Schaffen. Geschäftsbericht 2021
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Schaffen. Geschäftsbericht 2021
135. Geschäftsbericht Sarnen, April 2022
Quadrum5
Interview mit CEO Bruno Thürig 6
Lagebericht11
Geschäftsjahr 2021 12
Nachhaltigkeit25
Vorwort 26
Strategierelevante Ziele 27
Quadrum — ein nachhaltiges Projekt 30
Ausblick 31
Corporate Governance 33
Grundsätze der Unternehmensführung 34
Unternehmens- und Kapitalstruktur 35
Bankrat 36
Geschäftsleitung 40
Jahresrechnung45
Bilanz 46
Erfolgsrechnung 47
Gewinnverwendung 48
Eigenkapitalnachweis 48
Geldflussrechnung 49
Anhang 50
Informationen zur Bilanz 59
Informationen zu Ausserbilanzgeschäften 66
Informationen zur Erfolgsrechnung 67
Bericht der Revisionsstelle 68
Bürgschaftsfonds Obwalden 70
Bericht der Revisionsstelle 73
3
AUF EINEN BLICK 2021 2020
Veränderung
in Mio. CHF in Mio. CHF in %
Bilanz
Bilanzsumme 6’011,59 5’518,52 8,9
Kundenausleihungen (brutto) 3’910,50 3’796,47 3,0
– Verpflichtungen aus Kundeneinlagen 4’249,40 4’068,24 4,5
– Kassenobligationen 31,04 28,69 8,2
Kundengelder 4’280,44 4’096,93 4,5
davon Schuldscheindarlehen zu Refinanzierungszwecken 932,00 926,00 0,6
effektive Kundengelder 3’348,44 3’170,93 5,6
Eigenkapital vor Gewinnverteilung 516,91 496,31 4,2
Eigenkapital nach Gewinnverteilung 504,01 484,45 4,0
Erfolgsrechnung
Brutto-Erfolg Zinsengeschäft 49,90 48,90 2,1
Netto-Erfolg Zinsengeschäft 50,04 48,27 3,7
Erfolg aus dem Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft 8,66 7,89 9,7
Erfolg aus dem Handelsgeschäft und übriger
ordentlicher Erfolg 8,99 3,76 139,3
Bruttoerfolg 67,69 59,92 13,0
Geschäftsaufwand −33,17 −31,16 6,4
Bruttogewinn 34,52 28,76 20,1
Wertberichtigungen auf Beteiligungen
sowie Abschreibungen auf Sachanlagen und
immateriellen Werten −2,30 −3,47 −33,8
Geschäftserfolg 32,03 25,09 27,7
Ausserordentlicher Erfolg 0,28 0,04
Veränderungen von Reserven für allgemeine Bankrisiken −15,33 −9,52 61,0
Gewinn 16,98 15,60 8,8
Gewinnverwendung
Zuweisung an die Gesetzliche Gewinnreserve 4,07 3,74 8,8
Dividende PS-Kapital 2,22 2,04 8,8
Gewinnablieferung an den Kanton Obwalden 8,14 7,48 8,8
Abgeltung der Staatsgarantie 2,55 2,34 8,8
Gesamtablieferung an den Kanton Obwalden 10,69 9,82 8,8
Depotvolumen
Fremdwährungen umgerechnet in CHF 1’873,95 1’656,59 13,1
Partizipationsscheine
Dividende PS (in % des Nominalwerts) 37,00 34,00 8,8
Jahresendkurs (in CHF) 1’140,00 1’110,00 2,7
Rendite (in %) 3,25 3,06
Personalbestand
Mitarbeitende 170 170 0,0
Lernende 16 18 −11,1
Vollpensen inklusive Lernende 159,00 159,40 −0,3
Vollpensen im Jahresdurchschnitt (Quartalsbasis) 159,56 154,66 3,2
Personal Reinigung, Cafeteria usw. (in Teilpensen) 16 16 0,0
4
Quadrum
«Als Bauherrin haben wir das Projekt in
einer Art und Weise durchgezogen, wie
es sich für eine Obwaldner Kantonalbank
gehört. Davon bin ich überzeugt.»
Bruno Thürig
CEO
5
Quadrum
Interview mit CEO Bruno Thürig
Nach rund zweijähriger Bauzeit nimmt die
Obwaldner Kantonalbank am 30. August 2021
ihren neuen Hauptsitz Quadrum in Betrieb.
Damit beendet sie ein Kapitel ihrer G
eschichte,
das 2005 begonnen hat.
Bruno Thürig, wie lebt es sich im Quadrum? Ihr persönliches Fazit zum gesamten Bauprojekt?
Hervorragend! In diesem Gebäude arbeiten Als Bauherrin haben wir das Projekt in einer Art
und wirken zu dürfen, ist einfach grandios. Für mich und Weise durchgezogen, wie es sich für eine
ist der Bau ein gelungenes und vollkommenes Obwaldner Kantonalbank gehört. Davon bin ich
Werk. Die Mitarbeitenden des Facility Manage- überzeugt. Wir sind fair und korrekt mit all unseren
ments und der Technik würden anfügen: mit der Partnern, den Behörden und den Nachbarn um-
einen oder anderen Kinderkrankheit. Verständli- gegangen. Ausserdem wollten wir mit den ver-
cherweise. Aber aus diesen wird unser Quadrum wendeten Materialien einen Bau mit Vorbild
ganz bestimmt in den nächsten Monaten heraus- charakter hinstellen. Das haben wir meiner Mei-
wachsen. nung nach geschafft.
6
Quadrum Interview mit CEO Bruno Thürig
Zahlen zum Bau
Welche Bedeutung hat dieser
neue Hauptsitz für die Ob-
3’110
Meter Pfähle in den
Im Quadrum sind rund 1’200
Baumstämme Obwaldner Holz
waldner Kantonalbank? Boden gerammt verbaut. Vor allem Esche. Ver-
1’200
Hinsichtlich Identifikation, Fir- trägt das der einheimische
menauftritt und Unternehmens- Wald?
kultur eine sehr grosse. Nach all Baumstämme Obwaldner Ob wir die Eschenbestände im
Holz verbaut
den Jahren endlich wieder einen Kanton Obwalden geschädigt
festen und stabilen Standort zu
haben, ist für die Bank wie auch 1’235
Liter braune Farbe für
haben? Aufgrund der Baumkrank-
heit Eschenwelke, die in den Wäl-
die Mitarbeitenden äusserst Holzfassade verwendet dern wütet, waren die Obwaldner
wertvoll. Hier können wir alle Forstbetriebe sogar froh über die
Kernaktivitäten wieder unter ei-
nem Dach ausführen. Zudem ist
1’073
LED-Leuchten montiert und
Abnahme der Baumstämme. Frü-
her oder später hätten sie die er-
uns ein Bau gelungen, der wie ein 6’000 LED-Lichtpunkte in der krankten Bäume abholzen und
Leuchtturm weit über die Kan- Empfangshalle integriert verbrennen müssen. Somit ist das
1’040
tonsgrenzen hinausstrahlt und in Verbauen des Holzes, wie wir es
seinem Licht den Kanton Obwal- getan haben, die nachhaltigere
den als attraktiven Standort her- Steckdosen eingebaut Nutzung. Die rund 1’200 Baum-
vorhebt. Der Bau überzeugt: ar-
chitektonisch, ästhetisch und mit 70
Prozent der Aufträge an
stämme für unseren Bau machen
knapp drei Prozent des gesamten
seinem CO -Fussabdruck. jährlichen Holznachwuchses aus.
² Obwaldner Unternehmen
vergeben
War Nachhaltigkeit ein wichti- Apropos Nachhaltigkeit und
ger Aspekt bei der Planung? Holz. Die Obwaldner Kantonal-
Absolut. Allein schon die Tat- bank hat ein Baumprojekt lan-
sache, dass wir vor allem Holz verbaut haben – also ciert. Worum geht es?
eine rezyklierbare Ressource — bestätigt dies. Hinzu Wir unterstützen finanziell das Wiederaufforsten
kommen all die baulichen Massnahmen wie Isola- von Wald an Orten, wo dies möglich und sinnvoll
tion, Technik oder Lüftungssystem, die dazu führen, ist. In den nächsten fünf Jahren werden wir dem
dass das Gebäude im Betriebszustand einen mini- Kanton die 1’200 Bäume in Form von Setzlingen
malen CO -Fussabdruck hinterlässt. Darauf haben zurückgeben. Pro Jahr rund 250 Stück. Die Ge-
²
wir sehr viel Wert gelegt. meindeförster werden sie pflanzen. Diese Aktion
ist gleichzeitig ein Beitrag zur Verbesserung der
CO -Bilanz unseres Unternehmens.
²
7
Quadrum Interview mit CEO Bruno Thürig
Zahlen zum Umzug
Wie sehr «schmerzt» die Ob-
waldner Kantonalbank den
149
Personen des Umzugsunter-
folgte, war der Projektwettbe-
werb, aus dem das Siegerprojekt
Standortwechsel nach Sarnen nehmens im Einsatz des Architekturteams Seiler Lin-
1’344
Nord? hart hervorging. Heute glaube
Überhaupt nicht. Sarnen Nord ich, es musste einfach so kom-
ist die prosperierende Gegend Umzugskisten gepackt men.
der Gemeinde Sarnen. Hier ha-
ben wir die Raumverhältnisse, die 500
Quadratmeter Bodenfläche
Eine teure Vorgeschichte. Wie
wir in den kommenden Jahren als viel hat sie die Obwaldner
mit 272 Pavatex-Platten im
Unternehmen für eine gesunde Quadrum abgedeckt und Kantonalbank gekostet?
Weiterentwicklung benötigen. 180 Kantenschütze angebracht Ich würde sagen, wir sind mit
Vor unserem Umzug platzten wir einem blauen Auge davonge-
im 2012 erstellten Provisorium an
der Rütistrasse aus allen Nähten.
7’420
Kilo Material entsorgt (580 kg
kommen. Sämtliche Kosten — das
heisst für die Planung, Umset-
In den fast zehn Jahren mussten Elektroschrott, 650 kg Alteisen, zung und das Prozessieren —
wir ein Sitzungszimmer nach dem 870 kg Altholz und 5’320 kg konnten wir mit dem Ertrag aus
Sperrgut)
anderen in Büroflächen umfunk- dem Verkauf der Liegenschaft an
tionieren.
14
Stunden IT-Infrastruktur der
der Bahnhofstrasse 2 decken.
Wann fiel überhaupt der Start- Arbeitsplätze demontiert Wie hat sich die Vorgeschichte
schuss für das Neubauprojekt und montiert auf die Planung des Projekts
Hauptsitz? Quadrum ausgewirkt?
Am 22. August 2005. Mit dem
Jahrhunderthochwasser im Kan-
40
Stunden Detailplanung
Das Hochwasserereignis hat
die Schwachstellen der Konst-
ton Obwalden. Damals drang das Umzug Büromobiliar ruktion des Gebäudes an der
Wasser massiv in den Hauptsitz Bahnhofstrasse rigoros aufge-
an der Bahnhofstrasse ein. Füllte deckt. Diese versuchten wir bei
die Kellergeschosse, den Tresor- unserem Neubau zu vermeiden.
raum und den Kundentresor. Es setzte den Schal- Deshalb befindet sich der Kundentresor im Erd-
terbereich sowie die Büros im Erdgeschoss unter geschoss. Auch ist das Gebäude ganz leicht er-
Wasser. Enorme Schäden am in den sechziger höht gesetzt. Sollte eines Tages wieder ein Hoch-
Jahren erstellten Erweiterungsbau vom Architek- wasserereignis mit den Messwerten von 2005
ten Max Mennel waren die Folge. Eine vollständige eintreten, läuft kein Wasser in das Gebäude. Ein-
Instandstellung wäre mit einem riesigen finanziel- zig in die Tiefgarage könnte Wasser eindringen.
len Aufwand verbunden gewesen. Das war der Doch für diesen Fall haben wir mit dem mobilen
Startschuss für einen Neubau. Hochwasserschutzelement «Nidwaldner Tor» vor-
gesorgt.
Der dann nicht, wie vorgesehen, an der Bahn-
hofstrasse realisiert werden konnte … Wie viel Bruno Thürig steckt im Quadrum?
Richtig. Die 2011 erteilte Baubewilligung für das Das ist eine schwierige Frage. Im Auftrag des
Projekt Dreigestirn hob das Bundesgericht in Lau- Bankrates habe ich in der Planungskommission
sanne 2017 auf. Somit war klar, dass wir unseren und der Baukommission mitgewirkt. In dieser Funk-
Plan B mit einem Neubau hier in Sarnen Nord ver- tion musste ich Entscheide treffen. Die haben na-
folgen werden. Mit einem Baurechtsvertrag konn- türlich den Bau mitgeprägt. Doch all meine Ent-
ten wir das Land für unser Vorhaben sichern. Was scheide habe ich mit der klaren Zielsetzung der
Meilensteine
Oktober 2017 Januar 2019 25. Juni 2019
Bekanntgabe Siegerprojekt Erhalt Baubewilligung Spatenstich
Aus dem Studienwettbewerb geht Die Baubewilligung für das Bau- Im Beisein des Obwaldner Regie-
aus sechs eingereichten Studien projekt «Qadrum — neuer Hauptsitz rungsrates sowie des Kantonsrats-
diejenige der Seiler Linhart Architek- OKB» liegt vor. und Gemeindepräsidenten erfolgt in
ten AG in Sarnen als Siegerin hervor. Sarnen Nord der Spatenstich.
8
Quadrum Interview mit CEO Bruno Thürig
Umzugsaktivitäten
Montag, 23. August
bestmöglichen Variante für Einrichten neuer Cafeteria also vom Setzen der ersten Grund-
die Obwaldner Kantonalbank, mauer bis hin zum Montieren der
Dienstag, 24. August
meine Mitarbeitenden und Verpacken Aktenarchiv Steckdosen und Türgriffe, inklusive
die Kundinnen und Kunden der Auswahl von beidem. — Und ja,
Mittwoch, 25. August
getroffen. Wäre es um die Umzug Aktenarchiv ich bin mitverantwortlich für die kan-
bestmögliche Lösung nach tige Form der Türgriffe und somit
Donnerstag, 26. August
Bruno Thürig gegangen, wä- 12.00 bis 19.00 Uhr: Umzug auch für die dadurch in Mitleiden-
ren einige Entscheide anders der temporär bei der Sika schaft gezogenen Hände mancher
ausgefallen. Schweiz AG in Sarnen ein- Mitarbeitenden. Nun ist es raus. —
gerichteten Büros und U mzug Doch zurück zum «heimisch» Fühlen.
der Filiale Rütistrasse
Gibt es in diesem Gebäude Dieses Begleiten des Entstehungs-
Elemente, die Sie beson- Freitag, 27. August prozesses hat mir von Anfang an das
17.00 Uhr: Umzugsstart pro-
ders begeistern? Gefühl von «zu Hause sein» gege-
visorischer Hauptsitz an der
Ja, drei. Erstens: Der Ge- Rütistrasse ben, noch bevor das Quadrum über-
samteindruck der Eingangs- haupt bezugsbereit war.
Samstag, 28. August
halle mit der Treppe, dem 18.00 Uhr: Umzugsende
Holz und dem Lichtermeer an 18.00 bis 20.00 Uhr: Mitarbei- Nahmen Sie sich deshalb im Som-
der Decke. Fantastisch! Zwei- tende richten Arbeitsplatz ein mer mittags die Zeit, Mitarbei-
tens: Der Boden in der Ein- tende persönlich durch das Ge-
gangshalle mit den Steinen bäude zu führen?
aus unseren Obwaldner Wildbächen. Einmalig! Ja. Diese Führungen waren mir sehr wichtig. Ich
Drittens: Die Eschenholzböden auf den Stockwer- lebte mit dem Gebäude mit und wollte meinen
ken zwei bis vier. Wunderschön! Mitarbeitenden unbedingt zeigen, wie einzigartig
unser neuer Hauptsitz ist.
Ihr Herzblut für das ganze Projekt ist spürbar.
Wie «heimisch» fühlen Sie sich an Ihrer neuen Wann darf die Obwaldner Bevölkerung einen
Wirkungsstätte nach vier Monaten? Blick in dieses einzigartige Gebäude werfen?
Ich würde sagen, mein «Umzug» dauerte zwei Am Samstag, 9. April 2022, sofern es die Corona-
Jahre. Ich durfte diesen Bau von A bis Z begleiten, Situation zulässt.
Am Projekt beteiligte Planer
Architektur: Bauingenieur: Geologie:
Seiler Linhart Architekten AG, CES Bauingenieur AG, Sarnen Geotest AG, Horw
Sarnen + Luzern HLKS-Planung: Sicherheitsplanung:
Bauleitung: JOP Josef Ottiger + Partner AG, Marquart Sicherheit + Security,
Eggimann Architekten / Konzept4, Emmenbrücke Root
Sarnen Elektroplanung: Verkehrsplanung:
Kostenplanung: Scherler AG, Luzern TEAMverkehr.zug AG, Cham
BfB AG, Büro für Bauökonomie, Lichtplanung: Gastroplanung:
Luzern LG Lightguide, Kägiswil Hotel und Gastro Solution, Sarnen
Holzbauingenieur/Bauphysik/ Landschaftsarchitektur:
Brandschutz: Freiraumarchitektur, Luzern
Pirmin Jung AG, Rain
bis August 2021 30. August 2021 16. September 2021
Erstellung Gebäude Inbetriebnahme Quadrum Offizielle Einweihung
In einer rund zweijährigen Die Obwaldner Kantonalbank Einweihung im kleinen Kreis. Zu den Gästen
Bauzeit wird das fünfstöckige heisst ihre Kundinnen und zählen unter anderem: der Obwaldner Regie-
Bankgebäude erbaut. Kunden erstmals in ihrem rungsrat, Ständerat Erich Ettlin und National-
neuen Hauptsitz willkommen. rätin Monika Rüegger, Mitglieder des Kantons
rates und der Sarner Gemeindepräsident
Jürg Berlinger.
9
10
Lagebericht
Wir bleiben in Bewegung. Schaffen Neues.
Bauen für unsere Zukunft.
11Lagebericht
Geschäftsjahr 2021
Die Obwaldner Kantonalbank präsentiert ein
ausgezeichnetes Ergebnis 2021. Ein starkes
Wachstum, ein grandioses Börsenjahr und die
stabile Kostenentwicklung prägen das
Geschäftsjahr.
ZINSENGESCHÄFT
Der Netto-Erfolg im Zinsengeschäft von 50,04 Millionen Franken übertrifft den
Vorjahreswert um 3,7 Prozent.
BILANZSUMME
Die Bilanzsumme wächst um 493,07 Millionen Franken. Sie verzeichnet somit ein Plus
von 8,9 Prozent gegenüber dem Vorjahr und steigt auf über 6 Milliarden Franken.
DIVIDENDE
Die Inhaberinnen und Inhaber von Partizipationsscheinen erhalten eine Dividende
von 37 Prozent auf dem Nominalwert ausbezahlt. Bei einem Jahresendkurs von
1’140 Franken entspricht das einer Rendite von 3,25 Prozent.
Marktumfeld des realen Bruttoinlandsprodukts (BIP) von 4,6 Pro-
zent (Vorjahr: −4,9%). Dies entspricht einer der
Auch das Jahr 2021 ist von der Covid–19-Pandemie höchsten Wachstumsraten aller Kantone. Die Ge-
geprägt. Die Schweizer Wirtschaft trotzt der Pan- samtschweiz erreicht voraussichtlich ein Plus von
demie. Angetrieben von der regen globalen Nach- 3,5 Prozent (Vorjahr: −2,4%). Die Bruttowertschöp-
frage liegen die Schweizer Güterexporte bereits fung für den Kanton Obwalden liegt im Berichtsjahr
zum Jahresbeginn wieder höher als vor der Krise. bei einem realen Wachstum von 4,6 Prozent (Vor-
Die Anleger blicken trotz Pandemie auf ein sehr jahr: −4,7%). Für die Gesamtschweiz liegt der pro-
gutes Anlagejahr zurück. gnostizierte Wert bei 3,5 Prozent (Vorjahr: −2,2%).
Obwaldner Wirtschaft mit dynamischem Die Arbeitslosenquote in Obwalden beträgt im
Wachstum Jahresdurchschnitt 1,0 Prozent. Sie liegt erneut
Für den Kanton Obwalden resultiert insgesamt ein deutlich unter dem Schweizer Wert von 3,0 Pro-
von BAK Economics prognostiziertes Wachstum zent.
12Lagebericht Geschäftsjahr 2021
Obwaldner Immobilienpreise weiterhin im September wird bis Mitte November wieder wett-
Steigflug gemacht. Der Swiss Market Index (SMI) erreicht im
Im Kanton Obwalden setzt sich der Immobilien- Dezember mit 12’997 Punkten ein neues Allzeithoch.
Boom mit hohem Tempo fort. Gemäss dem Im-
mobilienunternehmen IAZI AG erzielen die Eigen- Angespannt ist die Preisfront. Die Kombination aus
heimpreise im Kanton Obwalden im Herbst 2021 starker wirtschaftlicher Erholung sowie anhaltender
innert Jahresfrist die rekordverdächtige Wachstums- globaler Liefer- und Kapazitätsengpässe führt in
rate von 7,4 Prozent. Schweizweit sind es 5,5 Pro- den Industrieländern zu rekordhohen Inflations-
zent. Die tiefen Zinsen in Kombination mit steigen- raten. Die grossen Notenbanken setzen ihren ein-
den Inflationsraten schaffen den Anreiz, Kapital in geschlagenen Kurs der geldpolitischen Normali-
Sachwerte wie Grundbesitz zu verschieben. sierung bis Ende Jahr fort und reduzieren ihre
Wertpapierkäufe. Der Euro schwächelt das ganze
Der Preisindex für Einfamilienhäuser weist per Ende Jahr über. Er verliert gegenüber dem Schweizer
September ein Plus von 8,1 Prozent aus. Ein ab- Franken deutlich an Wert, was für die Exportwirt-
soluter Spitzenwert im landesweiten Vergleich von schaft zunehmend zur Herausforderung wird.
5,8 Prozent. Beim Stockwerkeigentum sieht das
Bild ähnlich aus: ein Plus von 6,9 Prozent in Obwal-
den, ein Plus von 5,1 Prozent schweizweit. Das Ergebnis
flächendeckend erhöhte Preisniveau zeigt, dass
die Nachfrage nach geeigneten Objekten auf dem Der Bankrat und die Geschäftsleitung bewerten
Obwaldner Wohnungsmarkt konstant hoch ist. das Geschäftsergebnis mit dem beachtlichen Ge-
schäftserfolg von 32,03 Millionen Franken als aus-
Sehr gutes Anlagejahr trotz Pandemie gezeichnet. Das ausserordentliche Börsenjahr wirkt
Der Blick zurück auf die Aktienmärkte bestätigt: sich sehr erfreulich auf das Geschäftsjahr 2021 und
2021 war ein sehr gutes Jahr. Die positive Grund- somit auf das Ergebnis der Obwaldner Kantonal-
stimmung an den Aktienmärkten bleibt bestehen, bank aus.
trotz Wellenbewegungen beim Pandemiegesche-
hen und den damit einhergehenden behördlichen Kanton erhält 10,69 Millionen Franken
Massnahmen, die die wirtschaftliche Entwicklung Die Obwaldner Kantonalbank entrichtet dem
bremsten. Aktien sind für Anleger die bevorzugte Kanton Obwalden 10,69 Millionen Franken als Ge-
Anlageklasse. Die Volatilität fällt im Vergleich zum winnausschüttung und Abgeltung der Staatsga-
Vorjahr weitaus geringer aus. Eine kurzzeitige Ab- rantie. Das sind rund 280 Franken pro Obwaldnerin
wärtstendenz an den meisten Börsenplätzen im und Obwaldner. Ausserdem zahlt die Obwaldner
Entwicklung Immobilienpreise Entwicklung SMI 2021
210 12900
200 12600
190 12300
180 12000
170 11700
160 11400
150 11100
140 10800
130 10500
JUL
OKT
NOV
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
JAN
FEB
MÄR
APR
MAI
JUN
AUG
SEP
DEZ
Preisindex für Eigenheime in Obwalden Der Swiss Market Index erreicht im Dezember 2021 mit
SWX IAZI Investment Real Estate Price Index 12’997 Punkten ein neues Allzeithoch.
(Preisentwicklung Renditeliegenschaften Schweiz)
SWX IAZI Private Real Estate Price Index Quelle: SIX Swiss Exchange AG
(Preisentwicklung Wohneigentum, EFH und ETW Schweiz)
Quelle: IAZI AG
13Lagebericht Geschäftsjahr 2021
antonalbank eine Dividende von 37 Prozent
K gezeichnete Geschäftsjahr erneut positiv abschlies-
pro Partizipationsschein aus. Bei einem Jahresend sen. Dadurch entspannte sich die Risikosituation
kurs von 1’140 Franken entspricht das einer Rendite insgesamt leicht, sodass Wertberichtigungen teil-
von 3,25 Prozent. Davon profitieren die rund weise wieder aufgelöst wurden.
2’400 Inhaberinnen und Inhaber von Partizipations
scheinen. Börse beflügelt Anlagegeschäft
Um 9,7 Prozent gestiegen sind die Erträge aus dem
Sehr zufrieden mit Zinsengeschäft Kommissions- und Dienstleistungsgeschäft. Dieses
Der wichtigste Ertragspfeiler der Bank, das Zinsen- partizipiert mit 8,66 Millionen Franken am Brutto-
geschäft, hat sich 2021 äusserst positiv entwickelt. erfolg. Dank einem ausserordentlich guten Börsen-
Der Brutto-Erfolg im Zinsengeschäft ist um 2,1 Pro- jahr steuern das Handelsgeschäft und der übrige
zent gestiegen. Ausschlaggebend für die Zunahme ordentliche Erfolg weitere 8,99 Millionen Franken
ist einerseits das Wachstum der Kundenausleihun- an den Bruttoerfolg bei. Gewinne konnten sowohl
gen um 2,2 Prozent. Andererseits das aktive Be- im Handelsgeschäft wie auch mit dem Veräussern
wirtschaften der durch die Schweizerische Natio- eigener Finanzanlagen realisiert werden. Hinzu
nalbank festgelegten Freigrenze. Negativzinsen kommen gute Dividendenerträge aus Beteili-
zahlen bei der Obwaldner Kantonalbank fast aus- gungspapieren. Der Handelserfolg übertrifft mit
schliesslich institutionelle Kunden, nur in ganz 5,00 Millionen Franken das Ergebnis des Rekord-
seltenen Fällen Privat- und Firmenkunden. jahres 2019 um 16,4 Prozent.
Nach dem Vorsichtsprinzip hatte die Bank Wert- Kostenentwicklung stabil gehalten
berichtigungen gebildet, um mögliche Kreditaus- Der Geschäftsaufwand stieg im Vorjahresvergleich
fälle wegen der Pandemie zu überbrücken. Schwie- um 6,4 Prozent auf 33,17 Millionen Franken. Der
rig ist es im Berichtsjahr nach wie vor für die Tou- während des Jahres durchschnittlich um 3,2 Pro-
rismusbranche und den Gastrobereich. Die zent höhere Bestand an Vollzeitstellen wirkte sich
einheimischen Gäste können die fehlenden aus- auf die Personalkosten aus. Für 2021 weist die Ob-
ländischen Gäste nicht kompensieren. Einmal mehr waldner Kantonalbank im Jahresdurchschnitt
haben die einheimischen Unternehmen ihre Inno- 160 Vollzeitstellen aus. Weitere gezielte Investitio-
vationskraft bewiesen. Viele haben die Krise als nen in die Digitalisierung führten auch im Sach-
Chance angesehen und sich weiterentwickelt. Sie aufwand zu höheren Ausgaben im Vergleich zum
haben Nischen entdeckt und passende Lösungen Vorjahr. Dass die Obwaldner Kantonalbank die
angeboten. So können viele Obwaldner Unterneh- Kosten 2021 im Griff hatte, zeigt das Verhältnis
men das zweite von der Covid–19-Pandemie zwischen Aufwand und Ertrag. Die Cost-Income-
Kundenausleihungen (brutto) Wertberichtigungsquote
(vor Wertberichtigungen in Mio. CHF) (in Prozent)
4’000 2,0
3’500
3’000 1,5
2’500
2’000 1,0
1’500
1’000 0,5
500
0 0
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Kundenausleihungen 2021: CHF 3’911 Mio. Wertberichtigungsquote 2021: 0,80 Prozent
14Lagebericht Geschäftsjahr 2021
Ratio von 49,0 Prozent bestätigt, dass die Bank sehr entspricht 8,6 Prozent der Bilanzsumme. Ein Wert,
effizient unterwegs ist. der für das gesunde Fundament der Bank steht.
Erfolgskurs bis Ende Jahr beibehalten
Der Geschäftserfolg, eine Kennzahl der operativen Ausblick 2022
Leistung, beträgt 32,03 Millionen Franken — fast
30 Prozent höher als im Vorjahr. Auch im Vergleich Für das Geschäftsjahr 2022 ist die Grundstimmung
mit dem ausgezeichneten Jahresergebnis 2019 positiv. Die Obwaldner Kantonalbank rechnet nach
liegt der Wert rund 12 Prozent höher. Zur Stärkung dem ausgezeichneten Jahresergebnis 2021 für
der Eigenmittel weist die Bank den Reserven für 2022 mit einem durchschnittlichen — aber auf ho-
allgemeine Bankrisiken 15,33 Millionen Franken hem Niveau verlaufenden — Geschäftsjahr. Sie geht
zu. Der Jahresgewinn übertrifft das Resultat 2020 davon aus, dass das Wachstum kleiner als im Jahr
um 8,8 Prozent und fällt mit 16,98 Millionen Franken 2021 ausfallen wird. Auch bei der Börsenentwick-
sogar knapp höher aus als dasjenige von 2019. lung dürfte sich eine «Normalisierung» einstellen.
Die Folge: ein eher durchschnittliches Börsenjahr.
Gesundes Wachstum im Kerngeschäft Nach wie vor bleibt auch die Entwicklung der Pan-
Die Bilanzsumme übersteigt erstmals die 6-Milli demie ein grosser Unsicherheitsfaktor. Sie kann
arden-Franken-Grenze. Sie wächst 2021 um den Geschäftsverlauf massgeblich beeinflussen.
493,07 Millionen Franken — rund 190 Millionen
Franken mehr als im Vorjahr. Davon entfallen
372,62 Millionen Franken auf die flüssigen Mittel. Regulatorien
Mit einem Volumen von über 3,6 Milliarden Fran-
ken ist die Obwaldner Kantonalbank die bedeu- Per 1. Januar 2021 setzt die Obwaldner Kantonal-
tendste Hypothekarbank in Obwalden. Das Wachs- bank die Anforderungen des neuen Finanzdienst-
tum im Kerngeschäft ist mit 141,10 Millionen Fran- leistungsgesetzes (FIDLEG) und dessen Verord-
ken respektive 4,1 Prozent praktisch gleich hoch nung (FIDLEV) um. Die minutiöse Vorbereitung
wie in der Vorjahresperiode. Um 183,51 Millionen zahlt sich aus. Die Umsetzung verläuft erfolgreich.
Franken zugenommen hat auch das Volumen der
Kundeneinlagen. Sie belaufen sich per Ende 2021 Datenschutzrichtlinien und Basisdokumente
auf 4,3 Milliarden Franken. angepasst
Die Obwaldner Kantonalbank überarbeitet im
Das Eigenkapital per 31. Dezember 2021 vor Gewinn- B erichtsjahr ihre Datenschutzrichtlinien. Mit
verteilung beträgt 516,91 Millionen Franken. Das diesem Schritt ist sie auf das neue Schweizer
Bruttogewinn Geschäftserfolg
(in Mio. CHF) (in Mio. CHF)
35 35
30 30
25 25
20 20
15 15
10 10
5 5
0 0
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Bruttogewinn 2021: CHF 34,52 Mio. Geschäftserfolg 2021: CHF 32,03 Mio.
Bruttoerfolg von 67,69 Millionen Franken abzüglich Bruttogewinn von 34,52 Millionen Franken
Geschäftsaufwand von 33,17 Millionen Franken abzüglich der Abschreibungen und Rückstellungen
von 2,49 Millionen Franken
15Lagebericht Geschäftsjahr 2021
Datenschutzgesetz vorbereitet, das im Verlauf des Organisation
Jahres 2022 in Kraft treten wird. Auch passt sie ihre
Basisdokumente an die jüngsten rechtlichen und Entwicklungen und damit einhergehende Bedürf-
regulatorischen Entwicklungen an. Gültig ab nisse — bestehende wie auch neue — wirken sich
1.1.2022. Sowohl die Datenschutzrichtlinien wie auf interne Prozesse aus. Oft auch abteilungsüber-
auch die Basisdokumente sind auf der Website der greifend. Umso wichtiger ist es, Prozesse laufend
Bank unter www.okb.ch/datenschutz bzw. unter zu hinterfragen und notwendige Anpassungen
www.okb.ch/agb publiziert. vorzunehmen.
QR-Rechnung nimmt langsam Fahrt auf Fachgebiet «E-Services» entsteht
Der Umgang mit der QR-Rechnung führt sowohl Die Obwaldner Kantonalbank baut ihre digitalen
bei Zahlenden als auch bei Rechnungsstellenden Kanäle stetig aus und entwickelt sie weiter. Um
zu Fragen. Einige Rechnungssteller lassen nach dieser Entwicklung gerecht zu werden, schafft die
erfolgter Umstellung ein Muster prüfen, um sicher Bank im September 2021 das neue Fachgebiet
zu gehen, dass ihre QR-Rechnung der Norm ent- «E-Services». Das dreiköpfige Team erledigt alle
spricht. Viele Rechnungssteller warten aber noch Anfragen zu E-Banking, Mobile Banking und
ab. Im Oktober 2021 haben erst 30 Prozent von TWINT. Zusammen mit den Fachgebieten Service-
den orangen Einzahlungsscheinen auf die QR- Line und Kartenservices bildet E-Services die Ab-
Rechnung umgestellt. Die Obwaldner Kantonal- teilung Kundencenter.
bank stellt die Herausgabe von bisherigen Ein-
zahlungsscheinen per 30. September 2021 ein. Marketing integriert in
Unternehmenskommunikation
2021 fällt bei der Obwaldner Kantonalbank der Um die externe Kommunikation zu stärken, wech-
Startschuss für das Folgeprojekt der QR-Rech- selt das Fachgebiet Marketing per 1. Juni 2021 die
nung: Instant Payment. Ab 2024 sollen banküber- Abteilung, vom Produktmanagement zur Unter-
greifende Transaktionen innerhalb der Schweiz nehmenskommunikation. Dieser Wechsel verein-
vom Konto des Zahlenden zum Konto des Zah- facht die interne Absprache und Planung von
lungsempfängers bzw. der Zahlungsempfängerin Kommunikationsmassnahmen. Synergien können
innert weniger Sekunden erfolgen. Die Einführung genutzt werden.
von Instant Payment wird den Schweizer Zahlungs-
verkehr massgeblich verändern. Das Organigramm ist auf Seite 43 oder unter
www.okb.ch/organigramm publiziert.
Kundengelder (effektiv) Cost-Income-Ratio
(in Mio. CHF) (in Prozent)
3’500 60
3’000 50
2’500
40
2’000
30
1’500
20
1’000
500 10
0 0
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Kundengelder 2021: CHF 3’348 Mio. Cost-Income-Ratio 2021: 49,00 Prozent
Geschäftsaufwand von 33,17 Millionen Franken
im Verhältnis zum Bruttoerfolg von 67,69 Millionen Franken
16Lagebericht Geschäftsjahr 2021
Ein Expertenteam für Spezialberatungen Handlungsvollmacht
Per 1. Januar 2021 startet innerhalb der Abteilung – Silvia Engelberger, per 1. Januar
Private Banking ein zweiköpfiges Expertenteam – Markus Fahrian, per 1. Januar
für Spezialberatungen im Bereich Pensionierungs- – Cornelia Häcki, per 1. Januar
beratung und Vorsorgeplanung. Ein weiterer – Isabelle della Torre, per 1. Januar
Schritt auf dem Weg, jeder Kundin und jedem – Marcel Würsch, per 1. Januar
Kunden eine ganzheitliche und fachlich breit ab- – Nadia Caligiuri, per 1. März
gestützte Beratung anzubieten. Ein neues IT-Pro- – Ivana Piliskic, per 1. April
gramm unterstützt das Team zudem bei der Ab- – Lara Holenstein, per 1.Juli
wicklung der Pensionierungsplanungen und Vor- – Lorenz Kern, per 1. Juli
sorgeanalysen. – Natalija Stoimenova, per 1. Juli
– Heidi von Rotz, per 1. Juli
Personelle Wechsel
In Führungspositionen finden folgende Wechsel Berufsbildung
statt: André Luchs übernimmt am 18. Januar 2021 Sechs Lernende schliessen im Berichtsjahr ihre
die Leitung der Filiale Sarnen-Center. Bruno Acher- kaufmännische Grundbildung erfolgreich ab:
mann leitet ab dem 1. September 2021 die Ab- Jenny Halter, Stefan Knezevic, Alma Krasniqi, Ines
teilung Produktmanagement. Monteiro und Gina Sigrist. Hinzu kommt Samira
Flück (EFZ mit Berufsmatura) mit einer Ehrenmel-
Beförderungen dung. Fünf der sechs jungen Berufsleute entschei-
Der Bankrat und die Geschäftsleitung nehmen den sich für den Verbleib bei ihrem Ausbildungs-
2021 folgende Beförderungen vor: betrieb und erhalten eine Festanstellung. Die
betriebliche Grundausbildung ist ein zentrales
Vizedirektor Element der Personalpolitik der Bank. Sie sichert
– Sandro Frigg, per 1. Januar sich dadurch gut qualifizierten Berufsnachwuchs.
– Peter Wälti, per 1. Juli
Im August beginnen vier Jugendliche ihre kauf-
Prokura männische Grundbildung bei der Obwaldner Kan-
– André Luchs, per 1. Januar tonalbank. Die Bank bildet ab dem Sommer ins-
– Regula Pedrazzi, per 1. Januar gesamt 15 Lernende in den Berufen Kauffrau/
– Tim von Moos, per 1. Januar Kaufmann Bank EFZ, Büroassistent EBA, Informa-
– Roland Gisler, per 1. Juli tiker EFZ und Mediamatikerin EFZ aus. Zudem
Zinsentwicklung 2021 Entwicklung Depotvolumen
0,300 2’000
0,225 1’800
0,150
0,075 SWAP 10 Jahre 1’600
0 1’400
−0,075
1’200
−0,150
−0,225 SWAP 5 Jahre 1’000
−0,300 800
−0,375
−0,450 600
−0,525 400
−0,600
SARON 200
−0,675
−0,750 0
JUL
OKT
NOV
JAN
FEB
MÄR
APR
MAI
JUN
AUG
SEP
DEZ
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
2021
Die Tiefzinsphase hält — mit vereinzelten kleinen Depotvolumen 2021: CHF 1’874 Mio.
Ausschlägen nach oben — 2021 an.
17Lagebericht Geschäftsjahr 2021
absolviert ein Student der Sportmittelschule Engel- Die Kontaktpflege gestaltet sich weiterhin
berg ein kaufmännisches Langzeitpraktikum schwierig
Dienstleistung und Administration EFZ. Die so wichtige persönliche Kontaktpflege mit den
Kundinnen und Kunden gestaltet sich aufgrund
der Pandemie weiterhin schwierig. So ist es nicht
Operatives Geschäft verwunderlich, dass die Obwaldner Kantonalbank
ihren jeweils Ende Januar stattfindenden Fach-
Seit Ausbruch der Covid–19-Pandemie im 2020 anlass «Marktausblick» erstmals als Livestream zu
erleben digitale Dienstleistungen wie E-Banking, den geladenen Gästen nach Hause überträgt. Zwei
Mobile Banking oder TWINT einen Höhenflug. Der Lichtblicke gibt es im November: Nach fast zwei
Trend hält im 2021 ungebrochen an. Die Kundin- Jahren begrüsst die Obwaldner Kantonalbank erst-
nen und Kunden sehen den Mehrwert. Viele haben mals wieder über 100 Gäste persönlich. Sie tut dies
aber auch Fragen zur Bedienung der für sie neuen an der Wirtschaftsarena Zentralschweiz im KKL
Dienstleistungen. Umso mehr schätzen sie die Luzern und am OKB-Eigenheimanlass im Mehr-
persönliche Beratung, die ihnen die Obwaldner zwecksaal der Kantonsschule Obwalden in Sarnen.
Kantonalbank vor Ort bietet. Gerade deshalb in- Beide Veranstaltungen finden unter Einhaltung
vestiert die Bank in beides: zeitgemässe digitale der Corona-Vorgaben statt.
Dienstleistungen und die Präsenz in jeder Obwald-
ner Gemeinde. Die ganzheitliche Beratung im Fokus
Die Obwaldner Kantonalbank legt grossen Wert
Kontoeröffnung neu auch online möglich auf die persönliche Beratung. Gezielt legt sie
Die Infrastruktur der im Sommer 2020 live geschal- dabei — im Interesse ihrer Kundinnen und Kunden —
teten neuen Website bildet die Basis für den neuen den Fokus auf den Rundumblick in allen Finanz-
digitalen Service, den die Obwaldner Kantonal- themen. Längst ist sie aus ihrer Rolle der klassi-
bank am 11. Januar 2021 lanciert: die Online-Kon- schen Finanzierungsbank herausgewachsen. Sie
toeröffnung für Neukundinnen und -kunden. Wer verfügt über eine hohe Anlagekompetenz und
Kundin oder Kunde der Obwaldner Kantonalbank investiert 2021 verstärkt in ihre Vorsorgekompe-
werden möchte, kann dies nun während 24 Stun- tenz. Sie schafft sich professionelle Tools für die
den an 7 Tagen digital tun. Der erste Schritt zur Pensionierungsplanung und die Vorsorgeanalysen
Geschäftstätigkeit rund um die Uhr ist getan. an. Und hat ihre eigenen Fachexpertinnen und
Gleichzeitig folgt ein weiterer wichtiger Schritt: -experten — auch im Bereich der Rechtsberatung —
der sichere digitale Dokumentenaustausch zwi- im Haus, die die Kundenberaterinnen und -berater
schen Kundin bzw. Kunde und Bank. bei Bedarf beiziehen können.
Im Berichtsjahr finden 6’681 ausführliche Finanz-
beratungen statt. Das sind 1’345 mehr als im Vorjahr.
APP: OKB MOBILE BANKING APP: OKB TWINT
240’000
Zahlungen erfasst
5
Millionen Franken
plus 33 Prozent gegenüber Vorjahr Transaktionsvolumen im Dezember
100’000 Logins
3
Millionen Franken
erstmals in einem Monat registriert Rechnungsvolumen im Dezember
18Lagebericht Geschäftsjahr 2021
Vorsorgeberatung und Pensionierungsplanung
Eine frühzeitige Planung lohnt sich Das Ergebnis einer professionellen Pensionie-
Die private Vorsorge betrifft verschiedene rungsplanung ist einerseits ein Übersichts-
Lebensphasen. Umso wichtiger ist die papier zu den finanziellen Auswirkungen
gesamtheitliche Beratung für eine ak- Steuern der Pensionierung auf Einkommen,
tive Gestaltung der Zukunft ab dem Vermögen, Steuern und Ausgaben
Vermögen/
Erwerbseintritt bis zirka zehn Jahre Schulden
Wohnen während mehrerer Jahre. Anderer-
vor der (geplanten) Pensionierung. seits ein strategischer Etappen-
Die Obwaldner Kantonalbank bie- plan, der laufend aktualisiert wer-
tet diese ihren Kundinnen und den soll. Taktische Entscheide
Kunden an. Keine Standardlösung, Pension geschehen in Zusammenarbeit
Erb- und
sondern eine auf die individuellen Einnahmen mit der Kundenberaterin resp.
Eherecht
Bedürfnisse abgestimmte Lösung. dem Kundenberater.
Die verschiedenen Bereiche der
persönlichen Finanzen und Vorsorge Ausgaben
Früh- Alle finanziellen Bereiche werden an-
sind komplex und stark miteinander pensionie- gesprochen, da sie voneinander abhän-
(Budget)
rung
verknüpft, sodass eine sorgfältige Aus- gig sind. Verändert sich der eine, wirkt
legeordnung zwingend ist. sich dies auf andere aus.
«Eine weitsichtige Planung gibt die Gewissheit,
nichts dem Zufall überlassen zu haben.»
Thomas Omlin
Leiter Spezialberatungen
Der Faktor Zeit ist entscheidend In fünf Schritten zum Ziel
– einfachere Zielerreichung und Sicherheit dank längerem 1. Termin mit der Kundenberaterin/dem Kundenberater
Planungshorizont fixieren
– gezielter Vermögensaufbau dank längerem Anlage 2. Unterlagen zusammenstellen
horizont 3. Ziele, Pläne und Wünsche definieren
– steuerliche Optimierungen für das Ersparte 4. Plan erstellen (Expertin/Experte beiziehen)
– frühzeitiges Erkennen von allfälligen Stolpersteinen 5. Planung zusammen mit der Kundenberaterin/dem Kun-
– grösserer Entscheidungs- und Handlungsspielraum denberater umsetzen
– genügend Zeit für den gestaffelten Bezug von Geldern
aus der zweiten und dritten Säule Vieles ist planbar, aber nicht alles
Finanzielle Umstände können sich wenige Jahre vor der
Der Mehrwert für die Kundinnen und Kunden Pensionierung verändern — trotz einer minutiösen Planung.
– fundierte Grundlage für wichtige Entscheide Die Pensionskasse nimmt ungünstige Anpassungen vor.
– finanzielle Sicherheit Die Börse entwickelt sich negativ. Das Privatleben verändert
– freier Entscheid über die Umsetzung des Plans sich unerwartet. Dem entgegenwirken kann ein Etappen-
– strukturierte komplexe und zeitlich aufwendige Berech- plan respektive können regelmässige Aktualisierungen der
nungen in möglichst verständlicher Form Planung.
– rechnerische Überprüfung der finanziellen Machbarkeit
eigener Vorstellungen Vorausschauend planen heisst, in verschiedenen Szenarien
– Erhalt weiterer, auf die eigene Situation angepasster Ideen zu denken und Optimierungsmöglichkeiten bei jedem
– aktives Anpacken des Themas «Pensionierung» mit Fach- Szenarium früh anzugehen. Je näher der Pensionierungs-
person an der Seite zeitpunkt rückt, desto mehr der Planung kann umgesetzt
– Entlastung durch Zeitersparnis werden.
19Lagebericht Geschäftsjahr 2021
Meinung der Kundinnen und Kunden sich zwölf Kundinnen und Kunden an einem The-
interessiert mentag mit der Frage «Welche Herausforderungen
Mindestens zweimal im Jahr fragt die Obwaldner habe ich mit meiner Bank?» auseinander. Zwei
Kantonalbank ihre Kundinnen und Kunden aktiv Haupterkenntnisse aus diesem Workshop sind: Die
nach ihrer Meinung. So auch im 2021. Im März führt Kundinnen und Kunden wünschen eine aktive Kon-
sie eine Online-Umfrage zu ihrem Kartenuniversum taktaufnahme seitens der Bank. Und sie würden
durch. Das Ergebnis zeigt, die Teilnehmenden ein Schulungsangebot zur Vermittlung von Bank-
wünschen ein möglichst schlankes und preiswertes wissen sehr begrüssen. Beide Themen wird die
Kartensortiment. Im Oktober folgt die Umfrage Obwaldner Kantonalbank aktiv angehen.
zur Beratungszufriedenheit. Über 70 Prozent wür-
den die Obwaldner Kantonalbank weiterempfeh- Covid–19-Härtefallfinanzhilfen für
len. Ein Wert, der für die grosse Zufriedenheit der Obwaldner Unternehmen
Kundinnen und Kunden spricht. Gleichzeitig mit Der Kanton Obwalden beteiligt sich am Covid–
den Online-Umfragen finden jeweils telefonisch 19-Härtefallprogramm des Bundes. Dem Kanton
100 Kundeninterviews statt. Obwalden stehen zur Unterstützung von Unter-
nehmen, die die Covid–19-Pandemie wirtschaftlich
Die Kundinnen und Kunden können sich jederzeit hart getroffen hat, maximal 24 Millionen Franken
an ihre Kundenberaterin bzw. ihren Kundenberater in Form von verbürgten Darlehen und A-fonds-
wenden und Rückmeldungen platzieren. Jede perdu-Beiträgen zur Verfügung. 7,2 Millionen Fran-
Meldung wird analysiert und wo nötig, werden ken (30%) steuert der Kanton bei.
Massnahmen getroffen. Monatlich erfolgt ein in-
ternes Reporting. Die Obwaldner Kantonalbank begleitet das Volks-
wirtschaftsdepartement des Kantons Obwalden
Kundschaft kann Angebot mitentwickeln eng bei der Umsetzung der Massnahmen. Das
Ab Juni 2021 animiert die Obwaldner Kantonal- Engagement der Bank umfasst vier Phasen: 1. Mit-
bank ihre Kundinnen und Kunden erstmals dazu, hilfe beim Erarbeiten der Rahmenbedingungen,
aktiv Ideen in die Entwicklung von Produkten und 2. Prüfung der Gesuche, 3. Gewährung von Darle-
Dienstleistungen einzubringen. Sie lanciert die hen und 4. Überwachung und Reporting der Dar-
Plattform «Gemeinsam@OKB». Eine Plattform für lehen. Insgesamt stellen 200 Unternehmen mit Sitz
den Ideenaustausch. Die Bank will ihre Kundschaft im Kanton Obwalden ein Gesuch. Die Obwaldner
künftig von Beginn an in Entwicklungsprozesse Kantonalbank prüft davon 149. Sie zahlt rund vier
einbinden. Ihre Bedürfnisse verstehen. Sicherstel- Millionen Franken Darlehen aus.
len, dass Investitionen in neue Bankdienstleistun-
gen den Kundenbedürfnissen entsprechen und Bei den Marketingaktivitäten die Vorsorge
einen echten Mehrwert bieten. im Fokus
Bei der Marktbearbeitung legt die Obwaldner
2021 findet in diesem Zusammenhang eine Um- Kantonalbank 2021 ihr Augenmerk mit mehrmo-
frage zu Finanzierungsprodukten statt. Dafür wer- natigen Kampagnen auf die Bereiche Anlegen und
den persönliche Interviews geführt. Zudem setzen Vorsorge. In ihrer Anlagekampagne im Frühling
Pandemie
Krisenstab Partizipanten-Versammlung
70 Sitzungen 30 Franken versandt
Der Krisenstab der Obwaldner Kantonalbank blickt Ende 2021 Erneut sagt die Obwaldner Kantonalbank ihre Partizipanten-
auf insgesamt 70 Sitzungen seit Beginn der Pandemie im 2020 Versammlung ab. Am 18. März 2021 versendet sie an jede
zurück. Alleine im Berichtsjahr bespricht er sich 29 Mal und Partizipantin und jeden Partizipanten einen Obwaldner
publiziert 23 Meldungen im Intranet. Gastro-Gutschein im Wert von 30 Franken. Mit dieser Aktion
unterstützt die Bank die wegen der Pandemie arg gebeutelten
Gastrobetriebe und lässt gleichzeitig ihre Partizipantinnen und
Partizipanten profitieren.
20Lagebericht Geschäftsjahr 2021
stellt sie ihre Fachexpertinnen und -experten in Projekte
den Fokus. Setzt sie auf analogen und digitalen
Kommunikationskanälen persönlich ins Bild. Dazu Im Berichtsjahr schliesst die Obwaldner Kantonal-
die Aussage: «Vertrauen Sie bei Ihrer Geldanlage bank diverse grosse Projekte ab. Unter anderem
auf mein Fachwissen und meine Erfahrung». die Umstellung vom LIBOR zu SARON®, das Digi-
talisieren der Kreditakten und nicht zu vergessen;
In ihrer Vorsorgekampagne im vierten Quartal pu- den Einzug in ihren neuen Hauptsitz Quadrum.
bliziert sie kurze Erklärvideos. Die Lernende Sheila Ausserdem wechselt sie das Rechenzentrum. Und
Gasser beispielsweise erklärt das 3-Säulen-System der Startschuss für neue Projekte fällt, zum Beispiel
der Schweiz auf einfache Art und Weise. Rahel Ka- für ein Produkt im Finanzierungsbereich, das das
thriner, stellvertretende Filialleiterin in Kerns, ver- nachhaltige Sanieren und Bauen fördert.
rät, wie man seinen Zins auf dem Vorsorgekonto
3a optimieren kann. Die Frage, ob sich Einkäufe in Quadrum — neuer OKB-Hauptsitz
die Pensionskasse lohnen, beantwortet der Vor- Am 30. August 2021 nimmt die Obwaldner Kanto-
sorgespezialist Thomas Omlin. Weitere Kunden- nalbank ihren neuen Hauptsitz Quadrum in Be-
beratende und Fachspezialisten beantworten trieb. Die aufgrund der Pandemie auf zwei Stand-
Fragen rund um das Thema «Vorsorge». Die Videos orte verteilten Teams arbeiten nach 18 Monaten
sollen die Kundinnen und Kunden dazu animieren, wieder an einem Ort.
sich mit dem Thema zu befassen und sich für eine
Beratung anzumelden. Die Mitarbeitenden erhalten bereits während des
Baus die Möglichkeit, einen Blick in das Gebäude
Crowdfunding im Höhenflug zu werfen. Ab Oktober 2020 führen CEO Bruno
Äusserst erfolgreich schliessen auf der Crowdfun- Thürig und Roland Jakober, Projektleiter Neubau
ding-Plattform Funders die sieben Obwaldner Hauptsitz, Mitarbeitende durch die Räumlichkei-
Projekte der Kategorien Sport, Musik und Soziales ten. Insgesamt 19 Baustellenbesichtigungen finden
ab. Sie erhalten von rund 1’500 Unterstützerinnen mittags oder abends statt, neun davon im 2021.
und Unterstützern Zusagen für knapp 330’000 Fran- Sie dauern 45 Minuten und zählen total rund
ken. Am meisten Geld sammelt das Projekt «Eine 200 Teilnehmende. Das zeigt, das Interesse am
Wasserrutschbahn im Sarneraatal»: 141’360 Fran- neuen Arbeitsort bei den Mitarbeitenden ist sehr
ken während drei Monaten. Das Beispiel zeigt ein- gross.
mal mehr, dass gute und kreative Ideen breite
Unterstützung finden. Am Abend des 16. September 2021 wird der neue
Hauptsitz im kleinen Kreis feierlich eingeweiht. Zu
den Gästen zählen unter anderem: der Obwaldner
Regierungsrat, Ständerat Erich Ettlin und National-
rätin Monika Rüegger, Mitglieder des Kantonsrates
und der Sarner Gemeindepräsident Jürg Berlinger.
Das Architektenteam Seiler Linhart überreicht als
Erinnerung an diesen speziellen Moment CEO
Covid–19-Härtefallfinanzhilfen Sponsoring
149 Stunden geprüft 45 Anlässe verschoben bzw. abgesagt
Die Obwaldner Kantonalbank prüft unentgeltlich 149 Gesuche 45 Veranstalterinnen bzw. Veranstalter verschieben wegen
für ein Darlehen/A-fonds-perdu-Beitrag im Rahmen des Corona ihren Anlass oder sagen ihn gar ab. Die Sponsoring
Covid–19-Härtefallprogramms des Kantons. Drei Mitarbeitende zusage der Obwaldner Kantonalbank bleibt für alle ver
tun dies in den Monaten März und April 2021. Sie investieren schobenen Anlässe bestehen. Die Anzahl Gesuche für neue
pro Gesuch durchschnittlich eine Stunde. Projekte geht mit 157 gegenüber 165 im Vorjahr nochmals
zurück. 2019 waren es noch 239 Projekte.
21Lagebericht Geschäftsjahr 2021
Bruno Thürig ein Medaillon, das er gemeinsam mit Obwaldner Kantonalbank erwirbt 2021 deshalb
der Lernenden Sophie Gasser in den Steinboden die ehemaligen Räumlichkeiten der Post. Die Ge-
in der Schalterhalle einlegt. Der seit knapp zwanzig meinde erteilt die Baubewilligung im November
Jahren amtierende CEO symbolisiert bei diesem 2021. Der Umbau startet im Januar 2022.
Akt die bewegende Geschichte des Neubaus. Die
Mediamatiker-Lernende im zweiten Lehrjahr steht Rechenzentrum erfolgreich gewechselt
für den Blick in die erfolgreiche Zukunft der Ob- Über das Pfingstwochenende vom 21. bis 23. Mai
waldner Kantonalbank. 2021 wechselt die Obwaldner Kantonalbank — ge-
meinsam mit vier weiteren Kantonalbanken — ihr
Die Pandemie lässt die Obwaldner Kantonalbank Rechenzentrum und das Application Management
ihren Tag der offenen Tür ins 2022 verschieben. zur Firma Inventx AG. Der Wechsel verläuft rei-
Sie bietet ihren Mitarbeitenden aber die Möglich- bungslos. Mit diesem Schritt sichert sich die Bank
keit, ihren Familien den neuen Arbeitsplatz zu zei- eine moderne und zukunftssichere IT-Plattform.
gen. In den Monaten September und Oktober
finden verschiedene Besuchsabende statt, an Rund ein Jahr dauert die Umsetzung des Projekts.
denen die Mitarbeitenden ihre Angehörigen durch Mehr als 40’000 Arbeitsstunden leisten die invol-
das Quadrum führen. vierten Personen insgesamt. Die Pandemie führt
dazu, dass die Projektkommunikation zu 95 Prozent
Weitere Investitionen in die Präsenz vor Ort über virtuelle Kanäle stattfindet. Unvorstellbar vor
Die Obwaldner Kantonalbank treibt im Berichts- Corona. Für den erfolgreichen Wechsel erfolgen
jahr den Umbau ihrer Filialen weiter voran. Sie während des Pfingstwochenendes über 700 Ar-
unterzieht die Filiale Engelberg einer ersten Um- beitsschritte. 40 Mitarbeitende der Obwaldner
bauphase, die einerseits das komplette Unter- Kantonalbank sind im Einsatz.
geschoss betrifft. Unter anderem wird die Haus-
technik vollständig saniert. Ein neues grosses Digitales Auf- und Ausrüsten der
Sitzungszimmer geschaffen. Der Aufenthaltsraum Arbeitsplätze
der Mitarbeitenden modernisiert. Andererseits Ende November 2021 ist es soweit. Alle rund
wird im Erdgeschoss vor allem der Backoffice-Be- 200 Arbeitsplätze der Obwaldner Kantonalbank
reich optimiert. Aus Büroräumlichkeiten werden sind mit Laptops ausgestattet, was Arbeitsprozesse
Sitzungszimmer. Für 2022 ist die zweite Umbau- vereinfacht. Team- und Projektsitzungen finden
phase mit der Umgestaltung des Erdgeschosses wegen der Covid–19-Pandemie vermehrt online
gemäss dem Filialkonzept — das den Fokus auf die statt. Die globalen Lieferengpässe und somit Lie-
individuelle und persönliche Beratung legt — ge- ferschwierigkeiten verzögern das Umrüsten der
plant. Arbeitsplätze.
Ein zweiter Umbau beschäftigt die Bank im Be- Mit der AWB («Advisor Workbench» zu Deutsch:
richtsjahr, derjenige der Filiale Sachseln. Die Raum- Beraterarbeitsplatz) bietet die Obwaldner Kanto-
verhältnisse der bestehenden Filiale lassen eine nalbank ihren Kundenberaterinnen und Kunden-
Umsetzung des Filialkonzepts nicht zu. Die beratern eine neue, webbasierte Benutzerober-
Ausblick 2022
Wechsel CEO — Interne Zusammenarbeit — Nachhaltige Projekte —
Margrit Koch folgt auf Bruno Thürig moderne Plattform Angebot wird ausgebaut
Margrit Koch übernimmt per 1. Mai Die Obwaldner Kantonalbank be- Die Obwaldner Kantonal-
2022 die Leitung der Obwaldner Kan- fasst sich intensiv mit dem Strategie- bank lanciert im Sommer
tonalbank. Sie tritt die Nachfolge von projekt «moderne Zusammenar- 2022 ein Produkt im Finan-
Bruno Thürig an, der die Bank nach zwanzig beitsplattform». Das Ziel sind zeitgemässe zierungsbereich für nachhaltiges
Jahren an der Spitze per Ende April 2022 ver- Software-Lösungen für das 2008 live geschal- Sanieren und Bauen. In der zweiten
lassen wird. Als designierter Präsident des tete Intranet, für abteilungsübergreifende Zu- Jahreshälfte erweitert sie zudem ihr
Verbands Schweizerischer Kantonalbanken sammenarbeit und für die Telefonie. Für die nachhaltiges Angebot im Bereich
wird er den Kantonalbanken auf Verbands- Bedürfnisabklärung werden Anfang 2022 In- der Vermögensverwaltung. Zusätz-
ebene erhalten bleiben. terviews mit Mitarbeitenden geführt. Für Ende liche Informationen sind im Kapitel
2022 ist der Start erster Teilprojekte vorge Nachhaltigkeit ab Seite 25 nach
sehen. zulesen.
22Lagebericht Geschäftsjahr 2021
fläche des Kernbankensystems Finnova. Das neue Zusammenarbeit massgeblich. Mit der Digitalisie-
Arbeitstool ist spezifisch auf die Bedürfnisse der rung entfällt auch der bis dato rege Versand von
Mitarbeitenden mit direktem Kundenkontakt zu- Dossiers zwischen dem Hauptsitz und den Filialen.
geschnitten. Sämtliche notwendigen Informatio-
nen werden gebündelt und übersichtlich in der Umstellung von LIBOR zu SARON® vollzogen
AWB dargestellt. Der Fokus bzw. der Mehrwert Ende 2021 hat die Obwaldner Kantonalbank ihr
der AWB liegt in der Einfachheit des Systems und Ziel erreicht: Alle laufenden LIBOR-Darlehen sind
der daraus resultierenden Effizienzsteigerung. Der auf den SARON® umgestellt. Eine zeitintensive
vollständige Eröffnungsprozess für Neukunden Vorbereitungsphase geht der etappenweise voll-
geht rasch vonstatten, wie beispielsweise das Er- zogenen Umstellung voraus. Die Kundinnen und
öffnen von Konten, Karten oder E-Banking-Ver- Kunden müssen informiert, Systemumstellungen
trägen. Administrative Arbeiten können einfacher vollzogen, interne und externe Dokumentationen
ausgeführt werden. Drittsysteme können nahtlos erstellt und die Kundenberaterinnen und -berater
in die AWB integriert werden. Der Pilotbetrieb der geschult werden. Das Projekt «Systemwechsel
AWB läuft seit Juni 2020. Die produktive Einfüh- LIBOR» beschäftigt ein fünfköpfiges Projektteam
rung in der Gesamtbank erfolgt ab März 2022. und dauert vom 18. Februar 2019 bis 31. Dezember
2021. Die investierten Arbeitsstunden belaufen
Einführung neues HR-Portal sich auf rund 300.
Im Verbund mit der Nidwaldner und der Urner
Kantonalbank führt die Obwaldner Kantonalbank
per 1. Januar 2021 eine neue Software für die Per-
sonal- und Lohnadministration ein. Sie ermöglicht
das Digitalisieren von Prozessen, wie demjenigen
der Speseneingabe. Zudem können die Mitarbei-
tenden ihre persönlichen Daten teilweise selbst-
ständig bewirtschaften, zum Beispiel die Wohn-
adresse aktualisieren. Für 2022 ist die Digitalisie-
rung der Personaldossiers geplant.
Digitalisierte Kreditdossiers erleichtern
Zusammenarbeit
Im Februar 2021 — nach fünf Monaten — sind die
rund 6’000 physisch geführten Kreditdossiers di-
gitalisiert. Insgesamt rund 956’000 Seiten. Gerade
die Pandemie hat gezeigt, wie wichtig der ortsun-
abhängige Zugriff auf benötigte Informationen für
einen effizienten Arbeitsprozess ist. Zu Zeiten von
Homeoffice und Teamsplitting erleichtert er die
OKB-Kundenportal — Personalbereich —
die digitale Tür zur Bank Gesundheit fördern, Kommunikation stärken
Die Präsenz vor Ort ist der Obwaldner Kantonalbank sehr Die Obwaldner Kantonalbank pflegt ein betriebliches
wichtig. Deshalb unterhält sie in jeder Obwaldner Ge- Gesundheitsmanagement, das in erster Linie die körper-
meinde eine Filiale. Gleichzeitig möchte sie ihren Kundin- liche und geistige Gesundheit der Mitarbeitenden för-
nen und Kunden die Möglichkeit bieten, auf digitalem Weg mit dert. Sie wird 2022 gemeinsam mit der Krankentaggeldversiche-
ihrer Bank zu kommunizieren. Dokumente kompakt und sicher an rung und der Gesundheitsförderung Schweiz zusätzliche Mass-
einem Ort abzurufen oder hochzuladen. Die Lösung: das OKB- nahmen prüfen. Jährlich stattfindende Führungsworkshops sowie
Kundenportal. In der ersten Jahreshälfte 2022 wird das digitale Trainings geben den Mitarbeitenden in Führungspositionen nütz-
Portal für die Kundinnen und Kunden mit weiteren Funktionen liche Impulse für ihren Führungsalltag. Im Herbst 2022 ist ein zwei-
geöffnet. tägiges Führungstraining geplant. Die Hauptthemen sind: Füh-
rungskommunikation und Change Management.
23Sie können auch lesen
