GESCHÄFTSBERICHT 2020 - KÄRNTEN - Volksbank Kärnten
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
KÄRNTEN GESCHÄFTSBERICHT 2020
Impressum Herausgeber, Medieninhaber und Verleger Volksbank Kärnten eG | 9020 Klagenfurt am Wörthersee | Pernhartgasse 7 | T: 05 09 09 | E: info@vbktn.at Redaktion und Gestaltung Volksbank Kärnten eG | Mag. Barbara Schweiger Druck Kreiner Druck- und Verlagsgesellschaft m.b.H. & CO. KG | 9500 Villach Fotos Helge Bauer, Helmuth Weichselbraun | Kleine Zeitung, S.A.M. KUCHLER Electronics GmbH, Adobe Stock Für die Richtigkeit und Vollständigkeit der zur Verfügung gestellten Daten und Informationen kann trotz sorgfältiger Recherche und Erfassung keine Haftung übernommen werden. Alle Bezeichnungen in diesem Bericht, die der besseren Lesbarkeit wegen ausschließlich in der männlichen Form verwendet wurden, gelten sinngemäß auch in der weiblichen Form.
Geschäftsbericht 2020 3
INHALT
Vorwort des Vorstandes 5
Die Organe der Volksbank Kärnten 7
Vorstand, Aufsichtsrat, Betriebsrat, Delegiertenrat 7
Die Führungskräfte der Volksbank Kärnten 9
Bericht des Vorstandes 10
Geschäfts- und Rahmenbedingungen 10
Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnis und Lage des Unternehmens 11
Finanzielle Leistungsindikatoren - Erläuterungen und Analyse 12
Nicht finanzielle Leistungsindikatoren 12
Risikomanagement 13
Prognosebericht 14
Dank des Vorstandes 15
Bericht des Aufsichtsrates 17
Volksbank UnternehmerInnen-Studie 2020 19
Wir unterstützen unsere Region │Rückblick 2020 21
Bilanz zum 31. Dezember 2020 22
Gewinn- und Verlustrechnung 2020 24
Die Tochtergesellschaften │ Die Kooperationspartner 27
VDir. Johannes Jelenik, Vorstandsvorsitzender und VDir. Mag. Alfred Holzer, Vorstandsvorsitzender-Stv.
Geschäftsbericht 2020 5 VORWORT DES VORSTANDES Sehr geehrte Kunden, Genossenschafter und Geschäftspartner der Volksbank Kärnten, das Jahr 2020 war durch die Pandemie herausfordernd und hat uns große Einschränkungen bereitet, im privaten wie unternehmerischen Umfeld. In dieser Zeit war es uns besonders wichtig den Kunden der Volksbank Kärnten ein starker Partner zu sein. Die tiefe Verwurzelung mit den Regionen in Kärnten, die langjährige vertrauens- volle Zusammenarbeit mit unseren Kunden, die Einsatzfreude unserer Mitarbeiter und unsere modernen digitalen hausbanking-Leistungen bewährten sich in dieser Zeit. Organisatorisch mussten wir als systemrelevantes Unternehmen rasch erforderliche Maßnahmen treffen, um die Gesundheit unserer Mitarbeiter und Kunden zu wahren und einen reibungslosen Bankbetrieb zu gewährleisten. Homeoffice-Tage für Mitarbeiter und online-Konferenzen, inner- betrieblich und mit Kunden, sind mittlerweile fixer Bestandteil in der Volksbank. Die Einführung unseres modernen Vertriebskonzeptes „Hausbank der Zukunft“ vor zwei Jahren hat sich als sehr geeignet erwiesen. Heute schätzen unsere Kunden diese Vorteile besonders und nutzen nicht nur den persönlichen Kontakt zu unseren Beratern, sondern auch das umfangreiche online- und telefonische Serviceangebot - so können rund um die Uhr und ortsunabhängig viele Bankgeschäfte erledigt werden. Wir konnten im Geschäftsjahr 2020, trotz der allgemeinen wirtschaftlichen Lage, das Betriebser- gebnis um 8,7 % auf 8,3 Millionen Euro erhöhen. Wir haben für mögliche wirtschaftliche Auswir- kungen der Pandemie bilanziell gut vorgesorgt und weisen dennoch ein positives Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit aus. Die Bilanzsumme stieg um 3,8 % auf 1,5 Mrd. Euro, die Eigenmittelquote lag zum 31.12.2020 bei 15,8 %, die Kernkapitalquote bei 13,4 % Der vorliegende Geschäftsbericht gibt Ihnen einen kurzen Überblick über die Entwicklung unseres Unternehmens. Wir geben Ihnen Einblicke über unsere UnternehmerInnen-Studie 2020 und wir stellen Ihnen langjährige Kunden unseres Hauses vor. Im Namen des Vorstandes bedanken wir uns bei unseren Kunden für das große Vertrauen, bei unseren Genossenschaftern für ihre Loyalität und bei unseren Mitarbeitern, die unter diesen schwierigen Bedingungen mit viel Herz und Engagement zu diesem Ergebnis maßgeblich beigetragen haben. Das lässt uns mit Mut und Zuversicht in die nächsten Jahre blicken. VDir. Johannes Jelenik VDir. Mag. Alfred Holzer Vorstandsvorsitzender Vorstandsvorsitzender-Stv. Volksbank Kärnten eG Klagenfurt am Wörthersee, im März 2021
ERFOLGREICHE
HAUSBANK KUNDEN-
PARTNER-
„Die verlässliche, kompetente und persönliche Zusammenarbeit SCHAFT
REGIONAL
mit meiner Hausbank ermöglicht es mir, mich voll auf die
UND
kreative Umsetzung der Kundenwünsche zu konzentrieren.“
KOMPETENT
Selina Santer
Meisterbetrieb S. Santer | Völkermarkt
IM PORTRAIT
D
er Meisterbetrieb S. Santer in Völkermarkt wird von petente Beratung und professionelle Arbeitsausführung.
der jüngsten Hafnermeisterin Österreichs, Dazu gehören eine individuelle und maßgefertigte Planung
Selina Santer, geführt. Der Betrieb befindet sich ebenso, wie die verlässliche und zeitnahe Umsetzung.
bereits in dritter Generation in Familienbesitz und ist somit
fest in der Region verwurzelt. Im Meisterbetrieb von Selina Santer sind modernste Tech-
HAUSBANK
nik, wie 3D Planung mit ehrlicher vertrauter Handwerksar-
Seit Jahrzehnten steht das Familienunternehmen mit beit vereint. Ob traditionell oder modern - den Kundinnen
Stolz für höchste Qualität aus Meisterhand. Kachelöfen, und Kunden steht eine große Auswahl verschiedenster
Holzherde, sowie sämtliche Verfliesungsarbeiten für den Produkte aus dem regionalen Hafnermeister-Betrieb zur
Innen- und Außenbereich gehören zum Sortiment. Am Verfügung. So können die Kundenwünsche, ausgeführt
Firmenstandort in Völkermarkt steht den Kundinnen und mit dem fachlichen Knowhow des Familienunternehmens,
Kunden ein großer Schauraum für Kachelöfen, Herde und realisiert werden.
Fliesen zur Verfügung.
Das klare Unternehmensziel ist die langjährige Freude und
Der Kunde steht bei der Entstehung jedes Projekts im Mit- Zufriedenheit jedes einzelnen Kunden mit der vollbrachten
telpunkt. Oberste Priorität im Unternehmen hat die kom- Arbeit der Hafnermeisterin und ihrem Team.
Geschäftsbericht 2020 7
DIE ORGANE DER VOLKSBANK KÄRNTEN (STAND: 30. JUNI 2021)
VORSTAND
Vorstandsvorsitzender Vorstandsvorsitzender-Stv.
Vorstandsdirektor Vorstandsdirektor
Johannes Jelenik Mag. Alfred Holzer
AUFSICHTSRAT
Präsidium-Vorsitzender Mitglieder Staatskommissär
Dr. Wilfried Aichinger GD DI Gerald Fleischmann Univ.-Prof. Dr.
Mag. Marco Egger Gerhard Baumgartner
Präsidium Vorsitzender- Ing. Martin Laggner
Stellvertreter Dr. Farhad Paya Staatskommissär-
Mag. Dr. Ingrid Taferner KR Anton Wrann Stellvertreter
Lorenz Plasch Mag. Alexander Peschetz
Mag. Gerald Rainer-Harbach
VOM BETRIEBSRAT
DELEGIERT
Wolfgang Rutter Gunter Kampitsch Konrad Müller
Christian Buchleitner Andreas Kröll
DELEGIERTENRAT
Dr. Wilfried Aichinger Meinhardt Kelz Mag. Michael Sabath
Dir. Sebastian Auernig Karl Kinsky, MBA Gerhard Santer
Mag. (FH) Michael Berndl Prim. Dr. Manfred Kontrus Michael Santer
DI Adolf Besold KR Werner Kruschitz Dr. Heimo Schader
Helmut Cekoni-Hutter Mag. Daniel Kuschinsky Dr. Robert Steiner
Mag. Franz Daborer Dr. Helmut Kusternik Mag. Dr. Ingrid Taferner
Ing. Gottfried Dörfler Ing. Martin Laggner Dr. Josef Trampitsch
Mag. Gunter Duschlbaur Ingrid Maier August Tschlatscher-Pulverer
Mag. Marco Egger Harald Mössler Herta Tschuden
GD DI Gerald Fleischmann Friedrich Nusser DI Gerolf Urban
Walter Gentilini Dr. Farhad Paya Mag. Gerhard Wöber
DI Dr. Andreas J. Gutsche Lorenz Plasch KR Anton Wrann
Dr. Christof Herzog Mag. Gerald Rainer-Harbach
Mag. Wolfgang Jäger Heinz Raunikar, MSc
HAUSBANK
VERTRAUEN
UND
KUNDENPART-
„Viele unserer Gäste sind seit Jahren unserem Genießerrefugium NERSCHAFT
REGIONAL
verbunden und empfinden ihren Aufenthalt
UND stets als ‚Heimkommen
und Wohlfühlen‘. Werte, die sich in der KOMPETENT
langjährigen vertrauensvollen
Kundenpartnerschaft mit meiner Hausbank, widerspiegeln.“
Sigismund Eduard Moerisch
DAS MOERISCH****S, 2 Gault Millau Hauben-Genießerhotel | Seeboden am Millstätter See
IM PORTRAIT
A
us einem Gasthof wurde ein Landhotel, aus dem derzeit spielerische Einblicke. So ist man im MOERISCH
Landhotel DAS MOERISCH. Konsequente und logi- in absoluter Ruhelage mitten im Golfgeschehen. Immer
sche Entwicklung aus drei Generationen, die Hotelier stilvoll als Gastgeber: Sigi Moerisch, der es mit seinem
Sigismund E. Moerisch mit seinem Verwöhnteam hegt und Verwöhn-Team versteht, seine Gäste besonders zuvorkom-
pflegt. Heute kann man im MOERISCH auf der „Belle Eta- mend und herzlich zu bewirten.
ge“ des Millstätter Sees gediegen genießen. Dafür wurden
in den letzten Jahren keine Kosten und Mühen gescheut. Nach dem Einrichten eines exklusiven Strands direkt am
Millstätter See mit allen Vorzügen, die so einen entspann-
Ob Rabbit oder Pro: Hier schlagen Golferherzen höher! ten Tag am Wasser ausmachen, wurde nun ein weiteres
MOERISCH-Gäste verbinden in ihrem ersehnten Urlaub Herzensprojekt umgesetzt: „Garten Eden“ überrascht
Gourmet mit Golf. Denn im DAS MOERISCH****S genießen mit seiner natürlichen Großzügigkeit. Das 200m²-große
sie eine geschmackvolle Zwei-Gault Millau-Haubenkü- Naturteich-Areal lädt zum Staunen ein, wartet an warmen
che und erleben gleichzeitig hautnah ein unvergessliches Sommertagen mit kühlem Nass und hauseigener
Spiel am Golfplatz Millstätter See. Übrigens buchstäblich MOERISCHquelle auf.
vor der Haustüre, denn bereits das 6. Loch liegt direkt
vor der großzügigen Gartenanlage und ermöglicht je-
Geschäftsbericht 2020 9
DIE FÜHRUNGSKRÄFTE DER VOLKSBANK KÄRNTEN (STAND: 30. JUNI 2021)
BEREICHSDIREKTOREN VERTRIEBSMANAGEMENT UND MARKT
Dir. Heinz Strohmayer Dir. Hubert Kescher Dir. Horst Hackl Robert Gojkovic Günter Hinterlaßnig
Vertriebsmanagement, Bereichsdirektion 1 Bereichsdirektion 2 Bereichsdirektion 1-Stv. Bereichsdirektion 2-Stv.
Marketing und Kommuni-
kation
BEREICHS- UND ABTEILUNGSLEITER-/INNEN
Mag. a (FH) Bibiana Dirkes Mag. (FH)
BL Abwicklung (MSC-Aktiv, Markus Unterberger
MSC Passiv und Kredit- BL Kreditrisikomanagement
sachbearbeitung)
Mag. Harald Holzer Mag. Wolfgang Kißlinger Mag.a Brigitte Kleber Isolde DI (FH) Walter Lechner
AL Sanierung und AL Banksteuerung AL Personalmanagement Korenjak-Preitenegger AL Betriebsorganisation
Betreibung AL Markt-Service-Center
Passiv
GESCHÄFTSFÜHRER DER TOCHTERGESELLSCHAFTEN
VDir. Mag. Alfred Holzer Dir. Hubert Kescher Mag. Dr. Andreas Payerer Thomas Preimess Mag. Robert Titze
VB Buchführung GmbH VBKS Leasing d.o.o. VB Kärnten Leasing GmbH VB Realitäten GmbH VB Kärnten Leasing GmbH
VB Buchführung GmbH VB Realitäten GmbH
10 Geschäftsbericht 2020
BERICHT DES VORSTANDES
Geschäfts- und Rahmenbedingungen leicht sinken und bei 1,3 % liegen. Im Jahr 2021 steigt die
HVPI-Inflationsrate angesichts weiterhin bestehender freier
Die COVID-19-Pandemie hat bisher weltweit auf Grund der Produktionskapazitäten nur moderat auf 1,4 % an und er-
gesundheitspolitischen Maßnahmen zu ihrer Eindämmung reicht in den Jahren 2022 und 2023 jeweils 1,7 %.
die größte Wirtschaftskrise seit Jahrzehnten ausgelöst. Der Bei den Tourismusexporten muss mit hohen Verlusten ge-
konjunkturelle Einbruch der Weltwirtschaft im Frühjahr 2020 rechnet werden. Insgesamt ist für das Gesamtjahr 2020 mit
war jedoch weniger stark und die Erholung seit Mai 2020 stär- einem Rückgang der Exporte von Gütern und Dienstleistun-
ker als erwartet. Allerdings führt die gegenwärtige zweite In- gen von über 10 % zu rechnen.
fektionswelle zu einer vorübergehenden Abschwächung der Durch den starken Wirtschaftseinbruch sowie die umfangrei-
konjunkturellen Erholung. chen fiskalischen Stützungsmaßnahmen verschlechtert sich
Die OECD rechnet in ihrer Anfang Dezember veröffentlichten der Budgetsaldo 2020 auf etwa –9,2 % des BIP (nach +0,7 %
Prognose mit einem Rückgang des globalen BIP im Jahr 2020 des BIP 2019). In den Folgejahren ermöglichen das Auslaufen
um 4,2 %. vieler diskretionärer Maßnahmen (insbesondere Kurzarbeit,
Der Einbruch der US-Wirtschaft wird im Jahr 2020 geringer Fixkostenzuschuss und Umsatzersatz) und die konjunkturel-
ausfallen als in Europa. Laut OECD soll das BIP im Jahr 2020 le Erholung wieder einen graduellen Abbau des Defizits, so-
um 3,7 % schrumpfen, bevor es in den Folgejahren wieder dass für 2023 ein Budgetsaldo von –1,4 % des BIP erwartet
steigen wird. wird. Durch die hohen Defizite sowie die schwache BIP Ent-
China, das Land, in dem die Pandemie ihren Ausgang genom- wicklung steigt die Staatsschuldenquote 2020 und 2021 sehr
men hatte, zeigte sich äußerst rigoros in deren Bekämpfung stark an (auf 83,3 % bzw. 86,4 % des BIP) und geht danach bis
und der wirtschaftspolitischen Gegensteuerung und wird 2023 geringfügig auf 82,5 % des BIP zurück.
als einzige große Volkswirtschaft der Welt 2020 ein positives
Wachstum aufweisen und auch in den Folgejahren stärker als Der EZB-Rat hat am 10. Dezember 2020 beschlossen, den
die Weltwirtschaft wachsen. Zinssatz für die Hauptrefinanzierungsgeschäfte und die Zins-
sätze für die Spitzenrefinanzierungsfazilität und die Einlagefa-
Die OECD erwartet für 2020 ein Jahreswachstum von 1,8 %. zilität unverändert bei 0,00 %, 0,25 % bzw. -0,50 % zu belassen.
Das Wirtschaftswachstum in der CESEE-6 Region wird 2020 Weiters wurde beschlossen, das Pandemie-Notfallankauf-
um 5,0 % einbrechen. Für 2021 wird eine moderate Erholung programm (Pandemic Emergency Purchase Programme –
von 3,8 % und für 2022 von 3,6 % erwartet. PEPP) um 500 Mrd € auf insgesamt 1.850 Mrd € zu erweitern.
Die Wirtschaftsleistung des Euroraums wird gemäß der ak- Außerdem wird der Zeithorizont für die Nettoankäufe im Rah-
tuellen Prognose des Eurosystems im Jahr 2020 infolge der men des PEPP bis mindestens Ende März 2022 verlängert.
COVID-19-Pandemie um rund 7,5 % einbrechen. Diese und weitere ergriffene geldpolitischen Maßnahmen wer-
Maßnahmen zur Eindämmung der zweiten Infektionswelle den dazu beitragen, die günstigen Finanzierungsbedingungen
werden die Wirtschaft in einem abnehmenden Ausmaß auch während der Pandemie aufrechtzuerhalten und dadurch die
noch im Jahr 2021 belasten, wobei mit einem Wirtschafts- Kreditvergabe an alle Wirtschaftssektoren zu fördern, die
wachstum von 3,6 % gerechnet wird. Konjunktur zu unterstützen und mittelfristig Preisstabilität zu
gewährleisten.
Österreichs Wirtschaft erholte sich vom tiefen Konjunkturein-
bruch im ersten Halbjahr 2020 über die Sommermonate ra- Das Einlagenwachstum privater Haushalte bei österreichi-
scher als erwartet. Die gegenwärtige zweite Infektionswelle schen Banken veränderte sich bis Ende September 2020 mit
führt jedoch zu einem erneuten Konjunktureinbruch im vier- Ausbruch der COVID-19-Pandemie nur in geringem Ausmaß.
ten Quartal. Die weitere Konjunkturentwicklung wird maßgeb- Im September lag die Jahreswachstumsrate bei 5,2 % und
lich vom Verlauf der COVID-19-Pandemie bestimmt. damit geringfügig über dem Wert von Dezember 2019 (4,6 %).
Nach dem Auslaufen der gesundheitspolitischen Maßnahmen Der Aufbau täglich fälliger Einlagen zulasten gebundener Gel-
und einer mit Jahresende 2021 erfolgreich umgesetzten me- der hielt auch im bisherigen Verlauf der COVID-19-Pandemie
dizinischen Lösung erwartet die OeNB einen kräftigen kon- an.
junkturellen Aufholprozess. Nach einem Rückgang des realen Der kapitalgewichtete Durchschnittszinssatz für neue Einla-
BIP im Ausmaß von 7,1% im Jahr 2020 wird für die Jahre 2021 gen mit vereinbarter Laufzeit lag in Österreich im September
bis 2023 mit Wachstumsraten von 3,6 %, 4,0 % bzw. 2,2 % 2020 mit 0,20 % nur um 13 Basispunkte über jenem von täg-
gerechnet. lich fälligen Einlagen (0,07 %).
Die Arbeitslosenquote nach nationaler Definition steigt 2020 Unternehmenseinlagen – die zu einem Großteil täglich fällig
auf 10,2 % und sinkt bis 2023 nur geringfügig auf 8,9 %. Ein gehalten werden – stiegen mit Ausbruch der COVID-19-Pan-
stärkerer Anstieg der Arbeitslosigkeit wird durch die Kurzar- demie sowohl in Österreich als auch im Euroraum sprunghaft
beitsprogramme verhindert. an.
Laut OeNB-Inflationsprognose vom Dezember 2020 wird die Im Februar 2020 lagen die jeweiligen Wachstumsraten noch
HVPI-Inflationsrate im Jahr 2020 gegenüber dem Vorjahr bei 5,4 % (Österreich) bzw. 6,7 % (Euroraum), um in weitererGeschäftsbericht 2020 11
Folge auf 20,2 % bzw. 19,5 % (September 2020) anzusteigen. bund auf konsolidierter Basis einzuhalten.
Aufgeschobene Investitionen dürften mitunter ein Grund für Der Kreditinstitute-Verbund ruht auf 3 Säulen:
die stark steigenden Unternehmenseinlagen sein. Mit Aus- • dem Haftungsverbund (§ 30a Abs 1 Z 2 BWG),
bruch der COVID-19-Pandemie ging das Wachstum von Kon- • dem Liquiditätsverbund (§ 30a Abs 10 BWG) und
sumkrediten, welches im Dezember 2019 noch bei -0,4 % lag, • den Generellen und Individuellen Weisungen
auf bis zu -5,3 % im September 2020 zurück. (§ 30a Abs 10 BWG).
Die internationale Ratingagentur für Bankratings – FitchRa-
Die Jahreswachstumsrate für Wohnbaukredite lag im gesam- tings – hat am 16. November 2020 für den Volksbanken Ver-
ten Zeitraum 2020 bei mindestens 5,5 % und wies im Sep- bund und die Volksbanken das Langfrist-Rating mit „BBB“
tember 5,9 % auf. In Summe lag das Kreditwachstum privater bestätigt, aber mit Ausblick „negativ“.
Haushalte im September 2020 mit 3,7 % um 0,6 %-Punkte Seit 1.1.2019 fungiert die Einlagensicherung AUSTRIA
über der Entwicklung im Euroraum (3,1 %). Das Kreditwachs- Ges.m.b.H. als einheitliche Sicherungseinrichtung.
tum nichtfinanzieller Unternehmen legte in Österreich mit
Ausbruch der COVID-19-Pandemie deutlich zu, die Jahres- Geschäftsverlauf, Geschäftsergebnis und Lage
wachstumsrate stieg von 5,4 % im Februar bis auf 7,2 % im des Unternehmens
April. In den Folgemonaten nahm die Wachstumsdynamik
wieder ab, mit 5,8 % (September 2020) blieb das Kreditwachs- Die Volksbank Kärnten eG ist eine selbständige Kreditgenos-
tum bei Unternehmen in Österreich jedoch weiterhin auf ho- senschaft, deren Mitglieder und Kunden vor allem Klein- und
hem Niveau. Neben den nationalen Handlungen (z.B. staatli- Mittelbetriebe sowie private Haushalte im Raum Kärnten
che Garantie-Programme für Unternehmenskredite), dürften sind.
auch die geldpolitischen Maßnahmen des Eurosystems (z.B. Im Interesse der Mitglieder der Volksbank hat der Österrei-
gezielte längerfristige Refinanzierungsgeschäfte) das Kredit- chische Genossenschaftsverband (Schulze-Delitzsch) gemäß
wachstum des Unternehmenssektors gestützt haben. Genossenschaftsrevisionsgesetz von 1903 den gesetzlichen
Auftrag, den Abschluss und die Gebarung der Volksbank
In Kärnten war der Rückgang der Nächtigungen im Touris- Kärnten eG zu prüfen.
mus dank der Sommersaison österreichweit am geringsten. Die genossenschaftliche Revision ist die älteste Form der
Die Nächtigungszahlen gingen mit -17 % J/J nur etwa halb so externen Abschlussprüfung. Sie achtet nicht nur auf Gesetz-
stark zurück wie in Österreich insgesamt. Auch der Anstieg mäßigkeit und Satzungsmäßigkeit des Jahresabschlusses,
an Arbeitslosen und Schulungsteilnehmern blieb 2020 unter- sondern prüft auch, ob die Geschäftsführung den Förder-
durchschnittlich. Ebenso blieb das Minus im Einzelhandel- auftrag einhält und den Geboten der Wirtschaftlichkeit und
sumsatz und in der Sachgüterproduktion in den ersten neun Zweckmäßigkeit entspricht.
Monaten unter dem bundesweiten Durchschnitt. Nur die Dy- Damit die Volksbank ihren Förderauftrag als regiona-
namik in der Bauproduktion konnte in den ersten drei Quarta- le Universalbank erfüllen kann, nehmen Leistungsfä-
len mit dem österreichweiten Trend nicht mithalten. Auch die higkeit, Rentabilität und eine solide Eigenmittelausstat-
Bruttowertschöpfung im ersten Halbjahr sank stärker als im tung in der Geschäftspolitik einen hohen Stellenwert ein.
Durchschnitt. Die Warenexporte entwickelten sich aber ähn- Im Sinne der Strategie der „Kundenpartnerschaft“ ist es ein
lich wie im bundesweiten Mittel. wesentliches Ziel der Volksbank Kärnten eG, ihren genossen-
schaftlichen Förderauftrag zu erfüllen, indem sie ihr Produkt-
Die Volksbank Kärnten eG ist als zugeordnetes Kreditinstitut portfolio und ihre Vertriebsorganisation nach den aktuellen
Teil des Kreditinstitute-Verbundes (Haftungs- und Liquiditäts- Kundenbedürfnissen ausrichtet, Kosten und Erträge opti-
verbund) mit der Volksbank Wien AG (VBW) als Zentralorgani- miert, um ihre Leistungsfähigkeit als Regionalbank, ihre Ren-
sation iSd § 30a BWG. tabilität und Eigenmittelausstattung weiter zu verbessern.
Der Verbund dient sowohl dem geregelten Transfer von Liqui- Das genossenschaftliche Prinzip, das auf dem Mit-
dität zwischen den Mitgliedern (Liquiditätsverbund) als auch begründer des Genossenschaftswesens Hermann
der Erbringung sonstiger Leistungen zwischen den Mitglie- Schulze-Delitzsch beruht, steht für die Volksbank
dern (Haftungsverbund), verbunden mit Weisungsrechten der Kärnten eG stets im Fokus ihrer gesamten Tätigkeit.
Zentralorganisation. Damit ist eine indirekte Absicherung der Der Schulze-Delitzsch Grundsatz „Wer partnerschaftlich
Gläubiger aller Mitglieder gegeben. Direkte Forderungsrechte denkt, handelt nachhaltig“ hat einen hohen Stellenwert im
Dritter gegen die Vertragsparteien werden durch den Vertrag Umgang mit Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitern.
nicht begründet. Die Zentralorganisation ist verpflichtet, die Die Unternehmenspolitik der Volksbank Kärnten eG ist in
Liquiditätsversorgung der zugeordneten Kreditinstitute sowie diesem Sinne auf langfristige Stabilität und Nachhaltigkeit
die Einhaltung der regulatorischen Eigenmittelerfordernisse ausgerichtet.
durch den Verbund sicherzustellen.
Somit kann auch den wirtschaftlichen Herausforderungen in Die Geschäftsbereiche der Volksbank umfassen das Kre-
einem sich ändernden Marktumfeld einerseits und den stei- dit-, Leasing-, Einlagen- und Wertpapierdepotgeschäft. Das
genden regulatorischen Erfordernissen andererseits noch Wertpapiergeschäft wurde im Jahr 2020 verstärkt betrieben.
besser begegnet werden. Die allgemeine wirtschaftliche Lage in Österreich gab
die Rahmenbedingungen für die Unternehmen der Regi-
Die aufsichtsrechtlichen Bestimmungen der Teile 2 bis 8 der on vor. Die stagnierende wirtschaftliche Situation der Re-
Verordnung (EU) Nr.575/2013 sind vom Kreditinstitute-Ver- gion wirkte sich negativ auf das Geschäftsjahr 2020 aus.12 Geschäftsbericht 2020
Die Bilanzsumme erhöhte sich im Vergleich zu 2019 um Der Ausleihungsgrad II (Forderungen an Kunden/Verbind-
3,8 % oder 55.143 T€ und betrug zum 31. Dezember 2020 lichkeiten gegenüber Kunden + verbriefte Verbindlichkeiten)
1.505.303 T€. ist auf Grund des gleichbleibenden Kreditvolumen bedingt
Im Einlagengeschäft (Verbindlichkeiten gegenüber Kunden durch die Coronapandemie und der gestiegenen Sparquote
und verbriefte Verbindlichkeiten) konnten Zuwächse von leicht zurückgegangen und beträgt 87,6 %.
7,1 % bzw. 88.973 T€ gegenüber 2019 erzielt werden. Der Der gesunkene Ausleihungsgrad und die allgemeine Ent-
Trend geht weiterhin zu kurzfristigen Veranlagungen wie z.B. wicklung des Zinsniveaus wirken sich negativ auf den Ge-
Sichteinlagen. samtzinssaldo aus. Der Nettozinsertrag verringerte sich als
Die Kreditvergabe war weiterhin auf ein qualitatives Wachs- Folge der sinkenden Zinsspannen und erreichte 2020 55,4 %
tum (ausreichende Besicherung und gute Kundenbonität) der Betriebserträge.
ausgerichtet. Das Kreditvolumen blieb deshalb relativ stabil, Das Dienstleistungsgeschäft war geprägt von den Auswir-
das Wachstum betrug 552 T€. kungen der Coronapandemie. Der Provisionssaldo fiel daher
Das Wertpapiergeschäft konnte gegenüber dem Vorjahr um um 1,0 % gegenüber dem Vorjahr und beträgt 1,0 % der Bi-
5,4 % bzw. 16.679 T€ ausgebaut werden. lanzsumme. Dies ist im Bankenvergleich durchschnittlich.
Das im Berichtsjahr niedrige Zinsniveau wirkte sich negativ Angesichts der mäßigen Ertragsentwicklung wurde das
auf die Ertragslage aus. Hauptaugenmerk auf die Kostenentwicklung gelegt. Die Be-
Mit Investitionen in moderne Technologie hat die Volksbank triebsaufwendungen liegen mit 2,3 % Bilanzsumme leicht
Kärnten eG die Kostenbelastungen in einem wirtschaftlich über dem sektoralen Durchschnitt.
vertretbaren Rahmen gehalten. Gleichzeitig profitieren Mit- Der Kosten-Ertragskoeffizient (Verhältnis der Betriebsauf-
glieder und Kunden von einem funktionsfähigen Netz an Ge- wendungen zu den Betriebserträgen) konnte erfreulicher-
schäftsstellen und Arbeitsplätzen. weise gegenüber dem Vorjahr von 82,4 % auf 80,7 % verbes-
Um den Kundenbedürfnissen noch besser gerecht zu wer- sert werden.
den, wurden im Geschäftsjahr 2020 verstärkt Investitionen Aufgrund der Vorsorgen im Kreditbereich bedingt durch die
für Digitalisierung vorgenommen. Coronapandemie reduzierte sich das EGT auf 0,1 % der Bi-
Die lokalen Filialen mit Beratung sind primärer Vertriebs- lanzsumme und liegt bei 954T€.
kanal. Die Digitalisierungsmaßnahmen unterstützen das Das Geschäftsvolumen, das sich aus den Ausleihungen an
Geschäftsmodell mit digitalen Produkten und Services. Die Kunden, Einlagen von Kunden, verbrieften Verbindlichkeiten,
Nähe zum Kunden bleibt auch in Zukunft ein wesentliches Eventualverbindlichkeiten und Wertpapierkundenvolumen
Asset der Volksbank. zusammensetzt, ist gegenüber dem Vorjahr um 4,3 % bzw.
Im Berichtszeitraum wurden keine Filialen neugestaltet. 120.371 T€ gestiegen.
In Summe wurden 2020 788 T€ neu investiert, davon wurden Die Eigenmittel betrugen zum 31. Dezember 2020
380 T€ für SB-Geräte verwendet. 122.372 T€, wobei sich der Anpassungsbetrag aufgrund der
IFRS 9 Übergangsbestimmung auf 5.820 T€ belief. Auf das
Finanzielle Leistungsindikatoren - Erläuterungen Kernkapital entfielen 84,8 % und auf das Ergänzungskapital
und Analyse 15,2 %.
Die Eigenmittelquote zum 31.12.2020 errechnet sich mit
Kennzahlen 2020 2019 Veränder- in % 15,8 %.
in T€ in T€ ung in T€
Nicht finanzielle Leistungsindikatoren
Bilanzsumme 1.505.303 1.450.160 55.143 3,8
Forderungen an
Kunden 1.180.389 1.179.837 552 0,0 Unternehmenskultur
Spareinlagen 593.028 636.374 -43.346 -6,8 Die Volksbank Kärnten eG ist gegen jede Form von Diskrimi-
Primäreinlagen 1.348.019 1.259.046 88.972 7,1 nierung, Korruption und Geldwäsche und setzt sich für die
Geschäftsvolumen 2.893.635 2.773.264 120.371 4,3 Einhaltung der Menschenrechte ein. Diese Grundsätze sind
Ausleihungsgrad II 87,6% 93,7% im „Code of Conduct“ festgehalten, der auf der Homepage
Nettozinsertrag 23.668 24.860 -1.192 -4,8
der VB Kärnten eG für jedermann abrufbar ist.
in % Bilanzsumme 1,6% 1,7%
Provisionssaldo 15.709 15.867 -158 -1,0 Der Code of Conduct bildet die Grundlage und dient als Hil-
in % Bilanzsumme 1,0% 1,1% festellung für rechtlich und moralisch bzw. ethisch einwand-
Betriebserträge 42.720 43.126 -407 -0,9 freies Handeln jedes einzelnen Mitarbeiters.
in % Bilanzsumme 2,8% 3,0% Mit dem Code of Conduct soll sichergestellt werden, dass
Betriebsauf- sowohl die Interessen der Volksbank Kärnten eG als auch
wendungen 34.452 35.520 -1.067 -3,0
jene ihrer Kunden, Mitarbeiter und Geschäftspartner hinrei-
in % Bilanzsumme 2,3% 2,4%
EGT 954 10.074 -9.120 -90,5 chend geschützt, Kundenbindungen intensiviert, Risiken mi-
in % Bilanzsumme 0,1% 0,7% nimiert und schließlich die Mitarbeiter für wertorientiertes
Cost-Income-Ratio 80,6% 82,4% und richtiges Handeln sensibilisiert werden.
Kernkapital 103.754 98.295 5.458 5,6 Datenschutz und Datensicherheit haben in der Volksbank
anrechenbare Kärnten eG einen hohen Stellenwert und daher wird der ge-
Eigenmittel 122.372 117.397 4.976 4,2 setzliche Auftrag sehr ernst genommen, den Schutz der Da-
Kernkapitalquote 13,37% 12,68%
ten von Kunden, Geschäftspartnern und Mitarbeitern sowie
Eigenmittelquote 15,77% 15,14%
von Betriebsgeheimnissen zu gewährleisten.Geschäftsbericht 2020 13
Wesentliche Beiträge für die Datensicherheit bieten die si- Geschäfts- und Büroräumlichkeiten auf LED-Technik um-
chere IT-Landschaft, umfassende Schulungen der Mitarbei- gestellt, Bewegungsmelder installiert und neue Geräte mit
ter sowie die strikten Verträge mit Geschäftspartnern. besserer Energieeffizienzklasse angeschafft. Die Mitarbei-
terinnen und Mitarbeiter sind angehalten, künstliche Licht-
Mitarbeiter und Kunden quellen bei gutem Tageslicht auszuschalten, die Klimageräte
Die Zahl der Mitarbeiter hat sich gegenüber dem Vorjahr um ausschließlich zu aktivieren, wenn die Räumlichkeiten auch
34 auf 201 verringert - gewichtet bedeutet dies 179 Vollzei- besetzt sind und diverse technische Geräte nur bei tatsächli-
täquivalente. Es wurden natürliche Abgänge nicht nachbe- cher Verwendung in Betrieb zu nehmen und Standby zu ver-
setzt. meiden.
Auf die fachliche Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter wird Es wird darauf geachtet, den Papierverbrauch bei Ausdru-
auch weiterhin großer Wert gelegt, um den Kunden ein hohes cken und Kopien zu senken bzw. nur ökologisch einwandfrei-
Beratungsniveau bieten zu können. Die Kundenberatung er- es Papier zu verwenden.
folgt nicht nur in den Bankräumlichkeiten, sondern auch im Massiv gesenkt wurde der Papierverbrauch durch die Einfüh-
Rahmen der Außendiensttätigkeit der Mitarbeiter direkt bei rung des digitalen Vertragsabschlusses beim fairen Kredit
den Kunden. unseres Kooperationspartners der Teambank in diesem Jahr.
Die Volksbank berücksichtigt in den Ausbildungsplänen in- Österreichweit kann somit pro Jahr eine halbe Tonne Papier
dividuelle Karriere- und Lebensplanungen. Im Jahr 2020 gespart werden - das entspricht 40 Fichtenbäumen. Auch bei
waren die Mitarbeiter insgesamt an 1.095 Tagen in Aus- und den Ergo-Versicherungsprodukten wird die Möglichkeit des
Weiterbildung. Die Ausbildung erfolgte verstärkt in den Be- elektronischen Vertragsabschlusses zunehmend stärker ge-
reichen Regulatorik (FATCA, MIFID II, Compliance, IDD), Füh- nutzt und somit der Papierverbrauch merkbar reduziert.
rungskräftetrainings und unterstützenden Schulungen für Die Volksbank Kärnten eG nimmt die soziale Verantwortung
den Verkauf. Der verstärkte Einsatz von blended-learning für die Gesellschaft wahr, indem sie zahlreiche karitative Or-
(Kombination Präsenztage und e-learning) bietet den Mitar- ganisationen und soziale Projekte unterstützt. Zudem beste-
beitern mehr Möglichkeiten, die Ausbildungsinhalte flexibel hen Kooperationen mit regionalen Sportvereinen, die wert-
und nach eigenen Bedürfnissen zu erlernen. volle Arbeit hinsichtlich der Jugendförderung leisten. Weiters
Zur Förderung der Gesundheit der Mitarbeiter stehen einige engagiert sich die Volksbank Kärnten eG in Bildungs-, Um-
Angebote und Präventivmaßnahmen zur Verfügung, so wird welt- und Kulturprojekten in der Region, wie beispielsweise in
z.B. eine Gesundheits-, Kultur- und Sportförderung in Form schulischen Einrichtungen oder anerkannten Kulturvereinen.
eines Zuschusses ausbezahlt.
Auf Basis der kollektivvertraglichen Regelung besteht für Mit- Risikomanagement
arbeiter eine beitragsorientierte Pensionskassenregelung.
Die Vereinbarkeit von Beruf, Familie und Privatleben gewinnt Im Volksbanken-Verbund ist ein Risikomanagementsystem
zunehmend an Bedeutung und ist langfristig gesehen auch eingerichtet, das alle wesentlichen bankgeschäftlichen und
ein wesentlicher Gesundheitsfaktor. bankbetrieblichen Risiken umfasst und limitiert. Die Volks-
Zur Optimierung der (Arbeits-)Zeit verfügt die Volksbank über bank Wien AG übt dabei als Zentralorganisation gem. § 30a
ein flexibles Gleitzeitmodell. BWG des Volksbanken-Verbundes wesentliche Risikosteue-
Mit Ausbruch der COVID-19 Pandemie im März 2020 und ent- rungsfunktionen aus und ist für die Einhaltung von regulato-
sprechend der Empfehlung der Bundesregierung wurde zum rischen Vorgaben verantwortlich.
Schutz der Gesundheit der Mitarbeiter eine Homeoffice-Re- Die Volksbank Kärnten eG als Mitglied im Kreditinstitute-Ver-
gelung geschaffen. bund hält sich bei der Steuerung ihrer Risiken an die risikopo-
Neben der fachlichen Kompetenz stellt auch die soziale litischen Leitlinien des Volksbank-Verbundes. Die Volksbank
Kompetenz der Mitarbeiter einen wichtigen Teil der Kunden- Kärnten eG hat alle erforderlichen organisatorischen Vorkeh-
beziehung dar. Dies wird durch die hohe Kundenzufriedenheit rungen getroffen, um dem Anspruch eines modernen Risiko-
bestätigt. managements zu entsprechen. Es gibt eine klare Trennung
Unsere Bestrebungen zur Stärkung der Kundenpartner- zwischen Markt und Marktfolge und die Funktion eines zen-
schaft auf Basis verbesserter Beratung und Betreuung unse- tralen und unabhängigen Risikocontrollings ist eingerichtet.
rer Kunden manifestierten sich 2020 in regionalen Marketin-
gaktionen wie z.B. produktbezogene Verkaufsaktionen in den Risikostrategie
Bereichen Kommerz-, Wohnbau-, Leasing- und Konsumfi- Die Risikostrategie der Volksbank Kärnten eG ist eingebettet
nanzierung, Fondssparen und Versicherungen sowie in der in die Risikostrategie des Volksbanken-Verbundes und wird
Organisation der Mitgliederversammlungen in vier Regionen. zumindest jährlich an die aktuellen Rahmenbedingungen an-
Geplante Kundenveranstaltungen konnten pandemiebedingt gepasst. Das Kernelement der Risikostrategie bildet ein im
nicht abgehalten werden. Einklang mit der Geschäftsstrategie stehendes Risk Appeti-
te Statement (RAS). Für alle wesentlichen Risikokategorien
Umwelt und Soziales bestehen genau definierte Zielwerte und Strategien zu deren
Umwelt- und Klimaschutz, Energieeffizienz und Ressourcen- Erreichung.
schonung sind für die Volksbank Kärnten eG ein zentrales Die Kreditvergabe konzentriert sich auf das unmittelbare re-
Anliegen. Eine der entscheidenden Maßnahmen im Rahmen gionale Einzugsgebiet. Neben der Finanzierung von privatem
des Klimaschutzes ist die Senkung des Energieverbrauchs. Wohnraum erfolgt die Kreditvergabe hauptsächlich an kleine
So werden beispielweise sukzessive die Leuchtmittel in den und mittlere Unternehmen.14 Geschäftsbericht 2020
Aktuelle Entwicklungen Die Planung für das Jahr 2021 orientiert sich klar an diesen
Der Volksbanken-Verbund durchlief im Jahr 2020 erneut den Zielen. Die geänderte Vertriebsstruktur, modernste Technolo-
jährlichen aufsichtlichen Überprüfungs- und Bewertungspro- gie und bestens geschultes Personal sind bereits geschaffene
zess (Supervisory Review and Evaluation Process – SREP) im Grundvoraussetzungen zur Erreichung der Ziele.
Rahmen des einheitlichen Aufsichtsmechanismus der EZB. Aufgrund weiterhin geringer Zinsspannen wird die Ertrags-
Basierend auf dem pragmatischen Ansatz der EZB für den kraft im Jahr 2021 trotz einer weiteren Optimierung des Auf-
SREP 2020 und unter Berücksichtigung der derzeit für den wandsbereiches unter jener der vergangenen Jahre liegen.
Volksbanken-Verbund geltenden Kapitalanforderungen wur- Die Dienstleistungserträge haben bereits ein zufrieden stel-
de von der EZB entschieden, keinen neuen Beschluss für den lendes Niveau erreicht und sollen weiter ausgebaut werden.
SREP-Zyklus 2020 zu erlassen. Der Beschluss der EZB vom Das dafür notwendige Produkt- und Dienstleistungsangebot
Dezember 2019 und damit die Höhe der Kapitalanforderun- wird ständig den Kundenerfordernissen angepasst.
gen bleiben somit weiterhin in Kraft. Die 2019 und 2020 ergriffenen Maßnahmen zur Effizienzstei-
Für den Volksbanken-Verbund ergeben sich per 31.12.2020 gerung werden auch 2021 fortgeführt, um durch Optimierung
folgende Kapitalquoten: des Ressourceneinsatzes einen zusätzlichen Beitrag zur Ver-
Die für den Volksbanken-Verbund festgelegte Kapitalempfeh- besserung der Gesamtertragslage und damit eine weitere
lung (CET 1 Demand) beträgt 10,41 %, die Tier 1 Kapitalan- Steigerung des Betriebsergebnisses sicherzustellen.
forderung 11,38 % und die Gesamtkapitalanforderung beläuft
sich auf 14,00 %. Die Modernisierung des Filialnetzes wird 2021 mit entspre-
chenden Adaptierungs- und Umbaumaßnahmen der Ge-
Management der COVID-19 Krise schäftsstellen bei Bedarf fortgesetzt.
In Österreich wurden Mitte März bzw. im Zuge der 2. Infek- Zielsetzung des Umbauprogrammes ist es, durch Implemen-
tionswelle ab Anfang November strenge Containment-Maß- tierung des Konzeptes der betreuten Selbstbedienung die
nahmen gesetzt, die die wirtschaftliche Aktivität vorüberge- automatisierte Abwicklung von Bankdienstleistungen weiter
hend stark reduzierten, verbunden mit Einkommens- und zu forcieren und dadurch Zeitressourcen für eine qualifizierte
Umsatzverlusten für unselbstständig Beschäftigte, Selbst- Beratung unserer Kunden zu schaffen.
ständige und Unternehmen sowie einem starken Anstieg der Die regional agierenden Volksbanken betreuen die Kundinnen
Arbeitslosigkeit, die durch ein Kurzarbeitsprogramm teilweise und Kunden vor Ort und sind im Verbund Sprachrohr ihrer
abgefedert wurde. Die Langzeiteffekte auf die Wirtschaft und Interessen und Bedürfnisse. Um als Hausbank der Österrei-
den Arbeitsmarkt sind derzeit schwer abschätzbar. cherinnen und Österreicher noch besser auf deren Bedürfnis-
se eingehen zu können, setzen die Volksbanken das Betreu-
Die starke Bindung des Volksbanken-Verbundes zu seinen ungskonzept „Hausbank der Zukunft“ konsequent im Verbund
Kunden und zur Region hat sich auch in Zeiten der COVID-19 um. Die Kunden in den Regionen werden in den Mittelpunkt
Krise gezeigt. Einer Vielzahl an Kunden wurden COVID-19-be- gestellt. Ziel ist es zum erfolgreichsten dezentralen Banken-
dingte Maßnahmen eingeräumt, um den entstandenen Li- verbund in Österreich zu werden.
quiditätsengpässen zu begegnen und existenzbedrohende Die Volksbanken haben zur Positionierung des Verbundes als
Umstände zu bewältigen. Überbrückungsfinanzierungen und „Hausbank der Zukunft“ die Umsetzung des Programmes
Rahmenerhöhungen erfolgen mehrheitlich besichert mit Ga- „Adler“ beschlossen. Die umfangreichen Maßnahmen aus
rantien aus dem staatlichen Maßnahmenpaket, Stundungen „Adler“ werden im Volksbanken-Verbund seit 2019 konse-
unterliegen zum Großteil den Bedingungen der EBA Guide- quent umgesetzt, berichtet und gesteuert. Bis Ende 2022 soll
lines on legislative and non-legislative loan repayments mo- das Projekt vollumfänglich abgeschlossen sein.
ratoria bzw. des seitens der österreichischen Regierung be- Die konsequente Ausrichtung als Hausbank der Zukunft steht
schlossenen gesetzlichen Moratoriums für Privatkunden und auf zwei Säulen. Auf einer hohen Abwicklungsqualität für die
Kleinstunternehmer. Der Volksbanken-Verbund und somit die regionale Kundenarbeit und auf der zentralen Säule Steue-
Volksbank Kärnten eG hat sich am privaten Moratorium des rung und Dienstleistung.
österreichischen Bankensektors für Privat- und Unterneh-
menskunden beteiligt. Durch die konsequenten Weiterentwicklungen unseres
Zur Berücksichtigung der wirtschaftlichen Auswirkungen „hausbanking“ sind die Volksbanken am Puls der Zeit und die
der COVID-19-Pandemie wurde die systemseitig verwendete Kunden haben dafür in den aktuellen Kundenzufriedenheits-
Standardmethodik zur Ermittlung der Risikovorsorgen adap- messungen ein hervorragendes Zeugnis ausgestellt.
tiert und zusätzliche Vorsorgen in Form von Post-Model-Ad- Weiters arbeiten die Volksbanken effizienter nach einheitli-
justments gebildet. chen Regeln und in einheitlichen Strukturen zusammen.
Die genossenschaftliche Arbeitsteilung ist mehrheitlich um-
Prognosebericht gesetzt. Seit Mitte 2020 verfügen die Volksbanken über ein-
heitliche Organigramme. Die neuen Stellenbeschreibungen
Um eine selbstbestimmte Zukunft für den Volksbanken-Ver- und Leistungskataloge sind zu drei Viertel implementiert.
bund zu sichern, werden im Rahmen eines Geschäfts- und Die Umsetzungspläne in den Bereichen Finanzen, Cont-
Restrukturierungsplanes folgende Ziele berücksichtigt: rolling, Legal und Compliance sind mittlerweile verbundweit
• Verbesserung der Ertragskraft im Echtbetrieb. Bei den Aufgaben im Facility Management
• Kostenreduktion und der Auslagerung ORG/IT sind die finalen Schritte schon
• Stärkung des Eigenkapitals gesetzt.Geschäftsbericht 2020 15
Die Einführung von MSC Passiv, MSC Aktiv und der Kredit- zugehen, dass im Abschluss 2020 alle der Volksbank derzeit
sachbearbeitung in allen Banken, sowie die laufende Un- bekannten Risiken aus der COVID-19 Krise abgedeckt sind.
terstützung und Kooperation mit der Zentralorganisation Trotz geringem Wachstum bei den Betriebserträgen und
macht sich bezahlt. Die neue, schlankere und effizientere der weiterhin hohen Risikoaufwendungen wird für das Ge-
Zusammenarbeit schlägt sich günstig in der Kostenstruktur schäftsjahr 2021 mit einem positiven Bilanzgewinn gerech-
nieder. net.
Für 2021 stehen neben dem Kunden weiterhin die verbund- Bei konsequenter Umsetzung der geplanten Maßnahmen
weite Zusammenarbeit, die Verbesserung der Prozesse und und unter der Voraussetzung, dass auch im Zusammenhang
die Forcierung der Digitalisierung im Mittelpunkt. mit Covid-19 keine außerordentlichen oder derzeit nicht
In Summe werden diese strukturellen wie kulturellen Ver- vorhersehbare Ereignisse zu einer Beeinträchtigung der Er-
änderungen dazu beitragen, die Volksbank als modernsten tragslage führen, gehen wir davon aus, dass die gemeinsam
Banken-Verbund in Österreich zu etablieren. erarbeiteten Ziele erreicht werden. Eine weiterhin erfolgrei-
Eine marktgerechte Konditionenpolitik und unser starker che Entwicklung der Volksbank ist damit zu erwarten.
Geschäftszweig Wertpapiergeschäft sollen zur Erreichung
dieses Zieles verstärkt beitragen. Kontinuierliche Betreuung Dank des Vorstandes
und Beratungsqualität werden dabei in den Vordergrund ge-
stellt. Der Vorstand dankt allen, die im Jahr 2020 am erfolgreichen
Ergebnis der Bank aktiv mitgewirkt haben.
Wesentliche Unsicherheiten durch die Auswirkung der Co-
rona-Pandemie auf die wirtschaftliche Entwicklung Besonderer Dank gilt unseren Kundinnen und Kunden für
Ein Ende der Corona-Pandemie ist angesichts der noch das erwiesene Vertrauen, unseren Mitarbeiterinnen und Mit-
hohen Infektionsrate und der verstärkt auftretenden Muta- arbeitern für den großen Einsatz und unseren Aufsichtsräten
tionen noch nicht absehbar und stellt einen wesentlichen für die engagierte Unterstützung.
Unsicherheitsfaktor für die wirtschaftliche Entwicklung der
Kunden und der Volksbank dar. Die Prognose für 2021 und Klagenfurt am Wörthersee, am 31. März 2021
für die Folgejahre ist deshalb unsicherer, als sie in den ver-
gangenen Jahren war. Volksbank Kärnten eG
Die erwartete Verschlechterung der Kreditqualität wurde Der Vorstand
durch Risikovorsorgen anhand von Modellrechnungen be-
rücksichtigt. Nach derzeitiger Einschätzung ist davon aus- VDir. Johannes Jelenik VDir. Mag. Alfred Holzer
IHRE HAUSBANK FÜR UNTERNEHMER.
IHRE FIRMENKUNDENBERATER.
Markus Appé Christoph Bernhart Florijan Dovjak, MBA Christian Ertl Dr. Gerald Fritz Mag. Mario Guidi
Geschäftsstelle Geschäftsstelle Geschäftsstelle Geschäftsstelle Geschäftsstelle Geschäftsstelle
Ferlach Völkermarkt Ferlach Villach | Standesamtsplatz Klagenfurt | Pernhartgasse St. Veit an der Glan
Ing. Wolfgang Prok. Werner René Ritzer, CFP® EFA® Mag. Georg Rössler Erich Sauerschnig Armin Seidl
Klary, CFP® EFA® Köstenberger Geschäftsstelle Geschäftsstelle Geschäftsstelle Geschäftsstelle
Geschäftsstelle Wolfsberg Geschäftsstelle Feldkirchen Villach | Standesamtsplatz Klagenfurt | Pernhartgasse Völkermarkt Feldkirchen
Tobias Trattler Mag. Markus Tripp Harald Wildpaner Mag. Günther Wutti
Geschäftsstelle Geschäftsstelle Geschäftsstelle Geschäftsstelle
Feldkirchen Spittal an der Drau Radenthein Velden am Wörthersee (STAND: 30. JUNI 2021)www.enorm-kinderspielgeraete.at
KOMPETENZ
HAUSBANK UND
KUNDENPART-
„Die Planung und Umsetzung von kreativen, sicheren und NERSCHAFT
REGIONAL
nachhaltigen Projekten ist das Kernelement
UND unserer täglichen
Arbeit. Unsere Hausbank unterstützt stets unseren Innovationsgeist mit
KOMPETENT
Kompetenz und Weitblick.“
Mag. Rainer Schaller und Petra Schaller, MSc
E-NORM Kinderspielgeräte Vertriebs- und Errichtungs GmbH | Friesach
IM PORTRAIT
D
ie Friesacher Firma E-Norm plant, errichtet und der Glan findet man unter anderem in Friesach, Althofen,
wartet Spielplätze, Sport- und Freitzeiteinrichtun- Liebenfels oder direkt am Hauptplatz in St. Veit Spielplätze
gen. Der Trend geht in Richtung Workout-Zonen und von E-Norm. Die Aufträge gehen über die Landesgrenzen
Digitalisierung. hinaus und erstrecken sich auf Gesamt-Österreich.
Seit 2005 gibt es die Firma E-Norm in Friesach. Gemein- Als gerichtlich beeideter Sachverständiger für Spielplätze
sam mit seinem Vater hat sich der heutige Geschäftsführer und Sportanlagen leitet Mag. Schaller zudem ein Ingeni-
Mag. Rainer Schaller vor 16 Jahren auf eine besondere eurbüro und eine App-Entwicklungsfirma. Mittels eigens
Nische spezialisiert: Kinderspielplätze. entwickelter App werden rund 2.700 Spielplätze jährlich
verwaltet. Diese App-Anwendungen sind, dem Zeitalter
Der Trend bei Kinderspielplätzen entwickelt sich immer der Digitalisierung entsprechend, an die Bedürfnisse und
mehr hin zu Workout- und generationsübergreifenden, Herausforderungen von Handwerksbetrieben angepasst.
individuell auf KundInnenwünsche angepasste Anlagen. Mit Ziel der Firmengruppe ist es, Wohn- und Siedlungsgenos-
Stolz zählt man den Europapark in Klagenfurt am Wörther- senschaften, Hausverwaltungen, Hotellerie, Gastronomie
see, den Generationenpark in Schiefling am See, die Rast- und Tourismus sowie Gemeinden und Kinderbetreuungs-
stätte Mochoritsch in Griffen und das JUFA Knappenberg einrichtungen ein „Sorglospaket rund um den Spielplatz“
zu den großen Projekten in Kärnten. Im Bezirk St. Veit an anzubieten – dafür steht das E-NORM-TEAM!Geschäftsbericht 2020 17
BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Der Aufsichtsrat hat im Geschäftsjahr 2020 in Erfüllung des
§ 25 der Satzung und der Geschäftsordnung die Geschäfts-
führung auch in allen Bereichen der Verwaltung überwacht
und von der Geschäftsleitung erforderliche Berichte und Auf-
klärungen ordnungsgemäß und zeitgerecht erhalten.
Im Geschäftsjahr 2020 fanden insgesamt vier ordentliche Sit-
zungen und eine außerordentliche Sitzung des Aufsichtsrates
statt, an sämtlichen Sitzungen nahmen auch die Mitglieder
des Vorstandes teil. Der Aufsichtsrat hat seine Kontrollaufga-
ben und Abschlussprüfungen pflichtgemäß wahrgenommen
und durchgeführt.
Der Vorstand ist seinen Informations- und Berichtspflichten,
den Bankbetrieb betreffend, ordnungsgemäß und in vollem
Umfang nachgekommen und hat dem Aufsichtsrat regelmä-
ßig, zeitnah und umfassend über die Lage und Entwicklung
der Bank berichtet. Dr. Wilfried Aichinger
Vorsitzender des Aufsichtsrates
Wichtige Geschäftsvorgänge und Neuerungen wurden vom
Vorstand gemeinsam mit dem Aufsichtsrat erörtert. Dies
trifft insbesondere für die wirtschaftliche Lage, das Risiko- gute und erfolgreiche Arbeit im abgelaufenen Geschäftsjahr
management, das interne Kontrollsystem, die Kosten- und 2020, dies im Besonderen angesichts der herausfordernden
Ertragsentwicklung sowie die strategischen Ziele unter Be- rechtlichen, operativen, persönlichen und faktischen Rah-
rücksichtigung zukünftiger Chancen und Entwicklungen der menbedingungen, die aufgrund der anhaltenden weltweiten
Genossenschaft zu. COVID-19-Pandemie nicht nur den laufenden Geschäfts- und
Arbeitsbetrieb, sondern die Lebensführung von uns allen fast
Im Zuge der Aufsichtsratssitzungen im Rahmen der laufen- über die gesamte Dauer des Geschäftsjahres mitbestimmt
den Kommunikation mit dem Aufsichtsrat, insbesondere sei- und -geprägt hatten.
nem Vorsitzenden, berichtete die Interne Revision detailliert
über die erfolgten Prüfungen der Gesamtbank und der Toch- Den Mitgliedern und Kunden dankt der Aufsichtsrat für das
tergesellschaften. Die Ergebnisse und Maßnahmen wurden der Bank und ihren Mitarbeitern, Führungskräften und dem
entsprechend erläutert. Vorstand sowie auch den Funktionären der Genossenschaft
unter diesen besonderen Gegebenheiten weiterhin und un-
Der Jahresabschluss 2020 samt Lagebericht ist von den Prü- geschmälert entgegengebrachte Vertrauen.
fern des Österreichischen Genossenschaftsverbands (Schul-
ze-Delitzsch) geprüft worden. Klagenfurt am Wörthersee, am 31. März 2021
Die Schlussbesprechung fand am 31. März 2021 gemeinsam
mit dem Prüfungsausschuss und dem Vorstand statt. Der Dr. Wilfried Aichinger
Prüfungsausschuss hat das Ergebnis der Prüfung zustim- Vorsitzender des Aufsichtsrates
mend zur Kenntnis genommen, ebenso die Feststellung und
Bestätigung der Abschlussprüfer darüber, dass die einge-
richteten Überwachungssysteme angemessen sind und ihre
Aufgaben erfüllen. Die Bankprüfer haben die ordnungsge-
mäße Geschäftsführung der Genossenschaft bescheinigt.
Der Jahresabschluss zum 31. Dezember 2020 wurde mit dem
uneingeschränkten Bestätigungsvermerk versehen. Der Auf-
sichtsrat hat den vorgelegten Jahresabschluss zum 31. De-
zember 2020 gebilligt und den Lagebericht zustimmend zur
Kenntnis genommen.
Der Aufsichtsrat dankt dem Vorstand sowie den Mitarbeite-
rinnen und Mitarbeitern für ihren großen Einsatz und für dieREGIONALITÄT
HAUSBANK UND
KUNDENPART-
„Trotz internationaler Wurzeln lege ich in meiner Küche großen NERSCHAFT
REGIONAL
Wert auf Regionalität. Wie meine Hausbank,
UND die Regionalität und
Kundennähe gemäß ihrem Unternehmensleitbild
KOMPETENTin der täglichen
Arbeit mit ihren Bankkundinnen und -kunden lebt.“
Yulia Haybäck
Yulia die Partyköchin - Inhaberin, Chefköchin & Grillmeisterin aus Leidenschaft | Velden am Wörthersee
IM PORTRAIT
G
lückliche Gäste und unvergessliche Momente sind für Die internationalen Wurzeln dominieren bis heute den Stil
Yulia die Partyköchin Antriebsmotor für ihr kulina- ihrer Küche. Die österreichische Küche, geprägt vom fa-
risch-gastronomisches Schaffen. miliären Hintergrund ihres Wiener Vaters und die südame-
Qualität der Produkte, Kreativität bei der Verarbeitung, Fri- rikanisch-spanischen Einflüsse der Familie ihrer Mutter,
sche der Speisen sind für sie eine Selbstverständlichkeit. machen ihr Essen zu einem angenehmen Mix aus heimi-
Ihr Unternehmen besteht seit fast 15 Jahren. 15 Jahre, scher, mediterraner und klassischer Grillküche.
in denen ihre Leidenschaft gewachsen ist, die Qualitäts- Trotz der internationalen Wurzeln legt sie großen Wert
ansprüche gestiegen sind und das Know How sich gestei- auf weitgehend regionale Produkte. Weiterentwicklung ist
gert hat, um ihren Kunden bleibende Momente zu bieten. eine Selbstverständlichkeit. Sie gibt mit Freude ihr Wissen
Bei den Wünschen ihrer Kunden ist sie flexibel. Egal ob in in ihrer Koch- und Grillschule weiter und besucht selbst
Schlössern, Burgen oder auf der Alm: Herausforderungen regelmässig Kurse. Für ihr Leben gerne probiert Yulia
nehmen sie und ihr Team gerne an. neue Rezepte aus, vor allem auch die ländertypische Küche
Begonnen hat sie aus ihrer Leidenschaft heraus. Kochen auf Reisen. Kochen und Grillen verbindet sie mit Freiheit,
hat sie bereits als Kind geliebt. Die Stunden, die sie mit Abenteuerlust, mit Familie, Freunden und Geborgenheit.
ihrer spanischen Mutter in der Küche verbracht hat, haben Diese Atmosphäre prägt ihre Veranstaltungen und sorgt
bleibende Erinnerungen und Gefühle der Geborgenheit bei jeder Feier für ein Geschmackserlebnis mit bleibenden
hinterlassen. Eindrücke, die man gerne mit Gästen teilt. Erinnerungen für ihre Kunden und Gäste.Geschäftsbericht 2020 19
VOLKSBANK UNTERNEHMERINNENSTUDIE 2020
Drei von vier UnternehmerInnen streben nach Anerkennung
Studie zeigt: So ticken die Unternehmergenerationen
Die Volksbank UnternehmerInnen-Studie gibt wieder spannende Einblicke in die persönliche
Lebenswelt der Selbstständigen in Österreich. Thema der Ausgabe 2020 waren die Unter- Volksbank
UnternehmerInnen
nehmergenerationen: Was zeichnet jede von ihnen aus? Wie handeln sie und was haben Studie 2020 -
sie trotz des Altersunterschieds gemeinsam? Erneut wurden dazu in Kooperation mit dem Ein persönlicher Blick
Unternehmerinnen auf das Leben der
Österreichischen Gallup-Institut bundesweit 1.000 Unternehmerinnen und Unternehmer
und Unternehmer
in Österreich
Persönlichkeiten:
junge Unterneh Was unterscheidet
mergenerationen Unternehmensführ
von Erfahrene ung: Welche
befragt. Für Kärnten erzählt Constantin Kuchler seine Sicht.
n? Werte werden Visionen: Spielt
in Österreichs das
Unternehmen Alter für den
gelebt? Erfolg
eine Rolle?
Vier Generationen dominieren hierzulande die Unterneh- man umgehen muss.“ Was treibt die Unternehmerinnen und
menslandschaft: die Traditionalisten (über 65 Jahre), die Unternehmer dennoch täglich an? Vor allem die Unabhän-
Babyboomer (56 - 65 Jahre), die Generation X (41 - 55 Jah- gigkeit und der unternehmerische Erfolg. Junge sogar noch
re) und die Generation Y (26 - 40 Jahre). Jede von ihnen hat mehr als Erfahrene, zeigt die Studie.
sowohl im Privatleben als auch in beruflichen Situationen
ihre eigene Art, mit Herausforderungen umzugehen. Gerade
im Hinblick auf den Generationenwechsel am Arbeitsmarkt
stellt sich die Volksbank genau dieser Thematik und wollte
herausfinden, wo die Jungunternehmerinnen und Jungun-
ternehmer anders ticken als die Erfahrenen.
Teamwork ist bei JungunternehmerInnen stark ausgeprägt
Die drei wichtigsten Werte für Selbstständige sind Team-
work, Innovation und Nachhaltigkeit. Wenig verwunderlich
ist, dass die Unterschiede zwischen den Traditionalisten
und der Generation Y hier besonders signifikant sind. So hat
Teamwork vor allem für die Jüngeren eine höhere Wertig-
keit im Unternehmen. Während das Thema Innovation mit
dem Alter etwas an Relevanz verliert, wächst die Bedeutung ©S.A.M. KUCHLER Electronics GmbH
von Nachhaltigkeit mit den Lebensjahren. Bei den Jüngeren
Constantin Kuchler führt gemeinsam mit seiner Schwester
zeichnet sich ein anderes Bild ab: Nachhaltigkeit ist für sie
Valentina das Kärntner Familienunternehmen S.A.M. Kuchler
eher selbstverständlich. Electronics GmbH in Klagenfurt. Bereits in zweiter Generation
entwickeln sie Aufschnittmaschinen und Verpackungsgeräte.
Kein UnternehmerInnen-Dasein ohne Kompromisse
Davon können tatsächlich die meisten Selbstständigen ein Das wichtigste Ziel für die Zukunft: Stabilisierung
Lied singen. Die Volksbank UnternehmerInnen-Studie zeigt Beim Thema Bilanz und Pläne hat sich gezeigt, dass die
letztlich: Acht von zehn der Befragten sind zumindest hin Digitalisierung zwar vor Österreichs Unternehmen nicht
und wieder Kompromisse eingegangen, um ihre beruflichen Halt macht, diese jedoch für knapp ein Drittel der Befrag-
Ziele zu erreichen – die Generationen Y und X sogar noch ten keine besonders große Herausforderung mehr darstellt.
etwas häufiger. Vor allem wenn es um das Privatleben geht, Außerdem legen drei Viertel Wert auf Anerkennung. Mit stei-
stecken Selbstständige hierzulande häufig zurück. Die hohe gendem Alter wird dies sogar immer wichtiger. Und welche
Bedeutung der Familie ist jedoch altersunabhängig. Trotz- Ziele sind für eine unternehmerische Zukunft am wichtigs-
dem sind 89 % der Befragten glücklich mit ihrer Entschei- ten? Für 56 % der Selbstständigen ist es die Stabilisierung
dung für das UnternehmerInnen-Dasein. des Betriebs. Danach folgen Wachstum, besser werden und
die Übergabe in gleich großen Anteilen sowie eine bessere
Freizeit Fehlanzeige! Nur für 39 % ist Work-Life-Balance Work-Life-Balance.
ausgeglichen
Es gibt Dinge, die werden sich nie ändern. So stellt etwa Die UnternehmerInnen-Studie 2020 bietet nicht nur interes-
Gründen für jede Generation eine Herausforderung dar. sante Einblicke in unterschiedlichste Betriebe unseres Lan-
Stress gehört in dieser Zeit genauso dazu wie wenig Freizeit. des, sondern hilft, Selbstständige besser zu verstehen. Denn
Doch während die Stressakzeptanz bei den Befragten von aus Verständnis entsteht Nähe und aus Nähe entsteht Ver-
der Unternehmensgründung bis heute deutlich sinkt, bleibt trauen – ein unverzichtbarer Wert für die Volksbank Kärnten,
die Work-Life-Balance unausgeglichen. 57 % der Befragten der Hausbank der Kärntnerinnen und Kärntner.
geben an, nach wie vor eher wenig bis kaum Freizeit zu ha-
ben. Schon als Jungunternehmer weiß Constantin Kuchler, Die vollständige Volksbank UnternehmerIn-
Geschäftsführer S.A.M. KUCHLER Electronics GmbH, woher nen-Studie mit dem gesamten Interview von
das kommt: „Ein Unternehmen ist einfach wie die Natur, Constantin Kuchler finden Sie unter:
die niemals schläft. Das ergibt innerlichen Stress, mit dem volksbank-kaernten.at/unternehmerstudieSie können auch lesen
