Großchance Infrastruktur - Deutsche Lösungen für Asiens Megaprojekte
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04 I 2016 Großchance Infrastruktur – Deutsche Lösungen für Asiens Megaprojekte
INHALT
OAV-Vorsitzender
Hans-Georg Frey,
Jungheinrich AG
Großchance Infrastruktur The design by HPP Archi-
tekten GmbH reduces the
urban density and give free
space back to city center.
Eine moderne und leistungsfähige Infrastruktur gilt als Kernvoraussetzung für
eine nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung. Gerade in weiten Teilen Asiens be-
stehen hier teils noch gravierende Lücken, die sukzessive geschlossen werden
müssen, sollte der lange Aufschwung eine Fortsetzung finden. Positiv stimmt,
06 08 15
dass asienweit und auf vielen Ebenen aktuell massive Anstrengungen zum Aus-
bau und zur Modernisierung der Verkehrswege, Versorgungsnetze und urba-
nen Steuerungssysteme ergriffen werden. Wir nehmen diese Entwicklung zum
Anlass, uns auch im OAV im Rahmen einer Arbeitsgruppe eingehend mit die-
sem Zukunftskomplex zu beschäftigen. Für deutsche Firmen ist es nicht leicht, PERSONALIEN OAV IM BILD
an diesem Trend zu partizipieren. Die Megaprojekte sind meist fest in ostasiati- 04 Wechsel im OAV-Vorstand und 16 Kleines Liebesmahl bei der
scher Hand und die deutschen Ingenieurbüros müssen sich genau wie die Zulie- neue Botschafter Jungheinrich AG
ferer von Spezialkomponenten aufwändig um Einzelaufträge bemühen. Gleich-
wohl bestehen in den diversen Sparten noch viele ungenutzte Chancen – eine
verbesserte Koordination ist die Grundbedingung für ihre Nutzung. Wir haben HINTERGRUND
im Heft eine Reihe prägnanter Analysen und Berichte zum Thema Infrastruktur GROSSCHANCE 18 Colombo auf dem Weg zur
zusammengestellt. Besonders danken möchte ich Bundeswirtschaftsministe- INFRASTRUKTUR Smart City
rin Brigitte Zypries, dass sie uns die Pläne der Bundesregierung zur Verbesse-
rung der Wettbewerbsfähigkeit deutscher Firmen bei internationalen Großpro- HINTERGRUND 20 „Wir brauchen Wandler zwischen
jekten erläutert hat. 06 Der internationale Wettbewerb um den Welten“
strategische Großprojekte braucht
Herzlichst Ihr neue Impulse
Hans-Georg Frey INTERVIEW
08 „Wirtschaftsgürtel entlang der Sei- 22 “Clearly, Cambodia is on the map
denstraße“: Neue Perspektiven für now in Germany”
die Schiene
02
10 Role of Bosch in India’s “100 Smart RÜCKBLICK 03
Cities Mission” 24 Chancen in Sri Lanka nutzen
26 2nd Young Leaders’ Forum
4 I 2016 Insight Asia-Pacific
SERVICE 28 1. Studentische Südostasien-Kon
14 „AG Infrastruktur Asien-Pazifik“ ferenz
3 FRAGEN – 3 ANTWORTEN
15 „Deutschland, Industrie 4.0, LETZTE SEITE
Siemens.“ 30 Termine
PERSONALIEN
Wechsel im OAV-Vorstand und
neue Botschafter
Die nachfolgenden Vertreter von Mitgliedsunternehmen wurden im Rahmen
der Mitgliederversammlung bei der Jungheinrich AG in den OAV-Vorstand
kooptiert. Einige Wechsel gab es auch bei den Botschaftern. So wurden der
neue Botschafter von Thailand in Berlin sowie der neue deutsche Botschaf-
ter in den Philippinen akkreditiert.
Werner Steinmüller has been Chief Exe- Hans-Georg Krabbe ist seit Januar 2015 Stefan Zeidler verantwortet im Vorstand Möglichkeit, gemeinsam mit den Partnerländern Ansätze zu ent-
cutive Officer Asia Pacific and Member of Vorstandsvorsitzender der ABB AG. Bereits der DZ BANK das Firmenkundengeschäft wickeln, die nachhaltig zur Entwicklung des Agrarsektors in Asi-
the Management Board of Deutsche Bank 2008 wurde er in den Vorstand der deut- und ist zuständig für die Regionen Mitte, en beitragen können.“
since August 2016. He is based in Hong schen ABB berufen und war zuständig für Baden-Württemberg und Bayern sowie das
Kong, managing the bank’s business in the die Automatisierungstechnik und zugleich Geschäftsfeld Strukturierte Finanzierungen
Asia-Pacific region. Leiter der Division Niederspannungspro- und die Auslandsstandorte. Vor seinem Ein- Dr. Bernd Laber ist seit Anfang 2016 Be-
dukte für die Region Zentraleuropa. Der stu- tritt in die DZ BANK im Oktober 2013 war reichsvorstand für Trade Finance and Cash
Previously, he was Head of Deutsche Bank’s Management sowie verantwortlich für Fi-
dierte Volkswirt stieß im Jahr 2000 zu ABB, der 53-jährige Vorstandsvorsitzender der
transaction banking division for more than nancial Institutions der Commerzbank AG.
als er in die Geschäftsführung von Busch-Jaeger eintrat, einer Rheinland-Pfalz Bank in Mainz und davor in leitenden Funktionen
ten years. In this role, he was responsible for leading Deutsche Seit 1994 ist er im Hause der Commerzbank
100-prozentigen ABB-Tochter. 2007 übernahm er deren Vorsitz. im Firmenkundengeschäft der Baden-Württembergischen Bank,
Bank’s global efforts in Trade Finance, Cash Management, Institu- tätig. Nach mehreren Stationen im In- und
Zusätzlich wurde er im Mai 2003 zum Manager der globalen Ge- der Landesbank Baden-Württemberg sowie der ABN AMRO Bank
tional Cash and Securities Services and had additional co-responsi- Ausland war er seit 2008 Bereichsvorstand
schäftseinheit Wiring Accessories ernannt. In dieser Funktion war Deutschland tätig. „Asien gewinnt als strategische Zielregion im
bilities for the commercial banking business in Germany. In this role, für das internationale Firmenkundenge-
er bis 2014 für die weltweiten ABB-Aktivitäten im Bereich Instal- Auslandsgeschäft der deutschen Mittelständler an Bedeutung.
Werner Steinmüller served a rapidly growing client base in Asia. schäft der Commerzbank.
lationsschalter und -systeme verantwortlich. „Ich freue mich auf Vor allem die in vielen Ländern Asiens geplanten Investitionen in
“The OAV is seen as a valued and important partner of Deutsche den übergreifenden Erfahrungsaustausch und die Diskussion der Infrastrukturmaßnahmen bieten positive Perspektiven. Anfragen „Mit dem OAV ist die Commerzbank seit vielen Jahren verbun-
Bank. Through its strong corporate and institutional network in Geschäftspotenziale in der Region Asien-Pazifik. Von der Zusam- nach Exportfinanzierungen oder Projektfinanzierungen mit supra- den und nutzt diverse Möglichkeiten der Zusammenarbeit. Be-
Germany and Asia Pacific, the OAV offers an ideal platform for the menarbeit verspreche ich mir wesentliche Impulse für die gemein- nationaler Beteiligung nehmen auch bei uns zu. Dass immer mehr sonders hervorzuheben sind länderspezifische Veranstaltungen
exchange of experience on doing business in Asia Pacific, sharing same Bewältigung der Herausforderungen, welche die vierte in- mittelständische Unternehmen in Asien aktiv werden möchten, ist (z.B. Präsentation der Commerzbank Studie zu Bangladesch in
of ideas on the expansion of business in the region, and promo dustrielle Revolution und Arbeit 4.0 mit sich bringen.“ erfreulich. Ich freue mich auf den Austausch, die Impulse und die Kooperation mit dem OAV in den Räumlichkeiten der Commerz-
tion of economic relationships between the Asia Pacific region Zusammenarbeit im OAV.“ bank, Hamburg) und die sehr informativen Länderausschusssit-
and Deutsche Bank’s home market Germany.“ zungen, die – meist unter Beteiligung der deutschen Botschaf-
H.E. Dhiravat Bhumichitr, Ambassador of
ter – ein- bis zwei Mal jährlich stattfinden.
Thailand to Berlin, has been serving the Mi- Dr. Arnd Nenstiel ist seit September 2016
nistry of Foreign Affairs in various depart- Vorsitzender der German Agribusiness Al- Als Commerzbank streben wir eine intensivere Nutzung des OAV
Dr. Gordon Kricke
ments since 1994. H.E. Mr. Bhumichitr has liance/Arbeitsgruppe Agrarwirtschaft beim als Multiplikator an, welche es ermöglicht, eine noch stärkere
Die Philippinen haben seit Jahren ein ho-
obtained the “Licence de Lettres” (Menti- OAV sowie Mitglied im Präsidium des OAV. Wahrnehmung über etablierten Kundenbeziehungen hinaus zu
hes Wirtschaftswachstum und beeindru-
on Histoire Générale) and “Doctorat de Lett- Dr. Nenstiel wurde zum 1. Mai 2015 als Glo- generieren. Dies kann durch eine verstärkte Präsenz von Com- 04
cken insbesondere mit einem boomenden
res” (Histoire) from the Université de Genè- bal Head Agricultural Policy & Stakeholder merzbank Research und anderen Publikationen/Schaltung von 05
Dienstleistungssektor. Mit einer jungen Be-
ve, Switzerland. He has presented his letters Affairs für die Division Crop Science der Werbung in OAV Medien (Web-Site, Newsletter etc.) erreicht
völkerung von mehr als 100 Millionen, ei-
of Credence to the Federal President of Germany on 29 August Bayer AG ernannt und ist Mitglied des Kon- werden.
nem rasch wachsenden Mittelstand und auf
2016, thus formally assuming the post of Ambassador Extraor- zernführungskreises der Bayer AG. In dieser
Grund der strategischen geographischen Gerne beteiligen wir uns auch an Diskussionsforen zu überge-
dinary and Plenipotentiary of the Kingdom of Thailand to Berlin. Rolle leitet er ein weltweit tätiges Team, das für die politische In-
4 I 2016 Insight Asia-Pacific
Lage sind sie für ausländische Investitionen zunehmend inter- ordneten Themen, die die asiatische Wirtschaft und Politik be-
teressensvertretung und das Management der Beziehungen zu
essant. Die kulturelle Nähe zum Westen und die Tatsache, dass As Ambassador to Germany, he plans to promote two-way trade treffen.“
wichtigen Stakeholdern entlang der landwirtschaftlichen Wert-
Englisch eine weitverbreitete Umgangssprache ist, machen den and investment and people-to-people relations, and to enhance co-
schöpfungskette verantwortlich zeichnet.
Einstieg für ausländische Unternehmen leichter als anderswo. operation and partnership for mutual benefits through exchanges
Ein weiterer Ausbau der wirtschaftlichen Beziehungen zwischen of know-how and expertise between Thailand and Germany in „Innovationen in der Landwirtschaft können dazu beitragen, künf-
Deutschland und den Philippinen ist eine meiner wichtigen Auf- various fields, including dual-education, sustainable development, tige Herausforderungen wie den Klimawandel oder Ressour-
gaben in Manila. energy, development cooperation, agriculture and fisheries, innova- cenknappheit zu bewältigen. Über die Arbeitsgruppe Agrarwirt-
tion, logistics as well as digital economy and industry 4.0. schaft/German Agribusiness Alliance beim OAV haben wir die
HINTERGRUND
wird jeweils im Einzelfall durch einen berücksichtigt werden können – wird Kredite betrachtet. Staatliche Export-
besonderen Interministeriellen Aus- auf Wunsch weiterhin durchgeführt. kreditgarantien werden gesondert un-
schuss getroffen. Entscheidungskrite- Dies bietet den Exporteuren die not- tersucht, weil sie geringere Ausfallrisi-
rien sind beispielsweise ein besonde- wendige Planungssicherheit. ken haben. Damit erleichtern wir es,
res Projektvolumen mit umfangreichen Finanzinstituten die Exportkredite mit
SCHWERPUNKTTHEMA Folgeaufträgen oder technologiepo- Das dritte Maßnahmenbündel sieht Eigenkapital zu unterlegen.
litische Aspekte. Die Entscheidungen Verbesserungen bei den Finanzie-
über die Bundesgarantien selbst fal- rungsinstrumenten für strategisch Ein wichtiges Anliegen ist der Bundes-
Der internationale Wettbewerb len weiterhin in den dafür zuständigen
Gremien. Für einzelne Projekte wird ei-
relevante Projekte im Einzelfall vor.
In sogenannten „Matching-Situatio-
regierung auch der Outreach, also das
Vermitteln von OECD-Vorgaben für
um strategische Großprojekte braucht ne Task-Force eingerichtet, deren Ex-
perten Lösungsvorschläge zur Unter-
nen“ können KfW-Mittel zur Verfü-
gung gestellt werden. „Matching“ be-
Nicht-OECD-Mitglieder. Grundsätz-
lich wäre der Beitritt weiterer Nicht-
neue Impulse
stützung geben. Mit dieser Struktur zeichnet eine Konkurrenzsituation, in OECD-Staaten zu den OECD-Vor-
stellen wir sicher, dass Dritte einen der Anbieter außerhalb der OECD Fi- gaben für Exportkreditgarantien ein
kompetenten Ansprechpartner haben nanzierungen zu Konditionen anbie- pragmatischer Schritt, um einheit-
und außerdem die internen Prozesse ten, die günstiger sind als von den liche Wettbewerbsbedingungen zu
reibungslos funktionieren. OECD-Vorgaben gestattet. Unter be- schaffen. Deshalb werben wir hierfür
Die deutsche Außenwirtschaftsförderung ist gut aufgestellt. Gleichwohl trifft stimmten Voraussetzungen erlauben insbesondere gegenüber China. Bra-
Das zweite Maßnahmenbündel be- die OECD-Vorgaben hier als Reaktion silien ist diesen Weg schon in der Ver-
die hiesige Wirtschaft immer öfter auf Herausforderungen, denen mit den
trifft die bestehenden Außenwirt- ein Angebot zu vergleichbaren Kon- gangenheit gegangen: Das Land hat
bisherigen Mitteln nicht ausreichend begegnet werden konnte. Dazu zählen schaftsförderinstrumente. Diese wer- ditionen. Dies erfolgt auf Grundlage die Vorgaben für Flugzeugexportkre-
insbesondere Megaprojekte im Ausland, bei denen die Konkurrenz substan- den flexibilisiert und im Einzelfall noch der vom OECD-Konsensus vorgese- dite (Sector Understanding on Export
attraktiver gestaltet. Zusätzlich kön- henen „CIRR“ (Commercial Interest Credits for Civil Aircrafts) mitverhan-
tiell politisch begleitet und unterstützt wird. Die Bundesregierung hat hierfür nen unter bestimmten Voraussetzun- Reference Rate). Diese wird abgelei- delt und ist ihnen beigetreten. Dane-
eine Strategie beschlossen, die die Wettbewerbsbedingungen auch für An- gen Machbarkeitsstudien finanziert tet aus den Refinanzierungskosten des ben sieht das Strategiepapier auch das
werden. Wenn die Wettbewerbssitua- Staates in der entsprechenden Wäh- Erarbeiten neuer Exportkreditvorga-
bieter aus Deutschland verbessern soll. tion es erfordert, können die Garantien rung mit einem Aufschlag von einem ben mit den Nicht-OECD-Mitgliedern
des Bundes auch zu 100 Prozent, d.h. Prozent als Festzinssatz. So wird so- vor. Hieran arbeitet die International
unter Verzicht auf den üblichen fünf- wohl der notwendigen Flexibilität als Working Group on Export Credits, in
bis zehnprozentigen Selbstbehalt, auch den Vorgaben der EU und des der die OECD-Teilnehmer mit Nicht-
übernommen werden. Damit erleich- Haushalts Rechnung getragen. Darü- OECD-Ländern wie China, Brasilien
tern wir die Finanzierung der Projekte. ber hinaus können auch großvolumige, und Indien Vorgaben für Exportkre-
Die deutsche Außenwirtschaftsförde- Impulse für den internationalen Wett- Unterstützung. Hierbei geht es insbe- Außerdem erweitern wir den Anwen- durch Exportkreditgarantien gedeckte ditgarantien aufstellen. Auch dies ist
rung hat sich grundsätzlich bewährt. bewerb um strategische Großprojek- sondere um die politische Flankierung dungsbereich der Garantien für „un- Kredite im Einzelfall bei der KfW refi- ein wichtiger Schritt für gleiche Rah-
Die Exportkredit- und Investitionsga- te – Chancen für Deutschland verbes- von Projekten im strategischen Inter- gebundene“ Finanzkredite (UFK). Die- nanziert werden. menbedingungen mit Wettbewerbern
rantien des Bundes und die politische sern“ vom 5. Oktober 2016 steuert die esse der Bundesregierung. Das Bun- se nicht an deutsche Lieferungen und außerhalb der OECD.
Flankierung leisten einen Beitrag, der Bundesregierung hier gegen. Bun- deskabinett hat Staatssekretär Mach- Leistungen gebundenen Finanzkredi-
sich im Engagement der deutschen desminister Gabriel bemerkte da- nig aus dem Bundesministerium für te können nun auch bei strategischen „Neue Impulse Mit den Maßnahmenbündeln des Stra-
Wirtschaft im Ausland widerspiegelt. zu ganz richtig: „Mit den im Kabinett Wirtschaft und Energie (BMWi) da- Großprojekten eingesetzt werden. Be- für den internatio- tegiepapiers verbessern wir die Unter-
Das Volumen der Exporte ist beacht- verabschiedeten Maßnahmen stärken für zum Koordinator für Auslandspro- reits umgesetzt haben wir auch die im stützung für großvolumige Projekte
lich. Die Zahl der Länder, in denen wir die Wettbewerbssituation deut- jekte im strategischen Interesse der Strategiepapier angekündigte erwei- nalen Wettbewerb maßgeblich. Die Wettbewerbsbedin-
deutsche Unternehmen einen Beitrag scher Unternehmen bei strategischen Bundesrepublik Deutschland ernannt. terte Berücksichtigung von ausländi- um strategische gungen für deutsche Anbieter wer-
leisten, ist sehr groß. Allerdings gibt es Großprojekten im Ausland.“ Er wies Er ist damit der politische Ansprech- schen Zulieferungen bei Exportkre- den gegenüber der ausländischen,
eine besondere Herausforderung für aber auch auf die dafür notwendigen partner für Regierungen im Ausland ditgarantien. Hierfür wurde ein neues,
Großprojekte – Chan- meist asiatischen Konkurrenz bei stra-
die deutsche Wirtschaft: Wir stellen Anstrengungen hin: „Hierfür werden und aber auch für die deutsche Wirt- vereinfachtes Zwei-Stufen-Modell ein- cen für Deutschland tegischen Großprojekten im Ausland
immer wieder fest, dass sie im Wettbe-
werb um sehr großvolumige langfristi-
wir uns innerhalb der Bundesregie-
rung sowie zwischen Bundesregierung
schaft. Andererseits sorgt der Koor-
dinator für eine noch effizientere Ab-
geführt – die sogenannte „49 PLUS
Regelung“. Damit können Auslandsan-
verbessern“ deutlich gestärkt. Es geht uns auch
um den intensiven Dialog mit den Un-
ge Projekte im Ausland nicht optimal und Wirtschaft noch besser koordinie- stimmung der politischen Flankierung teile von bis zu 49 Prozent (also lokale ternehmen, um eine längerfristige und
aufgestellt ist. Die Konkurrenz – vor al- ren und die bestehenden Förderinst- innerhalb der Bundesregierung. Im Kosten, die im Bestellerland entstehen Das vierte Maßnahmenbündel zielt strategischere Herangehensweise an 06
lem aus Asien – wird hier oft systema- rumente noch stärker auf den Bedarf BMWi wird dazu eine Stabsstelle ein- sowie Zulieferungen aus Drittländern) auf die Intensivierung internationa- künftige strategische Großprojekte zu 07
tischer politisch unterstützt und kann deutscher Unternehmen fokussieren.“ gerichtet, die den Koordinator unter- ohne weitere Begründung in der De- ler Initiativen, mit denen die natio- gewährleisten.
umfassendere Finanzierungsangebote stützt. Diese umfasst Mitarbeiterinnen ckung durch eine Exportkreditgaran- nalen Schritte verstärkt werden. Die
➞ www.bmwi.de
vorweisen. Diese Form der Unterstüt- Das Strategiepapier sieht vier Maß- und Mitarbeiter der mit der Außen- tie berücksichtigt werden. Bei Aus- Bankenregulierung nach Basel III und
4 I 2016 Insight Asia-Pacific
zung konnte das deutsche Förderin- nahmenbündel für großvolumige wirtschaftsförderung befassten Bun- landsanteilen über 49 Prozent ist eine Basel IV begleiten wir im Hinblick da-
strumentarium deutschen Anbietern Auslandsprojekte vor, die im strate- desministerien. Die Abstimmung, ob entsprechende Begründung notwen- rauf, ob die Vorgaben auch im Sinne Brigitte Zypries
ist seit Ende Januar
bislang so nicht anbieten. gischen Interesse der Bundesrepublik ein Vorhaben als Auslandsprojekt von dig, über die Deckung wird im Ein- der Außenwirtschaftsförderung sind.
2017 Bundeswirt-
Deutschland liegen. strategischer Bedeutung für die Bun- zelfall entschieden. Das bewährte Ein erster wichtiger Punkt konnte da- schaftsministerin.
Mit dem Beschluss des vom Bundes- desrepublik Deutschland eingeordnet Voranfrageverfahren – also die Vor- bei schon sichergestellt werden: Her-
minister für Wirtschaft und Energie Mit dem ersten Maßnahmenbündel wird, erfolgt zwischen den Bundes- ab-Prüfung durch den Bund, ob er- mesgedeckte Forderungen werden
vorgelegten Strategiepapiers „Neue verbessern wir die Koordinierung der ressorts. Die endgültige Entscheidung höhte Auslandsanteile in der Deckung dort künftig nicht mehr wie normale
HINTERGRUND
SCHWERPUNKTTHEMA spielt auch bei der Planung und Um-
setzung von Infrastrukturprojekten
die Digitalisierung eine immer größe-
„Wirtschaftsgürtel entlang der re Rolle. Das Beherrschen und Ver-
knüpfen von Daten und Schnittstellen
Seidenstraße“: Neue Perspektiven ist maßgeblich für nachhaltigen Ge-
schäftserfolg. Die DB E&C übernimmt
für die Schiene
die Technologieführerschaft für aus-
gewählte Leistungen der Infrastruk-
turplanung und –realisierung wie bei-
spielsweise bei der vorausschauenden
Instandhaltung von Infrastruktur und
Die Seidenstraße als eine der ältesten Handelsrouten der Welt erlebt seit Fahrzeugen, beim Building Informa-
tion Modeling (BIM), beim stationä-
einigen Jahren eine Renaissance. Begriffe wie Neue Seidenstraße, Silk Road
ren und dynamischen Laserscanning,
oder neuerdings auch die von der chinesischen Regierung verkündete One dem Einsatz von Multicoptern oder
Belt One Road Initiative (OBOR) sind mittlerweile in aller Munde. Als interna- dem Georadar, der zerstörungsfreien
Information über die Bodenbeschaf-
tionaler Transport- und Logistikdienstleister arbeitet die Deutsche Bahn an fenheit. Der Einsatz digitaler Techno-
der Entwicklung dieses bedeutenden Infrastrukturprojekts aktiv mit und sieht logien stärkt die Markt und Angebots-
der Westen Chinas ist so viel schnel- gerufen. Am 29. Juni 2015 unterzeich- positionierung des Unternehmens und
hier für die Bahn große Chancen. ler zu erreichen. Aber auch Güter- neten Vertreter aus 57 Ländern die erhöht bei der Projektabwicklung die
transporte aus anderen Ländern wie Gründungsurkunde der AIIB in Peking. Qualität und Effizienz.
Taiwan, Japan und Südkorea können Unter anderem auch Deutschland,
per Feederschiff an die Landbrücke Frankreich, Italien und das Vereinig- Im Rahmen der One Belt One Road Ini
anknüpfen. te Königreich haben als nichtregiona- tiative kann sich die DB eine Zusam-
Die Eisenbahn gestaltet seit knapp Die Geschichte der Seidenstraße 1. Güterverkehr per Eisenbahn le Mitglieder die Gründung der neuen menarbeit sowohl mit chinesischen In-
200 Jahren Mobilität, Fortschritt reicht weit zurück. Die erste Karawa- Die DB leistete Pionierarbeit bei der Ein entscheidender Erfolgsfaktor ist Entwicklungsbank unterstützt. Insge- vestoren als auch mit anderen Staaten
und Wachstum. Mit ihrem Ursprung ne soll etwa um das Jahr 100 vor Chris- Entwicklung von Eisenbahntranspor- dabei zunehmend die Digitalisierung. samt sollen die euroasiatischen Ver- vorstellen, die ebenfalls Projekte ent-
in England hat sie in vielen Ländern tus mit Seide im Gepäck von Chinas al- ten zwischen China und Europa. 2008 Unternehmensübergreifende Kommu- kehrswege den Bedingungen der neu- lang der Seidenstraße verfolgen. Zum
neue Räume und Handelsrouten er- ter Hauptstadt Chang'an, heute Xi'an, empfing die DB den ersten Container- nikationsportale für Logistikaufträ- en Wirtschaftsentwicklung angepasst Beispiel arbeitet die DB E&C mit der
schlossen. Im 21. Jahrhundert ist die Richtung Europa gestartet sein. Doch testzug aus Peking in Hamburg. Der ge bei der Vorbereitung und Durch- werden und Asien und Europa wirt- Russischen Eisenbahn seit März 2014
Bahn starkes Rückgrat der jeweiligen die Chinesen handelten nicht nur mit erste reguläre Containerzug rollte En- führung von grenzüberschreitenden schaftlich näher zusammenbringen. erfolgreich in Serbien zusammen. Die
Schlüssel i ndustrien und Verkehrs- Europa, sondern auch mit den an- de März 2012 ab Chongqing nach Du- Transporten sorgen für schlankere Maßnahmen entlang der Seidenstraße
mittel für zig Milliarden Menschen grenzenden asiatischen Reichen. isburg. In Richtung China beliefert Abläufe und eine größere Transpa- Auch in Südeuropa ist die DB aktiv und helfen, neue Transportrouten auf der
pro Jahr. Nur ein Beispiel: Allein in Und das Netz von Karawanenstraßen die DB zusammen mit Partnerbah- renz mit einer geringeren Fehlerquo- hat beispielsweise im November 2016 Schiene für den Kunden zu erschließen.
Deutschland nutzen jedes Jahr rund durch Vorder- und Zentralasien wur- nen bereits seit 2011 im Auftrag der te. Der digitale Frachtbrief muss auch mit der Reederei WWL ein Joint Ven-
2,7 Milliarden Menschen die Bahnen de immer dichter. Vorwiegend nutz- BMW Group das Automobilwerk in im Bahnverkehr Standard werden, ture gegründet, um den Hafen Monfal- Im vergangenen Jahrzehnt sind im eu-
und Busse der Deutschen Bahn. ten Kaufleute diese Wege um Seide, Shenyang. BMW hat erst kürzlich den denn die Zukunft im Logistikbereich cone zum Automobilhub an der Adria roasiatischen Raum sehr viele Aktivi-
Gewürze, Glas, Porzellan, Güter des Vertrag mit der DB für die Beförde- hat wie in der Industrie längst begon- küste zu entwickeln. Damit kann die täten gestartet worden, um die Ver-
Es ist offensichtlich: Weltweit erle- täglichen Bedarfs von einem Ort zum rung von Fahrzeugteilen aus den Wer- nen. Die Chancen der Digitalisierung Transportzeit Richtung Asien um bis kehrsinfrastruktur weiter zu stärken.
ben wir eine Renaissance der Schie- anderen zu bringen. Die Seidenstra- ken Leipzig und Regensburg über die gilt es auch im Logistikbereich opti- zu acht Tage verkürzt werden. Unter dem Begriff „Seidenstraße“ las-
ne. Ob es die steigende Nachfrage ße verlor im 20. Jahrhundert an Be- transsibirische Route verlängert. mal zu nutzen, um flexible und höchst sen die neuen Verkehrswege zu Lande
nach klimafreundlichem Verkehr, die deutung. Andere Verkehrswege wie effiziente Gütertransporte zu ermög- Das Knowhow der DB ist weltweit ge- oder See den euroasiatischen Raum
wachsende Urbanisierung oder der die Schifffahrt rückten in den Vorder- Aktuell bedient die DB zwei Routen, lichen. fragt. Nicht nur internationale Firmen zusammenwachsen. Die Entwicklung
demografische Wandel ist: Die gro- grund. Seit einigen Jahren erfährt der eine weitere über den Kaukasus ist im aus China und anderen asiatischen des „Wirtschaftsgürtels entlang der
ßen Veränderungen machen deut- Wirtschaftsgürtel entlang der ehema- Aufbau (siehe Grafik). Hierzu sind wir 2. Eisenbahninfrastruktur Ländern fragen nach Beratungsleis- Seidenstraße“ schafft neue Perspekti-
lich, dass an einer starken Schiene ligen Seidenstraße jedoch wieder eine mit internationalen Partnern im Ge- China unternimmt gewaltige Anstren- tungen an. Die DB unterstützt mit ven für die Schiene und weit darüber
kein Weg vorbei führt. Renaissance. spräch wie beispielsweise mit der Ge- gungen den Seidenstraßengürtel wie- ihrem Ingenieur-Know-how seit 50 hinaus. Die DB jedenfalls ist bereit, die 08
orgischen Bahn. Erst kürzlich wurde derzubeleben und hat 2013 unter den Jahren verkehrsspezifische Infrastruk- neuen Verkehrswege im 21. Jahrhun- 09
Gleichzeitig verändern sich die Mo- Für die DB als internationaler Trans- eine Kooperationsvereinbarung unter- Namen „One Belt One Road“ (OBOR) turprojekte. Die DB-Tochterfirma „DB dert mitzugestalten.
bilitätsbedürfnisse im digitalen Zeit- port- und Logistikdienstleister schafft zeichnet. Der Trend zeigt, dass Kun- eine neue Initiative gestartet. China will Engineering & Consulting GmbH“ (DB
➞ www.deutschebahn.com
alter fundamental und die Deutsche die Entwicklung des Wirtschaftsgür- den immer mehr nach Transportlö- über die Initiative in Drittländern Infra- E&C) bietet Infrastruktur-, Mobilitäts-
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Bahn (DB) arbeitet daran, für ihre tels in zweierlei Hinsicht neue Pers- sungen mit der Eisenbahn fragen. Vor strukturmaßnahmen gestalten und so und Transportlösungen in Deutsch-
Kunden in rund 130 Ländern Mobi- pektiven: Erstens steigt die Nachfrage allem die Verknüpfung von Straße und in mehr als 65 Ländern aktiv werden. land und weltweit an und zählt zu Dr. Rüdiger Grube
war 2009 bis 2017
litäts- und Transportlösungen intel- nach Gütertransporten per Eisenbahn Schiene nimmt an Bedeutung zu. Der Zur Finanzierung hat China einen Fond den führenden Dienstleistern für In-
Vorsitzender des
ligent und einfach zu managen. Die und zweitens ist das Know-how der Vorteil ist, dass zum Beispiel die Züge in Höhe von 40 Milliarden Dollar gebil- genieur und Beratungsleistungen im Vorstands der Deut-
Zeiten jedenfalls, in denen wir ein rei- DB bei der Errichtung der Infrastruk- zwischen China und Deutschland mit det und gleichzeitig die „Asien Infra- Verkehrsbereich. Die Firma beschäf- schen Bahn AG.
nes Eisenbahnunternehmen waren, tur gefragt. 12 bis 16 Tagen doppelt so schnell un- structure Investment Bank“ (AIIB) mit tigt rund 4.000 Mitarbeiter aus 66
sind lange vorbei. terwegs sind wie per Schiff. Vor allem 100 Milliarden Startkapital ins Leben Nationen. Ähnlich wie in der Logistik
HINTERGRUND
tial to facilitate our economy’s growth, are defined, the city will work towards ates value through this communica
while also providing an ecosystem that developing technical strategies such tion and integration between different
offers a high quality of life. as energy, urban mobility, water and sectors and silos in a city. The Ministry
waste management to help the city of Urban Development has identified
SCHWERPUNKTTHEMA The relatively low starting rates of ur- meet its objectives. It is the integration four different smart city categories.
banization allow India to benefit from of these technical strategies that pro-
recent advances in technology. Ad- vide real opportunities to deliver the Greenfield: New construction creates
Role of Bosch in India’s vances in electrical power grids, au-
tomation and digitalization provide
smart 30 per cent. For example, inte
grating transport and energy strate
the opportunity to fully benefit from
smart technologies as an entire new
“100 Smart Cities Mission”
an opportunity for a more intelligent gies to deliver an e-bus rapid transit system can be planned, integrated and
approach to developing our cities. scheme delivers better access ser- delivered simultaneously. Greenfield
These advances allow us to get more vices, reduced energy consumption, development is also the most eco
from our existing infrastructure and better air quality and a cleaner energy nomical way to deliver a fully smart
ensure that we maximize what we get mix. It is also integrated with ICT to city. Parallel delivery allows for shar
Bosch is a leading supplier of technology and services in India in the areas out of “new” infrastructure. provide real time travel information ing of costs. In some cases, delivery
and payment options as well as de- of smart systems could even result in
of Mobility Solutions, Industrial Technology, Consumer Goods, as well as
The Ministry of Urban Development livering highly efficient bus stations. lower demand for infrastructure, which
Energy and Building Technology. Bosch is introducing this knowledge into has so far finalized a list of 60 cities reduces the costs even more. For ex-
for the smart city implementation ini ample, smart buildings with embed-
India’s 100 smart city projects that plans to be completed by 2022.
tiative in three stages from the list of
“Smart thinking ded energy generation and storage,
100 cities which were selected ear- across multiple could mean that less large-scale pow-
lier through a city challenge competi
tion. The remaining 40 cities are ex-
technical strategies, er generation is required. Full realiza-
tion of “smart” requires the integration
pected to be announced in the years can deliver more of key technical design strategies, in-
2017-2018. efficient, coordi cluding: energy, electricity, urban mo-
bility, safety and security, waste and
A smart city vision can be delivered nated services and water treatment, and ICT.
The “100 Smart Cities Mission” initiated by citizens. For example, providing re- core infrastructure elements in a smart through phases. First, the city needs help achieve multi
by Union Government of India, under liable power and high quality of water city are set out below. The typical fea- to determine its aims and objectives. Redevelopment: Redevelopment of a
Prime Minister Shri Narendra Modi, and sanitation, efficient transporta- tures of comprehensive development These might be economic, social or ple goals.” city district will create a near Green-
aims to build 100 smart cities across tion services, safer streets, reduced in a smart city are described by the safety concerns. Once those core aims field opportunity as the entire con
the country. Launched in June 2015, the congestion and improved air qual government as: have been determined, the city needs Smart thinking across multiple techni- structed area of the district will
Ministry of Urban Development pub ity. These are the issues citizens care to develop social strategies or targets cal strategies, can deliver more effi- be replaced with a new layout and
lished its Smart Cities Mission & Guide- about and the ultimate driving goals yy Promoting mixed land use in to deliver them. A city might set a tar- cient, coordinated services and help mixed-use development. These pro-
lines. The document comes to the con- of any smart city. area-based developments get to create 100,000 new jobs, or to achieve multiple goals. A smart city jects will have the challenge of working
clusion that there is no single, univer- yy Housing and inclusiveness improve its air quality by 20 per cent, brings together a number of techni- with existing below ground infrastruc-
sally accepted definition of a “smart yy Creating walkable localities or deliver 200,000 new affordable cal disciplines and strategies to deliver ture and possible energy and water
city”. It can mean different things to
“... there is no yy Preserving and developing open homes. Once the city’s aims and targets smarter solutions. The smart city cre- utilization limits. Redevelopment with …
different people, varying from city to single, universally spaces
city and country to country.
accepted definition yy Promoting a variety of transport
options
The objective of the mission is to pro- of a “smart city”. yy Making governance citizen-friendly
mote cities that provide core infra- It can mean differ and cost effective
structure and provide a decent qual yy Giving an identity to the city
ity of life for its citizens, a clean and ent things to differ
sustainable environment and offer an ent people, varying Applying smart solutions to infra-
application for smart solutions. Within structure and services in area-based
this context, cities must develop plans from city to city development, in order to make them 10
for their urban ecosystem as well as and country to better cities, are typically regarded as 11
their institutional, physical, social and engines for growth and development,
economic infrastructure. Central to the
country.” with roughly over 63 per cent of India’s
ambition of a smart city are people. GDP contributed by 31 per cent of In-
4 I 2016 Insight Asia-Pacific
The focus must be on delivering im- The government’s focus is correct on dia’s population living in urban areas.
provements to cities that benefit cit- developing sustainable and inclusive By 2030 urban areas are expected to
izens, improving the quality of life, development in compact areas. Equal- house 40 per cent of India’s popula-
Green campus: Near the Indian city of Pune lies the campus of Flame University, a private institute of higher learning with a strong focus on
health, opportunity as well as enabling ly important is the ability to create pro- tion and contribute 75 per cent to In- liberal education. Its student numbers have risen greatly since its founding in 2003, so the campus is now being expanded based on a design by
them to engage more effectively in grammes and projects that are replica- dia’s GDP. Such a situation demands architects blocher partners and blocher partners india. The master plan incorporates the character of the existing arrangement of buildings
and expands it to include the future faculties and additional functions. The newly added buildings such as apartment buildings, the auditorium
their communities. The benefits of ble across both the city and beyond its planning and developing of smart and sportfacility are distributed in an open layout on the site, taking environmental aspects into account. The environmental design and orienta-
smart technology must be real and felt boundaries in other aspiring cities. The cities and infrastructure. This is essen- tion of the campus will have a lasting impact on the decisionmakers of the future.
HINTERGRUND
The design by HPP Architekten GmbH
reduces the urban density and give free
space back to city center of Foshans
Guangdong, a city with 10 million
inhabitants nearby Hong Kong. It aims
to provide an open space for citizens,
and allows people to live a recreational
life in the urban environment. Public
and culture facilities will be built to
attract pedestrian flow, commercial
facilities can also be further stimulated
in this area. The space will not only
bring a positive impact on regional
development, it will also increase the
capability, attraction, and cohesion of
the whole city. The space will become
an urban area which can
develop sustainably.
…
smarter technologies would allow for
more overall development because im-
flow of data, Bosch India provides da-
ta storage, analysis, APIs and dash-
Commuters can track public transport
buses and check expected times of ar-
range of sensors. In a smart grid tech-
nology system, a smart meter tracks
“The focus of this capital city Bhubaneswar. The German
Ambassador met former Chief Minis-
proved efficiency could reduce overall boards for authorities. rival in the Integrated Transport Sys- our energy usage and automatically partnership is to ter of Tamil Nadu, Chief Secretary and
demand for energy and water. tem (ITS). Additional features such as notifies the operator when a prob- tackle existing prob Urban Secretary in Chennai to extend
Bosch India provides four smart solu- panic buttons and passenger informa- lem arises. Garbage disposal systems the support of German Government in
Retrofit: Retrofit is expected to be de tions as part of the smart city initia- tion systems also form a part of the so- are enhanced by installing sensors on lems such as hous implementing Coimbatore Smart City.
livered across large areas (500 acres or tive: Intelligent Traffic Management lution. This smart solution collectively trash containers that send real-time in- ing shortages, poor Later he also met Mayor and Commis-
more) and will aim to make the existing (ITM), Integrated Transport System helps public transport corporations formation about the garbage level to sioner of Coimbatore reiterating the
area more livable through smart tech- (ITS), Intelligent Parking Management provide a safe, profitable and com- the collection system. Vibration-de- water and energy same commitment given to the Chief
nologies. Most of the existing city and (IPM) and Citizen Safety and Securi- muter friendly environment to citizens. formation sensors, atmospheric agent supply and overbur- Minister. The Ambassador visited Kochi
infrastructure is expected to remain, ty (CSS). sensors, and temperature and humid as well to meet the Minister responsi
thus the specific retrofitted technolo- With the Intelligent Parking Manage- ity sensors monitor building condi
dened infrastruc ble for Urban Development, Mayor of
gies will be expected to truly deliver ment (IPM) system in place, citizens can tion, pollution levels and environmen- tures, ...” Kochi, CEO and MD of Cochin Smart
the extra “smart 30 per cent”. The vi- “Smart cities use an book parking slots and receive real-time tal conditions in a smart city. Mission Ltd. Dr Ney announced Ger-
sion expects the retrofit cities to have integrated network information about parking spaces. IPM many’s support to Kochi Smart City
a high degree of smart technologies, systems use cameras, electromagnetic German activities The one-day conference “100 Smart implementation and also inaugurated
thus delivery will likely require integra- of IT, big data and sensors and an automatic number plate The Confederation of Indian Indus Cities in India” held in Berlin on June 3, the workshop by the German consor-
tion of all technical strategies. analytics to tackle recognition system to collect informa- tries (CII) has facilitated forma tion 2016, brought policymakers and rep tium along with Cochin Smart Mission
tion about a parking spot and its user. of a German consortium led by Sie- resentatives from India and Germany Ltd.
Pan-City: Pan-city projects would in-
problems regard This smart solution by Bosch India pro- mens along with Bosch, KFW, Deut- to discuss the partnership between
volve the roll-out of key technologies ing power and wa- vides a convenient platform for citizens sche Bank, Wabag, Atos and Shapoor- the two countries on this project. The After the visit of Ambassador Dr Ney,
across an entire city. The aim would be
to employ smart technologies across
ter supply, internet to find a parking spot in the city. ji Pallonji to ensure that
access cutting edge technology
cities can Federal Building Ministry of Germany
will be providing support to implement
the German consortium has been
actively following up with the three
city-wide systems that could bring the connectivity, e-gov The Citizen Safety and Security (CSS) and concepts related to smart the smart city programme in three cities of Bhubaneshwar, Coimbatore
smart 30 per cent through targeted
investments.
ernance and more.” system provides continuous and real-
time surveillance of public areas. Dur
cities. It has purposefully weaved in
the factor of work-packages, thus of-
cities: namely Bhubaneswar, Coimba-
tore and Kochi. The focus of this part-
and Kochi. A technical workshop has
also been conducted with the stake
ing an emergency, the radio dispatch fering flexibility to ensure cities and nership is to tackle existing problems holders of Bhubaneshwar and Coim-
Activities of Bosch India The ITM, an efficient traffic manage- system coordinates with police, secu- states can determine what is most im- such as housing shortages, poor water batore.
Smart cities use an integrated net- ment system, aims to reduce road ac- rity and fire departments to tackle the portant to them. The consortium be and energy supply and overburdened
work of IT, big data and analytics cidents, increase average traffic speed issue strategically. lieves this approach not only allows for infrastructures, and involves German ➞ www.boschindia.com
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to tackle problems regarding power and reduce environmental pollution. effective integration but also has flex companies to implement smart city 13
and water supply, internet connec Cameras at traffic light junctions can All the smart solutions i.e. ITM & CSS, ibility to adapt to city needs and cir- concepts in all three cities.
tivity, e-governance and more. These detect traffic rule violations and gen ITS and IPM have been deployed by cumstances. Different methodologies Dhiraj Wali, Vice Pre-
sident, Robert Bosch
smart solutions will generate large erate e-challans using a number plate Bosch to prove successful working of for making cities smart can be used for In July 2016, German Ambassador to Engineering and
4 I 2016 Insight Asia-Pacific
amounts of data that require an In- recognition system. Commuters also these technology solutions in the In- different smart city typologies that are India Dr Martin Ney, along with a Ger- Business Solutions
formation and Communication Tech- receive live updates on road and traffic dian conditions with all the challenges Greenfield, retrofit, redevelopment or man industry delegation, met with Limited. Prior to that,
he was the Managing
nology (ICT) platform. Storing and conditions through Know Your Road and peculiarities. pan city. The consortium is committed Chief Minister of Orissa Sri Naveen Director of Bosch
analyzing this data is essential to im- (KYR) app provided by Bosch, which to a smart city mission, and the same Patnaik, Governor Dr SC Jamir and Chassis Systems India
proving the quality of living and en- uses smart phones to collect informa- Smart cities are also equipped with a is being demonstrated in the work al- Housing & Urban Development Minis- Limited, Pune.
Mr Wali is an engineering professional
hance customer experiences. To ful- tion on road quality and speed pro- smart grid technology system, intelli- ready done in tailoring a response spe- ter Sri Pushpendra Singh Deo to sup- with almost 30 years of work experience.
fil this need and facilitate a smooth files. gent garbage disposal systems and a cific to the smart city mission. port the smart city programme in the
3
ANTWORTEN
3 FRAGEN – 3PERSONALIEN
Fragen
Antworten Dr. Roland Busch
Dr. Roland Busch ist Chief Technology Officer
und Mitglied des Vorstands der Siemens AG.
Unter anderem ist er auch für die Region Asien/
„AG Infrastruktur Asien-Pazifik“
Australien zuständig.
Durch die Einrichtung einer neuen Arbeitsgruppe wird der OAV in
„Deutschland, Industrie 4.0, Siemens.“
Zukunft seine Mitgliedsunternehmen aus dem Bereich Infrastruktur bei
ihren Aktivitäten in der Region Asien-Pazifik unterstützen. Mit dem Fokus auf Elektrifizierung, Automatisierung und Digitalisierung hat es sich Sie-
mens zum Ziel gesetzt, weltweit Infrastrukturen effektiver und effizienter zu machen – das
gilt für Städte ebenso wie für den Energiesektor, die Industrie oder das Gesundheitswesen.
Die Themen Infrastruktur, Konnektivi- Angesichts der strategischen Be- und Kontakten zu den Märkten in den Was sind die derzeit attrak- lokale Fertigung und schaffen damit Arbeitsplätze. Zusätz-
lich bilden wir vor Ort aus und fort. Denn unsere Kunden
tät und Urbanisierung gehören zu den
weltweiten Megatrends – vor allem
deutung dieser Aktivitäten und der
mit ihnen einhergehenden enormen
Partnerländern.
tivsten Betätigungsfelder für haben ganz unterschiedliche Bedürfnisse und Anforderun-
auch in Asien-Pazifik. Der Gesamt- wirtschaftlichen Chancen haben ei- Der Austausch zwischen Unterneh- deutsche Unternehmen im gen, dem tragen wir Rechnung. Das gilt ebenso für die For-
schung und Entwicklung, die zunehmend auch in unseren
komplex umfasst dabei ein breites ne Reihe OAV-Mitglieder den Wunsch men innerhalb der Arbeitsgruppe so- Bereich Infrastruktur in Asien? regionalen Märkten passiert. In China haben wir beispiels-
Spektrum an Einzelfacetten: von der geäußert, den Themenkomplex syste- wie mit asiatischen Entscheidungsträ-
weise 2016 zwei Forschungszentren eröffnet, die sich aus-
Planung von Verkehrswegen (inklusi- matisch und branchenübergreifend zu gern soll langfristig der Steigerung der Dr. Roland Busch : Asien ist ein dynamisch wachsen-
schließlich der Digitalisierung widmen. Der Plan ist, dort
ve Straßen, Brücken, Flug- und Was- bearbeiten. Wir möchten diesem Be- Wettbewerbsfähigkeit deutscher Un- der Markt, der sich aus Ländern zusammensetzt, die unter-
kurzfristig mehr als 300 Experten anzusiedeln.
serhäfen) über den Bau von Wohn- darf durch die Einrichtung einer neuen ternehmen bei Infrastrukturvorhaben schiedliche Entwicklungsgrade erreicht haben. Vorder-
gebieten und Industriezonen bis hin „AG Infrastruktur Asien-Pazifik“ Rech- in Asien dienen. Vorrausetzung hierfür gründig beschäftigen sich alle Länder mit einem Thema:
Wenn es um konkrete Schwerpunkte geht: Digitalisierung
zur Herausforderung einer zukunfts- nung tragen. Primäres Ziel der Arbeits- ist, dass die verschiedenen Entwick- Die Bereitstellung von Infrastruktur, um künftiges Wachs-
spielt natürlich eine große Rolle. Das merken wir vor allem
festen Energiegewinnung und -vertei- gruppe ist es, die Potenziale deutscher lungsbanken sowie deutsche und asi- tum und Wohlstand möglich zu machen.
in China. Dort gilt: Deutschland, Industrie 4.0, Siemens. Da-
lung. Hinzu kommen nachhaltige Mo- Unternehmen aus dem Bau-, Ingen atische Ministerien und Botschaften
rauf sind wir stolz und das werden wir weiter ausbauen. In
bilitäts- und Transportlösungen. Viele ieurs- und Technologiebereich aus- in die Aktivitäten der Arbeitsgruppe China investierte in den letzten 20 Jahren mehr als 800
Indonesien unterstützen wir Regierung und Energieversor-
asiatische Länder weisen auf diesen zuloten, um bei der elementaren Mo- einbezogen und der Dialog zwischen Mrd. Euro in seine Infrastruktur. Zählt man die Ausgaben
gungsunternehmen beim Zubau von 35GW installierter
Feldern erhebliche Mängel auf. Eine dernisierung der Infrastruktur in Asien den genannten Akteuren ergebnis- von Europa und Nordamerika im selben Zeitraum zusam-
Energieerzeugungsleistung bis 2019. Momentan gehen wir
unzureichende Verkehrsinfrastruktur signifikant mitzuwirken. orientiert intensiviert wird. men, übertreffen diese China immer noch nicht. Dadurch
Projekte für dezentrale Energieerzeugung mit einer Leis-
und eine mangelhafte Energieversor- hat China massiv den Wohlstand der eigenen Bevölkerung
tung von 500 MW an. Singapur wollen wir dabei helfen,
gung erschweren auch das Engage- Durch die AG Infrastruktur soll insbe- Die AG Infrastruktur wird mit einer vorangetrieben, Arbeitsplätze geschaffen und die eigene
wenn es um die Erweiterung und den Betrieb des öffent-
ment ausländischer Unternehmen sondere dem Wunsch deutscher An- Kick-Off-Veranstaltung zum Schwer- Wirtschaft weiterentwickelt. Und auch künftig wird Peking
lichen Nahverkehrs geht.
und hemmen somit die wirtschaftli- bieter, ihre spezifischen Leistungen bei punktthema „One Belt, One Road“ mit mit One Belt, One Road oder Jing, Jin, Ji den Fokus auf
che Entwicklung dieser Länder. den zentralen Infrastrukturgroßpro- dem chinesischen Botschafter bei der den Ausbau der Infrastruktur legen. In Indien sind die Wei-
jekten wie den ländlichen und mari- SIEMENS AG am 20. Februar 2017 in chen durch das 100-Smart-Cities-Programm ebenfalls auf Was ist aus Ihrer Sicht notwen-
Zur Behebung dieser Defizite steigen
die Infrastrukturinvestitionen in den
timen Seidenstraßen („One Belt, One
Road“) und den Wirtschaftskorrido-
München gestartet. Einen Nachbericht
zu der Veranstaltung finden Sie in der
den Ausbau der Infrastruktur gestellt. Wenn die Regie- dig, um die Rahmenbedingun-
rung Modi weiterhin an ihren ambitionierten Plänen fest-
Schwellenländern Asiens seit einiger ren in Süd- und Südostasien einbrin- nächsten Ausgabe der IAP. hält, festigt sich ein sehr interessanter Markt, vor allem für gen für deutsche Aktivitäten in
Zeit kräftig an. Maßgeblich gefördert gen zu können, eine Plattform gebo-
➞ Ihre Ansprechpartner:
Infrastrukturanbieter. der Region zu verbessern?
werden die Projekte durch multilate- ten werden.
rale Entwicklungsbanken sowie durch Deutsche Unternehmen sind in Asien gerne gesehen und Dr. Roland Busch : Meine Erfahrung ist, dass deutsche
die bilaterale Entwicklungszusammen- Dies soll durch drei wesentliche Funk- Norman Langbecker können durch ihre weltweiten Erfahrungen dazu beitragen, Unternehmen in Asien einen sehr guten Ruf genießen. Die
Regionalmanager
14
arbeit mit den (vornehmlich ostasiati- tionen der Arbeitsgruppe erreicht Japan, Korea,
asiatische Länder in ihrer Entwicklung zu unterstützen. Das deutschen Botschaften und die Industrie- und Handelskam- 15
schen) Industriestaaten. Dabei dienen werden: Südpazifik gilt für den Bau von Verkehrs- oder Schieneninfrastruktur mern tragen Wertvolles dazu bei, uns Unternehmen sehr
groß angelegte Infrastrukturvorhaben langbecker@oav.de ebenso wie bei der Energieversorgung und –verteilung. gut in einem wettbewerbsintensiven Markt zu positionieren.
für entwickelte Länder wie etwa Ja- yy Unterstützung bei der Bildung von Wenn es um Verbesserung geht, dann würde ich mich allen
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pan auch als Maßnahme zur eigenen
Konjunkturbelebung. Ein weiteres Mo-
Netzwerken von deutschen Unter-
nehmen untereinander sowie mit
In welchen Ländern und in wel- voran für faire Bedingungen bei Ausschreibeverfahren aus-
sprechen. Staatliche Interventionen beispielsweise verhin-
Felicitas Kaupp
tiv der nationalen Geber besteht dar- asiatischen Entscheidungsträgern Projektmanagerin chen Sektoren setzt Siemens dern, dass sich die beste Technologie durchsetzt.
in, neue Betätigungschancen für stag- yy Durchführung von regelmäßigen
kaupp@oav.de
aktuell Schwerpunkte?
nierende heimische Firmen zu eröffnen Arbeitssitzungen zu verschiedenen Und das wäre zuallererst im Interesse des Auftragge-
und dabei die jeweilige geopolitische Schwerpunktthemen Dr. Roland Busch : Siemens ist ein Unternehmen, das bers und der Menschen, die tatsächlich davon profitie-
Einflusssphäre zu erweitern. yy Bereitstellung von Informationen vor Ort Werte schaffen will. Das heißt: Wir investieren in ren sollten.
OAV IM BILD
Kleines Liebesmahl bei der
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Jungheinrich AG
Am 17. November 2016 trafen sich über 130 Mitglieder und Gäste im Rahmen des Kleinen
Liebesmahls zu den Gremiensitzungen und anschließendem Buffet bei der Junghein-
rich AG in Hamburg. Am Ende der Mitgliederversammlung stellte die Gastsprecherin
Dr. (H.C.) Ir. Tri Rismaharini, M.T. Bürgermeisterin der Stadtregierung von Surabaya in
Ost-Java, Indonesien, die aktuellen Infrastruktur-Projekte in Surabaya vor.
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8
1 | OAV-Mitgliederversammlung bei der 9 | Dieter Ernst, IWC-innovation and water;
Jungheinrich AG Jan Willem Jongert, Wacker Neuson SE;
2 | OAV Young Leaders beim Kleinen Liebes- Cornelia Kunze, Edelman.ergo GmbH; Prof.
9 10 11 12 mahl Dr. Gert Bruche, Asien-Pazifik-Forum Berlin
3 | OAV-Mitglieder stimmen ab e.V.; Prof. Dr.-Ing. Axel Stepken, TÜV SÜD AG; 16
4 | Dr. Sabine Stricker-Kellerer, SSK-Asia; Clas Neumann, SAP SE, und Christiane 17
Hans-Georg Frey, Jungheinrich AG, und Rein- Laibach, DEG – Deutsche Investitions- und
hard Kolvenbach, DHR International Neumann Entwicklungsgesellschaft mbH (v.l.)
Deutschland GmbH (v.l.) 10 | Thomas L. Schwieger, Hüpeden & Co.
5 | Teilnehmer der Mitgliederversammlung (GmbH & Co.) KG; Mark Baumgärtner, Fürs-
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6 | Im Gespräch mit der Bürgermeisterin der ten-Reform; Frederik Marochow, OAV, und
Stadtregierung von Surabaya in Ost-Java, Dr. Birgitt Ory, Auswärtiges Amt (v.l.)
(H.C.) Ir. Tri Rismaharini (rechts) 11 | Timo Prekop, OAV; Hans-Georg Frey,
7 | Live Cooking am „Marktstand“ Jungheinrich AG, und Frank Brockmann,
8 | Kai Wehmeyer, Big Dutchman AG; Hamburger Sparkasse (v.l.)
Hans-Christian Sievers, HELM AG, und Daniel 12 | Networking im Anschluss an die Mitglie-
Müller, OAV (v.l.) derversammlung
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