Teams Nr. 2 Bahn frei für die digitale - Strabag
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7 32
News / LEAN.CONSTRUCTION Projekte / SCHRÄGSEILBRÜCKE ÜBER DIE SCHORGAST
Bahn frei für die digitale Die Wellness-Baustelle
Taktsteuerung im Grünen
teams Das
Magazin
der
STRABAG SE
Nr. 2
2021
10 Titelthema / STRABAG UK
The british Way
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2 Inhalt
18 26
Menschen bei STRABAG / WIR GANZ PERSÖNLICH STRABAG Units / STRABAG BMTI
Who let the Dogs 3D-Maschinensteuerung:
out? das clevere Nachrüsten
Projekte / TATRA-ZAHNRADBAHN
Zeit für Upgrades
38
36
Projekte / CAMP[US] YBBS
„Lehrlinge haben an der
eigenen Zukunft gebaut“
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Inhalt teams. Nr. 2 / 2021 3
News Projekte
5 STRABAG KUNSTFORUM 32 SCHRÄGSEILBRÜCKE ÜBER DIE SCHORGAST
Die Erschaffung surrealer Welten Die Wellness-Baustelle im Grünen
6 ARBEITSSICHERHEIT 34 GÖTEBORG
Praktisch noch sicherer „Wenn alles steht, dann läuft es schnell“
7 LEAN.CONSTRUCTION 36 CAMP[US] YBBS
Bahn frei für die digitale Taktsteuerung „Lehrlinge haben an der eigenen Zukunft
gebaut“
7 STRABAG LJUBLJANA
Ein neuer Bürostandort 38 TATRA-ZAHNRADBAHN
Zeit für Upgrades
8 NEWSFEED
Ausgezeichnet! 40 AUTOBAHN D35
Wenn die Umwelt den Takt vorgibt
Titelthema 41 TRAM-TRAIN-SYSTEM
Entlastung durch die Schiene
10 STRABAG UK
The british Way 42 AUTOPISTA AL MAR 1
Ein Schutzprogramm macht Schule
Menschen bei STRABAG
Specials
18 WIR GANZ PERSÖNLICH
Who let the Dogs out? 44 UNSERE LIEBLINGSPLÄTZE
Ein Tag in Berlin
STRABAG Units 46 RÄTSELPROFIS GESUCHT
Erkennen Sie die Skyline?
24 ADASTRA – INTRAPRENEURSHIP-PROGRAMM
Auf zu den Sternen 47 #KEEPCOOL
Cool durch den Sommer
26 STRABAG BMTI
3D-Maschinensteuerung: das clevere
Nachrüsten
28 MALERROBOTER
Ein neuer Kollege bekennt Farbe
29 ZCR
(ZÜBLIN CHIMNEY AND REFRACTORY GMBH)
ZCR-Check auf Herz und Nieren
30 SCHLEUSE BRUNSBÜTTEL
Betonieren wie im alten Rom
44
Specials / UNSERE LIEBLINGSPLÄTZE
Ein Tag in Berlin
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4 Editorial www.strabag.com
Thomas Birtel
Vorstandsvorsitzender
der STRABAG SE
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kolleginnen und Kollegen!
Spätestens seit Mitte März vergangenen Jahres leben Neben meiner persönlichen Betroffenheit und
wir im Krisenmodus. Doch bergen globale Krisen Enttäuschung über das Fehlverhalten Einzelner und den
seit jeher ein großes Potenzial für Entwicklungen nach entstandenen Imageschaden für STRABAG in Österreich
vorne. Gerade wenn es darum geht, Notsituationen bin ich aber auch erleichtert, dass dieses Kapitel – was
oder Fehlentwicklungen zu meistern, zeigen Menschen die kartellrechtlichen Ermittlungen betrifft – abgeschlossen
oft bemerkenswerte Lernkurven und gehen neue ist. Nicht abgeschlossen ist aber unser Bestreben,
Wege, die zuvor noch undenkbar gewesen wären. derartiges Verhalten im Konzern nachhaltig zu verhindern
und ein Bewusstsein dafür zu schaffen, dass jeder
Diesen Zusammenhang zwischen einer unerwartet Einzelne von uns für die Integrität der Marke STRABAG
kritischen Situation und Erfolg sehen wir derzeit auch in geradesteht.
unserem Konzern. Mit vollen Auftragsbüchern und einer
wirtschaftlich sehr positiven Entwicklung floriert STRABAG Ich nehme aus dieser Erfahrung als „Erfolg“ mit, dass
in einer Zeit des großen globalen Umbruchs. Dabei wir als Unternehmen auch aus schmerzvollen Entwick-
betreten wir in der Art und Weise, wie wir zusammen- lungen lernen und die richtigen Schlussfolgerungen
arbeiten, neue Wege und stellen in punkto Nachhaltig- ziehen. Wichtig ist, dass wir unsere Hausaufgaben
keit wichtige Weichen für die Zukunft unseres Planeten gemacht haben und wieder guten Gewissens in den
und unseres Konzerns. Spiegel schauen können.
Kurzum: Wir gehen aus den zurückliegenden zwei Corona- Unser Mitarbeitermagazin ist wie immer eine beein-
Jahren gestärkt, gereift und noch geschlossener druckende Momentaufnahme, was sich über einen
hervor – nicht zuletzt aufgrund der großartigen Arbeit Zeitraum von sechs Monaten im Konzern getan hat.
und Leidenschaft der Menschen bei STRABAG. Höchst erfreulich ist z. B. unsere erfolgreiche
Etablierung in Großbritannien – ein Schritt, den wir
Doch wo viel Licht, ist leider oft auch Schatten: Neben seit dem Markteintritt vor rund zehn Jahren angestrebt
positiven Meldungen fanden wir uns in Österreich haben. Ich bedanke mich bei allen, die an diesem
zuletzt aufgrund einer unerfreulichen Angelegenheit Meilenstein mitgewirkt haben.
in den Schlagzeilen wieder. Nach vier Jahren wurden
die Ermittlungen der österreichischen Bundeswett- Ich lade Sie wie immer ein, auf den folgenden Seiten
bewerbsbehörde in der sogenannten „Baukartell-Affäre“ die vielen Aspekte und Talente zu entdecken, die unter
abgeschlossen und resultierten für uns – vorbehaltlich der Marke STRABAG vereint sind und zu denen auch
der entsprechenden Entscheidung des Kartellgerichts – Sie einen wichtigen Teil beitragen.
in einer Strafzahlung, die zwar sehr schmerzhaft ist,
aber aufgrund unserer von Beginn an entschlossenen Ihr
Zusammenarbeit mit den Behörden und den in den
vergangenen Jahren gesetzten Schritten gegen wett-
bewerbswidriges Verhalten noch relativ glimpflich
ausfiel.
Thomas Birtel
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News teams. Nr. 2 / 2021 5
STRABAG KUNSTFORUM
Die Erschaffung surrealer Welten
Scheinwerfer auf Marcin Zawicki: Der polnische Künstler und
Anerkennungspreisträger präsentiert im kommenden Jahr seine
surreal anmutenden Gemälde in der STRABAG Artlounge in Wien.
Wir haben ihn interviewt.
Die nächsten Herr Zawicki, Sie kreieren in Ihren großformatigen selbst erschaffe. Der Prozess der Umwandlung von
Ausstellungs- Bildern scheinbar unerklärliche Welten, in denen reale Materie fasziniert mich – ich kann dadurch tiefer in das
eröffnungen Gegenstände und surreale Eindrücke verschmelzen. Thema der Wahrnehmung und Darstellung von Realität
in der Artlounge Ich beschäftige mich mit dem Wechselspiel von Bild und und Existenz eindringen.
im STRABAG-Haus Realität, mit Alchemie und Mythen und den Gedanken-
in Wien: konstrukten der ersten Philosophen. Ich stelle die Realität Was erwartet uns in Ihrer Ausstellung in der STRABAG
mit meinen Gedankengespinsten zu zeitgenössischen Artlounge?
17.2.2022 Problemen infrage. Meine Bilder kommentieren das Seit einiger Zeit befasse ich mich mit dem Mythos
Natália Šimonová Phänomen des Lebens, den Akt der Schöpfung und des „Golem“ und die meisten Arbeiten stammen aus
(SK, Anerkennungs- die Zusammenhänge von Sein und Sichtbarkeit. der entsprechenden Serie. Der Golem ist eine Figur aus
preis 2021) Lehm, ein künstlich geschaffenes Objekt, das durch
Ihr Arbeitsvorgang ist außergewöhnlich: Bevor einen Zauber zum Leben erweckt wird. Dieser Zauber
24.3.2022 Sie zu malen beginnen, fertigen Sie keine Skizze an, muss nicht gesprochen werden, man kann ihn auch
Anouk Lamm Anouk sondern kreieren eine Skulptur. malen. In der Animation des Golems sehe ich Parallelen
(AT, Preisträgerin Dieser Arbeitsprozess ist ein wichtiger Bestandteil zur Malerei: Der Künstler – gleichsam Weltenschöpfer –
2021) meiner künstlerischen Tätigkeit. Jedes Gemälde basiert erweckt das Bild durch seine Arbeit zum Leben. In der
auf einer Maquette – einem von mir geschaffenen Ausstellung präsentiere ich neben den Gemälden auch
skulpturalen Modell. Dieses fungiert als Vorlage, als eine eine ortsspezifische Installation, deren finale Form jedoch
Art Stillleben für das gemalte Bild. Ich bewege mich also eine Überraschung ist.
vom dreidimensionalen in den zweidimensionalen Raum –
die traditionellste Herangehensweise an die Malerei,
mit dem feinen Unterschied, dass ich auch das Modell ANSPRECHPERSON:
Tanja Skorepa, STRABAG Kunstforum
Marcin Zawicki beschäftigt sich mit dem Wechselspiel von Bild und Realität, mit Alchemie
und Mythen und den Gedankenkonstrukten der ersten Philosophen.
Ab dem 17.1.2022
können Sie uns
über den Youtube-
Kanal des STRABAG
Kunstforum virtuell
durch die Ausstellung
begleiten:
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6 News www.strabag.com
ARBEITSSICHERHEIT
Praktisch noch sicherer
Auch unsere Arbeitskleidung braucht von Zeit zu Zeit ein Update.
Optisch hat sich dabei nicht viel verändert – der Mehrwert steckt
im Detail. Ab Frühjahr 2022 ist die neue Kollektion über unser
CATO bestellbar.
Die wichtigsten – neuen – Funktionen im Überblick
Erhältlich in den Farben
Signalrot und Signalorange
Neues Stretchmaterial
Neue Innentasche
Fixer Gummibund Cordura-Stretch
im Rückenteil am Ellbogen
Reine Baumwolle innen
Seitentaschen mit
Reißverschluss
Neuer Reflexpatch
(nicht aufgenäht)
Taschensäcke
tiefer
Neues Stretchmaterial
Größere
Schenkeltasche
Stretchkeil im
Schrittbereich
Längere
Meterstabtasche
Cordura-Stretch
Knieeinsatz
Neuer Reflexpatches
(nicht aufgenäht)
Verpackt mit Papierbanderole anstelle einer Plastikhülle.
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News teams. Nr. 2 / 2021 7
LEAN.CONSTRUCTION
Bahn frei für die digitale Taktsteuerung
Ein weiteres Kapitel in einer bei Störungen und projektübergreifender Vergleichbarkeit
Erfolgsgeschichte: Die digitale der Daten wurde immer lauter. Dies war der Anstoß
Taktsteuerung (dTST) steht für zwei operative Einheiten des UB2C, die digitale
konzernweit zur Verfügung! Taktsteuerung nicht nur als direktionsübergreifendes
Mithilfe der dTST werden ge- Innovationsprojekt selbst zu entwickeln, sondern den
plante Termine und Arbeiten dadurch entstandenen Prototypen auch kontinuierlich zu
durch Statusbewertungen der verbessern und konzernfit zu machen.
Begleiten Sie Bauleitung in kurzen Abständen
Bauleiterin aktiv gesteuert. Um diese ambitionierten Ziele zu erreichen, wurde im
Julia auf ihrer Juni 2020 in Zusammenarbeit mit dem damals neuen
ersten digitalen Ihre analoge Premiere hatte die Taktsteuerung (TST) bereits Zentralbereich STRABAG Innovation and Digitalisation
LEAN-Baustelle im Oktober 2012 im Rahmen der Einführung von LEAN. (SID) das Projekt dTST@STRABAG ins Leben gerufen
und lernen Sie Construction. Diese Form der Baustellensteuerung und ein bereichsübergreifendes, schlagkräftiges Projekt-
die Welt der etablierte sich als effizientes Werkzeug zur Unterstützung team zusammengestellt. Nach nur einem Jahr Zusammen-
dTST kennen. eines stabilen Bauablaufs. Nun ist die digitale Variante arbeit geht nun die erste Version der neuen Konzern-
bereit für den Einsatz. anwendung an den Start.
Bei der praktischen Anwendung der dTST auf der
Baustelle wurden weitere Anforderungen identifiziert: ANSPRECHPERSONEN:
Insbesondere der Ruf nach transparenten Baustellen- Daniel Sébille, Dir. Stuttgart II (EP) und
daten in Echtzeit, digitalem Maßnahmenmanagement Jonas Trosse, Dir. Nord (DO)
Auf der STRAnet-Seite Digitale Taktsteuerung erhalten Sie weitere Informationen rund um die dTST,
die Hardware-Bestellung und die ersten Schritte für Ihren Projektstart.
STRABAG LJUBLJANA
Ein neuer Bürostandort
STRABAG in Ljubljana, Slowenien, zieht in ein neues
Bürogebäude: Der Auftrag für das von STRABAG Real
Estate entwickelte Projekt wurde am 31.3.2021 unter-
zeichnet. In rund 16 Monaten soll das Gebäude fertig-
gestellt werden. Unter der Anschrift „Dunajska cesta
Für STRABAG Real Estate ist das moderne Bürogebäude das
155 –157, 1000 Ljubljana“ werden künftig alle operativen erste Immobilienentwicklungsprojekt und gleichzeitig der Markteintritt
Unternehmen der STRABAG-Gruppe in Slowenien zu in Slowenien.
finden sein. Der elegante Standort mit einer Bürofläche
von 4.200 m² verfügt über sieben oberirdische Stock- die großen Heizflächen mit einer sehr geringen Heiz-
werke mit raumhohen Fenstern und hellen Büroflächen. und Kühlwassertemperatur aus. Dadurch lässt sich
Die zweistöckige Garage bietet auch E-Ladestationen. das Gebäude energiesparend und umweltschonend
Flexibel gestaltbare Mieteinheiten von Open-Space- beheizen. Begünstigt wird dieses energieeffiziente
Büroflächen bis zu traditionellen Zellenbüros werden für System durch eine dreifach verglaste Fassade, eine
maximalen Komfort und eine effiziente Raumnutzung individuell steuerbare Beschattung sowie öffenbare
im Gebäude sorgen. Fenster. Auch der alternative Pendlerverkehr wird
berücksichtigt – für Radfahrende stehen Umkleide-
räume und Duschen zur Verfügung.
GANZ SCHÖN NACHHALTIG
Nach derzeitigem Baufortschritt ist das Projekt im
Passend zur Konzernausrichtung überzeugt das Gebäude Sommer 2022 abgeschlossen. In der zweiten Jahres-
auch beim Thema Nachhaltigkeit: Heizung und Kühlung hälfte 2022 wird das Gebäude bezugsfertig sein – damit
des Gebäudes erfolgen durch Betonkernaktivierung. ist dann auch das gesamte Investitionsprojekt in Höhe
Dabei kommen die Decken- und Bodenplatten durch von rund € 13 Mio. abgeschlossen.
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8 News www.strabag.com
NEWSFEED
Ausgezeichnet!
Das, was man gerne macht, macht man auch gut –
und das wird honoriert.
Vorreiterin
Im Juni 2021 wurde die Ed. Züblin AG von
der Deutschen Gesellschaft für Nachhaltiges
Bauen (DGNB) als erstes Unternehmen mit
dem Basiszertifikat „Nachhaltige Baustelle“
ausgezeichnet. Damit liegt der Fokus künftig
nicht mehr nur auf Gebäuden, sondern auch
auf deren Erstellung. Das dazu definierte ganz-
heitliche Regelwerk für nachhaltige Baustellen-
prozesse umfasst neben dem Ressourcen-
schutz auch die Organisation, Gesundheit
und Soziales, die Kommunikation mit der
lokalen Öffentlichkeit und die Ausführungs-
qualität.
Gold für Singapur
Überzeugende Details
Arbeitssicherheit auf
höchstem Niveau:
Bei der jährlichen
Verleihung des „Die Details sind schön und klar an die raffinierte Beton-
ROSPA Health and konstruktion angepasst – es zeugt von einer konstruktiven
Safety Awards wurde Zusammenarbeit zwischen Auftraggeberschaft, Architektur-
die Ed. Züblin AG- büro und bauausführendem Unternehmen“, so die
Niederlassung in Begründung der Jury bei der Verleihung des „Sustainable
Singapur zum Concrete Awards 2021“. Im Juni wurde ZÜBLIN mit
fünften Mal in Folge diesem renommierten Nachhaltigkeitspreis des dänischen
mit Gold ausge- Betonverbands für das Projekt Metrostation Orientkaj
zeichnet und damit in Kopenhagen in Dänemark ausgezeichnet.
für ihren konse-
quenten Einsatz für
sicheres Arbeiten
belohnt. Die „UK
Royal Society for
the Prevention of
Accidents“ (ROSPA)
ist für ihre strengen
Sicherheitsstandards
bekannt und setzt
dabei internationale
Maßstäbe.
Pandian Muthukaruppan – Safety, Health, Environment
and Quality Manager – freut sich über die Auszeichnung.
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News teams. Nr. 2 / 2021 9
Sanierung und Vertrags-
Revitalisierung unterzeichnung
STRABAG setzt einen weiteren Meilenstein
in ihrer Entwicklung zu einem Global
Player im Bereich der Wasseraufbereitung:
Im Juli 2021 wurde ein Vertrag für die
Planung, Lieferung der Ausrüstung, Installation
und Inbetriebnahme einer weiteren groß-
technischen Anlage für die Aufbereitung
von Trinkwasser unterschrieben.
„Es war eine Schande, dass dieses Haus so heruntergekommen
ist“, sagte Hans Peter Haselsteiner in einem Interview. Er sah es als
seine Pflicht an, sich des verfallenen Künstlerhauses in Wien anzu-
nehmen und es wieder zu altem Glanz zu führen. Nach historischen
Aufzeichnungen wurde es saniert und mit der neuesten Technik
ausgestattet. Rund € 51 Mio. kosteten die Renovierungsarbeiten.
Ein Aufwand, der nun mit dem SOLID BauTech Preis 2021 in der
v. l. n. r.: Christian Messinger, Lorenz Schober
Kategorie „Sanierung und Revitalisierung“ gewürdigt wurde. (AONE Deutschland AG), Alexander Redeker (AONE
Deutschland AG), Reinhard Bodner, Gerald Sattler,
Herbert Hofstätter (STRABAG)
Es handelt sich um einen Folgeauftrag des
sehr erfolgreich realisierten Projekts „Duong
River Surface Water Treatment Plant“
in Hanoi (Vietnam), das 2019 in Rekordzeit
umgesetzt worden war. Die Kundin AONE
Deutschland AG und die Investorin
Aqua One Jsc., Hanoi, wurden durch die
außergewöhnliche Leistung für dieses
bereits ausgeführte Projekt überzeugt,
der STRABAG AG, Bereich Wassertechnik,
auch für die Planung und Ausrüstung des
aktuellen Projekts erneut das Vertrauen zu
schenken. Der erste Teil der Aufbereitungs-
anlage wird Ende 2022 in Betrieb gehen.
Mit der Produktionskapazität dieser ersten
Ausbauphase werden ca. 1 Mio. Menschen
in der Provinz Long An und den angren-
zenden Randbezirken von Ho Chi Minh City
mit sauberem Trinkwasser versorgt werden
können.
ZÜBLIN gewinnt bereits
zum zweiten Mal in Folge
den „Sustainable
Concrete Award“.
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10 Titelthema
The
STRABAG UK
british
Way Die Liste der größten Projekte im Auftragsbestand von STRABAG
wurde zum Jahresende 2020 von zwei Großprojekten in England
angeführt. Seit zehn Jahren ist der Konzern im britischen Markt
aktiv – Zeit, sich diese Erfolgsgeschichte und die weiteren
Perspektiven genauer anzusehen.
Großbritannien. Kaum ein Land vereint so zahlreiche Die Leistung des STRABAG-Konzerns in Großbritannien
und zugleich unterschiedliche Regionen wie Groß- stieg seit 2011 stetig an und lag im Jahr 2020 bei mehr
britannien: vom rauen Charme Schottlands bis hin zur als € 200 Mio. Die britische Wirtschaft litt im vergangenen
magischen Schönheit Cornwalls. STRABAG brauchte Jahr beträchtlich unter der Corona-Pandemie – die
einige Zeit, um auf der Insel Fuß zu fassen. Der Markt- Baubranche verzeichnete mit knapp 20 % einen noch
eintritt wurde wirtschaftlich-strategisch lange angestrebt – stärkeren Rückgang als die Gesamtwirtschaft. Dennoch
gelang aber erst im Jahr 2011. Der Konzern musste konnte STRABAG in Großbritannien einen Auftrags-
zuvor den „britischen Stil“ besser verstehen lernen. bestand per 31.12.2020 von über € 2 Mrd. verbuchen.
Direktionsleiter Simon Wild erklärt: „Britische Auftrag- Expertinnen und Experten prognostizieren eine positive
geberschaften legen sehr viel Wert auf den Aufbau von Entwicklung für 2022 – und auch Direktionsleiter
Vertrauen, schon lange vor der eigentlichen PQ-Phase.“ Simon Wild schaut positiv in die Zukunft: „Wir haben
Kundinnen und Kunden wollten sichergehen, dass man im August 2021 einen neuen Tübbingauftrag unter-
das Projekt auch auf lange Sicht stemmen könne, so schrieben, den wir in enger Zusammenarbeit mit unseren
Wild. „Wir haben seither erfolgreich Überzeugungsarbeit Kolleginnen und Kollegen von MobilBaustoffe ausführen.
geleistet und unsere Leistungsfähigkeit unter Beweis Wir sind breit aufgestellt und bieten sämtliche bauspezi-
gestellt, darauf können wir weiter aufbauen.“ fischen Leistungen an. Wir verfügen über die Expertise,
qualifiziertes Personal und wir setzen auf Innovationen.
Das wird am Markt wahrgenommen und anerkannt.“
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 10 09.12.21 13:13Titelthema 11 STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 11 09.12.21 13:13
12 Titelthema www.strabag.com
Unsere aktuellen LOS S1 UND S2 VON HS2
Großprojekte AUFTRAGSVOLUMEN:
GBP 3,3 Mrd. (rd. € 3,8 Mrd.)
BAUSTART:
2020
2017 – HS2:
Die Zukunft fährt Bahn
Im Juli 2017 erhielt STRABAG einen für
Großbritannien charakteristischen Auftrag:
Für das aktuell größte nationale Infrastruktur-
projekt, die neue Hochgeschwindigkeits-
bahnstrecke HS2, die in einer ersten Phase
London und Birmingham verbindet, sicherte
sich STRABAG im Rahmen eines Joint
Ventures die Hauptingenieurbauarbeiten
der Lose S1 und S2. „Der Aufbau von
Beziehungen und die Pflege von Kontakten
begannen sicher schon fünf Jahre vor der
Auftragserteilung“, erzählt Simon Wild. Das
Projekt wird in einem Joint Venture, an dem
STRABAG 32 % hält, mit Skanska und Costain
umgesetzt. Der Auftrag umfasst zwei Stufen:
Die erste, ab 2017, betraf die Vorbereitungs-
arbeiten und die Planung. Für die zweite –
die Realisierung der beiden südlichen
Streckenlose S1 und S2 von London nach
West Ruislip mit einer Gesamtlänge von
knapp 26 km – erteilte die Auftraggeberin
High Speed Two (HS2) Ltd im April 2020
grünes Licht. Die Arbeiten umfassen die
Planung und die Umlegung von Versorgungs-
leitungen für Strom und Wasser, das Rail
STRABAG baut am aktuell größten nationalen Infrastrukturprojekt Großbritanniens mit.
Logistik Terminal, fünf Brücken, die offene
Zulaufstrecke, sechs Lüftungs- und zwei Eva-
kuierungsschächte, die Tunnelstrecken Archäologisches Highlight
sowie Kreuzungsbereiche samt Querschlag, Der englische Boden ist eine Schatzkiste – immer wieder findet man im Zuge von
für dessen Bau neben dem konventionellen Bauarbeiten historische Gegenstände. Im August 2020 hob ein Archäologenteam am
Baggervortrieb sieben Tunnelbohrmaschinen HS2-Projekt in Westlondon den sogenannten „The Hillingdon Hoard“: mehr als 300 soge-
zum Einsatz kommen. Das umfangreiche nannte Potinmünzen aus der späten Eisenzeit, ca. 1 Jh. vor Christus. Der Begriff „Potin“
Projekt erforderte laut Wild nicht nur Tunnel- bezieht sich auf die silberähnliche Legierung aus unedlen Metallen, die in den Münzen verwen-
bau-Expertise und ein Stakeholder Manage- det wird. Es ist typischerweise eine Mischung aus Kupfer und Zinn – also Bronze – und Blei.
ment: „Wir sind auch stolz darauf, dass
STRABAG am Design House Joint Venture
beteiligt ist und damit an der Planung und
Vorbereitung der Bauphasen sowie der
Spezialtiefbau- und Ingenieurbauarbeiten
mitwirkt. Mit der Zentralen Technik Stuttgart
haben wir hier eine starke Partnerschaft.“
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 12 09.12.21 13:14Titelthema
2018 – Woodsmith Mine
Für den ersten Alleinauftrag erhielt
STRABAG im März 2018 den Zuschlag:
Dieser beinhaltete den Bau eines rund WOODSMITH MINE
13 km langen Tunnelabschnitts für das unter-
irdische Transportsystem der Woodsmith Mine AUFTRAGSVOLUMEN:
nahe Whitby, im Nordosten von England. GBP 900 Mio. (rd. € 1 Mrd.)
Durch den insgesamt 37 km langen Tunnel GESAMTLAUFZEIT:
(Durchmesser: 4,9 m) im Untergrund eines 2018 – 2025
Naturschutzgebiets wird der abgebaute
Erstmalig wird Robotik für Schweißarbeiten eingesetzt.
Dünger Polyhalit umweltschonend mit Förder-
bändern abtransportiert. Das Tunnellos 1
umfasste die Errichtung einer Tunnelrampe Pflanzendünger
sowie des Tunnelportals in Wilton. Der Tunnel Polyhalit ist ein Mineral, das aus vier für Pflanzen wichtigen
führt vom Wilton-Portal zum Schacht in Lock- Nährstoffen besteht. Anglo American plc, die Muttergesellschaft
wood Beck und wurde 100 m konventionell von York Potash Ltd., wird das Polyhalit für die Vermarktung
und 12,8 km mittels Tunnelbohrmaschine ihres Mehrnährstoffprodukts POLY4 extrahieren. In der Woodsmith
vorgetrieben. Im Juni 2019 kam der Folge- Mine bei Whitby im Nordosten Englands lagern die größten
auftrag für die restlichen 24 km Tunnel sowie Polyhalit-Vorkommen weltweit.
eine 37 km lange unterirdische Förderband-
anlage. Um die Sicherheit während des
Tunnelbaus zu gewährleisten, wird bei
Lockwood Beck ein weiterer Schacht mit
einer Tiefe von 390 m und 3,2 m Innen- 2021 – A63 Castle Street
durchmesser gebohrt. Dieser dient zur
Frischluftzufuhr und auch als Notausgang An der Humber-Bucht, östlich der Stadt Leeds, befindet sich
im Fall von Evakuierungen. die Hafenstadt Kingston upon Hull. Die Autobahn A63 verbindet
den wichtigen Versorgungshafen an der englischen Ostküste
mit der Metropolregion Greater Manchester/Liverpool, über die
täglich 54.000 Fahrzeuge durch das Stadtzentrum von Hull fahren.
Der Verkehrsknotenpunkt „Mytongate Junction“ soll entschärft und
Hier können Sie durch eine Unterführung ersetzt werden. „ZÜBLIN wurde mit den
eine Visualisierung Spezialtiefbauarbeiten an diesem Großprojekt beauftragt – damit
des Projekts sehen: schaffen wir die Basis für die Straßenbauarbeiten der Unterführung“,
STADTAUTOBAHN A63 erklärt Projektleiter Patrick Gabriel und ergänzt: „Hull liegt an der
Küste und hat einen durch Ebbe und Flut schwankenden Grundwasser-
AUFTRAGSVOLUMEN: spiegel. Die geplante Unterführung würde in diesem weichen Sediment-
GBP 50,3 Mio. (rd. € 59 Mio.) boden wie ein Boot aufschwimmen, daher muss sie in den stabileren
GESAMTLAUFZEIT: tieferen Felsuntergrund rückverankert werden.“
2021 – 2023
Seit 2016 hatte das ZÜBLIN-Spezialtiefbauteam bei der Planung
der neuen Unterführung der A63 im Zentrum von Hull beraten.
Im Jahr 2020 wurde der Auftrag für ein Probefeld erteilt, mit dem
die Restrisiken für die geplanten Bauverfahren in den schwierigen
Bodenverhältnissen ausgeschlossen werden konnten. „Die Auftrag-
geberseite, Balfour Beatty, wollte auf Nummer sicher gehen, dass
die geplanten innovativen Bauverfahren in diesem weichen Boden
auch zuverlässig funktionieren“, so Gabriel. Im März 2021 wurde
das Probefeld erfolgreich abgeschlossen – einen Monat später konnte
mit der Bodenstabilisierung im Dry-Deep-Mixing-Verfahren begonnen
werden. Bei diesem Verfahren – auch Trockenmischverfahren
genannt – wird ein Zement-Kalk-Gemisch mittels Druckluft über Düsen
eingeblasen und mit dem Boden vermischt. Der Boden weist danach
in der Regel eine höhere Scherfestigkeit, eine geringere Durchlässig-
keit und eine höhere Steifigkeit auf. In weiterer Folge werden im
stabilisierten Boden Schlitzwände hergestellt und Zugpfähle als
Verankerung bis in den Kreidekalk geführt. Abschließend wird mittels
Düsenstrahlverfahren eine dichte Baugrubensohle erstellt.
Aus der Vogelperspektive:
das Baustellenareal
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 13 09.12.21 13:1414 Titelthema www.strabag.com
EXPERTEN-
INTERVIEW Woodsmith
Mine-Projekt
In der Woodsmith Mine im North York
Moors National Park werden die
Technischer Projekt- weltweit größten Polyhalit-Vorkommen
leiter Ernst Gschnitzer:
„1985 hatte ich
meinen ersten Job
abgebaut. Um dabei möglichst umwelt-
als Bau-Geologe –
da wusste ich, ich
schonend vorzugehen, wurde der Bau
bleibe beim Bau.“
eines 37 km langen Tunnels notwendig.
Der unterirdische Transport verhindert, dass das Natur-
schutzgebiet durch den Lkw-Transport belastet wird.
Tunnellänge: Herr Gschnitzer, wie läuft es bei diesem Sie sind studierter Geowissenschaftler,
37 km Großprojekt? wie sehr fordert der englische Boden
Sehr gut. Wir haben mehr als 16 km Tunnel die Tunnelbohrarbeiten?
Durchmesser: fertiggestellt und sind dem Zeitplan Wir bohren in 360 m Tiefe und die Boden-
4,9 m sechs Monate voraus. Die hektischste beschaffenheit ist wie erwartet: Sediment-
Phase, die ersten 18 Monate, haben wir gestein – also mehr oder weniger festes
Förderbandanlage: gut überstanden. Material, und das ist kein Grund zur Sorge.
Auslegung für bis Wir verzeichnen allerdings mehrere Gas-
zu 20 Mio. t pro Jahr Warum sind die ersten 18 Monate die Evakuierungen – unser Sicherheitskonzept
stressigsten? hat sich aber bewährt, es kam zu keinen
Tiefe: In der Phase geht es darum, das Projekt Unfällen.
360 m auf Schiene zu bringen, gute Leute zu
finden, ein Team zu werden und mit dem Was passiert, wenn man auf Gas stößt?
Bau zu beginnen. In diesen ersten Monaten Die Tunnelbohrmaschine ist mit Gas-Sensoren
lässt sich viel Zeit gewinnen. Es ist uns ge- ausgestattet – schlagen diese an, wird
lungen, ein sehr gutes Team zusammenzu- automatisch der Strom abgestellt, evakuiert
stellen. Wir sind wie eine große Familie – und Frischluft eingeleitet. Erst wenn der
das ist die Grundlage für jeden Erfolg. Schwellenwert wieder unterschritten ist,
darf weitergearbeitet werden.
Wilton
In England hat das Thema Arbeits-
sicherheit traditionell einen sehr hohen
Stellenwert, richtig?
Das stimmt – die gesetzlichen Vorschriften
Lockwood Beck sind hier deutlich schärfer als in der EU. Jeder
auf der Baustelle muss in den Sicherheits-
maßnahmen geschult werden. Es werden
regelmäßig Evakuierungen geübt. Jeden
Morgen erfolgt als Erstes ein Briefing über den
Arbeitsablauf, welche Arbeiten anstehen und
Woodsmith Mine welche Gefahrensituationen eintreten könnten.
North York Moors
National Park
Baulos 1 startete mit den Tunnelbohrarbeiten in Wilton
Richtung Lockwood Beck. 2019 wurde die Fertigstellung
des Tunnels bis zur Woodsmith Mine beauftragt.
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 14 09.12.21 13:14Titelthema
Tunnelbohrmaschine
(TBM): Stella Rose
Für die Namensauswahl
wurde ein Wettbewerb
zwischen den lokalen
Schulen ausgeschrieben.
Die Namengebenden
durften dann auf der
Baustelle an der Taufe
teilnehmen. STELLA ROSE
LÄNGE DER TBM
INKL. NACHLÄUFERSCHLITTEN:
250 m
GEWICHT DER TBM:
Das hört sich sehr zeitintensiv an … Nun zu etwas ganz anderem: In Groß- 2.500 t
Ja, das ist es auch. Zeit- und geldintensiv! britannien herrscht Fachkräftemangel – BESTE TAGESLEISTUNG:
Aber die Auftraggeberseite kennt das, hat wie gehen Sie damit um, wenn gerade 52,65 m in 24 Stunden
Verständnis für die Kosten und plant auch ein gutes Team der Schlüsselfaktor
entsprechend Zeit ein. Das Konzept und für den Erfolg ist?
unsere positive Unfallstatistik sprechen Das betrifft nicht nur dieses Projekt –
für sich. Personalrecruiting und -ausbildung haben
für uns immer einen besonderen Stellenwert.
Kommen wir zum Projekt – welche Um dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken,
Highlights lassen sich hier nennen? setzen wir verstärkt auf ‚Upskilling‘: Wir
Wir sind gemeinsam mit der Auftraggeber- lernen unsere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen
schaft dabei, das längste durchgängige an, fördern Kompetenzen und erhöhen
Förderband der Welt zu planen und werden damit die Qualifikationen. So entsteht eine
es auch installieren. Win-win-Situation.
Haben Sie unterirdische Förderbänder Kostet das aber nicht auch sehr viel
schon oft gebaut? Zeit und Energie?
Nein, aber für alles gibt es ein erstes Mal. Natürlich – aber das zahlt sich aus.
Wir setzen in unseren Produktionsanlagen Die Arbeitskräfte, egal ob gewerblich oder
für die Tunnelsegmente auch weltweit angestellt, fühlen sich mit dem Unternehmen
erstmalig erfolgreich Robotik für Schweiß- stärker verbunden und das führt zu einer
arbeiten ein, die bisher mühsam per Hand geringeren Fluktuation. Wir brauchen gut
gemacht wurden. Für die Produktion der geschultes Personal, wenn wir neue Projekte
Ringelemente müssen wir vorab Beweh- akquirieren und erfolgreich abwickeln wollen.
rungskörbe aus Stahl produzieren. Dazu
kaufen wir den Stahl als Rollen und produ- Wie groß ist Ihr Team aktuell?
zieren maschinell halbfertige Elemente, die Momentan haben wir rund 400 Personen
manuell in Rahmen eingesetzt und mittels auf der Baustelle – 92 % davon sind
Roboter zusammengeschweißt werden. Einheimische, lediglich 8 % Expats. Bei
220 Schweißpunkte pro Element übernimmt der Frauenquote haben wir noch Luft nach
der Roboter dabei. oben: Von unseren 100 Angestellten sind
aktuell nur 21 weiblich.
Das hört sich sehr innovativ an – bietet
sich diese Technologie nicht auch für Spielen kulturelle Unterschiede
andere Projekte an? eine Rolle in diesem großen Team?
Kein Standard:
Absolut! Wie gesagt, der Roboter-Einsatz Nicht wirklich. Bei uns arbeiten Menschen Jede Tunnelbohrmaschine
war auch für uns Neuland, anfänglich mit aus ca. 16 Nationen, es gibt kaum Differenzen, wird für das jeweilige
Projekt spezifisch gebaut
Skepsis begleitet, das möchte ich nicht die auf kulturelle Unterschiede zurückzuführen und betrieben. Von
abstreiten. Aber es ist ein Fortschritt und wir wären. Ich persönlich schätze den süd- der Bestellung bis zum
ersten Einsatz vergingen
setzen die Roboter auch bei der geplanten ländischen, temperamentvollen ‚Drive‘ als gute 15 Monate.
Segmentfertigung in Hartlepool für HS2 Ergänzung zum britischen Pragmatismus.
wieder ein.
Vielen Dank für das Gespräch,
Herr Gschnitzer!
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 15 09.12.21 13:14www.strabag.com
16 Nationalitäten in einem Team,
und es funktioniert. Kolleginnen
und Kollegen erzählen ihre
Geschichte und wie sie mit den
kulturellen Unterschieden um-
gehen.
Daniela Godinez Casillas
Es war immer mein Plan,
im Ausland zu studieren und
eine Zeit lang dort zu arbeiten.
Im September 2019 kam ich
von Mexiko nach England, um
hier an der Universität von
Sheffield zu studieren. Aller
Anfang ist schwer: ein neues
Land, neue Menschen, eine ungewohnte Sprache –
speziell der britische Akzent war ungewohnt zu Beginn –,
aber dieses Unsicherheitsgefühl legte sich schnell.
Ein Jahr später schloss ich mein Studium „Real Estate,
Planning and Development“ erfolgreich ab und fragte
mich: ‚Was nun?‘ Ich fühlte mich so wohl in England –
ich wollte bleiben, also bewarb ich mich bei STRABAG.
Seit Anfang des Jahres bin ich nun Risk Engineer und
ich liebe meinen Job. Ich
arbeite in einem inter-
nationalen Team, in
dem ich mich sehr
gut aufgenommen Daniela Godinez Casillas
fühle. Lediglich unterstützt als Risk Engineer
die authentische die Risikobewertung der
mexikanische Projekte. Die im Konzern
Küche vermisse vorhandene kulturelle Diversität
gibt ihr den Rückhalt, um sich
ich. Daher kaufe
in ihrem ersten Job fernab der
ich gerne so viele Heimat wohlzufühlen.
mexikanische
Produkte, wie ich
Für die Realisierung der beiden südlichen Streckenlose S1
und S2 erteilte die Auftraggeberin High Speed Two (HS2) Ltd am Markt finden kann.
im April 2020 grünes Licht.
Sol Martin arbeitet als Sol Martin Alex Storey
Logistics Manager beim
Projekt HS2. Er schätzt STRABAG war mir vor Alex Storey arbeitet als Im Juni 2020 begann ich als
die Kraft des Teams, alle zwei Jahren noch kein Engineering Assistant Place- Sommerpraktikant im Civils
ziehen an einem Strang, ment (Praktikant) und hat mit
Begriff. Da sah ich über Surface Team beim Projekt
um ein gemeinsames Unterstützung seiner Kolle-
LinkedIn eine Stellen- Woodsmith Mine – damals hieß
Ziel zu erreichen. ginnen und Kollegen einen
ausschreibung für das es noch North Yorkshire Poly-
viel breiteren Einblick in das
HS2-Projekt – ich begann halite Project. Die Open-Door-
Arbeitsumfeld bekommen
zu recherchieren und mich zu als erwartet. Politik gab mir die Möglichkeit,
begeistern. Ich bewarb mich als mich mit Personen über das
Logistics Manager und bekam die Projekt und Erfahrungen auszu-
Stelle – das war vor zwei Jahren. Heute stelle ich sicher, tauschen, fernab der Hierarchiekette.
dass die Baustellenteams die Logistik effektiv planen und Das hat mich beeindruckt und mir ge-
unterstütze bei logistischen Herausforderungen. Ich bin holfen, mich ins Team einzufügen und in meine
dankbar, für einen internationalen Großkonzern arbeiten Aufgabe hineinzuwachsen. Am Ende meines Praktikums
zu können – aber das Beste an meinem Job sind die wurde mir eine Teilzeitstelle angeboten, um parallel weiter
Menschen, mit denen ich täglich zu tun habe. zu studieren. Keine Entscheidung fiel mir leichter.
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 16 09.12.21 13:14Titelthema teams. Nr. 2 / 2021 17
Brook Ford Monika Prackova
Monika Prackova arbeitet
als Senior Pre-Construction
Als ich bei STRABAG UK im Meine STRABAG-
Engineer im Business
Business Development-Team Geschichte begann als
Development-Team. Sie ist
begann, waren wir noch eine eine der vielen internationalen Trainee in der Slowakei,
kleine Gruppe. Aber in den Mitarbeiterinnen und Mitar- bevor ich nach London
vergangenen zwei Jahren beiter und sieht den kulturellen entsendet wurde. Anfangs
wuchsen wir so schnell, dass Mix als Erfolgsfaktor in ihrem war es ein komisches
wir ein neues Bürogebäude Team. Gefühl, in einem fremden
brauchten. Heute sind wir Land zu sein, ohne Familie
kulturell bunt durchgemischt – Menschen mit unter- und Freunde. Aber das änderte
schiedlichen Ausbildungen, Erfahrungen und Mutter- sich schnell, als ich meine Kolle-
sprachen formen dieses tolle Team. Ich, als Londoner, ginnen und Kollegen kennenlernte.
freue mich, wenn Expats mich fragen, was sie hier Ich wurde so herzlich empfangen und von Beginn an
unternehmen können – da helfe ich gern. gleichwertiges Teammitglied behandelt. Mein Trainee-
Lustig wird es auch bei typischen programm wäre nach drei Monaten ausgelaufen, aber
englischen Redewendungen, mein Chef bot mir an, noch drei weitere Monate zu
die für Expats sehr bizarr bleiben. Ich hatte eine unglaublich interessante Zeit
klingen. Für mich sind in einem tollen Team. Nach sechs Monaten fiel es mir
meine vielen Kolleginnen Brook Ford arbeitet als Planer schwer, wieder nach Hause zu fahren. Im vergangenen
und Kollegen wie eine im Business Development- Jahr tat sich dann eine neue Chance für mich auf.
Familie – unser Zusam- Team. Er sieht STRABAG als Seit Anfang 2020 darf ich wieder das Londoner Team
menhalt geht weit über Vorreiterin im Streben nach im Büro unterstützen und dafür bin ich sehr dankbar.
das Berufliche hinaus Gleichberechtigung und Diver-
sity und hofft, dass andere
und das schätze ich
Unternehmen diesem Beispiel
sehr. folgen werden.
Kollegen bereiten
die Betonform für den
nächsten Guss vor.
ZAHLEN UND FAKTEN
(STAND JULI 2021)
MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER IN UK:
909 (davon 83 Expats)
GEWERBLICHES PERSONAL:
385
ANGESTELLTES PERSONAL:
524
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 17 09.12.21 13:1418 Menschen bei STRABAG www.strabag.com
Nina Kögl und Finja sind
bei Wind und Wetter
sportlich unterwegs.
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 18 09.12.21 13:14Menschen bei STRABAG teams. Nr. 2 / 2021 19
WIR GANZ PERSÖNLICH
Who let WIR GANZ PERSÖNLICH
the Dogs out?
Weltweit leben schätzungsweise 500 Millionen Haus-
hunde – einige davon sind die tierischen Freundinnen
und Freunde unserer Kolleginnen und Kollegen.
In dieser Ausgabe der teams. stellen wir einige der
stolzen Haustierbesitzerinnen und -besitzer vor.
Steckbrief: Nina Kögl ist im STRABAG-Konzern kein „Der Sport ist anspruchsvoll für Mensch
- Finja unbekanntes Gesicht: Die 32-Jährige ist und Tier, schließlich ist man mit dem Hund
- sieben Jahre alt als weiblicher Part der Employer-Branding- permanent durch eine elastische Leine
- Straßenhündin Kampagne auf dem XXL-Aufsteller am verbunden. Das Tier muss auf Kommandos
aus Sizilien Wiener Bauvorhaben TrIIIple nicht zu über- hören, etwa ,links‘ oder ,stopp‘“, erzählt
sehen. Neben ihrem Beruf als Technikerin Kögl. Nicht jeder Hund ist für diesen Sport
ist Kögl auch Fan von Vierbeinern. Sie besitzt geeignet, wobei es weniger auf die Rasse,
drei Hündinnen: Finja (7), Mika (11) und sondern auf den Typ Hund und sein Wesen
Emma (12). ankomme. Das richtige Anlegen des Zug-
geschirrs lernte Kögl mit der Hündin in einer
Mit Finja, auch Fini genannt, bildet Nina Hundeschule, dort übte sie auch die Kom-
Kögl ein besonders sportliches Team – mandos. Da die Rennen oft nur 5 – 6 km lang
beide sind begeisterte Teilnehmerinnen an sind, muss man sich keine Sorgen machen,
sportlichen Wettbewerben mit Vierbeinern, das Tier übermäßig zu beanspruchen. Die
Von Irondog bis zu Mountainman – Nina Kögl und ihre
den sogenannten Canicross-Rennen. Rennen finden auch nur in den kühleren
Finja sind bei vielen Wettbewerben erfolgreich mit dabei. „Unser erster Wettbewerb war der Irondog Jahreszeiten statt, damit es für die Hunde
im Jahr 2018“, so die Technikerin. Der nicht zu anstrengend ist.
Wettbewerb ähnelt einem Triathlon, jedoch
nahmen Kögl und Finja nur an einem Duathlon Der Irondog war nicht das einzige Rennen
teil. „Fini ist keine Schwimmerin, wie sich des Duos. 2020 traten sie im Team beim
herausgestellt hat“, schmunzelt Kögl. Und Mountainman in Deutschland an. Dabei
so fand das Rennen für die beiden mit absolvierten sie eine Bergstrecke von 24 km
dem Fahrrad und zu Fuß statt. Für den Rad- durch Schnee – für die Teilnahme mit Hunden
wettbewerb, beim sogenannten Bikejöring, gab es eine eigene Kategorie. Kögl und Finja
werden die Hunde vor das Zweirad gespannt. erreichten den dritten Platz, ebenso wie beim
ÖM Canicross. „In Österreich sind diese
Wettbewerbe noch nicht so bekannt, daher
haben wir auch in Deutschland, Tschechien
und der Slowakei mitgemacht“, sagt Kögl und
Finja
fügt an: „Natürlich laufe ich auch an den
Wochenenden oder abends nach der Arbeit
mit Fini meine Runden, dabei ist es mir
wichtig, dass wir beide Spaß an der Sache
haben.“
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 19 09.12.21 13:1420 Menschen bei STRABAG www.strabag.com
Steckbrief: an ihr neues Zuhause zu gewöhnen.
- Nala „Ich muss ehrlich sagen, zu Beginn hat
- zwei Jahre alt mir Nala keine Freude gemacht, ein Welpe
- Golden Retriever bedeutet sehr viel Arbeit. Aber schon nach
zwei Wochen wollte ich sie nie wieder her-
geben“, erzählt die Torkret-Mitarbeiterin.
Mit Einverständnis des Niederlassungsleiters
vor Ort bringt Pastuovic die Hündin nun
täglich mit ins Büro – schließlich kann man
Seit 35 Jahren arbeitet Roswitha Pastuovic einen Welpen doch nicht alleine lassen.
im STRABAG-Konzern. In diesen Jahren hat
sie schon viel erlebt. Nach einigen traurigen Der schneeweiße Golden Retriever ist für
privaten Ereignissen kam für die Assistentin den Standort mit rund 30 Mitarbeiterinnen
der Geschäftsleitung im Oktober 2019 wieder und Mitarbeitern eine Bereicherung und
Freude ins (Arbeits)-Leben: „Mein Sohn nicht mehr wegzudenken. „Nalas Lieblings-
schenkte mir einen acht Wochen alten platz ist gar nicht neben mir, sondern im
Welpen. Der Hund meines Mannes war Büro der Bauleiter. Ihren Namen verdankt
verstorben und er dachte, ein neuer Hund Nala übrigens dem Film ,König der Löwen‘“,
wäre eine gute Gesellschaft für mich.“ Sie sagt Pastuovic.
blieb zwei Wochen zu Hause, um sich mit
„Nala“ vertraut zu machen und die Hündin
Roswitha Pastuovic ist seit 1.7.1986 bei Torkret tätig,
seit Oktober 2019 wird sie dabei von Hündin Nala begleitet.
Nala
Nala ist im Torkret-
Standort in Klausen nicht
mehr wegzudenken.
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 20 09.12.21 13:15Menschen bei STRABAG teams. Nr. 2 / 2021 21
Fickó
Der Border Collie Fickó
besucht einmal wöchentlich
mit seiner Besitzerin die
Hundeschule.
„2021 kam Fickó, ein Border Collie von acht Wochen,
in unser Leben und bereitet seitdem meiner Familie viel
Freude“, erzählt Dóra Vedress.
„Ich bin seit 17 Jahren bei STRABAG tätig“,
berichtet Dóra Vedress. Die Gruppenleiterin
der „Zentralen Beschaffung Ungarn“ ist
seit zwei Jahren in dieser Funktion tätig.
Sie hat zwei kleine Söhne, Laci und Andris.
Die beiden hatten oft Angst vor Hunden,
der Wunsch nach einem Haustier aber war
Steckbrief: groß: Daher zogen zunächst andere Tiere
- Fickó bei ihnen ein: Schildkröte, Hase – aber auch
- kein Jahr alt exotische Tiere wie Chamäleon oder Pfeil-
- Border Collie giftfrosch. Aufgrund einer Katzenallergie
der Kinder entschied sich die Familie dann
doch für einen Hund als neues Familien-
mitglied, damit die Kinder auch mit diesen
Tieren Freundschaft schließen können.
„2021 kam Fickó, ein Border Collie von
acht Wochen, in unser Leben“, erzählt
Vedress. Der Hund stammt von einem
ungarischen Züchter. „Es war die richtige
Entscheidung: Fickó stellt uns jeden Tag
vor neue Aufgaben, dadurch lernen wir
viel Neues“, so Vedress. Fickó besucht
wöchentlich einmal eine Hundeschule,
nachmittags geht Vedress zusammen mit
den beiden Söhnen mit ihm spazieren.
„Selbstverständlich müssen wir uns mit
ihm auch zu Hause sehr viel beschäftigen.
Obwohl Fickó noch klein ist, können wir
mit ihm schon jetzt große Wanderungen
machen. Im heutigen stressigen Alltag gibt
uns Fickó viel Liebe und bereitet uns viel
Freude“, so das Fazit der Familie.
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 21 09.12.21 13:1522 Menschen bei STRABAG www.strabag.com
Buttercup
Steckbrief:
- Buttercup
- vier Jahre alt
- Mischlingshündin
Der gebürtige Deutsche Christian Knaack
hat viele Orte auf dieser Welt gesehen, seit
mehr als 20 Jahren arbeitet er im Ausland.
Seit 2010 ist er für STRABAG bzw. ZÜBLIN
tätig: In Libyen, Shanghai, Thailand und
seit fünf Jahren nun mit Hauptwohnort in
Singapur. 2015 übernahm Knaack für ZÜBLIN
die Position als kaufmännischer Bereichs-
leiter im Bereich Pipejacking/Micro Tunneling.
Auch seine Frau und sein jüngerer Sohn
sind nach Singapur ausgewandert.
Während es die erforderliche Mobilität in
den letzten Jahren schwierig machte,
ein Haustier zu haben, hat sich die Familie
in Singapur entschlossen, den Traum von
einem Hund endlich zu erfüllen – und
so kam „Buttercup“ in das Familienleben.
„Wir haben Buttercup von der Shelterorga-
nisation SPCA (Society for the Prevention
of Cruelty to Animals, Singapore) adoptiert“,
erzählt der Bereichsleiter und fügt an:
„Buttercup ist eine vier Jahre alte Mischlings-
hündin. Als Mischlingshündin trägt sie einen
Buttercup entspannt
gerne auf der Couch.
Christian Knaack und
Buttercup bei einem
von vielen Ausflügen
durch Singapur.
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 22 09.12.21 13:15Menschen bei STRABAG teams. Nr. 2 / 2021 23
charakteristischen Namen, denn Mischlinge
werden auch ‚Singapore Special‘ genannt.“
Das gemischte Erbe führt zu einer großen
Vielfalt an Typen, Formen und Charakteren
mit einer robusten Gesundheit. „Buttercup
hat uns in den letzten Jahren geholfen,
aktiver im Freien zu sein, uns regelmäßig zu
Claudia Mazanec ist eines
bewegen, mehr von diesem fantastischen von STRABAGs künstlerischen
Land zu entdecken und in Zeiten von Covid Hidden Talents!
eine gesündere Lebensweise zu entwickeln“,
führt Knaack weiter aus.
STRABAGs Hidden Talents!
Doch die tierische Geschichte ist noch nicht
zu Ende: Buttercup bekam dieses Jahr Im Konzern sind viele Kompetenzen versammelt, aber auch – und
einen neuen Gefährten, nachdem die Familie dies wissen nur wenige – viele verborgene künstlerische Talente.
wieder einmal das SPCA besucht hatte Eines davon ist Claudia Mazanec: Seit ihrer Kindheit zeichnet sie.
und der Vermieter ihrer Wohnung zum Glück Allerdings entschied sich die 32-Jährige erst 2019, ihre Leidenschaft –
Haustieren gegenüber aufgeschlossen ist – das „Kreativ-Design“ – wieder aufleben zu lassen. Die gebürtige
was keine Selbstverständlichkeit darstellt. Burgenländerin arbeitet seit 2016 als Assistentin Recht im Zentral-
„Dieses Mal haben wir uns jedoch in eine bereich CML. Beruflich liegt der Fokus auf dem Rechtsrahmen, in
Katze verliebt, die ursprünglich ,Ben‘ genannt ihrem Privatleben dominiert eine andere Art von Rahmen: Ob Aquarell-
wurde“, so der Familienvater. Ben trägt nun arbeiten, Bleistiftzeichnungen oder Kalligrafie und Fotografie –
einen weiteren, besonderen Namen. „Kürzlich Mazanec strahlt, wenn sie von ihrem Hobby erzählt, und wir sind
haben wir beschlossen, unser Kätzchen uns sicher, dass es mehr von diesen Sternen im Konzern gibt!
umzubenennen – es heißt jetzt ,Nineteen‘ –
also ,19‘ als Zahl. Covid-19 ist heutzutage Malen ist ebenfalls Ihr Hobby, und Acryl, Gouache und Keilrahmen
in unserem Leben allgegenwärtig und der sind keine Fremdworte für Sie? Oder Sie haben ein anderes
Namenszusatz ,19‘ wird uns aufmerksam künstlerisches Hobby? Dann suchen wir nach Ihnen!
und wachsam machen.“
Senden Sie uns Fotos Ihres schönsten, besten oder am aufwen-
„19“ hat bei Familie Knaack ein neues, digsten gemalten Bilds. Dabei sind weder der künstlerischen Technik
schönes Zuhause gefunden. „Zuerst waren noch den Themen und Motiven Grenzen gesetzt. Wir freuen uns
wir etwas besorgt, wie die beiden Fellfreunde auf eine Nachricht von Ihnen: teams@strabag.com,
miteinander auskommen würden, aber Einsendeschluss 18.2.2022
Buttercup und 19 sind ziemlich kompatibel
und die Farbähnlichkeit ist erstaunlich“, Eine Auswahl an Arbeiten präsentieren wir im nächsten
so der stolze Tierbesitzer. teams.-Magazin.
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 23 09.12.21 13:1524 STRABAG Units www.strabag.com
ADASTRA – INTRAPRENEURSHIP-PROGRAMM
Auf zu den Sternen
Sie haben den Begriff Intrapreneurship noch nie vernommen?
Dann begleiten Sie uns auf eine Reise zu den Sternen.
Sie wollen
einen Einblick in
das Programm
gewinnen?
Scannen Sie diesen
QR-Code, um zum
Video zu gelangen
oder informieren
Sie sich hier:
12
Wochen
Prototyping
28
INFO Intrapreneure
100
eingereichte
In|tra|pre|neur|ship Ideen
Die Mitarbeiterschaft verhält sich
unternehmerisch (Entrepreneurship)
und setzt innovative Ideen innerhalb
der Organisation um.
Spaß und Spannung beim Demo Day
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 24 09.12.21 13:15STRABAG Units teams. Nr. 2 / 2021 25
International. Auch wenn adASTRA übersetzt so viel Im Rahmen von zweiwöchigen sogenannten „Sprints“
wie „zu den Sternen“ bedeutet, galt es beim 1. STRABAG- mit ein- bis zweitägigen digitalen, hybriden und physischen
Intrapreneurship-Programm aus eigentlich naheliegenden Workshops in der großen Runde und zusätzlichem
Ressourcen zu schöpfen: der Innovationskraft unserer Remote-Arbeiten entwickelten die Crews ihre Konzepte
Kolleginnen und Kollegen. Im Rahmen des Programms in Form eines Prototyps mit dazugehörigem Geschäfts-
adASTRA versetzten sich einige von ihnen in die Rolle modell. Intrapreneurin Susanne Baumann resümiert:
von Unternehmerinnen und Unternehmern, gestalteten „Neue Methoden, Teamwork, Herausforderungen,
ihr eigenes Geschäftsmodell, entwickelten dieses bis Networking, innovatives Denken, globale Pandemie, das
zu Prototypen und Konzepten – und präsentierten diese alles hat adASTRA zu einer spannenden und lehrreichen
beim großen Demo Day am 8.7.2021 in Wien. Erfahrung gemacht.“
6 finale Intrapreneurship stellt Menschen und ihre Innovations-
Geschäfts- kraft in den Mittelpunkt. Und so hatte im Januar 2021 SHOWDOWN IN EHRWÜRDIGER KULISSE
der konzernweite Aufruf gelautet: Intrapreneurship-
ideen
Programm sucht Crewmitglieder. Dabei immer im Fokus: 139 Kundeninterviews, 14 Startup-Methodiken und
sechs Missionen, ein übergreifendes Ziel – die Entwick- unzählige Online-Besprechungen später stand schließlich
lung innovativer Geschäftsideen, die dazu beitragen, im Juli der lang ersehnte Demo Day vor der Tür. Die
große Herausforderungen des Konzerns zu lösen. Auch Teams präsentierten ihre Ideen auf großer Bühne vor
wenn die adASTRA-Teilnehmenden nur gedanklich dem adASTRA Board, die auch über die Finanzierung
zu den Sternen fliegen – es ging beim 1. STRABAG- der nächsten Projektphase abstimmten. Ähnlich
Intrapreneurship-Programm um zündende Geschäfts- wie bei dem bekannten deutschen TV-Format „Höhle
ideen, kühne Visionen und schnelles Handeln. der Löwen“ oder dem österreichischen Pendant
„2 Minuten – 2 Millionen“ hatten die Teams fünf Minuten
Zeit, ihre Idee dem adASTRA-Board vorzustellen und
3, 2, 1 – START! sich in einer kurzen Fragerunde zu behaupten.
486 Projektleiter Franz Klager erinnert sich an den Beginn
Teilnehmende des Projekts: „adASTRA hat sich anfangs wie ein
an Methodik- Start-up angefühlt und dann schnell Fahrt aufgenommen.
Webinaren Wir haben viele Mitstreiterinnen und Mitstreiter gefunden
und gemerkt, das wird etwas Großes und wir können
konzernübergreifend etwas bewegen.“
Aus 138 eingegangenen Bewerbungen wurden von
den Mentors sowie internen Experts sechs Crews,
darunter zwei für die Social Business-Mission, mit
jeweils fünf Mitgliedern gebildet. Im Gepäck hatte jede
Crew eine innovative Geschäftsidee. Aus 19 unter-
schiedlichen Direktionen fanden sich die Kolleginnen
Im Rahmen von zweiwöchigen sogenannten „Sprints“ mit Workshops
und Kollegen zusammen. Genau dies machte den Reiz
g des gesamten Programms für die Teilnehmenden aus,
entwickelten die Crews ihre Konzepte.
wie Intrapreneur Florian Maulik berichtet: „Ich kannte Drei der sechs Teams gelang das so gut, dass die Idee
niemanden und bin nachhaltig begeistert über das starke eine Finanzierung erhielt. Julia Grässel, Sprecherin
Team, in dem ich mitwirken durfte.“ Seine Teamkollegin der Crew TEAMUP, die sich auch den Publikumspreis
Laura Bezic pflichtet ihm bei: „adASTRA hat mir sichern konnte und als das höchstdotierte Projekt
viele neue Arbeitsweisen und Methoden gezeigt, aber aus dem Wettbewerb hervorging, war entsprechend
auch zwischenmenschlich war das Programm ein besonders begeistert: „Ich bin überglücklich. In den
Gewinn.“ „Wagen Sie Neues!“ – so lautete der Appell, zurückliegenden Wochen haben wir viel Arbeit rein-
den adASTRA-Schirmherr und STRABAG-Vorstand gesteckt. Wir sind überzeugt, dass unsere Idee einer
Klemens Haselsteiner den Crews mit auf den Weg Job-Sharing-Plattform für Fachkräfte genau den Zeit-
gegeben hatte. In diesem Sinne starteten die Gruppen geist trifft.“ Aber auch die drei nicht voll finanzierten
beim Innovation Camp mit dem Teambuilding und der Projekte sollen in anderer Form weiterverfolgt werden.
Arbeit an ihren Ideen. Das Camp sollte auf die Reise zu
neuen, praktikablen Out-of-the-Box-Geschäftsmodellen Für die drei ausgewählten Projekte geht es mit der
vorbereiten und stellte den Auftakt für die anschließende sogenannten MVP-Phase (Minimum Viable Product)
dreimonatige Prototyping-Phase dar. In dieser Zeit jetzt erst richtig los. In dieser sechsmonatigen Phase
wurden die Konzepte ausgearbeitet und feinjustiert. gilt es, das Konzept im ersten Schritt weiterzuentwickeln
Hierzu standen den Teilnehmerinnen und Teilnehmern und dann auch wirklich umzusetzen. Welches Team
30 % ihrer Arbeitszeit zur Verfügung. Sie wurden intensiv startet nun richtig durch? Wir dürfen gespannt bleiben.
gecoacht und lernten, Start-up-Methoden anzuwenden.
Beim Demo Day am ANSPRECHPERSONEN:
8.7.2021 in Wien wurden
die Ideen der adASTRA-
Melanie Zumsteg und Franz Klager,
Teams präsentiert. STRABAG Innovation & Digitalisation (SID)
STRA_teams_2_Oktober_2021_dt_online_r12.indd 25 09.12.21 13:15Sie können auch lesen
