Ihr Erfolg. Unser Ziel - Geschäftsbericht 2019 - Hessenmetall
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Ihr Erfolg. Unser Ziel.
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Geschäftsbericht 2019
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Inhalt
Management Summary: 4 Serviceportal Technologietransfer 38
01 Brief an die Mitglieder: Alles andere als altes Eisen! • Wir öffnen Mitgliedern Türen zur Innovation: Kooperation mit der TU Darmstadt,
08
Innovationsberatung
• Wir werden gemeinsam schlauer: Energieeffizienzkongress und Digitalisierungsworkshops
Serviceportal Fachkräftesicherung 42
I. Unsere Herausforderungen • Fachkräfte sichern: KOFA-Studie & Herbstumfrage
09
• Berufliche Bildung gestalten: Neuordnung M+E-Berufe,
Digitale Kompetenzen für Auszubildende
• Qualifizierung anbieten: Angebote des Bildungswerkes
Die M+E-Unternehmen in Hessen - Herausforderungen 12 • Nachwuchs gewinnen: InfoTruck, Ausbildungsplatzbörse; Messen, Wettbewerbe
02 • Die hessische M+E-Industrie in Zahlen
• Unternehmer-Herausforderungen: Fachkräfte, Kosten, Wettbewerb, Veränderung Serviceportal Unternehmenskommunikation 48
• Kommunikation mit und für Mitglieder
Tarifpolitik und Tarifrunde 2018 18 10 • M+E Communicators‘ Club und Kommunikationsgipfel
• Tarifpolitik: Tarifautonomie in Bedrängnis • Integrierte Kommunikation auf allen Kanälen
03 • Tarifabschluss 2018: Bei Arbeitszeit komplex, beim Entgelt an der Belastungsgrenze
• Die Arbeitsgemeinschaft M+E MITTE Serviceportal Konjunktur und Standort 52
• Umfragen und Benchmarks: Vergütungsreport IT
Agenda-Setting: Smarte Fabrik, Mobile Zukunft 22 11 • Monatsberichte zu Indikatoren der hessischen M+E-Industrie
• HESSENFOREN setzen Akzente bei Zukunftsthemen • Einordnung in allgemeine Wirtschaftsdaten
04
• Politische Kommunikation branchenübergreifend gemeinsam über die VhU:
„Mehr Zukunft und mehr Wirtschaft wagen!“ Kompetent vor Ort:
• Vernetzt in Hessen, Deutschland und Europa
12 • Die 5 Bezirksgruppen von HESSENMETALL 54
• Nordhessen: KompetenzKreise von Mitgliedern für Mitglieder
II. Unser Leistungsversprechen • Mittelhessen: Begleitet auf dem Weg zur Produktion 4.0
• Offenbach und Osthessen: Mit guten Schulungsangeboten und Impulsen zur Leadership
• Rhein-Main-Taunus: Nachhaltige Arbeit an industriefreundlichem Frankfurt
HESSENMETALL – DIE SERVICEORGANISATION 28 • Darmstadt und Südhessen: Tradition trifft Zukunft
Serviceportal Tarifpolitik und Arbeitsbeziehungen 30 Systempartnerschaft mit der Gruppe Bildungswerke 66
• Gestaltungsmöglichkeiten des Tarifvertrags erschließen • Chancen, Erfolge und Verantwortung
05
• OT-Mitgliedern bei eigenen Haustarifverträgen und betrieblichen Lösungen helfen 13 • Digitalisierung und Zukunft
• Mit Arbeitswissenschaftsforen, Workshops und Entgeltbenchmarks • Personal und Service
Erfahrungsaustausch fördern • Fachkräfte und Integration
Serviceportal Arbeitsrecht 32
• Arbeits- und Gesundheitsschutz: Chancen & Herausforderungen
06 • Schneller erster Rechtsrat durch Praxisleitfäden III. Unser Netzwerk
• Datenschutz: Bei neue Informationspflichten und Verfahren unterstützt
• Betriebsratswahlen: Kosten sparen geholfen
Netzwerk für Entscheider und Experten 70
Serviceportal Digitalisierung 35 • Vorstand
• Digitalisierung der Arbeitswelt: u. a. Personalkongresse 14 • Ein starker Verbund: Mitgliederrat und tarifpolitischer Auschuss
07 • Digitale Prozesse & Geschäftsmodelle • Ansprechpartner
Impressum 75
01 Management Summary
Brief an die Mitglieder: „Alles andere als altes Eisen!“
Bei den Kosten für Industriestrom liegt Deutschland um rund Die Stimmung trübt sich ein
ein Viertel höher. Erste Maßnahmen zur Kostensenkung Beurteilung der allgemeinen Geschäftslage (in Prozent)
und zum Arbeitsplatzabbau sind bereits angekündigt – vor
allem in der Automobil- und Elektroindustrie. Angesichts der
schlecht/schlechter befriedigend/vergleichbar gut/besser
eng vernetzten Wertschöpfungsketten wird die Ausbreitung
über die neun M+E-Branchen nicht lange auf sich warten
lassen. Unsere M+E-Unternehmen befinden sich in einem 73,9
schwierigen Jahr 2019: Anlass zur Sorge und mehr noch zur 62,4
gründlichen Vorbereitung. Denn die Aussichten auf 2020
lassen weitere Verschlechterung erwarten.
46,5
41,5
29,1
19,0
12,0
8,5 7,0
Rückblick: Herbst 2018 Lage: Frühjahr 2019 Ausblick: Herbst2019
Vorstandsvorsitzender Wolf Matthias Mang und Hauptgeschäftsführer Dirk Pollert beim Hessenforum 2019
Schraubstock: Unternehmen in der Klemme
Liebe Mitglieder! (AKTIV Nr. 7 vom 29.06.2019)
Die Welt ist im Umbruch. Unsere Industrie ist im Struktur- 2018 verzeichneten unsere Unternehmen mit 66 Mrd. Euro Was die Betriebe stemmen müssen
wandel. Wir bei HESSENMETALL erweitern uns von einem eine 6-prozentige Steigerung und ein neues Allzeithoch bei Mehr zu Performance und Herausforderungen lesen Sie in Kap. Beurteilung der Investitionsschwerpunkte in Prozent)
02
Arbeitgeberverband zu einer umfassenden Serviceorga- den Umsätzen. Zusammen mit der Steigerung um 4.400
nisation rund um Arbeit 4.0 und zu einer Win-win-Ge- auf knapp 220.000 Beschäftigte zum Jahresende haben wir
Lage: Frühjahr 2019 Prognose: Herbst 2019
meinschaft für unsere produzierenden Mitglieder, die Grund mit dem Rückblick zufrieden zu sein. Tarifverträge müssen für beide Seiten
IT-Nutzer sind, und für die neue Zielgruppe, die IT-Anbieter
der Software-Industrie. Warum? Um Ihnen, unseren Mit- Mit dieser positiven Entwicklung dürfte es jedoch vorerst attraktiv sein
gliedsunternehmen, bei Ihrem Strukturwandel besser helfen vorbei sein. Das ergab unsere im Mai veröffentlichte Früh- Gerade in Zeiten großer Veränderungen und Herausforde- 4
Umweltinvestitionen
zu können – bei der Steuerung der digitalen Transformation, jahrsumfrage zur Geschäftslage: Die Stimmung zum Jah- rungen gilt es, sich auf seine Wurzeln zu besinnen: das sind 2,8
beim Technologietransfer und der Fachkräftesicherung – resende 2018 war gut, aber unverkennbar eingetrübt – jetzt die Tarifpolitik und die Unterstützung bei der Regelung der
entwickeln wir uns zu einer Plattform für Erfahrungsaus- blicken die M+E-Unternehmen deutlich pessimistischer in die Arbeitsbeziehungen. Beschäftigungswirksame 6,6
tausch und geteiltes Erfahrungswissen. Zukunft. Viele erwarten zum ersten Mal seit vielen Jahren Erweiterungsinvestitionen 7,7
einen Stellenabbau. Ende 2018 jährte sich der 100. Geburtstag des Stinnes-
Deshalb: Genau so wenig wie unsere produzierenden und Legien-Abkommens, das als erster Flächentarifvertrag gilt. Qualifikation der Mitarbeiter 13
traditionsreichen Mitgliedsunternehmen gehören wir als Ar- Unsere M+E-Industrie steht aktuell gleich vor zwei großen Mit diesem Abkommen erkannten sich Arbeitgeber und 15,3
beitgeberverband mit einer über 70-jährigen Tradition zum Herausforderungen, eingeklemmt wie in einem Schraub- Gewerkschaften gegenseitig als Vertragspartner für die kol-
alten Eisen. Im Gegenteil: Wieviel Veränderungsdynamik und stock. Einerseits zwingt der Strukturwandel der digitalen lektive Regelung der Arbeitsbeziehungen an. Es gab beiden 18,1
Rationalisierungsinvestitionen
Umbruch in unserer Industrie und unserer sich anpassenden Transformation, der vier mobilen Antriebsalternativen und Seiten Planungssicherheit und Stabilität – ohne staatliche 21,8
Serviceorganisation stecken – das wollen wir Ihnen in unse- einer starken Verdienstleistung rund um die Industrieproduk- Einmischung – und markierte somit auch die Geburtsstunde
rem Geschäftsbericht zeigen. te zu erheblichen Innovationsinvestitionen zur Zukunftssi- der Tarifautonomie, die als einer der wesentlichen Erfolgs- 17,3
Produktinvestitionen
cherung. Andererseits erhöht das rezessionsgefährdete Ab- faktoren der Sozialen Marktwirtschaft gilt. 20,2
Im Schraubstock: Zwischen Struktur- kühlen der Konjunktur den Kostendruck im Wettbewerb.
Die Tarifautonomie beruht auf Freiwilligkeit, gegenseiti- 40,2
wandel und Konjunktureinbruch Außerdem kämpfen die Unternehmen mit klaren Nach- gem Vertrauen und dem Grundverständnis, dass Tarifver-
Ersatzinvestitionen
32,2
Die Wachstumsdynamik der hessischen M+E-Industrie teilen im Standortwettbewerb: Die Arbeitskosten der träge Mindeststandards regeln.
hat sichtbar nachgelassen – wie die Ergebnisse unserer deutschen M+E-Industrie liegen im Vergleich 75 Prozent
Chef-Umfrage unter unseren Mitgliedsunternehmen schon über dem Mittelwert von acht europäischen und weiteren Unternehmen müssen die Freiheit haben, sich für oder auch Quelle: Hessenmetall Frühjahrsumfrage 2019
zum Jahresende 2018 zeigten. internationalen Konkurrenzländern wie USA, China, Japan gegen eine Tarifbindung zu entscheiden. Prognose Herbst 2019; Abweichung zu 100 Prozent durch Rundung.
und Südkorea.
4 MANAGEMENT SUMMARY: BRIEF AN DIE MITGLIEDER MANAGEMENT SUMMARY: BRIEF AN DIE MITGLIEDER 5
Die Tarifautonomie wie auch der nicht tarifgebundenen Mitglieder, während die Anzahl
ihre wichtigste konkrete Aus- der tarifgebundenen zurückgeht. Auch dies ein Hinweis,
prägung, die Tarifbindung, dass wir stärker um wettbewerbsfähige Tarifverträge ringen
geraten dabei zunehmend in müssen.
Bedrängnis: zum einen durch
staatliche Setzungen von Arbeitsbe- Der Kompromiss ist der zentrale Bestandteil von Tarifver-
dingungen wie mit dem Mindest- handlungen: geregelter Streit, an dessen Ende eine Einigung
lohngesetz. Zum andern auch durch zu kurz gesprungene steht. Eine faire autonome Tarifpartnerschaft muss
Ansätze der Gewerkschaft, die Tarifbindung vermeintlich zu verlässlich zu ihren eigenen Kompromissen stehen. Die Bun-
stärken - beispielsweise durch Privilegierung mit steuerlichen despolitik lässt sich gegenwärtig leider gerne dazu verleiten
Vorteilen für tarifgebundene Betriebe. Die aber tatsächlich einzugreifen – und zwar zunehmend auf Einladung der Ge-
ihre Akzeptanz schwächen. werkschaften. Diese schließen Tarifverträge und verhandeln
Kompromisse. Danach aber rufen sie nach dem Bundes-
Die Tarifpartner stehen vor der Herausforderung, diesen gesetzgeber, um noch weitere ihrer Forderungen erfüllt zu
Verlockungen zu widerstehen. Sie dürfen nicht dem Staat bekommen. Das zerstört Vertrauen.
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ihr Geschäft überlassen, sondern müssen gemeinsam daran
arbeiten, dass die Tarifautonomie wieder gestärkt wird. Dies Dabei sind die Herausforderungen der Zukunft enorm:
kann unserer Überzeugung nach nur durch für beide Sei- Die Unternehmen der hessischen M+E-Industrie müssen die
ten attraktive Tarifverträge gelingen, die einerseits die Chancen der Industrie 4.0, der Künstlichen Intelligenz, des
Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen unterstützen und Industrial Internet of Things (IIoT), des Plattformwettbewerbs
andererseits faire Arbeitsbedingungen sichern. Nur damit und der digitalen Produktion nutzen, um ihre Wettbewerbs-
werden Tarifverträge und die Tarifautonomie selbst wettbe- fähigkeit zu steigern. Dies erfordert erhebliche Investiti-
werbsfähig in Zeiten nachlassender Bindungen. onen in neue Geschäftsmodelle, neue Technologien und
in die Qualifikation der Mitarbeiter. Die Verantwortung,
Deshalb bietet HESSENMETALL auch zwei Arten der Mit- gemeinsam das Richtige zu tun, ist auch heute für beide Digitale Produktion ist am Ende persona- Teile der hessischen M+E-Industrie haben ihre Produktions-
gliedschaft. Tarifgebundene Mitglieder gestalten aktiv den Sozialpartner groß. Die Anforderungen an flexible und prozesse bereits in hohem Tempo digitalisiert. Aber: Wir
Standard für unsere Industrie, indem sie in unseren Gremien wettbewerbsfähige Tarifverträge, die passgenaue Lösun-
lisierte, nicht mehr Massenproduktion
müssen den Plattformwettbewerb gewinnen – in einem
über den Flächentarifvertrag mitentscheiden. Mitgliedern gen eröffnen, steigen. Sie zu erfüllen, gelingt nur in einer vollendeten europäischen digitalen Binnenmarkt. Das waren
ohne Tarifbindung steht die Orientierung am Flächentarif- fairen Tarifpartnerschaft. Die digitale Transformation haben wir zum Schwerpunkt- die wesentlichen Erkenntnisse.
vertrag frei. Ihnen helfen wir dabei, ihre Arbeitsbeziehungen thema gemacht: Nach dem Fokus auf „Künstliche Intelligenz
individuell zu regeln. Seit vielen Jahren steigt die Anzahl Mehr zu Tarifpolitik und Arbeitsbeziehungen finden Sie in Kap. 03 (2017) und auf „Mobile Zukunft“ (2018) haben wir 2019 Digitale Transformation bedeutet das Ende der Industrie,
die digitale Produktion verstärkt in den Blick genommen. wie wir sie kennen – weg von der Massenfertigung, hin
zur personalisierten Maßanfertigung: mit exakt an die
Bei unserem 4. IT-Forum, im Februar 2019, kamen über Bedürfnisse der Kunden angepassten Produkten und Dienst-
M+E Mitgliederentwicklung (T/OT) 100 Teilnehmer nach Wetzlar, um sich von Impulsen, leistungen. Waren bisher große Stückzahlen und Skalenef-
Best Practices und Handlungsempfehlungen aus unseren fekte gefragt, tritt jetzt die Vielfalt in den Vordergrund. Das
Mitgliedsunternehmen und der Wissenschaft inspirieren zu Ziel für die M+E-Industrie muss sein, unsere geschlossenen
lassen. Wertschöpfungsketten in die digitale Welt zu übertragen.
800
729 Nur so können wir im Wettbewerb mit den Plattformriesen
666 544 Auch bei unserem HESSENFORUM 2019 mit über 200 aus den USA und China bestehen. Wenn es uns gelingt, die
611 Entscheidern im Mai widmeten wir uns ganz dem Thema: lückenlosen Wertschöpfungsketten im ‚Internet der Dinge‘,
600
583 560585
523 514 555 „Die Zukunft der Produktion in Europa – digitale Fabriken der virtuellen Verdoppelung der Realität, zu erhalten und
498
auf dem Vormarsch?“ Beim Spitzentreffen der M+E-Indus- zwischen beiden Welten experimentell hin und her zu wech-
400 trie in Hessen, gaben nach einem Grußwort von Günther seln, dann werden wir auch künftig auf den Weltmärkten
M+E-Mitgliedsfirmen 384 Oettinger, EU-Kommissar für Haushalt und Personal, Jäger weiter vorne mitmischen.
361
direkt, Hexagon Manufacturing Intelligence, Digital
200 316 334 Anteil
253 Industries Siemens AG und die Software AG Einblicke in In unserer Frühjahrsumfrage haben wir nach der hohen
63%
164
davon OT-Mitglieder Fortschritte bei der Arbeitsorganisation oder der Vernetzung Kür gefragt, nämlich nach den Fortschritten in der digitalen
08
0 von Maschinen- und Businessdaten. Produktion, also nach der grundlegenden Umstellung des
1980 1985 1990 1995 2000 2005 2010 2016,17,18 2019
gesamten Unternehmens, in die alle Mitarbeiter mitgenom-
M+E-Mitgliederentwicklung seit 1980 / Stand: 15. Juli 2019 Industrie 4.0 bedeutet das Ende der Massenproduktion. men werden müssen.
6 MANAGEMENT SUMMARY: BRIEF AN DIE MITGLIEDER MANAGEMENT SUMMARY: BRIEF AN DIE MITGLIEDER 7
Das umfasst viel mehr als nur die Schaffung von digitalen Sie treiben die digitale Transformation voran und entwickeln Dabei fungieren unsere Fachabteilungen in der Landes- Deshalb bedarf es einer engen Zusammenarbeit zwi-
Produkten oder der digitalen Vermarktung von Produkten. immer neue Technologien, Produkte und Dienstleistungen, geschäftsstelle als Weiterentwickler fachlicher Kernkompe- schen Hochschulen und Industrie. Wir bei HESSENMETALL
Deshalb sind diese Zahlen Grund zu großer Zuversicht: um den Strukturwandel zu bewältigen. tenzen in der engen Zusammenarbeit mit unseren Bezirks- möchten den Wissenstransfer aus den Hochschulen in die
Knapp ein Fünftel der hessischen Metall- und Elektro-Indus- gruppen als serviceorientierten Beratern vor Ort: in Kassel, mittelständische Wirtschaft weiter vorantreiben und öffnen
trie hat seine Produktionsprozesse bereits fortgeschritten Unser oberstes Ziel ist die Zufriedenheit unserer Mit- Wetzlar, Frankfurt, Offenbach und Darmstadt. Aktuell bauen unseren Mitgliedsunternehmen die Türen zu insbesondere
elektronisch abgebildet. Bei neun Prozent ist die smarte gliedsunternehmen. Deshalb wollen wir sie mit unseren die Juristen von HESSENMETALL landesweit juristische hessischen Hochschulen und in einen gesteuerten Innovati-
Fabrik mit selbstregulierenden Prozessen in Echtzeit schon Serviceangeboten gezielt unterstützen, um zu ihrem Erfolg Kompetenzzentren auf, die unseren Mitgliedern – unter- onsprozess.
Wirklichkeit, bei den meisten ein definiertes Ziel. beizutragen. Dabei vertreten wir konsequent die Arbeit- stützt durch Mitarbeiter aus unseren Mitgliedsunternehmen
geber-Interessen im Dialog mit Arbeitnehmern, Indust- – in Facharbeitskreisen Expertenwissen zur Verfügung stellen
Diese Erfolgsbeispiele und Fortschritte belegen, dass die riegewerkschaft Metall, Politik und Verwaltung. Wir sind zu den Themen: Handels- und Gesellschaftsrecht, Digitalisie-
M+E-Unternehmen bei der digitalen Transformation ihrer Berater und Anwalt unserer Mitgliedsunternehmen und ihre rung, Arbeitsschutz, Entsendung ins europäische Ausland,
Produktionsabläufe und Fabriken gut vorangekommen sind. vernehmbare Stimme in der Öffentlichkeit. Datenschutz, betriebliche Altersversorgung, Compliance und
Es gibt aber noch viel zu tun – und dies bei vielen. Insolvenzarbeitsrecht.
Als Netzwerkplattform organisieren wir den Erfahrungs-
Gegenwärtig läuft eine tiefgängige und sehr detaillierte austausch zwischen den Entscheidern unserer Mitgliedsun- In Ergänzung zur persönlichen Betreuung vor Ort geben
quantitative Befragung in der Mitgliedschaft durchgeführt ternehmen, um so die betriebliche Wettbewerbsfähigkeit zu wir ihnen den Zugang zum gesamten Kompetenzspektrum
von der IW Consult. Flankiert wird dieser Prozess durch neun steigern. Darüber hinaus sind wir ihr Dienstleister in der sich unseres HESSENMETALL Serviceportals, das wir am 6.
strukturierte Experteninterviews bei Bosch Sicherheitssys- digitalisierenden Arbeitswelt. Dezember 2018 online geschaltet haben – exklusiv für Sie,
teme, Herborner Pumpen, Herkules, Isabellenhütte, Rudolf Telefon 069 95808-0 E-Mail serviceportal@hessenmetall.de
unsere Mitglieder und inzwischen über 1.000 Abonnenten.
Fritz, Samoa Hallbauer, Samson, VDE Prüfzentrum, WiWa Wir freuen uns, wenn Sie es häufig nutzen. Und wenn es
und einen Design Thinking Workshop mit Entscheidern bei Serviceportal
Ihnen nützt, erzählen Sie es gerne auch weiteren Kollegin-
der IW Akademie. Ziel ist ein aktuelles Strategiepapier Digi- nen oder Kollegen aus Ihrem Haus, die wir gerne aufneh-
talisierung der hessischen M+E-Industrie. men. Bereichsübergreifend bündeln wir unsere Services für
SERVICEPORTAL SERVICEPORTAL SERVICEPORTAL SERVICEPORTAL
Sie in sieben Serviceportalen: Arbeitsrecht, Digitalisierung,
Auch das öffentliche Interesse an Erfolgsbeispielen Fachkräftesicherung, Konjunktur & Standort, Tarifpolitik & v.l.: Wolf Matthias Mang und Prof. Hans Jürgen Prömel (Präsident der
Technischen Universität Darmstadt)
digitaler Produktion ist groß: SAT.1 hat eine Serie dazu mit Fachkräfte- Arbeitsbeziehungen, Technologietransfer und Unterneh-
Arbeitsrecht
IHR ERFOLG. UNSER ZIEL.
Digitalisierung sicherung
Isabellenhütte Heusler, Bosch Rexroth und Continental Kar- Die Win-win-Gemeinschaft Mehr ... Mehr ... Mehr ...
menskommunikation. Jeden Monat weist Sie unser HES-
ben umgesetzt. Der Hessische Rundfunk ist immer wieder SERVICEPORTAL SERVICEPORTAL SERVICEPORTAL SERVICEPORTAL
SENMETALL-Newsletter auf die aktuellen Themen hin. Seit Februar 2018 steht Hessens M+E-Mittelstand die Tür zur
auf der Suche nach Erfolgsbeispielen aus unserer Industrie Forschung offen – dank eines Vertrags mit der Technischen
– und wurde zuletzt fündig bei der EnviroChemie. In der Universität Darmstadt (TUD). Ziel der Kooperation ist es,
Tarifpolitik &
Spiegel-Sonderbeilage „Hessen – starkes Land“, die im Konjunktur & Arbeits- Technologie- Unternehmens- künftig systematisch gemeinsame Projekte in Forschung,
Standort beziehungen transfer kommunikation
Oktober 2019 erscheint, machen wir schon im zweiten Jahr Mehr ... Mehr ... Mehr ... Mehr ... Recruiting, Wissenstransfer und Weiterbildung zu realisie-
Best-Practice-Beispiele aus unserer Industrie sichtbar. SERVICEPORTAL SERVICEPORTAL
ren. Die Schwerpunkte der Zusammenarbeit liegen auf den
News
Themen IT-Sicherheit, Industrie 4.0 und Digitalisierung.
Mehr dazu finden Sie im Kap. 04 04.07.2019
Internationale Sozialpolitische Nachrichten (ISN) Nr. 3_2019
HESSENMETALL
28.06.2019 und Eintracht Im Mittelpunkt steht dabei die Entwicklung gemeinsamer
Der Adler ist gelandet: Kooperation HESSENMETALL Frankfurt
mit Eintracht Frankfurt Mehr ... Jetzt abonnieren ... Mehr zu unseren Services finden Sie in den Kap . 05 – Innovationsprojekte durch Mitgliedsunternehmen und den
und fortlaufend direkt mit Ihren Zugangsdaten im Serviceportal. 11
27.06.2019
Veranstaltungsrückblick: Industrie 4.0 - Startups & Trends Fachbereichen der TUD. Die Kooperation ermöglicht es, den
Mit neuem Serviceportal: 25.06.2019
SERVICEPORTAL SERVICEPORTAL
Wissenstransfer in die mittelständische Wirtschaft gezielt
Auftakt-Workshop „Shopfloor-Management - Information
Das Arbeitgeber-Netzwerk von Hessens und Zielfindung“
24.06.2019 HESSENFORUM
voranzutreiben und Unternehmen näher an das Forschungs-
größter Industrie Rückblick: 2. HESSENMETALL-Personalkongress 2019 - Digitale Modernes angebot der TUD heranzuführen. Die Kooperation umfasst
21.06.2019
2. HM-Energieeffizienzkongress
Produktion
Mehr ...
Recruiting
Mehr ...
Türöffner für Innovationen: auch Recruiting-Veranstaltungen, Weiterbildungen sowie
Kooperationen mit Hochschulen den gemeinsamen Auftritt auf Messen und Kongressen.
HESSENMETALL ist das Arbeitgeber-Netzwerk von aktuell FOLGEN SIE
UNS
© 2019 Hessenmetall | Verband der Metall- und Elektro-Unternehmen Hessen e.V. | Impressum | Datenschutz
| www.hessenmetall.de
bereits über 600 Unternehmen der auch in Hessen größten Es ist von zentraler Bedeutung Ein Beispiel dafür ist der HESSENMETALL-Energieeffizi-
Serviceportal Übersicht
und bedeutendsten Industrie Deutschlands: der Metall- und für die Zukunftsfähigkeit unseres enzkongress, der im August 2018 in der ETA-Fabrik an
Elektro-Industrie. Und wir werden weiter wachsen. Unsere Der wesentliche Erfolgsfaktor ist dabei unser interdiszi- Landes, dass innovative Ideen der TU Darmstadt stattfand. Darüber hinaus bietet unser
Mitglieder sind zukunftsorientierte Unternehmen mit einem plinäres Team aus Juristen, in der Regel Fachanwälte für und Produkte aus der Forschung Bildungswerk in Kooperation mit dem Mittelstandskom-
hohen Internationalisierungsgrad und hervorragenden Arbeitsrecht, Tarifexperten, Arbeitswissenschaftlern, Kom- möglichst schnell zur Marktreife gebracht werden. So petenzzentrum 4.0 an der TU Darmstadt Workshops zum
Arbeitsbedingungen. munikations- und Bildungsexperten. können neue Produkte und Geschäftsmodelle entstehen. Thema Digitalisierung an.
8 MANAGEMENT SUMMARY: BRIEF AN DIE MITGLIEDER MANAGEMENT SUMMARY: BRIEF AN DIE MITGLIEDER 9
Noch ganz frisch ist Unsere politische Interessenvertretung erfolgt branchenüber-
unsere Kooperation greifend gemeinsam weitgehend über die Vereinigung der
mit der Universität hessischen Unternehmerverbände (VhU). Zuletzt mit den
Kassel, die von den Erwartungen der hessischen Wirtschaft an die Politik, fokus-
gleichen Leitgedanken geprägt ist, jedoch andere Schwer- siert auf die Bundestagswahl, die Landtagswahl und die
punkte aufweist. Weitere Kooperationen mit hessischen Europawahl. Aktuell vorgelegt haben wir eine Position der
Hochschulen für angewandte Wissenschaften sollen sukzes- gesamten hessischen Wirtschaft zur Digitalisierungspolitik.
sive folgen, auch mit der Technischen Hochschule Mittelhes- Und bereits begonnen haben wir mit den Vorbereitungen
sen streben wir eine engere Zusammenarbeit an. auf die Kommunalwahlen 2021.
Mehr dazu finden Sie in Kap. 08 Auf der nationalen Ebene sichern wir die Interessenver-
tretung der hessischen Unternehmen und die Zugänge zu
wirtschaftsnahen Instituten über unsere aktive Einbindung
in die Dachorganisation GESAMTMETALL. Dazu gehören
auch unsere beiden Denkfabriken, das Institut der deutschen
Wirtschaft Köln IW, das Institut für angewandte Arbeits-
Bestens vernetzt in Hessen: Mit guten wissenschaft ifaa, und die politische Initiative Neue Soziale Eine starke Mannschaft: 11 Azubis aus Mitgliedsunternehmen präsentierten sich im Countdown zum Saisonstart als Profis der starken M+E-Industrie
Verbindungen in Berlin und Brüssel Marktwirtschaft INSM.
Auf der europäischen Ebene sind wir über unsere natio-
nalen Dachverbände GESAMTMETALL, Bundesvereinigung ein und Innovationstreiber aus der Mitte Hessens vor allem
der Deutschen Arbeitgeberverbände BDA und Bundesver- junge Menschen für die M+E-Industrie mit ihren vielfältigen
band der Deutschen Industrie BDI im Council of European Chancen und Möglichkeiten begeistern. Denn genau wie
Employers of the Metal, Engineering and Technology-Based Eintracht Frankfurt sind auch unsere Mitgliedsunterneh-
Industries CEEMET und dem europäischen Arbeitgeberver- men immer auf der Suche nach den Talenten von morgen.
band BUSINESSEUROPE vertreten und bringen uns dort Auch die Fokussierung der Kooperation auf die Themen der
ein. Unsere Experten übernehmen die Lösung von arbeits- Zukunft passt hervorragend. Wind unter die Flügel erhoffen
rechtlichen und personalwirtschaftlichen Problemen, die wir uns für den Imagetransfer in Richtung Zukunftsorien-
über das deutsche Recht hinausgehen, mit professionel- tierung sowie einen Reichweitentransfer über die sozialen
ler Datenrecherche und internationalen Kontakten zu diesen Medien.
befreundeten Arbeitgeberorganisationen im Ausland.
Unser Social Media-Portfolio haben wir erweitert und Fazit
geschärft: Für Marketing und Mitgliederbindung nutzen wir
Mehr zur Vernetzung erfahren Sie in Kap. 12 + 14 LinkedIn und Xing, für die politische Kommunikation Twitter Nach so viel Change scheint offensichtlich: Die hessische
Prof. Kristina Sinemus mit Dirk Widuch und Friedrich Avenarius und Facebook, für die Nachwuchssicherung Instagram. M+E-Industrie ist alles andere als altes Eisen. Und ihr sich
wandelnder Arbeitgeberverband genauso wenig.
Mit unserer Zentrale in Frankfurt und unseren fünf Bezirks- Eintracht Frankfurt und HESSENMETALL werden künftig eng
gruppen ist HESSENMETALL das flächendeckende Netz- Neue Wege in der Kommunikation miteinander kooperieren und eine langfristige Partner- Unsere Antwort auf den Umbruch heißt Aufbruch. Wir
werk für die M+E-Unternehmen in Hessen – mit einigem schaft eingehen. Damit weiß der Fußball-Bundesligist – so hoffen, Sie ein wenig neugierig gemacht zu haben, wie weit
Einfluss auf die Politik. Auf dem HESSENFORUM 2018 hatte Um die Win-win-Gemeinschaft aus IT-Nutzern und IT-An- sagt er – zur neuen Saison den Interessenvertreter und Bera- wir in unserem Veränderungsprozess vorangekommen sind,
uns Ministerpräsident Volker Bouffier einen Digitalminister bietern gezielt aufzubauen, haben wir neben dem bis- ter von über 600 Mitgliedsunternehmen aus der Metall- und um Ihnen noch besser bei Ihrem Change helfen zu können.
versprochen. Mitte Dezember 2018 haben wir uns sehr herigen Akquisestrang auch die IT-Unternehmen für die Elektroindustrie in Hessen als starken Mitspieler an seiner Denn Ihr Erfolg bleibt unser Ziel!
gefreut, „dass die neue Landesregierung bei einem Minister Mitgliederwerbung ins Visier genommen. Mit „Ihr könnt Seite. Für die Eintracht – die übrigens auch 2018 wieder
für digitale Entwicklung Ressourcen, Referate und Budgets #. Wir können §.“, „Bei Euch steht der Mittelstand in der Social Media Meister der deutschen Erstbundesligisten Bleiben Sie uns gewogen!
in der Staatskanzlei bündelt und damit eine Struktur schafft, Zielgruppenbeschreibung. Bei uns auf der Gästeliste.“ – und geworden ist –, ist die Kooperation mit HESSENMETALL
die der überragenden Bedeutung dieser großen Transfor- dem Abbinder „Wir sollten uns kennenlernen!“ sprechen wertvoll und hilfreich, weil sie selbst als mittelständisches
mation entspricht“. Auf dem DIGITAL FUTUREcongress im wir diese neue Zielgruppe überall an: Wir laden sie z. B. auf Unternehmen mit den Mitgliedern von HESSENMETALL in
März 2019 konnten wir an unserem Stand Prof. Kristina unsere IT-Foren ein, gingen 2019 erstmalig auf den großen einem Boot sitzt und ebenfalls das Ziel verfolgt, die Digi-
Sinemus als neue hessische Digitalministerin begrüßen. DIGITAL FUTUREcongress und holen sie über LinkedIn und talisierung als wesentlichen Bestandteil wirtschaftlichen
Und im Juni 2019 haben wir ein erstes Vertiefungsgespräch XING auf unsere Landingpages, um mit ihnen ins Gespräch Erfolgs zu begreifen. Für unsere Mitglieder und uns wollen Wolf Matthias Mang Dirk Pollert
mit ihr geführt. zu kommen. wir durch die Zusammenarbeit mit dem Top-Traditionsver- Vorstandsvorsitzender Hauptgeschäftsführer
10 MANAGEMENT SUMMARY: BRIEF AN DIE MITGLIEDER MANAGEMENT SUMMARY: BRIEF AN DIE MITGLIEDER 11
I. Unsere Herausforderungen
VRD/fotolia.com
02 M+E-Unternehmen in Hessen
Die hessische M+E-Industrie in Zahlen
Ein Plus von 28 Prozent in 10 Jahren M+E Branchen: Anteile nach Umsatz M+E-Branchen: Anteile nach Digitale Produktion – die hohe Kür!
Umsatzentwicklung - Jahresvergleich seit 2010 im Jahr 2018 Beschäftigten 2018 (219.400)
Inland Haben Sie in Ihrer Produktion
Ausland
5%3 bereits die folgenden digitalen
Mrd. €
80,0 6%3 Standards umgesetzt:
75,0 5%
70,0 65,86 Ja Nein
65,0
56,89
54,51 57,26 62,03 7% 24 %
55,91 56,85
60,0 59,72 7%
55,0 35 % 7%
50,0
51,26 17,6 % 82,4 %
21,83
26,99
32,22
30,53
30,58
29,30
30,18
34,96
38,39
45,0
40,0
9% Digital transparente Fabrik
35,0
10 % 12 % 88 %
30,0
10 % 19 % Virtuelle Echtzeit-Fabrik
21,55
24,28
27,50
26,37
25,32
27,55
27,08
27,07
27,78
25,0
20,0
11 % 8,5 91,5 %
15,0
10,0 12 % 14 % Selbstregulierte smarte Fabrik
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 13 %
Quelle: Hessisches Statistisches Landesamt - eigene Berechnungen - (De/jg)
Haben Sie Erfahrungen mit den
Ein Plus von 21.000 Arbeitsplätzen folgenden Entwicklungen in der
in 10 Jahren Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen Herstellung von Kraftwagen und Kraftwagenteilen Arbeits- und Betriebsorganisation:
Beschäftigungsentwicklung - Jahresvergleich seit 2010 Liegen bereits generelle Erfahrungen in der
Maschinenbau Maschinenbau eigenen Produktion vor?
Beschäftigte Ja Nein
absolut Metallerzeugung und -bearbeitung Metallerzeugung und -bearbeitung
Veränderungen zum Vorjahr
29,6 % 70,4 %
230.000 6%
+4,3 % Herstellung von Metallerzeugnissen Herstellung von Metallerzeugnissen Selbstorganisierte Gruppen
4%
225.000 +2,0 %
+1,4 % +1,2 % +1,0 % 2% Herstellung von DV-Gerären elektronischen Herstellung von DV-Gerären elektronischen 21,1 % 78,9 %
+0,0 % +0,3 %
220.000 und optischen Erzeugnissen und optischen Erzeugnissen
0% Mensch-Maschine-Kollaboration
-0,2 %
215.000 -2%
Herstellung von elektrischen Ausrüstungen Herstellung von elektrischen Ausrüstungen 19,7 % 80,3 %
-2,6 %
210.000 Betriebsvereinbarung u.a. zum Mobilen Arbeiten
Herstellung von sonstigen Waren Herstellung von sonstigen Waren
205.000 18,3 % 81,7 %
200.000 Reparatur und Installation von Maschinen Reparatur und Installation von Maschinen Assistenzsysteme
und Ausrüstungen und Ausrüstungen
198,450
206.908
209.905
209.938
212.466
212.139
212.869
215.043
219.392
195.000 Die digitale Produktion umfasst die grundlegende Um-
Sonstiger Fahrzeugbau Sonstiger Fahrzeugbau stellung des gesamten Unternehmens. Deshalb sind diese
190.000
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Zahlen Grund zu großer Zuversicht.
Quelle: Hessisches Statistisches Landesamt - eigene Berechnungen - (De/jg) Quelle: Hessisches Statistisches Landesamt - eigene Berechnungen - (De/jg) Quelle: Hessisches Statistisches Landesamt - eigene Berechnungen - (De/jg) Quelle: M+E Frühjahrsumfrage 2019; - (DE/jg)
12 UNSERE HERAUSFORDERUNGEN: DIE M+E-UNTERNEHMEN IN HESSEN UNSERE HERAUSFORDERUNGEN: DIE M+E-UNTERNEHMEN IN HESSEN 13
Unternehmer-Herausforderungen:
Fachkräfte, Kosten, Wettbewerb, Veränderung
Fachkräfte-Sicherung Kostendruck und Wettbewerb
Wir richten gerade den ersten Pilotarbeitsplatz ein, um Dank Fachkräftemangel und dem Recht auf Teilzeit feh- Wir müssen die Kosten am Standort im Griff behalten und Die Welt und die Veränderungen im wirtschaftlichen Umfeld
mit Tablets die Montagearbeiten zu unterstützen. Auch in len uns wichtige Leute. Es ist schwierig, die möglichen Ar- zum Erhalt unserer Wettbewerbsfähigkeit Produkte und Pro- sind so enorm schnelllebig geworden. Schon übermorgen
Zukunft werden Roboter nicht alle Aufgaben in einer Pro- beitszeitmodelle umzusetzen und gleichzeitig dem Wunsch zesse ständig verbessen. Wir haben bereits tolle Arbeitszeit- müssen wir ganz andere Dinge können als heute. Unter
duktion übernehmen können. Die Maschine braucht den unserer Kunden nach kompetenten Ansprechpartnern regelungen, gehen auf Wünsche gerne ein. Unsere Mitarbei- den aktuellen Rahmenbedingungen im Hochlohnland
Menschen, und Menschen sind nun mal sehr individuell. gerecht zu werden. Nicht nur in unserer Konzernzentrale in ter fühlen sich wohl und werden in guten Jahren großzügig Deutschland den Standort mit sicheren Jobs zu halten,
den USA stoßen solche Regelungen auf Unverständnis. am Erfolg beteiligt. Aber sie wissen: Wir müssen liefern, ist eine Herausforderung, die wir nur bewältigen, wenn alle
Maschinenbauingenieur René Leroux, Geschäftsführer sieben Tage die Woche, rund um die Uhr, denn Flugzeuge an einem Strang ziehen. Wir stehen hier unter enormem
von Satisloh, Wetzlar Nico Schmäling, Geschäftsführer von John Crane, Fulda müssen fliegen. Wenn wir bei der Arbeitszeit noch weiter Kostendruck, denn vielen Kunden, in unserem Fall den Flug-
AKTIV Nr. 4 vom 01.04.2017 AKTIV Nr. 1 vom 12.01.2019 runtergehen, während in anderen Teilen der Welt gerade zeugherstellern, ist es völlig egal, wo ihre Zulieferer entwi-
durchgestartet wird, weiß ich nicht, was passiert. ckeln und produzieren.
Dr.-Ing. Ulrich Raab, Vorsitzender der Geschäftsleitung des Christoph Ubach, Standortleiter Diehl Aerospace, Frankfurt
Flugzeugzulieferers Nord-Micro, Frankfurt AKTIV Nr. 11 vom 14.10.2017
AKTIV Nr. 1 vom 06.01.2018
Fachkräftesicherung und Kosten-
druck, Veränderungstempo und
-bereitschaft, Wettbewerbsfähigkeit
– das sind die großen Herausforde-
Es wird schwieriger, trotz eigener Ausbildung und der Wir können schon jetzt nicht alle unsere Stellen besetzen,
Kooperation mit der Technischen Hochschule Mittelhes- weil Bewerber fehlen. Wir sind als guter Arbeitgeber be- rungen, mit denen unsere Mitglieds-
sen, geeigneten Nachwuchs zu finden. Wenn das mit dem
Fachkräftemangel so weitergeht, wird die Digitalisierung im
kannt, bilden aus und tun wirklich sehr viel für die Beschäf-
tigten. Man hilft unkompliziert, wo Hilfe gebraucht wird.
Die Herausforderung, einen mittelständischen Familienbe-
trieb in die Zukunft zu führen, ist bei allen Risiken groß,
unternehmen sich engagiert
Mittelstand daran scheitern, dass nicht genug Menschen Und dennoch bleiben Stellen frei. Also geben wir jedes Jahr denkt man an steigende Kosten, insbesondere bei der Ener- auseinandersetzen.
programmieren können. einen siebenstelligen Betrag aus für die Modernisierung und gie, immer mehr Auflagen und Verordnungen, bei denen
Automatisierung der Produktion, aber auch für die Weiter- man kaum noch mitkommt. Und dazu noch der Wunsch der
Wolfram Kuhn, Geschäftsführer der Herborner Pumpen- bildung, damit alle hier mit der Digitalisierung und Automa- IG Metall nach mehr Geld und weiteren Arbeitszeitverkür-
technik, Herborn tisierung Schritt halten können. zungen.
AKTIV Nr. 4 vom 31.03.2018
Tobias Althaus und Christian Gerke, Geschäftsführer von Fritz Georg Rincker, Geschäftsführer der Glocken- und
Peikko Deutschland, Waldeck Kunstgießerei Rincker, Sinn
AKTIV Nr. 12 vom 11.11.2017 AKTIV Nr. 13 vom 12.12.2017
14 UNSERE HERAUSFORDERUNGEN: DIE M+E-UNTERNEHMEN IN HESSEN UNSERE HERAUSFORDERUNGEN: DIE M+E-UNTERNEHMEN IN HESSEN 15
Veränderungstempo und -bereitschaft
Die größte Herausforderung für die Zukunft sehe ich im Ich würde mir wünschen, dass sich Leistung wieder mehr Die Handelsbeschränkungen werden immer mehr zum Prob- Wir müssen unserem weltweit angesehenen Maschinenbau
Umgang mit den Veränderungen, die auf die Unternehmen, lohnt. Für ein sattes Plus im Geldbeutel würden viele Mit- lem. Waren es früher wenige Wochen, kann es bei manchen endlich den Geist des Silicon Valley einhauchen. Hierzulande
aber auch auf uns als Gesellschaft zukommen. Die fort- arbeiter gerne mehr arbeiten. Das täte ihnen und unserem Ländern viele Monate dauern, bis die deutsche Behörde ihr herrscht ja oft der Gedanke vor, nur Hardware verkaufen zu
schreitende Technik ist ohne Zweifel spannend und faszi- Betrieb gut. Aber nach allen Abzügen bekommt vor allem Okay zur Ausfuhr gibt, weil dort zu wenige Mitarbeiter zu können. Google, Amazon und Co. machen es jedoch vor:
nierend. Der größte Knackpunkt im Zuge der Digitalisierung der Staat mehr Geld und nicht die Menschen. Also schieben viel zu tun haben. Man muss Digitalisierung als große Chance begreifen und
ist ohne Zweifel die Sicherheit der Daten, egal ob es um die Meisten Überstunden vor sich her. Es ist für mich ein nicht nur die Risiken sehen. Es liegt an uns, welchen Blick-
Firmen- oder persönliche Daten geht. Das muss die Gesell- Skandal, dass Staat und Gewerkschaften Menschen derartig Jochen Mohn, Geschäftsführer von Hexagon, Wetzlar winkel wir wählen.
schaft definitiv im Blick behalten. bevormunden, und dennoch ihre sozialen Aufgaben nicht AKTIV Nr. 2 vom 09.02.2019
wahrnehmen. Claus Lau, Standortleiter des Werks Erbach Bosch Rexroth
Jochen Weber, Geschäftsführer von Rowenta, Erbach im im Odenwald
Odenwald Alexandra Schmidt, Geschäftsführerin Hessische AKTIV Nr. 8 vom 21.07.2018
AKTIV Nr. 2 vom 05.02.2018 Schraubenfabrik Welter, Marburg
Digitale Transformation,
AKTIV Nr. 12 vom 10.11.2018
digitale Produktion
Simulationen werden immer mehr an Bedeutung gewinnen
– und damit auch Technologien wie Künstliche Intelligenz
und Deep Learning. Dank Simulationssoftware können wir
Der richtige Umgang mit der Digitalisierung und neuen Unternehmen sind getrieben zu wachsen, um über ein Mehr Die Digitalisierung ist nicht nur einer der Megatrends unserer schon jetzt ein komplettes Getriebe simulieren, ohne über-
Technologien sowie den sich wandelnden Märkten und an Umsatz und Gewinn Kostensteigerungen, zum Beispiel Gesellschaft, sondern gleichzeitig die große Chance, dass haupt ein Getriebe zu bauen. Wir wollen durch Simulation
Branchen sind für mich die Herausforderungen der Zukunft. durch Tarifabschlüsse, auffangen zu können. Im Mittelstand wir Deutschland weiterhin gut in der Weltwirtschaft positio- eine komplette Produktion ablaufen lassen und erst wenn in
Die Geschwindigkeit, mit der Veränderungen erfolgen, ist lassen die sich nicht so einfach durch Produktivitätssteige- nieren können. Als Hochlohnmarkt können wir uns nur über der digitalen Welt alles reibungslos funktioniert, der digitale
enorm. Für Personaler ist es eine besondere Herausforde- rungen kompensieren, weil sich vieles gar nicht automatisie- Innovationen und den Mut, Vorreiter zu sein, behaupten. Zwilling steht, wird produziert – das ist das Ziel. Anhand
rung, die Mitarbeiter bei diesem Wandel mitzunehmen, sie ren lässt. Zudem sind unsere Anlagen und Systemlösungen Smart Home, Smart Building, Smart Living und das Internet von Beobachtungen an den gefertigten Produkten wird der
zu begleiten und weiter zu qualifizieren. im Ausland immer mehr gefragt. Auch darauf muss man der Dinge, kurz: IoT, sind die Themen, die uns beschäftigen digitale Zwilling verifiziert und das trainierte neuronale Netz
reagieren. und mit denen wir einen kleinen Teil dazu beitragen wollen. weiter optimiert.“
Oliver Barta, Standortleiter Bosch Thermotechnik, Wetzlar
AKTIV Nr. 5 vom 28.04.2018 Carsten Rahier, geschäftsführender Gesellschafter der sera Thomas Jäger, geschäftsführender Gesellschafter, Jäger Dr. Edgar Dietrich, Hexagon Manufacturing Intelligence,
group, Immenhausen Direkt, Heppenheim Wetzlar.
AKTIV Nr. 13 vom 08.12.2018 AKTIV Nr. 7 vom 23.06.2018 AKTIV Nr. 6 vom 01.06.2019
16 UNSERE HERAUSFORDERUNGEN: DIE M+E-UNTERNEHMEN IN HESSEN UNSERE HERAUSFORDERUNGEN: DIE M+E-UNTERNEHMEN IN HESSEN 17
03 Tarifpolitik und Tarifrunde 2018
Tarifabschluss 2018: Bei Arbeitszeit komplex,
Tarifpolitik: Tarifautonomie in Bedrängnis beim Entgelt an der Belastungsgrenze
Die Tarifautonomie ist eine tragende Säule der sozialen Die Allgemeinverbindlich-Erklärung ist ein scharfes Die Tarifrunde 2018 war eine der schwierigsten Tarifrunden In der Umsetzungsphase des Tarifabschlusses boten unsere
Marktwirtschaft. Sie ist anerkanntermaßen Garant für Schwert und Ausnahmeinstrument, das Missständen der letzten Jahre und von einer Reihe von Besonderheiten Tarifexperten hessenweit über 20 Informationsveranstaltun-
sozialen Frieden und Wohlstand. Und der Wille der Tarif- in bestimmten Bereichen Rechnung tragen soll. Auch geprägt: Angefangen von der Kündigung der Mantel- gen in drei Wellen an, abgestimmt auf den zeitlichen Stand
partner zu einvernehmlichen Lösungen hat maßgeblich zum hier haben es die Sozialpartner durch ihre paritätische tarifverträge durch die Gewerkschaft, um das Thema der erforderlichen Vorbereitungsarbeiten in den Unterneh-
wirtschaftlichen Erfolg in Deutschland beigetragen. Wesent- Beteiligung in den zuständigen Tarifausschüssen der Arbeitszeit streikfähig zu machen, über die Komplexität der men, vor allem im Hinblick auf die Wahloption für die acht
liches Merkmal der Tarifautonomie ist, dass die Tarifpartner Länder noch stets geschafft, am Verhandlungstisch zu verhandelnden Themen bis hin zu den Ganztagsstreiks. freien Tage. Sie berieten viele Firmen auch vor Ort intensiv
Tarifverträge ohne staatlichen Einfluss aushandeln und einvernehmliche und sinnvolle Lösungen zu erreichen. zu den neuen Arbeitszeitregelungen. Es bleibt aber festzu-
vereinbaren. Die von der SPD geforderte Durchsetzbarkeit von Allge- In jeder Bezirksgruppe wurden vor und während der Ta- halten: trotz intensiver Schulungen war die Arbeitsbelastung
meinverbindlich-Erklärungen auch gegen den Willen der rifrunde zwei bis drei Tarifrundengespräche angeboten, in für die Personalabteilungen immens.
Die Tarifautonomie gerät zuneh- Arbeitgeberbank in diesen Ausschüssen denen unser Verhandlungsführer
mend in Bedrängnis. Dies auch zerstört gerade in diesem sensiblen Aus- Dr. Thomas Brunn und unser Gerade angesichts der schwierigen
durch Vorschläge, die für die Er- nahmebereich das durch jahrzehntelange Hauptgeschäftsführer Dirk Pollert Umsetzung der Wahloption für die
höhung der Tarifbindung auf den Übung sorgsam austarierte Kräftegleich- auch Firmenvertreter, die nicht in acht freien Tage in vielen Fällen bleibt
ersten Blick vielleicht verlockend gewicht. den Gremien vertreten sind, über zu fordern, dass eine künftige Tarif-
erscheinen: den jeweils aktuellen Stand der politik nicht nur die Kosten im Blick,
Soll mit diesen vermeintlich gut ge- Tarifdiskussion informierten und sondern auch realistische Umset-
• Z. B. durch die steuerliche meinten Vorstößen die Tarifbindung deren Meinungen und Argumente zungsmöglichkeiten und die einfache
Entlastung tarifgebunde- gestärkt werden, so ist festzuhalten, dass zusammentrugen. Die im Tarifpo- Handhabbarkeit von Tarifregelungen
ner Unternehmen. Damit gerade in unserem System der sozialen litischen Ausschuss und Arbeits- zwingend zum Ziel haben muss.
nähme jedoch der Staat letzt- Marktwirtschaft auch die Tarifbindung kreis Tarifpolitik frühzeitig im Jahr
lich Einfluss auf die Tarifau- selbst im Wettbewerb steht. Es ist 2017 begonnene Meinungsbildung Schon jetzt beschäftigt uns daher die
tonomie, denn nicht nur die Sache der Tarifvertragsparteien, für ihre und Positionierung zu den Fragen anstehende Tarifrunde 2020. Wir
Freiheit, Tarifverträge zu vereinbaren ist grundgesetzlich Branchen und Regionen passgenaue Arbeitsbedingungen der künftigen Arbeitszeitgestaltung wurde auch dadurch arbeiten daran, dass unsere Tarifpolitik künftig zu Tarifverträ-
geschützt, auch die Freiheit, solches gerade nicht zu tun. zu vereinbaren, die auf die Akzeptanz der Beschäftigten wie fortlaufend auf den Prüfstand gestellt und aktuell gehalten. gen führt, die die Wettbewerbsfähigkeit unserer Unterneh-
Und keiner kann garantieren, dass eine steuerliche Be- der Arbeitgeber treffen. Sinkt die Tarifbindung, ist dies Beleg men erhält und verbessert. Dazu müssen wir versuchen, das
günstigung von tarifgebundenen Unternehmen nicht zu dafür, dass dies zunehmend schlechter gelingt. Dann steht Der Abschluss für M+E MITTE vom 9. Februar 2018 war weitere zu starke Ansteigen der sogenannten Ewigkeits-
für die Arbeitgeber teureren Tarifabschlüssen führt, da es in der Verantwortung der Tarifvertragspartner, im Lichte nach mehreren Ganztagsstreiks bei der Entgelterhöhung für kosten in den Entgelttabellen zu vermeiden, den Adminis-
die Firmen andererseits als entlastet betrachtet werden. der Tarifautonomie dem Grundgedanken von Tarifverträgen viele Unternehmen an der Belastungsgrenze. Die Möglich- trationsaufwand neuer tariflicher Regelungen gering zu
wieder Geltung zu verschaffen: nämlich der Absicherung keiten für die Unternehmen, Arbeitsverträge mit mehr als 35 halten und zielgenaue Anpassungen der flächentariflichen
• Z. B. ist auch die von der SPD geforderte leichtere All- von Mindeststandards. Und sie sind ebenfalls verantwort- Wochenstunden zu vereinbaren, wurden deutlich ausgewei- Regelungen an die betrieblichen Bedürfnisse durch Öff-
gemeinverbindlich-Erklärung von Tarifverträgen, d.h. lich, wettbewerbsfähige und handhabbare Regelungen zu tet. Die den Beschäftigten eingeräumten Möglichkeiten, die nungsklauseln zu ermöglichen. Die Herausforderungen in
deren Erstreckung auf ganze Branchen, gleich ob die schaffen, die den Flexibilitätsanforderungen der modernen Arbeitszeit befristet abzusenken oder eine Komponente der unserem Kerngeschäft werden also sicherlich nicht kleiner.
jeweiligen Arbeitsvertragsparteien an die Tarifverträge Arbeitswelt sowohl für die Arbeitgeber als auch die Beschäf- Entgelterhöhung bei Vorliegen besonderer Voraussetzungen Aber letztlich ist es die tragende Grundlage für alle unse-
gebunden sind oder nicht, abzulehnen. tigten gerecht werden. in acht freie Tage umzuwandeln, wurden von Regelungen re Aktivitäten und bedarf daher unserer größtmöglichen
flankiert, die es dem Arbeitgeber ermöglichen, bei Bedarf Anstrengungen.
das Arbeitszeitvolumen zu erhalten.
Beschäftigte wollen lieber acht Tage frei Verhandlungsführer Dr. Thomas Brunn (l.) mit Peter Hampel, M+E Saar-Hauptgeschäftsfüh- Tarif-Geschäftsführer Peter Hampel erläutert Vertragsunterzeichnung Die Verhandlungsführer Dr. Thomas Brunn (r.)
Dirk Pollert, Hauptgeschäftsführer, im Gespräch rer Joachim Malter und Nikolaus Schade in demonstrierenden IG Metallern die Arbeitge- und Jörg Köhlinger
Beratung. berpositionen.
18 UNSERE HERAUSFORDERUNGEN: TARIFPOLITIK UND TARIFRUNDE UNSERE HERAUSFORDERUNGEN: TARIFPOLITIK UND TARIFRUNDE 19peterschreiber.media/adobe.istock.com
-TARIFRUNDE 2018
Der Tarifabschluss auf einen Blick
Die Arbeitsgemeinschaft M+E MITTE
LAUFZEIT – eine starke Verbindung
Der Tarifabschluss auf einen
• 27 Monate (1. Januar 2018 –Blick
31. März 2020)
LAUFZEIT
MEHR GELD Für Betriebe
• Erhöhung der Entgelte um 4,3 Prozent zum 1. April 2018
• (1.
27 Monate Einmalzahlung im 2020)
Januar 2018 – 31. März März 2018 in Höhe •von 100dürfen
Bisher Euromit maximal 13 Prozent aller Beschäftigten
40-Stunden-Verträge vereinbart werden. Betriebe, die
• 2019 Einführung eines tariflichen Zusatzgeldes pro Jahr „T-ZUG (A)“ in Höhe von 27,5 Prozent
dabei bleiben wollen, können dies unverändert tun.
eines Monatsentgelts, auszahlbar im •Juli; Mehrein weiterer
Beschäftigte Bestandteil,
dürfen „T-ZUG
auch länger arbeiten. Die (B)“,
MEHR GELD ist ein für alle Beschäftigten einheitlicher Betrag
Betriebe haben(indazuHessen, Rheinland-Pfalz
verschiedene Möglichkeiten: Eine HESSEN
Ausdehnung auf 25 Prozent ist machbar, wenn ein Fach-
und im Saarland sind das 400 Euro im Jahr
• Erhöhung der Entgelte um 4,3 Prozent zum 1. April
2019). Dieser T-ZUG (B) kann betrieblich
kräfteengpass nachgewiesen werden kann. Ein Ausbau
2018 in wirtschaftlich schwierigen Zeiten verschoben, auf 45 Prozentreduziert oder
ist in Betrieben ganz
erlaubt, wenngestrichen
die Mehr- werden.
• Einmalzahlung im März 2018 in Höhe von 100 Euro heit der Beschäftigten aus höher Qualifizierten besteht.
• 2019 Einführung eines tariflichen Zusatzgeldes pro Jahr • Alternativ zu solchen Quotenregelungen können die
„T-ZUG (A)“ in Höhe von 27,5 Prozent eines Monatsent- Betriebe auf ein Modell des „kollektiven betrieblichen Koblenz
REGELUNGEN ZUR ARBEITSZEIT
gelts, auszahlbar im Juli; ein weiterer Bestandteil, „T-ZUG
(B)“, ist ein für alle Beschäftigten einheitlicher Betrag (in
Arbeitszeitvolumens“ von durchschnittlich 35,7 Stunden
pro Woche wechseln. Effekt: Jeder Teilzeitbeschäftigte
RHEINLAND- Frankfurt
Für Beschäftigte
Hessen, Rheinland-Pfalz und im Saarland sind das 400 eröffnet die Möglichkeit für zusätzliche 40-Stunden-Ver-
Euro im Jahr 2019). Dieser T-ZUG (B) kann betrieblich in träge. PFALZ
• Beschäftigte mit erhöhten privaten und
wirtschaftlich schwierigen Zeiten verschoben, reduziert
beruflichen Belastungen (Kinder bis
• Bis zu 50 auf Zeitkonten angesammelte Stunden pro
oder ganz 8gestrichen
Jahre, häusliche
werden. Pflege von Angehörigen Jahr ersten Grades
und Mitarbeiter könnenmitim mindestens
Einvernehmen mit dem
Pflegegrad 1, Schichtarbeiter ab bestimmter Dauer
Betriebsrat in Schichtarbeit
ausgezahlt werden. sowie
bestimmter Betriebszugehörigkeit) können statt des prozentualen Monats- S
SAARLAND
D
REGELUNGEN entgelts ZURdes T-ZUG (A) auch acht freie Tage pro Jahr wählen (für Eltern und Pflegende
ARBEITSZEIT Neustadt
WEITERE REGELUNGEN Saarbrücken
maximal zweimal je Kind und/oder Pflegefall).
Für Beschäftigte
• Anspruch für alle Beschäftigten auf befristete
begrenzt
• Beschäftigte aufprivaten
mit erhöhten 6 bisund24beruflichen
• Tarifliche Teilzeit
Monate und Absenkungbarungenauf
mit Rückkehrrecht
Rahmenregelung
bis zu Arbeiten“
zu „mobilem 28 Wochenstunden. Eine
in Vollzeit:
für freiwillige Betriebsverein- PFALZ TALL
Verband der Pfälzischen Metall- und Elektroindustrie e.V.
Ablehnung
Belastungen (Kinder bis 8 ist aus
Jahre, betrieblichen
häusliche Pflege von Gründen möglich,
• Zusätzlicher z. B. wenn
Freistellungstag für die ausfallende
Auszubildende vor Arbeitszeit
Angehörigen ersten Grades mit mindestens Pflegegrad Prüfungen
nicht adäquat ersetzt werden kann oder
1, Schichtarbeiter ab bestimmter Dauer in Schichtarbeit
bei Überlastung von Betrieben durch zu viele
• Überprüfung der neuen Vereinbarungen nach zwei
Teilzeitwünsche
sowie bestimmter von Beschäftigten.
Betriebszugehörigkeit) können statt Jahren auf Praxistauglichkeit
Für Betriebe
des prozentualen Monatsentgelts des T-ZUG (A) auch
acht freie Tage pro Jahr wählen (für Eltern und Pflegende 1.450 Unternehmen mit rund 400.000 Beschäftigten re- Während der Tarifverhandlungen spricht M+E MITTE mit ei-
• Bisher
maximal zweimal jedürfen mit Pflegefall),
Kind und/oder maximal 13 die
wenn Prozent aller Beschäftigten 40-Stunden-Verträge vereinbart präsentieren die M+E-Verbände Hessens (HESSENMETALL), ner einheitlichen Stimme gegenüber dem Verhandlungspart-
betriebliche Arbeitszeitsituation dies zulässt. der Pfalz (PFALZMETALL), Rheinland- Rheinhessens (vem.die ner, den Medien und wird auch bei Gesamtmetall angemes-
•
werden. Betriebe, die dabei bleiben wollen, können dies unverändert tun.
Anspruch für alle Beschäftigten auf befristete Teilzeit mit arbeitgeber) und des Saarlandes (ME Saar). sen gehört und wahrgenommen.
• Mehrin Beschäftigte
Rückkehrrecht dürfen
Vollzeit: begrenzt auf 6 bis 24 auch
Monatelänger arbeiten. Die Betriebe haben dazu verschiedene
und Absenkung auf bis zu 28 Wochenstunden. Eine
Möglichkeiten: Eine Ausdehnung auf 25 Prozent ist machbar, wenn ein Fachkräfteengpass M+E MITTE ist der tarifpolitische Verhandlungspartner der Das alle 2 Jahre stattfindende Arbeitswissenschaftliche
Ablehnung ist aus betrieblichen Gründen möglich, z.B. IG Metall Bezirksleitung Mitte. Die vier Arbeitgeberverbän- Forum ist eine bei den Mitgliedsunternehmen aller Verbän-
wenn dienachgewiesen werden
ausfallende Arbeitszeit kann.
nicht adäquat Ein Ausbau auf 45 Prozent ist in Betrieben erlaubt, wenn die
ersetzt de treten seit 1995 als Verhandlungsgemeinschaft für die de beliebte und gut besuchte Gemeinschaftsveranstaltung.
Mehrheit
werden kann der Beschäftigten
oder bei Überlastung aus höher Qualifizierten besteht.
von Betrieben durch Tarifverhandlungen auf. Koordinierung und Geschäftsführung von M+E MITTE liegen
zu viele Teilzeitwünsche von Beschäftigten. bei HESSENMETALL.
• Alternativ zu solchen Quotenregelungen können die Betriebe auf ein Modell des
„kollektiven betrieblichen Arbeitszeitvolumens“ von durchschnittlich 35,7 Stunden
pro Woche wechseln. Effekt: Jeder Teilzeitbeschäftigte eröffnet die Möglichkeit
für zusätzliche 40-Stunden-Verträge.
20 UNSERE HERAUSFORDERUNGEN:
• Bis TARIFPOLITIK
zu 50 auf Zeitkonten UND TARIFRUNDE Stunden pro Jahr und Mitarbeiter können
angesammelte UNSERE HERAUSFORDERUNGEN: TARIFPOLITIK UND TARIFRUNDE 21
im Einvernehmen mit dem Betriebsrat ausgezahlt werden.Sie können auch lesen
