Hidden Champions - Strategies of Success - Ostasiatischer Verein eV
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03 I 2016
i n s i gh t
asia pacific
Hidden Champions –
Strategies of Success
Ausgabe 3 - Oktober 2016
Inhalt
S. 6 S. 12 S. 16
Köpfe 4 Hintergrund Mit dem steilen Aufstieg lokaler Unterneh-
Time running out for Modi’s men nimmt der Konkurrenzdruck in Asien
Schwerpunktthema "Make in India"? 22 stetig zu. In der Folge werden Attribute wie
Dr. Wolfgang-Peter Zingel, South Flexibilität, Innovationskompetenz und
Asia Institute of Heidelberg University,
Hidden Champions 6-13 Kundennähe für den Markterfolg immer
analyses the developments of the domes-
tic policy two years after Modi’s inaugu- essentieller. Oft sind es gerade mittlere
Hintergrund ration. Unternehmen, die über diese Vorzüge im
The German Mittelstand in Globalia 6 besonderen Maße verfügen. Eine Spezial-
The renowned expert Prof. Hermann Hintergrund form sind die faszinierenden „Hidden Cham-
Simon analyses the fascinating strategies What the UK's exit from the EU pions“, die in ihrer jeweiligen Sparte über
of Hidden Champions. means for Asian integration 24 einen großen Know-how-Vorsprung verfü-
A reprint published by Nikkei Asian
Praxis gen, der sie zu hochgeschätzten Weltmarkt-
Review
Zutrittslösungen für Asiens Super- führern macht. Meist führen diese Firmen –
Bauten 10 Praxis unter ihnen auch viele OAV-Mitglieder –
Wie man erfolgreich zu einem Hidden Indien: ESGE und sequa fördern ihre Geschäfte sehr geräuschlos, so dass
Champion wird, präsentiert dormakaba nachhaltige Textilproduktion 26 über ihre Branche hinaus kaum etwas über
am eigenen Unternehmensbeispiel. Das Bundesministerium für wirt- ihre bemerkenswerten Leistungen bekannt
schaftliche Zusammenarbeit und
Praxis wird. Deshalb und weil andere einiges von
Entwicklung stellt ihr Förderprogramm
Asiens Rolle in der Globalisierungs- für Unternehmen vor. ihnen lernen können, stellen wir neben
strategie des Automobilzulieferers einem Überblicksartikel zwei dieser Unter-
Leoni 12 Service nehmen mit ausgeprägtem Asien-Engage-
Christian Zürnstein stellt die Erfolgsstra- Das Netzwerk der deutschen ment vor. Als weiteres Highlight finden Sie
tegie der LEONI AG in Asien vor und zeigt Asienwirtschaft 28 im Heft ein Interview, in dem Bundesminis-
ihren Weg zum Hidden Champion. Wir begrüßen die neuen Mitgliedsunter- ter Gabriel und ich anlässlich der Asien-
nehmen im OAV-Netzwerk.
Pazifik-Konferenz Anfang November in
OAV im Bild Hongkong über die relevanten Trends in den
6. OAV Young Leaders Jahres- Teilregionen Asiens sprechen. Abgerundet
konferenz bei der Porsche AG 14 wird diese IAP-Ausgabe durch eine Ein-
schätzung der bisherigen Reformbilanz des
Interview
mit hohen Erwartungen gestarteten indi-
„Das asiatische Wachstum
gemeinsam auf einen nachhaltigen schen Premiers Narendra Modi und wie
Pfad führen“ 16 üblich mit einem Überblick der vielfältigen
Der OAV-Vorsitzende Hans-Georg Frey Aktivitäten unseres Vereins.
und der Bundesminister für Wirtschaft
und Energie Sigmar Gabriel im Gespräch
über die Megatrends in Asien.
Insight Asia-Pacific I 03
Neue Botschafter in der Region
Asien-Pazifik
Begrüßen Sie mit uns die neuen Gesichter der Bundesrepublik Deutschland in der Region
Asien-Pazifik. Der Botschafterin sowie den Botschaftern wünschen wir alles Gute und viel
Erfolg! Wir freuen uns auf die weitere enge Zusammenarbeit.
Gerhard Thiedemann Stefan Duppel Jörn Rohde
Gerhard Thiedemann Stefan Duppel begann seine Diplomatenlaufbahn im Jörn Rohde ist seit Juli 2016 deutscher Botschafter in Sri
übernahm im Juli 2016 Auswärtigen Amt 1993 als Referent für Wirtschafts- Lanka und den Malediven. Zuvor leitete er seit 2013 das
die Leitung der Botschaft beziehungen zu Osteuropa und war danach unter Generalkonsulat Bangalore und von 2009 bis 2013 das
Wellington. Er ist dem anderem in der Abteilung für Kultur und Kommuni- Ostasienreferat im Auswärtigen Amt. In den 1990er Jahren
OAV seit langen Jahren kation als persönlicher Referent des Beauftragten für war er an den Vertretungen in Jakarta, Brüssel/EU-KOM
verbunden. Menschenrechte und Humanitäre Hilfe der Bundesre- und am Generalkonsulat Osaka sowie in der Europaabtei-
Der Jurist übernahm nun gierung sowie als Büroleiter im Bundespräsidialamt lung des Auswärtigen Amtes tätig. Von 2001 bis 2006 war
seinen fünften Posten im tätig. Außerdem arbeitete er an den Botschaften Herr Rohde außenpolitischer Berater beim Bundestag sowie
asiatisch-pazifischen Raum. Nach Engage- Madrid, Buenos Aires sowie als Gesandter und Leiter der Wirtschafts- anschließend stellvertretender Leiter des Parlaments- und
ments in Dhaka/Bangladesh als auch in abteilung der Botschaft Bangkok. Kabinettsreferates in Berlin, bevor er von 2006 bis 2009 als stellvertrender
Tokio/Japan war er von 2010 bis 2013 Bot- Botschafter an der Botschaft Ottawa wirkte.
Seit Juli 2016 ist Stefan Duppel deutscher Botschafter in Ulaanbataar:
Sri Lanka ist Teil der globalen Wachstumsregion Asien und das ist für die
schafter in Pjöngjang/Nordkorea und die „Mit der Mongolei, diesem großen kleinen Land, einer demokratischen
exportorientierte deutsche Wirtschaft „the place to be“. Bei meinen vielen
letzten drei Jahre in Ulaanbataar/Mongo- Insel zwischen großen Nachbarn, rohstoffreich und geostrategisch
Einsätzen in Asien war und ist der OAV für mich als Stimme der deutschen
lei. Vom Land des ewig blauen Himmels wichtig, verbindet Deutschland ein historisch gewachsenes, unge-
Asienwirtschaft ein geschätzter Partner, mit dem ich seit Jahren exzellent
führt seine Mission nun nach Aotearoa, wöhnlich dichtes Beziehungsgeflecht – politisch, wirtschaftlich und
zusammenarbeite.
dem Land der langen weißen Wolke. Die kulturell. Der OAV ist eine wichtige Säule dieser Verbindung und trägt
Deutschland unterstützt weiterhin engagiert den Weg Sri Lankas bei der
Zuständigkeit der deutschen Botschaft in entscheidend dazu bei, das wirtschaftliche Potential der Beziehungen Festigung der demokratischen Institutionen und der wirtschaftlichen
Neuseeland erstreckt sich zugleich auf zu entwickeln.“ Modernisierung. Ende Juni hat Sri Lanka den Antrag auf Wiedergewährung
einen Teil des Südpazifik, die Inselstaaten der EU-Handelspräferenzen GSP+ gestellt. Ich möchte während meiner
Fidschi, Kiribati, Samoa, Tonga, Tuvalu Tätigkeit in Sri Lanka das Augenmerk der deutsch-sri-lankischen Beziehun-
sowie einige völkerrechtliche Sonderge- Stephan Auer gen neben den etablierten Wachstumsbereichen Textil-, Leder- und Touris-
biete: die Cook-Inseln, die Atolle Niue, Stephan Auer ist seit Anfang September deutscher muswirtschaft auch auf neue dynamische Bereiche wie Informations- und
Tokelau und schließlich die kleine britische Botschafter in Seoul. Er begann seine Laufbahn im Telekommunikationstechnik oder Zukunftsprojekte wie Megapolis lenken,
Insel-Kolonie Pitcairn, bekannt aus der Abrüstungs- und Rüstungskontrollreferat und danach wo wir bewährte deutsche Smart City Lösungen anbieten können.
Geschichte der „Meuterei auf der Bounty“. im Sicherheitspolitischen Grundsatzreferat des Aus-
„In Hamburg beheimatet, dem traditionel- wärtigen Amtes. Auslandsverwendungen führten ihn
len deutschen Tor zur Welt, bin ich mit an die Botschaften London, Riad und Rom. Nach Ver- Dr. Anna Prinz
Hafen, Schiffen und Seehandel seit Kindes- wendung als Leiter der EU-Koordinierungsgruppe des Dr. Anna Prinz ist seit Juli 2016 deutsche Botschafterin in
beinen vertraut. Bei meinem diplomati- Auswärtigen Amtes diente er als Beauftragter für Glo- Australien. „Australien liegt auf der Wachstumsseite des
schen Einsatz trete ich immer aktiv für die balisierung, Energie- und Klimapolitik in der Wirtschaftsabteilung des Globus: Als zwölftgrößte Wirtschaftsnation, reich an Roh-
Außenhandelsförderung ein und freue Auswärtigen Amtes. Von 2013 bis Sommer 2016 wechselte er als Direk- stoffreserven, führend in wichtigen Forschungsfeldern der
mich über den vielfältigen Austausch mit tor für Menschenrechte, Globale und Multilaterale Angelegenheiten in Medizin und Digitalisierung, und im akademischen Ran-
Neuseeland auf der ganzen Bandbreite von den Europäischen Auswärtigen Dienst der EU. Stephan Auer zu seiner king international an fünfter Stelle ist Australien für uns
Wirtschaft und Politik bis zu Wissenschaft neuen Aufgabe: „Die Republik Korea hat in den vergangenen Jahrzehn- ein wichtiger Partner im Bereich Innovation.“
und Kultur. Mögen 18.000 km Entfernung ten eine beeindruckende wirtschaftliche, politische und soziale Ent- Dr. Prinz ist in Politik promoviert und hat einen MPA
zwischen beiden Staaten auch erheblich wicklung von einem Entwicklungs- zu einem G20-Mitgliedsland (Harvard) in Öffentlicher Verwaltung. Seit 1986 ist sie im diplomatischen
sein, so ist das substanzielle Interesse zum vollzogen. Sie ist heute einer der wichtigsten Wirtschaftspartner Dienst; in Asien zuletzt als Ständige Vertreterin in Tokio, davor in Jakarta
gegenseitigen Nutzen umso beeindrucken- Deutschlands in Asien. Unsere beiden Länder sehen sich als Hochtech- und Colombo. Außerdem war sie in Bonn, Berlin, Bukarest und zuletzt als
der. Allein 13.500 junge Deutsche kamen nologie- und Industrieländer mit schnell alternder Bevölkerung ähnli- Botschafterin in Slowenien tätig. Schwerpunkte ihrer Tätigkeit in Australien
2015 im Rahmen des Work & Travel Pro- chen wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Herausforderungen sind die deutsch-australische Beratergruppe zur Vertiefung der Beziehun-
gramms nach Neuseeland. Ich werde mich gegenüber. Im gemeinsamen Bewältigen dieser Herausforderungen sehe gen, die Ausweitung des Sicherheitsdialogs und die Kooperation in Feldern
anstrengen, die bilaterale Verbindung noch ich enormes Potenzial für eine weitere Vertiefung unserer engen bilate- zukünftiger Herausforderungen (Digitalisierung, Industrie 4.0, Start-ups,
weiter zu intensivieren.“ ralen Beziehungen.“ technologischer Wandel, Energiewende und Forschungskooperation).
04 I Insight Asia-Pacific Insight Asia-Pacific I 05
Schwerpunktthema
The German Mittelstand in Globalia
Globalia is what I call the globalized world of the future. What will Globalia look like in
2030? We will see a two-split world with the US leading in terms of GDP, closely followed by
China and the EU. China will contribute the biggest growth, whereas all other individual
countries will have much smaller economies and less GDP growth.
On a global scale there are few satu- large corporations. Is there also a role of and transport infrastructures enable sensor technology: “We lead by anticipat- 3. Globalization
rated markets. Globalia holds practically small and mid-sized companies in small and mid-sized firms to do business ing our customers’ expectations. Leader- Focus makes a market small. But how
unlimited growth potentials for compa- exports? on a worldwide scale. ship means becoming the benchmark for do Hidden Champions manage to
nies worldwide, especially for interna- Whilst for most countries there is others.” Rosen Group, the global leader extend the market? By globalizing!
tional trade. Global per capita exports indeed a strong correlation between the What are Hidden Champions? in pipeline inspection systems, states: They combine their specialization in
were close to zero in 1900, and rose to number of large firms and exports, A Hidden Champion is a company “We want to create ultimate value for product and know-how with global sel-
$437 in 1980. In the following 20 years there are two exceptions, China and which is one of the top three in its global our customers as the world’s undisputed ling and marketing. As discussed, there
global per capita exports more than Germany. Exactly these two outliers are market, has less than $5 billion in reve- leading supplier. It is our objective to be are hardly any growth limits if you go
doubled, since 2000 they again almost the leading export nations. What distin- nue, and is little known in the public. A the world’s most competitive provider. out to Globalia. But customers are not
tripled to $2,904 in 2015. guishes them from other countries? It is revenue of $5 billion may seem large, Lesson 1: Success always begins with coming to you. Kärcher, the global
This “explosion” has taken place in the share of exports contributed by but it is less than one fourth of the reve- ambitious goals. The Hidden Champions leader in high pressure water cleaners,
Prof. Hermann Simon is founder and
spite of a rapidly growing global popu- mid-sized firms. 68% of Chinese exports nue of the smallest Fortune Global 500 go for growth and market leadership. took its first steps towards globalization
lation. In 1900 the world’s population come from companies with less than company. This is the fuel that drives them forward. in the 70s and has 100 subsidiaries in chairman of Simon-Kucher & Partners
was 1.6 billion, today we are 7.3 billion. 2.000 employees. In Germany the Mittel- The explanation of Germany’s export 60 countries today.
In absolute terms global exports today stand contributes about 70% to exports. success lies in its Hidden Champions. 2. Focus and depth But to reach its goal of being present
are about 2.000 times larger than in With a number of 1,307 in total, Ger- “We always had one customer and will in all 206 countries of the world,
1900. Global trade will most likely con- many has more mid-sized world market only have one customer in the future: Kärcher still must enter more than 100
tinue to grow faster than national GDPs. Global trade leaders than any other country, followed the pharmaceutical industry. We only do markets. Similarly to Kärcher, the Hid-
Each company participating in this by the USA with 366 and Japan with one thing, but we do it right”, says Uhl- den Champions globalize by establish-
accelerating globalization can profit grows faster 220. But there are Hidden Champions all mann, the world leader in packaging ing own subsidiaries in all important
enormously. over the world. My experience is that systems for the pharmaceutical industry. markets around the globe. They build
How do individual countries fare in their cultures and strategies are remark- Closely connected to focus is a deep direct customer relationships instead of
Globalia? Comparing the per capita ably similar. value chain. An example is Wanzl, world delegating their customer relations to
exports for a selected group of large This suggests that in order to achieve leader in shopping and airport baggage intermediaries, agents or importers.
countries over a ten-year period exceptional export performance a coun- The strategies of Hidden Champions carts: “We produce all parts by ourselves, Lesson 3: Hidden Champions com-
(2006–2015), the differences are striking. try needs both large corporations and a The key question is: What can companies based on the quality standards we bine specialization in product and
Germany is an extreme outlier with dou- broad foundation of small and mid-sized and politicians learn from the Hidden define.” The fact that carts at airports all know-how with global selling and
ble the per capita exports ($166,475) of exporters. For most emerging countries it Champions? What are they doing differ- over the world are made by Wanzl shows marketing. Globalization is the growth
other large European countries such as seems a vain hope to develop a signifi- ently from large corporations? The an- that airport operators are willing to pay booster for them. They serve the target
France ($83,606). China ($12,637) and cant number of Fortune Global 500 firms. swer: Almost everything! I will present high prices for superior quality. Most markets through their own subsidiaries
India ($1,888) still have very low per In the 1980s Malaysia set out to become seven lessons which can benefit both Asian airports have carts from Wanzl. and heavily invest into future markets.
capita exports, which I interpret as an a force in the global auto market and large and small companies, especially in Since they make everything by them-
indicator for huge growth potentials. founded a company called Proton. Al- emerging countries. selves Wanzl has total quality control. 4. Innovation
What makes certain countries strong in though this car manufacturer started with To achieve superiority in the end pro- One does not become world market
exports? Can the current export weak- high ambitions, Proton has remained a 1. Very ambitious targets duct, the Hidden Champions entrench leader by imitation, but by innovation.
ness of a country be interpreted as a regional competitor with negligible glo- The Hidden Champions set very ambi- several steps deeper in the value chain to Innovation starts with research and
potential to increase exports, generate bal weight. Another Malaysian company, tious goals related to market leadership create unique processes, technologies development. R&D spending of the
growth and create jobs? Can exports Top Glove, has become the world’s mar- and growth. The goal of Chemetall is and components. Uniqueness and supe- Hidden Champions is twice as high as
become a growth area for emerging ket leader for rubber gloves by taking “the worldwide technology and market- riority can only be created internally. in an average industrial company. Even
countries with low per capita exports, advantage of the country’s natural ing leadership“. Chemetall is a global The Hidden Champions are extremely more important is the output. Hidden
such as India and other Asian countries? rubber resources. Emerging countries leader in special metals such as cesium. hesitant to outsource core competencies. Champions have five times the number
The case of China certainly suggests this. seem well advised to build their eco- 3B Scientific, a small company and Lesson 2: Only focus and depth lead of patents per thousand employees than
nomic future primarily on small and world leader in anatomical teaching aids, to world class. The Hidden Champions large corporations (31 vs. 6 patents).
Export performance and company size mid-sized firms. This will allow them to aims ”to become and stay number 1 in focus on narrow markets and are deep And one Hidden Champion patent costs www.simon-kucher.com/de
Most people assume that export perfor- get a fairer share of the growing global the world“. But leadership goes further, rather than broad. They tend to do most only one-fifth of the patent of a large
mance depends on the prevalence of economy. Modern global communication as is expressed by Sick, a global leader in things by themselves. corporation. What is the driving force
06 I Insight Asia-Pacific > Insight Asia-Pacific I 07
Schwerpunktthema
of innovation? Market, technology or today. Competitiveness in Globalia is ambitious goals. The inner strengths are Champions like Cutrale in Brazil and their country and region, as only focus
both? 65% of the Hidden Champions more and more about qualification. The depth, high performance employees, Top Glove in Malaysia prove that this is leads to world class. A very important
consider these two forces as well-inte- Hidden Champions have extremely low and continuous innovation. The outer a path towards success. Countries such point is global presence. Most SMEs
grated whereas only 19% of the large turnover rates: only 2.7% annually as circle comprises focus on a narrow as Taiwan or Korea have gone through prefer to sell via distributors and conse-
companies do so. compared to the average for Germany market, closeness-to-customer, clear this process and succeeded. Starting quently do not have direct customer
Lesson 4: The Hidden Champions of 7.3%. competitive advantages, and all that very poor not so long ago, they have access. The Hidden Champions, how-
are in a phase of massive innovation. Lesson 6: Hidden Champions have with a global orientation. Hidden now attained leading global positions ever, establish their own sales subsidi-
The effectiveness of their R&D activities “more work than heads” and high per- Champions go their own ways towards in numerous markets. aries, which bring them closer to
beats that of large companies by a formance cultures. Employee qualifica- Globalia, more decisively and success- Individual entrepreneurs in emerging customers, help them build customer
factor of 5. Their innovations are both tion is top. Turnover and sickness rates fully than ever. They do most things countries can learn from the Hidden loyalty and provide them with feedback
market- and technology-driven. are extremely low. differently from the teachings of Champions. One aspect is specialization. for innovations. The mental internation-
modern management fads. They are Often successful entrepreneurs in emerg- alization of employees is critical. In
5. Closeness-to-customer and competi- role models of strategy and leadership ing countries are tempted to diversify foreign markets you need people who
tive advantages “more work in Globalia. because of numerous growth opportuni- speak the customers’ language.
The biggest strength of the Hidden ties in their home markets. This pattern Income inequality is one of the big-
Champions is, however, not technology than heads” Lessons for emerging countries applies right up to the highest size cate- gest challenges of mankind. Strong
but closeness-to-customer. This is a Emerging countries would be well ad- gory, so that extremely broad-based small and mid-sized companies are an
natural advantage of smaller and mid- vised to pin their hopes on numerous conglomerates are typical (such as Koc effective way to create a more even
sized companies. An average of 38% of internationally competitive mid-sized and Sabanci in Turkey or Samsung and income distribution. Therefore, all
their employees have regular customer 7. Strong leadership companies rather than on a few giant Hyundai in Korea). Instead, SMEs countries should strive to foster a
contact compared to only 8% in large The ultimate explanation for the corporations. The Hidden Champions should stay focused and concentrate on strong mid-sized sector of Hidden
corporations. unusual success of the Hidden Cham- can be strategic role models for these conquering a leading market position in Champions.
The strategies of the Hidden Champi- pions lies in their leaders. They are countries.
ons are value-driven, not price-driven. characterized by a very strong iden- There are Hidden Champions from
They usually command a price premium tity of person and mission. Their emerging countries which have even
of 10 to 15% over the average market leadership is ambivalent. There is no beaten former market leaders from Ger-
price, which shows how price and value discussion regarding the company’s many. In 2009, the Chinese construc-
Exports 2015
are related. Another outstanding com- principles and values, but the employees tion machinery maker Sany took over in billion US-$
petitive advantage of the Hidden Cham- enjoy great latitude and flexibility in Putzmeister from Germany as the glo- China
Chin
na (103)
(103)
pions is product quality. the details of carrying out a job. The bal leader in concrete pumps. In 2012,
Lesson 5: Closeness to customer is Hidden Champions have more women it acquired Putzmeister.
2 000
the greatest strength of the Hidden in top positions and very high conti- In what sectors are the chances of
Champions. Their strategies are value- nuity of the CEOs. The average CEO Hidden Champions from emerging
USA
A ((134)
134)
oriented, not price-oriented. They hold tenure is 20 years. countries most promising? The clear
1 500
strong competitive positions. Lesson 7: The secret of the Hidden answer: in sectors where the country G
Germany
ermany (28)
(28)
Champions’ success lies in their leaders. has competitive advantages. Often these
6. Loyalty and highly-qualified They are characterized by total identifi- are natural resources, such as citrus
employees cation with their mission. Their leader- fruits in the case of Brazil or jute in 1 000
The Hidden Champions have “more ship is authoritarian in the principles, Bangladesh. But advantages can also
work than heads”, highly qualified but flexible in the details. Continuity is result from traditions and skills. Emer- Korea
Ko
orea (15)
(15) Japan
Japan (52)
(52)
IItaly
taly (9)
(9)
employees and low turnover. They very high. Young CEOs and women ging countries and their companies 500 France (29)
France
F (29)
Belgium (2)
2)) Russia
Russ a (5)
sia UK
U K ((25)
25)
invest 50% more into vocational train- play a more important role than in should not limit themselves to pro-
Spain
Spain (8)
(8)
ing than the average German company. large companies. ducing and exporting primary goods.
The share of university graduates has Rather they should process these goods 0
more than doubled, from 8.5% of the Résumé of the key lessons and sell the semi-finished or finished 0 50 100 150
workforce ten years ago to roughly 20% The core is a strong leadership with products at higher prices. Hidden Fortune Global 500 Corporations (2015)
08 I Insight Asia-Pacific Insight Asia-Pacific I 09
1
Schwerpunktthema
Zutrittslösungen für Asiens
Super-Bauten
Flughafen Singapur oder Shanghai Tower – nur zwei von zahlreichen Großprojekten in Asien,
bei denen die Produkte von dormakaba mittendrin sind. Die Lösungen von der digitalen
Zutrittskontrolle bis zur Ganzglaswand sind gefragt in Fernost, auch dank fast 40 Jahren
Präsenz vor Ort.
Johannes Paul II. wird Papst, Sig- Dorma schrieb 2013 über eine Milliarde spielt nach wie vor der Türschließer, reagieren. Der Shanghai-Tower belegt, Produktion („lean production“), das
mund Jähn fliegt ins All und der 1. FC Euro Umsatz, Kaba notierte 2014 mehr schließlich bildet das automatische wie viel Leben in der Asien-Pazifik- Unternehmen legt Wert auf langjährige
Köln holt die deutsche Fußballmeister- als eine Milliarde Schweizer Franken. Schließen die Basis für Sicherheit, Region steckt, selbst wenn Chinas Arbeitsverhältnisse – und die Angestell-
schaft. Alte Kamellen? Gewiss. Wer sich „Die Historie unserer Unternehmen zeigt Brandschutz und Energieeffizienz. Spe- Wachstum sich verlangsamt hat. Zwar ten bleiben gern, im Schnitt sind sie
daran lebhaft erinnern kann, dürfte parallele Entwicklungen, die sich naht- ziell das Einsparen von Ressourcen ist führt die Abkühlung dazu, dass der schon zehn Jahre Teil von dormakaba
heute um die 50 oder älter sein, denn los zusammenfügen und ergänzen“, ist bei Neubauten in Asien inzwischen ein Kostendruck bei Neubauten in Asien in Singapur. Sie fertigen mehr als die
wir schreiben das Jahr 1978. Für Dorma dormakaba überzeugt. Ein Credo, das großes Thema, Umweltschutz ist kein weiter zunimmt und mancher auf Hälfte aller Türschließer, die das Unter-
markiert es den Sprung aus Ennepetal auch für das Engagement in der Asien- Selbstzweck mehr, sondern bedeutet, besonders günstige lokale Produkte nehmen global verkauft. Besonders Die neue dormakaba Gruppe
in die Ferne. Das Kronenlogo auf Tür- Pazifik-Region gilt, denn Kaba zeigte Kosten zu senken und Prestige zu stei- schielt, vielfach kann sich das Qualitäts- innovativ zeigt sich der älteste > Top-3-Position im weltweiten Markt für
schließern und Türdrückern (vulgo dort ebenfalls früh Flagge und ging gern. So haben die Architekten des versprechen von dormakaba jedoch dormakaba Standort in Asien, wenn es Sicherheit und Zutrittslösungen für
„Klinken“) sollte künftig auch in Asien Anfang der 1980er Jahre nach Japan. Shanghai Tower die CO2-Bilanz ihres durchsetzen. So finden sich in Bangkoks um die Weiterentwicklung des Geschäfts
Gebäude und Räume
Architekten überzeugen: Die Nordrhein- Neubaus besonders im Auge behalten. neuer Universitätsklinik über 600 Tür- geht: Wie in vielen anderen Märkten
Westfalen legen den Grundstein für ein Im vergangenen Jahr eröffnet, streckt drücker aus der „Pure“-Serie des Unter- läuft das Paket aus „Produkt plus > Umsatz von über 2 Milliarden Schweizer
Werk in Singapur. Ein Standort in Fern- „Eine Vereinigung auf sich das Gebäude über 600 m in die nehmens. Und das neue Messegelände in Dienstleistung“ dem reinen Hardware- Franken jährlich
ost ist damals keineswegs selbstver- Höhe – das zweithöchste Gebäude der Thailands Hauptstadt mochte nicht auf Verkauf den Rang ab. Vor allem in sen-
ständlich – E-Mails sind noch Augenhöhe“ Welt und ein neues Markenzeichen für verschiebbare Wände („Variflex“) der siblen Bereichen ist Service gefragter > Etablierte Firmengruppe mit über 150
unbekannt, Faxgeräte stellen die neue- Shanghais Skyline. Die Macher der Marke Dorma Hüppe, die zu dormakaba denn je: Mit 1.700 Betten ist das „Singa- Jahren Erfahrung
ste Innovation in der Telekommunika- Shanghai Towers entschieden sich an 53 gehört, verzichten. pore General Hospital“ die wichtigste > Rund 16.000 Mitarbeiter weltweit
tion dar … Überdies hatte sich Singapur Stellen für Drehtüren von dormakaba. Klinik des Landes. Es handelt sich um
gerade einmal 13 Jahre zuvor von Das Portfolio von dormakaba ist „Da sie besser isolieren als jede andere eine „Level I Trauma Center“, übersetzt > Hauptsitz in Rümlang bei Zürich
Großbritanniens Kolonialherrschaft heute größer denn je, weltweit arbeiten Art von Tür, wird die Klimaanlage ent- Qualität setzt aus dem Mediziner-Jargon heißt das, die
> Niederlassungen und Produktionsstätten
gelöst. Trotzdem zog Dorma rasch eine rund 16.000 Mitarbeiter an Lösungen lastet“, erklären die Spezialisten des Ärzte können hier selbst schwerste Not-
komplette Produktion hoch: Das Werk rund um das Thema „Zutritt zu Gebäu- Herstellers. Bei diesem Projekt bewies sich durch fälle versorgen. Nicht auszudenken, in mehr als 50 Ländern
Singapur glänzte mit einer Million Tür- den und Räumen“. Die Herausforderung: sich zudem, wie wichtig eine lokale Prä- wenn dann eine der 500 Automatiktüren > Lokale Partner vor Ort in über 130 Län-
schließern aus eigener Fertigung – Ten- Denen, die hineindürfen, das Leben so senz ist, aller Globalisierung zum Trotz: des Krankenhauses ausfiele. Deshalb hat dern
denz steigend, derzeit liegt man angenehm wie möglich gestalten, aber Das Zeitfenster zum Einbau der Drehtü- sich das Hospital entschieden, die Profis
konstant bei über zwei Millionen Stück. all jenen, die draußen bleiben sollen, ren war winzig, die Logistik hoch kom- In Malaysia – einem noch recht jungen von dormakaba für die nächsten drei
Auch jenseits der Produktionszahlen einen Riegel vorschieben. Das Sortiment plex, weil jedes Bauteil eine gigantische Standort von dormakaba – setzen zwei Jahre mit dem Service zu beauftragen.
zeigt sich, wie viel Weitblick im Stand- reicht vom mechanischen Zylinder und Höhe erklimmen musste. Mit einem luxuriöse Wohnprojekte auf „smart Damit liegt dormakaba Singapur voll
ort Singapur lag. Heute notiert das Aus- Türschließer, über das Self-Boarding- Werk in rund 100 km Entfernung access“ von dormakaba: Die Hochglanz- auf der Unternehmenslinie. „Wir wollen
wärtige Amt, der Stadtstaat verfüge Gate am Flughafen bis zur flexiblen konnte dormakaba besonders schnell Modelle kommen statt herkömmlicher unseren Kunden jederzeit das gute
„über eine hoch industrialisierte und Glaswand. Eine entscheidende Rolle auf die Entwicklungen auf der Baustelle Türschlösser und -drücker zum Einsatz; Gefühl geben, einen verlässlichen Part-
erfolgreiche Marktwirtschaft, die sich sie passen perfekt zu den edlen Apart- ner an der Seite zu wissen“, heißt es aus
durch Weltoffenheit, weitgehende Kor- ments und ersparen den Eigentümern der Zentrale. Als weltweite Nummer drei
ruptionsfreiheit und internationale Ver- den Schlüssel, Zugang gibt es per Fin- für Zutritts- und Sicherheitslösungen
netzung auszeichnet“. Die Republik sei gerabdruck oder RFID-Chipkarte. Die blickt dormakaba optimistisch Rich-
„auf dem Wege zu einer wissensbasier- Asien-Pazifik-Region bewährt sich für tung Fernost. „Immer mehr Menschen
ten Volkswirtschaft und einem Hoch- dormakaba damit als Absatzmarkt und verlangen nach besonderer Sicherheit
technologie-Standort“. Und Dorma hat Produktionsstätte gleichermaßen. In für sich und ihr Eigentum, außerdem
sich genauso weiterentwickelt: Um in Australien dominiert man das Geschäft hält der Trend zu Mega-Citys an“,
derart dynamischen Märkten noch mit Schiebe-, Schwing- und Drehtüren; konstatiert ein Unternehmenssprecher
schlagkräftiger agieren zu können, hat in Singapur produziert das Unternehmen der dormakaba Gruppe. „Für beide Fälle
man sich im vergangenen Jahr mit der besonders kosteneffizient. Dabei geht es bildet der asiatische Raum mit seiner
börsennotierten Kaba Gruppe zu keineswegs nur um günstige Arbeits- wachsenden Mittelschicht und dem www.dormakaba.com
dormakaba zusammengeschlossen. kräfte. dormakaba setzt in Singapur auf Boom der Metropolen einen idealen
Eine Vereinigung auf Augenhöhe: die Prinzipien einer rundum effizienten Markt.“
10 I Insight Asia-Pacific Insight Asia-Pacific I 11
Schwerpunktthema
Asiens Rolle in der Globalisierungsstra-
tegie des Automobilzulieferers LEONI
Mehr als 44 Millionen produzierte Pkw und leichte Nutzfahrzeuge in Asien machen beim
weltweit tätigen Kabel- und Bordnetzhersteller Leoni gut die Hälfte der gefertigten Fahr-
zeuge in diesem Bereich aus. Damit liegt die Region noch vor Amerika und EMEA, welche
Europa, Afrika sowie den Mittleren Osten einschließt – der Fokus auf Asien ist ungebrochen.
Rund 4,4 Milliarden Einwohner leben Den Schritt, sich global aufzustellen, kräftig in die Region. Der Vorteil für den aus der Automobilindustrie wie die Unternehmens Beijing Automotive
in der Region Asien, was sie zum bevöl- machte es bereits in den 1970er Jahren: Kunden: Produkte werden in der Regel koreanische Hyundai Motor Company Industry Corporation (BAIC), eröffnet
kerungsreichsten Wirtschaftsraum der Als einer der ersten Bordnetz-Hersteller überall „von der Region in die Region“ gewinnen und verzeichnete 820 Millio- sich der Bordnetz-Hersteller neue Mög-
Erde macht. Die Region ist jedoch auch begann Leoni, Fertigungskapazitäten in geliefert. Dies gilt auch für die Draht- nen Euro Außenumsatz in dieser lichkeiten. Neben neuen Aufträgen ist
reich an Gegensätzen: Von hochentwik- Nordafrika aufzubauen. Schlag auf und Kabeldivision des Unternehmens: Region. Eine Entwicklung, die es fortzu- das Gemeinschaftsunternehmen wesent-
kelten Volkswirtschaften wie Japan oder Schlag folgten zahlreiche Werke in Ost- Die sieben Produktionsstätten in der setzen gilt. Wachsender Wohlstand und licher Baustein, um im Rahmen einer
Südkorea über große aufstrebende Wirt- europa, Mittelamerika – und in Asien. Region stellen neben Drähten und Litzen die zunehmende Urbanisierung bieten in Strategie des profitablen Wachstums das
schaftsmächte wie beispielsweise China Nach der Gründung eines Joint Ventures auch Standard- und Spezialleitungen jedem Fall vor allem in China und Geschäft in Asien überproportional aus-
und Indien bis hin zu armen Ländern 1993 in Singapur folgten die ersten Fer- sowie Kabelsysteme für verschiedene Indien gute Absatzchancen für die Fahr- zubauen. Bisher werden hier ausschließ-
wie Kambodscha oder Myanmar. Gerade tigungsstätten in China. Ein rasches Branchen her. Dazu zählen nicht nur die zeugindustrie. lich Kabelsätze für Pkw-Baureihen von
in Asien treffen Tradition und Moderne Wirtschaftswachstum und das zuneh- Kabel- und Automobilindustrie, sondern Denn mit 23 Millionen produzierten Beijing Benz Automotive Co Ltd (BBAC) Christian Zürnstein ist Mitglied des
auf engstem Raum aufeinander – mende Engagement der internationalen auch Anwendungen in der Automatisie- Fahrzeugen im Jahr ist Asien – trotz gefertigt, dem Gemeinschaftsunterneh-
sowohl an Grenzen als auch innerhalb Automobilindustrie begünstigten die rungs-, Telekommunikations-, Petro- anhaltender Schwierigkeiten – der wich- men zwischen der Daimler AG und des- Management Boards der Wiring Systems
der Länder. Während der Lebensstan- starke Expansion in den darauffolgen- chemie-, Medizin- und Solartechnik. tigste Automobilmarkt des Zulieferers. sen chinesischem Partner BAIC. Division von Leoni und verantwortlich für
dard auf dem Land häufig sehr niedrig den Jahren. Insgesamt produziert Leoni in China an Dreh- und Angelpunkt der regionalen das Asien-Geschäft.
ist, liegen gleichzeitig zwanzig der welt- dreizehn Standorten, in fünf davon für Aktivitäten ist China. Mit der Eröffnung
weit 34 Metropolräume mit mehr als den Bordnetz- Bereich. Hier entstehen eines neuen Bordnetzwerkes 2015 in Markteintritte durch
zehn Millionen Einwohnern in Asien; „von der Region Bordnetz-Systeme und Kabelsätze für die nordchinesischen Tieling konnte Leoni
sechs davon in China – eine extrem Fahrzeug- und Zulieferindustrie. Darüber auch einen neuen Kunden hinzugewin- Joint Ventures
dynamische Entwicklung. Mit diesem in die Region“ hinaus fertigt das Unternehmen auch in nen: BMW Brilliance Automotive (BBA),
rasanten Fortschritt in der Region Indien. In diesen und anderen Ländern, ein Joint Venture von BMW und der
wächst auch ihre Bedeutung für inter- wie etwa in Japan und Südkorea, betreibt China Automotive Holding. Im Januar
national agierende Unternehmen wie der Automobilzulieferer auch Vertriebs- dieses Jahres startete die Serienproduk- Im September dieses Jahres erwarb
Leoni. Heute verfügt der Automobilzulieferer und Entwicklungszentren. tion, nur 12 Monate nach den ersten das Unternehmen außerdem die Mehr-
Neben Draht- und Kabellösungen über ein weltweites Produktionsnetzwerk Asien ist ein Musterbeispiel für die Produktionstests. In Tieling entwickelt heit am Bordnetz-Hersteller Wuhan
versorgt das Unternehmen Kunden auf für Bordnetz-Systeme in allen wichtigen jüngsten Globalisierungsaktivitäten – und produziert Leoni kundenspezifische Hengtong Automotive. Das bedeutet
der ganzen Welt mit hochwertigen und Märkten der Erde und investierte mit im Jahr 2015 baute Leoni zwei neue Bordnetz-Systeme für mehrere BBA- auch: Leoni wird Lieferant des Dong-
leistungsstarken Bordnetz-Systemen. 30,6 Millionen Euro allein im Jahr 2015 Werke auf, konnte wichtige Neukunden Fahrzeugmodelle – in diesen sind feng-Konzerns werden, was das künf-
durchschnittlich bis zu zweieinhalb tige Wachstum des Konzerns auf dem
Kilometer Kabel verbaut. Rund um die asiatischen Markt stärken wird. Das
Uhr werden hier täglich 900 Bordnetz- Unternehmen soll Kabelsysteme für
Systeme gefertigt. Und das Wichtigste: Autohersteller vor Ort, insbesondere für
Genauso wie die anderen Bordnetz- den Dongfeng-Konzern, Chinas zweit-
Standorte in China – Shanghai, Jining, größtem Automobilhersteller, produzie-
Penglai und Langfang – bietet die Lage ren. Zunächst wird es DPCA, das Joint
der Werke kurze Wege zu den jeweiligen Venture von Dongfeng und dem franzö-
Kunden. Und weiteres Wachstum am sischen Hersteller PSA, beliefern.
Standort ist durchaus denkbar. Die erfolgreiche Entwicklung zum
Ein weiteres Mittel, um seine Markt- Global Player bedeutet jedoch keinen
position zu stärken, ist, ein Joint Ven- Stillstand: Durch den Ausbau interna-
ture einzugehen. Leoni hat in der letzten tionaler Strukturen, neue Fertigungs-
Zeit bereits zwei Partnerschaften stätten und Vertriebsniederlassungen
geschlossen: Mit dem Joint Venture mit will Leoni seine Aktivitäten in Asien
der chinesischen Beijing Hainachuan forcieren – um die Chancen, die sich www.leoni.com
Produktion am Standort Shanghai: Seit 2006 werden hier Bordnetz-Sys- Etwa 9.000 Mitarbeiter arbeiten in Asien bei Leoni – insgesamt beschäf- Automotive Parts Co Ltd (BHAP), einer bieten, uneingeschränkt nutzen zu
teme für Pkw- und Nutzfahrzeughersteller entwickelt und produziert. tigt das Unternehmen mehr als 76.000 Mitarbeiter in 32 Ländern. Tochtergesellschaft des staatlichen können.
12 I Insight Asia-Pacific Insight Asia-Pacific I 13
6. OAV Young Leaders Jahres-
konferenz bei der Porsche AG
Am 23. September 2016 war es wieder soweit: Der Ostasiatische Verein veranstaltete die
6. OAV Young Leaders Jahreskonferenz - dieses Mal im Porsche Museum in Stuttgart. Dort
trafen sich rund 100 asieninteressierte Nachwuchsführungskräfte aus Wirtschaft und Diploma-
tie zum Erfahrungsaustausch über aktuelle Themen in der Region Asien-Pazifik.
4 5
1 6
1 I Gruppenfoto der OAV Young
Leaders mit Sprechern
2 I Dr. Oliver Blume, Porsche AG,
mit Timo Prekop, OAV (v.l.)
3 I Timo Prekop berichtet Neues
vom OAV
4+5 I OAV Young Leaders beim
Netzwerken
6 I Timo Prekop gemeinsam mit der
philippinischen Botschafterin, I.E.
7
Melita S. Sta. Maria-Thomeczek, und
Dr. Oliver Blume, Porsche AG (v.l.)
7+8 I Besichtigung des Porsche
Museums
9 I OAV Young Leaders Ko-Sprecher
Rainer Grünauer, TRUMPF Werkzeug-
maschinen GmbH + Co. KG, und
Dr. Markus Rasner, GvW Graf von
Westphalen, moderieren die Mitglie-
derversammlung (v.l.)
10 I Paneldiskussion „Cross-Border
Investments – Unternehmen auf dem
Einkaufszettel“ mit Dr.-Ing. Mathias
Kammüller, TRUMPF Werkzeugmaschi-
nen GmbH + Co. KG; Dr.-Ing. Renate
Neumann-Schäfer, Putzmeister
Holding GmbH; Peter Köhler, Handels-
blatt, und Dirk Nawe, KPMG AG Wirt-
schaftprüfungsgesellschaft (v.l.)
8
2 3 9 10
14 I Insight Asia-Pacific Insight Asia-Pacific I 15„Das asiatische Wachstum gemeinsam
auf einen nachhaltigen Pfad führen“
Der Bundeswirtschaftsminister Sigmar Gabriel und Hans-Georg Frey, OAV-Vorsitzender und
Vorstandsvorsitzender der Jungheinrich AG, sprechen mit uns über Megatrends in Asien,
positive Entwicklungen in Indien sowie ASEAN und chinesische Investitionen in Deutschland.
Herr Bundesminister, Herr Frey, Lösungen getätigt werden. Für die Gemeinsam das digitale Rechtsrahmen für Unternehmen. Daher die über rein wirtschaftliche Interessen
welches sind für Sie die zentralen deutschen Unternehmen ist dies eine haben wir im Rahmen der Plattform hinausgehen. Darüber hinaus liegt es
Zukunftsthemen in Asien und wo sehen vorteilhafte Entwicklung, da sie mit Zeitalter begehen Industrie 4.0 wichtige Kooperationsab- aber auch an uns selbst, welche Rolle
Sie in diesem Zusammenhang die größ- ihren modernen, effizienten und res- kommen mit China im Juli 2015 und mit wir in der Weltwirtschaft künftig spielen
ten Potenziale für eine weitere Vertie- sourcensparenden Produkten und Japan im April 2016 geschlossen. Auch werden. Durch kluge Politik, die v.a.
fung der deutsch-asiatischen Technologien genau diejenigen Güter wollen wir im Rahmen unserer anstehen- Bildung, Forschung und Entwicklung
Zusammenarbeit? anbieten, die für diesen weiteren Moder- den G20-Präsidentschaft einen Schwer- fördert sowie Zukunftsbereiche unter-
Herr Frey: Asiens Bedeutung für die nisierungsprozess benötigt werden. Ein groß, ebenso aber auch die Herausforde- punkt auf das Thema Digitalisierung stützt, müssen wir dafür sorgen, dass
Weltwirtschaft ist wichtiger denn je – weiterer Trend ist die Intensivierung von rungen. Mit der Digitalisierung werden setzen. die deutsche Wirtschaft auch zukünftig
insbesondere China, Indien und die Forschung und Entwicklung, wobei sich die globalen Wertschöpfungsketten global wettbewerbsfähig und technolo-
ASEAN-Staaten werden zunehmend gezielt versucht wird, aus den westli- ändern. Wenn wir die Umsetzung klug Das Wachstum in Asien wird zunehmend gisch führend bleibt. Aber es ist richtig: Sigmar Gabriel, Bundesminister für
entscheidende Handelspartner europäi- chen Erfahrungen zu lernen und somit und vorausschauend gestalten, dann durch eine wachsende innerasiatische Die Staaten in der Region Asien-Pazifik
Wirtschaft und Energie
scher Unternehmen. Die zentrale bestimmte Entwicklungsschritte zu können gerade auch Schwellen- und Nachfrage und den Binnenkonsum in den haben zu Beginn des sogenannten „asia-
Herausforderung in großen Teilen überspringen. Asiens Hunger nach Entwicklungsländer an diesem Prozess einzelnen Ländern generiert. Erleben wir tischen Jahrhunderts“ mit enormem
Asiens besteht nun darin, das bisherige Digitalisierung, Automatisierung und teilhaben. In China könnte die Digitali- gerade einen Bedeutungsverlust der Wachstum ökonomische Meilensteine
stürmische Wachstum in nachhaltige Vernetzung wächst zudem stetig. sierung den dringend notwendigen westlichen Industriestaaten? gesetzt. Die Region muss diese Entwick-
und zukunftsfeste Bahnen zu lenken. Weitere Anknüpfungspunkte ergeben Anschub für strukturellen Wandel geben Herr Frey: So weit würde ich nicht lung fortsetzen und Nachhaltigkeit in
Dies umfasst ökonomische, ökologische sich zudem beim Thema demographi- und das Ziel der chinesischen Regierung gehen. Die westlichen Industriestaaten der wirtschaftlichen, aber auch der wei-
und soziale Aspekte gleichermaßen. scher Wandel und den sich wandelnden nach einer nachhaltigen Wirtschaftsent- werden sowohl angebots- als auch nach- teren politischen Entwicklung inner-
Hier besteht angesichts von Herausfor- Konsumgewohnheiten der neuen Mittel- wicklung unterstützen. Das ist aber an frageseitig noch eine lange Zeit eine asiatisch und global erreichen.
derungen wie den massiven Umweltbe- schichten. Ein Megatrend wird zudem einige Voraussetzungen geknüpft. Wir zentrale Rolle spielen. Aber allein auf-
lastungen sowie verschiedenen die Verbesserung der Bildungs- und brauchen gemeisame internationale grund der schieren Größe und der Wie nachhaltig ist aus Ihrer Sicht das
Infrastrukturproblemen in den Bal- Ausbildungsangebote sein. Normen und Standards (beispielsweise: Anzahl der dort lebenden Menschen neue chinesische Wachstumsmodell?
lungsräumen hoher Handlungsdruck. Bundesminister Gabriel: Digitalisierung einheitliche Schnittstellen für digitale werden wir in den kommenden Jahren Welche Auswirkungen wird das verlang-
Wir sehen in unserer Verbandsarbeit, ist das Zukunftsthema der nächsten Kommunikation), einheitliche oder eine stetig wachsende Bedeutung Asiens samte Wachstum auf die deutsche
dass intensive Anstrengungen im Hin- Jahre und das nicht nur in Asien, son- zumindest miteinander kompatible in der Welt sehen. Die zunehmende glo- Wirtschaft haben? Und was kann
blick auf innovative und praktikable dern auch weltweit. Die Potenziale sind IT-Sicherheitslösungen und einen klaren bale Verflechtung führt dazu, dass deut- Deutschland tun, um China bei dem Hans-Georg Frey, OAV-Vorsitzender
sche Unternehmen den innerasiatischen angestrebten Strukturwandel zu unter- und Vorsitzender des Vorstandes der
Markt auch zunehmend vor Ort nicht stützen?
nur mit technologisch führenden, son- Herr Frey: Seit Jahren sind Chinas Jungheinrich AG
dern auch mit länderspezifischen Pro- Wachstumsraten ein vermeintlicher
dukten bedienen müssen, um erfolgreich Garant für den Erfolg von Investitionen
zu sein. Asien wird die wirtschaftliche deutscher und europäischer Unterneh-
Entwicklung der kommenden Jahre men im Reich der Mitte. Eines war seit
maßgeblich bestimmen. Europa muss jeher klar: Der chinesische Boom kann
sich besonders fit für die Zukunft nicht unendlich andauern. Chinas
machen, um die darin liegenden Chan- Wirtschaft musste zwangsläufig in der
cen zu nutzen. globalen Realität ankommen. Jetzt, da
der Prozess der „neuen Normalität“
Bundesminister Gabriel: Die Bedeutung sichtbar wird, scheint für manche
der westlichen Industriestaaten gründet Kommentatoren das vermeintliche Ende
nicht allein auf wirtschaftlichen Aspek- mehr als nah. Wer aber bei einem
ten, sondern auch auf gemeinsamen Wirtschaftswachstum von über 6 % in
politischen Werten und Vorstellungen. übertriebenen Pessimismus verfällt,
Dies ist ein wichtiger Aspekt, um schätzt die Lage unzureichend ein.
beständige Partnerschaften aufzubauen, Die Zahlen sind in Wirklichkeit besser
16 I Insight Asia-Pacific > Insight Asia-Pacific I 17durch starke Komplementarität geprägt. sche Hemmnisse für Unternehmen gute Chancen, an der Dynamik in der
Globale Bedeutung Asiens nimmt zu: Anteil am Welt-BIP Bei kontinuierlicher Technologisierung abgebaut werden. Das erleichtert die Region teilzuhaben?
in China wird sich der Trend zugunsten Ansiedlung deutscher Unternehmen Herr Frey: Die wachsende Entwicklung
eines intraindustriellen Handels ver- deutlich. Insgesamt müssen aber wei- der ASEAN-Staaten hin zu attraktiven
35%!
schieben. Daher ist es von besonderer tere Reformschritte folgen. Wirtschaftsstandorten sehen wir sehr
Bedeutung, dass unsere Industrie inno- Herr Frey: Die von Modi angekündigten positiv. Sicherlich ist ihre enorme Viel-
vativ bleibt und wir die richtigen Rah- Reformen wurden für uns bislang noch falt und Unterschiedlichkeit eine Her-
menbedingungen setzen. Gleichzeitig nicht ausreichend durchgeführt bzw. ausforderung für viele Firmen. Aber
30%!
müssen wir darauf drängen, dass China befinden sich gerade erst am Anfang dies sollte Motivation sein, sich sehr
seine Märkte weiter öffnet und die Dis- der Umsetzung. Mit der Verabschiedung intensiv mit den jeweiligen Ländern und
kriminierung ausländischer Unterneh- einer einheitlichen Mehrwertsteuer ihren Spezifika zu beschäftigen. Zudem
men abbaut. (Goods and Services Tax) ist es Modi sollte man diese Vielfalt als Chance
25%!
Anfang August gelungen, eine wegwei- begreifen, die Stärken der verschiedenen
Indiens Premierminister Narendra Modi sende Reform einzuleiten. Märkte strategisch zu nutzen. Vorteil-
ist seit nunmehr zweieinhalb Jahren im haft ist, dass die ASEAN-Staaten in
Amt. Die anfänglichen Erwartungen an den relevanten Geschäftsfeldern –
20%!
seinen Reformwillen waren hoch. Wie „Gute Entwicklung nur Beschaffung, Fertigung, Absatz – inter-
2006! 2007! 2008! 2009! 2010! 2011! 2012! 2013! 2014! 2015! 2016! bewerten Sie die zwischenzeitlichen essante Potenziale aufweisen. Hinzu
EU USA Asien-Pazifik! Quelle: IMF! Ergebnisse? Haben sich Ihre Erwartun- durch weitere kommt, dass mit der ASEAN Economic
gen erfüllt? Mit welchen Ansätzen/Ini- Community die regionale Integration
tiativen könnten die deutsch-indischen Reformen.“ ein neues Stadium erreicht hat.
Wirtschaftsbeziehungen forciert wer- Zwar ist man von einem Binnenmarkt
als das relative Wachstum vermuten Politik hat sich hohe Ziele gesetzt, um den? noch weit entfernt, aber auch die Euro-
lässt. Denn obwohl dieses 2015 niedri- nachhaltiges Wachstum zu generieren. Bundesminister Gabriel: Die Regierung päische Union ist nicht über Nacht
ger ausfiel als in den vergangenen 25 Andererseits scheint der Reformwille unter Modi hat erste wichtige Impulse Auch wenn mit der Einführung der zusammengewachsen und die Vorteile
Jahren, wächst Chinas reales absolutes weit weniger stark ausgeprägt zu sein, für einen beachtlichen wirtschaftlichen neuen Steuer frühestens im Frühjahr wie der gemeinsame Binnenmarkt oder
Bruttoinlandsprodukt in ähnlicher Grö- wenn man sich den aktuellen Fünfjahr- Aufschwung gegeben. Dies spiegelt sich 2017 gerechnet werden kann, ist dies die gemeinsame Währung sind Ent-
ßenordnung wie in den Jahren zuvor. plan ansieht. Notwendige Reformen hin auch bei den deutschen Exporten nach für viele unserer Mitgliedsunternehmen wicklungen von Jahrzehnten. Strate-
Daran können die deutschen Unterneh- zu mehr Markt und Wettbewerb in Indien im vergangenen Jahr wieder. ein wichtiger Schritt nach vorne. Diese gisch klug ist es, sich bereits jetzt zu
men auch weiterhin partizipieren, China werden nicht umgesetzt. Für die 2015 gab es ein Plus von 9,6 %. Um Reform war eine zentrale Forderung des Beginn des fortschreitenden Prozesses
wobei Entwicklung und Produktion vor deutsche Wirtschaft gilt weiterhin: Die nachhaltiges Wachstum zu erreichen, OAV. Die Wachstumsraten von über in einem passenden ASEAN-Mitglieds-
Ort in vielen Fällen vorteilhaft sind. deutsche Wirtschaft ist gut aufgestellt, sind jedoch weitere Schritte notwendig, 7 % in den vergangenen zwei Jahren land anzusiedeln und somit frühzeitig
auch wenn mit dem Wachstumsrück- wie vor allem der Abbau von Marktzu- und eine Inflationsrate von nur noch vor Ort präsent zu sein. Dies gilt insbe-
gang in China die deutschen nominalen gangsschranken und nicht-tarifären 5 % sind Hinweis für Modis richtige sondere für den Marktzugang und rele-
Deutsch-chinesischer Exporte nach China in 2015 um 4,0 % Handelshemmnissen, gleichberechtigter Entscheidungen und wirtschaftspoliti- vante Produktionsvorteile vor dem
gegenüber 2014 gefallen sind. Die deut- Zugang für ausländische Unternehmen schen Impulse. Doch diese gute Ent- Hintergrund des fortschreitendenden
Handel im Wandel sche Exportwirtschaft ist auch weiterhin zum öffentlichen Beschaffungsmarkt wicklung kann nur mit weiteren Zusammenwachsens.
viel stärker auf den europäischen Hei- sowie eine Marktöffnung für ausländi- Reformen fortgeführt werden.
matmarkt fokussiert. 2012 gingen ca. sche Investitionen. Diese könnte dann
69,0 % der Exporte nach Europa, auch den notwendigen Schub geben, Die ASEAN-Region scheint sich als
Bundesminister Gabriel: Ich teile diesen 5,6 % nach China. Diese Quote ist 2015 um Ausbildungs- und Arbeitsplätze dritte Wachstumsregion in Asien zu
Standpunkt. Derzeit gehen wir weiter auf ca. 6,0 % gestiegen. Weit mehr und damit eine Zukunftsperspektive für etablieren. Zugleich ist die Region von
von einer graduellen Wachstumsverlang- Gedanken müssen wir uns aber um das die junge Bevölkerung zu schaffen. einer großen Vielfalt geprägt. Wie lässt
samung in China aus und nicht von Thema Marktanteile durch industrielle Erste kleinere Fortschritte gibt es auch sich mit dieser Vielfalt konstruktiv
einer „harten Landung“. Prognosen sind Weiterentwicklung machen. In der Ver- bereits. So konnten durch den Aufbau umgehen? In welchen Bereichen haben
allerdings schwierig. Die chinesische gangenheit war der Handel mit China des sogenannten Fast Track bürokrati- Deutschland und seine Unternehmen
18 I Insight Asia-Pacific > Insight Asia-Pacific I 19dies gelohnt hat. Das Abkommen hat zu Beschäftigung und Lohn zu sichern, lande die Weichen stellen. Europas Bundesminister Gabriel: Deutschland ist
ASEAN: Verbesserungen beim gegenseitigen ist es oft ein langer Weg. Gerade im Chancen liegen insbesondere in nach- ein offener Investitionsstandort mit offe-
Marktzugang und damit zur Belebung Bereich der Hochtechnologie, aber auch haltigen Zukunftstechnologien und nen Märkten und freiem Wettbewerb
„Couragiert die Chancen der Handelsbeziehungen entscheidend im Bereich Chemie und Pharma reichen -produkten. Wichtig dafür sind u.a. und das soll auch in Zukunft so bleiben.
beigetragen. Ebenso begrüßen wir die Kreativität und Innovationsfreude heute arbeitspolitische Reformen und steigende Auf der anderen Seite habe ich als
ergreifen!“ erzielten Ergebnisse mit Vietnam und alleine nicht aus, um nachhaltige Inno- Investitionen in Innovation & For- Wirtschaftsminister natürlich ein Inte-
Singapur. Bei den noch andauernden vationen zu schaffen. Vielmehr bedarf schung. Dies zählt gleichermaßen für resse daran, dass die gleiche Offenheit,
Verhandlungen mit Japan verfolgen wir es stabiler und guter Rahmenbedingun- das Engagement vor Ort in Asien. Zum die für ausländische Investoren in
ein hohes Anspruchsniveau im Sinne gen für Innovation und Investition. einem gilt es, das hohe Potential der Deutschland besteht, auch umgekehrt
Bundesminister Gabriel: Die ASEAN- der deutschen Industrie. Unser Ziel ist Deutschland hat eine gute Ausgangsba- vielen jungen, gut ausgebildeten Men- gegenüber deutschen Unternehmen
Region ist für die deutsche Wirtschaft ein Benchmark-Abkommen, das eine sis dafür: Wir haben ein funktionieren- schen zu heben, zum anderen auch die sichergestellt ist.
natürlich ein ganz wichtiges Wachs- umfassende Marktöffnung in Japan des Rechtssystem und darüber hinaus Investitionen in Innovation & Forschung Solange China „nur“ als Werkbank der
tumszentrum. Nach China ist der durch vollständigen Abbau von Zöllen Förderprogramme, die nah an der Wirt- vor Ort zu tätigen. Nur wer auch vor Ort Welt gesehen wurde, konnten sich viele
ASEAN-Raum der zweitgrößte Han- und parallel dazu der nicht-tarifären schaft fortentwickelt werden, sei es im entschlossen investiert, nutzt die sich Unternehmen mit den Gegebenheiten
delspartner Deutschlands in Asien. Handelshemmnisse sowie die Öffnung Bereich Digitalisierung oder auch im bietenden Chancen klug. arrangieren, weil das überdurchschnitt-
Und ich gehe fest davon aus, dass die der japanischen Beschaffungsmärkte Kontext der Energiewende. Es gibt aber liche Wachstum in China im Gesamtpa-
Region mit dem Start der ASEAN erreicht. Ein weiteres Kernanliegen auch eine Vielzahl von weiteren Fakto- Im Jahr 2015 haben chinesische Firmen ket dann doch lukrativ war. Beim
Economic Community noch weiter an bleibt für uns auch das Freihandelsab- ren: Die Ausbildung in Deutschland an die 40 deutsche Firmen übernommen. derzeitigen technologischen Fortschritt
Bedeutung gewinnen wird, auch wenn kommen zwischen der EU und Indien. spornt von klein auf zu Kreativität und Sollte aus Ihrer Sicht das Engagement und den sinkenden Wachstumsraten in
es noch längere Zeit dauern wird, bis Ich bin überzeugt, dass die Marktöff- Innovation an. Unsere Unternehmen ausländischer Unternehmen stärker als China werden die restriktiven Rahmen-
hier ein wirklicher Binnenmarkt ent- nung, die ein Freihandelsabkommen mit sind aufgrund der freien Wettbewerbs- bisher reglementiert werden? bedingungen jedoch weitaus kritischer
steht. Aber auch in ihrer Heterogenität sich bringen würde, starke Wachstums- situation von sich aus interessiert, sich Herr Frey: Auch wenn die chinesischen gesehen; die Forderungen der deutschen
bietet die Region Chancen für deutsche impulse setzen könnte. Es böte großes im Markt zukunftsfähig aufzustellen. Investitionen in Deutschland deutlich Wirtschaft nach Reziprozität für
Unternehmen, zum Beispiel beim Auf- Potential für beide Seiten, sowohl für Sie investieren viel in Forschung und zunehmen, muss man gleichzeitig Investionen in China werden berechtig-
bau von Wertschöpfungsketten in der die Intensivierung des Handels als auch Entwicklung, Aus- und Fortbildung sehen, dass diese im Vergleich zu den terweise lauter.
Region. Aus europäischer Perspektive für mehr Investitionen. Gleiches gilt für sowie in eine Unternehmenskultur, die deutschen Akquisitionen in Asien wei- Die Bundesregierung ist zu diesem
sollte unser Ziel eine stärkere Vernet- die bereits angelaufenen Verhandlungen Kreativität und Teamdenken fördert. terhin verhältnismäßig gering sind. Thema kontinuierlich im Gespräch mit
zung zwischen der EU und den mit den Philippinen und die künftigen Befürchtungen einer „Aushöhlung“ der chinesischen Regierung. Wir werben
ASEAN-Staaten sein. Dies wäre auch Verhandlungen mit Indonesien. deutscher Firmen nach Übernahmen stetig für Marktöffnung und Herstellung
aus strategischer Sicht ein wichtiges „Deutschland durch chinesische Investoren blieben eines level-playing-field für ausländi-
Ziel. Nach Einschätzung der OECD Viele Innovationen entstehen heute in bisher unbegründet. Generell gilt aus sche und chinesische Unternehmen in
hängen in der EU von den ASEAN- Asien. Überdies erscheinen die Asiaten wird innovativ und der Sicht der Wirtschaft: Wer ein level- China. Die chinesische Regierung zeigt
Exporten ca. 600.000 Jobs ab. als technologieaffiner und innovations- playing-field fordert, sollte auch im im aktuellen Fünfjahrplan jedoch wenig
freudiger als die Europäer. Wie stellen wettbewerbsfähig eigenen Land für die entsprechenden Reformwillen. Vor diesem Hintergrund
Während Asien sich handelspolitisch wir sicher, dass Deutschland auch in Bedingungen sorgen. Wir gehen fest diskutieren wir insbesondere auch Mög-
immer stärker vernetzt, herrscht bei den Zukunft technologisch mithalten kann? bleiben“ davon aus, dass im Laufe der Zeit der lichkeiten, wie wir auf dieses Ungleich-
europäischen Projekten beinahe Still- Was bedeutet diese Verschiebung für Marktzugang für deutsche Firmen in gewicht reagieren können. Eines kann
stand. Sind wir überhaupt noch in der die Zusammenarbeit mit asiatischen China sich weiterhin verbessern wird. ich versichern: Die Bundesregierung
Lage, umfassende Handelsabkommen Partnern? Auf welche Weise können Dies muss unter dem Gesichtspunkt der wird dafür Sorge tragen, dass Deutsch-
abzuschließen? deutsche Unternehmen erreichen, dass Herr Frey: Die Innovationskraft in Asien Chancengleichheit allerdings auch sein. land auch in Zukunft ein attraktiver
Bundesminister Gabriel: Nun, hier geht sie Anschluss an die sich wandelnden ist überwältigend und sicherlich ist man Die bestehenden Reglementierungen für Investitions- und Innovationsstandort
es ja nicht um Quantität, sondern um Konsumwünsche in Asien halten in einigen asiatischen Ländern Deutsch- Investitionen in Deutschland wie in den bleibt.
Qualität. Ich teile den Kurs der EU- können? land in Feldern wie der Digitalisierung Bereichen „strategische Infrastruktur“
Kommission, einen hohen Maßstab bei Bundesminister Gabriel: Bis eine Inno- bereits voraus. Tatsächlich müssen wir sowie „öffentliche Sicherheit“ sind m.E.
den Freihandelsabkommen anzusetzen. vation nicht nur Marktreife erreicht schauen, dass wir den Anschluss nicht ausreichend.
Am Beispiel Korea zeigt sich, dass sich hat, sondern auch dazu geeignet ist verpassen, und müssen dafür hierzu-
20 I Insight Asia-Pacific Insight Asia-Pacific I 21Sie können auch lesen
