Nordwesten. Stark. Klimaneutral - Handlungs-rahmen 2022-2025
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Nordwesten.
Stark.
Klimaneutral
Handlungs-
rahmen
2022-2025
Inhalt
3 Zielsetzung → 6 Handlungsfelder → 10 Zukunftsfähige Gesellschaft → 10 Digitalisierung, künstliche Intelligenz → 12 Ressourceneffizienz, Ressourcenschutz → 14 Räumliche Planung, Stadt- und Regionalentwicklung → 16 Arbeit und Wirtschaft → 20 Lebensqualität, gleichwertige Lebensverhältnisse → 22 Qualifizierung, lebenslanges Lernen → 24 Energieversorgung → 26 Unsere Instrumente → 28 Beispielhafte Projekte und Aktivitäten → 30 Impressum → 39
Handlungsrahmen 2022-2025
4
Vorworte
Mit den Innovationspfaden „Klimaneutralität und Biodiversität
gestalten“, „Daseinsvorsorge sichern“ und „Nachhaltige und intelli-
gente Mobilität vorantreiben“ greift die Metropolregion im neuen
Handlungsrahmen jene Trendthemen auf, die elementar für die
Zukunftsfähigkeit der Region sind. Die Metropolregion Nordwest
als Land hinter dem Deich ist auch, aber nicht nur, im eigenen
Interesse gut beraten, Antworten auf den Klimawandel und seine
Folgen zu finden. Mit der Anschubfinanzierung regionaler Projekte
durch den Förderfonds der Länder Bremen und Niedersachsen
mit über einer halben Million Euro jährlich, bekennen sich beide
Länder zu den anstehenden Aufgaben und deren Bewältigung.
Auch durch diese kontinuierliche finanzielle Absicherung der
Themen gelingt es uns, unsere Metropolregion mit Leben zu füllen.
Bürgermeister Dr. Andreas Bovenschulte, Präsident des Senats
der Freien Hansestadt Bremen
Mit dem Handlungsrahmen für die Jahre 2022-2025 geben wir der
Metropolregion Nordwest den Kompass für die kommenden Jahre.
Für den Weg in die Zukunft orientieren wir uns an drei Innovations-
pfaden, die die zentralen gesellschaftlichen Aufgaben unserer Zeit
adressieren. Wir wollen „Klimaneutralität und Biodiversität gestal-
ten“, um Natur und Umwelt zu schützen und die Grundlage unseres
Wohlstandes zu sichern. Wir wollen „Daseinsvorsorge sichern“,
um gleichwertige Lebensverhältnisse zu erhalten und den gesell-
schaftlichen Zusammenhalt zu stärken. Wir wollen „Nachhaltige
und intelligente Mobilität vorantreiben“, um neue Technologien
für unseren Alltag zu nutzen und unser Zusammenleben zu för-
dern. Gemeinsam mit den regionalen Akteurinnen und Akteuren
haben wir diesen strategischen Leitfaden entwickelt. Gemeinsam
machen wir den Nordwesten stark.
Birgit Honé, Niedersächsische Ministerin für Bundes- und Europa-
angelegenheiten und Regionale Entwicklung
5 Stark und klimaneutral? Stark, weil klimaneutral? Klimaneutral, weil stark? Drei Mal Ja! Nordwesten.Stark.Klimaneutral beschreibt das verantwortungsbewusste Handeln der Metropolregion Nord- west gegenüber den jetzigen und kommenden Generationen und zeichnet ein Bild unserer Vision für unsere Region. Stark sind und bleiben wir durch hochmotivierte Akteurinnen und Akteure aus innovativen Unternehmen und Clustern, aus Institutionen, Netz- werken, Projektverbünden, wissenschaftlichen Einrichtungen und aus der Verwaltung. Sie alle immer wieder zusammenzuführen und zu begleiten, anzuspornen und sichtbar zu machen, ist unser gemeinsamer Anspruch. So ebnen wir gemeinsam, mit gebündelten Kompetenzen und Kräften, den Weg hin zu einer klimaneutralen Zukunft, die zugleich sozial verträglich und lebenswert ist und bleibt. Peter Hoffmeyer, 1. Vorsitzender der Metropolregion Nordwest und Vorsitzender des Aufsichtsrats der Nehlsen AG Um unsere Region klimaneutral zu gestalten und lebenswert zu erhalten, bedarf es einer engen Zusammenarbeit starker Akteu rinnen und Akteure aus Politik, Wirtschaft, Wissenschaft und Ver- waltung sowie insbesondere kommunaler Selbstverwaltung. Mit den in der Metropolregion Nordwest gelebten Governance-Struk- turen bieten wir eine ideale Basis für Austausch und Vernetzung, aus denen ganz konkret neue Ideen und Kooperationen entstehen, um wegweisende Projekte auf den Weg zu bringen, Wissen zu teilen und zu erweitern und unsere Region jeden Tag ein bisschen besser zu machen. Mit dem Handlungsrahmen „Nordwesten. Stark.Klimaneutral“ schärfen wir das regionale inhaltliche Profil und setzen ein starkes Zeichen für eine nachhaltige Zukunft. So werden wir den künftigen Herausforderungen selbstbewusst – und vor allem gemeinsam – begegnen können. Cord Bockhop, 2. Vorsitzender der Metropolregion Nordwest und Landrat des Landkreises Diepholz
Handlungsrahmen 2022-2025
6
Unsere Region
Der Handlungsrahmen ist ... 7
… die Leitlinie für das wirtschaftliche, technolo … flexibel, durchlässig und lebendig gestaltet,
gische, wissenschaftliche und gesellschaftliche sodass im Rahmen seiner vierjährigen Laufzeit
Handeln im Sinne einer nachhaltigen Entwick- kurzfristig auf Veränderungen reagiert und Anpas-
lung hin zu einer klimaneutralen Metropolregion sungen vorgenommen werden können. Er bietet
Nordwest. Grundprinzip des Handlungsrahmens so die Möglichkeit, Freiräume zu schaffen und zu
ist das Zusammenwirken auf breiter regionaler nutzen, Kreativität zu unterstützen und auszu
Basis. leben, Innovationen zu fördern und zu fordern,
Partnerschaften aufzubauen und zu pflegen, Tole-
… von der Kultur und der Lebensweise der im ranz zu leben und zu vermitteln, Attraktivität zu
Nordwesten wohnenden Menschen sowie der erhalten und auszubauen, Weitblick zu ermög
hiesigen Landschaft und Umwelt geprägt. Die lichen und einzusetzen und noch vieles mehr.
damit einhergehenden Besonderheiten und Frei-
räume schaffen den Rahmen für die Profilbildung … ein Aufruf an alle regionalen Akteurinnen und
unserer Metropolregion Nordwest. Akteure, die Zukunft zu gestalten und sich zu ver-
netzen, gemeinsam Innovationen zu initiieren
… als Gesamtstrategie der Leitfaden für unser und Projekte anzustoßen, um so die Ziele der
Handeln und an sektorenübergreifenden zentra- Metropolregion Nordwest zu erreichen.
len Herausforderungen ausgerichtet. Die drei
Innovationspfade Klimaneutralität und Biodiver-
sität gestalten, Daseinsvorsorge sichern sowie
nachhaltige und intelligente Mobilität vorantreiben
bilden deshalb die Grundpfeiler für die Aktivitäten
der Entscheidungsträgerinnen und Entscheidungs-
träger sowie für Akteurinnen und Akteure in der
Metropolregion Nordwest in den nächsten vier
Jahren.
Handlungsrahmen 2022-2025
8 Zukunftsfähige
Gesellschaft
Energie- Digitalisierung,
versorgung künstliche Intelligenz
Qualifizierung, Ressourcen-
lebenslanges effizienz,
Lernen Ressourcen-
schutz
Lebensqualität, Räumliche
gleichwertige Planung, Stadt-
Lebensverhältnisse Arbeit und und Regional-
Zukunftsfähige
Wirtschaft
Gesellschaft entwicklung
Energie-
versorgung
Digitalisierung,
Innovationspfade: Handlungsfelder künstliche Intelligenz
limaneutralität
K und Biodiversität
gestalten
Daseinsvorsorge sichern
Höchste Vernetzungsintensität:
achhaltige
N und intelligente Mobilität
Qualifizierung,
vorantreiben
lebenslanges Ressourceneffizienz,
Lernen Ressourcenschutz
Das Handeln der 9
Metropolregion Nordwest …
… wird von drei Innovationspfaden geprägt, Diese acht Handlungsfelder beeinflussen sich auf
die ineinandergreifen und in jeweiligen Wechsel verschiedenen Ebenen gegenseitig, können nicht
beziehungen zueinander stehen: unabhängig voneinander betrachtet werden und
→ Klimaneutralität und Biodiversität gestalten zahlen folglich auch unterschiedlich stark auf die
→ Daseinsvorsorge sichern einzelnen Innovationspfade ein.
→ Nachhaltige und intelligente Mobilität voran-
treiben So wird die Gestaltung der Klimaneutralität und
Biodiversität besonders stark von der Energie
Bei deren Umsetzung konzentriert sich die Metro- versorgung, der Ressourceneffizienz, dem Res-
polregion Nordwest auf acht strategische Hand- sourcenschutz und einer zukunftsfähigen Gesell-
lungsfelder … schaft geprägt. Um die Daseinsvorsorge in der
Metropolregion Nordwest zu sichern, beeinflussen
… die für die Umsetzung aller drei Innovations- insbesondere die räumliche Planung, die Lebens-
pfade entscheidend und bedeutend sind. qualität, aber auch eine zukunftsfähige Gesell-
… die Cross-Cluster-Innovationen freisetzen. schaft diesen Innovationspfad. Lebensqualität
… die von den regionalen Akteurinnen und Ak- und räumliche Planung hingegen sind für das
teuren in einem umfangreichen Stakeholder- Vorantreiben einer nachhaltigen und intelligenten
prozess als entscheidend für die regionale Ent- Mobilität entscheidende Faktoren.
wicklung betrachtet werden.
… die Flexibilität und Durchlässigkeit im Um Gleichzeitig müssen die Handlungsfelder als nicht
setzungsprozess ermöglichen. unabhängig voneinander agierend betrachtet
… die starke Bezüge und Abhängigkeiten unter werden, da sie sich gegenseitig, wenn auch in unter-
einander aufweisen und so die drei Innovations- schiedlicher Richtung und Stärke, beeinflussen.
pfade wechselseitig beeinflussen.
Die Wechselwirkungen der einzelnen Handlungs-
Die acht Handlungsfelder sind: felder untereinander und ihr Einfluss auf die drei
→ Zukunftsfähige Gesellschaft richtungsweisenden Innovationspfade sind in der
→ Digitalisierung, künstliche Intelligenz neben stehenden Grafik dargestellt.
→ Ressourceneffizienz, Ressourcenschutz
→ Räumliche Planung, Stadt- und Regional Die Metropolregion Nordwest kann zur Umsetzung
entwicklung dieses Handlungsrahmens auf Kompetenzen von
→ Arbeit und Wirtschaft herausragenden Vereinen, Verbänden, Institutionen
→ Lebensqualität, gleichwertige Lebensverhält und Forschungsinstituten zurückgreifen, die im
nisse Anhang vorgestellt werden.
→ Qualifizierung, lebenslanges Lernen
→ Energieversorgung
Handlungsfelder
Z
10
Zukunftsfähige G
Gesellschaft →
Die Metropolregion Nordwest versteht sich als Aus den Wandlungsprozessen resultieren aber
eine den Wandel gestaltende Region. Weltweit auch veränderte Wertemuster, die unter anderem
prägen die Themen Klimawandel, Digitalisierung die Einstellung zur Arbeit unmittelbar beeinflus-
und künstliche Intelligenz, Energieversorgung sen. Eine klare Trennung von A rbeit und Freizeit
und Superdiversität das gesellschaftliche Leben. bei gleichzeitiger Flexibilisierung von Arbeitszeit
und -platz zur Verbesserung der Work-Life-Balance
Im Zuge der daraus resultierenden umfassenden wird eine höhere Präferenz erhalten. Insgesamt
Transformationsprozesse setzt sich die Metropol- sollen dadurch die Möglichkeiten zur persön
region Nordwest in erster Linie für das Erreichen lichen Entfaltung und somit zur Steigerung der
von Klimaneutralität bis 2045 bei gleichzeitiger Lebensqualität verbessert werden.
Sicherung der hohen Lebensqualität sowie Erhalt
und Ausbau der Daseinsvorsorge ein. Erforderlich Diese veränderten Wertemuster prägen auch die
ist hierfür in erster Linie ein effizienter und wert- Erwartungen an die wirtschaftliche und politische
schätzender Umgang mit den natürlichen Res- Partizipation. Durch die Möglichkeit, sich im digi-
sourcen. Dazu gehören neben der Ressourcen- talen Raum beinahe barrierefrei an Diskussionen
schonung und -effizienz eine Mobilitätswende, beteiligen zu können, steigen die grundsätzlichen
Suffizienzstrategien, die zügige Entwicklung von Teilhabeanforderungen an gesellschaftlichen und
Sharingmodellen sowie ein rascher Ausbau von politischen Aushandlungsprozessen. Um diesen
regionalen Wertschöpfungsketten inklusive einer gerecht werden zu können, bedarf es neuer Formate
damit einhergehenden Vermarktung von regiona- der Partizipation und des gesamtgesellschaft
len Produkten. lichen Dialogs, unterstützt durch neue digitaleI nstrumente. Zudem gewinnen bei diesen Beteili- 11
gungsprozessen soziale und kulturelle Kompe-
tenzen an Bedeutung, sodass sie eine stärkere
Berücksichtigung in der Bildung finden sollten.
Auf dem Weg der Ausgestaltung einer zukunfts
fähigen Gesellschaft gilt es schließlich, alle Bürger
innen und Bürger mitzunehmen.
Für all diese veränderten Vorzeichen von Wirt-
schaft, Arbeit und Leben sollten bereits auf regio-
naler Ebene ganzheitliche Prozesse angestoßen
werden, sodass die dortigen Akteurinnen und
Akteure ihr individuelles Erleben vor Ort in die
konkrete Gestaltung ihrer Zukunft miteinfließen
lassen können. Neben Sensibilisierung und Stra-
tegieentwicklung können konkrete Umsetzungs-
projekte in den Handlungsfeldern dazu beitragen,
unsere Metropolregion Nordwest auch weiterhin
zukunftsfähig aufzustellen sowie die Chancen
und Potenziale zu erkennen und aufzugreifen.
Die Akteurinnen und Akteure stellen sich den mit
den Transformationsprozessen verbundenen
Herausforderungen und nutzen die sich ergeben-
den Chancen im Sinne einer zukunfts- und wett-
bewerbsfähigen Region.
Geförderte Aktivitäten und Projekte in
diesem Bereich:
→ D
igital Impact Lab – Ein Lab-Network für die
M
etropolregion Nordwest
→ U
MoV – Unternehmensübergreifende Mobilitäts
cluster in Verden und der Metropolregion Nordwest
→ G
alatea – oder die Mutter von Siri, Alexa und
OK Google
→ L astenradinitiative Metropolregion Nordwest –
M obilität.Weiterdenken
→ B
e oK – Berufsorientierung und Lebensplanung
ohne Klischees in der Metropolregion Nordwest
Wissenswertes zu den Aktivitäten und Projekten
finden Sie ab S. 30Handlungsfelder
12
Digitalisierung,
Dig
künstliche Intelligenz → kün
Die Digitalisierung beeinflusst sämtliche Lebens- (siehe Kapitel „Räumliche Planung, Stadt- und
und Arbeitsbereiche. Wie selbstverständlich und Regionalentwicklung“).
größtenteils unbewusst nutzen wir ihre Errungen-
schaften: schnell noch eine Nachricht im Messenger Die digitale Transformation spielt auch eine
schreiben, dem Sprachassistenten die Einkaufs- Schlüsselrolle bei der erfolgreichen Realisierung
liste für das Wochenende diktieren, bevor das der Energiewende (siehe Kapitel „Energieversor-
über eine App bestellte Taxi eintrifft und man sich gung“). So erfordert die Sektorenkopplung – einer
auf den Weg zu einem Konzert macht, dessen Ein- der entscheidenden Lösungsbausteine der Energie-
trittskarte, die per QR-Code später den Zugang wende, durch den die bislang isoliert betrachteten
gewährt, ebenso online geordert wurde. Fort Sektoren zu einem integrierten, vernetzten Ener-
geschrittene vertreiben sich ihre Freizeit mit Virtual giesystem zusammengeführt werden – eine stete
Reality und bezahlen im Internet mit einer Krypto Synchronisation von Energieangebot und -nach-
währung. frage. Um diese komplexen Vernetzungsprozesse
zu steuern und damit auch die Netzauslastung zu
Auch die Wirtschaft profitiert längst von d
igitalen optimieren, sind digitale Tools wie b
eispielsweise
Infrastrukturen, welche die unternehmens Sensoren oder Smart Grids unabdingbar.
internen Prozesse und Fertigungs verfahren
beschleunigen sowie die unternehmensüber
Gleiches gilt für intelligente und nachhaltige
greifende Vernetzung verbessern. Dieser Teil des Mobilitätskonzepte, die für das Erreichen der natio-
digitalen Transformationsprozesses wurde unter nalen Klimaziele entscheidend und ohne digitale
„Industrie 4.0“ verschlagwortet (siehe Kapitel Instrumente zur Steuerung und Vernetzung nicht
„Arbeit und Wirtschaft“). umsetzbar sind. Diese Konzepte umfassen den
Auf- und Ausbau des ÖPNV sowie von Carsharing
Taktgebend für die Geschwindigkeit des digitalen angeboten, die Kombination unterschiedlicher
Wandels sind nicht zuletzt die veränderten An- Verkehrsmittel und das Umrüsten auf klima
sprüche und Gewohnheiten der Bürgerinnen, freundliche Antriebe. Nicht zuletzt erfordert auch
Bürger und Unternehmen. das automatisierte bzw. autonome Fahren als
Mobilitätslösung der Zukunft einen noch höheren
Mit neuen Konzepten und Pilotanwendungen für Grad der Digitalisierung und künstlichen Intelli-
E-Government und innovative Bürger services genz.
stellen sich die Kommunen den Anforderungen
an eine digitale Verwaltung. Die Förderung einer Die Entwicklung digitaler Instrumente bietet zu-
schlanken, effizienten und kundenorientierten
Verwaltung ist ein laufendes Vorhaben der vir
tuellen Region Nordwest, einem Netzwerk der
dem vielfältige Chancen im Bereich der Daseins-
vorsorge. Durch innovative Ansätze wie E-Health
und E-Pflege kann die medizinische Versorgung
R
R
Kommunen in der Metropolregion Nordwest und insbesondere im ländlichen Raum auch in Zu-
darüber hinaus. Insgesamt gesehen ist E-Govern- kunft sichergestellt werden. Neben dem Fern-
ment als Basis für Qualität und Zukunftsfähigkeit Monitoring der Vitalwerte von Patientinnen und
von Verwaltungsstrukturen ein wichtiger Baustein Patienten wird so unter anderem die digitale
für die Attraktivität der Metropolregion Nordwest Kommunikation zu Diagnosen, Therapien und
für Bürgerinnen, Bürger und Wirtschaft. Mit dem Präventionsansätzen ermöglicht. Aber auch neue
Metropolplaner verfügt die Metropolregion Nord- Konzepte und Projekte im Bereich des E-Com-
west über ein innovatives digitales Planungstool merce als Element der Daseinsvorsorge angesichts13
erodierender Ortskerne tragen den veränderten
Anforderungen der Kundinnen und Kunden Rech-
nung und erhöhen Verfügbarkeit und Komfort
gleichermaßen. Des Weiteren bestehen konkrete
und akute Bedarfe beim Ausbau von Breitband-
Hochleistungsnetzen (im ländlichen Raum) sowie
eines für die Zukunft flächendeckenden hoch
wertigen Mobilfunknetzes, um den regional an-
sässigen Unternehmen den für sie notwendigen
Zugang zu Hochleistungsnetzen und Datenauto-
bahnen mit Echtzeitanwendungen anbieten zu
k önnen.
Die fortschreitende Digitalisierung wird uns dabei
helfen, dank Vernetzung und globalem Zugriff auf
Informationen schneller und flexibler auf Heraus-
forderungen zu reagieren. Z
ugleich gilt es, konstruk-
tiv mit den Konsequenzen und Begleiterscheinun-
gen der Digitalisierung umzugehen. Vor allem die
gewaltige Menge an Daten (Big Data) sollte ziel
gerichtet und strukturiert verwertet werden.
Dabei wird stets auf den Schutz und den spar
samen Einsatz von Daten geachtet werden müssen.
Gleichermaßen sind mögliche Risiken durch
Cyberattacken, Ausfälle oder Unterbrechungen
eförderte Aktivitäten und Projekte in
G
rechtzeitig zu antizipieren und durch ein entspre- diesem Bereich:
chendes Risikomanagement (Smart Crisis Manage-
ment) zu minimieren. → Neuaufstellung der Internetplattform M
etropolplaner
→ T
elemedizinisches Konsultationsnetzwerk NordWest
Die Digitalisierung vernetzt weltweit Menschen (TelKonNet)
mit anderen Menschen, Menschen mit Maschinen
→ W
asserstofftechnologie Business Process
und Maschinen untereinander und weist somit
Management Modeling (H2BPMM)
Schnittstellen zu allen relevanten regionalen
Handlungsfeldern auf. Für die Wettbewerbsfähig- → R
3 – Resilient, Regional, Retail in der Metropolregion
keit und Innovationskraft der Metropolregion Nordwest
Nordwest wird es notwendig sein und bleiben,
→ G
alatea – oder die Mutter von Siri, Alexa und
digitale Impulse zu setzen und Leitprojekte zu ini-
OK Google
tiieren. Dabei sind alle Bevölkerungsgruppen zu
berücksichtigen und sogenannte Digital Gaps → Praxisforum Digitalisierung
durch entsprechende Bildungs- und Qualifizie-
rungsangebote zu vermeiden (siehe Kapitel „Quali- Wissenswertes zu den Aktivitäten und Projekten
fizierung, lebenslanges Lernen“). finden Sie ab S. 30Handlungsfelder
14
Ressourceneffizienz,
Ressourcene
Ressourcenschutz →
Ressourcens
Ressourcenschutz und Ressourceneffizienz sind Die Sektorenkopplung in Verbindung mit der Digi-
entscheidende Faktoren für das Erreichen von talisierung des Energiesystems (siehe Kapitel
Klimaneutralität bis spätestens 2045. Der Primär- „Energieversorgung“) ist ein vielversprechender
materialverbrauch und der Energieverbrauch Ansatz, um fossile Energieträger auf unterschied-
sind in den letzten Jahren, trotz aller bisherigen lichen Maßstabsebenen durch den energie
Bemühungen um einen höheren Grad an Effi effizienten Einsatz von Strom aus erneuerbaren
zienz, gestiegen (siehe Kapitel „Energieversor- Energien zu ersetzen. Mit der Projektförderung
gung“). Dies zeigt auch der sogenannte Earth der Metropolregion Nordwest wurden beispiels-
Overshoot Day, also der Tag im Jahr, an dem die weise innovative Modellkonzepte für die Entwick-
menschliche Nachfrage nach nachwachsenden lung energetischer Nachbarschaften in Gewerbe-
Rohstoffen das Angebot und die Kapazität der gebieten entwickelt.
Erde zu deren Reproduktion übersteigt. Im Jahr
2019 wurde dieser am 29. Juli erreicht – das frü- Recycling und Materialeffizienz sind zwei weitere
heste Datum in der Geschichte der Menschheit. Bausteine zur CO2-Reduktion und Müllvermei-
dung über alle Wirtschaftssektoren hinweg. Die
Der sparsame Umgang mit den natürlichen Recyclingfähigkeit von Materialien wird jedoch
Ressourcen kann nur mittels eines ganzheitlichen vielfach noch nicht hinlänglich im Produktdesign
Ansatzes gelingen. Vor allem der Energiever- berücksichtigt. Um die Chancen von Kunst-
brauch, der maßgeblich für den CO2-Ausstoß ver- stoffrecycling und effizientem Materialeinsatz
antwortlich ist, muss durch Effizienzmaßnahmen aufzuzeigen, befindet sich in der Metropolregion
in allen Wirtschaftssektoren entlang ihrer gesamten Nordwest unter Federführung des Instituts für
Wertschöpfungsketten deutlich gesenkt werden. Energie und Kreislaufwirtschaft an der Hochschule
Noch ist nämlich keineswegs sichergestellt, dass Bremen GmbH ein Unternehmensnetzwerk zur
Räumliche
grüner Strom aus regenerativen Energiequellen in Förderung einer nachhaltigeren Produktion im
ausreichendem Umfang für die Energiewende zur Aufbau.
Verfügung stehen wird. Um die festgesetzten Sek-
torenziele für die CO2-Einsparung zu erreichen, Über den Ansatz des Materialrecyclings hinaus
Planung, Stad
müssen umfangreiche Maßnahmen zur Energie geht das sogenannte Cradle-to-Cradle-Prinzip als
effizienz und -einsparung nicht nur in Unternehmen, Vision für eine abfallfreie Wirtschaft, in der alle
sondern auch von den Kommunen umgesetzt Stoffe dauerhaft als Wertstoffe in natürliche oder
werden. Bereits seit vielen Jahren unterstützt die technische Kreisläufe zurückfließen. Entschei-
Metropolregion Nordwest den interkommunalen
Austausch zur Energieeffizienz kommunaler Liegen-
schaften und Einrichtungen. Doch auch bei Wohn-
und Regional
dend ist dabei, dass die Stoffe nicht einem Down-
cycling unterliegen, sondern ohne Qualitäts
verlust wiederverwendet werden können. Hier
entwicklung
gebäuden muss die energetische Sanierungsrate schlummern noch erhebliche Potenziale für inno-
deutlich gesteigert werden. Sie beträgt aktuell bei vative Ideen einer Kreislaufwirtschaft, die nicht
Bestandsgebäuden rund 1 % pro Jahr und muss nur für die Wirtschaftscluster in der Metropolregion
sehr schnell auf 7 bis 10 % pro Jahr erhöht werden, Nordwest von erheblichem Interesse sein werden.
um die Klimaschutzziele im Gebäudesektor zu
erreichen.15
Neben Maßnahmen des Ressourcenschutzes von-
seiten der Kommunen und Unternehmen ist aber
vor allem auch eine Änderung des Konsumverhal-
tens der Bevölkerung notwendig. Hierfür müssen
viele sich ergänzende Angebote zur Umwelt
bildung und Qualifizierung bereitgestellt sowie ein
breiter gesellschaftlicher Dialog initiiert werden.
Eine von den Ideen des Ressourcenschutzes und
insbesondere der Ressourceneffizienz geleitete
Metropolregion Nordwest trägt nicht nur zum Er-
Daneben ist auch das Warten und Reparieren von reichen der Klimaneutralität bis zum Jahr 2045
Produkten ein effektives und zielführendes Ins bei, sondern fördert zugleich den Ausbau von
trument zur Müllvermeidung. Vielerorts in der grünen Zukunftsmärkten.
Metropolregion Nordwest sind in den letzten
Jahren ehrenamtlich betriebene Reparaturcafés
entstanden. Neben dem ursprünglichen Repara-
turservice weisen diese weitere zu hebende
Potenziale auf, z. B. als lokale Sharingplattform,
als Werbeträger des Handwerks für eine beruf
liche Ausbildung oder auch als Ort des Lernens
und der Umweltbildung. Erste Projektideen liegen
vor, um diese Ansätze gesamträumlich auszurollen.
Geförderte Aktivitäten und
Auch Trinkwasser ist eine Ressource, die künftig Projekte in diesem Bereich:
nicht mehr uneingeschränkt zur Verfügung s tehen
wird. Die Nutzungskonkurrenz zwischen Indus → G
ewinner des NachhaltigkeitsAwards
trie, Landwirtschaft und privaten Verbrauchern Nordwest: MULTI-ReUse
nimmt als Folge des Klimawandels zu. Neben ver- → N
etzwerkbildung zur Stärkung von
lässlicheren Bedarfsprognosen für eine klima Unternehmen und zur Förderung einer
angepasste Wasserversorgungsinfrastruktur wird nachhaltigeren Produktion durch das
ebenso ein anderer Umgang mit Wasser notwen- Recycling von Kunststoffen
dig, beispielsweise durch die Nutzung von Brauch-
anstelle von Trinkwasser in der Industrie. Hier be- → V
eranstaltungsreihe „Zukunft der
darf es in den nächsten Jahren einer verstärkten Wasserversorgung in der Metropolregion
Vernetzung und Durchführung von Veranstaltun- Nordwest“ und Netzwerkaufbau Wasser-
gen, um die regionalen Akteurinnen und Akteure stoff in der Landtechnik – Handlungs-
stärker für das Thema zu sensibilisieren und inno- strategie und Einstiegsszenarien in der
vative Projekte zu entwickeln. Metropolregion Nordwest
Wissenswertes zu den Aktivitäten und
Projekten finden Sie ab S. 30Handlungsfelder
R
Räumliche Planung, P
16
Stadt- und u
Regionalentwicklung → e
Die Siedlungs-, Wirtschafts- und Freiflächenstruk- verstärkt Instrumente der effizienten Flächen
tur sowie die Verkehrs- und Versorgungsinfra- nutzung wie der Innenentwicklung, der Nach
struktur bilden die Basis für die kommunale und verdichtung und insbesondere des Flächenrecy-
damit auch regionale Entwicklung. Ihre räum clings zum Einsatz kommen und neue Konzepte
liche Ausgestaltung, Verteilung und Entwicklung erprobt werden. Nachhaltige bodenmarktpoliti-
nimmt maßgeblich Einfluss auf die Lebens sche Instrumente und zukunftsfähige Strategien
beit und
qualität und den Wirtschaftsstandort. Damit ist sind bei der Entwicklung von Gewerbeflächen
die räumliche Planung das zentrale langfristige und Siedlungen zu diskutieren und anzuwenden.
Steuerungsinstrument der Kommunen für die Dabei spielen regionale Ansätze für eine nachhal-
Sicherung und künftige Entwicklung hin zu einer tige Landnutzung und eine Prioritätensetzung in
rtschaft
klimaneutralen Metropolregion Nordwest mit der Raumordnungs- und Flächennutzungsplanung
einer zukunftsfähigen Struktur und gleichwertigen eine entscheidende Rolle, die künftig noch stärker
Lebensverhältnissen. auf regional abgestimmten Strategien der Flächen
entwicklung auf dem Weg zu einer Flächen
Zunehmendem Flächendruck, konkurrierenden kreislaufwirtschaft fußen müssen.
Flächennutzungsansprüchen und damit einher-
gehenden Nutzungskonflikten kann nicht ohne Regionale Anpassungsstrategien an den Klima-
eine stärkere regionale Abstimmung und die dar- wandel werden die Stadt- und Regionalplanung
aus resultierenden gemeinsamen Strategien zur künftig in vielfältiger Weise bestimmen, wobei
Flächenentwicklung begegnet werden. Die Mobi- insbesondere die kritischen Infrastrukturen
litäts- und Energiewende, aber auch Maßnahmen klimaresilient gestaltet werden müssen. Der neue,
zur Klimaanpassung sind zudem mit neuen erste länderübergreifende Bundesraumordnungs-
Flächenanforderungen und neuen Konzepten in plan Hochwasserschutz zeigt neue Wege des pla-
die räumliche Planung zu integrieren (siehe Kapi- nerisch vorbeugenden Hochwasserschutzes und
tel „Energieversorgung“ und „Lebensqualität, die Notwendigkeit der Anpassung von nach
gleichwertige Lebensverhältnisse“). Um dem geordneten Planungen auf. Eine besondere Be-
Flächenverbrauch entgegenzuwirken, müssen
deutung für die Gestaltung klimaangepasster17
Städte und Quartiere kommt der Flächennut- Neben dem Klimawandel – und in enger Relation
zungs- und Bebauungsplanung zu. Stadt und zu diesem stehend – ist eine der größten Heraus-
ländlicher Raum werden zukünftig, auch hinsicht- forderungen der zunehmende Verlust an Bio
lich ihrer Gebäude, viel stärker als bislang Vorkeh- diversität. Die planerischen Steuerungsinstru-
rungen gegen die klimatischen Herausforderungen mente, um diesem Phänomen zu begegnen, sind
von Hitze, Unwetter, Starkregen, Hochwasser und vor allem der Schutz von Flächen durch Frei
anderen Klimagefahren treffen müssen. haltung und Nutzungsbeschränkung, Maßnahmen
zum Erhalt oder der Verbesserung der natürlichen
Eine Anpassung an die klimatischen Veränderun- Anpassungsfähigkeit von Ökosystemen sowie die
gen ist auch in Bezug auf die Ressource Wasser Minimierung des Flächenverbrauchs und der Ver-
erforderlich. Auch in unserer Metropolregion siegelung durch vorausschauende Planung. Kom-
Nordwest ist die Verfügbarkeit von Trinkwasser binierte, multifunktionale Flächennutzungen und
begrenzt, sodass der Wasserverbrauch generell andere kreative Instrumente können zum Erhalt
zu reduzieren und die wasserwirtschaftliche Pla- und zur Wiederherstellung der Biodiversität und
nung sowohl in der Stadt- und Regionalplanung zur Anpassung an den Klimawandel beitragen
als auch in der Ansiedlungspolitik künftig stärker und so einen entscheidenden Beitrag zu einer
zu berücksichtigen sein wird (siehe Kapitel „Res- nachhaltigen Flächenstrategie der Metropolregion
sourceneffizienz, Ressourcenschutz“). Es gilt durch Nordwest leisten.
ein integriertes, regionales und sektorenüber
greifendes Flächennutzungsmanagement in der Eine zentrale Aufgabe der räumlichen Planung ist
Regional- und B
auleitplanung unter Einbezug von die Erstellung planerischer Grundlagen für die
informellen Planungsinstrumenten wie Klima- Sicherung der Daseinsvorsorge und für gleich-
schutzkonzepten neue Synergien zu schaffen. wertige Lebensverhältnisse. Die gesellschaft
lichen Veränderungen erhöhen auch hier den
Druck der Notwendigkeit neuer Konzepte, bei-
spielsweise für die regionale Wohnraumversor-
gung inklusive neuer Wohnkonzepte für eine älter
werdende und zunehmend pluralistische Gesell-
schaft. Nicht nur der demografische, sondern
auch der digitale Wandel führt zu neuen Heraus-
forderungen der Stadt- und Regionalplanung. Der
Onlinehandel erodiert einerseits den Handel in
den regionalen Zentren und wirkt sich teils gravie-
rend auf die dortigen Einzelhandels- und Ver
sorgungskonzepte aus. Andererseits bietet die
Digitalisierung im besten Fall – und bei guter
Breitbandausstattung – diverse Chancen für den
ländlichen Raum (siehe Kapitel „Lebensqualität,
gleichwertige Lebensverhältnisse“ und „Digitali-
sierung, künstliche Intelligenz“).
→Handlungsfelder
18
Die Stadt- und Regionalplanung muss auf eine auch bei der grundsätzlichen Ausrichtung hin zu
Vielzahl von Herausforderungen nicht nur reagie- einer nachhaltigen Entwicklung einfordern. Dafür
ren, sondern frühzeitig und vorausschauend Lö- müssen neue Formate der Partizipation und des
sungen entwickeln. Sie kann ihren Aufgaben nur gesamtgesellschaftlichen Dialogs, unterstützt
dann gerecht werden, wenn es gelingt, die Bürgerin- durch neue digitale Instrumente, entwickelt und
nen und Bürger in die Planung miteinzubeziehen eingesetzt werden, um gemeinschaftlich die Metro-
und so die Akzeptanz der Bevölkerung nicht nur polregion Nordwest zukunftsfähig aufzustellen.
zu gewinnen, sondern auch dauerhaft zu erhalten. Digitale Planungstools, wie die Internetplattform
Fridays for Future hat nachdrücklich aufgezeigt, www.metropolplaner.de, erleichtern zugleich die
dass immer mehr Bürgerinnen und Bürger ihre Abstimmung und Kooperation der Akteurinnen
Beteiligung sowohl im Planungsverfahren als und Akteure innerhalb des regionalen Verflech-
tungsraumes der Metropolregion Nordwest.
Die Metropolregion Nordwest bekennt sich zu
einem starken Beitrag zum Klimaschutz, um das
1,5°-Ziel zu erreichen, muss sich aber zeitgleich
bereits heute an die nicht mehr abwendbaren
Auswirkungen des Klimawandels anpassen. Dafür
müssen resiliente Strukturen für den Erhalt der
Lebensqualität, für die Daseinsvorsorge sowie für
den Erhalt, die Wiederherstellung und die Stär-
kung der natürlichen Lebensgrundlagen unter
dem Aspekt des Klimawandels auf- und aus
gebaut werden. Der Stadt- und Regionalplanung
als Querschnittsaufgabe kommt dabei eine zent-
rale Bedeutung zu.19 Geförderte Aktivitäten und Projekte in diesem Bereich: → Neuaufstellung der Internetplattform Metropolplaner → W asserstofftechnologie Business Process Management Modeling (H2BPMM) → A ttraktive Radwegeverbindungen für Berufspendler im ländlichen Raum der Metropolregion Nordwest → R egionale Machbarkeitsstudie zur besseren Erreichbarkeit der Zentren Bremen, Delmenhorst und Oldenburg in der Metropolregion Nordwest → V eranstaltungsreihe „Zukunft der Wasserversorgung in der Metropolregion Nordwest“ und Netzwerk aufbau Wasserstoff in der Landtechnik – Handlungs strategie und Einstiegsszenarien in der Metropol region Nordwest Wissenswertes zu den Aktivitäten und Projekten finden Sie ab S. 30
Handlungsfelder
sse
20
Arbeit und Wirtschaft →
Arbeit u
Wirtscha
Die Wirtschaftsstruktur der Metropolregion Nord- Kompetent unterstützt werden diese Prozesse in
west weist eine enorme Bandbreite an wett den einzelnen Wirtschaftsbranchen von ziel
bewerbsfähigen Unternehmen mit einer hohen gerichtet arbeitenden Clustern, welche die Metro-
Beschäftigungswirkung auf. Neben Automotive polregion Nordwest seit ihrer Gründung unter-
zählen die Bioökonomie, die Energiewirtschaft, stützt und begleitet und so zu Vernetzung und
die Gesundheitswirtschaft, die Logistik und mari- Austausch beiträgt. Für den Aufbau und die Etab-
time Wirtschaft sowie die Luft- und Raumfahrt zu lierung der Cluster in der Metropolregion Nord-
den Schlüsselbranchen, in denen die Metropol west war die Konzentration auf die oben genannten
region Nordwest im nationalen und internationalen Wirtschaftssektoren notwendig, was dann auch
Vergleich wirtschaftlich-technologische Stärken zu deren erfolgreicher Positionierung führte. Um
sowie ein überdurchschnittliches Wachstums weitere Potenziale in den sechs Schlüssel
potenzial aufweist. Gleichzeitig befinden sich diese branchen freizusetzen und auszuschöpfen, bedarf
Branchen in umfassenden Transformations es in einem nächsten Schritt einer verstärkten
prozessen, die durch externe Einflussfaktoren wie Ausrichtung auf gemeinsame Themenfelder, die
den Klimawandel, die Lehren aus der Pandemie zielgerichtet durch Kooperationen zwischen den
sowie die fortschreitende Digitalisierung aus Akteurinnen und Akteuren aus unterschiedlichen
gelöst oder weiter angeschoben wurden. Fachrichtungen (Cross-Clustering) bearbeitet
werden. Durch den Ausbau und die Stärkung ins-
besondere dieser Form der Kooperation werden
Innovationen freigesetzt, und die Verzahnung der
einzelnen Sektoren sowie der dazugehörigen Zu-
lieferstrukturen wird vorangetrieben. Die Ziel
setzung dabei ist, die Resilienz der regionalen
Wirtschaftsstandorte zu erhöhen (siehe hierzu
alle anderen Handlungsfelder). Durch entsprechend
proaktive Planungsansätze kann zudem der Bran-
chenmix in Wirtschafts- und Gewerbestandorten
forciert und der Bildung von Monostrukturen ent-
gegengewirkt werden. Die konsequente Entwick-
lung innovativer Konzepte und Reallabore, die in
die Umsetzung gehen, unterstützt diese Ansätze
zunehmend.
Die Gewichtung von Ressourcenschutz und -effi-
zienz wird sich in den nächsten Jahren nicht nur
aufgrund der gesellschaftlichen Anforderungen
(vgl. Kapitel „Ressourceneffizienz, Ressourcen-
schutz“) und der Notwendigkeit, den CO2-Aus-
tausch zu reduzieren, deutlich verstärken, sondern
vor allem, da sich Rohstoffe weltweit verknappen
oder Lieferketten aufgrund von Klimafolgen oder
Pandemien Einschränkungen erfahren werden.
Um dem entgegenzuwirken, bedarf es einesregionalen Kompetenzaufbaus und -nutzens so- Wesentliche Treiber der neuen Anforderungen an
wie einer stärkeren Verzahnung von regionalen die berufliche Qualifikation sind insbesondere die 21
Wirtschafts- und Zulieferstrukturen, bei denen energetische und digitale Transformation. Ent-
auch Kleinstunternehmerinnen und -unternehmer sprechend gewinnen Kompetenzen in diesen
unterstützt und eingebunden werden sollten. So Zukunftsthemen zunehmend an Bedeutung und
können regionale Wertschöpfungsketten, wo es lassen völlig neue Ausbildungsberufe entstehen
möglich und sinnvoll erscheint, aufgebaut, aus- (siehe Kapitel „Energieversorgung“ und „Digitali
gebaut und unterstützt werden. sierung, künstliche Intelligenz“). Nicht nur für diese
neuen Berufe sind vielschichtige innovative und
Die Transformation in den Wirtschaftssektoren digitale Weiter bildungs- und Qualifizierungs
führt parallel auch zu einer Veränderung der angebote zu entwickeln, die alle Berufsgruppen
Arbeitsformen und -anforderungen sowie zu neu- ansprechen sollten. Potenziale bietet auch eine
en Berufsbildern und Berufen. Nicht erst seit der Erhöhung der Durchlässigkeit zwischen Berufen
Corona-Pandemie werden neue Arbeitsmodelle sowie zwischen Beruf und Studium. All dies trägt
erprobt, zusammenfassend als New Work bezeich- der persönlichen Weiterentwicklung der Berufs-
net. Durch das mobile Arbeiten und die flexible tätigen Rechnung, ist aber insbesondere zur
Gestaltung von Arbeitszeit und -platz sollen diese Deckung des regionalen Fachkräftebedarfs von
Modelle unter anderem zur Verbesserung der erheblicher Bedeutung.
Work-Life-Balance bei Arbeitnehmerinnen und
Arbeitnehmern beitragen und deren persönliche
Lebensqualität erhöhen (siehe Kapitel „Lebens-
qualität, gleichwertige Lebensverhältnisse“). Die
Entwicklungen in den nächsten Jahren hin zu
einer stärkeren Berücksichtigung der Lebens
qualität bei weiterhin gleichzeitig erfolgreich
agierenden Unternehmen bedarf der Initiierung,
Begleitung und Evaluation herausragender inno-
vativer Projekte.
Geförderte Aktivitäten und Projekte
in diesem Bereich:
→ V
eranstaltungsreihe „Zukunft der Wasserversorgung
in der Metropolregion Nordwest“ und Netzwerk
aufbau Wasserstoff in der Landtechnik – Handlungs
strategie und Einstiegsszenarien in der Metropol
region Nordwest
→ G
alatea – oder die Mutter von Siri, Alexa und
OK Google
→ B
e oK – Berufsorientierung und Lebensplanung
ohne Klischees in der Metropolregion Nordwest
→ D
igital Impact Lab – Ein Lab-Network für die
Metropolregion Nordwest
→ Logistikkonferenzen
Wissenswertes zu den Aktivitäten und Projekten
finden Sie ab S. 30Handlungsfelder
Lebensqualität,
22
gleichwertige
Lebensqualität,
Lebensverhältnisse →
gleichwertige
In der Metropolregion Nordwest verbinden sich
urbane Zentren und ländliche Räume zu einer
Raums, aber auch die Rückkehr von Wohnen,
Arbeit, Kultur, Bildung und Freizeitgestaltung in
Lebensverhältnisse
attraktiven Region mit einer hohen Lebensqualität. die Zentren sowie die Sicherstellung von deren
Tourismus, Naherholung, vielfältige Freizeit Erreichbarkeit sind mögliche Schlüssel, um den
gestaltungsmöglichkeiten, ein attraktiver ÖPNV, Wünschen der Gesellschaft nach lebendigen Orten
vielseitige Sportangebote und eine herausragende der Vielfalt und Begegnung gerecht zu werden.
Dichte an kulturellen Einrichtungen machen das
Leben in der Metropolregion Nordwest einzigartig Insbesondere für junge Familien sind die Kinder-
und reizvoll. betreuung und attraktive Schulstandorte von be-
sonderer Bedeutung für die Lebensqualität. Dies
Die Attraktivität sowohl des ländlichen Raums als gilt sowohl für ländliche als auch für die urbanen
auch der Städte aufrechtzuerhalten und sogar zu Teilräume der Metropolregion Nordwest. Beson-
erhöhen ist für die Weiterentwicklung der gesamten ders in urbanen Räumen kommt die Frage nach
Metropolregion Nordwest von entscheidender bezahlbarem Wohnraum hinzu, während im länd-
Bedeutung. Ein alle Lebensbereiche umfassender lichen Raum die Sicherung der medizinischen
Transformationsprozess, ausgelöst durch den und der Nahversorgung, aber auch der kulturel-
Klimawandel, die Digitalisierung und die Auswir- len Angebote eine entscheidende Rolle für die
kungen der Corona-Pandemie, um nur einige zu dort lebenden Menschen spielt. In diesem Zusam-
nennen, stellt uns vor zentrale Herausforderungen, menhang werden interkommunale und regionale
die unmittelbaren Einfluss auf die Lebensbedin- Infrastrukturkooperationen an Relevanz gewinnen.
gungen einer jeden und eines jeden Einzelnen Die Metropolregion Nordwest kann mit ihrer Go-
und damit auf die gesamte Gesellschaft haben vernance-Struktur entscheidend dazu beitragen,
werden. die dafür nötigen Weichen zu stellen, das Quali-
tätsbewusstsein zu stärken und Maßnahmen zur
Die Chancen dieses Transformationsprozesses zu Qualitätsverbesserung zu initiieren. Vernetzungs-
erkennen und zu nutzen kann durch flexibles und und Koordinierungsinstitutionen, wie beispiels-
nachhaltiges Agieren vorangetrieben werden, so- weise der Kommunalverbund Niedersachsen/
dass die Zukunftsfähigkeit der Gesellschaft (siehe Bremen e. V. oder das Regionalforum Unterweser,
Kapitel „Zukunftsfähige Gesellschaft“) mit einem leisten hierfür ihren Beitrag.
positiven Lebens- und Arbeitsraum für alle Gene-
rationen nachhaltig gestärkt wird. Die Kultureinrichtungen im Nordwesten stiften
als Orte der Begegnung Identität und Gemein-
Die Attraktivität von Zentren und Ortskernen schaft. Sie greifen Veränderungen auf, reflektieren
spielt eine Schlüsselrolle im Lebensumfeld der den Transformationsprozess und vermitteln zwi-
Menschen und ist nicht zuletzt auch für die Identi- schen den unterschiedlichen Kulturen. Damit
fikation mit dem Heimat-, Wohn- oder Arbeitsort leisten sie einen entscheidenden und wertvollen
relevant. Diese Mittelpunkte sind heute und künftig Beitrag zur Integration und zur Überwindung von
weit mehr als ausschließlich Orte zum Einkaufen. Grenzen. Gleiches gilt für die vielfältigen Aktivitä-
Die Steigerung der Aufenthaltsqualität auch für ten von Vereinen und ehrenamtlich Tätigen. In
touristische Besucherinnen und Besucher der den Bereichen Sport, Freizeit oder auch Lebens-
Region, das Entstehen von neuer Multifunktionali- hilfe sind sie der Garant für eine funktionierende
tät, lebendige Nachbarschaften, die Umgestal- und gesunde Gesellschaft.
tung und vielfältige Nutzung des öffentlichen23
23
Leben und Arbeiten lassen sich hier in der Metro- Um auch weiterhin vergleichbar innovative
polregion Nordwest aufgrund der hohen Freizeit- Lösungsmodelle kreieren und anbieten zu kön-
qualität hervorragend miteinander verbinden. nen, gilt es, modellhafte und vielfältig übertrag-
Angesichts der Erfordernisse zum Schutz des Klimas bare Veranstaltungs- und Projektkonzeptionen zu
und der damit verknüpften Mobilitätswende ist initiieren und zu fördern. Unter Berücksichtigung
die barrierefreie Erreichbarkeit von relevanten Infra- der Vernetzung aller relevanten Akteurinnen und
strukturen für alle sicherzustellen (siehe Kapitel Akteure und mit Blick auf gleichberechtigte Teil-
„Räumliche Planung, Stadt- und Regionalent- habe können wir so gemeinsam gleichwertige
wicklung“). Der Auf- und Ausbau von Carsharing Lebensverhältnisse anstreben und die hohe
angeboten, des ÖPNV und von Fahrradschnell Lebensqualität in der Metropolregion Nordwest
wegen, die Kombination unterschiedlicher weiter steigern.
Verkehrsmittel und die Umrüstung auf klima
freundliche Antriebe tragen zu einer vernetzten
und klimaneutralen Metropolregion Nordwest bei
und erhöhen somit zugleich die Lebensqualität
der hier lebenden Menschen sowie die Attraktivi-
tät für Besuchende, Touristinnen und Touristen.
Geförderte Aktivitäten und Projekte
Die Corona-Pandemie hat zu gesellschaftlichen
Veränderungen insbesondere im Bereich der Er- in diesem Bereich:
probung neuer Arbeitsmodelle geführt, die unter
→ U
MoV – Unternehmensübergreifende Mobilitäts
dem Stichwort New Work zusammengefasst wer-
cluster in Verden und der Metropolregion Nordwest
den können (siehe Kapitel „Arbeit und Wirt-
schaft“). Durch das mobile Arbeiten sowie die flexi- → R
egionale Machbarkeitsstudie zur besseren
ble Gestaltung von Arbeitszeit und -platz können Erreichbarkeit der Zentren Bremen, Delmenhorst
Arbeitswege eingespart sowie Familie und Beruf und Oldenburg in der Metropolregion Nordwest
besser miteinander vereinbart werden. New Work → A
ttraktive Radwegeverbindungen für Berufspendler
umfasst aber auch neue Arbeitsformen wie im ländlichen Raum der Metropolregion Nordwest
Co-Working – also das räumliche Zusammen
arbeiten verschiedener Berufsgruppen bei Nut- → T
elemedizinisches Konsultationsnetzwerk NordWest
zung gemeinsamer Büroinfrastrukturen. Für enga- (TelKonNet)
gierte Fachkräfte leistet neben der Partizipation an → R
3 – Resilient Regional Retail in der Metropolregion
neuen Arbeitsmodellen vor allem der Zugang zu Nordwest
innovativen, digitalen Weiterbildungs- und Quali-
fizierungsangeboten einen entscheidenden Bei- → Landärztin/Landarzt gesucht
trag zur persönlichen Weiterentwicklung, zur
Identifikation mit dem Arbeitgeber und somit Wissenswertes zu den Aktivitäten und Projekten
auch zum eigenen Wohlbefinden (siehe Kapitel finden Sie ab S. 30
„Digitalisierung, künstliche Intelligenz“).Handlungsfelder
24
Qualifizierung,
Qualifizierung,
lebenslanges Lernen →
lebenslanges
Lernen
Die Metropolregion Nordwest ist aufgrund ihrer dafür sind sowohl bei den Unternehmen als auch
guten Infrastruktur, ihrer ausgezeichneten For- bei den Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmern
schungseinrichtungen und der vorhandenen digitale und mediale Kompetenzen auf- und aus-
Unternehmensvielfalt bereit für die Herausforde- zubauen. Gerade im Bereich „Digitalisierung und
rungen, denen sich die Gesellschaft angesichts künstliche Intelligenz“ (siehe Kapitel „Digitali
der einschneidenden Transformationsprozesse – sierung, künstliche Intelligenz“) ist ein Kompetenz
von der digitalen Transformation bis hin zur Ener- aufbau in annähernd allen Berufsprofilen erforder-
giewende – gegenübersieht. lich, der durch dessen Integration in Lehrplänen
und Curricula zu erreichen ist. Um die Fachkräfte-
Letztendlich ist eine Region allerdings stets nur so bedarfe in den zukunftsweisenden naturwissen-
gut, wie die Menschen, die in ihr leben und arbei- schaftlich-technischen Bereichen zu decken,
ten. Sie braucht demzufolge Menschen, die diesen bedarf es eines verstärkten flächen
deckenden
Herausforderungen gewachsen sind und sie ge- Informierens über die Vielfalt und außerordent
meinsam mit Politik, Verwaltung, Wissenschaft lichen Qualität der vorhandenen Ausbildungs-
und Wirtschaft bewältigen. So war und bleibt es möglichkeiten in den Hochschulen. So können
unser oberstes Ziel, engagierte Fach- und Füh- dauerhaft Fachkräfte in der Metropolregion Nord-
rungskräfte dauerhaft für ein Leben in der Metro- west gehalten werden.
polregion Nordwest zu begeistern. Dafür werden
die verschiedenen Ansätze zur Erarbeitung eines Aufgrund der sich stetig verändernden Anforde-
Employer Brandings von Unternehmen begleitet rungen an Arbeitskräfte und deren Qualifikation,
und in teilregionale Gesamtstrategien zur Fach- vor allem im Bereich Kompetenzen für Zukunfts-
kräftegewinnung und -sicherung integriert. Denn themen (siehe Kapitel „Energieversorgung“ und
Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer suchen „Digitalisierung, künstliche Intelligenz“), ist deren
nicht mehr nur Jobs, sondern vielmehr Lebens- Aufbau entlang der gesamten Bildungs- und Quali-
qualität, die weit mehr umfasst als den Arbeits- fizierungsbiografie von Fachkräften sicherzustel-
platz an sich (siehe Kapitel „Lebensqualität, len. Neben der Berücksichtigung im Bereich der
gleichwertig Lebensverhältnisse“). Berufsorientierung spielen hier insbesondere
Anpassungsqualifizierungen on the job eine ent-
Die Unternehmen und Bildungsträger sind für scheidende Rolle. Dabei sollte über die klassi-
diese verändernden Bedarfe und Erwartungen
schen Formate der Wissensvermittlung, aber
der potenziellen Fachkräfte weiter zu sensibilisie- auch über traditionelle Rollenbilder in der Aus-
ren, sodass sie ihre Lern- und Bildungsangebote und Weiterbildung hinausgedacht werden. Flexible
entsprechend anpassen. Zudem ist auch die Ver- Arbeitszeitmodelle ermöglichen es insbesondere
netzung der Bildungsträger untereinander sowie auch berufstätigen Müttern und Vätern, ihre Kom-
Lebensqu
mit den regionalen Unternehmen weiter zu ver- petenzen auf dem Arbeitsmarkt zur Entfaltung zu
stetigen. Vor allem digitale Lern- und Weiterbil- bringen. Auch die Eingliederung von Erwerbs
dungsangebote werden den veränderten Arbeits- losen und vermehrte Bildungsangebote für Men-
modellen und der damit zusammenhängenden schen mit Migrationshintergrund und sozial be-
gleichwe
mobileren und zeitlich flexibleren Arbeitsgestal- nachteiligte Gruppen können dazu beitragen,
tung in besonderem Maße gerecht. Nicht zuletzt bereits vorhandene P otenziale zu heben und in
Lebensve25
Geförderte Aktivitäten und Projekte
in diesem Bereich:
den Arbeitsmarkt zu integrieren. So gestalten alle
gemeinsam die Rahmenbedingungen, um die → B
e oK – Berufsorientierung und Lebensplanung
Fachkräftebedarfe der Unternehmerinnen und ohne Klischees in der Metropolregion Nordwest
Unternehmer sowie der Bildungs-, Forschungs- → D
igital Impact Lab – Ein Lab-Network für die
und Entwicklungseinrichtungen zu decken und so Metropolregion Nordwest
einen Beitrag für eine wirtschaftlich starke und
attraktive Metropolregion Nordwest zu leisten. → A
us- und Fortbildungswerkstatt Metropolregion
Nordwest „taff! – technische ausbildung für
fachkräfte e. V.“
→ Dialog- und Innovationsplattform DIGILAB
Wissenswertes zu den Aktivitäten und Projekten
finden Sie ab S. 30Handlungsfelder
Energie-
26 versorgung
Energieversorgung →
Unsere Welt und unser alltägliches Leben sind Die Sektorenkopplung führt die bislang isoliert
ohne Energie nicht vorstellbar. Kritische Infra- betrachteten Sektoren zu einem integrierten, ver-
strukturen – vom Gesundheitswesen bis hin zur netzten Energiesystem zusammen: Grüner Strom
Wasserversorgung – können ohne Strom nur kurz- wird gespeichert und rückverstromt oder in Wärme
fristig aufrechterhalten werden. Derzeit sind rund oder Bewegung gewandelt. Was in kleinem Maß-
85 % der deutschen Treibhausgasemissionen stab bereits funktioniert – die Photovoltaikanlage
energiebedingt und basieren primär auf den fos- auf dem Dach versorgt das Haus und das E-Auto
silen Energieträgern Kohle, Erdgas oder Mineralöl. mit Strom sowie das Haus via Kraft-Wärme-Pumpe
Die Gesellschaft ist ohne Energie zum einen nicht zusätzlich mit Wärme –, soll langfristig großmaß-
überlebensfähig und zum anderen angesichts des stäblich umgesetzt werden. Die Grenzen zwischen
daraus folgenden Energiebedarfs und -verbrauchs Anwendung und Erzeugung werden fließend, und
maßgeblich für den Klimawandel verantwortlich. neben etablierten großen Erzeugungsanlagen
Somit sind neue Ansätze der Energieversorgung werden dezentrale Strukturen zur Gewährleis-
gefragt, um die nationalen CO2-Einsparziele ein- tung der Versorgungssicherheit und Energie-
zuhalten und Klimaneutralität bis 2045 zu ge- autarkie an Relevanz gewinnen.
währleisten.
Eine zentrale Rolle bei der Steuerung dieser kom-
Für das Erreichen der Klimaziele und die ener plexen Vernetzungsprozesse von Erzeugung und
getische Transformation ist insbesondere die Verbrauch nimmt die Digitalisierung ein. Sie ermög-
Dekarbonisierung der Energiewirtschaft, die auch licht eine Synchronisation zwischen Angebot und
die Strom- und Wärmeversorgung privater Haus- Nachfrage, optimiert dadurch die Netzauslastung
halte umfasst, der Industrie und des Verkehrs und wirkt somit einer Reduzierung der Einspeise-
e ntscheidend. menge aufgrund von Netzengpässen entgegen.
Am effizientesten und ressourcenschonendsten Eine funktionierende und flächendeckend vor-
ist eine direkte Elektrifizierung und Versorgung handene Infrastruktur ist für den Aufbau einer
der Sektoren mit regenerativen Energien. Für Teil- regionalen leistungsfähigen und nachhaltigen
bereiche des Verkehrs (Schwerlast-, Schienen-, Energiewirtschaft essenziell. Allem voran ist dafür
Schiffs- und Flugverkehr), aber auch für Teil der massive Ausbau erneuerbarer Energien – vor
bereiche der Industrie, die Hochtemperatur allem der Windenergie und der Photovoltaik – als
prozesswärme nutzen (beispielsweise Stahl-, Basis unumgänglich. Die entsprechenden Flächen
Qualifizierung,
Klinker- und Zementindustrie), ist dies aus unter- dafür sind sowohl in der Raumordnung als auch
schiedlichen Gründen nicht möglich (siehe auch in der Bauleitplanung zu ermitteln und vorzuhal-
„Wasserstoffstrategie der Metropolregion Nord- ten. Darüber hinaus werden auch Flächen für den
west“). Die entscheidende Dekarbonisierungs Aufbau einer Wasserstoffwertschöpfung in signifi-
lebenslanges
option für diese Bereiche ist die Wasserstofftech-
nologie. Damit lässt sich die volatile regenerative
Energie speichern, sodass diese auch in sogenann-
kantem Umfang benötigt (Visualisierung der
Grundlagen für die Wasserstoffregion Nordwest
unter https://qgiscloud.com/Metropolregion/Me-
Lernen
ten Dunkelflauten verfügbar ist. Wasserstoff weist tropolregion).
somit ein großes Potenzial für die Kopplung der
Sektoren Energie, Energiespeicherung, Wärme
und Verkehr auf.Sie können auch lesen
