Genossenschaften - ein Baustein für Gesundheit - DAS MAGAZIN FÜR DAS GENOSSENSCHAFTLICHE NETZWERK | 2-2021 - Genossenschaftsverband
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DAS MAGAZIN FÜR DAS GENOSSENSCHAFTLICHE NETZWERK | 2-2021
Genossenschaften –
ein Baustein für
Gesundheit
GESUNDHEIT UND WOHLBEFINDEN – ZAHL DES MONATS
30,6
Prozent der Bevölkerung ab 15 Jahren zeigen ein stark
erhöhtes Risiko für eine schwere Covid-19-Erkrankung.
Das sind in Deutschland
21,6 Millionen Menschen.
Das hat das Robert Koch-Institut als Zahl des Monats
im März bekannt gegeben. Die Daten stammen aus
der bundesweiten Studie „Gesundheit in Deutschland“
des Instituts, die zwischen April 2019 und Oktober 2020
durchgeführt wurde.
Wer guckt eigentlich
noch über den Tellerrand
statt in den Spiegel?
Entdecken Sie die Versicherung
mit der genossenschaftlichen Idee.
nicht-allein.de
EDITORIAL
Von Gesundheit,
Genossenschaften und globalen
Nachhaltigkeitszielen.
Liebe Leser*innen!
„Gesundheit und Wohlergehen“ – das ist das Thema der vorliegen-
den Ausgabe und das dritte der 17 globalen Nachhaltigkeitsziele. Ob-
wohl das deutsche Gesundheitssystem als eines der besten der Welt
wahrgenommen wird: Auch hier bleibt viel zu tun, um dieses Ziel für
alle zu erreichen. So hat sich die Bundesregierung zur Erfüllung die-
ses Nachhaltigkeitsziels vorgenommen, dass alle Bürger*innen, un-
abhängig von Einkommen und Wohnort, eine gute, flächendeckende
medizinische und pflegerische Versorgung von Beginn bis zum Ende
ihres Lebens erhalten. Ein Vorsatz, auf den unterschiedliche genos-
senschaftliche Ansätze einzahlen, wie wir Ihnen im Schwerpunkt die-
ser Ausgabe zeigen möchten (ab Seite 20).
So berichten wir ab Seite 24 über das Ärztenetz „MuM – Me-
dizin und Mehr eG“, das vor über 25 Jahren gegründet wurde und
dem sich heute 61 Haus- und Fachärzte anschließen. Wie wichtig
auch die eigene Altersvorsorge für das persönliche Wohlergehen ist,
darüber haben wir zudem mit dem Vorstandsteam der Pensionskas-
se Deutscher Genossenschaften gesprochen (Seite 26/27). Und im
Interview „outet“ sich der Gesundheitsminister von NRW, Karl-Jo-
sef Laumann, als Sympathisant des Genossenschaftsgedankens und
prognostiziert Kooperationen im Gesundheitsbereich großes Poten-
zial (Seite 22).
Wie wichtig Gesundheit und soziale Beziehungen – ob zu Fami-
lie oder Freunden – für das eigene Wohlergehen sind, das führt uns
die anhaltende Pandemie noch immer schmerzlich vor Augen. Umso
schöner, einen Blick in die (nahe) Zukunft zu werfen, in der wir uns
Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e.V., Adobe/deagreez
hoffentlich wieder auf persönliche Begegnungen freuen können. So
laden wir Sie herzlich zu unserem jährlichen „Familientreffen“, dem
Verbandstag, am 15. Juni in Wiesbaden, ein (Seite 15).
Liebe Leser*innen, wir befinden uns in einer Zeit, in der nur ei-
nes stetig ist – der stetige Umbruch. Passend dazu beginnen wir
in diesem Heft mit einer Serie, in der wir die Themen Transformati-
on und Fusionsmanagement in den Fokus rücken. In der ersten Fol-
ge berichtet Ronny Weigler, Geschäftsführer der neu gegründeten
AWADO Services GmbH, über Fusionstreiber, wesentliche Hand- Lisa König-Topf
lungsfelder und das neue Beratungssegment Fusionsmanagement Abteilungsleiterin Presse- und
Foto:Genossenschaftsverband
360 (Seite 18/19). Öffentlichkeitsarbeit, Bereich
Kommunikation & Change,
Viel Freude beim Lesen!
Genossenschaftsverband –
Ihre Verband der Regionen e.V.
Lisa König-Topf
P.S. Über Lob, Anregung und Kritik freuen wir uns jederzeit unter
Foto:
genial@genossenschaftsverband.de
2-2021 | GENIAL | 3
10 12 24
Im Fokus:
Genossenschaften –
ein Baustein für
Gesundheit
In Kürze
Das Gelbe vom Ei
Aus dem Verband
Genossenschaftsverband 2020 in Zahlen 8
Im Fokus
20
Genossenschaften –
Buntes zu Ostern 6 ein Baustein für Gesundheit
Schülergenossenschaften verstärken
Genossenschaftsbanken bleiben unser positives Image „Ich habe große Sympathien für den
Vertrauens-Spitzenreiter 6 Interview mit Bereichsleiter Peter Jost, Genossenschaftsgedanken“
Mainzer Volksbank 10 NRW-Gesundheitsminister
Fotos: Walforma eG, Mum eG, Genossenschaftsverband, REDPIXEL.PL/shutterstock.com
Evangelische Kirchenbank verteilt Karl-Josef Laumann im Interview 22
5.000 Klimaplakate 6 Garanten für regionale Wertschöpfung
Pressekonferenz 2020 der Netzwerken ist das beste Rezept
Sparweltmeister im Fokus 6 Genossenschaftsbanken 12 Medizin und Mehr eG 24
Clubhouse – Nachhaltigkeitsrat ist jetzt vollständig 14 Mit individuellem Service punkten
vernetzen ja, aber mit Vorsicht! 7 Im Gespräch mit dem Vorstand der
Verbandstag 2021 15 Pensionskasse Deutscher
Genossenschaften 26
Gemeinsam in die Zukunft
Die GenoHotels Baunatal und Forsbach Fit@Homeoffice
positionieren sich neu 16 Ina Pannicke, Verbands-Projektleiterin
Gesundheit klärt auf 28
„Wir wollen erste Partner für
Veränderungsprojekte sein“ Heldinnen und Helden gesucht!
Gespräch mit Ronny Weigler, Im Gespräch mit Heidi Nickel,
Geschäftsführer der AWADO Services 18 Chefin der Meine Gesundheits-
Genossenschaft eG Dortmund 30
4 | GENIAL | 2-2021
EDITORIAL
INHALT
Genossenschaften in Regionen
Ruhrgebiet
Aus den Regionen
Bürokratie #einfachmachen
Mittelstandsinitiative im Münsterland 32
Genossenschaftsgründungen
haben deutlich zugenommen
Interview mit Verbandsgründungsberater
Dr. Thorsten Möller 34
MoneyCoaster
der Union Investment 34
36
Gewinnsparen –
elektrisierende Gewinne 35
Grüß Pott!
GENiAL liebt den Kohlenpott, hat
Aus der Reihe Bier am Büdchen getrunken,
mit der Volksbank Bochum
Texterwerkstatt 46 Witten eG Spenden verteilt,
Kohlehalden bestiegen und auf
Schlittschuhen bei der Hammer
Eis eG gestanden.
Impressum 44
2-2021 | GENIAL | 5
Genossenschaftsbanken bleiben
Vertrauens-Spitzenreiter
Wenn es um das Vertrauen der Bundesbürger*innen geht, liegen
in der gesamten Finanzbranche erneut die Volksbanken Raiffei-
senbanken vorn. Das geht aus einer Forsa-Umfrage im Auftrag
von RTL hervor. Demnach ist und bleibt die Genossenschaftliche
FinanzGruppe der Spitzenreiter in Sachen Vertrauen: Sie genießt
Sparweltmeister im Fokus
auch zu Jahresbeginn 2021 – genauso wie beim RTL-/n-TV-Trend-
Sparen, sparen, sparen – die Bundesbürger*innen ma-
barometer im Mai 2019 – bei 43 Prozent der insgesamt 4.029 Be-
chen ihrem Ruf als Sparweltmeister alle Ehre: So ist
fragten „großes Vertrauen“. Dahinter folgen Sparkassen, sonstige
das Gesamtfinanzvermögen hierzulande während der
Banken sowie Versicherungen.
letzten zehn Jahre um 44 Prozent auf knapp 6.400 Mil-
liarden Euro gestiegen, wie aus einer aktuellen Studie
der Union Investment, die Teil der Genossenschaftli-
chen FinanzGruppe ist, hervorgeht. Mehr noch: In den
vergangenen 20 Jahren hat sich das Vermögen der
deutschen Privathaushalte mit 95 Prozent nahezu ver-
doppelt. Allerdings landet laut Studie das meiste Geld
weiterhin auf Girokonten der Sparer*innen. Demnach
ist das Vermögen, das dort zusammengetragen wur-
de, innerhalb von zehn Jahren um etwa 960 Milliarden
Euro gestiegen. Mit dieser Form des Sparens ist je-
doch keine Rendite zu erzielen. Denn der Anteil, den
Über 5.000 Klimaplakate verteilt Erträge wie Zinsen und Kurszuwächse an der Vermö-
genszunahme ausmachen, ist seit Jahren stark rückläu-
fig. Vor einer Dekade betrug er noch 71 Prozent, durch
Sie hat nicht nur für sich selbst eine ambitionierte Klimastrategie den Rückgang der Zinsen ist er auf 25 Prozent ge-
entwickelt, sondern teilt auch Wissenswertes und Fakten zum Kli- schrumpft, so die Studie. Der Kapitalzuwachs speiste
mawandel: Die genossenschaftlich organisierte Evangelische sich 2019 bei denen, die ihr Geld auf Tagesgeld-, Fest-
Bank (EB) setzt sich nachhaltig für die Erreichung der Pa- geld- und Sparkonten halten, zu 98 Prozent aus Spar-
riser Klimaziele ein – und hat seit September 2020 ins- anstrengungen – und nicht mehr durch Zinsen.
gesamt weit über 5.000 informative Klimaplakate an
Kund*innen, Unternehmen, politische Institutionen,
Vertreter*innen der Wirtschaft oder auch Bildungs-
einrichtungen verteilt. Die starke Nachfrage ist „Nachhaltigkeit
längst nicht verebbt, Interessierte erhalten weiter-
hin die großformatigen Plakate kostenfrei. Sie kön-
bedeutet für uns,
nen unter www.eb.de/klimaplakat bestellt werden. zum Wohle unserer
Rund um das Thema „Corporate Climate Risk Ma- Gemeinschaft, aber
nagement“ wird aufgezeigt, wie Unternehmen auf den auch nachfolgender
Klimawandel reagieren und wie Investoren die Folgen des
Klimawandels in ihre Risiko- und Chancenanalyse integrieren Generationen zu
können. Als Nachhaltigkeitsbank bekennt sich die EB mit ihrer Kli- handeln.“
mastrategie ausdrücklich zum sogenannten 1,5-Grad-Ziel – und da- Andreas Zeiselmaier,
mit zu ambitionierten Kohlendioxid-Reduktionszielen im gesamten Vorstandsmitglied der Rheingauer
Geschäftsbetrieb sowie in allen Kredit- und Investmentportfolios. Volksbank (GENiAL1/2021)
Zur Umsetzung wurde ein breites Maßnahmenpaket geschnürt.
Das GELBE VOM EI Sogenannte tausend-
200 bis 300 Eier
jährige Eier werden
pro Jahr legt eine Nur die Hennen legen Eier.
fermentiert und sind
Industrie-Henne im Deshalb müssen 40 Millionen
dadurch ungekühlt
Durchschnitt. männliche Küken pro Jahr ster-
monatelang haltbar.
ben. Um ihr Leben zu retten, gibt
es Einkaufsinitiativen wie zum Das Ur-Osterei war ein Symbol
Beispiel „Bruderhuhn“. für die Auferstehung Jesus
Eier sind sehr stabil Christus. Es war hartgekocht
und halten einen und einfarbig rot. Das kalte Ei
Überdruck von 3 bar symbolisierte den Tod, das rote Ei
aus. Das ist mehr das Leben. Erst im 13. Jahrhun-
Druck als in einem dert entstand der Brauch, Eier zu
Autoreifen. färben und zu verschenken.
Quellen: ARD, Quarks, Die Welt, Statista, Wikipedia
6 | GENIAL | 2-2021
IN
KÜRZE
Clubhouse – vernetzen ja, aber mit Vorsicht!
Clubhouse, ein neues soziales Netzwerk, sprengte im Januar und Februar alle Download-Charts
in Deutschland. Mittlerweise ist es ruhiger um die Audio-App geworden. GENiAL sprach darüber
mit Nina Ward und Konrad Cacko vom Genossenschaftsverband, die auch die digitale Plattform
BeSocial für die Genossenschaftsbanken betreuen.
Was ist Clubhouse? vernetzen. Die Themen sind breit gestreut Zugriff auf das gesamte Adressbuch, sonst
NINA WARD: Das neue soziale Netzwerk und reichen von Persönlichkeitsentwicklung kann man keine Einladungen versenden.
Clubhouse bietet eine Audio-App, über die über Alltag bis hin zu Hobbys, aber auch Dis- Was dann genau mit den Daten passiert,
man Gesprächen zuhören, sich kussionen über politische Themen wie auch weiß niemand so genau. Das gilt auch für die
aber auch selbst an diesen Fachtalks, vor allen Dingen zu Social Media Gespräche, die Clubhouse zum Teil auf ame-
beteiligen kann. Die Ge- und Kommunikation. rikanischen Servern speichert, um – so die
spräche finden in vir- offizielle Argumentation – strafbare Inhalten
tuellen Räumen, so- Kann jede*r und jedes Unternehmen wie Rassismus oder Mobbing zu vermeiden.
genannten Rooms, dabei mitmachen? Da schlagen viele Datenschutzbeauftragte in
statt. Wichtig ist: Im NINA WARD: Grundsätzlich kann man nur Deutschland natürlich die Hände über dem
Gegensatz zu anderen Mitglied von Clubhouse werden, wenn man Kopf zusammen.
sozialen Medien kann eine Einladung, einen sogenannten Invite
man hier nichts liken oder von einer Person erhält, die bereits Mitglied Und haben Sie Empfehlungen, wie
schriftlich kommentieren, son- ist. Die gewerbliche Nutzung von Clubhouse man sich bei Clubhouse verhalten
dern muss aktiv an den Gesprächen teilneh- ist untersagt, das macht es für Unternehmen sollte?
men. Die in den USA entwickelte App ist ak- schwierig. Dennoch tummeln sich viele Un- KONRAD CACKO: Die vermeintlich fast
tuell nur für iOS (Apple User) erhältlich, soll ternehmen und Organisationen auf der Platt- schon persönliche Gesprächsatmosphäre in
aber in Kürze auf Android-Geräte und damit form, auch wir von BeSocial sind natürlich da- den Talks kann schnell zum Verhängnis wer-
viel mehr User ausgeweitet werden. bei. den, das zeigen prominente User wie Bodo
Ramelow oder Thomas Gottschalk. Hat man
Welche Vorteile hat Clubhouse? Wie geht das dann als Unterneh- ein gutes Thema, um eine Talkrunde zu er-
KONRAD CACKO: Clubhouse ist super men? öffnen, ist eine gute Vorbereitung das A und
für das Netzwerken. Hier lassen sich inner- KONRAD CACKO: Wenn wir Gesprächs- O. Nichts ist schlimmer als ein uninformier-
halb kürzester Zeit sehr qualifizierte Kontak- runden ausrichten, machen wir dies von un- ter und konzeptloser Moderator, der auf die-
te finden. Man ist hier einfach seren privaten Accounts aus! Sonst kann es se Weise seine Reputation ruiniert. Vorsichtig
viel sichtbarer als auf ande- schnell Ärger geben. Und man kann auch von sollte man auch mit dem „Stillen Vernetzen“
ren Business-Netzwer- Clubhouse gesperrt werden sein, das von Clubhouse untersagt ist. Räu-
ken wie zum Beispiel me, in denen nicht gesprochen wird, ent-
XING. Man hat auch Was sollte man darüber hinaus be- sprechen nicht dem Gemeinschaftsgedan-
viel höhere Chancen, achten? ken von Clubhouse.
sich mit Pionieren und NINA WARD: Clubhouse wird zu Recht viel Sabine Bömmer
sogar Prominenten zu kritisiert. Die App verlangt von den Usern
Das größte Ei jemals gefundene Rund 220 Millionen Schokola- Vor 8000 Jahren wurde das
Vogelei ist das des Madagas- denosterhasen werden jährlich Huhn in Asien Hausgenosse und
karstraußes, der seit 400 Jahren in Deutschland produziert. Davon Nutztier des Menschen. Richtig
ausgestorben ist. Das kleinste Ei wird die Hälfte nach Australien populär wurde das Federvieh in
legt der Kolibri mit 1 cm Länge und und die USA exportiert. Europa erst vor 2000 Jahren in
weniger als 2 Gramm Gewicht. der römischen Antike.
Der teuerste Osterhase aller Zei-
ten kostete fast 47.000 Euro. Ein
britischer Chocolatier hatte ihn
aus feinster Tansania-Schokolade
handgearbeitet, mit Augen aus
Diamanten und Ostereiern aus
Gold.
Foto: Rheingauer Volksbank eG; Genossenschaftsverband; privat; Gajus, Stockwerk-Fotodesign, electriceye, Fotomay, zcy, gertrudda, andriigorulko,
Soonthorn, lightpoet/alle Adobe
2-2021 | GENIAL | 7
Der Genossenschaftsverband
2020 in Zahlen
Im Corona-Krisenjahr 2020 hat der Genossenschaftsverband gemeinsam mit seinen Mitgliedern
zukunftsweisende, nachhaltige neue Wege beschritten. Hier ein kleiner Auszug aus den
Leistungsdaten. Mehr zu den erzielten Erfolgen:
www.dazumehr.de/jahresrueckblick2020
1.700
47.500
Teilnehmer*innen an unseren
Online-Seminaren bis zu
162
versendete Rundschreiben
mit fachlichen Informationen durch den
Mitarbeiter*innen arbeiten seit März 2020
– ganz oder zeitweise – mobil, ohne grö-
ßere technische Probleme.
5.200
Bereich Grundsatzfragen Prüfung
eingegangene
Bewerbungen
7,6
Millionen Seitenaufrufe in un-
serem Bankportal VR-WORKS.
Das sind 71 Prozent mehr als im
Vorjahr.
34.546
Logins in den Datenraum von idgard
zum Datenaustausch mit Mitgliedern
im Rahmen der Prüfung
100% Vermittlungsquote bei
der Personalsuche für Führungs-
kräfte in Agrargenossenschaften
8 | GENIAL | 2-2021
850
AUS DEM
VERBAND
Millionen Kampagnen-
84
kontakte im Rahmen der
Markenkommunikation neu eingestellte
Volksbanken Raiffeisen- Mitarbeiter*innen
banken im Marketing- in der Banken-
fonds prüfung, davon
69 mit einem
digitalen
Onboarding
23.160 geprüfte Steuerbescheide durch
den Bereich Steuern
575 abgerechneteTagewerke unse-
rer Dienstleistungspartner für die
Digitalisierungsberatung
3,4 53
Millionen Blätter Kopierpa-
pier wurden 2020 weniger
verbraucht als im Vorjahr.
Das ist eine Reduktion um
genossenschaftliche
37 Prozent.
Neugründungen
2-2021 | GENIAL | 9
Schülergenossenschaften
verstärken unser positives Image
als Bank
Genossenschaften engagieren sich für die Gründung von Schülergenos-
senschaften. GENiAL sprach mit Peter Jost, Bereichsleiter Marketing bei
der Mainzer Volksbank, über die Gründe und Vorteile.
außerdem die unterschiedlichsten Entscheidungs-
träger aus Schule, Politik und Wirtschaft in der Regi-
on eng zusammen, davon profitieren alle. Wir haben
uns zum Beispiel stark an der Richtlinie des Landes
Herr Jost, Ihre Bank hat vier Schülerge- Rheinland-Pfalz zur ökonomischen Bildung orientiert.
nossenschaften mitgegründet und be- Der Informationsaustausch aller Partner festigt beste-
treut sie als Partnergenossenschaft. War- hende Netzwerke und lässt neue Verbindungen für
um tut sie das? zukünftige strategische Zusammenarbeit entstehen.
PETER JOST: Wir wollen in einer Schüler-
genossenschaft ökonomisches Wissen le-
bensnah und praktisch vermitteln. Für Wie unterstützen Sie die Schülergenossenschaften?
junge Menschen ist Geld eine abs- Als Partner beraten und begleiten wir die jungen Men-
trakte und zugleich faszinierende schen bei unternehmerischen und genossenschaftli-
Größe. Sie möchten mehr darü- chen Fragen. Zusätzlich stehen wir der Schülergenos-
ber wissen, wie Wirtschaft funk- senschaft und den betreuenden Pädagog*innen als
tioniert. In einer Schülergenos- Informationsgeber, Impulsgeber und Sparringspart-
senschaft erhalten sie Einblicke ner zur Verfügung. Auch finanziell sind wir engagiert.
in grundlegende ökonomische Denn bei Gründung einer eingetragenen Schülerge-
Mechanismen. Sie übernehmen nossenschaft entstehen Kosten. Diese setzen sich zu-
wirtschaftliche Verantwortung, ler- sammen aus den Lizenzkosten für das Lehr- und Lern-
nen, solidarisch und demokratisch material sowie Kosten für die Durchführung eines
zu handeln, und üben die genossen- halbtägigen Gründungsworkshops. Hier sind wir in
schaftlichen Prinzipien wie auch den un- einer engen Kooperation mit dem jeweiligen Förder-
ternehmerischen Alltag ein. Dabei erwer- verein der Schule.
ben sie durch praktizierte Selbstständig-
keit, Kreativität und Teamfähigkeit wichti- Wie kommen Ihre Schülergenossenschaften in der
ge Kompetenzen für ein erfolgreiches Be- Pandemie über die Runden?
rufsleben. Schülergenossenschaften sind Das ist schon schwierig – entweder wegen der Schul-
für uns eine nachhaltige Chance, jungen schließungen oder des Wechselunterrichts, bei dem
Menschen den Zugang zu ökonomischem immer nur wenige Schülerinnen und Schüler kurze
Fotos: Mainzer Volksbank eG, Walforma eG, FairSnackt eG, AdobeStock/ Anna
Wissen auf eine besondere Art und Weise Zeit an der Schule sind. Der direkte Verkauf von Pro-
zu ermöglichen. dukten musste eingestellt werden. Der Geschäftsbe-
trieb ist hier durch die Pandemie in den letzten Mona-
ten komplett zum Erliegen gekommen. In den Abtei-
Wie profitieren Ihre Bank und die Region lungen der Genossenschaften – von der Buchhaltung
davon? bis zum Marketing – geht die Arbeit wegen des Kon-
Sehr unterschiedlich. Schülergenossen- taktverbots aber digital weiter. Auch in diesen schwie-
schaften haben eine sehr hohe Strahlkraft rigen Zeiten stehen wir an der Seite unserer Schüler-
für die Region und erreichen eine hohe genossenschaften. Wir halten engen Kontakt zu ihnen
Aufmerksamkeit. Dies verstärkt unser po- und sprechen ihnen Mut zu, damit sie nicht ihre Moti-
sitives Image als Bank, die sich für die ge- vation verlieren.
sellschaftliche Entwicklung unserer Regi-
on engagiert. Dadurch haben wir auch die Wollen Sie noch weitere Schülergenossenschaften
Chance, uns als Ausbildungsbetrieb und gründen?
attraktiver Arbeitgeber ins Gespräch zu Ja, auf jeden Fall. Allerdings macht uns auch hier die
bringen. Pandemie gerade einen Strich durch die Rechnung.
In Schülergenossenschaften arbeiten So müssen wir weitere Gründungsgespräche mit
zwei Schulen erst einmal aufschieben.
10 | GENIAL | 2-2021AUS DEM VERBAND
#GENOFORSCHOOL
Office & Snacks eSG
Die 2017 gegründete Schülergenossen-
schaft des Theresianums Mainz ist die Walforma eSG
erste Schülergenossenschaft der Main-
zer Volksbank. Geschäftszweck ist der Die Schülergenossenschaft der Freien
Verkauf von Honig. Dieser wird über die Waldorfschule Mainz-Finthen betreibt
schuleigenen Bienenvölker und die ei- einen Freitagsmarkt an der Schule, auf
gene Imkerei-AG produziert. Außerdem dem Backwaren, Obst, Gemüse und
stehen gesunde Pausenmahlzeiten und Milchprodukte in Bio-Qualität verkauft
nachhaltige Schulmaterialien auf dem werden. Walforma wurde mehrfach aus-
Plan der preisgekrönten Schülergenos- gezeichnet.
senschaft.
Die Fotos zeigen die Aktivitäten der
Schüler*innen der Walforma eSG
und der FairSnackt! eSG
Lotta eSG
Die Schülergenossenschaft
designt und produziert eigene
Schulkleidung, außerdem hat
sie sich auf Schulstarterpake-
te für die neuen Fünftklässler
spezialisiert.
FairSnackt! eSG
Die 2019 gegründete Schülergenossenschaft des Gym-
nasiums Nackenheim betreibt einen Schulkiosk und
sorgt für gesunde Pausensnacks.
Weitere Informationen: schuelergeno.de
2-2021 | GENIAL | 11Mehr Nachhaltigkeit Trend zu hybrider
Die Begleitung der Transformation der wirtschaftlichen
Beratung und Betreuung
Aktivitäten zu mehr Nachhaltigkeit bei den Firmenkun-
76 Prozent der Bankvorstände sind der Meinung,
den, erhält aus Sicht der Vorstände in den nächsten drei
dass die hybride Beratung und Betreuung an
bis fünf Jahren eine hohe bis sehr hohe Bedeutung.
Bedeutung gewinnen wird.
Frage: Welchen Stellenwert hat bzw. erhält die Finanzierung/Beglei-
Frage: Wie stark stimmen Sie folgender Aussage mit Blick
tung Ihrer Firmenkunden bei der Transformation der wirtschaftlichen
auf Ihre Privatkunden zu? Hybride Beratung und Betreuung
Aktivitäten zu mehr Nachhaltigkeit?
gewinnen an Bedeutung.
13 69
stimme voll und ganz zu
in 3–5 Jahren
76
Aktuell
31
45
%
16
%
6
2
stimme überhaupt nicht zu
Umfrage Januar/Februar 2021, n=318 Quelle: Umfrage Januar/Februar 2021, n=318
384,9 332,9 Milliarden Euro Milliarden Euro
1,5
Milliarden Euro
Einlagen Kredite durchschnittliche
Bilanzsumme
KENNZAHLEN 2020
„Genossenschaftsbanken haben einen entscheidenden Beitrag für funktionsfähige regionale Wertschöpfungskreise geleistet“,
informierten Ingmar Rega (Vorstandsvorsitzender) und Siegfried Mehring (stellvertretender Vorstandsvorsitzender) die Presse.
12 | GENIAL | 2-2021AUS DEM VERBAND
Garanten für regionale
Wertschöpfung
Pressekonferenz der Genossenschaftsbanken in 14 Bundesländern: Der Vorstand des
Genossenschaftsverbandes informierte über ein herausforderndes Geschäftsjahr 2020.
I
m von der Corona-Pandemie gepräg- Einlagen: Sicherer Hafen in stürmischen gebnis einer Umfrage des Genossenschafts-
ten Geschäftsjahr 2020 haben die Zeiten verbandes. 58 Prozent der Vorstände der Mit-
Volksbanken und Raiffeisenbanken ei- Durch das Wachstum im Kundengeschäft gliedsbanken gehen von einem gleichblei-
nen „entscheidenden Beitrag für funk- sprang die Bilanzsumme der 349 Volksban- bend hohen Wachstum aus. Auf dem Markt
tionsfähige regionale Wertschöpfungskreis- ken und Raiffeisenbanken im Verbandsgebiet für Wohnimmobilien hat die Pandemie durch
läufe“ geleistet – und „in diesen unsicheren um 10,6 Prozent nach oben: Sie beträgt jetzt die Hilfsmaßnahmen der Bundesregierung
Zeiten ihre Privat- und Firmenkunden nach 535,8 Milliarden Euro. Die durchschnittliche bislang kaum Bremsspuren hinterlassen. Die
wie vor intensiv begleitet“, betonte Ingmar Bilanzsumme stieg von 1,3 Milliarden Euro privaten Immobilienfinanzierungen waren
Rega vor zahlreichen Medienvertretern, die auf 1,5 Milliarden Euro. Der Einlagenzustrom auch 2020 mit einem Plus von 7,7 Prozent
sich Ende Februar zur digitalen Pressekonfe- hielt auch 2020 an. So stiegen die täglich fäl- stärkster Wachstumstreiber. Der Anteil der
renz zugeschaltet hatten. „Angesichts großer ligen Gelder – größter Posten auf der Einla- privaten Baufinanzierungen am gesamten
Herausforderungen in den verschiedensten genseite – um über 14 Prozent auf 280 Mil- Kreditvolumen liegt inzwischen bei 34 Pro-
Feldern stellen die Kreditgenossenschaften liarden Euro. Ihr Anteil an den gesamten Ein- zent. „Die Nachfrage wird wegen der niedri-
täglich neu im Markt ihre Zukunftsfähigkeit lagen legte um mehr als drei Prozentpunkte gen Zinsen weiter hoch bleiben“, so Siegfried
unter Beweis und sind eine sichere Säule für auf 72,7 Prozent zu. „In stürmischen Zeiten Mehring.
die Unterstützung unserer Wirtschaft“, so das gehen die Menschen im sicheren Hafen ihrer
Fazit des Verbandsvor- Genossenschaftsbank Betriebsergebnis weiter rückläufig
standes. vor Anker. Dieses ‚erst Das Betriebsergebnis vor Bewertung in Re-
Das virtuelle For- „Die Volksbanken und mal auf Nummer sicher lation zur durchschnittlichen Bilanzsumme ist
mat der Pressekonfe- Raiffeisenbanken erfüllen ihren gehen‘ erweist sich je- weiter rückläufig von 0,85 Prozent auf 0,79
renz deutete zugleich Kernauftrag: die Förderung doch mit Blick auf einen Prozent. In absoluten Zahlen dagegen re-
auf den einflussreichs- ihrer Mitglieder – gerade auch effizienten Vermögens- sultiert dank des Wachstums im Kundenge-
ten Trend bezüglich des aufbau als Problem“, er- schäft ein Plus von 115 Millionen Euro auf 4,2
in der Corona-Pandemie.“
Kundenverhaltens: die läuterte Ingmar Rega. Milliarden Euro. „Die Volksbanken und Raiff-
Digitalisierung. „Dem SIEGFRIED MEHRING Denn: „Es werden im- eisenbanken zeichnen sich im hart umkämpf-
stellen sich die Volks- mer höhere Geldvermö- ten deutschen Markt durch ihre Ertragsstär-
banken und Raiffeisenbanken mit einem genanteile dauerhaft zwischengeparkt. Das ke aus. Sie sind so robust, dass sie die wirt-
Dreiklang. Sie sind nah bei den Kund*innen, ist keine Strategie für die Altersvorsorge.“ schaftlichen Auswirkungen der Corona-Pan-
stark für die Region und modern im Banking“, Sinnvolle Alternativen seien der Erwerb von demie gut bewältigen können“, erklärte Sieg-
hob Ingmar Rega hervor. Immobilien oder die Anlage der freien Gel- fried Mehring. Demnach haben sie die Ei-
Insgesamt wirkten ihm zufolge auch der in Aktien, Fonds und Zertifikaten. Coro- genkapitalposition schon seit geraumer Zeit
2020 die Treiber der Strukturveränderung im na habe die seit Jahren vorherrschende Ten- deutlich gestärkt und verfügen über ein sehr
Bankenmarkt unverändert fort. Als größte denz zu abwartendem Verhalten nochmals leistungsfähiges Risikomanagement.
Herausforderungen benannte der Vorstands- verstärkt.
vorsitzende „die stetig voranschreitende, zu- Nachhaltigkeit wird immer wichtiger
nehmend international geprägte Regulatorik, Kreditgeschäft: Boom bei gewerblichen Zunehmenden Stellenwert gewinnt die
die Negativzinsen in Verbindung mit den we- Finanzierungen Nachhaltigkeit, quer durch alle Handlungs-
gen Corona fortgeführten EZB-Anleihekäu- Die gewerblichen Finanzierungen sind wie felder der Volksbanken und Raiffeisenban-
fen sowie die umfangreichen Investitionen in im Vorjahr erneut überdurchschnittlich um 6,7 ken. Dass diese immer wichtiger für die An-
die Digitalisierung“. Prozent gewachsen. „Die Volksbanken und lageentscheidungen der Kund*innen wird,
Als Antwort auf die digitale Transforma- Raiffeisenbanken erfüllen ihren Kernauftrag: bestätigten in einer Umfrage des Genos-
tion entwickelt die Genossenschaftliche Fi- die Förderung ihrer Mitglieder – gerade auch senschaftsverbandes fast drei Viertel der
nanzGruppe ihr Geschäftsmodell gezielt wei- in der Corona-Pandemie“, betonte Siegfried Bankenvorstände. Die Finanzierung und Be-
ter. Dabei werde nach seinen Angaben der Mehring, stellvertretender Vorstandsvor- gleitung ihrer Firmenkunden bei der Trans-
differenzierte Zuschnitt auf die Mitglieder sitzender des Genossenschaftsverbandes: formation der wirtschaftlichen Aktivitäten zu
Fotos: Genossenschaftsverband
und regionalen Märkte das Alleinstellungs- „Die Firmenkunden haben in der Vergangen- mehr Nachhaltigkeit wird demzufolge in den
merkmal für die Volksbanken und Raiffeisen- heit solide gewirtschaftet und können, wenn nächsten drei bis fünf Jahren einen Schub
banken bleiben. „Mit diesem Profil werden nötig, von Rücklagen zehren, ohne gleich in erfahren. Auch die hybride Beratung und
sie sich auch bei fortschreitender Digitalisie- eine Schieflage zu geraten.“ Betreuung gewinnt laut Umfrage an Bedeu-
rung von den überregional agierenden Wett- Auch beim Ausblick auf die Entwicklung tung. „Die Zukunft ist persönlich und digital“,
bewerbern sowie Fintechs und Big Techs klar des Firmenkundengeschäfts 2021 über- prognostizierte Ingmar Rega.
abheben“, unterstrich Ingmar Rega. wiegt eindeutig der Optimismus, so das Er-
2-2021 | GENIAL | 13Der Nachhaltigkeitsrat des
Genossenschaftsverbandes
hat nun drei Mitglieder mehr
und ist damit mit 24 Mitglie-
dern für diese Amtsperiode
vollständig.
Nachhaltigkeitsrat ist
jetzt vollständig
Neue Mitglieder sind: Prof. Dr. Christa Liedtke, Abteilungsleiterin Nach-
haltiges Produzieren und Konsumieren,
• Genossenschaften: • Wissenschaft Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie.
Dr. Laura Mervelskemper, Co-Managerin für Prof. Dr. Christa Liedtke ist Abteilungsleite-
Wirkungstransparenz und Nachhaltigkeit, rin Nachhaltiges Produzieren und Konsumie-
GLS Bank, Bochum ren am Wuppertal Institut für Klima, Umwelt,
Energie sowie Professorin an der Folkwang
Harald Krug, Leiter Untenehmensentwick- Universität der Künste für Nachhaltigkeitsfor-
lung, ANWR GROUP eG schung im Design. Die promovierte Biologin
ist unter anderem Mitglied im Sachverständi-
genrat für Verbraucherfragen des Bundesver-
braucherministeriums, im Deutschen Club
of Rome sowie Co-Vorsitzende der Wissen-
schaftsplattform Nachhaltigkeit 2030.
Superwahljahr 2021
Das Superwahljahr 2021 ist eröffnet! Am 14. März fanden bereits die ersten Landtagswahlen in Rheinland-Pfalz und Baden-Würt-
temberg statt. Eigentlich war als Nächstes die Landtagswahl in Thüringen im April geplant. Aufgrund der Corona-Pandemie wurde
diese Wahl nun verschoben. Im September werden nun parallel zum Bundestag auch drei Länderparlamente neu gewählt (siehe
Übersicht unten).
Bevor es so weit ist, steht nun als Nächstes erstmal die Wahl in Sachsen-Anhalt bevor. Hier wird am 6. Juni gewählt. Derzeit re-
giert im selbsterklärten „Land der Frühaufsteher“ das Kabinett Haseloff II in der bundesweit ersten „Kenia-Koaltion“ aus CDU,
SPD und Bündnis 90/die Grünen.
LESETIPP: In der Rubrik „Politische Positionen“ sind auf der Verbands-Website aktuelle Analysen aus Sicht der Genossenschaften
zu dieser und allen weiteren Wahlen zu finden. https://www.genossenschaftsverband.de/newsroom/politische-positionen/
Auf einen Blick: alle überregionalen Wahlen 2021
06.06.2021 Sachsen-Anhalt
26.09.2021 Thüringen
26.09.2021 Berlin
26.09.2021 Mecklenburg-Vorpommern
26.09.2021 Bundestagswahl
Foto: Wuppertal Institut/S. Michaelis
14 | GENIAL | 2-2021Save
Wir suchen für unsere Bereiche Verwaltung, Personal, Marketing oder
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• Entwicklung von Konzepten und Strategien Versicherungsleistungen, Sonderurlaub), Betriebli
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in enger Zusammenarbeit mit den Partnern der che Altersvorsorge, Mobiles Arbeiten und Betrieb -
Genossenschaftliche FinanzGruppe Volksbankenliches Gesundheitsmanagement.
Raiffeisenbanken
Tagesordnung
• Analyse der Ausgangssituation von Mitglieds- Ihre Qualifikation
banken, Ermittlung von Handlungsfeldern und • Erste Erfahrung in der projektbezogenen
Definition von zielführenden
1. Eröffnung Optimierungs-
und Begrüßung Beratung von Banken zu Firmenkundengeschäft,
chancen Privatkundengeschäft, Omnikanalvertrieb oder
2. Bericht des Verbandsvorstandes Vetriebssteuerung
• Begleitung von Mitgliedsbanken bei der Im-
3. Bericht
plementierung vondes Verbandsrates
Konzepten und Strategien • Erste Erfahrung im Projektmanagement
an unterschiedlichen Einsatzorten im gesamten • Möglichst Erfahrung im Prozess- oder Kosten
4. Rechnungslegung über das Geschäftsjahr 2020
Verbandsgebiet management
5. von
• Akquise Genehmigung des Jahresabschlusses
Beratungsprojekten zum Kenntnisse über die strategischen
bei unseren • Idealerweise
31.12.2020 sowie Beschlussfassung
Mitgliedsbanken nnBetreuung von Seminaren über
Konzeptionen der Genossenschaftliche Finanz-
die Verwendung
und Workshops sowie Verfassendesvon
Jahresüberschusses
Fach- Gruppe Volksbanken Raiffeisenbanken
artikeln
6. Entlastung des Verbandsrates
Für Vorabinformationen steht Ihnen Herr Klaus
7. Entlastung des Verbandsvorstandes
Ihre Vorteile Lehmkuhl unter der Telefonnummer
8. Leistung
Die beste Satzungsänderungen
liefern Mitarbeiter immer da, +49 211 17142-0 zur Verfügung.
wo sie sich wohlfühlen.
9. Wahl Und dort, wo sie gefordert auf
der Verbandsratsmitglieder
und gefördert werden. Denn
Nominierung der einRegionaltage
Arbeitsplatz ist Wir freuen uns auf Sie.
weit mehr als eine Stellenbeschreibung.
10. Schlusswort
Weitere Informationen finden Sie auf unserer Website. Ihre Bewerbung nehmen wir gerne
über unsere Online-Stellenbörse an: www.genossenschaftsverband.de/karriereAUS DEM VERBAND
Gemeinsam in die Zukunft
Großzügig und grün, mit professioneller Herzlichkeit und der vertrauten Gastgebermentalität –
so präsentieren sich das GenoHotel Baunatal und das GenoHotel Forsbach,
die sich seit Januar 2021 sozusagen im Doppelpack als Kooperation mit neuem Logo
und gemeinsamen Strukturen im Markt positionieren.
D
ie Corona-Pandemie hat viele che Rückkehr zu normalen Verhältnissen an: gänzt, ausgetauscht und gemeinsame Märk-
Branchen bundesweit in eine mit einer neuen Vermarktungsstrategie im te entwickelt. Seit der Fusion der beiden Ver-
existenzbedrohende Krise ge- Tagungsmarkt, digital aufgerüstet sowie der bände ist es da natürlich deutlich einfacher
stürzt. Vor allem in den Hotels gemeinsamen Webseite www.genohotels. geworden, daraus eine gemeinsame Dach-
und im Veranstaltungsbereich waren die Ein- com samt neuer Buchungsmaschine für Ho- marke zu gründen. Das haben wir dann 2020
brüche 2020 durch Lockdown, weitreichen- telzimmer. Der Genossenschaftsverband hat umgesetzt. Wir sind nach wie vor da – in der
de Reiseverbote, die gesetzlich verordnete mit diesen Tochterunternehmen frisch glän- Pandemie und nach der Pandemie. Wir ha-
Schließung der Restaurants und den stark zende Perlen in seinem Portfolio. ben die Zeit genutzt. Und wir waren uns ei-
eingeschränkten Hotelbetrieb im Vergleich Kooperation, neues Logo, gemeinsame nig: Der Roll-out der neuen Marke sollte zum
zu 2019 massiv. „Viele Betriebe befinden sich Strukturen – all dies sind notwendige Schrit- 1. Januar 2021 erfolgen. Wir sehen deutliche
am Rand ihrer wirtschaftlichen Belastbarkeit. te. Denn wie dramatisch das abgelaufene Marktvorteile: zwei attraktive, jedoch unter-
Existenzen stehen auf dem Spiel“, heißt es Jahr war, verdeutlicht ein kurzer Rückblick. schiedlich und gut funktionierende Standorte,
dazu vonseiten des Deutschen Hotel- und „2020 herrschte eine ganz schwierige Situa- die in ihren Märkten sehr modern auftreten
Gaststättenverbandes. tion“, verdeutlicht Dirk-James Annas. „Durch und hohe Flexibilität bieten.“
Doch in jeder Krise steckt bekanntlich die Pandemie ist das ganze Geschäft kom-
auch eine Chance. Diese Volksweisheit ha- plett weggebrochen. Aber wir denken posi- Bei den Kund*innen punkten
ben sich jedenfalls die Macher im GenoHo- tiv und glauben, dass das Geschäft ab Mai Stichwort gemeinsame Projekte: „Wir haben
tel Baunatal und im GenoHotel Forsbach zu wieder langsam anziehen wird. Momentan bereits vor der Kooperation gemeinsame Ta-
Herzen genommen. Beide Häuser kooperie- sind wir jedoch, was die behördlichen Auf- gungsangebote entwickelt, gemeinsames
ren seit Januar 2021 – und damit im 26. Jahr lagen betrifft, sehr eingeschränkt und kön- Cross-Selling betrieben und uns zusammen
ihrer beider Bestehen – und präsentieren sich nen dadurch nur mit halber Kraft fahren. Für bei Fachmessen als Aussteller präsentiert“,
mit gemeinsamem Logo und neuen Struktu- 2022 sehen wir jedoch gute Chancen.“ Mar- erklärt Dirk-James Annas. Die Reaktion der
ren. Für Dirk-James Annas (Geschäftsführer kus Maier pflichtet ihm bei: „Unsere Branche Kund*innen auf die Kooperation sei sehr po-
GenoHotel Forsbach) und Markus Maier (Ge- stand ab Frühjahr 2020 mit dem Rücken an sitiv. „Der persönliche Auftritt und die Betreu-
schäftsführer GenoHotel Baunatal) war dies der Wand.“ Der „Tagungsmarkt in der Mitte ung an der Rezeption, die neuen digitalen
nach über einem Jahr der Vorbereitung un- Deutschlands“, den die frühere „Raiffeisen- Möglichkeiten von der Online-Buchung bis
abhängig von Corona der richtige Zeitpunkt. schule“ in Baunatal in den letzten Jahren er- zur Abreise, nicht zu vergessen das moderne
Die beiden Geschäftsführer wissen, wovon folgreich bearbeitet hatte, war zu Beginn der Logo, das man sich gut einprägen kann – das
sie reden. Beide sind in der Branche gut ver- Pandemie komplett zusammengebrochen. alles kommt gut an. Viele Kund*innen fragen,
netzt. Dirk-James Annas und Markus Maier Aufwärts ging es zum Glück nach der Locke- ob wir eine Kette sind. Mit einem Augen-
sind zudem in der Kooperation der TOP-Ta- rung im Spätsommer. „Das zeigt uns: Wenn zwinkern würde ich antworten: Wir sind eine
gungshotels in Deutschland schon seit vielen wir dürfen, dann können wir. Dass wir jetzt exklusive Kette. Und wir haben dafür richtig
Jahren führende Mitglieder. nicht dürfen, akzeptieren wir. Auch ich glaube gute Leute.“
daran, dass wir 2022 aus dem Gröbsten raus Von der klassischen Seminarstätte zum
Eine Win-win-Situation für alle sein werden, vielleicht schon im Herbst“, so professionellen Business- und Tagungshotel
Die Vorteile der Kooperation liegen auf der Markus Maier. mit Campus-Charakter, vielen Möglichkeiten
Hand und bilden für alle eine Win-win-Situa- für Austausch und Information, Bildung und
tion. Gäste und Kund*innen – extern wie in- Starker Auftritt unter einem Dach Begegnung – und das alles in modernem
tern – können Übernachtungen, Tagungen „Die Kooperation ist nicht der Pandemie ge- Ambiente und mit ausgesuchter gastronomi-
oder Veranstaltungen zukünftig gemeinsam schuldet – das ist ganz wichtig zu betonen“, scher Betreuung: Davon können sich Mitglie-
erfolgreich gestalten. Beide Hotels bündeln so der Geschäftsführer weiter: „Sie ist viel- der und Mitarbeiter*innen der Verbandsfa-
Fotos: Genohotels Baunatal und Forsbach
in der Kooperation im Arbeitgebermarke- mehr der gemeinsamen Herkunft milie sowie Drittmarkt-Kund*innen seit
ting- und im Back-Office-Bereich ihre geschuldet. Beide Häuser Jahren selbst überzeugen. Es gibt
Kräfte. Als 3-Sterne-Superior-Häu- kommen aus der ge- viel in Baunatal und Forsbach zu
ser und Mitglied der TOP-250-Ta- nossenschaftlichen entdecken. Die Chance der Krise
gungshotels in Deutschland peilt Bildung heraus. Und wurde hier genutzt.
man zusammen die erfolgrei- wir als Betreiber Hans-Peter Leimbach
kennen uns schon
Geschäftsführer Dirk-James Annas, seit langer Zeit, haben Markus Maier, Geschäftsführer des
GenoHotel Forsbach uns auch schon vorher er- GenoHotels Baunatal
16 | GENIAL | 2-2021Tagungen und andere Veranstal-
tungen sowie Übernachtungen
in Forsbach und Baunatal: Das
bieten die beiden Genohotels
von nun an gemeinsam an.
2-2021 | GENIAL | 17„Wir wollen der erste Partner für
Veränderungsprojekte bei unseren
Mitgliedern sein.“
Bankenfusionen sind komplex und müssen deshalb pro-
fessionell umgesetzt werden. GENiAL sprach darüber mit
Ronny Weigler, dem Geschäftsführer der AWADO Services
Herr Weigler, Sie koordinieren die
GmbH. Diese ist Mitglied der AWADO Gruppe, die viele
Aktivitäten der AWADO Gruppe für Expert*innen für das Fusionsmanagement bereithält.
die Betreuung von Volksbanken und
Raiffeisenbanken im Rahmen von
Fusionsprojekten: Welches Ziel ver- regulatorisch geboten ist. Denn es ist ein Was sind die Kernziele einer Fusion?
folgen Sie dabei? kaufmännisches Gebot, sich mit den Erfolgs- Die Ausgangslage bei jeder Fusion ist unter-
RONNY WEIGLER: Im 5-Jahres-Zeitraum faktoren des Unternehmens in den Dimensi- schiedlich: Institute haben eine unterschied-
von 2016 bis 2020 haben allein im Verbands- onen Marktfähigkeit, Veränderungsfähigkeit liche Unternehmensgröße oder ähnliche
gebiet 99 Mitgliedsbanken den Schritt zu ei- und Ertragsfähigkeit auseinanderzusetzen. Unternehmensgrößen, Institute sind fusi-
ner Verschmelzung gewählt. Auch für das Bei der Befassung mit der zukünftigen onserfahren oder nicht fusionserfahren. Sie
aktuelle Geschäftsjahr sind bereits 21 Fusi- Aufstellung können im Ergebnis sehr unter- können auch unterschiedliche Stärken in ei-
onsabsichten angezeigt, und wir rechnen auf schiedliche Handlungsoptionen im Raum genen Geschäfts- oder Betriebsmodellen
mittlere Sicht mit einer Fortsetzung dieses stehen: von der professionellen Optimierung haben, von denen beide Partner zusammen
Trends. Da wir uns als Partner der Banken interner Prozesse über die Stärkung der Er- eben noch besser profitieren können. Einige
verstehen, ist es unser Anspruch, auch im tragskraft durch Investition in die Omnika- Institute haben sich bereits intensiv über ge-
Rahmen von Fusionen umfassenden Mehr- nalfähigkeit bis hin eben auch zu strukturellen meinsame Projekte oder eine Kooperation in
wert durch hochprofessionelle Beratungsleis- Veränderungen wie Kooperationen oder Fu- der Region angenähert und können sich ein
tungen in den Services Recht, Steuern, Prü- sionen. Ob eine Fusion eine Option ist, ent- Zusammengehen gut vorstellen.
fung und Beratung zu erbringen. scheidet dabei das Management zusammen In Summe gilt aber, dass gerade eine
mit seinen General- oder Vertreterversamm- Fusion – ambitioniert gestaltet und rich-
Was sind nach Ihrer Einschätzung lungen sowie den Aufsichtsgremien. Dabei tig umgesetzt – auf alle drei Dimensi-
Motivationen für eine Fusion? müssen die Vorteile einer Verschmelzung onen der Zukunftsfähigkeit einzahlen
Volksbanken und Raiffeisenbanken befassen sehr transparent herausgearbeitet werden, muss: Marktfähigkeit, Ertragsfähigkeit und
sich seit jeher mit der Frage der eigenen Zu- denn die Beschlussfassung erfordert eine Veränderungsfähigkeit.
kunftsfähigkeit und zwar nicht nur, weil dies Dreiviertelmehrheit der Eigentümer.
18 | GENIAL | 2-2021AUS DEM VERBAND
Welche Voraussetzungen sollten
gegeben sein, um eine Fusion
anzustreben?
Zunächst muss das Momentum stimmen.
Das gilt im Übrigen für nahezu jedes komple-
xe Transformationsprojekt. Mit Momentum
meine ich, dass in einer Vorbereitungs- oder
Sondierungsphase die Entscheider*innen
zueinanderfinden müssen, die Motivati-
on, die Ziele und die Ambition der Fusion
zu vereinbaren. Gelingt das, stehen die Vo-
raussetzungen für die eigentliche Projekt-
arbeit nicht schlecht. Wir wissen aber, dass
eine hohe Zahl von Sondierungsgesprächen
nicht zwingend in einer Verschmelzung mün-
den werden. Das deckt sich mit Erfahrungen
aus ähnlich komplexen Fragestellungen wie
„Gründen“, „Kaufen“, „Strategische Koope-
rationen“ und vieles mehr. Auch hier muss
Momentum erst aufgebaut werden.
Welches sind die wesentlichen Hand-
lungsfelder, die bei einer Fusion zu
bedenken sind?
Eine Verschmelzung adressiert alle Bereiche
der Banken. Die Aufbau- und Ablauforganisa-
tion wird sich ändern – oft geschieht dies in schubleistung“, um Mitarbeiter*innen und
größerem Ausmaß, denn häufig ist ein Kern- Führungskräfte für die weitere Projektarbeit
ziel des Projektes, die Betriebseffizienz zu zu befähigen, manchmal fehlen Kapazitäten
steigern. oder Kompetenzen.
In jedem Fall werden sich die internen
Rollen und Kompetenzen weiterentwickeln, Welchen Mehrwert gegenüber Wett-
wodurch Führung und Zusammenarbeit ak- bewerbern bietet die AWADO?
tiv gestaltet werden müssen. Ganz wesent- Durch unsere jahrzehntelange Zusammenar-
licher Aspekt ist die technische und rechtliche beit mit Genossenschaftsbanken haben wir
Fusion, die professionell gemanagt werden einen herausragenden Einblick in das Markt-
muss. Jeder technischen Umsetzungsent- umfeld, sind hervorragend vernetzt und
scheidung gehen ein oder mehrere fachliche durchdringen die wesentlichen Trends und
Entscheidungen voraus. Dazu kommen Hun- Veränderungstreiber im genossenschaftli-
derte Arbeitsschritte und Entscheidungen, chen Ökosystem.
die nichts mit der technischen Fusion zu tun Wir integrieren alle Disziplinen, die im
haben und zusätzlich zu beachten sind. Rahmen einer Fusion von Relevanz sind. Un-
ser Ziel ist es, unseren Auftraggebern einen
Welche Unterstützungsleistungen Full-Service anbieten zu können – wenn ge-
Foto: AWADO Services GmbH; Adobe/freshidea
sind für eine ganzheitliche Fusions- wünscht. Dabei ist aber wichtig, dass das
Ronny Weigler ist Geschäftsführer der begleitung erforderlich? nicht nur die Klammer über den Themen ist.
AWADO Services GmbH, die ein Mitglied Erfahrungsgemäß suchen Entscheider*innen Wir haben in jeder einzelnen Disziplin he-
der AWADO Gruppe ist. Die Gesellschaft auf den Gebieten der Rechtsberatung, der rausragende Spezialist*innen, bewährte
erbringt strategische, organisatische und Steuerberatung, der betriebswirtschaftli- Werkzeuge und können auf viel Erfahrungs-
fachliche Beratungsleistungen im Pro- chen, der Strategie- und der Organisations- wissen zurückgreifen. Unsere Leistungsfäh-
jekt- und Prozessmanagement und stellt
beratung, aber auch auf den Gebieten von rigkeit wollen wir sukzessive weiter ausbau-
Managed Services bereit. Ronny Weigler
verantwortet das Beratungssegment Führung, Zusammenarbeit und Kommunika- en. Denn eine Fusion ist zwar ein entschei-
Fusionsmanagement 360 und bündelt und tion Unterstützung. Art und Umfang wird von dendes Ereignis. Unser Ziel ist aber, der prä-
koordiniert die Aktivitäten der Verbandsfa- den Erfahrungen und eigenen Kapazitäten ferierte Beratungspartner für Veränderungs-
milie. abhängig sein. Manchmal reicht eine „An- projekte zu sein. Dr. Volker Hetterich
2-2021 | GENIAL | 19Rund 34 Intensivbetten ste-
hen in Deutschland pro
100.000 Einwohner zur Ver-
fügung, mehr als dreimal so
viel in Italien. Während der
Pandemie wurden die Zahl
der Betten bundesweit wei-
ter aufgestockt.
4,1
Millionen Pflegebedürftige werden
von 15.400 Pflegeheimen und
14.700 Pflegediensten betreut.
5,7
Millionen
Menschen arbeiten im
Gesundheitsbereich, davon über
402.000 Ärzt*innen.
Quellen: Statistisches Bundesamt, Statista
20 | GENIAL | 2-2021GENOSSENSCHAFTEN – EIN BAUSTEIN FÜR GESUNDHEIT
Genossenschaften –
ein Baustein für
Gesundheit Durch die Pandemie ist die
Todesrate 2020 um
Gesundheit und Wohlergehen ist eines der 17 5 Prozent gestiegen, im
Dezember 2020 sogar
globalen Nachhaltigkeitsziele. Die Weltgesund- um 29 Prozent.
heitsorganisation definiert dabei Gesundheit als
einen Zustand vollkommenen körperlichen, geis-
tigen und sozialen Wohlbefindens. Dieser befä-
higt den Menschen, eigene persönliche, soziale
und ökonomische Ziele umzusetzen. Vorausset-
zungen dafür sind eine gute medizinische Ver-
sorgung, lebensrettende Medikamente, gesunde Bis2030 werden in Deutschland
rund 4.800 ambulant tätige Ärzt*innen
Ernährung, sauberes Wasser und gute Luft. Auch
und 1.500 Ärzt*innen in Kliniken feh-
Genossenschaften haben sich diese Ziele auf die len. Davon geht die Arztzahlprognose
der Kassenärztlichen Bundesvereini-
Agenda gesetzt. gung aus. Dabei wird vor allem die
1.914 Krankenhäuser
Zahl der Hausärzt*innen um 10.000
sinken.
versorgen jährlich
20 Millionen Patient*innen.
Der „Im Fokus“-Themenplan von GENiAL 2021 entlang der
UN-Nachhaltigkeitsagenda und was
dies für Genossenschaften bedeutet:
Ausgabe 1: Wirtschaft, Innovation und Infrastruktur (UN-Ziel 9)
Aktuell: Gesundheit und Wohlergehen (UN-Ziel 3)
Ausgabe 3: Hochwertige Bildung (UN-Ziel 4)
Ausgabe 4: Nachhaltige Städte und Gemeinde (UN-Ziel 11)
Ausgabe 5: Geschlechtergleichheit (UN-Ziel 5)
Ausgabe 6: Bezahlbare und saubere Energie (UN-Ziel 7)
Foto: REDPIXEL.PL/shutterstock.com
2-2021 | GENIAL | 21„Ich habe große Sympathien für den
Genossenschaftsgedanken …“
NRW-Gesundheitsminister Karl-Josef Laumann spricht im Interview mit GENiAL
über das Potenzial von Genossenschaften im Gesundheitsbereich.
Wir stellen in dieser Ausgabe Ge- beiten. Zudem hat das Land die Gründung Schwerpunkt meiner Arbeit gemacht. Wir
nossenschaften rund um das Thema einer neuen medizinischen Fakultät in Ost- werden aber die Früchte vieler unserer Maß-
Gesundheit vor, die zu einer guten westfalen-Lippe in Bielefeld beschlossen, nahmen erst in der Zukunft ernten. Denn,
Versorgung für die Menschen vor Ort die sich im Gründungsprozess befindet. Die um es plakativ zu sagen: Mediziner*innen
beitragen. Welches Potenzial haben Idee: Wer Ärzt*innen im ländlichen Raum und Pflegekräfte wachsen nicht auf Bäumen.
für Sie Genossenschaften im Ge- haben möchte, muss sie auch ein Stück weit Sie werden ausgebildet. Das dauert.
sundheitsbereich? dort ausbilden, um von Klebeprozessen zu Zur Wahrheit gehört aber auch: Damit die
KARL-JOSEF LAUMANN: Ich glaube, dass profitieren. Beschäftigten im Gesundheitswesen den
Kooperationen im Gesundheitssektor viel ländlichen Raum langfristig als Arbeitsplatz
Potenzial bieten. Es gibt ja bereits zahlrei- Ärzt*innen sind aber nur ein Teil des akzeptieren, müssen sie dort Wurzeln schla-
che Beispiele: genossenschaftliche Abrech- medizinischen Personals …
nungszentralen, medizinische Versorgungs- Wir haben einen großen Personalmangel in
zentren, Einkaufsgenossenschaften oder der Pflege und in den Gesundheitsfachberu-
Praxen- und Ärztenetzwerke. Und es sind ja fen. Auch hier steuern wir gegen. Land und
auch noch weitere Modelle denkbar: Wenn Bund arbeiten hart daran, die Attraktivität
sich in der Vergangenheit Landwirt*innen des Pflegeberufes zu steigern: In Nordrhein-
zusammenschließen konnten, um in einem Westfalen wird gerade eine Pflegekammer
Maschinenring einen Mähdrescher gemein- als berufsständische Selbstverwaltung er-
sam anzuschaffen, warum sollten das nicht richtet. Dadurch wird die Pflege gestärkt,
auch Ärzt*innen mit teurem medizinischen denn sie wird zukünftig ihre Belange selbst
Gerät können? Das Land begrüßt grundsätz- regeln und endlich auf Augenhöhe mit den
lich solche ärztlichen Kooperationsmodelle, anderen Heilberufen – wie den Ärzt*innen –
die dazu beitragen, die ärztliche Versorgung agieren. Weitere Bausteine sind die Einfüh-
– insbesondere im ländlichen Raum – zu stär- rung der generalistischen Pflegeausbildung,
ken. die komplette Refinanzierung von Pflegeaus-
bildungsplätzen und die Förderung besse-
Gerade im ländlichen Raum gibt es rer Arbeitsbedingungen im Beruf. Bei den
Nachwachsprobleme beim medizi- Pflegeausbildungsplätzen haben wir in den
nischen Personal. Welche Rahmen- letzten Jahren bereits einen deutlichen Auf-
bedingungen müssten geändert wuchs erlebt. In der Altenpflege haben sich
werden, damit sich die Situation hier zum Beispiel die Ausbildungsplätze in zehn
verbessert? Jahren mehr als verdoppelt.
Die Landesregierung hat ein ganzes Bün- Zum Jahreswechsel hat die Landesre-
del an Maßnahmen auf den Weg gebracht, gierung darüber hinaus die 100-prozentige
um insbesondere dem Hausärztemangel Schulgeldfreiheit für zahlreiche Gesundheits-
im ländlichen Raum und in kleineren Kom- fachberufe eingeführt. Ich fand es immer un-
munen entgegenzuwirken. Drei Beispiele: gerecht, dass Ärzt*innen , die zu den Gut-
Im Zuge des „Hausarztaktionsprogramms“ verdienern im System gehören, ihr Studium
fördern wir finanziell die Niederlassung und bezahlt bekommen, Physiotherapeut*innen
Anstellung von Hausärzt*innen in kleineren oder Logopäd*innen dagegen ihre Ausbil-
Kommunen, wenn dort die Altersstruktur der dung selbst bezahlen müssen.
Hausärzteschaft sehr ungünstig ist.
Mit der Landarztquote soll es möglich Warum klappt das bisher noch nicht
werden, dass ein gewisses Kontingent der in dem gewünschten Ausmaß?
Foto: CDA/Jördis Zähring
Medizinstudienplätze in Nordrhein-Westfalen Wenn man ehrlich ist, muss man sagen, dass
an Bewerber*innen vergeben werden kann, die Politik parteienübergreifend in der Vergan-
die sich verpflichten, nach ihrer Facharztaus- genheit nicht ausreichend gegengesteuert
bildung für zehn Jahre in einer unterversorg- hat. Deswegen habe ich das Thema „Per-
ten Region als Hausärztin oder -arzt zu ar- sonalnot im Gesundheitssektor“ zu einem
22 | GENIAL | 2-2021Sie können auch lesen
