BERICHT 2020 JAHRES im Verbund - Kliniken Südostbayern AG
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JAHRES
BERICHT
2020
GemVeerin sam
im bund
WWW.KLINIKEN-SUEDOSTBAYERN.DE
2
Inhalt
4 ....... Stärke durch Stabilität und Zusammenhalt
Aufsichtsratsvorsitzende, Vorstand und
Vorstandsvorsitzender haben das Wort
6 ....... Das Jahr 2020 der Kliniken Südostbayern AG
12 ....... Hand in Hand gegen Covid-19
34 ....... Baumaßnahmen:
Großbaustelle am Klinikum Traunstein
36 ....... Umbau Vinzentinum - Zügiger Baufortschritt an
drei von vier Bauabschnitten
38 ....... Digitalisierung:
Trotz Pandemie ging es mit Digitalisierungsprojek-
ten voran
42 ....... Organisation und Zahlen der Klinikstandorte
46 ....... Lagebericht für das Geschäftsjahr
vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020
82 ....... Konzernstruktur
JAHRES
3 BERICHT
◄ Siegfried Walch
Aufsichtsratsvorsitzender
Landrat des Landkreises
Traunstein
► Bernhard Kern
Stellv. Aufsichtsratsvorsitzender
Landrat des Landkreises Berchtes-
gadener Land
◄ Dr. Uwe Gretscher
Vorstandsvorsitzender
► Elisabeth Ulmer
Vorständin
► Dr. Stefan Paech
Medizinischer Direktor
4
In Zeiten von Corona:
Stärke durch Stabilität und
Zusammenhalt
Das Jahr 2020 in den Kliniken Südostbayern stand wie so vieles liebe unsere Kliniken Südostbayern so stark machen. Mit außeror-
ganz besonders im Bann des Coronavirus. Rückblickend können dentlichem Engagement und unbeschreiblichen Höchstleistungen
wir mit Stolz sagen: Unsere Landkreisbürger konnten sich auch im haben sie in unserem Klinikverbund gegen die grauenvollen Aus-
vergangenen Jahr stets darauf verlassen, dass ihnen mit den Klini- wirkungen der Pandemie gekämpft und tun es auch weiterhin.
ken Südostbayern in dieser absoluten Ausnahmesituation eine Dafür kann man nicht oft genug herzliches „Vergelt’s Gott“ sagen!
erstklassige medizinische Versorgung sicher ist. Gleich zu Beginn -
im Februar 2020 - wurde die hervorragende Fachkompetenz unse- Auch wenn das Coronavirus natürlich alles überschattet, wurden
res Klinikverbundes auf die Probe gestellt, als in unsere Region trotzdem gleichzeitig in anderen Bereichen große Weiterentwick-
einer der ersten Fälle in ganz Deutschland aufgetreten ist. lungen geschafft. So erstrahlt die Kreisklinik Ruhpolding in neuem
Glanz und in Traunstein kann man auf der Großbaustelle des Klini-
Viele unter uns wussten zu diesem Zeitpunkt die Gefahren und kums täglich die beachtlichen Fortschritte des 1. Bauabschnittes
Ausmaße von SARS-CoV-2 noch nicht zu deuten. Seither sind wir verfolgen. Auch im Berchtesgadener Land gehen die Planungen
konfrontiert mit gänzlich ungewohnten Einschnitten in das gesell- für ein Großprojekt voran: Der Ersatzbau des Klinikums Bad Rei-
schaftliche und wirtschaftliche Leben – immer mit dem Ziel des chenhall soll in naher Zukunft realisiert werden. Darüber hinaus
Schutzes unserer Gesundheit. Wir möchten an dieser Stelle all wird auch die Digitalisierung in unseren sechs Häusern kontinuier-
jenen mit großer Trauer und Bestürzung gedenken, die in Verbin- lich weiter ausgebaut: Die Einführung der digitalen Fieberkurve hat
dung mit dem Coronavirus leider verstorben sind. sich gerade in der Corona-Pandemie bewährt.
In einem beispiellosen Kraftakt haben die sechs Häuser standort- Das Jahresende 2020 brachte dann nochmals eine neue Heraus-
und fächerübergreifend zusammengearbeitet, um in dieser Aus- forderung für die Kliniken Südostbayern AG: Die Impfung der Land-
nahmesituation stets das Beste für die Menschen in unserer Re- kreisbürgerinnen und -bürger. In beiden Landkreisen hat die
gion zu leisten. Mit der Schaffung des gemeinsamen Klinikver- Kliniken Südostbayern AG den Auftrag bekommen, die Impfzen-
bundes im Berchtesgadener Land und Traunstein wurde vor über tren zu betreiben, der uns den Weg aus der Corona-Pandemie
einem Jahrzehnt die solide Basis für die Krisenbewältigung gelegt. bringt. Gemeinsam wollen wir damit weiterhin alles Mögliche tun,
Aber zum Schluss sind es natürlich die Mitarbeiter in sämtlichen um für die Menschen in unserer Region die bestmögliche medizi-
Bereichen – egal ob im Medizin, Pflege, Technik oder der Verwal- nische Versorgung zu sichern. ♦
tung – die mit ihrer Kompetenz, Flexibilität, Mut und Nächsten-
Siegfried Walch Bernhard Kern
Aufsichtsratsvorsitzender Stellv. Aufsichtsratsvorsitzender
Landrat des Landkreises Traunstein Landrat des Landkreises Berchtesgadener Land
Dr. Uwe Gretscher Elisabeth Ulmer Dr. Stefan Paech
Vorstandsvorsitzender Vorständin Medizinischer Direktor
JAHRES
5 BERICHT
Januar
JANUAR
FEBRUAR
MÄRZ
APRIL Livan Salem Bessi erblickt im Klinikum
Traunstein um 6.59 Uhr als erstes
Baby im Neuen Jahr das Licht der
MAI Welt, um 16.43 Uhr folgt Korbinian
Brandner als Neujahrsbaby in der Kreis-
klinik Bad Reichenhall.
JUNI
JULI
AUGUST
SEPTEMBER Spitzenreiter in Bayern -
Als erstes Krankenhaus in Bayern wird
OKTOBER die Überregionale Stroke Unit der
Klinik für Neurologie im Klinikum Traun-
stein als europäisches Stroke Centre
NOVEMBER (ESO) erfolgreich zertifiziert.
DEZEMBER
2020
Die Kliniken Südostbayern weiten die er-
folgreiche Vortragsreihe „Gesundheit
AKTIV“ auf vier Häuser aus - Bad
Reichenhall, Berchtesgaden, Traunstein
und Trostberg. Mit fünf Vorträgen be-
gann die Reihe, bis diese coronabedingt
pausieren muss.
6
Februar März/April Mai/Juni
Trotz der Coronavirus-Pandemie wurde
das Staatsexamen zum Gesund-
Eine fünfköpfige Familie wird aufgrund heits- und Krankenpfleger durch-
des neuartigen Coronavirus in der geführt. 21 Schüler der Krankenpflege
Kreisklinik Trostberg behandelt. Sie Traunstein bestanden erfolgreich die
zählte zu den ersten stationär behandel- Examensprüfung.
ten Patienten Deutschlands.
Lutz Krüger ist
neuer Leiter der
Die Kliniken Südostbayern testen an Berufsfachschulen
den Standorten Trostberg, Ruhpolding für Krankenpflege
und Berchtesgaden ein neues Sys- und für Kranken-
tem für warme Speisen. Die Aus- pflegehilfe Traun-
weitung der regionalen Versorgung im stein. Er war
Bereich warmer Speisen soll gemäß der zuletzt Leiter der
Regionalisierungsstrategie umgesetzt Berufsfachschule für Krankenpflege in
Zur Erweiterung der medizinischen Ver- werden. Erding und davor in der betrieblichen
sorgung im nördlichen Landkreis Traun- Fortbildung der RoMed Kliniken Rosen-
stein wird in der Kreisklinik Trostberg als heim tätig.
Ergänzung zu der bestehenden Geriatri-
schen Rehabilitation eine Akutgeria-
trische Station eröffnet.
Beginn der ersten Coronawelle und
Versorgung der ersten Covid-19-Patien-
ten in den Standorten Traunstein, Trost- Die Verlegung der Notaufnahme in
berg und Bad Reichenhall. (siehe ab der Kreisklinik Freilassing beruht
Seite 10) auf den neuen hygienischen Anforde-
Wegen der in den kommenden Jahren rungen in der Corona-Pandemie und
geplanten Neu- und Umbaumaßnah- dem damit einhergehenden Hygiene-
men am Klinikum Traunstein wird der konzept, das den Betrieb des Hauses
Haupteingang des Klinikums an den auch unter anhaltender Corona-Gefahr
Eingang bei der Krankenhauskapelle sicherstellen soll.
verlegt. Nach dem Abriss der Ein-
gangshalle wird mit dem Bau für die
neue Eingangshalle (Bauabschnitt 1A)
begonnen.
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7 BERICHT
RÜCKBLICK
Mai/Juni Juli/August September
Die Kliniken Südostbayern AG erreicht in Die Kreisklinik Trostberg nimmt an
2019 ein positives Jahresergeb- einem telemedizinischen For-
nis und gewährleistet damit auch in Kri- schungsprojekt der Berliner Charité
senzeiten Stabilität und Sicherheit. Der teil. Ein Visitenroboter, wesentlicher Be-
landkreisübergreifende Klinikverbund standteil des Forschungsprojektes Erics,
erlebte ein wirtschaftlich gut berechen- Die im Januar 2012 in der konservati- ermöglicht Intensivmedizinern aus der
bares Jahr mit vielfältigem Ausbau sei- ven Notaufnahmestation im Klinikum Berliner Charité die unmittelbare Beteili-
ner Strukturen. Rund 60.000 Patienten Traunstein eröffnete und seitdem zerti- gung an der täglichen Visite auf der In-
wurden stationär betreut, rund 100.000 fizierte Brustschmerzeinheit tensivstation und damit den direkten
Menschen ambulant versorgt. wurde wieder turnusmäßig durch die Erfahrungsaustausch mit den Trostber-
Das medizinische Portfolio und die me- Deutsche Gesellschaft für Kardiologie ger Kollegen.
dizinische Infrastruktur wurden zu- überprüft. Das Zertifikat „Chest Pain
kunftsfähig erweitert, im Zuge der Unit“ (CPU) - DGK zertifiziert“ wurde er-
Digitalisierungsoffensive erfolgte die neut erteilt. Damit ist das Klinikum
Einführung der digitalen Fieberkurve in Traunstein eine von aktuell 292 Kliniken
der Kreisklinik Bad Reichenhall. Um- bundesweit, die dieses Gütesiegel füh-
fangreiche Sanierungs- und Neubau- ren dürfen.
maßnahmen wie der Neubau am
Klinikum Traunstein oder die Sanie-
rungsarbeiten an der Kreisklinik Vinzen-
tinum Ruhpolding wurden auf den Weg Nach halbjähriger, u. a. auch Covidbe-
gebracht. dingter, Pause eröffnet die Kreisklinik
Ruhpolding wieder ihre Pforten. Die
im Frühjahr 2019 begonnenen Sanie-
rungsarbeiten konnten in der Zwischen-
14 Schülerinnen und einem Schüler der zeit in Ruhe fortgesetzt werden. Mehr
Berufsfachschule für Pflege in Bad Rei- Komfort und Sicherheit bietet der
chenhall wurden die Examenszeugnisse Standort seinen Patienten: ein Farbkon-
für ihren erfolgreichen Abschluss zept erleichtert die Orientierung im
zur Gesundheits- und Kranken- Haus, die Zimmer sind neu gestaltet,
pfleger/in übergeben. Zwei Absolven- sämtliche Sanitäranlagen sind barriere-
Die Palliativstation in der Kreisklinik tinnen, Fini Löffelmann und Lena-Sofie frei und die moderne Technik, wie WLAN
Bad Reichenhall feiert ihr 15-jähriges Wimmer, erhielten für ihre außerordent- und ein Entertainment-System wurden
Bestehen. Nun wurde sie mit ihren lichen Leistungen den Staatspreis. integriert. Die Sanierung dauert noch
sechs Betten nach dem "Fachprogramm bis Sommer 2021 an.
Palliativversorgung im Krankenhaus"
der Bayerischen Staatsregierung offiziell
anerkannt und als solche in den Kran-
kenhausplan des Freistaates Bayern
aufgenommen.
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Oktober/November/Dezember
Die Kliniken Südostbayern bauen eine
eigene Zentralküche. Regionalität ist
dabei das Leitmotiv. Mit der Zentralkü-
che ist die KSOB AG künftig in der Lage,
alle Standorte ihres Verbunds direkt mit
Im Zuge der Baumaßnahmen am Klini- regionalem Essen zu versorgen. Das ist
kum Traunstein wurde ein Kernspin- Dr. Björn Lewerenz (re.) übernimmt ein entscheidender Meilenstein bei der
tomograph verlegt und dabei seine von Dr. Anton Kreuzmayr, welcher nach Umsetzung des Konzepts für eine zu-
Leistung mit innovativen Lösungen opti- über 25-jähriger Tätigkeit als Chefarzt in kunftsfähige Speisenversorgung, dass
miert. Der Scanvorgang erfolgt nun bis den Ruhestand verabschiedet wurd, die ab 2022 beginnt.
zu 50 Prozent schneller mit qualitativ Gastroenterologie im Klinikum Traun-
besseren Bildern. Für die Patienten stein.
konnte der Komfort und die Qualität der Der jährliche Benefiz-Hoagascht in
Untersuchung u.a. durch mehr Platz und der Kreisklinik Bad Reichenhall zuguns-
verringerte Klopfgeräusche deutlich ge- ten der Palliativstation fand coronabe-
steigert werden. dingt dieses Mal als Radiosendung
statt. Viele Hörer genossen die Musik
zuhause und spendeten über 2.300
Euro für die Palliativstation.
Seit 20 Jahren ist der Förderver-
ein Freunde der Kreisklinik Berchtesga-
den erfolgreich aktiv. Mit über 200
Mitgliedern unterstützt der Verein finan-
ziell und ideell zahlreiche Projekte zum
An der Kreisklinik Trostberg hat die Wohle der Patienten und Mitarbeiter.
neue Kindertagesstätte "Tatütata" Zum Vereinsgeburtstag beschenkten
ihren Betrieb aufgenommen hat. 39 die Freunde der Kreisklinik Berchtesga-
Kinder können hier in einer Kindergar- den das Haus großzügig mit 20.000 Binnen drei Wochen wurden die Corona-
ten- und in einer Krippengruppe betreut Euro für die Neugestaltung des Aufent- Impfzentren im Landkreis Traunstein (Al-
werden. Bei den neu gestalteten Räu- haltsraumes in der Akut-Geriatrie. tenmarkt) und im Berchtesgadener
men in einem der Klinikhäuser handelt Land (Ainring) ins Leben gerufen. Als Be-
es sich um eine Übergangslösung, bis treiber der Impfzentren übernimmt die
die Stadt zwei neue Kitas eröffnen wird. medizinische und organisatorische Lei-
tung die Kliniken Südostbayern AG. Eine
fachgerechte Lagerung der Impfstoffe
ist somit gewährleistet und entspre-
chende Spezialisten sind direkt vor Ort.
JAHRES
9 BERICHT
10
„Schon seit
Hand in Hand gegen Monaten geht
das Personal
der Kliniken
Covid-19 Südostbay-
ern weit über
die eigene Be-
lastbarkeit hinaus.
Kliniken Südostbayern beweisen in Ob in den Notauf-
nahmen, auf den In-
der Pandemie ihre Stärke tensiv- oder auch
Normalstationen, die
Das Jahr 2020 hat in vielerlei Hinsicht be- medizinische Abklärungen oder operative Pandemie erfordert immen-
sondere Herausforderungen mit sich ge- Eingriffe zugunsten einer Bereithaltung von sen Einsatz. Gleichzeitig
bracht. Durch die Covid-19-Pandemie Isolier- und Intensivstationsbetten abge- konnte auch die Versorgung der
waren wir in unseren Kliniken plötzlich nur sagt bzw. verschoben werden. Nach der Region von der Geburt bis zum
noch damit beschäftigt, freie Ressourcen ersten Viruswelle im Frühjahr war im Som- Notfall jederzeit sichergestellt
für einen möglichen Patientenansturm zu mer eine vorübergehende Entspannung werden. Dank des großen Enga-
schaffen, große Infektionsbereiche inner- eingetreten, dann rollte die zweite Welle gements und der Flexibilität aller
halb der Kliniken neu einzurichten sowie seit Herbst los und übertraf die erste Welle Mitarbeitenden ist dieses Meister-
unsere Patienten und uns selber vor einer an Intensität deutlich. stück gelungen. “
Coronainfektion zu schützen. Wir konnten Wir haben viele Erfahrungen gewonnen
rasch die Auswirkungen der Infektions- und inzwischen gelernt, bei Weitem besser Dr. Uwe Gretscher
krankheit beobachten, mussten aber den mit den Problemen im Zusammenhang mit Vorstandsvorsitzender
Erreger doch noch kennenlernen. Wir Corona umzugehen und deutlich schneller
waren alle gefordert, diese für uns unbe- zu reagieren. Die anfängliche Angst vor
kannte Herausforderung anzunehmen. dem Ungewissen ist gewichen und von
einer neuen, gemeinsamen tatkräftigen
Herausforderungen: Genügend Versor- Routine ersetzt worden. Etliche Stärken
gungsmöglichkeiten vor Ort zu schaffen haben sich für uns in der „Corona-Krise“
oder die Verfügbarkeit von Schutzausrüs- als äußerst dienlich erwiesen: Unsere ge-
tungen, Beatmungsgeräten und auch Me- lebte Gemeinschaft im Verbund, unsere
dikamenten sicher zu stellen. Von uns Beharrlichkeit, unser Wille zu Innovationen
waren häufig schnelle Entscheidungen - Ja auch die gute Ausbildung unserer Mit-
nötig, wir mussten in vielen Situationen fle- arbeiter in den Gesundheitsberufen.
xibel agieren und eine Menge an Erfahrun-
gen sammeln. Die Einrichtung eines Auf den nachfolgenden Seiten möchten wir
Krisenstabs und gemeinsame Lagebespre- einige unserer Bereiche herausgreifen,
chungen über alle Standorte halfen uns kurz beschreiben und diese auch – stell-
dabei sehr. Wir waren digital gut vorberei- vertretend für alle Mitarbeiter der Kliniken
tet, so dass wir schnell in diesem Bereich Südostbayern AG – als „Helden der Krise“
gut und sicher bei Besprechungen zusam- bezeichnen. Alle Mitarbeiter haben in die-
menarbeiten konnten. sem außergewöhnlichen und fordernden
Jahr alles gegeben, damit unsere Patien-
Mit dem wesentlich erhöhten Pflege- und ten bestmöglich behandelt und versorgt
Versorgungsaufwand von Covid-Patienten werden konnten. Viele sind bis an ihre Leis-
gelangten wir nich selten an unsere Gren- tungsfähigkeit gegangen und nicht Wenige
zen. Trotzdem ist es uns gelungen, stets darüber hinaus. Alles mit dem Ziel, den Pa-
handlungsfähig bei der Versorgung unserer tienten, die uns anvertraut sind, so gut wie
Patienten und vor allem auch in der Not- möglich zu helfen.
fallversorgung zu bleiben. Dennoch muss- Höchsten Respekt und herzlichen Dank
ten geplante und nicht so dringende allen.♦
JAHRES
11 BERICHTPflegedienst
Anker auch in schwersten Momenten
12„HELDEN DER KRISE“
„Ich hatte
zwar
keine
Angst um
meine eigene
Gesundheit,
Covid-19 hat die Bedeutung der Arbeit von Schichten bestehenden Schutzkleidung zu das Virus nehme
Pflegekräften in das Bewusstsein der Be- arbeiten, heißt, damit umzugehen, dass ich jedoch sehr
völkerung gerückt – und auch den Mitar- die Bewegungsfreiheit eingeschränkt und ernst, weil ich sehe,
beitenden der KSOB wurden sehr viel Lob, es immer wärmer wird in der eine Infektion wie schlecht es den
Anerkennung und Dankbarkeit aus Öffent- verhindernden Bekleidung. Noch mehr als Patienten gegangen ist.“
lichkeit und Politik gespendet. Dennoch zu normalen Zeiten muss im Umgang mit
kann sich wohl kein Außenstehender wirk- von dem Virus infizierten Patienten jeder Alexandra Kröß
lich umfassend ein Bild davon machen, Handgriff sitzen. Dass sich hier jeder auf Krankenschwester - Trostberg
was es bedeutet, rund um die Uhr Patien- jeden verlassen kann, davon profitieren die
ten unter durch die Pandemie extrem er- Mitarbeitenden in der Krankenpflege in
schwerten Bedingungen - noch dazu über diesen Zeiten ganz besonders. Ihr guter Zu-
schon so viele Monate - zu versorgen. sammenhalt kommt ihnen zugute, wenn
Kollegen aus anderen, der Pandemie
Auch wenn es unmöglich ist, hier alle wegen temporär stillgelegten Bereichen,
Namen zu nennen, so hat es für den Klinik- jenen auf den Isolier- und Intensivstationen
verbund doch einen ganz großen Glücksfall mit allen verfügbaren Kräften zur Seite ste-
bedeutet, dass sie mit dem weithin renom- hen.
mierten Infektiologen Prof. Thomas Glück
einen ausgewiesenen Experten in ihren Doch bei allem kollegialen Zusammenhalt:
Reihen hat. Als der erste Corona-Patient in Eine - noch dazu so lange währende - Aus-
die Kreisklinik Trostberg eingeliefert wurde, nahmesituation wie diese Pandemie kann
war dies der Beginn einer für das bundes- jeden Einzelnen immer wieder an die Gren-
deutsche Gesundheitssystem völlig neuen zen seiner körperlichen und auch seeli- ▲ In voller Montur die Intensivpatienten zu
Herausforderung mit mehr als einer Unbe- schen Belastbarkeit bringen. Nicht wenige versorgen ist kräftezehrend. Aber wir wis-
kannten. Binnen kürzester Zeit mussten Patienten mit Covid-19 ringen mit dem Tod, sen wofür wir arbeiten.....
sich auch die Kliniken Südostbayern auf sie gewinnen diesen Kampf leider nicht
den Umgang mit dem neuen Virus einstel- immer. Mehr noch als sonst übernehmen
len. Für die Pflegenden in den Häusern die Pflegenden in dieser schweren Zeit den ▼ Viele „Zuarbeiter“ für die Kollegen die di-
nahm der ohnehin schon anspruchsvolle Part der emotionalen Stütze, weil die Ange- rekt am Patienten arbeiten, sei es auf den
Arbeitstag neue Dimensionen an, Beispiele hörigen aus Gründen des Infektionsschut- Intensiv- oder Isolierstationen, sind notwen-
hierfür: Isolierstationen mussten eingerich- zes nicht zu ihren schwer erkrankten dig. Deshalb ist auch der Pflegeaufwand
tet, Schutzanzüge und –schilde oder –bril- Verwandten dürfen. So nahe bei den lei- höher als im „Normalbetrieb“.
len sowie FFP2-Masken bestellt und beim denden Menschen zu sein, ihnen in ihrer
Umgang mit infizierten Patienten angelegt verzweifelten Lage ein seelischer Anker zu
sowie nach dem Tragen entsorgt werden. sein, dieser Einsatz der Pflegenden ist ge-
sellschaftlich unbezahlbar und wertvoll.
Was einfach klingt, bedeutet einen erhebli- Patienten und ihre Angehörigen zollen den
chen Aufwand. Anziehen und Ablegen der Pflegenden der KSOB dafür immer wieder
Schutzkleidung müssen in einer strikt ein- auch öffentlich ihren zutiefst empfundenen
zuhaltenden Reihenfolge stattfinden, meh- Dank. ♦
rere Hand-Desinfektionen eingeschlossen.
Die Zeit zwischen dem Anziehen und Able-
gen des Schutzes ist nicht nur von der
hochkonzentrierten Arbeit an den Covid-Pa-
tienten geprägt. In der aus mehreren
JAHRES
13 BERICHT14
„HELDEN DER KRISE“
Medizin Hochprofessionell -
in absoluter Ausnahmesituation
Im Jahr 2020 hat die Pandemie den Klinik- Lipp dankbar für die zuverlässige Arbeit
betrieb fast komplett auf den Kopf gestellt: seines Teams auch unter den so besonde-
Von heute auf morgen mussten sich die ren Bedingungen einer lebensbedrohlichen
Ärzteschaft (wie an anderer Stelle in die- Pandemie.
sem Jahresbericht beschrieben: natürlich „Die Kliniken
auch der Pflegedienst) auf ein bislang un- Beeindruckende Einblicke in diese alles Südostbayern
bekanntes Virus einstellen. Hinzu kam die andere als übliche Arbeit der Kliniken Süd- waren sehr
Notwendigkeit, die Kapazitäten auf den In- ostbayern haben 2020 Berichte von Ärzten beweglich
tensivstationen im Klinikum Traunstein und Patientinnen in den Print- und Online- und flexi-
sowie den Kreiskliniken in Bad Reichenhall Medien geliefert. Sie haben der breiten Öf- bel - es ist
und Trostberg so schnell wie möglich aus- fentlichkeit offen, unmittelbar und eine große So-
zuweiten und planbare Operationen zu ver- berührend vor Augen geführt, was Behand- lidarität und Mit-
schieben. Diese neue Situation hat in den lung zu Pandemiezeiten heißt. Genesene einander
sechs Häusern der Kliniken Südostbayern Corona-Patienten vermittelten den Men- entstanden.“
zu massiven Veränderungen des üblichen schen eine Vorstellung, was diese Erkran-
Klinikalltags geführt. Neben den organisa- kung alles für den Einzelnen bedeuten Dr. Christian Geltner
torischen Anpassungen bedeutete - und kann. Nicht wenige Erkrankte mussten ih- Chefarzt Innere Medizin, Pneumologie
Kreisklinik Bad Reichenhall
bedeutet bis heute - die Covid-19-Pande- retwegen auf den Intensivstationen künst-
mie für die Mitarbeitenden in der Medizin lich beatmet werden, und nicht jede oder
stets zuverlässiges Arbeiten unter extrem jeder Betroffene hat die Infektion überlebt.
erschwerten Bedingungen. Dass auch außerhalb der Intensivstationen
Corona-bedingt mehr Patienten*innen als
Die anhaltende Ausnahmesituation geht gewohnt auf den anderen Stationen ver-
an Niemandem spurlos vorüber, ob auf starben, sei für die dort Arbeitenden eine
Normal-, Isolier- oder Intensivstationen. ungewohnte und belastende Situation, be- „Unsere Landkreise waren
Das neue Corona-Virus SARS-CoV-2 und tont Dr. Lipp. Persönlicher Austausch mit leider „Hotspots“ der
seine aufwendige Behandlung verlangten Kollegen, etwa bei gemeinsamen Pausen, Pandemie. Die Schlacht
den Medizinern im Jahr 2020 alles ab. Kör- wäre gerade in dieser angespannten Zeit wurde letztlich auf
perliche und psychische Herausforderun- eine Entlastung, ist aber aus Gründen des unseren Intensivsta-
gen sind insbesondere auf den Infektionsschutzes nicht möglich. tionen geschlagen.
Intensivstationen enorm. „Das Belastende Das Pflegeper-
war anfangs, dass man noch nicht wusste, Dafür war der digitale Austausch per Video- sonal und die
wie ansteckend Covid-19 ist“, erinnert sich Konferenz standortübergreifend und auch Ärzte dort
Chefarzt Dr. Thomas Lipp an die Zeit der mit anderen Einrichtungen wie der Berliner handelten
ersten Corona-Patienten im Februar 2020. Charité sofort ein echter Vorteil. Ebenso professionell,
Rasch jedoch habe sich sein Team der Ab- wie die unproblematische Verlegung von mutig und pa-
teilung für Anästhesie und Intensivmedizin Patienten innerhalb des Verbundes, wenn tientenzuge-
an der Kreisklinik Trostberg auf die neue die in jeder Hinsicht viel Zeit und Raum be- wandt. Jetzt sind sie
Situation einstellen können und sich in der nötigende Versorgung von Covid-Patienten erschöpft“
zwar sehr lästigen, aber unbedingt notwen- dies nötig gemacht hat. So konnte der Ver-
digen Schutzausrüstung gut vor einer An- bund den Menschen in den Landkreisen PD Dr. Tom-Philipp
steckung geschützt gefühlt. „Alle konnten zu jeder Zeit eine stabile medizinische Ver- Zucker
schnell und hochprofessionell damit umge- sorgung garantieren. ♦ Chefarzt Anästhesie, Intensivmedizin und
Schmerztherapie, Ärztl. Direktor Klinikum
hen und haben ihr Bestes gegeben“, ist Dr. Traunstein
JAHRES
15 BERICHTKrisenstab für schnelle
Reaktion auf Corona-Pandemie
Die Kliniken Südostbayern aus sechs Sachgebieten bestehende Kri- gegeben und schlüssig erklärt, behördliche
senstab ins Leben gerufen worden. Er Anordnungen zur Sicherheit von Patienten
AG hat frühzeitig mit der
tagte täglich, insbesondere während der in- und Mitarbeitern nachvollziehbar umge-
Einrichtung eines Krisen- tensiven Wellen. Dies tun auch die Krisen- setzt werden. Die tägliche Arbeit und Kom-
stabes reagiert. Entschei- stäbe aller sechs Häuser des Klinikverbun- munikation des Krisenstabes ermöglicht
dungen müssen schnell des bei den Standortbesprechungen mor- bedarfsgerechtes, zügiges Handeln. So ist
gens um 9 Uhr zur aktuellen Lage. Eine beispielsweise auf kurzem Wege Schu-
getroffen, Themen gebün- Stunde später, um 10 Uhr, treffen sich lungsbedarf bei Mitarbeitern abgeklärt und
delt und zügig abgearbeitet dann der standortübergreifende Krisen- „in einer Ad-hoc-Entscheidung von einem
werden. stab und die Vertreter der Standorte zur Vi- Tag auf den anderen“ eine Weiterbildung
deokonferenz in kleiner Runde. durchgeführt worden. Zwei in der Anfangs-
zeit der Corona-Krise dringliche Themen
Angelehnt an die bei Rettungsdiensten und Zu kommunizieren gibt es viel. Informatio- hat der Krisenstab dank seiner strukturier-
während der Pandemie auch in den Land- nen über notwendige Maßnahmen und ten Organisation und effizienten Arbeits-
ratsämtern Bad Reichenhall und Traun- Verhaltensvorschriften oder zu neuen Ar- weise zeitnah erfolgreich abarbeiten
stein etablierten Krisenstäbe ist daher der beitsabläufen müssen in der Breite weiter- können: Engpässe bei Materialien und Me-
16„Unser Krisenstab
war bzw. ist ein her-
vorragendes Instru-
ment, um die aktuelle
Lage täglich immer wieder
neu zu bewerten und bei
Bedarf rasch zu handeln.“
dikamenten. Der Vorteil des Krisenstabes für die Verlegung nicht mehr akut notfallbe-
ist ein guter Überblick über die Gesamtlage handlungsbedürftiger Patienten - gehören Elisabeth Ulmer
und all ihre relevanten Facetten. Die Be- ebenso zum Krisenstab-Alltag wie die vie- Vorständin
sprechungen werden täglich mitprotokol- len Absprachen mit den Gesundheitsäm-
liert und so dokumentiert. Das hilft dabei, tern oder das Klären von aktuell relevanten
die Lage immer wieder neu zu bewerten. Fragen, etwa wie erfolgreich versorgte
Dass der Krisenstab laufend die sich än- Heimbewohner wieder gut in ihre Einrich-
dernde Lage beobachtet, ist also die tungen zurückverlegt werden können.
Grundlage seiner Arbeit. Dafür arbeitet der
Stab der KSOB eng mit den Krisenstäben Der Krisenstab ist immer auf dem neues-
in den Gesundheitsämtern der Landrats- ten Stand der Informationen zur Corona-
ämter Traunstein und Berchtesgadener Lage in den Landkreisen und trifft sich
Land zusammen und kann darüber hinaus anlassbedingt auch an Wochenenden und
jederzeit auf eigene Spezialisten zurück- Feiertagen – dann ausschließlich per
greifen. Zusammenarbeit und Vernetzung Video-Konferenz. ♦
mit Rettungsdiensten oder Reha-Kliniken -
JAHRES
17 BERICHTBesondere Zeiten brauchen
besondere Organisations-
und Kommunikationsformen
Neben dem Krisenstab, wie auf der vorher- rüstung ( u.a. MNS, FFP-2 Masken)
gehenden Seite beschrieben, und den je- + Hygieneschulungsmaßnahmen für Mit-
weiligen lokalen Krisenstäben an den arbeiter
Standorten, wurden regelmäßig fachspezi- + Quarantänebestimmungen und deren
fische Abstimmungsrunden durchgeführt. Umsetzung bei Patienten und Mitar-
In diesen interdisziplinär besetzten Gre- beitern
mien waren vor allem Vertreter der Kran- + Umsetzung von Anordnungen und An-
kenhaushygiene, der Infektiologie und der forderungen der jeweilig zuständigen
„Fachliche Vernet- Betriebsmedizin beteiligt. Die äußerst dy- Gesundheitsämter und Aufsichtsbe-
zung und rasche namische Situation bezüglich der internen hörden
Kommunikation Lage und den externen Regelungen und + Besuchsregelungen von Patienten,
sind von großer Vorgaben wurde in den Abstimmungsrun- etc.
Bedeutung in den aktuell bewertet und in die tägliche Ar-
diesem beit unserer Organisation überführt. Das Team der klinischen Infektiologie
hochdyna- übernahm beispielsweise:
mischen Im wöchentlichen Hygiene-Jourfix wer- + die fachliche Beratung des Krisenstabs
Pandemiege- den unter anderem Themen behandelt gemeinsam mit der Abteilung für Hy-
schehen“ wie: giene
+ Anordnung und Umsetzung von + regelmäßige Briefings der hygienebe-
Dr. Stefan Paech Schutzmaßnahmen auftragten Ärzte
Medizinischer Direktor + der korrekte Umgang mit Schutzaus- + konsiliarische Mitbetreuung der Covid-
18Patienten und begleitende ABS-Tätigkeit + wie läuft das Impfprocedere im Unter-
+ Kontrolle aller Remdesivir-Verordnun- nehmen ab, etc.
gen gemeinsam mit der Apotheke
+ Etablierung eines Covid-Teams in Traun-
stein Die Ergebnisse und getroffenen Be-
+ intensive Zusammenarbeit mit der schlüsse wurden umgehend in die Kri-
Mikrobiologie von Synlab senstäbe kommuniziert.
▲ Im wöchentlichen Video „Zum Ende der
+ Mitwirkung und Begleitung der Neukon- Woche“ über unsere Mitarbeiter-APP fasst
stitution eines Pandemielabors Zur Kommunikation unserer Mitarbeiter Vorstandsvorsitzender Dr. Uwe Gretscher
+ Unterstützung des Hygieneteams bedienen wir uns verschiedenster Kanäle die aktuelle Woche zusammen und spricht
auch auf diesem Weg alle Mitarbeiter an.
+ Institution struktureller Prozesse und wie: wöchentliche Mitarbeiter-Informatio-
Verfassung von Verfahrensanweisungen nen per E-Mail an alle, unseres Doku-
mentenlenkungssystems orgavision,
Die Betriebsmedizin klärte beispiels- unserer im letzten Frühjahr eingeführten
weise: Mitarbeiterapp myKSOB (siehe auch
+ wie und wann werden welche Mitarbei- Seite 40), sowie mit einem wöchentlichen
ter nach jeweiliger Infektionsgefähr- kurzen Video unserer Unternehmenslei-
dung getestet tung „Zum Ende der Woche“, werden die
+ wann sollen und wann müssen Mitar- Mitarbeiter über aktuelle Themen rund
beiter in Quarantäne bleiben um die Coronapandemie informiert. ♦
+ wann dürfen Kontaktpersonen unter
bestimmten Umständen arbeiten,
+ wie sah die jeweils aktuelle Infektions-
situation unter den Mitarbeitern aus,
Koordination von
Patientenströmen
► Hubert Hubert Pilgram, leitender Oberarzt der Altenheime mit rund 10 000 Bewohnern.
Pilgram
Inneren Medizin Trostberg, und Joa- Insbesondere wenn es um die Belegung
▲ Manche recht umfangreich und einige doch
quin Kersting, Anästhesist und der Betten in den Kliniken und Rehaklini- recht knapp gehalten – in der Regel kommt
Ärztlicher Leiter des Rettungs- ken in den vier Landkreisen geht, war viel wöchentlich am Freitag die Mitarbeiterinfor-
dienstes im Zweckverband Koordinationsbedarf nötig. In erster Linie mation zum aktuellen Stand der Covid-Pan-
demie heraus.
für Rettungsdienst und Feu- ging es darum, dass genügend Intensivbet-
erwehralarmierung Traunstein ten, Personal und Medikamente zur Verfü- ▼ Die Mitarbeiter-APP „myKSOB“ als wichtige
(ZRF), sind seit Beginn des ersten gung stehen. Unterstützung im Informationsfluss nicht
nur in der Pandemie.
Lockdowns zu wichtigen Experten Rehakliniken, insbesondere im Berchtes-
bei der Bewältigung der Corona-Pan- gadener Land, wurden zu „Hilfskranken-
demie im südöstlichen Oberbay- häusern“ zur Entlastung der Akuthäuser
ern geworden. umgestaltet, und von Hubert Pilgram und
seinem Team betreut.
Hubert Pilgram als Ärztlicher Leiter
in der Führungsgruppe Katastrophen- Für die vier FügKs in den heimischen Land-
schutz (FügK) und sein Teamkollege Joa- kreisen ist Hubert Pilgram fachlich wei-
quin Kersting sind zuständig für die sungsbefugt und steht ständig in Kontakt
▲ Joaquin Lenkung von Patientenströmen in den mit den dortigen Kliniken, Geschäftsfüh-
Kersting
Landkreisen Altötting, Berchtesgadener rungen, Landratsämtern, Gesundheitsäm-
Land, Mühldorf und Traunstein, das heißt tern und Versorgungsärzten. ♦
für zehn Akutkrankenhäuser und etwa 50
JAHRES
19 BERICHTVersorgungssicherheit
als oberstes Gebot
Einkauf und Krankenhauslogistik
„Es war
für uns in stürmischer Zeit
eine ständige
Gratwande- Der „Coronasturm“ hat 2020 auch den Jahresverbrauch in 2019. Bei der exorbi-
rung, denn un- Zentraleinkauf und die Lager ordentlich tanten Preisentwicklung, wie z. B. beim
sere größte Sorge durchgeschüttelt. So musste der Einkauf Mund-Nasenschutz, der zeitweise von drei
galt und gilt weiter- von Anfang an darauf achten, alle essen- Cent auf bis 92 Cent stieg, kam es durch-
hin, den Patienten wie tiellen Artikel, vor allem persönliche aus vor, dass in der Gesamtsumme plötz-
auch dem pflegerischen Schutzausrüstung (PSA) und Desinfekti- lich ein höherer sechsstelliger Betrag auf
und medizinischen Perso- onsmittel, ausreichend zu bestellen und der Rechnung stand.
nal die jeweils notwendigen Mate- auch zu bevorraten. Doch die Corona-Pan-
rialien zur Verfügung zu stellen. demie hat alles verändert - auch den Welt- Schwierig war, dass von vielen Lieferanten
Das ist unser oberstes Ziel. “ markt für Schutzausrüstung und unklare Rückmeldungen über die Mengen
Medikalprodukte. Schutzmaterialien wie und Lieferzeitpunkt erfolgten - insbeson-
Alexander Haas etwa Masken waren zu Beginn der Corona- dere während der ersten Welle. Es musste
Leitung Materialwirtschaft Pandemie Mangelware. daher notwendigerweise bei vielen unter-
Allein im April wurden rund 20.000 FFP-2- schiedlichen Lieferanten bestellt werden.
Masken an die Standorte ausgegeben, das Dadurch wurde der Einkauf mit unwahr-
war rund viermal so viel wie der gesamte scheinlich vielen Angeboten konfrontiert
20„HELDEN DER KRISE“
und nicht selten flatterten auch unseriöse
Angebote auf den Tisch. Hier galt es auch
aufzupassen. In einer tollen Zusammenar-
beit zwischen Einkauf mit Arbeitssicher-
heit, Apotheke und Krankenhaushygiene
► Es gab Tage, da
galt es gemeinsam akribisch die Spreu wurde Schutzaus-
vom Weizen zu trennen. rüstung von un-
terschiedlichsten
Lieferanten ge-
Die anfänglich fast täglich geänderten Vor- bracht, so dass
gaben machten die Prozesse im Einkauf die Lageristen nur
wie auch in der Warenausgabe nicht einfa- mehr schwer mit
dem Einlagern
cher, häufig musste das Team halbtages- nachkamen.
weise reagieren. Durch die unkomplizierte
Abstimmung mit der Logistik gab es auch
hier immer gute Lösungen.
► Material musste
Speziell in der ersten Welle konnte in einer aufgrund von be-
grenzten Lagerka-
sehr offenen und freundlichen Zusammen- pazitäten
arbeit auf die Krisenstäbe der Landratsäm- ausgelagert wer-
ter und regionale Firmen zurückgegriffen den, wir hier im
Bild in einen Con-
werden. Somit konnte schon im Vorfeld auf tainer vor dem
sich abzeichnende Engpässe gegengesteu- Zentrallager.
ert werden.
In den beiden Zentrallagern wurden sehr
schnell die maximalen Lagerkapazitäten
erreicht, so dass hier im ersten Schritt zwei
Container vor Ort beschafft und in einem
zweiten Schritt externe Lagermöglichkeiten
bei einem regionalen Logistiker angemietet
wurden. Ein Teil der erhöhten Lagerkapazi-
tät und auch Lieferengpässe wurde so
kompensiert.
► Die Arbeitssicher-
heit - hier im Bild
Auch wenn es Zeiten gab, in der die Arbeit Albert Roth - hatte
für alle maximal herausfordernd war, so bei der Material-
prüfung der
war die Zusammenarbeit innerhalb der Ab- Schutzausrüstun-
teilung und auch mit allen anderen Berei- gen alle Hände
chen immer sehr angenehm und voll zu tun, um die
Spreu vom Weizen
motivierend gewesen. Unser Ziel war es, zu trennen.
immer schon vor der Welle bereit zu sein.
♦
JAHRES
21 BERICHT„HELDEN DER KRISE“
► Die Kollegen im Bil-
dungszentrum organi-
sierten die Aktion und
koordinierten die An-
fragen.
Aktion „Ich will helfen“
Gemeinsinn statt Eigensinn
„Eine beein- Während der Pandemie zeigte sich einmal wurde auf die Kampagne öffentlich auf-
druckende mehr, was die Menschen in unserer Region merksam gemacht.
Hilfsbereitschaft, besonders gut können: Zusammenhalten,
Verantwortungsbe- wenn es darauf ankommt. Es erreichten Ende März ans Netz gegangen, hatte die
reitschaft und ein die Kliniken Südostbayern immer mehr An- Aktion in den ersten drei Aprilwochen eine
gebote von Menschen, die ihre Hilfe wäh- Hochphase. Nicht nur das Team war be-
Zusammenhalt zum
rend der „Covid-19-Krise“ zur Verfügung geistert von der Aktion, die Menschen im
Wohle unserer Patienten
stellen wollten. Unter dem Motto „Ich will Landkreis waren es auch. So sind bis Juni
und auch Mitarbeiter ist helfen“ starteten Kollegen des Bildungs- 300 Meldungen eingegangen, die sich auf
entstanden.“ zentrums die Initiative „Ich will helfen“, um 30 Mediziner - die meisten im Ruhestand -
engagierte Bürger und Bürgerinnen für die und ehemalige Kliniken-Mitarbeiter, 44
Rupert Übelherr Kliniken zu suchen, die in dieser Ausnah- ausgebildete Pflegekräfte, 31 ausgebildete
Mit-Initiator von „Ich will helfen“
mesituation tatkräftig mit anpacken woll- Medizinische Fachangestellte, 31 Medizin-
ten, in dieser Zeit nicht in ihrem Beruf tätig Studierende, sieben Sanitäter und 147
waren oder keiner Risikogruppe angehör- Frauen und Männer aus anderen Berei-
ten. Auf der Klinikenhomepage, einer eige- chen, aufteilten. Weit über 50 Helfende
nen Facebookseite, Berichten in der sind damals vermittelt und eingesetzt wor-
Presse, ja sogar mit einem Radiobeitrag den. ♦
▼ Benedikt Tomaschek blieb bis Jahresende ▼ Annabell Hauck (mitte) und Michael Steffl (rechts) arbeiteten im „bunt gemischten Team“ an
in der Kreisklinik Trostberg – wo er übrigens den Screeningstellen in der Kreisklink Bad Reichenhall und im Klinikum Traunstein – für Pa-
auch das Licht der Welt erblickte. tienten und Mitarbeiter lange Zeit der einzige Zugang.
22Auch Helfer brauchen
manchmal Hilfe
Psychosoziale Beratung und Betreuung für Beschäftigte
Ängste und Unsicherheiten begegnen vie- im geschützten Raum zu, unterliegen der
len Menschen in der Corona-Pandemie. Schweigepflicht, sind zugewandt, empa-
Mitarbeiter in Krankenhäusern sind in der thisch und wohlwollend. Oft schafft schon
Ausnahmesituation mit ihren körperlichen das erste Gespräch Entlastung, ermöglicht
und seelischen Anforderungen besonderen wieder Orientierung in einer unübersicht-
Belastungen ausgesetzt. Die Corona-Pan- lich erscheinenden Lage.
demie betrifft uns alle in ganz unterschied- „Unsere Mitarbeiter
lichen Facetten und bedeutet für jeden Als weiteres Hilfsangebot steht den Mitar- waren und sind
andere Herausforderungen. Aber auch, beitern im Rahmen der Stärkung der Be- großen Belastun-
wenn jeder mit der Pandemie anders um- trieblichen Gesundheitsvorsorge des gen ausgesetzt.
geht, also zum Beispiel vielleicht eher Klinikverbundes schon seit einiger Zeit ein Viele konn-
ängstlich ist oder aber eher zum Verdrän- telefonisch und via Live-Chat rund um die ten diese nur
gen neigt, kann auch jeder Mensch an die Uhr erreichbares Portal eines externen deshalb gut
Grenze seiner Verarbeitungsmöglichkeiten Dienstleisters als kompetenter und auch tragen, weil sie
kommen. der Schweigepflicht unterliegender An- Kollegen hatten,
sprechpartner für die Psychosoziale Bera- die sie aufgefangen
Den Mitarbeitern steht deshalb ein Team tung zur Verfügung. So kann jeder haben. Auch wir
aus Psychologen, Therapeuten und Seel- Mitarbeiter für sich entscheiden, ob er lie- Krankenhausseelsorger
sorgern in allen sechs Häusern der Klini- ber auf eine externe Stelle zurückgreifen haben da eine große Soli-
ken Südostbayern als Ansprechpartner zur oder einen Kollegen vor Ort, dessen Ge- darität gespürt.“
Verfügung, wenn sie Themen im berufli- sicht er vielleicht schon einmal gesehen Peter Förg
chen, familiären, gesundheitlichen oder oder mit dem er schon mal zusammenge- Klinikseelsorger Traunstein
persönlichen Bereich belasten. Sie hören arbeitet hat, ansprechen möchte.♦
JAHRES
23 BERICHT„work anywhere“ in Zeiten des Coronavirus
Das Büro zum Mitnehmen
Seit Beginn der Pandemie ist mobiles Ar- die Kliniken Südostbayern ganz auf dieser
beiten auch ein wichtiger Bestandteil der Linie.
Schutz- und Hygienekonzepte in den Kli- Seitens der Mitarbeiter gab es durch diese
niken Südostbayern. Insbesondere in den schon länger angebotene Möglichkeit,
Verwaltungsbereichen hat sich das soge- keine Diskussion. Mobiles Arbeiten wurde
nannte „work anywhere“ gut durchge- und wird, wo es die Tätigkeit erlaubt, gerne
setzt. Mit dem mobilen Arbeiten haben angenommen.
die Kliniken bislang überaus gute Erfah-
rungen gemacht, war man schon vor der Dadurch, dass alle Standorte technisch gut
„Meine Pandemie dieser Arbeitsmethode gegen- vorbereitet waren, wurden auch Videokon-
Vorteile über bereits sehr aufgeschlossen und vor ferenzen von Anfang an genutzt und sind
„
von allem technisch vorbereitet. inzwischen nicht mehr wegzudenken. Auch
‘work Aktivitäten von Arbeitsgruppen sind so
anywhere’ Knapp 630 Zugänge für mobiles Arbeiten ohne weiteres von zu Hause aus möglich.
sind vor allem hat die IT-Abteilung bis heute an die Mitar-
60 Kilometer beiter vergeben. Mit mehr Flexibilität und Alina Utz - Assistentin Personalabteilung:
und eine Stunde einer stärkeren Individualisierung der Ar- „Ich nutze das mobile Arbeiten von zu
weniger Fahrt “ beitszeitgestaltung sind zwei Vorteile auf Hause aus bereits seit der ersten Aus-
den Nenner gebracht. Wurde seitens der gangsbeschränkung im letztem Frühjahr.
Alina Utz Politik gefordert, wo immer es gehe, solle Meine Küche wurde kurzerhand zum Büro
Assistentin Personalabteilung per Homeoffice gearbeitet werden, liegen umfunktioniert. Mit meinen Chef „videote-
24lefoniere“ ich meist in der Früh, um die an- ten. Natürlich sind immer ein bis zwei Mit-
stehenden Aufgaben zu besprechen. In der arbeiter vor Ort in der Klinik, um die Arbei-
Regel funktioniert die Technik, so dass für ten zu erledigen, die nicht digital erledigt
mich ein Arbeiten von zuhause aus gut werden können.
möglich ist. Zeitintensive Themen und Pro- Unser Team trifft sich täglich mit einer kur-
jekte, bei denen ich keine „Störung“ im Be- zen Videoabstimmung über unser Teambo-
trieb brauchen kann, kann ich gut und ard. Durch die bereits vorhandenen „Eigentlich
effizient bearbeiten. Übersichten der täglich abzuarbeitenden ist es nicht
Natürlich fehlen mir aber die Kollegen und Dinge (To-Do-Listen, Arbeits- und Verfah- wirklich an-
das kurze Gespräch zwischendurch. Daher rensanweisungen) ist es für die Mitarbeiter ders, als im Büro
freue ich mich sehr darauf, wenn nun wie- nicht schwierig, auch zu Hause struktu- vor Ort zu arbei-
der etwas Normalität einkehrt und uns das riert zu arbeiten. ten, denn am Ende
„
„work anywhere“ als eine Möglichkeit er- Das Angenehmste am ‘Homeoffice’ ist si- des Tages muss ein bestimmtes
halten bleibt, die ab und an ergriffen wer- cher, dass die Fahrtzeiten wegfallen. Pensum abgearbeitet sein und
den kann.“ Was jedoch sicher nicht nur mir persönlich wenn das nicht so wäre, würde
schon sehr fehlt, ist der persönliche Kon- das sofort auffallen und zu Pro-
Ramona Fembacher - Leitung Patientenab- takt zu allen Kollegen.“ ♦ blemen führen.“
reichnung:
„Unsere ganze Abteilung der Patientenab- Ramona Fembacher
rechnung hat seit Beginn der Pandemie Leitung Patientenabrechnung
die Möglichkeit von daheim aus zu arbei-
JAHRES
25 BERICHT„HELDEN DER KRISE“
„Es war
unglaublich
Spenden für
zu sehen
wie viel
Leib und Seele
Hilfsbereit-
schaft und An-
erkennung
Eine Welle der Dankbarkeit, Hilfsbe-
spontan für die Kli-
niken da war. Viele
reitschaft und Wertschätzung für das
Menschen wollten Klinikpersonal
einen Beitrag leisten und
das ist auch gelungen.
Herzlichen Dank an alle In Notsituationen rücken Menschen erfah- Zeitschriften sowie auch vielen, vielen
Unterstützer.“ rungsgemäß näher zusammen. Das konn- hochwertigen Pralinen, die immer wieder
ten wir letztes Jahr deutlich spüren. Eine den Arbeitsalltag versüßten. Fast wöchent-
Corinna Noack-Aetopulos ganze Welle an Hilfsbereitschaft und Wert- lich konnten sich die Stationen über neue
Spendenmarketing schätzung erreichte die Kliniken aus der Gaben freuen.
▼ Mehr als eine viertel Million Schutzmasken, Region und von Orten, weit darüber hi-
13.000 Visiere und 1.500 Schutzkittel spen- naus. Die zahlreichen Aufmerksamkeiten haben
dete die Tzu Chi Foundation - den Kontakt den Mitarbeitern der Kliniken gezeigt, dass
zu der internationalen Stiftung mit Sitz in Tai-
Privatpersonen, Vereine, Firmen und Stif- ihr oft fast schon übermenschlicher Ein-
wan hatte eine engagierte Ärztin hergestellt.
tungen bedachten die sechs satz wahrgenommen wird und nicht als
Standorte der KSOB mit zahl- selbstverständlich gilt.
reichen wertvollen Überra-
schungen. So wurden Wir danken allen Unterstützern ganz herz-
medizinische Schutzausrüs- lich für die Anerkennung, die wir erfahren
tung, Desinfektionsmittel und durften. Das war Balsam für die Seele, der
wichtige Geräte gespendet, immer wieder neue Kraft und Durchhalte-
als diese auf den Beschaf- vermögen gespendet hat.
fungsmärkten knapp waren.
Unterstützung kam auch in Die nebenstehende Tabelle zeigt einen
Form von Obstkörben, Pizzen, exemplarischen Ausschnitt aus unserem
Brotzeiten, Energy- und Soft- Spendenregister. ♦
drinks, Gutscheinen, Kaffee,
Kaffeemaschinen, Keksen,
26Eva Mayr-Stihl-Stiftung 250.000 Euro für das Pandemielabor
UniCredit Bank AG - Sustainability & ein MEDUMAT Standard - Notfall- und Transportbeat-
Cultural Sponsorships (CIS1CS) mungsgerät
Fa. Reber 10.000 Päckchen Pralinen
Tzu Chi Foundation Taiwan und TZU Schutzausrüstung im Wert von ca. 87.000 Euro
Chi Deutschland e.V. und die Vorsit-
zende Frau Chen
Spedition Eberl hilft bei Transporten der Ware aus München
Brückner Gruppe / Kiefel Technologies Schutzausrüstung - Behelfsschutzvisiere
Rosenberger Gruppe / Hörl Kunststoff
Familie Stein 1.000 Euro für Kaffee und Tee für die Pflegekräfte
Max Aicher spendet zwei Testgeräte und Covid-19 Schnelltests
Siegsdorfer Petrusquelle 4.500 Flaschen Mineralwasser
Fa. YFood Labs GmbH 1.200 Flaschen YFood Trinkmahlzeit
Brauerei Wochinger 44 Liter Flächendesinfektionsmittel
Juhasz Mode & Genuss 1.000 Osterhasen und Einkaufsgutscheine
Hofbräuhaus Berchtesgaden Gutscheine für 210 Träger Bier
h/p/cosmos sports & medical Gmbh Handdesinfektionsmittel
Spielbank Bad Reichenhall 500 Pralinenpäckchen
Red Bull Deutschland GmbH mehrere Lieferungen Red Bull
Bäckerei Kotter GmbH 300 Osterpakete
Fa. Bergader Käsespezialitäten
BAUER MEDIA GROUP 1.500 Exemplare der Cosmopolitan
Aldi Süd 1.000 Liter Handdesinfektion
BSH Hausgeräte GmbH 6 Kaffeevollautomaten
Fa. Andros Marmeladengläser
Haumann+Fuchs Ingenieure AG Kaffee für die Pflege
Globus Zwei Rollis voll Süßigkeiten
Fa. Nestle 25 Kartons mit Süßigkeiten und Kaffee
Hofbräuhaus Traunstein Hofei Masken
Fa. Frimo 50 Behelfsschutzvisiere
... und viele, viele weitere Spender, die hier nicht mehr erwähnt werden können.
Eva Mayr-Stihl Stiftung spendet Pandemielabor
Ein Pandemielabor für viele Mit diesen können die Labor-
schnelle und zuverlässige mitarbeiter zeitnah und zuver-
Tests auf Covid-19 direkt vor lässig Proben auswerten.
Ort - das wurde durch eine Diese müssen nicht mehr
großzügige Spende in Höhe außer Haus, sondern können
von 250.000 Euro der Eva direkt vor Ort analysiert wer-
Mayr-Stihl Stiftung ermöglicht. den. Das Pandemielabor kann
Im Klinikum Traunstein konnte somit täglich bis zu drei
im Herbst 2020 dieses Spe- Durchläufe à fünf Stunden mit
ziallabor für die gesamte Klini- jeweils 93 Proben bewältigen.
ken AG eingerichtet werden. Nur die großen Maximalver-
Dort stehen jetzt zwei hoch- sorger wie Unikliniken weisen
moderne, leistungsfähige Ge- eigene Testkapazitäten dieser
räte für belastbare PCR-Tests. Größenordnung auf.
JAHRES
27 BERICHTAn uns kommt
keiner vorbei
Notwendige Einlasskontrollen an
allen Standorten
Im Zuge der Corona-Pandemie beschränk- „Einlass-Personal“ an den Eingangskontrol-
ten die Kliniken Südostbayern wie viele an- len. Nach der Händedesinfektion stellte
dere Krankenhäuser auch den Zutritt in das Team Patienten und Besuchern so
ihre Kliniken. In Windeseile wurden bereits manche Frage wie etwa: „Hatten Sie Kon-
zu Beginn des Lockdowns an allen Stand- takt zu einem positiv getesteten Corona-
orten Eingangskontrollen errichtet. Sämtli- Patienten? Haben Sie selbst Symptome?
che Patienten und Mitarbeiter mussten Waren Sie im Urlaub? …“ Schon der
sich an den Haupteingängen oder den Not- kleinste Verdacht, eine Corona-Erkrankung
fallaufnahmen einem notwendigen Scree- könnte im Spiel sein, reichte aus, um nun
▲ Auch alle Mitarbeitern müssen durch die ning unterziehen. ein genaues Prüfungsverfahren in Gang zu
Eingangskontrolle. Anfänglich wurde noch setzen. Im Rahmen dessen erfolgte auch
eine Temperaturkontrolle durchgeführt.
Je nach Situation vor Ort - entweder in den eine kurze Abfrage der Kontaktdaten durch
Eingangsbereichen oder in abgetrennten das Einlassteam mit dem Ziel, ggf. mögli-
Arealen - entstanden eigene „Screening- che Infektionsketten nachzuverfolgen.
container“. Betreut wurden die Kontrollen Mit Mund-Nasenschutz oder FFP2-Maske
von Sicherheitspersonal, Mitarbeitern die durfte die Klinik dann betreten werden und
über die Aktion „Ich will helfen“ eingestellt Patienten sich unverzüglich zu ihrem Ziel,
wurden sowie von eigenem Personal. ihrer Untersuchung oder ihrer Station be-
▼ Ob im Container, an improvisierten und geben. ♦
temporären Eingängen oder direkt in den
Ähnlich akribisch wie die Sicherheitsexper-
Eingangshallen - an den Einlasskontrollen
kam niemand vorbei. ten am Flughafen, arbeitete auch unser
28„HELDEN DER KRISE“
Freie Verpflegung beim
ersten Lockdown
Der Freistaat Bayern hatte für die Monate Essen und Getränken durch die einzelnen
April bis einschließlich Juni letzten Jahres Kantinen, Kioske und Cafeterien der Häu-
die Kosten für die Personalverpflegung für ser. Entweder nutzten die Mitarbeiter das
alle Klinikenmitarbeiter übernommen. Mit bestehende Verpflegungsangebot der Kan-
dieser für die Kliniken unbürokratischen tinen ohne zu zahlen oder sie wurden mit
Kostenübernahme wollte die Bayerische Lunchpaketen versorgt, die auf den Statio-
Staatsregierung ein Signal des Dankes und nen, im Garten oder in Pausenräumen der
der Wertschätzung für die geleistete Arbeit Abteilungen verspeist werden konnten. Die
setzen. Mitarbeiter nahmen das Angebot sehr ▼ „Wir bleiben für Euch hier, bleibt Ihr
gerne an. ♦ bitte für uns zu Hause“ - mit diesem
Organisiert wurde die Verpflegung mit Motto warb ein OP-Team aus Traunstein
beim ersten Lockdown bei der Bevölkerung
um Verständnis.
JAHRES
29 BERICHT„HELDEN DER KRISE“
Initiative „KSOB näht“
Mit Nadel und
„Das
ganze
Projekt
bringt so
Faden gegen Corona
viel Farbe Krisen machen kreativ. Als im Frühjahr Hilfe der Unternehmensleitung bestellten
und Freude 2020 die Mund-Nasenschutzmasken Biobaumwollstoffe ankamen, nutzten Nä-
an unseren Ar- knapp wurden, griffen engagierte Mitarbei- herinnen und Näher auch eigene Stoffe.
beitsplatz. Auch ter kurzerhand zu Nadel und Faden. Aus Verteilt wurde die bunte Kollektion dann
wenn‘s nur eine einem gemeinsamen Ziel und Hobby an den Screeningstellen, wo sich alle Kol-
Kleinigkeit ist - so wurde die Initiative „KSOB näht“. Auch An- legen ein passendes Modell zur privaten
eine ‘Maske’.“ gehörige und Freunde wurden „miteinge- Nutzung aussuchen durften.
spannt“. Ein großartiger Einsatz mit ganz viel Herz-
Dr. Petra Lassak Mit schier unermüdlicher Energie koordi- blut - darum schützen die „KSOB näht“-
Fachärztin Medizinische Intensivstation nierte Dr. Petra Lassak - gefühlt 24/7- den Masken nicht nur, sondern sie erinnern
Einsatz. Ehrenamtlich produzierte die en- auch an all die Gesten voller Menschlich-
gagierte Truppe in vielen Stunden Heimar- keit und Solidarität, die uns in den Kliniken
beit 4.000 Masken, alle einzeln verpackt Südostbayern durch dieses erste Krisen-
und sogar mit Waschanleitung. Bis die mit jahr begleitet haben.♦
30Sie können auch lesen
