Das Wirtschaftsmagazin Nr. 2/2016 - Entwicklung der Wirtschaftsverbände Strukturwandel in der Ostschweiz seit 1880 Ostschweizer Kräfte besser ...
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SC HWER PU NK T 55 0 JAH RE I HK
Entwicklung der
Wirtschaftsverbände
W I R T SC HA F T & P OL I T I K
Das Wirtschaftsmagazin Nr. 2/2016
Strukturwandel in der
Ostschweiz seit 1880
W I R T SC HA F T & P OL I T I K
Ostschweizer Kräfte
besser bündeln
DANKE
FÜR DEN
SPITZEN-
AUFTRAG
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EDITORIAL
1466 – da war doch was? Aber ja! Der polnische König Kasimir IV. be-
siegte den Deutschen Orden, in Strassburg wurde die erste deutsche
Bibel gedruckt, Mühlhausen schloss ein Schutzbündnis mit der Eidge-
nossenschaft – und die «loblich Gesellschaft des Nottenstains» wurde
in St. Gallen gegründet. Es waren vor allem Kaufleute, die als Fern-
händler Leinwand aus St. Gallen in halb Europa vertrieben und sich zu
einer Interessensgemeinschaft zusammengeschlossen hatten. Auf
fremden Märkten wie auch in der Stadtrepublik nahmen sie die wirt-
schaftlichen und handelspolitischen Belange ihrer Mitglieder wahr. So-
mit darf man mit Fug und Recht feststellen: Die Gesellschaft «Zum
Notenstein» (die sich 1730 als «Kaufmännische Corporation» neu or-
ganisierte) ist die Vorläuferin der IHK St. Gallen-Appenzell.
Seit 550 Jahren also existiert unser Wirtschaftsverband, der älteste sei-
ner Art in der Schweiz und der bedeutendste in der Ostschweiz. Und
damals wie heute ist unsere Vereinigung von Unternehmern aus der Peter Spenger
Präsident IHK St. Gallen-Appenzell
Region als erfolgreiche Interessensvertreterin unserer Mitglieder und
als liberales Forum wirtschaftspolitischer Anliegen aktiv und – wie es
so schön heisst – in St. Gallen-Appenzell daheim und in der Welt zu
Hause. Aus dieser langen Erfolgsgeschichte der IHK St. Gallen-Appen-
zell lassen sich zweifellos viele eindrucksvolle Beispiele unternehmeri-
schen Wagemuts und gesellschaftlichen Engagements, innovativer
Projekte und bemerkenswerter Visionen, ja sogar abenteuerlicher Han-
delsfahrten in ferne Länder erzählen. Daher widmet sich die vorlie-
gende Ausgabe der IHKfacts in der Rubrik «Schwerpunkte» auch ei-
nigen Facetten unserer IHK zwischen gestern und heute.
Als Organisation blicken wir zwar stolz auf unsere traditionsreiche Ver-
gangenheit zurück, aber als Unternehmer schauen wir vor allem auf
die Erfordernisse unserer Gegenwart und blicken den Herausforderun-
gen der Zukunft zielstrebig und entschlossen entgegen. Dafür, das ist
mein grösster Wunsch als IHK-Präsident, möge unser Wirtschaftsver-
band auch in den Jahren, welche unserem 550-jährigen Jubiläum fol-
gen werden, Ihr Partner und unser Garant sein.
Ich wünsche Ihnen eine ebenso anregende wie ertragreiche Lektüre!
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INHALT
BLITZLICHT 06
Entwicklung der Wirtschaftsverbände in der Schweiz SCHWERPUNKT
Wo IHK draufsteht, ist auch IHK drin 550 JAHRE IHK 08
«Von müssiggengern und köfflüt»
Weshalb 1466 als Gründungsjahr der IHK St. Gallen-Appenzell gilt
Siegeszug der Baumwolle und Stickereiblüte
Historische Bilder zur Ostschweizer Textilgeschichte
Ostschweizer Wirtschaftsgeschichte im Überblick
Zeittafel über 550 Jahre IHK St. Gallen-Appenzell
Von der Geschichte lernen
Wie die Ostschweiz den Strukturwandel wiederholt meisterte
IHK ist politisch heimatlos WIRTSCHAFT UND POLITIK 20
Wie die IHK heute zu den Parteien steht
IHK-Cockpit – Wirtschaftskennzahlen aus der Ostschweiz
Erste Zeichen von Erholung
Das Problem mit der Kostenwahrheit
Vor dem Hintergrund der «Milchkuh»-Initiative
Die Ostschweiz aus Sicht von Bundesbern
Persönliche Einschätzung des ehemaligen Ständerats Hans Altherr
Kräfte bündeln und klare Schwerpunkte setzen
Die Ostschweizer Volkswirtschaftsdirektoren im Interview
Struktureller Wandel seit 1880
Wie sich die Bedeutung der Branchen in der Ostschweiz veränderte
Agrarprotektionismus auf Kosten der Arbeitsplätze KNOW-HOW 36
Maestrani-CEO Markus Vettiger zur neuen Swissness-Gesetzgebung
IHK-Neumitglied IHK 39
Eigenmann Unternehmungen, Wittenbach
AKTUELLE FIRMENNEWS 40
NETZWERK 41
AGENDA 42
BLITZLICHT
Regional bis global
EcoOst-Symposium 2016: Im April führte die IHK St. Gallen-Appenzell
KMU und ihr Wunsch nach zusammen mit den Stadtarchiven von Orts-
Selbstständigkeit bürgergemeinde und Stadt St. Gallen sowie
Rund 150 Entscheidungsträgerinnen und der Privatbank Notenstein La Roche eine
-träger aus der Ostschweiz kamen für das zweiteilige Vortragsreihe zur St. Galler Wirt-
dritte «EcoOst – das Symposium» zusam- schaftsgeschichte vom Mittelalter bis ins 20.
men, um über das Tagungsthema «Der Jahrhundert durch. Wer die Veranstaltungen
Wunsch nach Selbstständigkeit: Erfolgsre- verpasst hat, bekommt im September noch
zept oder Stolperfalle für KMU?» zu disku- einmal eine Gelegenheit: IHK-Direktor Kurt
tieren. Neu war der Veranstaltungsort: Das Weigelt wird dann jeweils über Mittag in drei
Symposium wechselte von der Universität Regionen das Referat «Im Schnellzug durch
St. Gallen ins Einstein Congress. die Ostschweizer Wirtschaftsgeschichte» hal-
Urs Frey vom KMU-Institut der Universität ten. Am 15. September in Heerbrugg, am 22.
St. Gallen zeigte in seinem Leadreferat auf, September in Rapperswil und am 29. Septem-
welche Auswirkungen die Digitalisierung ber in Wil.
auf die unternehmerische Unabhängigkeit
haben kann. In drei Sessions erzählten Füh-
rungspersönlichkeiten von ihrem eigenen
Blick auf das Tagungsthema: Christine Bolt Politik setzt sich für IT-Bildungsoffensive ein
(stellvertretende Leiterin der St.Galler Tag- Ende des letzten Jahres forderte Kurt Weigelt
blatt AG), Erich Eigenmann (CEO von ESGE im Rahmen des Konjunkturforums Zukunft
AG, bamix of Switzerland) und Caroline Ostschweiz eine IT-Bildungsoffensive. Vorge-
Magerl-Studer (CEO, Mila d‘Opiz). schlagen wurde unter anderem, Geldmittel
Bevor das Symposium mit einem EcoOst- aus dem besonderen Eigenkapital des Kan-
Buffet endete, fand unter der Leitung von tons St. Gallen zur Anschubfinanzierung von
Urs Wehrle, RUZ-Geschäftsführer, mit allen Bildungsmassnahmen im MINT-Bereich einzu-
vier Referenten eine Podiumsdiskussion setzen. Die Realisierung dieser Forderung ist
statt. jetzt ein Stück näher gerutscht: Der St. Galler
Kantonsrat hat an seiner letzten Session die
von einer breiten bürgerlichen Allianz einge-
reichte Motion «IT-Bildungsoffensive» überwiesen. Die Fraktionen von SVP, CVP/EVP und FDP
beauftragen die Regierung, «die gesetzlichen Grundlagen zur Anschubfinanzierung für eine
Bildungsoffensive auf allen Stufen der MINT-Ausbildung, unter besonderer Berücksichtigung
der Informatikausbildung, zu schaffen.»
Züger Frischkäse AG gewinnt
Export Award
Mit der Züger Frischkäse AG und der Sky-
Frame AG haben gleich zwei Ostschweizer
Unternehmen den von Switzerland Global
Enterprise (S-GE) verliehenen Export Award
2016 gewonnen. Die Züger Frischkäse AG ge-
wann in der Kategorie «Success». Seit 2008
beliefert die Firma aus Oberbüren den deut-
schen Bio-Fachhandel mit laktosefreien Bio-
milch-Produkten. Etwa 60 Millionen Franken
oder 40 Prozent des Umsatzes erzielt der
fünftgrösste Milchverarbeiter der Schweiz
Fotos vom EcoOst-Symposium: heute im Ausland. Herzliche Gratulation!
6 Nr. 2/2016
BLITZLICHT
Ein Festkleid zum Jubiläum
Zur Feier des 550-Jahr-Jubiläums erhielt der Geschäftssitz der IHK St. Gallen-Appenzell ein von Star-Designer Martin Leuthold (Jakob Schlaepfer
Textiles) entworfenes «Festkleid». Wie Leuthold anlässlich der Vorstellung der Fassadengestaltung erklärte, wurden dafür historische Spitzen
aus der Sammlung des Textilmuseums neu interpretiert. Die bisherigen Reaktionen sind äusserst positiv. Doch die goldene Pracht wird von
begrenzter Dauer sein: Nach dem Jubiläumsjahr wird die Fassade wieder dem klassizistisch strengen Weiss weichen. Ein Videobeitrag von IHK-
TV informiert über das Projekt und zeigt, wie die Fassade zu ihrem goldenen Muster kam.
IHK-Festkleid auf Youtube:
tunOstschweiz Geschichte auf Textilweg erleben
zum Zweiten Die textile Vergangenheit St. Gallens lässt sich
Nach dem letztjährigen Gross- auch auf neuen Textilwegen erleben, die
erfolg wurde die von der IHK «Textilland Ostschweiz» zusammen mit
mitinitiierte Erlebnisschau tun- St. Gallen-Bodensee Tourismus und dank der
Ostschweiz an der OFFA 2016 Unterstützung der Ortsbürgergemeinde
bereits zum zweiten Mal St. Gallen anbietet. Die zwei Wege «Stadt
durchgeführt. Kinder und Ju- St. Gallen» und «St. Gallen West» sind indivi-
gendliche besetzten begeistert duell begehbar. Während ersterer einen
die verschiedenen Experimen- Rundgang entlang der Gebäude der St. Galler
tiertische. Sie konnten rund Blütezeit darstellt, ist der zweite eine textile
um die Welt funken, einen Geheimsender finden, einen Roboter tan- Zeitreise in die Natur, der vom Bahnhof zum
zen lassen oder einen Schubladenalarm bauen. Mit tunOstschweiz soll Tröckneturm und zum Sitterwerk führt. Beide
potenzieller Nachwuchs möglichst früh für Tätigkeiten in den Berei- Wege sind online unter www.textilweg.ch
chen Informatik, Ingenieurwissenschaften oder Robotik begeistert abrufbar und mit den Gratis-Apps «Oschte»
werden. Die Sonderschau wird künftig im Zwei-Jahres-Rhythmus statt- und «GPS-Tracks» können sich Interessierte
finden – das nächste Mal während der OFFA 2018. digital führen lassen.
Nr. 2/2016 7
SCHWERPUNKT
Entwicklung der Wirtschaftsverbände in der Schweiz
Wo IHK draufsteht,
ist auch IHK drin
Die Verbandslandschaft hat sich verändert und insbesondere die Möglichkeiten der
politischen Einflussnahme der Wirtschaftsverbände sind geringer als früher. Die Zeiten,
als die Verwaltung auf die Sachkompetenz der Verbände angewiesen war, gehören der
Vergangenheit an. Die Wirtschaftsverbände müssen ihre Rolle deshalb neu definieren.
Für die IHK St. Gallen-Appenzell bedeutet dies in erster Linie eine Rückbesinnung auf
ihre ursprüngliche Funktion als privat-wirtschaftlich organisierte Interessenvertreterin
ihrer Mitgliedunternehmen. Im Fokus stehen Themen, die für die Zukunft unseres Wirt-
schaftsstandortes wichtig sind, die aber mit Blick auf die politische Ökonomie kurz-
Dr. Kurt Weigelt
Direktor IHK
fristig keine Rendite versprechen.
Am Anfang der IHK St. Gallen-Appenzell standen Fern- des ersten Weltkrieges und den anschliessenden Krisen-
händler, die sich in der freien Gesellschaft zum Notenstein jahren. Das Verhältnis von Staat und Wirtschaft entwi-
versammelten. Neben der Pflege der Gastlichkeit küm- ckelte sich zu einer Mischform von staatlich gelenkter und
merte man sich in erster Linie um operative Aufgaben, die marktwirtschaftlich offener Ökonomie, in der die Behör-
von den einzelnen Handelshäusern nicht selbst geleistet den mit den Interessenverbänden Interventionen und För-
werden konnten. Dazu gehörte seit dem 15. Jahrhundert derungen absprachen. Sozialpartnerschaft und Konkor-
der kaufmännische Botendienst. Von besonderer Bedeu- danz etablierten sich als nicht-kompetitive Muster der
tung war zudem die Handelsdiplomatie. Weniger enga- Konfliktsteuerung. Über Jahrzehnte galt der Direktor des
giert waren die Fernhändler in der Politik vor Ort. Diese Vororts, der Vorgängerorganisation von economiesuisse,
dominierte das in Zünften organisierte Handwerk. Dies als achter Bundesrat, der bei der Landesregierung ein und
änderte sich in der zweiten Hälfte des 19. Jahrhunderts. aus ging und es verstand, hinter verschlossenen Türen die
Die mit der Entstehung der modernen Schweiz verbun- Interessen der Wirtschaft durchzusetzen.
dene Kompetenzverlagerung nach Bundesbern verlangte
nach der nationalen Organisation gruppenspezifischer In- Wirtschaftsverbände und neue Politik
teressen. Das Bild einer politischen Schweiz, in der alle im gleichen
Im Jahre 1870 erfolgte die Gründung des Schweizerischen Boot sitzen und dieses nach Absprachen und Verhandlun-
Handels- und Industrievereins (Vorort), 1879 folgte der gen gemeinsam durch das stürmische Meer der Weltge-
Gewerbeverband, 1880 der Gewerkschaftsbund und schichte lenken, hat bis heute nichts an Strahlkraft verlo-
1879 der Bauernverband. Noch vor den Parteien wurden ren. Als Verbandsvertreter treffen wir uns zu wichtigen
die Spitzenverbände zur Beratung von Gesetzesvorlagen Sitzungen, schreiben fleissig Vernehmlassungen und en-
herangezogen und mit dem Recht auf ständige Vertretung gagieren uns vor Abstimmungen und Wahlen.
in den Expertenkommissionen des Bundes ausgestattet. So weit, so gut. Nur, hat sich wirklich kaum etwas verän-
Eine wichtige Rolle spielten die subventionierten Ver- dert? Funktioniert unser politisches System noch heute
bandssekretariate, welche die schwache Bundesverwal- nach den Spielregeln der zweiten Hälfte des letzten Jahr-
tung für die Politikformulierung dokumentierten. Be- hunderts? Spielen unsere Spitzenverbände unverändert
schleunigt wurden diese Integrationsprozesse während die Rolle eines achten Bundesrates? Fliesst unser Exper-
8 Nr. 2/2016
SCHWERPUNKT
tenwissen in die Arbeit der Verwaltung ein? Eine erste Interessenvertreterin der
Antwort auf diese Fragen findet man in der vom Staats- Mitgliedunternehmen
sekretariat für Wirtschaft seco herausgegebenen Publika- Diese Analyse ist kein Abgesang auf die Wirtschaftsver-
tion «Die Volkswirtschaft» vom Mai des vergangenen Jah- bände. Vielmehr begründet sie die Notwendigkeit, sich als
res. Zitiert wird eine Studie, die aufzeigt, dass die Verband neu zu erfinden. Für die IHK St. Gallen-Appenzell
Interessenverbände seit 2001 an Einfluss auf die wichtigs- bedeutet dies in erster Linie eine Rückbesinnung auf ihre
ten Entscheidungsprozesse verloren haben. Erklärt wird ursprüngliche Funktion als privat-wirtschaftlich organi-
dies mit der Heterogenität der Interessen, dem Bedeu- sierte Interessenvertreterin ihrer Mitgliedunternehmen.
tungsverlust traditioneller Politikfelder sowie der Europä- Wir sind nicht Teil des politisch-administrativen Bereichs.
isierung und der Mediatisierung der Politik. Am politischen Wettbewerb beteiligen wir uns mit eige-
nen Ideen und Erwartungen. Besondere Bedeutung
13 000 neue Erlasse in zehn Jahren kommt dabei Themen zu, die für die Zukunft unseres
Angesichts des Absenders nicht ganz überraschend wird Wirtschaftsstandorts wichtig sind, die jedoch mit Blick auf
der aus unserer Sicht entscheidende Grund nur indirekt die politische Ökonomie kurzfristig keine Rendite verspre-
angesprochen: Die bereits in den siebziger Jahren von Max chen. Als branchenübergreifender Verband kämpfen wir
Horkheimer beschriebene Totalverwaltung der modernen nicht für Privilegien einzelner Betriebe oder Branchen,
Gesellschaft. Zwischen 2004 und 2014 ist der Umfang der sondern für attraktive wirtschaftspolitische Rahmenbedin-
Bundeserlasse von 54 000 Seiten auf 67 000 Seiten gestie- gungen. Unverhandelbare Leitlinie ist dabei die formell
gen. Die öffentliche Hand hat in der jüngeren Vergangen- durch die Statuten und ideell durch unsere Geschichte de-
heit monatlich mehr als 500 neue Stellen geschaffen. Al- finierte Ausrichtung auf eine weltoffene, wettbewerbs-
leine das Staatssekretariat für Wirtschaft des Bundes orientierte Marktwirtschaft. Wir vertrauen auf Werte und
verfügt mit deutlich mehr als 600 Mitarbeitenden über Überzeugungen. Nach unserer Ansicht liegt die Zukunft
das Zehnfache an personellen Ressourcen als economie- nicht in geheimen Absprachen hinter verschlossenen Tü-
suisse. Und dies, obwohl economiesuisse nicht nur mit der ren, sondern in einer für die interessierte Öffentlichkeit
Wirtschaftspolitik im engeren Sinne, sondern auch mit nachvollziehbaren politischen Auseinandersetzung. Dabei
Fragen der Finanz- und Steuerpolitik, der Infrastruktur, kommt den modernen Kommunikationsinstrumenten
von Energie und Umwelt, der Bildung, der Raumpolitik eine zentrale Bedeutung zu. Unser Ziel ist der direkte Aus-
und vielem mehr befasst ist. Der IHK St. Gallen-Appenzell tausch mit unseren Mitgliedunternehmen und der Bevöl-
stehen für die Bearbeitung der politisch relevanten Dossi- kerung.
ers auf kantonaler und nationaler Ebene weniger als 200 Die IHK St. Gallen-Appenzell ist kein exklusiver Club, son-
Stellenprozente zur Verfügung. dern steht allen Unternehmen offen, die sich zu unseren
Die Zeiten, als die Verwaltung auf die Sachkompetenz der Grundsätzen bekennen. Dies alles setzt voraus, dass wir
Verbände angewiesen war, sind Vergangenheit. Heute auch finanziell auf eigenen Beinen stehen. Wir funktio-
werden neue Gesetze und vor allem die vielfach entschei- nieren wie ein Unternehmen und finanzieren unsere Ar-
dendere Überarbeitung bestehender Erlasse von einer beit zusätzlich zu den Mitgliederbeiträgen über den Ver-
kaum überblickbaren Zahl an verwaltungsinternen Exper- kauf von Dienstleistungen. Nur in Ausnahmefällen können
ten im stillen Kämmerlein erarbeitet. Die traditionellen wir die immer wieder an uns herangetragene Erwartung
Mitwirkungsverfahren kommen in der Regel zu spät. Die erfüllen, unsere Organisation für Aktivitäten und Bot-
vorparlamentarische Phase hat an Bedeutung eingebüsst. schaften von Dritten zur Verfügung zu stellen. Wo IHK
Auf verschiedenen Ebenen wird daher versucht, den Gang draufsteht, muss auch IHK drin sein. Möglicherweise tönt
politischer Geschäfte über die von politischen Parteien ge- dies alles mehr als nur selbstverständlich. Mit dem tradi-
prägte Parlamentsarbeit zu beeinflussen. Allerdings gilt tionellen Selbstverständnis eines Wirtschaftsverbandes
dies nicht nur für Verbände, sondern noch viel ausgepräg- des zwanzigsten Jahrhunderts hat dies jedoch nur wenig
ter für Lobbyisten im Auftrage von Partikularinteressen. zu tun. Wir träumen nicht mehr vom achten Bundesrat,
Mit dem Bedeutungsverlust der vorparlamentarischen von der möglichst grossen Nähe zu verwaltungsinternen
Phase haben die Verbände die über Jahrzehnte von ihnen und parteipolitischen Entscheidungsträgern, negativ oft
besetzte Alleinstellung im politischen Prozess verloren. als «Filz» oder auch als «classe politique» umschrieben,
Dies mit spürbaren Konsequenzen für die Wirtschafts- sondern von einer aktiven, selbstbewussten und unabhän-
politik. Reparaturversuche im Umfeld parlamentarischer gigen Teilnahme am politischen Wettbewerb sowie einer
Debatten und bei Volksabstimmungen sind weit weniger offenen und ehrlichen Zusammenarbeit mit den Behörden
erfolgsversprechend als die ursprüngliche Einflussnahme und den politischen Parteien. Der Kompromiss gehört
auf die verwaltungsinterne Vorbereitung von Geschäften. nicht an den Anfang, sondern an das Ende der Debatte.
Nr. 2/2016 9
PUBLIREPORTAGE
«Leasing gehört zu einem
optimalen Finanzierungsmix»
Investitionsgüterleasing senkt die Finanzierungskosten und schont
die Eigenmittel. Das macht diese Finanzierungsform in wirtschaftlich
herausforderungsreichen Zeiten wie heute besonders interessant.
Alfred Schaub Die Migros Bank hat sich über die Jahre hinweg ein profundes Know-
Leiter Firmenkunden
Ostschweiz how im Investitionsgüterleasing aufgebaut: Sie bietet kompetente
alfred.schaub@
migrosbank.ch Beratung, verbunden mit fairen Preisen und einer schnellen Abwick-
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lung.
Viele Schweizer Unternehmen sind zierung nach dem Motto «pay as you earn» Phase des Unternehmenslebenszyklus ist es ein-
mit Kostendruck und sinkenden spart gleichzeitig Eigenmittel, und bestehende mal mehr entscheidend, gute Berater an seiner
Margen konfrontiert. Welche Vor- Kreditlimiten bleiben unberührt. Zudem fallen Seite zu wissen – wie jene der Migros Bank.
teile bringt das Investitionsgüter- bei vergleichbarer Bonität die Finanzierungs-
leasing in diesem herausfordern- kosten tiefer aus als bei einer Kreditfinanzie- Warum soll ein Unternehmen für
den Umfeld? rung, denn das Leasingobjekt dient der Bank Investitionsgüterleasing zur Migros
Remo Montesi: Heute muss in der Schweizer als Sicherheit. Bank?
Wirtschaft jeder Franken zweimal umgedreht Alfred Schaub: Ein weiterer Vorteil ist, dass Alfred Schaub: Wir sind die sympathische
werden, und der Einsatz liquider Zahlungsmit- Leasing eine individuelle Vertragsgestaltung Bank für KMU-Betriebe sowie für Unterneh-
tel will sorgfältig überlegt sein. Eine interes- z.B. hinsichtlich Rückzahlungsraten und Lauf- men der öffentlichen Hand wie z.B. Spitäler,
sante Lösung für Finanzierungen ist das Inves- zeit bietet. Diese beträgt bei Leasingverträgen Verkehrs- und andere Gemeindebetriebe. Wir
titionsgüterleasing, wie es die Migros Bank normalerweise 36 bis 84 Monate. Bei sehr bieten Investitionsgüterleasing als hauseigenes
anbietet. Denn die Leasingraten lassen sich so langlebigen Investitionsgütern wie z.B. Infra- Produkt an und stehen somit mit unserem
gestalten, dass sie aus dem erwirtschafteten strukturprojekten werden auch Laufzeiten Namen hinter dieser Dienstleistung. Unsere
Umsatz bezahlt werden können. Diese Finan- von bis zu 12 Jahren angeboten. Damit ist Kunden attestieren uns hohe Fachkenntnis,
Leasing – abgesehen von einer Hypothek – verbunden mit einem fairen Preis und einer
oft die einzige Möglichkeit für langfristige schnellen Abwicklung. Dabei sollten Sie das
Finanzierungen. Viele Banken offerieren Fest- Beratungsgespräch bereits dann suchen, wenn
darlehen nur mit einer Vertragsdauer von Sie in Ihrem Betrieb die Budgets für das Folge-
maximal fünf Jahren. jahr besprechen. Wenn Leasing frühzeitig ins
Spiel gebracht wird, steht zum Investitionszeit-
In den nächsten Jahren steht bei punkt ein optimaler Finanzierungsmix bereit.
vielen KMU-Betrieben eine Unter-
nehmensnachfolge an. Kann Lea-
sing helfen, die Kosten der Nach-
folgelösung zu optimieren?
Remo Montesi: Die Herausforderung besteht
oft darin, einerseits betriebsnotwendige Inves- Kompetenzzentrum Leasingfinanzierungen
titionen in den allenfalls überalterten Maschi- T 044 839 88 55
nen- und Fuhrpark vorzunehmen. Andererseits leasing@migrosbank.ch
sind gleichzeitig Liquidität und Eigenmittel so
weit zu schonen, dass die für die Nachfolgefi- Die Migros Bank ist in der Ostschweiz 11-mal
nanzierung aufgenommenen Darlehen fristge- vertreten: Amriswil, Buchs SG, Chur, Frauenfeld,
Alfred Schaub, Leiter Firmenkunden Ostschweiz (links)
recht zurückgeführt werden können. Diesen Kreuzlingen, Pfäffikon SZ, Rapperswil, St. Gallen,
Remo Montesi, Leiter Kompetenzzentrum
Leasingfinanzierungen (rechts). Spagat schafft Leasing. In dieser wichtigen Schaffhausen, Wil SG und Winterthur.
10 Nr. 2/2016SCHWERPUNKT
Baumwoll- und Stickereiblüte
1 2
3 4 5
1 Weberpaar in einem Ostschweizer Webkeller, 2 Historische Aufnahme einer Stickmaschine 3, 4, 5 St. Galler Stickerei zur Zeit des Jugendstils,
Aquarell, Johannes Schiess, um 1830, Graphische (Bibliothek Textilmuseum) vor dem Ersten Weltkrieg, vermutlich in Paris
Sammlung der ETH Zürich (aus «Geschichte im (aus «Geschichte im Tröckneturm» von Ernst
Tröckneturm» von Ernst Ziegler, Typotron AG) Ziegler, Typotron AG)
Nr. 2/2016 11SCHWERPUNKT
Weshalb 1466 als Gründungsjahr der heutigen IHK St. Gallen-Appenzell gilt
«Von müssiggengern
und köfflüt»
Schon die St. Galler Fernhändler des 15. Jahrhunderts hatten mit Einschränkungen im
Warenverkehr zu kämpfen: Zölle, Währungsschwierigkeiten und protektionistische
Wirtschaftszweige stellten die Herausforderungen dar. 1466 gründeten St. Galler Kauf-
leute die Gesellschaft zum Notenstein, die Vorgängerin der heutigen IHK St. Gallen-
Appenzell, um gemeinsam für freiheitliche Rahmenbedingungen einzustehen. Die Ge-
schichte der IHK hält noch viele historisch wichtige Daten parat: Die Marktordnung von
1637, die Überführung in die Kaufmännische Corporation 1730 oder die Fusion von
Kaufmännischer Corporation und dem Handels- und Industrieverein im Jahr 1991.
Dr. Kurt Weigelt
Direktor IHK
Bekanntlich gibt es nichts Neues unter der Sonne. Dies gilt Welches Datum ist zu feiern?
auch für die Herausforderungen im grenzüberschreiten- Nun kann man sich natürlich zu Recht fragen, ob es legi-
den Warenverkehr. Die St. Galler Fernhändler, die ab dem tim ist, das Jahr 1466 als Gründungsdatum der IHK
15. Jahrhundert mit ihrer Leinwand ganz Europa bedien- St. Gallen-Appenzell zu feiern. Wäre das passende Ereignis
ten, hatten mit Logistikproblemen zu kämpfen. Ihre Trans- nicht vielmehr die Marktordnung von 1637 oder das Jahr
porte blieben oft tagelang liegen. Behindert wurde der 1730, als sich die aus der Gesellschaft zum Notenstein
Fernhandel zudem durch Abgaben am Bestimmungsort herausgewachsene Kaufmannschaft als Kaufmännische
und durch Brücken- und Durchfuhrzölle. Dazu kamen Corporation ein eigentliches Organisationsstatut gab?
Währungsschwierigkeiten. Die wirtschaftliche Entwick- Oder gehören wir gar zur Generation Y? 1991 fusionier-
lung beeinträchtigten aber auch hausgemachte Vorschrif-
ten. Die Zunftverfassung der Stadt St. Gallen schützte das
heimische Handwerk. Der Einfuhr von Leinwand aus Über-
see, dem Allgäu, stand man ablehnend gegenüber. In
St. Gallen hergestellte oder gehandelte Artikel mussten
hier gebleicht und gefärbt werden. Dies alles, so Hans Ru-
dolf Leuenberger in seinem Buch zum 500-Jahr-Jubiläum
der Kaufmännischen Corporation, förderte den Schulter-
schluss der Fernhändler. Ein früher Hinweis auf eine Ge-
sellschaft der Kaufleute findet sich um 1350. Im Stadtsat-
zungsbuch gibt es die Bestimmung, dass die Ratsherren
sowie die «müssiggenger und die köfflüt» gehalten wa-
ren, bei inneren Unruhen direkt den Bürgermeister aufzu-
suchen. Dies im Gegensatz zu den Mitgliedern der Zünfte,
deren erste Anlaufstelle der Zunftmeister war. Die erste
urkundlich nachweisbare Organisation der St. Galler Kauf-
leute bildete die Gesellschaft zum Notenstein, «deren An-
fang war auf 15. August 1466».
12 Nr. 2/2016SCHWERPUNKT
ten der Handels- und Industrieverein und die Kaufmänni- torischer Dokumente zu belegen versuchte. 1891 erklärte
sche Corporation zur heutigen Industrie- und Handels- man den Bundesbrief von 1291 zur Gründungsurkunde
kammer St. Gallen-Appenzell. der Schweiz.
Tatsache ist, dass im Jahre 1966 die Kaufmännische Cor-
poration unter grosser öffentlicher Anteilnahme ihr Rückversicherung in der Geschichte
500-Jahr-Jubiläum feierte. Und ebenfalls offensichtlich ist, Es war wohl auch dieser zeitgeschichtliche Zusammen-
dass die gemeinsame Interessenwahrung der Kaufleute in hang, der das älteste bekannte Mitgliederverzeichnis der
St. Gallen eine jahrhundertealte Tradition hat. Der Bezug Gesellschaft zum Notenstein und damit das Jahr 1466 an
auf das Jahr 1466 hingegen hat weniger einen operativen den Anfang unserer Organisation stellte. Die historische
als einen politischen Hintergrund. Nach dem Sonder- Dimension diente als Anker in einer Zeit, in der Gewohn-
bundskrieg und der Staatsgründung im Jahre 1848 war tes verschwand und Neues entstand. Je unaufhaltsamer
die Schweiz in besonderem Masse darauf angewiesen, die ein Modernisierungsprozess voranschreitet, desto stärker
Einigung im Innern zu fördern. Ihren Höhepunkt erreichte scheint das Bedürfnis nach Rückversicherung in der eige-
die nationale Versöhnungskultur vor der Jahrhundert- nen Geschichte zu sein. Eine Erfahrung, die bis heute
wende. In Schriften, Denkmälern, Umzügen, Schützenfes- nichts an Aktualität verloren hat.
ten und Landesausstellungen feierte man die Freiheits-
kriege der alten Eidgenossen und das Schweizer Alpenland
als die zentralen Elemente einer spezifisch nationalen
Identität. Dazu gehörte, dass man die eigenen Anfänge
in möglichst frühe Zeiten zurückverlegte und mittels his-
Der Beginn der IHK-Zeit-
rechnung: Protokollbuch
der Gesellschaft zum
Versand von Ostschwei- Notenstein aus dem
zer Leinwand – dem Jahre 1466 (aus: 500
wichtigsten Exportartikel Jahre Kaufmännische
der Schweiz im 16. Jahr- Corporation St. Gallen,
hundert. 1966)
Nr. 2/2016 13SCHWERPUNKT
Ostschweizer Wirtschaftsgeschichte, zusammengetragen von IHK-Direktor Kurt Weigelt
550 Jahre IHK
15. Jahrhundert 16. Jahrhundert 17. Jahrhundert
Beginn der Renaissance und Übergang Die politische Landschaft Europas befin- Der Dreissigjährige Krieg führt in Mittel-
zur Neuzeit. Die Menschen befreien sich det sich im Umbruch. Kopernikus, Paracel- europa zu einer politischen und wirt-
von den Zwängen des Mittelalters. Durch sus, Leonardo da Vinci und andere ent- schaftlichen Katastrophe. Dazu kommen
die Entwicklung von Wirtschaft und Han- wickeln Kunst und Wissenschaft. Martin verheerende Pestepidemien. Frankreich
del entstehen neue Machtzentren. Guten- Luther löst als theologischer Urheber die wendet sich von den Grundsätzen der re-
berg erfindet den Buchdruck, Kolumbus Reformation aus. ligiösen Toleranz ab.
entdeckt Amerika.
St. Gallen wird reformiert, zwischen Abtei In den 1630er-Jahren konstituiert sich neu
Der St. Galler Leinwandhandel entwickelt sich und Stadt baut man eine Schiedmauer. Die eine Generalversammlung sämtlicher Kauf-
zur ersten Exportindustrie der Eidgenossen- Gesellschaft zum Notenstein verkauft ihr Ge- und Ladenleute. Diese übernimmt die opera-
schaft. Als Gegengewicht zu den Zünften or- sellschaftshaus am Obstmarkt an die Stadt tiven Aufgaben der Gesellschaft zum Noten-
ganisieren sich die Fernhändler in der freien und bezieht einen turmartigen Bau beim stein, die als gesellschaftliche Vereinigung
Gesellschaft zum Notenstein. Das älteste be- Brühltor. Dank der im Ewigen Frieden von vornehmer Familien bestehen bleibt. Die po-
kannte Mitgliederverzeichnis stammt aus 1516 mit Frankreich vereinbarten Handelspri- litischen Verwerfungen in den Absatzmärkten
dem Jahre 1466. Die wichtigsten Aufgaben vilegien nimmt die Bedeutung Lyons für den belasten die St. Galler Leinwandindustrie. Die
liegen in der Handelspolitik und in der Orga- St. Galler Leinwandhandel stetig zu. Zunftverfassung verhindert jedoch eine An-
nisation des kaufmännischen Botendienstes, passung von Produkten und Produktion an
dem Nürnberger und Lyoner Ordinari. die neuen Umstände. In Hauptwil und Trogen
entstehen Konkurrenzstandorte. 1685 rich-
ten die Kaufleute für die Hugenottenflücht-
linge die «Eglise française de Saint-Gall» ein,
die noch heute unter dem Patronat der IHK
St. Gallen-Appenzell steht.
Von der mittelalterlichen Leinwandindustrie zum Stickerei-Welthandel, Emil Rittmeyer, Öl auf Leinwand, 1881, Textilmuseum St. Gallen, Leihgabe der IHK St. Gallen-Appenzell
14 Nr. 2/2016SCHWERPUNKT
18. Jahrhundert 19. Jahrhundert 20. Jahrhundert
Die Aufklärung verändert die Welt. Vorerst In Europa und in Nordamerika setzen sich Zwei Weltkriege prägen die Welt und
herrscht aber noch die alte Ordnung. Mit Marktwirtschaft und Industrialisierung trennen Völker. 1989 wird in Berlin die
der Erklärung der Menschenrechte in Ame- durch. Die Eisenbahn beschleunigt den Mauer niedergerissen, der real existie-
rika und der Französischen Revolution be- wirtschaftlichen Wandel. Nach 1870 ge- rende Sozialismus verabschiedet sich von
ginnt eine neue Zeitrechnung. Nach dem rät der liberale Aufbruch ins Stocken und der Weltbühne. Im gleichen Jahr ent-
Einmarsch französischer Truppen geht die wird durch protektionistische Tendenzen wickelt Tim Berners-Lee am Cern in Genf
alte Eidgenossenschaft unter. bedrängt. das Internetprotokoll. Zeit und Raum sind
nicht mehr, was sie über Jahrhunderte
Baumwollprodukte verdrängen die Leinwand. Die Verbesserung der Handstickmaschine und waren.
Die starke Stellung der Zunft der Weber er- die Erfindung der Schifflistickmaschine lösen
schwert in der Stadt St. Gallen den Struktur- einen kometenhaften Aufstieg der St. Galler Mit dem Ausbruch des Ersten Weltkriegs und
wandel. 1730 gibt sich die aus der Gesell- Stickerei aus. Sie wird zum wichtigsten Ex- der anschliessenden Weltwirtschaftskrise ge-
schaft zum Notenstein herausgewachsene portprodukt der Schweiz. Gleichzeitig ent- rät die Stickereiindustrie in eine tiefe Krise. Die
Kaufmannschaft als Kaufmännische Corpora- wickelt sich die Textilmaschinenindustrie. meisten Unternehmen verschwinden. Heute
tion ein eigentliches Organisationsstatut. 1864 verkauft die Kaufmännische Corpora- arbeitet noch ein Prozent der Erwerbstätigen
1753 werden die ersten Mousselinegewebe tion ihr Postgebäude (heute Stadthaus) und der Ostschweiz in der Textilindustrie. Nach wie
bestickt. Die Handstickerei wird in der ganzen bezieht als neuen Geschäftssitz die Nachbar- vor gibt es aber bedeutende Textilunterneh-
Ostschweiz rasch zu einem wichtigen Wirt- liegenschaft, das «Haus zum Engelskopf». men, die mit kreativen, innovativen und hoch-
schaftsfaktor. 1798 liquidiert man mit den Da die Kaufmännische Corporation nur Stadt- wertigen Produkten den Namen «St. Gallen»
Zünften auch die Gesellschaft zum Noten- bürgern offensteht, gründen Exportkaufleute in die ganze Welt tragen. 1991 fusionieren die
stein. 1875 den Handels- und Industrieverein. Kaufmännische Corporation und der Handels-
und Industrieverein zur Industrie- und Han-
delskammer St. Gallen-Appenzell.
Nr. 2/2016 15SCHWERPUNKT
Wie die Ostschweiz den Strukturwandel im 18. Jahrhundert wiederholt meisterte
Von der Geschichte
lernen
Die Leinwand – das weisse Gold – stand über Jahrhunderte hinweg für den wirtschaftli-
chen Erfolg von Stadt und Region St. Gallen. Gegen Ende des 18. Jahrhunderts lief je-
doch die Baumwolle der Leinwand den Rang ab. Die immer strikteren Reglementierun-
gen konnten diesen Strukturwandel auch nicht aufhalten. Dank weltoffener und inno-
vativer Unternehmer knüpfte die Ostschweiz aber bald wieder an ihre Erfolge an. Im
19. Jahrhundert wurde die St. Galler Stickerei zum wichtigsten Exportprodukt der
Schweiz und machte die Ostschweiz zu einer der wohlhabendsten Regionen der
Schweiz.
Dr. Kurt Weigelt
Direktor IHK
Von Jacob Burckhardt stammt die Erkenntnis, dass Ge- rung des Handwerks. Man setzte alles daran, abge-
schichte nicht klug für ein andermal, sondern weise für schirmt von äusserer Konkurrenz arbeiten zu können. Die
immer macht. Es geht nicht um Rezepte, sondern um Er- ersten Unternehmer, die im Baumwollgewerbe fabrizier-
kenntnisse. Und diese lassen sich nicht an einzelnen Er- ten, zwang man, der Zunft der Leinwandweber beizutre-
eignissen, an Jubiläumsjahren, sondern nur an langfristi- ten. Zudem wurden auch auf Baumwollartikeln die lein-
gen gesellschaftlichen Prozessen festmachen. Dabei
interessieren insbesondere die Phasen der grundlegenden
gesellschaftlichen und wirtschaftlichen Weichenstellun-
gen. Welche Kräfte waren die Treiber der Veränderung?
Wer blockierte? Was führte zu radikalen politischen Um-
wälzungen? Was braucht es, damit eine erfolgreiche Ge-
sellschaft nicht den Anschluss verliert? Um Antworten auf
diese Fragen zu finden, lohnt sich der Blick zurück ins
18. Jahrhundert. Die Ostschweizer Wirtschaft und damit
der Wohlstand der ganzen Region stand zur Disposition.
Über Jahrhunderte hatte die Leinwand – das weisse Gold
– den wirtschaftlichen Erfolg von Stadt und Region
St. Gallen begründet. Gegen Ende des 18. Jahrhunderts
setzte jedoch ein Strukturwandel ein, der alles in Frage
stellen sollte. Die Baumwolle begann die Leinwand zu
verdrängen. Entscheidend für den Niedergang waren je-
doch weniger veränderte Kundenbedürfnisse als vielmehr
die wirtschaftlichen und politischen Strukturen der Stadt
St. Gallen. Die einflussreichen Weberzünftigen wollten
ihre Artikel weiterhin nach der aus dem Mittelalter stam-
menden Produktionsweise herstellen. Dazu gehörte die
mit der Zunftverfassung verbundene strikte Reglementie-
16 Nr. 2/2016SCHWERPUNKT
wandspezifischen Abgaben erhoben. Dies führte zu einer das Jahr 1753, als die Firma Gonzenbach, Schlumpf und
Verlagerung der Produktion ausserhalb der Stadt. Im Söhne die ersten Mousseline-Stücke zum Besticken ins
Jahre 1752 rief der Kleine Rat die «Leinwatcassa» ins Le- Vorarlberg brachte. Die Handstickerei entwickelte sich
ben, welche finanziell bedrängten Kaufleuten Darlehen rasch und beschäftigte bald einmal Zehntausende von
gewährte. Bei all diesen wirtschaftspolitischen Massnah- Heimarbeiterinnen. Nach 1865, also rund hundert Jahre
men ging es nicht nur um den Versuch, den Wandel auf- später, löste die Verbesserung der Handstickmaschine und
zuhalten und die eigenen wirtschaftlichen Privilegien zu die Erfindung der Schifflistickmaschine einen kometenhaf-
sichern. Vom Festhalten an der alten Produktionsweise ten Aufstieg der St. Galler Stickerei aus. Sie wurde vorü-
erhoffte man sich eine Garantie der bestehenden sozialen bergehend zum wichtigsten Exportprodukt und die Ost-
Ordnung. Alles sollte so bleiben, wie es angeblich einmal schweiz zu einer der wohlhabendsten Regionen der
war. Eine Illusion, die mit dem Einmarsch der Franzosen Schweiz.
im Jahre 1798 jäh zerplatzte. Die Stadtrepublik und mit
ihr die Zünfte und die Gesellschaft zum Notenstein wur- Weltoffen, innovativ und unabhängig
den liquidiert. Zusammenfassend lässt sich festhalten, dass weltoffene
und innovative Unternehmer die treibenden Kräfte des
Der Weg aus der Leinwandkrise Strukturwandels im 18. Jahrhundert waren. Wohl kein
Trotz all dieser politischen Abwehrmassnahmen liess sich Zufall ist, dass diese als Einwanderer oder als europaweit
der Strukturwandel an den Stadtmauern nicht aufhalten. tätige Kaufleute in der Stadtpolitik nur eine untergeord-
Peter Bion, ein Einwanderer aus Heidelberg, liess als Erster nete Rolle spielten. Ihre Unabhängigkeit erlaubte es
aus Leinen- und Baumwollgarn Barchentstoffe herstellen. ihnen, Bestehendes in Frage zu stellen und mit neuen
Zunehmend offen für Veränderungen zeigten sich auch Produkten und vor allem mit einer neuen Produktions-
die vornehmen Kaufleute. Zwar waren diese in eigener weise auf veränderte Bedürfnisse und Rahmenbedingun-
Sache alles andere als ordnungspolitische Sonntagsschü- gen zu reagieren. Der Weg aus der Leinwandkrise führte
ler. Da sie jedoch im Gegensatz zu den Zunftherren nicht nicht über politisch motivierte Sicherheitsversprechen
in Produktionsgüter vor Ort investiert waren und ihr Geld und die Garantie des Status quo. Entscheidend waren
ausserhalb der Stadt verdienten, wollten sie die neuen vielmehr veränderungsbereite Persönlichkeiten, die nicht
Chancen nutzen. Im Appenzellischen liessen sie Baum- den mit dem gesellschaftlichen und wirtschaftlichen
wolltücher weben, die sich zum Bedrucken eigneten. Wandel verbundenen Gegenwind bekämpften, sondern
Hans Jacob Kirchhofer stellte als Erster Mousseline-Ge- die Segel neu setzten.
webe her. Als das Geburtsjahr der St. Galler Stickerei gilt
Während Jahrhunderten
machten Leinwand-
produktion und -handel
den Erfolg von Stadt und
Region St. Gallen aus:
St. Gallen gegen Nord-
westen mit Bleichen
(Öl auf Leinwand, um
1675), Historisches
Museum St. Gallen
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Mit Teamgeist
zum Erfolg
Die SCHMOLZ + BICKENBACH Stahlcenter AG – kurz SCHMOBI – zählt matchentscheidend sein. «Zufriedene Mitar-
zu den führenden Stahlhandelsunternehmen der Schweiz. An ihrem beitende sorgen für zufriedene Kunden», ist
langjährigen Standort in Wil SG beschäftigt das KMU ein Team von Geschäftsleiter Peter Breitenmoser über-
zeugt. «Unser Team spielt eine ganz entschei-
rund 90 Mitarbeitenden, mitunter sechs Lernende. Die Kunden stam-
dende Rolle für unseren Erfolg am Markt. Wie
men vorwiegend aus der schweizerischen Maschinen-, Elektro- und eine gute Fussballelf setzen auch wir auf eine
Metall-Industrie (MEM) sowie deren Subbranchen und Zulieferer. eingespielte Mannschaft und auf Teamgeist.
Wir profilieren uns als kompetentes Team, das
mit Herzblut sehr vieles möglich macht für
Als modernstes Stahl-Service-Center über- rückverfolgbar. Das enorme Sortiment lässt unsere Kunden.» Aktuell sind die Mitarbei-
nimmt SCHMOBI für ihre Kunden sowohl die kaum Wünsche offen. Blankstahl, Edelbau- tenden durchschnittlich elf Jahre im Unter-
Beschaffung und Lagerhaltung des Rohmate- stahl, Stahlrohre, Werkzeugstahl, rostbestän- nehmen tätig, die Fluktuation ist äusserst ge-
rials als auch Zuschnitt, Endenbearbeitung, diger Stabstahl, Edelstahlrohre, Guss und Alu- ring.
Trowalisieren, einfache kundenspezifische Be- minium – all das kann SCHMOBI in qualitativ
arbeitung sowie vor allem auch die saubere, hochwertiger Ausführung einer anspruchs- Autonomes Ostschweizer KMU
zuverlässige und Just-in-time-Lieferung des vollen Kundschaft liefern. Das Material be- Die SCHMOLZ + BICKENBACH Stahlcenter AG
Materials mit firmeneigenen Lastwagen und zieht das Stahlhandelsunternehmen überwie- ist ein eigenständiges Unternehmen, 1959
erfahrenen Chauffeuren. gend aus Europa – von Lieferwerken, die gegründet in Wil SG. Geschäftsleiter Breiten-
nachweislich hohe Qualitätsstandards er- moser hält fest: «Aufgrund des Namens
Enormes Produktsortiment füllen. könnte man glauben, wir gehören zum welt-
In den Lagerhallen mit topmodernen Hoch- weit tätigen Stahlkonzern SCHMOLZ +
regallagern und einem vollautomatischen Sä- Team als matchentscheidender BICKENBACH. Doch das ist nicht korrekt. Wir
gecenter finden über 20 000 Tonnen Material Vorteil sind wirtschaftlich völlig autonom.» Diese
Platz. Sämtliches Material wird nach Chargen Genauso wie die Wahl des richtigen Roh- Eigenständigkeit, die gut überschaubare
getrennt gelagert und ist somit jederzeit zu- materials, kann auch eine gute Aufstellung Unternehmensgrösse und dadurch die Flexi-
bilität, rasch auf Veränderungen reagieren zu
können, sind entscheidende Erfolgsfaktoren
des Ostschweizer Stahlhandelsunterneh-
Geschäftsleitung der mens. SCHMOBI spielt seit vielen Jahren er-
SCHMOLZ + BICKEN-
folgreich in der obersten Liga der Schweizer
BACH Stahlcenter AG
(SCHMOBI), Stahlhändler.
v. l. n. r. Patrick Lenz
(Leiter Einkauf/Verkauf),
Peter Breitenmoser Weitere Informationen:
(Geschäftsleiter),
www.schmobi.ch
Andreas Koch (Leiter
Finanzen/Personal)
Nr. 2/2016 19Das Verhältnis der IHK zu den Parteien
Politisch
heimatlos
Wie in der Gesellschaft insgesamt spielt auch für die IHK St. Gallen-Appenzell Parteipo-
litik kaum mehr eine Rolle. Dennoch ergreift die IHK Partei – für ihre Mitgliedunterneh-
men. Parteipolitisch ist unser Verband aber weitgehend heimatlos geworden. Niemand
vertritt die IHK-Positionen vollumfänglich. Die grössten Schnittmengen sind bei SVP
und FDP auszumachen – allerdings auch dort mit bedeutenden Abstrichen.
Die eidgenössischen und kantonalen Wahlkämpfe sind Wahlen schielend – die eigenen Grundwerte verwässern.
Robert Stadler geschlagen, der politische Pulverdampf verzieht sich lang- Stattdessen entscheidet er sachbezogen und im langfris-
Leiter Kommunikation / sam. Auch die IHK St. Gallen-Appenzell hat die Wahlen tigen Interesse des Wirtschaftsstandortes Ostschweiz.
Stv. Direktor IHK
aktiv begleitet, Informationsarbeit bei den nationalen Bei seinen Entscheiden orientiert sich der IHK-Vorstand
Wahlen geleistet und Empfehlungen für die St. Galler Re- jeweils an einem Referenzrahmen, der die aus unserer
gierungswahlen abgegeben. Zentral war dabei stets die Sicht entscheidenden wirtschaftsaftspolitischen Leitplan-
Frage, welche Vertreterinnen und Vertreter am ehesten im ken skizziert: Prosperierende Wirtschaft, funktionierende
Sinne unserer Mitglieder politisieren und sich für best- Marktwirtschaft, liberaler Arbeitsmarkt, freies Unterneh-
mögliche Rahmenbedingungen einsetzen. Denn wir ver- mertum, offener Zugang zu Weltmärkten, führender Bil-
stehen uns in erster Linie als Dienstleister für unsere Mit- dungs- und Forschungsplatz, wettbewerbsfähige Finanz-
gliedunternehmen. und Steuerpolitik, leistungsfähige Infrastruktur, sichere
und kompetitive Energieversorgung und effizienter Schutz
Klare wirtschaftspolitische Leitplanken der Umwelt. Jede Abstimmungsparole oder Wahlempfeh-
Im Gegensatz zu anderen Verbänden ist der IHK-Vorstand lung wird jeweils an diesen Positionen gemessen.
nicht parteipolitisch zusammengesetzt. Von den allermeis-
ten Vorstandsmitgliedern ist nicht einmal bekannt, ob sie IHK-Politrating bildet kantonale Politik ab
überhaupt parteigebunden sind. Trotzdem nimmt unser Zur Halbzeit der ablaufenden Legislatur im St. Galler Kan-
Vorstand sehr wohl politische Verantwortung wahr: Er dis- tonsrat wurde das IHK-Politrating lanciert. Dieses zeigt an-
kutiert über Abstimmungsvorlagen und beschliesst Paro- hand der Auswertung ausgewählter Abstimmungen im
len. Dabei ist er jedoch keinen parteipolitischen Winkel- Kantonsparlament, welche Parteien sich im Sinne der IHK
zügen verpflichtet und muss auch nicht – auf die nächsten wirtschaftsfreundlich verhalten. Kurz vor den letzten Kan-
20 Nr. 2/2016WIRTSCHAFT UND POLITIK
tonsratswahlen wurde das Rating aktualisiert. Rechnet dafür an ihrer Staatsnähe. Sie war die erste und lange Zeit
man das Ergebnis in eine Prozent-Wertung um, wobei dominierende Partei auf Bundesebene. Im Kanton St. Gal-
100 % maximale Wirtschaftsfreundlichkeit und 0 % ma- len war sie hinter der CVP die starke politische Kraft. Die
ximale Wirtschaftsfeindlichkeit bedeuten, dann ergab sich beiden Parteien, die sich in innigem Kulturkampf gegen-
folgendes Bild: Die SVP-Vertreter im Kantonsrat erreichten überstanden, teilten sich die staatlichen Pfründe unterein-
einen Wert von 77 % Wirtschaftsfreundlichkeit, gefolgt ander auf. «Staatstragende» FDP bedeutete vor allem, dass
von der FDP mit 72 %. Bereits mit deutlichem Abstand sich viele Parteigänger im Solde des Staates wiederfanden,
folgten GLP (53 %), CVP (51 %) und die mittlerweile aus während die Partei das Lied von der freien Marktwirtschaft
dem Parlament verschwundene BDP mit 50 %. Als wirt- und dem schlanken Staat sang. Dies ist in abgeschwächter
schaftsfeindlich muss die ebenfalls nicht mehr im neuen Form noch heute so. Die FDP ist noch immer ein guter
Kantonsrat vertretene EVP mit 38 % gelten – gar nicht zu Nährboden für viele Karrieren in der öffentlichen Verwal-
sprechen von der SP (12 %) und den Grünen (10 %). tung. Die Staatsnähe ist an der Delegation im St. Galler
Aus diesem Ergebnis lässt sich jedoch nicht ableiten, dass Kantonsrat abzulesen: Von der neu 26-köpfigen Fraktion
die SVP für die IHK St. Gallen-Appenzell per se die wirt- bezieht mehr als die Hälfte den Lohn vom Steuerzahler;
schaftsfreundlichste Partei wäre, auch wenn dies von SVP- zehn FDP-Ratsmitglieder präsidieren eine Gemeinde oder
Vertretern gerne so dargestellt wird. Denn das IHK-Polit Schulbehörde. So wirtschaftsfreundlich die Einzelnen auch
rating beurteilt ausschliesslich die Arbeit der Parteien im denken mögen: Es bestehen Abhängigkeiten zum Staat,
St. Galler Kantonsrat. Die Aktivitäten auf eidgenössischer die in ihrer Politik früher oder später zum Tragen kommen.
Ebene bleiben ausgeblendet. Öffnet man aber den Blick-
winkel, muss leider festgestellt werden, dass keine einzige CVP – die undefinierbare Mitte
Partei die Positionen und Werte der IHK wirklich abdeckt: Ähnlich liegt der Fall bei der CVP. In den Kantonen Appen-
zell Innerrhoden und St. Gallen war die CVP die dominie-
Beurteilung der einzelnen Parteien rende Partei. Seit der Einführung des proportionalen
SVP – die Nationalisten Wahlverfahrens 1912 erreichte sie im Kanton St. Gallen
Im St. Galler Kantonsrat ist die SVP die verlässlichste Kraft, bis zu den 90er Jahren stets einen Wähleranteil von über
um das stetige Staatswachstum zu drosseln. Allerdings ist 40 %. Einzig während des zweiten Weltkrieges sank die-
auch sie nicht vor Schandtaten gefeit. So hatte sie der Mo- ser minim unter diese Marke. In den 1970er Jahren hielt
tion für eine stärkere Regulierung in der Gastronomie die CVP sogar die absolute Mehrheit im Kantonsparla-
noch deutlich zugestimmt. Die eigentliche Gesetzesrevi- ment. Tempi passati. Bei den letzten Kantonsratswahlen
sion dazu lehnte sie dann allerdings knapp ab. Im Rat erreichten die Christdemokraten gerade noch 20 % und
spielte ausgerechnet ein SVP-Vertreter das Zünglein an der liegen gleichauf mit dem Freisinn. Die traditionelle Macht
Waage: Dank des Stichentscheides des Kantonsratspräsi- spiegelt sich aber wie bei der FDP in zahlreichen Verwal-
denten wurde die protektionistische Gesetzesrevision tungskarrieren mit CVP-Parteibuch. Hinzu kommt, dass
bachab geschickt. Weit stärker ins Gewicht fallen jedoch die Partei trotz immer schmaler werdenden Basis nach wie
viele eidgenössische Positionen der wählerstärksten Par- vor sehr breit aufgestellt ist: Hier treffen stramm Bürger-
tei. Die SVP verdankt ihre Wahlerfolge vor allem dem liche auf Christlichsoziale oder konservative Landvertreter
Schüren von Ängsten gegenüber Ausländern und allen auf liberalere Städter. Nicht umsonst gilt die CVP als poli-
fremden Einflüssen sowie dem Zelebrieren längst vergan- tisch unsicherer Partner, der zwischen den Positionen la-
gener Schweiz-Mythen. Eine solche Grundhaltung steht viert und niemandem zu fest auf die Füsse tritt.
völlig im Widerspruch zur weltoffenen und zukunftsopti-
mistischen Sicht einer IHK St. Gallen-Appenzell, die sich SP und Grüne – die Geldverteiler
seit jeher für offene Grenzen einsetzt. Während die Ost- Wenig zu sagen gibt es zu den beiden linken Parteien, SP
schweizer Wirtschaft weitgehend vom Export in den EU- und Grüne. Mit Ausnahme gewisser Positionen in der
Raum lebt, torpediert die SVP laufend die Bilateralen Ver- Aussen- oder in der für einen Wirtschaftsverband weniger
träge und setzt den wirtschaftlichen Erfolg aufs Spiel. relevanten Gesellschaftspolitik gibt es in den Zielen und
Massnahmen wenig Gemeinsamkeiten. In den meisten für
FDP – die Staatstreuen die Wirtschaft wichtigen Themen wie Arbeitsrecht, Sozi-
Die Liberalen politisieren insgesamt wirtschaftsfreundlich. alstaat oder Regulierungsdichte vertreten die Sozialdemo-
Sie treten etwas weniger hart auf die Finanzbremse, weh- kraten und Grünen das Gegenteil einer freien Marktwirt-
ren sich dafür am stärksten gegen protektionistische Ten- schaft. Sie meinen es gut, verteilen Geschenke und
denzen. Ihre liberale Grundhaltung entspricht am ehesten nehmen in Kauf, dass damit langfristig der Wirtschafts-
jener der IHK – zumindest auf dem Papier. Die FDP krankt standort und die Arbeitnehmenden Schaden nehmen.
Nr. 2/2016 21IHK-COCKPIT
Wie beurteilen Sie die Geschäftslage? Wie beurteilen Sie die Geschäftserwartungen?
APRIL 2016 APRIL 2016
36.2% 52.6% 11.2 31.6% 57.2% 11.2
FEBRUAR 2016 FEBRUAR 2016
30.5% 50.7% 18.8% 31.2% 49.3% 19.5%
NOVEMBER 2015 NOVEMBER 2015
39.1% 43.5% 17.4% 27% 48.7% 24.3%
Beurteilung der Geschäftslage nach Sektoren Beurteilung der Geschäftserwartungen nach Sektoren
8% 10.8% 11.5%
15.4%
23.1% 27.7%
34.5%
46%
46%
61.5% 54%
61.5%
2. Sektor 3. Sektor 2. Sektor 3. Sektor
Beurteilung der Geschäftslage Beurteilung der Geschäftserwartungen
nach Unternehmensgrösse nach Unternehmensgrösse
10.9% 7.3
11.4% 13.4%
27.3% 23.6%
36.1%
41.2%
47.4% 69.1%
61.8% 50.5%
bis 50 über 50 bis 50 über 50
Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter Mitarbeiter
Quelle: Konjunkturumfrage auf www.ihk.ch gut befriedigend schlecht
22 Nr. 2/2016Sie können auch lesen
