2021 Oktober | October - MBS Logistics
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3. 2021
Oktober | October
Magazin für Kunden und Mitarbeiter | Magazine for customers and employees
EDITORIAL
LIEBE KUNDEN, DEAR CUSTOMERS,
LIEBE MITARBEITENDE, DEAR EMPLOYEES,
Digitalisierung, Agilität und Nachhaltigkeit sind nicht erst seit der Digitalisation, agility and sustainability have been on everyone's
Corona-Krise in aller Munde – mit spürbaren Konsequenzen in lips not just since the Corona crisis - with noticeable conse-
vielen Lebens- und Arbeitsbereichen überall auf der Welt. Wir quences in many areas of life and work all over the world. We
bei der MBS beschäftigen uns schon seit vielen Jahren mit den at MBS have been dealing with the effects, opportunities and
Auswirkungen, Chancen und Risiken dieser Entwicklung. risks of this development for many years.
Um die Chancen dieser Aspekte für uns zu nutzen, entwickeln In order to use the opportunities of these aspects for us, we
wir entsprechend unserer Unternehmensvision „Das Gesicht are developing digital and efficient processes in line with our
in der digitalen Supply Chain“ digitale und effiziente Prozesse, corporate vision "The face in the digital supply chain", which
die einen hochwertigen und nachhaltigen Service für unsere enable high-quality and sustainable service for our customers.
Kunden ermöglichen.
In the context of the increasingly digitalised, agile and global
Im Rahmen der immer mehr digitalisierten, agilen und globalen environment, we will always keep our face so that our custo-
Umgebung werden wir dabei immer unser Gesicht wahren, so mers can rely on our support, advice and trust.
dass sich unsere Kunden auf unsere Unterstützung, Beratung
und unser Vertrauen verlassen können. A tangible consequence of our commitment to sustainability is
in your hands right now. From now on, Insight will not only be
Eine spürbare Konsequenz unseres Engagements in Sachen printed climate neutrally, but also on FSC paper from sustain-
Nachhaltigkeit halten Sie gerade in Ihren Händen. Denn die able forestry. A first step, but only the beginning, because for
Insight wird ab sofort nicht nur klimaneutral gedruckt, son- MBS, sustainability does not end with the paper, but will also
dern auch auf FSC-Papier, das aus nachhaltiger Forstwirtschaft extend to our operational areas in the future.
stammt. Ein erster Schritt, aber erst der Beginn, denn für die
MBS endet die Nachhaltigkeit nicht beim Papier, sondern wird In addition to the paper, this issue is of course also impressive
sich zukünftig auch auf unsere operativen Bereiche ausweiten. for its content. Read the story of Ms Boger from MBS Hamburg,
who is continuing a family tradition and for whom Germany was
Neben dem Papier besticht diese Ausgabe aber natürlich vor initially a culture shock, or accompany Oliver Hamacher, our
allem auch durch den Inhalt. Lesen Sie die Geschichte von Frau air freight manager in Cologne, on his nerve-wracking task of
Boger von der MBS Hamburg, die eine Familientradition fortsetzt loading a huge piece of machinery into a jumbo. You can also
und für die Deutschland zunächst ein Kulturschock war oder get to know Aldisplays and find out what else MBS has in store
begleiten Sie Oliver Hamacher, unseren Luftfrachtmanager in in terms of sustainability.
Köln, bei seiner nervenaufreibenden Aufgabe, eine riesige Ma-
schinenanlage in einen Jumbo zu verladen. Lernen Sie außerdem We wish you an exciting read.
Aldisplays kennen und erfahren Sie, was die MBS noch so in
Sachen Nachhaltigkeit auf Lager hat.
Wir wünschen eine spannende Lektüre.
Photo front page: © Adobe Stock / Jenny Sturm
Andreas Janetzko Daniel Steckel
IMPRESSUM / IMPRINT
Herausgeber / Editor Redaktion / Editorial Grafik / Layout
MBS Speditionsgesellschaft mbH MBS Speditionsgesellschaft mbH Katharina Frings,
Hansestraße 57, 51149 Köln Johannes Steckel, Andreas Janetzko, MBS Speditionsgesellschaft mbH
insight@mbslogistics.com Daniel Steckel, Edlint Einhaus, Philipp Redaktion / Lektorat
mbslogistics.com Richter, Barbara Moll Tamara Häußler,
MBS Speditionsgesellschaft mbH
2 INSIGHT 3 . 2021
MBS SPOTLIGHT
INHALT
INNOVATIONSFREUDE UND KONTINUITÄT
INDEX
4
ALDISPLAYS® SEIT ÜBER 25 JAHREN ERFOLGREICH AM MARKT
INNOVATIVE SPIRIT AND CONTINUITY
ALDISPLAYS® SUCCESSFUL ON THE MARKET
FOR OVER 25 YEARS
MBS STARKE FRAUEN
DEUTSCHLAND WAR
EIN KULTURSCHOCK
GERMANY WAS A
CULTURE SHOCK 6
MBS NETWORK MBS FAMILY
HERZLICH WILLKOMMEN & HERZLICHEN
VERSTÄRKT DIE GLÜCKWUNSCH
NACHHALTIGKEIT IM BLICK WELCOME & CONGRATULATIONS
6 18
INCREASED FOCUS ON
SUSTAINABILITY
MBS NEWS MBS FAMILY
DIE MBS-FAMILIE GRATULIERT ALLEN BRAUTPAAREN UND ELTERN.
TETRIS XXL – NERVENKITZEL FÜR MBS LOGISTIKPROFI .... 14
THE MBS FAMILY CONGRATULATES ALL BRIDAL COUPLES AND PARENTS.
TETRIS XXL - THRILL FOR MBS LOGISTICS PROFESSIONAL.. 14
20
MBS FAMILY MBS APPS
WIR BEGRÜSSEN HERZLICH
UNSERE NEUEN KOLLEGINNEN COVPASS-APP,
UND KOLLEGEN IN DER
MBS-FAMILIE PHOTOROOM STUDIO
- PHOTO EDITOR,
WE WOULD LIKE TO EXTEND A
WARM WELCOME TO ALL NEW FLOW LAB
COLLEAGUES JOINING THE MBS
22 23
FAMILY
INSIGHT 3 . 2021 3
S BM SPOTLIGHT
Photos: © ALDISPLAYS®
Kontakt / Contact
Patrick Thiesen
Verkauf | Sales
MBS Logistics Köln
patrick.thiesen@mbslogistics.com
4 INSIGHT 3 . 2021
INNOVATIONSFREUDE UND KONTINUITÄT
ALDISPLAYS® seit über 25 Jahren erfolgreich am Markt
M achten vor 25 Jahren hauptsäch-
lich Klapprahmen, Kundenstopper,
Leuchtkästen und Prospektständer die
dar. „Wir haben vor einigen Jahren be-
gonnen, Digital Signage-Displaylösun-
gen für den Handel zu entwickeln. Die
Zu den Kunden von ALDISPLAYS ®
gehören Kantinenbetreiber, die ihre
tagesaktuelle Menüauswahl zeigen, ge-
Produktvielfalt von ALDISPLAYS® aus, so Systeme werden preiswerter, langlebiger nauso, wie Warte- und Empfangsberei-
erfreuen sich die Digital Signage Systeme und einfacher zu bedienen, was die Ak- che verschiedenster Einrichtungen. In
heute bei den Kunden immer größerer zeptanz dieses neuen Mediums bei den Firmengebäuden werden sie als Wege-
Beliebtheit. leitsystem genutzt, ebenso in Arztpra-
„Die visuelle Präsenz eines Unterneh- "Die visuelle Präsenz eines Un- xen und bei Rechtsanwaltskanzleien, in
mens spielt heutzutage eine enorm wich- Hotels, bei Versicherungen, auf Messen
tige Rolle,“ weiß auch Patrick Thiesen, Se-
ternehmens spielt heutzutage und Tagungen.
nior Sales Manager der MBS Logistics in eine enorm wichtige Rolle." Oliver Post sieht positiv in die Zu-
Köln. „Ob bekannte Sportartikelherstel- kunft. „ALDISPLAYS ® zeichnet sich
ler, ein schwedisches Möbelhaus oder Kunden deutlich anhebt. Mit unseren nicht nur durch Dynamik, Flexibilität
natürlich auch wir, die MBS Logistics Systemen entfallen die monatlichen Kos- und Innovationsfreudigkeit aus, son-
GmbH. Wir alle haben ein Gesicht und ten für die Displaynutzung, die bei vie- dern vor allem auch durch Kontinuität.
ALDISPLAYS® hat die technische Lösung len anderen Anbietern entstehen. Auch Und dies gilt nicht nur für unsere Mit-
dies zu präsentieren. Wir helfen dann die Software muss nicht teuer erworben arbeitenden, sondern auch für unse-
gerne bei der pünktlichen Auslieferung.“ werden. Daher ist der Einsatz unserer re produzierenden Partner im In- und
Für Oliver Post, Leiter Marketing und Displays auch in kleinen Unternehmen Ausland, für unsere Dienstleister im
Vertrieb bei ALDISPLAYS ®, stellen die kostengünstig und der Umsatz und die Bereich von IT und Web und eben auch
Digital Signage Systeme die größte Ver- Markenbildung lassen sich mit unseren für die MBS.“
änderung im bisherigen Produktbereich Systemen schneller steigern.“
INNOVATIVE SPIRIT AND CONTINUITY
ALDISPLAYS® successful on the market for over 25 years
W hereas 25 years ago it was main-
ly snap frames, customer stop-
pers, light boxes and brochure stands
incur. Also, the software does not have
to be purchased expensively. Therefo-
re, using our displays is cost-effective
that made up the product diversity of even in small businesses and sales and
ALDISPLAYS®, today the digital signage branding can be increased faster with
systems become increasingly popular our systems."
with customers.
"The visual presence of a compa-
"The visual presence of a com-
ny plays nowadays an enormously
important role," this also knows Pat- pany plays nowadays an enor-
rick Thiesen, Senior Sales Manager of
MBS Logistics in Cologne. "Whether it's
mously important role."
well-known sporting goods manufac-
turers, a Swedish furniture store or of ALDISPLAYS® customers include canteen
course us, MBS Logistics GmbH. We operators who display their daily menu
all have a face and ALDISPLAYS ® has selection, as well as waiting and recep-
the technical solution to present this. tion areas of a wide variety of establish-
We are happy to help with punctual ments. In company buildings, they are
delivery." used as wayfinding systems, as well as in
For Oliver Post, Head of Marketing doctors' surgeries and lawyers' offices, in
and Sales at ALDISPLAYS ®, digital sig- hotels, at insurance companies, at trade
nage systems represent the biggest ch- fairs and conferences.
ange in the product range. "We started Oliver Post is positive about the fu-
developing digital signage display solu- ture. "ALDISPLAYS® is not only charac-
tions for retailers a few years ago. The terised by dynamism, flexibility and
systems are becoming cheaper, more innovativeness, but above all by cont-
durable and easier to use, which is sig- inuity. And this applies not only to our
nificantly boosting customer acceptan- employees, but also to our producing
ce of this new medium. Our systems partners at home and abroad, to our
eliminate the monthly costs for dis- service providers in the area of IT and
play usage that many other providers web, and even to MBS."
INSIGHT 3 . 2021 5
MBS STARKE FRAUEN
DEUTSCHLAND WAR
EIN KULTURSCHOCK
S ie war fast 20 Jahre alt, als ihre El-
tern im Jahr 1996 die Koffer in Ka-
sachstan packten und sich gemeinsam
mit Klara und ihrer älteren Schwester
auf den Weg nach Deutschland mach-
ten. Das Ziel: Hamburg. Bis heute blieb
Klara Boger ihrer neuen Heimat treu
und machte eine beispiellose Karriere.
6 INSIGHT 3 . 2021
GERMANY WAS A
CULTURE SHOCK
S he was almost 20 years old when
her parents packed their bags
in Kazakhstan in 1996 and set off to
Germany with Klara and her older
sister. The destination: Hamburg. To
this day, Klara Boger has remained
loyal to her new home and made an
unprecedented career for herself.
Photo: © Adobe Stock: ink drop
INSIGHT 3 . 2021 7
MBS STARKE FRAUEN
Klara Boger (Pinker Blazer)
während ihres Studiums
und damit verbunden den
hohen Frauenanteil in
Kasachstan im Gegensatz zu
Deutschland.
Klara Boger (Pink Blazer)
during her studies and the
high proportion of women
in Kazakhstan in contrast to
Germany.
„Meine Mama war erfolgreiche Lager- Die MBS ist ein Mittelständler schon in der Schule viel besser in Be-
verwalterin,“ lacht die 44jährige. „Mein zug auf naturwissenschaftliche Fächer
Vater war Pilot und hat Ingenieurswe- und die Konkurrenz ist stark, gefördert,“ so Boger. „Deutschland war
sen studiert. Die beiden waren immer aber wir konnten durch unse- in dieser Hinsicht für mich ein echter
meine Vorbilder.“ So war es kein Wun- Kulturschock.“ Und der zweite Schock
der, dass Klara, kaum in Deutschland re Art des Umgangs mit unse- sollte recht bald folgen: „Es war und
angekommen, ein Studium der Betriebs- ren Kunden, sogar einige von ist für mich bis heute nicht nachvoll-
wirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt ziehbar, wie ein solch hoch entwickel-
Logistik begann. „Es war schon hart. Ich großen Logistikplayern abwer- tes Land wie Deutschland sich einen
musste erst einmal Deutsch lernen und Gender Pay Gap von fast 20 Prozent
ben. Mein Erfolgsrezept: Wir
dann habe ich ein Studium in einer mir erlauben kann.“ Der Gender Pay Gap,
bis dahin fremden Sprache durchgezo- lassen uns voll und ganz auf die also das geschlechtsspezifische Lohn-
gen. Das hat mich viel Kraft gekostet. gefälle, beschreibt die Differenz des
Aber ich wollte es unbedingt erfolgreich
Bedürfnisse des Kunden ein. durchschnittlichen Bruttostundenver-
absolvieren.“ Noch während ihres Stu- dienstes der Frauen im Verhältnis zum
diums jobbte sie als studentische Hilfs- wurde und schließlich gemeinsam mit Bruttostundenverdienst der Männer.
kraft in einem Logistikunternehmen, ihrem damaligen Chef, Arne Lorenzen, Hier belegt Deutschland seit Jahrzehn-
bevor sie ihr Studium 2002 abschloss, im Jahr 2008 zur MBS wechselte. „Wir ten einen Spitzenplatz… von hinten.
von dem Unternehmen übernommen gingen als ganzes Team zur MBS, denn Laut Eurostat, dem statistischen Amt
wir verstanden uns alle sehr gut und ha- der Europäischen Union, verdienen in
ben großartig miteinander gearbeitet. Deutschland Frauen rund 19,2 Prozent
Das hat sich auch nach dreizehn Jahren weniger als ihre männlichen Kollegen.
nicht geändert,“ so Klara Boger. „Es bleibt viel zu tun in Sachen Gleich-
2008 wurde eine zweite Niederlas- berechtigung,“ sagt Klara Boger, selbst
sung in Hamburg gegründet. „Direkt Mutter eines Sohnes und einer Tochter.
am Hafen, mit 10.000qm Fläche und „Ich möchte, dass meine Tochter von der
saisonal bis zu 20.000 Paletten,“ erklärt Welt als Mensch wahrgenommen wird.
Klara Boger stolz. „Bis zur Schließung Nicht als Mädchen, das bestimmte Rollen
der Filiale 1 2013 war ich dort die Nie- zu erfüllen hat, sondern als Mensch, der
derlassungsleiterin und war immer wie- all das erreichen kann, was ihr Bruder er-
der überrascht, wie wenig Frauen es auf reichen kann. Ich wünsche mir eine Welt
Kontakt / Contact dieser Ebene im Logistik-Bereich gab. ohne geschlechtsspezifische Diskriminie-
Klara Boger Das irritiert mich bis heute und das rung. Und das sollte im Interesse aller
Implementierung Neukunden / fängt schon bei der Studienwahl an.“ sein. Schließlich haben wir doch alle Müt-
Teamleitung Transport & Distribution Anders als in Deutschland sind in Ka- ter, Schwestern, Töchter oder Nichten,
Implementation New Customers / sachstan knapp die Hälfte aller Studie- für die wir das Beste wollen.“
Teamleader Transport & Distribution renden im Bereich der Logistik Frauen.
MBS Logistics Hamburg
1
Aufgrund des Rückzugs des Hauptkunden aus Deutschland
In Deutschland war Klara Boger eine wurden beide Filialen zusammengeschlossen. So konnte
klara.boger@mbslogistics.com von fünf Frauen – unter 80 Studieren- sichergestellt werden, dass keiner der Mitarbeitenden ent-
lassen werden musste.
den. „In Kasachstan werden Mädchen
8 INSIGHT 3 . 2021
"My mum was a successful warehouse MBS is a medium-sized of men. Here, Germany has occupied a
manager," laughs the 44-year-old wo- top position for decades... from behind.
man. "My father was a pilot and studied company and the competi- According to Eurostat, the statistical of-
engineering. Both were always my role tion is strong, but we have fice of the European Union, women in
models." So it was no wonder that Klara, Germany earn about 19.2 percent less
barely arrived in Germany, began stu- even been able to poach than their male colleagues.
dying business administration with a some from large logistics "There is still a lot to do in terms of
focus on logistics. "It was already hard. equality," says Klara Boger, herself the
I first had to learn German and then I players because of the way mother of a son and a daughter. "I want
went through with my studies in a lan- my daughter to be perceived by the wor-
we deal with our customers.
guage that had been foreign to me until ld as a human being. Not as a girl who
then. That cost me a lot of energy. But I My recipe for success: We has to fulfill certain roles, but as a human
really wanted to complete it successful- being who can achieve all that her bro-
ly." While still studying, she worked as a
fully engage with the needs ther can achieve. I want a world without
student assistant at a logistics compa- of the customer. gender discrimination. And that should
ny before she completed her studies in be in everyone's interest. After all, we
2002, was taken on by the company and Germany can allow itself a gender pay all have mothers, sisters, daughters or
finally moved to MBS in 2008 together gap of almost 20 percent." The gender nieces for whom we want the best." ■
with her boss, Arne Lorenzen. "We went pay gap describes the difference bet-
1
Due to the withdrawal of the main client from Germa-
to MBS as a whole team because we all ween the average gross hourly earnings ny, the two branches were merged. This ensured that
got along very well and worked great to- of women and the gross hourly earnings none of the employees had to be laid off.
gether. That hasn't changed after thir-
teen years," says Klara Boger.
In 2008, a second branch was founded
in Hamburg. "Right at the harbour, with
10,000sqm of space and seasonally up to
20,000 pallets," Klara Boger proudly exp-
lains. "Until the branch1 closed in 2013, I
was the branch manager there and was
always surprised how few women there
were at that level in the logistics sector.
That irritates me to this day and it starts
with the choice of studies." Unlike in Ger-
many, almost half of all logistics students
in Kazakhstan are women. In Germany,
Klara Boger was one of five women -
among 80 students. "In Kazakhstan, girls
are much better supported in terms of
science subjects already at school," Bo-
ger says. "Germany was a real culture
shock for me in this reguard." And the
second shock was to follow quite soon:
"It was and still is incomprehensible to me
how such a highly developed country like
„Meine Arbeit besteht zum größten Teil
aus Beziehungsarbeit. Die fachliche
Kompetenz ist selbstverständlich sehr
wichtig, aber wir sind Dienstleister und
der Kunde steht stets im Mittelpunkt.
Das ist mein Erfolgsrezept, um Kunden
nachhaltig an uns zu binden.“ Klara
Boger arbeitet als Managerin für die
Implementierung von Neukunden und
ist Importabteilungsleiterin bei MBS
Logistics Hamburg.
"My work consists largely of relations-
hip work. Professional competence is
of course very important, but we are
Photos: © MBS / Klara Boger
service providers and the customer is
always in the focus. That is my recipe
for success in retaining customers in
the long term." Klara Boger works as a
manager for the implementation of new
customers and is import department
manager at MBS Logistics Hamburg.
INSIGHT 3 . 2021 9
VERSTÄRKT DIE NACHHALTIGKEIT IM BLICK INCREASED FOCUS ON SUSTAINABILITY 10 INSIGHT 3 . 2021
MBS NETWORK
INSIGHT 3 . 2021
11
Photos: © Adobe Stock / Panya StudioC orporate Social Responsibility (un-
ternehmerische Gesellschaftsver-
antwortung) und Corporate Sustainabi-
zu integrieren. So konnten wir unter an-
derem durch moderne Technologien
(z.B. Lichtkonzepte) unsere Läger ener-
den es zu kompensieren gilt, will man
CO2-Neutralität ernsthaft anstreben.
Das wollen wir absolut nicht verschwei-
lity (unternehmerische Nachhaltigkeit) gieeffizienter betreiben und somit die gen, sondern bieten unseren Kunden
sind heute ein nicht wegzudenkendes Verbräuche minimieren. ab sofort die Möglichkeit, transparent
Thema auf der Agenda jeder fortge- nachvollziehen zu können, wie der je-
schrittenen Unternehmensführung. Wir als MBS Logistics sind hier weilige CO2-Abdruck auf den eigenen
Die Vision einer wirtschaftlich trag- Transporten aussieht. Dafür wird in
fähigen Entwicklung, die sich mit so-
in der Verantwortung, eine Kürze ein CO2-Rechner auf unserer
zialer Verantwortung und der Scho- nachhaltige Strategie zu ent- Homepage implementiert. Anhand des
nung der Umweltressourcen vereint, Rechners können zukünftig auf Wunsch
hat in den vergangenen Jahren für
wickeln und diese in der tag- komplette CO2 Bilanzen erstellt und
die MBS Logistics immer mehr Gestalt täglichen Arbeit zu verfolgen. unseren Kunden zur Verfügung gestellt
angenommen. Es geht dabei sowohl werden – und wer seine Schulden ger-
um eine langfristige erfolgreiche Ge- ne sofort begleicht, dem werden auch
schäftsentwicklung als auch um einen Besonders im Bereich der Digita- direkt Kompensationsprojekte vorge-
positiven Beitrag der Unternehmen zur lisierung sehen wir einen wichtigen schlagen, um dem unvermeidlichen
nachhaltigen Entwicklung der gesam- Hebel, denn die Vernetzung unserer Effekt auf unsere Umwelt im gleichen
ten Gesellschaft. digitalen Logistiksysteme mit Kunden Maße entgegenzuwirken.
Wir als MBS Logistics sind hier in und Partnern hat eindeutige, ökologi- Globalisierung, Klimaschutz, Ener-
der Verantwortung, eine nachhaltige sche Effekte zur Folge, die sich durch gieversorgung u.v.m. – die Liste der
Strategie zu entwickeln und diese in gesteigerte Koordination und Vermei- großen Herausforderungen an Politik,
der tagtäglichen Arbeit zu verfolgen. dung von Ineffizienzen ergeben. Zu- Wirtschaft, Gesellschaft und Unter-
Natürlich hat die Transportwirtschaft sätzlich spielen nun auch verstärkt nehmen des 21. Jahrhunderts ist lang.
generell einen wenig ökologischen Fuß- ökologische Faktoren eine Rolle bei Auch wir sehen uns in der Verantwor-
abdruck. Vor allem hinsichtlich der pan- der Auswahl und Entwicklung von ein- tung unseren Beitrag zu leisten. Es gilt
demischen Lage, in der das weltweite gesetzten Subunternehmern. Auch der nun - mehr denn je - gemeinschaftlich
Transportvolumen deutlich zugenom- Einsatz von logistischen Netzwerken er- anzupacken.
men hat und somit auch die produzier- möglicht es uns hierbei die Auslastung
ten Emissionen gestiegen sind. von Touren und Routen zu optimieren.
Ganz anders jedoch der Ansatz der Nur durch optimal aufeinander abge-
übergeordneten Logistik, den hier geht stimmte logistische Prozesse sind die
es um die Optimierung von Waren- In- Voraussetzungen für eine nachhaltige
formations- und Finanzströmen unter Vorgehensweise geschaffen.
Berücksichtigung aller äußeren und in- Natürlich bleibt aber immer ein
neren Faktoren. Dies beinhaltet selbst- nachhallender Effekt aus
verständlich auch die Reduzierung von jedem Trans-
Umwelteinflüssen beim Gütertransport port,
von A nach B einschließlich Lagerung.
Daher gibt es für die MBS Logistics
unterschiedliche Ansätze das
Thema Nachhaltigkeit in
diversen Unterneh-
mensbereichen
12 INSIGHT 3 . 2021MBS NETWORK
C orporate social responsibility and
corporate sustainability are now an
indispensable topic on the agenda of any
sustainability in various areas of the
company. For example, we have been
able to operate our warehouses more
lity. We absolutely do not want to con-
ceal this, but from now on offer our
customers the possibility of being able
advanced corporate management. The energy-efficiently through modern tech- to transparently comprehend what the
vision of an economically viable develop- nologies (e.g. lighting concepts) and thus respective CO2 imprint looks like on their
ment that combines social responsibility minimise consumption. own transports. For this purpose, a CO2
and the conservation of environmental calculator will soon be implemented on
resources has increasingly taken shape We at MBS Logistics have a our homepage. On the basis of the cal-
for MBS Logistics in recent years. This culator, complete CO2 balances can be
is about both long-term successful bu- responsibility here to develop a drawn up in future on request and made
siness development and a positive cor- sustainable strategy and pursue available to our customers - and for tho-
porate contribution to the sustainable se who like to settle their debts immedi-
development of society as a whole. it in our day-to-day work. ately, compensation projects will also be
We at MBS Logistics have a responsi- suggested directly in order to counteract
bility to develop a sustainable strategy We see an important lever especial- the unavoidable effect on our environ-
and pursue it in our day-to-day work. Of ly in the area of digitalisation, because ment to the same extent.
course, the transport industry in gene- the networking of our digital logistics Globalisation, climate protection,
ral has just a small ecological footprint. systems with customers and partners energy supply and much more. - the list
Especially with regard to the pandemic has clear ecological effects that result of major challenges facing politics, the
situation, in which the global transport from increased coordination and the economy, society and companies in the
volume has increased significantly and avoidance of inefficiencies. In addition, 21st century is long. We also see it as our
thus the emissions produced have also ecological factors are now increasingly responsibility to make our contribution.
risen. playing a role in the selection and de- Now - more than ever - we need to tackle
However, the approach of higher-le- velopment of subcontractors used. The them together.
vel logistics is quite different, as it is use of logistical networks also enables us
about optimising the flow of goods, in- to optimise the utilisation of tours and
formation and finances, taking into ac- routes. Only optimally coordinated logi-
count all external and internal factors. stical processes create the conditions for
This naturally also includes the reducti- a sustainable approach.
on of environmental impacts during the Of course,
transport of goods from A to B, inclu- there is always
ding storage. Therefore, MBS Logistics a lingering effect
has different approaches to integrating from every trans-
the topic of port, which must
be compensated for
if we are serious about
achieving CO2 Kontakt / Contact
neutra- Andreas Janetzko,
Sprecher der Geschäftsführung |
Speaker of the Board
MBS Speditionsgesellschaft mbH
andreas.janetzko@mbslogistics.com
Photos: © Adobe Stock / flyalone
INSIGHT 3 . 2021 13MBS NEWS
TETRIS XXL –
NERVENKITZEL FÜR
MBS LOGISTIKPROFI
A m 12. Februar klingelt das Telefon
bei Oliver Hamacher, dem Luft-
frachtmanager der MBS in Köln. Am
Abwicklung der ersten Lieferung, Ende
April, bei der zweiten, Ende Mai, einen
Vollcharter brauchen.
Punkt und den letzten Zentimeter passen
und durchorganisiert sein.“
Die Lieferung der 54 Kisten erfolgt in
anderen Ende: Der Projektleiter eines Am 30.04. kommt das okay des Auf- time. Und so machen sich in der 21. Ka-
namhaften Unternehmens, der diesem traggebers, einen Vollcharter zu buchen. lenderwoche zwischen Pfingstdienstag,
mitteilt, dass er eine riesige Maschinen- Anfang Mai ist eine Airline gefunden. dem 25. Mai und Donnerstag, dem 27.
anlage bis Ende Mai in Peking abgelie- Dann die Bestätigung des Fliegers und die Mai, zwölf LKW mit insgesamt 88.005 Kilo
fert haben muss. „Da ging es um ein Festbuchung am 10.05. Eine Boing 747- mit jeweils zwei Fahrern von drei ver-
Auftragsvolumen von 40,5 Mio. Euro. 800 der „Air Bridge“ soll die Fracht am schiedenen Standorten aus Deutschland
Die erste Lieferung sollte Ende April, 30. Mai vom Flughafen Lyon sicher nach und Frankreich auf den Weg zur französi-
die zweite bis zum 31. Mai aus Europa Peking bringen. „Insbesondere die letzte schen Zollstelle bei Grenoble. Auf Kante
rausgeflogen sein. Da steigt der Blut- Woche vor dem Abflug war es unglaublich genäht, wenn man überlegt, dass Teile
druck,“ so Oliver Hamacher, Luftfracht- nervenaufreibend, da uns zu diesem Zeit- der Anlage erst in eben dieser Kalender-
manager und seit 2008 bei der MBS Lo- punkt immer noch eine Menge an Infor- woche fertiggestellt worden waren. Im
gistics beschäftigt. Schon anhand der mationen zur finalen Größe und Gewich- Anschluss an die Verzollung erfolgt dann
Packliste kann der 49-jährige sehen: ten verschiedener Packstücken fehlten.“ die Anlieferung am Flughafen Lyon. Am
Das ist kein Auftrag wie jeder andere. sagt Oliver Hamacher. „Es musste einfach frühen Abend des 28. Mai erreicht der
„Es war schnell klar, dass wir nach der alles funktionieren und bis auf den letzten letzte LKW den Flughafen Lyon.
14 INSIGHT 3 . 2021s Fliegers
r Beladung de
Das Video zu Q R- Co de od er
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Sofort beginnt das Ground Handling sem 29. Mai bis ins letzte Detail geplant.
- die Entladung der LKW und das Fein- Nichts darf schief gehen. „Das war ein Te-
justieren. tris Spiel XXL,“ lacht Hamacher.
„Die WFS-Leute waren super profes- 14 Stunden später landet der Jumbo in
sionell und auch die Loadmaster von Lyon. Von hier soll es so schnell wie mög-
„Air Bridge“, die zu dieser Verladung aus lich nach Peking gehen. Da ist es Sonntag,
Paris nach Lyon gekommen sind, haben der 30. Mai, 12 Uhr. Das letzte Packstück
einen fantastischen Job gemacht,“ so wird um 14.29 Uhr geladen. Um 15.10 hebt
Hamacher. „Als der letzte LKW ankam, der Jumbo ab.
ging mein Puls nach Tagen der Anspan- „Side Cargo Door zu, alles drin, eine un-
nung das erste Mal runter. Ich wusste: glaubliche Erleichterung und ein tolles Ge-
Ab jetzt kann ich nichts mehr machen. fühl,“ so Hamacher. Kontakt / Contact
Bis hierhin hatte ich mein Bestes ge- Ob sein Nervenkostüm einen ähnli- Oliver Hamacher,
geben, jetzt lag die Verantwortung bei chen Auftrag noch einmal mitmacht? „Auf Leitung Luftfracht |
anderen.“ jeden Fall. Jederzeit!“ Head of Airfreight
Mit Ladematerial sind es schließlich MBS Logistics mbH
93.775 Kilo, die in den Jumbo geladen oliver.hamacher@mbslogistics.com
werden müssen. Bis 22 Uhr wird an die-
Photos: © MBS / Oliver Hamacher
INSIGHT 3 . 2021 15MBS NEWS
Tetris XXL -
Thrill for MBS
logistics professional
O n 12 February, the phone rings at
Oliver Hamacher, the air freight
manager at MBS in Cologne. On the
other end: the project manager of a
well-known company, who informs
him that he has to deliver a huge ma-
chine installation in Beijing by the end
of May. "There was an order volume of
40.5 million euros involved. The first
delivery was to have flown out of Eu-
rope at the end of April, the second by
31 May. That's when the blood pressure
rises," says Oliver Hamacher, air freight
manager and employed at MBS Logi-
stics since 2008. The 49-year-old can
already see from the packing list: This
is not a job like any other. "It quickly
became clear that after handling the
first delivery, at the end of April, we
would need a full charter for the se-
cond, at the end of May.
On 30 April, the client gives the okay
to book a full charter. At the begin-
ning of May an airline is found. Then
the confirmation of the plane and
the firm booking on 10.05. A Boeing
747-800 of "Air Bridge" has to bring
16 INSIGHT 3 . 2021Photos: © MBS
the cargo safely from Lyon airport to "The WFS people were super professi-
Beijing on 30 May. "Especially the last onal and also the loadmasters from "Air
week before departure was incredibly Bridge", who came to Lyon from Paris
nerve-wracking, as we were still mis- for this loading, did a fantastic job," says
sing a lot of information on the final Hamacher. "When the last truck arrived,
size and weights of various packages my pulse went down for the first time
at that point," says Oliver Hamacher. after days of tension. I knew: from now
"Everything just had to work and fit on I can't do anything. I had done my best
and be organised through to the last up to this point, now the responsibility
point and centimetre." lay with others."
The delivery of the 54 boxes takes pla- With loading material, there are
ce in time. And so, in the 21st calendar 93,775 kilos that have to be loaded into
week between Whit Tuesday, 25 May, the jumbo. Until 10 p.m. on this 29 May,
and Thursday, 27 May, twelve trucks with every last detail is planned. Nothing must
a total weight of 88,005 kilos, each with go wrong. "It was a Tetris game XXL," Ha-
two drivers from three different loca- macher laughs.
tions in Germany and France, set off for 14 hours later, the jumbo lands in
the French customs office near Grenoble. Lyon. From here it is to go to Beijing as
It was a tight squeeze, considering that quickly as possible. There it is Sunday,
parts of the plant had only been com- 30 May, 12 o'clock. The last package is
pleted in this very calendar week. After loaded at 2.29 pm. At 15.10 the jumbo
customs clearance, the delivery is made takes off.
to Lyon airport. In the early evening of "Side cargo door closed, everything
28 May, the last truck arrives at Lyon air- inside, an incredible relief and a great
port. Immediately, the ground handling feeling," says Hamacher.
begins - the unloading of the trucks and Will his nerves stand up to a similar
the fine-tuning. job again? "Absolutely. Anytime!"
INSIGHT 3 . 2021 17MBS FAMILY
Herzlich Willkommen
Warm Welcome
Bild rechts: Ausbildungsleiter Tuncel Kaya heißt unsere zwei
neuen Azubis Daniel Amajuoyi und René Theobald herzlich
willkommen. Die beiden neuen Kollegen unterstützen künftig
unser Lagerpersonal an den Standorten Köln und Vingst. (v.l.
Tuncel Kaya, Daniel Amajuoyi, René Theobald)
Picture right: Training Manager Tuncel Kaya warmly welcomes
our two new trainees Daniel Amajuoyi and René Theobald. The
two new colleagues will support our warehouse staff at the
Cologne and Vingst sites in the future. (from left: Tuncel Kaya,
Daniel Amajuoyi, René Theobald)
Bild unten: Ausbildungsleiter Max Sommershof heißt unsere
neuen Azubis und Werkstudenten herzlich willkommen. Die
neuen Azubis unterstützen künftig die Kolleginnen und Kolle-
gen im kaufmännischen Bereich am Standort Köln. (v.l. Marco
Bäuerle, Marcel Jacobs, Max Sommershof, Daniel Yao-Yu Wong
und Andre Marcone - es fehlt Janik Finkenwirth und Dogan
Can Karaca).
Picture below: Training Manager Max Sommershof warmly
welcomes our new trainees and working students. In the future,
the new trainees will support their colleagues in the commercial
area at the Cologne location. (from left: Marco Bäuerle, Mar-
cel Jacobs, Max Sommershof, Daniel Yao-Yu Wong and Andre
Marcone - Janik Finkenwirth is missing).
Photos: © MBS
18 INSIGHT 3 . 2021Photo: © Adobe Stock / Robert Kneschke, MBS,
Adobe Stock / Brad Pict
Herzlichen Glückwunsch,
wir freuen uns, Ihnen mitteilen zu können, dass unsere Auszu-
bilenden nach erfolgreicher Ausbildung bei der MBS Logistics,
auch übernommen werden konnten.
Marc Dawid
Reimann Suchanski
MBS Logistics Düsseldorf MBS Logistics Köln
Seefracht Import Seefracht Import
Tel.: +49 211 436939 - 18 Tel.: +49 2203 9338 - 613
marc.reimann@ dawid.suchanski@
mbslogistics.com mbslogistics.com
Madiha Ines
Nisar Kasjanov
MBS Logistics Norderstedt MBS Logistics Hamburg
Administrator Back Office
Tel.: +49 40 35777888 - 70 Tel.: +49 40 226319 - 134
madiha.nisar@ ines.kasjanov@
mbslogistics.com mbslogistics.com
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Leiterin Team Export 22) bei uns
gin: August 20 -
Tel.: +49 911 955109 - 40 er @ m b sl o gi
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mbslogistics.com stics.com un
r M BS Fa m ilie.
de
INSIGHT 3 . 2021 19MBS FAMILY
Die MBS-Familie gratuliert allen Brautpaaren
Jürgen & Rasa Steckel
herzlich zur Hochzeit und wünscht Ihnen alles
Gute für die gemeinsame Zukunft.
The MBS family congratulates all bridal couples
on their wedding and wishes them all the best
for their future together.
MBS Logistics Köln
Christian & Agnetha Luckmann Niclas & Verena Großga
MBS Logistics Norderstedt
MBS Logistics Köln
Ariella & Frank Mattern Antje & Holger Klein
MBS Speditionsgesllschaft Köln
MBS Speditionsgesllschaft Köln
20 INSIGHT 3 . 2021MBS FAMILY
MBS Logistics Köln
art Malte Nöthen
Eltern: Laura & Martin Nöthen
MBS Logistics Köln
Karla Wild
Eltern: Sebastian & Kristina Wild
Die MBS-Familie gratuliert allen frischgebacken Eltern
zur Geburt Ihrer Kinder. Wir wünschen den Familien alles
Liebe und Gute.
The MBS family congratulates all new parents on the birth of
their children. We wish the families all the best.
Photo: © Adobe Stock / Destina,
MBS Mitarbeiter
INSIGHT 3 . 2021 21MBS FAMILY
WIR BEGRÜSSEN HERZLICH UNSERE NEUEN KOLLE-
GINNEN UND KOLLEGEN IN DER MBS-FAMILIE
WE WOULD LIKE TO EXTEND A WARM WELCOME TO
ALL NEW COLLEAGUES JOINING THE MBS FAMILY
Headquarter - Köln
Edoh Kouessi Björn Tellbach
Mawuenyega Kedagni England / UK Simone Karutz
Seefracht Import / Seefracht Import /
Tamara Häußler
Seafreight Import Seafreight Import
Head of HR & Düsseldorf:
Corporate Communication
Köln - Vingst:
Daniel Bielemeier Frank Schmitt
Kirill Mili Vertrieb Außendienst / Zoll / Customs
Seefracht Import / Senior Sales Manager
Seafreight Import
Tuncel Kaya
Stellv. Betriebsleitung Lager /
Deputy Head of
Warehouse Operation
Köln:
Jennifer Thiemann
Erdi Bor Vertriebsinnendienst /
Diana Schmitz Zoll / Customs Inside Sales
Logistics Solutions
Markus Dowidat
Teamleiter Import See /
Teamleader Import Sea
Larissa Garcia Maier
Dawid Suchanski Seefracht Import /
Seefracht Import / Seafreight Import
Seafreight Import
Rasa Gigli
Frankreich / Spanien / Portugal
France / Spain / Portugal
22 INSIGHT 3 . 2021MBS APPS
Photo: © Adobe Stock / Sergey Nivens
COVPASS-APP
Mit dieser App lassen sich die digitalen COVID-Zerti-
fikate der EU direkt auf dem Smartphone speichern.
Dabei ermöglicht die App neben dem aktuellen Impfstatus
ebenfalls die Genesung oder das negative Testergebnis schnell,
sicher und digital nachzuweisen. Darüber hinaus lassen sich die COVPASS- PhotoRoom Flow Lab
digitalen COVID-Zertifikate anderer Personen (bspw. Familien- APP Studio –
angehöriger) auf dem Smartphone nachweisen. Die notwendi- Photo Editor
gen Informationen und Daten werden via QR-Code angezeigt
bzw. übermittelt.
Die CovPass-App ist ein kostenloses Angebot des Robert- FLOW LAB
Koch-Instituts. Bei Flow Lab handelt es sich um eine mentale Trai-
ningsapp, die zu einer Steigerung der mentalen und
With this app, the digital COVID certificates of the EU can be emotionalen Fitness führt. Mit Hilfe von geführten Mediatio-
saved directly on the smartphone. In addition to the current vac- nen und einem individuell zugeschnittenen Wochenplan lernt
cination status, the app also allows the recovery or the negative man Schritt für Schritt produktive Höchstleistungen zu erzie-
test result to be verified quickly, securely and digitally. In addi- len und die individuellen Herausforderungen, trotz Stress und
tion, the digital COVID certificates of other persons (e.g. family Leistungsdruck im Alltag, mit mehr Motivation und Leichtigkeit
members) can be verified on the smartphone. The necessary zu bewältigen. Flow Lab ist mehr als ein klassisches Achtsam-
information and data are displayed or transmitted via QR code. keitstraining: Übungen aus dem positiven Neuplastizitätstrai-
The CovPass app is a free offer from the Robert ning sowie der kognitiven Verhaltenstherapie helfen dabei po-
Koch Institute. ■ sitive Emotionen zu kanalisieren und eine optimistische und
resiliente Geisteshaltung zu entwickeln.
PHOTOROOM STUDIO – PHOTO EDITOR Flow Lab is a mental training app that leads to an increase in
Sie müssen kein Profi mehr sein um Bilder bearbeiten mental and emotional fitness. With the help of guided media-
und optimieren zu können. Mit PhotoRoom verwan- tions and an individually tailored weekly plan, one learns step
deln Sie Ihre Bilder in sekundenschnelle in Bilder von Profi-Qua- by step to achieve productive peak performance and to master
lität. Dabei schneidet die App Objekte oder Personen in ihrem individual challenges with more motivation and ease, despi-
Bild automatisch aus. Mit wenigen Handgriffen entfernen Sie te stress and pressure to perform in everyday life. Flow Lab is
bspw. Hintergründe oder bearbeiten diese ganz einfach um more than a classic mindfulness training: exercises from positive
eine bessere Wirkung mit Ihren Bildern zu erzielen. Des Weite- re-plasticity training and cognitive behavioural therapy help to
ren lassen sich Beleuchtung, Text und Ausrichtung des Bildes channel positive emotions and develop an optimistic and resili-
ganz einfach verändern. Mit mehr als eintausend Hintergrund- ent mindset. ■
vorlagen ist für jeden etwas dabei. Derzeit gibt es mehr als eine
Million aktive Nutzer.
You no longer need to be a professional to edit and optimise
images. With PhotoRoom, you can turn your pictures into profes-
sional-quality images in seconds. The app automatically cuts out
objects or people in your picture. With a few simple steps, you Folgen Sie uns auf | Follow us at:
can remove backgrounds or edit them to achieve a better effect
https://www.facebook.com/
with your pictures. Furthermore, you can easily change the ligh-
MBS.Logistics.Group
ting, text and orientation of the image. With more than a thous-
and background templates, there is something for everyone.
There are currently more than one million active users. ■ https://twitter.com/mbs_
logistics?lang=de
https://
www.instagram.com/
mbslogistics/?hl=de
https://www.linkedin.com/
company/mbslogistics
INSIGHT 3 . 2021 23MBS LOGISTICS
+
EXPERIENCE
ROAD R
OCEAN O INNOVATION
AIR A S SOLUTIONS
RAIL R P PROJECTS
E E-COMMERCE
C CUSTOMS
I iTOOLS
A ANYTIME
L LOGISTICS
S SOURCING
Telefon Zentrale: +49-2203-9338-0
24/7 Telefon: +49-2203-9338-454
E-Mail: info@mbscgn.de
Internet: mbslogistics.comSie können auch lesen
