Facility Manager Der - ESG-REPORTING UND FM - Der Facility Manager
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Mai 2021 ISSN: 0947-0026 11,– SFr. 18,– B 13382 F
Heft 5, Jahrgang 28
Der
Facility
Manager
Gebäude und Anlagen besser planen, bauen, bewirtschaften
ESG-REPORTING UND FM
CREM • Wohnungswirtschaft • Roof Management • Flottenmanagement
INHALT
20 NEUFASSUNGEN GEFMA 190
UND DIN 32736
Überlegungen zum Wesen
des Betreibens (Teil 3)
24 LEISTUNGSBEZIEHUNGEN
PARTNERSCHAFTLICH GESTALTEN
Neue Herausforderungen in der
Gebäudereinigung seit Ausbruch
der Corona-Pandemie
ARBEITSWELTEN
20 28 BÜROTRENDS
„Etwas fürs Auge und fürs Herz“
MANAGEMENT
& SERVICES
10 ESG-REPORTING
Mehr Nachhaltigkeit
in der Immobilienwirtschaft
16 TRENDSTUDIE „REAL ESTATE
IN DER INDUSTRIE“
Immobilienorganisationen
als Gestalter in der Pandemie
56
TECHNIK
32 ANLAGENTECHNIK IN DER
WOHNUNGSWIRTSCHAFT
„BaltBest“ deckt Einsparpotenzial
im Gebäudesektor auf
36 DIGITALISIERUNG DER MESSTECHNIK
Manuelle Datenübertragung
war gestern
40 SCHLIESSTECHNIK IN WOHNGEBÄUDEN
Hereinspaziert
40 Titelbild: Jamesteohart/stock.adobe.com
4 Der Facility Manager 5.2021
Keine
44 VKIG-PREIS FÜR ENERGIEGEWINNUNG
AUS ABWASSER
Ahnung,
Energiequelle im Untergrund
46 ROOF-MANAGEMENT
was läuft?
Werterhalt und Wertsteigerung
von Flachdächern
50 FLACHDACHENTWÄSSERUNG
Starkregenmengen sicher abführen
52 RATHAUS HAMBURG-ALTONA
Neue Lichtkuppeln
trotz Denkmalschutz
56 FLOTTENMANAGEMENT
Clever verknüpft
www.facility-manager.de/newsletter
Volurol/stock.adobe.com
Editorial 3
Jobticker 6
Personalia 6
Branchenticker 8
Markt-Meldungen 8
New Look 31 Dann wird’s Zeit für
App-Navigator 43
Produkte 54, 60 den Newsletter von
Firmenverzeichnis 62
Vorschau/Impressum 66 Der Facility Manager!
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MARKT
BRANCHENTICKER GEGENBAUER UNTERNEHMENSGRUPPE
Die Strabag PFS (Strabag Property
and Facility Services GmbH) hat im
Positive Entwicklung
Rahmen eines Asset-Deals die BAM trotz Pandemie
Facility Services (BAM FS) inklusive
A
ihrer 40 Mitarbeiter übernommen. ufgrund der Covid-19-Pandemie blieb die Geschäftsent-
Der technische Dienstleister mit Sitz wicklung der Gegenbauer Unternehmensgruppe 2020
in Hallbergmoos bei München wurde unter den Erwartungen, lag aber dennoch über dem Vorjahr.
2007 gegründet und erzielte im Mit einem Umsatz von 787,5 Mio. Euro erzielte die Unter-
Geschäftsjahr 2020 einen Umsatz in nehmensgruppe ein Wachstum von 2,6 Prozent. Für 2021
Höhe von 4 Mio. Euro. Das Leistungs- geht Gegenbauer von einer leicht verbesserten Perspektive
spektrum umfasst die Inbetriebnahme, gegenüber 2020 aus. Die Zahl der jahresdurchschnittlich
Wartung und Instandhaltung von
bei Gegenbauer beschäftigten Menschen ging infolge der
Covid-19-Pandemie gegenüber dem Vorjahr um 2,9 Prozent
gebäudetechnischen Anlagen sowie
zurück. Während im integrierten Facility Management die
von Anlagen zur unterbrechungs-
Zahl der Arbeitsplätze nahezu stabil blieb, betraf der Rück-
freien Stromversorgung (USV).
gang im infrastrukturellen Facility Management 500 Stellen.
nnn
Seit April 2020 wird im Rahmen von
Neuer Vorstand seit dem Jahreswechsel
CarbonFM, einem Forschungsprojekt
unter Leitung von Prof. Dr. Krämer Das neue Jahr 2021 startete die Gegenbauer Gruppe auch
und Prof. Dr. Michael May von mit einer personellen Neuaufstellung an der Unternehmens-
der HTW Berlin und GEFMA, eine spitze. So trat zum 1. Januar Dr. Robert Arbter die Nachfolge
von Fabiola Fernandez Grund als CFO an. Er war bereits von
Methode zur Ermittlung des Carbon-
2016 bis 2019 Geschäftsführer für die Gruppe. Zum 1. April
Footprints (CFP) weiterentwickelt.
2021 haben Christian Kloevekorn und Fabiola Fernandez
Das Projekt geht ab April 2021 nun
Grund den Co-Vorstandsvorsitz der Gruppe übernommen.
in seine zweite Phase und fokussiert
Gemeinsam mit Kloevekorn wird Fernandez Grund die Kon-
dabei auf die Entwicklung des IT-Tools
zerngeschicke lenken und zudem den Vorsitz der Geschäfts-
carbonFM.de, welches die Berech- führung für den Unternehmensbereich integriertes Facility
nung und Beurteilung des CFP Management übernehmen. Zudem wurde Nils Lueken als
gemäß GEFMA 162 erlaubt. weiteres Mitglied in den Vorstand berufen. Er hat in seiner
nnn bisherigen Laufbahn in der RGM Gruppe in internationaler
Piepenbrock verantwortet ab dem Verantwortung verschiedene Geschäftsfelder für die Zukunft
1. Oktober 2021 am thyssenkrupp aufgestellt. Die bisherigen Mitglieder der Geschäftsführung
Quartier – dem Konzernsitz in Essen Christian Lewandowski und Fritz-Klaus Lange werden künftig
– umfangreiche Aufgaben im tech- im Aufsichtsrat tätig sein.
nischen Gebäude- und Objektma- Christian
nagement. Auf einer Gebäudefläche Kloevekorn
und Fabiola
von über 140 000 m² erbringt der Fernandez Grund
Dienstleister ein Leistungspaket mit haben gemein-
sam den Co-
Haushandwerker- und Haustechnik- Vorstandsvorsitz
der Gegenbauer
Bild: Gegenbauer (2)
diensten sowie der Instandhaltung
Gruppe über-
der technischen Gebäudeausrüstung nommen.
mit den Gewerken Heizung, Kälte,
Klima, Lüftung, Sanitär und Elektro.
8 Der Facility Manager 5.2021
MANAGEMENT & SERVICES
ESG-REPORTING
Mehr Nachhaltigkeit in
der Immobilienwirtschaft
Am 11. Dezember 2019 wurde der europäische „Green Deal“ als
Fahrplan für eine nachhaltige, finanzorientierte EU-Wirtschaft ins
Leben gerufen. Jetzt wurde die Offenlegungsverordnung verabschie-
det, um diese Ziele auch in der Immobilienwirtschaft umzusetzen.
A lles dreht sich um das Klima und das
Erreichen der Klimaziele. Doch obwohl
mehr als ein Drittel der klimaschädlichen
mit Treibhausgasemissionen (GHG) und
dem Übergang zu einer kohlenstoffarmen
Wirtschaft durch die Auswahl und
CO2-Emissionen in Deutschland durch den Gewichtung der Benchmark-Komponenten
Betrieb von Gebäuden verursacht werden, einbeziehen. Die Hauptziele der neuen
ist das Sanierungstempo laut DGNB, DUH Klima-Benchmarks sind, ein signifikantes
und BAK zu langsam. Bis 2030 müssen Maß an Vergleichbarkeit der Methoden
die klimaschädlichen Emissionen aus dem zu ermöglichen, den Verwaltern der
Gebäudesektor bereits um mindestens Benchmarks ein Maß an Flexibilität bei
66 Prozent sinken, bis 2050 muss der ge- der Gestaltung ihrer Methoden zu er-
samte Gebäudebestand klimaneutral sein. möglichen, den Anlegern ein geeignetes
Die Einigung der europäischen Mitgesetz- Instrument zur Verfügung zu stellen, das
geber zur Finanzierung von nachhaltigem auf ihre Anlagestrategie abgestimmt ist,
Wachstum führte deshalb zu zwei wesent- und den Klimawandel und die Energie-
lichen Maßnahmen in Bezug auf die wende transparenter zu gestalten. Die
Investitionsbenchmarks. Zuerst wurden die Klima-Benchmarks unterscheiden sich in
Klima-Benchmarks „EU Climate Transition Bezug auf ihre Einschränkung: EU-PABs
Benchmark (EU-CTB)“ und „EU Paris-Aligned sind für hoch ehrgeizige klimabezogene
Benchmarks (EU-PAB)“ geschaffen. Die Investitionsstrategien konzipiert und zeich-
zweite Maßnahme Sustainable Finance nen sich durch strenge Mindestanforde-
Disclosure Regulation (SFDR) definiert nun rungen aus, während EU-CTBs eine
die Offenlegungsanforderungen für Um- größere Diversifizierung ermöglichen und
welt, Soziales und Governance (ESG), die den Bedürfnissen institutioneller Investoren
für alle Anlagebenchmarks gelten. bei ihrer Kernzuweisung dienen. EU-PABs
ermöglichen somit eine stärkere Dekarboni-
Benchmarks sierung der Investitionen und konzentrieren
Klima-Benchmarks sind Investitions-Bench- sich stärker auf Chancen mit einer deutlich
marks, die neben finanziellen Investitions- verbesserten grünen/braunen Anteilsquote.
zielen spezifische Ziele im Zusammenhang
10 Der Facility Manager 5.2021
MANAGEMENT & SERVICES
Bild: Helen18255 /stock.adobe.com
Offenlegungspflichten rücksichtigung von Nachhaltigkeitsrisiken
Seit März 2021 ist die EU-Verordnung über im Rahmen von Investitionsentscheidungen
nachhaltigkeitsbezogene Offenlegungs- sowie der ESG-Ausrichtung ihrer Fonds-
pflichten im Finanzdienstleistungssektor produkte berichten. Die betroffenen Unter-
durchgesetzt. Sie legt für Finanzmarkt- nehmen müssen diese Angaben auf ihren
teilnehmer umfassende Informations- Webseiten veröffentlichen und vorvertrag-
und Offenlegungspflichten für die Nach- lich Informationen zur Verfügung stellen.
haltigkeitsrisiken von Investments fest. Daneben müssen sie auf der Internetseite
Durch das für Immobilienfondsmanager Stellung zu der Frage nehmen, ob sie bei
geltende ESG-Reporting nach der Offen- ihren Investitionsentscheidungen eventuelle
legungsverordnung (SFDR) müssen Kapi- nachteilige Auswirkungen auf Nachhaltig-
talverwaltungsgesellschaften und andere keitsfaktoren berücksichtigen. Weitere Offen-
Finanzmarktteilnehmer u. a. über die Be- legungen, die auch in den Jahresberichten
Das Blatt muss sich
wenden: Mit der
EU-Offenlegungs-
verordnung müssen
Unternehmen zeigen,
wie nachhaltig sie
Bild: Alexey Kirillov /stock.adobe.com
agieren.
www.facility-manager.de 11
Bild: Tom Beyer/stock.adobe.com
TRENDSTUDIE „REAL ESTATE IN DER INDUSTRIE“
Immobilienorganisationen als
Gestalter in der Pandemie
Mit Fragen zur Management-Organisation, zur neuen Arbeitswelt
oder zur Nachhaltigkeit haben die FM-Experten von Drees & Sommer
unter 140 Immobilienverantwortlichen ein Stimmungsbild eingefangen,
um so Entwicklungen während der Corona-Krise zu erkennen.
G ut ein Jahr ist es her, dass die Corona-
Pandemie das Leben und damit auch
die Bürowelt regelrecht auf den Kopf
96 Prozent der befragten Immobilienverant-
wortlichen in der Studie „Real Estate in der
Industrie“ gaben an, derzeit überwiegend
gestellt hat. Wer konnte, musste seinen oder zumindest teilweise mobil zu arbeiten.
Büroplatz quasi über Nacht in die heimi- Mehr als zwei Drittel gehen zugleich davon
schen vier Wände verlegen und kommuni- aus, dass sich diese Verhältnisse auch lang-
ziert seitdem vermutlich fast nur noch per fristig durchsetzen werden, während ledig-
Video-Call statt vor Ort im Konferenzraum. lich jeder Zehnte eine stärkere Rückkehr
Geändert hat sich an diesem Zustand auch ins Büro vermutet, sobald es die Umstände
bis heute nichts – ganz im Gegenteil: wieder ermöglichen sollten.
16 Der Facility Manager 5.2021
MANAGEMENT & SERVICES
Doch auch wenn die Tür zum Homeoffice
mittlerweile weit aufgestoßen wurde und
die Mitarbeiter die dazugewonnene Flexi-
bilität und Lebenszeit schätzen, sehnt sich
knapp die Hälfte aller Real Estate Manager
aus der Industrie nach einer regelmäßigen
Büropräsenz. Erwünscht ist dabei vor allem
Variabilität: 48 Prozent würden – sofern sie
Bild: Drees & Sommer (4)
es sich aussuchen könnten – künftig drei
Tage pro Woche im Büro arbeiten und zwei
im Homeoffice. Die gesamte Woche über
von zu Hause aus will jedoch keiner.
Mehr Wert auf Digitalisierung
Die Unternehmen selbst befinden sich durch die immer größeren Investitionen der
Die Corona-Pandemie
weiterhin mitten im Wandel: So gaben Unternehmen in Bezug auf Digitalisierung,
fördert das mobile
82 Prozent der Befragten an, dass in ihrer wenngleich fast zwei Drittel der Immobi- Arbeiten. 70 Prozent
lienorganisationen ihr Budget aufgrund der der Befragten rechnen
Immobilienorganisation derzeit umfassende
damit, dass der Anteil
Optimierungsmaßnahmen umgesetzt wer- Corona-Krise reduzieren mussten. an mobiler Arbeit und
den. Zum Vergleich: Im Vorjahr hatten Homeoffice im Unter-
nehmen zunehmen
lediglich 43 Prozent diese Frage eindeutig Vom Verwalter zum Gestalter wird.
bejaht. „Der massive Einfluss der Corona- Bei knapp der Hälfte der Befragten ist das
Situation liegt hier auf der Hand. Unterneh- Immobilienmanagement zentral organisiert.
men suchen nach Unterstützung bei Pro- Das bewertet Häusser durchaus positiv:
grammen zur Kostenoptimierung und zur „Aus Gesprächen und Projekten mit Unter-
Effizienzsteigerung. Aber auch New Work nehmen wissen wir, dass der Trend Richtung
und die Frage, wie wir zukünftig arbeiten Zentralisierung von Verantwortlichkeiten
werden, stehen im Fokus“, erklärt Thomas und Budget geht. Auch hat die Pandemie
Häusser, Partner der Drees & Sommer SE gezeigt, dass Unternehmen mit einem zen-
und Experte im Bereich Real Estate Consul- tralisierten Corporate Real Estate Manage-
ting. Unterstützt wird diese Annahme auch ment schneller und effizienter Lösungen für
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LEISTUNGSBEZIEHUNGEN PARTNERSCHAFTLICH GESTALTEN
Neue Herausforderungen
in der Gebäudereinigung seit
Ausbruch der Corona-Pandemie
Die jüngsten Entwicklungen im Umgang mit der Corona-Pandemie haben sich sehr
stark auf Arbeitsorganisation, Gebäudenutzung und Gebäudemanagement ausge-
wirkt. Nicht zuletzt betroffen ist auch die Gebäudereinigung, die sich auf geänderte
Rahmenbedingungen und neue Kundenanforderungen einstellen muss.
D eutschlands beschäftigungsstärkstes
Handwerk, die Branche der Gebäude-
reiniger, wird in der andauernden Pandemie
zumindest vorübergehend Kurzarbeit an-
melden. Auch die Prognose für 2021 steht
unter keinem sonderlich guten Stern, mehr
zwar als systemrelevant eingestuft, leidet aber als 60 Prozent der Betriebe bezeichneten
stark unter den Umständen. In der jüngsten die Aussichten als schlecht bis maximal
Frühjahrs-Konjunkturumfrage des Bundes- befriedigend.
innungsverbands des Gebäudereiniger-
Handwerks gaben zwei Drittel der befrag- Sicherlich sind in einigen Bereichen ge-
ten Unternehmen Umsatzeinbußen für stiegene Anforderungen zu verzeichnen,
das Jahr 2020 an, über die Hälfte musste diese können jedoch den temporären und
24 Der Facility Manager 5.2021
ARBEITSWELTEN
BÜROTRENDS
„Etwas fürs Auge
und fürs Herz“
Wohin die Reise in puncto Office geht, welche Aspekte von der
Corona-Pandemie profitiert haben und was sich künftig durchsetzen
wird, das erklärt der Workplace-Experte Prof. Hermann Schnell von
Colliers im Gespräch mit „Der Facility Manager“.
Ist die Corona-Pandemie Ihrer Ansicht Welche funktionalen Angebote
nach ein starker Beschleuniger neuer werden Ihrer Meinung nach aus der
Arbeitswelten? Krise hervorgehen?
Auf jeden Fall, und zwar vor allem für das Es wird sicherlich eine professionelle Klä-
Thema Video-Kommunikation. Der erste rung des Themas Home-Working/Remote
Lockdown im März letzten Jahres hatte das Working geben. Das fängt bei Kosten-
flächendeckende Einführen von Videokon- beiträgen für Internet, Heizung usw. an,
ferenzen zur Folge. Auch das mobile Arbeiten die die Arbeitnehmer künftig bekommen
bekam dadurch viel Rückenwind und es werden. Das gilt es zu klären, und zwar
zeigte sich, dass es überwiegend glänzend möglichst ohne den ganzen Rattenschwanz
funktioniert. Deswegen steht es inzwischen des traditionellen Telearbeitsplatzes. In der
außer Frage, dass es eine ernst zu nehmende Realität haben viele einfach nicht den Platz
Option ist, teilweise im Homeoffice zu und kein Arbeitszimmer.
arbeiten. Vorher war es häufig im Zweifel,
Prof. Hermann
Schnell, Geschäfts- das ist jetzt anders. Auf Dauer müssen wir Ein weiterer Punkt ist die entsprechende
führer und Head of aber aufpassen, dass wir nicht die Verbin- Konferenztechnologie für Hybrid-Meetings.
Architecture & Work-
place Consulting bei dung zu dem Unternehmen und den Teams Das sind Besprechungen, bei denen sich
Colliers. verlieren. Das hat sich bereits vor 15 Jahren beispielsweise drei Menschen an einem
gezeigt, als es in den USA bereits radikale Standort befinden, zu dem fünf weitere
Homeoffice-Konzepte gegeben hat. Hier aus anderen Städten zugeschaltet werden.
kommt es auf die richtige Mischung an. Genau hierfür sind die richtige Technik, das
Optimal sind zwei Tage Homeoffice pro richtige Licht und die richtige Akustik nötig.
Woche. Dadurch ist das Homeoffice- Man braucht aber auch Workshop-Modelle,
Thema im Sinne des Gesetzgebers immer die in dieser Hybrid-Form eine Interaktion
noch untergeordnet, sodass die Betriebs- erlauben. Das hybride Modell wird mit
vereinbarungen gut und frei auf das jewei- Sicherheit auf Dauer bleiben.
lige Unternehmen abgestimmt getroffen
werden können. Auch Lounges und Orte der informellen
Begegnung werden sich durchsetzen. Das
28 Der Facility Manager 5.2021TECHNIK
ANLAGENTECHNIK IN DER WOHNUNGSWIRTSCHAFT
„BaltBest“ deckt
Einsparpotenzial im
Gebäudesektor auf
Seit dem 1. Januar 2021 gilt für die Bereiche Wärme und Verkehr
die von der Bundesregierung eingeführte CO2-Bepreisung. Für Emis-
sionen aus Brennstoffen sind demnach 25 Euro pro t CO2 zu zahlen.
Auch im Gebäudesektor muss der Ausstoß von schädlichen Treib-
hausgasen deutlich reduziert werden. Wie das mit geringen Investi-
tionen für die Besitzer und ohne Komfortverlust für die Mieter funk-
tionieren kann, zeigt das laufende Forschungsprojekt „BaltBest“ auf.
D ie seit diesem Jahr im Rahmen des
geänderten Brennstoffemissionshan-
delsgesetzes eingeführte CO2-Bepreisung
drei Heizperioden im Mai 2021 enden wird.
Entstanden ist es aus der „Allianz für einen
klimaneutralen Wohngebäudebestand“,
soll dabei helfen, die Klimaschutzziele im die bereits auf eigene Forschungsergebnis-
Gebäudesektor zu erreichen. Es gilt für se zurückblicken kann.
Immobilienbesitzer und Bewohner nun
mehr denn je, unter Beibehaltung des Die 15 Projektpartner aus Wohnungswirt-
Wohnkomforts den Verbrauch an Brenn- schaft, Industrie und Wissenschaft sind
stoffen und den CO2-Ausstoß gemeinsam angesichts der bisherigen Erkenntnisse
zu senken. Eine verbesserte Gebäudetech- überzeugt, dass sich Energieeffizienz beim
nik, deren optimierte Betriebsführung und Wohnen vor allem dann kostengünstig
ein bewussteres Heizverhalten durch die steigern lässt, wenn sowohl die Betriebs-
Mieter sind entscheidende Stellschrauben. führung von Heizungsanlagen im Bestand
Auch ein regelmäßiges Verbrauchs-Feed- optimiert als auch die Mieter beim energie-
back und Handlungsempfehlungen können sparenden Verhalten unterstützt werden.
dazu beitragen, dass Immobiliennutzer Dabei wird es entscheidend darauf ankom-
ihre Energiebilanz positiv beeinflussen men, den Nutzer mit robuster, preiswerter
können. Das zeigen erste Zwischenergeb- Smart-Home-Technik auszustatten. Durch
nisse aus dem wohnungswirtschaftlichen unterjährige Information helfen einfach zu
Forschungsprojekt „Einfluss der Betriebs- bedienende Systeme, bedarfsgerecht zu
führung auf die Effizienz von Heizungsalt- heizen und den Verbrauch zu senken. Da-
anlagen im Bestand“ („BaltBest“), das im rüber hinaus wollen die Projektbeteiligten
Dezember 2018 angelaufen ist und nach das Zusammenspiel von Anlagentechnik,
32 Der Facility Manager 5.2021TECHNIK
DIGITALISIERUNG DER MESSTECHNIK
Manuelle Datenüber-
tragung war gestern
Weniger Aufwand, geringeres Fehlerpotenzial und mehr Transparenz:
Digitale Lösungen zur Erfassung und Auswertung von Zählerständen
sind auf dem Vormarsch. Sie helfen dabei, Prozesse zu optimieren,
und erleichtern zudem die Umsetzung der neuen Anforderung der
Europäischen Energieeffizienz-Richtlinie (EED).
Nach dem „Liegenschaftsmodell“ (§ 6 Mess-
stellenbetriebsgesetz) fällt seit diesem Jahr
dem Liegenschaftseigentümer die Wahl des
Messstellenbetreibers zu, wenn durch die
Ausstattung mit intelligenten Messsystemen
parallel zur Stromversorgung mindestens
Bild: Power Plus Communications AG
eine weitere Sparte – hier das Submetering
– über das SMGW gebündelt wird. Für die
Erfassung der Heizwärme-, Warm- sowie
Kaltwasserverbräuche installiert Kalo AMR-
Funkmessgeräte (Automatic Meter Rea-
ding), welche die Verbrauchsdaten automa-
tisch über Datensammler weiterleiten. Eine
Vor-Ort-Ablesung ist damit nicht länger er-
Kalo stattet den
Gesamtbestand der
GWG-Gruppe mit
D ie Hamburger Kalorimeta GmbH (Kalo)
stattet in diesem Jahr den komplet-
ten Bestand der GWG-Gruppe mit Smart-
forderlich; aufwendige Terminvereinbarun-
gen mit den Mietern entfallen.
Smart-Meter-Gate- Meter-Gateways (SMGW) aus. Außerdem Wechselmanagement
ways aus und über-
nimmt den Mess- übernimmt der Dienstleister bis Ende 2021 für straffere Prozesse
stellenbetrieb. den wettbewerblichen Messstellenbetrieb Kalo ist auch bei einer anderen Thematik
für Allgemeinstrom in den rund 1.000 Ge- aktiv und erweitert hierfür seine Koope-
bäuden der GWG-Gruppe und für rund ration mit der Aareon AG, Anbieter von
5.500 Nutzeinheiten zusätzlich das Sub- ERP-Software und digitalen Lösungen für
metering. Durch die digitale Technik kann die europäische Immobilienwirtschaft. So
die Erfassung der Heizenergieverbräuche werden die beiden Unternehmen künftig
mit der Messung des Allgemeinstromver- eng im Bereich des Wechselmanagements
brauchs verknüpft werden; Metering und zusammenarbeiten, um Prozesse in die-
Submetering lassen sich über das SMGW sem Bereich weiter zu optimieren. Bislang
effizient bündeln. Eine Anbindung der bedeuten Mieterwechsel für Wohnungs-
übrigen Stromzähler in den Liegenschaften unternehmen und Verwalter einen großen
ist anschließend ebenfalls möglich, heißt es zeitlichen und finanziellen Aufwand. An
von Kalo. unterschiedlichen Stellen müssen Daten
36 Der Facility Manager 5.2021TECHNIK
Bild: Ralf Geithe
SCHLIESSTECHNIK IN WOHNGEBÄUDEN
Hereinspaziert
In Multi-Residential-Wohngebäuden gehen nicht nur die Bewohner
und die Hausverwaltung ein und aus: Auch Reinigungskräfte,
Zusteller, die Müllabfuhr und weitere Dienstleister müssen regel-
mäßig ins Gebäude. Digitale Zutrittslösungen gewähren allen
Interessensgruppen Zugang und sorgen für mehr Sicherheit.
D ie Corona-Pandemie hat im vergange-
nen Jahr vielen Digitalisierungsgegnern
vor Augen geführt, dass moderne Techno-
überfüllten Innenstädten ab. Auch auf die
Wohnungswirtschaft wirken sich das Virus
und die Maßnahmen dagegen aus. Waren
logien unseren Alltag vereinfachen: Der früher Massenbesichtigungen in zu vermie-
Gang zum Schreibtisch im Homeoffice tenden Wohnungen Standard, finden Be-
ersetzt den allmorgendlichen Stau auf der sichtigungstermine mehr und mehr online
Fahrt ins Büro, Video-Calls verdrängen statt – digital, von zu Hause und kontaktlos.
zeitaufwendige Businessreisen und Be- In Neubauten erfolgt oft sogar die Schlüssel-
sprechungstermine, Online-Shopping löst übergabe ohne direkten Kontakt zu einer
Einkaufsbummel mit schweren Tüten in anderen Person. Denn viele moderne
40 Der Facility Manager 5.2021TECHNIK
Zutrittssysteme arbeiten ohne physischen
Für die Nachrüstung
Schlüssel (z. B. in Form eines mechanischen
mit dem Schließ-
Schlüssels, eines Transponders oder einer system Cliq müssen
Schlüsselkarte etc.). Vielmehr identifizieren die einzelnen
Komponenten nicht
sich die Mieter über biometrische Merk- verkabelt werden.
Bild: ASSA ABLOY Sicherheitstechnik GmbH
male oder über ihr Smartphone. So lassen
sich die Zutrittsrechte digital und von über-
all aus verwalten: Zieht ein Bewohner ein
oder aus, aktiviert oder deaktiviert der
Immobilienverwalter in Echtzeit seinen
Zugangscode.
Veraltete Technik in Wohngebäuden
Viele Neubauten verfügen über eine digitale
Zutrittssteuerung, doch in vielen älteren wären insbesondere solche Maßnahmen
Immobilien öffnet noch eine Kombination auf die Mieten umlagefähig, die Vorteile für
aus mechanischem Schloss und Schlüssel die Bewohner mit sich bringen, beispiels-
die Türen. „Tatsache ist, dass in Mietwoh- weise ein gesteigerter Wohnkomfort oder
nungen Türzylinder nicht selten bereits über Modernisierungen, die das Wohnen an sich
30 Jahre alt sind, entsprechend veraltet ist für alle Beteiligten sicherer oder gesünder
die gesamte Schließtechnologie. Dabei machen“, führt Axel Scholten, Business
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ROOF-MANAGEMENT
Werterhalt und
Wertsteigerung
von Flachdächern
Beim professionellen Management von Flachdächern sowie als
Grundlage für eventuelle Sanierungsentscheidungen von Industrie-
und Gewerbedachflächen hilft ein Roof Protection Plan (RPP) mit
zertifiziertem Dachwartungskonzept. Feuchtesensoren bilden dabei
den Einstieg in die Digitalisierung des Flachdaches.
F ür das Wartungsmanagement sowie
eventuelle Sanierungsentscheidungen
von Industrie- und Gewerbedachflächen
Roof Protection Plan
Ein Roof Protection Plan ist ein modulares
sowie zertifiziertes Dachwartungskonzept.
fragen Betreiber zunehmend ein profes- Neben den Grundleistungen einer Quali-
sionelles Management ihrer Flachdächer tätsdachwartung beinhaltet es Bausteine
nach. Erste Schritte in diese Richtung stellen für die Bestandsaufnahme, Katalogisierung
Wartungsverträge mit einem betreuenden und Vermessung mit modernster Technik,
Dachdecker dar. Weitergehende, modulare wie z. B. Drohnenflügen, sowie Dichtig-
Lösungen können dann im Rahmen eines keitsprüfungen auf dem Flachdach. Weitere
Roof Protection Plans (RPP) mit zertifizierten wichtige Bestandteile sind die regelmäßige
Dachwartungskonzepten zu einem profes- Überprüfung von Sicherheitseinrichtungen
sionellen Roof-Management führen. Für sowie ein Monitoring-Programm.
den Betrieb von Flachdächern ergibt sich
daraus ein Paradigmenwechsel, der gleich- Dichtigkeitsprüfung
zeitig den Einstieg in die Digitalisierung und Leckageortung
ermöglicht. Dabei ist der Feuchtegehalt im Die zerstörungsfreie Dichtigkeitsprüfung
Flachdach die bestimmende Größe, die eine und Leckageortung mit Sensor Leak
Aussage zum Zustand des Dachpakets eines Detection (SLD)-zertifizierten Messverfahren
Warmdaches ermöglicht und somit auch bildet die Grundlage für die Vermeidung
Hinweise über die zu erwartende Lebens- von kostenintensiven Sanierungsarbeiten.
bzw. Nutzungsdauer einer Konstruktion Um eine verlässliche Aussage über den
gibt. Dafür sind folgende Fragen zu klären: Zustand einer Dachabdichtung nach erfolgter
Verlegung bei Neubau und Sanierung zu
• Wann ist ein Dach wirklich so nass, ermöglichen, ist eine Dichtigkeitsprüfung
dass es funktionsunfähig ist? zunehmend Bestandteil einer Abnahme. In
• Ab welchem Feuchtegehalt wird die der Vergangenheit wurde sie häufig durch
Situation für das Dachpaket oder die Fluten der Dachfläche durchgeführt. Nicht
Konstruktion kritisch? nur, dass hierfür eine Unmenge Trink-
• Besteht die Möglichkeit, „nasse“ Dächer wasser verbraucht wird, vielmehr ist mit
ohne zusätzlichen Energieaufwand dieser antiquierten Methode keine zuver-
natürlich zu trocknen? lässige Status-quo-Prüfung möglich. Aus
46 Der Facility Manager 5.2021TECHNIK
FLOTTENMANAGEMENT
Clever verknüpft
In verschiedenen Bereichen eines Unternehmens kommen mit der
Zeit so einige Geräte und Fahrzeuge zusammen. Der Fuhrpark für
den Außendienst, die Reinigungsflotte oder die automatisierte
Rasenpflege – vieles lässt sich inzwischen vernetzen.
D ie digitalisierte Welt bringt viele Traum-
vorstellungen mit sich. Ähnlich wie in
so manchen Hollywood-Zukunftsvisionen
Denn alle registrierten Fahrer erhalten darü-
ber eine Tankkarte mit vorher festgelegtem
Guthaben, das vom Geschäftsführer ver-
ist alles miteinander vernetzt, die relevanten waltet werden kann. Tagesfestpreise und
Infos laufen in einer Zentrale zusammen eine Preisgarantie für Geschäftskunden
und können von dort aus verwaltet werden. erleichtern den Überblick über das Firmen-
Für das Dienstfahrzeug von Herrn Müller konto und sogar die CO2-Kompensation ist
ist wieder die nächste Wartung fällig? Kein integriert. So lassen sich zumindest schon
Problem, die Werkstatt wird automatisch mal die Ausgaben für die Flotte überblicken.
angemailt. Wie sieht die Lage bei den Wie aber sieht es mit den Fahrzeugdaten
Reinigungsmaschinen aus? Mit einem Klick selbst aus?
geklärt. Und währenddessen kümmern sich
– beinahe unbemerkt – kleine Roboter um Hierfür gibt es auf dem Markt eine ganze
die Pflege der repräsentativen Außenan- Reihe attraktiver Angebote, mit denen sich
lagen. Was für eine herrliche Vorstellung, das Fahrtenbuch führen, Routen und Fahr-
die heute gar nicht mehr so viel mit Science- zeuge live überblicken sowie alle Kosten,
Fiction zu tun hat. In vielen Bereichen gibt Termine und Daten der Fahrzeuge über-
es die Möglichkeit, die jeweiligen Flotten blicken lassen. Vimcar hat verschiedene
in cleveren Systemen zu managen, Mängel Angebote für kleine und mittelständische
frühzeitig zu erkennen und damit sowohl Betriebe im Portfolio und wurde bereits
Zeit wie auch Geld zu sparen. Für das von einigen Portalen ausgezeichnet. Eben-
Facility Management sind je nach Sparte so konnte sich community4you aus Chem-
verschiedene Optionen möglich. nitz in 2021 erneut als innovatives Unter-
nehmen darstellen und erhielt dafür ein
Lösungen für Fuhrparks Siegel. Ob Leasingmanagement, Telematik
Eine Vielzahl an Möglichkeiten gibt es für oder mobile Features, dort gibt es vielfältige
den Fuhrpark eines Unternehmens. Für klei- Lösungen. Auch Webfleet Solutions konnte
nere Betriebe mit bis zu zehn Fahrzeugen bereits einige Preise abstauben und präsen-
bietet Shell eine kostenlose Lösung mit der tiert sich als europaweit führender Flotten-
Shell-Fleet-App. Wenn sich Ihre Mitarbeiter managementanbieter. Für die Fahrzeuge in
bei der Suche nach Tankstellen also sowie- Ihrem Fuhrpark ist also bestens gesorgt und
so schon an der gelben Muschel orientieren, der Markt hält zahlreiche Angebote parat.
könnte das Modell durchaus attraktiv sein.
56 Der Facility Manager 5.2021VORSCHAU IMPRESSUM
Herausgeber FORUM Zeitschriften und Spezialmedien GmbH
MANAGEMENT und Verlag: Mandichostraße 18, 86504 Merching
& SERVICES Tel. 08233/381-0, Fax: 08233/381-212
www.facility-manager.de, www.forum-zeitschriften.de
E-Mail: service@facility-manager.de
Nachhaltigkeitsinitiativen Geschäftsführer: Rosina Jennissen
in der Industrie Chefredakteur: Robert Altmannshofer (verantw.), Tel. 08233/381-129
robert.altmannshofer@forum-zeitschriften.de
Die Nachhaltigkeitswelle hat die Indust- Redaktion: Miriam Glaß, Tel. 08233/381-552
miriam.glass@forum-zeitschriften.de
rie voll erfasst. Die CO2-neutrale Produk- Sandra Lederer, Tel. 08233/381-162
tion und Klimaschutz in den Standorten sandra.lederer@forum-zeitschriften.de
Petra Kellerer, Tel. 08233/381-332
stehen hoch im Kurs. Initiativen wie die petra.kellerer@forum-zeitschriften.de
Marie Graichen, Tel. 08233/381-497
Bild: malp/stock.adobe.com Stiftung 2° oder die DENEFF – Deutsche marie.graichen@forum-zeitschriften.de
Unternehmensinitiative Energieeffizienz Kirsten Posautz, Tel. 08233/381-518
kirsten.posautz@forum-zeitschriften.de
bündeln die Impulse in der Facharbeit Sandra Hoffmann,
sandra.hoffmann@forum-zeitschriften.de
und dienen der Wissensvermittlung.
Veranstaltungs- Martin Gräber, Tel. 08233/381-120
leitung: martin.graeber@forum-zeitschriften.de
VERANSTALTUNGEN Veranstaltungs- Olivia Uhl-Baumm, Tel. 08233/381-576
management: olivia.uhl-baumm@forum-zeitschriften.de
Servparc on Air
Autoren in Ulrich Glauche, Ruben Schauer,
Rechtzeitig im Vorfeld der zweiten digi- dieser Ausgabe: Wolfgang Inderwies, Hanns-Christoph Zebe
talen Ausgabe der Servparc bringen wir Ständiger Ralf Golinski, Immo-KOM
die Leser auf den aktuellen Stand der Redaktionsbeirat: Wolfgang Inderwies, IndeConsult
Prof. Dr. Michael May, HTW Berlin/GEFMA
Dinge: Neben der Wissensvermittlung Bernhard Miehling, Interpark Management GmbH
Bild: Mesago Messe Frankfurt Bernhard Obermaier, Dräxlmaier Group
bietet der dreitägige Digitalevent eine Robert Oettl, TÜV SÜD Advimo GmbH
Austauschmöglichkeit für die gesamte Peter Prischl, Afondo GmbH
Paul Stadlöder, Facility Management Consulting GmbH
Community.
Anzeigen: Helmut Junginger, Tel. 08233/381-126
helmut.junginger@forum-zeitschriften.de
ARBEITSWELT Andrea Wollny, Tel. 08233/381-201
andrea.wollny@forum-zeitschriften.de
Stellenanzeigen/ Beate Lichtblau, Tel. 08233/381-539
Akustik und Schallschutz im Büro Weiterbildung: beate.lichtblau@forum-zeitschriften.de
Anzeigenverwaltung: Karin Meier, Tel. 08233/381-247
Glas im Innenraum verträgt sich nicht karin.meier@forum-zeitschriften.de
mit Schallschutz? Doch, das geht Leserservice: Andrea Siegmann-Kowsky, Tel. 08233/381-361
andrea.siegmann@forum-zeitschriften.de
durchaus, wie der Axel-Springer-Neu-
Gestaltung: Bernd Rahm, mail@bera-grafik.de
bau in Berlin zeigt. Glastrennwände Lithografie: Engel & Wachs GbR, wachs@engel-wachs.de
und Wandabsorber zur Akustikoptimie- Druck: Silber Druck, Lohfelden
Bild: Strähle/Huber Fotodesign rung fördern sowohl die Konzentration Anzeigenpreisliste: 28/2021
ISSN: 0947-0026
als auch die lebhafte Zusammenarbeit Bezugspreise: Jahresabonnement 97,75 (inkl. Versand, zzgl. MwSt.)
in einer ästhetisch ansprechenden Studentenabonnement kostenlos
Mitglieder des GEFMA können die Zeitschrift im Rahmen
Arbeitslandschaft. ihres Mitgliedsbeitrags beziehen. Mitglieder des VKIG
erhalten die Zeitschrift im Rahmen ihres Mitgliedsbeitrags.
Erscheinungsweise: 10 x jährlich
PLANEN UND BAUEN Das Abonnement gilt zunächst für ein Jahr, es verlängert
sich automatisch mit Rechnungstellung und ist jederzeit
zum Ablauf des Bezugsjahres kündbar. Bei Nichtbelieferung
Bauen mit System: Modulbauweise durch höhere Gewalt besteht kein Anspruch auf Ersatz.
und Containergebäude
„Der Facility Manager“ ist eine Publikation der Sparte Bau- und Immobilienzeit-
Ob als eigenständiges Gebäude mit schriften der Forum Zeitschriften und Spezialmedien GmbH. Dazu gehören auch:
gestalterischem Anspruch, als Aufsto-
ckung bzw. Erweiterung im Bestand www.hotelbau.de www.apartment-community.de www.industriebau-online.de
oder als Halleneinbau – das modulare Manuskripteinsendungen/Urheberrecht:
Manuskripte werden gerne von der Redaktion angenommen. Sie müssen frei sein
Bild: fotomek/stock.adobe.com Bauen in seinen unterschiedlichen tech- von Rechten Dritter. Sollten sie auch an anderer Stelle zur Veröffentlichung oder
nischen Ausprägungen aus Modulbau- gewerblichen Nutzung angeboten werden, ist dies anzugeben. Zum Abdruck
angenommene Beiträge und Abbildungen gehen im Rahmen der gesetzlichen
weise und (temporärem) Containerbau Bestimmungen in das Veröffentlichungs- und Verbreitungsrecht des Verlages über.
Überarbeitungen und Kürzungen liegen im Ermessen des Verlages. Für unaufge-
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chen flexible Lösungen. Namentlich ausgewiesene Beiträge liegen in der Verantwortlichkeit des Autors.
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Verwertung ohne Einwilligung des Verlages strafbar.
Anzeigenschluss: 29. April 2021
Gerichtsstand und Erfüllungsort: Augsburg
66 Erscheinungstermin: 28. Mai 2021 Copyright: FORUM Zeitschriften und Spezialmedien GmbHSie können auch lesen
