Wir bleiben in Kontakt - Weitermachen und -planen in der Krise - Aufbauendes gefragt: IHK24
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ZEITSCHRIFT DER
INDUSTRIE- UND
HANDELSKAMMER
ZU ROSTOCK
MAI 2020
Wir bleiben in Kontakt
Weitermachen und -planen in der Krise
Aufbauendes gefragt:
Unterstützung in Corona-Zeiten
Abbau gefordert:
Bürokratie – wo sie hemmt
Erbaulich:
Klettern als Geschäftsmodell
zum Shop
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VORWORT
Perspektive für die Zeit
nach der Krise
Liebe Unternehmerinnen und Unternehmer,
die Krise hat deutlich gemacht: Um Leben zu schützen und einen Anstieg der
Corona-Kurve und damit Überlastungen in Kliniken zu verhindern, haben
die Menschen viele Einschränkungen hingenommen und mehrheitlich auch
akzeptiert. Noch (Stand Ende April 2020) ist die Krise nicht überstanden.
Selbst wenn sie es sein wird, werden uns die Nachwehen noch lange Zeit
begleiten. Doch wären wir keine Unternehmer und Unternehmerinnen,
wenn wir nun den Kopf in den Sand stecken würden. Stattdessen gilt es, ans
Weitermachen zu denken und jetzt entsprechend zu planen. Politik und Ver-
waltung haben während der vergangenen Wochen umfangreich unterstützt.
Das war hilfreich und vermochte oft den Schmerz, den die vielen Schließun-
gen zur Folge hatten, ein wenig zu lindern.
Steigt das Armutsrisiko, senkt auch das die Lebenserwartung
Wichtig ist neben allen erforderlichen finanziellen Unterstützungen die
Verhältnismäßigkeit der vorgegebenen Maßnahmen. Diese sollten so ge-
Klaus-Jürgen Strupp staltet werden, dass in allen Wirtschaftsbereichen Aktivitäten zeitnah,
Präsident der IHK zu Rostock planbar und betriebswirtschaftlich vertretbar wieder aufgenommen werden
können. Denn: Werden viele Menschen krank, leidet darunter auch die
Wirtschaft. Wenn aber zugunsten des Gesundheitsschutzes alles andere
lange Zeit nachrangig wird, dann wird die Wirtschaft krank. Und dann
leidet auch die Gesellschaft. An jedem Unternehmer und an jeder Unter-
nehmerin, die sich große Sorgen über die Existenz ihres Betriebs machen,
hängen oftmals mehrere Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, deren Kinder
und die eigene Familie. Eine Pleitewelle würde das Armutsrisiko steigern
und die Lebenserwartung senken. Das kann niemand wollen.
Bis Mitte April 2020 haben in Deutschland 725.000 Betriebe Kurzarbeit
angemeldet. Als Berufsoptimist hoffe ich, dass alle davon wieder auf die
Beine kommen werden. Mit einem 7-Punkte-Papier haben wir gemeinsam
mit den beiden anderen Industrie- und Handelskammern in Mecklenburg-
Vorpommern die Landesregierung in Schwerin zu einem noch proaktiveren
Vorgehen in den kommenden Wochen und Monaten aufgefordert. Den
7-Punkte-Plan finden Sie auf Seite 28 dieser WIR. Eine ganz zentrale For-
derung: Jetzt innovativ die Zukunft anpacken! Was bleibt Positives aus den
vergangenen Wochen? Der Zusammenhalt der Region, kreative Lösungen,
die Etablierung neuer Kommunikationskanäle, die auch künftig erhalten
bleiben sollten und trotz vorgeschriebener Distanz: Die Nähe zu allen von
Ihnen, die uns brauchen und fordern – per Telefon, Mail, Webinar oder über
die sozialen Medien. Über Ihre Hilferufe, Forderungen oder kreativen An-
regungen haben wir Ihre Situation direkt an die politischen Entscheidungs-
träger bringen können. Auch weiterhin stehen wir Ihnen für Fragen und
Anregungen zur Verfügung. Auf unserer Internetseite bündeln wir die
wichtigsten Informationen für Sie und lotsen Sie zu den Unterstützungs-
leistungen. Damit wir alle gemeinsam weiter in der Region das machen, was
wir am besten können: Etwas unternehmen.
»Sie haben Hinweise oder Bitten? gez. Klaus-Jürgen Strupp
Dann melden Sie sich unter
vorwort@rostock.ihk.de
Mai 2020 WIR | 3
INHALT
MAI 2020
3 Vorwort
6 Regional verankert
6 Liebherrs Superkran ist fertig
8 Die Wirtschaftsjunioren in der
Corona-Krise
10 Spezial: Corona-Krise
10 „Jeder Euro bedeutete zehnmal
mehr Aufwand als sonst“
12 Not macht erfinderisch
14 Hier wird Unternehmen geholfen
16 Mit Visier gegen das Virus
17 Flexibel in Zeiten der Krise
18 Landesweite Händlerplattform
ist online
Spezial: Corona-Krise
20 Titelthema 10 Unternehmer kämpfen sich durch die Krise
20 Die Flut der Formulare Nach wie vor hält die Corona-Pandemie auch die Wirtschaft in MV in Atem. Viele
22 Was Deutschland von anderen Einzelhändler trotzten der Krise während der Ladenschließungen mit Lieferdiensten
Ländern lernen kann – und ziehen trotz Einbußen ein positiveres Fazit aus dieser Phase der Maßnahmen
22 Bürokratie-Beispiele als erwartet.
25 So entlasten Sie sich selbst
26 „Die Deutschen sind besonders
bürokratiegläubig“ – ein Soziologie-
Professor über Ürsprung, Vor- und
Nachteile von Bürokratie
28 IHK aktuell
28 7-Punkte-Papier für ein
wirtschaftlich gesundes
Mecklenburg-Vorpommern
29 Bedauern über Ende der
Foto: Andrey Popov / AdobeStock.com
„Königslinie“
30 Standort
30 Windenergiecluster Mecklenburg-
Vorpommern berät Unternehmen
32 Straßenbauprogramm 2020 –
die wichtigsten Vorhaben Titelthema
20 Sinn und Unsinn von Bürokratie
34 Wissen schafft Wirtschaft Formulare gehören zum Alltag von Unternehmern – mehr als ihnen lieb
ist. Dabei gibt es Wege, um die Bürokratie zu reduzieren, wie nicht nur
34 LUDWIG-BÖLKOW-Technologie der Blick in andere Länder zeigt. Wie man sich entlasten kann und wo
preis geht in eine neue Runde Bürokratie sogar Sinn macht, zeigen wir in unserem Titelthema.
4 | WIR Mai 2020
36 30 Jahre Wirtschaft
36 Von der Schreibmaschine
zum Flachbildschirm:
Das Unternehmens info Büro-
Organisation stattet seit 30 Jahren
Arbeitsplätze aus
38 International
38 Internationale Geschäfte in Zeiten
der Corona-Krise
Foto: Ralf Gosch/AdobeStock
40 Aus- & Weiterbildung
Foto: Mathias Rövensthal
40 IHKs haben alle Prüfungen
verschoben
41 Aus- und Weiterbildung
Standortpolitik in Corona-Zeiten
32 Mehr Geld für Radwege 42 Modernisierte
Ausbildungsordnungen
Dieses Jahr sieht es gut aus für den Radwegeausbau in Mecklenburg-Vor-
pommern. Laut des Straßenbauprogramms 2020 wurde das Budget deutlich
erhöht. Sechs Millionen Euro mehr als im Vorjahr stehen zur Verfügung. Ein 44 Recht & Steuern
weiteres Großprojekt bleibt nach wie vor die A 20 bei Tribsees.
44 Betreiber kleiner Photovoltaik-
anlagen nicht mehr IHK-zugehörig
46 Covid-19 und Datenschutz
47 Veranstaltungen
47 Online-Tagung:
Finanzierung von Startup-Ideen
48 Durchstarter
48 Klettern als Geschäftsmodell: Ein
Blick in die Rostocker Boulderhalle
Foto: info Büro-Organisation
50 Vorschau Juni 2020
50 Impressum
30 Jahre Wirtschaft
36 Familienbetrieb mit Fokus auf andere Büros
Seit 30 Jahren stattet das Unternehmen info Büro-Organisation Büros und
Arbeitsräume aus. Gestartet ist Geschäftsführer Bernd Mächtig allein, heute hat Die IHK zu
er rund ein Dutzend Mitarbeiter. Auch inhaltlich gab es viele Veränderungen, Rostock online:
wie allein der Blick ins Fotoarchiv zeigt. www.rostock.ihk24.de
facebook.com / IHKzuRostock
Mai 2020 WIR | 5
REGIONAL VERANKERT
Foto: Liebherr-MCCtec Rostock GmbH
Am frühen Morgen erfolgte das Anheben des faltbaren A-Bocks von Liebherrs Superkran. Das Umklappen ist ein innovativer Mechanismus, der die
Gesamthöhe des Schiffes reduziert, sodass es unter Brücken hindurchfahren kann, wodurch die Fahrtzeiten zum Einsatz erheblich verkürzt werden.
Liebherrs Superkran ist fertig
Beachtliche Leistung: Montage des Goliaths unter den maritimen Kranen
D
ie Liebherr- MCCtec Rostock eine einzigartige Kombination aus Hebe- Metern und einer maximalen Hubhöhe
GmbH hat den nächsten Meilen- funktionalität und Ladekapazität. von 175 Metern über dem Deck der
stein in ihrem Schwerlastprojekt Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren Orion erschließt der HLC 295000 neue
erreicht. Mit dem Liebherr-Portalkran für die verschiedenen Installations- Märkte für die Liebherr-MCCtec Ros-
im Rostocker Hafen, dem TCC 78000, und Montageprozesse war der neue, tock GmbH. Der Heavy Lift Crane und
wurde kürzlich eines der prägnantesten schienengebundene Portalkran TCC die Erweiterung des Schwerlastkran-
Elemente des neuen Schwerlastkrans 78000. Er ist besser als alle anderen programms ist aufgrund der Energie-
HLC 295000 auf dem Spezialschiff verfügbaren technischen Lösungen ge- wende fest in der Liebherr-Strategie
Orion auf der Drehbühne installiert: der eignet, die Offshore-K rane der nächs- verankert. Es werden deutlich mehr
145 Meter lange Ausleger. ten Generation sicher und wirtschaft- und größer dimensionierte Offshore-
„Wir blicken mit vollem Stolz auf den lich verladen und aufbauen zu können. Windkraftanlagen gebaut, um eine
ersten Kran dieser Dimension, der in So wurde mit Hilfe des TCC 78000 die nachhaltige Energieversorgung für
unserem Werk entwickelt, gefertigt Drehbühne, der A-Bock und der Ausleger heutige und künftige Generationen zu
und direkt an der Kaikante installiert des HLC 295000 auf das Spezialschiff gewährleisten. Hinzu kommt der Trend
wurde“, sagte Leopold Berthold, Ge- gehoben und montiert. „Der Ausleger zum Rückbau ausgedienter Offshore-
schäftsführer von Liebherr Rostock. war das letzte große Konstruktions- Öl- und Gas-Förderanlagen, bei denen
„Nur durch die Einsatzbereitschaft und element des Schwerlastkrans, das auf große und schwere Teile auf offener See
die jahrelange Erfahrung der beteiligten die Orion gehoben werden musste“, so demontiert werden müssen – eine wich-
Mitarbeiter verliefen die anspruchs- Robert Pitschmann, Sales Project Mana- tige Aufgabe der neuen HLC-Serie von
vollen Montageprozesse so reibungs- ger des HLC 295000. „Wenn die letzten Liebherr, die sie aufgrund der Hubkapa-
los.“ Bis Ende Februar wurden die Groß- Montagearbeiten abgeschlossen sind, zität von bis zu 5.000 Tonnen problem-
komponenten des Krans auf der Orion, freuen wir uns schon sehr darauf, den los bewältigen kann. „Entscheidend ist
dem Offshore-Installationsschiff, das HLC 295000 bei seinem ersten Einsatz die Vielfalt der Anwendungen, die der
künftig den HLC 295000 betreiben wird, im Moray East Windpark in Schottland HLC in Kombination mit seinem gro-
montiert. Die Orion verfügt über Dual- in Aktion zu sehen.“ ßen Funktionsumfang abdecken kann.
Fuel-Motoren und kann mit LNG-Flüs- Liebherr-Schwerlastkrane werden für
sigerdgas betrieben werden. Mit dem Großer Funktionsumfang verschiedene Hebeoperationen auf der
HLC 295000 an Bord sowie einer ver- Mit einer Hubleistung von bis zu 5.000 ganzen Welt eingesetzt“, fasst Berthold
größerten Deckfläche bietet das Schiff Tonnen bei einer Ausladung von 35 zusammen.
6 | WIR Mai 2020
Namen & Köpfe
Architekten- Thomas Huth
kammer hat neue regiert in
Jubiläen
Die IHK zu Rostock
gratuliert zu folgenden
Chefin Ribnitz-Damgarten Firmenjubiläen:
Seit April ist Am 30. April hat
Katrin Pa- Thomas Huth 60 Jahre
tynowski den Bürger- ■ ROSTOCK PORT GmbH,
die neue meisterposten 18147 Rostock
Geschäfts- in Ribnitz-
führerin der Damgarten 70 Jahre
Architekten- übernommen. ■ Rostocker Fracht- und
kammer Mecklen- Der 48-Jährige Fischereihafen GmbH
burg-Vorpommern. trat bei der Wahl für die Wähler- (RFH), 18069 Rostock
Die 43-Jährige studierte Rechts- gemeinschaft „Die Unabhängigen“ an.
Bitte teilen auch Sie uns Ihr
wissenschaften in Hamburg und Erfahrungen in der Stadtpolitik hat Firmenjubiläum mit! Kontakt:
war seit 2006 als Justitiarin für die Huth bereits: Seit 1999 engagierte sich zinzgraf@rostock.ihk.de
rechtliche Beratung eines Stadtwerkes der Jurist in der Stadtvertretung, war
verantwortlich. zudem Vorsitzender seiner Wähler-
Im Fokus ihrer neuen Tätigkeit als Ge- gemeinschaft. 2019 wurde er zum
schäftsführerin sieht Katrin Patynow- Stadtpräsidenten gewählt. Thomas
ski die Führung der Geschäftsstelle Huth ist Nachfolger von Frank Ilch
sowie die berufspolitischen Interessen mann, der aus Altersgründen nicht
der Kammermitglieder. mehr antreten konnte.
Rüganer Unternehmen hat Wetterchronik neu aufgelegt
Eisberge schmelzen, der Meeresspiegel Bäume entzündeten und vom Winter
steigt, extreme Wetterereignisse wie 1186, der so mild war, dass im Janu-
Unwetter und Stürme nehmen zu. Be- ar die Bäume blühten und im Februar
vor das Thema Corona die Menschen Früchte trugen. Der Winter 1323/1324
und Medien beschäftigte, war der Kli- war so streng, dass auf der Ostsee Wirts-
mawandel eines der meist diskutierten häuser errichtet werden konnten. Auch
Themen und wird es nach Corona wohl Sturmhochwasser sind aufgeführt. Der
auch wieder sein. schneereiche Winter 1978/79 ist reich
Die Experten Karl-Uwe Heußner, Stefan bebildert dargestellt. Kettenfahrzeuge
Kreibohm, Tilo Schöfbeck und Bernd der Nationalen Volksarmee kamen da-
Tschochner haben sich auf Spurensuche mals zum Einsatz. Hubschrauber der
begeben und Rügens Wetteraufzeich- Volksmarine übernahmen die Versor-
nungen der letzten 1000 Jahre zusam- gung der Hiddenseer. Bis zu fünf Meter
mengetragen. „Rügens Wetterchronik“ waren die Schneewehen auf Rügen hoch.
haben sie ihr 264 Seiten starkes Werk Ergänzt wurde die zweite Auflage durch
genannt, das nun in zweiter Auflage bei das Sturmhochwasser 2019, das mit Ab-
rügendruck putbus erscheint. „Auch in brüchen und überfluteten Straßen ein-
der Corona-K rise möchten wir unsere herging. Als Quellen Eingang gefunden
Kunden mit gedruckten Informationen haben Kirchen- und Schulchroniken,
versorgen. Natürlich steht das Wohlbe- Bachelor- und Masterarbeiten, Jahres-
finden unserer Mitarbeiter und Kunden berichte und historische Schriften zur
an erster Stelle. Die erste Auflage der Klima- und Kulturgeschichte. Das Deut-
Wetterchronik war innerhalb von we- sche Archäologische Institut, Referat Wetterchronik zu einem Zeitdokument,
nigen Monaten vergriffen. Nun dürfen Naturwissenschaften in Berlin, besitzt das die Naturereignisse auf Deutsch-
sich Leser auf eine Neuauflage freuen, eine Eichenchronologie für das nord- lands größter Insel auf beeindruckende
mit aktualisierten Informationen“, sagt östliche Deutschland, die derzeit bis in Weise aufzeigt.
Jürgen Hinze, Geschäftsführer der rü- das Jahr 7238 v. Chr. zurückreicht und
gendruck gmbh putbus. „Rügens Wet- ebenfalls als Grundlage diente. »Rügens Wetterchronik
terchronik“ enthält Berichte vom Som- Zahlreiche Tabellen, Zeitungsausschnit- ISBN 978-3-00-059756-5, 19,90 Euro,
mer 1113, der so heiß war, dass sich die te und Fotomaterial machen Rügens bestellbar unter verlag@ruegen-druck.de
Mai 2020 WIR | 7
REGIONAL VERANKERT
NEUES VON DEN
WIRTSCHAFTSJUNIOREN
Wirtschaftsjunioren in Corona-Krise
Hinweis: Die folgenden Interviews wurden vor den ersten beschlossenen Lockerungen (Ostern) geführt.
Linda Wulf – vyble –
IT-Unternehmen
„Bei den Wirtschaftsjunioren bin ich
seit fast zwei Jahren im Arbeitskreis
beneFIT tätig. Als Assistentin der Ge-
schäftsführung und Lohnbuchhalterin
bei vyble® wirkt sich die Corona-K rise
einerseits natürlich auf meine Arbeits-
umgebung im Allgemeinen aus. Wie viele
andere arbeiten auch wir seit einigen
Wochen im Home-Office. Als digitales
Cloud-Unternehmen war der Umstieg
in die Remote-A rbeit für uns einfach
umzusetzen. Eine unserer wichtigen
Benjamin Kulemann – Aufgaben derzeit ist die Betreuung von Karolin Heinemann –
Baumarkt – Handel Unternehmen bei der Beantragung und Personal Trainerin –
„Wir sind ein inhabergeführter Discount- Abrechnung des Kurzarbeitergeldes. soloselbstständig
Fachbaumarkt in Neubukow. Unseren Trotz neuer, vereinfachender Maß- „Mein Name ist Karolin Heinemann
Standort gibt es seit 2017. Unser Bau- nahmen wirft der Prozess bei vielen und ich bin Personal Trainerin und Er-
markt musste ab dem 24. März schlie- Unternehmern Fragen auf. Hier leisten nährungscoach mit eigenem Studio am
ßen. Ausdrücklich erlaubt sind noch wir viel Unterstützungsarbeit. Auch Stadthafen. In der aktuellen Situation
Abhol- und Lieferservice, unter strenger unser Entwicklungsteam hat schnell bin ich weiterhin für meine Klienten da
Beachtung des Kontaktverbots. Dies tun reagiert und die Abrechnung des Kurz- und unterstütze sie dabei, ihre Gesund-
wir natürlich, obwohl es sehr schwierig arbeitergeldes mit seinen Neuerungen heit zu verbessern und zu erhalten. Um
war, in so kurzer Reaktionszeit beson- in unser System integriert, sodass uns das Ansteckungsrisiko so gering wie
ders den Lieferservice und das kontakt- und unseren Kunden wichtige Zahlen, möglich zu halten, findet unser Training
lose Bezahlen an der Haustür sicherzu- wie z. B. die erstattungsfähigen Beträge, hauptsächlich in der Natur oder online
stellen. Auch gibt es Verunsicherung der sofort ausgegeben werden können. Die statt. Da sich der Alltag von uns allen
Kunden, ob es überhaupt noch möglich Corona-K rise sorgt also dafür, dass wir verändert hat, ist es vielen Klienten
ist, Ware zubekommen. Hier müssen wir uns auch zwischen den einzelnen Teams momentan jedoch nicht möglich, ihre
viel Aufklärungsarbeit am Telefon leis- eng abstimmen müssen, um alle recht- Termine wahrzunehmen. Dies stellt
ten. Aber der Bedarf ist hoch und jeden lichen Neuerungen zu berücksichtigen auch für mich eine Herausforderung
Tag kommen mehr Leute, die das Ange- und in die Prozesse mit aufzunehmen. dar. Doch ich denke, wir alle können an
bot nutzen wollen. Leider schaffen wir Dank Webmeetings klappt es glück- dieser Situation wachsen und müssen
nicht die gewohnten Umsätze. Hier muss licherweise trotz der räumlichen Tren- die Chancen, die sich ergeben, erken-
man leider sagen, dass es nur vier Bun- nung sehr gut.“ nen und nutzen. Die Idee, im Bereich
desländer gibt, die die Baumärkte für den Ernährungscoaching auch online ein
Publikumsverkehr geschlossen haben. Angebot für eine individuelle Betreu-
Wir wissen von Kunden, dass sie gerade ung zu schaffen und meinen Klienten
am Wochenende, ihren Bedarf in Nach- so mehr Flexibilität zu bieten, hatte
barbundesländern gedeckt haben. Auch ich schon letztes Jahr. Jetzt kann ich
sind reine Onlineanbieter, wie Amazon die Zeit nutzen, diese in die Tat um-
die Gewinner dieser Krise. Ich würde zusetzen. Die Unterstützung, die es in
mir wünschen, dass die Schließung der Form von Zuschüssen gibt, ist in meinen
Baumärkte in MV, auch unter hohen Augen für Einzelunternehmer nur be-
Auflagen, wieder zurückgenommen dingt hilfreich, wenn hiermit wirklich
wird. Für Maßnahmen, die den Schutz ausschließlich eine fehlende Liquidität
der Gesundheit sowohl der Kunden, aber für betriebliche Ausgaben ausgeglichen
vor allem der Mitarbeiter sicherstellen, werden darf. Ich hoffe, hier wird es noch
haben wir das größte Verständnis.“ ein Einsehen seitens der Politik geben.“
8 | WIR Mai 2020
Maik Otto – Kranken
transfer – Dienstleister
„Ich habe 2007 die Firma Krankentrans-
fer Otto gegründet. Wir sind von der
Corona-K rise in mehrfacher Hinsicht
betroffen. Unser Taxigeschäft ist fast
vollständig zum Erliegen gekommen.
Durch die Absage von Veranstaltungen,
Schließung kultureller Einrichtungen
und die Einschränkung der Bewegungs-
freiheit fährt kaum noch jemand Taxi,
alle Kollegen sind in Kurzarbeit. Auch
der Krankentransfer ist um mehr als 50
Prozent eingebrochen. Normalerweise
Christian Buhr – IMMO- mit rund 150 Fahrten pro Tag, mussten Andreas Szabó – Käthe –
RAISE – Energieberatung wir auch hier in Kurzarbeit gehen. Die Gastronomie
„Mein Name ist Christian Buhr. 2017 große Herausforderung ist, dass wir „Ich betreibe seit 2013 das ‚Käthe‘ in der
habe ich mich als Energieberater mit als Krankentransfer in direktem Kon- KTV. Die Pandemie traf uns, wie viele
Immoraise selbstständig gemacht. takt mit gefährdeten Patienten stehen. andere Gastronomen auch, schnell und
Auch wir sind von der Krise betroffen Wir haben Sicherheits- und Hygiene- hart. Erst Öffnungseinschränkungen,
und mussten schnell reagieren, denn standards erhöht, nutzen Masken und dann komplette Schließung. Ein Liefer-
keiner meiner Kunden oder potenziel- Desinfektionsmittel und halten uns an oder Abholdienst hat sich für uns nicht
len Kunden war vorbereitet. Wir haben Empfehlungen. Um eine Quarantäne gelohnt. Wir haben alle Mitarbeiter in
auch vorher bereits mit digitalen Unter- aller Mitarbeiter zu vermeiden, haben Kurzarbeit geschickt – bei Null Prozent
schriften gearbeitet und kaum etwas wir Teams gebildet, die untereinander Arbeit und 60 Prozent ihres Nettolohns.
auf dem Postweg verschickt, nun haben keinen Kontakt haben. Ich wünsche mir, Die restlichen 40 Prozent zahlen wir aus
wir noch neue Projekte angestoßen, wie dass wir alle aus der Krise lernen.“ unseren Reserven, um die Mitarbeiter zu
zum Beispiel das Arbeiten im Homeof- unterstützen und zu halten. Die größte
fice inklusive Kinderbetreuung und die Herausforderung ist, nicht zu wissen, wie
einfache Kommunikation mit meinen lange die Maßnahmen greifen und wie
Mitarbeitern, obwohl man sich nicht man mit geplanten Veranstaltungen um-
gegenübersitzt. gehen soll. Die Soforthilfen sind eine gute
Was wünsche ich mir? Eine bessere Lö- Möglichkeit, den Unternehmen unter
sung beziehungsweise Unterstützung im die Arme zu greifen. Doch diese reichen
Bereich Kinderbetreuung, sodass man vorerst nur, um laufende Kosten zu de-
auch phasenweise in Ruhe aus dem Ho- cken. Von der Politik erwarte ich einen
meoffice arbeiten könnte. Dass jeder die Leitfaden für den Weg aus der Krise. Der
Frage stellt: „Wie kann ich helfen?“ Dass verlorene Umsatz wird nicht wieder auf-
der Gedanke wächst, lieber regional zu zuholen sein. Ein Bier oder ein Steak was
kaufen und auch kleine Unternehmen nicht bestellt wurde, wird nach der Krise
damit bewusst zu unterstützen.“ nicht doppelt bestellt.“
Daniela Hiller – PKF Fasselt Schlage –
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Das Team von PKF-Fasselt Schlage Rostock arbeitet auch in der Krise mit Hochdruck
daran, seine Mandanten zu unterstützen. „Gerade in dieser Zeit sind proaktive Be-
ratung und schnelles Handeln wichtiger denn je“, sagt Daniela Hiller, Steuerberaterin
der Niederlassung. „Wir unterstützen bei der Beantragung von Fördermitteln, der
Herabsetzung und zinslosen Stundung von Steuerzahlungen und bei der Abrech-
nung von Kurzarbeit. Unseren Mandanten stehen wir natürlich zur Seite, und wir
nutzen alle zur Verfügung stehenden Möglichkeiten, damit sie diese schwierige
Situation überstehen.“ Jetzt zahle sich die harte Arbeit der vergangenen Jahre zur
konsequenten Digitalisierung der Prozesse aus. So war die Kanzlei in der Lage, ihren
Mitarbeitern kurzfristig das Homeoffice zu ermöglichen und dennoch alle Arbeits-
prozesse aufrechtzuerhalten. „Wir sind wie bisher für unsere Mandanten erreichbar
und können den gewohnten, umfassenden Service bieten“, so die Beraterin.
Mai 2020 WIR | 9
SPEZIAL: CORONA-KRISE
Foto: Mathias Rövensthal
Vanessa Stock (links) bei einem Beratungsgespräch mit einer Kundin. Schutzmasken gehören seit der Wiederöffnung der Geschäfte nun zum Alltag.
„Jeder Euro bedeutete zehnmal
mehr Aufwand als sonst“
Zwei Einzelhändler aus der Rostocker KTV berichten, wie sie sich in der Zeit der
Ladenschließungen geschlagen haben.
Bestellungen annehmen, den Online- Stock. Die Inhaberin des Bekleidungs- „Es war ein enormer Aufwand“, sagt
shop füllen, Ware ausliefern, Rech- geschäftes Haltestelle im Barnstorfer Stock, die keine weiteren Mitarbeiter
nungen schreiben – all das gehörte in Weg in der Rostocker KTV hat den Be- hat. „Die Bestellungen kamen nicht nur
den viereinhalb Wochen der Laden- trieb in dieser Zeit mit aller Kraft am über den Onlineshop rein, sondern auch
schließungen zum Alltag von Vanessa Laufen gehalten. per Telefon oder Whatsapp-Nachricht.“
10 | WIR Mai 2020Zudem musste sie alle Artikel ihres Ge- handlung retten. „Wir hatten das An-
schäftes überhaupt online stellen. Das gebot zwar schon seit Jahren, aber das
habe fast zwei Wochen gebraucht, er- Geschäft lief hauptsächlich im Laden
zählt die Einzelhändlerin. Nachdem sie ab. Nach der Schließung ist der Shop
tagsüber alle Bestellungen aufnahm und dann förmlich explodiert“, berichtet
bearbeitete, fuhr sie abends schließlich Keiper. Hilfreich waren auch einige An-
los und lieferte aus. Mit dem Fahrrad schaffungen, die der Buchhändler über
und dem Auto. „Wir hatten den die Jahre tätigte. So habe er einmal in
Onlineshop zwar einem Sonderangebot mehrere tausend
Kunden hielten die Treue Papiertüten mit Firmenaufdruck be-
„Es kostete sehr viel Kraft, aber es war schon seit Jahren, stellt, viele weitere solcher Tüten würde
für mich persönlich auch sehr gut. Denn aber das Geschäft er auch von Verlagen bekommen. Für das
so bin ich nicht in ein mentales Loch Verpacken der Bestellungen war dieser
gefallen“, sagt Vanessa Stock. Und der
lief hauptsächlich Vorrat dann perfekt geeignet. Für einen
Aufwand hat sich zudem gelohnt. Denn im Laden ab. Nach Pop-up-Store hatte Keiper zudem 20
wenn sie auch nicht ihre kompletten Ver- Tapeziertische angeschafft. Diese habe
luste ausgleichen konnte, so doch einen
der Schließung er nun als logistische Arbeitsfläche
erheblichen Teil: „Die Einnahmen konn- ist der Shop dann zum Sondieren und Verpacken der Be-
ten ein Drittel von dem decken, was ich förmlich explodiert.“ stellungen nutzen können. „Der ganze
normalerweise für diesen Zeitraum er- Laden war in dieser Zeit quasi voll-
wartet hätte.“ Zu verdanken sei das der Manfred Keiper, ständig umgebaut.“
Treue ihrer Kundschaft, sagt Stock. Viele Inhaber Andere Buchhandlung
Stammkunden hätten gleich am Anfang „Verluste hat es natürlich
auf digitalem Wege eingekauft, auch gebracht“
Gutscheine erworben. Selbst aus ande- Dass bei allem, was gut lief, ein großer
ren Bundesländern seien Bestellungen Teil der Einnahmen auf der Strecke
eingegangen. blieb, betont Keiper aber auch. „Ver-
Seit dem 20. April hat die Haltestelle luste hat es natürlich gebracht. Meine
nun wieder offen. Gleichzeitig dürfen Mitarbeiter waren in Kurzarbeit, auch
sich vier Kunden im Ladenbereich auf- noch nach der Wiederöffnung“, berichtet
halten, worauf ein kleines Schild am der Buchhändler. Zwischenzeitlich habe
Eingang hinweist. Wie in vielen ande- er finanzielle Coronahilfen in Anspruch
ren Geschäften gibt es auf dem Boden nehmen können, habe diese auch dazu
zudem Streifen, die zum Abstand halten genutzt, das Kurzarbeitergeld seiner
ermahnen. Für weiteren Schutz sorgen Mitarbeiter aufzustocken. „Das hat für
die Masken, die seit dem 27. April in mich etwas mit Wertschätzung zu tun.
ganz Mecklenburg-Vorpommern Pflicht Denn ich habe Frauen mit kleinen Kin-
sind, von Vanessa Stock aber schon vor- dern im Team, die unter der Woche nicht
her selbst genutzt und an die Kund-
„Es kostete sehr viel kommen können und dann am Wochen-
schaft verteilt wurden. Kraft, aber es war ende, wenn die Väter zu Hause sind, in
für mich persönlich den Laden kommen und arbeiten. Das
Auch Buchhändler rettete sich muss auch honoriert werden.“
mit Lieferdienst auch sehr gut. Denn Genau wie seine Einzelhandelskollegin
Auch Manfred Keiper ist halbwegs gut so bin ich nicht in Vanessa Stock setzt auch Manfred Kei-
durch die Wochen der Ladenschließung per seit der Wiederöffnung der Läden
gekommen. Der Inhaber der Anderen
ein mentales Loch darauf, dass die Menschen so vernünftig
Buchhandlung in der Wismarschen gefallen.“ sind, die Regeln im Umgang mit der Pan-
Straße hat seinen Betrieb genau wie Vanessa Stock, demie einzuhalten. „Wir müssen uns ja
Vanessa Stock auf Onlinebestellungen Inhaberin Haltestelle selbst auch schützen. Denn wenn ein
und Lieferungen umgestellt. Und genau Mitarbeiter von uns sich infiziert, kön-
wie sie sagt er: Der Aufwand war enorm. nen wir gleich wieder zumachen.“
„Hinter jedem Euro Umsatz, den wir in
dieser Zeit gemacht haben, steckte zehn-
mal mehr Arbeit als sonst.“ Dennoch
könne er sagen, dass er finanziell besser
dastehe als er am Anfang gedacht hätte.
Mit den Bestellungen über den On-
lineshop konnte sich die Andere Buch- Christina Milbrandt
Mai 2020 WIR | 11SPEZIAL
CORONA-KRISE
Foto: Mathias Rövensthal
Die Zeit nutzen für kreative neue Ideen
Not macht erfinderisch
K
eine Veranstaltungen und Messen Tugend gemacht: „Gemeinsam mit unse-
mehr, kaum Reisen, die Läden wo- ren Partnern haben wir virtuelle Team-
chenlang geschlossen: Was nach buildings und Coachings erarbeitet. „Die
einem Albtraum klingt, war seit Mitte Leidenschaft, die wir normalerweise in
März aufgrund der Sorge vor Corona unsere Live-Events stecken, fließt seit
Realität. Was bedeutet das für Firmen, März nun in unsere digitalen Angebote.“
deren Kerngeschäft das Eventmanage- Anstoß gab der adebar-Steuerberater,
ment oder der Messebau ist? der plötzlich mit seinem Team im Ho-
„Die Krise ist herausfordernd und birgt „Die Leidenschaft meoffice in der Not war, alle Mitarbeiter
für einige Branchen eine enorme Be- für Live-Events zusammenzuhalten. „Wir müssen die
lastung und Mehraufwand“, sagt Kristin Mitarbeiter auch dort, wenn man nicht
Teschner. Sie ist Prokuristin und stell- fließt nun in digitale an einem Ort zusammen ist, mit einem
vertretende Geschäftsführerin bei ade- Angebote.“ schönen Angebot motivieren und ein
bar, einer Firma, die von Wieck a. Darß WIR-Gefühl erzeugen.“
aus große Veranstaltungen europaweit Kristin Teschner
organisiert. Diese auch live durchzu- Kaffeepause einmal anders
führen, funktioniert in Corona-Zeiten Energie und Inspiration gibt es durch Ein-
gerade nicht. „Wir als Eventagentur zel- oder Teamcoachings, frisches Wissen
sind mit am stärksten betroffen, trotz- für die digitale Kommunikation in On-
dem stecken wir den Kopf nicht in den line-Workshops, bei Videokonferenzen
Sand“, sagt Kristin Teschner, die auch und Live Streamings, Online- Team-
stellvertretende Vorsitzende im IHK- Events mit Aromen-Parcours und Quiz-
Dienstleistungsausschuss ist. Aus der paket oder ein Bastel-Einstieg für Flug-
Not haben die adebar-Mitarbeiter eine objekte. Wer gerade eingeschränkt ist,
12 | WIR Mai 2020Kristin Teschner (l.) und Anne Horst-
mann von adebar haben sich Neues für Michael Kuhn denkt in Coronazeiten inten-
ihre Kunden einfallen lassen. siv über das eigene Geschäftsmodell nach.
„ First out, last in –
das ist schon eine
besondere Härte.“
Michael Kuhn
Foto: Mathias Rövensthal
Foto: privat
wünscht sich nichts sehnlicher, als Ge- Zeit zum Nachdenken lich nicht annähernd die Aufträge, die
meinschaft und Freiheit. Kristin Tesch- „Für uns ist es eine echt harte Nuss wir sonst gehabt hätten. Auch wenn der
ner legt Wert darauf, dass „alle unsere momentan“, sagt Michael Kuhn, der Unternehmer hofft, diese schwierige
Angebote immer in enger Abstimmung gemeinsam mit Rolf Krämer die Firma Zeit mit seinem Unternehmen zu über-
mit unseren Geschäftspartnern ent- projekt rk – Messe, Design, Werbung in stehen, sollte realisiert werden: „Für
wickelt werden, nur dann passen sie auch Stäbelow leitet. Mit 40 Mitarbeitern pla- unsere Branche heißt es ‚first out, last
ganz individuell zu den Kunden.“ Die nen und bauen sie Stände auf Messen wie in‘ – das ist schon eine besondere Härte.“
neuen Angebote können Anstoß zu mehr der Expo Real oder setzen Ausstellungen Um hier ein wenig abzumildern, würde
sein, beispielsweise auch zu einem eige- wie die zum Rostocker Doppeljubiläum er es begrüßen, „wenn zumindest Mes-
nen Firmenkochbuch, wozu es ebenfalls im Kulturhistorischen Museum um. Seit sen bald wieder möglich wären und uns
einen Online-Workshop gibt. Potenzielle dem 28. Februar herrscht bei Messen möglichst viele Kunden auch als An-
Kunden finden sich in vielen Branchen, und Ausstellungen allerdings Stillstand. bieter von Werbetechnik wahrnehmen“.
die aktuell engagiert weiter arbeiten Michael Kuhn: „Gegen 19 / 20 Uhr wurde Bis es soweit ist, pflegt projekt rk eine
und von zu Hause aus viel leisten. Ein am 28. Februar die ITB abgesagt. Von den neue Software ein, hat Zeit, über das bis-
virtueller Workshop kann als Dank die Ständen, für die wir beauftragt waren, herige Geschäftsmodell intensiv nach-
Wertschätzung für die Leistung unter- hatten wir 70 bis 100 Prozent schon auf- zudenken und versucht, den Kontakt
streichen, weiß Kristin Teschner. Eines gebaut. Sattelzüge, die noch mit Material zu den Mitarbeitern zu halten. Kuhn:
sei aber stets Voraussetzung: Eine kons- nach Berlin unterwegs waren, haben wir „Wenn man einander so lange nicht
tante Internetverbindung. Später stehen an jenem Abend kurzerhand umdrehen sieht, muss man sich fast ja wieder neu
sicher Dankeschön-Partys und kontakt- lassen.“ Die Mitarbeiter sind in Kurz- kennenlernen.“
arme Aktivitäten live und gemeinsam arbeit. Michael Kuhn: „Es gibt einige
in Unternehmen an, deren Mitarbeiter Aufträge wie Spuckschutz für Praxen
durch Corona ganz besonders gefordert oder Abstandsmarkierungen in Super-
waren. märkten, aber das kompensiert natür- Sabine Zinzgraf
Mai 2020 WIR | 13SPEZIAL
TITELTHEMA
CORONA-KRISE
Corona-Pandemie
Corona:
Corona:Hier
Hierwird
wirdUnternehmen
Unternehmengeholfen
geholfen
Die Landesregierung hat sich auf die Schaffung des „MV-Schutzfonds“ verständigt.
Die Landesregierung hat sich auf die Schaffung des „MV-Schutzfonds“ verständigt. Mit einem Maßnahmenpaket von insgesamt
Ein Maßnahmenpaket von insgesamt 1,1 Milliarden Euro soll die Unternehmen im
1,1 Milliarden Euro sollen die Unternehmen im Land unterstützt und Arbeitsplätze gesichert werden. Auch für die Krankenversorgung
Land unterstützen
sind zusätzliche und– Arbeitsplätze
Ausgaben geplant sichern.
für notwendige Ausstattungen, Die und
Impfstoffe IHK gibt einen
Hilfsmittel. Überblick.
Die IHK gibt einen Überblick.
(Stand: 27. April 2020)
LIQUIDITÄTSHILFEN
PROGRAMM MV-SCHUTZ-FONDS
LIQUIDITÄTSHILFEN
DES LANDES M-V
Zuschüsse für Soloselbstständige Zuwendungen zur Vermeidung
Bezeichnung/Programme
und kleine Unternehmen von Liquiditätsengpässen
Unternehmen von 0 bis 249
Zielgruppe Unternehmen von 0 bis 100 Vollzeitbeschäftigte
Vollzeitbeschäftige
größenabhängige gestaffelt größenabhängige gestaffelt
max. Förderhöhe
bis 60.000 Euro bis 200.000 Euro
Gesellschaft für Struktur- und
Geld bewilligende Stelle Landesförderinstitut (Lfi)
Arbeitsmarktentwicklung
Antragsweg direkt direkt
Antragsart online verfügbar/ schriftlich einzureichen online
Antrag für die Corona-Soforthilfe Antrag der GSA für die
Links
www.lfi-mv.de Zuwendungen und FAQ´s
Qualität des Geldes steuerbarer, nicht rückzahlbarer Zuschuss rückzahlbare Zuwendungen
Finanziert werden Liquiditätsbedarfe bis 20.000 Euro zinsfrei
für 3 Monate ab dem 12. März 2020.
ab 20.001 - 200.000 Euro
• bis zu 9.000 Euro bei bis 5 Beschäftigten Das erste Jahr ist zinsfrei.
Ab dem 2. Jahr wird
• bis zu 15.000 Euro bei mehr als 5
mit 3,69 % verzinst.
und bis zu 10 Beschäftigten
Programm-Konditionen • bis zu 25.000 Euro bei mehr als 10 Laufzeit 8 Jahre
und bis zu 24 Beschäftigten 1 Jahr tilgungsfrei
• bis zu 40.000 Euro bei mehr als 24
und bis zu 49 Beschäftigten
• bis zu 60.000 Euro bei mehr als 49
und bis zu 100 Beschäftigten
Sicherheiten keine keine
ab Zuwendungsbeträgen
über 20.000 Euro ist eine
strafbewährte Versicherung
Besonderheiten Bescheinigung des
über Richtigkeit der Angaben
Steuerberaters notwendig
www.rostock.ihk24.de/soforthilfen (siehe FAQ´s Punkt 1.15)
14 | WIR Mai 2020LIQUIDITÄTSHILFEN DES BUNDES ÜBER DIE KFW AUSFALLBÜRGSCHAFTEN DER BÜRGSCHAFTSBANK MV
LIQUIDITÄTSHILFEN DES BUNDES ÜBER DIE KFW AUSFALLBÜRGSCHAFTEN DER BÜRGSCHAFTSBANK MV
KfW-Unternehmerkredit und
KfW-Unternehmerkredit und KfW- Schnellkredit BMV Express Liquidität 90 % BMV Classic
ERP-Gründerkredit-Universell KfW- Schnellkredit BMV Express Liquidität 90 % BMV Classic
ERP-Gründerkredit-Universell
Unternehmen mit bis zu Unternehmen mit 11 - 249
Unternehmen mit bis zu Unternehmen mit 11 - 249 Unternehmen von 0 bis 249 Vollzeitbeschäftige
1 Mrd. Euro Umsatz Mitarbeitern Unternehmen von 0 bis 249 Vollzeitbeschäftige
1 Mrd. Euro Umsatz Mitarbeitern
gestaffelt nach größenabhängig gestaffelt
25.000 - 562.500 Euro 25.000 - 2,5 Mio. Euro
gestaffelt nach
Unternehmensalter und -größe größenabhängig gestaffelt
bis 800.000 Euro
25.000 - 562.500 Euro 25.000 - 2,5 Mio. Euro
Unternehmensalter und -größe bis 800.000 Euro
Kreditanstalt für
Hausbank
Wiederaufbau (KfW)
Kreditanstalt für
Hausbank
Wiederaufbau (KfW)
indirekt indirekt
indirekt indirekt
über die Hausbank über die Hausbank
über die Hausbank über die Hausbank
Anträge, Merkblätter und Konditionsübersicht der KfW Merkblätter der BBM-V
Anträge, Merkblätter und Konditionsübersicht der KfW Merkblätter der BBM-V
Kredit Ausfallbürgschaft als Kreditsicherheit
* Die Angebote entsprechen dem Stand zu Redaktionsschluss (27.04.2020), Quelle: IHK zu Schwerin
Kredit Ausfallbürgschaft als Kreditsicherheit
Finanziert werden Finanziert werden Bei einem maximalen Das entspricht bei einem * Die Angebote entsprechen dem Stand zu Redaktionsschluss (27.04.2020), Quelle: IHK zu Schwerin
Anschaffungen und laufende Anschaffungen und laufende Verbürgungsgrad von 90 % maximalen Verbürgungsgrad
Finanziert
Kosten werden
zu Kapitalmarkt- Kosten inFinanziert
Summe vonwerden
bis zu Bei einem
entspricht maximalen
dies einem vonDas entspricht
80 % inklusive bei einem
konditionen (1,0-2,12
Anschaffungen %)
und laufende 3 Monatsumsätzen
Anschaffungen und des Jahres
laufende Kreditbetrag von von 90 %
Verbürgungsgrad Betriebsmittel einem
maximalen Verbürgungsgrad
beiKosten
0,15 %zuBereitstellungs-
Kapitalmarkt- 2019 (max.
Kosten 800.000 von
in Summe Euro).
bis zu max. 625.000 Euro.
entspricht dies einem Kreditbetrag
von 80 von
% inklusive
provision.
konditionen (1,0-2,12 %) Voraussetzung
3 Monatsumsätzenund Konditio-
des Jahres Kreditbetrag von 3.125.000 Euro. einem
Betriebsmittel
bei 0,15 % Bereitstellungs- nen:2019
In der(max.
Summe der Jahre
800.000 Euro). Entscheidung binnenEuro.
max. 625.000 Kreditbetrag von
ab 6 Monaten
provision.und 2017-2019 oder im Jahr 2019
Voraussetzung und Konditio- 72 Stunden Bearbeitungsgebühr 1,25Euro.
3.125.000 %
2 Bankarbeitstagen, wurde
nen: Inein
derGewinn
Summe erzielt.
der Jahre Entscheidung binnen
ab 6 Monaten und Der Zinssatz orientiert
2017-2019 oder im sich
Jahran2019 Bearbeitungsgebühr 0,5 %
72 Stunden Avalprovision 1,25 % ist dem1,25 %
Bearbeitungsgebühr
Laufzeiten: bis 800.000 Euro der Entwicklung des Kapital- Kreditzins hinzuzurechnen.
2 Bankarbeitstagen, wurde ein Gewinn erzielt.
max. 10 Jahre, über 800.000 marktes und wird spätestens Avalprovision 1,25 % auf
Der Zinssatz orientiert sich an Bearbeitungsgebühr 0,5 % Avalprovision 1,25 % ist dem
Euro max. 6 Jahre mit Zusage der KfW fest- Kreditbetrag ist dem
Laufzeiten: bis 800.000 Euro der Entwicklung des Kapital- Kreditzins hinzuzurechnen.
1 - 2 tilgungsfreie Jahre gelegt. Die Laufzeit beträgt Kreditzins hinzuzurechnen.
max. 10 Jahre, über 800.000 marktes
bis zuund
10 wird
Jahre.spätestens Avalprovision 1,25 % auf
Euro max. 6 Jahre mit Zusage der KfW fest- Kreditbetrag ist dem
1 - 2 tilgungsfreie Jahre gelegt. Die Laufzeit beträgt Kreditzins hinzuzurechnen. persönliche Haftung der Inhaber
bis zuSicherheiten,
10 Jahre. wie persönliche Haftung der Inhaber
bis 90 % haftungsfrei, Es müssen keine bzw. Gesellschafter, Abtretung
bzw. Gesellschafter sowie
bankübliche Sicherheiten sonst, gestellt werden. Risiko-LV sowie bankübliche
Abtretung Risiko-LV persönliche Haftung der Inhaber
persönliche Haftung der Inhaber Sicherheiten
bis 90 % haftungsfrei, Es müssennur
Auszahlung keine Sicherheiten,
in einer Summe. wie bzw. Gesellschafter, Abtretung
bzw. Gesellschafter sowie besser als 320
Creditreformindex
bis 3 Mio. Euro Sicherheiten
bankübliche Kreditbetrag sonst, gestellt werden.
Sondertilgungen bis 100 % ohne Abtretung Risiko-LV
Risiko-LV sowie bankübliche
keine eigene Bonitätsprüfung Vorfälligkeitsentschädigung. Sicherheiten
Das Unternehmen weist zum 31.12.2019
der KfW 100 % Risikoübernahme
Auszahlung nur in einer Summe. ein etabliertes Geschäftsmodell
Creditreformindex besseraus.
als 320
bis 3 Mio. Euro Kreditbetrag durch die KfW
Sondertilgungen bis 100 % ohne
keine eigene Bonitätsprüfung Vorfälligkeitsentschädigung.
Das Unternehmen weist zum 31.12.2019
der KfW 100 % Risikoübernahme Mai 2020 WIR | 15
ein etabliertes Geschäftsmodell aus.
durch die KfWSPEZIAL
CORONA-KRISE
Foto: privat
Frederik Schmatz zu Hause bei der Produktion der Visiere.
Mit Visier gegen das Virus
3-D macht’s möglich. Schutzschilder aus dem Wohnzimmer
D
ie Idee kam von seiner Freundin, kervVsVirus“, also „Macher gegen das von Vorteil, dass im Kundenkontakt
sie ist Zahnärztin und wollte sich Virus“. Diesem digitalen Zusammen- das Gesicht des Gegenübers zu sehen
in Corona-Zeiten besser schützen. schluss ist Schmatz inzwischen beige- ist. Das sehen auch Unterstützer und
Da nahm der 27-jährige Wirtschaftsin- treten und mittlerweile dessen Sprecher Kunden der beiden Macher so. Holger
genieur Frederik Schmatz die Anregung für Mecklenburg-Vorpommern. Wulff, Leiter des Rostocker Handels-
auf, entschied sich kurzerhand, Behelfs- hofs, fand die Idee der FaceShields so
gesichtsvisiere im eigenen Wohnzimmer Dankbare Abnehmer gut, dass er sich gleich entschied, sie
herzustellen. Unterstützung bekam er Die beiden Tüftler Schmatz und Lauer mit einer Spende zu unterstützen. Auch
dabei von seinem Kollegen Sascha Lau- benötigen für die Produktion 3-D -Dru- die Kunden, darunter zum Beispiel das
er. Schmatz, der als wissenschaftlicher cker, von denen derzeit acht im Einsatz Güstrower Krankenhaus, sind dankbare
Mitarbeiter am Fraunhofer-Institut für sind, sowie Laminierfolien und -geräte. Abnehmer. Dabei dürfte auch eine Rolle
Großstrukturen in der Produktions- Dabei haben sie die Prozesse so opti- spielen, dass die Visiere verfügbar und
technik (IGP) in Rostock arbeitet, entwi- miert, dass nicht jeder Schutz einzeln erschwinglich sind. „An Fertigungs-
ckelte ein Visier, das im Alltagsgebrauch erstellt werden muss. Am Tag erstellen kosten kommen wir auf 1,50 Euro pro
schützt und zugleich das Gesicht erken- sie derzeit etwa 80 Visiere. Dem Wirt- Stück, zwei Stunden dauert die Produk-
nen lässt. Anregungen dazu fand er im schaftsingenieur ist bewusst, dass das tion eines Visiers“, so Frederik Schmatz.
Internet, entwickelte sie individuell wei- Visier, das er „FaceShield“ nennt, nicht Und seine Freundin, die Ideengeberin?
ter und stellte die eigene Konstruktion beansprucht wie eine Atemschutzmaske Die freut sich über die pragmatische und
zum Nachahmen nun ins Internet. Dort zu wirken. Doch: „Mit Visier ist es für einfache Anwendung der Visiere und da-
stellte er auch fest, dass es deutschland- Menschen, die nah mit anderen Men- rüber, dass ihre Idee gleich auf frucht-
weit viele Visier-Hersteller gibt, einige schen in Berührung kommen, einfach baren Boden gefallen ist.
von ihnen sind organisiert unter „#Ma- besser als ohne Visier.“ Zudem ist es auch Sabine Zinzgraf
16 | WIR Mai 2020Flexibel in Zeiten der Corona-Krise
Die Maßnahmen zur Eindämmung der Pandemie treffen nicht nur die Hotels und
Pensionen im Land hart, sondern auch deren Ausstatter. Die Phönix Hotel-Objekt-
ausstattung GmbH findet alternative Geschäftsfelder.
I
m dreißigsten Jahr ihres Bestehens ist die Phönix GmbH wie
viele andere Unternehmen auch von den Auswirkungen der
Cornona-Pandemie betroffen. Im Tagesgeschäft beliefert
das Rostocker Unternehmen als einer der Marktführer Hotels,
Pensionen, Restaurants, Wäschereien, Fährgesellschaften und
Luxusjachten unter anderem mit hochwertiger Bett-, Frot-
tier- und Tischwäsche, Kopfkissen, Einziehdecken, Matratzen
und Matratzenschonern. Auch spezielle textile Produkte für
Allergiker gehören zur Phönix-Kollektion. Über viele Jahre
hinweg hat sich das Unternehmen einen festen Kundenstamm
aufgebaut. Ebenso sind stabile Lieferantenbeziehungen ein
Markenzeichen der Firma. Mit Beginn der Corona-Eindäm-
mungsmaßnahmen im Land sah sich das Unternehmen vor
neuen Herausforderungen.
Neue Vertriebswege im Blick
Da nahezu alle Kunden durch die Maßnahmen zur Ein-
dämmung der Corona-Pandemie ihre Investitionen auf ein Mi-
nimum reduziert haben, bestand diese neue Herausforderung
in der Suche nach Möglichkeiten, den Umsatzverlust auszu-
gleichen und gleichzeitig mittel- und langfristig neue Ver-
triebswege zu erschließen. Die Phönix GmbH hat diese Heraus-
forderung angenommen und konnte schnell reagieren.
Seit Mitte März 2020 wurde das Sortiment um waschbare und
damit wiederverwendbare Nasen- und Mundmasken erweitert.
Die verwendeten Materialien werden standardmäßig als Kis-
sen-, Decken- und Matratzenschutz für Allergiker eingesetzt.
Foto: Phönix GmbH
Durch langjährige Erfahrung im Textilbereich wurde man auf
ein Material aufmerksam, das den Anforderungen der neuen
Situation entspricht und zudem äußerst effektiv ist. Ein Pro-
dukt einer Firma aus Frankreich bietet diese guten Eigen- Neu im Sortiment: Nasen- und Mundmasken, die Lieferzeit ist kurz.
schaften in Bezug auf Partikeldichtigkeit, Tragekomfort und
Wiederverwendbarkeit. Der Schutz anderer Personen im nahen
Kontaktbereich werde mit sehr gut beurteilt, berichtet Thomas erschlossen. Auch hier ist die Resonanz größer als erwartet.
Schreiber, Geschäftsführer der Phönix GmbH. Zugleich weist „Wir erhalten Bestellungen von Unternehmen, die wir anfangs
er darauf hin, dass diese Masken nicht die Kriterien zum Ein- gar nicht im Fokus hatten, so z. B. von einer Hallenbaufirma
satz im direkten medizinischen Bereich erfüllen. oder einem Agrarunternehmen“, erzählt Schreiber.
„Wir sind zudem auch der festen Überzeugung, dass wir gerade
„Gerade jetzt Mittelstand stützen“ jetzt den Mittelstand in Deutschland unterstützen sollten.
„Diesen Markt wollen wir auch gar nicht beliefern“, sagt Jeder hat erleben können, wie schwierig es ist, in Abhängig-
Thomas Schreiber, Geschäftsführer der Phönix GmbH. Das keiten zu asiatischen Lieferketten zu geraten. Produkte nicht
Besondere ist, dass die Fertigung der Masken ausschließlich liefern zu können, ist für ein Unternehmen mit das Schlimms-
in der EU erfolgt. Dadurch seien trotz der extrem hohen Nach- te, was passieren kann. Umso erstaunter war ich selbst, wie
frage kurze Lieferzeiten möglich. „Zu Beginn haben wir Pflege- schnell und flexibel auch Lösungen geschaffen wurden, die-
heime und Rehakliniken kontaktiert, der Bedarf hier ist riesig.“ sem Manko entgegenzutreten. Das sollten wir nicht wieder
Als Mitglied des Bundesverbandes mittelständische Wirtschaft leichtfertig aus den Händen geben. Das sind sehr wertvolle
wurde eine Plattform zusätzlich zum eigenen Internetauftritt Kompetenzen“, so Geschäftsführer Thomas Schreiber.
Mai 2020 WIR | 17SPEZIAL
CORONA-KRISE
Landesweite Händlerplattform ist online
V
iele Wirtschaftszweige wurden
von der aktuellen Corona-Krise
unvorbereitet getroffen. Sie stellt
Unternehmer in Mecklenburg-Vorpom-
mern vor große Herausforderungen, vie-
le haben Existenzängste, weil sie nicht
wissen, wie sie die laufenden Geschäfts-
und Lebenskosten tragen sollen. Bisher
sind sowohl Dauer als auch Ausmaß
dieser Krise nicht abzuschätzen. In den
vergangenen Wochen haben sich die
Einstellung zur und die Notwendigkeit
von Digitalisierung rapide gewandelt. In
kürzester Zeit haben sich daher zahlrei-
che Initiativen gebildet, um auch kleinen
lokalen Händlern Online-Plattformen
für ihre Vermarktung zu bieten.
Foto: Screenshot Website
Lokaler Handel wird sichtbarer
In Zusammenarbeit mit dem Ministe-
rium für Energie, Infrastruktur und
Digitalisierung haben die regionalen
Industrie- und Handelskammern, der
Einzelhandelsverband Nord, die digi-
talen Innovationszentren mit Hilfe von
weiteren digitalen Akteuren kurzfristig Ziel: Online-Vermarktung Wichtig ist, dass die Unternehmen in
eine landesweite Online-Handelsplatt- Die Vermarktung von Waren online dieser schwierigen Zeit sichtbar bleiben
form ins Leben gerufen. Dieser digitale streben viele Händler schon lange an. für ihre Kunden und für sich und ihr Ge-
Marktplatz dient dem Ziel, den Han- Durch die Corona-Krise und die Ein- schäftsmodell prüfen, ob sie neue digi-
del mit dem Endverbraucher zu unter- schränkungen der Öffnungsmöglich- tale Wege beschreiten möchten.
stützen und soll dabei helfen unsere keiten vieler Geschäfte wächst der „Auf der Handelsplattform erhalten
lokalen Einzelhändler über eine landes- Wunsch nach einer Digitalisierung der die Kunden einen schnellen Überblick,
weite Plattform sichtbar zu machen. eigenen Geschäftsfelder umso mehr. welcher Händler in ihrer unmittelbaren
Initiativen im Bezirk der IHK zu Rostock
Seit Beginn der Corona-Eindämmungsmaßnahmen haben Landkreis Rostock
sich neben der entstandenen landesweiten Händlerplattform
in unserer Region zahlreiche Initiativen gebildet, die Unter- ■ Die Meck-Schweizer: www.fretbuedel.de
nehmen verschiedener Branchen unterstützen möchten. Die ■ Schaufenster Güstrow: www.schaufenster-g uestrow.de
Auflistung erhebt keinen Anspruch auf Vollständigkeit, mag ■ Seenswert: seenswert-mv.de/regionale-online-shops
aber den einen oder anderen Hinweis geben: ■ Doberan to go – ERSTES SEEBAD:
erstes-seebad.de/doberan-to-go-lieferservices-der-dobe-
raner-haendler-und-gastronomen
Rostock ■ Kühlungsborner für Kühlungsborner – Tourismus-
verband Kühlungsborn e. V. – Fulgen 5:
■ Kopf Über Wasser: www.kopfueberwasser.de kuehlungsborn-info.de/angebote
■ #MoinRostock: www.rostock.de/moinrostock
■ #ozhilft – Ostsee-Zeitung: www.hilfsportal.online/oz
■ KOMEA GmbH: mv-handelt.de
18 | WIR Mai 2020www.tuev-nord.de/sommerakademie
finden. Sollten sie noch keinen eigenen
Internetauftritt betreiben, wird ihnen
„Auf der Handels- der digitale Einstieg erleichtert und sie
plattform erhalten die können ihre Produkte über einen On-
lineshop anbieten. Für die Nutzung
Kunden einen schnellen dieses Shops benötigen Händler ledig-
Überblick, welcher lich ein Produktfoto, eine kurze Artikel-
beschreibung und einen Preis.
Händler in ihrer un- Darüber hinaus stellt die Plattform ver- TÜV NORD
mittelbaren Nähe aktuell schiedene bereits bestehende Händler-
Sommerakademie
welchen Service oder initiativen, sortiert nach Region und
Branche, vor. Hier können Unternehmer in Warnemünde
welches Produkt bietet.“ prüfen, ob es in ihrer Region bereits Zu-
sammenschlüsse gibt, denen sie sich ge- Unternehmensführung
gebenenfalls anschließen möchten. GmbH-Geschäftsführer (TÜV®)
Der Startschuss für eine Zeit nach Co- Teil 1: 15.06. – 16.06.2020 1.080,00 €*
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