NACHHALTIGKEITS-BERICHT - Esprit
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NACHHALTIGKEITS-
BERICHT
Index
01
Willkommen......................................... 3
02
Hintergrund zu diesem Bericht....... 10
03
People...................................................21
04
Planet...................................................43
05
Unsere Partner.................................. 69
06
GRI Index . ........................................... 71
01
Willkommen
Unsere Nachhaltigkeitsvision............. 4
Unser Fokus: People und Planet.. ....... 5
Vorwort des CEOs................................ 8
01. WILLKOMMEN 3
Unsere Nachhaltigkeitsvision
#WeAtEsprit
Esprit wurde 1968 in San Francisco Esprit steht für eine positive Lebenseinstellung, die durch Authentizität geprägt
ist. Unser Ziel ist es, diese Attribute in unserem täglichen Handeln, mit unseren
gegründet. Dies war eine Zeit, die Mitarbeitern, Geschäftspartnern und Kunden umzusetzen. Authentizität bedeutet
für uns, unser tägliches Handeln mit unseren Idealen in Einklang zu führen. Esprit
durch soziales und umweltverant- ist mittlerweile in 40 Ländern vertreten. Unsere Produkte werden in 27 Ländern
hergestellt. Dieses Wachstum zu einer internationalen Marke darf der Umset-
wortliches Bewusstsein geprägt war. zung unserer Werten in unserem täglichen Handeln nicht im Wege stehen. In
Anbetracht unserer globalen Geschäftstätigkeit und Unternehmensgröße, stellt
Fast 50 Jahre später veröffentlichen dies eine Herausforderung für uns dar, die wir gerne annehmen.
wir unseren dritten Nachhaltigkeits- Dieser Nachhaltigkeitsbericht der Esprit Holdings Limited (im folgenden „Esprit“
genannt) wurde in Übereinstimmung mit den Leitlinien der Global Reporting
bericht und sind stolz darauf, dass Initiative (GRI) in der Version G4 „Core“ erstellt. Der Nachhaltigkeitsbericht
erscheint jährlich zusammen mit dem Geschäftsbericht. Der Bericht umfasst die
diese ursprünglichen Werte uns von uns als wesentlich identifizierten Themen, Risiken und Schwerpunkte und
gibt einen Überblick über die Nachhaltigkeitsinitiativen von Esprit für das
heute noch begleiten. Geschäftsjahr 2016/17 mit Bilanzstichtag zum 30. Juni 2016.
Wir freuen uns über das Feedback unserer Leser. Schickt eure Anregungen an:
sustainability@esprit.com
01. WILLKOMMEN 4
Unser Fokus: PEOPLE und PLANET
Wir haben ein Konzept zur Nachhaltigkeit
entwickelt, dass unsere Prinzipien, mit dem
Fokus auf die Bereiche PEOPLE und PLANET,
in konkrete Pläne und Leitlinien übersetzt.
01. WILLKOMMEN 5
Unser Fokus: PEOPLE und PLANET
In Bezug auf den Bereich PEOPLE haben wir
folgende Selbstverpflichtungen definiert:
Wir übernehmen Wir handeln
Verantwortung gewissenhaft
01. WILLKOMMEN 6
Unser Fokus: PEOPLE und PLANET
Im Bereich PLANET werden unsere Aktivitäten
von folgenden Selbstverpflichtungen geleitet:
Wir wählen nach- Wir arbeiten
haltige Materialien umweltschonend
01. WILLKOMMEN 7
Vorwort des CEOs
Unsere Vorgehensweise
Wir haben eine umfassende Strategie entwickelt, die sowohl Umweltaspekte als auch
soziale Aspekte umfasst. Unsere Fokussierung auf den Themenbereich PEOPLE be-
inhaltet die Menschen, die Esprit-Bekleidung herstellen, unsere eigenen Mitarbeiter
und gewissenhaftes Handeln. Unter PLANET vereinen wir die Nutzung von Ressour-
cen und Umweltmanagement, sowie Tierschutz und nachhaltige Materialien. Daraus
resultieren die folgenden vier Selbstverpflichtungen, die sich in die Bereiche PEOPLE
und PLANET unterteilen:
WIR WIR WÄHLEN
ÜBERNEHMEN NACHHALTIGE
VERANTWORTUNG MATERIALIEN
PEOPLE PLANET
Liebe Leserinnen und Leser,
ich freue mich, euch hiermit unseren neuen Nachhaltigkeitsbericht für WIR ARBEITEN
WIR HANDELN
das Geschäftsjahr 2016/17 vorstellen zu dürfen. Wir haben im Laufe GEWISSENHAFT
UMWELT-
SCHONEND
des vergangenen Jahres unsere Nachhaltigkeitsstrategie weiterentwi-
ckelt. Unsere Fortschritte haben wir nun in die Bereiche PEOPLE und
PLANET unterteilt. Wir haben analysiert, auf welche Art und Weise
wir den größtmöglichen Einfluss zur Verbesserung der Nachhaltigkeit
Im Frühjahr 2017 haben wir ein abteilungsübergreifendes „Sustainability Steering
unseres Handelns erzielen können. Dazu haben wir uns entschlossen,
Committee“ ins Leben gerufen, das für die Umsetzung unserer vier Selbst
uns den „Sustainable Development Goals“ der Vereinten Nationen
verpflichtungen verantwortlich ist. Mit Hilfe dieses Steuerungskreises möchten
(UN) anzuschließen.
wir sicherstellen, dass alle bei Esprit gemeinschaftlich auf unsere Nachhaltigkeits-
ziele hinarbeiten und nach weiteren Verbesserungsmöglichkeiten suchen. Der
Steuerungskreis setzt sich aus Mitgliedern des Top-Managements aus den Bereichen
Operations, Produkt, Logistik, Supply Chain und Marketing zusammen.
01. WILLKOMMEN 8
Vorwort des CEOs
Unser Fortschritt rern veröffentlicht. Darüber hinaus haben wir Aspekte von Pestiziden und Düngemitteln sowie Energiever-
Wir sind besonders stolz auf den Fortschritt, den wir in der umweltrelevanten Nachhaltigkeit in die Evaluierung brauch und Emissionen, und den Chemikalieneinsatz.
den vergangenen zwei Jahren erzielt haben: unserer Lieferanten einbezogen. Hierzu benutzen wir Wir bei Esprit wollen eine führende Rolle unter den
unser Score Card Bewertungssystem, das die Leistun- nachhaltigen Marken einnehmen:
Existenzsichernde Löhne: Esprit ist Mitglied von Ac- gen auf dem Gebiet der Sozial- und Umweltstandards • Bis 2021 soll 50% unserer Baumwolle aus nach
tion, Collaboration, Transformation (ACT), einer Mul- in die Gesamtbewertung mit einfließen lässt. haltigen Quellen bezogen werden. Dies ist eine große
ti-Stakeholder-Initiative, die sich zum Ziel gesetzt hat, Herausforderung für uns, da Baumwolle einen Groß-
die Schaffung von Tarifverträgen in Hauptländern der Saubere Lieferkette: Für unsere Veredlungsbetriebe, teil unserer genutzten Fasern ausmacht
Textilproduktion zu unterstützen, um so die Grundlage wie Druckereien, Färbereien und Wäschereien, haben • Wir werden unsere Beschaffungsstrategie überdenken
für existenzsichernde Löhne zu schaffen. wir ein Trainings- und Auditprogramm entwickelt, mit und sie mit dem Ziel der Schaffung von existenz
dessen Hilfe der Verbrauch von Wasser, Energie und sichernden Löhnen in Einklang bringen
Nachhaltige Produkte und nachhaltige Materialien: Chemikalien reduziert werden soll und das unseren • Wir verlangen von allen unseren Lieferanten, bis Ende
Esprit ist „Standard Member“ der Better Cotton Initi- Lieferanten helfen soll, in einer sauberen und nach April 2018 ihre Abwasserdaten zu veröffentlichen
ative geworden. Gemeinsam mit unseren Lieferanten haltigeren Art und Weise zu arbeiten. • Wir werden weiterhin daran arbeiten, durch unser
arbeiten wir daran, den Anteil an BCI-Baumwolle in Auditprogramm die Bedingungen in Bezug auf
unserer Lieferkette zu erhöhen. Außerdem haben wir Ausblick Umweltstandards in den Produktionsstätten zu
uns nach dem Organic Content Standard und nach dem Nachhaltigkeit in alle Geschäftsprozesse einzubeziehen verbessern und wir werden das Facility Environmental
Recycled Claim Standard zertifizieren lassen und den ist unser langfristiges Ziel. Die Herausforderung ist Module des Higg Index als geeignetes Tool in unsere
Anteil an Biobaumwolle und recycelten Materialien in dabei, ein breites Spektrum im Unternehmen einzu- Prozesse einbinden
unseren Produkten sukzessive erhöht. Wir haben es beziehen, wie beispielsweise Unternehmenskultur,
geschafft, den Anteil an nachhaltigerer Baumwolle in Technologie und Operations. Wir haben dazu die ersten Auf den folgenden Seiten berichten wir im Detail über
sechs Monaten auf mehr als 5% zu erhöhen. Zusätzlich Themenbereiche priorisiert. Hierzu gehört beispielswei- unser Nachhaltigkeitsprogramm, sowie über unsere
zu unserer Kooperation mit CanopyStyle, für eine nach- se eine saubere und ressourcenschonende Produktion, Ziele und Fortschritte. Ich wünsche euch viel Freude
haltigere Lieferkette für Zellulosefasern, haben wir uns und die Nutzung von sogenannter „Green Chemistry“ beim Lesen.
im Februar 2017 nach dem Responsible Wool Standard bei unseren Lieferanten. Über die Fertigung hinaus
zertifizieren lassen. Diese Initiativen decken drei unse- schreiben wir der ressourcenschonenden Nutzung Jose Manuel MARTÍNEZ GUTIÉRREZ
rer größten Quellen für Rohmaterialien ab. innerhalb des Lebenszyklus eines Produktes – vom Roh- Executive Director and Group CEO
material bis zum Verkauf - eine wichtige Rolle zu. Dies
Transparenz: Im August 2017 haben wir eine Liste mit umfasst Themen wie z. B. Wasserverbrauch, Einsatz
allen unseren direkten Lieferanten und deren Zuliefe-
01. WILLKOMMEN 9
02
Hintergrund zu diesem Bericht
Nachhaltige Geschäftsentwicklung.. ........... 11
Unsere Produkte.. ........................................... 12
UN Sustainable Development Goals.. ........ 13
Wesentlichkeitsanalyse.. .............................. 15
Ziele und Fortschritt.. .................................... 18
02. HINTERGRUND ZU DIESEM BERICHT 10Nachhaltige Geschäftsentwicklung
HK$ 67Mio.
Nettogewinn
20E-shops
666
Retail Stores
6037
Wholesale POS*
*Points of Sale
40
HK$ 15,942 Mio.
Länder
Umsatz
02. HINTERGRUND ZU DIESEM BERICHT 11Unsere Produkte
COLLECTION
CASUAL Want to dress up a bit? Heute ist ein EDC
Feel relaxed? Lass dich inspirieren von besonderer Tag. Wir haben den perfekten Du magst es edgy und progressiv?
unseren lässigen Styles – für jeden Tag. Style für großartige Momente. Wir auch!
DIE ESPRIT-WELT
Accessoires Shoes Bodywear
Sports Kids Licence
02. HINTERGRUND ZU DIESEM BERICHT 12UN Sustainable Development Goals -
WARUM WIR SIE ÜBERNOMMEN HABEN
Die „UN Sustainable Develop- Insgesamt handelt es sich um 17
ment Goals“ (SDG) zielen darauf Ziele, die durch 169 spezifische
ab, wirtschaftliches Wachstum, Zielsetzungen begleitet werden.
soziale Inklusion und Umwelt-
Unternehmen und Regierungen
schutz – als Teil weitergehender werden ermutigt, Maßnahmen zur
Bemühungen zur Armutsbekämp- Unterstützung der SDGs umzu
fung und zur Stärkung von Frieden setzen, um die ehrgeizigen Ziele
und Freiheit – zu adressieren. bis 2030 zu erreichen. Wir bei
Esprit möchten unseren Teil zur
Erreichung der Ziele beitragen.
02. HINTERGRUND ZU DIESEM BERICHT 13UN Sustainable Development Goals -
WARUM WIR SIE ÜBERNOMMEN HABEN
BEI DER FESTLEGUNG UNSERER STRATEGIE HABEN WIR ALLE 17 SDGS
BERÜCKSICHTIGT, UM UNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
UMFASSEND ZU GESTALTEN.
02. HINTERGRUND ZU DIESEM BERICHT 14Wesentlichkeitsanalyse
Geschäftspartner
Aktionäre Kunden
Mitarbeiter Externe Interessengruppen
Um nachhaltig zu planen und auch in Zukunft erfolgreich zu sein, möchten wir die Bedürfnisse und Interessen un-
serer Stakeholder berücksichtigen. Dafür haben wir zunächst unsere fünf wichtigsten Stakeholder identifiziert: Mit-
arbeiter, A
ktionäre, Geschäftspartner, externe Interessengruppen und Kunden. Um die unterschiedlichen Bedürfnisse
unserer Stakeholder zu verstehen, haben wir in diesem Jahr eine Umfrage durchgeführt, die wir auf der folgenden
Seite genauer erklären.
02. HINTERGRUND ZU DIESEM BERICHT 15Wesentlichkeitsanalyse
Die Umfrage haben wir im Frühjahr 2017 durchgeführt. volumens ausmachen, unsere Mitarbeiter und Vertreter
Ziel war es, ein besseres Verständnis der Prioritäten und von verschiedenen externen Interessengruppen, wie der
Bedenken in Bezug auf unsere Geschäftsentscheidungen Better Cotton Initiative, der Business Social Compliance
– im Allgemeinen und insbesondere zu Nachhaltigkeit – Initiative (BSCI) und CanopyStyle. Einige der Aspekte
zu erlangen. In der Vergangenheit haben wir ähnliche haben sich dadurch verschoben, oder neue sind hinzu-
Bewertungen mit internen Stakeholdern durchgeführt. gekommen, wie beispielsweise die existenzsichernden
Mit der Umfrage in diesem Jahr konnten wir jedoch die Löhne. Grundsätzlich hat sich aus der Befragung ergeben,
Reichweite deutlich vergrößern. Einbezogen wurden un- dass alle Gruppen großen Wert auf Nachhaltigkeit und
sere direkten Lieferanten (Tier-1), die 75% des Einkaufs- faire Geschäftspraktiken legen.
02. HINTERGRUND ZU DIESEM BERICHT 16Wesentlichkeitsanalyse
hoch
Unternehmenserfolg
Wasser- & Chemikalienmanagement
Verantwortungsvolle Beschaffung
Kundenzufriedenheit
Existenzsichernde Löhne Tierschutz
Abfall Produktsicherheit Compliance
Gleichheit der Geschlechter Nachhaltige Materialien
CO₂-Bilanz
Nachhaltige Lieferantenbeziehungen
Priorität für Stakeholders
Diversität & Gleichheit
Verantwortungsvolles Marketing
Personalentwicklung
Freiwilliges Engagement
niedrig
niedrig Priorität für Esprit hoch
02. HINTERGRUND ZU DIESEM BERICHT 17Ziele und Fortschritt
Die folgende Grafik zeigt die vier Selbstverpflichtungen
mit dem Fokus auf die Bereiche PEOPLE und PLANET.
WIR WIR WÄHLEN
ÜBERNEHMEN NACHHALTIGE
VERANTWORTUNG MATERIALIEN
PEOPLE PLANET
WIR ARBEITEN
WIR HANDELN
UMWELT-
GEWISSENHAFT
SCHONEND
02. HINTERGRUND ZU DIESEM BERICHT 18Ziele und Fortschritt
FOKUS: PEOPLE
Zu den Themen PEOPLE und PLANET haben wir Ziele definiert, um unseren
Erfolg im Bereich Nachhaltigkeit messen und überprüfen zu können. Um weiteren
Nachhaltigkeitsthemen gerecht zu werden, werden wir in den nächsten 2–3
Jahren konstant zusätzliche Ziele entwickeln.
= laufend
WIR ÜBERNEHMEN VERANTWORTUNG WIR HANDELN VERANTWORTUNGSBEWUSST
Jährliche Überprüfung der Sozialstandards Entwicklung einer Responsible
bei 100% unserer direkten Lieferanten Marketing Guideline bis Juni 2017
100% 100%
Aktualisierung unserer Lieferantenliste
(Tier-1 und Tier-2) alle sechs Monate
95%
Alle Lieferanten im BSCI-Programm schließen
ihr Audit bis Ende Juni 2018 mit mindestens C ab
82%
100% unserer Fabriken aus Bangladesch haben
bis Ende 2017 ihre Gebäudesicherheit verbessert
80%
02. HINTERGRUND ZU DIESEM BERICHT 19Ziele und Fortschritt
FOKUS: PLANET
= laufend
WIR WÄHLEN WIR ARBEITEN
NACHHALTIGE MATERIALIEN UMWELTSCHONEND
50% der Baumwolle, die wir verwenden, kommt 100% unserer Veredlungsbetriebe** veröffentlichen
bis 2021 aus nachhaltigeren Quellen* ihre Abwasserdaten bis Ende April 2018
10% TBD
50% unserer Veredlungsbetriebe werden bis Ende
100% unserer Daunen und Federn sind nach Juni 2018 im Chemikalienmanagement und im
dem Responsible Down Standard zertifiziert Bereich Umweltstandards auditiert
100% 57%
50% unserer Schurwolle soll bis 2022 nach Veröffentlichung einer Pflegeanleitung
dem Responsible Wool Standard zertifiziert sein für unsere Kunden bis März 2017
0% 100%
90% unserer e-shop-Pakete in Europa sollen
100% Umstellung auf wasserbasierte bis Juni 2018 klimaneutral oder mit reduzierten
Kunstleder in Esprit-Produkten bis 2025 Emissionen versandt werden
0% 72%
* Inkl. BCI-Baumwolle, Biobaumwolle, ** Beispielsweise Färbereien, Druckereien, Wäschereien
recycelte Baumwolle
02. HINTERGRUND ZU DIESEM BERICHT 2003
People
Wir übernehmen Verantwortung .. .. 23
Wir handeln gewissenhaft................ 34
03. PEOPLE 21PEOPLE
UNSERE MITARBEITER UND DIE MENSCHEN, DIE IN UNSERER LIEFERKETTE ARBEITEN, SIND MASSGEBLICH
AN UNSEREM ERFOLG ALS UNTERNEHMEN BETEILIGT. WIR SIND UNS UNSERER VERANTWORTUNG IHNEN
GEGENÜBER BEWUSST. DAHER IST ES UNSER ZIEL, EIN VERANTWORTUNGSVOLLER GESCHÄFTSPARTNER
UND STÄRKENDER ARBEITGEBER ZU SEIN.
WIR WIR WÄHLEN
ÜBERNEHMEN NACHHALTIGE
VERANTWORTUNG MATERIALIEN
PEOPLE PLANET
WIR ARBEITEN
WIR HANDELN
UMWELT-
GEWISSENHAFT
SCHONEND
Erfahrt mehr über unsere Ziele, Aktivitäten und unsere bisherigen Fortschritte.
03. PEOPLE 22Wir übernehmen Verantwortung
WIR WIR WÄHLEN
ÜBERNEHMEN NACHHALTIGE
VERANTWORTUNG MATERIALIEN
PEOPLE PLANET
WIR ARBEITEN
WIR HANDELN
UMWELT-
GEWISSENHAFT
SCHONEND
Mehr als 525.000 Menschen sind an der Herstellung von Esprit-Produkten jedes Jahr
beteiligt. Verantwortungsbewusstes Handeln in unserer Lieferkette hat daher für uns
höchste Priorität. Alle Menschen, die mit unseren Produkten – vom Feld bis zum Store
– in Berührung kommen, sollen in einer sicheren und gesunden Umgebung arbeiten und
respektvoll behandelt werden.
03. PEOPLE 23Wir übernehmen Verantwortung
ZIELE UND FORTSCHRITT
= laufend
95% Aktualisierung unserer
Lieferantenliste (Tier-1 und
100%
Jährliche Überprüfung der Tier-2) alle sechs Monate
Sozialstandards bei 100%
unserer direkten Lieferanten
Alle Lieferanten im BSCI-Pro-
82%
gramm schließen
ihr Audit bis Ende Juni 2018
80%
100% unserer Fabriken aus Bangladesch mit mindestens C ab
haben bis Ende 2017 ihre Gebäude
sicherheit verbessert
03. PEOPLE 24Wir übernehmen Verantwortung
BISHERIGE ERFOLGE
Wir sind Teil des Business Social
Wir veröffentlichen Compliance Initiative (BSCI) Programms
unsere Lieferantenliste. und Partner im Better Work Programm.
75% Wir haben die Anzahl der
Produktionsstätten im Wir sind Mitglied bei ACT (Action,
Vergleich zum Geschäftsjahr Collaboration, Transformation), einer
Wir kennen den Social 2013/14 um 11% reduziert Multi-Stakeholder-Initiative, die sich für
75% unserer Compliance Status von und konzentrieren uns auf enge existenzsichernde Löhne in der Textil- und
Produkte werden in 100% unserer Zulieferer Geschäftsbeziehungen zu den Bekleidungsindustrie engagiert.
114 Fabriken hergestellt. Fabriken. bestehenden Lieferanten.
Wir haben ein transparentes Lieferanten-
Übersicht der Audits pro Land in %: Bewertungs-System entwickelt, in dem Nach-
100% haltigkeitskriterien eingeschlossen sind.
90%
80%
70%
Wir haben 343 Fabrikaudits
60%
im Geschäftsjahr 16/17
50%
abgeschlossen.
ien
ch
n
ina
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03. PEOPLE 25Wir übernehmen Verantwortung
UNSER ANSATZ
In unserer Lieferkette konzentrieren wir uns auf die Auswahl
der richtigen Partner und Lieferanten. Dazu haben wir zunächst
auf Grundlage unserer Lieferantenbewertung die Anzahl
unserer Lieferanten reduziert und stärkere Beziehungen zu den
verbleibenden aufgebaut. Zudem haben wir ein transparentes
System mit klaren Anforderungen an ein sicheres und positives
Arbeitsumfeld für unsere Lieferanten geschaffen.
03. PEOPLE 26Wir übernehmen Verantwortung
DIE WAHL DER RICHTIGEN PARTNER
STÄRKERE BEZIEHUNGEN
Wir setzen auf langjährige partnerschaftliche und transparente Im November hat uns die Non-Profit-Organisation Human Rights Watch (HRW)
Beziehungen zu unseren Lieferanten. Um dies zu erreichen, haben zu einer Teilnahme am Supply Chain Transparency Act kontaktiert. Damit wir
wir in den vergangenen vier Jahren die Anzahl der Fabriken, mit den Kriterien von HRW entsprechen, haben wir weitere Inforamtionen, wie
denen wir zusammenarbeiten, systematisch reduziert, um uns auf beispielsweise die Anzahl der Arbeiter, zur Lieferantenliste hinzugefügt. Nach
eine enge Geschäftsbeziehung mit den verbleibenden Lieferanten der Veröffentlichung im Februar 2017 gehört Esprit damit zu den Marken, die die
zu konzentrieren. HRW-Vorgaben zur Lieferketten-Transparenz vollständig erfüllen. Wir werden
Im Vergleich zum Geschäftsjahr 2013/14 haben wir die Anzahl der unsere Lieferantenliste alle sechs Monate aktualisieren und auf unserer Website
Fabriken um 11% reduziert. Im Geschäftsjahr 2016/17 haben wir öffentlich zugänglich machen. Unser Ziel ist es, alle uns bekannten Lieferanten in
insgesamt mit 472 Fabriken zusammengearbeitet. dieser Liste zu nennen.
TRANSPARENZ
Im März haben wir ein transparentes Lieferanten-Bewertungs
system entwickelt. Mit Hilfe dieses Systems werden Transparenz,
Sozial- und Umweltstandards gleichberechtigt mit konventionellen
Kriterien wie termingerechter Lieferung, Qualität und Preisen be-
wertet. Das Bewertungssystem ermöglicht es uns zu zeigen, dass
Nachhaltigkeit ein wichtiges Kriterium in der Gesamtleistung ist.
Darüber hinaus haben wir im August 2016 unsere Lieferantenliste
(Tier-1 und Tier-2) veröffentlicht. Mit diesem Schritt kommen wir
sowohl den Anforderungen des Detox Commitments, als auch un-
serem eigenen Anspruch nach mehr Transparenz nach.
03. PEOPLE 27Wir übernehmen Verantwortung
DIE WAHL DER RICHTIGEN PARTNER
WO ESPRIT HERGESTELLT WIRD*
Türkei Pakistan Restliches Asien
*basierend auf Stückzahlen 3,56%
7,07% 5,56%
13 Fabriken 26 Fabriken
36 Fabriken
Inklusive Kambodscha, Myanmar,
Philippinen und Sri Lanka
China
26,37%
152 Fabriken
Restliches Europa
2,46%
48 Fabriken
Inklusive Albanien, Bulgarien, Portugal
Italien, Litauen, Mazedonien, 3,18%
Niederlande, Polen, Rumänien, 40 Fabriken
Serbien, Spanien, Ukraine und
Weißrussland
Vietnam
7,05%
37 Fabriken
Indien
6,83%
52 Fabriken
Afrika
2,17%
Bangladesch
16 Fabriken
Inklusive Madagaskar,
32,69% Indonesien
3,06%
Marokko und Tunesien 45 Fabriken 7 Fabriken
03. PEOPLE 28Wir übernehmen Verantwortung
DIE WAHL DER RICHTIGEN PARTNER
POSITIVES ARBEITSUMFELD
Alle Fabriken, die für Esprit produzieren, müssen unserem Verhaltenskodex entspre-
chen, der wiederum Teil unserer Lieferantenverträge ist, die unsere direkten Lieferanten 1
Die Business Social Compliance Initiative (BSCI) ist eine
unterzeichnen müssen. Um dessen Einhaltung zu gewährleisten, führt unser internes führende Multi-Stakeholder-Initiative zur Verbesserung und
Kontrolle sozialer Anforderungen in Produktionsstätten globaler
Sustainability Team, neben der Business Social Compliance Initiative (BSCI) und Better
Lieferketten. Die BSCI folgt internationalen Arbeitsnormen,
Work, Audits vor Ort durch. Im Geschäftsjahr 2016/17 wurden dabei alle Fabriken, die
die die Rechte der Arbeitnehmer schützen, wie den Leitlinien
in Regionen mit höherem Risiko liegen, mindestens einmal geprüft. Jedes dieser Audits der International Labour Organisation (ILO), den Leitlinien
wird anschließend durch einen Maßnahmenplan ergänzt, sodass die Fabrik weiß, welche für Wirtschaft und Menschenrechte der Vereinten Nationen
Schritte zu ergreifen sind, um erkannte Schwachstellen zu verbessern. Die Fabrik hat (UN) und den Leitlinien für multinationale Unternehmen
dann eine gewisse Zeit, um diese Verbesserungen vorzunehmen. Bei einer erneuten der Organisation für wirtschaftliche Zusammenarbeit und
E ntwicklung (OECD).
Überprüfung durch unser internes Audit-Team, oder einer unserer Kooperationspartner
werden die Verbesserungsmaßnahmen kontrolliert.
Um sicherzustellen, dass die Arbeitsbedingungen in den Fabriken unserer Lieferanten
angemessen und sicher sind, dass alle gesetzlichen Anforderungen erfüllt werden und
die Mitarbeiter fair und mit Respekt behandelt werden, kooperiert Esprit mit Partnerini-
tiativen. Durch diese Kooperationen reduzieren wir die Prüfungsbelastungen und Kosten 2
Das Better Work Programm ist eine Kooperation zwischen der
für unsere Lieferanten und tragen gleichzeitig dazu bei, dass die Audite rgebnisse auch International Labour Organisation (ILO) und der International Finance
Corporation (IFC). Dieses umfassende Programm, das alle Ebenen der
von anderen Firmen anerkannt und Verbesserungen umgesetzt werden.
Bekleidungsindustrie zusammenbringt, zielt darauf ab, ganzheitlich
die Arbeitsbedingungen in der Textil- und Bekleidungsindustrie zu
Unsere Lieferanten aus 21 Ländern verbessern und die Arbeitsrechte für die Arbeitnehmer, sowie die
Wettbewerbsfähigkeit der Bekleidungsproduzenten zu sichern. Als
nehmen am BSCI-Programm teil. 1 Ergebnis haben die teilnehmenden Fabriken stetig die Einhaltung
der ILO-Kernarbeitsnormen und der nationalen Gesetzgebung –
eingeschlossen: Entlohnung, Verträge, Arbeitssicherheit, Gesundheit
Esprit ist Global Buyer Partner und Arbeitszeit – verbessert. Dies hat die Arbeitsbedingungen
deutlich verbessert und gleichzeitig die Produktivität und Rentabilität
des Better Work Programms der Fabriken erhöht.
der ILO und IFC. 2
03. PEOPLE 29Wir übernehmen Verantwortung
VERANTWORTUNGSVOLLE BESCHAFFUNG
NON-COMPLIANCE
Esprit hat sehr klare Anforderungen an die Arbeitsbedingungen in den Fabriken möchten. Dann sehen wir uns gezwungen, die Geschäftsbeziehung zu beenden.
unserer Lieferanten. Diese Anforderungen basieren auf lokalen Gesetzen und den Im Geschäftsjahr 2016/17 beendete Esprit die Geschäftsbeziehung zu 0,9% der
Standards der International Labour Organisation (ILO). Die Überprüfung der Einhal- Lieferanten aufgrund ungenügender Sozialstandards in den Fabriken. Wenn au-
tung dieser Gesetze und Standards ist eine ständige Herausforderung. Wir finden ßergewöhnlich schwerwiegende Probleme auftauchen, die sofortige Maßnahmen
in nahezu jeder Fabrik Schwachstellen, die zu verbessern sind, auch wenn es sich erfordern, kann es auch zur Aufhebung von bereits platzierten Aufträgen oder
oftmals um kleinere Mängel handelt. Wir arbeiten eng mit unseren Lieferanten sofortiger Produktionsverlagerung in andere Fabriken kommen.
zusammen, dass diese die Mindeststandards und Anforderungen in Bezug auf Ar-
beitsbedingungen erfüllen. Dabei möchten wir langfristig und gemeinsam mit den Zu diesen „Null Toleranz Befunden“ gehören:
Lieferanten aufkommende Probleme in den Fabriken lösen. Alle Fabriken, die ge- • Kinderarbeit: Die Produktion kann nur fortgesetzt werden, wenn das Management
prüft werden, erhalten einen Maßnahmenplan, den sogenannten Corrective Action sofort den im Esprit Social Compliance Standards Handbuch
Plan (CAP). Der CAP benennt alle Probleme in der Fabrik und die dafür geforderten umrissenen Verbesserungsplan umsetzt
Maßnahmen zu Verbesserung, inklusive einem Zeitplan, bis wann die Verbes- • Intransparenz: Ablehnung von Audits, aktives Verbergen oder Fälschen von
serungen umgesetzt werden sollen. Im nächsten Schritt unterstützen wir unsere Dokumenten, aktives Irreführen des Prüfers, Nichtteilnahme am Audit-Prozess
Lieferanten, Verbesserungen über die Mindeststandards hinaus vorzunehmen. Dies • Illegale Tätigkeiten
kann nur passieren, wenn die Fabriken ein funktionierendes Managementsystem • (Versuchte) Bestechung/Korruption
mit klaren Verantwortungsbereichen und Strukturen etabliert haben. In 21 Ländern • Drohende physische Gefahr für Arbeiter, Esprit-Mitarbeiter oder andere
arbeiten wir mit der Business Social Compliance Initiative (BSCI) zusammen. Im • Sonstige schwerwiegende Verletzungen der Menschenrechte
BSCI-Programm werden Fabriken in regelmäßigen Abständen von einem externen
Zertifizierer auditiert und erhalten eine Bewertung. Das BSCI-Bewertungssystem Null-Toleranz-Befunde in Fabriken sind relativ selten. Die häufigsten Verstöße in
für Fabriken reicht von A (Ausgezeichnet) bis E (Inakzeptabel). Bis Ende Juni 2018 unseren Fabriken sind:
sollen alle unsere Fabriken im BSCI-Programm mindestens mit C bewertet werden. • Falsche Lohnberechnung, unvollständige Bezahlung
Damit möchten wir sicherstellen, dass bei unseren Lieferanten keine größeren • Inkonsistenzen zwischen vom Fabrikmanagement aufgeführten Prozessen und
Verstöße vorkommen. Im Juni 2017 haben bereits 82% unserer Fabriken dieses Ziel Zuständen und Informationen aus Arbeitnehmerbefragungen
erreicht. • Übermäßige Überstunden
• Unzureichende Maschinensicherheit (z. B. fehlende Schutzvorrichtungen usw.)
Nur gemeinsam mit unseren Lieferanten können wir Probleme in den Fabriken • Mangel an effektiven Beschwerdeverfahren
lösen. Meist sind die Lieferanten für Verbesserungen sehr aufgeschlossen. In • Unzureichende Aufsicht über die Einhaltung der Standards bei Subunternehmern
seltenen Fällen kommt es vor, dass Lieferanten keine Verbesserungen vornehmen
03. PEOPLE 30Wir übernehmen Verantwortung
VERANTWORTUNGSVOLLE BESCHAFFUNG
BANGLADESH ACCORD
Nach dem Zusammenbruch des Rana-Plaza-Komplexes, bei dem über 1200 Unser Ziel ist es, die Maßnahmen, die Flüchtlinge in der Türkei benötigen, um sich
Menschen ums Leben gekommen sind, wurde 2013 der Bangladesh Accord for Fire ein neues Leben aufzubauen, zu unterstützen. Wir haben uns mit anderen Marken
and Building Safety gegründet, um derartige Unglücke zukünftig zu v erhindern. zusammengeschlossen, um die administrativen Hürden zu senken und so Flüchtlinge
Esprit ist eines der ersten Unternehmen gewesen, dass diese V ereinbarung vor illegaler Arbeit zu schützen. 2015 schlossen wir uns der Fair Labor
unterzeichnete. Für die letzten viereinhalb Jahre waren wir aktiv am Accord Association (FLA) an, um Druck auf die türkische Regierung auszuüben, so dass die
beteiligt, um die Gebäudesicherheit – in Bezug auf Statik, Brandschutz und Menschen eine vorübergehende Arbeitserlaubnis erhalten konnten. Als dies 2016
Elektrizität – in unseren Fabriken in Bangladesch kontinuierlich zu verbessern. erfolgreich umgesetzt wurde, formulierten wir eine Richtlinie, die unser Vorgehen in
Der Accord sollte im Mai 2018 auslaufen. Obwohl durch den Accord bereits viele Fällen, in denen wir illegale Flüchtlinge in unseren Fabriken finden, definiert. Unsere
Verbesserungen umgesetzt wurden, ist das Ziel noch nicht erreicht. Daher hat sich Richtlinie umfasst die folgenden Punkte:
Esprit in den letzten zehn Monaten im Verhangslungsteam gemeinsam mit anderen
Marken und Gewerkschaftsmitgliedern für eine Verlängerung der Vereinbarung • enerell müssen Arbeitgeber Arbeitsgenehmigungen für Flüchtlinge erhalten.
G
eingesetzt. Esprit ist nun Teil der neuen, 3-jährigen Vereinbarung, um die durch den Jedoch sehen wir auch, dass es in der Praxis bedeutende bürokratische Hürden zu
Accord begonnene Arbeit zu beenden. überwinden gilt. Wir erwarten daher, dass unsere Lieferanten den Prozess so gut
80% der einzelnen Korrekturmaßnahmen, die aufgrund ihres anfänglichen wie möglich annehmen und in den Fällen, in denen keine Arbeitserlaubnis erteilt
Accord-Audits empfohlen wurden, sind bis Ende Juni 2017 in unseren Fabriken werden kann, transparent berichten und verantwortlich handeln
in Bangladesch umgesetzt worden. Bis Ende Dezember 2017 werden alle • Flüchtlinge müssen die gleiche Bezahlung und soweit wie möglich die gleichen
Verbesserungen in unseren Fabriken durchgeführt sein. Leistungen erhalten, wie ihre türkischen Kollegen
• Flüchtlingen muss eine Teilnahme an Sprachkursen ermöglicht werden. Arbeiter,
die die lokale Sprache sprechen, damit sie in der Lage sind, ihre eigenen Interes-
ESPRITS UMGANG MIT FLÜCHTLINGEN sen zu verteidigen und den Arbeitsplatz zu wechseln, wenn nötig
IN TÜRKISCHEN TEXTILFABRIKEN
Erfahrt mehr über das von Esprit und der FTA geleitete Multi-Stakeholder Forum zum „Schutz der
Die Bekleidungsindustrie ist für viele Flüchtlinge eine Gelegenheit, eigenes Geld Syrischen Arbeitnehmerrechte in der Türkei – The Business-Led Call for Supply Chain Action“.
zu verdienen. Jedoch sind diese Menschen auch besonders gefährdet, Opfer von
Ausbeutung durch Kinderarbeit, Zwangsarbeit oder niedrige Löhne zu werden.
Findet hier die gemeinsamen Anschreiben von BSCI, FLA, Esprit und einer Reihe anderer
Im Fall syrischer Flüchtlinge in der Türkei versuchen viele der Menschen derzeit,
Marken an den türkischen Präsidenten mit der Forderung nach besseren Arbeitsbedingungen.
Arbeitspapiere zu erhalten, die für eine legale Tätigkeit benötigt werden.
03. PEOPLE 31Wir übernehmen Verantwortung
VERANTWORTUNGSVOLLE BESCHAFFUNG
EXISTENZSICHERNDE LÖHNE
In vielen Produktionsländern der Textil- und Bekleidungsindustrie gibt
es einen gesetzlichen Mindestlohn, der aber oft nicht zum Leben reicht.
Einen existenzsichernden Lohn zu berechnen ist komplex und die Diskussion
darüber scheitert meist an einer fehlenden Einigung über die geeigneten
Methoden. Zudem werden die betroffenen Arbeiter in diese Diskussion nur
selten einbezogen. Um Fortschritte in Bezug auf dieses schwierige Problem
zu erzielen, hat Esprit gemeinsam mit anderen Marken und der internationa-
len Gewerkschaft IndustriALL ein Memorandum of Understanding zu Action,
Collaboration, Transformation (ACT) unterzeichnet. ACT versucht, das Pro-
blem der niedrigen Löhne in der Bekleidungsindustrie zu adressieren, indem
sie sicherstellen, dass Arbeiter branchenweit eine Stimme bei der Lohnge-
staltung und nationalen Tarifverträgen in den wichtigsten Produktionslän-
dern der Bekleidungsindustrie erhalten. Durch Tarifverhandlungen können
Mitarbeiter höhere Löhne und Anliegen hinsichtlich der Arbeitsbedingungen
durchsetzen, und zeitgleich die Wettbewerbsfähigkeit erhalten.
Um die gemeinsamen Verhandlungen zu unterstützen, überdenken ACT-Mit-
glieder ihre eigenen Einkaufspraktiken, um sicherzustellen, dass die eigenen
Handlungen existenzsichernde Löhne unterstützen.
Als einen ersten Schritt nahmen im März 2017 unsere Einkäufer an einer Be-
fragung zu eigenen Methoden und Maßnahmen im Einkauf teil. Diese ersten
Ergebnisse werden anonymisiert, analysiert und miteinander verglichen. Es
ist der Beginn einer größeren und detaillierten Studie zu Einkaufspraktiken
der Marken, um notwendige zukünftige Veränderungen zu identifizieren und
existenzsichernde Löhne in den Fabriken zu erreichen.
03. PEOPLE 32Wir übernehmen Verantwortung
ESPRIT – YES CENTER
WIR MÖCHTEN JUNGEN MENSCHEN, BESONDERS FRAUEN, Die Vereinten Nationen zählen Bildung zu den Hauptmaßnahmen beim Streben
DIE CHANCE AUF EIN BESSERES LEBEN ERMÖGLICHEN. nach Frieden, Wohlstand, Gesundheit, Gleichheit und Fairness für alle auf diesem
GEMEINSAM MIT PARTNERN ARBEITEN WIR IN UNSEREM Planeten. Daher haben wir uns mit dem YES-Center-Projekt dazu entschieden, für
YES-CENTER AN DER VERWIRKLICHUNG DIESES ZIELS. die nächsten zwei Jahre Schulen in ausgewählten Lieferantenländern zu sponsern.
Das YES-Center wurde von Esprit und der YOU Stiftung initiiert. Am 14. November
2016 eröffnete die erste Schule in Cox’s Bazar, Bangladesch. Im Januar 2017 eröff-
nete eine zweite Schule in Pakistan.
400 Schüler und Schülerinnen zwischen 15 und 22 Jahren, von denen 60%
Mädchen und junge Frauen sind, werden an den Schulen unterrichtet. In den
kommenden zwei Jahren werden sie Inhalte aus sechs Themenfeldern lernen:
Englisch, IT Programme, Rechnungswesen, Qualitätsmanagement, Gleichstellung
der Geschlechter und Menschenrechte, sowie Arbeitssicherheit. Dies bereitet sie
auf den Arbeitsmarkt vor und bietet ihnen die Fähigkeiten und das Wissen, um
für sich selbst und ihre Kollegen und Kolleginnen einzustehen, und ihre Karrieren
voran zu treiben.
Die Finanzierung für das YES-Center wurde durch den Esprit Cares Trust, der
1993 gegründet wurde, um wohltätige Aktivitäten zu unterstützen, ermöglicht.
Alle Projekte, die durch den Esprit Cares Trust finanziert werden, sind streng an
einen gesetzlich festgelegten Rahmen von gemeinnützigen Tätigkeiten gebunden
und demonstrieren unser Engagement als verantwortlichen, fürsorglichen Arbeit-
geber und Geschäftspartner.
03. PEOPLE 33Wir handeln gewissenhaft
WIR WIR WÄHLEN
ÜBERNEHMEN NACHHALTIGE
VERANTWORTUNG MATERIALIEN
PEOPLE PLANET
WIR ARBEITEN
WIR HANDELN
UMWELT-
GEWISSENHAFT
SCHONEND
Sowohl in der Zusammenarbeit mit unseren Geschäftspartnern und Mitarbeitern, als auch in der Kommunikation mit
Kunden und weiteren Stakeholdern, steht ethisches Verhalten für uns an erster Stelle. Unser Ziel ist es, eine Kultur und
ein System zu etablieren, das ethisches und ehrliches Verhalten fördert. Dabei schließen wir auch den Bereich
Marketing ein, mit der Etablierung gesunder Körperbilder sowie einer vielfältigen Wahrnehmung von Schönheit.
03. PEOPLE 34Wir handeln gewissenhaft
UNSERE ERFOLGE
Wir bieten regelmäßige Anti- 2029 Mitarbeiter in Europa
Menschen aus
Korruption und kartellrechtliche und Asien wurden eingelad-
mehr als 57 Ländern
Schulungen für alle Abteilungen en, ihre 391 Teamleitungen
arbeiten bei Esprit.
und Regionen mit hohem Risiko an zu bewerten.
Es wurde eine Richtlinie 100% Auszubildende haben 109 Trainees weltweit haben
für verantwortungsvolles das Ausbild ungsp rogramm das Traineeprogramm erfolg-
Marketing entwickelt erfolgreich beendet. reich abgeschlossen.
Alle neuen Mitarbeiter haben
90% der Trainees
unseren Code of Conduct
62% Auszubildende in unserem Haupt-
unterzeichnet und erhielten
blieben bei Esprit. sitz in Ratingen
Schulungen in diesem Bereich
blieben bei Esprit.
03. PEOPLE 35Wir handeln gewissenhaft
UNSER ANSATZ
Um unser Verhalten und unsere Kommunikation mit unseren vermieden werden können. Zudem haben wir auch neue Richtlinien
I dealen in Einklang zu bringen, haben wir unterschiedliche Richt für verantwortungsvolles Marketing entwickelt, um sicherzustellen,
linien entwickelt. Unsere „Anti-Corruption-Policy“ und „An- dass wir Vielfalt, gesunde Körperbilder und differenzierte Formen in
ti-Trust-Policy“ decken den Bereich Korruptionsbekämpfung und der Wahrnehmung von S chönheit fördern.
Kartellrecht ab. Hinzu kommt unser Supplier Code of Conduct, der
Verhaltenskodex für unsere Lieferanten, der Esprit Code of Conduct, Verantwortungsvolles und ethisches Verhalten hat oberste Priorität
der von jedem Mitarbeiter unterschrieben wird bei Einstellung. für Esprit. Um dies zu wahren, verfolgen wir eine Null-Toleranz-Po-
Unsere „Gift-Policy“ umfasst Bestimmungen, wie und wann Ge- litik für unethisches oder illegales Verhalten.
schenke akzeptabel sind und wie potenzielle Interessenkonflikte
03. PEOPLE 36Wir handeln gewissenhaft
COMPLIANCE
UNSERE COMPLIANCE RICHTLINIE
Unser Code of Conduct bildet das Herzstück aller Esprit-Richtlinien.
Er muss von allen Mitarbeitern unterzeichnet werden, bevor sie bei
Esprit beginnen. Von unserem Code of Conduct leiten sich weitere
Richtlinien ab, wie beispielsweise unsere Anti-Corruption Policy und
Anti-Trust Policy, die jegliche Vereinbarungen, Praktiken und Verhal-
tensweisen, die gegen das Antikorruptionsgesetz und das Wettbe-
werbsrecht verstoßen, verbieten. Um sicherzustellen, dass die Richt-
linien ganzheitlich verstanden und umgesetzt werden, schulen wir
alle Mitarbeiter in Abteilungen und Regionen mit erhöhtem Risiko zu
diesen Themen. Um Compliance-Verstöße unkompliziert und schnell
melden zu können, haben wir eine Whistleblowing-Helpline einge-
richtet. Diese ist für alle unsere Mitarbeiter weltweit, Lieferanten
und unsere Geschäftspartner offen. Unsere Compliance Abteilung ist
damit betraut, Hilfestellungen in sensiblen Situationen zu geben und
ist jederzeit entweder direkt oder über die Whistleblowing-Hotline
erreichbar. Alle Fälle werden streng vertraulich behandelt.
Zudem verfolgen wir eine strikte Null-Toleranz-Politik im Fall einer
Nicht-Einhaltung unserer Richtlinien. Im Geschäftsjahr 2016/17 wur-
den keine Korruptionsvorwürfe gegen Esprit erhoben oder festgestellt.
03. PEOPLE 37Wir handeln gewissenhaft
VERANTWORTUNGSVOLLES MARKETING
UNSERE LEITLINIE
Unsere Kampagnen werden entweder intern oder in • Auswahl der Models: Bei der Auswahl unserer Models
Zusammenarbeit mit internationalen Kreativagentu- achten wir auf ein gesundes Erscheinungsbild
ren von unserer Marketingabteilung entwickelt. Wir
• Kampagnen mit Kindern: Für Fotoshootings mit
machen Produkte für alle Menschen, unabhängig von
Kindern befolgen wir alle relevanten internationalen
Aussehen, Größe, Geschlecht, Hautfarbe, Kultur und
und lokalen Gesetze und Standards. Es gibt immer
Ethnie. Unser Esprit Code of Conduct, das Herzstück
mindestens einen Esprit-Mitarbeiter vor Ort, um
unserer Richtlinien, bildet auch die Grundlage für
sicherzustellen, dass alle Vorgaben eingehalten
die Produktion unserer Kampagnen. Zusätzlich zu
werden und es dem Kind gut geht
unserem Code of Conduct haben wir Anforderungen
für unser Marketing entwickelt, die sich im speziellen • Tiere: Wenn wir Tiere in unseren Werbekampagnen
auf Kampagnen und deren Produktion beziehen: einsetzen, befolgen wir alle relevanten internatio-
nalen und lokalen Gesetze und Anforderungen. Die
•K
ampagnen: Die Aussagen unserer Kampagnen Tiere werden während den Produktionen von profes-
werden mit großer Sorgfalt vor dem Hintergrund sionellen Mitarbeitern betreut, um das Tierwohl zu
unserer Werte erstellt gewährleisten
• F otoshootings: Unsere Fotoproduktionen werden
von professionellen Fotografen, Produktionsfirmen
und kreativen Führungskräften aus der Modebran- ZIELE UND FORTSCHRITT
che unterstützt. Die Gesundheit und Sicherheit
unserer Models während eines Shootings steht für
uns an erster Stelle. Am Set sorgen wir für gesunde
Ernährung, achten auf ein ausgewogenes Arbeits- Entwicklung einer
und Pausen-Gleichgewicht und sind stets um ihr
Wohlergehen bemüht
100% Responsible Marketing
Guideline bis Juni 2017
03. PEOPLE 38Wir handeln gewissenhaft
UNSERE MITARBEITER
ENTWICKLUNG
Der langfristige Erfolg von Esprit hängt an talentierten Menschen
und engagierten Mitarbeitern. Wir möchten unseren Mitarbeitern
eine langfristige Karriereperspektive bieten und ihnen Gelegen- 52%
heiten für ihre persönliche Entwicklung geben. Im Dezember 2016 Vollzeit
haben wir das Esprit Learning Center (ELC) erfolgreich in unserem 9,816
Intranet gestartet. Auf den Seiten des ELC sind nun alle Trai- Mitarbeiter
ningsressourcen gebündelt und können von unseren Mitarbeitern 48%
bei Esprit
weltweit aufgerufen werden. Teilzeit
In der ersten Roll-out-Phase haben wir uns auf die Bereiche
Produkt, Supply Chain, Commercial und Channels fokussiert. Neue
Mitarbeiter finden im ELC praxisnahe Informationen, die ihnen den
Einstieg in ihre neue Position bei Esprit erleichtern. Erfahrene Mit-
arbeiter können online nach interessanten Trainings suchen und 83% weiblich 17% männlich
sich dafür anmelden. Store Manager finden darin fertige Trainings-
konzepte, die sie vor Ort in ihren Stores nutzen können. Darüber
hinaus gibt es kurze Videosequenzen, die sich unsere Mitarbeiter
ansehen können, um sich über wichtige Themen zu informieren.
Finde mehr Informationen hier.
03. PEOPLE 39Wir handeln gewissenhaft
UNSERE MITARBEITER
TRANSPARENZ
MZWANELE THABISO MILO,
SALES ASSOCIATE
Nach einem erfolgreichen Pilotprojekt im Esprit Headquarters in Ratingen
im April 2016 haben wir die Vorgesetztenbeurteilung „Upward Feedback“ Ich bin nun seit drei Jahren bei Esprit. Damals
für unsere Führungskräfte eingeführt. Wir haben 2029 Mitarbeiter in Europa habe ich als Aushilfe, neben meinem Leh-
und Asien eingeladen, ihren weltweit 391 Führungskräften ein Feedback zu ramtsstudium, bei Esprit begonnen. Noch
ihren fachlichen, sozialen und Führungskompetenzen zu geben. während des Studiums habe ich mich dazu
Mit dem Upward Feedback haben wir nun ein Instrument, das das starre entschlossen, bei Esprit zu bleiben, da mir
Rollenverständnis einer ausschließlich Top Down orientierten Führungsbe- die Arbeit sehr großen Spaß macht und ich
ziehung zwischen Vorgesetzten und Mitarbeiter lockert – ein Rollenverständ- Mode liebe! Die offene und tolle Stimmung im
nis, das zeitgemäß ist und zu Esprit passt. Team war bei dieser Entscheidung ebenfalls
Durch dieses Instrument bekommen unsere Führungskräfte von nun an ausschlaggebend. Ich mag den täglichen Kon-
takt mit unseren Kunden. Wenn Kunden mich
jährlich wertvolle Informationen direkt von ihren Teams, ihren engsten
um Hilfe bei einem Outfit bitten, bin ich in
Mitarbeitern, die täglich mit ihnen zusammenarbeiten. Sie erfahren etwas
meinem Element. Glückliche und zufriedene
über ihre Wirkung auf andere und haben so gegebenenfalls die Möglichkeit,
Kunden motivieren mich jeden Tag.
ihr Verhalten zu verändern, um so potentiell die Arbeitszufriedenheit, den
Erfolg ihres Bereiches oder Teams zu steigern. Mit diesen Informationen
möchten wir unsere Führungskräfte stärken, ihnen Raum zur persönlichen
Entwicklung geben und die Führungsbeziehung zwischen ihnen und ihrem
Team positiv gestalten. Die Mitarbeiter unseres Bereiches Learning & De-
velopment haben in über 100 Einzelgesprächen die Ergebnisse erläutert und
die Führungskräfte bei weiteren Maßnahmen unterstützt.
Ein regelmäßiger und offener Dialog mit unseren Mitarbeitern ist uns wich-
tig. Überall dort, wo wir tätig sind, befolgen wir geltende Gesetze sowie die
Declaration on Fundamental Principles and Rights at Work der International
Labour Organization (ILO). Wir richten uns weltweit nach den Bedingun-
gen von Tarifverträgen, wo unsere Tochterfirmen und Mitarbeiter an diese
gebunden sind. Bis zum Ende des Geschäftsjahres 2016/17 galten Tarif
verträge weltweit für 51% unserer Mitarbeiter.
03. PEOPLE 40Wir handeln gewissenhaft
VIELFALT UND GLEICHBERECHTIGUNG
VIELFALT IST UNSERE STÄRKE
Esprit hat über 9.000 Mitarbeiter weltweit und vereint Menschen
aus vielen unterschiedlichen Nationen. Das schafft ein innovatives,
kreatives und einladendes Umfeld, in dem jeder seine einzigartigen
Perspektiven einbringen kann. Um diese Atmosphäre zu schützen,
haben wir einen internen Verhaltenskodex, den Code of Conduct,
entwickelt, der für alle Mitarbeiter von Esprit weltweit gilt. Dieser
Kodex legt fest, dass jeder Mitarbeiter mit Respekt und Würde
behandelt wird. Jegliche Art von Bedrohung oder Belästigung wird
nicht toleriert. Ungeachtet von Herkunft, Geschlecht, Religion,
Behinderung, Alter oder sexueller Orientierung soll jeder bei Esprit
mit dem gleichen Maß an Wertschätzung und Respekt behandelt
werden. Der Schutz unserer Mitarbeiter und die Einhaltung unseres
Verhaltenskodizes hat für uns oberste Priorität. Nichteinhaltung oder
Verletzungen werden rigoros verfolgt. Zudem haben wir eine ver-
trauliche Whistleblowing-Hotline implementiert, in der Mitarbeiter
das Management anonym informieren können, wenn sie von Verstö-
ßen wissen, oder selbst Opfer wurden.
Wir sind stolz auf unser vielfältiges Team, welches allein in unserem
Hauptsitz in Ratingen durch 57 verschiedene N ationalitäten vertre-
ten ist. In Deutschland, wo rund 44% unserer Mitarbeiter ansässig
sind, bietet das Gleichstellungsgesetz den gesetzlichen Rahmen für
einen umfassenden Schutz vor Diskriminierung. Der Zweck dieses
Gesetzes ist es, die Diskriminierung aus Gründen der Herkunft, eth-
nischer Zugehörigkeit, des Geschlechts, der Religion, einer Behin-
derung, des Alters oder einer sexuellen Orientierung zu verhindern
oder zu beenden.
03. PEOPLE 41Wir handeln gewissenhaft
FREIWILLIGES ENGAGEMENT
BE INFORMED — BE INVOLVED —
MAKE A DIFFERENCE. WE ARE ESPRIT.
Soziales Bewusstsein ist Teil der Esprit DNA und inspiriert uns noch heute. Im Jahr
2014 startete eine Gruppe von Esprit-Mitarbeitern „Esprit Cares“, ein Freiwilligen- KIT NG, CHAIRMAN OF ESPRIT
programm, in dem sich unsere Mitarbeiter weltweit sozial engagieren können. CARES HONG KONG
Unsere Mitarbeiter bringen sich dabei in lokale Projekte und Initiativen ein. Esprit
Cares bietet darüber hinaus einen Raum, in dem Mitarbeiter aus verschiedenen Im April 2017 hat Esprit Cares
in Hong Kong die Initiative To-
Abteilungen und Ebenen zusammenkommen.
gether@Esprit gestartet. Seitdem
arbeiten wir daran, monatlich
Im letzten Geschäftsjahr wurden im Rahmen von Esprit Cares Zeit-, Geld- und ma- mehrere Aktivitäten zu unter-
terielle Spenden für Obdachlose, Kinder, Flüchtlinge, Menschen mit Behinderungen, stützen. Together@Esprit ist
und hilfsbedürftige Senioren gesammelt. Esprit ist stolz auf die hohe, weltweite ebenfalls ein von engagierten
Beteiligung der Mitarbeiter in diesem Programm. Mitarbeitern geführtes Pro-
gramm, das eine gute Kombinati-
on mit Esprit Cares darstellt und
Globale Highlights vom Esprit Cares Community Engagement: dazu beiträgt, unser Engagement
•E
s wurden 16 Kartons warme Kleidung an eine Organisation gespendet, die Ob- auszubauen. UnserTeam von 15
dachlose unterstützt und sicherstellt, dass sie mit der richtigen Kleidung gut und Mitarbeitern organisiert Aktio-
sicher durch den Winter kommen nen, die darauf abzielen, eine positive Arbeitserfahrung zu schaffen und
•Z
wei Mitarbeiterinnen haben anlässlich ihres 25-jährigen Firmenjubiläums um gleichzeitig die lokalen Gemeinden zu unterstützen.
Spenden anstatt Geschenke gebeten und konnten so 1.200 Euro für ein Kinderhos-
Anmerkung: Das Together@Esprit Programm arbeitet derzeit nur in Hongkong,
piz sammeln
aber wir werden bald in den Rest der Asien-Pazifik- und China-Region expandieren.
•N
ach einem Brand in einer Flüchtlingsgemeinde/Flüchtlingsunterkunft, sammelte
Esprit Cares innerhalb von 48 Stunden dringend benötigte Herrenbekleidung und
sonstige Gegenstände für die Bewohner
•D
as Büro in Hong Kong nahm an einem Spendenlauf für „Community Chest“ teil,
einer Organisation, die Dienstleistungen und Hilfestellungen für geistig und mehr-
fach behinderte Menschen anbietet
03. PEOPLE 4204
Planet
Wir wählen nachhaltige Materialien.. ...45
Wir arbeiten umweltschonend.. ............. 57
04. PLANET 43PLANET
UNSER LANGFRISTIGES ZIEL BESTEHT DARIN, DEN GESAMTEN LEBENSZYKLUS UNSERER PRODUKTE, VOM
DESIGN BIS ZUM FERTIGEN PRODUKT UND DARÜBER HINAUS, VERANTWORTUNGSVOLL GEGENÜBER
UNSERER UMWELT ZU GESTALTEN. DAFÜR HABEN WIR BEGONNEN, UNTERSCHIEDLICHE MASSNAHMEN
ZU ERGREIFEN, UM DIE UMWELTBELASTUNG SO GERING WIE MÖGLICH ZU HALTEN. UNSERE
LIEFERANTEN UND KUNDEN MÖCHTEN WIR DABEI MIT AUF DIESE REISE NEHMEN.
WIR WIR WÄHLEN
ÜBERNEHMEN NACHHALTIGE
VERANTWORTUNG MATERIALIEN
PEOPLE PLANET
WIR ARBEITEN
WIR HANDELN
UMWELT-
GEWISSENHAFT
SCHONEND
Erfahrt mehr über unsere Ziele, Aktivitäten und bisherigen Fortschritte.
04. PLANET 44Wir wählen nachhaltige Materialien
WIR WIR WÄHLEN
ÜBERNEHMEN NACHHALTIGE
VERANTWORTUNG MATERIALIEN
PEOPLE PLANET
WIR ARBEITEN
WIR HANDELN
UMWELT-
GEWISSENHAFT
SCHONEND
Mit dem Design und der Produktentwicklung wird die Nachhaltigkeit eines Produktes bestimmt.
Verantwortungsvolle Entscheidungen sind in dieser Phase maßgebend, um Produkte zu gestalten, die einen
möglichst geringen Einfluss auf die Umwelt haben. Dies beginnt bei der Auswahl von nachhaltigeren Materi-
alien, von Baumwolle und Zellulosefasern bis hin zu Materialien tierischen Ursprungs wie Leder oder Daunen.
04. PLANET 45Wir wählen nachhaltige Materialien
ZIELE UND FORTSCHRITT
100%
100% unserer Daunen
und Federn sind nach 50% der Baumwolle, die wir
dem Responsible Down 10% verwenden, kommt bis 2021 aus
nachhaltigeren Quellen*
Standard (RDS) zertifiziert
50% unserer Schurwolle soll bis
0% 2022 nach dem Responsible Wool
Standard (RWS) zertifiziert sein
100%ige Umstellung auf wasserbasierte
0% Kunstleder in Esprit-Produkten bis 2025
*Inkl. BCI-Baumwolle, Biobaumwolle, recycelte Baumwolle
04. PLANET 46Wir wählen nachhaltige Materialien
UNSERE BISHERIGEN LEISTUNGEN
Esprit hat mit Textile Exchange
und anderen Marken daran
gearbeitet, den Responsible
Wool Standard zu entwickeln.
Esprit ist Teil des Fur
Angorawolle ist bei uns seit 2013
Free Retailer Programms,
aus Gründen des Tierschutzes für
wir bieten nur pelzfreie
Angorakaninchen verboten.
Produkte an.
Die Lieferketten aller Esprit-Produkte, die Federn oder
Daunen enthalten, werden nach dem Responsible Down
Standard zertifiziert.
Esprit ist nach dem Organic
Esprit ist seit Februar
Content Standard (OCS)
2016 Mitglied der
zertifiziert und erhöht den
Better Cotton Initiative.
Anteil von Biobaumwolle.
04. PLANET 47Wir wählen nachhaltige Materialien
NACHHALTIGERE BAUMWOLLE
UNSER ANSATZ
Die Materialien, die wir für unsere Produkte verwenden, stammen Mensch und Tier. Um eine große Anzahl unserer Produkte nach-
aus der Natur oder werden aus natürlichem Rohmaterial herge- haltig zu gestalten, konzentrieren wir uns auf die Fasern, die am
stellt. Die Auswahl der Materialien und ihre Beschaffung hat somit häufigsten eingesetzt werden. Dazu gehören Baumwolle, Viskose,
direkte Auswirkungen auf die Umwelt. Eine verantwortungsbe- Polyester, Wolle und Leder. Erfahre weitere Einzelheiten über die
wusste und nachhaltige Nutzung der entsprechenden Ressourcen Materialien und unsere Maßnahmen auf den folgenden Seiten.
ist daher eine Notwendigkeit für uns. Wir betrachten bei der
Auswahl unserer Materialien Aspekte wie Wasserverbrauch, Land-
nutzung, Tierschutz, Chemikaliene insatz und die Gesundheit von
04. PLANET 48Sie können auch lesen
