UNSERE ZUKUNFT IST JETZT! - FÜR EIN NACHHALTIGES, DIGITALES & GEMEINWOHLORIENTIERTES MV - Uni Rostock
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
MV
UNSERE
ZUKUNFT
IST JETZT!
FÜR EIN NACHHALTIGES, DIGITALES
& GEMEINWOHLORIENTIERTES MV
ZUKUNFTSBILDER UND EIN ZUKUNFTSPROGRAMM DES MV ZUKUNFTSRATES FÜR DIE JAHRE 2021 2030
1
MV
UNSERE
ZUKUNFT
IST JETZT!
FÜR EIN NACHHALTIGES, DIGITALES
& GEMEINWOHLORIENTIERTES MV
ZUKUNFTSBILDER UND EIN ZUKUNFTSPROGRAMM
DES MV ZUKUNFTSRATES FÜR DIE JAHRE 2021 2030
4
INHALT
Präambel ...........................................................................................................................................................................6
Zusammenfassung .......................................................................................................................................................7
1. Auftrag und Anspruch des MV Zukunftsrates .............................................................................................9
2. Die Welt verändert sich - und wir uns auch .................................................................................................13
2.1 Globale Umbrüche - Chancen für MV .........................................................................................................13
2.2 Paradigmenwechsel ...........................................................................................................................................20
3. MV wird sich verändern - sechs exemplarische Zukunftsbilder .......................................................23
4. Wir müssen handeln - Empfehlungen für ein Zukunftsprogramm .................................................36
4.1 Weichenstellungen .............................................................................................................................................37
4.2 Handlungsfelder .................................................................................................................................................41
4.3 Instrumente .........................................................................................................................................................45
5. Wir machen uns auf den Weg - Aufbruch jetzt ..........................................................................................49
5.1 Transformation - Zukunft in Voraussetzungen denken ........................................................................49
5.2 Der Weg in die Zukunft - unsere Botschaften .......................................................................................52
Mitglieder des MV Zukunftsrates ........................................................................................................................56
Anhang 1: Weitere Ideen und Impulse aus dem MV Zukunftsrat - eine Sammlung ...................58
Anhang 2: Fußnoten .................................................................................................................................................60
PRÄAMBEL
PRÄAMBEL
Zukunft ist offen. Es geht darum, Menschen zum Wan- Die Gegenwart ist gekennzeichnet durch große Um-
del zu bestärken, strukturelle Voraussetzungen für Ver- brüche und Herausforderungen: die Globalisierung,
änderungen und letztlich eine Kultur des verantwort- die Klima- und Biodiversitätskrise , die Digitalisierung.
baren Fortschritts zu schaffen. Zukunft ist auch Her- Sie verändern unseren Blick auf uns selbst, die Gesell-
kunft. Es ist wichtig, Identität zu stiften und Vertrauen schaft und die Welt. Es eröffnet sich die Chance für
zu schaffen. Zukunft ist pluralistisch. Es braucht die mehr Nachhaltigkeit, Resilienz und Fortschritt. Unser
Kreativität der Vielfalt und die Toleranz des Anderen. Zukunftsprogramm zeigt, wie wir sie in MV nutzen
Zukunft ist die Vision vom Besseren. Es geht um die können
uns leitenden Ziele und verbindenden Werte – um ZU-
KUNFTSBILDER. Zukunft ist Verantwortung und Zuver- Freiheit, Würde, Gesundheit, gerechte Teilhabe und ein
sicht. Es geht darum, jetzt durch unser Handeln die gutes Leben sind grundlegende Ziele und Werte, die
Grundlagen für eine gerechtere und nachhaltigere Welt unsere Zukunftsbilder bestimmen. Im vorliegenden
und ein prosperierendes Mecklenburg-Vorpommern zu Dokument “Unsere Zukunft ist jetzt” denken wir alle
legen - wir nennen das, was wir jetzt brauchen, ein ZU- Mitglieder unserer diversen Gesellschaft immer mit,
KUNFTSPROGRAMM für MV. unabhängig von ihrer sozialen, ethnischen oder kultu-
rellen Herkunft, von ihrem Geschlecht, ihrer sexuellen
Wir haben unsere Arbeit als MV Zukunftsrat zu einem Orientierung, ihrer Religionszugehörigkeit oder Welt-
historischen Zeitpunkt aufgenommen: Unter den Bedin- anschauung, ihrem Lebensalter, ihren physischen oder
gungen einer globalen Pandemie haben wir uns konsti- psychischen Fähigkeiten oder anderen Merkmalen.
tuiert, um grundsätzlich und übergeordnet in einen Was uns alle eint, ist das Streben nach Glück, nach ei-
Diskurs über die Zukunft Mecklenburg-Vorpommerns nem selbstbestimmten und erfüllten Leben - heute
einzutreten und im Geiste der Toleranz und des Pluralis- und in Zukunft.
mus zu diskutieren. Die Ratsmitglieder haben über ge-
sellschaftliche Lebenswelten und Interessen sowie Dis-
ziplinen und Branchen hinweg exemplarische Zukunfts-
bilder und ein Zukunftsprogramm für MV entworfen.
6
ZUSAMMENFASSUNG
ZUSAMMENFASSUNG
Die Welt verändert sich. Die Globalisierung, die Klima- ● Eine Digitale Gesellschaft nutzt Digitalisierung für
und Biodiversitätskrise und die Digitalisierung sind gro- sozialen, ökonomischen und ökologischen Fort-
ße globale Umbrüche und Herausforderungen. Mit den schritt. Menschen vernetzen sich kreativ, koopera-
richtigen Antworten und mit Verantwortung und Zu- tiv und produktiv, gewinnen gleichberechtigt Zu-
versicht können wir sie zu Chancen für unser Leben in gang zu Ressourcen und Netzwerken. In MV mit sei-
Mecklenburg-Vorpommern machen, denn das Land ner großen Weite, geringen Bevölkerungsdichte
verfügt für die Zukunftsgestaltung über besondere und seinem drohenden Fachkräftemangel stellt die
Ressourcen und Potenziale. vernetzte Gesellschaft ein enormes Entwicklungs-
potenzial dar: Digitale Innovationen können die
Zukunft braucht ein tragfähiges Fundament. Nach- Wertschöpfung erhöhen und Ankerpunkte eines
haltigkeit muss das zentrale Prinzip unserer Zukunfts- vernetzten Lebens und Arbeitens bilden.
gestaltung sein. Wir sehen für MV in den nächsten Jah-
ren die Aufgabe und die Chance, sich durch eine konse- ● Eine Gemeinwohlorientierung rückt gesellschaftli-
quente und zugleich eigene Ausrichtung zu einer nach- chen Zusammenhalt, gleiche Bildungs- und Er-
haltigen, digitalen und gemeinwohlorientierten Gesell- werbschancen und Generationengerechtigkeit in
schaft zu entwickeln. Wir sind überzeugt, dass sich da- den Mittelpunkt. Einzelinteressen werden wieder
mit zugleich die Grundlagen für ein prosperierendes stärker zu einem Gesamtinteresse (Gemeinwohl)
MV legen lassen. Aus den großen Umbrüchen der Zeit verbunden, natürliche Ressourcen unter besonde-
leiten wir drei wesentliche, für die Gestaltung der Zu- ren Schutz gestellt. Dabei spielen Orte der Zusam-
kunft notwendige Paradigmenwechsel ab. Sie sind auf menkunft eine wichtige Rolle, sei es beim Sport
die Überwindung von heutigen Zielkonflikten und auf oder in der Feuerwehr, in Kunst- und Kulturprojek-
den zukünftigen Einklang von Wirtschaft, Umwelt und ten, in Bürger*innenstiftungen, “Dorfwerken” oder
Sozialem ausgerichtet: Energiegenossenschaften
● Eine echte Nachhaltigkeitsökonomie muss entste- Um die damit verbundenen Chancen realisieren zu
hen, die den Schutz der natürlichen Ressourcen und können, müssen die Weichen in Politik, Gesellschaft
die Einhaltung der planetaren Grenzen respektiert und Wirtschaft rechtzeitig und richtig gestellt werden.
und zugleich mutig die Chancen für Innovation, Denn ohne die entsprechenden Weichenstellungen
Technologieentwicklung und zukunftssichere Be- werden Veränderungsprozesse in den einzelnen Hand-
schäftigung ergreift. Große Chancen für MV liegen lungsfeldern strukturell ausgebremst, erschwert oder
in der nachhaltigen Landnutzung (z.B. Tourismus, gar unmöglich gemacht.
Landwirtschaft, naturbasierter Klimaschutz), in der
Gesundheitswirtschaft, der GreenTech-Industrie, in
Forschung und wissensbasierter Dienstleistung so-
wie in der regionalen Kreislaufwirtschaft.
7
ZUSAMMENFASSUNG
Die erste von uns als notwendig erachtete we- … als Instrumente: ein internationales Freiwilligenjahr,
sentliche Weichenstellung ist: Nachhaltigkeit neue Wasserhaushalts-, Landschafts- und Bodenpflege-
wird zum verpflichtenden Kriterium politischen verbände, Ökowertpapiere wie Humus-Futures und
und institutionellen Handelns gemacht. Damit Seegraswiesen-Schecks, kooperative Zentren Digitale
wird nicht-nachhaltiges Handeln begründungs- Zukunft, einen „Grüner Engel“ für nachhaltigen Touris-
pflichtig. Die ressortübergreifende Koordination mus und ein Internationales GreenTech-Festival…
von Maßnahmen und die Gestaltung nachhalti-
ger Wertschöpfungsketten sind erfolgskritisch. Unsere Botschaften an die Politik und alle, die in MV
Zukunft machen und gestalten, sind:
Die zweite wesentliche Weichenstellung ist:
Digitale Infrastruktur wie mobile Netzversor- ● Zukunft beginnt genau jetzt! Nicht erst nach der
gung, Datensicherheit und datenbasierte Dienst- Wahl oder in der nächsten Legislaturperiode.
leistungen wird zum Grundrecht erhoben. Ein Was lange dauert, muss jetzt begonnen werden.
Flächenland mit 6000 Dörfern muss hier Spitzen-
reiter sein, denn diese neue Form der Vernetzung ● Wandel ist die Konsequenz eines anderen Han-
hat enormes Potenzial für Teilhabegerechtigkeit, delns! Wenn Zukunft anders aussehen soll, müssen
Wirtschaftswachstum und Innovationskraft. wir jetzt damit beginnen, Dinge anders zu tun: Ge-
wohnheiten und sektorales Denken müssen hinter-
Die dritte wesentliche Weichenstellung ist: fragt werden, kooperative, interdisziplinäre und
Gemeinwohlorientierung wird zum leitenden experimentelle Strukturen etabliert werden.
Prinzip der Daseinsvorsorge. Generationenge-
rechtigkeit und Bildungserfolg müssen als Aus- ● Packt die großen Themen an, sie sind lange be-
druck von Würde und Teilhabe zu verpflichten- kannt! Wir wissen, dass die Klima- und Biodiversi-
den Indikatoren werden. Es ist ein dauerhafter tätskrise sofort aufgehalten werden muss, dass die
Auftrag der Politik, den gesellschaftlichen Zu- Digitalisierung gestaltet und dass der gesellschaft-
sammenhalt zu stärken und individuelle Chancen liche Zusammenhalt gestärkt werden muss - dafür
in allen Lebenslagen strukturell zu fördern. gibt es einen breiten gesellschaftlichen Konsens.
Aus diesen drei wesentlichen Weichenstellungen ● Das alles wird scheitern(!), wenn es nicht gelingt,
ergeben sich weitere wichtige Weichenstellun- den politischen Mut dafür aufzubringen. Der der-
gen, die wir, ebenso wie Handlungsfelder und In- zeitige radikale Wandel unserer Lebensbedingun-
strumente für MV, beschrieben haben und ab gen erfordert eine neue realistische Radikalität.
jetzt zur Umsetzung empfehlen. Andernfalls werden die Größe der angebotenen
Lösungen und die Größe der Herausforderungen
immer stärker voneinander abweichen.
Unser Zukunftsprogramm enthält viele Ideen mit Wir sind der festen Überzeugung, dass MV ein echtes
hohem Neuheitsgrad, wie z.B. Zukunftsland sein und werden kann, ein Land, in dem
…als Weichenstellungen: Gemeinwohlorientierung die Welt von morgen gedacht, entwickelt und mitei-
bei Vergabeverfahren, ein Jugendmitwirkungsgesetz nander gelebt wird. Die große Chance für MV besteht
und ein Strukturwandelstärkungsgesetz sowie ein 10- darin, diesen Ansatz besonders konsequent, authen-
jähriges Einschlags-Moratorium für alte Laubwälder… tisch und mit Überzeugung zu verfolgen. Wir müssen
… als Handlungsfelder: Aufsuchende Bildung, Dorf- diesen Weg mit Mut zum Wandel und mit Vertrauen in
werke, ein „Ministerium für Land, Wasser und Klima“, die eigenen Stärken gemeinsam gehen. Vor allem
eine Landesinitiative für Moorklimawirtschaft, eine aber: Wir müssen ihn gehen.
Wasserstoff-Transferstelle und Investitionsförderung
für die Kreativwirtschaft…
8
1. AUFTRAG UND ANSPRUCH DES MV ZUKUNFTSRATES
1. AUFTRAG UND
ANSPRUCH DES MV
ZUKUNFTSRATES
Der MV Zukunftsrat wurde am 21. September 2020 Das vorliegende Dokument ist das sichtbare Ergebnis
durch Ministerpräsidentin Manuela Schwesig einberu- des Arbeitsprozesses des MV Zukunftsrates. Von Ok-
fen. Die Landesregierung hatte zuvor beschlossen, die- tober 2020 bis März 2021 fanden sechs (überwiegend
ses aus 49 Persönlichkeiten bestehende und unabhän- digitale) Fachsitzungen statt. Expert*innen gaben
gige Beratungsgremium einzurichten und maßgeblich durch Vorträge wichtige Impulse, Ratsmitglieder
bei zukunftsweisenden Entscheidungen des Landes trugen eigene Statements vor. So konnten konkrete
einzubinden. Die Empfehlungen des MV Zukunftsrates Ideen zu für MV besonders wichtigen Themen (siehe
werden in die MV Zukunftsstrategie der Landesregie- Abb.) entwickelt und daraus notwendige Weichenstel-
rung einfließen. Die Ziele des MV Zukunftsrates sind, lungen für Politik und Gesellschaft abgeleitet werden.
die notwendige Transformation und den Strukturwan- Für die Entwicklung von sechs exemplarischen Zu-
del in Wirtschaft und Gesellschaft in Richtung Nachhal- kunftsbildern, die das Wohin und die Ziele der Trans-
tigkeit und Erreichung der Pariser Klimaziele zu erör- formation plastisch greifbar machen sollen, brachten
tern sowie Empfehlungen in Form eines transformati- die Ratsmitglieder eigene Vorstellungen von Zukunft
ven Zukunftsprogramms zu erarbeiten. Deshalb setzt ein. Die den Arbeitsprozess des Rates begleitende On-
sich der MV Zukunftsrat aus Sachverständigen mit ho- line-Bürger*innenbeteiligung sowie eine digitale Ge-
her fachlicher Expertise und mit viel Praxiswissen zu- sprächsrunde mit Verbänden und Abgeordneten des
sammen. Er repräsentiert durch seine Mitglieder Wis- Landtages erbrachten weitere Erkenntnisse. Vor allem
senschaft, Wirtschaft, Kultur und Zivilgesellschaft in ih- in den Fachsitzungen 4 bis 6 wurden die Arbeitsergeb-
rer Vielfalt gleichermaßen. Als Rat arbeiten wir bewusst nisse schrittweise verdichtet und zusammengeführt.
aus der pluralistischen Perspektive unterschiedlicher Von den Vorsitzenden des MV Zukunftsrates wurde ein
Professionen, Regionen, Generationen und Lebensrea- erster Entwurf eines Ergebnisdokumentes erstellt, ge-
litäten heraus. Als Beratungsgremium formuliert der folgt von einer Kommentierungsphase aller Ratsmit-
MV Zukunftsrat Empfehlungen an die Politik, ist über- glieder. Dabei konnten Ergänzungen, Sachfehler und
parteilich und der Neutralität verpflichtet. Der Rat Widerstände ermittelt werden, die konsensorientiert
übergibt seine Empfehlungen im März 2021. Die Um- und im Rahmen von Einzelgesprächen, Redaktions-
setzung der Empfehlungen und damit die nachhaltige und Abschlusssitzung verarbeitet und gelöst wurden.
Gestaltung der Zukunft Mecklenburg-Vorpommerns Der Arbeitsprozess wurde von fint e.V. (Rostock) mo-
wird eine Gemeinschaftsaufgabe! deriert und begleitet.
9
ARBEITSPROZESS DES
2020
OKTOBER NOVEMBER DEZEMBER JANUAR
in persona virtuell
AUFTAKT 2. FACHSITZUNG 3. FACHSITZUNG 4. FACHSITZUNG
1. FACHSITZUNG Wasser & Boden | Identität, Heimat, Zukunft der Arbeit |
Energie & Wirtschaft Klimaschutz & Demokratie | Demografie, Perspektiven der
der Zukunft Biodiversität Diversität & Nachhaltigkeits-
Digitalisierung ökonomie
Ideensprints zu den
Ideensprints zu den Themen in 4 AGs
Themen in 2 AGs
Verdichtung der
Ergebnisse in 2 AGs
WISSEN AUSTAUSCHEN | INSPIRATION STIFTEN | IDEEN GENERIEREN
ENT WICKLUNG VON EMPFEHLUNGEN FÜR
VERNETZTE DÖRFER
LANDNUTZUNG & LÄNDLICHE TEILHABE & NATURBASIERTER
& LANDERLEBEN PRODUKTIONSORTE LOHNGERECHTIGKEIT KLIMASCHUTZ
(WAHL)HEIMAT & ENERGIEVERSORGUNG
WELTOFFENHEIT & RESSOURCEN-
SCHUTZ
101. AUFTRAG UND ANSPRUCH DES MV ZUKUNFTSRATES
M V Z U K U N F T S R AT E S
2021
FEBRUAR MÄRZ
Sitzung mit
Verbänden & ONLINE-BETEILIGUNG
Fraktionen
5. FACHSITZUNG 6. FACHSITZUNG ERARBEITUNG ABSCHLUSS-
Perspektiven für Bildung, Teilhabe AUFBRUCHS- SITZUNG
die Kulturlandschaften | und Würde | DOKUMENT
den Wald in der Lohngerechtigkeit
Landschaft neu und soziale
sehen Sicherheit
Anwendung des systemischen Konsensierens |
Doppelsitzung:
Validierung & Redaktionsarbeit
- Ideensprints, zu den Themen in 4 AGs
- Verdichtung des Zukunftsprogrammes in 4 AGs
- Entwicklung der Zukunftsbilder in 2 AGs
WISSEN VERDICHTEN | ZUKUNFTSBILDER | ZUKUNFTSPROGRAMM
E I N E M V Z U K U N F T S S T R AT E G I E
WASSER, WALD KUNST & KULTUR- SOZIALE & TECHNI-
& MOORE LANDSCHAFTEN FORSCHUNG & SCHE INNOVATION
KREISLAUFWIRT- BILDUNG & WISSENSÖKONOMIE
SCHAFT & GRÜNE QUALIFIZIERUNG
INDUSTRIE
111. AUFTRAG UND ANSPRUCH DES MV ZUKUNFTSRATES
Als fachlicher Orientierungsrahmen diente uns im Ar- fortschreibenden und offenen Prozesses, in dem wir
beitsprozess das Nachhaltigkeitsdreieck mit den Eck- zwar bereits drängende Weichenstellungen, Handlungs-
punkten Wirtschaft, Umwelt und Soziales, in dem sich felder und Instrumente für ein zukunftsfähiges MV iden-
die Agenda 2030 der Vereinten Nationen mit den 17 tifiziert haben, der sich jedoch in einem konstruktiven
Nachhaltigkeitszielen wiederfindet. Das Thema Digitali- Diskurs fortsetzen soll. Darum nennen wir unser Ergeb-
sierung wurde als Querschnittsthema durch alle Berei- nis ein Aufbruchsdokument.
che behandelt. Unsere Arbeitsergebnisse erheben je-
doch keinen Anspruch auf Vollständigkeit in Bezug auf Wir sind der Überzeugung, dass MV mit seinen Stärken
die Behandlung der Ziele und Themen der Agenda und Potenzialen von den aktuellen globalen und loka-
2030. Hier Vollständigkeit zu erreichen war schon auf- len Herausforderungen und Entwicklungen in unserer
grund der kurzen Arbeitsphase des MV Zukunftsrates Gesellschaft profitieren kann. Auf welchen Analyse-
von nur sechs Monaten nicht möglich. Wir verstehen schritten und Leitfragen unser Aufbruchsdokument
das entstandene Dokument somit als Beginn eines sich beruht, zeigt die folgende Abbildung.
1. ANALYSE-SCHRITT Wie verändern sich durch die exogenen Umbrüche und
Transformationsprozesse die Rahmmenbedingungen für MV
Ergebnis I Wie lassen sich daraus ZUKUNFTSBILDER für MV skizzieren?
2. ANALYSE-SCHRITT Welche spezifischen Ressourcen und Potenziale
hat MV für die Gestaltung der Zukunft
Ergebnis II WIe lässt sich daraus ein ZUKUNFTSPROGRAMM für MV ableiten?
3. ANALYSE-SCHRITT Welche Weichenstellungen, Handlungsfelder und Instrumente
aktivieren und mobilisieren die Zukunftschancen
Der MV Zukunftsrat ist auch der Überzeugung, dass allen Akteur*innen Mut für diese gemeinsame Aufgabe
gerade jetzt der richtige Zeitpunkt für einen neu be- zusprechen. Wir erkennen dafür innerhalb der Bevölke-
gründeten Aufbruch in die Zukunft ist: Denn es ist rung eine große Veränderungsbereitschaft.
bekannt, dass die Klima- und Biodiversitätskrise sofort
aufgehalten, die Digitalisierung gestaltet und der Wir erwarten von der Politik, dass die hier formulierten
Zusammenhalt und die Demokratie gestärkt werden Empfehlungen Eingang in das Regierungshandeln
müssen. Wir sehen nicht nur die Notwendigkeit zu finden. Wir erhoffen uns zugleich, dass unsere Empfeh-
handeln, sondern vor allem auch viele Chancen für lungen breit in der Gesellschaft aufgegriffen werden.
ein verantwortungsvolleres, besseres, glücklicheres Viele Mitglieder des MV Zukunftsrates sind bereit, auch
Zusammenleben in MV. Mit unserem Aufbruchsdoku- künftig an der weiteren Konkretisierung und Umset-
ment und der Einladung, gemeinsam weiterzudenken, zung des Zukunftsprogramms mitzuarbeiten.
will der Rat Lust machen auf Zukunftsgestaltung und
122. DIE WELT VERÄNDERT SICH - UND WIR UNS AUCH | 2.1 Globale Umbrüche - Chancen für MV
2. DIE WELT
VERÄNDERT SICH
und wir uns auch
Wohin von hier aus? Diese Frage stellt sich vor dem ker sie dies in den kommenden Jahrzehnten tun
Hintergrund der Corona-Pandemie und der großen werden. Ebenso ist es nötig anzuerkennen, dass dies
globalen Umbrüche mit großer Dringlichkeit. Um Zu- auch neue Koordinatensysteme für unser Denken
kunft zu gestalten, ist es notwendig zu analysieren und erforderlich macht. Die notwendigen Paradigmen-
anzuerkennen, wie grundlegend die globalen Umbrü- wechsel zeichnen sich bereits deutlich ab.
che die Welt bereits jetzt prägen und um wieviel stär-
2.1 GLOBALE UMBRÜCHE
- CHANCEN FÜR MV
Die Welt verändert sich grundlegend. Die Globalisie- regionalen Chancen für unser Leben in MV machen.
rung, die Klima- und Biodiversitätskrise und die Digitali- Dafür müssen wir die Umbrüche mit ihren Folgen
sierung sind für uns große globale Umbrüche der Ge- verstehen und anerkennen.
genwart und zugleich Herausforderungen für die Zu-
kunft. Sie verändern grundlegend den Bezugsrahmen, Durch Globalisierung sind Wirtschaft, Politik, Kultur,
innerhalb dessen wir politische, gesellschaftliche und Umwelt und Kommunikation weltweit immer enger
wirtschaftliche Entscheidungen treffen. Die Umbrüche miteinander verflochten. Die Globalisierung verändert
haben unterschiedliche Geschwindigkeiten und Dring- geopolitische Sphären und weltwirtschaftliche Han-
lichkeiten: Das drängendste Problem, die Klimakrise, er- delsbeziehungen. Sie tritt nun in eine neue Phase ein:
fordert besonders beschleunigtes Handeln. Denn mit Volkswirtschaften fordern wieder mehr politische Sou-
der voranschreitenden Erderwärmung drohen unum- veränität in der Gestaltung der ökonomischen, ökologi-
kehrbare Prozesse ausgelöst und Kipp-Punkte über- schen und sozialen Folgen der Globalisierung ein. Re-
schritten zu werden, die die Lebensbedingungen auf gionale Souveränität und Gestaltungsmöglichkeiten
der Erde umfassend und für Jahrhunderte verändern nehmen wieder zu. Damit steigt auch die regionale Ver-
würden. Die Gleichzeitigkeit dieser Krise mit weiteren antwortung für globale Entwicklungen. MV kann die
tiefgreifenden Umbrüchen stellt uns vor eine besonde- Chancen von regionaler Gestaltung und globaler Ver-
re Herausforderung. Mit den richtigen strukturellen flechtung für seine Entwicklung und überregionalen
Antworten können wir die globalen Umbrüche zu Kooperationen, etwa im Ostseeraum, nutzen.
132. DIE WELT VERÄNDERT SICH - UND WIR UNS AUCH | 2.1 Globale Umbrüche - Chancen für MV
Die menschengemachte Klima- und Biodiversitätskrise Die Digitalisierung schließlich ist die größte technolo-
stellt eine existenzielle Bedrohung für alle unsere Le- gische, ökonomische und auch soziokulturelle Transfor-
bensgrundlagen in noch nie gekanntem Ausmaß dar. mation seit der Industrialisierung vor zweihundert Jah-
Über die Notwendigkeit, umfassende Gegenmaßnah- ren. Eine völlig neue Form der Vernetzung verändert
men ergreifen zu müssen, gibt es einen breiten wissen- unsere Kommunikation und die Beziehungen zwischen
schaftlichen Konsens: Die Treibhausgas-Emissionen Menschen, das Zusammenleben in Gesellschaften und
müssen sehr schnell gesenkt und der weitere Verlust die Wertschöpfung in der Wirtschaft. Die Digitalisierung
von Tier- und Pflanzenarten sowie Ökosystemen ge- erfordert weitreichende Veränderungen im Bereich der
stoppt werden. Besonders die vollständige Dekarboni- Infrastruktur, bei den individuellen Kompetenzen von
sierung* von Produktion und Konsum innerhalb von Menschen sowie bei Datenschutz und Datensicherheit.
nicht einmal zwanzig Jahren erfordert eine Notbrem- Die Digitalisierung hat das Potenzial, Menschen auf nie
sung und konsequentes Umsteuern. Und das, während gekannte Weise miteinander zu vernetzen und ihnen
wir als Menschheit auch in anderen Bereichen an die Zugang zu ökonomischen, sozialen, kulturellen und
planetaren Grenzen stoßen: Unsere Lebensgrundlagen politischen Ressourcen zu verschaffen. Für das Flächen-
sind insbesondere durch das Artensterben, durch die land MV mit seinen rund 6000 Dörfern bedeutet die Di-
Zerstörung unserer Wälder, durch die Verschlechterung gitalisierung eine große Chance, genau dieses zu tun:
von Böden, durch schwindendes Grundwasser, durch Menschen produktiv und kreativ miteinander zu ver-
die Vermüllung der Meere und den übermäßigen Ein- netzen und ihnen ortsunabhängig z.B. den Zugang zu
trag von Stickstoff, Phosphor sowie Schad- und Last- Ressourcen der Bildung oder der Gesundheitsversor-
stoffen in die Gewässer und in unser Grundwasser akut gung zu eröffnen. In der Wirtschaft entstehen neue di-
gefährdet. Immer stärker stressen die Folgen der Klima- gitale Geschäftsmodelle. Gleichzeitig verkürzen sich die
krise Natur und Menschen. Obgleich bereits lange er- Innovationszyklen. Unternehmen müssen sich viel agi-
kannt und in Politikzielen formuliert, werden diese Zie- ler organisieren sowie kooperative, interdisziplinäre
le bisher in den meisten Fällen verfehlt – so zum Bei- und experimentelle Strukturen entwickeln. Eine stärke-
spiel im „Zieljahr“ 2020 im Fall von 11 der 13 wichtigs- re Vernetzung zwischen Wissenschaft und Wirtschaft,
ten umweltpolitischen Ziele der Europäischen Union. der Aufbau cross-industrieller Innovationsnetzwerke,
Noch viel zu wenig begreifen wir diese Ziele als Auftrag regionaler Plattformen und einer lebendigen Start-up-
für unser eigenes Handeln und Verhalten. Zum Beispiel Szene* sind zentral für die Wirtschaft in MV.
betreffen die im Pariser Klimaschutz-Abkommen ge-
troffenen Vereinbarungen zur Begrenzung der globalen
Erwärmung auf 1,5 Grad Celsius jede und jeden von
uns. Sie stellen eine völkerrechtlich verbindliche Verein-
barung dar, die unseren politischen Handlungsrahmen
unmittelbar verändert. Für MV liegt hierin Verantwor-
tung und Chance zugleich, denn wir verfügen aufgrund
unserer natürlichen Ressourcen über noch ungenutzte
Potenziale, die wir für den Klimaschutz und die nach-
haltige Entwicklung einsetzen können.
142. DIE WELT VERÄNDERT SICH - UND WIR UNS AUCH | 2.1 Globale Umbrüche - Chancen für MV
Die Demografie schließlich gehört zu den wichtigsten Mecklenburg-Vorpommern verfügt über seine ganz ei-
Einflussfaktoren für die Entwicklung einer Region. Die genen regionalen Ressourcen und Potenziale, die das
zunehmende Mobilität von Menschen kann die Zu- Land in besonderer Weise zur Zukunftsgestaltung befä-
oder Abwanderung verstärken. Die Abwanderung jun- higen. MV ist ein an Geschichte, Erfahrungen, Men-
ger Menschen wird zudem verstärkt, wenn die sinken- schen, Landschaft und Natur reiches Land. Es befindet
de Finanzkraft und die damit verbundene geringere Be- sich in günstiger geographischer, geologischer und kli-
reitstellung öffentlicher Güter die Attraktivität von Re- matischer Lage und ist eingebettet in mittel- und nord-
gionen weiter reduziert. Wir möchten Wege finden, die europäische Regionen mit erfolgreichen Modellen für
demografische Abwärtsspirale weiter umzukehren, und Nachhaltigkeitsökonomien, digitale Gesellschaften und
dazu beitragen, dass junge Menschen MV als ein Zu- Gemeinwohlorientierung. Wesentliches Merkmal sind
kunftsland wahrnehmen und ihre Talente und Visionen die 2000 Kilometer Außen- und Binnenküste. Mit den
hier einbringen möchten. Die Demografie hängt zudem See- und Binnenhäfen verfügt das Land über eine was-
eng am Strukturwandel der regionalen Wirtschaft zur serseitige Anbindung an den baltischen und skandina-
Wissensökonomie. Wertschöpfung und Innovation rü- vischen Raum. Die Regiopolregion Rostock ist ein dyna-
cken in Zukunft viel dichter an Technologie und Wissen- mischer Wachstumsraum des Landes. Mit unserer Lage
schaft heran, was wiederum die regionale Resilienz* im Herzen Europas haben wir in MV eine wichtige Brü-
erhöht. Durch die Bildung lokaler Communities und ckenfunktion zwischen West und Ost ebenso wie zwi-
globaler Netzwerke kann MV hier neue Potenziale schen Nord und Süd.
schaffen und eine demografische Umkehr einleiten.
Mecklenburg-Vorpommern ist ein Flächenland zwi-
Aus den vorstehend skizzierten globalen Umbrüchen schen den Metropolregionen Hamburg, Kopenhagen/
ergeben sich gesellschaftliche und wirtschaftliche Malmö, Stettin und Berlin. Die Weite des Landes trifft
Megatrends, von denen einige von hoher Bedeutung auf eine geringe Bevölkerungsdichte (69 Einwohner
für MV sind. Dazu gehören unter anderem: pro km²) und eine geringe Verdichtung (flächenmäßig
größte Landkreise in Deutschland). Durch die digitale
● Nachhaltigkeit wird zu einem Megathema Vernetzung können räumliche Distanzen überwunden
der Wirtschaft. und trotzdem erhalten werden. Es ist zu erwarten, dass
● Klimarisiken und -chancen werden z.B. im gerade die Digitalisierung und die Veränderungen der
Finanzsektor integriert. Arbeitswelten die Stadt-Land-Beziehungen zugunsten
● Das Konsumverhalten der Menschen verändert des Landes verändern werden. Zur Aktivierung von
sich durch das zunehmende Gesundheits- und Potenzialen sind Strategien zur Bündelung und Vernet-
Umweltbewusstsein. zung (in stark zersplitterten Gemeinden) und gleichzei-
● Neue Arbeitswelten und -formen entstehen. tig zur Dezentralisierung (der räumlich überzentralisier-
● Wirtschaftskreisläufe regionalisieren sich. ten Landkreise) möglich. Dass wir überall in MV den
● Neue intermodale Transport- und Verkehrsformen Blick auf den Horizont richten können, ist ein beson-
oder auch gemeinschaftliche, temporäre ders wertvolles Potenzial.
Nutzungsformen entwickeln sich dynamisch.
● Neue, attraktive Berufsbilder und
Berufswelten entstehen.
152. DIE WELT VERÄNDERT SICH - UND WIR UNS AUCH | 2.1 Globale Umbrüche - Chancen für MV
Für die Stärkung einer vielfältigen Zivilgesellschaft in Mecklenburg-Vorpommern hat das Potenzial, zeitnah
MV sehen wir große Potenziale: Wir haben eine große und ohne massive wirtschaftliche und soziale Einschnit-
Bandbreite an Lebens- und Wirtschaftsformen vor Ort. te Klimaneutralität zu erreichen. Voraussetzung dafür
Wir können öffentliche Begegnungsorte wiederbeleben, ist auch ein kluges und entschiedenes Umsteuern in der
Akteure und Wissen klug vernetzen, die individuelle Landnutzung: Die gegenwärtigen sehr hohen Treib-
Selbstbestimmung in den 6000 Dörfern stärken, die hausgas-Emissionen aus entwässerten Moorböden (30
Zuwanderung aus dem In- und Ausland und Integrati- Prozent der Gesamt-Emissionen in MV) können stark
on von Zugezogenen fördern (die auf die Erfahrung der gesenkt werden, indem die Entwässerung der Moore
gelungenen Integration vieler Menschen nach 1945 beendet und teilweise auf “nasse” Land- und Forstwirt-
aufbauen kann) sowie unsere Zusammenarbeit mit schaft (Paludikultur*) umgestellt wird. Gleichzeitig kann
dem Nachbarland Polen ausbauen und weiter beleben. die Klimawirksamkeit des Waldes durch Förderung alter
Genau hier liegt die Chance, strukturelle Ungleichhei- und dichter Wälder, Stabilisierung des vorhandenen
ten mit wirtschaftlicher Diversität zu kompensieren. Waldbestandes und standortgerechte Aufforstungen
verstärkt werden. In einem MV mit nassen Mooren und
Mecklenburg-Vorpommern hat innerhalb Deutschlands dichtem Wald können diese Kohlenstoff-Senken Teile
noch die reichste, am wenigsten verbrauchte Naturaus- der Rest-Emissionen aus Industrie, Haushalten und Ver-
stattung. Drei Nationalparks sowie drei Biosphärenre- kehr auf dem Weg zu CO2-Null ausgleichen. Solche Sen-
servate und sieben Naturparks umfassen 18 Prozent ken werden in der 2. Hälfte dieses Jahrhunderts enorm
unserer Landesfläche; insgesamt geschützt sind 45 Pro- an Bedeutung gewinnen, da sie Kohlendioxid aus der
zent. MV hat Weiden und Wiesen, Äcker, Moore, Wälder, Atmosphäre aufnehmen und damit den Treibhauseffekt
Flüsse und Seen. Dieser Reichtum an natürlichen Res- abschwächen. Andere Bundesländer mit viel mehr In-
sourcen kann für die wirtschaftliche Entwicklung des dustrie werden auf Senken anderswo angewiesen sein.
Landes genutzt und sollte dennoch, und gerade des- MV kann diese Senke bereitstellen, sie z.B. im Rahmen
halb, erhalten werden. Große Potenziale liegen neben des Emissionshandels in Wert setzen und sie gleichzei-
der produktiven Nutzung der natürlichen Ressourcen tig selbst landschaftlich genießen und diesen Genuss
auch in der Inwertsetzung ihrer vielfältigen Ökosystem- Tourist*innen ermöglichen.
dienstleistungen*, dort, wo diese wirtschaftlich genutzt
werden. Gesunde, fruchtbare Landschaft ist hier und Mecklenburg-Vorpommern bietet durch vielfältige
weltweit ein immer knapper werdendes Gut. Eine klu- nachwachsende Ressourcen auf dem Land, in Mooren
ge, nachhaltige Landnutzung ist daher auch Kulturauf- und im Meer viele Ansatzpunkte für eine innovative
gabe zum Erhalt von Heimat. Kreislaufwirtschaft, die Ressourcen effizient nutzt,
Emissionen verringert und Produktionsprozesse nach-
MV ist das erste Bundesland, das sich bereits heute - haltig gestaltet. Neben der Ressourcenvielfalt schaffen
rechnerisch - zu 100 Prozent aus erneuerbaren Ener- eine exzellente Forschungslandschaft aus Universitäten,
gien versorgen kann. Fast die Hälfte des regenerativen Hochschulen und außeruniversitären Forschungsinstitu-
Stroms liefern dabei Windkraftwerke mit 2.000 On- und ten sowie eine Bandbreite an bestehenden Unterneh-
Offshore-Anlagen. Innovative Wind-Wasserstoff-Kopp- men und Start-ups beste Voraussetzungen für regionale
lung und CO2-freie Energiespeicheranlagen sind etab- Wertschöpfung und wirtschaftliche Stärkung durch in-
lierte Forschungsfelder in MV und stellen wichtige novative Produkte, Prozesse und Dienstleistungen.
technologische Umsetzungslücken dar. MV hat diesbe-
züglich industrielle Abnehmer für grünen Strom und
große Potenziale für die Entwicklung sauberer An-
triebstechnologien (z.B. im Schiffbau).
162. DIE WELT VERÄNDERT SICH - UND WIR UNS AUCH | 2.1 Globale Umbrüche - Chancen für MV
Die Gesundheitswirtschaft ist bereits seit Jahren Ga- Seit jeher wird die Kulturlandschaft MVs durch Kunst
rant und Motor für Beschäftigung im Bundesland. Etwa und Kultur geprägt - von einem vielfältigen kulturellen
jeder fünfte Arbeitsplatz - insgesamt über 150.000 Er- und künstlerischen Erbe ebenso wie von einer lebendi-
werbstätige - ist mit der Gesundheitswirtschaft ver- gen Gegenwartskunst und Kulturszene. MV hat die
bunden. Damit ist ihr Anteil an Erwerbstätigen an der höchste Dichte an noch erhaltenen Hünengräbern. Wir
regionalen Gesamtwirtschaft so hoch wie in keinem an- sind umgeben von einer Vielzahl an Klöstern und Kir-
deren Bundesland. Der Anteil der Bruttowertschöpfung chen, Burgen, Gutshäusern, Parks und Schlössern. Das
der Gesundheitswirtschaft an der Gesamtwirtschaft Erbe der Hansezeit ist ebenso kennzeichnend für unse-
beträgt in MV 15 Prozent. re Region wie ein reiches Landschafts- und Kulturarchiv.
Künstler*innen und Kulturschaffende tragen mit ihren
Mecklenburg-Vorpommern ist das Urlaubsland Nr. 1 in Arbeiten und vielfältigen Projekten zu einem reicheren
Deutschland - mit großem saisonübergreifenden Po- Leben an vielen Orten bei. Daraus speist sich zuneh-
tenzial. Der Anteil des Tourismus an der Gesamtwirt- mend auch Identität und Zusammengehörigkeit. Zur
schaftsleistung MVs liegt bei 12 Prozent. Jede*r sechste kulturellen Landkarte MVs gehören Theater und Büh-
Beschäftigte im Land arbeitet im Tourismus. Landschaft nen, eine vielfältige Musik-, Festival- und Museums-
und Natur sind wichtigster Grund für Tourist*innen, landschaft, Literatur- und Künstler*innenhäuser sowie
nach MV zu reisen. Für den Tourismus bieten die kultu- Weltkulturerbestätten.
rellen Güter und die Bewahrung einer schönen Kultur-
landschaft das wohl wichtigste Potenzial, und dies ganz
besonders deshalb, weil sich auch die Menschen, die
hier leben und arbeiten, so sehr damit identifizieren.
In den Biografien der in MV lebenden Menschen, in
ihren Erfahrungen und in ihrem Wissen steckt und
schlummert viel Potenzial für eine kreative, demokrati-
sche und vielfältige Gemeinschaft. Die Identität hierzu-
lande ist geprägt von kulturellen und landschaftlichen
Gemeinsamkeiten mit dem Ostseeraum, von der Nähe
zum Meer, aber auch von den Fluchterfahrungen und
Migrationsbewegungen der zurückliegenden Jahrzehn-
te. Auch die politischen Umbrüche nach 1945 und nach
1989 prägen die Kultur der Menschen in MV. Anpas-
sungsfähigkeit, aber auch alltägliche Beharrlichkeit so-
wie die Suche nach Gemeinschaft sind kulturelle Merk-
male geworden. Sowohl in den Dörfern als auch in den
Städten des Landes ist die Bodenständigkeit der Men-
schen ein wichtiges Potenzial für die Entwicklung von
nachhaltigen Lebensstilen, gekennzeichnet durch ei-
nen schonenden Umgang mit Ressourcen und durch
ein Verständnis für die Naturkreisläufe. Kaum jemand in
MV ist nicht in irgendeiner Form in aktiver Beziehung
zu Wasser und Boden – sei es durch gärtnern, imkern,
jagen, angeln, Holz machen, Tiere halten oder Obstbäu-
me pflegen. Und häufig handelt es sich nicht um „reines
Hobby“, sondern dient zumindest in kleinem Umfang
der Selbstversorgung.
17ZAHLEN, DATEN, FAKTEN - AUSSCHNITTE KURZERLÄUTERUNG ZU DEN GRAFIKEN: 1 In MV beträgt der Ausstoß von Treibhausgasen 11,8 t CO2-Äquivalente pro Kopf und Jahr, im Bundesdurchschnitt sind es 10,4 t. Trocken gelegte Moore sind die größte Treibhausgas-Quelle in MV, Wälder die wichtigste Senke. | 2 In MV gibt es pro Einwohner 3 Mal mehr Wald als im Bundesdurchschnitt. | 3 Der größte Teil der Fließgewässer des Landes ist künstlich angelegt, 6.800 km - etwa ein Fünftel - sogar verrohrt. Durch die Entwässerung fließt Niederschlag, den wir für Dürrevorsorge und Moorschutz brauchen, zu schnell ab. | 4 In MV ist das Jahresmittel der Temperatur seit 1881 bis heute um ca. 1,3 ° C gestiegen, in Deutschland im gleichen Zeitraum sogar um 1,6 ° C. | 5 Die Ausgaben für Forschung und Entwicklung liegen in MV bei 1,8% des Bruttoinlandprodukts, der Bundesdurchschnitt ist 3,1 %. | 6 Die Betreuungsquote der unter 3-Jährigen beträgt in MV 57,6 %, bundesweit liegt sie bei 35 %. | 7 Die Jugendarbeitslosigkeit (15-24 Jahre) liegt in MV bei 10%, bundesweit bei 5,6 %. | 8 Über 70% des Strommixes in MV kommt aus erneuerbaren Energien, diese werden v.a. durch Wind, Biogas und Sonne erzeugt. | 9 Um einen Allgemeinarzt in MV zu erreichen, muss man in MV durchschnittlich 4,8 km zurücklegen (Bundesdurchschnitt: 3 km). Für eine Fachärztin muss man 13,1 km zurücklegen (statt 8,5 km). | 10 In MV kommen auf 2 Menschen unter 30 Jahren ungefähr 2 über 65. In ganz Deutschland ist das Verhältnis: auf 3 unter 30 kommen 2 über 65. | 11 Der Lokalisationsquotient setzt die landeseigene Aktivität ins Verhältnis zum Bundesdurchschnitt (Referenzwert: 1; Bezugswert: Bruttowertschöpfung), d.h. Landwirtschaft: 2,9, produzierendes Gewerbe: 0,8 und Dienstleistungen: 1,1. Anteil der Sektoren am Bruttoinlandsprodukt von MV: Land- und Forstwirtschaft: 2,6%, produzierendes Gewerbe: 23,8 %, Dienstleistungen: 73,7 %. | 12 Die Anzahl Brutpaare des Weißstorchs hat sich seit 2004 fast halbiert (von 1142 auf 659). Seit 12 Jahren werden jedes Jahr weniger Jungstörche aufgezogen, als für den Erhalt unserer Störche notwendig ist.
2. DIE WELT VERÄNDERT SICH - UND WIR UNS AUCH | 2.1 Globale Umbrüche - Chancen für MV
Statistische Quellen:
Für die Erstellung der Karte „Zahlen, Daten, Fakten – Ausschnitte“ auf S. 16/17 wurden folgende
Quellen benutzt: Statistisches Jahrbuch MV 2018-2020, Statistisches Bundesamt (online), Klima-
report MV 2018, Bundesministerium für Wirtschaft und Energie und Statista (online). Energie- und
CO2-Bericht 2017-18, Statistikportal 2019, Haenel et al. 2020 Open Agrar Repositorium, Hirschel-
mann et al. 2020 GMC-Schriftenreihe, Hampicke & Schäfer 2021, Bericht zur Drs. 7/3048 (Landtag
MV), Koch et al. 2010, UBA 2018, forstpraxis.de 2020, NABU MV LAG Weißstorchschutz 2021.2. DIE WELT VERÄNDERT SICH - UND WIR UNS AUCH | 2.2 Paradigmenwechsel
2.2 PARADIGMENWECHSEL
Zukunft braucht mehr denn je ein neues tragfähiges Durch die oben genannten globalen Umbrüche verän-
Fundament. Nachhaltigkeit muss das grundlegende dern sich die Beziehungen zwischen den drei Zieldi-
Prinzip unserer Zukunftsgestaltung sein. Sie umfasst drei mensionen. Die Globalisierung hat die Wirtschaft und
miteinander verbundene Zieldimensionen: Wirtschaft, das Soziale stark verändert, global wie hier vor Ort. Die
Umwelt und Soziales. Das Zusammenspiel dieser drei - Klimakrise berührt alle Dimensionen gleichermaßen,
das Nachhaltigkeitsdreieck - zeigt, dass Nachhaltigkeit besonders aber das Verhältnis zwischen Wirtschaft und
mehr als den Aspekt des Umweltschutzes beinhaltet: Es Umwelt, und ist auch in MV bereits deutlich zu spüren.
bringt wirtschaftlich-gesellschaftliche Entwicklungen Die Digitalisierung wiederum erfordert einen Umbau
mit der Umwelt und den sozialen Interessen in Zusam- von Wirtschaft und Gesellschaft und betrifft uns alle
menhang, um die Bedürfnisse aller heute lebenden Men- ganz direkt. Entlang des Nachhaltigkeitsdreiecks leiten
schen zu befriedigen, ohne zu riskieren, dass künftige wir als Zukunftsrat MV aus den großen Umbrüchen der
Generationen ihre Bedürfnisse nicht befriedigen können. Zeit drei wesentliche für die Gestaltung der Zukunft
Dabei ist das Dreieck gleichseitig konzipiert. Das ver- notwendige Paradigmenwechsel ab (vgl. Abb.):
deutlicht: Allen drei Zieldimensionen kommt die gleiche
Bedeutung zu. Interessenkonflikte können demzufolge
nur mit einem ganzheitlichen Denken überwunden wer-
den. Die 17 globalen Nachhaltigkeitsziele der Vereinten
WIRTSCHAFT
Nationen beziehen sich auf diese drei Zieldimensionen
und setzen einen handlungsleitenden Rahmen - welt-
ie
Dig
om
weit und für Mecklenburg-Vorpommern.
ko n
ital
eG
tsö
ese
ke i
ltig
llsc
hha
haf
t
Nac
UMWELT SOZIALES
Gemeinwohlorientierung
1. Wir machen den Schutz des Klimas und die Rege- für Forschung und Entwicklung, Produktion, Transport
neration der natürlichen Ressourcen zum Leitprinzip und Handel riesige und vielfältige Innovations- und
einer echten NACHHALTIGKEITSÖKONOMIE. Um nach- Absatzmärkte erschließen.
haltige Entwicklung voranzutreiben, brauchen wir drei
Strategien in einem klugen Zusammenspiel: Effizienz 2. Digitale Souveränität, Kompetenz und Teilhabe
(höhere Ressourcenproduktivität), Konsistenz (neue entwickeln wir als Kern einer vernetzten DIGITALEN
naturverträgliche Technologien) und Suffizienz (eine GESELLSCHAFT, um die Chancen einer produktiven,
Lebens- und Wirtschaftsweise ohne Überverbrauch kooperativen und kreativen Vernetzung im Flächen-
von Ressourcen). Eine solche Nachhaltigkeitsökonomie land MV besser zu nutzen. Das Wissenskapital des Lan-
erzeugt ressourcenverträgliche Wertschöpfung, setzt des lässt sich über neue Formen der Arbeit besser ent-
Anreize für Innovationen und schafft zukunftsfähige wickeln und ausschöpfen. Die Wirtschaft kann neue
Arbeitsplätze. Die Einhaltung der planetaren Grenzen Produkte und Prozesse gestalten. In digitaler Produkt-
und der 17 UN-Nachhaltigkeitsziele bis 2030 werden und Prozessentwicklung wie im Ausbau digitaler Infra-
202. DIE WELT VERÄNDERT SICH - UND WIR UNS AUCH | 2.2 Paradigmenwechsel
strukturen und Kompetenzen liegen immense Poten- elles Glück zu geben. Einzelinteressen werden zu einem
ziale für regionale Wertschöpfung, zur Stärkung von Gesamtinteresse (Gemeinwohl) verbunden, verloren
bestehenden kleinen und mittelständischen Unterneh- gegangene Orte der Zusammenkunft werden wieder
men (KMU) und Familienunternehmen und für die geschaffen. Natürliche Ressourcen und deren Nutzung
Förderung einer vitalen Start-up-Szene*. stehen unter dem besonderen Schutz und im Dienst
des Gemeinwohls.
3. Wir richten gesellschaftlichen Zusammenhalt, glei-
che Bildungs- und Erwerbschancen und Generationen- Im Folgenden werden diese Paradigmenwechsel der
gerechtigkeit stärker als bisher auf das GEMEINWOHL Zukunftsgestaltung im Nachhaltigkeitsdreieck von
aus, um Menschen auch in globaler Perspektive Sicher- Wirtschaft, Umwelt und Sozialem programmatisch
heit, Eigenverantwortung und Chancen für ihr individu- skizziert und auf Mecklenburg-Vorpommern bezogen:
WIRTSCHAFT
NACHHALTIGKEITSÖKONOMIE (LEITTHEMA UMWELT SOZIALES
FÜR WIRTSCHAFT UND ÖKOLOGIE)
MV hat bereits heute wirtschaftliche Schwerpunkte in zung für den Schutz und die Regeneration natürlicher
Tourismus, Landwirtschaft und sauberer Energieerzeu- Ressourcen ist eine Bilanzierung der Ressourcennut-
gung, aber auch besondere Zukunftspotenziale in der zung, die die privaten und sozialen Kosten gemeinsam
Gesundheitswirtschaft, der GreenTech-Industrie, in erfasst. Innerhalb dieses Rahmens können wir neue,
wissensbasierter Forschung und Dienstleistung sowie nachhaltige Nutzungs- und Geschäftsmodelle sowie
in der regionalen Kreislaufwirtschaft. Landschaften grüne Innovationen und saubere Technologien entwi-
und andere natürliche Ressourcen spielen dabei eine ckeln. Es gibt vielfältige Formen der nachhaltigen
entscheidende Rolle. Die aktuelle Landnutzung kon- Landnutzung, etwa im Tourismus, in der Landwirt-
kurriert zunehmend mit anderen Zielen: dem Klima- schaft oder im naturbasierten Klimaschutz, der selbst
schutz, der Biodiversität und dem Schutz von Böden zu einem Wertschöpfungsprozess wird. Die Nachhal-
und Wäldern. Der Einstieg in eine echte Nachhaltig- tigkeitsökonomie eröffnet gleichsam Felder für Inno-
Gemeinwohlorientierung
keitsökonomie gelingt nur im Zusammenspiel: Für vation und neue Wertschöpfung. Sie sollten daher
eine nachhaltige Landnutzung müssen unsere natürli- auch industriepolitisch gestaltet werden. Der Europäi-
chen Ressourcen ganzheitlich in Wert gesetzt werden. sche Green Deal oder die Nationale Wasserstoffstrate-
Ganzheitlich betrachtet sind sie nicht nur Quelle pri- gie des Bundes eröffnen auch für MV die Möglichkeit,
vatwirtschaftlicher Einkommen, sondern auch und eine Nachhaltigkeitsökonomie technologisch und in-
insbesondere Quelle des Gemeinwohls. Wir müssen dustriepolitisch zu einer modernen, innovativen und
unser Wirtschaften so gestalten, dass die zunehmend im Weltmaßstab wettbewerbsfähigen Ökonomie auf-
gestörten Stoffkreisläufe in unserer Landschaft sich zubauen. Neu entstehende Berufsbilder und For-
erholen und ins Gleichgewicht zurückfinden können. schungsfelder müssen entsprechend entwickelt wer-
Dies betrifft den Kohlenstoffkreislauf, den Land- den, etwa durch die Einrichtung neuer Studiengänge,
schaftswasserhaushalt sowie die Nährstoff- und Pesti- die Förderung von Green Economy-Entrepreneurship
zidbelastung mit allen ihren Auswirkungen. Vorausset- und die Stärkung der Grundlagenforschung.
212. DIE WELT VERÄNDERT SICH - UND WIR UNS AUCH | 2.2 Paradigmenwechsel
WIRTSCHAFT WIRTSCHAFT
UMWELT SOZIALES UMWELT SOZIALES
DIGITALE GESELLSCHAFT (LEITTHEMA GEMEINWOHLORIENTIERUNG (LEITTHEMA
FÜR WIRTSCHAFT UND SOZIALES) FÜR SOZIALES UND UMWELT)
Eine digitale Gesellschaft eröffnet zusätzliche Möglich- Das Gemeinwohl von Gesellschaften bekommt in Zu-
keiten, uns zu vernetzen. Dadurch verändern sich kunft ein noch höheres Gewicht als heute: Unser Le-
räumliche Kontexte von Leben und Arbeiten. Die neu- ben in Freiheit, Gesundheit und Teilhabe führen zu
en Möglichkeiten sind jedoch an Voraussetzungen ge- können, unsere natürlichen Ressourcen und Lebens-
bunden. Die wichtigste Voraussetzung ist die Bereit- grundlagen zu erhalten und dies auch nachfolgenden
stellung einer digitalen Infrastruktur für uns alle als Teil Generationen noch zu ermöglichen, wird einen beson-
der öffentlichen Daseinsvorsorge. Diese Teilhabe an di- deren Wert haben. Eine wichtige Aufgabe besteht für
gitaler Gesellschaft, physisch und sozial, stellt für uns uns darin, Politik auf ganzheitliche Gemeinwohlziele
eine Art Grundrecht dar. Die Entwicklung einer digita- auszurichten, weil das Gemeinwohl gegenüber Einzel-
len Gesellschaft ist eine Querschnittsaufgabe. Sie erfor- interessen an Bedeutung gewinnen wird. Mit Blick auf
dert digitale Souveränität und umfasst Bildung, Daten- MV bedeutet dies unter anderem, gleiche Bildungs-
schutz, Datensicherheit und Medienkompetenz. Eine und Erwerbschancen zu eröffnen, Bürger*innen-Räte*
digitale Gesellschaft kann auch helfen, nachhaltig mit auf allen politischen Ebenen zu fördern, Generatio-
Ressourcen umzugehen, sie kann inklusiver sein durch nen- und Geschlechtergerechtigkeit herzustellen, kul-
den Zugang zu Ressourcen und sie kann Produktivität, turelle und ganzheitliche Bildung für Nachhaltige Ent-
Innovation und somit die Löhne der Menschen erhö- wicklung zu ermöglichen, Natur und Kulturlandschaf-
hen. Gerade für MV, das durch eine große Weite, gerin- ten zu erhalten und Klima, Böden, Wasser und Luft zu
ge Bevölkerungsdichte und drohenden Fachkräfte- schützen. Die Spaltung der Gesellschaft kann nur
mangel gekennzeichnet ist, stellt die vernetzte und di- überwunden und die Demokratie erhalten werden,
gitale Gesellschaft eine große Chance dar. Insbesonde- wenn das Gemeinwohl geschützt wird und Menschen
re für kleine und mittlere Unternehmen liegen hier ein selbstbestimmtes Leben führen können. Dabei
auch Entwicklungs- und Wachstumspotenziale. Digita- spielen Orte der Zusammenkunft eine wichtige Rolle,
le Innovationen wie Virtual Reality, Blockchain-Techno- sei es beim Sport oder in der Feuerwehr, in Kunst- und
logie und künstliche Intelligenz können Produktivität Kulturprojekten, in Bürger*innenstiftungen, “Dorfwer-
und Wertschöpfung erhöhen. Smart Villages* und In- ken” oder Energiegenossenschaften.
novation Hubs* können zu Ankerpunkten eines bunten
digitalen Lebens und Arbeitens in MV werden. Wir sehen für Mecklenburg-Vorpommern in den
nächsten Jahren die Aufgabe, sich durch eine konse-
quente und zugleich eigene Ausrichtung zu einer
nachhaltigen, digitalen und gemeinwohlorientier-
ten Gesellschaft zu entwickeln. Wir sind überzeugt,
dass sich damit zugleich die Grundlagen für zukunfts-
sichere Einkommen und Beschäftigung legen und die
Menschen in und außerhalb von MV für das Land und
seinen Weg begeistern lassen.
223. MV WIRD SICH VERÄNDERN - SECHS EXEMPLARISCHE ZUKUNFTSBILDER
3. MV WIRD SICH
VERÄNDERN
sechs exemplarische Zukunftsbilder
Im MV Zukunftsrat haben wir für Mecklenburg-Vor- Zukunftsbilder sind zugleich plakativ und ohne An-
pommern skizzenhaft sechs exemplarische Zukunfts- spruch auf sachliche Vollständigkeit. Sie stellen nicht
bilder für 2030 und darüber hinaus entworfen und automatisch gesellschaftliche Ziele dar: Eine demokra-
stellen diese hiermit zur Diskussion. Diese Zukunftsbil- tische Gesellschaft definiert ihre Ziele in demokratisch
der begegnen den Herausforderungen der Gegenwart, legitimierten Prozessen. Wenn diese Bilder für viele an-
sind geleitet von den drei oben benannten Paradig- ziehend und überzeugend sind und sie darin Möglich-
menwechseln und den besonderen Chancen und Po- keiten für ein gerechtes und glückliches Leben sehen -
tenzialen unseres Bundeslandes. Sie bilden wünschens- dann können daraus Ziele werden.
und erstrebenswerte Zukünfte szenisch ab und erzäh-
len eine Geschichte aus der Zukunft und aus der Per-
spektive einer erfolgreichen Umsetzung heraus. Sie
wollen locken, begeistern und motivieren, um bewuss-
te und gezielte Schritte in ihre Richtung zu denken
und zu machen. Zukunftsbilder können unser Nach-
denken über notwendige Weichenstellungen, wichtige
Handlungsfelder und Instrumente strukturieren und
unser Handeln anleiten.
233. MV WIRD SICH VERÄNDERN - SECHS EXEMPLARISCHE ZUKUNFTSBILDER
NATUR UND MENSCH:
VOM LEBEN IN LANDSCHAFTEN
Die Menschen in MV übernehmen allerorts Verantwor- mus boomt, da er unmittelbar von der Lebendigkeit in
tung für, stehen in Verbindung mit oder setzen sich in den alten und neuen Kulturlandschaften profitiert. Nas-
Beziehung zu ihren Landschaften. Sie erleben ihre Land- se Moore und Geländesenken sind als Wasserspeicher
schaften mit den Küsten, Flüssen und Seen, Mooren, und Orte biologischer Vielfalt wichtiger Bestandteil des
Äckern und Weiden, Wäldern und Wiesen und der unge- Landschaftsbildes. Wälder und Moore werden als Liefe-
wöhnlichen Fülle und Vielfalt an Pflanzen- und Tierarten ranten vielfältiger Ökosystemdienstleistungen verstan-
als wichtigstes gemeinschaftliches Gut. Die Landschaf- den und ausgebaut, die Entwässerung der Moore wurde
ten MVs sind geprägt von Weite. Sie sind wichtiger Was- schrittweise beendet. Der Wald hat seine Krise vor allem
ser- und CO2-Speicher. Ihre ökologischen und gesell- durch die Ausnutzung natürlicher Anpassungsprozesse
schaftlich relevanten Leistungen wurden erkannt und überwunden und seine Funktion als Kohlenstoffspei-
werden konsequent in Wert gesetzt. Landeigentümer cher und Wasserbildner verbessert. Dem steigenden
und -nutzer sowie alle am Erhalt der Landschaft interes- Meeresspiegel wird flächenspezifisch einerseits mit ver-
sierten Bürger*innen haben sich zu Landschaftsräten bessertem Hochwasserschutz für schutzbedürftige Flä-
zusammengeschlossen. In diesen ist ein Grundkonsens chen und Strukturen sowie andererseits mit mehr Über-
entwickelt worden, dass es um eine Landnutzung geht, flutungsermöglichung in naturnahen Gebieten begeg-
die Humus und Ressourcen schützt und aufbaut und die net. Zur Einschulung bekommt jedes Kind heutzutage
Landschaft für zukünftige Generationen bewahrt und einen Obstbaum und Ökowertpapiere geschenkt. Die
pflegt. Ein Ministerium für Land, Wasser und Klima koor- Küste ist durch gute Infrastruktur und durch künstleri-
diniert vielfältige Interessen. Verbindliche, angemessen schen, kulturellen und wirtschaftlichen Austausch mit
honorierte Aufgabenzuweisungen an Akteure im ländli- dem Hinterland verbunden. Landschaft ist nicht Um-
chen Raum sichern die Erfüllung der öffentlichen Um- welt, sondern Mitwelt und eröffnet gleichermaßen Le-
welt- und Klimaschutzaufgaben. Der nachhaltige Touris- bens-, Erholungs- und Wirtschaftsräume.
24Sie können auch lesen
