Rheingau-Bezirksverein - Verei n Deu tsch er I n gen i eu re Rheingau Regional-Magazin - VDI
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Verein Deutscher Ingenieure
Rheingau-Bezirksverein
Rheingau Regional-Magazin 2/2020
Mitgliederversammlung 2020
Firmenportrait
Budenheim
Firmenportrait
KION Group
2 Vorwort VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020
Liebe Leserinnen und Leser, In h alt
Das 1. Quartal 2020 war wieder mit vielfäl- 02 Vorwort
tigen Aktivitäten gefüllt:
03 Editorial
- Interessierte Mitglieder konnten ein breit
gestreutes Angebot an Veranstaltungen 04 Nachrichten
unserer Arbeitskreise auswählen Mitglieder
- Beim Symposium Tankstelle der Zu- Personalien
kunft in der Hochschule RheinMain in Rüs- 07 Arbeitskreise
selsheim konnte man an der großen
Teilnehmerzahl erleben, dass großes Inter- Senioren, VDIni/ZP, Energie u. Mobi-
esse an Informationsveranstaltungen mit lität, Internet-Sicherheit
übergreifenden Themen besteht. 14 Firmenportrait
- Das Großereignis war unsere Budenheim
Mitgliederversammlung am 10. März, KION
welche trotz Corona Hype rege Teilnahme
fand. Sie wurde wieder mit einem 19 Informationen
kompetenten Vortrag und harmonischer Hochschulen
Begleitmusik umrahmt.
20 Veranstaltungen
In dieser Ausgabe informiere ich Sie über Unternehmerforum
die langjährigen Fördermitglieder Buden- Mitgliederversammlung
heim als Spezialanbieter im Chemiebe- Termine
reich und KION als Hersteller von
Gabelstapler und Lagertechnik, sowie An-
bieter von Dienstleistungen. Impressum
Bitte vergessen Sie auch nicht, regelmäßig Herausgeber
unsere Homepage aufzusuchen, um aktu- VDI Rheingau – Bezirksverein e. V.
elle Informationen zu bekommen. Sie be- Kapellenstraße 27
findet sich immer noch in einer 65439 Flörsheim
strukturellen Entwicklungsphase. Tel: 06145-6869
mail: bv-rheingau@vdi .de
Vorsitzender: Michael Ludwig
Falls Sie, liebe Leserinnen und Leser, Kri- Geschäftsführer: Wolfgang Truss
tikpunkte, Anregungen und Wünsche für Redaktion und Layout
Ihre zukünftigen Magazine haben, lassen Reinhold Meyer (Mey), Im Brühl 5,
Sie es mich gerne wissen 55288 Udenheim,
vdi-pr.rheingau@web.de vdi-pr.rheingau@web.de
Druck Fa. Kerz, Am Hahnenbusch 6,
55268 Nieder-Olm
Das Magazin erscheint viermal pro Jahr am Quar-
talsbeginn und wird den Mitgliedern kostenlos zu-
gesandt. Alle Ausgaben sind zusätzlich auf der
Viel Spaß beim Lesen Homepage des VDI archiviert
www.vdi.de/ueber-uns/vor-ort/bezirksverei-
Ihr ne/rheingau-bezirksverein-ev
Redaktionsschluss dieser Ausgabe war der 6. März
Reinhold Meyer und ist für die nächste Ausgabe am 6. Juni 2020
VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020 Editorial 3
Liebe Mitglieder des VDI Rheingau-Bezirksvereins,
gerade noch rechtzeitig, bevor durch das staltung statt, bei der führende Vertreter
Coronavirus auch kleinere Veranstaltungen aus Politik, Hochschule und Industrie zum
abgesagt werden mussten, konnten wir un- Thema Tankstelle der Zukunft referier-
sere diesjährige Mitgliederversammlung ten. Damit hat unser Geschäftsführer ge-
durchführen. Die Beteiligung an der Veran- zeigt, dass auch der BV Rheingau aktiv an
staltung war, vermutlich aus Sorge vor ei- den von Düsseldorf proklamierten Fo-
ner Infektion, etwas geringer als üblich. Die kusthemen arbeitet.
anwesenden Gäste erlebten trotz allem ei-
ne sehr harmonische, gut organisierte und Ich wünsche nun allen Mitgliedern,
interessante Versammlung. deren Familienangehörigen und
Freunden, dass sie angst- und be-
Von allen fünf Hochschulstandorten unse- schwerdefrei durch die nächsten Mo-
res Bezirksvereins wurden Vorschläge für nate kommen.
die Förderpreise gemeldet. Das Auswahl-
gremium des Vorstandes hat aus den Vor-
schlägen fünf Preisträger bestimmt; jeder
Standort wurde berücksichtigt. Gerd Wey-
rauther hat in einer lockeren, jedoch kon-
zentrierten Art, alle Preisträger vorgestellt.
Die Urkunden und die damit verbundenen herzliche Grüße
Preise überreichte unser Vorsitzender Mi-
chael Ludwig. Die Themen der prämierten
Arbeiten reichten von der Optimierung ei-
ner Getränkeflaschenreinigungsanlage,
speziellen Umweltschutzproblemen bis hin
zu e-Learning im Straßenbaubereich.
Im anschließenden Teil präsentierte der
Vorsitzende die Aktivitäten des Vorstandes
und der Arbeitskreise. Der Kassenwart und
der gesamte Vorstand wurden einstimmig
entlastet. Bei den notwendigen Wahlen
wurden Reinhold Meyer für die Öffentlich-
keitsarbeit, Peter Maier für besondere Auf-
gaben und Gerd Weyrauther für die
Kontakte zur Politik und zu den Hochschu- Gerd Weyrauther
len für weitere drei Jahre bestätigt. Peter
Mackiol, unser bisheriger zweiter Schrift- Vorstandsmitglied für Kontakte zu Politik
führer, schied aus eigenem Wunsch aus und Hochschulen
dem Vorstand aus.
Der Vortrag von Prof. Schwarz aus Geisen-
heim über Landwirtschaft 4.0 war durch die
vielen Bezüge zur landwirtschaftlichen Pra-
xis ein besonderes Erlebnis.
Einige Tage vor der Mitgliederversammlung
fand an der Hochschule in Rüsselsheim ei-
ne hochrangige und gut organisierte Veran-
4 Nachrichten VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020
Der VDI begrüßt seine neuen Mitglieder
B.Eng. Jens Buchmann, Wiesbaden M.Sc. Manuel Kunz, Nieder-Olm
Ümran Ciftci, Rüsselsheim Naixin Li, Raunheim
Dipl.-Ing. Philipp Feistel, Mainz Kevin Riehl, Rüsselsheim
Dipl.-Ing. Marco Kiefer, Zornheim Dipl.-Ing. (FH) Jennifer Stichnoth, Guldental
Alexander Thomas Koden, Wiesbaden
Mitglieder Geburtstage
Der VDI gratuliert
Die Geburtstagstermine werden
in der Internetausgabe
nicht gezeigt
VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020 Nachrichten 5
Wir trauern um unser verstorbenes Mitglied
Ing. Lothar B. Becker Rüsselsheim
Traditionell veröffentlichen wir Neumitglieder, Verstorbene sowie Geburtstagsjubiläen ab dem 60.
Lebensjahr. Für den Fall, dass Sie dies nicht wünschen, bitten wir Sie um eine Nachricht an die
Redaktion oder Geschäftsstelle bis 1 Monat vor Quartalsende.
Aus rechtlichen Gründen werden die Seiten mit diesen persönlichen Daten in der Internetausga-
be des Magazins nicht veröffentlicht.
Persönliche Glückwünsche
Dipl.-Ing. Günter Stege 90 sicherheit, er führte Audits durch und war in
Am 5. Januar 2020 wurde Günter Stege neunzig vielen Fällen weltweit technisch beratend tätig.
Jahre alt. Von 2000 bis 2004 leitete er, unter- Die Tätigkeit war naturgemäß mit längeren
stützt von Bruno Hohmann, den Arbeitskreis Auslandsaufenthalten verbunden, was auch
Senioren in unserem Bezirksverein. Wolfgang seine positiven Seiten hatte: Er lernte ferne
Truss, Edgar Schäfer und Rüdiger Simonek gra- Länder und viele interessante Menschen ken-
tulierten dem Jubilar. nen, mit denen er vor Ort zusammen arbeitete.
Günter Stege erinnert sich gern an diese 27
Günter Stege ist in Berlin geboren und aufge- Jahre bei Boehringer Ingelheim.
wachsen. Nach der Schulausbildung, einer Ma- Auch nach seiner Pensionierung war er weiter
schinenschlosserlehre und kurzen Tätigkeit als beratend tätig, zum Beispiel bei der früheren
Maschinenschlosser bei Siemens-Schuckert be- Hoechst AG und der Glatt Ingenieurtechnik.
gann er ein Ingenieurstudium an der Beuth- Später engagierte er sich in unserem Bezirks-
Schule in Berlin, das er 1953 in der Fachrich- verein: Von 2000 bis 2004 leitete er, unter-
tung "Fertigung" erfolgreich abschloss. Es stützt von Bruno Hohmann, den Arbeitskreis
folgte eine Tätigkeit als Betriebsingenieur im Senioren. Er organisierte zahlreiche Veranstal-
Elektro-Großmaschinenbau der Firma AEG in tungen, die immer gut besucht waren. Wolf-
Berlin. Danach nahm er unterschiedliche Aufga- gang Truss bedankte sich bei Günter Stege für
ben in anderen Unternehmen wahr. sein Engagement.
Entscheidend geprägt wurde sein Berufsleben R. Simonek
durch seine Tätigkeit bei der Firma Boehringer
Ingelheim, für die er von 1966 bis zu seiner
Pensionierung 1993 als Planungs- und Betriebs-
ingenieur aktiv war. Im Rahmen der Expansion
des Unternehmens wurden neue Standorte ge-
gründet, an denen neue Produktionsstätten er-
richtet werden mussten. Günter Stege
arbeitete an der Planung und Realisierung die-
ser Produktionsstätten. Die Aufgabe umfasste
unter anderem die Gebäudetechnik, die inner-
betriebliche Logistik und die produktionstechni-
sche Ausrüstung. Hierzu musste er sich ein
breites Fachwissen aneignen: So hatte er sich
mit den Prozessabläufen bei der Produktion
pharmazeutischer Präparate vertraut zu ma-
chen, er musste die logistischen Abläufe planen
und sich mit den gesetzlichen Regelungen vor Schatzmeister E. Schäfer (li.) und Geschäfts-
Ort befassen. Im Laufe der Zeit änderten sich führer W. Truss (re.) mit Herrn Stege
die Aufgaben: Es ging um Fragen der Arbeits-
6 Nachrichten VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020
Dipl.-Ing. Edgar Schäfer 65 durch HP war Schäfer freiberuflich tätig. Bis
2020 nahm er eine Beratertätigkeit bei einem
Am 7. Februar 2020 wurde Edgar Schäfer, führenden deutschen LKW-Hersteller wahr. Seit
Schatzmeister und Mitglied des Vorstands un- Anfang dieses Jahres bereitet er sich auf den
seres Bezirksvereins, 65 Jahre alt. Wolfgang Ruhestand vor.
Truss und Rüdiger Simonek gratulierten.
Seit 2000 ist Schäfer mit einer Unterbrechung
Schäfer studierte von 1976 bis 1981 Maschi- von drei Jahren Schatzmeister des Bezirksver-
nenbau an der Uni Siegen. Nach Abschluss des eins. Darüber hinaus vermag er mit seinen Er-
Studiums nahm er 1981 bei Opel eine Tätigkeit fahrungen und zahlreichen Kontakten dem
als Planer für die Produktions- und Logistikpro- Vorstand wichtige Impulse zu geben. Truss und
zesse auf. Im Mittelpunkt seiner Arbeit stand Simonek dankten Edgar Schäfer für sein Enga-
die Optimierung und Automatisierung dieser gement für dem Bezirksverein.
Abläufe durch Nutzung der in diesem Zeitraum
zunehmenden Möglichkeiten der Informations-
technik.
Die Erfahrungen auf diesem Gebiet befähigten
ihn, später eigene Projekte auszuführen, primär
die Neu-Organisation der Material-
verfügbarkeitskontrolle für alle Opel-Werke in
Europa sowie die komplette Integration aller
europäischen Werke in eine durchgängige
Verkaufs- und Produktions- Ablauforganisation.
Die genannten Tätigkeiten führte er ab 1986 im
Rahmen seiner Zugehörigkeit zur Firma EDS
aus, die 1985 von GM übernommen worden
war. Nach dieser Übernahme wurden alle IT-
und IT-nahen Funktionen des Konzerns der EDS
zugeordnet. Die Aktivitäten blieben bis etwa
2000 auf Opel beziehungsweise GM fokussiert.
Als EDS 2000 aus dem GM Konzernverbund
ausschied, wurde das Aufgabengebiet auf alle
europäischen Automobilhersteller mit Schwer-
punkt VW, Audi, BMW, erweitert. 2008 wurde
EDS mit allen Mitarbeitern von HP übernom- Schatzmeister E. Schäfer (li.) mit Gratulant W.
men. Truss
Nach Schließung des Standorts Rüsselsheim
E-Mail update
Die Geschäftsstelle Ihres Bezirksvereins möchte die zahlreich eintreffenden Informationen, z. B.
Einladungen zu Veranstaltungen, Fachinformationen, Exkursionen möglichst schnell an Sie wei-
terleiten. Als schnellste und kostengünstigste Methode wird die email Verteilung genutzt. Dies
kann jedoch nur reibungslos ablaufen, wenn Ihre email Adressen bekannt und aktuell sind .
Wenn Sie bereits auf dem Mitgliederportal „Mein VDI“ registriert sind, können Sie einfach ändern:
www.vdi.de → Mein VDI → Mein Profil
Falls Sie noch nicht registriert sind, senden Sie einfach eine email an
mitgliederservice@vdi.de
mit Vorname, Nachname und Mitgliedsnummer, damit Ihre Kontaktdaten aktualisiert werden
Mey
VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020 Arbeitskreise 7
Neuer Arbeitskreis: Digitale Transformation
Das Potential der Digitalisierung hat sich durch Die Einführung bzw. Ausbau von Webinaren, Vi-
moderne Methoden der Informatik und eine deopodcasts und -streams, Online-Umfragen
große Datenverfügbarkeit auf viele Anwen- und andere moderne Möglichkeiten der Kolla-
dungsfelder ausgeweitet und eine unaufhaltsa- boration, die u.a. zeit- und umweltschonend
me Bewegung ausgelöst. sind, ist ein weiteres Ziel dieses neuen Arbeits-
Infolge dessen werden sich zahlreiche Aspekte kreises. Dadurch soll der Austausch von Ar-
unseres Lebens, wie die Arbeit, das Gesund- beitskreisleitern untereinander, mit
heitswesen, die Wirtschaft und natürlich auch VDI-Mitgliedern, sowie die Kommunikation mit
die Technik selbst in den kommenden Jahren si- (Noch-) Nichtmitgliedern intensiviert werden.
gnifikant verändern. Vieles wird besser, aber Erste Kooperationen des Arbeitskreises stehen
auch Unvollkommenheiten drohen sich zu ver- an und weitere können durch Ihr Zutun folgen.
schärfen. Ingenieure sind maßgeblich an der Durch eine Beteiligung am Arbeitskreis und sei-
Verwirklichung der neuen digitalen Technologi- nem Netzwerk profitieren Sie an der Kenntnis
en beteiligt und werden im Berufsleben selbst über Methoden und aktuelle Entwicklungs-
in besonderer Weise betroffen sein. trends, die Ihnen helfen werden, sich und Ihr
Der neue Arbeitskreis Digitale Transformation Unternehmen bedacht für die kommenden
möchte auf folgenden Themenfeldern verschie- massiven Veränderungen aufzustellen.
dene Aspekte der Digitalisierung bearbeiten Gründer und Leiter des Arbeitskreises Digitale
und reflektieren: Transformation ist Dr.-Ing. Reza Shahbazfar
(kurz: Dr. Far)
- methodische Grundlagen und aktuelle
Entwicklungen, Engagieren Sie sich und unterstützen Sie aktiv
den neuen Arbeitskreis !
- neue praktische Anwendungen in der
Technik und auf nichttechnischen Feldern Dr. Far
- Reflexion ethischer, sozialer und wirt- vdi@drfar.de
schaftlicher Aspekte 0163 7908950
Personalien
Prof. Dr. Schaumann erneut gewählt !
Prof. Schaumann wurde am 30. 1. 2020 wieder
zum Vorsitzenden des Stiftungsrates der
Mainzer Stiftung für Klimaschutz und
Energieeffizienz gewählt.
Die Stiftung ist von den Stadtwerken Mainz ge-
gründet und verfügt über einen jährlichen Etat
von 500.000 €. Sie unterstützt innovative und
nachhaltige Projekte, die energetische
Optimierungsmaßnahmen vorantreiben.
Dafür stehen Förderprogramme für Privatleute
und Betriebe in Mainz, Rheinhessen und dem
Kreis Groß-Gerau zur Verfügung.
Vertreter von Professor Schaumann ist Dr.-Ing. Prof. Dr. Schaumann Dr. Ing. Wittmer
Volker Wittmer. Vorsitzender Stv. Vorsitzender
8 Arbeitskreise VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020
Veranstaltungen der Arbeitskreise
Senioren
Der Arbeitskreis Senior Ingenieure hat auch in diesem Winter wieder eine Reihe unterschiedlicher
Veranstaltungen durchgeführt. Neben den regelmäßig stattfindenden Stammtischtreffen an
Mittwoch Nachmittagen im Mainzer Proviantamt, fanden auch wieder Vorträge und Events in Form
von gemütlichen gemeinsamen Essen statt.
Treffen zum Gänseschmaus und Der erste Vortrag im neuen Jahr fand auch
Adventskaffee gleich in einer neuen Umgebung statt, und
Das jährliche Treffen des Arbeitskreises zum zwar im Lilien Kaffee der Seniorenresidenz
Gänseschmaus im November fand diesmal in Am Königsfloß in Kastel, wo für das Jahr
Frauenstein im Weinhaus Sinz statt. Die 2020 alle Vorträge des Arbeitskreises
zahlreichen Mitglieder des Arbeitskreises nebst geplant sind. Die diesjährige Vortragsreihe
Begleitern lobten Lokalität und Martinsgans begann dann auch gleich mit einem
Angebot und freuten sich über ein gemütliches provokanten und hochaktuellen Thema:
Beisammensein. „Machen wir unsere Erde kaputt?“
Am 11. Dezember 2019 trafen sich dann die Für diesen Vortrag wurde Prof. Dr. Gunter
Mitglieder, Partner und Bekannte des Schaumann gewonnen, der sich in seinem
Arbeitskreises zum Adventskaffee im Forsthaus Berufsleben mit Energieeffizienz intensiv
Rheinblick Wiesbaden. Über 30 Senioren ließen auseinandergesetzt und mehrere Publikationen
bei Kaffee und Kuchen das Jahr ausklingen, um verfasst hat. Er ist im Vorstand der Mainzer
sich einzustimmen auf die Weihnachtsfeiertage Stiftung für Klimaschutz und Energieeffizienz,
und das Jahresende. die innovative und nachhaltige Projekte
unterstützt und energetische Optimierungs-
maßnahmen vorantreibt.
Bei diesem Vortrag wurde dann die Bedeutung
der Energie für das Dasein der Menschheit
behandelt und als Triebkraft für das Leben
dargestellt. Vor allem wurden die Möglichkeiten
der positiven Klimabeeinflussung durch jeden
einzelnen erläutert. Bei den zahlreichen
Besuchern wurde das wohlwollend
aufgenommen und anschließend noch
ausgiebig diskutiert. Man dankte dann auch
Herrn Prof. Dr. Schaumann für die
außerordentlich interessante und fundierte
Präsentation.
Adventsfeier
Der AK-Leiter Walter Wipperfürth stellte das
geplante Programm der AK Treffen für das Jahr
2020 vor. Er erläuterte die vorgesehenen
Vorträge, Exkursionen und Stammtisch Themen
und versuchte die Anwesenden für die
Aktivitäten zu begeistern. Danach dankte Frau
Glaser im Namen der AK Mitglieder dem Leiter
für die geleistete Arbeit im abgelaufenen Jahr
und überreichte ein Buchgeschenk.
Für den feierlichen Teil des Treffens sorgte Frau
Glaser mit einigen besinnlichen Lesungen. An-
schließend verabschiedete sich die Gesellschaft
in feierlicher Laune in die anstehenden Feierta- AK Leiter Dr. Wipperfürth (li.) bedankt sich bei
ge. Prof. Dr. Schaumann
VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020 Arbeitskreise 9
Fastnacht beim Arbeitskreis Senioren
Auch in diesem Jahr wurde im Arbeitskreis
wieder der „Fünften Jahreszeit“ Tribut gezollt,
und zwar erneut traditionell mit einem
fastnachtlichen Kreppelkaffee vor den tollen
Tagen und dem auch schon traditionellen
Heringsessen am Aschermittwoch.
Ein gemütliches und fröhliches Beisammensein
bei Fastnachts-Kreppeln, Musik und lustigen
Vorträgen in der Seniorenresidenz Am
Königsfloß in Kastel war angesagt. Für die
Musik sorgte der Haus-Entertainer der Senio-
renresidenz. Sylvia Glaser sorgte mit einigen
lustigen Geschichten zur allgemeinen
Heiterkeit. Die zahlreichen Teilnehmer mit
Narrenkappe oder Pappnase sangen und
schunkelten wie in besten Jugendzeiten.
Am Aschermittwoch gab es im Mainzer
Proviantamt, dem Stammlokal des Arbeitskrei-
ses, das Heringsessen zur Einstimmung auf die
Fastenzeit. "Die Narren sind los"
Alle Berichte: W. Wipperfürth
VDIni Club / Zukunftspiloten
Kita Obstgärtchen Kriftel ten wir noch selbst einen großen Klumpen Ton
Im Januar war es endlich soweit. Die Herren bearbeiten und haben tolle Sachen daraus ge-
vom VDI kamen endlich wieder zu uns in die baut.
DRK Kita Obstgärtchen in Kriftel. Ende 2019 Uns haben die Experimente wieder sehr viel
lernten und experimentieren wir schon viel zum Spaß gemacht. Wir haben viel erfahren und
Thema Wasser. Diesmal ging es um die ande- sind viel schlauer geworden. Wir freuen uns
ren Elemente Wind, Sonne und Erde. schon darauf, wenn der VDIni wieder mal zu
Im ersten Schritt erfuhren wir, wie man mit Hil- uns kommt.
fe von Wind Strom erzeugen kann und bauten
unsere eigenen kleinen Windkraftwerke. Um ein Geschrieben von den Experimentierkindern der
LED-Lämpchen zum Leuchten zu bringen muss- DRK Kita Obstgärtchen und ihrem Erzieher Ro-
ten wir viel pusten, einfacher was es da schon land Grötsch
mit dem Fön.
Im zweiten Schritt beschäftigten wir uns mit
Licht und Wärme/Kälte. Wir probierten was pas-
siert, wenn man einen Luftballon über eine Ker-
ze hält. Einige von uns überraschte das
Ergebnis so sehr, dass sie sich unter einem
Tisch verstecken mussten (er platzt nämlich
und die Kerze geht aus). Außerdem konnten wir
beobachten, wie es eine einfache Kerze schafft,
den Kolben eines Motors zu bewegen.
Im dritten Schritt erfuhren wir, wie aus großen
Felsen kleine Steine, Kiesel, Sand und Ton wer-
den. Das fanden wir so unglaublich, dass wir es
uns kaum vorstellen konnten. Zum Ende durf- Basteln bringt neue Erkenntnisse
10 Arbeitskreise VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020
Pestalozzischule Wiesbaden
Nach längerer Pause waren wir wieder für vier
Wochen an der Pestalozzischule in Wiesbaden.
Wir hatten mit 20 Schülern der 4. Klasse den
Bau von Vogelhäusern durchgeführt. Unter der
Anleitung der Herren Munder, Roos, Döllinger
und Truss gelang es allen Schülern ihr Vogel-
häuschen fertig zu stellen. Als nächstes stehen
ab nächste Woche ebenfalls in einer 4. Klasse
der Bau von Fledermauskästen und Windräder
für den Schulgarten an. Wir freuen uns schon
darauf.
Kommentar der Lehrerin: Danke für die tolle
Unterstützung ! Die Kinder hatten wieder viel
Spaß beim Werkeln. Die Vogelhäuser sind fertig !
Schule Rheingauviertel in Wiesbaden mit ihrer Klasse unseren Experimentiertag be-
Nach fast einem Jahr Pause waren wir wieder sucht.
für 4 Wochen an der Schule Rheingauviertel.
Wir unterrichteten in der 7. Klasse mit 22 Schü-
lern Wärmelehre und in der 10. Klasse mit 20
Schülern den Bau eines Elektromotors. Unter
der Anleitung der Herren Meyer, Munder und
Truss, sowie bei der Wärmelehre noch unter-
stützt durch Herrn Döllinger, waren die Schüler
begeistert dabei und haben insbesonders beim
Elektromotorbau dieses schwierige Experiment
toll durchgeführt.
Mit der Lehrerin Frau Kramer-Möhlich stehen
wir immer im engen Kontakt und sie hatte auch Wir bauen einen Elektromotor
PbG Schule Wiesbaden
Nach einem halben Jahr Unterstützung in der
PbG Schule in Wiesbaden haben wir zum Ab-
schluss als Höhepunkt noch die Brücke aus Pa-
pier gebaut. Alle zehn Schüler waren wie üblich
mit grosser Begeisterung dabei. Unter der An-
leitung unseres Architekten Kubisch und den
beiden Mitstreitern Roos und Truss wurde die
Papierbrücke systematisch in Bauabschnitten
aufgebaut. Die Begeisterung des Bauteams war
riesengroß.
Die Schüler und wir würden uns freuen, wieder
von der Schule zum Experimentieren eingela-
den zu werden.
Das Meisterstück ist gelungen !
Alle Berichte: W. TrussVDI Rheingau Regional Magazin 2/2020 Arbeitskreise 11
Tankstelle der Zukunft
Moderator Truss konnte bei dieser Veranstal- Hybrid- und BZ Fahrzeuge gebaut.
tung in Zusammenarbeit zwischen dem VDI Fazit: Batterieelektrische Fahrzeuge haben Vor-
Rheingau-BV und der Hochschule RheinMain teile bei Kurzstrecken, BZ Fahrzeuge dagegen
einen voll besetzten Seminarraum mit hoch- in schweren Fahrzeugen auf Langstrecken, sie
qualifizierten Referenten begrüßen. können in wenigen Minuten betankt werden.
H2 = Wasserstoff BZ = Brennstoffzelle Weiteres Potential zur Kostensenkung wird ent-
Herr Dr. J. Brans vom Wirtschaftsministerium wickelt und das Tankstellennetz muß dichter
Hessen erläuterte das hessische Konzept für werden.
die Energiewende, wobei der föderalistische Dr. Petra Stahlschmitt-Allner von der Fa.
Ansatz wegen regional unterschiedlichen Gobio verschaffte den Zuhörern einen anderen
Randbedingungen für Erzeugung und Nutzung Fokus aus der Perspektive der Lebenswissen-
von regenerativen Energien berechtigt ist. schaft. Perspektiven sind die Herstellung von
Kernthema seiner Darstellung war die H2-Stra- Methan aus regenerativen Energien, sowie die
tegie in Form von BZ. Das Land unterstützt zur Nutzung von Biogas aus Bioabfall, was derzeit
Zeit Anwendungsprojekte für Gabelstabler, Zü- in Barcelona getestet wird.
ge und Busse, um weitere Erkenntnisse zu ge- Prof. Thomas Beyer, Infraserve, referierte
winnen. zum Thema H2 Versorgung für BZ Lokomotiven.
Jens Wieberneit vom VDI BV Arbeitskreis Versorgungslösungen für konventionell erzeug-
Energie, Umwelt und Mobilität lieferte uns ten H2 wurden aufgezeigt. Zur Reduzierung der
einen Überblick über die historische Entwick- CO2 Emissionen im Bahnverkehr wird der Er-
lung der Tankstelle. Vor der Industriealisierung satz von Dieselloks durch BZ Loks untersucht.
dominierten Pferdekutschen das Straßenbild. Dazu startet ein von Bund und Land geförder-
Später mit der Motorisierung wurden sie durch tes Projekt zum Verkehr zwischen Flughafen
Kraftfahrzeuge ersetzt, dadurch wurde ein Ver- Frankfurt und dem Taunus. Betreiber ist der
sorgungsnetz in Form von Tankstellen für Ben- RMV mit Zügen von Alstom. Die H2 Versorgung
zin und Diesel erforderlich. Heute mit Blick in erfolgt über Speicher der Infraserve Hoechst.
die Zukunft sind zusätzliche Tankstellen für al- Die anschließende Diskussion verlief sehr leb-
ternative Energieträger wie Strom, Gas (Me- haft. Die Crux ist, dass neue Technologien Zeit
than, H2), sowie synthetische Treibstoffe im für Pilotprojekte benötigen, um Effizienz- und
Aufbau. Dabei werden immer mehr Dienstleis- Kostenpotentiale zu entwickeln. Es zeichnet
tungsangebote an diesen Orten angeboten sich ab, daß es keine Insellösung geben wird,
werden. sondern ein Mix von Antriebsvarianten für ver-
Prof. Dr. Scheppat, Hochschule RheinMain, schiedene Anwendungszwecke. Nur wirtschaft-
informierte über das Thema H2 Erzeugung und lich vertretbare Angebote können in Serie
Infrastruktur. Zur Zeit stammen 92% des indus- gehen und die Politik muß die gesellschaftli-
triellen H2 aus der Dampfreformierung von Erd- chen Leitlinien vorgeben. In diesem Zusam-
gas ( schwarzer H2). Mittlerweile wird das menhang wird auch mit Spannung die
Thema blauer H2 diskutiert -> Erdgas wird Veröffentlichung der nationalen H2 Strategie
umgewandelt in H2 + Kohlenstoffderivat, wel- der Bundesregierung erwartet.
ches industriell genutzt oder endgelagert wird. Mey
Grüner H2 wird mit erneuerbarer Energie über
Elektrolyseverfahren erzeugt. Zu diesem The-
ma ist die Hochschule RheinMain im Energie-
park Mainz involviert. Zusätzlich zur Erzeugung
wird noch der Transport (Trailer, Pipeline) und
Beimischung ins Erdgasnetz bewertet.
Dr. Thiesen von PSA berichtete über seine
langjährigen industriellen Erfahrungen bei Opel
mit der Anwendung von H2 in BZ Antrieben.
Durch die strengen Grenzwerte der EU für CO2-
Emissionen werden bei Überschreitung hohe
Strafzölle fällig. Das erfordert aus wirtschaftli-
chen Gründen kurzfristig elektrische Antriebslö-
sungen. Als Varianten werden vollelektrische, Ein konzentriertes Auditorium12 Arbeitskreise VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020
AK Internet - Sicherheit
Algorithmen entscheiden nicht
Referent: Prof. Dr. Joachim Fetzer, Deutsches Netzwerk Wirtschaftsethik
29. Veranstaltung vom 04. 1 2. 201 9
Erneut startete der SmallTalk mit dem Überblick Verfahren positiv beurteilt, wird sie auch in
der Marktkapitalisation der wertvollsten technisch veränderter Struktur erhalten wollen.
Weltunternehmen, wo sowohl Apple als auch Andere werden versuchen, technische
Mircrosoft erstmalig die Marke von 1.000 Neuerungen zur Durchsetzung veränderter
Milliarden Euro überschritten. Standards zu missbrauchen. Es existiert keine
Danach wurde eines der wohl teuersten positions- und parteiübergreifende Blaupause.
Projekt-Missverständnisse innerhalb des „Mars Umso wichtiger, dass sich die politischen
Climate Orbiter“ vorgestellt, bei dem die Gestalter des Themas annehmen und es nicht
Landungssoftware metrisch, die Flug- anderen Akteuren überlassen. Dann
berechnungssoftware aber inch-basiert entmündigt der technisch induzierte, aber
arbeitete und somit die Marssonde zu spät ethisch-politisch zu führende Klärungsprozess
bremste, abstürzte und einen Schaden von 200 das Individuum nicht. Im Gegenteil: Er kann
Mill. Euro hinterließ. Um Missverständnissen und soll auch für ein Revival bewusster Freiheit
vorzubeugen, wurden im AK die Begriffe IT- und Verantwortlichkeit genutzt werden.“ Das
Safety, IT-Security, Informationssicherheit und Zitat ist seiner Veröffentlichung entnommen,
Datenschutz definiert und mit Beispielen welche unter:
erläutert. Im Blick auf China wurde die FAZ
zitiert, welche berichtete, dass wer ab Januar https://www. kas. de/document-
2020 in Peking erwischt wird, wie er beim s/252038/4521 287/Algorithmen+entschei-
Straßenüberqueren auf sein Handy schaut, mit den+nicht. pdf/2ddc4dfd-8cbb-8746-82b7-bc21
umgerechnet 6 Euro Strafe belegt wird. Danach 4233f8fc?version=1 . 0&t=1 561 7096021 87
wurden in der Nachlese die aktuellen heruntergeladen werden kann.
Leseempfehlungen ausgetauscht.
Im Hauptteil bezog Prof. Fetzer zu seiner D. Carbon
deutlichen These Stellung. „Die ontologisch
vielleicht strittige, aber politisch wichtige These
„Nur Menschen, nicht Algorithmen entschei-
den“, zielt auf einen Klärungsprozess:
Was soll/darf „ abgearbeitet“ werden, und
nach welchen und wessen Regeln?
Was soll/darf „ entschieden“ werden, und
von wem?
Was soll/darf dem Zufall überlassen
werden, auch wenn es im Ergebnis
ungerecht, möglicherweise undemo-
kratisch und per definitionem
unverantwortlich ist?
In einer Gesellschaft, in der Schicksalsschläge
gelegentlich zu Ungerechtigkeiten umfirmiert Prof. Dr. Fetzer: Menschen entscheiden, Algo-
werden, wäre dies ein neues und ohne Bezug rithmen unterstützen
auf Religion kaum zu besprechendes Thema.
Nicht die Algorithmen, sondern wir Menschen
werden diese drei Fragen in all ihren Aspekten
immer wieder beantworten müssen. Zum
jetzigen Zeitpunkt ist es vermessen, fertige
Antworten haben zu wollen. Auch moralisch-
politische Präferenzen sollten nicht
unterschätzt werden. Wer etwa gewohnteVDI Rheingau Regional Magazin 2/2020 Arbeitskreise 13
Kommunikations-Analyse: Forensik & Gefahren-Abwehr
Referent: Frank R. Walther, Geschäftsführer Synapse Networks GmbH, Gau-Algesheim
30. Veranstaltung vom 05. 02. 2020
Zum Start des SmallTalks wurde festgestellt, dass zu spät ist?“ Dies ist nur eine von vielen Fragen,
seit Dezember 2019 sowohl Apple wie auch denn die meisten Unternehmen leiden unter
Mircrosoft in zwei Monaten um 200 Millarden Euro mangelnder Koordination und Kooperation
auf jeweils über 1.200 Milliarden Euro Marktwert zwischen den verschiedenen Abteilungen und
aufgestiegen sind, und erstmalig Alibaba auf Rang Lieferanten. Die von Walther empfohlene und
drei mit 1.080 Milliarden Euro folgt. Die weiteren angebotene „LAN-Analyse“ blickt über Grenzen
Neuigkeiten aus China umfassten u.a. Artikel zu von Abteilungen, Gewerken und Lieferanten hinaus
Huawei, in denen Huaweis ABC-Prinzip erläutert und erkennt Beziehungen, Abläufe und
wurde: „Assume nothing, Believe no-one and Wirkungsketten. Statt bei Fehlern unbekannter
Check everything“. Zudem rückt vermehrt Megvii Wirkungsform alle Abteilungen und Lieferanten
in den Blick, als chinesisches Technologie- blind zu beauftragen, sei es sinnvoller, erst einmal
unternehmen mit Schwerpunkt auf Bilderkennung durch LAN-Analyse den Fehler und die beteiligten
bzw. Maschinelles Sehen und Deep Learning. Maschinen zu isolieren, um dann klare
Gemäß New York Times rüstet Megvii u.a. die Arbeitsaufträge zu verteilen an die wenigen, die es
chinesische Polizei mit „smart glasses“ zur angeht. Diese Vorgehensweise spart Zeit und Geld.
Gesichtserkennung aus. Dass „Cyber Security“ Allerdings sollte die LAN-Analyse nur durch
ernst zu nehmen ist, erfuhr auch die sicherheitsüberprüftes und zweifelsfrei
Brandenburger Landeshauptstadt Potsdam: nach vertrauenswürdiges Personal betrieben werden.
einem Cyber-Angriff ist seit 23.01. die Die sich an den Vortrag anschließende,
Internetverbindung für Bürger abgeschaltet und langanhaltende und interessante Diskussion zeigt
wichtige Anträge sind „nur auf dem Postweg den nach wie vor vorhandenen Aufklärungsbedarf.
möglich“. Abschließend wurde ein Projekt des Interessenten sind eingeladen, sich auf
Künstler Simon Weckert vorgestellt: er zog in einer https://synapse.de/ zu informieren.
Berliner Straße langsam einen Handwagen, in dem
sich 99 betriebene Mobiltelefone befanden. Dies D. Carbon
veranlasste Google Maps einen Stau „zu erkennen“
und diesen auf besagter „Tucholskystraße“ (in der
sich pikanterweise die Google Deutschland
Zentrale befindet) auch rot markiert anzuzeigen.
Der unbedarfte Google Maps Anwender bekommt
eine „Tatsache“ (= Stau) vermittelt, die so nicht der
Wahrheit (= gezogene Handys) entspricht.
Im Hauptteil berichtet Walther über seine
langjährigen Erfahrungen und tauscht hilfreiche
Empfehlungen aus. Seit 1991 betreibt er
ausschließlich LAN-WAN-Analyse, teils mit
Troubleshooting, teils mit Audits und Dauer-
Messungen. In den Jahren 2000-2003
veröffentlichte er Fachbücher, die lange Zeit am
Markt die Maßstäbe setzten und zur Pflichtlektüre
an verschiedenen Universitäten gehörten. Seit ca.
2010 ist Synapse Networks überwiegend tätig im
Rahmen lang laufender Dienstverträge zum
Zwecke der dauerhaften Beobachtung und Analyse
von Netzwerken zwecks pro-aktiver Fehler-
Erkennung und Aufdeckung von Sicherheits-
gefahren. Walther startete seinen Vortrag mit der
zentralen Frage: „Was, wenn die Firewall durch
einen Bug das Tor für ungebetene Besucher still Frank R. Walther, Synapse Networks
geöffnet hat und niemand das bemerkt, bevor es14 Firmenportrait VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020
Budenheim
Budenheim ist ein global tätiges Spezialche-
mieunternehmen und beschäftigt rund 1.200
Mitarbeiter weltweit. Mit seinem Produkt- und
Serviceportfolio bietet Budenheim nachhaltige
Lösungen für vielfältige Anwendungen in den
Bereichen Ernährung, Gesundheit, Sicherheit
und Ressourcenschonung. Über 3.000 Kunden
werden in rund 100 Ländern bedient.
Das Unternehmen hat seinen Ursprung in der
gleichnamigen Gemeinde in Rheinhessen und
agiert heute weltweit als kundennaher Chemie-
spezialist mit Produktionsstätten in Deutsch-
land, China, Mexiko, USA sowie Spanien. Am
Standort in Budenheim befindet sich die größte Standort Deutschland
Produktionsstätte und der Sitz der Geschäfts-
führung. satzes gesichert, zum anderen war durch die
Partnerschaft die beste Voraussetzung gege-
Vom Weinstein zur Spezialchemie ben, neue Anwendungsbereiche zu erschließen.
Gegründet wurde Budenheim ursprünglich zur Auch im Export nahm Budenheim in den 20er
Produktion von Weinstein, damals wichtiger Be- und 30er Jahren eine Spitzenposition ein. Mehr
standteil von Backpulver und Produkten der als 10.000 Tonnen Phosphatsalze wurden Ende
Pharmazie. Aber der Markt war schnell übersät- der 30er Jahre ins Ausland verkauft. Anfang der
tigt und die Gewinnaussichten wurden mager. 70er Jahre entwickelte Budenheim ein eigenes
Den Umschwung brachte 1912 ein Verfahren Verfahren zur Gewinnung hochreiner Phosphor-
zur Herstellung von löslichem Kaffee. Dazu säure in einer Qualität, die den hohen Anforde-
wurde Bohnenkaffee gekocht, ausgelaugt und rungen der Lebensmittel- und Pharmaindustrie
anschließend die konzentrierte Kaffeelauge ge- entsprach. Diese Technologie machte das Un-
trocknet verpackt. Der Pulverkaffee wurde ein ternehmen in der ganzen Welt zum führenden
Verkaufsschlager. Hersteller von Phosphatspezialitäten.
Zu Beginn des Ersten Weltkrieges wurden die Der technischen Entwicklung folgten unterneh-
Rohstoffe knapp, aber Ersatz für Kaffee ließ merische Entscheidungen zur Ausweitung der
sich leicht finden. Schwieriger war es beim Kompetenzen. So wurden seit den 1980er Jah-
Weinstein, dessen Produktion nach wie vor wei- ren die Übernahme von Anteilen an etlichen
terlief. Aus den USA wusste man, dass für die Unternehmen vorangetrieben. Dadurch erhöhte
Herstellung von Backpulver Natriumpyrophos- Budenheim die Kundennähe im Absatzmarkt
phat genutzt wurde. Für die Unternehmensfüh- USA, erweiterte das Produktportfolio um Natri-
rung von Budenheim ein Anlass, ein neues umaluminiumphosphate zur Herstellung von
Gebiet zu erforschen: Die Herstellung von Backwaren und nahm Flammschutz und spezi-
Phosphaten. elle Mineralphosphate ins Angebot.
Mit Phosphat an die Weltspitze Zukunft geht über Phosphatspezialitäten
Ab 1916 entwickelten die Budenheimer Inge- hinaus
nieure und Chemiker ein Verfahren zur Herstel- Mit Blick auf die Zukunft richtet sich Budenheim
lung von Calcium- und Natriumphosphaten als auf eine grundlegende Transformation aus. Ziel
Backpulvertreibmittel. Als einem der ersten ist die Transformation zum Full Solution Provi-
Hersteller gelang es, Phosphate in gleichblei- der, mit Lösungen, die über das bestehende
bend hoher Qualität herzustellen. Anfang der Portfolio von Phosphatspezialitäten hinausge-
20er Jahre stieg die Nachfrage nach Backpulver hen. An diesem Ziel arbeitet Budenheim bei-
enorm und Budenheim wurde führender Liefe- spielsweise mit der Erweiterung des
rant von hochwertigem Natriumpyrophosphat, Produktportfolios am Standort in Valencia.
einem wichtigen Bestandteil des Backpulvers. Durch die erweiterte globale Abdeckung der
1923 schloss sich Budenheim mit dem Bielefel- Vertriebsteams werden der direkte Kundenkon-
der Familienunternehmen Dr. August Oetker zu- takt gestärkt und die Marktbedürfnisse besser
sammen, was sich als stabilisierender Faktor verstanden. Parallel dazu verbessert Buden-
erwies: Zum einen war so ein Großteil des Ab- heim seine Dienstleistungen durch eine globaleVDI Rheingau Regional Magazin 2/2020 Firmenportrait 15
Aufstellung des Customer Service. richten sich jedoch nicht nur auf eine innovati-
Ein weiterer Schritt in der Erschließung neuer ve Weiterentwicklung des Produkt- und Ser-
Möglichkeiten ist die Digitalisierung im gesam- viceportfolios, sondern auch auf Markt- und
ten Unternehmen. Dadurch wird eine Orientie- Kundenbedürfnisse. Kompetente Beratung über
rung an den Kundenbedürfnissen und Produkt- und Marktentwicklung macht Buden-
-anforderungen möglich, um einen substanziel- heim weltweit zum gefragten Ansprechpartner
len Mehrwert zu generieren, zum Beispiel mit in Sachen Spezialchemie. Über 75 Prozent des
digitalen Kundenkontaktpunkten. So werden Umsatzes kommen aus dem Auslandsgeschäft.
Marktbedürfnisse identifiziert und bedient und Die enge, meist langjährige Zusammenarbeit
entsprechende Geschäftsmodelle entwickelt. sowie der globale Erfahrungs- und Ideenaus-
Budenheim treibt Akquise- und Kooperationsak- tausch der Techniker fördern ein Höchstmaß an
tivitäten voran, um Wachstum und Transforma- Kreativität und Innovation. Budenheim ist es
tion zu beschleunigen. Dort spielt eine gelungen, mit attraktiven Arbeitsbedingungen
konsequente Ausarbeitung potenzieller Syner- und vielfältigen Entwicklungsmöglichkeiten,
gien hinein. Menschen mit erstklassiger Ausbildung, fun-
Im Blick auf den globalen Fußabdruck ist ein diertem Fachwissen und großem Engagement
Teil der Wachstumsstrategie, starke lokale Iden- zu gewinnen und langfristig zu halten.
titäten zu fördern, um die Kompetenzen in ei- Nicht zuletzt ist der Schutz des Lebens und der
nem globalen Netzwerk zu bündeln: Die Umwelt besonders wichtig. In der deutlich posi-
Standorte von Budenheim und ein neues Tech- tiven Entwicklung der Umweltkennzahlen des
nologiebüro treiben diese Initiative voran - um letzten Jahrzehnts zeigt sich die erfolgreiche In-
die Produktionsstandorte zu verbessern sowie tegration des Umweltschutzes in allen Ge-
die Fähigkeiten zu fokussieren und zu verbes- schäftsprozessen.
sern. Letztlich resultiert es in einer Umwand- Vorausdenken und Entwicklungen nachhaltig
lung in dedizierte Standorte für Life- and vorantreiben, das sind die Qualitäten, die Bu-
Material Science. Der Standort Deutschland denheim zum führenden Spezialitätenunter-
setzt seinen Schwerpunkt vorwiegend auf den nehmen gemacht haben. Und die Entwicklung
Life Science Bereich, um flexibel auf Kundenbe- geht weiter. So bauen wir in der gesamten Spe-
dürfnisse eingehen zu können. zialchemie unsere Kompetenz weiter aus, um
Um die Innovation und Produktionsoptimierung auch hier neue Einsatzmöglichkeiten für Pro-
im gesamten Unternehmen zu beschleunigen, dukte und Dienstleistungen zu finden - als
sitzen Ingenieure und Chemiker von Buden- Zutaten für ein besseres Leben.
heim immer an einem Tisch. Sie verzahnen Budenheim in der Welt
neue Anlagen, die Infrastruktur und Produktan-
forderungen, um eine vollständige Wertschöp- Seit 20 Jahren treibt Budenheim seine Interna-
fungskette und Potenzialausschöpfung zu tionalisierung voran und agiert weit über die
erreichen. Um Vertrauen in das geforderte Qua- Landesgrenzen hinaus. So ist das Unternehmen
litätsniveau zu haben, entwickelt Budenheim überall dort, wo die Menschen und seine Märk-
die notwendigen Schritte und Technologien te sind. Gemeinsam gestalten wir Wandel si-
selbst, um ansonsten gebührenpflichtig herge- cherer, gesünder, leichter und mobiler.
stellte Produkte ins Haus zu bringen.
B. Reisch, Budenheim
Nachhaltig erfolgreich
Als Chemiespezialist gehört Budenheim zu den
weltweiten Marktführern. Mit Innovationskraft
arbeiten wir weiter an verantwortungsvollem
Wachstum.
Höchste Qualität, kompetenter anwendungs-
technischer Service, dabei der Kunde immer im
Mittelpunkt - dies sind die Prinzipien unseres
Erfolgs. Mit zukunftssichernden Investitionen in
neue, effiziente und umweltschonende Produk-
tionsanlagen sorgen wir dafür, dass unsere Pro-
dukte und Verfahren ständig verbessert
werden.
Forschung und Entwicklung des Unternehmens16 Firmenportrait VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020
KI ON G ROU P AG
Die KION GROUP AG ist ein weltweit führender
(Intra-)Logistikausrüster. In mehr als 100 Län-
dern optimiert der Konzern mit seinen Lösungen
den Material- und Informationsfluss in Produkti-
onsbetrieben, Lagerhäusern und Vertriebszen-
tren. Der Konzern ist mit seinen
Premium-Marken Linde und STILL der größte
Hersteller von Flurförderzeugen in Europa, welt-
weit die Nummer zwei und führender Anbieter
auf dem Gebiet der Automatisierungstechnolo-
gie. Zu den Marken der KION Group gehört zu-
dem Dematic, ein globaler Spezialist für den
Materialfluss mit intelligenten Software-, Supply-
Chain- und Automatisierungslösungen zur Opti- Schubmaststapler von STILL
mierung von Lieferketten.
Das rasante Wachstum des E-Commerce ist ei- Der Konzern hat mehr als 34.000 Mitarbeiter
ner der Treiber der Weltwirtschaft – und des Ge- und erwirtschaftete im Geschäftsjahr 2019
schäfts der KION Group. Globale einen Umsatz von 8,8 Milliarden €.
Wertschöpfungs- und Lieferketten führen zu Wer die Welt in Bewegung hält wie die KION
umfangreichen Investitionen in Lager- und Lo- Group, berührt tagtäglich das Leben von Millio-
gistikflächen. Automatisierte Supply-Chain-Lö- nen Menschen: Ihre Produkte und Dienstleis-
sungen werden immer wichtiger, denn eine tungen sind rund um den Globus unerlässliche
effiziente Intralogistik entscheidet heute in vie- Voraussetzung, um Regale in Supermärkten
len Branchen über die Wettbewerbsfähigkeit aufzufüllen, Teile „just in time“ in die Endmon-
von Unternehmen. tage zu bringen oder einfach dafür zu sorgen,
dass ein online bestelltes Paket verladen wird,
damit es rechtzeitig an der Haustür eintrifft.
Kaum eine Ware um uns herum, die auf ihrem
Weg von der Fabrik zum Kunden nicht gleich
mehrfach von einem Gabelstapler oder Lager-
gerät bewegt worden wäre.
Geschichte
Die KION Group startete 2006 nach der Aus-
gliederung der Flurfördersparte aus der Linde
AG mit zunächst vier Marken und einer mehr
als 100 Jahre langen Tradition im deutschen
Hauptsitz in Frankfurt Maschinenbau. Gemeinsam mit den damals
neuen Eignern, der Investmentgesellschaft KKR
und der Bank Goldman Sachs, stand das Unter-
Die weltbekannten Marken der KION Group zäh- nehmen vor der Chance sowie der Herausfor-
len zu den Branchenbesten. Linde Material derung, eine dauerhaft erfolgreiche Strategie
Handling und STILL bedienen den Premium- zu entwickeln und umzusetzen.
Markt der Flurförderzeuge, während Baoli sich Von 2009 an standen Wachstumsinitiativen im
auf das Value-Segment konzentriert. Unter den Mittelpunkt. Die Marken Baoli und Voltas wur-
regionalen Flurförderzeug-Marken ist Fenwick den erworben, die Vertriebs- und Service-Infra-
der größte Material-Handling-Anbieter in Frank- struktur weltweit ausgebaut – durch den Kauf
reich, OM Voltas bedient den indischen Markt von Händlern und die Eröffnung neuer Nieder-
und ist dort ein führender Anbieter von Flurför- lassungen. Die strategische Partnerschaft mit
derzeugen. dem chinesischen Unternehmen Weichai Power,
Weltweit sind mehr als 1,5 Millionen Flurförder- das noch heute Ankeraktionär der AG ist, war
zeuge und über 6.000 installierte Systeme der Ende 2012 ein weiterer Meilenstein in der noch
KION Group bei Kunden sämtlicher Branchen jungen Unternehmensgeschichte. Bereits sechs
und Größe auf sechs Kontinenten im Einsatz. Monate später folgte die Erstnotiz der KIONVDI Rheingau Regional Magazin 2/2020 Firmenportrait 17
GROUP AG an der Frankfurter Börse, seit Sep- Projekt-Sprints bilden den passenden Rahmen,
tember 2014 ist das Unternehmen Mitglied im um Prozesse neu zu denken. Ziel ist es, Ideen
MDAX. möglichst kreativ zu entwickeln – sie aber auch
möglichst schnell real zu testen.
Fokus auf Digitalisierung
Als führender Intralogistik-Ausrüster verschafft Strategie „KION 2027“
die KION Group ihren Kunden heute entschei- Die Konzernstrategie der KION Group basiert
dende Vorteile: Miteinander kommunizierende auf den Handlungsfeldern Innovation, Digitali-
Flurförderzeuge, automatisierte Lagersysteme sierung, Automatisierung, effiziente Energie-
und integrierte Softwarelösungen machen die nutzung und einer besseren Leistungsfähigkeit
Logistikketten ihrer Kunden vom ersten Klick der Produkte sowie der Prozesse im Unterneh-
bis zur Auslieferung effizienter, schneller und men. Die KION Group treibt dafür Innovationen
intelligenter. In der modernen Internetwirt- im Material-Handling-Markt voran – durch ein
schaft ist die Intralogistik zum zentralen Wett- effektives Innovations-Ökosystem sowie hoch-
bewerbsfaktor geworden: Die stetige moderne Entwicklungsprozesse und -geschwin-
Entwicklung neuer digitaler Produkte ist dabei digkeit. Dazu werden gezielt Partnerschaften
entscheidend, denn sie helfen den Kunden, mit Forschungsinstituten, Universitäten und
wettbewerbsfähig zu bleiben und komplett Unternehmen genutzt, um schnell marktfähige
neue Geschäftsmodelle umzusetzen. Aus die- Angebote zur Verfügung zu stellen.
sem Grund sind bei der KION Group Digitalisie- Die KION Group richtet ihr Geschäft zudem an
rung und Automatisierung in der einer zunehmend digitalen Welt aus und entwi-
Unternehmensstrategie fest verankert. Mit dem ckelt es entsprechend weiter. Die Digitalisie-
breiten Portfolio automatisierter Systeme und rung von Kundenlösungen bis hin zum komplett
der Softwareplattform Dematic iQ, die alle we- automatisierten Lager unter Einsatz von Robo-
sentlichen Daten des Lagerbetriebs verwaltet, tik-Lösungen wird durch die Digitalisierung in-
hat sich die KION Group als führender Anbieter terner Prozesse begleitet.
im Bereich Supply Chain etabliert. Drittens ermöglicht die KION Group ihren Kun-
Die digitale Transformation in Industrie und den den effektiven Einsatz von Automatisie-
rung und unterstützt sie auf dem Weg hin zu
einem „Lights-out“-Lager – also einem Lager, in
dem kein Licht mehr notwendig ist, weil es voll-
ständig automatisiert ist. Die KION Group will
auch führend sein, wenn es um effiziente Ener-
gienutzung mit Hilfe ihrer Produkte und Lösun-
gen geht. Ein Schwerpunkt liegt dabei auf der
Entwicklung und Markteinführung neuer Ener-
giequellen für Flurförderzeuge und damit ver-
bundenen Dienstleistungen wie die
Energieberatung.
PackMyRide von Dematic
Handel ist längst Realität und verlangt nach
neuen Geschäftsmodellen, Lösungen und Ar-
beitsweisen. Um diese aktiv und zielgenau zu
entwickeln, wurde der „KION Digital Campus“
aufgebaut. Gemeinsam mit Mitarbeitern aus
der ganzen Welt arbeiten hier Strategen, User
Experience Designer und Entwickler an neuen
digitalen Projekten für zukunftsfähige digitale
Lösungen, die echten Mehrwert für die Kunden
der KION Group und ihrer weltweiten Tochter-
unternehmen bieten.
Unkonventionelle Arbeitsmethoden wie Co- Batterie eines Staplers von Linde MH
Creation, Design-Thinking, agiles Arbeiten und18 Firmenportrait VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020 Um das Lithium-Ionen-Produktangebot zu er- weitern, wurde 2019 mit der BMZ Holding GmbH in Karlstein am Main ein Joint Venture zur Batteriefertigung ins Leben gerufen. Die überwiegende Anzahl der Lithium-Ionen-Batte- rien für die Flurförderzeuge des Konzerns soll künftig aus dem JV bezogen werden. Investitionen in die Zukunft Aktuell setzt die KION Group ein umfangreiches globales Investitionsprogramm um. So spielt der langfristige Ausbau des bereits heute er- folgreichen Geschäfts in China in der Wachs- tumsstrategie eine Schlüsselrolle. Mit dem Bau eines zusätzlichen Werkes für Gegengewichts- stapler im ostchinesischen Jinan erweitert der Werk Aschaffenburg Konzern in einem der wichtigsten Märkte sein Nachhaltigkeit als zentrales Element Produktportfolio. Ziel ist es, von Wachs- der KION Group tumschancen im Value-Segment sowie der zu- nehmenden Elektrifizierung der Flurförderzeuge Die KION Group ist bestrebt, ihr Wachstum in China zu profitieren. Darüber hinaus hat die möglichst ressourcenschonend zu realisieren KION Group im März dieses Jahres das auf Lo- und hat daher eine Nachhaltigkeitsstrategie gistikanwendungen spezialisierte britischen entwickelt, die seit 2016 konsequent umgesetzt Software-Unternehmen „Digital Applications In- wird. Die Initiativen, Projekte und Fortschritte ternational Limited“ (DAI) erworben mit rund werden im jährlichen Nachhaltigkeitsbericht 240 Mitarbeitern mit langjähriger Software-Ex- abgebildet. So möchte der Konzern beispiels- pertise und Know-how in den Bereichen Logis- weise bis 2027 seinen CO2-Ausstoß um 30 Pro- tikautomatisierung und Supply Chain zent senken. Zudem spielen Engineering. Dessen digitale Lösungen erwei- Nachhaltigkeitsbewertungen der Lieferanten tern das Angebot der KION-Tochter Dematic an eine wichtige Rolle. Ziel ist es, im Bereich Intralogistik- und Supply-Chain-Software signifi- Nachhaltigkeit den gleichen hohen Anspruch zu kant. erfüllen wie bei ihren Produkten: Vorreiter der Vorangetrieben wird auch das Wachstum in Branche zu sein. weiteren wichtigen Märkten: Im November 2019 hat die KION Group ein neues Werk für C. Spies, KION Group Flurförderzeuge im indischen Pune eingeweiht. Mit der italienischen Traditionsmarke OM sowie der italienisch-indischen Marke OM Voltas ist KI- ON India seit 2016 der führende Gabelstapler- und Lagertechnik-Anbieter des Landes. Voraus- sichtlich Anfang 2021 wird im polnischen Koł- baskowo nahe Stettin ein neues Werk für Flurförderzeuge die Produktion aufnehmen. Dieses soll die bestehende europaweite Ferti- gung ergänzen und dabei insbesondere preis- sensible Kunden in der Region EMEA bedienen. Bereits 2014 hat die KION Group ein groß ange- legtes Investitionsprogramm für Ihre europäi- schen Standorte begonnen. Dieses umfasst umfangreiche Modernisierungen der Produktion und sowohl energetische Optimierungen als auch der internen Logistik u.a. in den deut- schen Stammwerken in Aschaffenburg (Linde Material Handling) und Hamburg (STILL).
VDI Rheingau Regional Magazin 2/2020 Informationen 19
TH Bingen
Studiengang Medizinische Biotechnologie
Der Bachelor „Medizinische Biotechnologie“ ist tige und Wiedereinsteiger/innen mit einer ab-
im Gegensatz zu den anderen Studiengängen geschlossenen Berufsausbildung als
der TH Bingen nicht auf dem Campus in Bin- Medizinisch-, Pharmazeutisch- oder Biologisch-
gen-Büdesheim, sondern in Bad Kreuznach an- technische/r Assistent/in sowie Biologielaboran-
gesiedelt. Der Präsident der TH Bingen, Prof. tinnen und -laboranten. Er ist an der Schnitt-
Dr.-Ing. Klaus Becker betont: „Mit dem neuen stelle zwischen Medizin, Analytik und
Studiengang begeben wir uns in vielerlei Hin- Qualitätsmanagement angesiedelt und bereitet
sicht auf neues, innovatives Terrain: Es ist nicht auf die digitale Transformation vor. Die Studie-
nur das erste Fernstudienangebot der TH Bin- renden erwerben aktuelle Kompetenzen in der
gen und der erste Studiengang in Bad Kreuz- medizinischen Labordiagnostik, der modernen
nach, es ist auch ein neuer Ansatz in Richtung Gerätetechnik, im Qualitäts- und Datenmana-
Weiterbildung – ein Bereich, den wir zukünftig gement sowie in regulatorischen Fragestellun-
stärker ausbauen wollen. Da ist es sehr hilf- gen.
reich, mit dem zfh ( Zentrum für Fernstudien im Das zfh unterstützt die Hochschulen im zfh-Ver-
Hochschulverbund) einen erfahrenen Partner bund mit seinem über 20-jährigen Know-how
für Fernstudien im Boot zu haben. Fachlich be- bei der Konzeption und Durchführung berufsbe-
wegen wir uns auf gewohntem Boden, denn wir gleitender Fernstudienangebote.
können auf unsere langjährige Expertise in der
Biotechnologie zurückgreifen.“ Quelle: TH-Bingen
Der neue Studiengang richtet sich an Berufstä-
Hochschule RheinMain
Studiengang Mobilitätsmanagement
Der Gestaltung von Verkehrssystemen kommt nung. In einem auf europäischer und nationaler
eine zentrale Rolle für funktionsfähige Wirt- Ebene gesetzten Rahmen kommt dabei vor al-
schafts- und Gesellschaftssysteme zu. Die Be- lem der Planung auf kommunaler und regiona-
deutung von Verkehr im Sinne von ler Ebene eine zentrale Rolle zu, da sie für die
Ortsveränderungen von Personen, Gütern, konkrete Ausgestaltung der Verkehrsangebote
Nachrichten und Energie hat dabei beständig bzw. für die Nachfragebeeinflussung an den
zugenommen: neue, meist durch technologi- Quellen und Zielen des alltäglichen Verkehrs
schen Fortschritt gewonnene Verkehrsmöglich- verantwortlich zeichnet.
keiten begünstigen eine zunehmende Während Mobilitätsmanagement in den Nieder-
Verkehrsnachfrage, die wiederum die Schaffung landen, Skandinavien und Österreich mittler-
neuer Verkehrsmöglichkeiten evoziert. weile fest etabliert ist, kam es in Deutschland
Wurde diese Wachstumsspirale über lange Zeit lange Zeit über vereinzelte Aushilfseinsätze
in erster Linie positiv gesehen, da mit ihr indivi- kaum hinaus. Erst in jüngster Zeit mehren sich
duelle Freiheit und wirtschaftliche Prosperität die Zeichen, dass Mobilitätsmanagement sich
konnotiert wurden, so gerät der gesellschaftli- zunehmend auch in der deutschen Verkehrs-
che Blick insbesondere auf den physischen Ver- planungslandschaft mit einbezogen wird.
kehr von Personen und Gütern in jüngerer Zeit Mit dem Bachelor-Studiengang Mobilitätsmana-
zunehmend kritischer. Zeitgleich finden auch gement engagiert sich die Hochschule Rhein-
auf Seiten der Verkehrsangebote tiefgreifende Main in Lehre, Transfer und Forschung in
Veränderungen statt. diesem neuen und für eine zukunftsfähige Ver-
Ein Verkehrssystem zu gestalten, das all diesen kehrssystemgestaltung bedeutsamen Hand-
sich verändernden Anforderungen genügt und lungsfeld.
das gleichzeitig auch die neu entstehenden
Möglichkeiten und Angebote zielorientiert Quelle: HS RheinMain
nutzt, ist Aufgabe der raumbezogenen Pla-
nungsdisziplinen, allen voran der Verkehrspla-Sie können auch lesen
