KVJS Aktuell - Kita-Kollaps muss verhindert werden
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KVJS Aktuell 01/22 Jugend Kita-Kollaps muss verhindert werden Seite 28 KVJS Soziales Fortbildung Verbandsversamlung Aktuelles zur MPD startet zeigt Perspektiven BTHG-Umsetzung Qualifizierungsmarathon Seite 4 Seite 16 Seite 32
KVJS
Impressum Inhalt
KVJS aktuell KVJS
Januar 2022 4 KVJS-Verbandsversammlung 2021 zieht Bilanz und zeigt Perspektiven
7 Dr. Monika Spannenkrebs übernimmt Leitung des MPD
Herausgeber: 8 Der Blick nach vorn: Digitalisierung beim KVJS
Kommunalverband für Jugend 9 Im Dialog mit Nachwuchskräften
und Soziales Baden-Württemberg
9 KVJS-Bildungszentrum: Erfolgreiche Abschlüsse trotz Corona
Öffentlichkeitsarbeit
10 Gemeinsame Ziele: KVJS und Arbeitsagentur
Lindenspürstraße 39
HABILA
70176 Stuttgart
12 Wie Technik das Leben erleichtert
www.kvjs.de
14 Bundesteilhabepreis: 1. Platz für Quartett
Verantwortlich: 15 Noch mehr Vielfalt im Kulturpark Reutlingen-Nord
Kristina Reisinger SOZIALES
16 Das Ziel vor Augen: Zur Umsetzung des BTHG
Redaktion: 18 Mehr bedarfsgerechte Hilfen für Wohnungslose
Monika Kleusch 20 KVJS begrüßt BAGüS-Fachausschuss in Stuttgart
21 FaWo mit neuem Internetauftritt
Titelfoto: 21 Startschuss für neue GPV-Dokumentation
© gpointstudio - stock.adobe.com INTEGRATION
22 Modellprojekt mit KVJS: Mitarbeiter mit Autismus bei SAP
Layout:
24 Herausforderungen und Perspektiven für Inklusionsunternehmen
www.mees-zacke.de
25 Inklusionsunternehmen baut Frischmarkt mit Reichenau-Produkten
26 Carolin Wetzel – eine engagierte junge Frau
Bestellungen und Adressänderungen:
27 Empfehlungen zur Unterstützten Beschäftigung
Telefon 0711 6375-208
publikationen@kvjs.de JUGEND
28 Kita-Kollaps muss verhindert werden
Druck: 29 FASD: Aufklärung und Unterstützung leisten
Texdat-Service gGmbH, Weinheim 29 Mehr Beteiligung für mehr Qualität
30 Interview: „Kinderschutz steht an erster Stelle“
31 Schulsozialarbeit: Vernetzungs- und Austauschtreffen
FORTBILDUNG
32 MPD startet 2022 Qualifizierungsmarathon
33 Neues Angebot für mehr Wohnberater
Redaktioneller Hinweis: 34 Frühe Hilfen: (K)ein Anschluss unter dieser Nummer?
Wir bitten um Verständnis, dass aus
35 Quartiersakademie mit neuem Internetauftritt online
Gründen der Lesbarkeit auf eine durch-
36 Neues aus der Kindertagespflege
gängige Nennung der weiblichen und
37 Starke Partnerschaft: Jugendhilfe und Polizei
männlichen Bezeichnungen verzichtet
NEU ERSCHIENEN
wird. Selbstverständlich beziehen sich
die Texte in gleicher Weise auf Frauen, 38 Beim KVJS erschienen
Männer und Diverse.
2 KVJS Aktuell 1/2022 1/2022 KVJS Aktuell 3
KVJS KVJS
Zwischen Haushaltsstabilität und Fachkräftemangel „Die Coronakrise stellt uns vor gewaltige Aufga- Und doch bleibt die Finanzierung der Pflege
ben: Wir arbeiten alle seit zwei Jahren mit ganzer weiterhin ein Problem. Landrat Achim Brötel
KVJS-Verbandsversammlung 2021 zieht Bilanz und zeigt Perspektiven Kraft daran, die Situation möglichst gut zu hän- (Neckar-Odenwaldkreis) sagte, man dürfe Lasten
deln. An dieser Stelle möchte ich mich bei allen für nicht auf folgende Generationen schieben. Jedes
Die gute Nachricht: Die KVJS-Umlage sinkt 2022 leicht. Die schlechte: Der Fach- ihren Einsatz bedanken“, eröffnete der Verbands- Jahr steige die Eigenbeteiligung, die irgendwann
kräftemangel nimmt in allen sozialen Bereichen von der Kita bis zur Pflege immer vorsitzende Landrat Gerhard Bauer (Landkreis keiner mehr zahlen könne und letztendlich den
dramatischere Ausmaße an. Die Umsetzung des BTHG verläuft nur schleppend. Schwäbisch Hall) die digitale Verbandsversamm- Sozialhaushalt belaste. „Wir wollen diesen Diskurs
lung des KVJS. Als Gastredner war Sozialminister führen“, pflichtete Lucha bei. „Es gibt Ideen, wie
Manfred Lucha zugeschaltet. eine Vollversicherung aussehen könnte, aber noch
keine befriedigende Lösung.“ Was bei der Pflege-
reform rausgekommen ist, sei nicht der Rede wert
Mehr Vielfalt der Pflege gefordert – da habe man jetzt auf Bundesebene die Mög-
Unter dem Titel „Sozialstaat 2030 – wie sieht das lichkeit, es besser zu machen. „Aber wir werden
Konzept der Zukunft aus?“ sprach Lucha über es nicht schaffen, ohne dass es mehr kostet“, so
aktuelle Aspekte aus Sicht der Landesregierung. Lucha.
Die Zukunft der Pflege ist ein drängendes Pro-
blem. Eine KVJS-Studie ergab, dass es 2030 im
Vergleich zu heute 92 000 Pflegebedürftige mehr 41 000 neue Kita-Fachkräfte nötig
geben wird. Bauer plädierte nachdrücklich für viel- Der Fachkräftemangel trifft auch die Kinderta-
fältigere Angebote: „Zum Beispiel durch Versor- gesstätten. Die Erfüllung des Rechtsanspruchs
gungs- und Entlastungsangebote im ambulanten und bauliche Standards sind für die Kommunen
Bereich und eine größere Vielfalt außerhalb der enorme Herausforderungen. Hinzu kommt, dass
klassischen stationären Kurzzeitpflege.“ bis 2030 zusätzlich bis zu 41 000 Fachkräfte
gebraucht werden, wie eine Vorausberechnung
Das war auch Thema im Gespräch mit Minister des KVJS zeigt.
Lucha: „Wir stehen mitten in einem Paradigmen-
wechsel, in dem es wichtig ist, eine Vertrauens- Einige Mitglieder machten im Gespräch mit Lucha
kultur aufzubauen.“ Das Land habe zuletzt viel deutlich, dass „die Kommunen die vollmundigen
Geld in die Hand genommen, die großen gesell- Versprechungen der Politik nicht mehr erfül-
schaftlichen Fragen könne es aber nicht unmittel- len können und heute schon Angst haben, die
bar beeinflussen. Dass alternative Wohnmodelle Standards überhaupt noch halten zu können“.
künftig mitfinanziert werden sollen, spreche vor Eine Anpassung der Standards sei ein wichtiger
allem auf Quartierskonzepte an: „Da werden wir Schritt, um den Stand von heute zu halten. Lucha
bereits mutiger und die kommunale Familie ist ein versprach, die Anregung auf politischer Ebene
wichtiger Partner für uns“, so Lucha. Auch er baue aufzugreifen.
auf ambulante Modelle.
Immerhin wurde die Forderung der LAGÖFW und
Verbandsdirektorin Kristin Schwarz wies dar- des Landesjugendhilfeausschusses nach einer
auf hin, dass in der stationären Pflege die erste konzertierten Aktion zur Fachkräftesicherung
Personalausbaustufe nach dem bundesweit Bestandteil des Koalitionsvertrags der Landesre-
einheitlichen Personalbemessungsverfahren gierung. Der Verbandsvorsitzende wandte sich
bereits umgesetzt sei: „Bis heute wurden in Baden- direkt an Lucha: „Ich möchte die Gelegenheit nut-
Württemberg hierdurch rund 375 Vollzeitstellen zen und Sie bitten, dieses drängende Thema zur
geschaffen. Diese werden aktuell vollständig Chefsache zu erklären und federführend voranzu-
Sozialminister Manfred Lucha (von rechts) im Gespräch mit dem Verbandsvorsitzenden Landrat Gerhard Bauer durch die Pflegeversicherung finanziert.“ bringen.“
und Verbandsdirektorin Kristin Schwarz. © Kristina Reisinger
4 KVJS Aktuell 1/2022 1/2022 KVJS Aktuell 5
KVJS KVJS
die Übergangsvereinbarung zum BTHG um zwei
Jahre verlängert. Gerhard Bauer forderte deutlich
Neue Mitglieder in KVJS-Gremien
INFO
mehr Verhandlungen in den kommenden zwei
Jahren und bot den Leistungsträgern dafür die
Unterstützung des KVJS an. Verbandsausschuss tretende Mitglieder wurden Landrat Christoph
Landrat Dr. Ulrich Fiedler (Landkreis Reutlin- Schauder (Main-Tauber-Kreis) und Landrat Diet-
Gedankenaustausch mit Minister Manfred Lucha. Bei schwerbehinderten Menschen im Beruf gen) und Landrat Dr. Christian Dusch (Landkreis mar Allgaier (Landkreis Ludwigsburg) gewählt.
© Kristina Reisinger blieb der Arbeitsmarkt dank Kurzarbeit und Rastatt) wurden zu neuen stellvertretenden Mit-
Coronaförderprogramme einigermaßen stabil. gliedern gewählt. Landesjugendhilfeausschuss
Problematisch ist die Situation arbeitssuchender
Schleppende Umsetzung des BTHG Bürgermeisterin Christine Buchheit (Stadt Frei-
Menschen mit Behinderungen. Konnten in den Ausschuss für Eingliederungshilfe- und burg) und Sozialdezernent Ignaz Wetzel (Boden-
Auch das BTHG war erneut Thema der Versamm- letzten 15 Jahren noch durchschnittlich 300 bis Integrationsgesellschaften (AEI) seekreis) sind neue ordentliche stimmberechtigte
lung. Die Umsetzung des Landesrahmenvertrags 400 Personen vermittelt werden, waren es 2020
Neue ordentliche Mitglieder sind Landrat Lothar Mitglieder. Bettina Stäb (Gemeindetag Baden-
SGB IX wird durch das Fehlen einheitlicher Rege- nur noch rund 200. Doch damit steht Baden-
Wölfle (Bodenseekreis) und Oberbürgermeister Württemberg) ist neues stellvertretendes stimm-
lungen zur Leistungs- und Vergütungssystematik Württemberg bundesweit immer noch gut da. Mit
Dr. Frank Nopper (Stadt Stuttgart). Als stellver- berechtigtes Mitglied.
erschwert. Die Corona-Pandemie, Schiedsstellen- dem Teilhabestärkungsgesetz kommen 2022 neue
und Klageverfahren tun ihr Übriges. Nun wurde Aufgaben auf das KVJS-Integrationsamt zu.
Kristina Reisinger / Monika Kleusch
Ausschuss für Eingliederungshilfe- und
Dr. Monika Spannenkrebs übernimmt Leitung des MPD
Integrationsgesellschaften (AEI) Stabile Haushaltslage beim KVJS
Der Ausschuss für Eingliederungshilfe- und Inte- Der KVJS konnte positive Zahlen zur Haushaltslage
grationsgesellschaften hat die örtliche Prüfung präsentieren: Das Gesamtergebnis des KVJS ver-
des Jahresabschlusses 2020 für den Teilhaushalt besserte sich 2020 trotz der Herausforderungen
Der Medizinisch-Pädagogische Dienst (MPD) beim
„Soziale Einrichtungen“ ohne Anmerkungen zur durch die Corona-Pandemie gegenüber der Pla-
KVJS hat mit Dr. Monika Spannenkrebs pünktlich
Kenntnis genommen. Damit ist die örtliche Prü- nung und schloss mit einem positiven Ergebnis in
zum Jahresbeginn eine neue Leiterin bekommen.
fung des Jahresabschlusses abgeschlossen. Höhe von 2,93 Millionen Euro ab. Die KVJS-Umlage
Die Fachärztin für Allgemeinmedizin war zuvor
für die kommunalen Haushalte sinkt noch einmal
fast 20 Jahre beim Kreisgesundheitsamt Biberach
Die Prüfung hat ergeben, dass die Verwaltung geringfügig: Der Hebesatz der Steuerkraftsummen
tätig, die letzten sieben Jahre als dessen Leiterin.
insgesamt ordnungsgemäß gearbeitet hat. Die liegt bei 0,126 Prozent (Vorjahr 0,142 Prozent) und
Haushaltsplanung 2022 sowie die mittelfristige der Kopfbetrag bei 2,589 Euro (Vorjahr 2,742 Euro)
Spannenkrebs ist zudem Fachärztin für öffent-
Finanzplanung und das Investitionsprogramm bis pro Einwohner.
liches Gesundheitswesen und absolvierte den
2025 wurden einstimmig beschlossen.
Masterstudiengang Public Health der Ludwig-
Aufgrund der fortschreitenden Digitalisierung hat
Maximilians-Universität München.
Vorgestellt wurden zudem die Pläne zum Neubau die Verbandsversammlung zudem eine Änderung
des Quartiers.Wohn.Haus und zur städtebaulichen der Geschäftsordnung beschlossen und damit die
In Stuttgart wird sie nun ein 27-köpfiges, multidis-
Entwicklung in Rappertshofen Reutlingen – beides rechtlichen Grundlagen geschaffen für den digita-
ziplinär zusammengesetztes Team aus Fachkräften
soll im kommenden Jahr zur Umsetzung kommen. len Versand von Unterlagen.
der Pädagogik, Sonderpädagogik und Fachärzten
an derzeit sieben Standorten leiten.
Leitet seit 1. Januar 2022 den MPD: Dr. Monika Spannenkrebs. Monika Kleusch
© Phonefix Biberach
6 KVJS Aktuell 1/2022 1/2022 KVJS Aktuell 7
KVJS KVJS
Im Dialog mit Nachwuchskräften
KVJS-Verbandsdirektorin Kristin Schwarz referierte Fach- und Führungskräften von morgen ein beson-
Ende 2021 an der Hochschule Ravensburg-Wein- deres Anliegen“, so Schwarz. Wie kann die Pflege
garten bei Studierenden des Masterstudiengangs zukunftssicher ausgestaltet werden? Wie kann
Management im Sozial- und Gesundheitswesen. In Teilhabe von Menschen mit Behinderung gelin-
ihrem Vortrag stellte Schwarz wichtige sozialpoliti- gen? Haben wir den Kinderschutz ausreichend im
sche Themenfelder schlaglichtartig vor und trat in Blick? Um diese und weitere Fragen drehten sich
Halten die Fäden in der Hand: Ralf Steiger und Clarissa Doz. © Julia Holzwarth den Dialog mit den Nachwuchskräften: „Der Aus- die regen Diskussionen. Dabei wurden zentrale
tausch zwischen Studierenden und der Fachpraxis Herausforderungen aufgezeigt, überregionale
ist jetzt besonders wichtig. Wir alle stehen vor der Perspektiven und Lösungsansätze erörtert und
Der Blick nach vorn großen Herausforderung, auch weiterhin bedarfs- schließlich die Rolle die Kommune diskutiert.
gerechte Leistungssysteme in Baden-Württemberg Kristin Schwarz nutzte zudem die Gelegenheit, das
Kommunalverband für Jugend und Soziales packt die Digitalisierung an vorzuhalten. Deshalb ist mir der Austausch mit den breite Aufgabenspektrum des KVJS vorzustellen.
Ralf Steiger
Der digitale Wandel macht keinen Halt. Auch die Anforderungen an die öffentliche
Verwaltung verändern sich. Um für die Zukunft gut gerüstet zu sein, nimmt der 2019
gestartete interne Digitalisierungsprozess beim KVJS Fahrt auf.
Wo stehen wir? Wie gehen wir die Digitalisierung Vier Handlungsfelder sind in der Agenda beschrie-
am effektivsten an? Wie können wir die Mitarbei- ben: Digitale Infrastruktur, interne und externe
tenden ins Boot holen und am Wandel beteiligen? Kommunikation sowie digitale Kompetenz. Sie KVJS-Bildungszentrum: Erfolgreiche Abschlüsse trotz Corona
Fragen, die die Projektleitenden Ralf Steiger von sollen die Weichen für die Digitalisierung in den
der Stabsstelle und Clarissa Doz, Leiterin des Refe- Dezernaten des Verbands stellen.
rats Organisation, IT und Fortbildung zu Beginn Sicherlich waren es besondere Bedingungen,
besonders beschäftigten. Die Prämisse war klar: Die Ein ambitioniertes Vorhaben, das die Frage aufwirft, unter denen die Prüflinge an den Fachschulen
Digitalisierung muss so gestaltet sein, dass sie den wie diese Veränderungen strukturell umgesetzt des KVJS-Bildungszentrums gelernt hatten.
Menschen dient – nicht umgekehrt. werden können. Die Steuerungsgruppe ist hier- „Umso stolzer bin ich auf die Erfolge der Absol-
für das zentrale Gremium. Sie diskutiert in einer ventinnen und Absolventen“, sagt Schulleiterin
Eine Umfrage unter den Mitarbeitenden brachte interdisziplinären und fachbereichsübergreifenden Nathalie Lichy.
konkreten Aufschluss über Bedarfe, Anforderungen Besetzung wichtige Themen des digitalen Wandels.
und Herausforderungen. „Das allumfassende Ziel 2021 hatten insgesamt 113 Kandidaten ihre
war es, die Digitalisierung in ihrer Komplexität in Die Umsetzung der einzelnen Maßnahmen Abschlussprüfung erfolgreich abgelegt – davon
den Blick zu nehmen und einen Fahrplan zu ent- erfolgt schließlich über das Referat Organisation, waren 22 aus dem Bereich Arbeits- und Berufs-
wickeln, der sämtliche Bereiche nicht nur berück- IT und Fortbildung. „Über unser ‚Projekt- und förderung (gFAB), 24 aus dem Bereich Heiler-
sichtigt, sondern miteinander vernetzt“, erklärt der Zeitmanagement Digitalisierung‘ steuern wir ziehungspflege, zehn aus dem Bereich Heilpä-
stellvertretende Verbandsdirektor Dieter Steck. Das teamintern die verbandsweiten Aufgaben und dagogik und 57 aus dem Bereich Jugend- und
Ergebnis: eine Digitale Agenda. Darin sind bis zum verlieren nichts aus dem Blick“, sagt Referatslei- Heimerziehung.
Jahr 2025 Ziele, Strategien und Aufgaben konkret terin Clarissa Doz und ergänzt: „In der Digitalen
definiert. „Mit klaren Verantwortlichkeiten und Agenda haben wir beispielsweise festgelegt, die Dank des großartigen Einsatzes der Dozentinnen
einer breiten Beteiligung werden wir die Heraus- elektronische Akte in allen Referaten bis Ende und Dozenten, die sich mit Beginn der Pande-
forderungen zusammen meistern. Wir betrachten 2025 einzuführen. Eine große Herausforderung. mie sehr schnell auf digitale Unterrichtsformate
die Veränderung als Chance, die wir aktiv gestalten Deshalb ist Transparenz und Kommunikation für umgestellt hatten, konnten weitgehend alle
Die Absolventinnen und Absolventen des Kurses HEP 12,
können“, sagt Ralf Steiger. eine gute Umsetzung äußerst wichtig“. Unterrichtsinhalte planmäßig vermittelt werden. Bereich Heilerziehungspflege, freuen sich über ihren Abschluss.
Ralf Steiger / Julia Holzwarth Ulrike von Siegroth © Julia Duttenhofer
8 KVJS Aktuell 1/2022 KVJS Aktuell 9
KVJS KVJS
Konkrete Ideen im Impulspapier
Derzeit erarbeitet die LAGÖFW daher ein Impuls-
papier. Hierzu wurde eine Redaktionsgruppe ins
Leben gerufen, die Ideen und Vorschläge sam-
melt und mögliche Lösungswege aufzeigt. „Als
Verbandsdirektorin des KVJS und als Vorsitzende
der LAGÖFW sehe ich es als meine Aufgabe, die-
ses Thema zu forcieren“, erklärte Schwarz gegen-
über den Beteiligten. Verschiedene Modelle des
Direkteinstiegs, Programme zur Sprachförderung
© alphaspirit - stock.adobe.com
und Weiterqualifizierung sind nur einige der
zahlreichen Ideen, die die Regionaldirektion der
Bundesagentur für Arbeit eingebracht hat.
Die Führungskräfte diskutierten zudem Möglich-
keiten der Finanzierung und Angebote seitens
der Bundesagentur im Hinblick auf das virtuelle
Angebot des Welcome Centers Sozialwirtschaft
(WCS). Christian Rauch, Leiter der Regionaldirek-
tion, verwies auf die mittlerweile bestehenden
Vermittlungsabsprachen, die in der Sozialwirt-
aden-Württemberg ist ein wichtiger Schritt, doch
B schaft zur Fachkräftegewinnung im Ausland
Gemeinsame Wege. Gemeinsame Ziele. reiche dies nicht aus: „Nur mit gebündelter Kraft
aller Akteure im Land kann die drastische Situa-
bestehen.
tion aufgezeigt und die neue Landesregierung
Spitzengespräch zwischen KVJS und Bundesagentur für Arbeit Vertrauensvolle Zusammenarbeit
zum Handeln bewegt werden“, so Schwarz weiter.
Die zunächst uneinheitliche Praxis der Agentu-
Zwischen dem KVJS und der Regionaldirektion Baden-Württemberg der Bundesagentur Es sei höchste Zeit, hinreichend Fach- und Assis- ren im Reha-Bereich im Zusammenhang mit der
für Arbeit bestehen zahlreiche Anknüpfungspunkte. Um neue Kooperationen anzugehen tenzkräfte für die Betreuung von Kindern und Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes stand
und das Zusammenwirken zu stärken, fand im November 2021 ein offener und konstruk- Jugendlichen sowie pflege- und hilfsbedürftigen ebenfalls auf der Tagesordnung. Diese habe sich
tiver Austausch statt. Menschen auszubilden oder ihnen Studienmög- deutlich verbessert und es bestehe mittlerweile
lichkeiten anzubieten, betonte Gerald Häcker, eine gute Kooperation, resümierte Dezernent
„Auf unserem Weg, Fachkräfte für Baden-Würt- Die Landesarbeitsgemeinschaft der öffentlichen Dezernent des KVJS-Landesjugendamtes. Zudem Karl-Friedrich Ernst vom KVJS-Integrationsamt.
temberg zu gewinnen und zu sichern, suchen wir und freien Wohlfahrtspflege Baden-Württemberg sei notwendig, sie durch angemessene Arbeits- Für alle Gesprächspartner war klar: Die bisher
Verbündete, die das Problem des Fachkräfteman- (LAGÖFW) konnte unter dem Vorsitz der KVJS- bedingungen perspektivisch im Beruf zu halten. gute und vertrauensvolle Zusammenarbeit soll
gels gemeinsam mit uns angehen und Lösungen Verbandsdirektorin bereits Verbündete akquirie- In diesem Zusammenhang stellte er auch die fortgeführt werden. „Denn die wirklichen Pro-
finden wollen“, unterstrich Verbandsdirektorin ren. Die Zusammenarbeit mit der Dualen Hoch- Auswirkungen der Corona-Pandemie auf Kinder bleme können wir eben nur gemeinsam lösen“,
Kristin Schwarz. schule und dem Fakultätentag Gesundheitswesen und Jugendliche dar. schloss Rauch die Gesprächsrunde ab.
Nicole Henninger / Julia Holzwarth
10 KVJS Aktuell 1/2022 1/2022 KVJS Aktuell 11
Habila Habila
Von Augensteuerung bis Zeitungslektüre schnell lernen, wenn man etwas Hilfe bekommt.“ Deshalb fördert das Ministerium für Soziales und
Es gehört zu den Grundsätzen von QUARTETT, Integration Baden-Württemberg dieses Projekt,
Habila untersucht in 14 Studien, wie Technik das Leben erleichtert dass bei der Auswahl der Technologien Klienten das die Habila in Zusammenarbeit mit der Uni-
und deren Unterstützer beteiligt werden. So versität Tübingen und dem Zentrum für Teleme-
Neue Technik sinnvoll einsetzen, um Teilhabe und Lebensqualität zu verbessern: werden auch Probleme oder Schwierigkeiten in dizin Bad Kissingen (ZTM) auf den Weg gebracht
Das ist das Ziel des Habila-Projekts QUARTETT. der Praxis sichtbar und an Technologieexperten hat und das noch bis Januar 2022 läuft. Der Titel
weitergegeben. QUARTETT setzt sich aus den Begriffen Quar-
In der Fallstudie zum Messengerdienst wurden tiersentwicklung, Teilhabe, Technikeinsatz und
verschiedene Kriterien aufgestellt, die ein solches Wissens-Transfer zusammen.
Kommunikationsprogramm für Textnachrichten Projektergebnisse für alle verfügbar
erfüllen sollte. Drei Messenger wurden im Ambu- Genau um solche Lösungen, die Menschen mit Das im Projekt entstandene Wissen über den
lant Betreuten Wohnen der Habila in Reutlingen Behinderung und Pflegebedarf durch den Einsatz Einsatz innovativer Technik für mehr Teilhabe wird
und Markgröningen von Klienten und Mitarbeite- innovativer Technik ein selbstständigeres und Bürgern und Fachpersonal öffentlich zur Verfü-
rinnen getestet. selbstbestimmtes Leben ermöglichen, geht es in gung gestellt. Durch die Aufbereitung in Leichter
insgesamt 14 Fallstudien bei QUARTETT. Denn der Sprache und durch Foto- und Videomaterial wird
richtige Einsatz moderner Technologie führt zu auch ein barrierefreier Zugang zu diesen Informa-
Messengerdienst erleichtert Kommunikation mehr Möglichkeiten der Teilhabe. tionen gewährleistet.
Alessandro D’Anna ist einer der Mitwirkenden. Jennifer Widder / Patrizia Franz / Tobias Bonomini
Weil Lesen und Schreiben nicht zu seinen Stärken
Einen eigenen Hausschlüssel zu besitzen, mit gehören, verschickt er gerne sogenannte Emojis
dem man jederzeit in seine Wohnung kommt und oder Sprachnachrichten. So kann er beispielsweise
darüber bestimmen kann, wer sonst noch Zutritt nachfragen, wann eine Mitarbeiterin bei ihm
hat, ist für Menschen ohne Behinderung selbstver- vorbeikommt. „Bevor ich den Messenger hatte,
ständlich. Aber was tun, wenn man wegen moto- habe ich immer angerufen und bin häufig bei der
rischer Einschränkungen Probleme damit hat und falschen Person rausgekommen“, erzählt er. „Jetzt
vielleicht auch Hilfe anderer benötigt, wenn man erreiche ich sie immer, egal ob sie schon arbei-
aus eigener Kraft das Bett nicht verlassen kann? tet oder ob sie erst später die Sprachnachricht
Für einen Klienten der Habila bedeutete das bis- abhört.“
her, dass er die Tür zu seiner Wohnung mit einer
Schlüsselverlängerung öffnen musste, die regel- Die Mehrheit der Anwender befand die App
mäßig abbrach. Und die Menschen, die helfen Signal als besonders nutzerfreundlich. Sie erfüllt
wollten, brauchten eigene Schlüssel. Im Rahmen auch die rechtlichen und formalen Vorgaben am
von QUARTETT wurde in einer Fallstudie nach besten. Auch Alessandro D’Anna gefällt sie: „Die
besseren Lösungen gesucht. Bedienung ist einfach, das kann man gut und
Eine erste Idee war eine komplett elektronische
Türöffnung. Doch bei einem Stromausfall wäre die
Not dann noch größer. Deshalb entschied sich ein
Klient für ein elektronisches Türschloss, das per
Bluetooth-Fernbedienung bedient wird. Dieses
„intelligente Türschloss“ wird an der Innenseite
der Wohnungstür angebracht und kann bei Bedarf
auch vom Bett aus bedient werden. Es ersetzt den
klassischen Schlüssel. Im Notfall lässt sich die Tür
aber immer noch mit einem Schlüssel öffnen.
Alessandro D’Anna kann mit der passenden App auch Emojis oder Sprachnachrichten verschicken und so mit den
Habila-Mitarbeitern kommunizieren. © Habila
12 KVJS Aktuell 1/2022 1/2022 KVJS Aktuell 13
Habila Habila
Weitere Fallstudien beschäftigen sich unter ande- • Umfeldsteuerung durch Technologien (z.B. Aus-
rem mit diesen Themen: lösen des Rufsystems, Lichtsteuerung, Jalou-
siesteuerung) für Personen mit körperlichen
• Ein GPS-basiertes Ortungssystem unterstützt Einschränkungen.
den selbstbestimmten Aufenthalt im Sozial- • Einsatz von Technologien der Unterstützen Bunte Mischung: Wildblumenwiese und Kunst im Kulturpark. © Susanne Hopf / Maike Geier
raum mit der Gewissheit auf Unterstützung im Kommunikation (z.B. Talker, Augensteuerung,
Bedarfsfall. Blickrahmen) an mehreren Standorten der
• Sprachausgabegeräte helfen, selbstbestimmte Habila.
Entscheidungen zum Freizeitverhalten und für • Einsatz eines Blattwendegerätes zum selbst- Erkundungsreisen in Lebensräume
Aktivitäten im Sozialraum zu treffen. ständigen Lesen von Büchern, Zeitungen und
• Einsatz, Erprobung und Auswertung von Video- Zeitschriften. Noch mehr Vielfalt im Kulturpark Reutlingen-Nord
konferenzsystemen sowohl für die Beratung
von Klienten und Klientinnen und Angehörigen Ein barrierefreier Bauerngarten, ein Mandala-Blumengarten und eine neue Kunst-
als auch für die Zusammenarbeit in Teams der stipendiatin: Im Kulturpark in Rappertshofen gibt es viel Neues zu entdecken.
Habila und mit anderen Einrichtungen.
• Automatische Herdüberwachung zur Vorberei- Wenn Sie sich eingehender über die The-
INFO
Im zurückliegenden Jahr war Ghaku Okazaki der parks Reutlingen-Nord zugänglich. Dabei kann
tung einer eigenständigen Haushaltsführung. men des Projekts QUARTETT informieren
„Artist in Residence“ im Habila-Kulturpark Reut- man mit etwas Glück auch die neue Kunststipen-
• Ein für den Rollstuhl modifizierter Fahrradan- möchten, besuchen Sie die Internetseite
lingen-Nord. Er verabschiedete sich mit einem diatin treffen.
hänger ermöglicht die selbstständige Teil- www.habila.de/quartett/. Alle Studien
dreidimensionalen „Mandala-Blumengarten“.
nahme an Proben und Aufführungen eines und Inhalte werden bis zum Projektende
Fünf großformatige Betonfiguren platzierte er für
Posaunen-Chores. aufbereitet und können dann von dieser Maike Geier ist neue Kunststipendiatin
dieses Projekt auf einer Blumeninsel. „Sie zeigen
• Erkennung von epileptischen Anfällen und Webseite abgerufen werden.
die farbenfrohe utopische Lebensvielfalt“, sagt der Für ein Jahr ist Maike Geier im Atelier im Kultur-
Stürzen mit automatischer Notruf-Auslösung.
Künstler. park tätig. Sie studierte Kunsttherapie und schloss
das Studium mir ihrer Bachelorarbeit zum Thema
Damit stünden sie auch für einen positiven „Wirkungsraum und Raumwirkung“ im März
Blick auf die Verschiedenheit von Menschen mit 2021 ab. Dafür beschäftigte sie sich damit, wie
diversen Identitäten, Geschlechtern und körperli- das Gefühl des Zuhauseseins entsteht, was es für
Bundesteilhabepreis: 1. Platz für Quartett chen oder geistigen Unterschiedlichkeiten. Imke
Kannegießer, künstlerische Leiterin und Geschäfts-
Menschen bedeutet und welche Bedürfnisse und
Wünsche sie mit diesem Wort verbinden. Dabei
führerin des Kunstvereins Reutlingen, würdigte arbeitet sie mit Rauminstallationen, Videoinstalla-
die Werke bei der Präsentation als „Möglichkeits- tionen und Performances, die den Betrachtenden
Das KVJS-Tochterunternehmen Habila ist für sein In diesem Jahr stand die Ausschreibung durch
räume, über die kleinen und ganz großen Themen zur Interaktion und Mitgestaltung auffordern.
Projekt „Quartett“ zum Einsatz innovativer Tech- die Bundesfachstelle Barrierefreiheit im Rahmen
nachzudenken, über ein Miteinander auf der Welt,
nik im Alltag von Menschen mit Behinderungen der „Initiative Sozialraum Inklusiv“ (ISI) unter
und das weder verbissen noch albern, sondern mit Für ihre künstlerischen Angebote in Rappertsho-
mit dem Bundeteilhabepreis ausgezeichnet dem Motto „Unterstützung, Assistenz, Pflege
Leichtigkeit, Witz und Geist“. Am selben Tag wurde fen hat sie die dazu passenden Ideen. Sie möchte
worden. Bundesarbeitsminister Hubertus Heil – gesellschaftliche Teilhabe auch in Corona-Zei-
der barrierefreie und inklusive Bauerngarten im alle Interessierten auf eine Erkundungsreise in
würdigte das Projekt bei der digitalen Preisver- ten“. Insgesamt 88 innovative Projekte aus ganz
Kulturpark der Öffentlichkeit übergeben. Dank deren eigene Lebensräume mitnehmen und mit
leihung mit den Worten: „So sieht es aus, wenn Deutschland hatten sich um den Preis beworben.
zahlreicher kleiner und größerer Sponsoren ist in ihnen das Gefühl des Zuhauseseins erforschen.
technologischer und sozialer Fortschritt vereint Monika Kleusch
Kooperation mit der Reutlinger Firma Garten- und So könnte etwa ein interaktives Kunstwerk
werden.“ Der erste Preis ist mit 10.000 Euro
Landschaftsbau Lutz+Riepert ein Wohlfühl-Ort entstehen. Als Angebote für das „offene Atelier“
dotiert. Das Preisgeld kommt der weiteren Arbeit
für alle entstanden, der eignes Bio-Gemüse für kann sie sich Arbeiten mit Filzwolle und Farben
zugute. Mit dem Bundesteilhabepreis zeichnet
die Kochgruppen in Rappertshofen liefert und vorstellen: „Ich wünsche mir ein gemeinsames,
das Bundesministerium für Arbeit und Soziales
Insekten eine Nahrungsquelle bietet. Der Bauern- kreatives Gestalten, um miteinander voneinan-
seit 2019 Modellprojekte aus, die vorbildlich für
garten ist ebenso wie die Mandala-Skulpturen, die der zu lernen. Ich freue mich, alle auf eine künst-
den inklusiven Sozialraum sind und in Kommu-
Tiergehege und das Café für Besucher des Kultur- lerische Reise mitzunehmen.“
nen oder Regionen zur Nachahmung anregen.
Claudia Preiß / Stephan Gokeler
14 KVJS Aktuell 1/2022 1/2022 KVJS Aktuell 15
Soziales Soziales
Das Ziel fest vor Augen Finanzverhandlungen laufen MPD. Zudem wird das landesweite Forum Bedarfs-
Zudem sind die Finanzverhandlungen in vollem ermittlung für Vertreter der Leistungsberechtig-
Aktueller Stand zur Umsetzung des Bundesteilhabegesetzes Gange. Ein wichtiges Etappenziel konnte Ende ten, Leistungsträger und Leistungserbringer vor-
2019 mit der geeinten Vereinbarung über die aussichtlich im Sommer dieses Jahres stattfinden.
Das Bundesteilhabegesetz (BTHG) und die Umsetzung des Landesrahmenvertrags Ausgleichszahlungen für den BTHG-bedingten Das Angebot konzipiert der KVJS gemeinsam mit
beschäftigen die kommunale Familie intensiv. Eine Mammutaufgabe, die an vielen Mehraufwand erreicht werden. Jetzt heißt es, für der Landesarbeitsgemeinschaft der öffentlichen
Stellen bereits angepackt wurde – und den Akteuren doch noch einiges abverlangt. die noch zu klärenden Themen gemeinsam prakti- und freien Wohlfahrtspflege Baden-Württemberg
kable Lösungen zu finden. Beispielsweise betrifft (LAGÖFW) sowie der Landesbehindertenbeauf-
Die Umsetzung des Landesrahmenvertrags SGB IX Dazu finden zahlreiche Gespräche auf Landes- dies die Einigung mit dem Land über die Höhe der tragten.
kommt in kleinen Etappen voran. An vielen Stellen ebene mit den Spitzenverbänden der Leistungser- Abschläge für 2022 sowie im Rahmen der Nach-
müssen konkrete Vorgehensweisen für die Praxis bringer und im Rahmen der Vertragskommission weisführung zu den Mehrkosten.
erarbeitet werden. Zudem fehlt eine übereinstim- zur Umsetzung des Landesrahmenvertrages statt. Gewusst wie!
mende Linie bei der angestrebten einheitlichen Eine weitere Herausforderung im neuen Jahr ist Die Veranstaltungen des KVJS im Rahmen der
Leistungs- und Vergütungssystematik. Die Phase der Schritt vom Bedarf zur Leistung. Der KVJS Kompetenzzentrum im Aufschwung Qualifizierungsoffensive kommen bei den Fach-
für eine landesweite Umstellung wurde zudem um unterstützt die Kreise auf diesem Weg mit einem Rückenwind erfährt das Kompetenzzentrum kräften der Stadt- und Landkreise bereits sehr gut
zwei Jahre verlängert. breit aufgestellten Team aus dem Dezernat Sozi- Bedarfsermittlung beim KVJS. Mit einem starken an. Um ihnen noch bedarfsgerechte Angebote
ales, dem Integrationsamt und dem Medizinisch- Schwerpunkt beim MPD wird dieses sukzessive bereitzustellen, werden die Fortbildungen weiter-
Pädagogischen Dienst (MPD). weiter umgesetzt. Zu den Angeboten zählen eine entwickelt und zielgruppengerecht aufbereitet.
Einheitlichkeit entscheidend kommunale Qualitätskonferenz auf Landesebene Neu im Portfolio sind Erfahrungsaustausche für
„Alle Akteure müssen noch stärker an einem sowie regionale Qualitätszirkel zur Bedarfsermitt- die Stadt- und Landkreise zu bestimmten Aufga-
Strang ziehen, damit die notwendigen Schritte lung. „Dadurch können Qualitätsmerkmale bei ben und Fragestellungen. Der KVJS organisiert,
nach vorn gegangen werden können“, appelliert der Bedarfsermittlung entwickelt und umgesetzt moderiert und dokumentiert die digitalen Veran-
KVJS-Verbandsdirektorin Kristin Schwarz. „2022 werden, die den Teilhabemanagern vor Ort einen staltungen. Fragen, Ideen und Lösungen können
wird das Hauptaugenmerk darauf liegen, die geeigneten Rahmen für die Gespräche geben“, so gebündelt und für alle Kreise zentral zugäng-
landeseinheitliche Umsetzung des BTHG weiter zu erklärt Alina Greiner, stellvertretende Leiterin des lich diskutiert und beantwortet werden.
forcieren und die Zahl der Verhandlungen deut- Julia Holzwarth
lich zu erhöhen“, so Schwarz weiter. Eine einheit-
liche Rahmung ist notwendig, um vergleichbare
Lebensbedingungen der Menschen mit Behin-
derung in Baden-Württemberg zu erreichen. Der
KVJS setzt sich zusammen mit den kommunalen
Landesverbänden dafür ein.
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16 KVJS Aktuell 1/2022 1/2022 KVJS Aktuell 17
Soziales Soziales
Stein für Stein zu mehr bedarfsgerechten Hilfen Um für das Projekt Aufmerksamkeit zu erzeugen, Tag des neuen Kennenlernens
produzierte die Stadt Baden-Baden gemeinsam Die Stadt Ulm entwickelte ein niederschwelliges,
Finaler gemeinsamer Blick auf Projekte der Wohnungslosenhilfe mit der Kunstakademie Stuttgart Animationsfilme aufsuchendes Beratungsangebot für wohnungs-
für die Öffentlichkeitsarbeit. In den Videos geht lose Menschen in ordnungsrechtlicher Unterbrin-
Reflexion und Austausch stand im Zentrum des Treffens zur Neue Bausteine-Reihe der es unter anderem um die Entstigmatisierung von gung am Beispiel eines neuen Notfallwohnens.
Wohnungslosenhilfe. Die Stadtkreise Ulm, Baden-Baden und Freiburg berichteten über wohnungslosen Menschen und um Hintergrund- Besonderes Anliegen war es, die Angebote
den aktuellen Stand der letzten Projektphase und über weitere Pläne vor Ort. wissen zu Wohnungslosigkeit. individuell sozialraumorientiert zu planen und die
Zielgruppe bei diesem Prozess zu beteiligen.
PASST für Wohnungslose Um ein zielgruppengerechtes Angebot zu schaf-
Psychiatrisch, aufsuchend, selbstbestimmt, sozial, fen, wurde eine Vor-Ort-Konzeptplanung entwi-
teilhabend – hinter diesen Schlagworten verbirgt ckelt und ein Rahmenkonzept erstellt. Zudem hat
sich das Modellprojekt der Stadt Freiburg. Es die Stadt Ulm gemeinsam mit Studierenden eine
richtet sich an Personen mit einer psychischen Befragung durchgeführt. Die Ergebnisse gaben
Erkrankung, die von der Stadt Freiburg ordnungs- Aufschluss über die Lebenslagen der Menschen
rechtlich untergebracht sind. Begleitet wurden die und lieferten Informationen zu konkreten Bedürf-
Menschen vom Sozialpsychiatrischen Dienst, des- nissen. Darauf aufbauend entstand die Idee, den
sen Beziehungsarbeit besonders in der Corona- Tag des neuen Kennenlernens ins Leben zu rufen.
Zeit von hoher Relevanz war. Ein gemeinsames Abendessen soll den Rahmen
für erste Kontaktaufnahme und Austausch bilden.
Im Mittelpunkt des Neue-Bausteine-Projekts stand
die Versorgungslücke zwischen der Eingliede- Der wissenschaftliche Abschlussbericht wird dem-
rungshilfe und Hilfen nach Paragraf 67 im zwölf- nächst erscheinen und im Rahmen des Fachtags
ten Sozialgesetzbuch zur Überwindung beson- „Kommunales Forum Wohnungsnotfallhilfe“ vor-
derer sozialer Schwierigkeiten. Ziel war es, diese gestellt. Als besonderen Dank für den engagierten
Lücke zu schließen und eine enge Vernetzung Einsatz überreichte KVJS-Projektleiterin Irmgard
zwischen den Fachabteilungen herzustellen. Fischer-Orthwein den Kreisen einen „Goldenen
Gemeinsamer Blick auf die letzten drei Projektjahre beim KVJS. © Julia Holzwarth
Eine Gesamtnetzwerkanalyse der Abtei- Baustein“ der Wohnungslosenhilfe.
lungen Wohnungslosenhilfe und Einglie-
derungshilfe sowie des freien Trägers
„Die Zeit, in der Sie Ihre Projekte auf den Weg Die Stadt Baden-Baden hat sich im Zuge ermittelte, wie die Zusammenarbeit und Es wird weiter gebaut
gebracht und begleitet haben, war besonders her- ihres Projekts „Baden bietet – Baden mie- Kommunikation verbessert werden kann. Im Jahr 2023 wird voraussichtlich die sechste
ausfordernd. Dennoch haben Sie passende Wege tet“ die Wohnraumakquise auf die Fahne In diesem Zuge sind Empfehlungen zum Phase der Neuen Bausteine eingeläutet. Für die
gefunden und Ihre Vorhaben mit enormer Flexibi- geschrieben. Um Vermieter zu gewin- Ausbau des Netzwerks, zu einer gemeinsa- Förderung von Praxisprojekten in der Woh-
lität vorangetrieben“, dankte KVJS-Referatsleiterin nen, die ihren Wohnraum an die Perso- men Datenbank und Stärkung der Koope- nungslosenhilfe stellt der Verband seit 2013
Julia Lindenmaier den Projektkoordinatoren. 2019 nengruppe vermieten wollen, entwi- ration entstanden. Haushaltsmittel zur Verfügung. Seit 2008 wer-
startete die fünfte Phase der Neuen Bausteine und ckelten die Beteiligten Anreizsysteme. den zudem Projekte im Rahmen der Eingliede-
fiel damit zum Großteil in die Pandemie-Zeit. Der Die Maßnahmen, wie beispielsweise Die aktuelle Projektphase rungshilfe finanziell unterstützt. „Wir freuen uns
in der Wohnungslosenhilfe
Förderschwerpunkt der auf drei Jahre ausgelegten eine Mieterqualifizierung, sollen über die Möglichkeit, Projekte wie diese damit
wurde am 31. Dezem-
Projekte lag auf der Entwicklung bedarfsgerechter im Frühjahr ber 2021 beendet. Zum zu unterstützen. Es sind schon viele neue Kon-
Hilfsangebote für Personen in ordnungsrechtli- 2022 weiter- Abschluss erhielten die zepte aus den Neuen Bausteinen erwachsen,
Beteiligten einen „Goldenen
cher Unterbringung. Beim Treffen im September entwickelt Baustein“ und viel Lob vom die sich auch längerfristig vor Ort umsetzen
2021 zogen Professorin Elke Schierer und Lara und umge- KVJS. © Julia Holzwarth lassen“, resümierte Julia Lindenmaier.
Hein von der Evangelischen Hochschule Ludwigs- setzt werden. Julia Holzwarth
burg ein wissenschaftliches Resümee.
18 KVJS Aktuell 1/2022 1/2022 KVJS Aktuell 19Soziales Soziales
KVJS begrüßt BAGüS-Fachausschuss in Stuttgart Attraktiver Auftritt: FaWo
Herbstsitzung fand erstmals wieder in Präsenz statt mit neuer Internetseite
Der BAGüS-Fachausschuss I, der sich insbesondere mit den Themen Schulbildung und
soziale Teilhabe befasst, tagte im Oktober in Stuttgart. Im Fokus stand der Austausch zu Die Fachstelle ambulant unterstützte Wohnformen
fachlichen und finanziellen Fragen in der Sozialhilfe und Eingliederungshilfe. (FaWo) hat ihre Homepage neu lanciert. Unter
www.fawo-bw.de sind Interessierte, Träger, Kom-
munen und die Wohnungswirtschaft willkommen.
systematik und tauschten sich über den aktuellen
Stand bei der Anwendung des Bedarfsermitt-
Die neu gestaltete Internetseite bietet übersicht-
lungsinstruments aus. Dezernent Frank Stahl und
lich aufbereitete Informationen: Eine interak-
Referatsleiterin Julia Lindenmaier vom Dezernat
tive Landkreis-Karte erleichtert die Suche nach
Soziales des KVJS brachten zudem eigene Aspekte
bestehenden Wohngemeinschaften. Daneben
ein, wie beispielsweise das Erstattungsverfahren
hält die Website aktuelle Veranstaltungshinweise
auf Landesebene bei den BTHG-bedingten Mehr-
bereit und präsentiert vielfältige Broschüren im
kosten.
Download-Bereich.
Weiter befassten sich die Gremienmitglieder mit
Die FaWo ist als Kompetenzzentrum beim KVJS
der neuen gesetzlichen Vorgabe zur Begleitung
angesiedelt. Seit 2014 informiert und berät die
von Menschen mit Behinderung durch vertraute
Fachstelle zu innovativen Wohnformen für Men-
Personen im Krankenhaus. Auch die Sinnesbehin-
schen mit Pflege- und Unterstützungsbedarf
derung Taubblindheit stand auf der Agenda: In
Kristin Schwarz eröffnet den BAGüS-Fachausschuss. sowie für Menschen mit Behinderungen.
© Julia Holzwarth Deutschland sind geschätzt etwa 9.000 Menschen
Ulrike von Siegroth
davon betroffen. Die Organisation und Finanzie-
KVJS-Verbandsdirektorin Kristin Schwarz zeigte rung erforderlicher Assistenzleistungen dieser
sich erfreut darüber, dass ein Treffen in Präsenz Personengruppe ist mit Herausforderungen ver-
nach langer Zeit wieder möglich ist: „Dieser bunden. Um gemeinsam in den Dialog zu treten,
Fachausschuss befasst sich mit einem sehr span- referierten Interessenvertreter, die zum Teil selbst
nenden und dynamischen Arbeitsfeld, das viele
Herausforderungen für die Zukunft bereithält.
von Taubblindheit betroffen sind, zu der Thematik
und traten anschließend in den gemeinsamen
Startschuss für neue GPV-Dokumentation
Umso wichtiger ist es, in den persönlichen Aus- Austausch mit dem Fachausschuss.
tausch zu treten und all die Themen gemeinsam Julia Holzwarth
anzupacken, die der Förderung der gleichberech- Mit der Dokumentation Gemeindepsychiatrischer den KVJS um weitere Informationen und Daten
tigten Teilhabe von Menschen mit Behinderung Verbund (GPV) bietet der KVJS ein Instrument zur ergänzt und den Planenden anschließend als eine
dienen.“ Zweimal jährlich trifft sich das Gremium kommunalen Sozialplanung und Koordination Art Steckbrief der kreisspezifischen (gemeinde-)
der Bundearbeitsgemeinschaft der überörtlichen In der BAGüS sind die 23 überörtlichen psychiatrischer Unterstützungsangebote an. psychiatrischen Strukturen zur Verfügung gestellt.
INFO
Träger der Sozialhilfe und der Eingliederungshilfe Träger der Sozialhilfe und Eingliede-
(BAGüS). Es berät über zentrale Themen, die die rungshilfe vertreten. Je nach Landesrecht Kürzlich fiel der Startschuss für die nächste Erhe- Letztes Jahr war die Nachfrage nach Kreistransfers
Träger bundesweit derzeit besonders bewegen. sind dies entweder die Bundesländer bung des Gemeinschaftsprojekts von KVJS, Städte- zur GPV-Dokumentation und der Expertise des
oder höhere Kommunalverbände wie und Landkreistag. Im Rahmen eines Begleitar- KVJS besonders groß. 13 Stadt- und Landkreise
Ganz oben auf der Tagesordnung stand ein der KVJS, die Landschaftsverbände beitskreises entwickelte der Verband gemeinsam erhielten differenzierte kreisspezifische Auswer-
Dauerbrenner: Das Bundesteilhabegesetz (BTHG) Westfalen-Lippe und Rheinland, der Lan- mit Psychiatrieplanenden aus vier Stadt- und tungen für ihre GPV-Steuerungsgremien oder Psy-
und dessen konkrete Umsetzung. Die Mitglieder deswohlfahrtsverband Hessen und der Landkreisen das neue GPV-Kurzprofil für die chiatrie-Arbeitskreise. Die vor Ort oder vermehrt
berichteten über Herausforderungen bei der Kommunale Sozialverband Sachsen. Jahre 2021 und 2022. Dieses dient zum einen als online präsentierten Ergebnisse wurden dabei in
Einführung der neuen Leistungs- und Vergütungs- Erhebungsbogen. Zum anderen wird es durch einen landesweiten Kontext eingeordnet.
Gerrit Grünes / Monika Wegner
20 KVJS Aktuell 1/2022 1/2022 KVJS Aktuell 21Integration Integration
„Sehr hilfreich für inklusives Arbeiten“ was Berthold Deusch als möglicherweise größten Autism @ Work ist nun ein fester Bestandteil des
Gewinn sieht. Durch die große Medienpräsenz Recruitings von SAP und kein Projekt mehr. Bert-
Modellprojekt mit KVJS: Mitarbeiter mit Autismus bei SAP habe das Projekt einen nicht zu unterschätzen- hold Deusch sieht es rückblickend so: „Die Idee
den Einfluss auf die Teilhabe von Menschen mit wurde von der Naivität befreit und es ist ein sehr
Seit 2013 beschäftigt die Firma SAP gezielt Menschen mit einer Autismus-Spektrum- Behinderungen und sei, so Deusch „sehr hilfreich sinnvoller Ansatz entstanden“ – mit Strahlkraft für
Störung. Das Programm „Autism @ Work“ ging weltweit durch die Medien, nun wurde für inklusives Arbeiten.“ andere Branchen und Beeinträchtigungen.
der Abschlussbericht vorgelegt. Maren Zeidler
Die Medienresonanz war riesig, als SAP 2013 Neben der Beratung durch das Integrationsamt Schöne Nebeneffekte
ankündigte, dass längerfristig ein Prozent der Mit- wurden zwei Stellen beim Integrationsfachdienst Ein besonders Ergebnis des Projektes: Die Mitar-
arbeitenden aus dem Autismus-Spektrum kom- in Heidelberg geschaffen. Eine der Mitarbeiterin- beitenden sind bisher in besonders hoher Zahl
men sollten. Heute, acht Jahre später, ist klar, dass nen ging bei SAP praktisch ein und aus, um den bei SAP geblieben. In einer Branche, die vom
diese Zahl so schnell nicht zu erreichen sein wird. Mitarbeitenden und deren Vorgesetzen direkt Fachkräftemangel und vielen schnellen Wechseln Autism @ Work im Internet
Allerdings wurde durch das Programm „Autism @ vor Ort zur Seite zu stehen. Es wurde ein umfang- geprägt ist, ist das bemerkenswert. Ein weiterer
Die Initiative hat eine eigene Homepage, diese
Work“ eine gute Grundlage gelegt, um Menschen reiches Betreuungsangebot aufgebaut, dass die Effekt, den Projektleiter Fien hervorhebt: Mitarbei-
finden Sie unter
mit Autismus bei SAP nachhaltig und in einem Vorgesetzten und Kolleginnen und Kollegen der tende, die schon angestellt waren, outeten sich
sap.de > Career > Autism at Work
für alle Beteiligten gewinnbringenden Maße zu Beschäftigten mit Autismus-Spektrum-Störung als Autisten. So konnte für sie das Arbeitsumfeld
www.sap.com/germany/about/careers/your-
beschäftigen. Heute arbeiten bei SAP in Walldorf einbezog. angenehmer gestaltet werden. Zuvor sei es für sie
career/autism-at-work-program.html
zirka 50 Mitarbeiter mit Autismus, weltweit sind es oft mit viel Anstrengung verbunden gewesen, im
etwa 200. Dahin war es ein weiter Weg, den viele Heute vermitteln Teamtrainings, individuelle Bera- Arbeitsalltag zu „funktionieren“.
Beteiligte zusammen gegangen sind. tungen und Coachings, wie alle Beteiligten mit
den individuellen Herausforderungen der Beschäf-
tigten umgehen können – denn bei Autismus ist
Hohe Erwartungen das Spektrum sehr weit, wie schon der Fachbegriff
Der bis 2020 zuständige Projektleiter Marco Fien „Autismus-Spektrum-Störung“ erläutert. Außer-
©Viacheslav Lakobchuk - stock.adobe.com
blickt auf das Projekt zurück, das er selbst dreiein- dem wurde die Recruiting-Strategie angepasst.
halb Jahre begleitete. Zu Beginn seien, so Fien, die Die jeweiligen Abteilungen werden vorher vorbe-
Erwartungen sehr hoch gewesen. Die Anzahl an reitet, es werden Kapazitäten geklärt, Vorgesetze
Initiativbewerbungen in der ersten Bewerbungs- und Beschäftigte vorbereitet. Wenn der Bedarf
phase sei überwältigend gewesen und das SAP- und die Bereitschaft aus den Teams heraus formu-
interne Wissen zu Menschen mit Autismus noch liert wird, ist die Einarbeitung deutlich einfacher.
nicht so ausgeprägt. Deshalb habe es in der ersten
„Welle“ an Einstellungen auch einigen Anpas-
sungsbedarf gegeben. Modellcharakter
Finanziert wurde „Autism @ Work“ aus Mitteln der
Berthold Deusch, der beim KVJS-Integrationsamt Ausgleichsabgabe, denn das Projekt hat Modell-
das Referat „Teilhabe am Arbeitsleben“ leitet, charakter: SAP-intern werden die Kenntnisse
war dann an diesen Anpassungen maßgeblich nun auf andere Beeinträchtigungen übertragen.
beteiligt. Er resümiert: „Die Idee, dass Menschen Außerdem profitieren andere Firmen in Deutsch-
aus dem Autismus-Spektrum hochproduktiv, wie land vom gesammelten Know-how. Die enge
in einem Tunnel, Fehler in Software finden, ist Kooperation zwischen öffentlicher Hand und dem
natürlich reizvoll. So einfach war und ist es aber Konzern ist deutschlandweit einzigartig und hat
nicht.“ In der Folgezeit wurde das Projekt deshalb deshalb Leuchtturmfunktion. Der Modellcharak-
gemeinsam auf solide Füße gestellt. ter und die Strahlkraft des Projektes sind es auch,
22 KVJS Aktuell 1/2022 1/2022 KVJS Aktuell 23Integration Integration
verpflegung erheblich zu kämpfen hatten, wie lich. „Der Unterschied zu erwerbswirtschaftlichen
auch Jörg Schmidt-Rohr bekräftigte, Sprecher Unternehmen besteht darin, den Ausbau des
der Landesarbeitsgemeinschaft der Integrations- Arbeitsplatzangebots zu priorisieren und nicht die
firmen (lag if ). Optimierung der Rendite.“ Dieser Umstand und
die gemeinnützige Struktur führt immer wieder
Inzwischen gibt es mit 93 Firmen einen großen dazu, dass der Zugang zu Mitteln des Kapital-
Bestand an Inklusionsbetrieben. Nun geht es um markts für Inklusionsunternehmen erschwert wird.
Zukunftssicherung. Viele Firmen stehen vor einem „Wie geht es weiter mit der Finanzierung“, fragte
Generationenwechsel auf der Führungsebene. In auch lag if-Sprecher Schmidt-Rohr und plädierte
den kommenden Jahren werden weitere Her- für eine langfristige finanzielle Förderung und
ausforderungen auf sie zukommen: Neben dem eine Verpflichtungsermächtigung von Seiten des
Fachkräftemangel sind es veränderte Rahmenbe- KVJS.
Vertreter der Inklusionsunternehmen und des KVJS-Integrationsamtes trafen sich zur Standortbestimmung. © Monika Kleusch
dingungen wie die Digitalisierung und die Indivi-
dualisierung bei den angebotenen Produkten und Im Moment diskutieren die Inklusionsunterneh-
Dienstleistungen. men Personalentwicklungsmaßnahmen, interne
und externe Qualifizierungen und Möglichkeiten
Herausforderungen und Perspektiven Auf neue Herausforderungen einstellen
der Unterstützung beim Recruiting. Auch bei der
Markenentwicklung, Produkt- und Geschäfts-
Fachtag des KVJS-Integrationsamts für Inklusionsunternehmen „Die Produkte werden komplexer, Losgrößen feldentwicklung stehen sie vor neuen Aufgaben.
häufig kleiner, bei gleichzeitiger Zunahme an Damit sind die Inklusionsfirmen nach der erfolg-
Durch die Corona-Pandemie sind einige Inklusionsunternehmen in Baden-Württemberg in Varianten, die häufiger und schneller wechseln reichen Aufbauphase nun in die Phase der Wei-
schwere See geraten. Doch keines ist untergegangen. Auch, weil das KVJS-Integrationsamt und damit ein hohes Maß an Flexibilität an die terentwicklung und Verstetigung ihrer Angebote
rechtzeitig gegengesteuert hat. Betriebe stellen“, macht Bernhard Pflaum deut- eingetreten. Es bleibt spannend.
Monika Kleusch
In ihrem Grußwort dankte Verbandsdirektorin betroffen. Das letzte Drittel der Unternehmen
Kristin Schwarz den Unternehmen für ihre enga- konnte seinen Umsatz sogar steigern, indem sie
gierte Arbeit und betonte: „Sie ermöglichen rasch auf Produkte umstellten, die in der Pande-
es, dass Menschen mit und ohne Behinderung mie besonders gefragt waren, etwa Masken oder
gleichberechtigt zusammenarbeiten können.“ Die Desinfektionsmittelspender.
Verbandsdirektorin wies zudem auf die schnelle
und kompetente Umsetzung des Corona-Teilhabe-
Inklusionsunternehmen baut Frischmarkt mit
Fonds für die Inklusionsunternehmen durch das
KVJS-Integrationsamt hin.
Wirtschaftlich tragfähig
„Insgesamt haben sich die Inklusionsbetriebe in
Reichenau-Produkten
der Krise als wirtschaftlich tragfähig erwiesen“,
Dezernent Karl-Friedrich Ernst versicherte den erklärt KVJS-Referatsleiter Bernhard Pflaum. „Das Das Konstanzer Inklusionsunternehmen INDIGO und einem angegliederten Fahrradausleihservice.
Vertretern der Inklusionsunternehmen, „dass Sie wurde auch dadurch erreicht, dass die laufenden erweitert sein Geschäftsfeld: Derzeit entsteht auf Die Angebote zielen nicht nur auf die lokale Kund-
mit der verlässlichen und langfristigen Unterstüt- Förderungen des KVJS-Integrationsamts während der Reichenau, direkt beim Bahnhof, die Markt- schaft ab, sondern auch auf die jährlich mehr als
zung durch das Integrationsamt rechnen können.“ der Zeiten des Lockdowns zunächst für eine Über- halle Reichenau zur Nahversorgung. Angeboten 10 000 Besucher der UNESCO-Welterbestätte. Die
Ernst lobte die Kreativität, mit der häufig auf die gangszeit ungekürzt weitergezahlt wurden.“ werden sollen lokale Produkte der nicht nur für Eröffnung von Frischemarkt, Café und Fahrradver-
Corona-Krise reagiert wurde. ihre Kunstschätze, sondern auch für ihr Gemüse leih ist für den Sommer 2022 geplant.
Die Pandemie hat vor allem gezeigt, dass Betriebe berühmten Insel.
Während ein Drittel der 93 Inklusionsbetriebe in mit unterschiedlichen Geschäftsfeldern die Krise Projektpartner sind die Gemeinde Reichenau und
Baden-Württemberg durch die Corona-Regeln gut bewältigt haben, während die spezialisierten In drei großen Bereichen werden Arbeitsplätze für die Gemüsegenossenschaft Reichenau. Unterstüt-
wirtschaftlich besonders hart getroffen wurde, Unternehmen, insbesondere in den Geschäftsfel- Menschen mit und ohne Behinderung entstehen: zung kommt vom KVJS, der Aktion Mensch sowie
war ein weiteres Drittel nicht oder nur mäßig dern Gastronomie, Hotellerie und Gemeinschafts- Der Gemüsehalle, einem Selbstbedienungscafé dem Paritätischen Wohlfahrtsverband.
Monika Kleusch
24 KVJS Aktuell 1/2022 1/2022 KVJS Aktuell 25Sie können auch lesen
