Kultur-Journal 3 | 2019 - INTHEGA-Theatermarkt am 14. und 15. Oktober in Bielefeld
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Kultur-Journal 3 | 2019 INTHEGA-Theatermarkt am 14. und 15. Oktober in Bielefeld Vom Wert des Tournee- theaters – Preisgestal- tung Schauspiel Weiterbildung: Rettung und Veranstaltungs- rigging Engagiert für das Theater in der Fläche
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Prolog | 1
PROLOG
Liebe INTHEGA-Mitglieder,
liebe Partner, Freunde und Gäste,
bei der Jahreshauptversammlung des Deutschen Gerade wenn man Neues ausprobieren, Schwer-
Bühnenvereins am 14. Juni 2019 im Staatstheater punkte verschieben, den Mix im eigenen Pro-
Nürnberg wurde INTHEGA-Geschäftsführer Bern- gramm neu abschmecken will, dann hilft es, die
ward Tuchmann in der Gruppe der Außerordent- Dinge aus verschiedenen Perspektiven zu be-
lichen Mitglieder zum stellvertretenden Vorsit- trachten, gegensätzlichen Meinungen zu hören
zenden und somit in das Präsidium des Deutschen und nicht nur die eine, ex cathedra verkündete
Bühnenvereins gewählt. Dies ist ein weiterer Er- Wahrheit. Diesen Vielklang brauchen wir, vor
folg unserer Bemühungen, die INTHEGA mit allen allem, wenn wir schon länger im Metier zugange
für unsere Arbeit relevanten Institutionen in der sind und zu wissen glauben, wie der Hase läuft.
Kulturpolitik zu vernetzen. Nur durch diese viel- Er läuft aber mal hierhin, mal dorthin, der Hase
fältigen Kooperationen kann es uns gelingen, und wenn wir ihn fangen wollen, müssen wir ihn
Edgar Common.
Vielfalt und Umfang der Arbeit der INTHEGA überraschen mit dem, was wir tun. Jede Form von
-Städte einer breiten Öffentlichkeit ins Bewusst- Programmgestaltung ist erlaubt, nur nicht die Foto:
sein zu rufen und deutlich zu machen, welche langweilige, wie es – so oder so ähnlich – schon Günter E. Bergmann
Bedeutung und welche Publikumsreichweite der alte Brausekopf Voltaire pointiert formulierte.
diese Arbeit für das Kulturangebot in der Fläche Nicht nur den Auftrag zu bilden, haben wir bei
jenseits der Metropolen hat. Nur so können wir unserem Publikum, sondern auch, es zu verblüf-
unserem Gastspielbetrieb in den kulturpoliti- fen, zu erstaunen, zu verwundern.
schen Debatten den Platz verschaffen, der ihm
zusteht. Denn: Alles bewegt sich fort und nichts bleibt,
wie der alte Heraklit schon wusste. Besser wir
Wer sich in den beiden vergangenen Jahren auf freuen uns über die Möglichkeiten der unentweg-
der INTHEGA-Jahrestagung im Frühjahr und auf ten Veränderung und sind gestaltender Teil von
dem INTHEGA-Theatermarkt im Herbst umgetan ihr. Seien auch Sie Teil der fortwährenden Neu-
hat, wird festgestellt haben, dass der Wandel die erfindung der INTHEGA. Wir werden in den
wesentliche Konstante unserer Branchentreffen nächsten Monaten auch über die Weiterentwick-
geworden ist. Es bleibt alles anders: eine neue Art lung von Jahrestagung und Theatermarkt disku-
des Austauschs bei den Arbeitskreisen, viel mehr tieren. Lassen Sie uns teilhaben an Ihren Wün-
Gelegenheit zum fachlichen Dialog und zu neuen schen, Ideen Vorstellungen zu Inhalt, Struktur
Anregungen für das eigene Leben und Arbeiten und Ablauf unserer Veranstaltungen! Freuen wir
bei den Jahrestagungen, dafür mehr Zeit für Ent- uns auf anregende Begegnungen auf dem The-
deckungen beim Theatermarkt. Eine neue Art der atermarkt in Bielefeld.
Recherche bei der Programmplanung mit der
Datenbank. Alle notwendigen Informationen an Edgar Common
einem Ort, der aktuelle Planungsstand auf dem INTHEGA-Schatzmeister
Tablet überall griffbereit, auch beim Theater-
markt beim Standgespräch und in den Arbeits-
kreisen. Und bei eben diesen Arbeitskreisen mehr
Erfahrungsaustausch und damit ein vielfältigeres
Meinungsbild und nachvollziehbare Entschei-
dungskriterien für oder gegen eine Gastspielpro-
duktion. Was bei dem einen gut geklappt hat und
auf reges Publikumsinteresse gestoßen ist, muss
bei dem anderen noch lange nicht funktionieren.
Dafür sind die örtlichen Gegebenheiten und Pu-
blikumsstrukturen zu verschieden. Mir hilft nicht
der Tipp zu einer vermeintlich „sicheren Bank“,
die sich oft genug als ziemlich wacklig erweist,
weil sie zu kalkuliert, zu vorhersehbar und zu wi-
derstandsarm ist.
2 | INTHEGA-Theatermarkt 2019
INTHEGA-THEATERMARKT 2019
Allgemeine Informationen und Tagungsprogramm
Der INTHEGA-Theatermarkt ist die Leitmesse für deutschsprachiges Tourneetheater und findet am 14./15. Oktober 2019 in
der Stadthalle Bielefeld statt. Rund 170 Ausstellern aller Sparten des Gastspieltheaters (Schauspiel, Musiktheater, Kinder- und
Jugendtheater, Kabarett, Shows und Konzerte), sowie Anbieter aus den Bereichen Ticketing, Veranstaltungs-Software, Fort-
bildung und Veranstaltungstechnik bietet der INTHEGA-Theatermarkt eine Plattform, auf die eigenen Angebote aufmerksam
zu machen.
Die Messebesucher setzen sich hauptsächlich aus Vertretern von Kulturämtern, Stadthallen, Stadttheatern, Kulturvereinen
und weiteren Veranstaltungs-Organisatoren zusammen. Im Rahmen dieser Veranstaltung zeichnet die INTHEGA mit einem
eigenen Preis „DIE NEUBERIN“ drei herausragende Produktionen und zwei Sonderpreise für die jeweilige Spielzeit aus. Die
Preisverleihung findet am 14. Oktober 2019 um 19:00 Uhr statt.
Bitte vergessen Sie nicht, sich über unsere Online-Registrierung unter www.inthega.de/anmeldungen zum Theatermarkt
anzumelden.
Öffnungszeiten Eintrittspreise
Montag, 14.10.19: 11:00–18:00 Uhr Tagesticket: 20,00 €
Dienstag, 15.10.19: 9:00–15:00 Uhr Komplett-Ticket: 60,00 €
(die Preise gelten nur bei vorheriger Anmeldung)
Tagungsprogramm
Montag, 14. Oktober 2019
9:45–10:45 Uhr Runde Tische Schauspiel – Rückschau Wiederholungstourneen 2018/19
(nicht öffentlich – nur für INTHEGA-Mitglieder)
13:00–14:00 Uhr Kurz-Präsentationen Anbieter der Gastspielbranche
16:00–17:00 Uhr Kurz-Präsentationen Anbieter der Gastspielbranche
19:00 Uhr Verleihung des INTHEGA-Preises „DIE NEUBERIN 2019" und der
Sonderpreise des INTHEGA-Vorstands (öffentlich)
20:00 Uhr Aussteller- und Kollegenabend (öffentlich nach Anmeldung)
Traditionelles Beisammensein der Tagungsteilnehmer mit Büfett
und anschließender Disco im unteren Foyer
Dienstag, 15. Oktober 2019
9:00–10:30 Uhr Runde Tische Schauspiel – Vorschau 2020/21 (nicht öffentlich – nur für INTHEGA-Mitglieder)
12:00–12:45 Uhr Kollegialer Austausch
(Gesprächsrunden zu verschiedenen Themen – weitere Informationen folgen)
13:00–14:00 Uhr Arbeitskreis Kinder-/Jugendtheater (nicht öffentlich – nur für INTHEGA-Mitglieder)
Johanna Kiesel (Eschborn)
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INTHEGA-Theatermarkt 2019 | 5
INTHEGA-THEATERMARKT 2019
Ausstellerliste und Standnummern (Stand: 13.9.2019)
2.3 a.gon Theater GmbH 5.18 Erlebnis-Schmaus
6.8 ACWP Artistic Consulting Wolfgang Poser 2.16 Filmtheater
2.27 agenda production International GmbH 6.3 Flow Circus Berlin
4.30 Agentur Hanna Kuster 3.1 Frank Serr Showservice International
5.9 agentur rühsen. 3.5 Franz Josef Strohmeier- Sologastspiele
2.33 Albers Ahoi! GbR 4.5 Französische Kammerphilharmonie
2.20 Altonaer Theater – Hamburger Kammerspiele 4.12 Freiburger Theater Compagnie
2.26 ANAMINO Sounds&Culture GmbH (Bernd Lafrenz, Christine Kallfaß)
5.29 Andreas Wiersich 5.1 Gerriets GmbH
4.7 ART Stage GmbH 5.25 Globe Berlin Theater gGmbH
3.15 artENSEMBLE THEATER (Globe Ensemble Berlin)
3.18 Artist Eventainment Künstleragentur 6.6 Grossstadt Entertainment GbR
3.19 Artists And Brands 3.11 Hauptmann Entertainment
3.33 ASA Event GmbH 6.16 Hessisches Landestheater Marburg
6.17 Badische Landesbühne e.V. 4.10 Internationale Kulturbörse Freiburg
4.4 Berliner Kriminal Theater 3.16 Irmengard von Hagke
2.18 Blue Moon Music GbR 4.15 Jana Korb und Anja Gessenhardt –
Artistisches Theater
1.2 Bonjour Kathrin GbR
6.26 Julian Button
1.4 Boulevardtheater Deidesheim
2.11 Junge Bühne Bochum
5.8 bremer kriminal theater
4.31 Junges Theater Bonn e.V.
1.6 bremer shakespeare company
6.5 Kabaret Kalashnikov
6.23 Bremer Tourneetheater KIOTO e.V.
3.14 Kabarett-Theater DISTEL GmbH
5.2 BRING IT ON STAGE –
Eine Marke der MusicalBrands GmbH 2.23 Kammeroper Köln e.V.
5.24 Bühne Cipolla 3.20 Kammerspiele Dresden
5.5 Bühnenplanung Walter Kottke Ing. GmbH 4.29 KiTZ Theaterkumpanei
6.24 Burghofbühne Dinslaken – 2.31 Kleine Oper Bad Homburg
Landestheater im Kreis Wesel 5.12 Kleines Theater Bad Godesberg
5.21 Capitol Symphonie Orchester GmbH 2.13 Komödie am Altstadtmarkt GmbH
5.15 Carpe Artem GmbH 2.21 Komödie am Kurfürstendamm im Schiller Theater
5.19 Casanova Society Orchestra 6.1 Konzertbüro G. Schönherr
6.2 Cassiopeia Theater 5.11 Konzertbüro Toni Geiling
5.14 Cirque Capricieux 2.10 Konzertdirektion Cl. Schutte
3.34 click around GmbH – Ticket Regional 3.16 Konzertdirektion Kössler
5.20 Cocomico Theater 2.15 Konzertdirektion Landgraf GmbH
4.23 COMEDIA Theater Köln 1.10 KRAMER ARTISTS
5.23 creActor e.V. – ENSEMBLE PERSONA 3.13 Kulturbüro blau
3.29 DAKAR Produktion 4.6 Kulturconsulting Niels Gamm
3.3 DEAplus Deutsche Event Akademie GmbH 1.3 Kulturgipfel GmbH
4.9 Delattre Dance Company 4.17 Künstler Berg Werk – Musik Management München
2.32 Die Damen und Herren Daffke GbR 3.10 KünstlerAgentur Imke Nagel
6.24 Die Landestheater NRW 1.9 Künstlersekretariat Ott
2.28 Dr. Andreas Janotta ARTS MANAGEMENT 3.9 lachland ltd.
4.11 Drehbühne Berlin – 5.17 Lady Sunshine & Mister Moon
Theater- und Filmproduktionen 6.18 Landesbühne Rheinland-Pfalz gGmbH
2.30 Eilers & Brombacher SETanztheater GbR 6.24 Landestheater Detmold
2.4 eKultur GmbH 6.15 Landestheater Schwaben
2.6 Ensemble Phoenix – Bühnenspielgemeinschaft e.V. 6.17 Landestheater Württemberg-Hohenzollern
6 | INTHEGA-Theatermarkt 2019
INTHEGA-THEATERMARKT 2019
Ausstellerliste und Standnummern (Stand: 13.9.2019)
3.25 Landesverband Freie Tanz- und Theaterschaffende 6.10 südsehen
Baden-Württemberg e.V. 6.20 suedpolmusic GmbH
5.3 LAP Hamburg 4.1 Tanzland – Fonds für Gastspielkooperationen
5.4 Leomedia GmbH – leoticket (Dachverband Tanz Deutschland)
5.7 Licht-produktiv 4.21 theater 3 hasen oben
5.14 Little Giftshop – Felice & Cortes Young 2.7 Theater an der Ruhr
5.22 Max Schneider – Zauberkunst & Schauspiel 6.22 Theater Anderwelten Köln | Wuppertal
6.9 M-cine Stummfilmvertonung Margaux & die BANDiten
5.3 Media Management Hamburg 1.1 Theater auf Tour
3.26 MediaBühne Hamburg 6.25 Theater Carnivore
3.30 medias ohg verlag und produktion 3.21 Theater Colorado
2.2 memo-media Verlags-GmbH 4.12 Theater Cordula Sauter –
3.7 MIRO LIVE UG Musik, Schauspiel, Geschichten
5.26 MORPHtheater – Theater für junge Zuschauer 6.21 Theater der Altmark
5.10 MOVIN ACT productions GmbH & Co KG / 4.22 Theater der Jungen Welt
Michow Concerts Entertainment GmbH 6.14 Theater für Niedersachsen GmbH
4.14 MünchenMusik GmbH & Co. KG 3.32 Theater Lichtermeer UG (haftungsbeschränkt)
2.19 Münchner Tournee – 4.26 Theater Mär
Theaterbetriebe Margit Bönisch GmbH 1.8 Theater Metronom
2.25 Musical Company Austria OG 2.9 theater mimikri
5.10 Musical Creations Entertainment GmbH 5.16 Theater Mogul GmbH
4.19 Musikbühne Mannheim e.V. 2.5 Theater Poetenpack e.V.
5.27 Musikprogramme Rupek 4.16 Theater R.A.B. Random Acts of Beauty
1.11 Musiktransfair Julia Weber 6.7 Theater Schloss Maßbach –
2.34 NEUES GLOBE THEATER Potsdam Unterfränkische Landesbühne
6.12 New Star Management GmbH 4.25 THEATER STRAHL BERLIN
6.11 Nils Strassburg & The Roll Agents 4.24 Theater zwischen den Dörfern
3.28 NN Theater Köln 2.29 Theatergastspiele Fürth
4.2 Norddeutsche Konzertdirektion 4.28 TheaterGrueneSosse
M. Grevesmühl GmbH 4.27 Theaterhaus Ensemble
6.21 Nordharzer Städtebundtheater 6.29 TheaterKompagnieStuttgart
2.22 Nordtour Theater Medien GmbH 2.8 theaterlust produktions GmbH
4.3 Oper légère 3.6 Ticketmaster GmbH
2.17 Opernwerkstatt am Rhein 6.28 Ticketmatic Deutschland
4.8 Peter Valance 2.14 Tournee-Theater THESPISKARREN
6.19 Pipette-Kulturlabor GmbH & Co. KG
3.17 ProTicket GmbH & Co. KG 1.5 TUSSNAT Studios
4.18 Regionentheater aus dem schwarzen Wald 2.24 umbreit Entertainment e.K.
4.20 Reservix GmbH 5.13 URS ART Urs Wiegering und Dirk Volke GbR
6.24 Rheinisches Landestheater Neuss 3.4 Verein Europaballett St. Pölten
3.12 Roland Jankowsky 4.13 Vivo GmbH & Co. KG
3.23 Sara Spennemann 3.2 Voice Passion
3.27 Schlote + Partner Gmbh 3.8 vokalagentur.berlin
6.4 Schmidts Tivoli Gastspiel GmbH 6.27 Wacky Productions GmbH
2.12 Seberg Showproduction 1.7 Web Commerce GmbH
3.35 Shakespeare Company Berlin 6.24 Westfälisches Landestheater
3.31 Sorbisches National-Ensemble gGmbH 2.1 WTT Remscheid gGmbH
6.13 StummfilmKonzerte – Stephan Graf v. Bothmer 6.17 Württembergische Landesbühne
5.28 ZAV-Künstlervermittlung
INTHEGA-Theatermarkt 2019 | 7
INTHEGA-THEATERMARKT 2019
Standplan
Die Adresse für hochkarätige Kultur und Unterhaltung
Operette / Musiktheater Oper
FIGAROS TOLLER TAG
Mozart für Operneinsteiger
Mit Erzähler Luna, Opernensemble
und Kammerorchester
Fassung von Jasmin Solfaghari
8 | INTHEGA-Preise 2019
INTHEGA-PREIS „DIE NEUBERIN 2019“
Nominierungen stehen fest
Wir freuen uns die elf Produktionen zu verkün- >> Heilig Abend (Konzertdirektion Landgraf
den, die für den diesjährigen INTHEGA-Preis „DIE GmbH, EURO-Studio Landgraf)
NEUBERIN” 2019 nominiert wurden. Aufgrund
>> Hexenjagd (Konzertdirektion Landgraf
von Punktgleichheit sind in diesem Jahr elf Stücke
GmbH, EURO-Studio Landgraf)
nominiert.
>> „Kunst“ (Konzertdirektion Landgraf GmbH,
Diese sind (in alphabetischer Reihenfolge): EURO-Studio Landgraf)
>> Auf ein Neues (Tourneetheater Thespiskarren >> Lehman Brothers. (a.gon Theater GmbH)
GmbH & Co KG, Kempf Theatergastspiele)
>> Oskar Schindler‘s Liste (Komödie am Altstadt-
>> Die Glasmenagerie (Komödie Bühnen GmbH, markt Braunschweig GmbH, Landesbühne
Gastspiele Berlin – Komödie am Kurfürsten- Rheinland-Pfalz gGmbH)
»Die Neuberin« damm im Schillertheater)
Plastik von >> Wie im Himmel (Hamburger Kammerspiele,
Robert Indermaur >> Die Streiche des Scapin Altonaer Theater, Stäitsch Theaterbetriebs
Foto: (Neues Globe Theater GbR) GmbH)
Günter E. Bergmann
>> Die Tanzstunde (Komödie Bühnen GmbH,
Gastspiele Berlin – Komödie am Kurfürsten- Wir gratulieren allen Nominierten sehr herzlich.
damm im Schillertheater)
>> Geächtet (Tourneetheater Thespiskarren
GmbH & Co KG, Schauspielbühnen in
Stuttgart, Altes Schauspielhaus)Kulturpolitik | 9
VOM WERT DES TOURNEETHEATERS
Preisgestaltung von Schauspiel-Produktionen, die auf Tour gehen – Ein Überblick mit Einzelbeispielen
Kultur kostet Geld. Eigentlich ist das allen klar. Kauf nehmen müssen. Das wiederum verursacht
Den Anbietern wie den Abnehmern von Tour- hohe Spritkosten, was Anbieter bei der Preisge-
neetheater. Und trotzdem fragen kopfschüt- staltung ihrer Honorare mitkalkulieren müssen.
telnde Abnehmer immer wieder mal, warum Kalkuliert wird übrigens lange im Voraus, in der
dieses oder jenes Gastspiel denn „so teuer“ ist. In Regel schon 18 Monate vorab. Die Benzinkosten
der Tat bewegen sich Schauspielangebote durch- können in diesem Zeitraum sehr steigen. Ebenso
schnittlich meist im Bereich an die 10.000-Euro- die Hotelpreise, wobei sich Anbieter in ihrer Kal-
Grenze heran. Schauspiel mit Musik liegt deutlich kulation hier auf Erfahrungswerte vergangener
Foto:
höher. Aber das Honorar hat in der Preisgestal- Tourneen berufen, wo sie bestimmte Hotels be- Rainer Sturm/pixelio.de
tung seine guten Gründe. Denn Produktionskos- reits kennen gelernt haben. Anders als früher
ten, Schauspielergagen, Reisekosten und anderes gewähren die Hotelketten heutzutage keine Son-
müssen finanziert werden, was sich aufs Honorar derpreise mehr für die Übernachtungen.
auswirkt. Das möchte dieser Artikel erläutern.
Niemand auf Anbieterseite will (oder kann) sich Wer beispielsweise bei einem Anbieter bucht, der
eine goldene Nase verdienen. Eigentlich ist auch Mitglied der IG ist (also: Interessengemeinschaft
das allen klar. Und trotzdem gibt es sie, die kopf- deutschsprachiger Tournee- und Privattheater)
schüttelnden Abnehmer, die sich über „die hohen hat den Vorteil des Festpreises. Es gibt das fest-
Preise“ wundern und nach Rabatt fragen. Alle gelegte Honorar. Ansonsten kommen keine wei-
Beteiligten sollten sich immer wieder vergegen- teren „versteckten Kosten“ hinzu. Die Mitglieder
wärtigen: Tourneetheater funktioniert nur im der IG haben sich auf diese Regelung verständigt
solidarischen Miteinander von Anbieter und Ab- und damit einen seriösen Standard geschaffen.
nehmer. Es muss nicht bei jeder Verpflichtung aufs Neue
lästig verhandelt werden. Sowohl bei Anbietern
Erste Säule der Preisgestaltung von Schauspiel- als auch bei den Abnehmern fehlt es dafür an
Produktionen sind die Gagen. Schauspielerinnen Energie und Zeit. Stattdessen profitieren besser
und Schauspieler, die ein Stück in Serie im Thea- alle von dem einheitlichen Service des Festprei-
terhaus am festen Ort spielen, bekommen ihr ses.
vereinbartes Gehalt. Gehen sie auf Tournee, wol-
len sie ein bisschen mehr haben. Das ist gerecht- Was außerdem noch zur zweiten Säule hinzuzu-
fertigt. Denn die an der Tournee Beteiligten sind zählen ist, sind die Spesen. Dass Schauspieler und
rund um die Uhr unterwegs, ihr Privatleben ist das ganze Team auf der Reise gut versorgt sind,
extrem eingegrenzt. Das ist auch der Grund, wes- ist enorm wichtig beim Tourneetheater. Ebenfalls
halb manche Schauspieler überhaupt ungern auf wichtig ist die Qualität des Hotels. „Schauspieler
Tournee gehen. Man bekommt sie nur, wenn man müssen gut untergebracht werden“, sagt Florian
sie mit etwas höheren Gagen begeistert. Hinzu Battermann, Geschäftsführer der Komödie am
summiert werden noch die Lohnnebenkosten. Altstadtmarkt GmbH in Braunschweig: „Es nutzt
An dem Honorar, das ein Anbieter für seine mir gar nichts, wenn ich abends ein schlecht ge-
Schauspielaufführung verlangt, machen die launtes Ensemble auf einer Bühne stehen habe,
Gagen schätzungsweise einen Anteil vom einem nur weil das Hotel nicht ordentlich war.“ Tournee
Drittel aus. Bestimmte Produktionen sind je nach zu machen, ist anstrengend genug. Da muss we-
Gagen insgesamt teurer: Bei einem 10-Personen- nigstens die Unterkunft und die Übernachtung
Stück oder wenn ein A-Promi besetzt ist, liegen ein Erholungsfaktor sein. Wenn die grundsätzli-
die Kosten höher, wohingegen das Ensemble- chen Bedingungen stimmen, dann macht Tour-
stück mit vier jungen Schauspielern wiederum nee auch Spaß.
günstiger ist.
Schwierig für die Kalkulation sind terminliche
Zweite Säule ist Fahrt-, Reise- und Übernach- Lücken im Tour-Kalender, wenn dem Ensemble
tungskosten. Obwohl in der Provinz, befinden etwa drei bis vier Tage „Leerlauf“ entstehen. Hier
sich viele Spielorte in unmittelbarer Erreichbar- müssen Tourneeanbieter die An- und Abreisekos-
keit größerer Städte. In diesem Zusammenhang ten berechnen und kaufmännisch abwägen, was
sind insbesondere die Hotelkosten in den letzten unterm Strich günstiger kommt: Zwischendurch
Jahren ein immer gewichtigerer finanzieller Pos- nach Hause reisen oder die Übernachtungen vor
ten geworden. Wenn in Frankfurt/Main oder in Ort noch dranhängen, um sogleich zum nächsten
Hannover Messe ist, schießen die Übernach- Spielort weiterzufahren. Ein spielfreier Tag er-
tungspreise im Umkreis von 120 km oftmals der- zeugt Kosten zwischen 1.500 und 3.500 Euro,
artig in die Höhe, dass Anbieter auf Alternativen schätzt man bei der Konzertdirektion Landgraf >> Lesen Sie weiter
umsteigen und weite und viele Fahrtstrecken in GmbH. Die Kosten, die dem Tourneeanbieter hier auf Seite 11KOMPLETT- LÖSUNG FÜR THEATER Ticketmaster kooperiert mit dem Lübecker Softwarehaus bilettix. Gemeinsam haben wir die beste Ticketing-Lösung für das anspruchs- volle Segment der Theater, Kunst- und Kulturorganisationen, Festivals, Opernhäuser, Orchester und Musicals. Wir freuen uns auf die partnerschaftliche Zusammenarbeit mit allen Mitgliedern der INTHEGA und sind gerne für Sie da: bilettix@ticketmaster.de
Kulturpolitik | 11
>> VOM WERT DES TOURNEETHEATERS
Preisgestaltung von Schauspiel-Produktionen, die auf Tour gehen – Ein Überblick mit Einzelbeispielen
entstehen, muss er bei seinen Honorarforderun- weil ein bestimmter Anteil der Kosten bereits
gen mit kalkulieren. Abnehmer haben dafür mit- über die Vorstellungen zu Hause abgedeckt ist.
unter nur wenig Verständnis. Sie nehmen ledig- Am eigenen Haus ist wegen reichlicher Erfah-
lich die generellen Preisunterschiede wahr, rungswerte das unternehmerische Risiko etwas
interpretieren sie als große Preisspanne, an der geringer. Wer hingegen als reiner Tournee-An-
Tourneeanbieter mal mehr und mal weniger viel bieter arbeitet, hat derartige Abfederung nicht.
verdienen. Dem ist aber nicht so! Die Preisunter- Er trägt das unternehmerische Risiko und ist
schiede haben eine ganz andere Ursache. dabei immer in Abhängigkeit von den Abneh-
mern, bei denen er die Theatervorstellung geben
Um keine Missverständnisse aufkommen zu las- kann. Wobei: Es ist keineswegs nur Abhängigkeit.
sen, spricht Florian Battermann offen über die Beim reinen Tourneetheater schaffen die Abneh-
Unausgewogenheit, die für die Branche kenn- mer und deren Zusage, ein Stück zu zeigen, erst
zeichnend ist und immer wieder auch Kopfzer- die Voraussetzung, dass eine Produktion über-
brechen bereitet. „Wir sind deutlich günstiger als haupt realisiert wird. Schmerzhaft für die Branche
unsere Mitanbieter, weil wir nicht ausschließlich ist, dass viele Gastspielorte nicht mehr bereit sind,
für Tournee produzieren“, sagt Battermann, der Tourneen im ersten Jahr zu kaufen. Manche zö-
zudem viele Produktionen hat, die meist nicht gern, wollen abwarten, wie ein Stück beim Pub-
ganz so groß und personalintensiv sind wie bei- likum ankommt und wie die Presse reagiert. Klar
spielsweise Produktionen der Komödie am Kur- ist: Wenn das alle so machen, kann Tourneethe-
fürstendamm oder der Münchner Tournee. Bat- ater nicht mehr stattfinden. Denn erst ab einer
termanns Stücke werden in Braunschweig in der gewissen Mindestzahl an Vorstellungen kann der
Komödie am Altstadtmarkt gespielt und manche Anbieter unternehmerisch abwägen, ob es sich
davon gehen dann zusätzlich auf Tour. Das gibt lohnt, eine Produktion überhaupt anzupacken. >> Lesen Sie weiter
Sicherheit für die Finanzierung einer Produktion, Wenn alle Abnehmer zögern, wird er nicht losle- auf Seite 12
Premiere am 18. Oktober 2020
Altonaer Theater, Hamburg
DIE REISE DER
Gastspiele
28. Januar bis V E R LO R E N E N
29. März 2021
Schauspiel von
DANIEL KEHLMANN
Eine Co-Produktion
nach dem Buch
von Altonaer Theater
„Voyage of the Damned“
und theaterlust
von Gordon Thomas
und Max Morgan-Witts
9.750 Euro*
+ 10 % Tantieme,
Gema, AVA, VA
8 Darsteller*innen,
1 Musiker*in
* Honorare für
CH-Gastspiele
abweichend
Honorare ggf.
theaterlust•
zzgl. CO2-Steuer
Aufführungsrechte
Thomas Sessler Verlag, Wien
www.theaterlust.de info@theaterlust.de + 49 (0) 8072 – 371 98 5612 | Kulturpolitik
>> VOM WERT DES TOURNEETHEATERS
Preisgestaltung von Schauspiel-Produktionen, die auf Tour gehen – Ein Überblick mit Einzelbeispielen
Mit Sorge blickt man bei der Konzertdirektion
Landgraf GmbH auf die Branchenentwicklung.
Der große Tourneeanbieter mit langer Tradition
hat eigene Werkstätten, auch eigene LKWs für
den Bühnenbildtransport. Früher gingen Land-
graf-Tourneen im ersten Jahr meist mit 80 bis 100
Vorstellungen über den Tisch. Heute erreicht pro
Spielzeit diese Anzahl nur noch eine Produktion.
Die Konzertdirektion Landgraf GmbH setzt auf
Mischkalkulation, finanziert mit den besonders
erfolgreichen Produktionen und mit Wiederho-
lungstourneen die kleineren Produktionen quer.
Bei der Durchsicht der Bilanzen stellt Joachim
Landgraf für die letzten 5 Jahre eine Verteuerung
von 30 Prozent fest: „Und für die Zukunft stehen
wohl weitere Verteuerungen an.“ Bei den Perso-
Foto: gen. Zumal er zunächst die dritte Säule – die Pro- nalkosten macht sich etwa im Gegensatz zu frü-
Rainer Sturm/pixelio.de duktionskosten – berechnet haben muss. Anders her eine Spezialisierung der Arbeitskräfte be-
als die Landesbühnen oder die Spielstätten mit merkbar. Es gebe nur noch wenig Beschäftigte,
Tourneebetrieb muss das reine Tourneetheater die mehrere Positionen ausfüllen. Die Masken-
die Produktionskosten komplett auf die Honorare bildnerin, die zugleich Garderobiere ist, wird sel-
umlegen. Das bedeutet, dass die Honorare umso ten. Die Ausbildungen der Mitarbeiter sind spe-
höher ausfallen, je weniger Abnehmer zusagen zifischer geworden, nicht zuletzt weil die
und je weniger Vorstellungen die Tour insgesamt Aufgaben – trotz oder wegen Digitalisierung –
hat. Ein exorbitantes Honorar bei einigen weni- komplizierter geworden sind. Nur selten können
gen Abnehmern zu verlangen, geht nicht. Das Allrounder beschäftigt werden, die Licht, Ton,
können die Abnehmer finanziell nicht leisten. Technik gleichermaßen beherrschen. Entspre-
chend sind die zu zahlenden Gehälter höher.
Pi mal Daumen bleibt nach Abzug der festen Kos- Zwar ist durch „gute Arbeit“ die Qualität der Ar-
ten – wie Gehälter der Mitarbeiter und Schauspie- beit gestiegen, doch hat diese auch ihren Preis.
ler, Transport- und Benzinkosten, Hotelkosten
und Spesen – ein Überschuss von 2.000 Euro für Zu unterscheiden ist nochmals etwas genauer
jene dritte Säule der Preisgestaltung. Bei einer zwischen Herstellungs- und Produktionskosten.
Tour mit 15 Vorstellungen ergeben sich 30.000 Bühnenbild, Technik, Probenraummiete, Perso-
Euro. Dafür aber kann man kein Stück produzie- nalkosten – dies sind genau genommen bis zum
ren, das heißt Bühnenbild bauen, Kostüme anfer- Datum der Premiere die Herstellungskosten. Ab
tigen lassen, Regisseur verpflichten, Proben be- der Premiere sind es dann Produktionskosten.
zahlen etc. Das heißt, dass ein Anbieter bei 15 Die Herstellung muss der Tourneeanbieter kauf-
Vorstellungen noch nicht die Produktionskosten männisch mit eigenem Geschick finanzieren –
drin hat, geschweige denn Geld verdient. „Das ist ohne Gelder der öffentlichen Hand. Die gibt es
ein Dilemma“, sagt Thomas Luft, Geschäftsführer nicht. Die Produktion wiederum wird finanziert
der theaterlust produktions GmbH. von den Abnehmern – bei Kulturämtern, kom-
munalen Veranstaltungshallen etc. zwar in der
Ansässig im Ballungszentrum München hat the- Regel mit Geldern der öffentlichen Hand. Doch
aterlust vor Jahren festgestellt, dass es schwierig, diese Honorare sind keine „Kultursubvention“,
aufwändig und ineffizient ist, ohne feste Produk- also keine Kulturförderung im eigentlichen Sinn,
tionsstätte zu arbeiten. Deshalb hat theaterlust sondern ein ganz normales Geschäft. Wenn eine
außerhalb Münchens einen Probenraum ange- Kommune einen Fuhrpark kauft, bezeichnet man
mietet mit angrenzendem Bühnenlager. „Man den Abkauf von Fahrzeugen beim Autohändler
muss ja auch irgendwo hin mit den Bühnenbil- ja auch nicht als Subvention oder Wirtschaftsför-
dern“, sagt Thomas Luft, dessen Produktionen derung. Weil Kultur als freiwillige Leistung in
über mehrere Spielzeiten laufen. Es entstehen manchen Kommunen nicht das beste und
monatliche Fixkosten von etwas über 2.000 Euro. stärkste Standing hat, werden mitunter Kultur-
Für die Größe des Unternehmens ist das ein ver- ausgaben schönrednerisch als Kulturförderung
tretbar niedriger Betrag. Alle Tourneeanbieter interpretiert. Dem Verständnis für die Honorar-
müssen schauen, dass sie diese Aufwendungen und Preisgestaltung auf Seiten des Tourneethe-
möglichst gering halten. aters ist das nicht dienlich. Ein besserer Informa-Kulturpolitik | 13
tionsaustausch, dass man das Tun der anderen nicht mehr anbieten. Bei bestimmten momentan
Seite kennt, ist hier sicherlich hilfreich. Deshalb angesagten Dramen wird dann gerne auf Abste-
zum Beispiel ist theaterlust auch Mitbegründer cher von Landesbühnen zurückgegriffen.
der Theaterinitiative e.V. Der Verein tritt für Erfah-
rungs- und Wissensaustausch zwischen Gast- Wie bereits erwähnt spielt die Tourneezeitpla-
spieltheater und Kommunen ein. nung bei den Anbietern eine entscheidende
Größe. Negativ wirken sich auf die Preisgestal-
Das Fazit ist auch hier: Anbieter und Abnehmer tung auch die leider häufig vorkommenden
stellen eine Solidargemeinschaft, die aufeinander späten Absagen von Terminoptionen. Das heißt,
angewiesen sind. Wobei der ansonsten sich selbst dass Abnehmer erst ab erster Novemberhälfte
überlassene Markt auch ökonomische Widersprü- bekannt geben, dass sie eine Vorstellung (dann
che mit sich bringt: Jene Produktionskosten wer- doch) nicht einladen. Da sich das Buchungsver-
den umgelegt aufs Honorar. Geht ein Stück auf halten zeitlich immer mehr individualisiert (März
die zweite oder dritte Wiederholungstournee, so bis November), haben Anbieter beispielsweise
werden die umgelegten Herstellungskosten zum INTHEGA-Theatermarkt im Oktober meis-
immer weniger, bis sie sich irgendwann amorti- tens schon eine relativ klare Vorstellung vom tat-
siert haben. Das wiederum lässt Abnehmer unter sächlichen Verlauf des Tourneezeitraumes, den
Umständen zögern, das gewünschte Stück sofort sie für eine Produktion angeboten haben. Die
in der ersten Spielzeit einzukaufen. Der Markt wenigsten Abnehmer ahnen, welch gravierende
kommt ihnen hier sogar noch entgegen, weil das wirtschaftliche Konsequenzen die Absage einer
Stück später zu einem günstigeren Preis zu haben logistisch bereits sinnvoll eingebauten Termin-
ist. Wobei: Auch hier gibt es andere Tendenzen, option haben kann. Kommt diese Absage im No-
dass nämlich Abnehmer auch die Wiederholungs- vember oder sogar später, haben Tourneeanbie-
tour nicht buchen wollen mit dem Argument des ter kaum noch eine Chance, die frei werdenden
aktuellen Spielplans. Was bereits im Nachbarort Termine gleichwertig neu zu vergeben. >> Lesen Sie weiter
lief, sei verbraucht und könne man dem Publikum auf Seite 15
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Marco Graffitti, Dr. Michael Rathje, Am Sandtorkai 74, 20457 Hamburg, USt-ID: DE814583779, als leistender Unternehmer.
Foto: Varvara Kandaurova (Tänzerin Jin Young Won)Kulturpolitik | 15
>> VOM WERT DES TOURNEETHEATERS
Preisgestaltung von Schauspiel-Produktionen, die auf Tour gehen – Ein Überblick mit Einzelbeispielen
Die späte verbindliche Zusage bzw. späte Absage theater interessieren? „Nein, eigentlich nicht“,
von Terminoptionen hat auf Seite der Abnehmer sagt er. Und weiter: „Ich bin auch immer wieder
freilich seine Gründe. Ursachen dafür liegen in erstaunt, wie viele Abnehmer es gibt, die sich
der Regel am Entscheidungsprozess des Abneh- nicht einmal für die Stücke interessieren.“ Die
mers. Mitarbeiter des Kulturamtes stellen eine Mehrzahl der Abnehmer seien tolle Partner. Keine
Auswahl zusammen und ein Kulturausschuss Frage. Aber es gebe auch andere. „Ich habe schon
entscheidet. Gegebenenfalls wurde etwa die ent- Leute erlebt, die am Abend gar nicht da sind mit
scheidende Kulturausschusssitzung auf die Zeit der Begründung, dass es ihnen nicht als bezahlte
nach dem INTHEGA-Theatermarkt terminiert, Arbeitszeit angerechnet werde.“ Tourneeleute
kann dann aber nicht stattfinden, weil zum Bei- erwarten in der Regel nicht viel. „Aber es gibt
spiel der Bürgermeister verhindert ist. Also wird Orte, da gibt es nur den Hausmeister, der auf-
sie verschoben, wenn es ungünstig läuft auf die schließt und einen einlässt, und das war’s dann“,
erste Novemberhälfte. sagt Battermann.
Viele Anbieter wünschen sich von den Abneh- Das sind Ausnahmen. Aber bei solch unschönen
merstädten mitunter ein größeres Vertrauen. Bei Erfahrungen mischt sich neben der angespann-
den Produzenten wiederum liegt die Verantwor- ten materiellen Wertschätzung auch eine ideelle
tung, verlässlich zu kalkulieren, damit dieses Ver- Geringschätzung bei. Sie macht sich auch be-
trauen nicht enttäuscht wird. Denn mitunter merkbar, wenn Abnehmer mit großer Selbstver-
werden jedes Jahr auch Tourneen abgesagt, weil ständlichkeit nach Rabatten fragen bzw. davon
nicht mal 15 Vorstellungen zusammenkommen. ausgehen, dass es einen preislichen Nachlass gibt.
Und Absage bedeutet immer, dass die Städte Die Möglichkeit mit Rabatten wird bei den An-
verärgert sind. Beide Seiten sind aber nicht nur bietern heterogen gehandhabt. De facto er-
Geschäftspartner, sondern auch Kulturpartner. schweren Rabatte die geschäftliche Abwicklung,
Dass es die Städte selbst sind, die via Markt den weil sie das ganze Handling aufwändiger ma-
Preis und die Verlässlichkeit des Tourneetheaters chen, Konditionen neu durchdacht und viele
bestimmen, ist kulturwirtschaftlich nicht allen Mails formuliert werden müssen. Und unter-
Beteiligten immer vollauf bewusst. Hinzu kommt schwellig transportiert der Wunsch nach Rabatt
oft eine Unkenntnis bis Ahnungslosigkeit über ja noch eine andere Botschaft: Er geht davon aus,
die besonderen Arbeitsbedingungen im Tour- dass der Preis höher ist als der eigentliche Wert…
neebetrieb. Deshalb setzt die INTHEGA zum Bei- der Wert des Tourneetheaters. g
spiel seit je auf Aufklärung, um das gegenseitige (svs)
Interesse zu schärfen. Das geschieht auf den IN-
THEGA-Jahrestagungen, das passiert zum IN-
THEGA-Theatermarkt. Doch der Alltag der Bran-
che spricht häufig eine andere Sprache. Das
verrät Florian Battermann bei der Frage, ob sich
denn Abnehmer beispielsweise für die Arbeits-
bedingungen der Beschäftigten beim Tournee-
Ernst Deutsch Theater Hamburg Komödie ca. 5.11. – 5.12.2020 Renaissane Theater Berlin ca. 8.12.– 17.12.2021
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EIN VIERTELJAHRHUNDERT VOLLER KULTUR
Sabine Haas hat 25-jähriges Dienstjubiläum – Ex-Vize-Präsidentin schaut auf INTHEGA-Geschichte
Landau/Pfalz – Für die Region Südpfalz, Südliche Sabine Haas.
Weinstraße und viele Kilometer im Umkreis drum Foto:
herum ist die Jugendstil-Festhalle in Landau eine Guenter E. Bergmann
Spielstätte ersten Ranges. Hier haben die Gast-
spiel- und Tourneetheater eine verlässliche Ad-
resse. Als Kulturreferentin der Stadt Landau bzw.
Leiterin der Kulturabteilung ist Sabine Haas für
Theater und Konzerte zuständig, aber auch für
den kommunalen Kunstausstellungsbetrieb. Im
September 2019 arbeitet sie 25 Jahre für die Kul-
tur in Landau. Am 18. Mai 2010 wurde Sabine Haas
in Villingen-Schwenningen zur INTHEGA-Vize-
Präsidentin gewählt. Zuvor war sie seit Januar
2004 Vorsitzende der INTHEGA-Landesgruppe
Rheinland Pfalz/Saarland. Dieses Jahr gab Sabine was den Ergebnissen zugegebenermaßen nicht
Haas auf der Jahreshauptversammlung in Stade immer geschadet hat. Auch das Publikum hat sich
ihr Amt als Vize-Präsidentin ab. In ihre Amtszeit in diesen Jahren stark gewandelt. War es in den
fielen wichtige Weichenstellungen für die IN- Anfangsjahren eine treue, „gut bürgerliche“ Bil-
THEGA wie etwa die Umgestaltung des INTHEGA- dungsschicht, die unsere Hauptzielgruppe dar-
Theaterpreises „Die Neuberin“ oder die Einrich- stellte, haben wir es heute mit sehr unterschied-
tung der INTHEGA-Datenbank. Anlass für das lichen Zielgruppen mit jeweils individuellen
INTHEGA Kultur Journal einen kurzen Rückblick Ansprüchen und einem viel spontaneren Besu-
zu halten. cherverhalten zu tun. Stand früher der Inhalt
eines Kulturereignisses eher im Vordergrund, ist
Wenn man ein Vierteljahrhundert kommu- es heute mehr und mehr auch die Geschichte, die
nale Kulturarbeit in der Stadt Landau in der damit erzählt wird. Das „Drumherum“ spielt eine
Pfalz überschaut: Was ist heute der größte größere Rolle. Ein weiterer Unterschied ist der
Unterschied zu früher? Umgang mit geschlechtsspezifischen Rollen.
Nach jahrelanger männlicher Dominanz im Kul-
Als ich in der Kulturabteilung in Landau angefan- turbereich war es damals für viele gewöhnungs-
gen habe, war die elektronische Datenverarbei- bedürftig, dass eine junge Frau nun die kulturel-
tung noch ein Fremdwort. Auf dem Schreibtisch len Geschicke der Stadt bestimmen sollte. Da gab
stand eine Schreibmaschine, die Tickets wurden es natürlich viele „Belehrungen“, meist von älte-
aus einem Sortierkasten, die Abonnements aus ren Herren, deren Weltbild durch eine junge Frau
handgemalten Saalplänen heraus verkauft. Die in einer Führungsposition empfindlich gestört
Geschäftskontakte wurden per Telefon und per wurde. Heute hat sich das glücklicherweise ge-
Postbrief gepflegt. Die Bearbeitungsfristen und ändert, auch wenn die Gleichstellung noch nicht
Reaktionszeiten waren erheblich länger und man auf allen Ebenen der Organisationsstrukturen >> Lesen Sie weiter
konnte die Dinge auch mal länger „überschlafen“, realisiert ist. auf Seite 18
Produktion: Die Wühlmäuse
Fritz Rémond Theater im Zoo Frankfurt Der HS Theaterproduktion Berlin
Musical Hauptmann
Mit von
Schauspiel mit Live-Musik über die Liebesfreundschaft von
Edith Piaf und Marlene Dietrich
Caroline Beil,
Isabel Varell
Köpenick
u. a. DAS MUSICAL
Den „Hauptmann von Köpenick“
gibt es nun auch als Musical.
Und das erweist sich (…)
als Volltreffer!
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Hier wird der do-it-yourself- Neue Westfälische, 6.4.2019.
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>> EIN VIERTELJAHRHUNDERT VOLLER KULTUR
Sabine Haas hat 25-jähriges Dienstjubiläum – Ex-Vize-Präsidentin schaut auf INTHEGA-Geschichte
Wie sind Sie nach Landau in die Kultur Wie hatte sich der Kontakt zur INTHEGA und
abteilung gekommen? zur Landesgruppe Rheinland Pfalz/Saarland
ergeben?
Über Umwege, wie so viele in der Branche. Nach
dem Studium der Empirischen Kulturwissen- Während meiner Tätigkeit in Speyer hat mich der
schaft und Neueren Geschichte in Tübingen damalige Amtsleiter auf die INTHEGA aufmerk-
wollte ich eigentlich in die Museumsarbeit und sam gemacht. Meine erste Tagung habe ich kurz
habe zunächst befristet am Historischen Museum vor meinem Stellenantritt in Landau im April 1994
in Speyer gearbeitet. Nach Ende des letzten Zeit- in Ludwigshafen besucht. Auch die Stadt Landau
vertrags bot sich die Chance, eine Elternzeitver- war zu dieser Zeit schon INTHEGA-Mitglied, war
tretung im Kultur- und Verkehrsamt Speyer zu sogar Gründungsmitglied. So habe ich von An-
übernehmen. Ich habe damals vor allem die städ- fang an die Bedeutung dieses Verbands für mei-
tischen Veranstaltungen sowie Ausstellungspro- nen Berufsalltag kennen und schätzen gelernt.
jekte betreut und lernte die Vielfalt der kommu- Die ersten Erfahrungen in der damals von Michael
nalen Kulturarbeit kennen. Als dann die Stelle in Hänsel geführten Landesgruppe Rheinland-
Landau ausgeschrieben wurde, habe ich mich Pfalz/Saarland zeigten mir aber deutlich, dass die
natürlich beworben. Als Sängerin in verschiede- Mitgliedsstädte und Organisationsformen inner-
nen Formationen kannte ich die Kulturszene mei- halb der INTHEGA sehr heterogen waren und
ner Heimatstadt auch aus einem anderen Blick- sind. Was für den Leiter des Theaters im Pfalzbau
winkel. Ludwigshafen als teilweise selbst produzierendes
Haus wichtig war, traf nicht unbedingt die Le-
Landaus Kulturleben hatte nach 2001, nach- bensrealität der Kolleginnen und Kollegen aus
dem die Jugendstil-Festhalle fertig saniert mittleren und kleinen Häusern. Deshalb habe ich
war, deutlich an Fahrt aufgenommen. War mich als Landesgruppenvorsitzende, im erwei-
das eine schöne und bestätigende Zeit für die terten Vorstand, später auch im Präsidium beson-
Kultur? ders für die Belange der mittleren und kleineren
Häuser eingesetzt. Natürlich sind die großen
Ja sicher, denn der Anfang war tatsächlich schwer. Häuser wichtig und richtungsweisend, die Mehr-
Die Festhalle hatte Ende der 50er Jahre baulich heit unser Mitglieder aber arbeitet in anderen
einen „modernen“ Schliff bekommen, die Ele- Strukturen, die Teams sind klein, oft steht und
mente des Jugendstils und damit die Besonder- fällt der Spielbetrieb sogar mit einer Person.
heit des Hauses wurden unter einer monströsen
Holzverkleidung versteckt. Das Foyer hatte den Als Sie 2004 begonnen haben sich zu enga-
Charme einer Bahnhofswartehalle. Als 1997 gieren, bestand die 1980 gegründete
brandschutzbedingt auch noch der Balkon und INTHEGA knapp ein Vierteljahrhundert. Wie
damit rund 370 Sitzplätze dauerhaft gesperrt haben Sie den Verband damals wahrgenom-
werden mussten, hatte ich zu Beginn meiner men? Er verfolgte damals wie auch heute
Amtszeit eher einen Niedergang zu verwalten, noch den Zweck, die regionale Kulturarbeit
als dass ich Aufbruchsstimmung hätte erzeugen abseits der Großstädte in den kulturpoliti-
können. Nach der Sanierung wurde uns nicht nur schen Mittelpunkt zu rücken.
ein wunderschöner Spielort, sondern auch gleich
ein Narrativ geschenkt, das mit der Umbenen- Der Kreis der Akteure innerhalb der INTHEGA war
nung in Jugendstil-Festhalle seinen Ausdruck sehr deutlich männlich dominiert und es schien
findet: Die Halle ist mit ihren Jugendstil-Elemen- mir, als seien die unterschiedlichen Positionen
ten einzigartig im deutschen Südwesten. Der Mix zwischen Anbietern und Abnehmern sehr fest-
aus historischer Architektur und moderner Tech- gefahren. Es wurden Konfliktfelder bearbeitet,
nik ist geglückt. Und auch das Publikum ist nach die bei näherer Betrachtung keine waren. Am
der Sanierung zahlreich und mit Neugier wieder Ende ziehen wir, die INTHEGA mit ihren Mitglie-
gekommen und uns treu geblieben. Unser Kon- dern auf der einen Seite und die Partner auf der
zertabonnement ist in der siebten Spielzeit in anderen Seite doch an einem Strang. Es war mir
Folge ausabonniert. Das ist natürlich die schönste immer ein Anliegen, das Verbindende, nicht das
Bestätigung für die Notwendigkeit eines an- Trennende zu betonen. Um Schlagkraft nach
spruchsvollen Kulturangebots, auch in der soge- außen zu bekommen, ist es doch wichtig, jedes
nannten Fläche. Glied in der Kette der Gastspielbranche zu stär-
ken. Ganz wichtig war es nach meiner Auffassung,
>> Lesen Sie weiter auf Seite 20KONZERTDIREKTION
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LANDGRAF20 | Kulturpolitik
>> EIN VIERTELJAHRHUNDERT VOLLER KULTUR
Sabine Haas hat 25-jähriges Dienstjubiläum – Ex-Vize-Präsidentin schaut auf INTHEGA-Geschichte
erst mal einander zuzuhören. Das war ein lang- Was war 2010 Ihre Hauptmotivation, für das
samer, aber stetiger Prozess, der ausgehend von Amt als INTHEGA-Vize-Präsidentin zu kandi-
vielen Einzelgesprächen mit unseren Mitgliedern dieren?
und unseren Partnern schließlich in Formaten wie
den runden Tischen gipfelte. Der regelmäßige Ich bin ein großer Fan der INTHEGA. Ich war schon
Austausch untereinander bringt uns viele wich- immer davon überzeugt, dass wir diesen Verband
tige und wertvolle Erkenntnisse für die Arbeit als und das Netzwerk zur Stärkung für unsere Arbeit
Verband. Ganz sicher haben wir damit auch das vor Ort, aber auch für die Durchsetzung kultur-
„Wir“-Gefühl in der INTHEGA gestärkt. politischer Ziele nach außen dringend benötigen.
Es gab aber auch Dinge, die ich mir anders ge-
Wie groß waren das Interesse und das Feed- wünscht hätte. Als Landesgruppenvorsitzende
back anderer Kommunen, die auch INTHEGA- und Mitglied des erweiterten Vorstands war der
Mitglied waren oder wurden? Draht zum geschäftsführenden Vorstand kürzer
und das Interesse an der Verbandsarbeit größer
Vor Ort sind wir alle mehr oder weniger Einzel- geworden. Mein Kollege Roland Haag, damals
kämpferinnen und Einzelkämpfer, die Exoten in Landesgruppenvorsitzender Baden-Württem-
den jeweiligen bestehenden Verwaltungsstruk- berg, und ich haben nach jeder Tagung die Heim-
turen. Deshalb ist im Grunde das Interesse sehr fahrt genutzt, um ein Resümee zu ziehen – was
groß, sich zu vernetzen. Aber die Möglichkeiten, war gut, was war verbesserungswürdig – und
an Tagungen und Landesgruppensitzungen teil- haben diese Liste an unseren damaligen Ge-
zunehmen, werden durch Aufgabenfülle, Perso- schäftsführer Thomas Löffler gemailt. Der hat
nalmangel, Finanz- und Zeitnot immer wieder bestimmt so manches Mal die Augen verdreht,
konterkariert. Auch für die Mitgliedschaft in der aber letztlich fand er dieses Feedback auch hilf-
INTHEGA ist nicht immer Geld vorhanden, ob- reich. Irgendwann fragte er mich, ob ich als Vize-
wohl wir mit unserer Staffelung der Mitgliedsbei- Präsidentin kandidieren wolle. Nach kurzer Be-
träge Rücksicht auf die Größe der Organisation denkzeit habe ich ja gesagt. Veränderungen kann
nehmen. Die persönlichen Kontakte, die sich auf ich nur dort herbeiführen, wo ich Einfluss neh-
den Tagungen und durch gemeinsame Zugfahr- men kann. Es hat mich gereizt, bei der schon von
ten vom und zum Tagungsort quer durch die Thomas Löffler eingeleiteten Modernisierung
Republik ergeben, sind aber eigentlich unbezahl- und Professionalisierung der INTHEGA mitzuwir-
bar. Diese Vernetzung habe ich als unendlich ken.
wertvoll für meine Arbeit vor Ort erlebt. Unser
Alltag ist ja besetzt von Themen, die auch andere Die INTHEGA-Preise wurden 2011 umbenannt
tagtäglich beschäftigen: Sparzwänge, Perso- und tragen seitdem den Namen ‚Neuberin‘.
nalknappheit, sich wandelnde Ansprüche des Warum war dieser Schritt wichtig?
Publikums, Hallensanierungen, Neueröffnungen,
Ärger mit der Gema, Schwierigkeiten bei der Um- Um dem INTHEGA-Preis mehr Gewicht, Aussage-
setzung der Versammlungsstättenverordnung kraft und Wertigkeit zu verleihen, wurde damals
etc. Es ist so hilfreich, durch die INTHEGA jeman- das Verfahren geändert und zugleich über einen
den zu kennen, der dieses oder ähnliches gerade unverwechselbaren Namen nachgedacht. Zu
auch bewältigen muss oder bewältigt hat und dieser Zeit hatte ich ein Theaterstück über die
einfach anrufen zu können. Das Rad muss ja nicht Friederike Caroline Neuber, die „Neuberin“ gese-
immer neu erfunden werden. Diese kollegiale hen und mich mit dieser faszinierenden histori-
Beratung halte ich neben der professionellen schen Figur auseinandergesetzt. Nach langer
Hilfestellung durch die Geschäftsstelle, unseren Suche lag es plötzlich auf der Hand, den Preis
Geschäftsführer und die Justiziarin für das große nach der ersten Prinzipalin zu benennen, die sich
Plus unseres Verbandes. in der ersten Hälfte des 18. Jahrhunderts in ganz
besonderer Weise um die innere und äußere Auf-
wertung ihrer fahrenden Theatertruppe be-
mühte. Sie distanzierte sich deutlich von den
damals beliebten Hans Wurst-Eskapaden und ließ
anstelle des üblichen Stegreif-Theaters richtige
Bühnenstücke schreiben. Sie ist sozusagen die
erste Qualitätsmanagerin des Tourneetheaters
und somit eine gute Namenspatronin für einenKulturpolitik | 21
Preis, der abbildet, welch künstlerisch hochwer- dern wirft Gewinn ab und eröffnet dadurch Spiel-
tige Produktionen das Tourneetheater hervor- räume für die Weiterentwicklung des Verbands.
bringt. Sieht man sich die preisgekrönten Produk- Auch mit Blick auf die Gewinnung statistischer
tionen an, so brauchen sie keinen Vergleich mit Daten, ist die Datenbank von unschätzbarem
den Produktionen der Ensembletheater zu Wert. Gerade hierauf wird sich sicher der Fokus
scheuen. in den nächsten Jahren richten.
Auch die INTHEGA reagiert auf die Verände- Wenn man auf 15 Jahre INTHEGA-Vorstands-
rungen der Digitalisierung, sie hat sich be- arbeit schaut: Was ist da heute der größte
reits 2012 für die Entwicklung und Einrich- Unterschied zu früher?
tung einer Datenbank entschieden, was viel
Geld kostete und ein hohes Risiko darstellte, Wir sind in den vergangenen Jahren zu einer Ge-
weil man nicht absehen konnte, ob ein sol- meinschaft zusammengewachsen, auch unsere
ches digitales Buchungsinformationssystem Partner sind uns wichtig. Wir gehen auf Augen-
auch angenommen werden würde. War auch höhe miteinander um und haben eine andere
die INTHEGA Datenbank der richtige Schritt? Gesprächskultur mit- und untereinander entwi-
ckelt. Die fachliche Fortbildung für Mitglieder und
Selbstverständlich. Wir sind auf dem Weg ins pa- Partner haben wir mit den Frühjahrstagungen
pierlose Büro. Insofern wird die INTHEGA-Daten- neu formuliert, kulturpolitische Vertretung und
bank sogar an Bedeutung gewinnen. Digital Vernetzung sind wichtige Aufgabenfelder gewor-
Natives werden nach und nach die Stellen im den. Dass die Bundeskulturstiftung über Tanzland
Kulturbereich besetzen und wie selbstverständ- mit uns zusammenarbeitet, werte ich zum Bei-
lich die Datenbank nutzen. Diese Generation hat spiel als großen Erfolg. Durch die fortschreitende
zu Drucksachen kein großes Verhältnis. Das hap- Professionalisierung mit hauptamtlicher Ge-
tische Erlebnis, das bei uns Papier und Drucker- schäftsstelle, hauptamtlichem Geschäftsführer
schwärze auslöst, wird in Zukunft auf der Nutzer- und Justiziariat haben wir die INTHEGA als Ser-
oberfläche verschiedenster digitaler Endgeräte viceorganisation deutlich gestärkt und ausge-
gefunden. Für uns im Präsidium war die Einrich- baut. Und last but not least haben wir seit 2019
tung einer Datenbank absolutes Neuland, eine tatsächlich zum ersten Mal ein weiblich dominier-
richtige Herkulesaufgabe. Wir mussten uns erst tes Präsidium. Zusammen mit dem Geschäftsfüh-
einmal mit der Terminologie und den Verfahrens- rer ist die Spitze des Verbands paritätisch besetzt.
weisen auseinandersetzen, Expertisen einholen Hier hat die INTHEGA geradezu Vorbildcharakter
und ein Lastenheft erstellen, für das es keine Vor- für andere Organisationsstrukturen im Kulturbe-
lagen gab. Zahllose Stunden haben wir mit der reich...
Optimierung der Features verbracht und bis
heute wird weiter daran gefeilt. Die Entwicklung Und sonst noch… gibt es was, was Sie schon
der Datenbank war für den geschäftsführenden immer mal sagen wollten?
Vorstand tatsächlich mit einem hohen, auch per-
sönlich hohen Risiko verbunden und hat uns Ich bin sehr dankbar, dass es die INTHEGA gibt.
schon manche schlaflose Nacht gekostet. Der Ich durfte mit und in der INTHEGA viel lernen und
Erfolg gab uns aber schließlich Recht. Die Daten- auch menschlich sehr wertvolle Kontakte knüp-
bank finanziert sich heute nicht nur selbst, son- fen, die ich nicht missen möchte. g
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