Trägerschaften - "Mehr Partizipation" - casea ag
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Ausgabe 3 | 2021
«Mehr Partizipation»
Wie Kinder bei Fremdplatzierungen
künftig mitreden werden – S. 34
Fachzeitschrift Curaviva
Verband Heime & Institutionen Schweiz
Trägerschaften
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«Die Trägerschaften haben
in diesem von einer hohen
Dynamik geprägten Prozess
eine zentrale Verantwortung.»
Elisabeth Seifert
Chefredaktorin
Liebe Leserin,
lieber Leser
Institutionen für Menschen mit Unterstützungsbedarf zu lei strukturen im Gesundheits und Sozialbereich (Seite 6). Ganz
ten, ist eine anspruchsvolle Aufgabe. Das ist eine Binsenweis im Sinn der liberalen Tradition der Schweiz haben seit je und
heit, die Ihnen noch viel besser bekannt ist als mir und die bis heute neben staatlichen Organisationen auch private Trä
man doch nicht oft genug wiederholen kann. Neben der fach gerschaften mit gemeinnützigem Zweck eine grosse Bedeu
lichen haben die Leitungspersonen auch eine hohe unter tung. Zwei wissenschaftliche Mitarbeiter von Curaviva
nehmerische Verantwortung. Das gilt für die Leitungen der Schweiz, Michael Kirschner und Thierry Bugnard, haben ei
schweizweit rund 1600 Alters und Pflegeheime, der zirka gens für diese Ausgabe der Fachzeitschrift die Rechtsformen
1000 Institutionen für Menschen mit Behinderung sowie eini der Trägerschaften von Alters und Pflegeheimen sowie von
ger hundert Einrichtungen für Kinder und Jugendliche. sozialen Institutionen analysiert (Seite 11). Im Bereich Alter
Die Verantwortlichen haben oft mit knappen Ressourcen aus etwa ist für die letzten rund 15 Jahre ein deutlicher Anstieg
zukommen, was einen möglichst effizienten Einsatz der fi der Zahl von Institutionen zu beobachten, die als Aktienge
nanziellen Mittel erfordert. Eine besondere Herausforderung sellschaften (gemeinnützige und auch profitorientierte) orga
ist die Aufgabe, zukunftsgerichtete Angebote entlang der sich nisiert sind.
verändernden Bedürfnisse der Klientel zu entwickeln. Dazu Die zentralen Herausforderungen, die sich den Aufsichtsgre
gehört insbesondere, den Wandel weg von den klassisch stati mien der Institutionen derzeit stellen, beschreiben sechs Ex
onären, hin zu den teilstationären, intermediären und ambu pertinnen und Experten der Beraterbranche (Seite 17). Alles
lanten Dienstleistungen zu bewältigen. Ein Gebot der Stunde andere als selbstverständlich ist eine für die erfolgreiche
ist hierbei, die technologischen Entwicklungen zu nutzen, um Steuerung einer Institution nötige gute Zusammenarbeit zwi
sich über die Institutionsgrenzen hinaus mit anderen Anbie schen einer nebenamtlich tätigen Aufsicht sowie einer haupt
tern zu vernetzen. Erschwerend indes ist, dass im Gesund amtlichen Institutionsleitung. Ein anschauliches Beispiel lie
heits und Sozialbereich die unternehmerische Freiheit be fert der Zwist zwischen einer Pflegeinstitution und der als
grenzt wird durch eine hohe Regulierungsdichte mit vielen Zweckverband mehrerer Gemeinden organisierten Träger
Vorgaben und klar definierten Finanzierungsflüssen. schaft (Seite 22). Dass die Zusammenarbeit aber auch sehr gut
Neben der operativen Leitung haben die Trägerschaften in funktionieren kann, zeigt das Porträt von Irene Graf, der Vor
diesem von einer hohen Dynamik geprägten Prozess eine zen standspräsidentin von Traversa Luzern, einer Einrichtung, die
trale Verantwortung. Die Mitglieder eines Verwaltungsrates, Menschen mit psychischer Behinderung unterstützt. •
eines Stiftungsrates, eines Vereinsvorstands oder einer Kom
mission zeichnen als oberste Instanz verantwortlich für alle
betrieblichen Belange, für eine erfolgversprechende Strategie
sowie für die passende Organisationsstruktur.
Die Beiträge in diesem Heft wollen zur Orientierung in diesem
anspruchsvollen Aufgabenfeld beitragen. Im Gespräch mit der Titelbild: Eine Verwaltungsrätin bei der Arbeit. Die nebenamtliche Tätig-
keit der Aufsichtsgremien von sozialmedizinischen und sozialen Institu-
Fachzeitschrift erörtert Markus Gmür, Direktor des Instituts tionen erfordert ein grosses Know-how in vielen Bereichen.
für Verbandsmanagement, die verschiedenen Unternehmens Foto: Adobe Stock
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IMPULSTAG 10
STRATEGIEN FÜR FÜHRUNGSORGANE
VON SOZIALEN INSTITUTIONEN
Inhalt
In einer Zeit komplexer Anforderungen gilt es für soziale Einrichtungen immer wieder, jene
richtige Strategie zu finden, die menschliche Führung und wirtschaftlich kluges Handeln
zulässt. Lösungen und Richtungsweisungen finden Institutionsleitende sowie Verantwortli-
che in Stiftungen und Kommissionen, indem sie sich mit neuen Führungsstrategien und
notwendigen Führungskompetenzen auseinandersetzen.
Die Impulsveranstaltung beleuchtet zukünftige Herausforderungen für Institutionen
und zeigt auf, wie sich diese auf die Führungskräfte auswirken und welche Führungsstrate-
gien eingesetzt werden können. Die Referierenden analysieren Erfolgsfaktoren und
stellen anhand von Praxis- und Fallbeispielen Instrumente und Vorgehensweisen bei einem
Strategiewechsel vor.
Beantwortet wird zudem die Frage, welche Schlüsselkompetenzen bei einer Stellenbeset-
zung eine gute Ausgangslage für eine erfolgreiche Führung darstellen. Diese Frage-
stellung kann den Teilnehmenden an der Veranstaltung auch im Sinne einer Standortorien-
tierung dienen, um sich die eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen zu vergegenwärtigen.
Referierende:
– Peter Saxenhofer, Geschäftsführer INSOS Schweiz
– Judith Bühler, Inhaberin inspira consult gmbh
– Kurt Altermatt, Präsident der Stiftung Wohnen und Arbeiten Solothurn, Discherheim
– Andreas Dörig, Personalberater, Personalberatung von CURAVIVA Schweiz
Datum / Zeit 14. September 2021, 13.45 bis 16.45
Ort Hotel Astoria, Olten
Kosten Mitglieder CURAVIVA Schweiz / INSOS Schweiz CHF 140.–
Nichtmitglieder CHF 170.–
(inkl. Begrüssungs- und Pausenkaffee, Tagungsunterlagen)
Anmeldung erfolgt elektronisch unter www.bildungsangebote.curaviva.ch
Organisation Personalberatung von CURAVIVA Schweiz
www.curaviva.ch/personalberatung
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Markus Gmür Irene Graf Kathrin Schweizer
6 24 35
Inhaltsverzeichnis
Trägerschaften Kinder & Jugendliche
«Vulnerable Gruppen nicht den Marktinteressen opfern» 6 «Mehr Partizipation» 35
Markus Gmür vom Freiburger Institut für Verbandsmanagement KOKES-Präsidentin Kathrin Schweizer über die jüngst formulierten
über die Vor- und Nachteile unterschiedlicher Betriebsstrukturen 42 Empfehlungen an die Kantone, wie sie die Mitspracherechte der
sozialer und sozialmedizinischer Institutionen. Kinder bei Fremdplatzierungen stärken sollen.
Siechenhäuser und marktwirtschaftliche Unternehmen 11 Kritische Fragen zu einer Branche im Wandel 38
Wie es kommt, dass es derart viele Rechtsformen von Trägerschaften René H. Bartl war viele Jahre Heimerzieher und Heimleiter.
gibt – und welche zukunftsträchtig sind. Eine Übersicht. Er fragt, was sich in der Sozialpädagogik in dieser Zeit verändert
hat und ob dies immer zum Guten war.
Stolpersteine erkennen und umgehen 17
Sechs Beraterinnen und Berater benennen heikle Punkte im Menschen mit Behinderung
Zusammenspiel von Trägerschaft und Institutionsleitungen – und Aufmerksamkeit als Schlüsselwort 41
erläutern Lösungsstrategien. Welches sind die besonderen Herausforderung bei der Pflege von
Menschen mit Behinderung? Eine Umfrage von Curaviva Schweiz
Zermürbende Erfahrung 22 macht deutlich, wo die Schwierigkeiten liegen.
Ein Heimleiter tritt neu eine Stelle an, will die Institution in die
Zukunft führen und scheitert an der real existierenden Trägerschaft. Alter
«Künftig ganz verschiedene Wohnmodelle» 45
Zurückhaltung als Führungstugend 24
Die Coronakrise beschleunigt den Ausbau dezentraler Pflege-
Irene Graf ist Vorstandspräsidentin bei Traversa Luzern.
angebote. Markus Leser, Leiter Fachbereich Alter von Curaviva
Sie empfiehlt den Vorständen Vertrauen in die Institutionsleitungen.
Schweiz, über die Konsequenzen dieser Entwicklung.
Mehr Freiheit, aber auch mehr Unsicherheit 27
Rechtzeitige Warnmeldung 49
Im Kanton Bern sollen fünf Institutionen der Kinder- und Jugendhilfe
Zum Job-Stress-Analyse-Tool gibt es neu auch das «Spezialmodul
privatisiert werden. Was ändert sich für die Heimleitungen?
Langzeitpflege» Es hilft Institutionsleiterinnen und -leitern
herauszufinden, was gut läuft und was weniger.
Waadtländer Leitfaden 29
Der Kanton Waadt hat einen Ratgeber geschaffen, wie Vorstand und
Journal
Geschäftsleitung miteinander am besten klarkommen.
Buchtipp 52
Bildung für Verwaltungsräte 32 Carte Blanche 53
Auch Mitglieder einer Trägerschaft müssen Fachkompetenz haben. Kurznachrichten 53
Sie können es lernen – in speziellen Weiterbildungskursen.
Stelleninserate 21
FSC Zertifikat
Impressum: Redaktion: Elisabeth Seifert (esf), Chefredaktorin; Urs Tremp (ut); Claudia Weiss (cw); Anne-Marie Nicole (amn) • Korrektorat: Beat Zaugg • Herausgeber:
CURAVIVA – Verband Heime und Institutionen Schweiz, 91. Jahrgang • Adresse: Hauptsitz CURAVIVA Schweiz, Zieglerstrasse 53, 3000 Bern 14 • Briefadresse: Postfach,
3000 Bern 14 • Telefon Hauptnummer: 031 385 33 33, Telefax: 031 385 33 34, E-Mail: info@curaviva.ch, Internet: www.fachzeitschrift.curaviva.ch • Geschäfts-/Stelleninserate:
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Publikation2021 Juli/August Sommerausgabe • Auflage (deutsch): Druckauflage 4000 Ex., WEMF/SW-Beglaubigung 2020: 2737 Ex. (Total verkaufte Auflage 2566 Ex.,
FOKUSSIERT
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TRANSPARENT Total Gratisauflage 171 Ex.), Nachdruck, auch auszugsweise, nur nach Absprache mit der Redaktion und mit vollständiger Quellenangabe. ISSN 1663-6058
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Trägerschaften
Zur Bedeutung von Nonprofit-Organisationen im Sozial- und Gesundheitsbereich
«Es gibt einen Imagevorteil staatlicher
und gemeinnütziger Träger»
es deutliche Unterschiede: In skandinavischen Ländern behält
Markus Gmür* vom Fribourger Institut für der Staat grosse Teile des Sozial- und Gesundheitssektors in
Verbandsmanagement analysiert die Vor- und eigener Regie. In den USA gibt es besonders im Bereich der
Nachteile unterschiedlicher Betriebsstrukturen Hochschulbildung viele als private Stiftungen organisierte
sozialer und sozialmedizinischer Institutionen. Für Hochschulen. Das sieht in der Schweiz ganz anders aus.
alle gleich wichtig ist die professionelle Leitung –
gerade auch durch die Aufsichtsgremien. Anders als zum Beispiel in Skandinavien wird in der Schweiz
der Gesundheits- und Sozialbereich also weniger als ureigene
Interview: Elisabeth Seifert
staatliche Aufgabe wahrgenommen?
Das liegt in der liberalen Tradition der Schweiz begründet. Wir
Herr Gmür, Sie betreiben Forschung zu Nonprofit-Organisatio- sagen uns, dass viele Aufgaben von Privaten besser gelöst wer-
nen (NPO), also zu Unternehmen, die zwischen staatlich den können als vom Staat. Gerade auch im Sozialbereich hatten
organisierten und marktwirtschaftlich orientierten Unterneh- wir in der Schweiz über lange Zeit hinweg relativ wenige staat-
men angesiedelt sind. Wie verorten Sie hier den Sozial- und liche Strukturen. Das hat sich in der Zwischenzeit verändert.
Gesundheitsbereich in der Schweiz? In den letzten Jahrzehnten hat sich die Schweiz
Markus Gmür: Nonprofit-Organisationen ma- dem mitteleuropäischen Modell angenähert.
chen gerade im Sozial- und Gesundheitsbe- «Im Sozialbereich Soziale Leistungen gelten als eine wichtige
reich einen grossen Anteil der Branche aus. hatten wir in der staatliche Aufgabe.
Und weil in diesem Bereich generell sehr viele Schweiz lange Zeit
Leute arbeiten, sind NPO ein wichtiger Ar- wenige staatliche Und wie schaut es im Gesundheitsbereich
beitsmarktfaktor. Es geht bei Aufgaben von Strukturen.» aus?
gesamtgesellschaftlicher Bedeutung darum, In der Versorgung von kranken und armen
was der Staat als seine ureigene Verantwor- Menschen gibt es eine lange Entwicklung. In-
tung ansieht und welche Aufgaben er an Private delegiert. Das teressant ist, dass diese immer schon von ganz unterschiedli-
können dann private Trägerschaften mit einem gemeinnützi- chen Trägerschaften aus dem öffentlichen oder privaten Be-
gen Zweck sein, also Nonprofit-Organisationen, oder auch markt- reich organisiert worden ist. Über Jahrhunderte hinweg waren
wirtschaftliche Unternehmen. Im internationalen Vergleich gibt das neben Gemeinden auch religiöse Einrichtungen oder Pri-
vate. Mit der Auflösung der Grossfamilien und der steigenden
Lebenserwartung entstanden dann zahlreiche neue, private
*Markus Gmür, 57, Prof. Dr., ist seit 2008 Direktor des Instituts Trägerschaften mit gemeinnützigem Zweck. Diese privaten
für Verbands-, Stiftungs- und Genossenschaftsmanagement Träger funktionierten und funktionieren sehr ähnlich wie
der Universität Fribourg. Zudem ist er Lehrstuhlinhaber für staatliche respektive öffentliche Organisationen. Die Ent-
NPO-Management. scheidung für die eine oder andere Art der Organisationen
hat, wie ich bereits gesagt habe, vor allem mit dem Verständnis
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in Bezug auf die Aufgaben des
Staates zu tun.
Erleben wir derzeit eine
Entwicklung in Richtung
erwerbswirtschaftliche
Unternehmen?
In den 80er- und 90er-Jahren
kam man zum Schluss, dass
auch die Wirtschaft Aufga-
ben von gesamtgesellschaft-
lichem Interesse überneh-
men kann und soll. Die USA
unter Präsident Reagan oder
Grossbritannien unter Premi-
erministerin Thatcher waren
Vorreiter, und in der Folge hat
das auch auf die Schweiz ab-
gefärbt. Eine Privatisierung
funktioniert unter der Vor-
aussetzung, dass man den
erwerbswirtschaftlichen Un-
ternehmen entsprechende
Vorgaben macht und deren
Einhaltung kontrolliert. In
Bereichen, wo wir traditio-
nell staatliche Unternehmen Markus Gmür in seinem Büro: «Entscheidender als die Unternehmensstruktur sind die
oder NPO hatten, stellen wir Wettbewerbssituation und damit verbunden auch Überlegungen zur strategischen Weiterent-
fest, dass der Markt jetzt wicklung.» Foto: Privat
mehr und mehr einen Anteil
übernimmt und eigene Ange-
bote macht. Das ist etwa im Flüchtlingsbereich der Fall oder Welches sind die Vor- und Nachteile einer NPO oder eines
auch in der Bildung, wo private Hochschulen gegründet wer- staatlich organisierten Unternehmens gegenüber einem
den. Ähnliches gilt für die Arbeitsmarktintegration. Auch im marktwirtschaftlichen Unternehmen?
Gesundheitsbereich, sowohl bei Spitälern als auch im Bereich Die Antwort hängt vom Standpunkt ab. Bei einer rein ökono-
der Langzeitpflege, gibt es mittlerweile eine Anzahl marktwirt- mischen Betrachtung gibt es die Befürchtung, NPO und auch
schaftlicher Unternehmen. staatliche Unternehmen seien weniger effizient, weil sie sich
nicht allein auf Effizienzziele konzentrieren und weil sie auch
Was zeichnet NPO und auch staatliche Träger gegenüber kulturell ein gespaltenes Verhältnis dazu haben. Es fehlt ihnen
marktwirtschaftlich orientierten Unternehmen aus? teilweise auch der Wettbewerbsdruck für ein Streben nach ma-
Bei einer NPO stehen Sachzweck und Werthaltungen für die ximaler Effizienz. Aus Sicht des Marketings haben sie Vorteile,
Festlegungen des Leistungsprogramms im Vordergrund. So- sie geniessen in aller Regel einen Imagevorteil.
bald es nicht um erwerbswirtschaftliche Ziele
geht, muss man sich innerhalb der Organisa- … und zwar gerade deshalb, weil NPO nicht
tion und gemeinsam mit den Anspruchsgrup- «Der Markt alleine der marktwirtschaftlichen Logik
pen über die Erfolgskriterien einig werden und übernimmt mehr und folgen?
darüber, wie diese gemessen werden sollen. mehr einen Anteil Man traut einer NPO als Kundin eher, weil man
Das stellt eine besondere Herausforderung und macht eigene implizit davon ausgeht, es werde einem nicht
dar. Weiter haben NPO, ausgenommen von Angebote.» der letzte Rappen aus der Tasche gezogen. Da-
einer Stiftung, die keine Mitglieder hat, eine für gibt es vielleicht ideologische Vorbehalte.
Rechtsform, nach der die Mitglieder unabhän- Eine NPO mag als zu links, zu katholisch oder
gig von ihrem finanziellen Beitrag an der Entscheidungsfin- zu anthroposophisch gelten. Solche Vorbehalte werden einem
dung teilhaben. Bei einem Verein zum Beispiel entscheiden alle erwerbswirtschaftlichen Unternehmen wohl eher nicht unter-
Mitglieder. NPO können zudem aufgrund des gemeinnützigen stellt. Und schliesslich: NPO bieten mitarbeiterfreundlichere
Charakters für viele ihrer Leistungen Beiträge ohne unmittel- Arbeitsbedingungen, es gibt weniger Leistungsdruck und mehr
bare Gegenleistung mobilisieren, so durch Spenden oder eh- Partizipation. Allerdings gibt es gelegentlich auch die Kritik,
renamtliche Arbeitsleistung. Und sie können ihren eigenen Mitarbeiter würden mit moralischen Argumenten zu unbezahl-
Aufwand reduzieren, etwa mittels steuerlicher Privilegierung. ten oder schlecht bezahlten Arbeiten angehalten. >>
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Wie beurteilen Sie vor diesem Hintergrund die gerade auch im Menschen möglichst rasch wieder zu integrieren. Es zählt
Gesundheitsbereich zu beobachtenden Tendenzen in Richtung dann, wer dem öffentlichen Auftraggeber das beste Angebot
mehr Markt? macht, indem er die grösste Vermittlungsquote verspricht. In
Ich kann das nur allgemein von meiner Warte als Forscher aus der Unterstützung von Menschen mit Drogenproblemen oder
Trägerschaften
beurteilen. Und da bin ich eher skeptisch. Erwerbswirtschaft- in der Arbeit mit Wohnsitzlosen zum Beispiel lässt sich indes
liche Unternehmen wollen und müssen eine Rendite erzielen, nur schwer ein finanzieller Nutzen erzielen.
und das heisst, dass Geld abgezogen wird, das nicht in die Leis-
tung fliesst. Andererseits stehen diese Unternehmen unter Ganz unabhängig von Unternehmensstrukturen: Die öffentli-
einem Produktivitätsdruck, sind damit also in der Lage, die che Hand übernimmt im Sozial- und Gesundheitsbereich eine
gleich gute Leistung günstiger zu erbringen. Jetzt stellt sich stark regulierende Funktion. Werden dadurch die Möglichkei-
einfach die Frage, ob mehr abgezogen als eingespart wird. Es ten der Organisationen nicht stark eingeschränkt?
gibt zu Spitälern und Pflegeeinrichtungen hierzu sehr viel For- Das ist ja gerade Sinn und Zweck der Regulierung. Der Staat
schung aus Nordamerika. sieht sich weiter in der Verantwortung, die Leistungserbrin-
gung zu kontrollieren und die Privaten daran zu hindern, die
Und wie schneiden gemäss dieser Forschung gemeinnützige Leistungserbringung nach ihren eigenen Vorstellungen zu ge-
Träger gegenüber marktwirtschaftlichen Unternehmen ab? stalten. Das macht auch durchaus Sinn. Es handelt sich hier
Es gibt keine eindeutigen Forschungsergebnisse. Es besteht um vulnerable Gruppen, die man nicht einfach dem Goldrausch
nach wie vor ein Image- respektive Vertrauensvorteil von staat- irgendwelcher Unternehmen opfern kann und will. Je nach
lichen oder gemeinnützigen Trägern gegenüber marktwirt- politischem Klima gibt es mehr Misstrauen gegenüber den er-
schaftlichen Unternehmen. Dass NPO für das gleiche Geld aber werbswirtschaftlich orientierten Unternehmen oder gegen-
bessere Leistungen erbringen als marktwirtschaftliche Unter- über den NPO.
nehmen oder weniger gute Leistungen, das
lässt sich nicht sagen. Hierzu konnte noch Macht es aufgrund der zahlreichen Vorgaben
niemand verlässliche Daten vorlegen. Es ist «Vulnerable Gruppen überhaupt einen Unterschied, ob eine Einrich-
aber eine Frage, die viele interessiert. kann man nicht dem tung als Teil der öffentlichen Verwaltung, als
Goldrausch NPO oder marktwirtschaftlich organisiert ist?
Wächst der NPO-Anteil auf Kosten von irgendwelcher Der Spielraum und die daraus resultierende
staatlich organisierten Unternehmen? Firmen opfern.» Varianz wird durch eine solche Regulierung
Das kann ich schlicht nicht sagen, vor allem sicher stark reduziert. Alle müssen sich an
nicht im Bereich der sozialen und sozialmedi- bestimmte Qualitätsnormen halten, wodurch
zinischen Institutionen. Die Entwicklung ist zudem kantonal sie vergleichbar sind. Wie stark der Effekt ist, das könnte man
sehr unterschiedlich. Zeitweise war es politisch schick, staat- wissenschaftlich untersuchen, ich kenne allerdings keine
liche Aktivitäten in den Dritten Sektor, also an NPO abzugeben, Studie dazu.
um zu demonstrieren, dass der Staat nicht weiterwächst. Das
ist vor allem ein bürgerliches Anliegen. Andererseits gibt es Bei den NPO gibt es unterschiedliche Rechtsformen: Welche
wohl auch Kantone, in denen die Regierung den Eindruck hat, Rechtsformen dominieren heute, und wohin geht der Trend?
der Dritte Sektor sei in den letzten Jahren ausgeufert und nun Eine repräsentative Statistik gibt es meines Wissens dazu
müsse der Kanton wieder die Regie übernehmen. nicht. Aus einer empirischen Untersuchung zu sozialen Insti-
tutionen in der Schweiz, die vor drei Jahren im Rahmen eines
Können Sie das etwas näher ausführen? VMI-Lehrgangs durchgeführt wurde, geht hervor, dass es in
Es gibt ein Misstrauen gegenüber NPO, dass sie in erster Linie diesem Bereich vor allem Stiftungen und Vereine gibt und dies
idealistische Ziele verfolgen und nicht so sehr an der effizien- in etwa zu gleichen Teilen. Aus der Sicht vieler Organisationen
ten Erbringung ihrer Aufgaben interessiert sind. Die öffentliche sind Stiftungen besser geeignet, dem Anspruch auf Professio-
Hand reagiert mit unterschiedlichen Strategien auf dieses nalisierung zu genügen, vor allem, wenn Institutionen eine
Misstrauen: Entweder übergibt man diese Aufgaben gleich ganz Wachstumsphase durchlaufen. Vereine sind Mitgliederorgani-
an den Markt oder man nimmt sie wieder selber in die Hand. sationen und verfügen als solche über höhere Mitwirkungs-
Im letzteren Fall kann die Verwaltung dann sehr genau steuern, möglichkeiten und auch über eine höhere Flexibilität, weil sie
welche Leistungen angeboten werden und welche eben nicht. keinem Stiftungszweck genügen müssen. Vereinsvertreter sind
Zudem gibt es auch vermehrt hybride Unternehmen. sich aber bewusst, dass ihre Rechtsform einem latenten Kon-
flikt zwischen demokratischer und professioneller Legitimität
Was versteht man unter hybriden Unternehmensstrukturen? ausgesetzt ist. In Beratungen höre ich immer wieder, dass die
Das sind Organisationen zwischen traditionellen NPO und er- Umstellung von einem Verein zur Stiftung dann erfolgt, wenn
werbswirtschaftlichen Unternehmen. Sie verbinden gemein- es keine gelebte Mitgliederkultur mehr gibt.
nützige Zwecke mit gewinnorientierten Elementen. Sie kommen
vor allem in Aufgabenfeldern zum Zug, wo sich durch eine effi- Wie steht es mit der Gründung einer gemeinnützigen AG oder
zient erbrachte Dienstleistung ein messbarer finanzieller Nut- GmbH?
zen erzielen lässt. Das ist zum Beispiel in der Arbeitsmarktinte- Die Umstellung von einer Stiftung oder einem Verein zu einer
gration der Fall. Hier geht es darum, vorübergehend arbeitslose gemeinnützigen AG oder GmbH wird öfter einmal erörtert, aber
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nach meinem Wissen kaum einmal realisiert. Bei Neugründun sich im Lauf der Zeit auch eine Professionalisierungsvorstel
gen sind aber wahrscheinlich inzwischen vermehrt solche lung herausgebildet.
GmbHs und AGs dabei. Diese Unternehmensstrukturen gehö
ren zu den hybriden Formen, die ich vorher genannt habe. Mei Eine besondere Bedeutung kommt der strategischen Leitung
nes Erachtens wird die Art der Rechtsform etwas überschätzt. zu. Genügen die Trägerschaftsmitglieder den immer an-
Wenn man in der Leitung einer Organisation miteinander aus spruchsvoller werdenden Anforderungen?
kommt, spielt die Rechtsform nicht eine so grosse Rolle. Der Professionalisierungsgrad im Bereich Management ist bei
der Geschäftsführung und auf der Ebene der Bereichsleitung,
Unterscheiden sich die Anforderungen an die operative und also bei den hauptamtlich tätigen Leitungsmitgliedern, schon
strategische Leitungsebene je nachdem, ob es sich um einen länger zunehmend und wird sicher weiterwachsen. Bei den
staatlich organisierten Betrieb, eine NPO oder ein marktwirt- Trägerschaften hingegen, der nebenamtlich tätigen Leitung,
schaftlich organisiertes Unternehmen handelt? ist das schwieriger. Hier müssen sich die Organisationen sel
Ich denke, dass gerade im Bereich der Langzeitpflege oder der ber hinterfragen und sich gut überlegen, welche Such und
sozialen Institutionen die Ansprüche an die Leitungsebene in Auswahlkriterien man für die Vorstands oder Stiftungsrats
all diesen Unternehmensstrukturen in etwa gleich sind. Der gremien anwendet. Sind die Managementerfahrung und auch
allergrösste Teil, mit dem man in der Leitung zu tun hat, ist das Fachwissen entscheidend, oder sind vor allem die politi
vorgegeben und hat ganz einfach damit zu tun, dass die Ein sche Vernetzung und persönliche Bekanntschaften mass
richtung entsprechend ihrem Auftrag funktionieren muss. gebend?
Entscheidender als die Unternehmensstruk
tur sind sicher die Wettbewerbssituation und Waren die Trägerschaften nicht lange Zeit
damit verbunden auch Überlegungen zur stra «Institutionen mit geprägt durch persönliche Seilschaften?
tegischen Weiterentwicklung. Und das alles gutem Ruf haben In den 70er und 80erJahren gab es in vielen
vor dem Hintergrund knapper finanzieller selten Probleme, NPO grosse Vorstände mit 10 bis 20 Mitglie
Ressourcen. gute Leute für den dern. Man war überzeugt, es brauche viele
Vorstand zu finden.» Kontakte zu politischen Gremien, und hat
Erfordern diese Entwicklungen einen höheren damit in Kauf genommen, dass diese Gremi
Professionalisierungsgrad der operativen und en nicht mehr als Managementteam funkti
der strategischen Leitungsebene? onieren konnten. Im Zug der Professionalisierung erkannte
Generell sehen sich die Leitungen einem schon länger beste man, dass diese Gremien nicht mehr als fünf bis sieben Mit
henden und immer noch steigenden Druck ausgesetzt, neben glieder umfassen dürfen, damit sie ihre Managementfunktion
der fachlichen auch eine Expertise im Managementbereich zu wahrnehmen können. Das ist heute in der Regel so umgesetzt.
entwickeln. Auch aus diesen Gründen ist 1976 die Forschungs Man gibt heute der Managementaufgabe oftmals ein grösseres
stelle für Verbandsmanagement, das heutige Verbandsma Gewicht als der politischen Repräsentation.
nagementinstitut VMI, an der Universität Fribourg gegründet
worden. Damals begann man damit, einen höheren Professio Verfügen Trägerschaftsmitglieder in aller Regel über ein
nalisierungsgrad der Strukturen von Verbänden und anderen genügend hohen Professionalisierungsgrad?
NonProfitOrganisationen zu fordern. Inzwischen besteht ein Die primäre Aufgabe der Trägerschaften besteht nicht in ei
breites Weiterbildungsangebot, beim VMI und anderen Anbie nem professionellen Management, wenn es in der Organisa
tern, für die Leitungsebenen solcher Organisationen. So hat tion eine hauptamtliche Leitung gibt. Die Trägerschaft hat >>
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vor allem eine Aufsichtsfunktion und muss darüber wachen, entsprechende Kurse besucht, um ein Verständnis für die
dass der Organisationszweck erhalten bleibt. Es ist nicht hauptamtliche Leitung zu entwickeln.
sinnvoll, wenn Personen in den Trägerschaften sitzen, die
kein wirtschaftliches Verständnis haben und aus ideologi Über welche Kompetenzen müssen Trägerschaftsmitglieder
Trägerschaften
schen Gründen sogar prinzipiell gegen ökonomische Erwä verfügen?
gungen eingestellt sind. Das führt zwangsläufig zu Konf lik Es scheint mir zunächst wichtig, dass Trägerschaften starke
ten mit der hauptamtlichen Geschäftsleitung. Es ist also Geschäftsführungen zulassen. Sie sollen aber auch nicht ein
sicher kein Nachteil, wenn die ehrenamtliche Leitungsebene fach alles abnicken, sondern kritisch nachfragen und bei an
spruchsvollen Weichenstellungen gegebenenfalls einen Bera
ter oder eine Beraterin beiziehen. Was die Kompetenzen der
einzelnen Trägerschaftsmitglieder betrifft: Hier kommt es we
Anzeige niger auf individuelle Profile an, als vielmehr auf die Mischung
respektive die Summe aller Kompetenzen. Die Herausforde
rung besteht dabei darin, ein gut funktionierendes, sich opti
mal ergänzendes Gremium zusammenzustellen.
Lüftungsreinigung Wie müssen die Trägerschaften idealerweise zusammen-
gesetzt sein?
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Bewährt sich das längerfristig, oder braucht es nicht eine
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· Neuropsychologie bei Menschen mit Parkinson Und wenn das System funktioniert, sollte man eigentlich nichts
Dr. phil. Erika Forster, Leiterin Neuropsychologie, Kantonsspital SG ändern. Wenn man einmal damit beginnt, setzt man etwas in
· Individuelle Entwicklung der Körpersprache, Körpersprache erleben Gang, das vielleicht nicht mehr zu stoppen ist: Bezahlte Ehren
im Kontext zur Parkinson Erkrankung Irene Orda, Pantomimin
ämter werden zur Norm, und mehr und mehr Mitglieder fangen
Workshops an, ihre Vergütungen mit den Vergütungen in anderen Organi
· Grundprinzipien der physiotherapeutischen Behandlung bei sationen zu vergleichen.
Parkinson Susanne Brühlmann
· Familienzentrierte Begleitung und Beratung Claudia Gabriel
· Medikamenten-Management: Essen, Trinken, Schlucken, Verdauung Sie unterstreichen damit die wichtige Rolle des Ehrenamtes in
Theres Kugler der Gesellschaft?
· Eskalierende Therapien: Tiefe-Hirnstimulation, Pumpen Systeme, Ich kann den Organisationen und dem ganzen Dritten Sektor
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Kosten: Fr. 80.– wichtigste Quelle seiner Entwicklungskraft die zivilgesell
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CURAVIVA 3 | 21
10Trägerschaften
Trägerschaften und Rechtsformen von Heimen und sozialen Institutionen
Die Vielfalt spiegelt die Geschichte
und die föderalen Strukturen
wurden diese Einrichtungen von Gemeinden, Klöstern, religi
Die Trägerschafts- und Rechtsformen der ösen Stiftungen oder von Privaten getragen. Daraus gingen
Sozialinstitutionen sind enorm vielfältig. Warum? vielerorts Spitäler, Armenasyle, Waisenhäuser, Irrenanstalten
Wie sind sie entstanden? Welche Formen sind oder auch Gefängnisse hervor. Nach der Reformation und
heute besonders häufig? Gibt es Trends für 300 Jahre später, nach der Aufklärung, kamen neue Träger
die Zukunft? Mit welchen Vor- und Nachteilen? schaften hinzu (u.a. Schwesterngemeinschaften oder in rei
Ein Überblick. chen Städten die Patrizier).
Im Zug der Industrialisierung kam es im 19. Jahrhundert zur
Von Michael Kirschner und Thierry Bugnard*
Verarmung breiter Bevölkerungsschichten. Als Antwort auf die
«soziale Frage» gründeten kirchliche Institutionen, private
Eine Trägerschaft und ihre Rechtsform sind zwei Paar Schuhe. Kreise, Vereine und Gemeinden zahlreiche sogenannte Armen
Was trivial klingt, sorgt oft für lange Diskussionen, unter erziehungs und Rettungsanstalten. Ende des 19. Jahrhunderts
schiedliche Kompromisse oder innovative Lösungen. In den nahm deren Gründung durch christliche Werke und Vereine
letzten 30 Jahren verband sich der Wandel der Trägerschafts nochmals stark zu und erreichte Mitte des 20. Jahrhunderts
und Rechtsformen von Heimen und sozialen Institutionen eng den Höhepunkt.
mit der Liberalisierung und Privatisierung im Gesundheits und In der zweiten Hälfte des 20. Jahrhunderts – bedingt durch die
Sozialwesen. Ein Blick in die Schweizer Geschichte zeigt jedoch, Wohlstandsentwicklung, den gesellschaftlichen Wandel (u. a.
dass es seit je eine Vielzahl «öffentlicher» und Überalterung, Auflösung der Grossfamilien,
«privater» Trägerschaften gibt. Ausbau des Sozialstaats) – standen Gemein
Im 19. Jahrhundert den und andere Trägerschaften vor völlig neu
Vom Mittelalter zum Sozialstaat kam es mit der en Herausforderungen. Der Bedarf an Heim
In der Coronakrise sorgt die mediale Inszenie Industrialisierung zu plätzen stieg. Dem konnte vielerorts nicht
rung der «Todesfalle Pflegeheim» für eine his einer Verarmung der entsprochen werden. Vermehrt suchten nun
torische Rückkoppelung zum Mittelalter und breiten Bevölkerung. mangels Finanzen und Fehlen von Nachwuchs
zur frühen Neuzeit. Damals lebten und star in den Klöstern oder in Schwesternschaften
ben Menschen unter strengen Auflagen in vor allem die christlichen Institutionsträger
Aussätzigenspitälern, in Leprosorien (Lepraspitäler), in Pest, Blat nach neuen Träger und Rechtsformen. In den 1970er und 80er
tern, Siechen oder Seuchenhäusern. Seit dem 12. Jahrhundert Jahren wurde der Ausbau von Heimplätzen schliesslich mit
AHVSubventionen, sogenannten «Bau und Einrichtungsbei
*Michael Kirschner arbeitet als wissenschaftlicher Mitarbeiter trägen», stark forciert. Erst diese Beiträge ermöglichten es vie
bei Curaviva Schweiz. len öffentlichen und privaten Trägerschaften, neue Projekte zu
Thierry Bugnard macht ein Praktikum als wissenschaftlicher realisieren. Die Gesetzesbestimmung wurde 1986 zwar wieder
Mitarbeiter bei Curaviva Schweiz. aufgehoben, Beiträge aber wurden noch bis 1998 entrichtet.
Die in den 80erJahren einsetzende Liberalisierung vormals >>
11 CURAVIVA 3 | 21Entwicklung Rechtsformen Institutionen
Alters- und Pflegeheime
1500
Anzahl Institutionen
1000
500
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Institutionen für Menschen mit Behinderungen
Anzahl Institutionen
600
400
200
0
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Öffentlich Privat subventioniert Privat Total
Quelle: BFS/SOMED, 2006–2019
staatlicher Aufgaben führte auch im Gesundheits und Sozial geschaffen (SOMED, 1996). Um bei der Mehrwertsteuer Gleich
bereich zu einem Wandel. Neue Steuerungsmodelle sollten die behandlung gegenüber öffentlichen Heimen einzufordern,
Effizienz und Effektivität der Leistungen erhöhen, um so dem gründeten 20 private Heime 1996 die Schweizerische Interes
Anstieg von Nachfrage mit einem Angebot bei sengemeinschaft Privater Pf legeheime
Heimen und sozialen Institutionen zu begeg (ab 2005: Verband senesuisse mit heute über
nen und dieses zu steuern. Der Heimmarkt Suchen alte Träger 450 Mitgliedern).
wurde schrittweise geöffnet, neue gemeinnüt neue Trägerformen, Die Gründung neuer Trägerschafts und
zige, aber auch kommerzielle Anbieter traten ergeben sich Rechtsformen hält bis heute an. Suchen alte
auf. Um allen Anbietern gleiche Wettbewerbs interessante Träger neue Träger oder Rechtsformen, fin
bedingungen zu bieten, wurden die Leistun Konstellationen. den sich alle möglichen interessanten Kons
gen definiert (KVG, 1996) und Transparenz tellationen. Zwei Beispiele: Die Stadt Bern
überführte ihre Heime 1994 mit anderen Trä
gern (Vereinen, Stiftungen) in den Verein Domicil, dann 2003
in die Domicil Bern AG. Diese wird 2015 durch eine Domicil
Trägerschaften Immobilien AG und 2016 durch eine Domicil Holding AG (Be
und Rechtsformen teiligungen an Unternehmen) ergänzt. Das andere Beispiel:
Die 1932 gegründete SennhofStiftung Friedrich Däster führt
Öffentlich-rechtliche Trägerschaften: Alle Institutionen mit das 1898 gegründete Heim in Vordemwald (Kanton Aargau)
den Rechtsformen «öffentliches Unternehmen» oder «Ver- seit 2008 als Pflegeheim Sennhof AG – ergänzt durch einen
waltung» auf den Ebenen Gemeinde, Bezirk, Kanton oder Gönnerverein.
Bund; «öffentlich rechtliche Körperschaft Verwaltung», Als Begründung zur «Verselbständigung kommunaler Einrichtun
«Institut des öffentlichen Rechts», «öffentliche Unterneh- gen» oder «Auslagerung von Gemeindeaufgaben» in neuen Träger
men einer Körperschaft» und Rechtsformen werden bis heute stets die gleichen Punkte
Privat-rechtliche Trägerschaften: Alle Institutionen mit den aufgeführt: erhöhte Flexibilität, Entpolitisierung und Trennung
Rechtsformen Aktiengesellschaft, einfache Gesellschaft, zwischen politischer und betrieblicher Einflussnahme, effizien
Einzelfirma, Genossenschaft, GmbH, Kollektivgesellschaft, tere Aufgabenerfüllung, finanzielle Entlastung der Verwaltung,
Kommandit(aktien)gesellschaft, Stiftung (ZGB Art. 80ff.), Konzentration des Fachwissens, Optimierung der Zusammenar
Verein. (Quelle: BFS/SOMED, 2020) beit mit Dritten, insbesondere mit anderen Gemeinden, sowie die
Möglichkeit der Beteiligung privater Geldgeber.
CURAVIVA 3 | 21
12Einwohnerrat) an Private veräussert wer
Rechtsformen Pflegeheime 2019
den. «Der Kompromiss zwischen Privati
sierung und Eigenwirtschaftsbetrieb, als
Andere 79
der die gemeinnützige AG angepriesen
Trägerschaften
Genossenschaft 39
Einzelfirma 46 wird, hat also unter Umständen ein Ver
GmbH 51
falldatum», wie es in einem Beitrag der
Öffentliche Unternehmen der Gemeinde 102
Öffentlich-rechtliche Körperschaft Verwaltung 113 «Luzerner Zeitung» (2017) heisst.
Verwaltung Gemeinde 116
Verein 216
Aktiengesellschaft 356
Trends und Entwicklungen
Stiftung 447 Zu Beginn der 2000erJahre setzten sich
Quelle: BFS/SOMED 2019
die Liberalisierung und die Privatisierung
fort. Auf der Grundlage der aktuell verfüg
Rechtsformen Behinderteninstitutionen 2015 baren Daten lassen sich hinsichtlich der
Rechtsformen, ob es sich also um öffent
Andere 29
liche, privat subventionierte oder private
Aktiengesellschaft 9
Einrichtungen handelt, verschiedene mo
Öffentliche Unternehmen des Bezirks 10
derate Trends und Entwicklungen beob
GmbH 10
achten. Nach Angaben des Bundesamts
Einzelfirma 17
für Statistik (BFS) sind die Einrichtungen
Genossenschaft 20
■ «öffentlich», wenn es sich um eine öf
Verein 171
fentlichrechtliche Institution handelt,
Stiftung 261 ■«
privat subventioniert», wenn es sich
Quelle: BFS/SOMED, 2015 um eine privatrechtliche Institution
handelt und eine Betriebsbeitrags oder
Rechtsformen Institutionen Kinder und Jugendliche 2020
Investitionsbeitragsgarantie und/oder
Andere 9 eine Defizitgarantie eines Gemeinwe
GmbH 8 sens vorliegt,
Öffentlich-rechtliche Körperschaft Verwaltung 9 ■«
privat», wenn es sich um eine privat
Aktiengesellschaft 11 rechtliche Institution handelt und weder
Verwaltung Gemeinde 11 eine Betriebsbeitrags oder Investitions
Verwaltung Kanton 15 beitragsgarantie noch eine Defizitgaran
Verein 131 tie eines Gemeinwesens vorliegt.
Stiftung 175 Auch wenn keine wirklich ausgeprägten
Quelle: SODK/IVSE 2020 Trends erkennbar sind, wird eine private
Rechtsform für Alters und Pflegeheime
tendenziell immer öfter bevorzugt. Dies
zu Lasten einer öffentlichen Rechtsform.
Ende der 90erJahre attestierte ein Bericht des Nationalen Bei Einrichtungen für Menschen mit Behinderung, für die Da
Forschungsprogramms «Alter» (NFP 32, 1999), «dass sich viele ten von 2006 bis 2015 vorliegen, sind keine deutlichen Trends
Alters und Pflegeheime in den letzten Jahren stark moderni
siert und professionalisiert haben». Ob neue private oder alte
öffentliche Trägerschaften: deren Gremien wurden und werden Anzeige
im Verlauf des Wandels immer wieder hinterfragt. «Die Zusam
mensetzung einer Trägerschaft hängt von den jeweiligen poli
GROUPS.SWISS
tischen und finanziellen Gegebenheiten ab: Ein spezifisches
Anforderungsprofil gibt es nicht – so wenig wie gesetzliche www.groups.swiss
Bestimmungen», kritisierte die Konsumentenzeitschrift «Der
Beobachter» im Jahr 2000.
Begründung «dringender Handlungsbedarf»
Bis heute sorgen die Begründungen «grosse Notwendigkeit»
oder «dringender Handlungsbedarf» bei einer Überführung
von gemeindeeigenen Institutionen in gemeinnützige Aktien
gesellschaften für Kritik. Die Frage, ob und warum Institutio
nen nicht mehr als Eigenwirtschaftsbetrieb geführt werden
sollen, lässt sich oft nicht leicht beantworten. Obwohl Gemein
800 Hotels und Ferienhäuser
für Gruppen in der Schweiz und Europa; für Ihre Seminare,
den anfangs meist 100 Prozent Aktienkapital halten, können Ferienwochen und Ausflüge mit oder ohne Rollstuhl
Groups AG . Spitzackerstr. 19 . CH-4410 Liestal . +41 (0)61 926 60 00
diese später mit Zustimmung kleinerer Gremien (z. B. einem >>
13 CURAVIVA 3 | 21Entwicklung Rechtsformen Pflegeheime 2006 – 2019
447
450
399
400
356
350
Anzahl Institutionen
300
259
250
216
200
186
150 162
164
100 116
123 113
50 102
2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019
Stiftung AG
Verein Verwaltung Gemeinde
Öffentlich-rechtliche Körperschaft Verwaltung Öffentliche Unternehmen der Gemeinde
Quelle: BFS/SOMED, 2006–2019
erkennbar – nicht zuletzt aufgrund der Tatsache, dass dieser innerhalb von 14 Jahren fast verdoppelt hat. Die Zahl der
Teil der SOMEDErhebung seit 2016 nicht mehr verpflichtend Vereine dagegen ist rückläufig, ebenso wie die Zahl der drei
ist und die Daten daher unvollständig sind. Dennoch ist die verbleibenden Rechtsformen, also jene des öffentlichen Sek
Feststellung interessant, dass die privat subventionierte tors. Zudem folgen kommunale Verwaltungen und andere Kör
Rechtsform gegenüber den beiden anderen Kategorien deutlich perschaften des öffentlichen Rechts mehr oder weniger dem
überwiegt. selben Trend.
Konzentrationen und/oder Internationalisierung der Institu
Stiftungen, Aktiengesellschaften, Vereine tionen (grössere PflegeheimGruppen, die als Aktiengesell
Im Jahr 2019 beherrschen drei Rechtsformen den Schweizer schaften geführt werden) gibt es in der Schweiz im Vergleich
Alters und PflegeheimMarkt: Stiftungen, gefolgt von Aktien mit anderen Ländern nur sehr wenige.
gesellschaften und Vereinen. Zusammengenommen machen Eine Studie der eidgenössischen Preisüberwachung aus dem
diese drei Rechtsformen zwei Drittel der Alters und Pflegehei Jahr 2018 zeigt, dass der Aufenthalt in einem Alters und Pfle
me aus und gehören zu den beiden Kategorien privat subventi geheim im Durchschnitt günstiger ist, wenn dieses von einer
oniert und privat. Danach folgen drei weitere öffentlichen Verwaltung betrieben wird, als
Rechtsformen: kommunale Verwaltungen, wenn der Betrieb durch eine private Organi
sonstige Körperschaften des öffentlichen Welche Rechtsform sation mit gemeinnützigem Zweck oder durch
Rechts sowie kommunale öffentliche Unter in welchem Landes- ein kommerzielles Privatunternehmen er
nehmen. teil dominiert, ist folgt. Diese Differenz erklärt sich dadurch,
Bei den Einrichtungen für Menschen mit Be Ausdruck kultureller dass zu den privaten Einrichtungen auch An
hinderung dominieren 2015 mit mehr als vier Unterschiede. bieter von luxuriösen Altersresidenzen zäh
Fünfteln der Institutionen zwei Rechtsformen len, während öffentliche Einrichtungen
den Markt: Es sind dies Stiftungen und Vereine. hauptsächlich daran interessiert sind, allen
Über die Rechtsform von Kinder und Jugendeinrichtungen Personen einen Platz zu einem erschwinglichen Preis anbieten
liegen nur die aktuellen Daten für das Jahr 2020 vor. Daher kön zu können. Öffentliche Einrichtungen erhalten darüber hinaus
nen keine Vergleiche oder Aussagen zu Entwicklungen gemacht oft zusätzliche Subventionen von den zuständigen Gemeinden
werden. Aber auch hier kann wie bei den Einrichtungen für oder vom Kanton.
Menschen mit Behinderung festgestellt werden: Stiftungen und Die Dominanz der Rechtsformen von Alters und Pflegeheimen
Vereine dominieren den Markt. variiert in den verschiedenen Sprachregionen der Schweiz und
zeigt kulturelle Unterschiede. Im Jahr 2019 ist in der Deutsch
Grösste Zunahme bei den Aktiengesellschaften schweiz die private Rechtsform am weitesten verbreitet, in der
Schauen wir die Entwicklung der Gesamtzahl der vorherr lateinischen Schweiz hingegen überwiegt die privat subventi
schenden Rechtsformen von 2006 bis 2019 an, nimmt im Lauf onierte Form. In der Westschweiz ist der Anteil der privat sub
der Jahre lediglich die Zahl der Stiftungen und Aktiengesell ventionierten Alters und Pflegeheime besonders hoch: Zwei
schaften tendenziell zu. Die grösste Zunahme ist bei der Ge von drei Einrichtungen gehören zu dieser Kategorie. Die öffent
samtzahl der Aktiengesellschaften zu verzeichnen, die sich liche Form dagegen ist in der Westschweiz nur wenig präsent;
CURAVIVA 3 | 21
14für Menschen mit Behinderung privat subven
Rechtsformen Pflegeheime nach Sprachregionen (2019)
tioniert. In der Deutschschweiz ist das Bild
DE-CH Romandie Tessin CH etwas differenzierter, denn die private Form
nimmt dort mehr Raum ein als in der lateini
Trägerschaften
privat
schen Schweiz.
631 (54%) 58 (17%) 10 (15%) 699 (45%)
öffentlich Vor- und Nachteile
320 (28%) 42 (12%) 23 (33%) 385 (24%) Fragen zu den Vor und Nachteilen bestimmter
Rechtsformen beschäftigen heute viele öffent
privat subventioniert
liche und gemeinnützige Trägerschaften. Wel
204 (18%) 241 (71%) 36 (52%) 481 (31%) che die «richtige» ist, lässt sich nur bedingt mit
Total der Art der Rechtsform erklären. Wie zahlrei
che im Internet dokumentierte Auswahlpro
1155 (100%) 341 (100%) 69 (100%) 1565 (100%)
zesse, Gemeindeprotokolle und Abstim
mungsunterlagen zeigen, hängt die Wahl
immer mit Personen und Interessengruppen,
Rechtsformen Behinderteninstitutionen nach Sprachregionen (2015) historischen und politischen Traditionen, dem
DE-CH Romandie Tessin CH Vertrauen in Institutionen sowie der finanzi
ellen und rechtlichen Lage vor Ort zusammen.
privat
Es ist diese komplexe Gemengelage, in der oft
69 (17%) 1 (1%) 0 (0%) 70 (13%) jahrelang Diskussionen geführt, gute und we
öffentlich niger gute Kompromisse oder mutige innova
tive Lösungen gefunden werden.
29 (7%) 2 (3%) 1 (3%) 32 (6%)
In den erwähnten OnlineDokumenten zeigt
privat subventioniert sich oft klar und deutlich, dass Genossen
schaften (ein Anteil, eine Stimme), öffentlich
316 (76%) 71 (96%) 38 (97%) 425 (81%)
rechtliche Köperschaften (Politik sitzt weiter
Total in den Kommissionen) oder Vereine und
414 (100%) 74 (100%) 39 (100%) 527 (100%) Zweckverbände (generell träge in Abläufen)
von den Gremien vor Ort meist als untauglich
eingestuft werden.
im Tessin indes stärker, denn dort gehört jedes dritte Alters Auch aus Sicht privatwirtschaftlicher Geldgeber zeigt sich
und Pflegeheim zu dieser Rechtsform. schnell, welches die Vor und Nachteile für eine Finanzierung
Bei Einrichtungen für Menschen mit Behinderung sind auf von Investitionen und Einrichtungen sind.
grund der letzten greifbaren Zahlen die kulturellen Unterschie Da sich viele Kantone aus der Finanzierung direkter Investitionen
de weniger ausgeprägt als bei Alters und Pflegeheimen. Wie inzwischen zurückgezogen und die Verantwortung an die Insti
erwähnt, dominiert dabei eindeutig die privat subventionierte tutionen delegiert haben, erhalten diese zwar mehr Freiheiten.
Form – und zwar in allen drei grossen Schweizer Sprachregio Doch nicht jede Rechtsform scheint dafür gleich gut geeignet. In
nen. In der lateinischen Schweiz sind fast alle Einrichtungen ihrem Bericht «Die Zukunft des Pflegeheimmarkts» (2015) hält die >>
Anzeige
VOM ALTERSZENTRUM
ZUM INTEGRIERTEN VERSORGER
«Das Konzept “Altersheim” allein greift nicht
mehr, die Angebote in der Pflege und Betreuung
der älteren Generation müssen neu definiert
werden. Gerne berate ich Sie persönlich!»
Controlling
Ihre Spezialisten für Spital, Heim und Spitex
Strategie
Prozesse
Projekte
SILKE DÄPPEN www.keller-beratung.ch 056 483 05 10 5405 Baden-Dättwil
15 CURAVIVA 3 | 21Stiftungsvermögens entscheidend. Bei privaten
Rechtsformen und Trägerschaften Stiftungen kann zudem ein langfristig fixierter,
kaum veränderbarer Stiftungszweck zum Prob
Eigentums- lem werden.
Trägerschaften
Rechtsform
verhältnisse
Am Ende des Tages stellt sich – bei welcher
Rechtsform auch immer – die Frage: Wem ge
Teil der öffentlichen
Non-profit Sektor
Verwaltung hört eigentlich die Institution? Wer haftet bei
öffentlich Verlusten, wer erhält die Gewinne? Bei Ge
Selbstständige öffentlich-
rechtliche Anstalt meinden natürlich die Steuerzahler. Bei ge
meinnützigen Stiftungen, Aktiengesellschaft
Genossenschaften
oder Vereinen haften zuerst die Institutionen
Vereine
mit ihrem Vermögen, am Ende aber oft wieder
Stiftungen
die Steuerzahler (Defizitgarantie). Wohin wer
For-profit Sektor
privat Einzelfirmen u. ä. den die Liberalisierungs und Privatisierungs
Rechtsgemeinschaften tendenzen führen? «Die Bedeutung privater
Aktiengesellschaften und privatisierter Anbieter wird zunehmen,
da diese eine äusserst positive Entwicklung
GmbHs
der Angebotsstruktur bewirken und eine im
mer bessere Auswahl ermöglichen», schätzt
Quelle: Crivelli et al., 2001, S. 11
Christian Streit, Geschäftsführer senesuisse,
die künftige Entwicklung ein. Ob sich diese
Trends fortsetzen, wird die Zukunft zeigen.
Bank Credit Suisse fest, dass Aktiengesellschaften bei der Verga Am Ende aller Veränderungsprozesse sind die neuen Entschei
be von Krediten und Hypotheken natürlich gut ankommen. Mit dungsträger nicht selten die alten – oder dann eben wirklich
meist kleinen Verwaltungsräten und fundierten betriebswirt neue Mitglieder einer Kommission, eines Vorstands, eines Ver
schaftlichen Kenntnissen führen sie Geschäfte mit grosser Selbst waltungs oder Stiftungsrats, die ihre Aufsichtspflicht wahr
ständigkeit und Flexibilität. Deren Gewinnmaximierungsfokus nehmen und als strategisches Gremium Strategien und Ziel
allerdings kann hinderlich für die öffentliche Akzeptanz sein. Im vorgaben formulieren, um mit der operativen Betriebsleitung
Gegensatz dazu geniessen gemeinnützige Vereine oder Stiftun auf Augenhöhe zusammenzuarbeiten. Was sich bereits bei der
gen bei der Bevölkerung oft grösseres Vertrauen. Vereine werden Vielfalt der Trägerschaften und Rechtsformen zeigt, scheint
auf dem Kapitalmarkt jedoch weniger geschätzt, da es an Grund ebenso für die Zusammenarbeit auf menschlicher Ebene zu
kapital fehlt oder dieses einzig aus dem Vereinsvermögen besteht. gelten: Es gibt auch hier fast keine Konstellation, die es nicht
Auch bei Stiftungen ist für die Kreditwürdigkeit die Höhe des gibt. •
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SPINAS CIVIL VOICES
Kinder sind anders.
Deshalb sind wir es auch.
Danke, dass Sie mit Ihrer Spende
eine bestmögliche Heilung von
Kindern unterstützen.
Spendenkonto 87-51900-2
CURAVIVA 3 | 21
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