Nachhaltigkeitsbericht 2020 - BGE
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Zentrale Peine: Neue Photovoltaikanlage
Nachhaltigkeitsbericht
2020
Endlager Morsleben: Elektromobilität unter Tage
Nachhaltigkeitsbericht 2020 2
Aufgaben der BGE
Die BGE macht die sichere Endlage- Darüber hinaus errichtet sie das Das Endlager soll unter Verbleib
rung radioaktiver Abfälle möglich Endlager Konrad und betreibt der Abfälle stillgelegt werden.
und trägt somit zum Schutz von das Endlager Morsleben sowie
Mensch und Umwelt bei. So leistet die Schachtanlage Asse II und Auf der Schachtanlage Asse sind
sie einen entscheidenden Beitrag, das Bergwerk Gorleben. rund 47.000 Kubikmeter schwach-
um eine gesellschaftspolitische und mittelradioaktive Abfälle
Aufgabe zu lösen. Im Endlager Konrad sollen bis zu eingelagert. Deren Rückholung ist
303.000 Kubikmeter schwach- seit 2013 gesetzlicher Auftrag.
Die BGE sucht im Rahmen der und mittelradioaktive Abfälle
Standortauswahl den Standort für eingelagert werden. Im Erkundungsbergwerk Gorleben
ein Endlager für hochradioaktive wurden mit Verabschiedung des
Abfälle, der die bestmögliche Im Endlager Morsleben werden Standortauswahlgesetzes im Jahr
Sicherheit für eine Million Jahre schwach- und mittelradioaktive 2013 die Erkundungsarbeiten ein-
gewährleistet. Abfälle endgelagert und radio- gestellt. Die BGE bereitet die Still-
aktiver Abfall zwischengelagert. legung des Bergwerks Gorleben vor.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 3
Inhalt
5 Editorial 21 Energieeffizienz erhöhen – auf dem Weg zur Zertifizierung
von Stefan Studt
24 Photovoltaikanlage für den Eigenstrombedarf
6 Ein Handlungsrahmen für alle
Die globalen Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen – 25 E-Mobilität und Bergbau – geht das zusammen?
wo sie herkommen, was sie nützen und warum sie auch
der BGE eine Orientierung geben können 27 EMAS – was sich hinter diesen Buchstaben verbirgt …
und was die BGE damit zu tun hat
9 Nachhaltigkeit bei der BGE und wie sie umgesetzt wird –
Zukunftsaufgabe und Herausforderung zugleich 30 Endlagerung geht nicht ohne Schäden an der Natur
Im Gespräch mit Elena Bartsch, Leiterin Nach- Wie werden diese ausgeglichen?
haltigkeitsteam
32 Die drei Standbeine des Betrieblichen
11 Das Nachhaltigkeitsteam zu folgenden Fragen: Gesundheitsmangement – Ziele und Aktivitäten
1. Warum ist es wichtig, sich als Unternehmen
zum Thema Nachhaltigkeit zu engagieren? 34 Was Gleichstellung mit Nachhaltigkeit zu tun hat
2. Welcher Bereich, welches Thema scheint
Ihnen besonders wichtig? 37 Warum Qualifizierung für die BGE so wichtig ist
3. Wo ist der Handlungsbedarf am größten?
39 Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie macht
15 Nachhaltigkeitsberichterstattung: Worauf es ankommt die BGE zu einem attraktiven Arbeitgeber
Gastbeitrag Prof. Dr. Annette Kleinfeld
43 Kennzahlen
18 „Die Atomenergie haben wir ausgeschlossen”
Die Chefin des KENFO Anja Mikus über die nachhaltige
Anlage der Mittel des Entsorgungsfonds
Nachhaltigkeitsbericht 2020 4 Ziele für nachhaltige Entwicklung Welche Felder die BGE bereits in Angriff genommen hat Produziert und übersetzt vom UNO Informationsdienst (UNIS) Wien.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 5
Editorial
von Stefan Studt
Die Bundesgesellschaft für Endlagerung (BGE) stellungsbeauftragte und die BGE hat sich einem
arbeitet an der Lösung eines großen Umwelt- Zertifizierungsprozess zur besseren Vereinbarkeit von
problems, der Endlagerung radioaktiver Abfälle in Beruf und Familie unterzogen.
Deutschland. Als Unternehmen im Bundesbesitz ist
es die Aufgabe der BGE nicht nur ein Endlager für Der Gesundheitsschutz spielt bei der BGE nicht nur
hochradioaktiven Atommüll zu finden, die radio- in der Zeit der Pandemie eine große Rolle. Er gehört
aktiven Abfälle aus der Schachtanlage Asse II zurück- zu den Herzensanliegen vieler engagierter Fachleute
zuholen, das Endlager Morsleben sicher stillzulegen und Freiwilliger in der BGE. Was die BGE tut, damit die
und den Schacht Konrad zum Endlager für schwach- Belegschaften sicher arbeiten und möglichst gesund
und mittelradioaktive Abfälle auszubauen: Sie hat wieder nach Hause gehen können, finden Sie in dem
auch die Aufgabe, die Bundesregierung bei ihren Artikel über die Betriebliche Gesundheitsförderung.
übergeordneten Aufgaben zu unterstützen. Deutsch- Das Ziel 3 (Gesundheit) steht im Zentrum der Unter-
land hat sich die 17 globalen Nachhaltigkeitsziele zu nehmensführung der BGE.
eigen gemacht. Und damit bestimmen sie neben dem
Kerngeschäft auch den Handlungsrahmen der BGE als Mit einem Energieaudit, dem Bau einer Photovoltaik-
verantwortungsbewusstem Unternehmen. anlage auf dem Dach der BGE-Zentrale in Peine, der
Einführung der Elektromobilität über und unter Tage
Was die BGE bereits tut und was sie noch vorhat, arbeitet die BGE in ihrem möglichen Rahmen daran,
steht in diesem Nachhaltigkeitsbericht. Als junges die Klimabilanz zu verbessern. Für ein Unternehmen,
Unternehmen im Jahr vier nach dem Zusammen- das in Teilen ein Bergwerksunternehmen ist, ist das In den kommenden Jahren wird die BGE regelmäßig
schluss der Vorgängerinstitutionen gibt es für die durchaus eine Herausforderung, der sich die BGE aber über ihre Fortschritte in ausgesuchten Feldern der
BGE auf dem Feld der Nachhaltigkeit noch viel zu tun. gerne stellt. Damit leistet die BGE ihren Beitrag zur Nachhaltigkeitsziele berichten. Sie wird auch darüber
Aber einige Themen hat sie auch schon in Angriff Erreichung der Ziele 7 (nachhaltige Energie für alle) berichten, wenn sie Ziele nicht oder noch nicht er-
genommen. Um das Ziel 5 (Geschlechtergerechtig- und 13 (Klimaschutz). reicht hat. So will die BGE kontinuierlich ein bisschen
keit) zu erreichen, gibt es bei der BGE seit 2020 einen besser werden – und so ihrer Verantwortung für die
Gleichstellungsplan. Seit 2021 gibt es eine Gleich- globalen Nachhaltigkeitsziele gerecht werden.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 6
Ein Handlungsrahmen für alle
Die globalen Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen –
wo sie herkommen, was sie nützen und warum sie auch der
BGE eine Orientierung geben können
Die Erwartungen sind 2012 nicht allzu hoch gewesen; geformate des Rio-Gipfels von 1992 der größte ehrgeizigen Ziele gestreckt oder ganz gestrichen
Bundeskanzlerin Angela Merkel sparte sich die Reise Schwachpunkt – nicht eines ist auch nur annähernd worden. Denn auch Deutschland erwies sich in der
nach Brasilien gleich ganz. Der 3. Weltgipfel in Rio de erreicht worden. Umsetzung als nur mäßig erfolgreich. Inzwischen
Janeiro, 20 Jahre nach dem erfolgreichsten globalen liegt eine neue Fassung der deutschen Nachhaltig-
Gipfel aller Zeiten ebenfalls in Rio – dem Erdgipfel Die globalen Ziele haben Wirkung entfaltet, aber … keitsstrategie vor – rechtzeitig vor einem möglichen
1992 – fand in einer Zeit globaler Ernüchterung statt. Dennoch haben die 17 globalen Nachhaltigkeitsziele 4. Weltgipfel, falls es einen geben und jemand danach
Dennoch endete er mit einer überraschenden neuen überall auf der Welt Wirkung erzielt. In Deutschland fragen sollte.
globalen Agenda: den 17 Nachhaltigkeitszielen sind sie die Basis für die beiden jüngsten Überar-
(Sustainable Development Goals, SDGs) der Vereinten beitungen der nationalen Nachhaltigkeitsstrategie Schon der 2. Weltgipfel 2002 in Johannesburg hatte
Nationen, die wenig später auch von einer UN-Voll- geworden – die erste Fassung ist übrigens zehn Jahre im Vergleich zum Gipfel des Aufbruchs kurz nach dem
versammlung verabschiedet worden sind. Von der nach dem Rio-Gipfel im Vorfeld des Weltgipfels in Ende der Ost-West-Konfrontation nur enttäuschend
Überwindung extremer Armut, über eine saubere Johannesburg von der damaligen rot-grünen Re- ausfallen können. Fast 30 Jahre nachdem in Rio der
und moderne Energieversorgung für alle bis hin zum gierung hektisch vorgelegt worden. Und gute zehn Grundstein für die großen Umweltverträge – die
Schutz der Weltmeere und des Klimas reicht die ehr- Jahre lang, nahm keine Regierung allzu viel Notiz von Klimarahmenkonvention, die Biodiversitätskon-
geizige Zielsetzung bis 2030. der Nachhaltigkeitsstrategie, obwohl es immer die vention, die Wüstenkonvention und die bis heute
Kanzleramtsminister waren, die sie vertreten sollten. unvollendete Waldkonvention – gelegt worden ist,
Fast zehn Jahre später ist viel passiert. Aber die Es ist also kein Wunder, dass der Umsetzungsstand hat sich der Fokus der globalen Weltrettung komplett
Chancen, die Ziele zu erreichen, sind dennoch klein. eher bescheiden war, bevor die 17 SDGs, die globa- verlagert: weg vom großen internationalen Vertrag
Denn wo immer Fortschritte gemacht worden sind, len Nachhaltigkeitsziele, verabschiedet worden sind. mit möglichst verbindlichen Regeln hin zu einer
beispielsweise bei der Minderung der extremen Deshalb ist die Strategie dann Mitte der 2010er Jahre globalen Koordination von Einzelhandlungen auf
Armut und des Hungers in der Welt, hat die Coro- erstmals grundlegend überarbeitet worden. Neben allen politischen und wirtschaftlichen Ebenen.
na-Pandemie die Erfolge wieder deutlich verringert. der Anpassung an den globalen Handlungsrahmen
Die Umweltziele dagegen waren in jedem der Fol- sind in der Nachhaltigkeitsstrategie auch einige der
Nachhaltigkeitsbericht 2020 7
Vom verbindlichen Weltvertrag zur Summe der Teile dung zur privaten Wirtschaft. In Johannesburg sind Die Bundesregierung hat jüngst sogar vom Bundes-
Zehn Jahre lang hat sich die Welt vergeblich daran mindestens 400 so genannte private-öffentliche verfassungsgericht bescheinigt bekommen, dass sie
versucht, die Weltprobleme global über möglichst Partnerschaften (PPPs) vereinbart worden. Nach, ihre Verpflichtungen aus dem Pariser Klimaabkom-
verbindliche Verträge zu lösen. Das Kyoto-Protokoll zugegeben unvollständigen, Recherchen ließen sich men erfüllen muss – und sich dabei auf das Grundge-
ist nur das prominenteste Beispiel für das Scheitern 2012 von den 400 PPPs von Johannesburg höchstens setz berufen. Um die Freiheit künftiger Generationen
dieser Strategie. In diesem ersten Weltklimavertrag ein Viertel überhaupt rückverfolgen. Lediglich für 20 zu erhalten, muss die aktuell verantwortliche Gene-
sind verbindliche Sanktionen und klare Regeln ver- davon ließen sich Beweise ihrer Existenz finden. Die ration mehr Leistungen für den Klimaschutz, aber
einbart worden – aber die relevanten Spieler wei- beeindruckenden 692 Selbstverpflichtungen von Re- auch andere Gerechtigkeitsfragen bringen.
gerten sich dennoch, mitzuspielen – die USA haben gierungen, Kommunen oder Unternehmen, die beim
das Kyoto-Protokoll nie ratifiziert, und China hat der zweiten Rio-Gipfel 2012 erklärt worden sind, lassen Da kommt dann auch die BGE ins Spiel. Die Umset-
Vertrag gemäß der Erkenntnis, dass es eine gemein- sich bei vielen noch nicht einmal mehr die Urheber zung der globalen Entwicklungsziele ist eine Gemein-
same aber geteilte Verantwortung für das Umwelt- finden. schaftsleistung von vielen Akteur*innen. Genau da
problem gibt, zunächst noch nichts abverlangt. Dafür findet auch die BGE ihre Rolle – mit ihrem kleinen
haben alle Beteiligten so viele Ausnahmen und Schlu- Dennoch ist damit das Modell der Gegenwart ge- Beitrag zum großen Werk, den globalen Nachhaltig-
pflöcher in den Vertrag eingebaut, dass er am Ende funden worden. Auch das dann schlussendlich wohl keitszielen. Beim Ziel 8 beispielsweise, da geht es um
einem Sieb glich und weitgehend wirkungslos blieb. erfolgreichere zweite Klimaabkommen, das 2015 in anständige Arbeit und wirtschaftliches Wachstum,
Paris vereinbart worden ist, setzt voll auf Selbstver- leistet die BGE zur ersten Hälfte des Ziels ihren Bei-
Schon beim Weltgipfel in Johannesburg zeichnete pflichtungen. trag. An den betrieblichen Standorten gibt es jeweils
sich ab, dass Einigungen immer schwerer gefunden örtliche Betriebsräte und einen standortübergrei-
werden konnten. Es zeigte sich auch, dass der Grund- Allerdings haben UN und Regierungen diesmal genü- fenden Gesamtbetriebsrat. Mit dem Leitbild, das eine
satz der gemeinsamen Verantwortung, bei der die gend Thinktanks und Expertengremien gefunden, die Gruppe aus Mitarbeiter*innen aller Hierarchiestufen
Industriestaaten mit ihrem Zerstörungsvorsprung den Fortschritt so aufmerksam verfolgen, dass ein und Standorte 2019 für die BGE erarbeitet hat, und
vorangehen sollten, von einigen wichtigen Nationen Verstecken hier viel schwerer ist als in der Vergan- das aktuell über Trainingseinheiten ins ganze Unter-
nicht mehr akzeptiert wurde – das gilt bis heute für genheit. nehmen getragen wird, bemüht sich die BGE darum,
die USA. Der stetige Geldmangel der Vereinten den Anstand und den ehrlichen Umgang miteinander
Nationen führte zudem zu einer stärkeren Hinwen- zu üben.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 8 Das Klimaziel ist der BGE wiederum Ansporn, die Arbeitsprozesse über und unter Tage energiespar- samer zu gestalten und auf saubere Energien umzustellen. Nicht zu jedem Ziel kann die BGE einen Lösungsbeitrag bieten. Aber die globalen Nachhaltigkeitsziele sind ihr ein Ansporn zur stetigen Weiterentwicklung. Dagmar Dehmer leitet seit 2017 den Bereich Unternehmenskommunikation und Öffentlichkeits- arbeit der BGE. Sie war zuvor fast 30 Jahre lang Journalistin. Für den Berliner Tagesspiegel hat sie von den Weltgipfeln in Johannesburg 2002 und Rio 2012 berichtet.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 9
Nachhaltigkeit bei der BGE und wie sie umgesetzt wird –
Zukunftsaufgabe und Herausforderung zugleich
Im Gespräch mit Elena Bartsch, Leiterin Nachhaltigkeitsteam
Im Jahr 2015 hat die Weltgemeinschaft die Agenda Warum arbeiten wir in der BGE an dem Thema
2030 verabschiedet. Die Agenda ist ein Fahrplan für Nachhaltigkeit?
die Zukunft. 17 globale Ziele für nachhaltige Ent- Elena Bartsch: Die BGE hat in ihrem Leitbild fest-
wicklung sind darin formuliert. Damit richtet sich geschrieben, die sichere Endlagerung radioaktiver
dieser Fahrplan weltweit an alle Regierungen. Ein Abfälle möglich zu machen, um zum Schutz von
menschenwürdiges Leben zu ermöglichen und dabei Mensch und Umwelt beizutragen. Für die BGE liegt
gleichsam die natürlichen Lebensgrundlagen dau- die Verantwortung nicht nur darin, die Umwelt vor
erhaft zu bewahren, ist das erklärte Ziel. Alle Staa- radioaktiven Abfällen zu schützen. Wir sehen unsere
ten sind aufgefordert, ihr Tun und Handeln danach Aufgabe auch darin, diese mit möglichst geringen
auszurichten. Handlungsfelder sind beispielsweise Umweltschäden zu bewältigen. Nachhaltig Menschen
der verstärkte Einsatz für Frieden und Rechtsstaat- und Umwelt zu schützen – das ist das Ziel.
lichkeit, die Bekämpfung von Korruption, aber auch
Bildung für alle oder der Schutz des Klimas und der Welche der formulierten 17 Ziele sind für die
Ressourcen. Die 17 Ziele machen deutlich, wie weit BGE relevant?
der Begriff der nachhaltigen Entwicklung gefasst Elena Bartsch: Selbstverständlich alle. Aber wir kon-
wird. zentrieren uns im ersten Schritt auf die Ziele, auf die
wir unmittelbar Einfluss haben. Wenn wir uns die
Seit September 2019 gibt es bei der BGE ein Nach- 17 Ziele anschauen, haben wir primär sieben Ziele im
haltigkeitsteam – geleitet wird es von Elena Bartsch, Fokus. Dazu gehören Gesundheit und Wohlergehen,
Bio- und Umweltingenieurin. Welche Aspekte dabei Geschlechtergleichheit, sauberes Wasser, Maßnah-
besonders wichtig sind, wird im folgenden Gespräch men zum Klimaschutz oder Bildung.
deutlich.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 10
Apropros Zahlen … mit welchen Kennzahlen arbeiten Der schonende Umgang mit Umweltressourcen ist terium unterstützt. Im Kern geht es darum, Ressour-
wir? Wie sieht unsere Datengrundlage aus? aus ökologischen Gründen gefordert. Bergbau zu cen intelligent einzusparen. Das geschieht in einem
Elena Bartsch: Das ist ja unser erster Nachhaltig- betreiben ist ein energieintensives Unterfangen. Hier kontinuierlichen Verbesserungsprozess, bei dem die
keitsbericht. Wir haben ein Grundgerüst an Zahlen, sehen wir eine Reihe von Ansatzpunkten. Beteiligung der Beschäftigten und deren Vorschläge
aber das ist noch sehr ausbaufähig. Eines unserer eine wichtige Rolle spielen.
Hauptziele für die kommenden Jahre ist deshalb der Bei den sozialen Aspekten ist die Gleichstellung für
Ausbau unserer Datenbasis. Dadurch können wir uns wichtig, aber auch die Vereinbarkeit von Familie Wir sind auch dabei, unsere Fahrzeugflotte auf E-Mo-
unser nachhaltiges Engagement überwachen und und Beruf. Außerdem stellen wir sehr hohe Anforde- bilität umzustellen. Wir verwenden aktuell bereits
Verbesserungen nachweisen. Vor allem im Rahmen rungen an die Arbeitssicherheit. ausschließlich regenerativ erzeugte elektrische Ener-
der Einführung des Umweltmanagementsystems gie. Mittlerweile haben wir eine Photovoltaikanlage
werden wir vermehrt Umweltdaten sammeln und uns Wer unterstützt Sie dabei? auf dem Dach unserer Zentrale installiert. Diese wird
Ziele zur Verbesserung setzen. Elena Bartsch: Wir arbeiten mit einem Nachhaltig- u. a. zum Beladen der E-Fahrzeuge verwendet.
keitsteam. Das interdisziplinäre Team besteht aus
Lassen Sie uns über Nachhaltigkeit sprechen … neun Mitgliedern. Mit verschiedenen Maßnahmen Unsere Energieteams an den Standorten erfassen und
Elena Bartsch: In der gängigen Literatur zur Nachhal- versuchen wir die Kolleg*innen für das Thema zu sen- bewerten die Energieverbräuche vor Ort und haben
tigkeit werden ökonomische, ökologische und soziale sibilisieren. Das geschieht auf mehreren Ebenen. Wir einen Blick auf mögliche Einsparpotenziale. Die Be-
Aspekte unterschieden. Zur Ökonomie gehören etwa bieten Workshops an, haben bestimmte Ziele, die wir wetterung, also die Frischluftversorgung unter Tage
der verantwortungsvolle Umgang mit Steuergeldern, innerhalb der BGE erreichen wollen. oder Seilfahrten sind dafür gute Beispiele.
technische Funktionalität und ein hohes Innovati-
onspotenzial. Als Bundesgesellschaft, die aus Steu- Woran arbeiten Sie konkret?
ergeldern finanziert wird, ist das natürlich ein ganz Elena Bartsch: Wir sind dabei, ein Umweltmanage-
wichtiger Aspekt. mentsystem einzuführen und dieses zertifizieren zu
lassen. Dabei werden wir vom Bundesumweltminis-Nachhaltigkeitsbericht 2020 11
Das Nachhaltigkeitsteam zu folgenden Fragen:
1. Warum ist es wichtig, sich als Unternehmen zum Thema
Nachhaltigkeit zu engagieren?
2. Welcher Bereich, welches Thema scheint Ihnen besonders wichtig?
3. Wo ist der Handlungsbedarf am größten?
Sonja Reinecke, Politikwissenschaftlerin, Dr. Stefanie Oberle-Plümpe, Molekularbiologin,
Leiterin Stabsstelle Geschäftsführungsbüro Betriebssicherheitsanalysen
„Als Unternehmen im Ressort des Bundesumwelt- „Nachhaltiges, unternehmerisches Handeln gewinnt
ministeriums ist es für mich eine Selbstverständ- vor dem Hintergrund des Klimawandels immer mehr
lichkeit, dass sich die BGE zum Thema Nachhaltigkeit an Bedeutung. Dabei ist nachhaltige Unternehmens-
engagiert. Es ist für mich kaum denkbar, dass wir führung eine dreifache „Win-Win-Situation”: Umwelt,
als Bundesunternehmen hier nicht unserer gesell- Gesellschaft und das Unternehmen selbst profitieren
schaft-lichen Verantwortung nachkommen. Wichtig davon. Nachhaltig agierende Unternehmen mit einer
ist mir insbesondere, dass wir das Thema Nachhaltig- sozialverantwortlichen Führung können ihre Kosten
keit nicht nur in der ökologischen Dimension denken, durch einen sparsamen Ressourcenumgang senken,
sondern auch die wirtschaftlichen und sozialen As- sind begehrte Arbeitgeber und werden in der Öffent-
pekte mitberücksichtigen. Und dass die Kolleginnen lichkeit positiver wahrgenommen. Neben dem großen
und Kollegen sich kreativ einbringen können. Letzt- und drängendsten Thema „Reduzierung des CO2-
lich wird die erfolgreiche Umsetzung – wie eigentlich Ausstoßes” sind mir die kleinen, schnell umsetzbaren
immer – auch davon abhängen, ob es uns gelingt, die Dinge, wie z. B. die Verwendung von mikroplastikfrei-
Menschen für das Thema zu begeistern.” er Handseife und ein funktionierendes Müll-
trennungssystem besonders wichtig.”Nachhaltigkeitsbericht 2020 12
Sebastian Voigt, Diplom-Bergbauingenieur, Laura Ude, Industriekauffrau,
Gruppenleiter Rückholbergwerk Asse Assistenz Abteilung Allgemeine Dienste
„Nachhaltigkeit bedeutet am Ball und auf der Höhe „Da man als Unternehmen einen großen Einfluss hat
der Zeit zu bleiben. Es ist wichtig Dinge von vorn bis und eine Vorbildfunktion einnimmt, ist eine verant-
hinten zu durchdenken und dabei darauf zu achten, wortungsvolle Haltung gegenüber unserer Gesell-
welche Einflüsse meine Entscheidungen auf andere schaft und der Umwelt wichtig.
Unternehmensbereiche oder nach Außen haben.
In meinen Arbeitsbereich fällt vor allem das Thema
Im technischen Bereich der BGE finden hinsicht- E-Mobilität. Bis zum Jahr 2025 ist es geplant, den
lich Energie- und Ressourcenverbrauch die größten gesamten Fuhrpark der BGE auf E-Mobilität umzu-
Umsätze statt. Beschaffungen und Prozesse sollten stellen. Zunächst muss hierfür die Ladeinfrastruktur
so aufeinander abgestimmt sein, dass Sicherheit, an allen Standorten geschaffen werden. Im Anschluss
Effizienz und Sparsamkeit im Einklang und nicht im daran wird ein turnusgemäßer Ersatz der Bestands-
Widerspruch zueinanderstehen. fahrzeuge durch E-Fahrzeuge erfolgen.
Das schwierigste ist nicht die Umsetzung. Jede(r) Einzelne sollte für sich und seine/ihre
Nachhaltigkeit fängt im Kopf an.” Umgebung die Verantwortung übernehmen,
sich über die Folgen seines/ihres Handelns bewusst-
werden und bereit sein, sein/ihr eigenes Handeln
entsprechend zu ändern.”Nachhaltigkeitsbericht 2020 13
Antonia Aulbert, Politikwissenschaftlerin Dr. Oliver Kugelstadt
Referentin der Geschäftsführung Stabsstelle Prozessmonitoring
„Nachhaltigkeit bedeutet für mich, dass man sein „Viele Ressourcen werden intensiv genutzt, obwohl Die BGE hat Vorbildcharakter bei der Umsetzung
Handeln und die damit verbundenen Auswirkungen sie nur in begrenztem Umfang zur Verfügung ste- nachhaltiger Maßnahmen und fördert so auch die
bewusst überdenkt. Ziel ist es, negative Folgen für hen. Der verantwortungsvolle Umgang mit diesen Akzeptanz bei den Mitarbeiter*innen für nachhaltiges
Menschen und Umwelt zu vermeiden, um die Welt zu Ressourcen ist jedoch unumgänglich, damit auch auf Handeln. Ein wesentlicher Schritt mit Blick auf die
erhalten oder zu verbessern. Diese Verantwortung Dauer lebenswerte Bedingungen erhalten werden nachfolgenden Generationen.”
hat jeder Einzelne, aber auch Unternehmen wie die können.
BGE. Sobald man sich mit dem Thema auseinander-
setzt, wird deutlich, dass nachhaltiges Handeln nicht Nachhaltiges Handeln ist mir besonders wichtig,
nur eine Herausforderung darstellt, sondern auch als damit wir der Verantwortung unserer nachfolgenden
Chance begriffen werden kann. Durch das Sparen von Generationen – unseren Kindern - gerecht werden.
Ressourcen oder zugewandten Regelungen für die Dabei ist aus meiner Sicht ein wesentlicher Aspekt
Mitarbeiter*innen profitieren die Umwelt, die Gesell- die Akzeptanz in der Gesellschaft, das bedeutet bis-
schaft und die BGE selbst. Deshalb ist es mir beson- herige Handlungsweisen zu überdenken und im Sinne
ders wichtig, positiv an das Thema heranzugehen und der Nachhaltigkeit umzusetzen. Die Herausforderung
sowohl kleine als auch große Potenziale zu erkennen ist dabei gleichermaßen ökologisch verträgliche,
und Schritt für Schritt anzugehen.” sozial gerechte und wirtschaftlich leistungsfähige
Maßnahmen umzusetzen.”Nachhaltigkeitsbericht 2020 14
Michael Kaczmarek, Diplom Kaufmann, Michael Gloth, Fachwirt Logistik
Personalbetreuung Standorte Abteilungsleiter Lagerwirtschaft/Einkauf Material
„Es ist Aufgabe und Pflicht unserer Generation, die „Nachhaltigkeit funktioniert nur, wenn es konsequent
Umwelt so zu behandeln, dass sie auch für nach- von Politik und Wirtschaft bis zu jedem einzelnen der
folgende Generationen lebenswert ist. Jeder Einzel- Gesellschaft gelebt wird.
ne ist aufgerufen, seinen Anteil zur Nachhaltigkeit
beizutragen. Im globalisierten Umfeld kann dies nur Hierbei übernimmt die BGE eine Vorbildfunktion.
im Zusammenspiel zwischen Gesellschaft, Wirtschaft Für mich in meinem Wirkungskreis, fängt Nach-
und Politik gelingen.” haltigkeit in der Auswahl des Materials und der
Lieferanten an.
Nachhaltigkeit setzt sich über die Beschaffung und
der gesamten Lieferkette bis zur Bevorratung fort.
Die größte Herausforderung ist, das Umdenken zu
fördern aus einer komfortablen Bevorratungs-
situation in eine ressourcenschonende Lagerhaltung
von Material überzugehen.”Nachhaltigkeitsbericht 2020 15
Nachhaltigkeitsberichterstattung:
Worauf es ankommt
Gastbeitrag Prof. Dr. Annette Kleinfeld
Prof. Dr. phil. Annette Kleinfeld lehrt seit 2014 als Immer mehr Organisationen entscheiden sich für die
Professorin für Business & Society an der Fakultät Veröffentlichung von Zahlen, Daten und Fakten zu
Wirtschafts-, Kultur- und Rechtswissenschaften ihrer „nicht-finanziellen Performance”, um über die
der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Auswirkungen ihres Tuns gegenüber der Gesellschaft
(HTWG) Konstanz. Sie ist Senatsbeauftragte für Ethik (= CSR) Rechenschaft abzulegen. Spätestens seit der
der Hochschule und Leiterin des Ressorts „CSR & Einführung des CSR-Richtlinienumsetzungsgesetzes
Nachhaltigkeit” am KICG Konstanz Institut für (CSR RUG) 2017 veröffentlicht eine wachsende Anzahl
Corporate Governance. Bereits seit 1998 berät sie von Organisationen einen sogenannten Nachhal-
Organisationen zu diesen Themen, seit 2004 unter tigkeits- oder CSR-Bericht – und zwar unabhängig
dem Dach ihres eigenen Unternehmens, der davon, ob Unternehmen von dieser Berichtspflicht
Dr. Kleinfeld CEC – Corporate Excellence Consultancy betroffen sind.
GmbH & Co. KG mit Sitz in Gifhorn, Niedersachsen.
Anders als ein klassischer Jahres- oder Geschäfts-
bericht beschäftigt sich der Nachhaltigkeitsbericht
nicht nur mit der Frage, wie mit den zur Verfügung
stehenden Ressourcen im Berichtszeitraum gewirt-
schaftet wurde und welche Ergebnisse damit erzielt
werden konnten. Während die primäre Zielgruppe
hier die Gesellschafter einer Organisation sind,
richtet sich ein CSR-Bericht auch an andere Stake-
holder, die ein legitimes Interesse an respektive
einen begründeten Anspruch gegenüber dem Unter-
nehmen haben.Nachhaltigkeitsbericht 2020 16
Allem voran gehören dazu die eigenen Mitarbeiter- Die Frage Wozu Ziele erreicht werden: Transparenz nach innen wie
*innen, Kunden, Geschäftspartner*innen, Lieferanten, Die Ziele und Motive hinter der Entscheidung zur nach außen, ein gutes öffentliches Image und ange-
aber auch Repräsentanten der Gesellschaft in Form Veröffentlichung eines Nachhaltigkeitsberichtes sichts des zunehmenden Fachkräftemangels heute
von Nichtregierungsorganisationen (NGOs) und hängen von unterschiedlichen Faktoren ab, beispiels- zusätzlich der Aufbau einer starken Arbeitgeber-
Medien. Die Verantwortungsbereiche, um die es weise von den Anforderungen einzelner Stakehol- marke, um Personal nicht nur zu gewinnen, son-
inhaltlich geht, reichen von der Art und Weise der dergruppen wie Kunden, Anteilseigner oder externer dern auch langfristig zu binden. Der internationale
Organisationsführung, der Prävention von ethi- Rating-Agenturen bei börsennotierten Unterneh- de-facto-Standard zur Erstellung von substanziellen
schem Fehlverhalten über Arbeitsbedingungen, die men. Gerade bei den Pionieren unter den berichten- Nachhaltigkeitsberichten – die Leitlinien der Global
Einhaltung der Menschenrechte im eigenen Unter- den Unternehmen finden sich häufig auch „Über Reporting Initiative (GRI) – wirbt darüber hinaus mit
nehmen ebenso wie in der Wertschöpfungskette zeugungstäter”: Hier ist es der Organisationsleitung dem Nutzen der Vergleichbarkeit mit anderen Orga-
bis zum Verbraucher- und Umweltschutz. Nicht für aufgrund ihrer Haltung und Werte ein ureigenes nisationen, des Benchmarking mit Wettbewerbern,
alle Organisationen sind alle Aspekte gleicherma- Anliegen, nach innen wie nach außen darzustellen, der Gewinnung von Impulsen für eine kontinuierli-
ßen relevant. Daher gilt es, analog zur finanziellen dass und wie sie Verantwortung gegenüber Gesell- che Verbesserung und mit der Aufdeckung blinder
Berichterstattung, zu Beginn mithilfe einer „Wesent- schaft, Umwelt und ihren wichtigsten Anspruchs- Flecken aufgrund einer systematischen Auseinander-
lichkeitsanalyse” vor dem Hintergrund der Auswir- gruppen wahrnimmt. Dies gilt beispielsweise für setzung mit den eigenen Anspruchsgruppen und der
kungen des eigenen Kerngeschäfts und der legitimen den inhabergeführten Hersteller von nachhaltigem Ableitung organisationsspezifischer Verantwortung-
Stakeholder-Interessen die organisationsspezifischen Outdoor-Equipment VAUDE am Bodensee oder für saspekte.
Verantwortlichkeiten herauszuarbeiten, auf die sich die Otto-Group, die bereits in den 1990er Jahren
der eigene Bericht dann bezieht. Auszeichnungen dafür erhalten hat, dass sie alle Die Frage Wie
Facetten ihrer unternehmerischen Verantwortung Um diese Potentiale zu realisieren, werden eine Reihe
gleichgewichtig adressiert. Unabhängig von der von Voraussetzungen genannt. Die qua Bericht
individuellen Motivation sollen mit der freiwilligen kommunizierten Informationen sollen vollständig,
Nachhaltigkeitsberichterstattung vor allem folgende präzise – möglichst quantifiziert dargestellt – und
verständlich formuliert sein, sodass auch LaienNachhaltigkeitsbericht 2020 17
wissen, was damit gemeint ist. Sie sollen zudem für Gerade unter den heutigen gesellschaftlichen Be- le haben bei der alltäglichen Entscheidungsfindung
alle Interessierten leicht zugänglich sein. dingungen, die das Akronym „VUKA” (Volatilität, die propagierte Nachhaltigkeitsorientierung und das
Unsicherheit, Komplexität, Ambiguität) so treffend Bewusstsein der eigenen Verantwortung gegenüber
Zum Inhalt eines gelungenen Nachhaltigkeitsberichts beschreibt, wird in Politik und Wirtschaft Vertrauen Gesellschaft und Umwelt gespielt?
gehört darüber hinaus die Setzung von mehr oder zu einer der wichtigsten immateriellen Ressourcen
weniger ehrgeizigen Zielen, über deren Erreichung und Erfolgsfaktoren! Wodurch aber entsteht dieses Zum anderen gehört zu vertrauensstiftender Trans-
dann im kommenden Jahr berichtet werden kann. Vertrauens-Kapital? parenz Glaubwürdigkeit! Notwendige Bedingung
für Glaubwürdigkeit aber sind Wahrhaftigkeit und
Oder eben auch nicht! Zum Beispiel, weil sich der Worauf es ankommt Authentizität. Beides wird gegenüber Anspruchs
Weg dorthin in der Realität als steiniger erwiesen Natürlich fördern Offenheit und Transparenz Vertrau- gruppen nicht dadurch erzeugt, dass man immer
hat als angenommen oder weil aufgrund ungünsti- en. Aber eben nur in Verbindung mit einer bestimm- nur das mitteilt, was gut gelaufen ist und einseitig
ger Umfeldbedingungen wie aktuell der Pandemie ten Qualität. Die Veröffentlichung von Daten und betont, wie toll die berichtende Organisation ist.
Prioritäten anders gesetzt wurden. Die wenigsten Zahlen alleine, auch dann, wenn diese noch einmal Gerade die Vertreter kritischer Stakeholder wie NGOs,
Unternehmen allerdings haben den Mut, über diese von einer externen Organisation in ihrer Plausibili- die um die Herausforderungen der Umsetzung von
Schwierigkeiten oder gar über Misserfolge zu be- tät bestätigt werden, reicht dafür nicht aus. Trans- Nachhaltigkeitsaspekten in der Praxis wissen, wer-
richten. Nach außen soll ja immer nur das Positive parenz, die Vertrauen stiften will, muss zum einen den bei zu vielen Erfolgsgeschichten misstrauisch. Im
dargestellt werden – so lernt man es, so ist es üblich die Aktivitäten, vor allem aber die Entscheidungen schlimmsten Fall wird der Verdacht des Greenwas-
im Bereich Marketing-Kommunikation! Aber gilt das und Motive, die ihnen zugrunde liegen, für Dritte, in hing laut.
auch für die Kommunikation mit der Öffentlichkeit, diesem Fall für die eigenen Stakeholder nachvollzieh-
mit Anspruchsgruppen, die mindestens und zurecht bar werden lassen: Was steckt hinter den gesetzten Ein erfolgreicher Nachhaltigkeitsbericht, der zu den
Ehrlichkeit von einer Organisation erwarten, egal ob Zielen und ergriffenen Maßnahmen? Warum hat sich oben genannten positiven Effekten führt, setzt also
Mitarbeiter, Kunde oder Gesellschafter? die Geschäftsführung in relevanten Fragen so und vor allem eines voraus: Mut. Mut zur Wahrheit, aber
nicht anders entschieden? Und vor allem: Welche Rol- auch Mut zur Demut!Nachhaltigkeitsbericht 2020 18
„Die Atomenergie haben wir ausgeschlossen”
Die Chefin des KENFO Anja Mikus über die nachhaltige
Anlage der Mittel des Entsorgungsfonds
Frau Mikus, Sie haben einen Fonds zu verwalten, der Voraussetzung ist natürlich: Man braucht ein Team,
viele Begehrlichkeiten weckt. Denn als Sie ihn über- das diese Anforderungen beherrschen kann und über
nommen haben, lagen da 24 Milliarden Euro drin. Ein- genug Erfahrung verfügt, um gerade am Anfang auch
gezahlt von den Atomkraftwerksbetreibern, die mit mögliche Risiken zu erkennen und zu vermeiden. Das
dieser Summe ihre Verantwortung für die Entsorgung macht aber auch großen Spaß, denn ich kann die
des Atommülls an den Staat abgegeben haben. Die Erfahrungen, die ich in mehr als 30 Jahren als Inves-
Standortsuche für ein Endlager für hochradioaktive tmentmanagerin für langfristige Kapitalanlagen ge-
Abfälle und der Ausbau des Endlagers für schwach- sammelt habe, nun in eine neue Aufgabe einbringen.
und mittelradioaktive Abfälle im Schacht Konrad Ich habe mich auch schon länger mit nachhaltigem
werden beispielsweise aus diesem Fonds finanziert. Investieren beschäftigt. Deshalb kam das gut zu-
Die Frage, die zum Start des Fonds zur Finanzierung sammen. Es war wichtig, die Struktur anzulegen. Wir
der kerntechnischen Entsorgung (KenFo), alle inte- haben einen Anlagehorizont von 80 Jahren. Deshalb
ressiert hat lautet: Wie bringen Sie so viel Geld im muss das auch nicht alles in vier Wochen angelegt
Finanzmarkt unter, ohne ihn komplett durcheinander werden. Deshalb rechnen wir schon damit, dass wir
zu bringen? über diese Anlagestrategie ein Portfolio erreichen,
Anja Mikus: Man will da keine Nebeneffekte haben. das über die Zeit den gewünschten Betrag erwirt-
Und 24 Milliarden Euro sind ein enorm großer Betrag, schaften kann.
den man anlegt. Deshalb darf man das nicht auf einen
Schlag machen. Deshalb macht man das schrittweise Wenn Sie auf die Kosten schauen, die wir verur-
und macht einen Plan, wie man das investiert. Dazu sachen, die in die BGZ Gesellschaft für Zwischen-
haben wir eine sehr ausgewogene Fondsstruktur lagerung für die Aufbewahrung der radioaktiven
entwickelt. Das Geld wird breit gestreut, sehr diver- Abfälle fließen und in die Behörde, das Bundesamt
sifiziert über viele Anlagen und Länder hinweg in für die Sicherheit der nuklearen Entsorgung (BASE),
unterschiedlichen Branchen, Institutionen, Unter- machen Sie sich dann Gedanken, dass wir womöglich
nehmen und verschiedene Anlagestile. Es gibt zudem mit unseren Aufgaben teurer werden könnten, als
nachhaltige Kriterien für die Anlage des Geldes. der Ertrag, den Sie erwirtschaften können?Nachhaltigkeitsbericht 2020 19 Anja Mikus: Derzeit absolut nicht. Das kommt alles ist uns ja vorgeworfen worden, dass wir der Bun- gien. Aber, was wir gemacht haben: Wir haben einen ganz gut hin. Wir erwirtschaften sogar mehr, als desbank Geld überweisen müssen, um das Geld dort Nachhaltigkeitsansatz entwickelt. Er besteht aus vie- wir dachten. Aber das sind mal gute Jahre. Man hat zu parken. Aber das gilt aktuell für alle risikoarmen len Komponenten. Zum einen orientieren wir uns an auch mal schlechtere Jahre. Das gehört dazu. Es gab Anlageformen, die eine hohe Bonität haben. Bei der internationalen Standards wie dem Global Compact vor der Gründung des Fonds ein Gutachten, in dem Bundesbank ist aber interessant, dass sie einen Ge- der Vereinten Nationen. Wer diesem Standard folgt, geschätzt wurde, was die Entsorgung insgesamt wohl winnabführungsvertrag mit dem Finanzministerium schließt die harten Sachen aus, wie beispielsweise kosten wird. Da kam man auf Verpflichtungen, die im hat. Was wir an negativen Zinsen an die Bundesbank Kinderarbeit oder Korruption. Weitere internationa- Jahr bei rund 3,5 Prozent liegen. Das ist viel bezogen zahlen, landet am Ende also wieder im Bundeshaus- le Standards sind die UN-Principles for responsible auf den Anlagebereich, in dem es derzeit keine Zinsen halt. Es bleibt dem Steuerzahler und der Steuerzahle- Investments, also die Standards für verantwor- gibt, oder sogar Kosten entstehen, wenn man da in- rin erhalten. Ein kleiner Trost. tungsvolles Investieren. Zudem orientieren wir uns vestieren muss. Dann muss man eben mehr Risiken in an Nachhaltigkeitsratings, die Umwelt, Soziales und Kauf nehmen, um diese Rendite zu erzielen. Aber bis- Das ist unglaublich beruhigend zu hören, denn die verantwortungsvolle Unternehmensführung bewer- her hat dieses sehr ausgewogene Portfolio – nicht nur Aufgaben ziehen sich noch etwas hin. ten. Da machen wir ein Nachhaltigkeitsrating in jeder bezogen auf Aktien – das gut verkraftet und erzielt. Anja Mikus: Wenn wir nervös wären, und den Ein- Branche und schließen die 25 schlechtesten dann Ängste sind also unangebracht. Aber die Aufgabe ist druck hätten, da wird zu viel Geld gebraucht, dann immer aus. Das hat einen schönen Effekt im Portfolio, schon anspruchsvoll. Es ist wichtig, langfristig auf die hätten wir uns schon einmal gemeldet und hätten wenn man die, die sich fehlverhalten raushat. Dann Aufgabe zu schauen, und verhindern, dass kurzfristi- gefragt: Wie viel ist das denn noch? hat man auch manche andere Probleme eben nicht. ge Entwicklungen am Markt, wie beispielsweise die Dann haben wir noch zentrale Ausschlüsse. Bei uns ist Corona-Pandemie einen Strich durch die Rechnung Ihre Anlagestrategie ist sehr breit, das haben Sie das natürlich die Atomkraft. Kernenergie wird aus- machen. Das Portfolio muss nachhaltig dauerhaft die schon beschrieben. Wie definieren Sie Nachhaltigkeit geschlossen, und Kohle mit Blick auf die Klimaziele erwünschte Rendite bringen. Jetzt gehen die Zahlen für die Anlagen für den KenFo? der Bundesregierung auch. Wir wollten die Kohle aber an den Börsen ja wieder nach oben nach dem pande- Anja Mikus: Wir beziehen die Nachhaltigkeit natür- auch aus unserer Perspektive raushaben. Denn wir miebedingten Einbruch. Aber wir sind sehr vorsichtig. lich auf Kapitalanlagen. Denn wir haben per Gesetz müssen ja nach vorne schauen und nicht rückwärts. Denn die Bewertungen sind schon sehr hoch. Deshalb ja den Auftrag, die Finanzierung sicher zu stellen und legen wir vorsichtig weiter an. Denn die risikoarmen unsere Renditeziele zu erfüllen. Wir haben also keinen Anlagen bringen aktuell halt gar keine Rendite. Das Förderauftrag beispielsweise für erneuerbare Ener-
Nachhaltigkeitsbericht 2020 20
Das haben wir nach einigen Diskussionen in unserem beigetreten, der Asset Owner Alliance für die Net- Was machen Sie denn, wenn in der neuen Taxonomie
Kuratorium durchgesetzt, obwohl die Kohlekommis- Zero-Ziele. Wir haben also einen starken Beitrag ge- der Europäischen Union für Geldanalagen die Atome-
sion zu der Zeit noch keine Empfehlungen abgegeben leistet. Wir hatten dazu sogar ein Gespräch mit dem nergie wieder reinkommt?
hatte. Außerdem haben wir noch Waffen ausge- UN-Generalsekretär António Guterres, das waren die Anja Mikus: Wir haben die Atomenergie ausgeschlos-
schlossen. 20 Gründungsmitglieder dieser Allianz. sen. Und dabei wird es auch bleiben. Da müssen
Investoren auch mal eine eigene Meinung haben.
Wer sitzt denn im Kuratorium und unterstützen die Diese Strategie führt natürlich zu einer hohen Trans- Das Interview führte Dagmar Dehmer.
Sie auch beim Thema Nachhaltigkeit? parenz und macht Ihr Anlagekonzept auch ziemlich
Anja Mikus: Da sitzen alle im Parlament vertrete- unangreifbar, oder?
nen Parteien mit drin. Deshalb haben wir uns auch Anja Mikus: Wir finden uns in diesem Kreis der an-
Grundsätze gegeben, damit wir nicht jedes einzelne deren Asset-Owner auch ganz gut aufgehoben. Da
Kriterium diskutieren müssen. Wir haben mit den gewinnen wir gemeinsam eine ganz gute Schlagkraft,
ESG-Zielen (Environmental social governance/Um- das Klimaziel auch zu verfolgen. Wir werden nicht
welt, Soziales, Unternehmensführung) und dem Ziel, warten, bis wir 2050 Null Emissionen erreicht haben.
das Pariser Klimaabkommen einzuhalten, den Rah-
men gesetzt. Und dementsprechend haben wir unsere Das ist sehr motivierend, so perfekt unterstützt zu
Ausschlüsse vorgenommen. Das hat uns Rücken- werden.
wind gegeben. Wir haben damit auch eine besse- Anja Mikus: Perfekt ist es nie. Denn das Thema ist
re Performance erzielt. Auch Öl und Gas haben im sehr dynamisch. Aber unser Ziel ist es, mit den Inves-
vergangenen Jahr ja stark verloren. Für mich waren titionen auch auf die Industrie Druck auszuüben, ihre
Rendite und Nachhaltigkeit noch nie ein Gegensatz. Emissionen zu senken. Der Ausschluss von Anlagen
Langfristig ist das doch die Absicht der Gesellschaft, allein ist da nicht so wirkungsvoll, als wenn man die-
klimaneutral zu werden. Deshalb werden die Preis- jenigen auswählt, die am besten im Veränderungs-
schilder an die hohe Kohlenstoffintensität gehangen, prozess unterwegs sind. Wenn man sieht, die tun was,
und dann ist da auch nicht mehr profitabel. Wir sind hat das viel mehr Wirkung, als nur in Solarparks zu
deshalb auch der Klimaallianz der Vereinten Nationen investieren. Das ist uns wichtig.Nachhaltigkeitsbericht 2020 21
Energieeffizienz erhöhen –
auf dem Weg zur Zertifizierung
Bergbau ist energieintensiv – will heißen: Energie- Auf dem Weg zur Zertifizierung und Morsleben standen auf dem Programm. Großes
bedarf und -verbrauch sind hoch! Aus diesem Grund Um die Zertifizierung vorzubereiten, standen eine Thema war die Photovoltaikanlage, die auf dem Dach
ist es für die BGE besonders wichtig, ihre Energie- Reihe von Maßnahmen auf der „To-do-Liste. Viele der Zentrale gebaut wurde und mittlerweile Strom
effizienz zu erhöhen. Die BGE hat daher 2020 damit Informationen mussten zusammengetragen werden. hauptsächlich für die Eigenversorgung produziert.
begonnen, die Zertifizierung für das Energiema- An allen Bergwerken und in der Zentrale in Pei- Weitere Themen und Empfehlungen bei dem Au-
nagement nach DIN EN ISO 50001 vorzubereiten. ne wurden, wenn es noch keine gab, Energieteams dit waren: Wie wirkt sich die Digitalisierung auf das
Das Managementsystem kann maßgeblich dazu gegründet. Die Mitglieder wurden durch den TÜV Energiemanagementsystem aus? Und macht es Sinn,
beitragen, die energetische Leistung zu verbessern. weitergebildet. Strom aus erneuerbaren Energien für die Standorte
Vom Grundsatz gilt, dass die Zertifizierung auch eine der BGE einzukaufen?
Maßeinheit für die Umweltfreundlichkeit des Unter- Antworten auf eine Vielzahl von Fragen zu finden,
nehmens darstellt. war ebenfalls wichtiger Bestandteil der Vorbereitung:
Welche Energiepolitik will man im Unternehmen
Wie genau das funktioniert? Was soll erreicht wer- verfolgen? Welche Ziele will man erreichen? Wie sieht
den? Im Fokus stehen dabei fünf Dinge: Begrenzte die Dokumentation aus? Und welche Energieträger
Ressourcen gilt es zu schonen. Transparenz über die sind bei der BGE im Einsatz?
Energieverbräuche zu gewinnen durch die Bildung
von Energieleistungskennzahlen, dies hilft zu erken- Im nächsten Schritt wurden Energieverbrauchsdaten
nen, wie effizient wir sind. Wenn es gelingt Optimie- aller Standorte aufgenommen und damit die wesent-
rungspotenziale zu identifizieren, können Energie- lichen Energieverbraucher identifiziert. Um in Zukunft
verbräuche und Kosten reduziert werden. Wenn man die Entwicklung besser nachzuverfolgen, wurden
weiß, wer welche Energieverbräuche und Kosten Energieleistungskennzahlen gebildet.
verursacht, wird es möglich, Fehlfunktionen und –
einstellungen früher zu identifizieren. Nicht zuletzt Im Dezember war der TÜV Nord an fünf Tagen mit
geht es darum, Mitarbeiter*innen für das Thema zu zwei Auditoren im Haus oder über Skype zuge-
sensibilisieren. schaltet. Gespräche mit der Geschäftsführung sowie
Besichtigungen und Befahrungen der Standorte AsseNachhaltigkeitsbericht 2020 22 Zertifizierung erhalten – Ziele definieren Im Dezember war es dann soweit: Die BGE hat die Zertifizierung erhalten – verbunden mit einigen Verbesserungsvorschlägen und Hausaufgaben. Dazu gehört beispielsweise Energieleistungskennzahlen detailliert auszuarbeiten und die Verpflichtung, Ener- gieziele zu verfolgen. Im Rahmen der Auditierung wurde u. a. festgestellt, dass der Energieverbrauch größtenteils von den Tätigkeiten auf den Bergwerken abhängig ist, auf welche es nur begrenzt Einflussmöglichkeiten gibt. Gleichwohl hat die BGE das Ziel Energieeffizienz zu verbessern und den Energieverbrauch zu reduzieren. Konkret bedeutet das, das der übertägige Fuhrpark bis 2025 auf E-Mobilität umgestellt und eine ent- sprechende Ladeinfrastruktur geschaffen wird. Auch für die Bergwerksbetriebe sind eine Reihe von Maßnahmen vorgesehen. So wird etwa die Digitali- sierung vorangetrieben und Anlagen dort elektrifi- ziert, wo noch nicht geschehen. Schon jetzt fest im Blick: Die Rezertifizierung im November 2021!
Nachhaltigkeitsbericht 2020 23
Energieverbrauch Verbrauch Verbrauch
in GWh in GWh
Energieträger 2019 2020
Strom 76,6 83,1*
Gas 2,5* 2,4*
Heizöl 12,0 10,9*
Benzin/Diesel 8,4 7,1*
Die mit * markierten Kennzahlen nach Veröffentlichung geändert.
Ziele im Rahmen des Energiemanagements
• Umstellung des übertägigen Fuhrparks auf E-Mobilität bis 2025 inklusive Sicherstellung
der Ladeinfrastruktur
• Digitalisierung der Bergwerke und Optimierung von Prozessen um Energieeinsparungen im
Bergwerksbetrieb zu erreichen (z. B. Seilfahrtanlagen, Bewetterung, Schachtwetterheizung und
Wetterkühlung unter Tage)
• Energieeffizienter Maschinenpark (z. B. Teilschnittmaschinen)
• Elektrifizierung der Anlagen unter Tage
• Reduzierung von Treibhausgasen über die Nutzung von Strom aus erneuerbaren Energien und den
Ausbau der eigenen regenerativen EnergieträgerNachhaltigkeitsbericht 2020 24
Photovoltaikanlage für
den Eigenstrombedarf
Im August 2020 starteten die vorbereitenden Arbei- deren Ertragswerte werden im Foyer der Zentrale auf
ten, um auf dem Dach der BGE-Zentrale eine Pho- einem Monitor visualisiert.
tovoltaikanlage zu installieren. Nach der Sanierung
der Dachabdichtung und der Errichtung der Anlage Eine Besonderheit galt es bei der Planung und dem
konnte diese Anfang März 2021 offiziell in Betrieb Bau zu berücksichtigen: Seit mehreren Jahren nutzt
genommen werden. ein Austernfischer-Paar die Kiesfläche des Daches
zum Brüten und zur Aufzucht ihres Nachwuchses.
Mit 670 Modulen auf 1.132,8 Quadratmeter Modul-
fläche konnte eine Gesamtleistung von 214,4 kWp Bei der Projektabwicklung wurde daher auch darauf
realisiert werden. Installiert wurden innovative geachtet, die Tiere gar nicht erst in ihrer Brutzeit zu
Glas-Module mit Reflexionsnutzung. stören. Darüber hinaus wurde für die Vögel eine ca.
100 Quadratmeter große Dachfläche als Brutplatz
Jährlich werden so ca. 188.000 kWh Strom umwelt- freigehalten. Hier wurde nach dem Bau wieder Kies
freundlich erzeugt, der am Standort Peine zu 95 aufgeschüttet, damit die Vögel weiterhin ungestört
Prozent selber genutzt werden kann. Dies entspricht brüten und ihre Jungtiere aufziehen können.
etwa 15 Prozent des Eigenstrombedarfs der Liegen-
schaft. Und siehe da: Sie sind wieder da und machen laut-
stark auf sich aufmerksam!
Nicht nur die Investitionskosten der Anlage in Höhe
von 350.000 € werden sich nach einigen Jahren
amortisiert haben, auch die CO2-Emissionen, die zur
Herstellung einer solchen Anlage anfallen, sind schon
nach wenigen Jahren ausgeglichen. Zudem spart die-
se Art der Stromerzeugung gegenüber einem Strom-
mix aus Braunkohle, Gas und Kernenergie etc. jährlich
ca. 110 Tonnen CO2 ein. Der Betrieb der Anlage sowieNachhaltigkeitsbericht 2020 25 E-Mobilität und Bergbau – geht das zusammen? Elektromobilität ist der Schlüssel, um eine klimaf- Deshalb wird die BGE mittelfristig bei Fahrzeug- und Am Standort Morsleben wird derzeit ein neuer batte- reundliche Mobilität zu realisieren. Diese weiterzu- Maschinenantrieben einen Umstieg auf neueste riebetriebener 3-t-Fahrlader erprobt und hat kürzlich entwickeln, ist ein wichtiger Baustein der Energie- Abgasstufen bei der Dieseltechnologie und, wo es durch einen Sachverständigen die Zulassung für den wende. Aber Mobilität neu zu denken – das ist auch technisch möglich und wirtschaftlich vertretbar ist, Untertagebetrieb bekommen. eine große Herausforderung. Insbesondere dann, auf Elektromobilität vorantreiben. wenn man im Bergbau tätig ist. Hauptemittenten von Stickoxiden und Rußpartikeln sind Dieselmotoren. Ab August 2023 gelten im unter- tägigen Bergbau verschärfte Arbeitsplatzgrenzwerte für diese Schadstoffe. Daher ist es für die BGE ein wichtiges Ziel, die Belas- tung der Arbeitsplätze unter Tage durch diese Schad- stoffe zu reduzieren. Dabei spielt natürlich auch der Klimaschutz eine wichtige Rolle, die Elektrifizierung in den Bergwerken der BGE voranzutreiben. Bereits ab Mitte 2018 sind Untersuchungen zu den Stickoxid- und Rußpartikelkonzentrationen an un- terschiedlichsten Betriebspunkten der Standorte der BGE durchgeführt worden. Die Auswertungen der insgesamt über 400 Messungen ergaben, dass beim Einsatz von dieselbetriebenen Fahrladern Überschrei- tungen der neuen Grenzwerte auftreten können.
Nachhaltigkeitsbericht 2020 26
Der neue Fahrlader wird zunächst ein Jahr lang unter Automatisierung und Digitalisierung. Alle drei The- Bereits heute sind vier Hybrid-Fahrzeuge und drei
Betriebsbedingungen erprobt werden. Die BGE ist da- men werden bei der BGE Einzug halten. E-Fahrzeuge Bestandteil des unternehmensweiten
mit das erste Unternehmen in Deutschland, das einen Fuhrparks, weitere Fahrzeuge sind in Bestellung.
batteriebetriebenen Fahrlader der 3-t-Klasse unter Wie sieht die Entwicklung über Tage aus? Lademöglichkeiten wurden an allen Standorten ge-
Tage im Einsatz hat. Die Umstellung auf E-Mobilität ist im Vergleich zu schaffen und werden weiter ausgebaut.
unter Tage erheblich einfacher. Werden Bestands-
Der Lader verfügt über Lithium-Eisenphosphat-Ak- fahrzeuge ersetzt, dann sind es E-Fahrzeuge. Bis zum
kumulatoren, die gegenüber den herkömmlichen z. Jahr 2025 sollen die gesamten Poolfahrzeuge der BGE
B. in Elektrofahrzeugen eingesetzten Lithium-Co- E-Fahrzeuge sein oder für weitere Strecken
balt-Oxid-Akkumulatoren ein erheblich geringeres Hybridfahrzeuge zum Einsatz kommen.
Brandrisiko aufweisen.
Die Erwartung der Fachleute: Die Ergebnisse der Ver-
suchsphase werden die Elektrifizierung des Maschi-
nenparks der Bergwerke erheblich voranbringen!
Damit befinden sich bei der BGE mittlerweile ver-
schiedene Fahrzeuge unterschiedlichsten Typs unter
Tage mit neuer Technologie im Einsatz. Vom genann-
ten Fahrlader über Radlader-Stapler-Kombinatio-
nen bis hin zum PKW ist alles dabei. Die besondere
Herausforderung: Es gibt nicht jedes Fahrzeug von
der Stange zu kaufen.
Diese Entwicklung geht einher mit einem generellen
Trend, der sich in anderen Industriebranchen bereits
seit einiger Zeit deutlich abzeichnet: Elektrifizierung,Nachhaltigkeitsbericht 2020 27
EMAS – was sich hinter diesen
Buchstaben verbirgt …
und was die BGE damit zu tun hat
Das europäische Umweltmanagementsystem „EMAS“ Aber auch schon heute ist die BGE in der Umset-
steht für „Eco-Management and Audit Scheme“. Ist zung von Umweltmaßnahmen aktiv. So ist etwa der
man als Unternehmen geprüft, hat man belegt, wirk- Bau einer Photovoltaik-Anlage bereits realisiert.
sam zum Umweltschutz beizutragen und so Kosten Dachbegrünungen werden da vorgenommen, wo
zu sparen. Dazu gehören alle Umweltaspekte von entsprechende Flächen zur Verfügung stehen. Abfall
Energieverbrauch bis zu Abfall und Emissionen. EMAS wird getrennt und es sollen Maßnahmen eingeleitet
ist das weltweit anspruchsvollste Umweltmanage- werden, um den Papierverbrauch zu reduzieren und
mentsystem. Umweltpapier zu nutzen, wenn auf Papier nicht ver-
zichtet werden kann.
Um das Umweltmanagementsystem bei der BGE
einzuführen, nimmt sie an einem Konvoi-Verfahren Alle Umweltaspekte von Energieverbrauch bis zu
teil, welches durch das Bundesumweltministerium Abfall und Emissionen zu beachten, ist zentraler
organisiert wird. Dieser Konvoi hat im Januar 2021 Punkt bei EMAS. Dazu werden sechs Kernindikato-
mit einem Auftaktworkshop begonnen und dauert ren erfasst, um auf Grundlage der ermittelten Daten
bis Mitte 2022. Anschließend ist die Zertifizierung Optimierungspotenzial zu identifizieren und daraus
geplant. Im Rahmen des Konvoi-Verfahrens werden Zielvorgaben abzuleiten, was man erreichen will. Die
in regelmäßigen Abständen Workshops stattfinden. Kernindikatoren setzen sich zusammen aus Energie,
Vor diesem Hintergrund wurde ein Compliance Audit Emissionen, Material, Abfall und Flächenverbrauch.
durchgeführt - eine stichprobenartige Überprüfung
und Bestandsaufnahme der Dokumentation und
Ablauforganisation in den Bereichen Energie- und
Umweltrecht.Sie können auch lesen
