Hessische Wirtschaft - 30 Standort: Konjunkturschock und Lichtblicke - IHK Wiesbaden
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Hessische Wirtschaft
Das IHK-Magazin aus der Landeshauptstadt
für Wiesbaden | Rheingau-Taunus | Hochheim
JUN
JUL
2020
16 30 38
Titelthema Zukunft: Standort: International:
1 Krise, Konjunkturschock Auslandsgeschäft mit
11 Antworten und Lichtblicke und nach Corona
Audi Service
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Inhalt
30 38
Standort. Der Corona-Schock hat die International. Die infizierte Weltwirt-
regionalen Betriebe hart getroffen. Der schaft – wie Unternehmen ihr Auslands-
Geschäftsklimaindex sinkt extrem. Was geschäft mit und nach Corona neu
die Betriebe jetzt brauchen. ausrichten können.
16 Titelthema Zukunft. 1 Krise, 11 Mal Mut und Ideen – wie Unternehmer aus der
IHK-Region Wiesbaden durchs Jetzt kommen und sich auf die Zukunft vorbereiten.
Menschen und Unternehmen Titel: Zukunft International
05 — Einblick 16 — 1 Krise, 11 Mal Mut und Ideen – 38 — Auslandsgeschäfte in
06 — Kurzmeldungen wie blicken Unternehmer in die Corona-Zeiten
Zukunft?
12 — Jubiläen
24 — Fit für die digitale Zukunft Service
14 — Serie Mittelstand digital:
MEWA Textil-Service AG & Co. 26 — Foto-Reportage:
Nach den ersten Lockerungen 40 — Sachverständige im Interview
Management OHG
28 — Profisport und Corona 42 — IHK-Termine
44 — Kurzmeldungen und Buchtipps
Standort
IHK
30 — IHK-Konjunkturbericht:
Corona-Schock für 46 — Neue Regeln für das IHK-Ehrenamt
regionale Wirtschaft 46 — Neue Prüferentschädigung
34 — Kurzmeldungen 47 — Neues aus Berlin
36 — Kolumne: Steidl bewegt 50 — Mein Lieblingsort:
In der Gibb, Wiesbaden-Biebrich
50 — Firmenverzeichnis
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
Zum Titelbild
Der Regenbogen war in den letzten
Monaten das Sinnbild für Hoffnung,
Solidarität und Mut von Kindern für
Kinder. Ein einfaches Motiv, aber
gleichzeitig ein starkes Zeichen für uns
alle, um positiv, mutig und hoffnungs-
voll in die Zukunft zu blicken. Von
Herzen und mit viel guter Laune von
meiner Tochter Nova gemalt.
kwiesbadenammeer.de
3
Editorial
Ihr Kontakt zur IHK
IHK-Service-Center
Wilhelmstraße 24–26, 65183 Wiesbaden
Telefon 0611-1500-0
info@wiesbaden.ihk.de
k ihk-wiesbaden.de
Mo bis Do 8–17 Uhr, Fr 8–16 Uhr
0611 | 1500-
0 Service-Center
Sabine Meder
128 Bildung
Hauptgeschäftsführerin 134 Wirtschaftspolitik
152 Beratung
Love and Hope! 154 Finanzen und Organisation
IMPRESSUM
Hessische Wirtschaft
Das, verehrte Leserinnen und Leser, möchte man sich dieser Tage gerne zu- Offizielles Organ der IHK Wiesbaden
rufen. So wie der Graffitikünstler Banksy es mit Bildern tut, eben nur mit 74. Jhrg., erscheint sechsmal pro Jahr
Worten. Nach vielen Wochen intensiver Informations- und Beratungsarbeit, (Online-Ausgabe 01.06.2020,
Druckausgabe 04.06.2020)
um unseren von der Corona-Krise gebeutelten Mitgliedern schnell und ziel-
Herausgeber
gerichtet zu helfen oder manchmal auch einfach nur tröstend zur Seite zu
Industrie- und Handelskammer Wiesbaden
stehen, wollen wir gerne positiv gestimmt in die Zukunft schauen. Hauptgeschäftsführerin: Sabine Meder
Redaktion
Doch einfach ist das nicht. Die aktuellen Konjunkturprognosen zeigen: Wir Melanie Dietz (Leitung),
befinden uns auf dem Weg in eine Rezession, die unsere schmerzhaften Er- Prof. Dr. Friedemann Götting (V.i.S.d.P.),
Tobias Quoika, Christoph Jung
fahrungen aus den Jahren 2008/2009 weit übertreffen wird. Alle Branchen presse@wiesbaden.ihk.de
sind betroffen und die Krise ist noch nicht überwunden. Ungeachtet dessen
Mit Namen oder Initialen gekennzeichnete
zeigt unsere aktuelle Umfrage aber auch, dass die Unternehmen optimistisch Beiträge geben die Meinung des Ver-
sind: 50 Prozent gehen davon aus, dass sich ihr Geschäftsbetrieb noch in die- fassers, aber nicht unbedingt die An-
sem Jahr normalisieren wird, weitere 30 Prozent erwarten dies zumindest sicht der IHK wieder. Nachdruck nur mit
Genehmigung und Quellenangabe.
für das Jahr 2021.
Designkonzept
Q, Wiesbaden, q-home.de
Diese Werte zeigen die Energie und Dynamik, die in unserer Wirtschaft
Verlag, Layout,
steckt. Hinzu kommt eine beeindruckende Flexibilität und Agilität: 84 Pro- Druck und Anzeigenverkauf
zent aller befragten Unternehmen können nach eigener Aussage ihren Be- Druck- und Verlagshaus Zarbock
trieb binnen weniger Tage wieder voll hochfahren, sobald es entsprechende Sontraer Str. 6, 60386 Frankfurt
Tel. 069 420903-72, Fax -70
Lockerungen gibt. verlag@zarbock.de
Das Magazin wird auf umweltfreundli-
Das macht Mut. Nicht nur unseren Unternehmen, sondern auch unseren chem FSC-Papier klimaneutral gedruckt.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die in den vergangenen Wochen alle in Anzeigendisposition
unserer Corona-Beratungshotline aktiv waren und denen Ihr Schicksal, liebe Anette Kostrzewa, Tel. 069 420903-75
Unternehmerinnen und Unternehmer, sehr am Herzen liegt. Genauso inten- Zweigniederlassung
siv waren wir auf der politischen Bühne unterwegs. In vielen Gesprächen Spessartstr. 112, 65205 Wiesbaden
Z. Zt. gültige Anzeigen-Preisliste: Nr. 44
und im täglichen Austausch hat sich gezeigt, wie wichtig unser Input zur pra-
Verlagsleitung: Ralf Zarbock
xisnahen Ausgestaltung der Hilfspakete war.
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
Der Bezug der IHK-Zeitschrift erfolgt im
Rahmen der grundsätzlichen Beitrags-
So wünsche ich Ihnen „Love and Hope“ und bin sicher, dass Sie – bei allen be- pflicht als Mitglied der IHK.
stehenden Einschränkungen – das Beste für Ihr Unternehmen erreichen. Druckauflage
Dass Sie das können, das haben die letzten Wochen gezeigt. 14.303 Ex., IVW-geprüft
Exemplare pro Ausgabe im Jahres-
durchschnitt (1.10.2018 bis 30.9.2019)
Ihre
Vollbeilagen
Taunus-Auto-Verkaufs GmbH, Wiesbaden
Druck- und Verlagshaus Zarbock
GmbH & Co. KG, Frankfurt
4
Einblick
Essity
Papierhandtuch-Boom
Händewaschen ist während der Corona-Krise wichtiger denn je. Deshalb sind die Produkte
des Hygiene- und Gesundheitsunternehmens Essity gerade besonders gefragt: In Mainz-
Kostheim stellen rund 570 Beschäftigte unter anderem Papierhandtücher her, die auch in
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
Krankenhäusern, Arztpraxen und Pflegeheimen zum Einsatz kommen – dazu gehören
Bernd Gremm und Burak Yildirim, die dafür sorgen, dass die Handtuchrollenproduktion
effizient läuft. „Wir haben in den vergangenen Wochen mit vereinten Kräften ein Wahn-
sinns-Pensum abgearbeitet. Das war sehr kräftezehrend“, berichtet Werkleiter Thorsten
Becherer. „Wir sind unglaublich stolz darauf, mit unserer Arbeit die Versorgung mit wichti-
gen Hygieneprodukten sicherzustellen.“
5
Menschen und Unternehmen
HOLTZ OF FICE
„German Innovation
Award 2020“
Infraserv Wiesbaden
Gleich drei Auszeichnungen auf einmal:
Das Wiesbadener Familienunternehmen
Holtz Office Support GmbH ist für drei
INFR ASERV WIESBADEN Produkte seiner Marke Magnetoplan mit
Wechsel in der Geschäftsleitung dem „German Innovation Award 2020“
prämiert worden. Die internationale Fach-
Peter Bartholomäus (Foto links) hat den Vorsitz der Geschäfts- jury des Rats für Formgebung zeichnet
leitung von Infraserv Wiesbaden zum 31. Mai abgegeben. Wie der damit branchenübergreifend Produkte
Standortbetreiber des zweitgrößten hessischen Industrieparks und Lösungen aus, die sich vor allem durch
mitteilt, führt Jörg Kreutzer bis auf Weiteres die Geschäfte. Bar- Nutzerzentrierung und Mehrwert gegen-
tholomäus war im Jahr 2012 nach über 20 Jahren in der Chemie- über bisherigen Lösungen abheben.
industrie, davon viele Jahre für BASF im Ausland, in die hessische Magnetoplan steht für designorientierte
Landeshauptstadt gewechselt. „Peter Bartholomäus hat die Infra- visuelle Kommunikations- und Präsenta-
serv-Wiesbaden-Gruppe zielstrebig zu einem erfolgreichen techni- tionsmittel.
schen Dienstleister weiterentwickelt und dabei immer die Interes-
sen der ISW-Gruppe und der mehr als 70 Standortkunden, aber
auch die Belange der Mitarbeiter im Industriepark im Blick gehabt.
Zudem hat er sich sehr für gute Nachbarschaft mit den Bürgern in
Wiesbaden und Mainz engagiert“, sagt Rita Bürger, Mitglied der EDAG ENGIN EER ING GM BH
Geschäftsführung der geschäftsführenden Infraserv Verwaltungs
GmbH mit Sitz in Frankfurt. Dazu passt das starke Engagement
100.000 Masken fürs
von Peter Bartholomäus in der IHK Wiesbaden: Er war 2014 Innenministerium
als Vertreter der Dienstleistungswirtschaft in die IHK-Vollver- Von Ingenieuren entwickelte Masken aus dem
sammlung gewählt worden und engagierte sich ehrenamtlich 3D-Drucker, die man ohne Nähen mit einer
in mehreren Ausschüssen für die Wirtschaft in der Region. Clips-Verbindung selbst montieren kann:
100.000 Stück davon liefert die EDAG Enginee-
ring GmbH an das Hessische Innenministerium.
Die „mask4all“ hatten zunächst die mehr als
W I B A N K H E S SEN 8.300 Mitarbeiter des weltweit tätigen Enginee-
Neue Anleihe am Kapitalmarkt ring-Unternehmens mit Standort in Wiesbaden
erhalten. Um neben der Belegschaft auch weite-
Die Wirtschafts- und Infrastrukturbank Hessen ren Abnehmern den Zugang zu ermöglichen,
(WIBank) hat Ende April ihre erste große Euro- habe man Kooperationsvereinbarungen mit den
Benchmark-Anleihe in diesem Jahr mit einem Volu- Unternehmen Göttlicher GmbH & Co. KG und
men von 500 Millionen Euro an den Markt gebracht. Möller Medical GmbH geschlossen. Diese stellen
Wie die Bank mitteilt, sei das Orderbuch bereits seit Mitte April im Spritzgussverfahren die
weniger als zwei Stunden nach dem Start mit mehr als „mask4all“ in großen Stückzahlen her und ver-
2,2 Milliarden Euro deutlich überzeichnet gewesen. treiben sie. EDAG ist ein Ingenieurdienstleister
Die 80 Orders stammen zu 56 Prozent von deutschen für die globale Automobilindustrie. Das Unter-
und zu 44 Prozent von anderen europäischen Investo- nehmen erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2019
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
ren, wobei Banken die am stärksten vertretene Inves- einen Umsatz von 781 Millionen Euro.
torengruppe darstellen. Der Erlös aus der Anleihe
diene der Refinanzierung des geplanten Kreditge-
schäftes. „Die erfolgreiche Platzierung dieser Emis-
sion unterstreicht unsere Handlungsfähigkeit auch
in schwierigen Zeiten“, sagt Dr. Michael Reckhard,
EDAG Engineering GmbH
Mitglied der Geschäftsleitung der WIBank.
6
Menschen und Unternehmen
A BBOTT DEU TSCH L A N D
Antikörpertests und Auszeichnung
Abbott
Das Pharmaunternehmen Abbott Deutschland, das seinen Hauptsitz im Max-Planck-
Park in Wiesbaden hat, war bei Entwicklung, Produktion und Vertrieb des laborbasier-
ten serologischen Antikörpertests SARS-CoV-2 lgG erfolgreich und liefert seit Mai bun-
desweit an Labore aus. Die Forschungs- und Entwicklungsabteilung in Wiesbaden habe
mit ihrer Arbeit die Entwicklung des Tests in den USA federführend unterstützt. Wich-
tig sei der Standort auch für die Produktion der aktuell mehr als 100.000 Exemplare des
molekularen Covid-19-Tests, der mit den in Deutschland gängigsten Laborsystemen
kompatibel ist. Darüber hinaus baut das Unternehmen die europäische Produktion
der Antikörpertests aus. Mit etwa 1.800 Mitarbeitern liegt der Hauptsitz von Abbott
Deutschland in Wiesbaden. Von hier aus wird in über 150 Länder weltweit geliefert. Für
eine ganz andere Innovation ist das Pharmaunternehmen Ende Mai mit dem German
Innovation Award in Gold ausgezeichnet worden: Die Wiesbadener erhielten den Inno-
vationspreis des Rats für Formgebung für ein Glukosemessystem, das den Blutzucker
mit Hilfe eines kleinen Sensors am Oberarm kontinuierlich aufzeichnet.
W V V W I E SB A DEN HOL DING GM BH
490 Millionen Euro in 20 Jahren
Erlebnishof Schart GmbH
Rund 490 Millionen Euro an Ausschüttungen an den städtischen
Haushalt und die Verlustübernahme für den ÖPNV – diese Zahl
nennt die WVV Wiesbaden Holding mit Blick auf ihre Gründung
vor 20 Jahren. Damit habe man einen Beitrag geleistet, den Bus-
ER L EBN ISHOF SCH A RT GM BH verkehr am Laufen zu halten, sagt WVV-Geschäftsführer Rainer
Eröffnung in der Krise Emmel. „Aber auch Projekte zur Realisierung des emissions-
freien Verkehrs, denken wir beispielweise an die Anschaffung
Endlich war alles fertig, die Zimmer waren elektrobetriebener Busse, müssen finanziert werden.“ Darüber
ausgebucht, der Erlebnishof Schart wollte hinaus war die WVV auch dann tätig, wenn es um die Finanzie-
im März seine offizielle Eröffnung feiern. rung und Entwicklung von Immobilien mit besonderer Bedeu-
In einer Planungsphase von fünf Jahren tung ging. Im Mai 2000 wurde die WVV als 100-prozentige Toch-
hatte Herbert Schart seinen Hof in Idstein ter der Stadt gegründet. Unter dem Dach der WVV bündelt die
zum Heuhotel mit Imkerei umgebaut, Landeshauptstadt ihre Beteiligungen an den Wiesbadener Ver-
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
auch ein gastronomisches Angebot für sorgungs-, Verkehrs- und Immobilienunternehmen ESWE Ver-
Gäste, Wanderer und Radfahrer gehört sorgung, ESWE Verkehr, die Wohnungsbauunternehmen GWW
dazu. Dann kam die Pandemie – „ wir und GeWeGe, die Stadtentwicklungsgesellschaft SEG. Die WiBau
mussten schließen, bevor wir öffnen für den Bau und das Facility Management von Schulen und die
konnten“, sagt Geschäftsführer Schart. GWI zur Verwaltung der städtischen Gewerbeimmobilien sind
Der Familienbetrieb startete zunächst jeweils eigenständige Unternehmen. Die Klammer bildet die
mit einem Lieferservice, nun hofft er Steuerung der Finanzströme, das gemeinsame Arbeiten an
auf einen schrittweisen Start für seinen Projekten und die Verpflichtung gegenüber der Stadt, gemein-
Erlebnishof. same Aufgaben, beispielsweise im Wohnungsbau, umzusetzen.
7
Menschen und Unternehmen
COM M ER Z B A N K W I E SB A DEN
Kreditvolumen um 5 Prozent gestiegen
REWE-Markt Wiesbaden-Klarenthal
Commerzbank Wiesbaden
R EW E -M A R K T
W I E SB A DEN-K L A R EN TH A L
Ab Mai unter
„Die Commerzbank hat im vergangenen Jahr ihre positive Entwicklung in
Wiesbaden fortsetzen können“, so Claus Huber, Niederlassungsleiter Privat- neuer Leitung
und Unternehmerkunden der Commerzbank Wiesbaden beim Jahrespresse- Der REWE-Markt in Wiesbaden-Klaren-
gespräch. Bei den Privat- und Unternehmerkunden sei das Geschäfts- thal hat seit Mai eine neue Betreiberin:
volumen gegenüber dem Vorjahr um 12 Prozent auf 6,5 Milliarden Euro Simone Mehmeti übernimmt den rund
gestiegen. Insgesamt habe die Bank hier in der Region netto 3.870 neue 1.400 Quadratmeter großen Supermarkt
Kunden hinzugewonnen, 34 Prozent mehr als im Vorjahr. Auch die Kredite in der Anne-Frank-Straße 1 von Meryem
für Firmenkunden seien gestiegen: „Bei Finanzierungen für den Mittelstand Dietzel. Die 40-jährige Kauffrau beschäf-
in der Region sind wir um 5 Prozent gewachsen“, sagte Peter Radermacher, tigt in Klarenthal ein 22-köpfiges Team.
zuständig für die Mittelstandsbank in der Region Wiesbaden.“ Die Experten Mehmeti arbeitete nach ihrer Ausbildung
der Commerzbank erwarten nach einer Rezession im ersten Halbjahr bereits zur Kauffrau im Einzelhandel zunächst in
in der zweiten Jahreshälfte 2020 eine Erholung in der Realwirtschaft und verschiedenen Märkten, von 2003 bis
damit auch an den Börsen. „Wer sein Geld mittelfristig angelegt und breit 2009 leitete sie den REWE-Markt in der
gestreut hat, sollte Ruhe bewahren. Panikverkäufe sind das Schlimmste, Wiesbadener Nixenstraße. Im Anschluss
was man jetzt tun kann", so Claus Huber. Die Commerzbank beschäftigt übernahm sie bis 2015 die Leitung des
in der Region 213 Mitarbeiter, davon 22 Nachwuchskräfte. REWE Marktes in Hofheim-Marxheim,
bevor sie als Marktleiterin in die Wiesba-
dener Erich-Ollenhauer-Straße wechselte.
Nun wagt sie in Klarenthal den Sprung in
die Selbstständigkeit und erfüllt sich
damit gleichzeitig einen persönlichen
Traum.
E SW E V ER S ORGU NG S AG
Ralf Schodlok in
LDEW-Vorstand wiedergewählt
Sein Expertenwissen ist in der Energiebranche gefragt: Ralf
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
Schodlok, Vorstandsvorsitzender der ESWE Versorgungs AG, ist
erneut in den Vorstand des Landesverbands der Energie- und
Wasserwirtschaft Hessen/Rheinland-Pfalz (LDEW) gewählt
worden. Der LDEW vertritt die Interessen von rund 280 Unter-
nehmen der Energie- und Wasserwirtschaft in Hessen und
Rheinland-Pfalz. Schodlok gehört dem Vorstand seit 2011 an.
Er ist außerdem Mitglied im Vorstand des Bundesverbands der
Energie- und Wasserwirtschaft (BDEW), dem Bundesvorstand
des Verbands kommunaler Unternehmen (VKU) und Vorsitzen-
der der VKU-Landesgruppe Hessen.
8
Menschen und Unternehmen
Seit 90 Jahren
voller Energie
und Ideen für
unsere Region.
Und jeden
Tag rund
um die Uhr 1930
2020
für Sie da.
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
www.eswe.com
9
Menschen und Unternehmen
V ITRON IC
Mund-Nasen-Masken
für soziale Einrichtungen
VITRONIC
Kurz nach Ausbruch der Corona Pandemie
hatte VITRONIC-Geschäftsführer Daniel
Scholz-Stein eine Mund-Nasen-Masken-
lieferkette für Mitarbeiter organisiert, die
nicht im Home-Office waren. Durch die
chinesische Niederlassung des in Wiesba-
den ansässigen, familiengeführten Unter-
nehmens habe das relativ schnell und
Paul Müller
reibungslos funktioniert, so Stein. „Von
Anfang an war uns aber klar, dass wir ei-
nen Teil der bestellten Masken an soziale H EL M IS S E V EN TS / ROI E E V EN TSERV ICE
Einrichtungen an unserem Gründungs-
standort verteilen werden.“ Gemeinsam
Mobile Handwaschstation entwickelt
mit der Wiesbadener Kommunikations- Kontaktlos Hände waschen unter freiem Himmel: Ende Mai
Agentur placetobee und Andreas Rolle hatte auf dem Wiesbadener Wochenmarkt die mobile Hand-
wurde auf dessen Facebook-Plattform waschstation der beiden Agenturen Helmiss Events und Roie
„Lust auf Wiesbaden“ die Verteilung Eventservice Premiere. „Bei der Eindämmung des Corona-Virus
organisiert und koordiniert. VITRONIC sind Hygienemaßnahmen ein zentrales Instrument“, sagt Ge-
zählt zu den weltweit führenden Unter- schäftsführer Holger Helmiss, „deshalb hatten wir die Idee, eine
nehmen für industrielle Bildverarbeitung Handwaschstation zum Einsatz bei Outdoorveranstaltungen zu
und ist mit rund 1.000 Mitarbeitern auf entwickeln.“ Der Prototyp wurde auf dem Wochenmarkt ausgie-
vier Kontinenten vertreten. Entwicklung big getestet, auch von Oberbürgermeister Gert-Uwe Mende. An
und Produktion sind am Unternehmens- der Waschstation können bis zu vier Personen zeitgleich und
sitz in Wiesbaden angesiedelt. kontaktlos die Hände waschen.
Korrektur: Umweltbonus für E-Fahrzeuge
In der letzten Ausgabe der Hessische Wirtschaft/
Verlagsthema 4/5 2020 haben wir zum Zeitpunkt des
Erscheinens veraltete Zahlen veröffentlicht. Der Umwelt-
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
bonus für den Kauf von E-Fahrzeugen wurde erhöht.
Käufer von Elektroautos erhalten rückwirkend seit dem
01.01.2020 einen Zuschuss von 6.000 Euro für rein elek-
trische Fahrzeuge und 4.500 Euro für Plug-in-Hybride
auf den Nettolistenpreis, sofern dieser unter 40.000 Euro
liegt. Für E-Autos bis 65.000 Euro klettert der Zuschuss
auf 5.000 Euro. Teurere reine Elektrofahrzeuge oder
Plug-In-Hybride werden weiterhin mit 4.000 Euro
beziehungsweise 3.000 Euro gefördert.
Druck- und Verlagshaus Zarbock
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10Menschen und Unternehmen
City - Life! Wohnen
mitten in Wiesbaden
IMMOBILIE DES MONATS WIESBADEN - WESTEND
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PREIS: 598.000 EURO
ca. 921 m ca. 342 m 8 4 4 1
Les deux Dienstbach
L E S DEU X DI ENSTB ACH
Restaurant in Wiesbaden schließt ca. 192 m2 4 2 -3 2
Energieausweis nicht erforderlich. Denkmalschutzobjekt.
-
Abschied und neue Pläne: „Les deux Dienstbach“ haben angekün-
digt, ihr französisches Restaurant in der Unteren Albrechtstraße Haben wir Ihr Interesse für diese
zum 26. Juni zu schließen. Jennifer und Nathalie Dienstbach zo- interessante Immobilie geweckt?
gen damit Konsequenzen aus der wochenlangen Schließung auf-
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grund der Corona-Pandemie und möglichen Öffnung unter Aufla- 0611 - 89 05 92 10 in unserem Wiesbadener
gen. Die Gastronominnen kündigen aber bereits neue Projekte Büro an oder schreiben Sie uns eine Email an
an: So werde der Liefer- und Abholservice fortgesetzt, den das jennifer.peters@ppsir.de.
Restaurant in der Zeit des Lockdown eingerichtet hatte. Auch Ko-
operationen mit anderen Restaurantbetreibern seien angedacht.
Ihr Restaurant hatten „Les deux Dienstbach“ vor acht Jahren in
einer ehemaligen historischen Apotheke in der Unteren Albrecht-
straße mit sehr viel Charme eingerichtet. Bundesweit bekannt
Sie möchten Ihre Immobilie zeitnah
geworden war es durch die Teilnahme an Tim Mälzers TV-Koch- verkaufen und u.a. hier bewerben?
duell „Ready to beef“ im Dezember vergangenen Jahres.
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Brita Gruppe
BR ITA GRU PPE
Wasserfilterhersteller verzeichnet Rekordjahr Mehrfach
ausgezeichneter
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
Brita, Hersteller von Trinkwasserfiltern mit Sitz in Taunusstein, hat 2019 Service
das erfolgreichste Jahr seiner Unternehmensgeschichte verzeichnet. „Ex-
pansion, Innovation und Nachhaltigkeit als Kernelemente der Strategie der
Brita Gruppe zahlten sich aus“, sagt Geschäftsführer Markus Hankammer,
in zweiter Generation an der Spitze des Familienunternehmens. Insgesamt
belief sich der Umsatz nach Angaben der Brita Gruppe in 69 Ländern auf al-
len fünf Kontinenten auf 548 Millionen Euro, ein Plus von 15,6 Prozent. Die
Top 3 Märkte 2019 seien erneut China, Deutschland und Großbritannien.
Weltweit beschäftigt die Gruppe 1.953 Mitarbeiter, davon 973 in Deutsch-
Danziger Straße 50 a Arndtstraße 24 Louisenstraße 84
land. 65191 Wiesbaden 60325 Frankfurt 61348 Bad Homburg
0611 - 89 05 92 10 069 - 23 80 79 30 06172 - 94 49 153
11
peters-sothebysrealty.comMenschen und Unternehmen
50 Jahre Central Hotel
Klemens Stiebler e. K.,
Rüdesheim am Rhein
GRÜNDUNG 1970 in Rüdesheim am Rhein GESCHÄFTSFÜH-
Will Eisen- u. Sanitär Großhandelsgesellschaft
RER Klemens Stiebler TÄTIGKEIT Hotel und Restaurant
MITARBEITER 7 und 4 Auszubildende GESCHICHTE 1970
Clemens Stiebler Senior gründet das Central Hotel
1998 Übergabe des Geschäfts an Klemens und seine
Frau Sabine Stiebler Heute verfügt das Hotel über 56
Zimmer und insgesamt 100 Betten GRÜNDE FÜR DIE LAN-
GE TRADITION Schon der Ur-Ur-Opa gründete in Schle-
sien 1802 das erste Hotel ZUKUNFTSWUNSCH Leider un-
gewiss, da die Kinder nicht in den Betrieb einsteigen
– aber die Eltern setzen das Geschäft weiter motiviert 100 Jahre Will Eisen- u. Sanitär
fort.
Großhandelsgesellschaft mbH,
Mainz-Kastel
HALLEN
GRÜNDUNG 1920 in Mainz-Kastel von Gustav Will
GESCHÄFTSFÜHRER Robert und Karlheinz Will TÄTIGKEIT
Handel mit Stahl, Sanitär und Heizungsartikeln MIT-
ARBEITER 50 GESCHICHTE 1920 Gustav Will gründet die
INDUSTRIE I GEWERBE I STAHL
Biebricher Eisen- und Metallhandlung Will & Co
1939 Nach dem Tod von Gustav Will übernimmt Kurt
PLANUNG - PRODUKTION - MONTAGE Will die Geschäftsleitung 1965 Die Firma expandiert
und erwirbt für den Stahlhandel ein weiteres Grund-
stück 1971 Nach dem plötzlichen Tod von Kurt Will
übernimmt sein Sohn Karlheinz die Geschäfte 1972
Eine Lagerhalle sowie eine Portalkrananlage entste-
hen 1977 Der Betrieb wird in Will Eisen- und Sanitär-
großhandelsgesellschaft mbH umgewandelt 1989 Die
bisherigen Standorte in der Adolf-Todt-Straße und
Erich-Ollenhauer-Straße werden aufgegeben 1990
Das Unternehmen wird auf einem 8.000 Quadratme-
ter großen Gelände im Gewerbegebiet Petersweg/
Mainz-Kastel fortgeführt 2013 Karlheinz Will über-
trägt die Geschäftsführung auf seinen Sohn Robert
Will UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE Unter dem Motto
„Tradition ist bewahrter Fortschritt, Fortschritt ist
weitergeführte Tradition“ haben wir uns weiterent-
wickelt – von der Biebricher Eisen- und Metallhand-
lung zur WILL Bau & Bad GmbH ZUKUNFTSWUNSCH
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
Flexibilität und Kundennähe weiter stärken und in
die digitale Welt transformieren, um auch weiterhin
ein erfolgreiches Familienunternehmen zu sein.
fual�.
WOLF SYSTEM GMBH
94486 Osterhofen
Tel. 09932 37-0
gbi@wolfsystem.de
WWW.WOLFSVSTEM.DE SYSTEM
12Menschen und Unternehmen
150 Jahre Balthasar Ress
Weingut KG, Hattenheim
25-JÄHRIGES FIRMENJUBILÄUM:
DIE IHK WIESBADEN GRATULIERT!
2. Juni 2020
HEITRONICS Infrarot Messtechnik GmbH,
Wiesbaden
Balthasar Ress Weingut KG
30. Juni 2020
Ingrid Edith Horn-White - Buchhaltungsarbeiten -,
Wiesbaden
1. Juli 2020
MERVISOFT Mervi Vaarala e.Kfr.,
Wiesbaden
GRÜNDUNG 1870 von Balthasar Ress in Hattenheim Rudolf Pertl - S & P Sicherheitsteam, Sicherheitsbüro
GESCHÄFTSFÜHRER Christian Ress TÄTIGKEIT Weinbau und Personenschutzmanagement -, Wiesbaden
MITARBEITER 65 und 3 Auszubildende GESCHICHTE 1870 Petra Weldemann - City-Taxi Rüdesheim -,
Balthasar Ress gründet die Weinwirtschaft Ress in Rüdesheim am Rhein
Hattenheim 1882 Kauf eines Anwesens in der Rhein- 15. Juli 2020
allee 1894 Eröffnung des neuen Hotel Ress in der Arnd Lehmann - Elektronik-Vertrieb Lehmann -,
Rheinallee 1950 Das Weingut wird um weitere Wiesbaden
Flächen erweitert und nimmt an Bedeutung zu
40-JÄHRIGES MITARBEITERJUBILÄUM:
1978 Die erste Künstleredition des Weinguts wird
DIE IHK WIESBADEN GRATULIERT!
vorgestellt 1980 Stefan Ress wird alleiniger Eigen-
tümer 1989 Weingut wird im VDP Rheingau aufge- 1. Juni 2020
Gerd Naunheim
nommen 1999 Christian Ress beginnt seine Tätigkeit
Henkell & Co. Sektkellerei KG, Wiesbaden
im Unternehmen 2009 Christian Ress eröffnet die
1. Juli 2020
wineBANK Rheingau im Gutshaus 2010 Stefan
Alfred Schultz
Ress übergibt die Geschäftsführung an seinen Sohn Wiesanha H.+W. Söhngen GmbH, Wiesbaden
Christian 2013 Eröffnung der Weinbar & Vinothek
in Wiesbaden 2014 Der Riesling-Bulli, die mobile
Eventlocation, geht an den Start 2016 Beginn des
ökologischen Zertifizierungsprozesses für das Wein-
gut 2018 Eröffnung der Balthasar Ress Weinbar &
Vinothek in Frankfurt 2019 Überschreitung der
50-Hektar-Grenze, Eröffnung des Großflaschenlagers
in der wineBANK Rheingau und der Balthasar Ress
Suite 2020 Der erste Wein mit Öko-Siegel kommt auf
den Markt UNTERNEHMENSPHILOSOPHIE „Unsere Mission Wirksame
ist es, feine Weine und feine Momente zu erschaffen.“
ZUKUNFTSWUNSCH „Gemeinsam erschaffen wir die
Steuerberatung
auf Augenhöhe
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
feinsten Rieslinge, die feinsten Pinot Noirs und
unverwechselbare Momente an den schönsten
Plätzen der Welt.“
Marc-Christian König,
Steuerberater
Steuerberatung und Wirtschaftsprüfung
nach Maß. Persönlich. In Ihrer Nähe.
Wiesbaden 0611 999300 www.dhpg.de
1314
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020 Menschen und UnternehmenMenschen und Unternehmen
Von Self-Service
und Prozessleittechnik
Digitalisierung greifbar machen und voneinander lernen – darum geht
Mittelstand digital
es in dieser Serie. Vierzehnter Teil: die MEWA Textil-Service AG & Co.
Management OHG. Die Wiesbadener Experten für Berufstextilien
haben ihre Prozesse über alle Bereiche hinweg digitalisiert.
Textilmanagement und Digitalisierung – wie passt denschnittstellen, Automation und Datenkommunikation beschäftigt.
das zusammen? Zum Beispiel, indem man damit Mit einer digitalen Strategie hat MEWA dazu einen Fahrplan über mehrere
anfängt, die eigenen Produktionsprozesse für An- Jahre aufgestellt. Dabei sei gerade das Mitnehmen der eigenen Mitarbeiter
wender, Bediener und das Führungspersonal sicht- eine der größten Herausforderungen bei der Umstellung auf digitale Systeme
bar zu machen. Damit hat der Wiesbadener Textil- gewesen, so Lehmkuhl.
dienstleister MEWA im Jahr 2011 begonnen, mit
dem Bau einer neuen Putztuchanlage in Lauen- Hier müsse man die richtige Mischung aus Digitalisierung, Prozessverände-
burg. Orientiert habe man sich dabei an anderen rung und Innovation finden und die Vorteile der neuen Prozesse deutlich
Branchen wie der chemischen Industrie, wo man machen. Im Produktionsbereich gehe es dabei vor allem um die Optimierung
schon sehr lange mit Prozessleittechnik arbeite. von Personaleinsatz und Ressourcenverbrauch, Energiemanagement und das
Dabei wurden nicht nur die verfahrenstechni- Sicherstellen von gleichbleibender Qualität bei hoher Prozessstabilität, stellt
schen Anlagen ausgestattet – „Wir haben zusätz- Uwe Schmidt fest. Aber auch für die Kunden habe das positive Effekte: Durch
lich auch andere Anlagen und produktionsbe- die Digitalisierung der Schnittstellen schaffe man größere Transparenz,
gleitende Prozesse digitalisiert“, erklärt Uwe moderne Kommunikationswege, Self-Services sowie schnelle und effiziente
Schmidt, Leitung Engineering Produktion und Prozesse. Darüber hinaus werde durch die digitale Transformation die
Logistik bei MEWA. Erschließung neuer Geschäftskanäle und -modelle überhaupt erst möglich.
Durch eCommerce und die Erhebung von Customer Journey-Daten lerne
Von Beginn an ging es um ein ganzheitliches Kon- MEWA, seine Kunden besser zu verstehen, und könne dieses Wissen zur
zept über alle Prozessbereiche hinweg – angefan- Steigerung der Kundenzufriedenheit einsetzen.
gen beim Waschen, Trocknen und Sortieren der
Textilien über die Energieprozesse bis hin zur Auf- Auch in der Corona-Pandemie habe sich der fortgeschrittene Digitalisie-
bereitung von Frisch- und Abwasser. Parallel setze rungsgrad als hilfreich erwiesen: Mitarbeiter konnten im Home-Office auf
man derzeit ein internationales Omni-Channel- die Systeme zugreifen – damit habe man die Anwesenheit des Serviceperso-
Programm um, in dem Prozesse zum Kunden hin nals einschränken und die Gefahr einer Infektionsübertragung reduzieren
digitalisiert werden. So seien auch ganz neue Pro- können. Die neuen Kommunikationswege machten es zudem möglich, den
zesse möglich, die eine Interaktion des Kunden Austausch mit den Kunden aufrecht zu halten, sei es über eine Kunden-App
direkt in den Systemen des Textil-Dienstleisters oder das Self-Service-Kundenportal.
möglich machen, beschreibt Philipp Lehmkuhl,
Leiter der 2017 geschaffenen Abteilung Digitale „Abgeschlossen ist die Digitale Transformation nicht“, stellt Philipp Lehmkuhl
Transformation. fest. „Sie wird auch nie wirklich zu einem Ende kommen, sondern sich
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
mit dem fortschreitenden digitalen Wandel und technologischen Fortschritt
Die eigenen Mitarbeiter mitnehmen verstetigen. Daran muss man sich gewöhnen und sich von Überholtem immer
wieder verabschieden.“
Wie wichtig Digitalisierung für MEWA ist, erken- Christoph Jung und Tobias Quoika, IHK Wiesbaden
ne man aber nicht nur an dieser neuen Abteilung, c.jung@wiesbaden.ihk.de, t.quoika@wiesbaden.ihk.de
sondern vor allem daran, dass sich eine Vielzahl
an internen und externen Mitarbeitern mit Kun- mewa.de
MEWA AG
15Zukunft
„Gegen Angst hilft nur Mut“
1 Krise, 11 Mal Mut und Ideen: 11 Unternehmerinnen und Unternehmer
aus Wiesbaden, dem Rheingau-Taunus-Kreis und Hochheim berichten,
wo sie die Pandemie am stärksten getroffen hat, was ihnen Mut macht – und wie
sie ihre Zukunft anpacken. Darüber steht der Regenbogen, den Kinder
überall auf der Welt in der Corona-Zeit an ihre Fenster malen – gerade jetzt
ein starkes Sinnbild für Hoffnung und Gemeinschaft.
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
16Zukunft
„V or einem Jahr gründeten wir unsere Zuckerbä-
ckerei Maalula für deutsch-orientalische, vegane
und glutenfreie Spezialitäten als kleinen Familienbe-
HEIKE WEIMER
hat ihre Zuckerbäckerei vor einem Jahr in der Hochheimer Altstadt
gegründet. Die gelernte Konditorin hat ihr Geschäft nach dem syri-
trieb. Immer mehr Bestellungen für Hochzeitstorten schen Dorf Maalula benannt – aus ihrer Arbeit in der Flüchtlingshilfe
und ähnliche Feiern kamen und wir garnierten gerade kennt sie Familien, die dort gelebt und ihr syrische Originalrezepte
unsere Osterhasen aus. Dann der Virus. Shutdown! verraten haben.
Kein Ostergeschäft, Stornierungen, die Kunden zu
Hause, wir in der Manufaktur! Was tun? Kreativ wer-
den! Soforthilfe beantragen, aber keine Däumchen
drehen. Ein paar Tage, dann stand unser Lieferdienst.
Tägliche Werbeaktionen bei Instagram und Facebook.
Jede Frage beantworten, individuell auf Bedürfnisse
reagieren, immer erreichbar sein, den kontaktlosen
Osterhasen spielen! Wir spüren viel Dankbarkeit und
Solidarität bei unseren Kunden und Kollegen. Daher
die Idee „Lieblingsort.help“ für Gutscheine online zu
stellen. Es entsteht eine wunderbare Zusammenar-
beit mit der Wickerer Eis-Manufaktur. Unsere neu-
Fotografie Iris Schmitz
este Idee: Ein Crowdfunding auf Startnext.com. Wir
sind selbst gespannt, was uns noch alles einfällt. Un-
sere Tipps: Flexibel bleiben, Synergien bilden, sich
trauen! Gegen Angst hilft nur Mut!
FRANK MESSING
betreibt zusammen mit seiner Frau Andrea seit 2004 den Eventhof „U nsere Einkünfte erzielen wir durch geführte
Trekkingtouren mit Lamas, Alpakas, Kamelen
und im Winter mit Rentieren sowie mit geführten Ka-
Kisselmühle im Nebenerwerb, seit 2018 im Vollerwerb. Der Betrieb
zählt zu den größten Lama & Alpakafarmen in Deutschland. melreittouren – ab dem 18. März sind diese komplett
gestrichen worden. Seit 9. Mai dürfen wir wieder klei-
nere Touren anbieten, trotz alledem fallen für uns
dieses Jahr die Schulausflüge und sehr viele Firmen-
veranstaltungen weg. Um diese wirtschaftlich schwie-
rige Situation mit unseren 100 vierbeinigen Mitarbei-
tern zu überstehen, haben wir Soforthilfe und das
Darlehen über Hessen-Mikroliquidität beantragt.
Und: Wir haben zusammen mit einem anderen Unter-
nehmen aus Eltville, der iMi Digital GmbH, die Platt-
form www-alpaca-calling.com geschaffen. Die Idee
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
stammt aus den USA, in Europa gibt es das unseres
Wissens noch nicht: Man kann unsere Tiere für zehn-
minütige Videocalls buchen, um zum Beispiel Busi-
Eventhof Kisselmühle
nessmeetings aufzulockern. Plötzlich schaut da ein
Alpaka in die Kamera – das funktioniert sehr gut. Wir
werden weltweit angefragt, auch für Homeschooling
werden wir gebucht.
17Zukunft
GERALD KINK
ist geschäftsführender Gesellschafter des Hotel Oranien in Wiesbaden und Präsident des
Hotel- und Gastronomieverbands DEHOGA Hessen. In dem traditionsreichen Vier-Sterne-Hotel
an der Platter Straße beschäftigt er 40 feste Mitarbeiter, davon 12 Auszubildende.
„U ns hat die Krise schon früh getroffen – Anfang März ka-
men die ersten Absagen zu internationalen Messen. Für
unsere Branche ist das desaströs. Als DEHOGA-Präsident bin
ich hier ständig in Gesprächen mit der Politik, und natürlich
auch mit vielen anderen Hoteliers und Gastronomen. Beein-
druckt hat mich die Schnelligkeit, mit der Soforthilfen und
Kreditprogramme aufgelegt wurden – auch wenn wir sie zum
Glück selbst noch nicht in Anspruch nehmen mussten und an
vielen Stellen Nachbesserungen nötig waren. In unserem Haus
mussten wir fast alle Mitarbeiter in Kurzarbeit schicken. Hier
ist es mir wichtig, dass wir den Kontakt untereinander halten.
Auch mit den Gästen haben wir einen guten Austausch – uns
haben sehr viele persönliche Absagen und Anfragen erreicht.
Die nächsten Monate müssen wir weiter behutsam begutach-
ten. Vielleicht legen Gäste in der Gesamtbetrachtung nun wie-
der mehr Wert auf Herzlichkeit, Achtsamkeit und Sicherheit,
was zu unseren Grundtugenden als Gastgeber gehört. Ich gehe
Andreas Schlote
auch davon aus, dass wir uns auf mehr Privat- und Städterei-
sen einstellen können. In jedem Fall werden wir einen langen
Atem brauchen.
„M it der weltweiten Reisewarnung war der Ver-
kauf in unserem Reisebüro von einem auf den
anderen Tag eingestellt. Seit Mitte März haben wir NINA ORSCHEL
keine Reise mehr verkauft. Im Gegenteil, wir waren hat sich vor fünf Jahren mit dem TUI TRAVELStar Reisebüro in der
nur noch mit Stornierungen und Rückabwicklungen Wiesbadener Wilhelmpassage selbständig gemacht.
beschäftigt. Unsere verdienten Provisionen der letz-
ten acht Monate, im fünfstelligen Bereich, müssen wir
ebenfalls zurückzahlen, zusätzlich zu den laufenden
Betriebskosten und keinem Einkommen. Durch die
angeordnete Ladenschließung haben wir alles im Ho-
meoffice abgewickelt. Unsere Kunden haben uns im-
mer wieder Mut gemacht. Einige haben uns die Provi-
sionen von ihren abgesagten Reisen überlassen, für
die wir dann einen Gutschein ausgestellt haben. Für
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
bessere Zeiten. Von der Regierung haben wir die So-
forthilfe bekommen. Leider hat diese nur drei Monate
gehalten und ich musste auch meine zwei Mitarbeiter
seit April auf Kurzarbeit setzen. Die Reisebranche
wird noch sehr lange brauchen, bis sie sich erholt.
TUI TRAVELStar Reisebüro
Deshalb werde ich mein Büro verkleinern und ein
kleines Geschäft entwickeln, indem ich regionale Pro-
dukte von ebenfalls Corona betroffenen Unterneh-
men verkaufe. Denn Aufgeben ist für mich keine Op-
tion.
18Zukunft
„W ir wussten schon im Februar, das da was pas-
siert: Da kam die erste Absage für März – eine
internationale Konferenz mit Teilnehmern aus China.
MICHAEL STEIN
Dann ging es nahtlos weiter: Wann immer das Telefon ist Geschäftsführer der Event-Agentur Palast Promotion in Wiesbaden,
die er 1989 zusammen mit Lothar Pohl gegründet hat. Beide sind in
geklingelt hat, war es eine Absage. Jetzt ist das Lager
der Wiesbadener Musikszene fest verwurzelt. Mit einem Team von
voll und alle sind in Kurzarbeit oder im Homeoffice. zehn festen Mitarbeitern organisieren sie Veranstaltungen auf der
Wir haben bis Ende des Jahres so gut wie keinen fes- ganzen Welt ebenso wie Technik und Bühnenprogramm der Rheingau-
ten Auftrag mehr. Um liquide zu bleiben, haben wir er Weinwoche und des Wiesbadener Stadtfestes.
uns schon relativ früh um Kurzarbeitergeld, Sofort-
hilfe und einen Kredit über Hessen-Mikroliquidität
bemüht – das hat geholfen. Sonst kann uns von außen
im Moment niemand eine Perspektive geben. Wir ver-
suchen das von innen heraus: Wir halten Kontakt zu
unseren Kunden, einen Großkunden unterstützen wir
bei einer digitalen Hauptversammlung. Und wir pfle-
gen den Zusammenhalt der Mannschaft – ich will nie-
manden verlieren. So haben wir im Team auch das
Konzept für den „Wiesbadener Weinsommer“ entwi-
ckelt: eine Alternative zur Rheingauer Weinwoche,
Andreas Schlote
verteilt über die Plätze der Stadt und mehrere Wo-
chenenden. Wir alle vermissen das: Geselligkeit, mit
Freunden Musik zu machen.
DOMINIK HOFMANN
ist Geschäftsführer der heimathafen GmbH & Co. KG – Coworking
Space, Café, Tagungs- und Eventlocation in der Wiesbadener Karlstraße.
„D er heimathafen ist eine wilde Mischung aus
Kreativnetzwerk, Café, Coworking Space und
Tagungslocation – und durch Corona ist uns über
Nacht nahezu der komplette Umsatz weggebro-
chen. Neben dem akuten Krisenmanagement ha-
ben wir uns zwei Leitfragen gestellt: Braucht uns
die Welt nach Corona weniger oder mehr? Und:
Wofür entsteht aktuell neue Nachfrage? Schnell
war klar: Auch in und nach der Krise können wir
echten Mehrwert bieten. Mit den „Corona Classes“
haben wir eine kostenfreie Webinar-Serie mit Wis-
sen gegen die Krise. Über 1.500 Selbständige und
Unternehmer konnten wir so bereits in Zusam-
menarbeit mit der IHK Wiesbaden unterstützen –
mehr Eventteilnehmer als jemals zuvor im glei-
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
chen Zeitraum. Mit „heimathafen e-Vents” haben
wir ein Angebot für Unternehmen gestartet und
unterstützen sie bei der Durchführung von Online-
Martin Arnest Probst
Events und Empowerment für die neue Wirklich-
keit von Homeoffice und Arbeit verteilten Teams. 1
Krise, 2 Innovationen – durch die Mischung aus
Kernkompetenzen und Digitalisierung.
19Zukunft
NORBERT MERZ
ist Mitinhaber der Isinger und Merz GmbH, die er 1977 zusammen mit Bernd Isinger in Wiesba-
den gegründet hat. Mit rund 55 Mitarbeitern arbeitet der Messebauer für namhafte Unterneh-
men aus allen Bereichen der Wirtschaft weltweit. Für den Standort Wiesbaden/Frankfurt
gehört das Unternehmen zu den großen Holz- und Kunststoffverarbeitenden Betrieben.
„9 0 Prozent unserer Arbeitsleistungen sind in-
nerhalb weniger Tage weggebrochen. Das trifft
jedes Unternehmen und die Mitarbeiter ins Mark
ihrer Leistungsfähigkeit. Wir kamen nicht umhin,
für fast die gesamte Belegschaft Kurzarbeit einzu-
führen. Nur die Geschäftsführung und die Ver-
triebsabteilung werden aufrechterhalten, um nach
alternativen Geschäftsideen zu suchen. Einiges ha-
ben wir schon entwickelt, darunter auch mobile
Hygiene-Stationen für alle öffentlichen Schulen
und Einrichtungen. Leider hatten wir kaum Reso-
nanz. Uns helfen ein KfW-Darlehen und die Hoff-
nung, dass der Motor der deutschen Wirtschaft mit
Messen wieder anläuft. Mut macht uns, dass die
von uns verwalteten rund 50 Messestände Unter-
Isinger und Merz GmbH
nehmen gehören, die nicht so intensiv von der Kri-
se betroffen sind, aber wieder auf Messen gehen
müssen, um ihre Umsätze für die Zukunft zu gene-
rieren.
„D ie Pandemie hat den Tourismus in
Wiesbaden nach positiver Entwicklung
Anfang 2020 zum Erliegen gebracht. Davon
MARTIN MICHEL
ist Geschäftsführer der Wiesbaden Congress & Marketing GmbH. Sein
110-köpfiges Team verantwortet den Tourismus, Veranstaltungen im
betroffen sind der Städte- und Geschäfts- öffentlichen Raum sowie das RMCC, das Kurhaus und das Jagd-
tourismus, ebenso Kulturreisen oder private schloss Platte.
Feiern. Durch den Ausfall von Messen, Kon-
gressen und Events verzeichnen die Veran-
staltungszentren große Einbrüche. Aufgrund
der Krise hat sich das Kommunikationsver-
hältnis – intern wie extern – verändert.
Homeoffice und digitale Konferenzen haben
an Bedeutung gewonnen, bewährt haben
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
sich Netzwerke zum intensiven Austausch
und der Abstimmung, auch im Verbund der
hessischen Städte. Ein anderes Miteinander
und Zusammengehörigkeitsgefühl sind Aus-
Andreas Schlote
wirkungen der Krise, die eine Veränderung
der Stadtgesellschaft zum Positiven bewirkt
hat.
20Zukunft
LAURA RADERMACHER
ist Geschäftsführerin der Birkhoven Maßbekleidung GmbH, die sechs Mitarbeiter beschäftigt. Sie gestalte-
te zum Jahreswechsel 2018/2019 das Re-Branding und den Generationswechsel des 1997 gegründeten
Franchisesystems für Herren-Maßbekleidung mit eigenem Atelier in Oestrich-Winkel.
„I ndividuelle Mode nach Maß für Hochzeitskun-
den, damit beschäftigen sich unsere Franchise-
partner und wir eigentlich zurzeit – doch in diesem
Jahr ist alles anders. Aber den Kopf in den Sand zu
stecken ist auch keine Lösung. Warum die Zeit
nicht nutzen? In den letzten Wochen haben wir uns
geliebten Projekten und grundlegenden Aufgaben
gewidmet, die in der Zeit davor zu kurz gekommen
sind: Wir als Zentrale haben unser Franchise-
Handbuch fertig gestellt, mögliche Kooperations-
partner akquiriert und neue Geschäftszweige auf-
gebaut. Außerdem haben wir Angebote auf unsere
aktuellen Frühjahr-Sommer-Stoffe ausgearbeitet.
Mit dem Blick nach vorne fühlen wir uns, trotz Co-
Lena Geib
rona-Krise, für die Zukunft gestärkt und freuen
uns darauf, wieder voll durchzustarten.
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
Tempomacher für den Datenstrom Ihres Business
Seit mehr als 20 Jahren sorgt die WiTCOM Wiesbaden Wiesbaden, Hochheim, Rheingau und Mainz-Kastel
und Umgebung via gigabitfähiger Glasfaserinfrastruktur sind bereits am Netz. Wann dürfen wir Ihr Geschäft mit
für Highspeed-Datentransfer. Alle Gewerbegebiete in der Zukunft vernetzen? Anruf genügt: 0611-26244-135.
WiTCOM ist eine Tochter der ESWE Versorgungs AG
www.witcom.de
21Zukunft
„D ie Auswirkungen der Corona-Krise haben wir
schon im Januar gespürt, da wir unsere Rohstof-
fe aus China beziehen. Als die Lieferkette stockte, wa-
CHRISTOPHER HAAS
ist Geschäftsführer der Haas & Co. Magnettechnik GmbH, die seit
1972 Magnetfolien, Magnetbänder, technische Magnete sowie
ren wir froh, dass unsere Lager noch gut gefüllt wa- magnetische Sonderanfertigungen produziert und vertreibt. Am
ren. Ab Ende März gingen dann die Aufträge stark Firmensitz in Wiesbaden-Nordenstadt beschäftigt Haas & Co.
zurück, weshalb wir für die Produktion Kurzarbeit derzeit rund 22 Mitarbeiter.
anmelden mussten. Schon vor der Pandemie hatten
wir ein Homeoffice- Angebot für unsere Mitarbeiten-
den, was uns jetzt sehr geholfen hat. Zudem konnten
wir unsere Produkte neuen Gegebenheiten anpassen.
Wir liefern jetzt auch Magnetteile für Schutzausrüs-
tung und Schutzaufsteller. Die Zeit mit geringem Auf-
tragsvolumen nutzen wir intern, indem wir eine Zu-
kunftsstrategie entwickeln. Zentrale Fragen sind:
Wie wird sich der Markt nach der Corona-Krise ver-
ändern? Sind unser Geschäftsmodell und unsere Pro-
dukte zukunftsfähig? Mut macht mir, dass sich die
Mitarbeitenden schnell auf die Veränderungen einge-
Andreas Schlote
stellt haben und die Herausforderung mit annehmen,
das Unternehmen auf die zukünftigen Anforderungen
auszurichten.
„U nser „produktiver Betrieb“ ist ab dem 13. März
komplett zum Stillstand gekommen. Alle geplan-
ten, terminierten und im Vorverkauf bereits zum Teil
GERHARD SCHULZ
ausverkauften Veranstaltungen mussten verschoben,
verlegt und in wenigen Fällen leider auch abgesagt
ist im Vorstand und Mit-Gründer des Kulturzentrum Schlachthof
Wiesbaden e.V. Der Betreiber des Wiesbadener Kulturzentrums hat 50
werden. Natürlich brechen dadurch Umsätze weg, die
feste und rund 15 freie Mitarbeiter sowie 65 geringfügig Beschäftigte. nicht mehr einzuspielen sind. Ein erheblicher Teil der
Dieses Jahr stehen Feierlichkeiten zum 25-jährigen Bestehen an. Belegschaft ist in Kurzarbeit gegangen. Wir appellie-
ren dringend an den Bund, die Kurzarbeit bis weit in
die Zukunft aufrecht zu erhalten. Denn wir glauben
nicht an einen 0 auf 100 Re-Start, und somit wird
nicht die komplette Mannschaft sofort wieder zu 100
Prozent Arbeit haben. Geholfen hat uns neben der
Kurzarbeit die Verbundenheit und große Spenden-Be-
reitschaft unseres Publikums. Mut macht mir unser
Mut im Team. Wir kommen von ganz unten und des-
wegen mit vielem klar. So entstand auch auf die Idee,
das Coron-Arts-Festival veranstalten zu wollen, wel-
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
ches bereits heute Künstler für einen Auftritt im
nächsten Sommer bezahlt. Zur Verarbeitung der Kri-
se braucht es Kultur. Die kulturelle Wirtschaft wird in
Zukunft mehr gebraucht als vorher und darf nicht
Andreas Schlote
„weg-gespart“ werden. Ganz im Gegenteil: Um das
„neue Normal“ zu definieren, braucht es mindestens
soviel Philosophie wie Volkswirtschaft.
Aufgezeichnet von Melanie Dietz, IHK Wiesbaden
m.dietz@wiesbaden.ihk.de
22Zukunft
LIQUIDE FÜR DIE ZUKUNFT
Ob Stundung von Steuern und Verringerung
der Vorauszahlung, KfW-Schnellkredit oder
Hessen-Mikroliquidität – die IHK Wiesbaden
gibt einen Überblick zu den Möglichkeiten,
flüssig zu bleiben:
k ihk-wiesbaden.de/coronavirus
:,5),1'(1(,1(1:(*
FACHKRÄFTE FÜR DIE ZUKUNFT
:,5),1'(1(,1(1:(*
�eit ���� sind wir ü�erregi�nal auf den �e�ieten des Handels-
und �esellschaftsrechts� Ban�rechts s�wie ins�es�ndere des
�anierungs- und �ns�lven�rechts als Berater und �ns�lven�-
Wo immer es möglich ist – die IHK Wiesba- �eit ���� sind wir ü�erregi�nal auf den �e�ieten des Handels-
verwalter t�tig.
den appelliert an die Betriebe, auch in der und �esellschaftsrechts� Ban�rechts s�wie ins�es�ndere des
Krise weiter auszubilden. Ebenso sollten die Bedingt durch
�anierungs- unddie�ns�lven�rechts
�����-��-�andemie ist eine
als Berater undwirtschaftlich
�ns�lven�- für
Angebote zur Berufsorientierung auf Seiten viele Branchen
verwalter t�tig. und Unternehmen sehr schwierige Lage ent-
der Schulen dringend wieder hochgefahren standen. Unter h�hem �eit- und �rge�nisdruc� müssen
Bedingt durch die �����-��-�andemie ist eine wirtschaftlich für
werden, damit freie Stellen dann auch besetzt e�istentielle unternehmerische �ntscheidungen getr�ffen
viele Branchen und Unternehmen sehr schwierige Lage ent-
werden können. Ob Lehrstellenbörse, Speed- werden. Hier�ei ha�en sich rechtliche �ahmen�edingungen
Dating oder virtuelle Bildungsmesse: Die IHK standen. Unter h�hem �eit- und �rge�nisdruc� müssen
aufgrund �ur�fristiger �a�nahmen des �eset�ge�ers teilweise
hat ein Informations- und Beratungspro- e�istentielle unternehmerische �ntscheidungen getr�ffen
gravierend ver�ndert� �hne das die ��nse�uen�en sicher a�-
gramm aufgelegt: werden. Hier�ei ha�en sich rechtliche �ahmen�edingungen
gesch�t�t werden ��nnen. �leich�eitig �ann eine �rise auch
aufgrund �ur�fristiger �a�nahmen des �eset�ge�ers teilweise
k ihk-wiesbaden.de/durchstarten �hancen �ieten und neue �ers�e�tiven er�ffnen.
gravierend ver�ndert� �hne das die ��nse�uen�en sicher a�-
:,5%,(7(1,+1(1817(567h7=81*XD
gesch�t�t werden ��nnen. �leich�eitig �ann eine �rise auch
�hancen �ieten und neue �ers�e�tiven er�ffnen.
�ei ��r�ereitung und �ührung v�n Gesprächen mit Ban�en
:,5%,(7(1,+1(1817(567h7=81*XD
bei �erhandlungen mit �l�u�igern ü�er ein ��rat�rium
NACHHALTIG IN DIE ZUKUNFT
�ei der �rüfung v�n �anierungsm�glich�eiten
Das Thema Nachhaltigkeit bleibt trotz oder �ei ��r�ereitung und �ührung v�n Gesprächen mit Ban�en
�ei der ��r�ereitung eines �ns�lven���lan�verfahrens
gerade wegen der Corona-Krise aktuell. Als bei �erhandlungen mit �l�u�igern ü�er ein ��rat�rium
Kompass kann das Leitbild Ehrbarer Kaufleu- ggf. in �igenverwaltung ���chut�schirmverfahren��
�ei der �rüfung v�n �anierungsm�glich�eiten
te dienen, das die Vollversammlung der IHK �ei der ��r�ereitung eines �ns�lven���lan�verfahrens
Wiesbaden einstimmig verabschiedet hat. Es ggf. in �igenverwaltung ���chut�schirmverfahren��
findet sich zusammen mit Kontakten, Netz-
��rechen �ie uns �u �hrer s�e�ifischen �ituati�n an� wir finden
werken und praktischen Tipps unter
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k ihk-wiesbaden.de/csr
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INTERNATIONAL IN DIE ZUKUNFT
Die IHK Wiesbaden unterstützt als „Kontakt-
stelle Lieferketten“ die Wirtschaft in ihrer
Region:
Hessische Wirtschaft — Juni / Juli 2020
Damit bündeln das Land und die Industrie-
und Handelskammern in Hessen ihr Bera-
tungsangebot und unterstützen bei grenz-
überschreitenden Lieferschwierigkeiten:
B�� Blersch ��etsch �artnerschaftsgesellschaft m�B
k ihk-wiesbaden.de/international �aunusstrasse �a� ����� �ies�aden
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B�� Blersch ��etsch �artnerschaftsgesellschaft m�B
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BEWÄHRT GEWISSENHAFT
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