Private Banking - Frankfurter Sparkasse
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AUSGABE NR. 2/2019
www.1822privatebanking.de
Karaoke fürs Portemonnaie
Drei Fondsmanager im Gespräch
Keine Kompromisse bei
der Datensicherheit
Sparkassen-IT ist gewappnet
Private Banking
Mit 50 wieder auf die Schulbank
Private Banking-Berater
berichten
Das Magazin für Private Banking-Kunden der Frankfurter Sparkasse
I N H A LT • E D I T O R I A L
4 7 12
Inhalt
4 Karaoke fürs 11 12.000 Euro Spenden
Portemonnaie durch Kundenbefragung
Drei Fondsmanager im
1822 Private Banking Gespräch 12 Treffer für Frankfurt
2/2019 Die neue DFB-Akademie
7 Keine Kompromisse bei soll das „Silicon Valley des
der Datensicherheit Fußballs“ werden
Sparkassen-IT ist gewappnet
15 Wohnraum für
10 Mit 50 wieder auf inklusive Zukunft
die Schulbank Die Lebenshilfe Frankfurt
Drei Private Banking-Berater bebaut eine soziale Lücke
berichten
Impressum
Das 1822 Private Banking-Magazin ist eine Zeitschrift für Kunden Ihr Kontakt zu uns
des 1822 Private Banking der Frankfurter Sparkasse
Herausgeber Titelbild Gerald R. Wimmer, CFP,
Frankfurter Sparkasse Steffen Freund
1822 Private Banking Bereichsleitung 1822 Private Banking
Garden Tower Verlag
Neue Mainzer Str. 46-50 Konzept Verlagsgesellschaft,
60311 Frankfurt am Main Frankfurt am Main
Telefon: +49 (0) 69 2641-1341
Telefax: +49 (0) 69 2641-4404
Redaktion Druck
Julia Droege-Knaup (V.i.S.d.P.), Henrich Druck + Medien GmbH
Ottilie Wenzler Nachdruck nur mit Genehmigung Anschrift: Frankfurter Sparkasse
Telefon: (+49) 69 / 2641-2568 des Herausgebers. 1822 Private Banking
E-Mail: presse@frankfurter-sparkasse.de
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Neue Mainzer Straße 46 – 50
60311 Frankfurt am Main
Rechtlicher Hinweis: Internet: www.1822privatebanking.de
Die Darstellung dient ausschließlich Ihrer Information und stellt weder eine persönliche
Empfehlung als Teil einer Anlageberatung noch eine Finanzanalyse dar. Die Frankfurter E-Mail: 1822privatebanking@frankfurter-
Sparkasse übernimmt für die Richtigkeit, Vollständigkeit und Angemessenheit dieser sparkasse.de
Daten keine Gewähr. Wertpapieranlagen unterliegen generell Investitionsrisiken und
Wertschwankungen, einschließlich möglicher Verluste des Investmentbetrages. Detail-
lierte Informationen zu Produkten sind den jeweils gesetzlich vorgeschriebenen Ver-
kaufsunterlagen (z.B. Verkaufsprospekt, wesentliche Anlegerinformationen, Jahres- und
Halbjahresberichte) zu entnehmen, die beim Emittenten angefordert werden können.
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Sehr geehrte Kundinnen
und Kunden,
der Frühling ist da und getreu dem Motto „Alles neu macht der Mai“
können wir uns vielleicht auf ein baldiges Ende des Niedrigzinsni-
veaus freuen – … oder? Mein Optimismus ist zwar meist kaum zu
erschüttern. Doch in puncto Zinsniveau fällt es auch mir schwer,
daran zu glauben, dass die Geldpolitik der EZB und damit die Zin-
sen kurzfristig wieder in einen gewohnten Rahmen zurückkehren.
Deshalb haben wir uns in diesem 1822 Private Banking-Magazin „Vielen Dank für Ihr
mit einem Thema beschäftigt, dass häufig im Kontext des Nied-
rigzinsniveaus genannt wird: Dividendenaktien. Aufgrund Ihrer
positives Feedback zum
positiven Rückmeldungen zum Expertengespräch über „aktiv ver- Expertengespräch in der
sus passiv“ in der letzten Ausgabe haben wir erneut zur Diskussion
in den Garden Tower geladen. Dieses Mal waren drei Manager bei
letzten Ausgabe!“
uns zu Gast, die für die Fonds „Lupus alpha Dividend Champions“,
„Deka-Dividenden-Strategie“ und „DWS Top Dividende“ verant-
wortlich sind. Ab Seite 4 erfahren Sie, wie die drei ihre Fonds an-
gesichts globaler Unsicherheiten managen, welche Branchen sie
dabei im Fokus haben – und ob Dividenden der neue Zins sind.
Außerdem bietet unser Magazin Ihnen einen zweifachen Blick hin-
ter die Kulissen: Sie erfahren, wie sich die Sparkassen-Finanzinfor-
matik, der zentrale IT-Dienstleister der Sparkassen-Organisation,
gegen Kriminelle und für Zukunftstrends rüstet. Letzteres tun auch
viele unserer Beraterinnen und Berater: Sie investieren auch privat
Zeit und Energie in Fortbildungen, um Sie, sehr geehrte Kundinnen
und Kunden, noch gezielter und mit Spezialwissen beraten zu kön-
nen. Ab Seite 10 stellen wir drei von ihnen vor.
Bei uns sind Sie und Ihre Finanzen in rundum guten Händen – vom
Expertenwissen bis hin zur Technologie. Viel Freude beim Lesen!
GERALD R. WIMMER, CFP
Bereichsleiter 1822 Private Banking
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Karaoke fürs
Portemonnaie ...
Dr. Ilga Haubelt managt seit 2014 den … und Backen für die Rendite? Im Garden Tower des 1822
„Deka-DividendenStrategie“ bei der Deka Private Banking diskutieren drei Manager von Dividendenfonds
Investment, dem Wertpapierhaus der Sparkas-
sen. Sie ist Head of Global Equities und trägt über die Aktienauswahl für ihre Portfolios und über die
die Verantwortung für die globalen fundamen- Zukunftsperspektiven von Dividendenaktien.
tal gemanagten Aktienfonds.
Die promovierte Volkswirtin ist insgesamt für
6,5 Mrd. Euro verantwortlich, die weltweit –
vornehmlich in große Unternehmen investiert Wir erleben eine anhaltende Niedrigzins Dr. Ilga Haubelt (IH): Schon Oscar Wilde
werden. Der Fonds Deka-Dividenden-Strategie
schüttet zweimal jährlich – im Mai und im
phase. Ist die Dividende die Alternative wusste: „It´s better to have permanent in-
November – die Dividenden an die Anleger aus. zum Zinsertrag? come than to be fascinating“. Dividenden-
aktien bescheren ihren Investoren dank
Dr. Thomas Schüßler ist seit fast 20 Jahren Dr. Thomas Schüßler (TS): Das ist nur zum Dividendenausschüttungen regelmäßige
als Fondsmanager bei der DWS tätig und
verantwortet unter anderem den Fonds „DWS Teil richtig. Sie können zwar die Dividen- Ausschüttungen. Das macht sicher gerade
Top Dividende“. Darüber hinaus leitet der pro- den gut prognostizieren – selbst in Krisen- im nach wie vor herrschenden Niedrigzins-
movierte Physiker das Dividendenteam und ist zeiten sind nur geringe Dividendenkürzun- umfeld den Charme von Dividendenaktien
Co-Head der Aktienplattform der DWS. Bevor
Thomas Schüßler zur DWS kam, war er als Vor- gen zu verzeichnen –, die Kursentwicklung aus.
standsassistent von Josef Ackermann tätig. lässt sich aber nicht vorhersagen. Anleger
sollten stets ein gewisses Maß an Kurs- Als „faszinierend“ kann man die Tweet-Po-
Markus Herrmann gehört seit 2011 zum
schwankungen aushalten können und vor litik eines Donald Trump bezeichnen. Wie
spezialisierten Small & Mid Cap-Team von
Lupus alpha. Herrmann ist verantwortlich für allem mittel-, besser langfristig denken gehen Sie mit seinen Tweets um? Abge-
den Fonds Lupus alpha Dividend Champions und handeln. sehen von Trump, mit welcher Strategie
und investiert vor allem in kleine und mittlere
bringen Sie in turbulenten Zeiten Ruhe ins
dividendenstarke Unternehmen. Den 300
Millionen schweren Dividendenfonds mit Für welchen Anleger ist das Thema Divi- Depot?
Anlagefokus in Europa verantwortet Herrmann dendenfonds interessant – für wen eher
seit Start im Dezember 2012.
nicht? Und wann ist der richtige Zeitpunkt, Markus Herrmann (MH): In der Öffentlich-
um zu investieren? keit sorgen die Tweets von Donald Trump
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INTERVIEW • DIVIDENDENFONDS
teilweise schon für viel Aufregung. Als Port- In den vergangenen Jahren standen ein Dividendeninvestment. Denn für uns
folio-Manager schaue ich mehr auf Wirt- Wachstumswerte oft im Vordergrund und kommt es nicht nur auf die aktuelle Höhe
schaft und Märkte. Die Zeiten erscheinen brachten gute Zuwächse. Bringt es Sie der Dividende an, sondern auch auf ihre
heute vielen Anlegern relativ unsicher. Bei nicht aus der Ruhe, weiterhin auf passive Konstanz und Steigerung. Ein Beispiel aus
Lupus alpha setze ich für meinen Dividen- Erträge zu setzen? einem ganz anderen Bereich ist die Firma
denfonds ausschließlich auf Nebenwerte, „Greggs Bakery“, die führende Bäckerei
und zwar auf solche, die nicht konjunktur- MH: In einer konjunkturell unsicheren Pha- kette in Großbritannien. Der Brite wird,
sensitiv sind. Die Handelsstreitigkeiten be- se wie jetzt schauen die Investoren wieder wenn er zur Arbeit geht oder zum Shoppen,
treffen also unser Portfolio eigentlich nur eher auf sichere Dividendentitel. Gleich- weiterhin nicht auf seinen Kaffee oder sein
am Rande. Von daher kann ich das Getweete zeitig war in den letzten Jahren Digitalisie- belegtes Brötchen verzichten. Aber er wird
von Herrn Trump recht gelassen verfolgen. rung eines der Hauptthemen, das hat das sich vielleicht in der aktuellen Situation
Dividendengefüge sicher etwas durchein-
TS: Auf Tweets würden wir überhaupt nicht andergemischt.
reagieren, die haben für uns eher, zumin-
dest vordergründig, einen gewissen Unter- IH: Bei der Titelauswahl für unser Portfolio
haltungswert. Inhaltlich hat es natürlich suchen wir weltweit nach 150 bis 200 Un-
einen ernsten Hintergrund, wenn jemand ternehmen, die ihre Dividende nachhaltig
einen Handelskrieg vom Zaun bricht oder zahlen und wenn möglich sogar steigern
beendet. Im Grunde werden die Tweets können. Wir achten also auf die Unter-
aber die Märkte nicht übermäßig beein- nehmensqualität und auf eine klare und
flussen. Auf lange Sicht sind es andere Fak- erfolgversprechende Unternehmensstra-
toren, die den Wert von Aktien bestimmen. tegie. Unternehmen, die ihre Dividende re-
gelmäßig zahlen und wenn möglich sogar
steigern können, bieten neben attraktiven „Wenn Sie nur nach der Höhe
Ausschüttungen auf mittlere bis lange der Dividende selektieren,
Sicht auch attraktive Kurssteigerungen. hätte sich das in der letzten
Finanzkrise böse gerächt.“
TS: Die Höhe der Dividende ist kein Maß
MARKUS HERRMANN
für die Attraktivität eines Unternehmens.
Deswegen ist es ziemlich schwierig, gute Di-
videndenindizes zusammenzustellen, vor
allem im globalen Kontext. Meistens sind fragen: Kaufe ich mir weiterhin für drei
mittelhohe Dividendenrenditen, im Bereich oder vier Pfund den Kaffee bei Starbucks,
von drei bis vier Prozent, deutlich attraktiver oder probiere ich vielleicht mal den „Break-
als solche von sechs, sieben oder acht Pro- fast Deal“ von Greggs – zwei Pfund für Kaf-
„Wir suchen auch nach
zent. Je höher die Dividende, desto größer fee inklusive Brötchen?
Nischenanbietern mit attrak- das Risiko einer Kürzung. Deswegen braucht
tiven Geschäftsmodellen.“ man die fundamentale Unternehmensana- TS: Sie finden bei uns auf jeden Fall die so-
DR. ILGA HAUBELT lyse. Dabei wird ermittelt bzw. ersichtlich, genannten Dividenden-Aristokraten. Das
ob die Dividende nachhaltig ist und – ganz sind Unternehmen, die über eine lange
wichtig – ob sie Steigerungspotenzial hat. Zeit hinweg besonders zuverlässig liefern.
IH: Unsere Aufgabe als Portfoliomanager Dividende hin oder her, an erster Stelle steht Gut ist es auch, wenn man sich als Mana-
ist es, bei eingehenden Nachrichten zu ent- immer die Qualität des Unternehmens. ger eines Dividendenfonds in per se relativ
scheiden, ob es sich um Noise, also reines stabilen Branchen engagiert. Zum Beispiel
Rauschen, oder um wirklich marktbewe- So weit das Grundsätzliche. Wenn es kon- tut sich ein Hersteller von Schokoriegeln in
gende Informationen handelt. Wir arbeiten kret um Einzeltitel geht: Können Sie uns puncto Dividende eindeutig leichter als ein
dabei im Team mit rund 40 Investmentspe- einen Einblick geben, welche Unterneh- konjunkturabhängiges Unternehmen. Das
zialisten, die die Ereignisse um die Unter- men Sie auswählen und warum? ist das Grundprinzip; man weiß einfach,
nehmen einwerten und im Interesse unse- in welcher Branche man die stabileren
rer Anleger das Portfolio auch in unruhigen MH: Wir haben zuletzt viel im Technologie- Unternehmen findet, die längerfristig eine
Marktphasen ruhig und besonnen steuern. bereich investiert, nicht ganz typisch für attraktive Dividende liefern. Des wegen
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INTERVIEW • DIVIDENDENFONDS
neigt man als Manager eines Dividenden- IH: Auch die Unternehmenskultur ist wich-
fonds oft dazu, in reifere Unternehmen zu tig für die langfristige Performance. Bei un-
investieren, auch aus kapitalintensiven seren Unternehmensbesuchen versuchen
Industriebereichen. In den vergangenen wir neben Managementgesprächen auch,
Monaten haben wir auch auf Ölunterneh- die Produktionsstätten des Unternehmens
men gesetzt; bei denen geht es gar nicht so anzusehen. Insgesamt erhalten wir so einen
volatil zu, wie man glauben könnte. guten Gesamteindruck der Firma. Professi-
onelle Power-Point-Folien für Meetings hat
IH: Neben den Dividendenklassikern mi- heute jedes Unternehmen, aber wie es in-
schen wir im Portfolio auch gerne kleine nerhalb der Teams funktioniert, trägt sehr
und mittlere Unternehmen bei: Wir suchen viel zum langfristigen Unternehmenserfolg
dabei nach Nischenanbietern mit attrakti- „Aus meiner Sicht werden bei. Privatanleger haben nicht die Chance,
ven Geschäftsmodellen. Ich nenne Ihnen wir auch 2019 steigende sich einen solch tiefen Eindruck von einer
einmal eine exotische Firma aus Japan. Dividenden sehen.“ Firma zu verschaffen.
Daiichikosho haben wir beispielsweise im DR. THOMAS SCHÜßLER
Portfolio, weil dieses Unternehmen der Kommen wir abschließend zu den Zukunfts-
führende Anbieter von Karaoke-Anlagen perspektiven. 2018 gab es Dividendenaus-
in Japan ist. Karaoke gehört zu Japan wie MH: Es gibt einige Beispiele für Unterneh- schüttungen in Rekordhöhe. Wie sind die
der Äppelwoi nach Frankfurt. Das passt men, denen die aktuellen Brexit-Diskussio- Perspektiven für 2019?
einfach typisch in die japanische Kultur hi- nen nichts anhaben können oder die sogar
nein und ist ein Geschäftsmodell, das sich davon profitieren, etwa im Gesundheits- IH: Die Anleger ernten dieses Jahr die Unter-
über die Jahre stabil weiterentwickelt. wesen. Die wirklich unabhängigen Unter- nehmenserfolge aus dem zurückliegenden
nehmen, genau die suchen wir. Es ist auch Jahr: Wir haben uns den deutschen Markt
Während Deka und DWS eher global aus- keineswegs so, dass man beim Brexit jetzt einmal hinsichtlich der Ausschüttungen
gerichtet sind, sind Sie, Herr Herrmann, erst vor einer Klippe steht. Eigentlich hat genauer angeschaut und rechnen mit einer
bei Lupus alpha mit Ihrem Small-und-Mid- die Unsicherheit schon mit dem Referen Rekordausschüttungshöhe von 52,4 Mil-
Caps-Fonds auffällig UK-lastig. Wie kommt dum selbst angefangen. Wenn ich mit den liarden. Wir rechnen weltweit damit, dass
es zu diesem Schwerpunkt? Unternehmen in Großbritannien spreche, dieses Jahr die Summe der Dividenden ge-
sagt fast jeder, dass es am wichtigsten wäre, genüber 2018 weiter wachsen wird. Anleger
MH: Dass Großbritannien tatsächlich dass endlich irgendeine Entscheidung fällt. sollten gleichwohl beachten, dass eine Anla-
45 Prozent unseres Portfolios ausmacht, Die größte Unsicherheit ist die Unsicherheit ge in Investmentfonds Kursschwankungen
hat drei wesentliche Gründe. Der erste selbst. unterliegt, die sich negativ auf den Wert der
ist, dass jedes dritte europäisch geliste- Anlage auswirken können.
te Small-und-Mid-Cap-Unternehmen aus Sie haben uns interessante Einblicke in Ihre
Großbritannien stammt. Der zweite Grund Arbeit gegeben. Angesichts von Artikeln TS: Aus meiner Sicht werden wir auch 2019
ist, dass wir ein strukturelles Unterge- wie „Die besten Dividendentitel der letzten steigende Dividenden sehen – ich schätze, in
wicht in Südeuropa haben. Und drittens Saison“ fragen wir aber mal unverblümt: einer Größenordnung von sechs, sieben Pro-
sind da noch die günstigen Bewertungen. Warum sollte man einen Fonds nutzen, zent. Das Schöne an einem Dividendenfonds
Das hat sich in den letzten Monaten etwas wenn doch jeder Privatanleger die Anlage- ist, dass wir am Jahresanfang mit 90- bis
relativiert, aber grundsätzlich geht die Be- entscheidungen selbst treffen kann? Oder 95-prozentiger Wahrscheinlichkeit wissen,
wertung bei den britischen und bei den ist Ihre Expertise doch unverzichtbar? was das Jahr bringen wird. Was wir nicht
kontinentaleuropäischen Unternehmen wissen, ist die Bewertung der Unternehmen
stark auseinander. MH: Wenn Sie nur nach der Höhe der Divi- durch den Markt. Die Dividende hingegen
dende selektieren würden, dann investiert dürfte in keiner Weise gefährdet sein.
Trotz der Brexit-Unsicherheiten bleiben man nur mit dem Blick in den Rückspiegel.
Sie Ihrem Konzept treu. Das hätte sich in der letzten Finanzkrise
böse gerächt. Damals haben die traditio- JULIA DROEGE-KNAUP
nellen Dividendenfonds überwiegend auf
JOCHEN KRATSCHMER, ISTOCK (domi8nic)
Finanztitel gesetzt, die dann die Dividende
komplett ausfallen lassen mussten. Ent-
sprechend wichtig ist es, einen professio-
nellen Fondsmanager zu haben, der täglich
mit den Unternehmen zu tun hat, mit dem
Management spricht und auch einschätzen
kann, ob die Dividende sicher ist und dies
auch weiter so bleibt. Und natürlich haben
wir dabei auch Trends und künftige Ent-
wicklungen im Blick.
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I N T E RV I E W • D AT E N S I C H E R H E I T
Keine Kompromisse bei der
D TENSICHERHEIT
Bankprozesse sind ohne IT-Unterstützung nicht denkbar. Wer steckt bei
den Sparkassen hinter der gigantischen Infrastruktur und sorgt für ihren Schutz?
Willi Bär, Geschäftsführer der Finanzinformatik (FI), gewährt einen Einblick.
Herr Bär, welche Schwerpunkt-Aufgaben kunft der Sparkassen aus den Augen las- sind zwar sehr gut, sodass wir dieses Ri-
hat die Finanzinformatik? sen, noch ihre Reputation für Sicherheit, siko als sehr gering einstufen. Aber auch
Zuverlässigkeit und Datenschutz gefähr- hier gehen wir lieber auf Nummer sicher.
Zum einen stellen wir einen reibungslo- den. Solche Vorkommnisse zeigen, wie wichtig
sen und verlässlichen IT-Betrieb rund um Prävention und ein ganzheitlicher Informa-
die Uhr sicher. Daneben sind wir Treiber Was geht Ihnen durch den Kopf, wenn wie- tionssicherheitsansatz sind. Die technische
von Innovation und Digitalisierung in der der Nachrichten über ungeschützte Daten IT-Sicherheit – also Virenscanner, Firewalls
Sparkassen-Finanzgruppe. Und – last, but im Internet die Runde machen? und so weiter – ist nur ein Baustein. Genau-
not least – ermöglichen wir Synergieeffek- so wichtig ist, ein Bewusstsein zu schaffen
te bei Prozessen durch Standardisierung Ich lasse sofort überprüfen, ob Informati- – Mitarbeiter und Anwender zu sensibilisie-
und Automatisierung. Alles ist gleicher- onen von uns oder unseren Kunden ent- ren und ihnen konkrete Hilfestellungen zu
maßen wichtig: Wir dürfen weder die Zu- halten sind. Unsere Schutzmaßnahmen geben. >>
P ri va te Ba nk i ng 2 /2 0 1 9 7
I N T E RV I E W • D AT E N S I C H E R H E I T
Wie bleibt die FI auf dem Laufenden? Sie Uns unterstützen agile Einheiten – wie der
müssen ja potenziellen Kriminellen immer Sparkassen-Innovation Hub in Hamburg
eine Nasenlänge voraus sein. bei unserer Tochter Star Finanz. Dort arbei-
ten wir mit Startups und FinTechs zusam-
Unsere Sicherheitsexperten stehen im re- men und konzipieren neue Angebote für
gelmäßigen Austausch mit verschiedenen Sparkassen.
Institutionen, – wie dem S-CERT der Spar-
kassen, dem Bundesamt für Sicherheit Wie bringen Sie die vielen Anforderungen
in der Informationstechnik oder anderen der verschiedenen Institute auf einen
Bundesbehörden. Dazu kommt ein enger Nenner?
fachlicher Kontakt mit Herstellern von Si-
cherheitslösungen und anderen IT-Dienst- Die vielen eigenständigen Institute und
leistern, wie etwa dem des genossenschaft- Unternehmen der Finanzgruppe arbeiten
lichen Verbundes. in verschiedenen Fachausschüssen des
Deutschen Sparkassen- und Giroverbands
Welche Menschen arbeiten bei Ihnen? (DSGV). Dort wird die strategische Ent-
wicklung vorgegeben. Hier sind wir mit
Unsere Experten haben unterschiedliche an Bord, um erste IT-Implikationen abzu-
Werdegänge – es sind sowohl langjährige leiten. Die konkreten IT-Anforderungen
Kollegen, die unsere IT sehr gut kennen, werden dann in Großprojekten gebündelt,
als auch Fachleute mit IT-Security-Hinter- in denen Experten der FI, der Institute und
grund. Regionalverbände vertreten sind. Dadurch
haben wir für die nächsten Jahre eine sehr
Jeder Betreiber von Rechenzentren spricht konkrete Planung, was wir für die Sparkas-
von Sicherheit. Warum sind unsere Kun- sen entwickeln.
dinnen und Kunden bei Ihnen besonders
gut aufgehoben? Für Außenstehende klingt das nicht nach
einem besonders dynamischen, agilen
Rechenzentrum ist nicht gleich Rechenzen- Vorgehen. Aber es involviert alle Beteilig-
trum. Bei uns liegen alle Daten der Sparkas- ten auf Kunden- und Gesellschafterseite.
sen und ihrer knapp 50 Millionen Kunden. Der Prozess stellt sicher, dass wir das ent-
Unsere Rechenzentren entsprechen den „Wir verstehen wickeln, was unsere Kunden benötigen,
höchsten Anforderungen an Sicherheit in einem belastbaren Zeit- und Kosten-
uns als Treiber von
und Verfügbarkeit. Hier ist alles mehrfach rahmen. Häufig handelt es sich auch um
vorhanden – Stromleitungen, Klimatisie-
Innovation und bankinterne Lösungen, die über viele Jah-
rung, Notstromaggregate, Batterien etc. Digitalisierung re genutzt und weiterentwickelt werden.
– und auch so ausgelegt, dass der Ausfall in der S parkassen- Diese Anwendungen erfüllen dann auch
einer Lokation durch eine zweite komplett Finanzgruppe" alle bankfachlichen und regulatorischen
aufgefangen wird. Die Kunden können sich Anforderungen. Dazu kommen eben Akti-
WILLI BÄR, GESCHÄFTSFÜHRER DER
also auch in der digitalen Welt sicher aufge- FINANZINFORMATIK (FI)
vitäten des S-Hubs oder anderer Projekte,
hoben fühlen. die schneller und agiler außerhalb dieses
Prozesses laufen. So ist beispielsweise
Sie betreiben eines der größten Bank sen bei uns ihre IT-Investitionen. Kaum ein yomo entstanden.
rechenzentren der Welt mit einer gewalti- Institut kann so fokussiert so große Mittel
gen Zahl an Nutzern. Bedeutet die Größe in die Digitalisierung investieren. Dabei Was muss jedes Jahr investiert werden,
einer Organisation nicht auch Trägheit? spielt der Zeitpunkt eine große Rolle, um damit man den neuen Anforderungen
wettbewerbsfähig zu bleiben. So haben wir und Marktentwicklungen gerecht werden
Die Größe – sowohl unseres Unternehmens letztes Jahr Echtzeitüberweisungen, das kann?
als auch der Sparkassen-Finanzgruppe – Voice Banking mit Google Assistant oder
ist eher ein Wettbewerbsvorteil. Wir kön- die Multibankenunterstützung in der In- Allein über die FI investieren die Sparkas-
nen enorme Skaleneffekte realisieren, bei ternetfiliale bereitgestellt und bieten den sen in den nächsten fünf Jahren rund 300
der Entwicklung ebenso wie beim Betrieb Instituten umfassende Rollout-Unterstüt- Millionen Euro pro Jahr in die weitere Di-
der IT. Gleichzeitig bündeln die Sparkas- zung an. gitalisierung. Diese Investitionen fließen
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9 TIPPS
FÜRS SICHERE ONLINEBANKING
GEHEN SIE VORSICHTIG MIT IHRER PIN UND TAN UM
vor allem in Angebote und Lösungen für Geben Sie niemals Ihre PIN und TAN für „Testüberweisungen“
Privat- und Firmenkunden, knapp ein Drit- oder sonstige angebliche „Überprüfungen“ ein.
tel aber auch in die Umsetzung regulatori-
scher Anforderungen, die weitere Digitali-
HALTEN SIE IHRE PASSWÖRTER UND PINS GEHEIM
sierung im Backoffice sowie in die Pflege
Ignorieren und melden Sie Anrufe und E-Mails, in denen Sie aufgefordert
bestehender Systeme.
werden, persönliche Daten wie IBAN, PIN, TAN oder Kreditkartendaten
preiszugeben. Öffnen Sie keine E-Mail-Anhänge unbekannter Herkunft.
Dazu kommen weitere Investitionen in Speichern Sie keine Benutzernamen, P asswörter oder Ihre Zugangsdaten
Höhe von bis zu 100 Millionen Euro pro zum Onlinebanking.
Jahr in die Weiterentwicklung der IT-Ba-
sis, wie den Ausbau der übergreifenden
Zusammenarbeit in der Sparkassen-Fi-
ÜBERPRÜFEN SIE IHRE TAN-DATEN
nanzgruppe oder die Erweiterung der Inf- Wenn Sie Onlinebanking mit einem TAN-Generator nutzen, werden
rastruktur. Ihnen nach dem Generieren einer TAN auf dem Display I hres Generators
oder Ihres Mobiltelefons die wichtigsten Auftragsdaten angezeigt. Falls
diese nicht mit Ihren Eingaben übereinstimmen, brechen Sie die Aktion
Woran arbeiten Sie heute schon für
ab und setzen Sie sich sofort mit Ihrer Sparkasse in Verbindung.
morgen?
Wir entwickeln die heutigen digitalen Ka- BLEIBEN SIE AUFMERKSAM UND LEGEN SIE
näle – vor allem die Internetfiliale und die EIN TAGESLIMIT FEST
Sparkasse-App, aber auch die persönli- Behalten Sie Ihre Kontoumsätze regelmäßig im Blick und legen
chen Beratungsangebote im stationären Sie die maximale Höhe Ihrer täglichen Verfügungen fest.
Vertrieb – zu einer digitalen Finanzplatt-
form weiter. Dort werden die Kunden alle
SPERREN SIE IM ZWEIFEL IHREN
Services und Produkte der Sparkassen-
ONLINEBANKING-ZUGANG
Finanzgruppe und weitere Angebote fin-
den. Dabei nutzen wir auch die Chancen, Sperren Sie Ihren Zugang über den deutschlandweit
kostenfreien Sperr-Notruf 116 116.
die sich durch gesetzliche Vorgaben bieten:
Schon heute können Sparkassen-Kunden
beispielsweise bequem Konten anderer HALTEN SIE PC UND SMARTPHONE STETS AKTUELL
Banken in ihr Onlinebanking einbinden Setzen Sie auf Ihrem PC und Smartphone stets aktuelle
und künftig sogar Transaktionen auslösen. Antiviren-Software ein und halten Sie Ihre Programme
Perspektivisch wird vor allem das Perso- und Betriebssysteme auf dem neuesten Stand.
nal-Finance-Management eine große Rolle
spielen – also das automatische Katego-
NUTZEN SIE EINEN SICHEREN INTERNET-ZUGANG
risieren und Zuordnen von Ein- und Aus-
UND BROWSER
gängen beim Konto, mit Ausgabenanalyse,
Ihre Bankgeschäfte sollten Sie nicht über einen öffentlichen
Liquidätsvorschau etc.
Hotspot (z. B. in Bahnhöfen oder Hotels) erledigen. Nutzen Sie
hierfür lieber die Mobilfunk-Verbindung Ihres Smartphones.
Nutzen Sie selbst Ihr Onlinebanking?
Selbstverständlich – gerade weil ich sehr WÄHLEN SIE EIN SICHERES PASSWORT
viel unterwegs bin, um die Sparkassen vor Nach dem ersten Anmelden im Onlinebanking müssen Sie Ihre Start-PIN
Ort zu besuchen. Aber auch der regelmäßi- ändern. Die neue PIN sollte besonders sicher sein. Verzichten Sie also
ge Termin mit meinem persönlichen Bera- auf einfache Kombinationen. Versuchen Sie es mit Eselsbrücken oder
ter ist für mich wichtig – den will ich auch mit leicht zu merkenden Sätzen und deren Wortanfängen: So wird aus
im digitalen Zeitalter nicht missen. „Ich esse 5 saure Drops“ das Passwort: „Ie5sD“. Verwenden Sie diese PIN
möglichst nicht für andere Zugänge.
ACHTEN SIE AUF DIE KORREKTE ADRESSLEISTE
ANDREAS SAXON Wenn Sie sich im Onlinebanking angemeldet haben, achten
Sie darauf, dass die richtige Adresse Ihrer Sparkasse in der Adressleiste
SHUTTERSTOCK (GORODENKOFF), KATRIN BILLER
des Browsers angezeigt wird – in Grün und in Verbindung mit einem
Schloss-Symbol (je nach Browser).
W E I T E R B I L D U N G • I M 1 8 2 2 P R I VAT E B A N K I N G
Mit 50 wieder
auf die Schulbank
Bianca Kuske, Alexander Janietz und Albrecht Schlüter vom 1822 Private Banking
haben sich Spezialwissen angeeignet, um noch gezielter beraten zu können.
Ein Interview über Motivation, Disziplin – und Kundenorientierung.
Auf Ihren Visitenkarten stehen Abkürzun-
gen wie CFC, FC, CFP oder CFEP.
Was bedeutet das?
Bianca Kuske (BK): Ich bin FC, also „Financi-
al Consultant“. Das ist eine sechsmonatige
Fortbildung der Sparkassenakademie, die
Bankberater mit Berufserfahrung absol-
vieren können. Die Fortbildung vertieft das
Wissen, das man sich während der Berufs-
ausbildung und in regulären Schulungen
angeeignet hat. Im Gegensatz zu diesem
generalistisch angelegten Abschluss bie-
tet die Management-Akademie der S-Fi-
nanzgruppe in Bonn die Fortbildung zum
„Geprüften Generationenberater“. Damit
habe ich mich auf den Schwerpunkt „Nach-
folge- und Generationenmanagement“
spezialisiert und mit Themen wie Erb- und
Erbschaftssteuerrecht, Stiftungen und der
Nachfolgeplanung für Unternehmen und
Privatpersonen auseinandergesetzt.
Alexander Janietz (AJ): Auf den „FC“ habe
ich den „CFC“ draufgesetzt, also den „Cer-
tified Financial Consultant“. Hier kom-
men Themen wie Vermögensplanung und
-strukturierung, Portfoliomanagement, Von links nach rechts: Bianca Kuske, Alexander Janietz und Albrecht Schlüter
Steuer- und Erbrecht oder Beteiligungen
zur Sprache. Wie beim Diplom-Betriebswirt
muss dann noch eine komplexe Finanzpla- etwa 1.500 Berater mit diesem Zertifikat in Wie sieht die Fortbildung genau aus?
nung gegenüber einem Gremium in einer Deutschland, und man muss regelmäßige Wie viel Zeit müssen Sie investieren?
mündlichen Prüfung verteidigt werden. Fortbildungen nachweisen, um den Titel
weiterführen zu dürfen. AS: Momentan bin ich meist einmal monat-
Albrecht Schlüter (AS): Ich habe mich an lich donnerstags und freitags freigestellt
der Frankfurt School of Finance and Ma- Und momentan absolvieren Sie noch und investiere zusätzlich die Samstage für
nagement zum „CFP“ weitergebildet, also eine weitere Fortbildung … Lehrveranstaltungen. Hinzu kommen die
zum „Certified Financial Planner“. In- Vorbereitung und aktuell eine Projektar-
haltlich ist das in etwa vergleichbar mit AS: Genau, ich arbeite auf den „CFEP“ hin – beit, die ich mit drei anderen Studenten für
dem Abschluss von Herrn Janietz bei der das ist die Fortbildung zum Generationen- die Abschlussprüfung vorbereite. Anhand
Sparkassenakademie. Der „CFP“ bürgt für manager, die Frau Kuske schon erfolgreich eines komplexen Beispiels eines Unterneh-
ein hohes fachliches Niveau: Es gibt nur beendet hat. mers mit weit verzweigter Patchworkfami-
10 P ri va te Ba nk i ng 2 /2 0 1 9W E I T E R B I L D U N G • I M 1 8 2 2 P R I VAT E B A N K I N G
lie und komplexem Firmen- und Privat- rem wichtig ist. In Beratungsgesprächen
vermögen erarbeiten wir Empfehlungen kommt es oft genug vor, dass ich wertvolle
für die optimierte Vermögensfolge und Hinweise über klassische Finanzthemen
Firmenübergabe. Die Projektarbeit müssen hinaus geben kann. Das schafft Vertrauen
wir zum Schluss verteidigen; außerdem und Anerkennung und stärkt die Kunden-
schreiben wir noch eine Klausur. Da wir in bindung.
ganz Deutschland verteilt leben, arbeiten
wir zwei bis drei Mal pro Woche per Skype Gab es auch Herausforderungen durch die
an dem Fall. Doppelbelastung Arbeit und Fortbildung.
Sie haben ja auch ein Privatleben …
Herr Janietz, war Ihre Fortbildung
ähnlich zeitintensiv? BK: Natürlich ist das eine Herausforderung,
nicht nur für einen selbst. Geholfen hat mir,
AJ: Meine Fortbildung zum „CFC“ hat ein dass ich immer mein Ziel im Blick hatte.
Jahr gedauert. Ich habe die Weiterbildung Wer ein solches Vorhaben angeht, sollte
am Wochenende absolviert; für vier Wo-
chen hatte mich die Sparkasse freigestellt.
Familie und Freunde, die in dieser Zeit zu-
rückstecken müssen, in die Entscheidung
12.000 Euro
Die Herausforderung, zusätzlich zur Arbeit einbeziehen. Dass die Sparkasse mich un- Spenden dank
Kundenbefragung
die Schulbank zu drücken, kenne ich auch: terstützt hat, war ein großer Vorteil und hat
Ich habe vier Jahre lang Business English motiviert.
A
gelernt und mich an der Sparkassenakade-
mie in Bonn zum Geprüften Generationen- AJ: Das sehe ich auch so. Die Förderung m 15. Februar erinnerte der in-
berater weiterentwickelt. durch meinen Arbeitgeber war ein Antrieb, ternationale Kinderkrebstag
bei der Stange zu bleiben und diese Wert- an die vielen Kinder, die jedes
Wozu dieses Engagement? schätzung auch zurückzugeben. Jahr eine oft tödliche Krebs-
diagnose erhalten. Dies nahm die Frank-
AJ: Weil es Spaß macht! Je mehr man weiß, AS: Zugegeben, es ist auch eine Heraus- furter Sparkasse zum Anlass, um einen
umso flexibler kann man auf die Wünsche forderung, mit 50 Jahren noch einmal die Betrag von 6.000 Euro an den Verein Hilfe
der Kunden eingehen. Das Spezialwissen Schulbank zu drücken – gemeinsam mit für krebskranke Kinder Frankfurt e. V. zu
als Geprüfter Generationenberater hat mir Studenten, die halb so alt sind wie ich … spenden. Den Spendenscheck nahm Karin
schon oft geholfen, um meine Kunden auf Reinhold-Kranz, Vorstandsvorsitzende des
Klippen bei der Vorsorge hinzuweisen, die Was planen Sie als Nächstes? Vereins, von Stephan Bruhn, stv. Vorstands-
es zu umschiffen gilt. Außerdem greife ich Ist Ihr Wissensdurst gestillt? vorsitzender der Frankfurter Sparkasse,
frischen Input gerne auf. Daher unterrich- entgegen. Bruhn betonte: „Der Verein Hilfe
te ich übrigens als Dozent an der Frank- AJ: Ich interessiere mich sehr für das The- für krebskranke Kinder Frankfurt leistet
furt School of Finance and Management ma Digitalisierung und werde mich damit unheimlich viel: Von der Betreuung be-
die Betriebswirte. Und ich empfinde es als vielleicht noch intensiver beschäftigen – troffener Kinder und ihrer Familien bis hin
Auszeichnung, wenn ein Kunde mich um sei es in einer Fortbildung oder ganz kon- zur Forschung, welche die Therapie- und
meinen Rat bittet – auch bei Finanzthemen, kret bei uns in der Frankfurter Sparkasse. Heilungsmöglichkeiten Stück für Stück
bei denen ich ihm vielleicht keine konkrete voranbringt. Dieses wertvolle Engagement
Lösung des 1822 Private Banking anbieten BK: Genaue Pläne gibt es noch nicht. Mög- unterstützen wir sehr gerne.“ Im Vorfeld
kann. Diese Wertschätzung motiviert mich. lich ist es, die Fortbildungen mit einer hatte die Frankfurter Sparkasse unter den
Zertifizierung zu erweitern oder mich zu- Kunden des 1822 Private Banking eine Zu-
BK: Es ist außerdem motivierend, das Ge- sätzlich zu spezialisieren, zum Beispiel im friedenheitsbefragung durchgeführt. Das
lernte gleich in der Praxis umsetzen zu kön- Bereich Stiftungen. Kreditinstitut verpflichtete sich, für jeden
nen. Ein weiterer Mehrwert – sowohl für ausgefüllten Fragebogen 25 Euro an eine
mich persönlich als auch für die Sparkasse AS: Meine Zeitrechnung reicht bis zur Ab- von vier gemeinnützigen Organisationen
– ist die Erweiterung meines Netzwerkes. schlussprüfung im August. Danach fahren in Frankfurt zu spenden. Dank der zahlrei-
Der Blick über den Tellerrand zeigt, wie es wir erst einmal in Urlaub! Auch als „Ent- chen Rückmeldungen erhielten außerdem
bei anderen abläuft. Das bringt neue Ideen schädigung“ für meine Familie. die Deutsche Herzstiftung, der Tierschutz-
und sorgt für einen guten Austausch. Mit ei- verein Frankfurt am Main und der Ver-
nigen Kollegen habe ich weiterhin Kontakt. ein Lebenshilfen Frankfurt am Main eine
Spende von jeweils 2.000 Euro.
AS: Ich habe mich für die Fortbildung zum JULIA DROEGE-KNAUP
„CFEP“ entschieden, weil ich sehe, dass
dieses Thema für unsere Kunden ext-
AXEL KÖHLER ✍ + JULIA DROEGE-KNAUP
P ri va te Ba nk i ng 2 /2 0 1 9 11RUBRIK XXX
TREFFER FÜR
FRANKFURT
E
lf Freunde müsst ihr sein“ – der fis und Talente schulen, soll die DFB-Aka-
Das „Silicon Valley des Fußballroman-Klassiker von demie auch unterschiedlichste Experten
Fußballs“ soll in Frankfurt Sammy Drechsel brachte 1955 zusammenbringen. Psychologie, Medizin
entstehen. Die DFB-Aka- „alles“, was es zum Fußballspie- oder Kommunikation gehören zu gefrag-
len braucht, auf den Punkt. Gut 60 Jahre ten Wissensbereichen. Die Akademie sieht
demie will den Fußball später ist Fußball eine weitaus komplexere sich dem Exzellenzgedanken verpflichtet
nach vorne bringen – und Angelegenheit. Digitalisierung, Vernetzung und eröffnet laut Bierhoff „die einmalige
auch der Mainmetropole und Technologien, Innovation und Führung Chance, den deutschen Fußball nachhaltig
eng verbunden sein sind Schlagworte, die heute auch ein Thema an der Weltspitze zu verorten“. Ein völlig
für den Fußball sind – und für die DFB-Aka- neues und nachhaltiges Qualitätsniveau
demie allemal. Diese entsteht in den nächs- soll dem deutschen Fußball helfen, „auch
ten Jahren in Frankfurt. Regie bei dem Jahr- morgen ganz vorne zu stehen“.
hundertprojekt führt Oliver Bierhoff, und
der plant nicht weniger als „das Silicon Val- Dem DFB-Direktor Nationalmannschaf-
ley des Fußballs“ am Main. ten und Fußballentwicklung ist nicht ent-
gangen, dass und wie andere Verbände
Außer Fußballexperten aus allen Richtun- aufholen und mit ihren Leistungszentren
gen und Ebenen, die Trainer wie Spielerpro- Maßstäbe setzen. Als Beispiele nennt er
12 P ri va te Ba nk i ng 2 /2 0 1 9RUBRIK XXX
das nationale 130-Hektar-„St. George´s
Park“-Fußballzentrum der Engländer oder
die „Ciudad del Fútbol“ der Spanier. Der
weltweit exzellente Ruf des deutschen Fuß-
balls sei ein Gütesiegel, auf dem man sich
nicht ausruhen dürfe: „Es muss vielmehr
ein Antrieb sein, diese exponierte Stellung
zu festigen.“ Die Akademie sieht Bierhoff
als genau diesen „Impulsgeber für die gan-
ze Fußballfamilie“.
Vor zehn Jahren, im Jahr 2009, sprach der
einstige Nationalspieler und National-
mannschaftsmanager und heutige Projekt-
leiter der DFB-Akademie erstmals über ein
mögliches „Kompetenzzentrum“ des Deut-
schen Fußball-Bundes. 2019 nun soll es
auf dem 15-Hektar-Areal endlich losgehen.
P ri va te Ba nk i ng 2 /2 0 1 9 13FRANKFURT • DFB-AKADEMIE
2021 könnte die DFB-Akademie eröffnen Dr. Friedrich Curtius unmissverständlich Spitze und Basis, Profis wie Amateure sol-
als zentraler und zukunftsweisender Be- klar. Die Stadt und ihre Bewohner sollen len von der Akademie, für deren Planung
standteil des „neuen DFB“, der auch Zen- auch etwas vom neuen DFB haben. So und Bau der Frankfurter Projektentwick-
tralverwaltung, Pressezentrum, Fanshop soll ein neuer Bürgerpark von neun Hek- ler Groß & Partner den Zuschlag als Gene-
oder Konferenzräume unter einem insge- tar Größe entstehen, die gleiche Fläche ralunternehmer erhalten hat, profitieren.
samt 22.000 Quadratmeter großen Dach bestehender Wald bleibt von dem neuen Auch, weil das eine zum anderen führt,
ansiedeln will. 543 hochmoderne „Open 15-Hektar-Areal unberührt. Frankfurt-Ver- und umgekehrt. Erfolge an der Spitze sor-
Plan“-Arbeitsplätze sind für die Mitarbei- bundenheit zeigt der DFB auch in Koope- gen für Zulauf an der Basis. Aus dieser he-
ter des DFB in dem von dem Büro „kada- rationen mit Hochschulen und Unterneh- raus lassen sich wiederum Talente für die
wittfeld“ entworfenen Gebäudekomplex men der Stadt. Spitze rekrutieren. Im besten Fall entsteht
vorgesehen. Alles, was auf dem Gelände aus der Wirkungskette und aus dem Schaf-
der früheren Galopprennbahn unter den Auch wenn die Eröffnung der neuen fen und Sichern von besten Bedingungen,
Begriffen „Qualität – Aufbruch – Heimat“ DFB-Heimat erst in ein paar Jahren gefeiert ein Kreislauf – nicht nur der Ergebnisse,
geschieht, soll den DFB und damit den werden kann, ist die Akademie bereits prä- sondern auch der Erkenntnisse. Diese kön-
Fußball in Deutschland fit für die Zukunft sent und aktiv. Verschiedene Themen und nen den Fußball nach vorne bringen und
machen. Geschätzte 150 Millionen Euro Projekte geben einen Vorgeschmack auf zukunftsfest machen. Darauf wird auch Dr.
lässt sich der Verband sein Vorhaben kos- das, was alles passieren soll, wenn erst 16 Rainer Koch, 1. DFB-Vizepräsident Ama-
ten – finanziert in einer Mischung aus ei- Akademie-Module unter den drei Themen- teure, ein waches Auge haben. „Die zahlrei-
genen Rücklagen, Zuschüssen von FIFA kreisen „Bildung“, „Nationalmannschaften“ chen technischen Innovationen, die in der
und UEFA sowie einer Bankfinanzierung. und „Entwicklung und Innovation“ angebo- Akademie getestet und entwickelt werden,
ten werden. 2017 erfolgte der Kick-off der werden im Zeitalter der fortschreitenden
Die Realisierung des ehrgeizigen Projek- Thinktank-Projekte „Wahrnehmung und Digitalisierung später auch im Amateur-
tes ist auch Bekenntnis zu der Stadt, in Entscheidungshandeln“ und „Prävention fußball eine Rolle spielen“, ist er überzeugt.
der der DFB seit bald 70 Jahren zu Hause von Muskelverletzungen“. Bei weiteren Pro-
ist – nach mehrfachen Umzügen seit 1974 jekten, oft in Partnerschaft mit innovativen
in der Otto-Fleck-Schneise im Stadtwald. Unternehmen, Hochschulen oder Vereinen, ✍ DIRK FELLINGHAUER
„Der DFB bleibt in Frankfurt, im Herzen ging es etwa um Virtual Reality, Spielent-
DFB / KADAWITTFELDARCHITEKTUR
Deutschlands“, stellt DFB-Generalsekretär wicklung oder Exekutivfunktionen.
14 P ri va te Ba nk i ng 2 /2 0 1 9STIFTUNGEN • LEBENSHILFE STIFTUNG FRANKFURT
Die Lebenshilfe
Stiftung Frankfurt
fördert seit 18 Jahren
Selbstbestimmung
Wohnraum für
inklusive Zukunft Ausziehen, den Radius ver
größern, selbstbestimmt leben:
Diese Wünsche unterstützt die
Lebenshilfe Stiftung Frankfurt.
W
ie schaffen wir neuen Wohn- Drei Standorte – 29 Appartements – zungsbedarf. Es sieht aus wie ein ganz nor-
raum in Frankfurt? Diesem The- Wohnraum für 32 Personen males Mietshaus. „Manche der Nachbarn
ma widmet sich die Lebenshilfe An den 2. Juni 2003 kann sich Bausewein erfahren erst beim Sommerfest, dass die
Stiftung Frankfurt bereits seit 2001. Herz- noch gut erinnern. „Nicht nur, dass die Lebenshilfe Stiftung Frankfurt der Vermie-
stück der Stiftungsarbeit ist es, Wohnraum Stiftung bei einem feierlichen Festakt im ter ist“, berichtet Holzheimer. Insgesamt 29
für Menschen mit geistiger Behinderung zu Römer in das Goldene Buch für Stiftun- Appartements an drei Standorten wurden
schaffen. gen der Stadt Frankfurt aufgenommen seit 2001 geschaffen.
wurde. Es ging auch eine Großspende von
Stiftung Lebenshilfe Frankfurt 400.000 Euro ein!“, strahlt Bausewein noch Möglichkeiten stiften für Menschen
bebaut soziale Lücke heute. Darauf ließ sich aufbauen. Bereits mit Unterstützungsbedarf
Vor 18 Jahren gab es für Menschen mit geis- 2005 schloss die Stiftung mit einem Ap- „Hier kann man gemeinsam kreativ sein.
tiger Behinderung in Frankfurt zwei Optio- partementhaus für acht Personen ihr ers- Zweimal im Monat gehe ich zum Koch-Coa-
nen: Das Wohnheim für diejenigen, die viel tes Bauprojekt erfolgreich ab. Der zweite ching. Wir kochen mit einem Profi-Koch“,
Unterstützung benötigen. Oder das ambu- Standort in Nieder-Eschbach mit neun Ap- erzählt Björn Schneider. Er ist im Selbst-
lant betreute Wohnen zu Hause für alle, die partements war 2008 bezugsfertig. vertreter-Rat des Lebenshilfe Vereins ak-
mit punktueller Hilfe im Alltag auskommen. tiv und wohnt in einem Appartement der
„Den Feierabend oder das Wochenende ver- Ein weiterer Neubau wurde 2014 auf dem Stiftung. „Es gibt Gemeinschaft, aber kei-
brachten viele im betreuten Wohnen, aber Riedberg fertiggestellt. Er bietet inklusi- nen Gemeinschaftszwang“, führt er aus.
allein“, berichtet Stiftungsgründer Günter ves Wohnen und geht so konsequent den Die UN-Konvention über die Rechte behin-
Bausewein. „Es fehlte etwas, das beides bot: nächsten Schritt. Hier leben Menschen derter Menschen sieht für jeden Menschen
Selbstbestimmung sowie gemeinschaftli- mit und ohne Behinderung unter einem das Recht vor, frei wählen zu können, wo
che Aktivitäten.“ Damals kam Bausewein Dach. An diesem Bauprojekt beteilig- und wie er oder sie leben möchte. Aber erst,
als Geschäftsführer der Lebenshilfe Frank- ten sich zwei Initiativen: Initiiert und wenn verschiedene Möglichkeiten existie-
furt am Main e. V. der Gedanke: „Wenn es geplant wurde es vom Elternverein Le- ren, haben Menschen, die Unterstützung
das nicht gibt, warum bauen wir es nicht?“ bensbrücke e.V. Karl-Heinz Holzheimer, brauchen, eine Wahl. „Diese Wahlmöglich-
Diese Idee fand finanzielle Unterstützer. vormals Lebensbrücke e.V., engagiert keiten weiterzuentwickeln, ist das Ziel der
Die Frankfurterin Else Michel stiftete das sich seit 2012 im Vorstand der Lebenshil- Lebenshilfe Stiftung Frankfurt“, betont
Gründungskapital. Ihr Bruder war im Nati- fe Stiftung. Für die Planung des Neubaus Bausewein.
onalsozialismus aufgrund seiner Behinde- konnte er den renommierten Frankfurter
rung ermordet worden. Schon bald legten Architekten Professor Christoph Mäckler
weitere Stifterinnen und viele Spenderin- gewinnen. Vier der 15 Appartements sind ✍ JULIA DROEGE-KNAUP
nen und Spender das finanzielle Funda- rollstuhlgerecht, drei haben ein Pflege-
DAVID MAURER
ment für die Bauaktivität der Stiftung. bad für Menschen mit hohem Unterstüt-
P ri va te Ba nk i ng 2 /2 0 1 9 15Sinn?
Stiften!
Nutzen Sie das Stiftungs-
und Nachlassmanagement
der Frankfurter Sparkasse
und fördern Sie Dinge, die
Ihnen am Herzen liegen.
Sprechen Sie uns an:
Stephan Yanakouros, Telefon 069 2641-3587
Markus Hartmann, Telefon 069 2641-1443
stiftungen@frankfurter-sparkasse.de
Wir sorgen dafü r,
dass Ihre Ideen nachhaltig wirken.Sie können auch lesen
