Moin! Anforderungen an die Sanierung von Kanalnetzen aus Sicht eines Netzbetreibers
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1 Moin! Anforderungen an die Sanierung von Kanalnetzen aus Sicht eines Netzbetreibers 02.03.2021 | Swen Pfister | hanseWasser Bremen GmbH | Bereichsleiter Netz
2 02.03.2021 Agenda Anforderungen an die Sanierung von Kanalnetzen aus Sicht eines Netzbetreibers „Über uns“ - Einführung hanseWasser „Einige –unbelegte- Thesen zum Auftakt“ Abgeleitete Anforderungen und Herausforderungen für Kanalnetzbetreiber Motivation für hanseWasser an der Teilnahme am Verbundprojekt SubKanS
4 02.03.2021 Über uns Kanalnetz Abwasser- 2.200 km Straßenkanäle, 1.000 km Anschlusskanäle entsorgung 130 km Druckleitungen 150.000 Hausanschlüsse Region Unternehmen Bremen 101,2 Mio. Euro Umsatz 389 Mitarbeiter 24,8 Mio. Euro Investitionen in Abwasseranlagen pro Jahr Klimaneutrales Unternehmen seit 2015 Integriertes Qualitäts- und Umweltmanagement EMAS-Zertifizierung 2012
5 02.03.2021 Thesen zum Auftakt Warum bedarf es einer weiteren Größe ? „Die Zustandsklassifizierung ist nur eine unzureichende Momentaufnahme – „gefühlt“ sind unsere Kanalnetze besser als es den Anschein hat.“ Die DWA sagt: = bis 200 km 49 % Sanierungsbedarf pro 1000 km Netzlänge ? Quelle: Benchmarking Strategische Sanierungsplanung Netz, aquabench 2020 Quelle. DWA Umfrage zum Zustand der Kanalisation 2020
6 02.03.2021 Thesen zum Auftakt „Ohne ingenieurtechnische Bewertung kann keine Aussage über einen mögliche Sanierungsbedürftigkeit erfolgen“ aber: „Eine ingenieurtechnische Bewertung aller relevanter Zustandserfassungen ist vielfach kapazitiv nicht 49 % leistbar“ Quelle: Benchmarking Strategische Sanierungsplanung Netz, aquabench 2020
7 02.03.2021 Thesen zum Auftakt „Es werden jährlich x Mio. € in das Kanalnetz investiert , ohne dass eine signifikante Verbesserung der Zustandsklassenverteilung , Altersverteilung, etc. erzielt wird“ „Die erforderliche bzw. die resultierende Sanierungsrate ist oftmals keine relevante Steuerungsgröße.“ Quelle: Benchmarking Strategische 49 % Sanierungsplanung Netz, aquabench 2020
8 02.03.2021 Thesen zum Auftakt „Die jährlichen Sanierungs- raten sind regelmäßig kleiner als die Nutzungsdauern: dies führt zu einer kontinuierlichen Erhöhung des mittleren Kanalnetzalters.“ dies führt zur Konsequenz, dass nach Ablauf der Nutzungsdauer die 49 % Sanierung nicht zeitnah erfolgen kann.“ Quelle: Benchmarking Strategische Sanierungsplanung Netz, aquabench 2020
9 02.03.2021 Thesen zum Auftakt „Gibt es für die aktuellen Sanierungsstrategien sinnvolle Alternativen, und welche Beurteilungskriterien werden hierfür herangeführt?“ „Die Kanalnetzsanierung ist vom Umfang auf die vorhanden Ressourcen ausgerichtet, mehr können wir auch gar nicht Quelle: DWA Umfrage zum Zustand der Kanalisation 2020 leisten –und die Abwassergebühr soll auch nicht steigen…“ Kanalnetzsanierung ist eine komplexe Sache, da kann nicht 49 % ? jeder mitreden (und wir lassen es auch meist nicht zu) ?
10 02.03.2021 Abgeleitete Anforderungen und Herausforderungen für die Kanalnetzbetreiber Die Anforderungen des „Asset- Strategie- Managements“ sind für den Prozess entwicklung „Kanalnetzsanierung“ zu übertragen. Beispiel Strategie- „Die aktuellen Strategie- controlling Instrumente basieren auf den Größen „relative Substanz“ bzw. Beispiel 49 % „Substanzwert“.
11 02.03.2021 Motivation zur Teilnahme am Verbundprojekt SubKanS Die gebräuchlichen Instrumente zur Strategieentwicklung und – Controlling bedürfen einer weitergehenden Anwendung bei den Kanalnetzbetreibern. Quelle: Förderantrag SubKanS Mithilfe dieser Instrumente ist die hanseWasser begrüßt die Initiative zum Projekt SubKanS Sinnhaftigkeit und der Erfolg bei den Stakeholdern der Kanalnetz- und betreiber zu kommunizieren. bewertet sowohl die Projektinhalte als auch die Struktur des Projektes als zielführend Aus Sicht von hanseWasser ist es und 49 % erforderlich, die verwendeten Kenngrößen transparent zu unterstützt gerne das Vorhaben personell und inhaltlich beschreiben bzw. zu normieren
12 Vielen Dank! Telefon 0421 988- 1199 | pfister@hanseWasser.de
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