In dieser Ausgabe: DAS MITARBEITERMAGAZIN DER STEIERMÄRKISCHEN KRANKENANSTALTENGESELLSCHAFT m.b.H. NR. 110 - KAGes
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DAS MITARBEITERMAGAZIN DER STEIERMÄRKISCHEN
KRANKENANSTALTENGESELLSCHAFT m.b.H.
NR. 110
In dieser Ausgabe:
Seite 6 Seite 12 Seite 28
HELP TAG DER PFLEGE INTERNET
Die neue Marke der KAGes 12. Mai Neu
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2 Menschen helfen Menschen Juni 2021
IMPRESSUM
AKTUELLES
Medieninhaber / Herausgeber /
5 KAGes-VORSTAND. Aktuelles Verleger / Copyright:
Steiermärkische Krankenanstaltengesellschaft m.b.H.
6 HELP-BRAND. Die neue Marke A-8010 Graz, Stiftingtalstraße 4-6
FN: 49003p, Landesgericht für ZRS Graz
8 COVID-19. Bilanz UID: ATU28619206
© KAGes
Telefon: +43 / 316 / 340-0
Fax +43 / 316 / 340-5207
E-Mail: internet@kages.at
13 NEUE MODULE. http://www.kages.at
Geschäftsführung und redaktionelle Leitung:
Reinhard Marczik
PERSONAL
Chef vom Dienst:
12 TAG DER PFLEGE. 12.Mai Mag. Katharina Kainz
13 eLEARNING. Neue Module Redaktionsteam:
Anna-Maria Jöbstl
Michaela Konrad
Mag. Simone Pfandl-Pichler, MSc
© Foto Fischer
Ing. Klaus-Dieter Schaupp, MBA
GESUNDHEIT
Redaktionssekretariat, Marketing und Werbung:
17 HERZMOBIL. Versorgungsprogramm E-Mail: gsund@kages.at
17
HERZMOBIL.
Internet:
18 LEAN MANAGEMENT. LKH-Univ. Klinikum Graz www.kages.at
21 IHRER GESUNDHEIT ZULIEBE. Durstlöscher Hersteller und Inseratenverwaltung:
Werbeagentur Windstärke 7
Am Mohnweg 18
8077 Gössendorf
Druck:
© ARGE Pernthaler-Lorenz Styria Print Group
QUALITÄT Styriastraße 20
8042 Graz
23 KRYPTOGENER SCHLAGANFALL. Behandlungspfad
Auflage:
29.000 Exemplare, gedruckt auf
umweltfreundlichem Papier.
CHIRURGIEKOMPLEX. Erscheint 4-mal jährlich.
INFRASTRUKTUR
24 Copyright:
Sämtliche Texte, Grafiken und Bilder sind
urheberrechtlich geschützt.
24 GRAZER CHIRURGIE. Bauetappe 3 Alle Rechte vorbehalten.
25 IVOM ZENTREN. Bruck a.d. Mur und Graz Grundlegende Richtung:
G’sund dient der umfassenden Information der Mitarbei-
27 KAGes ENERGY-HUB. Nachhaltige Lösung ter der KAGes über das gesamte Unternehmen. Durch
die Zusendung von G’sund an alle Mitarbeiter wird dem
28 INTERNET. Neu Recht auf Information gemäß § 7a EKUG bzw. § 15f
MSchG entsprochen.
29 HÄUFIGE IT-FRAGEN. Rede & Antwort
Trotz sorgfältiger Bearbeitung in Wort und Bild kann für
© KAGes
die Richtigkeit keine Gewähr übernommen werden. Mit
Verfassernamen gekennzeichnete Beiträge geben nicht
unbedingt die Meinung des Herausgebers und der Re-
28 INTERNET NEU.
daktion wieder. Alle Rechte vorbehalten.
PANORAMA Nachdruck, auch auszugsweise, nur mit genauer Quel-
lenangabe und Übermittlung eines Belegexemplares
30 DANCE CHALLENGES. Jerusalema erlaubt. G’sund behält sich das Recht vor, die veröffent-
lichten Beiträge (inkl. Tabellen und Abbildungen) auf CD-
32 KAMPAGNE. Pflege ROM und ins Internet zu übertragen und zu verbreiten.
© Wolfgang Vrecar, Media &
33 KunstKulturTipp. Vernissage Die G’sund-Redaktion ist grundsätzlich um einen ge-
schlechtergerechten Sprachgebrauch bemüht. Im
33 IHREM WOHLBEFINDEN ZULIEBE. Unterstützung Interesse einer guten Lesbarkeit verzichten wir aber
Eventproduction
weitestgehend auf Schreibweisen wie z. B. Mitarbeite-
rInnen oder Patienten/Innen und auf gehäufte Doppel-
nennungen. Wir bitten daher um Verständnis, wenn dies
zu geschlechtsabstrahierenden und neutralen Formulie-
rungen, manchmal auch zu verallgemeinernden weibli-
30 JERUSALEMA. chen oder männlichen Personenbezeichnungen führt.
Titelseite: Jerusalema © LKH-Univ. Klinikum Graz / Novelview
Juni 2021 Menschen helfen Menschen 3
3
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Lebring, Leibnitzer Straße 76, 8403 Lebring, Tel. 03182/24 57-0
Fehring, Bahnhofstraße 21, 8350 Fehring, Tel. 03155/2310-0
Deutsch Goritz* Werkstätte, 8483 Deutsch Goritz, Tel. 03474/8256-0
Lieboch, Gadystraße 1, 8501 Lieboch, Tel. 03136/90310-0
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BMW 3er Touring und BMW 3er Limousine: von 90 kW (122 PS) bis 275 kW (374 PS),
Kraftstoffverbrauch gesamt von 1,3 l/100 km bis 7,8 l/100 km, CO2-Emission von 30 g CO2 /km bis
178 g CO2 /km. Angegebene Verbrauchs- und CO2-Emissionswerte ermittelt nach WLTP.
* Dieses Angebot ist gültig für BMW 3er Touring und BMW 3er Limousine Neu- und Vorführwagen
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mit Kaufvertragsabschluss bis 30.06.2021 und Auslieferung bis 30.09.2021.
AUS DEM VORSTAND DER KAGes
© W. Stieber
Der KAGes-Vorstand (v.l.n.r.):
Vorstandsvorsitzender Univ.-Prof. Dr. Karlheinz Tscheliessnigg,
Vorstand für Finanzen und Technik Dipl. KHBW Ernst Fartek, MBA.
Liebe Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter!
Noch immer hält uns, rund eineinhalb Jahre Unternehmen fast einhellige Zustimmung sig- Pandemie in der öffentlichen Wahrnehmung
nach ihrem Ausbruch, die Corona-Pandemie in nalisiert wird. Wie es Experten formulieren vor verständlicher Weise das bestimmende Ge-
ihrem Bann. Allerdings keimt erneut die Hoff- allem dafür, dass „HELP“ wie kaum eine an- sundheitsthema ist: So hat am Standort Bruck
nung auf Entlastung auf. Sei es nun wegen dere Kreation das auf den Punkt bringt, wofür des LKH Hochsteiermark die erneuerte Be-
der Fortschritte bei der Durchimpfung, sei es wir Tag für Tag stehen und arbeiten: Wie es handlungseinrichtung für IVOMs den Betrieb
aufgrund saisonaler Veränderungen, die uns auch unser Unternehmensslogan ausdrückt, aufgenommen, und ist für Graz bereits alles
ja auch im Vorjahr einen relativ entspannten zu helfen. auf Schiene für die entsprechenden Investiti-
Sommer beschert haben. Wichtig für uns Dazu passt auch, dass am 12. Mai die größte onen. Auch das gewaltige Investitionsprojekt
wäre, dass endlich die Kolleginnen und Kolle- Berufsgruppe jedes Krankenhauses vor den der neuen Chirurgie am LKH-Universitätskli-
gen auf den Intensivstationen mehr Normal- Vorhang geholt wird, die ihr Berufsleben nikumsgelände schreitet zügig voran, aktuell
als Krisenbetrieb haben und alle in den vielen ebenfalls genau dem Thema „Menschen hel- wird hier der alte Turm rückgebaut. Und weiter
anderen Bereichen die verschobenen Behand- fen Menschen“ verschrieben hat: Die Pflege. investiert wird natürlich auch in unsere wert-
lungen aufholen und so ebenfalls wieder zu Und jetzt kann man das natürlich gleich sehen vollste Ressource, Sie als unsere Mitarbeiter:
mehr „Normal“ zurückkehren könnten. Ihnen wie etwa den Muttertag: Diese Menschen ge- Zum Beispiel in Form neuer eLearning Module
allen gebührt der Dank und die Anerkennung hören jeden Tag wertgeschätzt und nicht nur etwa für Bluttransfusionen oder psychosozi-
aller Steirerinnen und Steirer für Ihren Einsatz einmal im Jahr. Aber auch wir nehmen diesen ale Belastungen, die Ihnen helfen, auf mo-
in dieser außergewöhnlichen Zeit. Tag zum Anlass, um diese mehr als 10.000 dernstem Weg Ihre Expertise laufend zu ver-
Dieser außergewöhnlichen Zeit ist es auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor den Vor- bessern. Auch das ist hoffentlich ein Beitrag
geschuldet, dass wir unsere neue Wortbild- hang zu holen und durch einen Schwerpunkt im zur Rückkehr in die – möglicherweise neue
marke ohne den ihr eigentlich gebührenden G´sund die gebührende Wertschätzung auszu- – Normalität. Und ein weiterer wichtiger
Paukenschlag eingeführt haben. Umso mehr drücken. Beitrag wäre ein entspannter und erholsamer
freuen wir uns darüber, dass sowohl aus Ex- Und auch sonst geht das Arbeitsleben im Sommer, den wir Ihnen an dieser Stelle von
pertenkreisen wie auch aus unserem großen Konzern seinen Gang auch wenn die Corona- Herzen wünschen! █
Univ.-Prof. Dr. KH. Tscheliessnigg Dipl. KHBW Ernst Fartek, MBA
(Vorstandsvorsitzender) (Vorstand für Finanzen und Technik)
Juni 2021 Menschen helfen Menschen 5
AKTUELLES
© Montage baranqshutterstock/KAGes
Die neue Marke der KAGes ist selbsterklärend, national und international lesbar.
Wo HELP draufsteht, ist Hilfe drinnen
Die Botschaft zählt: Neues Unternehmensbranding für die KAGes
35 Jahre lang, seit der Gründung, ist das Er- beiter, haben es verdient, dass ihr Unternehmen unsere Mitarbeiter ohne Einschränkung an Wo-
scheinungsbild der KAGes unverändert. Nicht ein modernes und empathisches „Gesicht“ chentagen und Wochenenden, am Tag und in der
trotz, sondern gerade wegen Corona fiel die bekommt. Wir wollen künftig, dass wir auf den Nacht, 24 Stunden rund um die Uhr und 365 Tage
Entscheidung, dem Unternehmen mit dem HELP- ersten Blick als das erkennbar werden, was wir im Jahr auch in schwierigsten Situationen und
brand ein neues Gesicht und eine verständliche sind: Ein Netz von Landeskrankenhäusern und trotz schwieriger Rahmenbedingungen helfen.
Aussage zu geben. Landespflegezentren, das größte Gesundheits- Nicht trotz, sondern gerade wegen der Corona-
Wir alle kennen das: Eine neue Frisur, anderer netzwerk der Steiermark, ein Unternehmen, des- Pandemie fiel der Entschluss in Abstimmung mit
Schnitt, neue Vorhänge, Ausmalen, neue Büro- sen Leitsatz ,Menschen helfen Menschen´ ist“, Landeshauptmann Hermann Schützenhöfer, Ge-
möbel, ein bunter Frühlingsstrauß auf den Tisch begründen Vorstandsvorsitzender Univ. Prof. Dr. sundheitslandesrätin Dr. Juliane Bogner-Strauß
- ein „Facelifting“ von Zeit zu Zeit tut der Seele Karlheinz Tscheliessnigg und Vorstand für Finan- und dem Aufsichtsratsvorsitzenden Günter
einfach gut. Auch unserem Unternehmen, der zen und Technik Dipl. KHBW Ernst Fartek, MBA Dörflinger, den ersten Teil unseres neuen HELP-
KAGes, tut es gut, nach 35 Jahren unveränder- die Einführung des neuen Markenbildes. brands jetzt zu implementieren.
tem Erscheinungsbild frischer, moderner, zeitge- „HELP - Wo Hilfe draufsteht, ist Hilfe drinnen“ „Wo HELP draufsteht ist Hilfe drinnen“ - die
mäßer ,daherzukommen´. Dabei geht es aber bei – das ist eine klare Botschaft an unsere Pati- positive, ermutigende und erfrischend farbige
Weitem um mehr, als um Werbung und Ausse- enten und deren Familien und an die breite Öf- Botschaft dieser vier Buchstaben, die sich auch
hen, sondern um Inhalt und Aussage. Die Argu- fentlichkeit. Wenn es eine Erkenntnis aus der an unsere Mitarbeiter richtet, ist die maximal
mentation der Verantwortlichen: „Unsere Mitar- Corona-Pandemie gibt, ist es die Botschaft, dass kondensierte, konzentrierte Form unseres Mot-
6 Menschen helfen Menschen Juni 2021
AKTUELLES
© KAGes (3)
„Grundsteinlegung“ für die Marke HELP Die ersten Transporter am LKH-Univ. Klinikum Graz
mit stürmischen Szenen und Protest im Jahr 2006. transportieren schon die neue Botschaft.
FARBEN 13
tos „Menschen helfen Menschen“. 2009 wurde
dieses „HELP“ – kreiert vom Medienkünstler LKH GRAZ II
STANDORTANGABE
LKH FELDBACH-FÜRSTENFELD
STANDORTANGABE
Richard Kriesche – auf dem Chirurgie-Turm in LKH GRAZ II: Standort Süd, Standort West
Standort Hörgas, Standort Enzenbach
LKH FELDBACH-FÜRSTENFELD:
Standort Feldbach, Standort Fürstenfeld
Graz plakatiert. Damals war es ein verzweifel-
ter Hilferuf wegen desolater räumlicher und
baulicher Zustände. Heute 12 Jahre später
und nachdem dieser Hilferuf 500 Bundes-
und Landesmillionen für das Programm LKH LKH WESTSTEIERMARK
STANDORTANGABE
LKH SÜDSTEIERMARK
STANDORTANGABE
2020 erbracht hat, ist „HELP“ das Sinnbild LKH WESTSTEIERMARK: LKH SÜDSTEIERMARK:
unseres uneingeschränkten Hilfsangebotes.
Standort Deutschlandsberg, Standort Voitsberg Standort Wagna, Standort Bad Radkersburg
Dieses Geld – generiert durch ein „HELP“ am
Chirurgie-Turm des LKH-Univ. Klinikum Graz
– ermöglichte Investitionen wie Blutbank,
Jedes LKH, jedes LPZ
Zahnklinik, Radiologie, Weiterbau der Strah- LKH HARTBERG LKH MÜRZZUSCHLAG hat seine Farbe und jeder
lentherapie, sowie den komplexen Neu-, Um- Standort sein HELP.
und Ausbau der Chirurgie in Graz.
LKH HARTBERG LKH MÜRZZUSCHLAG
Ein neues Aussehen, ein anderes Erschei-
nungsbild ist immer gewöhnungsbedürftig.
Umso erfreulicher ist es, mit welchem sogar
über das geforderte Maß hinausgehendem
Elan die Umsetzung in Angriff genommen wird LKH MURTAL
STANDORTANGABE
LPZ-ANGABE
und wie neugierig und engagiert aus vielen Tei- LKH MURTAL: Standort Judenburg,
Standort Knittelfeld, Standort Stolzalpe
Landespflegezentren: LPZ Mautern,
LPZ Mürzzuschlag, LPZ Knittelfeld, LPZ Bad Radkersburg
len der KAGes Anfragen und Ideen zur Umset- tragen auch den finanziellen Auswirkungen karten) oder wo, wie im Fall „Internet Neu“ oder
zung eintreffen. Es liegt in der Natur der Sache, und der schwierigen Situation dieser Pandemie „Krankenhausbeschriftung LKH Weiz“, ohnedies
dass ein so großes Vorhaben auch da und dort Rechnung. Der neue HELP-brand wird unter Be- diesbezügliche Investitionen geplant sind. In
einen Anpassungsbedarf hat, aber alle unsere dachtnahme auf größte Sparsamkeit eingeführt. diesem Sinne wünschen wir uns, dass die neue
Mitarbeiter sind persönlich und umfassend be- Das Branding findet sich vorerst nur da, wo Botschaft HELP angenommen wird und weithin
müht, sich mit maximaler Unterstützung an Ihre ohne große Zusatzkosten das Sujet gewechselt und in der Sekunde signalisiert: „Das sind die,
Seite zu stellen. Die KAGes-Verantwortlichen werden kann (z.B.: Briefpapier, Kuvert, Visiten- die helfen – hier wird mir geholfen!“.█
Dies & Das
• Die neue Marke der KAGes ist selbsterklärend, national und international lesbar, bietet Orientierung für Patienten und Mitarbeiter.
• Das neue Markenlogo besteht aus dem Schriftbild HELP: weißes H auf blauem Grund (Hospital), rechts die Buchstaben ELP in jener
Farbe, die dem LKH/LPZ-Standort zugeordnet ist. Eine grüne Linie unterhalb des Wortbildes HELP, von den Schriftzeichen „FÜR DAS
LEBEN“ und „KAGes“ unterbrochen. Die grüne Linie symbolisiert das „Gesunde Netzwerk der Steiermark“.
• Der HELP-brand ersetzt das bisherige Markenbild, jedoch nicht den Firmenwortlaut der Steiermärkischen Krankenanstaltengesell-
schaft m.b.H. (KAGes).
Juni 2021 Menschen helfen Menschen 7
AKTUELLES
COVID-19
Behandlung von Corona-Patienten in steirischen Spitälern
Auch wenn nicht jede COVID-19-Erkrankung zu einem schweren Verlauf und in der Folge zu einem Krankenhausaufenthalt führt,
die Pandemie stellt uns alle, aber insbesondere unsere Häuser vor besondere Herausforderungen und tragt auch dazu bei, hin-
sichtlich dieser neuen Erkrankung fortlaufend Neues zu lernen, zu erkennen, etc. Die folgenden Grafiken sollen einen Teil dieser
Leistungen und Erkenntnisse im Zeitraum vom 01.03.2020 bis 31.03.2021 abbilden.
Wie viele Personen mussten bis zum 31.03.2021 aufgrund einer COVID-19-Infektion in einem steirischen Krankenhaus sta-
1 tionär versorgt werden (aufgegliedert nach den Altersgruppen 0-18 Jahre, 19-29 Jahre, 30-39 Jahre, 40-49 Jahre, 50-59
Jahre, 60-69 Jahre, 70-79 Jahre, 80-89 Jahre, 90+ Jahre sowie nach Spitalsstandorten)?
LKH / Altersgruppe 0-18 19-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90+ Gesamt
In der nebenstehenden Tabelle ist die Anzahl LKH Feldbach-Fürstenfeld 1 1 9 14 37 59 126 176 49 472
der aufgrund einer COVID-19-Infektion in einem LKH Graz II 1 15 33 46 150 154 245 315 150 1.109
LKH der Steiermärkischen Krankenanstalten- LKH Hartberg 0 3 4 10 17 42 81 92 30 279
gesellschaft m.b.H. (KAGes) stationär behan- LKH Hochsteiermark 16 7 9 22 53 93 143 167 50 560
delten Fälle (Entlassungen) von 01.03.2020 bis LKH Murtal 0 6 2 20 43 59 120 127 52 429
LKH Mürzzuschlag 0 0 0 10 10 18 53 81 27 199
31.03.2021 dargestellt und in die gewünschten
LKH Rottenmann-Bad Aussee 0 2 7 13 21 47 64 82 32 268
Altersgruppen aufgegliedert. Jene Patienten, die
LKH Südsteiermark 0 1 1 17 39 47 82 126 34 347
zwar während ihres Krankenhausaufenthaltes LKH Weiz 0 0 2 1 10 9 17 24 11 74
COVID-positiv waren, aber sich ursächlich wegen LKH Weststeiermark 0 0 6 10 14 47 63 65 25 230
anderer Erkrankungen in stationärer Behandlung LKH-Univ. Klinikum Graz 50 4 11 24 65 69 93 81 35 432
befanden, sind in dieser Darstellung nicht berück- Gesamtergebnis 68 39 84 187 459 644 1.087 1.336 495 4.399
sichtigt. Quelle: KAGes Entlassungen kumuliert von 01.03.2020 bis 31.03.2021
2 Wie viel Prozent der stationär versorgten Patienten hatten eine oder mehrere Vorerkrankung(en) wie insbesondere Über-
gewicht, Bluthochdruck, Diabetes und Herzschwäche?
73% der aufgrund einer COVID-19-Infektion in einem LKH der KAGes stationär behandelten Fälle von März 2020 bis Ende März 2021 wiesen eine
oder mehrere der oben genannten Vorerkrankungen auf. Jene Patienten, die zwar während ihres Krankenhausaufenthaltes COVID-positiv waren,
aber sich ursächlich wegen anderer Erkrankungen in stationärer Behandlung befanden, sind in dieser Erhebung nicht berücksichtigt.
Wie viele der stationär versorgten Personen mussten bis zum 31.03.2021 (zwischenzeitlich) intensivmedizinisch versorgt
3 werden (aufgegliedert nach den Altersgruppen 0-18 Jahre, 19-29 Jahre, 30-39 Jahre, 40-49 Jahre, 50-59 Jahre, 60-69 Jahre,
70-79 Jahre, 80-89 Jahre, 90+ Jahre und nach Spitalsstandorten)?
LKH / Altersgruppe 0-18 19-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90+ Gesamt
In der folgenden Tabelle ist die Anzahl der auf- LKH Feldbach-Fürstenfeld 0 1 0 3 9 13 18 19 0 63
grund einer COVID-19-Infektion an einer KAGes- LKH Graz II 0 0 1 5 15 26 31 6 1 85
LKH Hartberg 0 0 0 0 2 4 10 13 0 29
Intensivstation behandelten Fälle von März 2020
LKH Hochsteiermark 0 0 1 6 12 22 39 16 1 97
bis Ende März 2021 dargestellt. Jene Patienten,
LKH Murtal 0 0 1 2 7 17 20 12 0 59
die zwar während ihres Krankenhausaufenthal-
LKH Mürzzuschlag 0 0 0 1 0 1 3 1 0 6
tes COVID-positiv waren, aber sich ursächlich LKH Rottenmann-Bad Aussee 0 0 1 2 2 12 11 12 3 43
wegen anderer Erkrankungen in stationärer Be- LKH Südsteiermark 0 0 0 2 7 7 14 12 1 43
handlung befanden, sind in dieser Erhebung nicht LKH Weiz 0 0 0 0 2 1 2 1 0 6
berücksichtigt. LKH Weststeiermark 0 0 1 1 2 6 7 8 0 25
LKH-Univ. Klinikum Graz 0 0 5 5 17 27 30 16 5 112
Gesamtergebnis 7 1 10 27 75 136 185 115 11 568
Quelle: KAGes Entlassungen kumuliert von 01.03.2020 bis 31.03.2021
8 Menschen helfen Menschen Juni 2021
AKTUELLES
4 Wie viel Prozent der intensivmedizinisch versorgten Patienten hatten eine oder mehrere Vorerkrankung(en) wie insbeson-
dere Übergewicht, Bluthochdruck, Diabetes und Herzschwäche?
73% der aufgrund einer COVID-19-Infektion auf einer KAGes-Intensivstation behandelten Fälle von März 2020 bis Ende März 2021 wiesen eine
oder mehrere der oben genannten Vorerkrankungen auf. Jene Patienten, die zwar während ihres Krankenhausaufenthaltes COVID-positiv waren,
aber sich ursächlich wegen anderer Erkrankungen in stationärer Behandlung befanden, sind in dieser Erhebung nicht berücksichtigt.
5 Wie lange war der durchschnittliche stationäre Aufenthalt eines Corona-Patienten (aufgegliedert nach Normalbetten und
Intensivbetten)?
Im Zeitraum von März 2020 bis Ende März 2021 verbrachten Patienten, die aufgrund einer COVID-19-Infektion in einem LKH der KAGes stationär
behandelt wurden, auf Normalstation durchschnittlich 10,8 Tage und auf Intensivstation ca. 12,9 Tage. Jene Patienten, die zwar während ihres
Krankenhausaufenthaltes COVID-positiv waren, aber sich ursächlich wegen anderer Erkrankungen in stationärer Behandlung befanden, sind in
dieser Erhebung nicht berücksichtigt.
Wie viele Patienten sind bis 31.03.2021 in einem steirischen Krankenhaus mit bzw. an einer COVID-19-Infektion verstorben
6 (aufgegliedert nach den Altersgruppen 0-18 Jahre, 19-29 Jahre, 30-39 Jahre, 40-49 Jahre, 50-59 Jahre, 60-69 Jahre, 70-79
Jahre, 80-89 Jahre, 90+ Jahre und nach Spitalsstandorten)?
LKH / Altersgruppe 19-29 40-49 50-59 60-69 70-79 80-89 90+ Gesamt
Die gegenständliche Tabelle zeigt die Anzahl der mit COVID-19-
LKH Feldbach-Fürstenfeld 0 0 2 5 41 81 27 156
LKH Graz II 0 1 2 17 62 110 65 257
Infizierten, die in einem LKH der KAGes stationär behandelt wur-
LKH Hartberg 0 0 0 3 12 32 15 62 den und im Zuge dessen in einem LKH der KAGes von Februar
LKH Hochsteiermark 0 2 6 19 38 68 34 167 2020 bis Ende März 2021 verstorben sind. In dieser Darstellung
LKH Murtal 0 2 4 12 24 40 21 102 sind sowohl jene Patienten, die an den Folgen der COVID-19-Er-
LKH Mürzzuschlag 0 0 0 1 7 31 18 57 krankung verstorben sind, als auch jene, die zwar während ihres
LKH Rottenmann-Bad Aussee 0 0 2 6 15 16 15 54
Krankenhausaufenthaltes COVID-positiv waren, aber aufgrund
LKH Südsteiermark 0 0 3 5 20 45 17 90
LKH Weiz 0 0 0 4 5 18 13 40
einer anderen Erkrankung verstorben sind, enthalten.
LKH Weststeiermark 0 0 3 4 18 46 16 87
LKH-Univ. Klinikum Graz 1 5 10 28 51 44 19 158
Gesamtergebnis 1 9 32 104 293 531 260 1.230
Quelle: KAGes Entlassungen kumuliert von 01.03.2020 bis 31.03.2021
7 Wie viel Prozent der verstorbenen Patienten hatten eine oder mehrere Vorerkrankungen wie insbesondere Übergewicht,
Bluthochdruck, Diabetes und Herzschwäche?
66% der mit COVID-19-Infizierten, die in einem LKH der KAGes stationär behandelt wurden und im Zuge dessen in einem LKH der KAGes von März
2020 bis Ende März 2021 verstorben sind, wiesen eine oder mehrere der oben genannten Vorerkrankungen auf. In dieser Darstellung sind sowohl
jene Patienten, die an den Folgen der COVID-19-Erkrankung verstorben sind, als auch jene, die zwar während ihres Krankenhausaufenthaltes
COVID-positiv waren, aber aufgrund einer anderen Erkrankung verstorben sind, enthalten.
Wie viele der bis zum 31.03.2021 aufgrund einer COVID-19-Infektion in einem steirischen Krankenhaus stationär versorgten
Patienten verfügten über keine österreichische Staatsbürgerschaft (aufgegliedert nach den Kategorien EU/EWR-Bürger,
8
Drittstaatsangehörige und davon Asylberechtigte bzw. -werber sowie nach den Altersgruppen 0-18 Jahre, 19-29 Jahre, 30-
39 Jahre, 40-49 Jahre, 50-59 Jahre, 60-69 Jahre, 70-79 Jahre, 80-89 Jahre, 90+ Jahre und nach Spitalsstandorten)?
Im Zeitraum von 01.03.2020 bis 28.02.2021 wurden 4.113 Patienten aus einem stationären Aufenthalt
0-18 Jahre: 60 (1,5 %)
mit der Krankenhaushauptdiagnose U07.1 „COVID-19“ aus einem LKH der KAGes entlassen. Davon
haben 3.933 (95,6 %) Patienten die österreichische Staatsbürgschaft, 86 (2,1%) haben eine Staatsbür- 19-29 Jahre: 32 (0,8 %)
gerschaft aus einem EU/EWR-Staat und 93 (2,3%) aus einem Drittstaat, bei einem Patienten wurde 30-39 Jahre: 69 (1,7 %)
die Staatsbürgerschaft als „unbekannt“ dokumentiert. Wir weisen darauf hin, dass die Staatsbürger- 40-49 Jahre: 176 (4 %)
schaft kein Pflichtfeld in der Dokumentation darstellt und die Daten daher entsprechende Unschärfen
50-59 Jahre: 408 (10 %)
beinhalten können.
60-69 Jahre: 588 (14 %)
Zum Zeitpunkt der Entlassung fielen die 4.113 Patienten in folgende Altersgruppen: 70-79 Jahre: 1.086 (26 %)
80-89 Jahre: 1.264 (31 %)
Quelle: aus der Anfragebeantwortung für den Stmk. Landtag vom 14.04.2021
90+ Jahre: 430 (11 %) █
Juni 2021 Menschen helfen Menschen 9
AKTUELLES
1
Pressestimme
Politik
Volksblatt, 11.02.2021
3 Alternative Testmethoden
Lollipop und LAMP im LKH Feldbach-Fürstenfeld
s 41,5 Milliarden Euro für
Gesundheitsausgaben
Laut Bericht der Statistik Austria belie-
r spa- fen sich in Österreich im Jahr 2019 die
l Ibi- Gesundheitsausgaben auf knapp 41,5
Milliarden Euro, das entspricht 10,4 Pro-
zent des Bruttoinlandsproduktes.
r“ Gegenüber 2018 bedeutet das eine Stei-
gerung um 4,3 Prozent. Im Vergleich der
h am 22 EU-Mitgliedsstaaten in der OECD
malige liegt Österreich auf Rang vier, im OECD-
tin. Vergleich auf Rang neun. Bund, Länder,
ahren Gemeinden sowie die Sozialversiche-
© LKH Feldbach-Fürstenfeld
, weil rungsträger kamen 2019 für 75,2 Pro-
gege- zent bzw. 31,21 Mrd. Euro der laufenden
von Gesundheitsausgaben auf. Die restli-
ichen chen Ausgaben in Höhe von 10,27 Mrd.
usam- Euro wurden von privaten Haushalten, Lollipop-Schnelltest am
ngen, freiwilligen Krankenversicherungen, pri- LKH Feldbach-Fürstenfeld.
auch vaten Organisationen ohne Erwerbs-
it mit zweck sowie Unternehmen getragen. Geplante ambulante Patienten, die ohne nigen Minuten vom Triage-Personal ein-
an die Für stationäre Leistungen (inklusive ta- gültigen Testnachweis in das LKH Feld- fach abgelesen werden. Dieser Test ist
chaf- gesklinischer Fälle) in Krankenanstal- bach-Fürstenfeld kommen, werden mit ei- für alle Altersgruppen geeignet.
ngun- ten, Kur- und Pflegeheimen sowie Reha-
nem Antigen-Lollipop getestet.
WKStA bilitationseinrichtungen wurden 2019
rneh- öffentliche sowie private Mittel in Höhe
LAMP-Tests für Mitarbeiter
von 16,79 Mrd. Euro bzw. 40,5 Prozent Der Lollipop-Test (auch Lutscher-Test ge- Rund 200 Mitarbeiter werden wöchent-
aller laufenden Gesundheitsausgaben nannt) ist ein COVID-19-Antigen-Schnell- lich mittels LAMP-Test (Loop-mediated
ausgegeben. Mit 11,64 Mrd. Euro bzw. test und bietet viele Vorteile. Die Proben- Isothermal Amplification) auf das SARS-
28,1 Prozent der laufenden Gesund- entnahme erfolgt bei dieser Testvariante CoV-2-Virus getestet. Die Durchführung
heitsausgaben sind ambulante Leistun- über den Speichel. Daher ist kein Einsatz des LAMP-Tests erfolgt durch Gurgeln. Die
gen (u. a. im niedergelassenen Bereich, von medizinischem Personal notwendig. Proben werden im hauseigenen Labor aus-
in Spitalsambulanzen, Laboren und Das Teststäbchen wird wie ein Lutscher gewertet. Somit stellt der LAMP-Test eine
Diagnosezentren) die zweitgrößte Aus-
für zwei Minuten im Mund behalten. Das schnelle, einfache und günstige Alternative
gabenkategorie.
Testergebnis kann dann schon nach we- zum PCR-Test dar. █
Aufgelesen
Warten auf blauen Codex
Offenbar hat es die FPÖ mit ihren im Ge-
folge des Ibiza-Skandals sowie der Spe-
senaffäre ihres einstigen Parteichefs
KAGes-
Heinz-Christian Strache angekündigten
Compliance-Regeln für Funktionäre
doch nicht mehr so eilig. Eigentlich soll-
Monitor
ten sie bis Jahresende 2020 vorliegen,
und man auch Mitte Oktober 2020 laut
dem Leiter der dafür eingesetzten
Mitarbeiterbefragung
Arbeitsgruppe, Oberösterreichs FPÖ- Steiermärkische
5. - 26.10.2021
Chef Manfred Haimbuchner, „beinahe Krankenanstaltengesellschaft m.b.H.
fertig“ damit. Im heurigen Jänner aller-
ben dings wurde das Papier bei einer zweitä-
Hau- gigen Klausur in Linz nicht nur nicht be-
schlossen, sondern eine weitere Über-
u- arbeitung angekündigt. Jetzt sagt FPÖ-
ion 10 Generalsekretär Christian Schnedlitz Menschen helfen Menschen Juni 2021
. Die gegenüber der APA zum Compliance-AKTUELLES
CORONA-UPDATE
Im Intranet finden Sie alle aktuellen KAGes-
weiten Informationen zum Thema Coronavirus
sowie auch die wichtigsten Links zu externen In-
formationsquellen:
Suche -> „Coronavirus“ -> Web-Beitrag 2003.2566
„Informationen zum Coronavirus (SARS-CoV-2)“
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10.000 Kilometer / Jahr, Restwert € 8.779,62, monatliche Rate € 119,– Sollzinssatz 3,35%, Effektivzinssatz 4,26 %, Bearbeitungsgebühr € 130,–, gesetz. Vertragsgebühr € 112,57, zu zahlender Gesamtbetrag € 8.273,19, Gesamtkosten € 1.283,19. 5) Modell Ranger XL 2,0l TDCi
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Vertragsgebühr € 124,45, zu zahlender Gesamtbetrag € 23.136,83, Gesamtkosten € 1.646.83. 3) 4) 5) Leasing erfolgt über Ford Credit, ein Angebot der Santander Consumer Bank. Bankübliche Bonitätskriterien vorausgesetzt. Freibleibendes unverbindliches Angebot, gültig
bis auf Widerruf, vorbehaltlich Änderungen, Irrtümer und Druckfehler. Aktion gültig solange der Vorrat reicht. *Ford ist gemäß den Zulassungen im Jahr 2020 Österreichs Nummer 1 am Nutzfahrzeugmarkt bis 3,5 Tonnen. (Quelle: Statistik Austria)
Juni 2021 Menschen helfen Menschen 11PERSONAL
International Nurses Day
© Studio Lou
Pflegekräfte mussten während des letzten
12. Mai – Tag der Pflege Jahres oft über ihre Belastungsgrenze gehen.
Der 12. Mai wird jährlich als der internationale kumuliert über eine lange Zeit unter personellen der eingeführten Maßnahmen werden Bestand-
Tag der Pflege gefeiert. Das Datum ist zugleich Engpässen, stellen sie eine große Belastung dar. teil des Pflegealltags bleiben.
der Geburtstag der Pionierin der Krankenpflege, 365 Tage im Jahr sind 6.308 Diplomierte Ge-
Florence Nightingale, auch „The Lady with the • Die Pflege von an COVID-19 erkrankten Pati- sundheits- und Krankenpfleger, 176 Pflege-
Lamp“, genannt. Der International Council of enten erfordert durch das Einhalten der Maß- fachassistenten und 2.646 Pflegeassistenten
Nurses (ICN) hat den internationalen Tag der nahmen zur Kontaktisolierung und spezielle rund um die Uhr für die Pflege und Betreuung der
Pflege am 12. Mai 2021 unter das Motto „Nur- Pflegetätigkeiten zusätzliche Zeitressour- Patienten und Bewohner im Einsatz.
ses – A Voice to Lead – A vision for future health- cen. Zudem wird das Tragen der persönlichen Trotz der schwierigen Bedingungen waren
care“ gestellt. Ein visionärer Blick in die Zukunft Schutzausrüstung über mehrere Stunden als Personen bereit, das Beschäftigungsausmaß
der Gesundheitsversorgung. Die Herausfor- belastend empfunden. zu erhöhen. Auch kamen Plegepersonen vor-
derungen für den Berufsstand der Pflege sind, • Im Besuchermanagement sind die Mitarbei- zeitig aus der Karenz, beziehungsweise aus
unter anderen, die massiven Auswirkungen der ter gefordert, die Vorgaben des Unterneh- der Alterspension in das Unternehmen zurück,
Pandemie auf die professionell Pflegenden und mens einzuhalten, die Besuche zu koordinie- um zu unterstützen.
die notwendige Transformation des Gesund- ren, Patienten und Besucher zu informieren, Die WHO hatte das Jahr 2020 zum internatio-
heitssystems. Der ICN beschreibt die Auswir- zu beruhigen und diplomatisch zu bleiben. nalen Jahr der professionell Pflegenden und
kungen der Pandemie als COVID-Effekt. Stress Leider kamen auch verbale Übergriffe durch Hebammen ausgerufen. Florence Nightingale
und Burn-out werden thematisiert. Von den Besucher und ein Unverständnis für die Be- hätte 2020 ihren Geburtstag gefeiert. Der Ge-
Regierungen und Entscheidungsträgern im Ge- sucherregelung vor. Das Besuchermanage- neraldirektor der World Health Organisation
sundheitswesen werden sofortige Maßnahmen ment belastet Mitarbeiter auch insofern, als (WHO) sagte bei der Bekanntgabe: „2020 wird
gefordert, um den Berufsstand der Pflegenden manche Situationen Entscheidungen brau- sich darauf fokussieren, die enormen Entbeh-
und deren Anliegen zu unterstützen. chen, die aus fürsorglicher oder ethischer rungen und Leistungen von Pflegefachperso-
Pflegepersonen in den Krankenhäusern und in Sicht im Sinne der Patienten oder Bewohner nen und Hebammen hervorzuheben und si-
der Langzeitpflege mussten während des letz- getroffen werden müssen. cherzustellen, dass wir den Mangel an diesen
ten Jahres zur Aufrechterhaltung einer qualita- • Personalausfall durch an COVID-19 erkrankte lebenswichtigen Berufen adressieren“.
tiv hohen Gesundheitsversorgung weit über die Mitarbeiter, Kontaktpersonen oder durch die Keine Maßnahmen, Berichte etc. hätten
Belastbarkeitsgrenze gehen. Nach einer Studie Pflege erkrankter Angehöriger. eindringlicher und besser aufzeigen können,
des Instituts für Pflegewissenschaft der Medi- • Flexibilität über das übliche Maß hinaus. welche enormen Herausforderungen durch
zinischen Universität Graz (Bauer et al. 2020) Mitarbeiter müssen situationsabhängig, wie professionell Pflegende bewältigt werden,
in der ersten Welle der Pandemie zeigten 60 % z. B. bei Personalknappheit, flexibel auf an- als es in den vergangenen 13 Monaten der
der Pflegepersonen – über alle Einrichtungen deren Abteilungen oder an anderen Standor- COVID-19-Pandemie sichtbar wurde. █
in Österreich verteilt (n = 2.605) – mäßigen und ten den Dienst versehen.
zehn Prozent hohen Stress. Dies gilt als guter • Die Angst selbst zu erkranken oder das Virus
Indikator für die enormen Belastungen, die sich mit nachhause zu bringen,ist immer präsent.
mit dem Anhalten der Pandemie wahrscheinlich • Die Anforderungen im privaten Bereich
noch gesteigert haben. sind mit der Pandemie ebenfalls gestiegen. Mag. Brigitte Walzl, MPH
(Home schooling, COVID-19 erkrankte Ange- Karola Putz-Scheicher, BSc, MSc
Pflegepersonen sind aktuell hohen bela- hörige, …) KAGes-Management/MPM/
stenden Situationen ausgesetzt Pflege-Koordination
Jedes Thema für sich und im Einzelnen stellt Ein Ende der Pandemie und damit auch der Bela- brigitte.walzl@kages.at
keine übermäßige Herausforderung dar, aber stungen sind zeitlich noch nicht absehbar. Viele karola.putz-scheicher@kages.at
12 Menschen helfen Menschen Juni 2021PERSONAL
eLearning
Neue Module
24 15 18.000 12,5
Module zu Module um rechtliche,- Mitarbeiter haben bisher Stunden didaktisch
verschiedensten und Unternehmens- alle verpflichtenden ansprechende
Themen vorgaben zu Themen absolviert Lernzeit
erfüllen (93%)
© KAGes
In den letzten Monaten wurden viele neue
eLearning Module entwickelt und den Mit-
arbeitern im Unternehmen zur Verfügung ge-
stellt. Mittlerweile spannt sich der Rahmen
von gesetzlich verpflichtenden Themen wie
dem Umgang mit Suchtmitteln und die jähr-
© Fechter
© KAGes
lich verpflichtende Strahlenschutzunterwei-
sung bis zu unternehmensrelevanten Inhal-
ten wie der Patienten-Identifikation und dem Modul „Brandprävention“.Jahres of über ihre Belastungsgrenze gehen.
Umgang mit der elektronischen Fieberkurve.
Weiters sind freiwillige Fort- und Weiter-
bildungsangebote verfügbar, diese werden
nicht persönlich zugestellt, können aber von
jedem Mitarbeiter jederzeit absolviert wer-
den. Ein Auszug aus dem Angebot ist:
• Da praktische Brand-Übungen im OP
sehr schwer möglich sind, wird im Modul
© Fechter
© KAGes
„Brandprävention während chirurgi-
scher Eingriffe“ anhand eines realitäts-
nahen Videos beispielhaft gezeigt, wie das Modul „Transfusion von Blut“. of über ihre Belastungsgrenze gehen.
richtige Verhalten sowie Rettungs- und Eva-
kuierungsmaßnahmen aussehen sollten.
• Wie wird eine Bluttransfusion – von der
Anforderung über den Bedside-Test bis zur
Dokumentation – richtig durchgeführt? Und
auf welche wichtigen Punkte Ärzte dabei
achten müssen, wird im Modul „Transfu-
sion von Blut“ gezeigt.
• Herausfordernde Situationen wie z. B. die
aktuelle COVID-19-Pandemie können für
© Theussl
unsere Mitarbeiter sehr belastendend sein.
Im Modul „Umgang mit psychosozialen
Belastungen“ werden hilfreiche Tipps und Modul „Umgang mit psychosozialen Belastungen“.
Tricks, wie ein Entlastungsgespräch zwi-
schen Kollegen oder Methoden zum eige-
nen Selbstcheck, vermittelt. █
Petra Portenschlager, MA Alle eLearning Module, ob verpflichtend oder als zusätzliches Fort- und
KAGes-Services/PE-Services Weiterbildungsangebot, sind online im Bildungskalender verfügbar.
elearning@kages.at Den Link zum BIKA finden Sie in Ihrem persönlichen „MEINS“.
Juni 2021 Menschen helfen Menschen 13PERSONAL
© Adobe Stock
Weiterbildungsmanagement
Vernetzte IT-Prozesse
Seit der Verfügbarkeit des a:sk Bildungskalen- verkehr (Teilnahmebestätigungen, Rechnungen, Ein großes Thema im Veranstaltungsmanage-
ders im Jahr 2000 gab es zahlreiche Erweiterun- etc.) mit und ohne Mailversand sowie diverse ment sind eLearning und WEB-Schulungen.
gen wie z. B. die Anmeldeplattform im Intranet Auswertungstools (Interne Leistungsverrech- Diese sind vor allem seit COVID-19 ein unent-
oder der Genehmigungsworkflow für alle Mit- nung). Die Idee einer Vernetzung von möglichst behrliches Tool geworden. Inzwischen werden
arbeitern der steirischen Landeskrankenhäuser vielen Anwendungen hat sich im Laufe der Jahre jährlich mehr als 1.000 Veranstaltungen über
und Pflegezentren sowie im KAGes Manage- ergeben. Die laufende Vertiefung dieser Vernet- diese vernetzte Anwendung organisiert. Pro
ment und Services. Auch externe Teilnehmer zungsschritte fördert das Ziel eines vereinheit- Jahr gibt es an die 15.000 Teilnahmebuchungen.
können sich zu ausgewählten Veranstaltungen lichten Gesamtprozesses. Das breite Möglichkeitenspektrum unterstreicht
anmelden. Die Vernetzung des Veranstal- Eine weitere bewährte Funktionalität im Veran- den Erfolg des integrierten Veranstaltungsma-
tungsmanagements unterstützt immer mehr staltungsmanagement ist die SAP-Raumbele- nagements. Eine stetige Weiterentwicklung ist
unterschiedliche Organisationsabläufe und die gungsplanung mit gekoppelter Ressourcenbe- uns sehr wichtig, damit laufend auf Veränderun-
Nahtstellen reichen vom Fortbildungsbudget, stellung (Verpflegung, EDV-Ausstattung, etc.). gen eingegangen wird und die Funktionen und
der grafischen Dienstplanung, der Verarbeitung Die zusätzlichen Vorteile aus diesem Tool erge- Instrumente „up to date“ bleiben. █
im elektronischen Personalakt bis hin zum Em- ben sich daraus, dass resultierende elektroni-
ployee Performance Management (Qualifikatio- sche Raumschilder und Seminarübersichtstafeln
nen) mit dem Fortbildungsnachweis. Zur Unter- automatisiert zur Verfügung stehen. Abgerundet Mag. (FH) Elisabeth Palz
stützung der Tätigkeiten im Weiterbildungsma- wird das Möglichkeitenspektrum mit einem on- KAGes-Services / IAS
nagement gibt es einen automatisierten Schrift- line Feedback-Formular zu den Veranstaltungen. elisabeth.palz@kages.at
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Juni 2021 Menschen helfen Menschen 15GESUNDHEIT
Alessio spielte für seine Chirurgen auf
Aussergewöhnliche Verlaufskontrolle nach plastischer Operation
© Fotolabor Chirurgie/LKH-Univ. Klinikum Graz
v. li.: Priv.-Doz. Dr. Emir Q. Haxhija, Univ.-Klinik für Kinder- und Jugendchirurgie, Alessio, Kontrollieren den Heilungsverlauf von Alessios Verletzung.
Dr. Thomas Rappl und Ass.-Arzt Dr. Daniel Popp von der Klinischen Abteilung für Plastische,
Ästhetische und Rekonstruktive Chirurgie der Univ.-Klinik für Chirurgie.
Die Verlaufskontrolle zählt am LKH-Univ. Hochsteiermark, wo Alessio erstversorgt der- und Jugendchirurgie, Univ.-Prof. Dr. Hol-
Klinikum Graz zum Standardrepertoire der und dann sofort an die Univ.-Klinik für Kin- ger Till bekräftigt wird, werden österreichweit
medizinischen Betreuung nach Operationen. der- und Jugendchirurgie überstellt wurde. jährlich ca. 800 Kinder von Hunden verletzt,
Dass es im Rahmen eines solchen Termins Kinderchirurg Haxhija war in Graz vor Ort und gut die Hälfte davon im Gesicht. In zwei von
Untersuchungen gibt, die den Ärzten ganz kontaktierte seine beiden Kollegen von der drei Fällen stammt das Tier aus dem Bekann-
besonders in Erinnerung bleiben, zeigte sich Klinischen Abteilung für Plastische, Ästheti- tenkreis.
beispielsweise auf der Univ.-Klinik für Kin- sche und Rekonstruktive Chirurgie der Univ.- Das war auch beim jungen Querflötenspieler
der- und Jugendchirurgie: So staunten der Klinik für Chirurgie. Gemeinsam rekonstru- Fall. Glücklicherweise werden bei ihm laut
Kinderchirurg Emir Q. Haxhija und die beiden ierte man die schwer verletzten Muskeln im den Chirurgen kaum Spuren zurückbleiben.
plastischen Chirurgen Thomas Rappl und Da- Wangenbereich des Buben. Klares Ziel der Derzeit ist der Genesungsprozess noch voll im
niel Popp nicht schlecht, als ihr zehnjähriger rund eineinhalbstündigen OP war, sowohl Gange und der Zehnjährige hilft fleißig mit,
Patient Alessio nach erfolgter Untersuchung die Funktionalität der Muskelpartie wieder- die Narbe zu behandeln. Verlaufskontrollen
seine Querflöte auspackte und ein kurzes Pri- herzustellen als auch dafür zu sorgen, dass werden für ihn freilich noch einige anstehen.
vatkonzert für sie gab. „Besser kann man den künftig die optischen Spuren des Unfalls Für die Ärzte stehen die Chancen also damit
Heilungserfolg nach der schweren Verletzung, verblassen. „Alessio war unglaublich tapfer, sehr gut, dass eine davon neuerlich eine au-
die er erlitten hat, wohl nicht untermauern. hat sich trotz des fehlenden Wangenanteils ßergewöhnliche wird. █
Wie man sieht, spielt seine Gesichtsmusku- untersuchen lassen und alles mitgemacht,
latur wieder alle Stückerln“, freuten sich die worum wir ihn gebeten haben“, erzählt Kin-
Chirurgen, die den Schüler etwa zwei Monate derchirurg Haxhija.
zuvor operierten, nachdem ihn der Hund der
Großmutter in die Wange gebissen hatte. Österreichweit 800 Kinder
„Es geschah am 25. Dezember 2020“, erinnert pro Jahr betroffen
sich Papa Federico an die, wie er sagt, läng- So wie bei Alessio bündeln die Spezialisten
sten Stunden seines Lebens. „Wir waren bei der Kliniken des LKH-Univ. Klinikum Graz seit
meiner Schwiegermutter und wollten gerade Langem ihre Expertisen, um Patienten, die von
aufbrechen, als Alessio noch schnell einmal Hunden gebissen worden sind, bestmöglich
zurück ins Haus gegangen ist, um etwas zu zu versorgen. Etwa 40 Kinder pro Jahr sind
holen und sich vom Hund zu verabschieden. betroffen. Wie der Verein „Große schützen Stabsstelle PR
Auf einmal biss dieser zu“, fährt er fort. Dann Kleine“ erhoben hat, und vom Vereinspräsi- LKH-Univ. Klinikum Graz
ging alles Schlag auf Schlag: Man fuhr ins LKH denten und Vorstand der Univ.-Klinik für Kin- andrea.lackner@uniklinikum.kages.at
16 Menschen helfen Menschen Juni 2021GESUNDHEIT
© Foto Fischer (3)
li: Univ.-Prof. Dr. Gerald Zenker mit Patient.
HerzMobil Steiermark
re.: HerzMobil-Geräteset.
Versorgungsprogramm von Patienten mit Herzinsuffzienz
Herzinsuffizienz ist eine der häufigsten Aufnah- Verschlimmerung entgegenwirken. Und das durchgeführt. Aus den bisherigen Auswertun-
mediagnosen bei älteren Patienten ausgelöst in den meisten Fällen ohne dass sich der Pa- gen geht hervor, dass der Gesundheitszustand
durch wiederkehrende Verschlechterungen des tient ins Krankenhaus begeben muss. Das der Patienten auf allen betrachteten Dimensio-
Zustandsbildes mit der Notwendigkeit zur sta- „HerzMobil Steiermark“ Programm stellt nen im Verlauf des Versorgungsprogrammes
tionären Behandlung. „HerzMobil Steiermark“ jedoch kein Notfallsystem dar. deutlich besser geworden ist und auch das
ist ein multidisziplinäres Versorgungsprogramm, • Eine zweite wichtige Säule im Versorgungs- Selbstmanagement der Erkrankung am Ende des
welches im unmittelbaren Anschluss an einen programm ist die intensive Schulung der Versorgungsprogramms sehr gute Werte zeigt.
Krankenhausaufenthalt wegen akuter Herzin- Patienten hinsichtlich der Erkrankung. Diese
suffizienz beginnt. Zeitlich ist es auf drei (in ein- Schulung erfolgt durch speziell geschulte Ausrollung
zelnen Fällen sechs) Monate ausgelegt. Pflegekräfte und soll das Verständnis für die Die Ausrollung von HerzMobil Steiermark findet
Die Betreuung erfolgt in einem Netzwerk, mit Erkrankung und die erforderlichen Maßnah- im Auftrag des Gesundheitsfonds Steiermark
klar definierten Aufgaben der Akteure. Spitals- men einschließlich der Medikamente ver- statt und wird von Gesundheitsfonds Steiermark
ärzte sind für den Einschluss der Patienten in das bessern. Mit einem Hausbesuch der Pflege- und den Sozialversicherungen finanziert. Derzeit
Programm verantwortlich, die Patientenbetreu- person können einerseits Schulungsinhalte gibt es in der Steiermark drei aktive HerzMobil-
ung in den drei Monaten erfolgt hauptsächlich vertieft und erneut Fragen beantwortet, an- Zentren, wobei die Versorgung im Zentrum LKH
von spezialisierten Pflegekräften („Herzinsuffizi- dererseits das soziale Umfeld genauer erho- Hochsteiermark, Standort Bruck (Bezirke Leoben,
enz-DGKP“, HI-DGKP) der KAGes in Zusammen- ben und beachtet werden. Bruck-Mürzzuschlag) als Pilotkrankenaus/-
arbeit mit niedergelassenen Internisten („Netz- • Die dritte Säule ist die schrittweise Optimie- region mit der meisten Erfahrung mit den nie-
werkärzten“). Diese Rolle wird in der Startphase rung der Medikation. In der Akutphase der dergelassenen Netzwerkärzten hervorragend
mit den ersten Patienten von Ärzten im Kran- Erkrankung können in den meisten Fällen funktioniert. In den beiden anderen Zentren LKH
kenhaus wahrgenommen. Für die Organisation Medikamente nur in niedriger Dosierung Hartberg und LKH Rottenmann-Bad Aussee,
der Ausrollung auf das gesamte Bundesland, verabreicht werden. In den drei Monaten des Standort Rottenmann wird derzeit die Aufgabe
der gemeinsamen Weiterentwicklung und zur Versorgungsprogramms wird versucht eine des niedergelassenen Netzwerkarztes noch von
Sicherstellung nachhaltiger Effekte sind steier- individuell optimale Dosis der Medikation zu Spitalsärzten übernommen.
markweite und auf Versorgungsgebiete bezo- erreichen. In der Vorbereitungsphase befinden sich die LKH
gene Koordinatoren eingesetzt. Patientenziele • Ein wichtiger vierter Punkt ist die Kommuni- Murtal, LKH Graz II, LKH-Univ. Klinikum Graz,
sind einerseits eine andauernde Stabilisierung kation zwischen Patient, Pflegeperson und LKH Südsteiermark, LKH Weststeiermark und
des Krankheitsverlaufs, Verbesserung der Le- Arzt. Die Verständigung erfolgt persönlich das LKH Feldbach-Fürstenfeld, wobei der Plan
bensqualität aber auch ein besserer und sicherer und telefonisch, kann aber auch direkt über vorsieht, jeweils noch im ersten Halbjahr 2021,
Umgang mit der Erkrankung. das telemedizinische System erfolgen. Quar- spätestens im September die ersten Patienten in
Dies kann durch die vier Säulen von HerzMobil talsweise ist ein Netzwerktreffen vorgese- das Programm einzuschließen.
Steiermark erreicht werden: hen, um akute Themen im Netzwerk bespre- Ziel ist es bis Herbst 2021 alle HerzMobil-Zen-
• Die Zusammenarbeit des Netzwerks wird chen zu können. tren aufgebaut zu haben, sodass im Jahr 2022
durch ein telemedizinisches System un- die Integration der niedergelassenen Netzwerk-
terstützt. Das Geräteset besteht aus Kör- Erfahrungen ärzte forciert und die Anzahl der betreuten Fälle
perwaage, Blutdruck-/Pulsmessgerät „Unser Ziel ist es, den Patienten Sicherheit zu erweitert werden kann. █
und einem Mobiltelefon womit Patienten vermitteln und die Lebensqualität zu verbes-
selbstständig erhobene Messdaten und die sern“ und „es ist eine Freude, mit den Patienten Gesamtkoordination HerzMobil Steiermark
aktuelle Befindlichkeit einfach und rasch so intensiv zusammenzuarbeiten“ sind nur ein- KAGes-Management/MPM
übertragen können. Die HI-DGKP kann im zelne Aussagen von HerzMobil Pflegekräften die august.gomsi@kages.at
täglichen Telemonitoring Auffälligkeiten bestätigen, dass jeder Mitarbeiter sich freut, die bernadette.taucher@kages.at
erkennen und der betreuende Netzwerk- Erfolge der einzelnen Teilnehmer miterleben zu
arzt kann in der Folge eine (tendenzielle) können. Um diese einzelnen Erfolge auch mess- LKH Hochsteiermark / Standort Bruck
Verschlechterung diagnostizieren und z.B. bar zu machen, werden zu Beginn und am Ende gerald.zenker@kages.at
durch eine Änderung der Medikation einer der HerzMobil Betreuung Patientenbefragungen stefan.poetz@kages.at
Juni 2021 Menschen helfen Menschen 17GESUNDHEIT
© J. Fechter / LKH-Univ. Klinikum Graz
Alltag auf der Lean-Station: Informationen für alle beim
Huddle am Morgen, die Dienstübergabe findet direkt
beim Patienten statt und mittels Flowboard werden die
nächsten Arbeitsschritte geplant.
Die faszinierende Welt des „Fluss-Prinzips“
Lean Hospital Management
Im Rahmen des Projektes für die Neugestal- Job zu machen, sondern ich bin dazu da, meinen den Patienten in einem Fluss durch das Be-
tung der gemeinsamen Ambulanz des Kinder- Job jeden Tag besser zu machen!“ Eine zweite handlungssystem.
zentrums (KIZ) hat im Jahr 2015 die Einführung zentrale Grundbedingung in der Lean-Gedan- • Nivellierung: Eine ausgeglichene, über den
des Fluss-Prinzips Aufsehen erregt. Der Ansatz, kenwelt ist die schrankenlose Selbstreflexion, Tag verteilte Belastung für die Mitarbeiten-
alle Prozesse auf die Patienten auszurichten, japanisch Hansei. „Da sind wir ganz schwach. den und das System bringt Ruhe und redu-
hat bisherigen Denkweisen am Klinikum eine Wir sind Weltmeister darin eigene Schwächen ziert Stress. Das Geheimnis dafür ist Planung.
neue Richtung gegeben. Das war der erste und Fehler schönzureden oder das Versäumnis • Standardisierung aller Routineabläufe: Ohne
Schritt in die Lean Philosophie und die faszinie- bei den Anderen zu suchen, anstatt danach zu Standards und wenn jeder arbeitet, wie er es
rende Welt des Lean Hospital Managements. agieren, kritisches und ehrliches Feedback zu er- für richtig hält, werden Verbesserungspoten-
Für Volker Kikel, Leiter des Bereichsmanage- halten und selbstkritisch zu sein“, erklärt Kikel tiale nicht erkannt.
ments 3 am LKH-Univ. Klinikum Graz, hat Lean und ergänzt: „Weil wir die Empfindlichkeiten • Ständiges Überprüfen der Qualität und das
für ein Krankenhaus viele geniale Ansätze. Der unserer Kollegen kennen, fällt es uns schwer, beharrliche Streben nach Verbesserung.
wichtigste ist sicher, den Patienten und seine ehrliches Feedback zu geben. Darum muss man
Bedürfnisse wirklich in den Vordergrund zu das auch systemisieren, um die Emotionalität Erste Lean-Station auf der Kinderchirurgie
stellen und aus seinen Augen die Prozesse zu herauszunehmen.“ Positive Kritik ist zwar auf- Seit einigen Monaten ist die Station Rot der
beobachten. Gerade die bisherige Ambulanzor- bauend, motivierend, wichtig und schön, aber Univ.-Klinik für Kinder- und Jugendchirurgie die
ganisation ist ein wahrer Fundus für Verbesse- nur die Hinweise auf Fehler helfen dabei, stän- erste Lean-Station am Klinikum Graz, die ersten
rungsansätze, denn in den meisten Fällen ori- dig besser zu werden. Erfahrungen sind äußerst positiv.
entiert sich eine Organisation eben nicht daran, Auf einer Lean-Station gelten die beschriebenen
was der Patient, sondern was das System Hauptfaktoren des Lean-Managements Grundsätze, die konsequent umgesetzt werden.
braucht.. Ein typisches Beispiel: Ein Patient, der • Patientenfokus: Alle Prozesse werden auf Auf der Lean-Station Rot sind beispielsweise
nicht weiß, wann auf seiner Bettenstation die den Patienten ausgerichtet. die Mitarbeitenden von der Dienstübergabe am
Visite stattfindet, traut sich weder auf die Toi- • Verschwendungen: Alles dreht sich um das Bett begeistert. Da Lean möglichst alles direkt
lette oder sein Zimmer zu verlassen, aus Sorge, ständige Bestreben, Verschwendungen zu zum Patienten bringt, erfolgt die Übergabe nicht
den falschen Zeitpunkt zu erwischen. eliminieren. Lean nennt sieben Verschwen- mehr am Stützpunkt, sondern eben gemeinsam
dungsarten: Überproduktion/Überbearbei- mit und beim Patienten. Das hat den Vorteil, dass
Gemeinsames Streben tung, Bestände/Inventar, Transport, Warten, alle Fragen und Themen zwischen Pflege und Pa-
nach Verbesserung unnötige Bewegungen, Mängel und die tienten unmittelbar geklärt werden können.
Als Lean-Manager oder Mitarbeitender ver- Missachtung des kreativen Potentials von Im weiteren Rollout gehen die Station Grün auf
sucht man jeden Tag, Verbesserungen im ge- Mitarbeitenden. der Kinderchirurgie und die Endokrinologie auf
meinsamen Handeln zu finden. Der dazugehö- • Fließende Prozesse (sog. Flusskonzept): Ein der Univ.-Klinik für Innere Medizin in den Lean-
rige Leitsatz ist: „Ich bin nicht dazu da, meinen kontinuierlicher Strom von Leistungen trägt Echtbetrieb.
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