TrendGuide 2021 Digitale Gesundheit - EHEALTHCOM - E-HEALTH-COM
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TrendGuide 2021
Digitale Gesundheit
EHEALTHCOM
Digitalisierung und Vernetzung im Gesundheitswesen dedalusgroup.de
Editorial
Impulse zur
Digitalisierung
Auch gut ein Jahr nach Ausbruch der Pandemie bestimmt COVID-19 sowohl die
gesellschaftliche Diskussion als auch die Entwicklung digitaler Gesundheitslösun-
gen, wie nicht zuletzt die Entscheidung zur zeitnahen Entwicklung und Einfüh-
rung des elektronischen Impfnachweises auf EU-Ebene zeigt. Viele Digital-Health-
Anwendungen wie die Videosprechstunde oder elektronische Terminservices ha-
ben in der Corona-Krise einen regelrechten Boom erlebt und werden auch danach
einen festen Platz in der Gesundheitsversorgung einnehmen. Neue Gesetze wie
das Krankenhauszukunftsgesetz (KHZG) und das Digitale-Versorgung-und-Pflege-
Modernisierungs-Gesetz (DVPMG) lösen Dynamiken im digitalen Gesundheits-
Anne Wolf markt aus, die lange fällig waren. Denn eines hat die Pandemie nicht nur, aber
Projektleitung,
auch im Gesundheitswesen gezeigt: Die Digitalisierung hat in Deutschland gro-
Chefin vom Dienst
ßen Aufholbedarf und ist gerade in pandemischen Zeiten ein wichtiges Tool zum
bei E-HEALTH-COM
Schutz der Bevölkerung. Sie ist kein Allheilmittel im Kampf gegen COVID-19, aber
leistet einen wichtigen Beitrag zur Aufrechterhaltung unseres Gesundheitssystems.
Wie es weitergehen kann, auch nach der Pandemie, skizziert u.a. das Gutachten
des Sachverständigenrats Gesundheit (SVR) mit dem Titel „Digitalisierung für Ge-
sundheit – Ziele und Rahmenbedingungen eines dynamisch lernenden Gesund-
heitssystems“, dessen Lektüre ich ausdrücklich empfehlen kann. Wir dürfen ge-
spannt sein, ob und wie diese Ratschläge von der Politik aufgegriffen werden,
insbesondere da eine neue Legislatur vor der Tür steht.
In der inzwischen achten Auflage des TrendGuide bestimmt die Corona-Pandemie
auch den Blick auf die Digitalisierung im Gesundheitswesen: Dass „digital nichts
normal“ ist und der Lockdown digitale Gewinner:innen und Verlierer:innen her-
vorbringt, zeigt Dr. Schachinger auf. Er hat untersucht, wie die Pandemie die Nut-
zung und Marktstrukturen von Gesundheits-Apps in Deutschland verändert hat.
Was sich aus den Erfahrungen mit der Corona-Warn-App für die Einführung der
elektronischen Patientenakte (ePA) lernen lässt, haben Dr. Kostera und Dr. Etgeton
zusammengetragen. Eine zentrale Erkenntnis ist, die Perspektive der Nutzer:innen
– sowohl der Patient:innen als auch der Gesundheitsberufe – dabei einzubeziehen.
Und selbstverständlich geben wir – wie in den letzten Jahren auch – mit den
Markttrends eine Übersicht über die aktuelle Studienlage zu den Entwicklungen
im Gesundheits-IT-Bereich, die Bernhard Calmer, Viktoria Hasse und Andreas
Kassner kommentieren.
Ich wünsche Ihnen eine anregende Lektüre und bleiben Sie gesund!
Anne Wolf
3
0 Xxx Informationssysteme | Xxx Xxxxxx
Inhalt
4
Trends Unternehmen Service
08 Gesundheits-Apps 40 Informationssysteme 71 Firmenverzeichnis
Digital ist nichts normal KIS, PDMS, KIS-Plattform
74 Veranstaltungen
14 ePA-Einführung 48 Archivierung, Dokumen-
Lehren aus den Erfahrungen ten- und Bildmanagement
mit der Corona-Warn-App Archivierung, Patientenportal,
20 Markttrends im Überblick
Vendor Neutral Archive
Standards
58 Vernetzung
26 Trends der Verbände Telematikinfrastruktur, ePA 03 Editorial
34 Trends der Branche 64 Krankenhausmanagement 76 Schlagwortverzeichnis |
Management, Firmenfindex / Impressum
Datenmanagement
5
0 Xxx Informationssysteme | Xxx Xxxxxx
Trends
6
08 Gesundheits-Apps 26 Verbände-Statements
Digital ist nichts normal Mit Statements von
Verbändevertretern aus dem
14 ePA-Einführung E-Health-Bereich
Lehren aus den Erfahrungen
mit der Corona-Warn-App 34 Branchen-Statements
Mit Statements von
20 Markttrends im Überblick Unternehmensvertretern der
Mit Kommentaren von Gesundheits-IT-Branche
Bernhard Calmer, Viktoria
Hasse und Andreas Kassner
7
Trends | Digitaler Gesundheitsmarkt
Gesundheits-Apps
Digital ist
nichts normal
8
Der Lockdown produziert digitale Gewinner:innen und Verlierer:innen.
Ist eine Neuausrichtung Ihrer Digital-Health-Strategie auf vulnerable
Zielgruppen und Patient:innen erforderlich?
Dr. Alexander Schachinger
C
Online-Sprechstunden exponentiell am
orona verändert die Nutzung und Wachsen – aber nicht bei jedem
die Marktstrukturen von Gesund- Seit Herbst 2020 hat sich die Zahl der Online-
heits-Apps: Online-Sprechstunden Sprechstunden mehr als verdoppelt. 4,6 Prozent der
gewinnen stark an Reichweite, wäh- Bürger:innen haben Ende 2020 eine Arzt- oder Psy-
rend andere Anwendungen erstma- chotherapeuten-Sprechstunde online in Anspruch
lig stagnieren oder zurückgehen. Der EPatient Sur- genommen, sechs Monate später, hat sich diese
vey, mit 5 100 Befragten die umfangreichste und Zahl auf 10,7 Prozent mehr als verdoppelt. Auch die
repräsentative Studie zum E-Health-Markt zeigt chat- oder videobasierte Konsultation mit nichtärzt-
aber auch, dass digitale Angebote nicht bei denen lichen Fachberufen, wie beispielsweise Hebammen,
ankommen, die sie am meisten benötigen. Der di- Physiotherapeut:innen und ähnlichen nimmt zu
gitale Nachzügler Deutschland kann jetzt von den (derzeit bei 5 %). Allerdings sind mehr als drei von
Erfahrungen anderer Länder lernen: Um vulnerab- vier Nutzer:innen eher urbane Akademiker:innen
le Gruppen mit Digital Health zu erreichen, braucht mit weniger chronischen Diagnosen.
es spezielle, oftmals hybride Begleitmaßnahmen.
Der repräsentative Aufbau des Datensatzes ermög- Einmal digital, heißt immer wieder digital. Wer Kas-
licht produkt- und zielgruppengenaue Trend - sen-Apps nutzt, das sind rund 18 Prozent der Bevölke-
analysen. rung, nutzt auch die Online-Sprechstunde stärker.
9
Trends | Digitaler Gesundheitsmarkt
Einmal digital, heißt immer wieder
digital. Wer Kassen-Apps nutzt, das sind
rund 18 Prozent der Bevölkerung, nutzt
auch die Online-Sprechstunde stärker.
Achtsamkeit und Prävention nimmt zu
Der virtuelle Ersatz des Fitnessstudios erfreut sich Temporärer Verlierer: Online-Terminbuchungen
steigender Nachfrage: Digitale Sportkurse, aber Als vorübergehendes Phänomen kann auch der
auch Ernährungs- und Achtsamkeitsangebote stei- Rückgang bei Online-Arztterminen betrachtet wer-
gen in der Nutzung: Die Verbreitung von digitalen den. Die Ärzt:innen haben vielfach ihre Sprechzei-
Gesundheitskursen wuchs von 14 auf 18 Prozent. ten reduziert, manche haben die Online-Buchung
gar ausgesetzt. Vor diesem Hintergrund betrachtet
Medikamenten- und Diagnostik-Apps verlieren der E-Health-Marktbeobachter die entsprechende
Der leichte Marktrückgang von Apps für Medika- Entwicklung als Übergangsphänomen. Innerhalb
mente und Diagnostik (bspw. Medikamenten-Apps von sechs Monaten ist die Nutzung von 33 Prozent
von 11 % auf 9 % in den letzten sechs Monaten) auf 25 Prozent eingebrochen – jedoch nicht in allen
kommt unerwartet. Denn die im Survey insgesamt Zielgruppen gleichermaßen.
über 19 abgefragten E-Health-Anwendungen wei-
sen in der Regel stets ein Wachstum auf. Erste Er- Klinik-Apps
klärung: Auch durch die Reduktion von Arztbesu- Digitale Patientenanwendungen rund um Klinik-
chen und somit verordneten Therapien kann der oder Reha-Behandlungen entwickelten sich von
leichte Rückgang dieses App-Segments erklärt wer- 2016 zu 2021 von 1 Prozent auf 5 Prozent leicht, aber
den. Der Patient selbst, aber auch Ärzt:innen und stabil steigend. Hier entstehen neue digitale Versor-
Apotheker:innen spielen dabei eine Rolle als gungsszenarien, welche auch durch unsere Markt-
Empfehlungsgeber:innen für Apps. datenbank aller Anbieter:innen bestätigt wird.
10Marktentwicklung ausgewählter E-Health-Anwendungen
40%
33% 33%
30% 28%
24% 25%
20% 18%
17% 17%
15%
14% 14%
12% Online-Arzttermine
11% 11% 11% 11%
Online-Kurse zu
10%
8% Gesundheit/Prävention
5% 5%
Online-Videosprech-
3%
stunde (Ärzte, Psych.therap.)
1% 1% 1% 1%
0% Medikamenten-Apps
2016 2017 2018 2019 2020 2020 (Q4) 2021 (Q1)
Quelle: EPatient Survey Data Q1 (n=5.112), epatient-survey.de
Lockdown ändert Markt- und
Empfehlungsstrukturen
Der Lockdown hat die Wege verändert, auf denen dem Arzt auf ihrem Smartphone wächst. Eine Lö-
die App zum Patienten kommt. Arztpraxen verlie- sung für dieses Dilemma: Hybridszenarien für
ren erstmals an Reichweite als E-Health-Empfeh- Digital Health, also die Integration der Gesund-
lungsgeber (von 14 % auf 10 % innerhalb der letzten heits-App am Point-of-Care vor Ort.
sechs Monate), die Kanäle der Kassen zum Versi-
cherten gewinnen deutlich (von 13 % auf 23 %). Und Rein ins Netz heißt raus aus dem Netz
auch andere Vor-Ort-Kanäle gewinnen leicht (bei- Damit digitale Anwendungen ihren Nutzen bei den
spielsweise Apotheken). relevanten unterversorgten Zielgruppen entfalten
können, müssen sie raus aus dem Netz. Ein nach-
Der Lockdown verschärft Unterversorgung und haltiger Ansatz ist die Integration von digitalen
den Digital Health Gap Gesundheitshelfer:innen in der Versorgung vor Ort
Der Rückgang von Arztbesuchen vor Ort durch den in Form von „Hybridlösungen“ (Kombination von
Lockdown trifft chronische Patient:innen und bil- digital und analog), beispielsweise in Arztpraxen,
dungsferne Schichten besonders. Denn vor allem Apotheken, weiteren lokalen Leistungserbringer:in
bessergestellte Bevölkerungsgruppen mit meist nur nen oder gar dem Einzelhandel (Drogerien u. ä.).
akuten Beschwerden konsultieren während des Der repräsentative Datensatz des EPatient Survey
Lockdowns den Arzt online. Die Schere zwischen ist auf Anfrage für differenzierte Analysen App-
chronischen und weniger digital affinen spezifischer Kommunikations- und Versorgungs-
Patient:innen und den digital fitten Milieus mit pfade verfügbar.
11Trends | Digitaler Gesundheitsmarkt
Veränderung der Vertriebskanäle von E-Health-Anwendungen zum Patient und Nutzer (Auswahl)
2020, Q4 2021, Q1
25%
20% 23 %
22 %
15% 18 %
+10%
10% 14 %
13 % -4%
10% 10 %
5%
0%
Über meine Familie, Freunde Über meine
Krankenkasse (Online, Arztpraxis
App, Zeitschriften evt.)
Quelle: EPatient Survey Data Q1 (n=5.112), epatient-survey.de
Fazit für Sie als Player auf dem digitalen
Gesundheitsmarkt
Einzelne erfolgreiche Beispiele gibt es auch im Als Leistungserbringer:in wird es Zeit, sich basie-
deutschsprachigen Raum: rend auf einem unabhängigen Markt- und Zielgrup-
• Preventicus ist eine Screening-App für Herz- penwissen strukturiert digitale Versorgungslösun-
Kreislauf-Prävention, welche über die Kranken- gen anzueignen. Gerade Leistungserbringer:innen
kassen postalisch als Präventionsangebot an haben einen deutlichen Vorteil, weil sie ihre Vor-
Risikogruppen gestreut wird. Ort-Präsenz ideal mit digitalen Gesundheitshel
• Die Coaching-App Caspar Health wird Reha- fer:innen erweitern können.
Patient:innen während und nach einer Behand-
lung in Rehazentren vorgestellt. Als Hersteller ist es im Wettbewerb umso relevan-
• Und in der Schweiz erhalten die Patient:innen ter, aufgrund der für Nutzer:innen und Patient:innen
bei Abgabe eines Rezepts für Antibiotika den schwierigeren Produkt- und Markensichtbarkeit ein
Antibiotika-Coach direkt am Apothekentresen. Alleinstellungsmerkmal entweder patientenseitig
Für eine umfassende Übersicht aller digitalen Ver- oder aufseiten der Verordner:innen und Kosten
sorgungslösungen siehe: epatient-analtics.com/ träger:innen zu etablieren. Kennen Sie Ihre digita-
ehealthmarkt. len Patient:innen.
12Zum EPatient Survey
Der Lockdown hat Der Datensatz bietet repräsentative
Zielgruppendaten zum digitalen Patienten und
die Wege verändert, auf E-Health-Konsumenten in Deutschland. Zwei Mal
denen die App zum im Jahr werden 5 000 Bürger:innen und
Patient:innen zu ihrer Nutzung von digitalen
Patienten kommt. (...) Gesundheits- und Medizinanwendungen quotiert
für die deutsche Bevölkerungsstruktur befragt.
Die Schere zwischen Die Datenbasis erlaubt genaue Zielgruppen- und
chronischen und Bench-markanalysen sowie Markttrends auf
Anfrage: Apps vom Arzt, Online-Konsultationen,
weniger digital affinen Werbekanäle, Krankheiten, Kassenzugehörigkeit,
Zahlungsbereitschaft, Verbreitungstrends,
Patient:innen und den Regionalität, soziodemografische
digital fitten Milieus mit Zusammensetzung und vieles mehr. Hersteller,
Kostenträger und weitere
dem Arzt auf ihrem Unternehmenssegmente nutzen dieses
Smartphone wächst.
Zielgruppenwissen für eine faktenbasierte
E-Health-Strategie.
epatient-survey.de
Zu EPatient Analytics
Die EPatient Analytics GmbH analysiert seit 2010
Als Kostenträger hat man ebenfalls über die Kanäle Zielgruppen und Angebote auf dem digitalen
zu seinen Versicherten ideale Voraussetzungen, Gesundheitsmarkt. Unsere Marktdaten
stimmig digitale Anwendungen zu platzieren. Vor- ermöglichen eine faktenbasierte digitale
aussetzung: Eignen Sie sich unabhängige Zielgrup- Patienten- und Versorgungsstrategie. Wir reden
pen- wie auch Lösungsübersichten an, um fakten- nicht, wir zeigen. Wir vermessen die Wirklichkeit
des digitalen Gesundheitsmarktes ohne Agenda
basiert planen zu können (mehr hierzu: siehe
oder Abhängigkeiten. Wir liefern keine „Berichte“ –
Faktenbox).
wir liefern Zahlen und Entwicklungen aus der
Wirklichkeit. Das ist unser Alleinstellungsmerkmal.
Wir verdichten den Markt für Entscheider.
AUTOR
epatient-analytics.com
Dr. Alexander Schachinger
ist Gründer und Geschäftsführer der
EPatient Analytics GmbH
13Trends | ePA-Einführung
ePA-
Einführung
Lehren aus den
Erfahrungen mit der
Corona-Warn-App
142021 ist das Jahr, in dem die elektronische Patientenakte (ePA)
schrittweise eingeführt wird. Der Lackmustest für eine erste
bundesweit ausgerollte digitale Anwendung war die
Corona-Warn-App. Was lässt sich aus diesen Erfahrungen
lernen, um die ePA, vor allem hinsichtlich ihrer Akzeptanz,
zum Erfolg zu führen? Dazu haben wir eine repräsentative
Befragung und ein Expertengespräch durchgeführt.
Dr. Stefan Etgeton
Dr. Thomas Kostera
N
icht die erste, aber die beste sollte
sie sein – inzwischen verzeichnet Seit Januar haben alle gesetzlich Versicherten in
sie 26 Millionen Downloads: die Deutschland Anspruch auf eine elektronische Pati-
Corona-Warn-App (CWA). Um her- entenakte ihrer Krankenkasse. Doch bisher findet
auszufinden, unter welchen Voraus- das Angebot kaum Beachtung. Eine Anfrage des
setzungen die Einführung einer digitalen Gesund- Bayerischen Rundfunks bei den vier größten Kas-
heitslösung für die breite Bevölkerung gelingen sen bestätigte: Jeweils weniger als ein Prozent der
kann und wie sich die Akzeptanz dafür steigern Versicherten nutzen sie. Trotz einiger Kontroversen
lässt, haben wir das Meinungsforschungsinstitut vor dem Start steht es um die Nutzung der Corona-
Kantar beauftragt, eine repräsentative Umfrage Warn-App besser: Mitte Juni wurde sie veröffent-
von Smartphone-Nutzer:innen durchzuführen licht. Nur eine Woche danach hatten bereits knapp
– und anschließend aus den Ergebnissen die wich- zwölf Millionen Menschen sie auf ihrem Smartpho-
tigsten Lehren für die Einführung der elektroni- ne installiert. Inzwischen sind es immerhin 26 Mil-
schen Patientenakte (ePA) destilliert. lionen Downloads.
15Trends | ePA-Einführung
Die ePA kann dann einen hohen
individuellen Mehrwert für Anwendende
haben, wenn sie Schnittstellen in bereits
genutzte spezielle digitale
Gesundheitsanwendungen bietet.
Wir haben uns gefragt: Kann man aus der Einfüh-
rung einer digitalen Anwendung wie der Corona- • Die Bereitschaft, Daten zu teilen, lässt sich durch
Warn-App etwas für die Implementierung der elek- kluge Grundeinstellungen mit einer Wider-
tronischen Patientenakte lernen? Um mehr über die spruchsoption fördern, also wenn Nutzer:innen
Voraussetzungen für die Akzeptanz der Corona- die Datenhoheit behalten und das Teilen von Da-
Warn-App zu erfahren, hat das Meinungsfor- ten individuell deaktivieren können (Opt-out).
schungsinstitut Kantar im Auftrag der Bertels- • Der stufenweise Ausbau der ePA-Funktionalitä-
mann Stiftung Anfang Dezember 2020 eine ten sollte transparent kommuniziert werden, um
repräsentative Befragung von 1 017 Smartphone- keine falschen Erwartungen zu wecken und
Nutzer:innen durchgeführt. Die Ergebnisse dieser Frustration zu vermeiden.
Umfrage haben wir in einem Experten-Workshop • Als Anbieterinnen der ePA sollten insbesondere
mit Vertreter:innen aus Wissenschaft, Verbänden, Krankenkassen die Phasen der Einführung pro-
Krankenkassen, Ärzteschaft und Datenschutz dis- aktiv kommunizieren.
kutiert. Welche Schlussfolgerungen sich daraus ab- Die Umfrage zeigt: Einerseits steigen Download-
leiten lassen, haben wir hier zusammengefasst. Zahlen der Corona-Warn-App mit zunehmender IT-
Kompetenz der Nutzer:innen sowie deren Grad an
Die Kernergebnisse in Kürze: Erfahrungen mit anderen digitalen Gesundheits-
• Der Schlüssel zur Akzeptanz von digitalen Ge- anwendungen. Andererseits orientieren sie sich ins-
sundheitslösungen ist eine rasche individuelle besondere an den nützlichen Funktionalitäten: Der
Nutzenerfahrung: Am besten lassen sich wichtigste Grund, sich die App herunterzuladen,
Anwender:innen gewinnen, wenn diese einen war, damit eigene Kontakte warnen zu können
konkreten Nutzen für sich erfahren. (91 %), aber auch einen Beitrag zur Pandemiebewäl-
• Die Bevölkerung hat prinzipiell eine hohe Bereit- tigung zu leisten (90 %). Bei denen, die die App
schaft, Gesundheitsdaten zu teilen, sofern der nicht heruntergeladen haben, war der fehlende in-
Zweck als sinnvoll erachtet wird. dividuelle Nutzen der Hauptgrund (52 %).
16Motive der Nicht-Nutzer – Fremd- und Eigennutz geht vor Datenschutz
Die Nutzung der CWA folgt eigennützigen wie altruistischen Motiven – bei Vorbehalten
dominiert der persönliche Nutzen gegenüber Datenschutzbedenken
Ich nutze CWA nicht ...
52 %
App hat keinen persönlichen Nutzen 56 %
49%
45 %
keine tägliche Konfrontation mit Corona 39 %
49 %
41 %
wenig anonyme Kontakte 36%
52%
32%
App nützt nichts, um Ämter zu entlasten 35%
26%
31% Gesamt
fürchte Überwachung der Konzerne 28% Abitur
33% Hauptschule
Basis: Repräsentative Bevölkerungsumfrage
24%
im Auftrag der Bertelsmann Stiftung, durch-
fürchte Überwachung der Regierung 20% geführt von KANTAR. Befragungszeitraum
32% 04. – 10.12.2020. Anzahl der Befragten 1.017.
Auch bei der Einführung der ePA sollte die Alltags- „Early Adopters“ zu setzen – also auf jene, die sol-
tauglichkeit ihrer Funktionen im Zentrum stehen. chen digitalen Angeboten prinzipiell offen gegen-
Dafür sollten Nutzer:innen sowohl auf der Patien- überstehen und als „Multiplikator:innen“ für eine
ten- als auch auf der Ärzteseite in die Entwicklung Anwendung fungieren können.
und Priorisierung aktiv einbezogen werden, denn
nur so lassen sich die Funktionalitäten herauskris- Konkret bedeutet das für die ePA, in der Startphase
tallisieren, die den Anwendenden einen echten sich vor allem auf jene Funktionalitäten zu fokus-
Mehrwert bieten. sieren, die in dieser Gruppe einen besonderen Nut-
zen und Alltagsvorteile versprechen. Beispielsweise
Unmittelbarer Alltagsnutzen entscheidet über die Integration des E-Rezepts in die ePA, was insbe-
Akzeptanz sondere Berufstätigen eine Erleichterung bieten
Zwar zeigt die Umfrage ebenso, dass insbesondere dürfte. Nach und nach lassen sich dann auch jene
Menschen mit höherem Einkommen und Bildungs- Funktionen fokussiert weiterentwickeln, die für
abschluss die Corona-Warn-App nutzen und diese Gruppen mit einem hohen Versorgungsbedarf be-
Gruppe demnach vermutlich generell digital affi- sonders relevant sind: Etwa der elektronische Me-
ner ist. Aber anstatt erst nach möglichen Wegen zu dikationsplan für chronisch Kranke oder der damit
suchen, diesen sozioökonomischen Effekt zu korri- verknüpfte Arzneimittelcheck, der auch für Ältere,
gieren, erscheint es insbesondere zu Beginn der die viele verschiedene Medikamente einnehmen
ePA-Einführung sinnvoller, auf diese Gruppe als müssen, einen hohen Nutzwert haben kann.
17Trends | ePA-Einführung
Hohe Bereitschaft zur Übermittlung von positiven Corona-Testbefunden
Die Bereitschaft zur automatischen Testübermittlung steigt mit der CWA-Nutzung – bei Nichtnutzern
scheint das Bedürfnis nach Datensouveränität ausgeprägter zu sein als bei den Nutzern
Datenübermittlung nach App-Nutzung
40 %
Ja, auf jeden Fall 62 %
22%
Ja, wenn deaktivierbar 30 %
(Opt-out) 26 %
31 %
Ja, wenn eigens freischaltbar 17 %
(Opt-in) 10 %
23 %
8% Gesamt
Nein, auf keinen Fall 1 CWA-Download Ja
15% CWA-Download Nein
Basis: Repräsentative Bevölkerungsumfrage
5%
k- A. /weiß nicht 0 im Auftrag der Bertelsmann Stiftung, durch-
geführt von KANTAR. Befragungszeitraum
9% 04. – 10.12.2020. Anzahl der Befragten 1.017.
Außerdem kann die ePA dann einen hohen indivi-
duellen Mehrwert für Anwendende haben, wenn
sie Schnittstellen in bereits genutzte spezielle digi-
tale Gesundheitsanwendungen bietet: So könnte
beispielsweise ein Patient mit Diabetes sehr davon
profitieren, wenn Daten aus seiner Diabetes-App
automatisch mit seiner ePA synchronisiert würden.
Große Bereitschaft zum Datenteilen, wenn die Dieser Befund lässt sich auch auf die ePA und ihre
Letztkontrolle gewahrt bleibt Möglichkeiten, Daten zu nutzen, übertragen: Versi-
Die Umfrage zur Nutzung der Corona-Warn-App cherten sollte das Teilen von Daten leicht gemacht
legt zudem nahe, dass die Bereitschaft, Gesund- werden. Dabei müssen sie schnell erfassen können,
heitsdaten zu teilen, sehr hoch ist: 62 Prozent jener, zu welchem Zweck sie dies tun und welchen Nutzen
die die App installiert haben, wären grundsätzlich sie selbst oder die Gesellschaft, also etwa die For-
bereit, ein positives Testergebnis automatisch wei- schung, davon haben. Zudem müssen sie die Kon
terzuleiten. Von denjenigen, die die App nicht in trolle darüber behalten, wer Zugriff auf ihre Daten
stalliert haben, sagen das nur 22 Prozent – weitere haben darf, und auf einfache Weise nachvollziehen
31 Prozent würden es tun unter der Voraussetzung, können, wer Nutzungsrechte an ihren Daten haben
dass sie diese Funktion deaktivieren (Opt-out) kön- kann, wie etwa Forschungseinrichtungen oder
nen. Datensouveränität scheint hier eine wichtige Krankenkassen. Voraussetzung: transparente ge-
Voraussetzung für die Bereitschaft zu sein, Daten setzliche Rahmenbedingungen, die im Einklang
zu teilen. mit Datenschutz und -sicherheit stehen.
18Versicherten sollte das Teilen von Daten
leicht gemacht werden. Dabei müssen sie
schnell erfassen können, zu welchem Zweck
sie dies tun und welchen Nutzen sie selbst
oder die Gesellschaft, also etwa die
Forschung, davon haben.
Nutzenerwartung kommunikativ nicht zu hoch schaft oder Verbraucher- und Patientenverbänden.
schrauben So sollten Kassen beispielsweise ePA-Nutzer:innen
Eine weitere wesentliche Erkenntnis aus den Erfah- proaktiv über wesentliche Updates informieren
rungen der Corona-Warn-App: Die Frustration über und darüber, welche Verbesserungen oder neuen
eine digitale Lösung kann groß sein, wenn die ge- Funktionalitäten es mit sich bringt. Fest steht:
weckten Erwartungen an sie hoch sind und sich Digitale Lösungen sind stets „Work in Progress“ –
nicht erfüllen oder erst viel später einlösen lassen. man muss versuchen, die Nutzer:innen, soweit es
Probleme bei der digitalen Übermittlung von Corona- irgend geht, auf diesem Weg mitzunehmen.
Testergebnissen oder zurückhaltende Einschätzun-
gen seitens der Gesundheitsämter über das Poten- Der Beitrag wurde erstveröffentlicht im Blog
zial der CWA bei der Kontaktverfolgung sorgten „ Der digitale Patient“ der Bertelsmann Stiftung
angesichts der besonders hohen Entwicklungskos- blog.der-digitale-patient.de/erfahrung-epa-cwa/
ten bei vielen für Enttäuschung.
Für die ePA bedeutet das: Nur wenn sie auch wirk- AUTOREN
lich funktioniert und das leistet, was von ihr erwar- Dr. Stefan Etgeton
tet wird, wird sie auf eine breitere Akzeptanz sto- Senior Expert Gesundheitspolitik
ßen. Dazu gehört auch, dass Krankenkassen als Bertelsmann Stiftung
Anbieterinnen der Anwendung ihre Versicherten
bei der Nutzung kommunikativ dauerhaft begleiten Dr. Thomas Kostera
und dazu motivieren – idealerweise in Abstim- Senior Expert Gesundheitssysteme
mung mit anderen relevanten Akteuren wie Ärzte- Bertelsmann Stiftun
19Trends | Markttrends
Markttrends
im Überblick
Es gibt weltweit zahlreiche Studien, die interessante Hintergründe und Trends
im Bereich Health IT aufzeigen. Bernhard Calmer (CGM), Viktoria Hasse (bvitg)
und Andreas Kassner (3M Deutschland) scannen solche Studien innerhalb
der PG Trendreport des bvitg und ordnen sie ein. Hier präsentieren wir Ihnen
einige Highlights daraus.
Gesundheitswirtschaft
Ergebnisse der gesundheitswirtschaftlichen
Gesamtrechnung des BMWi
Jeder 6. Erwerbstätige in Deutschland
7,5
arbeitet in der Gesundheitswirtschaft.
Die Gesundheitswirtschaft trägt rund Mio.
12 Prozent zum nationalen BIP bei. Erwerbstätige
Wir wussten ja
16,6 %
schon immer,
Anteil am dass das Gesundheits-
Arbeitsmarkt der Gesamtwirtschaft
372 Mrd.
EUR Bruttowert-
wesen wirklich wichtig ist
und großes Potenzial hat.
12 % Anteil an der Brutto-
schöpfung Aber lesen Sie etwas über
die Digitalisierung im
wertschöpfung der Gesamtwirtschaft Gesundheitswesen?
Vielleicht ändert das
8,3 % Anteil an den gesamten
KHZG das ja…
131
Exporten der Gesamtwirtschaft
Mrd.
EUR Exporte
Quelle: BMWI 2020
20Digitalbranche Zahlen zur digitalen Gesundheitswirtschaft
Ein deutlicher Einbruch in
der gesamten ITK-Branche –
Die digitale Gesundheitswirtschaft hat mit einer Bruttowertschöpfung von
Ganz Gallien? Nein! Ein von
5,8 Milliarden Euro einen Anteil von 6,8 Prozent an der gesamten
unbeugsamen Galliern bevölkertes
industriellen Gesundheitswirtschaft.
Dorf hört nicht auf, dem Eindringling
Widerstand zu leisten!
Digitale Gesundheitswirtschaft:
5,8 Mrd. Euro - Bruttowertschöpfung
6,8 % Anteil an der BWS der gesamten
industriellen Gesundheitswirtschaft
Gesamte industrielle
Gesundheitswirtschaft:
84,2 Mrd. Euro
65,3 Tsd. Erwerbstätige
1,0 Mio. Erwerbstätige
6,5 % Anteil am gesamten Arbeitsmarkt der
industriellen Gesundheitswirtschaft
Bitkom-ifo-Digitalindex Geschäftsklima, Geschäftslage und
Geschäftserwartungen in der ITK-Branche
60
50
40
30
20 19,6
12,4
10
5,4
Nov 14 Jan 15 Jan 16 Jan 17 Jan 18 Jan 19
0
Jan 20 Aug 20
-10
-20
-30
Geschäftslage Bitkom-ifo-Digitalindex Geschäftserwartungen
Quelle: oben: BVMed 25/20; unten: Bitkom 2020
21Trends | Markttrends
Digitale Gesundheits-Start-ups & COVID-19 Wird die Corona-Pandemie
zur Initialzündung für die digitale Gesundheitsrevolution?
COVID-19-bezogene Chancen COVID-19-bezogene Herausforderungen
für digitale Gesundheits-Start-ups für digitale Gesundheits-Start-ups
88 % 58 %
ALLGEME IN INVESTOREN
Größeres öffentliches Bewusstsein und Offenheit Zugang zu Liquidität und Wachstumskapital
gegenüber digitaler Gesundheitsversorgung
50 %
54 % KOSTENTR ÄGER
ALLLGEME IN Erhöhte Kostensensibilität
Nachgewiesener medizinischer und/oder
wirtschaftlicher Wert 46 %
REGULIERUNGSBEHÖRDEN
35 % Begrenzte Kapazität für administrative Prozesse
KOSTENTR ÄGER
Bevorzugen kosteneffiziente digitale 35 %
Gesundheitslösungen DIEN STLE ISTER
Zugang zu Dienstleistern
23 %
INVESTOREN 23 %
Kapitalzufluss in den 'krisenfesten' digitalen ALLLGEME IN
Gesundheitsbereich Begrenzte Kapazität für COVID-19-fremde Themen
19 % 15 %
REGULIERUNGSBEHÖRDEN PATIENTEN
Weniger strenge Anforderungen und Zugang zu Patient:innen
administrative Prozesse
15 %
19 % PATIENTEN
DIEN STLE ISTER Patientenbindung und Management
Verbesserte technische Infrastruktur ordnungsgemäßer Medikamenteneinnahme
19 % 15 %
INTERN INTERN
Einführung neuer Arbeitsweisen Fortführung und Skalierung von Geschäftsaktivitäten
12 % 15 %
INTERN INTERN
COVID-19-spezifische Geschäftsmöglichkeiten Bindung und Rekrutierung von Mitarbeiter:innen
8% 15 %
INTERN SON STIGES
Bessere Verfügbarkeit von Spitzenkräften
23 %
SON STIGES
Es ist spannend zu sehen, dass Covid-19 als
Chance für digitale Gesundheitslösungen
als fester Bestandteil der täglichen Gesundheits-
versorgung und des persönlichen Gesundheits-
managements gesehen wird.
Quelle: Strategy& 2020
22COVID-19 & digitale Gesundheit Zu den Auswirkungen der
Corona-Pandemie auf die Digitalisierung im Gesundheitswesen
Anteil virtueller Patiententermine im Zuge der COVID-19-Pandemie
8% 25 % 15 %
Vor Beginn Seit Beginn In 12-18 Monaten
der Pandemie der Pandemie
Mit dem Beginn der COVID-19-Pandemie in Deutschland
stieg nicht nur der Einsatz von Videokonferenzen an. Die ↓ Hürden bei der Ausweitung der
virtuellen Interaktion mit Patient:innen
befragten Mediziner:innen nutzen seitdem auch vermehrt
sehen die Mediziner:innen vor allem im
E-Mails (61%) neben der bereits vor der Pandemie
fehlenden menschlichen Kontakt bei
weitverbreiteten Telefonberatung (91%).
der Diagnosestellung (84%). Der Aspekt der Hürden
Für die kommenden 12 bis 18 Monate gaben die Befragten und Herausforderungen
an, die Patientenberatung auch künftig verstärkt per ↓ Eine große Herausforderung sind ist aufschlussreich. Wäre das ein
für 82% zudem die mangelnden
Video (35%), per E-Mail (59%) oder guter Ansatzpunkt für eine
Fähigkeiten der Patient:innen im
per Telefon (94%) durchführen zu wollen. Telemedizin-Kampagne?
Umgang mit den neuen digitalen Tools.
Dagegen haben Patienten-Monitoring-Apps mit aktuell
lediglich 7% bislang kaum Relevanz in der
Patientenkommunikation der Mediziner:innen und werden
nach deren Ansicht auch zukünftig nicht sehr viel
beliebter werden (8%).
KI in der Pandemie
Auswirkungen der Corona-Pandemie auf KI-Technologien
Zunehmender Einsatz von KI-Technologie im Gesundheitssektor 2 3 52 33
Zunehmender Einsatz von KI-Technologie im beruflichen Kontext 2 11 47 11
Höherer Automatisierungsgrad in Industrie und Fertigung 2 13 43 15
Verstärkte Forschung und Entwicklung von KI-Technologien 2 13 39 17
Entstehung neuer KI-basierter Geschäftsmodelle 4 14 33 17
Zunehmender Einsatz von KI-Technologie im Privaten 4 27 27 5
Verstärkte Investitionen in Quantencomputing 13 29 14 9
Stimme überhaupt nicht zu Stimme eher nicht zu Stimme eher zu Stimme zu
Quelle: oben: Strategy& 2020; unten: WN Deutschland
23Trends | Markttrends
Europa & E-Health Der STADA Health Report 2020 zeigt auf,
wie Europäer:innen die Zukunft im Gesundheitswesen angehen.
Nur 60 %
der Deutschen sind für
App auf Rezept? Deutschland
eher skeptisch. Europa kann sich
die App auf Rezept. mit dem Gedanken einer App auf
Rezept anfreunden. Einige Länder Im europäischen Vergleich
sind noch etwas weniger offen: fällt die Akzeptanz der
UK (65 %), Belgien (68 %) und vor Deutschen gegenüber E-Health-
allem Deutschland. Angeboten im Durchschnitt niedriger
aus … Können wir von den Ländern
mit hoher Akzeptanz (Serbien, Polen
oder Finnland) etwas lernen?
8 6%
8 4%
8 4%
8 4%
SRB POL ITA ESP
8 4%
82%
7 0%
6 9%
6 9%
FIN RUS FRA AUT CH
Bereitschaft zur Webcam-Behandlung enorm gestiegen.
54 %
der Befragten waren 2019 für eine Webcam-Behandlung. Im Vergleich zu 2019 ist die
Offenheit der Europäer:innen für
die Behandlung via Webcam in
70 % diesem Jahr deutlich gestiegen.
der Befragten sind 2020 für eine Webcam-Behandlung.
Quelle: Stada 2020
24Telemedizin in Deutschland Die Akzeptanz von E-Health- und
telemedizinischen Diensten in der Bevölkerung steigt.
Herausforderung des deutschen Potenziale von E-Health
Gesundheitssytems
30 Prozent weniger Klinikeinweisungen
Fachkräftemangel: 13 von 16 Bundes- durch Telemedizin – z. B. bei
länder haben einen hohen Mangel an Herzinsuffizienz-Patient:innen. Räumlich
Gesundheitspersonal. Nur in Sachsen- getrennte Ärzt:innen und Spezialist:innen
Anhalt, Bremen und Hamburg ist die können durch den schnelleren Datenaus-
Versorgung gesichert. tausch eine Zweitmeinung einholen.
2 von 3 Patient:innen sind unzufrieden 2020: hohe Zufriedenheit der Deutschen
mit der ärztlichen Behandlung mit Videosprechstunden – 4 von 5 würden
Hauptgründe: mangelnde Zeit des Arztes sie gerne erneut nutzen. Flexiblere
und Öffnungszeiten. Sprechzeiten und ortsunabhängige
Beratungen gehören zu den Vorteilen.
Wartezeiten: 2019 müssen laut KBV
zweimal mehr Patient:innen länger als 3 3 von 4 Vorsorgeterminen können durch
Wochen auf einen Termin beim Arzt Telemedizin wegfallen. Dadurch kommen
warten als noch vor 10 Jahren. Patient:innen schneller an einen Termin
uncl Ärzt:innen haben mehr Zeit pro
steigende Kosten im Gesundheitssystem: In Patient:in. Jede:r dritte Patient:in wartet
den letzten 1O Jahren erhöhten sich die zwischen 30 und 60 Minuten beim Arzt. Die
Gesamtausgaben der Krankenkassen für Zeit vor der Videosprechstunde lässt sich
ärztliche Behandlungskosten um 50 produktiver gestalter als im
Prozent. Wartezimmer.
Selbstzahlender Patient: In Deutschland Erfahrungen aus der Schweiz zeigen, dass
nutzt jeder zweite eine App für Gesundheit, Krankenversicherungen mit Telemedizin bis
Fitness oder Ernährung. zu 17 Prozent ambulanter Behandlungs
kosten einsparen. Zusätzlich ließen sich
Regionale Unterschiede in der durch die eAkte 6,4 Mrd. Euro im
Ärzteversorgung: Es kommen z. B. in Bundeshaushalt sparen.
Coburg 80 Ärzt:innen auf 100 000
Einwohner:innen; in Heidelberg sind es Digitales Versorgungsgesetz: Ab 2020 gibt
400 Ärzt:innen (alle Arztgruppen inkl. es Apps auf Rezept. Künftig darf ein Arzt auf
Psychotherapeut:innen). Kosten der Krankenkasse Gesundheitsapps
verschreiben.
Das Angebot an Online-Ärzt:innen gleicht
Die Herausforderungen sind
deutliche regionale Unterschiede wieder
da – das Potenzial von
aus.
E-Health auch – worauf warten wir?
Quelle: Zavamed 2020
25Trends | Verbände-Statements
Trends
der Verbände
Gerade in einem so interdisziplinären Feld wie dem E-Health-Sektor
spielen Fachverbände eine wichtige Rolle, um die unterschiedlichen
Berufsgruppen und die damit verbundenen Interessen zu vertreten
und einzubringen. Denn die Digitalisierung des Gesundheitswesens
in Deutschland braucht das Zusammenspiel vieler verschiedener
Akteure und Perspektiven. Wir haben Spitzenvertreter der Verbände
darum gebeten, uns Auskunft darüber zu geben, wo sie die
wichtigsten Trends im E-Health-Feld sehen, und sehr interessante
und vielfältige Antworten bekommen.
26Daten zeitgemäß
nutzen und sichern
Daten teilen heißt besser heilen – so fasste
Prof. Dr. Ferdinand Gerlach, Vorsitzender des
Sachverständigenrats Gesundheit dessen neu-
es Gutachten zusammen. Grundlage dafür ist
es, dass alle relevanten Akteure ideal und
gleichzeitig sicher miteinander vernetzt sind.
Gerade cloudbasierte Anwendungen sind da-
für geeignet, vereinen sie doch die Vorteile ei-
nes schnellen und flexiblen Datenzugriffs mit Es ist an der Zeit,
einem hohen Sicherheitsniveau und können
Datensilos aufzu-
zudem als Grundlage für neue, dezentrale Ver-
sorgungsmodelle dienen. Hinzu kommt, dass brechen und diese für
sie durch ihre Skalierbarkeit meist sogar fi-
die Entwicklung
nanziell von Vorteil sind. Insgesamt sind
Cloud-Computing-Angebote deshalb unab- patientenzentrierter
dingbar für eine zukunftsgerechte digitalisier-
Lösungen zu nutzen
te Gesundheitsversorgung und sollten aktiv
gefördert werden.
Der Fortschritt digitaler innovativer Therapien
Sebastian Zilch und Gesundheitsanwendungen steht und fällt
Geschäftsführer Bundesverband Gesundheits-IT mit der Datenqualität, -nutzung und -verfüg-
bvitg e. V. barkeit. Zu lange haben wir auf nationaler
Ebene über den bundesweiten Datenaustausch
diskutiert und durch verschiedene Daten-
schutzregelungen Forschungsvorhaben ausge-
bremst. Nun ist es an der Zeit, Datensilos auf-
zubrechen und diese für die Entwicklung
patientenzentrierter Lösungen zu nutzen. Mit-
hilfe eines europäischen Datenökosystems,
dem European Health Data Space und
GAIA-X, soll der grenzüberschreitende Aus-
tausch von Gesundheitsdaten bald Wirklich-
keit werden und unsere Gesundheitssysteme
in das digitale Zeitalter katapultieren.
Alina Nentwig
Referentin Health & Pharma Bitkom e. V.
27Trends | Verbände-Statements
Telemedizin und
die Nutzung digitaler
Ressourcen sind
zentrale Schlüssel zur
erforderlichen
Modernisierung unserer
Versorgungsstrukturen
Für eine zukunftsorientierte Gesundheitsver-
sorgung ist ein kooperatives Miteinander aller
Sektoren, Disziplinen und Professionen mit
gemeinsamen Qualitätsansprüchen und einer
fairen Vergütung unerlässlich: weg vom sekto-
ralen Einzelkämpfer hin zum interprofessio-
Wir müssen in nellen Teamplayer. Unser Ziel muss daher
sein, die Sektorentrennung aufzuheben, Syn-
Deutschland den ergien zu nutzen, verfügbare Ressourcen ef-
„digitalen Schatz“ fektiver einzusetzen und den Zugang zu hoch-
spezialisierter überregionaler Expertise zu
besser heben erleichtern – zum Wohle der Patient:innen.
Telemedizin und die Nutzung digitaler Res-
In der Medizin können Daten Leben retten. sourcen sind zentrale Schlüssel zur erforderli-
Diesen „digitalen Schatz“ müssen wir in chen Modernisierung unserer Versorgungs-
Deutschland besser heben. Wir brauchen da- strukturen. Alle Player des Gesundheits-
für eine übergeordnete Daten- und Innovati- wesens und die Politik müssen schnell und
onsstrategie. Die Bundesregierung hat den entschlossen die Weichen für Erneuerung
Entwurf einer Datenstrategie vorgelegt. Das stellen.
Papier enthält gute Ansätze, weil es auch die
Wirtschaft im Blick behält. Der Ansatz, dass Günter van Aalst
medizinischer Fortschritt nur gemeinsam mit Stv. Vorstandsvorsitzender der Deutschen Gesell-
den forschenden Medizintechnik-Unterneh- schaft für Telemedizin e. V. DGTelemed
men geht, muss aber konsequenter umgesetzt
werden. So setzt sich der BVMed unter ande-
rem dafür ein, den forschenden MedTech-
Unternehmen ein Antragsrecht auf Zugang zu
den Daten des Forschungsdatenzentrums zu
geben. Denn: Mit Daten zur tatsächlichen Ver-
sorgung in Deutschland kann die MedTech-
Branche moderne Lösungen entwickeln und
die Gesundheitsversorgung weiter verbessern.
Dr. Marc-Pierre Möll
Geschäftsführer des
Bundesverbandes Medizintechnologie BVMed e. V.
28Digital Health ist
das zentrale Jetzt kommt es
Instrument, um auf die optimale
Versorgung patienten- Vernetzung an
orientiert und vernetzt Die Digitalisierung des Gesundheitswesens
zu gestalten bekommt derzeit starken Rückenwind. Dies
liegt auch an den Fördermitteln, die das Kran-
kenhauszukunftsgesetz bereitstellt. Diese Mit-
Damit die Vorteile der Digitalisierung auch tel müssen Kliniken und Praxen gleicherma-
bei den Patient:innen ankommen, muss vor ßen klug einsetzen. Aus Sicht der
allem die Vernetzung der Leistungserbrin- Teleradiologie kommt es dabei vor allem dar-
ger:innen vorangebracht werden. Die eAU und auf an, die bestehenden teleradiologischen
der eArztbrief sind wichtige Meilensteine. Strukturen bruchfrei noch enger mit anderen
Doch es gilt weiterzudenken: Zusätzliche An- Bereichen zu vernetzen. Dies gilt für das Bild-
wendungen und Versorgungsbereiche müssen archivierungssystem PACS, für das KIS und
zügig eingebunden werden. Nur wenn alle für digitale Patientenakten gleichermaßen.
Versorgungsakteure entlang des Behandlungs- Außerdem müssen die Daten zwischen Kran-
pfades miteinander verbunden sind, wird inte- kenhäusern und Praxen schnell und am bes-
grierte Versorgung für Patient:innen erfahr- ten grenzüberschreitend austauschbar sein,
bar. Digitalisierung darf nicht an den damit diese optimal genutzt werden können.
klassischen Sektorengrenzen haltmachen. Hier gilt es die technischen, aber auch rechtli-
Dafür muss die Politik in der nächsten Legis- chen Rahmenbedingungen zu schaffen. Gera-
laturperiode entsprechende Rahmenbedin- de die noch immer nicht vollständig bewältig-
gungen schaffen. te Corona-Pandemie zeigt, wie wichtig
Schnelligkeit und Vernetzung im Gesund-
Johanna Nüsken heitswesen ist. Auf Grundlage optimaler Da-
Geschäftsführerin BMC e.V. tenverbindungen und reibungslos verknüpfter
Strukturen können dann erste praktische An-
wendungen der Künstlichen Intelligenz aufge-
setzt werden. Derzeit sind die Kosten hierfür
allerdings noch zu hoch und die rechtlichen
Rahmenbedingungen nicht klar genug.
Dr. Torsten Möller
Vorsitzender der Deutschen Gesellschaft für
Teleradiologie (DGfTr)
reif & möller – Netzwerk für Teleradiologie
29Trends | Verbände-Statements
Digitalisierte
Gesundheits-
versorgung strategisch
aufbauen
Die Digitalisierung der deutschen Gesund-
heitsversorgung macht Fortschritte. In
Deutschland sind in den vergangenen Jahren
Die Corona-Krise zahlreiche neue digitale Dienste eingeführt
worden. Aber immer noch sind es isolierte
ist auch eine Krise der digitale Anwendungen. Der Durchbruch zu
Datenverfügbarkeit und einer datenbasierten und individualisierten
Gesundheitsversorgung, die strategisch auf-
Datennutzung und ausgebaut wird, ist bisher ausgeblieben.
Die Europäische Union arbeitet jetzt daran,
Die Nutzung medizinischer Daten für die einen European Health Data Space zu schaf-
Forschung steht mehr denn je auf der politi- fen. Dieser Datenraum kann zur Quelle für In-
schen Agenda. Die aktuelle Corona-Pandemie novation und Qualität in der Versorgung wer-
zeigt wie unter einem Brennglas die großen den. Dafür braucht es klare Regeln und verläss-
Defizite, die hinsichtlich der Verfügbarkeit liche Rahmenbedingungen, wie Gesundheits-
und Verknüpfbarkeit medizinischer Daten in daten in Europa genutzt werden dürfen. Die-
Deutschland bestehen – die Corona-Krise ist sen Rahmen muss Deutschland mitentwickeln
auch eine Krise der Datenverfügbarkeit und und auch für sich, im eigenen nationalen
Datennutzung. Umso wichtiger ist es, dass Gesundheitssystem umsetzen.
neben der Bewältigung der akuten Pandemie
nunmehr sehr konsequent und nachhaltig die Hans-Peter Bursig
technischen und organisatorischen Grundla- ZVEI-Fachverbandsgeschäftsführer
gen für eine nachhaltige Dateninfrastruktur Elektromedizinische Technik
in der deutschen Medizinlandschaft gelegt
werden, unter obligater enger Verzahnung
von Forschung und Versorgung. Bündelung
von Akteur:innen wie z.B. in der Medizin-
informatik-Initiative und stärkere Einbezie-
hung von Patientenorganisationen werden
essenzielle Bausteine sein.
Sebastian C. Semler
Geschäftsführer TMF – Technologie- und Methoden-
plattform für die vernetzte medizinische Forschung e.V.
30Neue, schnellere
Kommunikationswege
und ein besserer
Datenaustausch sind
KHZG, Telematik, nur der Anfang.
PDSG – die Krankenhaus-
IT im Brennpunkt Der Tatsache, dass an Digitalisierung kein
Weg vorbeigeht und das Thema im letzten
Jahr nochmals an Dynamik gewonnen hat,
Mit dem KHZG stehen nun endlich die seit Lan- wird niemand mehr widersprechen. Was
gem geforderten Finanzmittel zur Verfügung, um bisher jedoch noch fehlt, ist eine von allen
nachhaltig Digitalisierungstechnologien zur Ver- Akteuren akzeptierte Struktur. Wir haben
besserung der klinischen Prozesse und somit der eine Reihe von Fortschritten gemacht, aller-
medizinischen Versorgung umzusetzen. Der föde- dings sind das häufig Insellösungen. Die Ini-
rale Flickenteppich führt dabei zu unterschiedli- tiative gesundheitswirtschaft rhein-main e. v.
chen Interpretationen der Antragsfristen, Antrags- mit ihren engagierten Mitgliedern bietet
bestandteile und Inhalte der Förderrichtlinien. Foren und Formate, um die dazu notwendige
Gut beraten sind die Kliniken, die Möglichkeiten Vernetzung voranzutreiben – über alle Sekto-
des KHZG für ihre jeweiligen Unternehmensziele ren und Entscheidungsebenen hinweg. Neue,
zu bewerten und darauf basierend Förderanträge schnellere Kommunikationswege und ein bes-
zu stellen. Die Umsetzung der Projekte fristge- serer Datenaustausch sind nur der Anfang.
recht bis 31.12.2024 wird eine weitere Herausfor- Die Möglichkeiten, die uns „Machine Lear-
derung werden. Zusätzlich auf der Agenda stehen ning“ und Künstliche Intelligenz bieten, soll-
die Themen Telematikinfrastruktur-Implementie- ten wir zum Wohl der Patient:innen weiter
rung sowie die mit dem Patientendaten-Schutz- ausbauen. Gestalten wir gemeinsam die digi-
Gesetz verabschiedete Erfordernis, für jedes Kran- tale Zukunft der Gesundheitswirtschaft!
kenhaus ab dem kommenden Jahr im Bereich
IT-Sicherheit den Stand der Technik vergleichbar Dr. Anna Eichhorn und Stefan Grüttner
zu den kritischen Infrastrukturen zu erfüllen. All Vorstand der Initiative
diese Themen bieten den Krankenhäusern einma- gesundheitswirtschaft rhein-main e. v. (gwrm)
lige Chancen, sich durch Digitalisierung nachweis-
lich in der Versorgung zu verbessern, was gleich-
zeitig ein hohes Maß an Herausforderungen mit
einem großen Anteil an Veränderungen in den
Prozessorganisationen mit sich bringen wird. Aus
der vorgesehenen Messung des Digitalisierungs-
grads im Rahmen des KHZG ergibt sich zudem
die Chance, ein praxisorientiertes Modell zur wei-
teren Optimierung von Prozessen zu entwickeln.
Reimar Engelhardt
Stellvertretender Vorsitzender des Bundesverbandes der
Krankenhaus-IT-Leiterinnen und -Leiter e. V.
31Trends | Verbände-Statements
Telemedizin –
Die COVID-Pandemie
hat uns
nach vorne katapultiert!
Die folgenden drei Trends sind gekommen,
um zu bleiben:
Telemedizinische Visiten
Durch die Pandemie sind digitale Lösungen
aus der medizinischen Versorgung nicht mehr
wegzudenken. Wie können Gesundheits-
dienstleistungsanbieter Telekonsultationen
rechtlich sicher und praktikabel durchführen
und Risiken im Umgang mit Patientendaten
erkennen?
e-Learning im Bereich der Medizin
Die Telemed Austria bietet für Mitglieder spe-
zielle e-Ausbildungen an, die viele dieser Fra-
gen klären können!
Zertifizierung der Telemedizinprozesse
für EPUs und KMUs, mit uns als professionel-
lem Partner, um Fehler und Risiken für An-
bieter zu minimieren und Patienten Sicherheit
zu geben.
Ein Wettbewerbsvorteil? Auf jeden Fall!
Priv.-Doz. Dr. Christof Pabinger
Präsident Telemed Austria
32Mehr
Geschwindigkeit und
Wachstum in der
digitalen Gesundheits-
branche
Nach vier Jahren der ehrgeizigen Digitalpoli-
tik im Gesundheitswesen werden die Stim-
men lauter, die nun wieder mehr Entschleuni-
gung verlangen. Doch in Anbetracht der
globalen Entwicklungen wäre dies eine Rich-
tungsentscheidung mit fatalen Konsequenzen.
Mit dem Digitale-Versorgung-Gesetz wurde
mit einem neuen Zugangsweg für digitale Ge-
schäftsmodelle innerhalb der Regelversor-
gung eine Zeitenwende eingeläutet. Die neu
geschaffenen Möglichkeiten sollten großzügig
genutzt werden, um mehr Geschwindigkeit
und Wachstum in die lokale digitale Gesund-
heitsbranche zu bringen. Das heißt: Weniger
Spezifikationen – mehr kreative und lösungs-
offene Ansätze; weniger Eingriffe – mehr of-
fene Innovationsräume; weniger Festhalten
an bekannten Strukturen – mehr Bereitschaft,
neue Wege zu gehen bzw. gehen zu lassen.
Manuel Grahammer
Mitglied der Arbeitsgruppe Innovation
im Verband digitale Gesundheit (VdigG) e. V.
33Trends | Branchen-Statements
Trends
der Branche
Gesundheits-IT-Unternehmen stehen meist im engen
Austausch mit ihren Kund:innen und wissen daher,
welche IT-Lösungen im Klinik- und Praxisalltag gefragt sind, welche
Herausforderungen noch bewältigt werden
müssen und wo die Entwicklung hinsteuert. Deshalb haben wir bei
Führungskräften der Health-IT-Branche nachgefragt,
wo sie die wichtigsten Trends sehen, und haben spannende
Antworten und eine Vielfalt an Themen erhalten.
34Entwicklung
neuer Lösungen nah an
den Bedürfnissen der
Anwender:innen
Wir konzentrieren uns ausschließlich auf
Health IT, also Software, IT-Lösungen und
Hightech für das Gesundheitswesen. Diese
Position hilft uns bei der Entwicklung neuer
Lösungen, weil wir sie ganz nah an den
Bedürfnissen der Anwender:innen ausrichten
können.
Michael Strüter
Vertriebsleiter und Geschäftsführer Der Austausch von
Dedalus HealthCare DACH
Medizinischen Bildern
Das Krankenhauszukunftsgesetz bringt
frischen Wind in den Ausbau der Kommuni-
kation zwischen Leistungserbringenden und
fördert das Patient Empowerment. Es unter-
stützt auch den Austausch von medizinischen
Bildern. Lag der Schwerpunkt in der Bild-
kommunikation bisher auf der Teleradiologie,
rücken nun auch der intersektorale und der in-
terdisziplinäre Austausch in den Fokus.
Erfreulich sind die starke Verankerung in den
Primärsystemen und die Forderung nach der
Nutzung internationaler Standards.
Dr. Uwe Engelmann
Geschäftsführender Gesellschafter
der NEXUS / CHILI GmbH
35Trends | Branchen-Statements
Jede Klinik
braucht eine
KI-Strategie
Die meisten Kliniken wissen nicht, wie sie
medizinische Daten optimal nutzen und so
Gesundheitsversorgung auf höchstem Niveau
auch in Zukunft anbieten können. Dabei
hilft Künstliche Intelligenz. Aber nur wenn sie
effizient und datenschutzkonform eingesetzt
wird. Deshalb unterstützen wir Kliniken
dabei, ihre eigene KI-Strategie zu entwickeln
und diese erfolgreich umzusetzen.
Krankenhaus-
Thomas Pettinger
Head of Business Development strukturen im Wandel
Telepaxx Medical Data GmbH
Die Zukunft des Gesundheitswesens liegt in
der Bildung von Versorgungsregionen. Das
heißt, nicht jeder macht alles ein bisschen, son-
dern viele machen weniger, das aber konzen
triert und professionell. Daher ist ein Paradig-
menwechsel erforderlich. Sektorengrenzen
werden überwunden, Kooperationen geschaf-
fen und mehr ambulante Leistungen erbracht
– das Ende monolithischer Software-Systeme.
IT-Lösungen unterschiedlichster Hersteller
müssen vernetzt werden, um alle an der Pati-
entenversorgung Beteiligten miteinander zu
verbinden.
Dr. Wolrad Rube
Vorsitzender Geschäftsführer
i-SOLUTIONS Health GmbH
36Das KIS als
Plattform
Klinische Informationssysteme dürfen heute
keine Silos mehr sein, in denen Dokumente
zum Patienten einfach nur verwaltet werden.
Wichtig ist die Integration von Fachanwen-
dungen im Sinne einer modernen Plattform-
strategie. Dafür braucht es einerseits eine
zentrale Datenhaltungsebene, über die ver-
schiedene Anwendungen mit den erforderli-
chen Informationen versorgt werden, und an-
dererseits eine einheitliche und intuitiv
benutzbare Oberfläche. Auf dieser Basis lässt
sich auch aktive Patienteneinbindung und
smarte Befundung optimal umsetzen.
Wir machen
Daniel Heine
die GKV stark. Für
Vertriebsleitung NEXUS Deutschland Menschen und ihre
Gesundheit.
Die Pandemie hat gezeigt, wie wichtig die
GKV für das Gesundheitswesen ist. Wir
unterstützen sie mit unserer vollintegrierten,
gesetzlich aktuellen und standardisierten
GKV-Branchenlösung. Kassen profitieren au-
ßerdem von starken Gemeinschaftslösungen
und individuellen Anwendungen für Online-
Prozesse zur Verwirklichung ihrer Digitali-
sierungsstrategien. Mit uns kann die GKV
auf einen sicheren digitalen Hafen bei der
Vernetzung im Gesundheitsmarkt bauen.
Holger Witzemann
Geschäftsführer AOK Systems GmbH
37Trends | Branchen-Statements
Digitalisierung
erfordert Change-
Kultur im Klinikalltag
Der Digitalisierungsschub, den die Corona-
Pandemie, das Krankenhauszukunftsgesetz
und die Pflicht zur Anbindung an die Tele-
matikinfrastruktur mit sich bringen, wird den
Arbeitsalltag in Krankenhäusern massiv ver-
ändern. Digitalisierung hinterfragt bestehende
Prozesse und stellt Hierarchien auf den Prüf-
stand. Diese Change-Projekte müssen aktiv
begleitet und von der Klinikleitung eingefor-
dert werden, um alle Anwender:innen mit-
zunehmen, damit das Digitalisierungsprojekt
zum Erfolg wird. In Sachen Prozessverände-
rung haben wir als KIS-Anbieter eine ganze
Reihe an Best-Practice-Beispielen aus Häusern
aufbereitet, die wir in den vergangenen Jahren
umgestellt haben. Praxiserprobte Prozesse in
Kombination mit einem nutzerfreundlichen,
zukunftsfähigen KIS sind wesentliche Faktoren
für eine erfolgreiche Digitalisierung.
Matthias Meierhofer
Gründer und Vorstandsvorsitzender
der Meierhofer AG
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