Innosuisse Roadshow - Herzlich willkommen 8. März 2018 - Jürg Kessler, Rektor HTW Chur
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Innosuisse Roadshow – Herzlich willkommen
8. März 2018
Jürg Kessler, Rektor HTW Chur
FHO Fachhochschule Ostschweiz
HTW Chur in Zahlen
_Studierende und Mitarbeitende
596
1447
217
240
1
HTW Chur in Zahlen
_die Bündner Fachhochschule ist auch eine Forschungsinstitution
2
Themenschwerpunkte
_interdisziplinäre Forschung an der HTW Chur
Lebensraum Angewandte Zukunftstechnologie Entrepreneurial Management
maropublic.net nzz.ch
Integriertes Angebot in Lehre,
Nachhaltige Entwicklung von Medien, Informations- und
Forschung, Dienstleistungen und
Lebensräumen Kommunikationssysteme
Weiterbildung
Interdisziplinäre Lösungen für Schwerpunkte:
Schwerpunkte:
dezentrale, stark vernetzte Lebens-, − Informationsorganisation
− Private
Arbeits- und Freizeiträume mit − Medienkonvergenz und
Fokus auf Tourismus, Wirtschaft, − Public
Multimedia
Bau und Energie − Corporate Responsibility
− Big Data und Analytics
Forschungsschwerpunkte: − Advanced and Smart
− Wirtschaftspolitik Sensors/IoT
− Tourismusentwicklung
− Bauen im Alpinen Raum
3
Die Chance für unsere Wirtschaft, gerade auch in Graubünden
_strategische Initiative – Digitalisierung: ganzheitliches Angebot
Digital Business
Management
New Business
Betriebsökonomie
Information Science Information and
Data Management
Tourismus
Digitale Strategien
EMBA – Digital Digital Business and
Transformation Usability Management
Internet of Things
EMBA – New Business (IoT) and ICT
Development
Service Innovation
Lab (SIL)
4
Einmalige Studienangebote
_strategische Initiative – Innovation: Studienangebote
5
Dank Nischen regional verankert und national anerkannt
_strategische Initiative – Innovation: Notwendigkeit
170%
160% 1’447
150%
Effektive Studierende (BSc/MSc)
140%
Studierende ohne neue Studiengänge
130%
In Graubünden wohnhafte Personen im Alter
120% von 20
110% 909 2’433
2’269 2’013
100%
90%
817
80%
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 6
Innovation in der Forschung und Dienstleistung
_strategische Initiative Innovation: Beispiel Service Innovation Lab (SIL)
Dienstleistungen, Prozesse,
Kundeninteraktionen,
Benutzerschnittstellen, …
Simulieren Visualisieren Entwickeln Testen
Entwickeln
Methodischer Prozessrahmen Technische Infrastruktur
Visualisieren
Simulieren und Testen
Physische Plattform (Labor an der HTW Chur)
7
Die Digitale Transformation verändert Dienstleistungen und
deren Anbieter radikal.
Es entstehen vollständig auf Kundenbedürfnisse
zugeschnittene Services, welche das Leben der Kunden
einfacher, angenehmer und besser machen!
8
Unsere Value Proposition – Oder mit was wir zaubern
1 2 3
Process People Platform Ihre Services:
Human-zentrierter Starke Kombination aus Sorgfältig gewähltes, • kundenorientiert
Ansatz, um rasch einen Methodenkompetenz und interdisziplinäres Umfeld –
• tragfähig
relevanten Impact zu Moderationserfahrung fernab vom Alltäglichen
erzielen • implementiert
9Was wir im SIL von unseren Kunden hören – zauberhafte Statements!
Das SIL ist der ideale Ort um wertvolle Die HTW Chur verfolgt mit dem
Einsichten bei abstrakten SIL einen interdisziplinären Ansatz
Herausforderungen zu generieren der Wissensgenerierung
Die Zusammenarbeit ist durch
Kooperation, Kreativität und In sorgfältig ausgearbeiteten
Agilität gekennzeichnet Workshops werden auf innovative
Art und Weise relevante
Lösungen erarbeitet
Lösungsansätze werden
konsequent am Kunden und seinen
Bedürfnissen ausgerichtet
Bewährte Methoden und
Prozesse stellen eine hohe
Eine nichtalltägliche Umgebung Effizienz und Effektivität sicher
fördert Kreativität und out-of-the-
10
box DenkenHerzlichen Dank für Ihre Aufmerksamkeit.
Mit Innosuisse in die Zukunft
Annalise Eggimann
Direktorin
Roadshow Innosuisse, HTW Chur, 8. März 2018Ausgangslage Organisation
13Die Schweiz ist Innovationsweltmeister
Global Innovation Index 2017
1. Platz: Schweiz
2. Platz: Schweden
3. Platz: Holland
4. Platz: USA
5. Platz: United Kingdom
Global Competitiveness Index 2017-2018
1. Platz: Schweiz
2. Platz: USA
3. Platz: Singapur
4. Platz: Holland
14
5. Platz: DeutschlandAusgaben für Forschung und
Entwicklung im internationalen Vergleich
Ausgaben F&E pro Kopf (2015) Ausgaben in % des BIP (2015)
Land In USD Land % des BIP
Schweiz 2135.6 Israel 4.25
Singapore 1846.9* Korea 4.23
Schweden 1568.7 Schweiz 3.42
USA 1563.2 Japan 3.29
Israel 1554.7 …
Österreich 1543.7 USA 2.79
… …
…
*2014 Source: OECD 2017
EU-28 1.95
Source: OECD, GDP spending on R&D, 2018
15Ausgaben für Forschung und
Entwicklung in der Schweiz
Privater Sektor
8.6%
Secteur public (Confédération,
cantons, universités, Innosuisse)
22.3%
Etranger et autres
69.1%
2015: Total CHF 27,5 Mrd.
(BIP: CHF 645,6 Mrd.)
Source: F+E der Schweiz 2015, OFS, 2017, p. 14 (hier)
16Innosuisse folgt auf KTI –
neue Organisation, gleicher Auftrag
Innosuisse ist die Förderagentur des Bundes für Innovation. Sie ist
eine öffentlich-rechtliche Anstalt des Bundes mit eigener
Rechtspersönlichkeit.
Die Aufgabe von Innosuisse ist es, die wissenschaftsbasierte
Innovation im Interesse von Wirtschaft und Gesellschaft zu fördern -
in allen Disziplinen, die an den Hochschulforschungsstätten vertreten
sind.
17Budget
Innosuisse verfügt über ein jährliches Förderbudget
von rund 200 Millionen Schweizer Franken.
Der grösste Teil davon fliesst in die Förderung von
Innovationsprojekten.
18«Um unsere Ziele zu erreichen,
müssen wir den Willen und vor
allem die Fähigkeit haben, Risiken
einzugehen – mit dem Resultat,
entweder durchschlagenden
Erfolg zu haben oder aber sich zu
täuschen und zu scheitern, ohne
dass dies eine Katastrophe ist.»
André Kudelski, Präsident Innosuisse
19«Innovationen für die
Schweiz von morgen»
Arbeitsplätze
Digitalisierung
Perspektiven
eröffnen
Geschäftsmodelle
KMU
Wissenschaft und
Wirtschaft vereinen
Internationale
20
KooperationenAusgangslage Organisation
21Struktur von Innosuisse
Revisionsstelle
Verwaltungsrat
Strategisches Organ
Geschäftsleitung Innovationsrat
Operatives Organ Fachorgan
Geschäftsstelle Experten/innen
Coaches / Mentoren/innen
(Akkreditiert)
22Für Innosuisse im Einsatz
Geschäftsleitung und
Verwaltungsrat: Geschäftsstelle: Innovationsrat:
7 52 21
(In FTE: 43) Coaches
71
3 4 31 18 8 13 6 65
Innovationsmentorinnen
Expertinnen und und -mentoren
Experten: 12
67
1 11
Stand: 1.1.2018
17 50
23Verwaltungsrat
24Verwaltungsrat
Präsident: Mitglieder:
André Kudelski, Kudelski SA Edouard Bugnion, EPFL
Thierry Calame, Lenz & Staehlin
Vizepräsidentin: Trudi Haemmerli, PerioC Ltd. and
Martina Hirayama, ZHAW TruStep Consulting GmbH
Marco Illy, Credit Suisse
Nicola Thibaudeau, MPS Micro
Precision Systems
25Innovationsrat
26Innovationsrat: fünf
Untergruppen
Der Innovationsrat mit seinen 21 Mitgliedern
Vorsitz: B. Eschermann, Vizevorsitz: A. Zwinggi
ICT Life Sciences Engineering Energy & Social Sciences
K. Richdale E. Keller B. Eschermann
Environment & Business Mgt.
J.-L. Bazin Y. Béhar
F. Hemmer S. Kornowski- C. Dransfeld
T. Puschmann M. Meyer C. Copéret C. Demen-Meier
Bonnet
R. Heuberger M. Ribar
S. Tzonis P. Renaud N. Casanova
A. Nasciuti A. de Tonnac
S. Sigrist
A. Zwinggi
Pool mit 37 Expertinnen und Experten aus verschiedenen Fachgebieten,
eingesetzt je nach30
benötigter Expertixe
experts SCCER
30 Expertinnen und Experten SCCER
27Geschäftsleitung
Direktorin:
• Annalise Eggimann
Mitglieder:
• Andreas Reuter, Leiter Projekt- und Programmförderung
• Dominique Gruhl-Bégin, Leiterin Gründerszene und Nachwuchs
• Caroline Boutillon-Duflot, Leiterin Finanzen und Betrieb
• Marc Pauchard, Leiter Übergreifende Förderung (ab 1. April 2018)
28Organigramm der
Direktorin
(Annalise Eggimann)
Compliance und Risk
Management
Kommunikation Geschäftsstelle
Rechtsdienst Direktionssekretariat
Wirkungsanalyse Strategie und Planung
Gründerszene
Projekt- & Programmförderung Übergreifende Förderung Finanzen & Betrieb
& Nachwuchs
(Andreas Reuter) (Marc Pauchard) (Caroline Boutillon-Duflot)
(Dominique Gruhl-Bégin)
Innovations- Start-up Internationale Finanzen &
projekte Coaching Zusammenarbeit Controlling
Thematische Unternehmertum EEN IT
Programme
Nachwuchs- WTT und Informations-
förderung vermittlung HR, Logistik
Subventionsaufsicht
29Grosse Palette an
Förderinstrumenten
30Vielen Dank für Ihre
Aufmerksamkeit!
www.innosuisse.ch www.linkedin.com/company/Innosuisse
www.twitter.com/_Innosuisse www.facebook.com/Innosuisse
Seite 31Förderung von Innovationsprojekten, WTT-Support, SCCER
und BRIDGE – was bleibt gleich, was ist neu?
Andreas Reuter
Leiter Projekt- und Programmförderung, Mitglied der Geschäftsleitung
Roadshow Innosuisse, HTW Chur, 8. März 2018Innovations- WTT SCCER Bridge
projekte
33Start your innovation
project
Innosuisse fördert vor allem
wissenschaftsbasierte
Innovationsprojekte zwischen
Unternehmen und
Forschungspartnern. Beiden
Seiten bieten wir flexible
Einstiegsmöglichkeiten.
34Innovationsprojekte
35An Innovationsprojekten beteiligte
Unternehmen
Grossunternehmen
( > 250 Mitarbeitende) 25%
KMU (< 250 Mitarbeitende)
75%
36So funktioniert ein Innovationsprojekt
INNOSUISSE
Forschungspartner Unternehmen
• Wissenschaftliches Know-how • Unternehmerisches Know-how
• Infrastruktur • Marktzugang
Innosuisse finanziert direkte Unternehmen bringt mindestens
Projektkosten vom Forschungspartner gleiche Leistung ins Projekt ein
(abzgl. Overhead der Innosuisse an FP)
INNOVATIONSPROJEKT
MARKTEINFLUSS
37Die Förderkriterien bleiben, aber einige
Konditionen wurden verbessert!
Förderkriterien bleiben:
• Wertschöpfung und Nachhaltigkeit in der Schweiz
• Innovationsgrad (Neuartigkeit des wissenschaftlichen und wirtschaftlichen
Ansatzes)
• Methodische Qualität (Qualität des Projektaufbaus: z.B. quantitative Ziele
und Meilensteine)
• Kompetenzen der Projektpartner für Durchführung und beabsichtigte
Marktanwendung.
38Was bleibt weiter?
• Projektbegleitung inkl. Go / No go-Review durch Experten
• Stärkerer Fokus auf neue Projektpartner und Projekte in kritischen
Phasen
• Teilzahlungen (meist 3 Tranchen mit 20% Schlusstranche)
• Overhead auf Personalkosten (Maximalbeitrag von 15% bleibt)
• Projekte ohne Umsetzungspartner weiterhin möglich (18 / 36 Monate)
• Regelungen zu IP / Lizenzen bleiben gleich.
39Was ist neu? (I)
Konzept der Salärkosten
• Durchschnittskosten je Personalkategorie und Forschungsstätte wurden ersetzt
durch Maximaltarif je Personalkategorie
• Maximaltarife im Online-Gesuchstool hinterlegt. Cash-Beitrag als kalkulierter
Wert gemäss 10% Regel. Menge an Stunden wichtig. Bewilligung eines
Kostendaches
• Vertrag basiert auf effektiven Salärkosten je Berechnungsmethode für eine
jede Forscherin/einen jeden Forschers!
• Meldung nach Genehmigung des Gesuchs
• Salärkosten des Haupt-FP gelten auch für UP.
40Was ist neu? (II)
a) Zwei Berechnungsvarianten für Salärkosten im Vertrag:
• Variante 1: Jahreslohn x prozentualer Anteil Projektarbeit
• Variante 2: Kalkulatorische Kosten pro Stunde x Arbeitsstunden für Projekt
(Voraussetzung: Kostensystem ist extern auditiert und zertifiziert)
• Anfoderungskatalog der Innosuisse bis Ende April im Dialog
• Auditierung und Zertifizierung ab 2019 notwendig, in 2018 gilt Zwischenlösung mit Okay der
Finanzstelle Forschungspartner
b) Effektive Salärkosten massgeblich:
• Jährliche Anpassungen der effektiven Salärkosten möglich bis Kostendach
• Effektive Arbeitgeberanteile an Sozialversicherung (keine Pauschale 20%).
41Neue Kostendächer für Saläre
Funktion 2017 2018 2018 z.B. Forscherin,
(durch- (Kosten- (Brutto die sowohl als
PL wie als
schn. dach Jahressalär als
wissensch. MA
Stunden- pro absolutes im Projekt
satz) Stunde) Kostendach) engagiert ist,
erhält effektiven
Project leader CHF 105 Stundensatz,
Deputy project leader CHF 87 auch wenn
CHF CHF 220 500 dieser höher ist
Experienced scientist CHF 71 119 als jener in
2017. Anteil PL
Scientific collaborator CHF 60 CHF 68 CHF 126 000 muss plausibel
sein, kein 20%
Skilled worker CHF 54 CHF 61 CHF 113 400 Cap mehr.
PhD and auxiliary CHF 32 CHF 46 CHF 85 100
42Was ist neu? (III)
• Sachkosten sind anrechenbar:
• … und explizit in den Vollzugsbestimmungen geregelt
• … können angerechnet werden, wenn projektspezifisch und nicht
Standardausstattung sowie in sinnvollem Verhältnis zu Salärkosten
• Nutzungskosten für Forschungsinfrastruktur können via Standardkosten
als Nutzungsrate verrechnet werden (z.B. Reinraumnutzung für 2
Stunden)
• Neu sind neben interkontinentalen Reisen auch Reisekosten innerhalb
Europas (nicht innerhalb Schweiz) anrechenbar.
43Neues Rankingkonzept
Förderkriterien
Evaluation Experte 1
Wertschöpfung in der Schweiz,
inkl. ökonomischer, ökologischer Entscheidungsbasis für
und sozialer Nachhaltigkeit
Innovationsrat Untergruppe
«Beide Experten sind Punkte
gleichwertig und und Gesuch 1: AAA (score)
Innovationsgrad inhaltliche Gesuch 2: AAB (score)
evaluieren unabhängig Bewertung «Budgetallokation pro
voneinander» je Experte Gesuch 3: BAB (score)
Untergruppen Sitzung,
Sicherstellung der
Methodische Qualität Gesuch n: BBC (score) adäquaten Verteilung über
Gesuch n+1: CCB (score) das Finanzjahr»
Evaluation Experte 2 Kompetenzen der
Projektpartner
44Wirtschaftliche Unabhängigkeit von Forschungs- und
Umsetzungspartnern in Vollzugsbestimmungen festgeschrieben
• Forschungs- und Umsetzungspartner müssen in finanzieller und personeller
Hinsicht unabhängig voneinander sein.
• Mitarbeitende des Forschungspartners können nicht gleichzeitig
für Umsetzungspartner arbeiten (z.B. als CEO)
• Halten von Unternehmensanteilen von KMU und Start-ups möglich, sofern
keine Einflussnahme auf operative Geschäftstätigkeit erfolgt
• Beratende Mandate möglich
• Zusammen mit Gesuchen wird Selbstdeklaration erfragt.
45Projektanpassungen mit Zusatzkosten möglich
Art. 11, Vollzugsbestimmungen für Projektförderung
• In Ausnahmefällen können zusätzliche Kosten für bewilligte
Projektanpassungen (Zusatzgesuch!) von Innosuisse übernommen
werden.
• Der Subventionsvertrag wird entsprechend angepasst.
46Innovationsscheck
47Innovations- WTT SCCER Bridge
projekte
48Be connected
Innosuisse engagiert Innovations-
mentoren und unterstützt
Netzwerke und Veranstaltungen in
wichtigen Innovationsfeldern, um
Schweizer KMU und
Forschungspartner zusammen-
zubringen.
49Innovationsmentoren: Berater für KMU
Kostenloses Angebot für Schweizer
KMU. Die Innovationsmentoren
• erleichtern Zugang zu Technologie
und Forschung
• unterstützen bei der Suche nach dem
richtigen Partner
• können Innovationsvorhaben
einschätzen
• unterstützen bei der
Gesuchseinreichung
• helfen bei der Überarbeitung
zurückgewiesener Gesuche
50Nationale thematische Netzwerke NTN
• Innovationsmotoren der Schweiz Innovative
Ober- Inartis
• 11 nationale thematische Netzwerke flächen
• Schweizweit vernetzt und spezialisiert auf ein
bestimmtes wichtiges Innovationsthema für
Schweizer Wirtschaft
Virtual Swiss
Swiss
• Vermitteln Zugang zu Infrastruktur und Switzerland
Association
Biotech Wood
Forschung sowie interessierten
Wirtschaftspartnern
Swiss
Additive Alliance for
Swiss- Netzwerk Carbon
Manufactur- Swiss Food Data
photonics Logistik Composite
ing Network intensive
Services
51Förderung von thematischen Fachveranstaltungen
• Gesuch durch Schweizer non-profit Organisation
• Förderkriterien:
− Konzeptqualität (und Qualität von ggf. bereits durchgeführten Events)
− Kompetenzen der Mitwirkenden
− Fokussierung (thematische USP) des Events
− Ausgewogenheit zwischen Forschungs- und Wirtschaftsbeiträgen
− Nachhaltigkeit des Eventkonzeptes
− Qualitätsmanagement der Organisation
• Anrechenbare Kosten: effektive Saläre, Raummiete, Catering, Kosten für Redner
und Moderatoren, Marketing und Kommunikation.
52Haben Sie Fragen?
53Innovations- WTT SCCER Bridge
projekte
54SCCER: Innovation aus der Energieforschung
Vision Mission
finding solutions The SCCER, in their domains,
for a future problem explore and develop solutions,
that are scalable and acceptable
not just "more of the same" and which are adopted seamlessly by
research! industry.
«For a better Switzerland»
55119.5 Mio. CHF für 2017-2020
Förderbetrag
SCCER Name Leading House
Mio CHF
1 a. Future Energy Efficient Buildings and Districts – Empa 12.3
FEEB&D
b. Efficiency of Industrial Processes – EIP ETH Zurich 5.7
2 Future Swiss Electrical Infrastructure – FURIES
EPFL 17.6
3 Heat & Electricity Storage: Materials, Systems and
PSI 17.2
Modelling – HaE
4 Supply of electricity – SoE ETH Zurich 19.0
5 Competence Center for Research in Energy, Society
Uni Basel 18.5
and Transition – CREST
6 Efficient Technologies and Systems for Mobility
ETH Zurich 17.1
7 BIOmass for SWiss EnErgy fuTure - BIOSWEET 56
PSI 12.125 Forschungsstätten mit mehr als 1’000
Forschenden involviert
Researcher participating More than 20 industry New created jobs in research
45 partners in each SCCER !
Others
154 10 28
Professors Others Professors
Muttenz Villigen
Basel Winterthur
St. Gallen
Windisch
1073 Birmensdorf
Zürich
Dübendorf
419
Rapperswil
Biel Burgdorf
Bern
234 147
431 Neuchâtel Luzern Buchs
443 PhD and Senior Res.
PhD and scientific Senior Res. scientific PostDoc
collaborators PostDoc Fribourg collaborators
Yverdon
Lausanne
Cantonal universities
ETHZ / EPFL
Research Centers
Univ. of Applied
Genf Sciences
Lugano
57Innosuisse – SNSF SteCo und internationales Evaluation Panel
Neuer Innosuisse SNSF SFOE
Head! Adriano Nasciuti SCCER
J.-L-
Bazin Renat Efficiency
Bernhard
Heu- Frank Paul Marcel Benoît
Eschermann
berger ScheffoldSöderlind Mayor Revaz
Grids
Steering Committee (7+1) consulting
Storage
1
Evaluation Panel (30)
Topical Experts
2 Energy supply
Core Group 3
(10) Economy,
(20)
Stefan
Nowak 4 Environment, Law,
5
Behaviour
6
Mobility
7
Kathrin Biomass
Kramer
Secretariat Innosuisse 58Innovations- WTT SCCER Bridge
projekte
08.03.2018 59Bridge the gap
« Bridge the gap between SNSF and CTI funding »
resources
funding e.g. Innosuisse
gap industry
e.g. SNSF
value chain
(Fundamental) research Technology Development Product Development
60Proof of Concept
Details der Förderung
Förderkriterien für Gesuchstellende
Early stage of career (bachelor’s or master’s degree, doctoral students,
postdoctoral researchers) supported by a Swiss research institution
Based on the applicants’ own scientific results or on scientific results they have
substantially contributed to
Projects may cover any type of innovation or research field.
Förderbare Kosten
Projektbudget: bis zu 130’000 CHF pro Jahr (Salär des Fellows)
Overhead bis 15%.
Projektlaufzeit
12 Monate (Möglichkeit, bis zu 6 Monate zu verlängern).
61Discovery
Details der Förderung
Förderkriterien für Gesuchstellende
Experienced researchers at a Swiss research institution
Integration of excellent science and high-impact innovation
Centered on technological innovation.
Förderbare Kosten
Projektbudget: bis zu 3 Mio. CHF (4 Jahre, max. 3 Gesuchsteller)
Overhead bis 15%.
Projektlaufzeit
bis zu 4 Jahren
62Bridge Gegenwärtiger Status
Proof of Concept
2017 • 4 calls
• 226 submitted proposals
• 32 projects funded
2018 • 5th call under evaluation
• 34 submitted proposals
• Success rate appr. 22%
• 6th call: submission deadline 19 March 2018
63Bridge Gegenwärtiger Status
Discovery
1st call (2017) • 294 letters of intent submitted on 27 February 2017
• 190 proposals submitted on 10 April 2017
• 8 projects funded for 9.4 mioCHF
• Success rate: 4.2%
Completed:
2nd call (2018) • Submission of letters of intent (LoI) was on 19 February 2018
• Submission of full proposals 16 April 2018.
64Haben Sie Fragen?
65Digitalisierung und Vernetzung der Wertschöpfungskette:
eine strategische Roadmap
Patricia Deflorin, Katrin Schillo, Andreas Ziltener
HTW Chur
FHO Fachhochschule OstschweizProjektziele
Erarbeitung eines Methodensets für unternehmensspezifische Industrie 4.0 Roadmaps:
− Beschreibungs- und Erklärungsmodell Industrie 4.0
− Aufzeigen von relevanten Dimensionen
− Aufzeigen von Abhängigkeiten von Industrie 4.0 Ideen
− Identifikation von steuerbaren und nicht-steuerbaren Grössen sowie systemkritischen Steuerungsgrössen
− Gestaltungsmodell Industrie 4.0
− Industrie 4.0 Roadmap
− Priorisierungsmethode von Industrie 4.0 Massnahmen
− Wirtschaftlichkeitsbeurteilung der Industrie 4.0 Roadmap
67Konsortium
Forschungspartner:
Anwendungspartner:
Hauptumsetzungspartner:
68Wieso wird die Leistung bezogen?
I4.0 Geschäftsmodell-Analyse
Was für eine Leistung wird Wer ist der Kunde?
angeboten?
Mit welchen Technologien wird die Nutzen-
Leistungserbringung versprechen
Wie erlebt der Kunde die
sichergestellt?
Leistungserbringung?
Vernetzung
I4.0 Wer Wertschöpfungs-
mit Womit?
Enabler kette
wem?
Mit welchen Fähigkeiten Wie ist die
wird die Leistungserstellung Wertschöpfungskette zu
sichergestellt? Ertrags- gestalten?
mechanik
Wie entstehen Kosten? Wie werden Erträge erzielt?
69
(Deflorin et al. (2017): Industrie 4.0 Geschäftsmodelle - Ein Analyse-Raster zum Erkennen von Industrie 4.0 Potenzialen und notwendigen Veränderungen. Industrie Manager 4.0)Ergebnis: Industrie 4.0 Roadmap
70
Meilenstein AktivitätenErkenntnisse
− Die Umsetzung von Industrie 4.0 Ideen benötigt Investitionen und Veränderung in mehreren Dimensionen
− Das Industrie 4.0 Geschäftsmodell vereint die zentralen Dimensionen und ermöglicht:
− Konkretisierung von Industrie 4.0 Ideen
− Analyse der Abhängigkeiten
− Klare Formulierung des Mehrwerts/Angebots
− Identifikation notwendiger Massnahmen durch Soll-/Ist-Vergleich
− Vieles ist unbekannt: Agile Methoden sind zwingend!
Anfangen, Ausprobieren, Lernen, Verbessern…
71Job-Cockpit – Web analytics, data enrichment and predictive analysis for
improved recruitment and career management processes
Albert Weichselbraun
HTW Chur
FHO Fachhochschule OstschweizJob-Cockpit – Web analytics, data enrichment and predictive analysis for improved
recruitment and career management processes
Job-Cockpit combines Web analytics with privacy-aware knowledge extraction and data enrichment methods to develop
innovative semantic search and predictive analytics capabilities for the recruitment industry.
These methods increase the efficiency of recruitment processes, provide aids for optimizing individual careers, foster a better
understanding of the job market and its dynamics, and benefit the economy by improving the overall transparency of the job
market.
73Job-Cockpit – Web analytics, data enrichment and predictive analysis overview
Industry Partner:
MATCHIX AG
Knowledge http://htwchur.ch/job-cockpit
Extraction
Privacy aware knowledge extraction
Branche: Engineering
Job Education: ETH Zurich MATCHIX
Cockpit Certificates: domain ontology
API Project manager: 2a
Lead: 5a
Construction engineer ...
Anonymized job 15 km from Zurich
profiles + context Specialization: ... Temporal
knowledge
MATCHIX
Contextual
domain ontology
knowledge
74Job-Cockpit – Commercial goals
1) Process innovations
− Automatic domain resource discovery (identification of team sites)
− Privacy-aware knowledge extraction and contextualization
− Semantic enrichment and search
2) Produce innovations
− Semantic job and candidate search
− Predictive analytics and trend analysis
(trends, individual careers, human resources, dynamics of the job market)
75Job-Cockpit – Key innovations and challenges
1) Ontology-based automatic discovery of relevant information resources and heuristic content extraction
− automatically discover, extract and retrieve Web content
2) Privacy-aware knowledge extraction
− identify person (skills, education and job titles) and company (trade, products, services) roles
− collect properties rather than privacy-sensitive data
3) Semantic enrichment and semantic search
− grounding of skills, education, job titles and company properties
− use background knowledge available in the MATCHIX domain ontology
4) Predictive analytics
− contextual and temporal reasoning
− modular analytics framework that support queries and visualizations relevant to the use case
76Förderung von Gründerszene und Nachwuchs sowie
internationale Aktivitäten – was bleibt, was ist neu?
Andreas Reuter
Leiter Projekt- und Programmförderung, Mitglied der Geschäftsleitung
Roadshow Innosuisse, HTW Chur, 8. März 2018Start and grow your
business
Innosuisse fördert das
unternehmerische Denken durch
gezielte Trainings und
unterstützt Start-ups und
Gründungsinteressierte mit
einem individuellen Coaching.
08.03.2018 78Innosuisse Start-up Training
Modul 1 Modul 2 Modul 3* Modul 4*
1/2 Tag 1 Semester 5 Tage 5 Tage
Reifegrad
Business
Business Business Business
Develop-
Ideas Concept Creation
ment
Für Angehörige von Fachhochschulen und Für Start-ups
universitären Hochschulen
(Studierende, Doktorierende,
Wissenschaftliche Mitarbeitende,
Professoren)
*Module 3 und 4: Cluster-basierte Kurse: ICT, Advanced Engineering, Biotech/MedTech, Social Entrepreneurship
79Start-up Coaching
80Start-up Coaching:
Drei Typen von Vouchers
Initial Core Scale-up
Coaching Coaching Coaching
develop
Reifegrad
business being
strategy,
idea ready to
enter
reviewed grow
markets
Bis zu Bis zu Bis zu
CHF 5‘000 CHF 50‘000 CHF 75’000
81Exkurs: Special Support für
Bridge fellows im Innosuisse Coaching
Vorteilhafte Konditionen für “Initial Coaching”
Für Bridge fellows ist im Coachinggesuch ein gesondertes
Feld “Bridge check box” anwählbar. Die Innosuisse
Experten behandeln entsprechende Gesuche bevorzugt,
indem die technologisch-wissenschaftliche Grundlage des
Vorhabens als gegeben angenommen wird.
Das eigentliche Businesspotential wird vor Bewilligung
des Gesuchs “Initial Coaching” dennoch geprüft.
82Go global
Innosuisse unterstützt
Unternehmen bei der
internationalen
Zusammenarbeit sowie Start-
ups, die international Fuss fassen
wollen.
83Entwicklung einer internationalen Strategie 2018
− Bilaterale und multilaterale Kooperationen innerhalb Europas und auf
internationaler Ebene: Innosuisse bietet Unterstützung, wenn sich
Innovationsprojekte nur mit der Einbindung von internationalem Know-how
realisieren lassen.
− Internationalisation Camps: Für Start-ups, die international Fuss fassen
wollen. Innosuisse gibt Ihnen die Möglichkeit, ihr Produkt oder ihr
Geschäftsmodell im Ausland zu testen und dabei geeignete Partner, Kunden
oder künftige Mitarbeitende kennenzulernen.
− Enterprise Europe Network (EEN): ermöglicht KMU den Aufbau von
Kooperationen in Europa und weiteren Ländern. Das Netzwerk besteht aus
mehr als 600 Mitgliederorganisationen in über 60 Ländern.
84Enterprise Europe Network EEN
- EEN vereint 600 Partnerorganisationen in über 60 Ländern.
- Das Netzwerk stärkt die Wettbewerbsfähigkeit von KMUs in Europa und darüber hinaus.
- 7 Beraterinnen und Berater sind im Einsatz:
− Informationen und Hinweise zu Marktmöglichkeiten, Europäischer Rechtslegung und
zu für Branchen und Unternehmen relevanten Regelungen
− Unterstützung bei der Suche von Partnerschaften (Business und Technologie)
− Hilfe in der Entwicklung der F&E-Kapazitäten von KMUs durch das Schaffen von
Synergien mit anderen Akteuren
− Unterstützung beim Bilden von technologischen Partnerschaften durch Matchmaking
Events
− Informationen zu den Förderangeboten der EU.
85Acht Internationalisierungscamps
in fünf Ländern
Für Start-ups, die international Fuss fassen wollen:
• Market Entry Camps/Market Validation Camps
• Testen des Produktes oder Geschäftsmodells im Ausland
• Geeignete Partner, Kunden oder künftige Mitarbeitende kennenlernen
• Der Unterstützungsbetrag durch Innosuisse beträgt höchstens CHF 20‘000.
86Haben Sie Fragen?
87Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit!
www.innosuisse.ch www.linkedin.com/company/Innosuisse
www.twitter.com/_Innosuisse www.facebook.com/InnosuisseInnovation und Start-up Förderung in Graubünden
Josef Walker, Departementsleiter Entrepreneurial Management
FHO Fachhochschule OstschweizInnovations- und Start-up Potential Kanton Graubünden
Hochschule
HTW Chur
Quelle: Wirtschaftsforum Graubünden, Made in
Graubünden (2016), aktualisiert
90Leistungsangebot Innovations- und Start-up Förderung Kanton Graubünden
INNOZET − Bereitstellung von Infrastruktur
− Vermittlung von Coaches, regelmässige Organisation und Teilnahme an
Veranstaltungen für alle drei Netzwerkebenen (Prättigauer Industriereferate, Runder
Tisch, etc.)
SIFE / KMU-Zentrum − Unterstützung und Beratung in den Bereichen Unternehmensgründung,
betriebswirtschaftliche und strategische Fragestellungen, Innovation oder
Internationalisierung
− Zentrale Koordinationsstelle für Wissens- und Technologietransfer zwischen
Unternehmen, Hochschule und weiteren Kompetenzpartnern mit entsprechendem
Veranstaltungsangebot
Wirtschaftsentwicklungs- − Unternehmensspezifische Förderung innovativer Vorhaben, z.B. zur Entwicklung von
Gesetz (GWE) neuen Produkten, Prozessen und Dienstleistungen mittels Beiträgen und Darlehen
− Unterstützung des Wissens- und Technologietransfers im Rahmen von RIS Ost.
Jungunternehmer-Forum − Jährlicher Netzwerk- und Wissenstransfer-Anlass mit Unterstützung des Bündner
Gewerbeverbands und der Handelskammer und Arbeitgeberverband Graubünden
Quelle: BHP
91Innovationsstiftung Graubünden (bis 31.12.2017)
Anzahl Gesuche und Fördermittel 2008 - 2017 Jungunternehmer 2008 - 2017
in % Anzahl Bereich Zugesicherte Fördermittel in % Davon
(in Mio. CHF) Total Technologie
Anzahl geförderter Jungunternehmer 47 ~ 35
14% 15 Industrie/Gewerbe 3.1 10%
Anzahl geförderter Projekte 60 ~ 45
15% 16 Institution 6.9
23% Zugesicherte Fördermittel (in CHF) 13.5 ~ 12
Mitarbeiter (ist 2016) 169
44% Jungunternehmer 46%
47 13.5 Mitarbeiter (Potential) 310
27% Kultur / Tourismus 21%
29 6.1
100% 107 TOTAL 29.6 100%
Quelle: Innovationsstiftung Graubünden
92Zwei aktuelle Initiativen: Technopark Graubünden
_Technologieorientierte Start-ups und Spinoffs mit skalierbarem Geschäftsmodell und
Industriefokus
Zielgruppe
Technologieorientierung Förderung von Start-ups/Spinoffs, deren Produkte oder Dienstleistungen auf einer
neuen technologischen Idee oder neuen Forschungsergebnissen basieren
Skalierbarkeit Förderung von Start-ups/Spinoffs, deren Geschäftsmodell auf Wachstum
ausgerichtet ist, d.h. mittelfristig eine grössere Anzahl Arbeitsplätze generieren kann
Exportorientierung Förderung von Start-ups/Spinoffs, die exportorientiert sind, d.h. ihre Produkte und
Dienstleistungen ausserhalb von Graubünden absetzen
Industriefokus Förderung von Start-ups/Spinoffs mit einem industriellen Hintergrund. Dabei steht
der industrielle Branchenmix Graubündens im Vordergrund, d.h. die Schwerpunkte
Life Science, Medtech, Cleantech, Photonics, ICT, Automation und Robotics.
Quelle: Innozet
93Zwei aktuelle Initiativen: InnoQube Swiss AG
_Zentrum für Innovation, Digitalisierung und Nachhaltigkeit
Quelle: InnoQube Swiss
94YES we do! Let’s try it! Think big – the sky is the limit!
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