Coaching Magazin Mediadaten 2022 - Preisliste 2022 - Coaching-Magazin
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Praxis erleben | Wissen erweitern
Coaching
Magazin von Dr. Christopher Rauen
Mediadaten 2022
Preisliste 2022
www.coaching-magazin.de
ISSN 1868-2243
Coaching
Magazin
– Mediadaten 2022 –
Praxis erleben | Wissen erweitern
Coaching-Magazin 4|2021
Coaching-Magazin 3|2021
Coaching-Magazin 2|2021
Coaching-Magazin 1|2021
Praxis erleben | Wissen erweitern Praxis erleben | Wissen erweitern Praxis erleben | Wissen erweitern Praxis erleben | Wissen erweitern
Coaching Coaching Coaching Coaching
Magazin Magazin Magazin Magazin
ISSN 1868-2243
ISSN 1868-2243
ISSN 1868-2243
ISSN 1868-2243
Wissen kompakt Spotlight Wissenschaft Konzeption Praxis Wissenschaft Konzeption Spotlight Wissenschaft Spotlight Wissenschaft Philosophie/Ethik
Einkommen im Coaching | S 12 Karriere-Coaching von Spitzensportlern | S 32 Präsenz im Coaching | S 49 Typen zirkulärer Fragen | S 24 Expatriate-Coaching | S 30 Schwierige Coaching-Situationen | S 49 Zirkuläre Fragen 2.0 | S 21 Supervision im Coaching | S 32 Dunkle Triade im Coaching | S 46 Integratives Neuro-Coaching | S 38 Virtual und Mixed Reality im Coaching | S 49 Vertrauen im Coaching | S 54
„Wir suchen das Ziel hinter dem Ziel“ – Wie sich Nebenwirkungen und Abbrüche
Das Coaching-Magazin wendet sich an Coaches, Personalentwickler
Über die Rolle des Unbewussten im Coaching Was Consultants ins Coaching führt Lösungsfokussierung im Coaching im Coaching vermeiden lassen
Dr. Alica Ryba im Interview | S 16 Christine Moscho im Interview | S 16
Kirsten Dierolf im Interview | S 14 Prof. Dr. Carsten C. Schermuly im Interview | S 14
Dunkle Triade im Coaching
Schwierige Coaching-Situationen
Vertrauen im Coaching
Präsenz im Coaching
und Einkäufer in Unternehmen, an Ausbildungsinstitute und
Virtual und Mixed Reality im Coaching
Karriere-Coaching von Spitzensportlern
Supervision im Coaching
Expatriate-Coaching
potenzielle Coaching-Klienten. Das redaktionelle Ziel ist es,
Integratives Neuro-Coaching
Typen zirkulärer Fragen
Einkommen im Coaching
Zirkuläre Fragen 2.0
dem Leser eine hochwertige Mixtur aus Szene-Informationen,
Interview mit Prof. Dr. Carsten C. Schermuly
Interview mit Christine Moscho
Interview mit Kirsten Dierolf
Interview mit Dr. Alica Ryba
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D/A/CH: 29,80 € Hintergründen, Konzepten, Portraits, Praxiserfahrungen, handfesten
Tools und einem Schuss Humor anzubieten. Dabei ist der Redaktion
Coaching-Magazin 4|2020
Coaching-Magazin 3|2020
Praxis erleben | Wissen erweitern Praxis erleben | Wissen erweitern Praxis erleben | Wissen erweitern Praxis erleben | Wissen erweitern
Coaching Coaching Coaching Coaching wichtig, inhaltlich wirklich auf das Coaching als professionelle
Magazin Magazin Magazin Magazin
Dienstleistung fokussiert zu sein und nicht schon jedes kleine
ISSN 1868-2243
ISSN 1868-2243
ISSN 1868-2243
ISSN 1868-2243
Konzeption Spotlight Wissenschaft
Spotlight Coaching-Tool Wissenschaft Praxis Spotlight Wissenschaft Coaching-Tool Wissenschaft Philosophie/Ethik
Selbstreflektierendes Schreiben Coaching zahlenorientierter Was macht erfolgreiches
Ambidextrie und Coaching | S 37 Berg der Entwicklung | S 42 Gendersensibles Coaching | S 49 Verlustt hemen im Coaching | S 27 Körperwahrnehmung im Coaching | S 32 Coaching etablierter Entrepreneure | S 50 Baum der Entwicklung | S 43 Coaching und Neurowissenschaft | S 49 Coach-Auswahl | S 54
im Coaching | S 22 Manager | S 33 Coaching wirksam? | S 42
Weshalb Kompetenzentwicklung nicht ohne Reflexive Fragen und Schauspieltechniken Weshalb Change Management nicht mehr
Kunststückchen aus dem Kommunikationstraining in Verbindung
Digitale Führung und Coaching Wertereflexion und Coaching funktioniert im Auftritts-Coaching ohne Coaching auskommt
Prof. Dr. Sabine Remdisch im Interview | S 14
Dr. Claas Triebel im Interview | S 14 Violeta Mikić im Interview | S 14 Prof. Dr. Ulrich Lenz im Interview | S 14
Coaching etablierter Entrepreneure
Gendersensibles Coaching
mit modischen Lifestyle-Themen zum Coaching hochzustilisieren.
Berg der Entwicklung
Körperwahrnehmung im Coaching
Ambidextrie und Coaching
Verlustt hemen im Coaching
Interview mit Prof. Dr. Sabine Remdisch
Interview mit Dr. Claas Triebel
Ausgabe 4|2020
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Ausgabe 3|2020
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Ausgabe 2|2020
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Ausgabe 1|2020
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Herausgeber: Christopher Rauen GmbH
Redaktionsleitung: David Ebermann
Praxis erleben | Wissen erweitern Praxis erleben | Wissen erweitern Praxis erleben | Wissen erweitern
Coaching Coaching Coaching Erscheinungsweise: vierteljährlich
Praxis erleben | Wissen erweitern
Coaching
Magazin Magazin Magazin Magazin
Druckauflage: 2.500 Exemplare | PDF-Auflage: 9.000 Exemplare
ISSN 1868-2243
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ISSN 1868-2243
Konzeption Spotlight Wissenschaft Konzeption Spotlight Philosophie/Ethik Praxis Spotlight Wissenschaft Konzeption Praxis Wissenschaft
Team-Coaching | S 24 Chatbots im Coaching | S 34 Gründer-Coaching | S 50 Achtsamkeitsbasiertes Coaching | S 21 Coaching im Lehramtsstudium | S 38 Qualitätsmanagement im Coaching | S 55 Team-Coaching | S 26 Coaching im Mittelstand | S 32 Coaching-Abbrüche | S 44 Personzentrierte Systemtheorie | S 21 Coaching zur berufl ichen Wiedereingliederung | S 32 Coach-Auswahl | S 50
Was Humor im Coaching bewirken kann
Coaching wird heute als Entwicklungschance Weshalb Coaches nicht zum Tausendsassa werden sollten Coaching ist das, was der
(Server-Downloads – Kopien durch Besucher nicht berücksichtigt)
Andreas Steinhübel im Interview | S 14 gesehen und geradezu eingefordert Wolfgang Schmidt im Interview | S 14 juristischen Fachausbildung fehlt
Dr. Karin von Schumann im Interview | S 14 Dr. Geertje Tutschka | S 14
Ausgabe 4|2019
www.coaching-magazin.de Ausgabe 3|2019 Ausgabe 2|2019 Ausgabe 1|2019
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Erscheinungstermine 2022 Abonnement-Service:
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Ausgabe 1/2022 23. Februar 2022 3. Januar 2022 Tel.: +49 6123 9238-235 | Fax: +49 6123 9238-244
Ausgabe 2/2022 18. Mai 2022 28. März 2022 coaching-magazin@vuservice.de
Ausgabe 3/2022 7. September 2022 18. Juli 2022
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Ausgabe 4/2022 16. November 2022 26. September 2022
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Albert-Einstein-Str. 28 | 49076 Osnabrück – Deutschland
Tel.: +49 541 98256-778 | Fax: +49 541 98256-779
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Januar 2022 25.01.2022 17.01.2022
Februar 2022 22.02.2022 14.02.2022 Geschäftsführer: Dr. Christopher Rauen | Sitz der Gesellschaft: Wallenhorst
März 2022 22.03.2022 14.03.2022 Registergericht: Amtsgericht Osnabrück
April 2022 26.04.2022 11.04.2022 Registernummer: HRB 215729 | USt-IdNr.: DE232403504
Mai 2022 17.05.2022 09.05.2022
Redaktion
Juni 2022 14.06.2022 30.05.2022
Tel.: +49 541 98256-778
Juli 2022 05.07.2022 27.06.2022
redaktion@coaching-magazin.de
August 2022 02.08.2022 25.07.2022
September 2022 06.09.2022 29.08.2022 Auflage
Oktober 2022 04.10.2022 26.09.2022 Das Coaching-Magazin erscheint als Printausgabe mit einer Auflage
November 2022 15.11.2022 07.11.2022 von 2.500 Exemplaren und als downloadbare PDF-Version – diesen Service
Dezember 2022 06.12.2022 28.11.2022 nutzen monatlich über 9.000 Leserinnen und Leser.
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Warum sind Sie eigentlich noch te der 60er-Jahre – auch schon kaufmännischer meiner Arbeit bin ich in Villengebiete gefahren,
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immer in Sachen Coaching Leiter einer Baufirma mit 400 Mitarbeitern. Ich bin von Haus zu Haus gelaufen mit meinen zwei
unterwegs? Sie könnten sich doch habe aber gemerkt, die Arbeit, und vor allem die Taschen und habe verkauft. Und es hat mir Spaß
ganz entspannt zurücklehnen ... damit verbundene Bilanzbuchhaltertätigkeit, ist gemacht! Meine Mutter ist fast verzweifelt an
nicht das, was mich wirklich befriedigt. Wenn mir. Sie sagte: „Bub, Du hast doch so einen gu-
Weil ich nichts lieber tue, auch wenn ich vieles ich heute zurückblicke, muss ich sagen, meine ten Beruf, Du musst doch nicht als Hausierer
genauso gerne tue. Ich bekomme auch so viel damaligen Schwächen sind meine heutigen Stär- arbeiten!“
positive Resonanz, dass ich denke, es wäre scha- ken: nämlich gerne reden und unterwegs sein.
de, wenn ich aufhörte. Das sage ich jetzt nicht Beides ist für einen Bilanzbuchhalter eher unty- Die Ärmste ... Doch Sie
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aus Eitelkeit, sondern mit Blick auf Personen, pisch und nachteilig. hatte da schon das Jagdfieber
die die Hilfe brauchen und gerne annehmen, die gepackt?
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ihre Probleme mit jemandem besprechen möch- Aber da saßen Sie doch schon
ten, der eben keine eigenen Interessen mehr hat. mal gut im Sattel ... Ich hatte mir inzwischen überlegt, ich könnte
Junge Berater haben verständlicherweise ein star- besser werden, wenn ich die Leute schon auf
kes Interesse an Folgeaufträgen. Mit den Jahren Deshalb ging ich nebenberuflich in den Außen- mein Kommen vorbereiten würde. Deshalb
und dem Aufbau von Vermögen lässt das nach; dienst. Dazu kam ich, weil uns ein Vertreter eines habe ich einen kleinen Brief an meine potenzielle
und im Alter sowieso. Waruehöre ja noch der Abends eine Brockhaus-Enzyklopädie verkauft Kundschaft entworfen. So bin ich also die eine
Kriegsgeneration an. Deshalb habe ich fünf Jahre hat. Und der meinte, so wie er mich erlebt hätte, Straßenseite hoch gelaufen zum Verkaufen und
Fernunterricht gemacht mit dem Abschluss „Ge- könnte ich mit Verkaufen auch gut Geld verdie- habe auf dem Rückweg den Brief eingeworfen,
schäftsführer“. Mit 26 Jahren war ich dann – Mit- nen. Und das habe ich dann ausprobiert. Nach der sie auf mein Kommen am nächsten Tag vor-
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Warum sind Sie eigentlich noch
immer in Sachen Coaching
aus Eitelkeit, sondern mit Blick auf Personen,
die die Hilfe brauchen und gerne annehmen,
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unterwegs? Sie könnten sich doch die ihre Probleme mit jemandem besprechen
ganz entspannt zurücklehnen ... möchten, der eben keine eigenen Interessen
mehr hat. Junge Berater haben verständlicher-
Weil ich nichts lieber tue, auch wenn ich vieles weise ein starkes Interesse an Folgeaufträgen.
genauso gerne tue. Ich bekomme auch so viel Mit den Jahren und dem Aufbau von Vermögen
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positive Resonanz, dass ich denke, es wäre scha- lässt das nach; und im Alter sowieso. Waruehöre
de, wenn ich aufhörte. Das sage ich jetzt nicht ja noch der Kriegsgeneration an. Deshalb habe
ich fünf Jahre Fernunterricht gemacht mit dem
Abschluss „Geschäftsführer“. Mit 26 Jahren war
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ich dann – Mitte der 60er-Jahre – auch schon
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kaufmännischer Leiter einer Baufirma mit 400
Mitarbeitern. Ich habe aber gemerkt, die Arbeit,
und vor allem die damit verbundene Bilanzbuch-
haltertätigkeen, bin von Haus zu Haus gelaufen
mit meinen zwei Taschen und habe verkauft.
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Und es hat mir Spaß gemacht! Meine Mutter ist
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fast verzweifelt an mir. Sie sagte: „Bub, Du hast
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doch so einen guten Beruf, Du musst doch nicht
als Hausierer arbeiten!“
Die Ärmste ... Doch Sie
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hatte da schon das Jagdfieber
gepackt?
Ich hatte mir inzwischen überlegt, ich könnte
besser werden, wenn ich die Leute schon auf
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mein Kommen vorbereiten würde. Deshalb
habe ich einen kleinen Brief an meine potenzielle
Kundschaft entworfen. So bin ich also die eine
Straßenseite hoch gelaufen zum Verkaufen und
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Seite 6
auf Band gesprochen und mir beim Autofahren
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– Konzeption – – Konzeption – – Praxis – – Praxis –
Die Person-to-person- Sechs Beziehungsbedingungen für die damit dieser sich in der Beziehung zum Es handelt sich um einen Klassiker unter den punkten und Meinungen heraus betrachtet seines BWL-Studiums kann er Sachverhalte
Konzeption als Persönlichkeitsentwicklung Coach sicher und aufgehoben fühlen kann. Coaching-Anliegen: der Leidensdruck hin- werden. Aus dieser Fähigkeit, sich ein ein- gut analysieren, Zahlen, Daten und Fakten
Metatheorie für Dies ist deshalb wesentlich, damit er sich sichtlich der eigenen Work-Life-Balance. Der zigartig komplexes Leben zu gestalten, wird erkennen, priorisieren und diese nach Erfolg,
Coaching-Prozesse Aus seinen Forschungen leitete Rogers sechs selbst und dem Erleben seines beruflichen ideal ausgewogene Zustand zwischen dem oft ein Sollen. Das Sollen wird emotional als Misserfolg und Potenzial differenzieren. Von
Beziehungsbedingungen für die Ermögli- Umfelds zuwenden kann und der Kontakt eigenen Wirken und Werken in der Arbeits- aktives Tun für die nachhaltige persönliche seinen Mitarbeitern verlangt er Ergebnisse,
Die Praxis zeigt und wissenschaftlich ist es chung von Persönlichkeitsentwicklung ab. zu sich selbst sowie seine Selbsterkundung welt und dem wohligen Gefühl im Privatleben Entwicklung empfunden. eigenständiges Arbeiten und Ruhe.
längst belegt, dass Menschen durch Techniken Die Relevanz der Beziehungsbedingungen nicht durch Bewertungen seines Erlebens wird angestrebt und soll nachhaltig im eigenen
und Methoden allein nicht nachhaltig beein- wurde durch zahlreiche Forschungsergebnis- und seiner Erfahrungen vonseiten des Leben verankert werden. Es ist doch perfekt, Das Sollen übt Druck auf den Menschen aus, Nun steht er vor der Frage, ob er eine Pro-
flusst werden können und dass Lösungsstra- se bestätigt und zwar nicht nur in Bezug auf Coachs unter- oder abgebrochen werden. wenn man die Welt bereisen kann, fremde weil er sich pro Teilkontext einen Anspruch jektleitung übernehmen sollte, für die er mo-
tegien, die auf linearen Ursache-Wirkungsme- psychologische Beratung und Psychothera- 5. Der Coach fühlt sich empathisch in den In- Menschen und Kulturen kennenlernen darf, an sich und seine Umwelt gesetzt hat. Er hat natelang in den USA, China und Südafrika
chanismen und vorgeplanten Verhaltenszielen pie, sondern in Bezug auf alle professionellen neren Bezugsrahmen (IBR) des Klienten ein, zu Hause seine eigene kleine heile Welt mit nicht nur die Hoffnung, diesen Anspruch zu arbeiten müsste. Er möchte die Aufgabe un-
beruhen, nicht greifen können. Carl Rogers, Beziehungsprozesse – beispielsweise auch für d.h., er wird heimisch in dessen Wahrneh- Freunden und Familie als Rückzugsort und erfüllen, sondern will dies unbedingt errei- bedingt annehmen, weil er die Dynamik liebt,
Begründer des Personzentrierten Ansatzes, Personzentrierte Führung und für die Bera- mungswelt und hat in jedem Moment ein Lebenselixier hat – der Traum vom Dasein chen. Der Wille zum Erfolg nimmt Überhand. die unterschiedlichen Kulturen schätzt, das
war einer der ersten, der diese Modelle schon tung in der Personal- und Organisationsent- Gespür für die sich ändernden gefühlten als Erfolgsmensch schlechthin, der mit tol- Man funktioniert, ist ständig erreichbar, man Unternehmen einen enormen Schritt nach
Sie sind Coaching-Anbieter, Fachexperte oder haben mit dem Thema Coaching
in den 1950er-Jahren widerlegte und sie als re- wicklung (Rogers, 2012). Die Beziehungs- Bedeutungen des Klienten. Der Coach teilt ler Arbeit, großartigen Weiterbildungen und überfordert sich, man wird unzufrieden und vorne bringen, dessen Marktposition aus-
alitätsfern betrachtete. Nach seiner Auffassung bedingungen für Persönlichkeitsentwicklung seine Empfindungen über die innere Welt Auszeichnungen aufwarten kann und darüber lässt seine schlechte Laune an sich und seiner weiten und verstärken könnte. Insgeheim ist
besitzt jeder Mensch die Fähigkeit, sich konst- werden als Grundlagenforschung betrachtet des Klienten mit und überprüft mit ihm hinaus auch noch genug Zeit für sich persön- Umwelt immer ungefilterter aus. Dies kann er irritiert, warum er das Projekt nicht ohne
ruktiv zu entwickeln und Probleme eigenver- und sind als schulenübergreifende Metatheo- gemeinsam die Genauigkeit seiner Emp- lich findet. Schwierig wird es nur, wenn man in der Isolation oder gar Zerstörung (seiner mit der Wimper zu zucken übernimmt. In der
antwortlich zu lösen, wenn seine Ressourcen rie zu verstehen (Rogers, 2009; Rogers, 1977; findungen (Rogers, 2005; 75). Rogers de- aus diesem Traum aufwacht und die Keule der sozialen Bindungen, seiner Selbst) enden. Zusammenarbeit mit dem Coach wird schnell
und Potentiale erkannt und gefördert werden. Schmid, 2002). finiert einfühlsames Verstehen als ein ge- Realität spürt. klar, dass der Manager seinen Fokus stets auf
Dies ist nur möglich, wenn die Person sich meinsames Annähern an die Erlebenswelt In diesem Moment ist das Leben aus den Fu- sein Wirken in der Arbeits- und Wirtschaftswelt
in Beziehungen erfahren kann, in denen sie Diese Beziehungstheorie wurde bisher in der des Klienten und als einen prozessualen Work-Life-Balance als gen, die Work-Life-Balance in eine ungesun- gesetzt hat.
sie selbst sein, sich selbst entdecken, entwi- Coaching-Szene nicht bzw. reduziert rezipiert und interaktiven Verlauf. Coaching-Anlass de Schieflage geraten. Der Mensch leidet und
Erfahrungen gesammelt? Dann sollten Sie überlegen, ob Sie im Coaching-Magazin
ckeln und steuern kann. Rogers zeigte in sei- und wird hier für Personzentriertes Coaching 6. Der Klient nimmt (zu Coaching-Beginn sucht Abhilfe. Ein Coach wird engagiert. Der Mann wirkt sehr selbstbewusst und in sich
nen Forschungen, dass es wachstumsfördern- im Überblick beschrieben (nach Rogers, evtl. zunächst ansatzweise) wahr, dass ihn Das Konzept der Work-Life-Balance geht da- ruhend. Er redet wenig, aber mit sonorer und
de Beziehungen sind, die Veränderungs- und 1991b/2009; 168): der Coach bedingungsfrei beachtet und von aus, dass der Mensch in verschiedenen Exemplarisch werden hier zwei anonymisier- warmer Stimme. Schnell ist das Veränderungs-
Persönlichkeitsentwicklungsprozesse wirksam 1. Es besteht ein psychologischer Kontakt – der ihn einfühlsam versteht. Lebensbereichen agiert. Das Umfeld wird te Fälle skizziert. Der Coaching-Prozess setzt thema beschrieben, der Ist-Zustand erklärt, no-
machen. Coach findet eine Sprache, die den Klien- nach diesen Bereichen differenziert und ka- sich in beiden Fällen aus folgenden Phasen tiert und bewertet. Neue Informationen sind,
ten erreichen kann; Klient und Coach neh- Die Punkte drei bis fünf sind als sogenannte tegorisiert: zusammen: dass er glücklich verheiratet ist und eine Toch-
Entgegen verbreiteter pädagogischer und men einander wahr; sie reagieren kognitiv „core conditions“, sprich Kernbedingungen, 1. Kontakt und Kontrakt (Akquisegespräch) ter und einen Sohn im Kindergartenalter hat.
psychologischer Auffassung verändern Men- und emotional aufeinander. auch im Coaching relativ bekannt und meist Die systemische Sicht: Der Kontext des Lebens 2. Thema- und Zielklärung
einen Beitrag veröffentlichen möchten.
schen ihr Erleben und Verhalten demnach 2. Der Klient ist (evtl.) inkongruent und hat schulenübergreifend anerkannt. Die persön- wird in Teilkontexte zerlegt. So können ver- 3. Identifikation der Ressourcen Während der eigentlichen Coaching-Arbeit,
nicht durch Einflüsse oder Verhaltensvor- Angst vor Veränderungsschritten. Er ist lichkeitstheoretische zweite Bedingung und schiedene Perspektiven eingenommen wer- 4. Handlungsoptionsplan der Arbeit mit den themenrelevanten Ressour-
Personzentriertes Coaching: schriften von außen, die sich nicht auf ihre uneins mit sich, d.h., er hat Schwierigkei- die interaktionellen Bedingungen eins und
Karriere oder Familie
den. Jeder Teilkontext ist mit Anforderungen,
Aufgaben und einem bestimmten Kontingent
5. Controlling und Abschluss cen des Klienten, verändert sich dieser. Als er
über seine intrinsische Motivation reflektiert,
eigenen Ressourcen, Interessen und Motive ten mit Erfahrungen, da er diese nicht mit sechs werden dagegen häufig nicht beschrie-
Veränderung durch Beziehung beziehen. seinem Selbstkonzept vereinbaren kann. ben und unterschätzt.
– oder beides?
an Ressourcen verbunden. Aus dem Wechsel
der Perspektiven, dem Erkennen von Zusam-
Praxisfall:
Werte in Einklang bringen
wirkt der Klient nachdenklicher, langsamer
und noch ruhiger, wirkt leicht unsicher, wei-
Im Unterschied zur Psychotherapie ist eine
Die Klient-Coach-Beziehung im Mittelpunkt Die aktuelle Coaching-Forschung bestätigt die Indikation für Coaching nur dann gegeben, Missverständnisse und Klärungen aus menhängen und Abhängigkeiten zwischen cher und emotionaler als zu Beginn des Coa-
Ergebnisse von Rogers: Prof. Dr. Erik de Haan wenn der Klient in der Lage ist, sich selbst zu Personzentrierter Sicht Coaching für eine ausgewogene Work-Life-Balance den Teilkontexten sowie dem Einsatz von Der Klient ist ein sehr gut aussehender, gut ge- chings. Seine Augen werden glasig, seine Ge-
fokussierte beim 3. Internationalen Fachkon- explorieren und sein Handeln zu reflektieren Ressourcen wird oft ein Sollen. Dieses Sollen pflegter Mann, 40 Jahre alt. Er stieg direkt nach sichtsfarbe wechselt, eine Träne kullert über
Von Dorothea Kunze gress „Coaching meets Research“ (Olten, und Coaching-Teilergebnisse im Alltag Die „core conditions“ werden häufig als Inter- drückt mehrere Möglichkeiten aus, wie z.B.: dem Studium im Konzern ein und kletterte seine Wange. „Was habe ich bloß getan, ich
Was ist für ein erfolgreiches Coaching von zentraler Bedeutung? Nach Schweiz) im Juni 2014 Erkenntnisse der Coa- selbstverantwortlich in konkretes (Füh- ventionskompetenzen, Techniken oder Ver- Von Nina Meier Das Soll als Zielformulierung (Idealzustand, etwa alle drei bis fünf Jahre die Karrierelei- bin ein Rabenvater“, fängt er an, sich Vorwürfe
Personzentrierter Auffassung sind es nicht die vom Coach verwendeten ching-Ergebnisforschung sowie aktuelle Re- rungs-)Handeln umzusetzen. haltensanweisungen missverstanden wie z.B. Eine gesunde Balance von Arbeits- und Privatleben, von Job und Familie, abgeschlossener Zustand in der Zukunft, ter hoch. Mittlerweile – nach 15 Jahren – ist zu machen. Nach ein, zwei Minuten beruhigt
Methoden und Techniken, sondern vor allem eine tragfähige und Selbst- sultate einer Coaching-Studie mit rund 4.000 3. Der Coach ist in der Beziehung kongruent, bei Hockel & Jiranek (2012). Im schlimms- gilt als wesentlicher Resilienzfaktor in Bezug auf Stress und das Vermei- Haltungsziel), das Soll als Klarheit über die er Bereichsleiter Business Development, hat er sich, schaut den Coach an und sagt: „Nein,
empathie fördernde Beziehung zwischen ihm und seinem Klienten, die Teilnehmenden. Zentrales Ergebnis: Weni- authentisch und integriert, d.h., er ist in der ten Fall wird der Personzentrierte Ansatz auf den psychischer Belastungen. Kein Wunder also, dass sich Anliegen, die Zusammenhänge des Systems, das Soll als Ver- 150 Mitarbeiter unter sich, davon sieben in das kann ich nicht machen, darf mir nichts
das Entdecken eigener Ressourcen ermöglicht und Prozesse der Persön- ger die Techniken, sondern insbesondere die Lage, sich alle Gefühle, Gedanken und alle eine „mechanistische Technik des aktiven Zu- sich unter dem Schlagwort der Work-Life-Balance summieren lassen, bindlichkeit zur Selbstentwicklung. leitender Funktion, die ihm direkt unterstellt mehr vorlügen, darf kein Egoist mehr sein.
lichkeitsentwicklung anstößt. So entwickelt der Personzentrierte Ansatz Qualität der Beziehung zwischen Coach und Erfahrungen, die er im Kontakt mit seinen hörens“ reduziert, indem das vom Klienten in der Coaching-Branche offenbar zu einem Trend entwickelt haben. sind, verteilt auf Deutschland, Österreich, Das Projekt ist mir zwar wichtig und ich habe
spezifische Beziehungsbedingungen zur Entfaltung von Entwicklungspo- Klient sei für den Coaching-Erfolg von maß- Klienten erlebt, bewusst zu machen. Gesagte wiederholt wird, was (zu Recht) als Anhand zweier Praxisberichte zeichnet der vorliegende Artikel mögliche Die konstruktivistische Sicht: Jeder konstruiert, Schweiz, England, USA, Südafrika und China. zwei Jahre auf diese Gelegenheit hingearbeitet,
tenzialen. Dem Coach verlangt das Personzentrierte Coaching indes ein geblicher Bedeutung (RAUEN Coaching- 4. Der Coach empfindet Bedingungsfreie Posi- unzureichend kritisiert wird. Die Beziehungs- Klientenanliegen und Verläufe von Coachings nach, die auf eine verbes- deutet und bewertet seine Welt selbst. Das Le- Er selbst berichtet dem Vorstand. Er ist dafür aber ich habe nur eine Chance, meine Kinder
Wenn Sie einen Artikel im Coaching-Magazin oder Coaching-Newsletter
besonderes Maß an Einfühlungsvermögen ab. Newsletter 2014-07/08 & Coaching-Magazin, tive Beachtung (BPB) gegenüber dem Kli- bedingungen beschrieb Rogers jedoch nicht serte Work-Life-Balance abzielen. ben ist komplex, einzigartig und individuell. bekannt, dass alle von ihm geleiteten Projek- aufwachsen zu sehen. Ich darf nicht mehr weg
4/2014). enten; diese Einstellung ist erforderlich, auf der Handlungsebene, sondern auf einem Das Leben kann aus verschiedenen Stand- te erfolgreich umgesetzt werden. Aufgrund sein.“
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veröffentlichen möchten, setzen Sie sich bitte per E-Mail an redaktion@coaching-
– Wissenschaft – – Wissenschaft – – Philosophie/Ethik – – Philosophie/Ethik –
Aktuelle Forschungsergebnisse belegen die
Wirkung von Coaching und erste theoreti-
sche Ansätze postulieren Wirkmechanismen
erfolgreichen Coachings. Doch der Markt ist
um falls nötig selbst die Führungsposition
einzunehmen. Eine Herde bietet dem Pferd
in freier Wildbahn Überlebensschutz. Herden
sind durch eine Rangfolge, beginnend mit dem
eines Verhaltens) sowie eine Exposition (das
konkrete Erleben angstbezogener Parameter)
durchgeführt (Opgen-Rhein, 2011). Pferde-
gestützt können beide Elemente handlungs-
Als der Engel des Herrn König Salomon vor
die Wahl stellte, allen Reichtum oder alle Weis-
heit zu erhalten, entschied er sich für die Gabe
der Weisheit – und wurde zu einem Herrscher,
dafür, die entsprechenden Kenntnisse auch
sinnvoll anzuwenden.
Wohl verfügt es über Methoden und Techni-
den konnten, was es mit den genannten Tugen-
den auf sich hat, von dem Gesagten jedoch in
ihrem Tun und Lassen, in ihrem konkreten Le-
ben, nichts zu erkennen gaben. Und so begriff
magazin.de mit unserer Redaktion in Verbindung. Bitte haben Sie Verständnis dafür,
vielfältig. „Was lernt der Boss vom Ross?“ – Alpha-Hengst und ranghöheren Stuten, struk- orientiert erfolgen. Dabei ist v.a. die körper- von dem die Menschen noch Generationen ken, Instrumente und Strategien. Es vermag er, dass seine eigene Weisheit wohl darin liege,
dass wir nur coaching-spezifische Artikel veröffentlichen und uns eine Veröffentlichung
solche und ähnliche Wortspiele sind als Zeit- turiert (Krüger et al., 2014). sprachliche Interaktion des Klienten mit dem später voller Ehrfurcht und Achtung sprachen. Ziele zu identifizieren oder zu setzen und Wege sich eben an diesem Punkt von den geschätz-
schriftentitel und Seminarangebote zu finden, Pferd im Fokus und ermöglicht ein Erfühlen Sokrates galt den Griechen als Personifikation zu beschreiben, wie diese Ziele effizient und ten Weisen seiner Zeit zu unterscheiden: „Ich
ohne dass die Effektivität derartiger Angebote Tiergestützte therapeutische und pädagogi- und wiederholtes Üben von Verhaltensweisen. der Weisheit, was ihn zwar nicht davor schütz- funktional erreicht werden können. Experten scheine also um dieses wenige doch weiser zu
bislang ausreichend untersucht wurde. Daher sche Angebote zielen häufig auf Kinder, Ju- Dazu muss sich das Anliegen in der Interakti- te von seinen Athener Mitbürgern zum Tode haben die Kompetenz, im Blick auf ihre Ziele sein, dass ich, was ich nicht weiß, auch nicht
sollte die Wirksamkeit des pferdegestützten gendliche, Ältere oder Erwachsene mit beson- on mit dem Pferd widerspiegeln können (z.B. verurteilt zu werden, wohl aber dazu führte, über zweckmäßig und nützlich zu befinden glaube zu wissen“ (Platon, Apologie des Sokra-
Coaching-Settings wissenschaftlich hinterfragt derem Förderungsbedarf ab. Coaching wird nonverbale Überzeugungskraft) und in den dass die von ihm geübte Liebe zur Weisheit – nicht aber darüber, ob es sinnvoll und gut tes, 21d-e). Genau diese Weisheit lebte er, der
werden. zwar häufig von Führungskräften und anderen Berufsalltag transferiert werden. (philo-sophia) für das abendländische Men- ist, die definierten Ziele zu verfolgen und die niemals endgültige Antworten gab, sondern
Personen im beruflichen Kontext in Anspruch schentum zur Krone der Kultur geriet. Noch entsprechenden Methoden anzuwenden. Und meistens Fragen stellte.
In diesem Artikel sind wesentliche Ergebnisse genommen, doch könnten die angerissenen Psychoanalytisch betrachtet ist ein Pferd ein im 18. Jahrhundert galt „der Weise“ als Ideal das macht einen erheblichen Unterschied.
in jedem Falle vorbehalten.
einer empirischen Studie zusammengefasst, therapeutischen Effekte auch im Coaching Archetyp, der das unbewusst Psychische, Un- geglückten Menschseins – was Reichtum übri- Weisheit ist etwas anderes als Expertenwissen.
die sechs pferdegestützte Coaching-Prozesse nützlich sein. Coaching-Ansätze basieren kontrollierbare und kraftvoll Animalische gens nicht ausschloss, wie Lessings Nathan der Angaangaq, ein Ältester der grönländischen Expertenwissen ist ein theoretisches Wissen,
detailliert beleuchtet hat. Als theoretische Ba- zudem auf wesentlichen Therapierichtungen verbildlicht ( Jung, 1985). Außerdem bietet Weise überzeugend verkörperte: ein interna- Eskimos, hat einmal mit erschütternder Treff- das einem erlaubt, bestimmte Sachgebiete zu
sis dienten bestehende Untersuchungen des und werden nachfolgend exemplarisch mit das Pferd eine weitere Möglichkeit zur Über- tional agierender Unternehmer, der bei allem sicherheit gesagt: „The White Man forgot how beherrschen und zu durchdringen. Weisheit
therapeutischen Kontexts sowie Wirkannah- Annahmen zur Wirkungsweise von Pferden tragungsbeziehung, bei der sich Gefühle frü- ökonomischen Erfolg doch gleichwohl im Ruf to use his knowledge wiseley“ – der weiße ist ein praktisches Wissen, das einem erlaubt, in
men einschlägiger Coaching-Ansätze. verknüpft. herer Beziehungen in der aktuellen Situation einer überragenden Weisheit stand. Mann hat verlernt, wie er sein Wissen weise konkreten Lebensvollzügen situationsgerecht zu
wiederholen. In der Begegnung mit dem Pferd anwenden kann. Für ihn ist das der eigentli- entscheiden. Wobei „situationsgerecht“ so viel
Effekte pferdegestützter Therapie Wirkannahmen können frühere Konflikte, unbewusste Gefüh- Merkwürdig, dass man in der Businesswelt von che Grund für die vielfältigen zivilisatorischen bedeutet wie „realistisch“. Experten sehen die
pferdegestützten Coachings le oder Fantasien aktualisiert und auf das Tier heute meist vergeblich nach einem Salomon, Krisen der Gegenwart, deren signifikanteste – Welt durch die Brille ihre Theorien und Kon-
Pferde werden im therapeutischen und heil- projiziert werden. Diese können im Coaching einem Sokrates oder einem Nathan Ausschau der Klimawandel – sein Volk in besonderem zepte, ihrer Methoden und Strategien. Weise
pädagogischen Kontext seit den 50er-Jahren Pferde agieren gemäß ihrer Grundbedürfnis- aufgegriffen und einer bewussten Bearbeitung hält. Weisheit wird weder gelebt, noch als erstre- Maße betrifft. hingegen sehen die Welt, so wie sie ist – wobei
eingesetzt, also wesentlich länger als im Coa- se und akzeptieren Menschen unabhängig zugänglich gemacht werden (Greiffenhagen & benswerte Tugend geachtet. Und wo das Wort sie von Fragen geleitet sind wie: „Was ist hier
ching. Aus Mensch-Tier-Beziehungen kön- von deren Status oder Aussehen. Menschen Buck-Werner, 2011). „Weiser“ dann doch einmal in semantischer Seine Erkenntnis ist freilich nicht neu. Schon und jetzt sinnvoll? Was ist hier und jetzt das
nen in therapeutischen Einsatzbereichen mit können auch zu Tieren eine innige Beziehung Nähe zu „Wirtschaft“ verwendet wird, verrät Sokrates hatte sie. Als ein Spruch des delphi- Tunliche? Was entspricht hier und jetzt den
unterschiedlichen Tierarten positive Effekte aufnehmen und ihr Bindungsbedürfnis befrie- Aus den skizzierten theoretischen Zusam- sich nur die völlige Unkenntnis dessen, was schen Orakels behauptete, er, Sokrates, sei der Forderungen, die das Leben an mich stellt?
resultieren ( Julius et al., 2014). Allein die An- digen ( Julius et al, 2014). Außerdem wirken menhängen geht hervor, dass Pferde je nach Weisheit früheren – weiseren – Kulturen be- weiseste aller Menschen, wollte er dies nicht Was genügt den großen Grundprinzipien des
wesenheit eines Tieres kann den Blutdruck Tiere als sogenannte soziale Katalysatoren Perspektive mit verschiedenen Intentionen deutete. Denn die „Wirtschaftsweisen“ unserer glauben, schienen ihm doch all die Experten Lebens?“
senken, entspannend oder euphorisierend wir- emotional öffnend und vertrauensbildend, was im Coaching eingesetzt werden können. Ihre Gegenwart haben so gar nichts mit den Weisen seiner Heimatstadt Athen weitaus weiser als
Für unverlangt eingesandte Manuskripte, Bildmaterial, Datenträger und Informationen
ken und Depressionen lindern. Als Fluchttiere sich positiv auf die Beziehung des Klienten konkrete Wirkungsweise im Coaching wurde der Vergangenheit zu tun. Im Gegenteil: An er selbst. Und so ging er zu den Coaches – da- Der Maßstab der Lebendigkeit
kommunizieren Pferde mit ihren Artgenossen zum Coach auswirken kann (Greiffenhagen in der nachfolgend beschriebenen Studie de- ihnen wird deutlich, wie sehr sich das öko- mals Sophisten genannt – zu den Strategen,
und auch Menschen überwiegend nonverbal. & Buck-Werner, 2011). Eine akzeptierende, tailliert empirisch untersucht. nomisch grundierte Denken der Neuzeit von den Priestern, den Politikern, den Ökonomen Diese Fragen klingen in unseren vom ökono-
Im Laufe des Domestikationsprozesses hat empathische und echte Beziehung zwischen der traditionellen Weisheitskultur des Westens und fühlte ihnen auf den Zahn, ob sie nicht am mischen Zeitgeist der Moderne formatierten
Unter sechs Augen sich das Wahrnehmungssystem des Pferdes Coach und Klient ist wesentlicher Wirkungs- Studienaufbau entfernt hat. Zu seinem Schaden. Ende doch weiser seien als er. Das Ergebnis: Ohren fremdartig. Denn anders als das land-
auf Körpersignale von Menschen verfeinert, moment personenzentrierten Coachings, das Sie verfügten zwar über theoretische Kennt- läufige Denken nehmen sie nicht Maß an den
Die Wirkung von Pferden im Coaching sodass sie unmittelbar auf den menschlichen sich auf Basis der Gesprächspsychotherapie Die Untersuchung umfasst sechs Coaching- Wisdom wins – Mit Weisheit gewinnen Experten sind nisse davon, was es mit der Kriegskunst, der meist unhinterfragt geltenden Erfolgskriterien
Ausdruck reagieren können (Opgen-Rhein, nach C. Rogers (2009) entwickelte. Die ech- Fälle, die entsprechend gängiger Gütekriterien keine Weisen Frömmigkeit, der Gerechtigkeit, der Erwerb- von Gewinnmaximierung, Effizienzsteigerung
sonstiger Art übernimmt die Coaching-Magazin-Redaktion keine Gewähr.
2011). Die Interaktion mit einem Pferd fördert te und akzeptierende Begegnung mit einem erhoben, analysiert und ausgewertet wurden Warum wir Tugenden des Wirtschaftens brauchen skunst auf sich habe, aber sie konnten diese und Profit – sondern am Maßstab der Leben-
Von Johanna Friesenhahn damit die Psychomotorik, das Körpergefühl Pferd kann demzufolge diese Beziehungsform (Friesenhahn, in Druck). Die Akquise der Stu- Die Wirtschaftsweisen sind Experten. Woge- Kenntnisse nicht praktisch auf ihr Leben an- digkeit. Ihm Genüge zu leisten, ist Sache der
Für die Einen taugt es bestenfalls zur Manager-Unterhaltung, für die und die nonverbale Ausdrucksfähigkeit. Da unterstützen und die emotionale Selbstexplora- dienteilnehmenden erfolgte über Newsletter gen nichts einzuwenden ist. Experten sind in wenden. Oder anders gesagt: Sie bezeugten Weisen. Ihre Intelligenz ist das praktische
Anderen ist es ein wertvolles, gewinnbringendes Feedback-Instrument: das Pferd ein Bedürfnis nach sozialen Banden tion des Klienten fördern. einschlägiger Fachzeitschriften, Netzwerke Von Dr. Christoph Quarch manchen Belangen des Lebens wichtig, denn ihr vermeintliches Wissen allenfalls in den Wissen darum, wie sich auf eine gute, sinn-
Tier- und insbesondere pferdegestützte Coachings sind unübersehbar hat, wendet es sich dem Menschen zunächst und Verbände. Die Coaches mussten über Nichts scheint antiquierter als Tugenden. Tatsächlich aber sind sie der sie verfügen über ein fundiertes Wissen für Theorien ihrer Expertise, nicht aber in der volle und stimmige Weise leben und handeln
ein kontrovers diskutierter Trend im Maßnahmenspektrum der Perso- grundsätzlich zu. Daneben können Tiere Ak- Grundannahmen der Verhaltenstherapie fin- eine Qualifikation im Coaching- und Pferde- eigentliche Motor erfolgreichen Wirtschaftens. Denn wo immer Tugenden bestimmte Teilgebiete des Lebens: Es gibt Wirklichkeit ihres Lebens. lässt – nicht abstrakt, sondern konkret: sodass
nalentwicklung. Ein Grund hierfür: Bislang fehlte es an wissenschaft- zeptanz und Bestätigung spenden sowie die den sich im kognitiv-behavioristischen Ansatz Bereich verfügen. Die Klienten wurden durch wie Weisheit, Gerechtigkeit oder Besonnenheit gelebt werden, entstehen Experten für effiziente Datenverwaltung, für Leben wirklich lebendig ist und der Mensch
lichen Untersuchungen, die Wirkung und Effektivität pferdegestützter emotionale Öffnung des Menschen fördern wieder. Demnach ist Verhalten erlernt und im deren Coaches über die Studien informiert. Je- Quellen der Inspiration, Begeisterung und Motivation. den chinesischen Rohstoffmarkt oder für die „Ich weiß, dass ich nichts weiß“ das in ihm schlummernde Potenzial entfaltet.
Coaching-Ansätze in den Blick nehmen. Die hier vorgestellte Studie setzt (Vernooij & Schneider, 2007). Als Herdentiere Coaching werden unter anderem eine Bedin- der Fall wurde aus der Perspektive des Coachs meteorologischen Prozesse in der Beringsee.
an, diese Lücke zu schließen. testen sie kontinuierlich die Vertrauenswürdig- gungsanalyse (Identifizierung vorausgehender, und des Klienten über den gesamten Prozess Alles gut und richtig – und zuweilen nützlich. All diese Experten erschienen Sokrates wie Weisheit ist eine Fertigkeit und kein Exper-
keit und Führungsfähigkeit des Gegenübers, begleitender und nachfolgender Bedingungen hinweg betrachtet, um plötzliche Veränderun- Nur bietet Expertenwissen keinerlei Garantie Männer, die zwar in hehren Worten davon re- tentum – sie gleicht einer Kunst und ist kein
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Coaching
Magazin
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Die Redaktion behält sich vor, Leserbriefe/E-Mails – mit vollständigem Namen,
– Spotlight – – Spotlight – – Leserforum – – Leserforum –
Business-Coaching –
professionelle Ergänzung
im Mentoring?
Cross-Mentorings darin, unter anderem die
Arbeitgeberattraktivität, zukunftsorientierte
Personalentwicklung und die Bindung hoch-
senden Bedeutung der hochqualifizierten
Fachkräfte. Als Konsequenz der flacher wer-
denden Hierarchien tragen diese Fachkräfte
Gesunde Krankheit und kranke Gesundheit
Eine Replik auf die Leserbriefe von Nina Meier und Dr. Walter Schwertl
Seelische Krankheit als
(interessengeleitetes) Konstrukt
und Falschentlassungen nur zu einem Bruch-
teil ans Licht. Das hat nichts mit mangelndem
Erkenntnisvermögen zu tun, sondern damit,
tig irgendein Problem haben. Beschreibend
formuliert:
Anschrift und E-Mail-Adresse – auch gekürzt zu veröffentlichen. Bitte teilen Sie uns mit,
qualifizierter Nachwuchskräfte an das Unter- mittlerweile große Verantwortung in der Pro- im Coaching-Magazin 2/2016 Seelische „Krankheit“ wird in einem hohen dass seelische Beeinträchtigungen und Nöte » Menschen, die wenig Zugang zu Gefühlen
Business-Coaching bietet professionelle Nähe nehmen zu stärken. jekt- und Prozesssteuerung und im Change- Maß konstruiert, festgelegt und von einem sich mit dem Schema „gesund vs. krank“ nicht haben, „funktionieren“ besser, können rück-
falls Sie mit einer Veröffentlichung nicht einverstanden sind.
zu Management-Themen und Feldkompetenz Management. Fachverantwortliche haben Von Klaus Eidenschink interessengeleiteten Beobachter so benannt. hilfreich oder eindeutig erkennen lassen. Das sichtsloser sein und sich besser durchsetzen.
bei personellen und systemischen Herausfor- Welche Berührungen, Unterschiede und heute vergleichbare Schlüsselfunktionen wie Die Vorstellung, dass eine seelische Krankheit Schema schadet mehr, als es hilft. » Menschen, die Angst vor Kontakt und Nähe
derungen in Organisationen. Coaching hat Grenzen zwischen Mentoring und Coaching Führungskräfte. Das Phänomen der „Dynaxi- „vorliegen“ könnte – ähnlich einem Stein auf haben, können leichter Tag und Nacht ar-
sich als Tandem-Kommunikation für Unter- zeichnen sich durch diese Entwicklung ab? tät“ – eine zunehmenden Vermischung von dem Weg –, entspricht nicht mehr dem For- Wenn man von Ärzten oder Psychotherapeu- beiten, sind oft hochgradige Spezialisten in
nehmen etabliert und deutlich zu einer Pro- Rauen (2003) hat auf klassische Unterschei- Dynamik und Komplexität – stellt sich Füh- schungsstand zum Thema psychologische Di- ten (oder Coaches) erwartet, eine seelische einem Fachgebiet und kommen deswegen
fessionalisierung in Gesprächsführung und va- dungen und Gemeinsamkeiten von Coaching rungs- und Fachkräften gleichermaßen. agnostik. ICD- und DSM-Diagnoseschlüssel Krankheit anhand irgendwelcher Merkmale in Führungsrollen.
riablem Methodeneinsatz beigetragen. Neben und Mentoring hingewiesen, hier vier ausge- entstehen und verschwinden wieder je nach „erkennen“ zu können (siehe Werner & We- » Menschen, die sich hochgradig einsam,
dieser Expertise wächst in Unternehmen ein wählte Aspekte: Business-Coaches kennen diese Themen- Zusammensetzung und Diskussionsverlauf in bers, Coaching-Magazin 1/2016), ist das sinn- unsicher und minderwertig fühlen, finden
Modell der Personalentwicklung, das ebenfalls 1. Zielgruppe: Coaching richtet sich insbe- stellungen sehr gut aus ihren Coachings. Sie den entsprechenden Expertengremien. Was voll, wenn man sich klarmacht, dass dies eine soziale Rollen, die Anerkennung und Be-
auf eine Tandem-Gesprächsführung abzielt: sondere an Personen mit Management- können ihr neutrales Überblickswissen mit gestern noch als krank galt, ist heute gesund gesellschaftlich (notwendige?) Konvention ist, wunderung abwerfen, sehr attraktiv und
das Mentoring. Hier geht es um Programme, Aufgaben, Mentoring an junge bzw. neue Methodensicherheit und Prozess-Knowhow und andersherum. Die Beliebigkeit in der um das Funktionssystem „Gesundheitswesen“ zu suchen daher solche Stellungen.
die in einem disziplinarisch unabhängigen Organisationsmitglieder als Schlüsselqualifikation für das Mentoring von Zuordnung von Menschen zu Diagnosen ist bedienen. Wenn man jedoch glaubt, dass man
Rahmen eine längerfristige Tandem-Kom- 2. Angebot: Coaching wird von organisations- Fachkräften einbringen, insbesondere, wenn in vielen Untersuchungen belegt. Die Diskus- etwa eine „pathologische“ Depression von ei- Das sind nur ein paar Beispiele, die eine Ah-
munikation zwischen Mentor und Mentee externen oder internen Coaches angeboten, diese vor allem fachliche Förderung erfahren sionen über kontinuierliche (weniger oder nem Burnout eines Leistungsträgers, den „pa- nung davon geben können, dass intensive see-
fördern sollen. Mentoring bzw. die Mentorenrolle von äl- haben. Neben Erfahrung, Passung zum Men- mehr depressiv) oder diskrete (kranker oder thologischen“ Narzissmus von der Blendkraft lische Konflikte in den Chefetagen genauso
teren und erfahrenen Organisationsmit- tee und eigener Motivation werden bei der gesunder Narzissmus) Diagnoseschemata sind eines managerialen Visionärs, „pathologische“ häufig vorkommen wie bei Hartz-IV-Empfän-
Im Unterschied zu Coaching werden im Men- gliedern Fachkräfteentwicklung die Erfahrungsträger end- und fruchtlos. In medizinnahen Einrich- Zwanghaftigkeit vom Kontrollbedürfnis des gern. Würden solche erfolgreichen Manager
toring nicht professionelle Kommunikatoren 3. Beziehung: Es soll wenig hierarchische im Umgang mit der Generation Z besonders tungen wie psychiatrischen Krankenhäusern Leiters einer Controllingabteilung mal so eben zum Psychotherapeuten gehen, dann hätte
Die Homepage des Coaching-Magazins verzeichnet monatlich ca. 65.000 Besucher und
eingesetzt, sondern interne Führungskräfte Beziehung zwischen externem Coach und gefordert. Der klassische Erfahrungsvorsprung kommen die Fälle von Falscheinweisungen klar unterscheiden könnte, um dann die Guten dieser leichte Hand, ein Gutachten zu schrei-
mit Erfahrungswissen. Dieses Wissen sollen Klient bestehen (Beziehungsgefälle uner- der Älteren und das früher geltende Bezie- ins Töpfchen des Coachs und die Schlechten ben, welches eine krankheitswertige Störung
sie an Nachwuchskräfte weitergeben, die am wünscht), dagegen soll eine klare hierar- hungsgefälle der „Wissenden“ gegenüber den ins Kröpfchen des Psychotherapeuten zu ste- attestiert.
Anfang einer Führungs- oder Fachkarriere chische Beziehung zwischen Schützling „Schützlingen“ ist heute in dieser bekannten www.coaching.at cken, der macht es sich zu leicht. Verschärft
stehen. Im Folgenden geht es insbesondere und Mentor (klares Beziehungsgefälle) Art nicht mehr aufrecht zu erhalten. Wissens-
www.trigon.at
graz-lenzburg@trigon.at wird das, wenn man zusätzlich die einen als Unterscheidung von Coaching
um die Mentoren-Rolle und die Fragen, ob aufgebaut werden vermittlung ist für die social-media-erfahrene Klienten für leistungsfördernde Beratung klas- und Psychotherapie
» die Weitergabe des individuellen Erfah- 4. Kompetenzen: Der Coach verfügt über junge Generation und die Möglichkeiten glo- sifiziert und die anderen als Patienten in hei-
rungswissens von „Laien“ den Anforderun- Prozessqualifikation und Methodenviel- baler Netzwerke selbst gestaltbar. Mentoring Zertifikatslehrgang Coaching lungsbedürftige Behandlungen schickt – so etwa Die vermeintlich Gesunden sind eben durch-
Die ganzheitlich ausgerichtete, praxisbezogene Einstiegs-
bietet daher eine gute Möglichkeit zur Kompetenzdarstellung. Das Coaching-Magazin
gen der neuen „Generation Z“ an Kommu- falt, dem steht das Erfahrungswissen des muss deshalb einem symmetrischen, auf Gleich- qualifizierung für die Tätigkeit als Business Coach Dr. Schwertl im Leserforum des Coaching- aus „kränker“ als gedacht oder anders: See-
nikation genügt Mentors gegenüber wert ausgerichteten Grundgedanken folgen. Magazins 2/2016. So reserviert man den mo- lisch beeinträchtigt zu sein, ist normal. Des-
Mentoring 4.0 –
CH, Zürich | ab 5.10.2016
» Business-Coaching eine Lernplattform für D, Köln | ab 2.3.2017
A, Wien | ab 17.3.2017
ralisch „einwandfreien“ Begriff Beratung für halb muss man nun nicht die Unterscheidung
Mentoring sein kann Beiden Modellansätzen gemeinsam ist nach Die Fachkräfte-Mentees treffen in ihrem Be- Coaching und setzt Behandlung einer fragwür- von Coaching und Psychotherapie über den
neue Herausforderungen an die Fachkräfteentwicklung Rauen unter anderem die konstuktive Bezie- rufsleben auf sich ständig verändernde Rollen
9 Module vor Ort Gesamtumfang 25 Tage | Kompakt: 19 Tage
Mentor-Coaching Übungsgruppen praktische Projektarbeit
über 1.000 Absolventinnen und Absolventen seit 1993
digen Manipulation von hilflosen Menschen Haufen werfen. Die Unterscheidung macht
Während größere Unternehmen auf internes hungsgestaltung, Karriere- und Lebensbe- und Funktionen im Projektmanagement, die gleich, die speziellen Experten vorbehalten ist. auch ohne die Unterscheidung von gesund
Coaching-Kompetenzen für eine neue Zielgruppe Mentoring setzen, finden sich kleinere und ratung, die Zuhörerrolle sowie die Konzen- Technik wandelt sich rasant und mehrere Pro- Der von Nina Meier im Leserforum des tioniert das Spiel im Kontext der sogenannten nichts zu tun. Das macht auch nichts, denn Da weiß man doch, wo man sich einsortiert und krank viel Sinn. Sie an der Definition von
mittlere Unternehmen zu unternehmens- tration auf das Praxisfeld des Mentees bzw. jekte werden i.d.R. parallel bearbeitet (SHS Coaching-Magazins 2/2016 beschriebene seelischen Gesundheit: Ein Mensch, der sich hier geht es um einen Verwaltungsvorgang, Lebensphasen des Coaching Essentials sehen möchte. Heilkunde und Diagnosen von Kunden auf-
übergreifenden Cross-Mentoring-Program- Coaching-Klienten. Darüber hinaus zeigt sich CONSULT, 2014). Es sind neue Berufsbilder Vorschlag, Coaching und Psychotherapie zu verändern möchte oder leidet, kommt zum welcher es für die Krankenkassen handhabbar Menschen im Coaching W. Vogelauer zuhängen und mit der Hoffnung zu verbin-
steht kostenfrei allen Interessenten zum Download als PDF-Datei (jeweils zwölf Monate
E. Bergner A, Salzburg, 10.10.-7.12.2016
Von Heidrun Strikker men zusammen. „Das Cross-Mentoring als heute, dass Mentoring und die Förderung der und Kompetenzprofile entstanden, die es noch unterscheiden, indem man die – seelisch – Ge- Psychotherapeuten. Dieser macht eine Ana- macht, die Kosten für seelische Nöte einzu- CH, Zürich, 29.-30.09.2016 2 x 3 Tage Viele Menschen mit schweren seelischen Be- den, dass der Gesetzgeber endlich klar sagen
Mentoring 4.0 beschreibt eine Abkehr von einem überwiegend von Un- Verbundprojekt ermöglicht gerade für Fach- jungen Generation auf einige neue Heraus- vor wenigen Jahren gar nicht gab und zu denen sunden zum Coach schickt und die Kranken mnese und schreibt ein Gutachten zur Bewil- grenzen. Daher tut man gemeinschaftlich so, Kommunikation und Die neuen Coaching-
einträchtigungen landen nie beim Psychothe- sollte, was nun unter krank zu verstehen sei,
ternehmensinteressen geleiteten und folglich durch ein starkes Bezie- kräfte aus kleineren Unternehmen vielfältige forderungen reagieren müssen, z.B. auf den die älteren Mentoren oft keinen unmittelbaren zum Psychotherapeuten, ist theoretisch überholt ligung einer Therapie für die Krankenkasse. als wäre die Seele ein Ding, welches – ähnlich Selbsterfahrung Methoden rapeuten. Sie landen beim sie fälschlicherweise halte ich für mehr als problematisch. Im Ge-
E. Bergner W. Vogelauer
hungsgefälle zwischen Mentor und Mentee gekennzeichneten Mentoring- Möglichkeiten zu persönlicher Entwicklung. demografischen und wirtschaftlichen Wandel Zugang haben. Zugleich bewegen die junge und praktisch dysfunktional. Daher seien hier Dieses wird so verfasst, dass das herauskommt, einem Motor – kaputt oder beschädigt sein CH, Arbon, 31.10.-5.11.2016 A, Wien, 4.-5.11.2016 körperlich oder medikamentös behandelnden genteil: Es ist ein Rückschritt in ein Denken,
Verständnis – hin zu einer stärker symmetrischen Tandem-Beziehung, Der Erfahrungsaustausch – das Schauen über der Gesellschaft. Generation eigene Fragen der Balance zwischen ein paar Hinweise gegeben, um Scheinklar- was herauskommen soll: Der Beleg für das kann, um sie dann durch Experten reparieren, Executive Coaching Achtsamkeit im
Arzt, sie landen vor Gericht, sie landen bei der welches sich in Scheinsicherheiten von angeb-
die auch den individuellen, persönlichen Anliegen der Nachwuchskräfte den Tellerrand hinweg – und die Workshops Berufs- und Privatleben und der Sinnhaftigkeit heiten und Pseudodefinitionen zu dekonst- Vorliegen einer „krankheitswertigen“ Störung. vulgo heilen, zu lassen: Vom Kranken zurück N. Kilercioglu | J. Narbeshuber Coaching Bundesagentur für Arbeit und sie landen – seit- lich erkennbaren „Krankheitszuständen“ flüchtet
Raum gibt. Coaching als klientenzentriertes und prozessorientiertes Be- vermitteln nützliches Handlungswissen im Symmetrische Beziehungen ihrer Aufgaben. Sie legen auf Statussymbole, ruieren. zum Normalo. So ein Verständnis von krank
A, Wien, 21.11.2016-3.2.2017 E. Bergner
2 x 3 Tage CH, Zürich, 6.-7.4.2017 dem es diesen gibt – beim Coach. Beim Coach und damit einen professionellen Umgang mit
ratungsformat kann Mentoren und Unternehmen bei dieser Entwicklung beruflichen Alltag“, so die Mentorin Anna- in Coaching und Mentoring die früher große Bedeutung hatten wie z.B. Die Idee, dass unterschiedliche Psychothera- und gesund ist seit mindestens drei Jahrzehn- Achtsame Selbstführung
landen sie deshalb, weil es durchaus symp- den Uneindeutigkeiten und Grauzonen von
in vielfacher Hinsicht als Lernkorridor und Ergänzung dienen. Christina Horstmann (2015; 42). So wie die Dienstwagen, deutlich weniger Wert als ihre Ein beliebter Spruch unter Ärzten ist: „Es gibt peuten zu eindeutigen, gleichen und unzwei- ten im Bereich der Psychotherapie überholt, auch E. und J. Narbeshuber tomatischer Bestandteil ihrer seelischen Not sein seelischen Zuständen massiv erschwert. Man
nach Erscheinen der Printausgabe) zur Verfügung.
A, Salzburg, 8.-9.4.2017
Mentorin sehen auch kleinere und mittelstän- Ein aktueller Berührungspunkt zwischen Coa- älteren Kollegen. Mentoren sollten bereit sein, keine gesunden Menschen, es gibt nur schlecht felhaften Diagnosen kommen, hat mit der wenn der Gesetzgeber und Lobbygruppen aus kann, dass sie (sehr) erfolgreich sind – manche kann in dem kleinen Buch von Peter Fuchs,
dische Unternehmen eine große Chance des ching und Mentoring entsteht aus der wach- mit ihren Mentees diese neuen Erfahrungswel- untersuchte!“ Und genau auf diese Weise funk- Praxis von Gutachten und Diagnosestellungen unterschiedlichen Gründen daran festhalten. dieser Nöte geben das her(!) – und gleichzei- „Die Verwaltung der vagen Dinge“, sehr schön
4|2015 – S 36 4|2015 – S 37 3|2016 – S 45 3|2016 – S 46
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