Genossenschaften für nachhaltige Städte und Gemeinden - DAS MAGAZIN FÜR DAS GENOSSENSCHAFTLICHE NETZWERK | 4-2021 - Genossenschaftsverband
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GEN AL DAS MAGAZIN FÜR DAS GENOSSENSCHAFTLICHE NETZWERK | 4-2021 Genossenschaften für nachhaltige Städte und Gemeinden
EDITORIAL
MITGLIEDER-PLUS CASHBACK Nachhaltigkeitsziel Nr. 1:
Wenn Gemeinschaft nachhaltige Städte und Gemeinden
sich für alle auszahlt. mit Genossenschaften
In einer starken Gemeinschaft profitieren alle und jeder bekommt ein
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in der Pandemie sind viele Unternehmen kreativ geworden, um ihr
Fortbestehen zu sichern. So hat die Konditorei bei mir um die Ecke
kurzerhand einen Drive-in-Schalter eingerichtet und Kaffee und Ku-
chen aus dem Fenster verkauft, das Lieblings-Frühstückscafé bietet
einen Lieferservice an und der Schreibwarenladen wickelt den Ver-
kauf schlichtweg über Schaufenster und Ladentüre ab.
Auch die Kommunen wurden durch die Corona-Krise vor enor-
me Herausforderungen gestellt. So erzeugte die verstärkte Tätigkeit
im Homeoffice großen Digitalisierungsdruck. Und auch den Themen
R+V Geno 21.022-06 MitgliederPlus CB2021_210x140.indd 1 16.04.21 12:47
Versorgung, Infrastruktur, Mobilität oder Wohnungsangebot müs-
sen sich die Städte und Gemeinden mit neuen Ansätzen nähern.
„Ich bin überzeugt, dass Genossenschaften bei der Gestaltung die-
ses Wandels enge und vertrauensvolle Partner unserer Gemeinden
sind und in noch stärkerem Maße als bislang sein können“, so lau-
tet die Einschätzung von Dr. Sabine Sütterlin-Waack, Ministerin für
Inneres, ländliche Räume, Integration und Gleichstellung in Schles-
wig-Holstein dazu im Interview (S. 22–23). Denn in der hier vorliegen-
den Ausgabe zeigen wir im Schwerpunkt „Nachhaltige Städte und
Gemeinden“, wie Genossenschaften dazu beitragen können, Städ-
te und Gemeinden inklusiv, sicher, widerstandsfähig und nachhaltig
zu machen. So berichtet unsere Autorin davon, wie in Wipperfürth
die Buchhandlung CoLibri nach 30 erfolgreichen Jahren vor dem Aus
stand, weil die Nachfolge fehlte. Kund*innen und Mitarbeiter*innen
gründeten eine Genossenschaft und sorgten so für das Weiterleben
des Buchladens (S. 24–25). Auf den Seiten 32–33 erfahren Sie außer-
dem, wie die Parteien für die Bundestagswahl das Thema „Nachhal-
tige Städte und Gemeinden“ in ihren Wahlprogrammen in den Fokus
genommen haben.
Lesen Sie zudem auf den Seiten 10–11 über unseren diesjähri-
Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e.V.
gen Verbandstag und die Zusammensetzung des neuen Verbandsra-
tes. Denn 2020 zeigten auch die Mitgliedsgenossenschaften des Ge-
DZ HYP. BEREIT, WENN SIE ES SIND. nossenschaftsverbandes eindrücklich, dass sie den Herausforderun-
gen der Pandemie-Situation standhalten und Zusammenhalt und Ge-
meinschaft die richtigen Antworten in schwierigen Zeiten sind. Lisa König-Topf
Eine gute Idee verdient die bestmögliche Unterstützung. Deshalb ist es wichtig, starke Partner an seiner Seite zu Abteilungsleiterin Presse- und
Foto.Genossenschaftsverband
haben. Die DZ HYP bietet Volksbanken und Raiffeisenbanken ein umfassendes Angebot bei der Finanzierung von Viel Freude beim Lesen! Öffentlichkeitsarbeit, Bereich
Immobilien und Kommunen. Damit eröffnen wir Ihnen neue Möglichkeiten. Wir entwickeln gemeinsam Finanzierungs- Kommunikation & Change,
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Lisa König-Topf Verband der Regionen e.V.
DZ HYP. Bereit, wenn Sie es sind.
PS: Über Lob, Anregung und Kritik freuen wir uns jederzeit unter
genial@genossenschaftsverband.de
dzhyp.de
Foto:
4-2021 | GENIAL | 3
EDITORIAL
INHALT
8 10 16
Genossenschaften in Regionen
Hamburg
20
Im Fokus:
Genossenschaften für
nachhaltige Städte
und Gemeinden
Fotos: Torsten Silz, Melanie Zabel, AWADO Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft GmbH, Deztinie/Adobe.com
In Kürze Aus dem Verband Im Fokus Aus den Regionen
DZ Hyp: Besonderer Geburtstag 6 Verbandstag 2021: Genossenschaften für nachhaltige Die DRWZ Mobile GmbH sorgt für
Genossenschaften trotzen Städte und Gemeinden 20 klimafreundliche Mobilität 34
NRW-Ministerin der Pandemie 8
Yvonne Gebauer zu Dr. Sabine Sütterlin-Waack, GPC: „Gemischte oder diverse Teams
Schülergenossenschaften 6 Mitglieder wählten neuen Verbandsrat, Landesministerin für ländliche Räume in sind nachweislich erfolgreicher“ 35
Dr. Peter Hanker im Amt bestätigt 10 Schleswig-Holstein, zu den Maßnahmen
Bausparkasse Schwäbisch Hall: der Landesregierung 22 Genosk eG: Schwertransporte durch
Nachhaltige Sanierung 7 AWADO Gruppe: The right (Wo-)Man den Behördendschungel manövrieren 36
in the right place 12 CoLibri – Buchhandlung,
VR Bank Main-Kinzig-Büdingen: Genossenschaft, Kommunikations- World Wide Geno Watch:
Ausgezeichnete Ausbildung 7 Wie nachhaltig sind drehscheibe und mehr 24 Kaffeegenossen und Bürgergenossen 45
Schülergenossenschaften?
38
Interview mit Andreas Veith von Ottfingen eG: Den Laden im
der Westerwald Bank eG 14 Dorf lassen 26
AWADO WPG: Einmal Kontoauszug und Käse – Aus der Reihe
„Wir wollen Menschen von uns Volksbank Mittelhessen eG 28
überzeugen“ 16 Vielfach geteiltes Glück – die Stiftung GENiAL war mit der Historiker-
„Genossenschaftliche Lösungen stärken der Volksbank Darmstadt-Südhessen eG 46 Genossenschaft Geschichten auf
GLS Bank – konsequenter unsere Marke“– Gespräch mit Stefan der Spur und hat zwar keine
ökologischer Kurs beim Banking 18 Lohmeier, Sprecher der Genossen- Hamburger gegessen, aber
schaftsbanken in Schleswig-Holstein 30 Pannfisch.
Nachhaltige Städte und Gemeinden –
ein Blick in die Parteiprogramme 32
Impressum 44
4 | GENIAL | 4-2021 4-2021 | GENIAL | 5
IN
KÜRZE
DZ HYP
Besonderer Geburtstag
Mit einem Festakt im Kleinen Saal der Elbphilharmonie von der Preußenkasse, dem Vorläuferinstitut der heutigen DZ
hat die DZ HYP am 11. Mai ihr 100-jähriges Jubiläum gefei- BANK. Ziel war es, eine Lücke im genossenschaftlichen Kredit-
ert – aufgrund der Pandemie auf ganz besondere Art und wesen zu schließen. 1949 nahm sie ihre Geschäftstätigkeit in
Weise: Kund*innen, Geschäftspartner*innen, langjährige Hamburg auf. Schwerpunkt war zunächst der landwirtschaftli-
Wegbegleiter*innen und die Belegschaft der Bank kamen dazu che Realkredit, später der staatlich geförderte Wohnungsbau
BAUSPARKASSE SCHWÄBISCH HALL
virtuell in der Elbphilharmonie zusammen. Zu den Rednern und das Kommunalkreditgeschäft. Mit zunehmendem Wohl-
zählte neben dem Vorsitzenden des Aufsichtsrates der DZ HYP,
Uwe Fröhlich, und dem Vorsitzenden des Vorstandes, Dr. Georg
stand der Deutschen gewann die private Baufinanzierung spür-
bar an Bedeutung. 2001 übernahm die DZ HYP das Investoren-
Nachhaltige Sanierung
Reutter, auch der Erste Bürgermeister der Freien und Hanse- Immobilienkreditgeschäft der DZ BANK. 2008 richtete sich die
Um schädliche CO2-Emissionen und zugleich spürbar Energie einzusparen, führt in Zukunft kein Weg an ihr
stadt Hamburg, Dr. Peter Tschentscher. Die Festrede hielt Olaf Bank als gewerblicher Immobilien-Finanzier neu aus. Nach der
vorbei: der energetischen Sanierung von Wohngebäuden. Letztere machen immerhin ein Drittel des Ener-
Scholz, Bundesminister der Finanzen und Vizekanzler, der live Fusion mit der WL BANK im Jahr 2018 ist die DZ HYP mit ihren
gieverbrauchs in Deutschland aus. Da über eine unzureichend gedämmte Gebäudehülle ein erheblicher An-
zugeschaltet war. Gegründet wurde die DZ HYP am 11. Mai rund 800 Mitarbeiter*innen in den Geschäftsfeldern Firmenkun-
teil kostbarer Energie verloren geht, lässt sich durch Dämmung, Heizungs- oder Fenstertausch viel Gutes
53
1921 in Berlin als Deutsche Genossenschafts-Hypothekenbank den, Privatkunden und Öffentliche Kunden erfolgreich tätig.
tun – für die Umwelt, aber auch für Hausbesitzer und Mieter. Dabei gibt es jedoch einige Vorschriften und
Pflichten zu beachten, so Thomas Billmann, Modernisierungsexperte der Schwäbisch Hall. Mehr als zwei
Drittel aller Wohngebäude in Deutschland wurden vor der ersten Wärmeverordnung 1979 gebaut. Die An-
forderungen an die energetische Qualität von Gebäuden sind seither deutlich gestiegen. Seit Ende 2020
sind die damit verbundenen Regelungen im neuen Gebäudeenergiegesetz (GEG) zusammengefasst. Hier
wird unter anderem festgelegt, wann nach einem Hauskauf, einer Schenkung oder einem Erbe energetisch
saniert werden muss. Ist eine Sanierung notwendig, müssen Hausbesitzer an verschiedenen Stellen anset-
zen – sei es mit einer Dämmung des Dachbodens und der obersten Geschossdecke oder dem Austausch
neue Genossenschaften wurden 2020 der Heizung. Dafür gibt es Bundesfördermittel. Auskunft über die energetische Qualität und zum Energie-
verbrauch von Gebäuden gibt der Energieausweis. Mit ihm lassen sich Immobilien miteinander vergleichen.
unter dem Dach des „Außerdem können künftige Energiekosten und der Sanierungsstand vorab eingeschätzt werden“, weiß
Genossenschaftsverbandes Thomas Billmann.
aus der Taufe gehoben. Außerdem
hat der Verband 286 Gründungsberatungen
durchgeführt und rechnet deshalb mit
einer Reihe weiterer Neugründungen noch VR BANK MAIN-KINZIG-BÜDINGEN
in diesem Jahr. Ausgezeichnete Ausbildung
Die Förderung des Nachwuchses erfährt hier eine ausgezeichnete Bedeutung – und das im dop-
pelten Wortsinn: Für ihre hohe Ausbildungsqualität erhielt die VR Bank Main-Kinzig-Büdingen
im Mai das Prädikat „Deutschlands bester Ausbildungsbetrieb 2021“ in der Branche Genossen-
„In Schülergenossenschaften lernen junge Menschen, ge- schaftsbanken. „In Deutschland gibt es derzeit 814 Volksbanken Raiffeisenbanken. Unser erst-
meinschaftlich, eigenverantwortlich, eigeninitiativ und klassiges Ausbildungsniveau hat uns zum bundesweiten Spitzenreiter gemacht“, hebt Hartmut
Dietz, Bereichsdirektor Personal, hervor. Eine unabhängige umfangreiche Datenanalyse von
innovativ zu wirtschaften. Dies sind grundlegende Kom-
Fotos: DZ HYP, www.yvonne.gebauer.de, Velux
DEUTSCHLAND TEST und dem Wirtschaftsmagazin FOCUS-MONEY weist die VR Bank Main-
petenzen für das Berufsleben und insbesondere auch für Kinzig-Büdingen als nationale Top-Adresse für Nachwuchskräfte aus. Neben allgemeinen Fakten
das selbstbestimmte und verantwortliche demokratische zur Berufsausbildung spielten bei der Bewertung die Unternehmenskultur, Zusatzleistungen,
Entlohnung, Abschlüsse nach Noten sowie die Übernahmequote der Auszubildenden eine große
Handeln in unserer Gesellschaft … Ein Grund mehr, die Un- Rolle.„Wir sind stolz darauf, wie begeistert unsere Azubis den Weg mit uns gehen“, sagt Katja
terstützung und Förderung der Schülergenossenschaften Meißner, Ausbildungsleiterin bei der VR Bank: „Dies ist ein wichtiger Schlüssel zum gemeinsa-
men Erfolg. Eine qualifizierte Berufsausbildung eigener Mitarbeiter*innen ist das beste Rezept
weiter fortzusetzen.“ für die Zukunft. Deshalb hat dieses Thema einen hohen Stellenwert in unserem Unternehmen.“
NRW-Schulministerin Yvonne Gebauer hat im Mai im Genossenschaftsverband Düsseldorf die Koopera- Mit mehr als 500 Mitarbeiter*innen bietet die regionale Genossenschaftsbank derzeit 21 Auszu-
tionsvereinbarung unterzeichnet und die Schirmherrschaft für Schülergenossenschaften im Bundesland bildenden, drei dualen Studierenden und sechs Fachoberschul-Praktikant*innen einen Einstieg
bis 2023 übernommen.
ins Berufsleben.
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AUS DEM
Verbandstag 2021: Genossenschaften trotzen der Pandemie VERBAND
Foto oben (v.r.n.l.): Der Verbandsrats-
vorsitzende Dr. Peter Hanker, der Vorstands-
vorsitzende Ingmar Rega, der stellvertretende
Vorstandsvorsitzende Siegfried Mehring sowie
die Vorstandsmitglieder Peter Götz und Marco
Schulz.
Auch der diesjährige Verbandstag musste wegen Corona digital stattfinden.
Rund 600 Mitgliedsgenossenschaften waren im Livestream mit dabei.
D
urch Leistung überzeugen, weisende, nachhaltige und neue Wege zu cher. Darüber hinaus würden Entwicklungen Stabilität in ihren Regionen geleistet“, beton- Prozent gegenüber dem Vorjahr“, berichtete forderungen reagiert: So profitierten unter
durch Zusammenhalt den He- beschreiten.“ Daher ist das genossenschaft- in den Bereichen Nachhaltigkeit und Digitali- te der stellvertretende Vorstandsvorsitzende Vorstandsmitglied Marco Schulz. Er beton- anderem die Gesundheits- oder Konsumge-
rausforderungen begegnen: liche Modell auch weiterhin im Trend. Allein sierung die Attraktivität des Portfolios der Ver- Siegfried Mehring: „Dabei konnten die 349 te jedoch zugleich, dass die Jahresergebnis- nossenschaften ebenso wie Genossenschaf-
Der Genossenschaftsverband 2020 haben sich im Verbandsgebiet des Ge- bandsfamilie weiter steigern – auch für Un- Kreditgenossenschaften unseres Verbands- se der Agrargenossenschaften dabei sehr ten der Digitalisierungs-, Handwerks- sowie
– Verband der Regionen e. V. und seine Mit- nossenschaftsverbandes 53 weitere Genos- ternehmen aus dem Drittmarkt. gebietes ihre Marktposition im herausfor- differenziert ausgefallen seien. Unsicherhei- Heimbaubranche in der Pandemie. „Die Kri-
gliedsgenossenschaften trotzten auch 2020 senschaften gegründet. Mit Blick auf die 286 dernden Umfeld der vergangenen Monate ten spielten hier eine große Rolle. „Die politi- se betrifft dagegen insbesondere Genossen-
den Auswirkungen der Corona-Pandemie. Gründungsberatungen im letzten Jahr geht Mitgliedsgenossenschaften entwickeln stärken.“ Im Geschäftsjahr 2020 ist das Kre- schen Rahmenbedingungen müssen endlich schaften aus den Branchen Gastronomie und
Trotz der anhaltenden Pandemie stehen der der Verband davon aus, dass auch im laufen- sich insgesamt positiv ditvolumen der Volksbanken und Raiffeisen- zu mehr Planungssicherheit führen“, forderte Hotelgewerbe, aus den Bereichen Kultur, Fri-
Verband und seine Mitgliedsgenossenschaf- den Jahr 2021 weitere hinzukommen wer- Die Mitglieder des Genossenschaftsverban- banken um 6,4 Prozent auf 332,9 Milliarden Schulz. seur- und Schuhmacherhandwerk oder Be-
ten wirtschaftlich stabil da. Die genossen- den. Das Genossenschaftsmodell sei viel- des hielten 2020 den Herausforderungen Euro angewachsen. Die 647 in der Fachvereinigung der ge- förderung “, fasste Peter Götz, Mitglied des
schaftliche Familie habe in dieser Krise viel fältig in Bewegung und zugleich eine star- der Pandemie-Situation stand. Vor allem die Auch die Agrargenossenschaften entwi- werblichen Waren- und Dienstleistungsge- Vorstandes, zusammen.
gelernt, betonte Ingmar Rega, Vorstandsvor- ke Wertegemeinschaft in einer sich ständig Kredit-, Agrar- sowie die gewerblichen Wa- ckelten sich erfolgreich. Neben der Corona- nossenschaften organisierten Mitgliedsun- Ebenfalls von den Auswirkungen der
sitzender des Genossenschaftsverbandes: wandelnden Gesellschaft, so Rega. Er be- ren- und Dienstleistungsgenossenschaften Pandemie hätten die weiterhin schwierige ternehmen erwirtschafteten 2020 einen ag- Pandemie betroffen waren die 422 landwirt-
„Das vergangene Jahr hat uns noch einmal tonte: „Der Genossenschaftsverband steht erwirtschafteten im abgelaufenen Kalender- Erntesituation wie auch unsichere politische gregierten Umsatz in Höhe von rund 38,8 schaftlichen Waren- und Dienstleistungsge-
eindringlich bewusst gemacht, zu welchen seinen Mitgliedern als kompetenter Partner, jahr jeweils ein Umsatzplus. „Die Kreditge- Rahmenbedingungen die Arbeit der Mitglie- Milliarden Euro – und somit ein Plus von nossenschaften mit einem Umsatz von 16,9
Fotos: Torsten Silz
Leistungen und Lösungen wir gemeinsam Berater und Impulsgeber mit vielfältiger, kon- nossenschaften haben während der Coro- der zusätzlich erschwert. Dennoch konnten 1,7 Prozent gegenüber 2019. Die genossen- Milliarden Euro (-3,2 Prozent). Die 655 Ener-
im genossenschaftlichen Verbund imstande kreter und individueller Unterstützung ver- na-Krise einen entscheidenden Beitrag für „unsere 527 Agrargenossenschaften 2020 schaftlichen Mitglieder haben dabei jedoch gie-, Immobilien- und Versorgungsgenossen-
sein können. Verband und Mitglieder haben lässlich zur Seite.“ Das mache die Verbands- den Erhalt funktionsfähiger regionaler Wert- einen Umsatz in Höhe von rund 1,4 Milliar- aufgrund ihrer Heterogenität unterschied- schaften blieben mit rund 363 Millionen Euro
Kräfte und Mittel eingesetzt, um zukunfts- familie insgesamt krisenfest und zukunftssi- schöpfungskreisläufe und die wirtschaftliche den Euro erzielen – dies ist ein Plus von 4,3 lich stark auf die gesellschaftlichen Heraus- Umsatz auf Vorjahresniveau.
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AUS DEM VERBAND
Der neue Verbandsrat
Mandatsperiode vom 1. Juli 2021 bis 30. Juni 2025
Nominierung
durch Vorname Nachname Genossenschaft
Mitglieder wählten neuen Verbandsrat
Regionaltag
A1 Wilfried Krieg Agrargenossenschaft eG Welsickendorf
A2 Jan Gumpert Agraset - Agrargenossenschaft eG Naundorf bei Rochlitz
B1 Stefan Lohmeier Volksbank Raiffeisenbank eG
I
B2 Jan Mackenberg Volksbank eG, Osterholz-Scharmbeck
m Rahmen des Verbandstages stimm-
B3 Ralf Schulz Volksbank eG, Wolfenbüttel
ten die rund 600 digital zugeschalteten
Mitglieder für eine Änderung der Ver- B4 Frank Robby Wallis Brandenburger Bank Volksbank Raiffeisenbank eG
bandssatzung. Darüber hinaus wählte
B5 Leonhard Zintl Volksbank Mittweida eG
der Verbandstag den 28-köpfigen Verbands-
rat für die neue Mandatsperiode (1. Juli 2021 B6 Dr. Peter Hanker Volksbank Mittelhessen eG
bis 30. Juni 2025).
B7 Michael Mahr Volksbank Darmstadt - Südhessen eG
Durch das Ausscheiden von Jürgen Brink-
mann (Volksbank eG Braunschweig Wolfs- B8 Rudolf Müller Vereinigte VR Bank Kur- und Rheinpfalz eG
burg), Friedrich-Wilhelm Baden (Volksbank
B9 Andreas Kämmerling Volksbank Herford-Mindener Land eG
Börde-Bernburg eG), Paul Löneke (Vereinig-
te Volksbank eG), Heinz Hüning (Volksbank B10 Dr. Peter Bottermann Volksbank Ruhr Mitte eG
Heiden eG), Prof. Dr. Theresia Theurl (Unsere
B11 Ulf Lange Volksbank Rhein-Lippe eG
Münster-Energie eG) und Karin Schulz (DEN-
TAGEN Wirtschaftsverbund eG) sowie der B12 Markus Bärenfänger Volksbank Rhein-Erft-Köln eG
Entsendung von Thomas Ullrich (DZ Bank)
B13 Markus Dünnebacke Dortmunder Volksbank eG
als ständiger Gast (vorher ordentliches Mit-
glied) rückten insgesamt sieben Neuzugänge B14 Michael Hoeck Vereinigte Volksbank Raiffeisenbank eG
in das Gremium. Dazu gehören: Ralf Schulz Verbandsratsvorsitzender E1 Dr. Henning von Stechow PROKON Regenerative Energien eG
(Volksbank eG, Wolfenbüttel), Frank Robby
Wallis (Brandenburger Bank Volksbank Raiff-
Dr. Peter Hanker wurde E2 Christian Breunig Energiegenossenschaft Odenwald eG
eisenbank eG), Andreas Kämmerling (Volks- im Amt bestätigt G1 Volker König MEGA eG
bank Herford-Mindener Land eG), Markus
In der konstituierenden Sitzung des Verbands- G2 Dieter Bernhardt TIFA eG
Dünnebacke (Dortmunder Volksbank eG), Mi-
rates nach dem Verbandstag wählten die Mit-
chael Hoeck (Vereinigte Volksbank Raiffeisen- G3 Jörg Lecke DEG Dach-Fassaden-Holz eG
glieder den Verbandsratsvorsitzenden sowie
bank eG), Dr. Henning von Stechow (PRO-
seine Stellvertreter für die kommende Man- G4 Rudolf Hermann Saken GFT Gemeinschaft Fernmelde-Technik eG
KON Regenerative Energien eG) sowie Jörg datsperiode (1. Juli 2021 bis 30. Juni 2025). So
Foto: Melanie Zabel, Feodora/adobe.com
Lecke (DEG Dach-Fassaden-Holz eG). Eine wurde der bisherige Verbandsratsvorsitzende L1 Rüdiger Baehr Raiffeisen-Warengenossenschaft Stendal eG, Stendal
Übersicht aller Verbandsratsmitglieder für die Dr. Peter Hanker (Volksbank Mittelhessen eG)
neue Mandatsperiode ist ab dem 1. Juli un- L2 Folkert Groeneveld Agrarhandel und Transport GmbH
erneut in seinem Amt bestätigt. Als seine
ter www.genossenschaftsverband.de zu Stellvertreter wiedergewählt wurden Markus L3 Wilhelm Behrens Viehvermarktungsgemeinschaft Aller-Weser-Hunte eG
finden. Bärenfänger (Volksbank Rhein-Erft-Köln eG),
L4 Paul Uppenkamp Raiffeisen Beckum eG
Folkert Groeneveld (Agrarhandel und Transport
GmbH Gernrode/Eichsfeld) sowie Rudolf Her- L5 Karl van Bebber RWG Rheinland eG
mann Saken (GFT Gemeinschaft Fernmelde-
Technik eG). L6 Henning Seibert Moselland eG Winzergenossenschaft
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AUS DEM VERBAND
The right (Wo-)Man in the
right place
In der April- und der Juni-Ausga-
be hat GENiAL über das Projekt
Fusionsmanagement 360 berich-
tet, in dem die AWADO Gruppe
Unterstützungsleistungen für
Transformationsprozesse bündelt.
Jetzt geht es um die schnelle und
sichere Besetzung von Schlüssel-
positionen bei Fusionen. GENiAL
interviewte dazu Britta Kemna
von der GenoPersonalConsult.
Welche Bedeutung hat die Beset-
zung von Führungspositionen für
den Erfolg der fusionierten Bank?
BRITTA KEMNA: Das ist eine der wichtigs-
ten Entscheidungen überhaupt. Die Trag- „Im Management-Audit erreichen wir
weite solcher Entscheidungen ist in den eine hohe prognostische Validität der Kri-
letzten Jahren größer geworden, beson- terien bei einer Besetzungsentscheidung.
ders mit Blick auf die richtige und zukunfts- Mit einem Mix aus Testverfahren und
orientierte Besetzung der sogenannten F1-
praxisnahen Übungen machen wir hier
Ebene. Das ist die Führungsebene, die di-
rekt an den Vorstand berichtet. Dass das so die relevanten Kompetenzen erlebbar.“
ist, sagen nicht nur wir, sondern vor allem
Bankvorständ*innen, die gerade eine größe-
re Fusion bewältigt haben.
Warum ist das so? und Frustration zu vermeiden. Nur dann las- Führungs-, Kooperations- und Entscheidungs- Besetzung einer gesamten Ebene handeln. sagen. Wir erreichen diese hohe Validität
Das erkläre ich gern. Ziel in einer Fusion muss sen sich betriebswirtschaftlich gute Ergeb- stärke, aber auch die aktive Verantwortungs- Wichtig sind immer die optimale Besetzung im Management-Audit. Mit einem Mix aus
es sein, Managementrisiken zu begrenzen. nisse erzielen und reibungslose Prozesse in übernahme, Veränderungsfähigkeit und ein und das frühzeitige Erkennen von Entwick- Testverfahren und praxisnahen Übungen
Mit zunehmender Größe ändern sich die der fusionierten Bank sicherstellen. wirksames Selbstmanagement. Als Basis kön- lungsbedarf. Ein neues Führungsverständ- machen wir hier die relevanten Kompeten- Klarheit und Planungssicherheit zu erreichen,
Aufgaben der F1-Funktionen, da Fachberei- nen die BVR-Führungsrollen und das BVR-Kom- nis und eine erfolgreiche Steuerung der Bank zen erlebbar. In den in der Regel halbtägi- muss der Prozess von der Konzeption über
che größer oder strategisch neu positioniert Wie gelingt es, die „richtigen“ Beset- petenzmodell dienen. Diese definieren den Ar- wird nicht nur vom Vorstandsteam, sondern gen Audits können die Vorstandsmitglie- die Ausschreibung bis hin zur Entscheidung
werden, eine Vernetzung mit anderen Fach- zungsentscheidungen zu treffen? beitserfolg und die Leistung einer Person auf ei- auch durch die neue F1-Ebene maßgeblich der als Beobachter*innen eine sehr fun- und dem persönlichen Feedback sehr straff
bereichen intensiver und komplexer wird, Sind im Fusionsprozess die strategischen und ner Stelle. Es geht auch um die Einschätzung, bestimmt. dierte Grundlage für ihre Besetzungsent- organisiert sein. Wenn dies gelingt und orga-
statt Mitarbeiter*innen auch Führungskräfte strukturellen Fragen wie Ressort- und Bereichs- ob alle Kompetenzen, um den zukünftigen Er- scheidung gewinnen. Als externe erfahrene nisatorisch die Ampeln „auf Grün“ geschaltet
zu führen sind und der Veränderungsprozess zuschnitte geklärt, muss die Besetzung der F1- folg des fusionierten Hauses zu gewährleisten, Mit welchen Methoden können Beobachter*innen bringen wir unsere Exper- werden, ist die Besetzung einer F1-Ebene von
der digitalen Transformation schneller wird. Ebene entschieden werden. Wichtig ist es zu- intern vorhanden sind. Ist dies nicht der Fall, Besetzungsentscheidungen sicher tise ein und positionieren uns: Empfehlung, der Detailplanung bis zum Feedback an alle
Das sind neue nächst, Klarheit und müssen sie durch eine passgenaue Rekrutie- getroffen werden? Empfehlung mit Einschränkungen oder keine Teilnehmer*innen in sechs bis acht Wochen
und anspruchsvolle- Konkretheit bezüglich rung von außen ergänzt werden. Aufgaben und Inhalte der Führungsebenen Empfehlung. realistisch. Im Zentrum stehen dabei Wert-
re Anforderungen an „Es geht um die Einschätzung, der Schlüsselkom- in der neuen fusionierten Bank unterschei- schätzung und offene Kommunikation. Denn
diese Führungskräf- ob alle Kompetenzen, um den petenzen zu schaf- Wie werden die passenden Füh- den sich vor allem bei Zusammenschlüssen Wie lange dauert ein solcher Prozess bei der Besetzung auf diesem Level geht es
te. Es ist notwen- zukünftigen Erfolg des fusionier- fen. Denn das wird rungskräfte gefunden? ähnlich großer Partner fast immer von den- für die F1-Ebene? um die wichtigsten Potenzialträger*innen der
Foto: GenoPersonalConsult
dig, die zukünftigen für eine gute Perfor- Hier bieten wir Lösungen, indem wir den Be- jenigen der Alt-Banken. Deshalb kommt es Wichtig ist, diese Besetzungsentschei- neuen Bank. Ob in der angestrebten oder in
ten Hauses zu gewährleisten,
Schlüsselkompeten- mance in der neuen setzungsprozess mit validen, strukturierten auf die „prognostische Validität“ an. Sprich: dungen zügig zu treffen. Denn die Frage, wer einer anderen Funktion: Ziel muss es sein, die-
zen frühzeitig sicher-
intern vorhanden sind.“ F1-Funktion relevant und transparenten Verfahrensweisen beglei- die Kriterien, an denen der Vorstand die Be- in der neuen Bank für welchen Bereich ver- se Potenziale an die neue Bank zu binden und
zustellen, um Risi- werden. Hierzu zäh- ten. Dabei kann es sich um die Absicherung setzungsentscheidung festmacht, müssen antwortlich ist, bewegt alle – ganz besonders Akzeptanz für die Entscheidungen bei denen
ken zu minimieren. Außerdem geht es auch len neben der fachlichen Qualifikation beson- der Besetzung einer Position, für die es ver- tatsächlich in der Lage sein, den zukünfti- aber diejenigen, die sich eine Position in der zu erlangen, die ihre Wunschposition nicht er-
darum, bei Führungskräften Überforderung ders personale Kompetenzen wie zum Beispiel schiedene Bewerber*innen gibt, oder die gen Erfolg in der neuen Funktion vorherzu- neuen F1 ausrechnen. Um möglichst schnell halten. Dr. Volker Hetterich
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AUS DEM VERBAND
#GENOFORSCHOOL
Wie nachhaltig sind
Schülergenossenschaften?
GENiAL interviewte Geschäftsstellenleiter Andreas Veith, der
die erste Schülergenossenschaft der Westerwald Bank eG,
die RC Snackbar eSG, mitgegründet hat. Inzwischen betreut
die Bank mehrere Schülergenossenschaften.
Die RC Snackbar war die erste
Herr Vieth, Sie betreuen die RC Was ist nötig, damit eine Schülerge- Schülergenossenschaft, die die
Snackbar seit ihrer Gründung? Was nossenschaft gut funktioniert? Westerwald Bank mit ins Leben
gerufen hat.
macht die Nachhaltigkeit von Schü- Schülergenossenschaften brauchen zu-
lergenossenschaften aus? Somit ist eine Schülergenossen- nächst einmal Schulträger, bei denen
ANDREAS VEITH: Schülergenossenschaf- schaft keine Eintagsfliege? die große Bedeutung des Themas Schu-
ten sind aus vielen Gründen nachhal- Nein, natürlich nicht. Der Anspruch ist viel le und Wirtschaft angekommen ist. Im
tig. Beginnen wir mit der Idee und dem höher. Junge Menschen lernen in Schü- Idealfall sind das Schulen, die das Mo-
Unternehmensmodell an sich: Beides lergenossenschaften für ihr Leben – wirt- dell Schülergenossenschaften in ihr Leit-
gibt es seit Mitte des 19. Jahrhunderts in schaftlich, gesellschaftlich, sozial und bild integriert haben, wie hier im Wester-
Deutschland; danach hat es sich über die persönlich. Sie trainieren hier demokrati- wald der Raiffeisen Campus. Das schafft Wie profitieren Sie als Bank von den
ganze Welt verbreitet. Was alle Genos- sches Denken und Handeln, übernehmen Freiraum für die vielen engagierten Schülergenossenschaften?
senschaften eint: Sie folgen demokrati- persönliche und wirtschaftliche Verant- Lehrer*innen und ihre Schüler*innen. Natürlich gibt es im ersten Schritt einen
Andreas Veith schen Grundsätzen und setzen auf Ge- wortung und lernen nachhaltig unterneh- Einige Schulen stellen für die Schüler- Imagegewinn: Unser großes Engage-
rechtigkeit, Solidarität und Selbstverant- merisch zu entscheiden und zu handeln. genossenschaften sogar Unterrichts- ment für die Schülergenossenschaften
wortung – universeller, zeitloser und zu- Sie arbeiten damit für Ziele, die es wert stunden zur Verfügung. Sehr wichtig bringt uns viel Beachtung in den Medi-
kunftsweisender geht es nicht. Deshalb sind, sich zu engagieren und die wich- sind natürlich auch die Partnergenossen- en und viel Wertschätzung von Politik
ist die Genossenschaftsidee ja auch von tig für unsere Gesellschaft sind. Das geht schaften, darunter der Genossenschafts- und Wirtschaft ein, aber natürlich auch
der UNESCO zum Weltkulturerbe erklärt weit über schulisches Wissen hinaus und verband, der bei der Genossenschafts- von den Schüler*innen, ihren Eltern und
worden. Zusätzlich sind Schülergenos- bereitet junge Menschen werteorientiert prüfung zur Seite steht. Die Westerwald Pädagog*innen wie auch unseren Mitglie-
senschaften bei ihren Geschäftszwecken und ganz praktisch auf das Berufs- und Er- Bank unterstützt nicht nur bei der Grün- dern und Kund*innen. Als Bank können
nachhaltig ausgerichtet, zum Beispiel wachsenenleben vor. Das geht nur lang- dung und dem Aufbau der Schülerge- wir dadurch auch viele nachhaltige Kon-
auf gesunde Pausensnacks, ökologische fristig. Allein der Aufbau der Genossen- nossenschaften, sondern hilft auch, sie takte knüpfen und junge Menschen über
Schulkleidung oder den Verkauf von Bie- schaft mit Satzung und Geschäftszweck, ins Leben zu bringen und am Leben die Schulzeit hinaus begleiten. Da es un-
nenhonig. Die Schülergenossenschaften Gründungsversammlung und Business- zu erhalten. Das gilt besonders für die ser Ziel ist, uns im Thema Nachhaltigkeit
sind ein neuer Baustein im Genossen- plan braucht Zeit. Danach kommen noch schwierige Pandemiezeit, in der wir ver- weiterzuentwickeln, passen Schülerge-
schaftsmodell, der auf unsere Zukunft, viele Fragen, beispielsweise: Wie produ- sucht haben, die Schüler*innen moti- nossenschaften hervorragend in unsere
nämlich die nächste Generation, ausge- ziere ich? Wie verkaufe ich? Wie finanziere viert zu halten und sinnvoll zu beschäfti- Geschäftsstrategie.
richtet ist. ich? Wer ist meine Zielgruppe? gen. So habe ich beispielsweise mit der
RC Snackbar Inventur gemacht und das
Fotos: Westerwald Bank eG, RC Snackbar
Warenlager unter die Lupe genommen.
Dabei haben wir 100 Balisto-Riegel, de-
ren Haltbarkeit in wenigen Monaten ab-
läuft, in den Fokus genommen. Um diese
Ware nicht vernichten zu müssen, haben
wir eine einfache und kreative Idee ent-
wickelt, wie wir mit der Ware Marketing
für die Schülergenossenschaft machen
Weitere Informationen: schuelergeno.de können: Wir haben sie dann mit unserer
Werbung in der Schule verschenkt.
14 | GENIAL | 4-2021 4-2021 | GENIAL | 15
AUS DEM VERBAND
Dr. Kerstin Grünberg und
Jan B.Töppe sind die
Geschäftsführer der AWADO WPG
StBG.
„Wir wollen Menschen von uns überzeugen“
D
as wissen auch die Mandant*innen und um Genossenschaftsbanken, aber zunehmend auch um Banken mit aus und können uns innerhalb des genossenschaftlichen Verbundes
Die Berufe von Wirtschaftsprüfer*innen und
Geschäftspartner*innen und schätzen die WPG als die anderen Rechtsformen sowie Finanzdienstleistungsinstitute“, ver- deutschlandweit aufstellen. Ein Netzwerk von mittlerweile fast 50
Steuerberater*innen haben oft das „etwas andere“ Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsge- deutlicht Töppe. Expert*innen macht dies möglich – und zwar ganzheitlich, branchen-
Image „langweilig“, „trocken“ und selllschaft. „Wir bekennen uns zu den genossenschaft- Bei allen Kund*innen sorgt das AWADO-Team dafür, dass bei al- überreifend und über den Bankenbereich hinaus, auch im Mittelstand
lichen Werten: menschlich, verantwortungsvoll, mit Gemeinschafts- len Aufträgen die individuellen Wünsche und speziellen Anforderun- und damit im Markt außerhalb des Genossenschaftssektors“, so die
„unattraktiv“ zu sein. Das gilt jedoch nicht sinn. Das macht uns einzigartig. Wir sprechen damit etwas an, das gen der Mandanten berücksichtigt werden. So zum Beispiel im Be- AWADO-Geschäftsführerin.
für die AWADO GmbH Wirtschaftsprüfungs- ankommt und das wir auch leben. Dies spiegeln uns Bewerber*innen reich IT. „IT-Prüfung und -Beratung ist eines unserer Kerngeschäfts- Immer wichtiger für Unternehmen wird neben der IT auch die
gesellschaft Steuerberatungsgesellschaft sowie Mitarbeiter*innen“, berichtet Geschäftsführerin Dr. Kerstin felder. Da trifft es sich gut, dass wir seit dem 1. Juni 2021 zehn neue Compliance. „Dieser Begriff umschreibt die Einhaltung aufsichts-
Grünberg. „Duz-Kultur, Nähe zu und Wichtigkeit von Mitarbeiterinnen Kollegen der DGR, Deutsche Ge- rechtlicher Bestimmungen und re-
(AWADO GmbH WPG StBG) mit ihren und Mitarbeitern sind weitere wichtige Faktoren“, ergänzt Jan B. Töp- nossenschafts-Revision Wirtschafts- gulatorischer Standards, die von
anspruchsvollen und spezialisierten Aufgaben. pe, AWADO-Geschäftsführer. Und: „Wir wollen Menschen von uns prüfungsgesellschaft GmbH, als der Aufsicht eingefordert und doku-
überzeugen.“ weitere Verstärkung an Bord haben“, Immer wichtiger für Unternehmen wird mentiert werden müssen“, erläutert
Über 500 Mandanten aus dem Mittelstand schenken der AWA- berichtet Dr. Grünberg. Im Zuge ei- neben der IT auch die Compliance. Töppe. Um die aufsichtsrechtlichen
DO jährlich ihr Vertrauen, vor allem inhabergeführte Konzerne, tradi- nes Transformationsprozesses hat- Aufgaben der Compliance-Funkti-
tionsreiche Familienunternehmen oder mittelständische Unterneh- ten die Gesellschafter der DGR – zu onen revisionssicher und nachvoll-
mensgruppen. „Mit unseren Spezialthemen und unserem hochqua- denen auch die AWADO zählt – Anfang 2021 beschlossen, den Teilbe- ziehbar zu dokumentieren, hat die AWADO zusammen mit einem Ko-
lifizierten Team können wir darüber hinaus sehr gut bei der Mandant- trieb IT-Prüfung und -Beratung in die AWADO zu transferieren. „Durch operationspartner ein System entwickelt, das diese Lücke schließen
schaft im Bankenbereich punkten. Hier handelt es sich mehrheitlich den Zuwachs bauen wir unsere Expertise auf diesem Gebiet weiter wird. Die AWADO ist auch hier „etwas anders“.
Fotos: AWADO Wirtschaftsprüfungsgesellschaft/Steuerberatungsgesellschaft GmbH, Song_about_summer/adobe.com
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AUS DEM VERBAND
GLS Bank – konsequenter Bewahren. Bewegen. Bewirken.
neuewegegehen
ökologischer Kurs beim Banking
Seit fast einem halben Jahrhundert steht die GLS Bank für sozial-ökologisches Bankgeschäft.
Inzwischen ist sie mehr als eine Bank: Zukunftsbilder und politische Forderungen unterstrei-
chen den Anspruch, bei der Gestaltung der Transformation aktiv mitzumischen.
D
ie GLS Bank ist der Pionier un- bedient die hohe Nachfrage nach Geldan- Mit ihren politischen Forderungen unter- Landwirtschaftspolitik zeigt, wie nötig kluge
ter den nachhaltigen Banken. Im lagen mit sozial-ökologischer Wirkung. Die streicht die GLS Bank ihren Anspruch, bei der Modelle sind, um andere Wege zu gehen, als
Juni feierte die 1974 gegründete GLS Fonds verwalten insgesamt mehr als sozial-ökologischen Transformation nicht nur die industrialisierte Landwirtschaft es tut.
Ökobank einen neuen Rekord: eine Milliarde Euro. Das Fondsuniversum soll als Finanzier, sondern auch als Gestalter mit-
300.000 Menschen sind nun Kund*innen größer und vielfältiger werden, dank interna- zuwirken. Vorstand Kannacher betont: „Es Klimawandel durch Energiewende
der GLS Bank. Zuletzt stieg die Zahl der Kon- tionaler Netzwerke erschließt die GLS Invest- braucht Veränderungen bei Ernährung, Ener- Den größten Effekt für die Reduktion von
toabschlüsse rasant – allein seit Februar 2021 ments neue Möglichkeiten, zukunftsweisen- gie, Wohnen, Bildung und Kultur, im Sozialen CO2 und damit Klimaneutralität kann eine
kamen rund 20.000 hinzu. Das erklärt Vor- de Unternehmen und transformative Projek- und im Gesundheitswesen, ja, in der ganzen schnelle und konsequente Energiewende in
standsmitglied Dirk Kannacher so: „Nachhal- te zu unterstützen. Wirtschaft, um die Gesellschaft als Ganzes fit Deutschland erreichen. Die GLS Bank finan-
tigkeit, Klima- und Artenschutz sind bestim- zu machen für eine nachhaltige Zukunft.“ In zierte Ende der 1980er Jahre das erste Wind-
mende Themen unserer Zeit – und die Ent- Kredite für Afrika den Zukunftsbildern sind diese Veränderun- rad – und investiert heute einen Großteil ihrer
wicklung bei der Zahl der Kund*innen ist ein Auch Darlehen an Unternehmen im globa- gen skizziert. Mit 100 Prozent Biolebensmit- Mittel in Wind- und Solarkraft. Die Energie-
Zeichen dafür, wie rasant in der Gesellschaft len Süden erhöhen die Wirksamkeit. Ein Bei- teln zum Beispiel, möglichst aus regionaler wende bedeutet einerseits den Verzicht auf
gerade ein Umdenken stattfindet und wie spiel: Das erfolgreiche Start-up Africa Green- Produktion, und fairen Partnerschaften ist für Kohle und Kernkraft. Sie bedeutet anderer-
sich die Prioritäten verschieben.“ tec etwa startete mit einer Anleihe unter die GLS Bank die Ernährungswende möglich: seits einen Struktur- und Kulturwandel. Vor-
Als Mitglied im neuen Nachhaltigkeits- anderem von der GLS Bank. Mit selbstent- Dies würde laut Bank das Ende von Massen- stand Kannacher: „Darin steckt die Chance,
rat des Genossenschaftsverbandes steht die wickelten „Solartainern“ – mobilen Solarcon- tierhaltung, Mineraldünger- und Pestizidein- die Energieversorgung anders zu organisie-
GLS Bank für einen konsequent sozial-ökolo- tainern – hat das Unternehmen bereits mehr satz sowie Gentechnik in der Landwirtschaft ren: bürgernah, dezentral, effizient und inno-
gischen Kurs beim Banking. Kredite gehen als 20 Dörfer und Ortschaften in Niger und bedeuten. Gleichzeitig trüge eine solche Er- vativ mit einer Vielfalt an Akteur*innen.“
Fotos: GLS Bank, Michael Tsegaye, Gontse Phatstoki More
ausschließlich an sinnvolle soziale und ökolo- Mali elektrifiziert und 100.000 Menschen in nährung zur Gesundheit der Menschen bei. Seit Februar dieses Jahres können
gische Unternehmen, Anlageangebote ent- der Sahelzone Strom für Licht gebracht. Ganz Kund*innen der GLS Bank die Energiewen-
halten ausschließlich nach strengen Nachhal- ohne Dieselgeneratoren. Pestizideinsatz reduzieren de mit einer Anleihe des Partners Abo Wind
tigkeitskriterien geprüfte Fonds. Kund*innen Die GLS Mobilität setzt sich für den gro- Doch der Teufel steckt im Detail: Wie lässt unterstützen. Die von Abo Wind gebauten
der GLS Bank können beim Kontoabschluss ßen Klimahebel Verkehrswende ein, entwi- sich beispielsweise der Pestizideinsatz auf Wind- und Solarparks vermeiden jährlich den
angeben, wo ihr Geld wirken soll – im Be- ckelt konkrete, innovative und marktfähige Lö- Äckern und Flächen reduzieren? Eine Studie, Ausstoß von fünf Millionen Tonnen Kohlendi-
reich Ernährung, erneuerbare Energien, Bil- sungsansätze im Bereich neue Mobilität. Die die die GLS Bank im Frühjahr mitfinanziert oxid. Weltweit sind rund 5.000 neue Wind-
dung, Kultur, Wohnen, Soziales und Gesund- Rechnung ist einfach: Je mehr Ladesäulen für hat, zeigt, wie es gehen könnte. Das Helm- kraft- und Photovoltaikanlagen und Spei-
heit oder in der nachhaltigen Wirtschaft. E-Autos es gibt und je einfacher das Bezah- holtz-Zentrum für Umweltforschung (UFZ) cherprojekte in Planung oder bereits im Bau.
Längst ist das Bankgeschäft aber nur- len funktioniert, desto schneller kommt die untersuchte, wie eine Abgabe auf Pestizide Über die Anleihe haben die GLS-Kund*innen
mehr eine – wenn auch die tragende – Säu- Mobilitätswende voran. Das System Giro-e zu konzipieren ist, damit sich der Absatz an die Möglichkeit, diese ambitionierten wie
le des Zukunftsbildes der GLS Bank. Die im hilft beim kontaktlosen und registrierungs- Pestiziden in Deutschland halbiert. Der aktu- wichtigen Vorhaben für die Energiewende zu
Mai gegründete Tochter GLS Investments freien Bezahlen an den Ladesäulen. elle Stillstand in der deutschen und der EU- ermöglichen.
18 | GENIAL | 4-2021 4-2021 | GENIAL | 19SCHWERPUNKT NACHHALTIGE STÄDTE UND GEMEINDEN
Genossenschaften für
nachhaltige Städte
Bis zum Jahr 2050 leben 66 bis
75 Prozent der
Weltbevölkerung in Städten. und Gemeinden
Nachhaltige Städte und Gemeinden: Das ist das 11. globale Nachhaltig-
keitsziel, das Städte inklusiv, sicher, widerstandsfähig und nachhaltig
Weltweit leben mehr
als die Hälfte, in Deutschland
machen will. Dies beinhaltet vor allem: eine nachhaltige Nutzung der
sogar drei von vier Menschen Flächen; sichere, bezahlbare und nachhaltige Mobilität in der Stadt und
in Städten.
auf dem Land; eine Reduzierung der Umweltbelastung durch Städte;
eine gesicherte Grundversorgung und eine digitale Anbindung ländlicher
Bezahlbarer Wohnraum für alle: Der Anteil der Gemeinden; bezahlbaren Wohnraum für alle. GENiAL porträtiert in
Bevölkerung, der durch Wohnkosten überlastet dieser Ausgabe Genossenschaften und interviewt Menschen,
ist, soll auf 13 Prozent zurückgehen.
die auf dieses Ziel einzahlen.
Zusätzliche Flächen für Siedlungs-
und Verkehrszwecke sollen auf we-
niger als 30 Hektar pro Tag bis zum
Jahr 2030 gesenkt werden. Der Endenergieverbrauch
im Güter- und Personen-
verkehr soll bis 2030 um
15 bis 20 Prozent sinken,
die schnelle Erreichbarkeit
von Zentren mit öffentli-
chen Verkehrsmitteln ver-
bessert werden.
Der „Im Fokus“-Themenplan von GENiAL 2021 entlang der
UN-Nachhaltigkeitsagenda und was
dies für Genossenschaften bedeutet:
Ausgabe 1: Wirtschaft, Innovation und Infrastruktur (UN-Ziel 9)
Ausgabe 2: Gesundheit und Wohlergehen (UN-Ziel 3)
Klimawandel beginnt in der Stadt. Denn Ausgabe 3: Hochwertige Bildung (UN-Ziel 4)
die Städte verbrauchen aktuell bis zu 75
Prozent der weltweit erzeugten Energie.
Aktuell: Nachhaltige Städte und Gemeinden (UN-Ziel 11)
Gleichzeitig erwirtschaften sie rund 80 Ausgabe 5: Geschlechtergleichheit (UN-Ziel 5)
Prozent des globalen Bruttoinlandspro-
dukts. Damit sind sie für bis zu 75 Prozent Ausgabe 6: Bezahlbare und saubere Energie (UN-Ziel 7)
des energiebezogenen CO2-Ausstoßes der
Menschheit verantwortlich.
www.bundesregierung.de/breg-de/themen/nachhaltigkeitspolitik/
20 | GENIAL | 4-2021 Foto: Deztinie/Adobe.com 4-2021 | GENIAL | 21SCHWERPUNKT NACHHALTIGE STÄDTE UND GEMEINDEN
„Genossenschaften können grundsätzlich
jedes wirtschaftliche Vorhaben in
gerechten Partnerschaften stemmen“
die gewählten gemeindlichen Vertreter einen lungsentwicklungsstrategien können sie
Dr. Sabine Sütterlin-Waack ist Landesministerin für ländliche Räume in Schleswig-Holstein.
mittelbaren Einfluss auf die Genossenschaft entsprechende Möglichkeiten für eine An-
GENiAL befragte sie nach den Maßnahmen der Landesregierung, um den ländlichen Raum ausüben können. siedlung genossenschaftlicher Projekte bis
nachhaltig zu entwickeln und zu gestalten. Auch die Beteiligung einer Kommune an hin zu konkreten Grundstücksangeboten
einer Genossenschaft, an der die restlichen berücksichtigen.
Anteile in privater Hand liegen, ist gerade für
die Bewältigung von Herausforderungen in- Was ist nötig, damit sich Genossen-
nerhalb einer Gemeinde sinnvoll. Allerdings schaften weiter in den ländlichen
muss bei der Ausgestaltung sehr genau auf Räumen entfalten können?
Was sind für Sie die drängendsten die geltenden Transparenz- und Informati- Ich wünsche mir, dass Genossenschaften
Herausforderungen für die ländlichen onsgebote der Gemeindeordnung geachtet mit Blick auf die verschiedenen aktuellen
Räume? werden. Denn die privaten Mitglieder sind Themen, die unsere Gemeinden bewegen,
SABINE SÜTTERLIN-WAACK: Unsere lediglich den Bestimmungen des Genossen- noch sichtbarer und besser anwendbar wer-
Kommunen stehen – verstärkt durch die Co- schaftsgesetzes selbst unterworfen. Des den.
ronakrise – vor enormen Herausforderungen. Weiteren muss die Ge- Im Blickfeld der Öffentlichkeit stehen na-
Beispielsweise treibt die verstärkte Nutzung meinde sich eine ange- turgemäß häufig die großen Genossenschaf-
von Homeoffices die Digitalisierung voran
und schafft so – neben den damit verbunde- „Projekte kleinerer messene Einflussmög-
lichkeit in Abhängigkeit
ten. Aber auch Projekte kleinerer Genossen-
schaften in der ländlichen Daseinsvorsorge
nen Herausforderungen – auch neue Chan-
cen für unsere ländlichen Räume. Zugleich
Genossenschaften in der zum jeweiligen Einla-
genanteil sichern.
können das Leben in den Gemeinden oder
gemeindeübergreifend verbessern. Bereits
verändern sich Bedürfnisse und Erwartun-
gen über alle Altersgruppen hinweg. Darauf
ländlichen Daseinsvorsorge Eine große Rolle
spielen Genossenschaf-
ihre Gründung können Landesregierungen in
der Startphase beispielsweise mit Blick auf
müssen sich unsere Gemeinden mit Blick können das Leben in den ten auch als dritte Säu- Beratungskosten fördern.
auf Mobilität, Versorgung und Pflege eben- le der Wohnungsver- Wir in Schleswig-Holstein haben gute Bei-
so einstellen, wie das Wohnangebot und die Gemeinden oder gemeinde- sorgung. Wohnungsge- spiele, wie durch eine enge Partnerschaft von
Infrastruktur veränderten Lebensentwürfen nossenschaften bieten Gemeinde, Betreiber und dörflicher Bevölke-
gerecht werden müssen. Der notwendige übergreifend verbessern.“ ihren Mitgliedern über rung im ländlichen Raum mehr Lebensquali-
Wandel gelingt in unserer Gesellschaft nur in Generationen in jeder tät geschaffen werden kann. Dazu zählen die
einem starken Miteinander. Das gilt sowohl Lebensphase finanzi- vom Innenministerium geförderten Markt-
bei Kooperationen über Gemeindegrenzen ell und sozial gesicher- Treffs. Hier werden Einkauf und/oder Gastro-
hinweg als auch innerhalb von Gemeinden. tes Wohnen nach stabi- nomie mit Angeboten aus den Bereichen So-
len regionalen Selbsthil- ziales, Bildung, Kultur oder Gesundheit unter
Welche Rolle spielen Genossenschaf- fe- oder Mitbestimmungsstrukturen und ver- einem Dach bedarfsgerecht verknüpft.
ten für die Entwicklung der ländli- antwortungsvollem Wirtschaften. Heute sind
chen Räume in Schleswig-Holstein? in Schleswig-Holstein Wohnbestände und Was verbinden Sie persönlich mit
Ich bin überzeugt, dass Genossenschaften Quartiere der 49 Wohnungsgenossenschaf- Genossenschaften?
bei der Gestaltung dieses Wandels enge und ten mit mehreren Hundert oder Tausend Aus meiner Zeit als Anwältin mit dem Schwer-
vertrauensvolle Partner unserer Gemeinden Einheiten für ihre mehr als 124.000 Mitglie- punkt Mietrecht weiß ich, dass Genossen-
sind und in noch stärkerem Maße als bislang der nicht nur in den Städten, sondern auch schaften zumeist für gute und stabile Miet-
sein können. In Schleswig-Holstein gibt es in ländlich geprägten Orten zu finden. Die verhältnisse stehen. Der Genossenschafts-
bereits zahlreiche beeindruckende Beispiele Durchschnittsmiete beträgt derzeit 6 Euro gedanke bietet häufig Lösungen für Aufgaben
für die erfolgreiche Umsetzung genossen- pro Quadratmeter. Gemeinden haben in Ge- im ländlichen Raum, die sich ansonsten wirt-
schaftlicher Vorhaben in bisher noch unge- nossenschaften grundsätzlich langfristige Be- schaftlich nicht tragen würden. Und es geht ja
wohnten Handlungsfeldern. Genossenschaf- standshalter und damit nicht nur sozialpoliti- um weit mehr als den wirtschaftlichen Erfolg:
ten können grundsätzlich jedes wirtschaftli- sche, sondern auch für die Stadt- und Sied- Mitglieder von Genossenschaften bringen
che Vorhaben in gerechten Partnerschaften lungsentwicklung bedeutsame Partner. sich häufig ein und gestalten mit. Allerdings
stemmen. Eine kommunale Beteiligung ist Seit etwa 20 Jahren gibt es vermehrt weiß ich als ehemalige ehrenamtliche Bürger-
vor allem dann sinnvoll, wenn mehrere Ge- Dr. Sabine Sütterlin-Waack ist Ministerin für Inneres, ländliche kleine genossenschaftliche Wohnprojekte meisterin auch, dass die Gründung genossen-
meinden sich dazu entschließen, gemein- Räume, Integration und Gleichstellung in Schleswig-Holstein. mit ganz unterschiedlichen Schwerpunkten schaftlicher Projekte häufig als komplexes und
sam eine Genossenschaft zu gründen. Denn Von 2017 bis 2020 amtierte sie als Ministerin für Justiz, Europa, – sei es das altersgerechte oder das gene- oftmals auch schwieriges Unterfangen wahr-
die Gemeindeordnung sieht vor, dass jede Verbraucherschutz und Gleichstellung. Von 2013 bis 2017 war rationsübergreifende oder das „inklusive“ genommen wird. Das beginnt bei rechtlichen
Kommune sich einen angemessenen Ein- sie Mitglied des Deutschen Bundestages. Ab 2011 war Sütter- Wohnen. Das Land fördert diese Projekte, Fragen und endet noch lange nicht bei der Su-
fluss auf die Genossenschaft sichern muss. lin-Waack bis zum Einzug in den Bundestag ehrenamtliche Bür- die Planungshoheit liegt selbstverständlich che nach Fördermöglichkeiten.
Dies beruht auf dem Demokratieprinzip, da germeisterin in der Gemeinde Lürschau. bei den Kommunen. Im Rahmen ihrer Sied- Sabine Bömmer/Kristof Jurinke
Foto: M.Staudt/grafikfoto.de
22 | GENIAL | 4-2021 4-2021 | GENIAL | 23SCHWERPUNKT NACHHALTIGE STÄDTE UND GEMEINDEN
Die neun Gründungsmitglie-
der der CoLibri eG vor ihrem
Laden; den Vorstand bilden:
Gisela Osenberg (operatives
Geschäft; hinten 1.v.r.),
Sibylle Kölsche-Drecker
(Personal und Finanzen;
3.v.l.), Joachim Guhra
(Kommunikation; vorn 1.v.r.).
Das private Foto weist eine
leichte Unschärfe auf.
Die Buchhändlerinnen
Gisela Osenberg
CoLibri – Buchhandlung, Genossenschaft, (links) und Renate
Hochstein (ehemalige
Standortvorteil: Die attraktiv gestaltete Innenstadt von Wipperfürth lädt zum Bummeln ein.
Kommunikationsdrehscheibe und mehr
Inhaberin) vor der
Ladentür, die im Lock-
down zum erfolgrei-
chen Verkaufstresen
wurde.
Nach über 30 Jahren stand die beliebte Buchhandlung CoLibri in Wipperfürth vor dem Aus.
Doch die Kund*innen wollten das nicht hinnehmen. Sie gründeten eine Genossenschaft und
sorgten so für das Weiterleben.
M
it 70 Jahren sollte Schluss nen, eine Mischung zwischen Kund*innen Euro an Startkapital einzusammeln“, sagt stützen“, betont Osenberg. Daher habe man ragende gewesen, resümieren beide. „Als
sein für Renate Hochstein, und Mitarbeiter*innen, bildeten dann for- Drecker. „Aber wir wurden mit Zeichnungs- auch nie daran gedacht, die Öffnungszeiten Mitglied der CoLibri eG ist die Verbindung
die alleinige Inhaberin der mal die Gründungsmitglieder. „Alle waren aufträgen beinahe überschüttet“, erinnert er einzuschränken. zum Laden, an dem man Miteigentümer*in
Buchhandlung CoLibri. Doch von Anfang an mit Begeisterung und Enga- sich. „Wir waren überrascht und die Freude ist, sehr stark. Dies macht unsere Mitglieder
die Suche nach Nachfolger*innen gestalte- gement dabei. Allerdings wurde schnell klar, beim Gründungsteam über diese Unterstüt- Für die Zukunft zeigen sich die CoLibri- zu Botschaftern für CoLibri“, ist sich Osen-
te sich schwierig. Daher stand der beliebte dass die formalen Hürden zur Gründung der zung aus der Bevölkerung war riesig“, erzählt Verantwortlichen optimistisch berg sicher. „Die Idee der Genossenschaft
Treffpunkt für Bücherliebhaber*innen in der herausforderndste Teil des Ganzen waren“, er. ist grundsätzlich positiv belegt und hat eine
21.000 Einwohner*innen zählenden Hanse- erinnert er sich. Pünktlich zum Jahresstart 2021 wur- Die vermeintlich Kleinen können mit hervor- hohe Akzeptanz bei Vertreter*innen der
stadt Wipperfürth kurz vor dem Aus. Dies de der Betrieb in der neuen Rechtsform of- ragenden Argumenten punkten: „Wir ha- uns ist“, freut sich Drecker. Für diese Zeit Stadt, der Schulen, der Vereine und bei der
wollte die Kundschaft jedoch nicht zulassen, Genossenschaftsverband unterstützt die fiziell aufgenommen. „Die Schließung der ben neben den bekannten Bestellern auch gebe es schon tolle Veranstaltungsideen aus Bevölkerung“, ist sich der Aufsichtsratsvorsit-
ist doch die alteingesessene Buchhandlung Gründung Buchhandlung aufgrund der Corona-Pan- Titel in unserem Sortiment, die nicht so be- dem Kreise der Mitglieder, zum Beispiel Le- zende sicher. „Auch aus der genossenschaft-
eine Kommunikationsdrehscheibe für viele demie war eine gute Gelegenheit, die Auf- kannt, aber dennoch lesenswert sind. Unse- sungen und Schulbesuche, die den Kunden- lichen Gruppe kam Unterstützung, denn die
Menschen. „In unserem Nachbardorf Thier An dieser Stelle kam noch einmal das Vorbild gaben zur Inventur, zur Neusortierung des re Kund*innen bekommen außerdem eine stamm festigen und erweitern sollen. Auch lokale Volksbank Berg eG hat einen Großteil
war aus einer vergleichbaren Situation her- des Dorfladens zum Tragen. Denn ein Mit- Angebots und zur Einführung der Waren- fachkundige Beratung. Manchmal führen wir die junge Klientel hat CoLibri fest im Visier: unserer Gründungskosten übernommen.
aus ein Dorfladen als Genossenschaft weiter- glied des Gründungsteams hatte auch dort wirtschaft mit neuer IT umzusetzen. Letz- sogar individuelle Recherchen durch, um an- „Unsere neue, junge Kollegin verstärkt uns Hier war die genossenschaftliche Verbindung
geführt worden. Daraus ergab sich die Idee, den Gründungsprozess begleitet und stellte tere konnte zu 80 Prozent aus dem Digi- tiquarische oder vergriffene Titel zu beschaf- im Kinder- und Jugendbereich und bei den direkt spürbar“, freut sich Drecker. Grundsätz-
einen ähnlichen Weg einzuschlagen“, erzählt den Kontakt zum Genossenschaftsverband talisierungsprogramm ‚Neustart Kultur‘ fen. Wir sind ständig im Austausch mit un- Themen Fantasy und Spiele. Sie arbeitet lich scheine der genossenschaftliche Gedan-
Norbert Drecker, Mitinitiator und heutiger her. „Die Gründung hatte ich mir so komplex des Bildungsministeriums finanziert wer- seren Kund*innen und bieten damit etwas, auch viel an unserer Präsenz in den sozialen ke lebendiger als je zuvor. „Menschen wollen
Aufsichtsratsvorsitzender der CoLibri eG. nicht vorgestellt“, erinnert sich Drecker rück- den“, berichtet die Vorständin Gisela Osen- was der Online-Handel nicht kann“, erklärt Netzwerken. Damit möchten wir Kinder und im Eigenen etwas tun, etwas für den Ge-
Bei einer ersten Umfrage unter den blickend. „Aber unser Gründungsberater, berg. Der Laden war auch im Lockdown die Vorständin. „Das Schlüsselelement für Jugendliche erreichen, die ansonsten keinen meinsinn und zur Unterstützung der Infra-
Kund*innen meldeten sich 200 Personen, Dr. Möller zeigte uns auf, welche wertvollen durchgängig besetzt, um per E-Mail, Web- den Erfolg von CoLibri ist das Personal. Da- Zugang zum Buch finden“, erklärt Osenberg. struktur ihrer Heimatstadt“, betont Osenberg.
die eine Genossenschaftsgründung unter- Unterstützungsleistungen der Genossen- shop und Telefon weiter verkaufen zu kön- nach kommt lange nix“, ergänzt Drecker. Hin- Zu diesen Menschen gehört auch weiterhin
stützen wollten. „Besonders wichtig für die schaftsverband in Form von Planungstools, nen. „Die gewohnte Erreichbarkeit auch zu kommt die Lage: „CoLibri ist in der ver- „Genossenschaftsidee ist lebendiger als die ehemalige Besitzerin Renate Hochstein,
Fotos: CoLibri eG
nächsten Schritte war es, dass sich Verant- Musterverträgen usw. zur Verfügung stellt“. während des Lockdowns sorgte dafür, dass kehrsberuhigten Innenstadt von Wipperfürth je zuvor“ denn auch sie unterstützt CoLibri weiter – eh-
wortliche gefunden haben, die an der Grün- Nach der Gründungsversammlung star- manchmal sogar mehr gekauft wurde. Vie- gelegen. Der Marktplatz ist eine große Pla- renamtlich für einige Stunden pro Woche.
dung der Genossenschaft aktiv mitarbeiten teten die Gründer*innen damit, Mitglieder le haben sehr bewusst im stationären, lo- za, die zum Bummeln einlädt. Wir sind uns Grundsätzlich sei die Idee, aus CoLibri eine Brigitte Ott
wollten“, erinnert sich Drecker. Neun Perso- zu werben. „Unser Ziel war es, etwa 75.000 kalen Handel gekauft, um diesen zu unter- sicher, dass das nach der Pandemie gut für Genossenschaft zu machen, eine hervor-
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