PUNKT. Ärztliches Kompetenz zentrum startklar - KV Hessen
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Ärztliches
Kompetenz
AUF DEN zentrum startklar
PUNKT.
Das Servicemagazin für unsere Mitglieder Nr. 6 / Dez. 2021
Seite 12
Nie gab es mehr zu tun
Seite 4
info.service
Offizielle Bekanntmachungen
Seite 24
INHALT
STANDPUNKT
Es ampelt sehr 3
AKTUELLES
Nie gab es mehr zu tun 4
KVH stellt Pandemiefolgen bei Kindern in den Fokus 7
Sicherstellung interaktiv erleben 8
Neue Aufgaben für Umweltressort wegen Strahlenschutzgesetz 9
„Man muss nur MacGyver sein“ 10
Ambulante Versorgung in der Corona-Pandemie 11
TITELTHEMA
Ärztliches Kompetenzzentrum startklar 12
Ärztliches Kompetenzzentrum – „nah dran“, „gekonnt voraus“ und „klar präsent“ 14
„Wer startet, ist noch nicht am Ziel“ 18
Alles im Blick – der Online Campus 20
Immer bestens informiert – profitieren vom Angebot der Akademie 22
Erfahrung sammeln und profitieren – Doc’s Coaching 24
Gekonnt voraus – neues Modell Weiterbildungsnetzwerk 26
#ÄrztlichesKompetenzzentrumHessen 29
GUT INFORMIERT
Gesundheits-Apps: verordnungsfähig oder nicht? 30
www.hilfe-portal-missbrauch.de aktualisiert 32
QUALITÄT
Innovationsfonds des G-BA fördert PSY-KOMO 34
Qualitätsindikatoren in der Praxis 36
Das Einmaleins der ICD-Kodierung 38
Online-Qualitätszirkel finanziell fördern 43
Transparenz der Qualität – die QM-Stichprobenprüfung 2021 44
PRAXISTIPPS
Wie war das? Fragen aus der Praxis 46
SERVICE
Ihr Kontakt zu uns/Impressum 47
2 AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021
STANDPUNKT
Es ampelt sehr
Sehr geehrte Damen und Herren,
liebe Kolleginnen und Kollegen,
wenn wir diese Zeilen an Sie richten, ist Olaf Scholz Was erwartet uns nun in der neuen politischen Far-
vielleicht schon Kanzler und wer auch immer bereits benlehre? Welche inhaltlichen Schwerpunkte wird
Gesundheitsminister oder -ministerin. Die Wähle die neue Ministerin, der neue Minister setzen? Da-
rinnen und Wähler haben also die Ampel auf Grün rauf kann man gespannt warten, auch wenn klar
gestellt, genauer auf Rot, Gelb und Grün. Ob sich, sein dürfte, dass angesichts leerer Kassen und auf-
wenn alle Signale gleichzeitig leuchten, totales Cha- gebrauchter Finanzreserven in der GKV eher Kosten-
os oder ein geregelter Verkehrsfluss ergibt, müssen dämpfung statt Füllhorn auf dem Programm stehen
wir gemeinsam abwarten. Die bis dato bekannten dürfte.
Einlassungen zum Thema „Gesundheit“ lassen nicht
darauf schließen, als würde diese in der nächsten Le- Wie auch immer Ihr Programm über die Weihnachts-
gislatur im Mittelpunkt stehen. Doch das war auch in tage aussieht: Wir wünschen Ihnen möglichst un-
der vergangenen Legislatur nicht geplant, bis Coro- beschwerte und friedvolle Festtage im Kreise der
na alles auf den Kopf stellte. Menschen, die Ihnen besonders am Herzen liegen.
Bleiben Sie gesund und kommen Sie gut in ein hof-
Apropos Corona: Im letzten Editorial dieses Jahres fentlich gutes Jahr 2022!
ist es selbstverständlich, Ihnen noch einmal für Ihren
tollen Einsatz in der Pandemie im vergangenen Jahr Mit kollegialen Grüßen
zu danken. Nur durch Ihren Einsatz und den aller nie-
dergelassenen Ärztinnen und Ärzte war es im Früh- Ihre
jahr möglich, den Impfturbo zu zünden. Doch nun
hat uns die vierte Welle voll erfasst*, und wir schauen
mit einiger Sorge auf die nächsten Wochen.
Frank Dastych Dr. Eckhard Starke
*
(Redaktionsschluss dieser Ausgabe: 25.11.2021) Vorstandsvorsitzender stv. Vorstandsvorsitzender
AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021 3
AKTUELLES
Nie gab es mehr zu tun
Zahlreiche politische Impulse für die Post-Corona-Zeit unter einer Ampelregie-
rung gab es bei der Klausurtagung der Vertreterversammlung Ende Oktober im
Taunus. Dabei wurde deutlich: Um den Einfluss globaler Techkonzerne auf die
zukünftige Versorgung einzuschränken, muss sich auch die ärztliche Selbstver-
waltung verändern.
ner Analyse des Status quo und der zukünftigen Ge-
sundheitsversorgung nicht an Deutlichkeit fehlen.
Und auch Prof. Reinhard Busse, Gesundheitsökonom
aus Berlin mit starkem hessischem Bezug, ging in Sa-
chen „Krankenhausdichte“ mit seinem Vortrag in die
Vollen. Da nahm sich der Beitrag des Geschäftsfüh-
rers der Hessischen Krankenhausgesellschaft (HKG),
Prof. Steffen Gramminger, vergleichsweise konven-
tionell aus. Die Nachricht des Beitrags des HKG-
Geschäftsführers war eher, dass er sich nach nicht
immer einfachen Jahren im Verhältnis zur KVH den
Diskussionen mit den Vertretern der ambulanten
Versorgung überhaupt stellte.
Auf dem Podium
(v. l.): Prof. Steffen Wer sich als Zuhörerin und Zuhörer bei der Klausur- ZU TEUER, ZU SCHLECHT
Gramminger,
Jörg Hoffmann, tagung auf politische Allgemeinplätze eingestellt
Prof. Reinhard Busse hatte, hatte sich getäuscht. Vor allem Hessens ehe- Prof. Busse ging mit dem deutschen Gesundheits-
maliger Sozialminister Stefan Grüttner ließ es bei sei- wesen im Allgemeinen und der Kliniklandschaft im
VV-Klausur in Zitatsplittern: »Zusammenarbeit bedeutet für Apotheken,
dass die unsere Arbeit machen.«
Dr. Eckhard Starke, stv. Vorstandsvorsitzender
» Nie war das ›Standing‹ der ambulanten Versorgung
so gut wie im Moment. Unser Dank gilt den Praxen! «
Frank Dastych, Vorstandsvorsitzender
» Private Equity in der Gesundheitsversorgung: Hier entstehen
Versorgungsstrukturen, für die vielleicht bald gilt: too big to fail! «
Frank Dastych, Vorstandsvorsitzender
4 AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021
AKTUELLES
Besonderen hart ins Gericht: „Die Gesundheitsver- SELBSTVERWALTUNG
sorgung in Deutschland ist im europäischen Ver- MUSS HANDELN,
gleich nicht nur nicht an der Spitze, sondern ver- SONST TUN ES ANDERE
gleichsweise auch sehr teuer. Und wir erlauben
uns den Luxus, die eigentlich ausreichenden Res- Stefan Grüttner, der Sozialmi-
sourcen sowohl in der ärztlichen Versorgung als nister mit der höchsten Zahl
auch in der Pflege zu verschwenden.“ Mit diesem an Dienstjahren und mittler-
Eingangsstatement forderte Busse die Politik und weile auch Berater des Vor-
die Akteure im Gesundheitswesen auf, sich von der stands der KV Hessen, nahm
Selbsteinschätzung, „eines der besten Systeme der die Anwesenden mit auf ei-
Welt“ zu haben, endlich zu verabschieden. „Wir nen Trip hinter die Kulis-
können uns diesen Dünkel nicht mehr leisten, zumal sen von Koalitionsverhand-
die Zahlen an dieser Stelle eine eindeutige Sprache lungen. Grüttner muss dies
sprechen. Wir können, nein wir müssen von unse- wissen, denn noch vor vier
ren europäischen Nachbarn lernen. Andere machen Jahren gehörte er der Ar-
uns vor, wie es geht. An einem unserer Nachbarlän- beitsgruppe „Gesundheit“ Zu teuer und zu
der, Dänemark, können wir uns in vielen Aspekten an, die im Rahmen der damaligen Sondierung den schlecht ist für
Prof. Reinhard
der Gesundheitsversorgung ein Beispiel nehmen.“ schließlich gescheiterten Versuch unternahm, eine Busse das Ge-
Mit nicht angreifbaren Zahlen konnte Busse bele- Jamaikakoalition anzubahnen. Zwar sei das Sondie- sundheitswesen
gen, dass durch viele stationäre Fälle eine „Über- rungspapier „dünn“, doch solle man sich davon nicht
versorgung“ produziert werde, die zum einen un- täuschen lassen. „Auch wenn im Papier steht, dass
nötig sei und dass zum anderen die Mehrzahl dieser das Nebeneinander von GKV und PKV erhalten bleibt,
Fälle im falschen Sektor versorgt würde. Dies führe ist die Bürgerversicherung aus meiner Sicht noch nicht
zur Bindung von Ressourcen bei Ärztinnen und Ärz- vom Tisch.“ Grundsätzlich wurde der Ex-Minister, als
ten sowie dem Pflegepersonal, die an anderer Stelle man auf die künftige Rolle der Selbstverwaltung –
dringend benötigt würden beziehungsweise fehlen. und damit auch einer Vertreterversammlung – zu
Doch Busse kritisierte nicht nur, sondern wies auch sprechen kam. Deren Rolle müsse sich gerade ange-
einen Ausweg aus dieser Situation. Diesen sieht er sichts der großen Veränderungen im Gesundheitswe-
darin, dass ineffiziente, stationäre Strukturen „berei- sen, die durch die Techriesen Google, Amazon oder
nigt“ werden und jeder nur noch das mache, wofür Facebook drohten, grundlegend ändern: „Der am-
er qualifiziert sei und dies auch in der notwendigen bulante und der stationäre Sektor müssen nun end-
Häufigkeit: Zentralisierung und Spezialisierung sind lich beginnen, zusammenzuarbeiten. Sonst werden
für Busse der Weg aus der Krise. die genannten Firmen im Bereich Gesundheit ihren
» Warum reden wir eigentlich über Zweitmeinungen, wenn 50 Prozent
der Patienten ohne Erstmeinung in die Notfallambulanz kommen? «
Prof. Reinhard Busse, Gesundheitsökonom
» Das System wäre in der Pandemie noch leistungsfähiger g ewesen,
wenn sich der Staat nicht dauernd eingemischt hätte.«
Stefan Grüttner, Ex-Sozialminister
» Herr Grüttner, was ist mit Ihnen passiert?
Ich erkenne Sie nicht wieder! «
Dr. Michael-Thomas Knoll,
Fraktionsführer Hausarztfraktion
AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021 5
AKTUELLES
e igenen Kuchen backen und diesen dann nach eige-
nem Gusto aufteilen. Wenn wir nicht bald gegensteu-
ern, werden digitale Gesundheitsassistenten in Zu-
kunft die Versorgung steuern – und nicht mehr der
Hausarzt oder die Fachärztin um die Ecke. Sie als Ver-
treter der ambulanten Versorgung sollten und müs-
sen die Verantwortung für nachfolgende Mediziner
übernehmen, indem Sie womöglich Strukturen än-
dern, von denen Sie selbst nicht profitieren.“ Grütt-
ner machte auch aus seiner Skepsis, ob dies noch ge-
linge, keinen Hehl. „Leider ist das System bisher zu
träge, um diesen Herausforderungen tatsächlich mit Engagierte Diskussion zwischen Stefan Grüttner
und Prof. Steffen Gramminger
Konzepten begegnen zu können. Sie müssen gestal-
ten, statt zu verwalten!“
statement herausgestellt hatte: dass der ambulante
STABILE VERSORGUNGSALLIANZ und stationäre Sektor in der Pandemie so gut zusam-
mengearbeitet hätten, dass man in Wiesbaden von
Weniger die Botschaften, sondern vielmehr die Tat- einer „Versorgungsallianz“ sprach, gegen die man
sache, dass ein Geschäftsführer der Hessischen nicht ankomme. Gramminger wehrte sich gegen den
Krankenhausgesellschaft eine Klausurtagung der von Prof. Busse gemachten Pauschalvorwurf, dass ge-
KVH in „friedlicher Mission“ besucht, war das ei- rade im klinischen Sektor viel Geld und viele Ressour-
gentlich Besondere am Auftritt von Prof. Steffen cen verschwendet würden. Vielmehr gehe es darum,
Gramminger. aus möglichen Fehlern zu lernen und nach vorn zu
schauen. Wie dies aus Sicht der HKG funktionieren
Waren die Beziehungen zwischen den Vertreterin- könnte, legte Gramminger in acht Thesen zur künf-
nen und Vertretern des ambulanten und des statio- tigen Gesundheitsversorgung dar. Die wichtigsten
nären Sektors in den vergangenen Jahren traditionell Botschaften dabei: Regionale Gesundheitsnetzwerke
schlecht und belastet, hat sich dies in der jüngsten sichern die Versorgung, sektorenfreie Versorgungs-
Vergangenheit – auch durch die Coronapandemie – ketten stellen eine gestufte Versorgung in der Zukunft
grundlegend geändert. Gramminger bestätigte das, sicher und Ambulantisierung schont Ressourcen. n
was auch KV-Chef Frank Dastych in seinem Eingangs- Karl Roth
HAUSHALTSVORANSCHLAG 2022
Im formalen Teil der Klausurtagung hat die Vertreterversammlung unter anderem dem Haushaltsvoran-
schlag für das Jahr 2022 einstimmig zugestimmt. Damit ergeben sich folgende unveränderte Verwal-
tungskostensätze:
IV/09-I/10 2,90 %
II/10-III/10 2,70 %
IV/10-III/11 2,53 %
IV/11-III/20 2,49 %
ab IV/20 2,64 %
Zudem sind die folgenden Sonderumlagen vorgesehen:
Sonderumlage Arzt in Weiterbildung 0,51 %
Fördermittel Sicherstellung 0,20 %
Ärztlicher Bereitschaftsdienst 0,765 % (0,288 % reduziert), maximal 1.500 € pro Mitglied/Quartal
gemäß Bereitschaftsdienstordnung (BDO)
6 AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021
AKTUELLES
KVH stellt Pandemiefolgen bei
Kindern in den Fokus
Psychische Belastungen durch die Coronapandemie treffen besonders Kinder
und junge Menschen. Die KVH stellt das Problem in den Fokus. Vier Filme sollen
sensibilisieren und bei der Bewältigung unterstützen.
Corona hat in allen Altersgruppen zu psychischen Be-
lastungen geführt, besonders betroffen sind allerdings
Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene. Rund ein
Drittel ist durch Kita- und Schulschließungen, Home-
schooling und soziale Isolierung psychisch aus dem
Gleichgewicht geraten. Verhaltensauffälligkeiten, Ess-
störungen, Antriebslosigkeit und Depressionen sind in
den hessischen Praxen für Kinder- und Jugendlichen-
psychotherapie weit häufiger als vor der Pandemie.
„Wir können und möchten an dieser Stelle nicht zu-
sehen“, sagen die Vorstandsvorsitzenden der KVH, Kinder und
Jugendliche leiden
Frank Dastych und Dr. Eckhard Starke. „Gemeinsam
besonders unter
mit den niedergelassenen Kinder- und Jugendlichen- es vermehrt fachlicher Unterstützung. Insbesondere der Pandemie.
psychotherapeutinnen und -therapeuten haben wir eine frühzeitige Behandlung sei mit Blick auf die Ent- Verhaltensauf-
fälligkeiten, An-
daher entschieden, zu handeln. Wir haben insgesamt wicklungs- und Lernprozesse wichtig.
triebslosigkeit und
vier Filme produzieren lassen, die für die Belastungen andere psychische
und Störungen sensibilisieren und wertvolle Hinweise 18 NEUE THERAPEUTINNEN UND THERA- Belastungen tre-
ten vermehrt auf.
zur Selbsthilfe oder zur Notwendigkeit einer psycho- PEUTEN IN HESSEN
therapeutischen Behandlung geben.“
Dass der Bedarf groß ist, weiß auch die KVH. „Wir
KURZFRISTIGE FOLGEN ZEIGEN SICH IN DEN wissen, dass die Wartezeiten teilweise länger sind.
PRAXEN Das ist nicht gut, denn kurzfristige Hilfe ist das A und
O. Wir haben daher forciert, dass hessenweit kurzfris-
Mit den Filmen will die KVH Betroffene und Eltern tig 18 neue Kolleginnen und Kollegen im Bereich der
auf dem Weg zurück in die Normalität unterstützen. Kinder- und Jugendlichenpsychotherapie bereitste-
Dazu hat sie mit Fachleuten zusammengearbeitet. hen, um der Nachfrage so gut wie möglich gerecht
Ariadne Sartorius, Tanja Maria Müller und Dr. Thomas zu werden“, so Dastych. Der Ausbau des Therapie-
Manthey erleben in ihren Praxen, wie belastend die angebots und die Filme zur Selbsthilfe seien wichtige
Pandemie für viele Patientinnen und Patienten ist: Bausteine für die seelische Gesundheit der ganz klei-
„Die Coronamaßnahmen haben viele Kinder, Ju- nen und jungen Menschen.
gendliche und ihre Familien an die Grenzen ihrer Be-
lastbarkeit und darüber hinaus gebracht. Die kurz- Entstanden sind die Filme in Zusammenarbeit mit der
fristigen Folgen zeigen sich bereits jetzt in unseren Berliner Produktionsfirma LIBRA Film. Veröffentlicht sind
Praxen“, so die Therapeutinnen und der Therapeut. sie unter www.kvhessen.de/presse/pr-filme. n
Damit sich die Jüngeren wieder stabilisieren, bedürfe Alexander Kowalski
AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021 7
AKTUELLES
Sicherstellung interaktiv erleben
Der Sicherstellungsatlas ist fertig. Auf einer interaktiven Deutschlandkarte stellt
die KBV alle erfolgreichen Maßnahmen der Sicherstellung der Kassenärztlichen
Vereinigungen (KVen) vor.
Die bundesweit rund 181.000 an der vertragsärzt- Mit wenigen Klicks erfahren die Nutzerinnen und
lichen Versorgung teilnehmenden Ärztinnen und Nutzer auf www.kbv.de/html/sicherstellungs-
Ärzte sowie Psychotherapeutinnen und Psychothe- atlas.php, welche konkreten Angebote es auf KV-,
rapeuten sind der beste Beweis, dass der Sicherstel- Kreis- und Gemeindeebene gibt. Das können unter
lungsauftrag bei KBV und KVen in guten Händen ist. anderem Angebote der Nachwuchssicherung, finan-
Dennoch birgt die Sicherstellung auch Herausforde- zielle Unterstützungen oder Werbemaßnahmen für
rungen – vor allem in ländlichen und strukturschwa- die Niederlassung sein. Konkret zu finden sind bei-
chen Regionen. Dort, wo sich Engpässe abzeichnen, spielsweise Vorträge zur vertragsärztlichen Versor-
ergreifen die KVen vielfältige Maßnahmen, um Me- gung, Informationen zu mobilen Hausarztpraxen
dizinerinnen und Mediziner zur Niederlassung zu be- oder zur Übernahme der Umzugskosten für Nieder-
wegen. Einen umfassenden Überblick über sämtli- lassungswillige. Die KBV aktualisiert den Sicherstel-
che Maßnahmen in den einzelnen Regionen bietet lungsatlas regelmäßig in enger Zusammenarbeit mit
der neue interaktive Sicherstellungsatlas auf der den KVen. n
Website der KBV. KBV
Auf der interaktiven
Karte gibt es in Nord-
hessen Informationen
zu dem Medibus
der KVH.
8 AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021
AKTUELLES
Neue Aufgaben für Umweltressort
wegen Strahlenschutzgesetz
Das deutsche Strahlenschutzrecht wurde zum 1. Ja- wie bisher bei den Landesärztekammern. Ebenso
nuar 2019 umfassend neu geregelt. Die Röntgen- unberührt bleiben die Aufgaben der Ärztlichen und
verordnung und die alte Strahlenschutzverordnung Zahnärztlichen Stelle Hessen im Bereich Qualitätssi-
wurden durch ein neues Strahlenschutzgesetz und cherung in der Medizin. Oberste Landesbehörde in
die neue Strahlenschutzverordnung ersetzt. Vor die- allen Strahlenschutzbelangen ist künftig das Hessi-
sem Hintergrund hat die Hessische Landesregierung sche Ministerium für Umwelt, Klimaschutz, Land-
entschieden, die bislang getrennten behördlichen wirtschaft und Verbraucherschutz in Wiesbaden. n
Zuständigkeiten für Röntgenstrahlenschutz (Sozial- Hessisches Ministerium für Umwelt, Klimaschutz,
ressort), Nuklearmedizin, Strahlentherapie und an- Landwirtschaft und Verbraucherschutz
dere Strahlenschutzthemen (Umweltressort) zum 1.
Januar 2022 zusammenzuführen.
Der Vollzug der strahlenschutzrechtlichen Aufgaben
wird unverändert bei den drei Regierungspräsidien
in Kassel, Gießen und Darmstadt liegen, dort künf-
KONTAKT
tig in den Umweltabteilungen. Für technische Fra-
gen wird das Fachzentrum Röntgen beim Hessischen
Landesamt für Naturschutz, Umwelt und Geologie in E. Strahlenschutz@umwelt.hessen.de
Kassel eingerichtet. Bestimmte Aufgaben verbleiben
AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021 9
AKTUELLES
„Man muss nur MacGyver sein“
Die Winzer im Ahrtal hat die Flut hart getroffen. Ihr Hauptproblem neben viel Schutt
und Schlamm: Die Kälteanlagen funktionieren nicht mehr. Nils Graf, KVH-Haus-
techniker im Team Interner Service, hat einige von ihnen repariert – zum Teil mit
verblüffenden Methoden.
Drei Tage Urlaub hat er sich genom- Einsätzen nutzte er die Feldküchen des THW und der
men und im Vorfeld Winzer und Win- Johanniter, die es in jedem Ort gibt.
zergenossenschaften kontaktiert. „Ich
habe angerufen, Termine gemacht, bin INLINER FÜR DEN VENTILATOR
dann mit dem Wohnmobil direkt vor
die Haustür gefahren“, erzählt er. Als In einem anderen Betrieb in Dernau waren zwei Ven-
gelernter Kälteanlagenbauermeister tilatoren im Verdampfer eines Kühlcontainers defekt.
weiß er, dass Kühlung gerade bei der Der eine lief und der andere stand. Graf versuchte,
Wein- und Sektherstellung das A und ihn mit dem Schraubenzieher anzuschieben, und di-
1 O ist, weil die Gärung sonst zu schnell agnostizierte einen Lagerschaden. „Dann habe ich
abläuft. den Motor ausgebaut und komplett zerlegt“, erzählt
er. „Da sind kleine Lager drin und ich wusste, dass
ANALOG BESSER ALS DIGITAL diese Lager die gleiche Größe haben wie die von In-
lineskates. Da habe ich von den Kindern des Winzers
Sein erster Einsatz war dann auch bei die Inliner genommen, die Rollen ausgebaut, die La-
der ältesten Winzergenossenschaft ger rausgedrückt, auf den Motor gedrückt, einge-
Deutschlands in Mayschoß mit riesigen baut, alles wieder zusammengebaut und der Mo-
Steingewölben und Fässern. Dort nahm tor lief wieder.“ Das verblüffte Gesicht des Winzers
er den Kaltwassersatz wieder in Betrieb, sprach wohl Bände. Nils Graf meint dazu mit einem
reparierte Wasserhähne und eine Hy- Augenzwinkern: „Man braucht nicht viel, man muss
2
draulikanlage. Das größte Problem für nur MacGyver sein.“ Warum er speziell Winzern und
die Genossenschaft war das fehlende Genossenschaften half? „Weil hier viele Arbeitsplät-
Internet: Dadurch lief die cloudbasierte ze und damit ganze Familien dranhängen“, sagt er.
Anlage nicht. Nils Graf hatte die Lösung
parat: „Ich habe ihnen gezeigt, dass WER WILL, KANN AUCH HELFEN
man mit einer einfachen Drahtbrücke
die Anlage auch ohne Cloud in Betrieb Für Nils Graf steht fest, dass er wieder ins Ahrtal zum
nehmen kann.“ Helfen fahren wird. Dann will er Klimaanlagen mon-
tieren. Die können im Winter als Wärmepumpe fun-
MEHR SÄUBERN ALS REPARIEREN gieren, bis die eigentlichen Heizungen repariert sind.
3 „Jede Hilfe wird gebraucht“, sagt er. Dazu gehören
In Dernau half er in einer Sektkelterei. auch Sach- und Geldspenden. Die KV Hessen hat-
1 N
ils Graf in den Räumen der Winzer-
genossenschaft Mayschoß Dort war der Sektvereiser kaputt. „Da te ihre Mitglieder bereits Ende Juli in einem Rund-
2 W
er hätte das gedacht? Mit Lagern habe ich alles komplett auseinanderge- schreiben dazu aufgerufen, ihre betroffenen Kolle-
aus Inlinern kann man einen Kühl baut, sauber gemacht, getrocknet, wie- ginnen und Kollegen in Nordrhein-Westfalen und
container wieder zum Laufen bringen.
der zusammengebaut und in Betrieb Rheinland-Pfalz finanziell zu unterstützen. Solidarität
3 S o geht’s auch: einfacher Draht statt
genommen – hat funktioniert“, berich- kann man schließlich auf vielfältige Weise zeigen. n
Internet
tet Graf. Zwischen den verschiedenen Cornelia Kur
10 AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021psychotherapeutischen Praxen ermöglichen eine niedrig- 40,9 Mio. von 101,2 Mio.
schwellige, wohnortnahe Versorgung der Menschen.
SPITZENWERT
• Mehr Infos: www.kbv.de/html/corona-bilanz.php
LEISTUNGSSTARK 3,4 Mio. Impfungen
• WEGBEREITER
IMPFTURBO
AKTUELLES
AUS DER PANDEMIE
PRAXEN
UND PATIENTENNAH DIE WICHTIGSTEN pro Woche
64,5 % aller
KENNZAHLEN
AMBULANTE VERSORGUNG Anfang April bis 28.8.2021
Vertragsärztinnen
IN DER CORONA-PANDEMIE und -ärzte impften
gegen Covid-19 –
Die Corona-Pandemie hat den Wert einer Besonderheit Rund 40 Prozent darunter 94,5 %
des deutschen Gesundheitssystems deutlich gemacht: aller Impfstoff-Dosen aller Hausärztinnen
Wer krank ist, muss in der Regel nicht ins Krankenhaus. wurden in vertragsärzt- und -ärzte.
Denn • AMBULANT
die rund 100.000VERSORGT
haus- und fachärztlichen sowie PRAXEN
lichen•Praxen ALS
SCHUTZWALL
verimpft: PRAXIS
ZUSÄTZLICH ZUR REGELVERSORGUNG ENTLASTUNG DER
psychotherapeutischen Praxen ermöglichen eine niedrig- 40,9 Mio. von 101,2 Mio.
schwellige, wohnortnahe Versorgung der Menschen. KRANKENHÄUSER
Arztpraxen versorgten im Jahr 2020 SPITZENWERT
• Mehr Infos: www.kbv.de/html/corona-bilanz.php
zusätzlich zur Regelversorgung:
3,413Mio. 14
vonImpfungen
10,3 Mio. Personen im Zusammen- pro Covid-19-Fällen
Woche
hang mitDIE WICHTIGSTEN
einer SARS-CoV-2-Infektion wurden von
1,3 Mio.KENNZAHLEN
an Covid-19 Erkrankte
AnfangNiedergelassenen
April bis 28.8.2021
behandelt. KRANKEN
HAUS
Februar 2020
bis August 2021
2020
• UNBÜROKRATISCHE
• AMBULANT VERSORGT LÖSUNGEN • TESTUNGEN
• PRAXEN ALS SCHUTZWALL PRAXIS
ZUSÄTZLICH
FÜR DIE ZUR REGELVERSORGUNG
VERSORGUNG FRÜH UNDDER
ENTLASTUNG FLÄCHENDECKEND
ÜBER 60 SONDERREGELUNGEN KRANKENHÄUSER
10,3 Mio. PCR-Tests Praxen, Apotheken und
Arztpraxen versorgten im Jahr 2020
erfolgten in Arztpraxen weitere Anbieter testeten
Durch die Vereinbarungen der
zusätzlich zurKBV mit den Partnern der
Regelversorgung: 13 von
bei14
Personen mit Personen ohne Symptome:
Selbstverwaltung hatten die Praxen mehr Spielraum, die
10,3 Mio. Personen im Zusammen- Covid-19-Fällen
Symptomen
Versorgung aller Patienten unter Pandemie-Bedingungen
hang mit einer SARS-CoV-2-Infektion wurden von ca. 21 Mio. ca. 200 Mio.
2020
sicherzustellen, zum Beispiel: Niedergelassenen PCR-Tests PoC-Antigentests
1,3 Mio. an Covid-19 Erkrankte behandelt. 14.05.2020 – 15.10.2020
KRANKEN–
• mehr telefonische Konsultationen 19.07.2021 HAUS
19.07.2021
Februar 2020
• Versand von Folgerezepten und anderen Verordnungen
Herausgeberin: Kassenärztliche Bundesvereinigung; Stand: August 2021
bis August 2021 Abrechnung über die KVen
• mehr Videosprechstunden
2020
• UNBÜROKRATISCHE
1,2 Mio.
LÖSUNGEN • 116117
• TESTUNGEN
FÜR DIE VERSORGUNG FRÜHINFORMATIONEN
UND FLÄCHENDECKEND
866.000
ÜBER 60 SONDERREGELUNGENRASANTER ANSTIEG DER 10,3RUND UM DIE UHR
Mio. PCR-Tests Praxen, Apotheken und
501.000*
VIDEOSPRECHSTUNDEN
Durch die Vereinbarungen der KBV mit den Partnern der
erfolgten Rufnummer für den weitere Anbieter testeten
in Arztpraxen
Von der
203.000
bei Personen mit
ärztlichen Bereitschafts- Personen ohne Symptome:
Selbstverwaltung hatten die Praxen mehr Spielraum, die
88 % Anrufe zur
31.400
26.720
22.500
Symptomen
16.870
Versorgung aller Patienten unter Pandemie-Bedingungen dienst der KVen zur ca. 21 Mio. ca. 200 Mio.
3.000
Corona-Schutzimpfung
sicherzustellen, zum Beispiel:
2020 „Corona-Hotline“: 67 Mio.
168
PCR-Tests PoC-Antigentests
Anrufe14.05.2020 – 15.10.2020 –
2019 1. 2. Konsultationen
3. 4. 4. Q 1. 2. 3. 4.
• mehr telefonische SPITZENWERTE
19.07.2021 19.07.2021
Quartal 2020 2019 Quartal 2020
• Versand von Folgerezepten und anderen Verordnungen 2.751.196 Anrufe
Herausgeberin: Kassenärztliche Bundesvereinigung; Stand: August 2021
Abrechnung über die KVen
• mehr Videosprechstunden am 3. April 2021
ANZAHL VIDEO- ANZAHL ÄRZTE/PSYCHOTHERAPEUTEN, 18 Mio.
10 Mio.
SPRECHSTUNDEN DIE VIDEOSPRECHSTUNDEN ANBIETEN Bis zu 620.000
Websitebesuche täglich
1,2 Mio.
* Im 3. Quartal 2020 sanken Infektionszahlen. • 116117 2020 1. Halbjahr im 1. Halbjahr 2021
INFORMATIONEN
866.000
2021
RASANTER ANSTIEG DER
RUND UM DIE UHR
501.000*
VIDEOSPRECHSTUNDEN
Von der Rufnummer für den
203.000
ärztlichen Bereitschafts-
88 % Anrufe zur
31.400
26.720
22.500
16.870
dienst der KVen zur
3.000
Corona-Schutzimpfung
„Corona-Hotline“: 67 Mio.
168
Anrufe
2019 1. 2. 3. 4. 4. Q 1. 2. 3. 4. SPITZENWERTE
Quartal 2020 2019 Quartal 2020
2.751.196 Anrufe
am 3. April 2021
ANZAHL VIDEO- ANZAHL ÄRZTE/PSYCHOTHERAPEUTEN, 18 Mio.
10 Mio.
SPRECHSTUNDEN DIE VIDEOSPRECHSTUNDEN ANBIETEN Bis zu 620.000
Websitebesuche täglich
* Im 3. Quartal 2020 sanken Infektionszahlen. 2020 1. Halbjahr
AUF DEN PUNKT
2021
im2021
NR. 6 / DEZ 1. Halbjahr 2021 1112 AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021
Ärztliches Kompetenzzentrum
startklar
„Wir haben massive Probleme, fachärztlichen sorgen wird, wenn Sie in den Ruhestand wechseln
Nachwuchs für unsere Praxen zu generieren. Für werden? Sie möchten den jüngeren Generationen
die Hausärztinnen und Hausärzte wird in bewähr- etwas weitergeben? Dann suchen wir Sie, ja, ganz
ten und gut funktionierenden Strukturen gesorgt, genau Sie! Wir suchen engagierte und überzeug-
für die fachärztliche Seite aber eben noch nicht. te Fachärztinnen und Fachärzte, die Ärztinnen und
Deshalb gibt es einen Handlungsbedarf, deshalb Ärzte in Weiterbildung als Coaches zur Seite ste-
haben wir das Ärztliche Kompetenzzentrum ent- hen. Denen Sie Ihr Wissen, Ihre Erfahrung und
wickelt“, sagt Frank Dastych. In dem Doppelin- Ihre Begeisterung weitergeben können, damit sie
terview (Seite 18) mit ihm und seinem Vorstands- sich für eine Niederlassung in Hessen entscheiden.
kollegen Dr. Eckhard Starke erfahren Sie, welche Und dabei werden Sie als Coach von A bis Z von
Aufgaben und Ziele das Ärztliche Kompetenzzent- einem Expertenteam der KVH unterstützt.
rum der KVH verfolgt – und für diese brauchen wir
Ihre Unterstützung. Unser neues Programm startet im ersten Halbjahr
2022. Einen umfassenden Einblick finden Sie auf
EXPERTISE IST GEFRAGT den nächsten Seiten. Gern können Sie sich vor-
ab als Coach beim Ärztlichen Kompetenzzentrum
Sie haben in Ihrer fachärztlichen Tätigkeit trotz Hessen vormerken lassen. Das geht mit wenigen
der Bürokratie Ihre Berufung gefunden? Sie sor- Klicks unter www.aerzte-fuer-hessen.de. n
gen sich, wer Ihre Patientinnen und Patienten ver- Petra Bendrich
AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021 13TITELTHEMA
Ärztliches Kompetenzzentrum –
„nah dran“, „gekonnt voraus“
und „klar präsent“
Das innovative Zukunftsprojekt der KVH geht im Januar an den Start mit dem
Ziel, dem ärztlichen Nachwuchsmangel im ambulanten Bereich kompetent ent-
gegenzuwirken.
Der ärztliche Nachwuchsmangel wird immer realer Medizinstudierende und Ärztinnen und Ärzte in Wei-
und zwar im hausärztlichen wie auch im fachärztli- terbildung in die Niederlassung ebnet.
chen Bereich. Nicht nur auf dem Land, sondern auch
in Städten sind hessenweit die Auswirkungen zu Den Weg in eine ambulante Niederlassung gemein-
spüren. Die KVH möchte mit dem Ärztlichen Kompe- sam mit der KVH zu gehen, heißt, von den vielen
tenzzentrum eine Institution schaffen, die sowohl di- Angeboten des Ärztlichen Kompetenzzentrums über
gital als auch individuell und persönlich den Weg für die gesamte Zeit der Aus- und Weiterbildung zu
Friederike Knaack
„Ich bin noch neu
bei der KVH, aber
das Konzept des
Ärztlichen Kom
„Seit September 2016 arbei petenzzentrums,
te ich bei der KVH. Neben den mit dem ich mich
Aufgaben als Zukunftsmana absolut identifi
gerin sowie der Pflege und zieren kann, fas
Aufbereitung unseres Online ziniert mich sehr.
Campus wird meine Haupt Neben der Rol
aufgabe zudem die Betreuung der Sozia le des Zukunfts
len Netzwerke des Ärztlichen Kompetenz managers inklu
zentrums sein. Ich habe mich für diese sive persönlicher
Ralf Cölsch
Aufgabe entschieden, da ich einerseits die Beratung der Be
kreative Arbeit sehr schätze, zudem gerne nutzerinnen und
im Austausch mit unseren (künftigen) Be Benutzer bin ich für die Weiterentwick
nutzerinnen und Benutzern stehe und Un lung und Betreuung des Online Campus
entschlossene für eine Niederlassung im zuständig. Das Ärztliche Kompetenzzen
ambulanten Bereich begeistern möchte. trum ist für mich ein spannendes und
Besonders am Ärztlichen Kompetenzzen modernes Projekt mit dem Ziel, die am
trum finde ich die Vielfalt an Angeboten bulante Versorgung in Hessen weiter zu
für unsere Zielgruppe!“ stärken.“
14 AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021TITELTHEMA
rofitieren. Das umfassende Angebot aller Unter-
p „NAH DRAN“ – DIE ZUKUNFTS-
stützungsmöglichkeiten wird im Online Campus ge- MANAGERINNEN UND -MANAGER
bündelt und den Benutzerinnen und Benutzern des
Ärztlichen Kompetenzzentrums digital zur Verfü- Die persönliche, individuelle und vertrauensvolle Be-
gung gestellt. Dazu gehören ratung, Begleitung und Unterstützung der Medizin-
studierenden und der Ärztinnen und Ärzte in Wei-
• Akademien, die geballtes Wissen in digitaler Form terbildung erfolgt als zweites wichtiges Kernelement
anbieten, des Ärztlichen Kompetenzzentrums neben dem di-
• Foren, die der Vernetzung und Diskussion unterei- gitalen Angebot durch die Zukunftsmanagerinnen
nander und mit Expertinnen und Experten dienen, und -manager. Diese werden den Medizinstudieren-
• Weiterbildungsnetzwerke, die die Weiterbildung den und Ärztinnen und Ärzten in Weiterbildung mit
aus einer Hand ermöglichen, der Registrierung im Online Campus persönlich zu-
• Coachingprogramme zunächst für Ärztinnen und geteilt. Die Zukunftsmanagerinnen oder -manager
Ärzte in Weiterbildung, später auch für Studierende, sind Mitarbeitende der KVH, die ausschließlich für
• Jobbörsen zur Vermittlung von Weiterbildungs- die proaktive Begleitung der angehenden Fachärz-
stellen, tinnen und Fachärzte und für die Betreuung des
• die Teilnahme an Präsenz-Veranstaltungen und Initi Online Campus zur Verfügung stehen, eben immer
ierung eigener Veranstaltungen und Lerngruppen, „nah dran“ sind.
• die elektronische Beantragung der finanziellen För-
derungen der KVH mit direkter Statusmeldung
• und vieles mehr.
Die Leitung des spannenden Projektes hat
Alexandra Tobisch
Mara Klahr: „Ich arbeite seit März 2018
bei der KVH und kenne da
„Ich bin seit 2010 durch die Schwierigkeiten in
in der KVH tä der Sicherstellung der ärztli
tig und habe bis chen Versorgung sowie die
zu meiner Eltern der Nachwuchsförderung
zeit umfassende im ambulanten Bereich. Das
Erfahrungen in Ärztliche Kompetenzzent
den finanziellen rum begleite ich seit dem ers
Förderthemen bis ten Konzept und ich habe als
hin zur ärztlichen Weiterbildung gesam Projektleiterin alle Aufgaben
melt. Nach meiner Elternzeit wurde mir bereiche im Blick. Die Arbeit
die Möglichkeit gegeben, als Zukunfts macht mir viel Spaß, da ich
managerin für das Ärztliche Kompetenz von unserem Angebot über
zentrum zu arbeiten. Von dieser Opti zeugt bin. Insbesondere die
on war ich sehr angetan. Die Chance, so persönliche Betreuung unse
nah und früh an unsere späteren Mitglie rer (zukünftigen) Benutzerin Mara Klahr
der heranzutreten und sie in den ambu nen und Benutzer durch die
lanten Bereich zu führen, schätze ich sehr. Zukunftsmanagerinnen und
Zu meinen Hauptaufgaben im Ärztlichen -manager ist eine große Un
Kompetenzzentrum gehört neben der terstützung auf dem Weg in die Nieder
Aufgabe als Zukunftsmanagerin das neue lassung. Ich freue mich, mitzuerleben, wie
Coaching-Programm für Ärztinnen und aus dem ersten Konzept nun Wirklichkeit
Ärzte in Weiterbildung.“ wird.“
AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021 15TITELTHEMA
„GEKONNT VORAUS“ – AMBULANTISIERUNG
DER FACHÄRZTLICHEN WEITERBILDUNG
Das Konzept und die weitere Entwicklung des Ärzt-
lichen Kompetenzzentrums orientieren sich an den
Herausforderungen, die zukünftig absehbar sind,
eben „gekonnt voraus“. So kann man schon jetzt sa-
gen: Werden nicht ausreichend ambulante Weiter-
bildungsstellen in allen Fachgebieten angeboten,
wird die fachärztliche Weiterbildung wie eh und je in
den Krankenhäusern stattfinden. Um künftig junge
Ärztinnen und Ärzte zu finden, die Praxen überneh-
men können, ist es geradezu zwingend erforderlich,
ambulante Weiterbildungsstellen flächendeckend in
Hessen anzubieten. Ärztinnen und Ärzte in der Wei-
terbildung können so frühzeitig von der täglichen
Arbeit im ambulanten Vertragsarztwesen begeistert
werden.
Die aktuellen Hessenkarten, beispielhaft für die
Fachgruppen HNO, Gynäkologie und Urologie, zei-
gen deutlich, dass in weiten Teilen Hessens keine
oder nur sehr wenige Weiterbildungsstellen angebo-
ten werden. Das Ärztliche Kompetenzzentrum will
16 AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021TITELTHEMA
durch den Aufbau von Weiterbildungsnetzwerken oder der Einzelnen abhängig. Jede Entscheidung im
helfen, die Ambulantisierung der Weiterbildung hes- Hinblick auf ein persönliches Ziel will gut überlegt
senweit weiter voranzutreiben. und in seinen Konsequenzen bedacht werden. Das
Ärztliche Kompetenzzentrum und seine Zukunfts-
„KLAR PRÄSENT“ – EXPERTENWISSEN AUS managerinnen und -manager beraten mit viel Kom-
ERSTER HAND petenz und vor allem mit Expertenwissen, das nur
die KVH aus erster Hand hat. Das bedeutet aktuel-
Der Weg durch die ärztliche Aus- und Weiterbildung les Wissen auf dem Stand der neuesten gesetzlichen
ist individuell von den persönlichen Wünschen des Grundlagen, eben „klar präsent“.
Beispielhaft ein paar Fragen, die verdeutlichen, welche detaillierten
Problematiken auftreten können.
1. „Ich bin Studentin/Student der Humanme- auf die Niederlassung vorbereiten. Die
dizin und möchte mich später in der länd- Selbstständigkeit bereitet mir bisher noch
lichen Region, am liebsten dort, wo ich einige Sorgen und ich bin mir nicht sicher,
aufgewachsen bin, niederlassen. Leider ob das etwas für mich ist. Wo finde ich pas-
existiert in der Region kein Krankenhaus, sende Fortbildungsangebote?“
in dem ich meine Weiterbildung absolvie-
ren kann. Was kann ich tun?“ Antwort: Wir stellen Ihnen ein maßgeschnei-
dertes Fortbildungsangebot zusammen und ver-
Antwort: Wir erstellen Ihnen einen individuel- mitteln den Kontakt zu Personen, die bereits den
len Weiterbildungsplan. Dabei kann die Weiter- Schritt in die Niederlassung gewagt haben. Sie
bildungszeit im stationären Bereich möglichst ge- werden dabei unterstützt, sich frühzeitig zu ver-
ring gehalten werden. Für den ambulanten Teil netzen und vorzubereiten. Darüber hinaus haben
der Weiterbildung suchen wir ambulante Wei- Sie jederzeit die Möglichkeit, im Online Campus
terbildungsstellen in Ihrer Wohnortnähe. Dabei unter dem Menüpunkt „Akademie“ unser Fortbil-
kann nach Möglichkeit bereits geschaut werden, dungsangebot zu nutzen.
ob in naher Zukunft ein Kassensitz in der Region
frei wird oder sogar in der weiterbildenden Praxis 4. „Ich bin Fachärztin/Facharzt und habe eine
eine Chance auf Übernahme besteht. Weiterbildungsbefugnis. Ich habe aber lan-
ge nicht mehr oder noch nie weitergebil-
2. „Ich bin Ärztin/Arzt in Weiterbildung und be- det. Was muss ich alles beachten?“
finde mich am Ende meiner Weiterbildungs-
zeit, mir fehlen aber noch Weiterbildungs- Antwort: Wir unterstützen Sie bei der Suche
inhalte, die ich bei meiner aktuellen Stelle nach einer Ärztin oder einem Arzt in Weiterbil-
nicht erwerben kann. Was kann ich tun?“ dung. Darüber hinaus haben Sie die Möglichkeit,
sich in das Weiterbildungsnetzwerk einschreiben
Antwort: Wir können Ihnen anhand Ihres Profils zu lassen. Außerdem bieten wir die Fortbildung
entweder eine passende Stelle aus unserem Wei- „Fit als Weiterbilder“ an.
terbildungsnetzwerk vermitteln oder eine Hospi-
tationsstelle, bei der Sie die Weiterbildungsinhal- Auf der Seite www.aerzte-fuer-hessen.de fin-
te neben Ihrer eigentlichen Weiterbildungsstelle den Sie weitere Informationen und können sich
erwerben können. ab Januar 2022 für den Online Campus registrie-
ren sowie von dem umfassenden Serviceangebot
3. „Ich bin Ärztin/Arzt in Weiterbildung und des Ärztlichen Kompetenzzentrums Hessen profi-
möchte mich schon in der Weiterbildung tieren. n
Evelyn Vollmer
AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021 17TITELTHEMA
„Wer startet,
ist noch nicht am Ziel“
Im Gespräch mit der Redaktion erklären Frank Dastych und Dr. Eckhard Starke,
welche Verbesserungen das Ärztliche Kompetenzzentrum für die Nachwuchs
gewinnung bringt – und warum sich alles um die Nutzenden dreht.
Warum braucht es ein Ärztliches Kompetenz- chen Nachwuchses in der vertragsärztlichen Versor-
zentrum? gung ausgerichtet werden. Wir haben, auch das will
Frank Dastych: Wir haben massive Probleme, ich hier klar sagen, keinerlei Bedarf, uns in die medizi-
fachärztlichen Nachwuchs für unsere Praxen zu ge- nisch-fachlichen Fragen und Inhalte der Weiterbildung
nerieren. Für die Hausärztinnen und Hausärzte wird einzubringen. Im Gegensatz zur Uni oder zu den Klini-
ja schon in bewährten ken lernen die Weiterbildungsassistentinnen und -as-
und gut funktionierenden sistenten in unseren Praxen, wie ambulante Medizin
Strukturen gesorgt, für die geht. Das funktioniert gut. Das Problem sind aber die
fachärztliche Seite aber operativen Strukturen.
eben nicht. Deshalb be-
stand Handlungsbedarf. Da draußen sind Praxen, die zu zwei Dritteln noch im-
mer inhabergeführt sind, in denen es Angestellte gibt,
Welche Probleme se- die betriebswirtschaftlich geführt werden müssen. Das
hen Sie? sind alles, wenn man es nicht kennt und weiß, große
Dastych: Ein wesentliches Herausforderungen für eine junge Generation, die eh
Momentum der Rekrutie- risikoavers ist, die sich vielleicht auch manches nicht
Frank Dastych rung von Nachfolgerinnen wirklich zutraut. Witzigerweise trauen wir denen of-
möchte mehr und Nachfolgern in den Facharztpraxen, gerade in der fensichtlich mehr zu als manche von denen sich selbst.
fachärztlichen
Nachwuchs
Grundversorgung, wird die Weiterbildung eigener Wei-
für die Praxen terbildungsassistentinnen und -assistenten auch in der Eine Praxis zu führen, ist kein Hexenwerk, das wol-
gewinnen eigenen Praxis sein beziehungsweise in Zukunft noch len wir gerne vermitteln. Nur der Weg in die Praxis
stärker werden – und das wollen wir unterstützen. ist ein anderer geworden und darauf wollen wir re-
agieren. Früher hat man eine Praxis gekauft und war
Dr. Eckhard Starke: Die Arbeit, die Ideen und Vor- sich eigentlich relativ sicher: Das wird schon was! Man
stellungen der KV Hessen in Bezug auf die Weiterbil- hat einfach angefangen und gedacht, dass man das
dung haben sich natürlich in den letzten Jahren sehr schon hinbekommt. Die jungen Kolleginnen und Kol-
entwickelt. Das ist noch nicht überall in der Politik legen wollen das aber nicht mehr und das kann man
oder auch bei den Universitäten angekommen. Wir auch absolut nachvollziehen. Deshalb wollen wir ih-
sind wesentlich aktiver auf diesem Feld als in der Ver- nen das nötige Rüstzeug an die Hand geben, wenn
gangenheit und deshalb ist es notwendig, dass hier sie diesen Schritt gehen. Sie wollen schon ein biss-
eine bessere Kooperation als bisher erfolgen muss. chen mehr über Personalführung und Personalrecht
Das neue Kompetenzzentrum ist als Angebot in die- wissen und erfahren, was es mit dieser berühmt-be-
sem Sinne zu verstehen. rüchtigten Quartalsabrechnung auf sich hat. Was be-
nötige ich an sonstigen Rahmenbedingungen? Das
Dastych: Man könnte salopp sagen: Das Ganze sind Inhalte, die überhaupt nicht in den Kliniken oder
muss noch zielgerichteter auf die Gewinnung ärztli- während des Studiums vermittelt werden. Und da be-
18 AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021TITELTHEMA
sitzen wir als KV natürlich eine maximale Kompetenz werden kann, gibt, werden wir
im Zusammenwirken mit unseren Mitgliedern. Auch ausführlich darstellen. Das sind die
die Bürokratie löst bei der jungen Generation – abso- wichtigen Punkte, die die Kollegin-
lut zu Recht – Angstschweiß aus. Da wollen wir helfen nen und Kollegen neben der rein
und Unbehagen und Unsicherheit nehmen. wissenschaftlichen Ausbildung heu-
te mehr denn je brauchen. Da sind
Starke: Der Unterschied zu früher ist ja weniger ein wir mit unserem Know-how der ide-
Defizit in der Ausbildung als eins in der praktischen ale Ansprechpartner, der passgenau
Umsetzung. Die Herausforderung der Zukunft ist, das richtige Modell finden kann.
die praktische Erfahrung in den Praxen zu vermitteln.
Dann kommt ja noch dazu, dass das nicht in Kranken- Dastych: Hinzu kommt, dass wir
häusern gelernt und gelehrt werden kann, denn das nicht nur die Expertise haben, son-
ist eine reine, praktische Tätigkeit vor Ort mit den Pa- dern dass wir dieses Wissen ohne „Wir wollen
etablierte und gute
tientinnen und Patienten und einem erfahrenen Men- die enormen Kosten zur Verfügung
Bausteine in das
tor oder einer Mentorin an der Seite, die genau wis- stellen, die sonst aufgerufen werden – wenn es diese neue Angebot inte-
sen, wie der Laden läuft. Expertise bei all den dubiosen Beratungsfirmen drau- grieren. Wir wollen
keine vorhande-
ßen überhaupt gibt. Wir bieten das für die Weiterbil-
nen Strukturen
Dastych: Wir setzen auf die enorme Kompetenz un- dungsassistentinnen und -assistenten kostenfrei an. zerschlagen“, sagt
serer Mitglieder und bauen dazu ein komplementäres Dr. Starke.
Angebot auf, auch über unseren Online Campus. Das Es sollen feste Zukunfts- und Praxismanagerin-
ist eine feedbackorientierte Plattform, über die wir er- nen und -manager etabliert werden, oder?
fahren wollen, was noch gebraucht oder gewünscht Dastych: Ja, das wollen wir auf Sicht machen, im-
wird. Wir wollen aktiv in den Dialog mit den Weiter- mer in engem Kontakt zur Weiterbilderin oder zum
bildungsassistentinnen und -assistenten gehen. Des- Weiterbilder in der Praxis. Das ist aber perspektivisch
halb ist es so wichtig, über die einzelne Weiterbil- zu sehen und wird sich erst mit der Zeit entwickeln.
dungspraxis hinauszugehen. Im Krankenhaus erleben Das ist sicher auch in dem Fall wichtig, in dem man
wir immer wieder, dass sich die dort vermittelten In- das eine oder andere nicht mit seiner Weiterbilderin
halte sehr, sehr stark auf das einzelne Haus fokussie- oder seinem Weiterbilder besprechen will, insbeson-
ren. Warum soll ich jemandem die Spirometrie bei- dere dann, wenn man sich auch einmal für eine ande-
bringen, wenn es gar kein Spirometer in dem Haus re Praxis interessiert.
gibt? Wir möchten, dass die Kolleginnen und Kolle-
gen, die in der Praxis A eine Weiterbildung machen, Wann ist das Projekt für Sie erfolgreich?
auch die Praxis B oder C übernehmen können. Das Dastych: Wenn deutlich mehr Kolleginnen und Kol-
verstehen wir als Erweiterung unseres Angebots. legen, die jetzt in der Weiterbildung sind, ein gutes
Gefühl dabei haben, sich selbst niederzulassen.
Sie haben den Online Campus genannt. Der soll
das Herzstück des Kompetenzzentrums sein … Starke: Wir dürfen nicht vergessen, dass bestimm-
Dastych: Ich sehe unser Kompetenzzentrum als et- te Bausteine, die wir schon haben und die auch sehr
was, das von mehreren Säulen getragen wird. Eine gerne und gut angenommen werden, mit in das neue
davon wird der Online Campus sein. Angebot integriert werden. Wir wollen keine vorhan-
denen Strukturen zerschlagen.
Was genau darf man dort erwarten?
Dastych: Im Prinzip geht es darum, dass sich Wei- Dastych: Wenn wir im Januar starten, wird das An-
terbildungsassistentinnen und -assistenten unterein- gebot noch nicht perfekt und fertig sein. Wir starten –
ander austauschen können, dass sie mit der KV in den und damit sind wir noch nicht am Ziel. Denn wir wol-
Dialog treten und dass wir KV-spezifische Inhalte dort len das Ganze gemeinsam mit den Nutzerinnen und
zur Verfügung stellen. Nutzern gestalten und weiterentwickeln. Wer heute
losläuft, ist noch nicht im gleichen Moment am Ziel. n
Starke: Die vielen Möglichkeiten, die es für die Die Fragen stellte
Rechtsform einer Praxis und dafür, wie sie geführt Karl Roth
AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021 19TITELTHEMA
Alles im Blick – der Online Campus
Als webbasierte Plattform bietet der Online Campus einen digitalen, barriere-
freien und einfachen Zugang zu den Angeboten des Ärztlichen Kompetenzzen-
trums und bringt zusammen, was zusammengehört.
Wissensplattform, Erfahrungsaustausch, Netzwerk, zu knüpfen. Außerdem können Erfahrungen ausge-
Zugang zu persönlicher Beratung: All das und noch tauscht, Veranstaltungen gebucht und die Zeit als
vieles mehr vereint der Online Campus für seine Nut- ÄiW mithilfe der Weiterbildungsnetzwerke und der
zerinnen und Nutzer in einem einzigen Onlinetool. Zukunftsmanagerinnen und Zukunftsmanager ge-
Nach erfolgreicher Registrierung haben diese Zu- plant und strukturiert werden. Über die Jobbörse ha-
gang zu nützlichen Funktionen wie dem Forum zum ben Praxen, ÄiW und Studierende die Möglichkeit,
fachlichen Austausch untereinander oder der Akade- online Stellenanzeigen aufzugeben beziehungswei-
mie, die Informationen vom Studium bis in die Nie- se einzusehen und mithilfe der Zukunftsmanage-
derlassung bereithält, und werden einer persönli- rinnen und -manager die nächsten Karriereschrit-
chen Zukunftsmanagerin oder einem persönlichen te zu planen. Besonders interessant ist für die ÄiW
Zukunftsmanager zugeordnet. Diese stehen mit in- auch der Zugang zu dem Coachingprogramm „Doc’s
dividueller Beratung jederzeit zur Verfügung und be- Coaching“ des Ärztlichen Kompetenzzentrums. Das
gleiten die Nutzerinnen und Nutzer bis in die ers- Coaching-Programm stellt ÄiW eine Fachärztin oder
te Zeit der Niederlassung. Somit bündelt der Online einen Facharzt an die Seite, die/der praxisnahe Ein-
Campus alle relevanten Informationen an einem Ort blicke vom Studium bis in die Niederlassung gewährt
und ermöglicht den Zugang zu einem beruflichen und persönliche Erfahrungen teilen kann.
Netzwerk sowie passender Beratung. Die Zeiten der
vielen Internetseiten und Kontaktpersonen gehören In der Akademie haben die Nutzerinnen und Nutzer
somit der Vergangenheit an. die Gelegenheit, ihren Wissensstand ständig zu er-
weitern und aktuell zu halten. Die Themen reichen
Mit dem Ziel, Medizinstudierende und Ärztinnen von Basiswissen zum ambulanten Gesundheitswe-
und Ärzte in Weiterbildung (ÄiW) möglichst früh für sen über Informationen zur Weiterbildung bis hin
eine Niederlassung zu begeistern, soll den Nutzerin- zu täglichen Herausforderungen des Praxisalltags.
nen und Nutzern die Möglichkeit gegeben werden, Die Beiträge sind spannend, werden stetig bearbei-
erste Kontakte mit wichtigen Akteuren des Gesund- tet und durch aktuelle Informationen erweitert. Die
heitssystems, insbesondere den ambulanten Praxen, Akademie im Online Campus bietet die Möglich-
Wer kann sich registrieren?
Infobox
Registrieren können sich:
Fachärztinnen und Fachärzte aus dem ambulanten und stationären Bereich,
Ärztinnen und Ärzte in Weiterbildung, Medizinstudierende, Klinikverwaltung,
Praxisverwaltung
20 AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021TITELTHEMA
Ein Blick auf die
keit zur digitalen Anmeldung zu Präsenz- und On- zer sollen so einen Wissensvorsprung erhalten und Startseite des Online
Campus und auf die
line-Veranstaltungen sowie zum Selbststudium mit- Netzwerke für ein erfolgreiches Berufsleben aufbau- Seite der Anträge
tels der diversen digital eingestellten Formate. en können. Dieser Mehrwert dient letztlich nicht nur
der individuellen Ressourcenerweiterung, sondern
FÖRDERUNG UND ANTRÄGE trägt zur Stärkung des gesamten Hessischen Ge-
sundheitssystems bei.
Mithilfe des Online Campus haben Weiterbildungs-
befugte, ÄiW und Studierende einen
besseren Zugang zu Förderprogram-
men der KVH. Dabei sollen vor allem
der Ablauf und die Transparenz für die
Antragstellenden verbessert werden.
Der Online Campus bietet deshalb die
Möglichkeit, die entsprechenden An-
träge auf Förderung herunterzuladen
und die ausgefüllten Dokumente di-
rekt online einzureichen. Zusätzlich
kann der Status des Antrags jederzeit
eingesehen werden. Das erspart eini-
ges an E-Mail-Verkehr und Zeit am Te- Auf den Seiten zur
Akademie gibt es
lefon. auch einen Image-
film der KVH
Alles in allem wird mit dem Online Campus eine in- Auf der Seite www.aerzte-fuer-hessen.de finden
teraktive und digitale Plattform zur Verfügung ge- Sie ab Januar 2022 weitere Informationen und kön-
stellt, die nützliche Funktionen und unterschiedliche nen sich für den Online Campus registrieren. n
Akteure zusammenbringt. Die Nutzerinnen und Nut- Ralf Cölsch
KONTAKT
Das Team des Ärztlichen Kompetenzzentrums hilft
Ihnen gern weiter.
T. 069 24741-7191 Weitere Informationen unter:
E. aerzte-fuer-hessen@kvhessen.de www.aerzte-fuer-hessen.de
AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021 21TITELTHEMA
Immer bestens informiert –
profitieren vom Angebot
der Akademie
Die Akademie des Ärztlichen Kompetenzzentrums Hessen (ÄKH) macht bereit
für die Niederlassung und stellt die Weichen für eine gelungene Studien- und
spätere Weiterbildungszeit. Studierende, Ärztinnen und Ärzte in Weiterbildung
sowie Weiterbildungsbefugte profitieren von dem umfassenden Angebot.
Gesundheitswesen. Dank wertvoller Informatio-
nen kommen Studierende top organisiert durch das
Studium, von der Famulatur bis zum Praktischen
Jahr. Mittels hilfreicher Hinweise geht es anschlie-
ßend perfekt durchgeplant in die Weiterbildung.
Zusätzlich wird in der Akademie Medizinisches
Fachwissen gut aufbereitet angeboten. Dank die-
ser optimalen Vorbereitung können die Prüfungen im
Studium und in der Weiterbildung gemeistert wer-
den. Und durch diese kompetente Unterstützung
kommen alle gut aufgestellt in die Niederlassung und
durch den täglichen Praxisalltag. Auch die Persön-
liche Weiterentwicklung kommt nicht zu kurz. In-
teressierte können immer am Ball bleiben und von
Neben der persönlichen Betreuung durch die Zu- den passenden Angeboten zur Weiterentwicklung
kunftsmanagerinnen und Zukunftsmanager bietet der persönlichen Kompetenzen im Berufsalltag pro-
das ÄKH diverse Veranstaltungen und die Möglich- fitieren. Dazu gehören beispielsweise die Vermittlung
keit zum Selbststudium an. In der Akademie des On- von Führungskompetenzen und Kommunikations-
line Campus werden Studierende und Ärztinnen und techniken genauso wie die Vertiefung des englischen
Ärzte in Weiterbildung (AiW) „Fit für die Praxis“ ge- Fachvokabulars. Das Team des ÄKH erarbeitet darü-
macht. Bereits niedergelassene Fachärztinnen und ber hinaus stets neue Inhalte und geht gern auf die
Fachärzte werden „Fit als Weiterbildungsbefugte“ Themenwünsche der Nutzerinnen und Nutzer ein.
und erfahren, wie sie die Weiterbildungszeit struk-
turiert, attraktiv und qualitativ hochwertig für die ABWECHSLUNGSREICHE FORMATE
ÄiW gestalten. Voraussetzung für beide Zielgruppen
ist eine erfolgreiche Registrierung im Online Campus Die Weiterbildungsformate sind abwechslungsreich
des Ärztlichen Kompetenzzentrums. und bereiten fachliche Inhalte spannend und ein-
gängig auf. Registrierte Nutzerinnen und Nutzer
Die Akademie teilt sich in sechs stetig wachsen- finden verständliche Texte, Grafiken und Tabellen.
de Kategorien. Interessierte profitieren vom Wissen Dazu gibt es einige kurze Erklärvideos und E-Lear-
der KVH und nutzen das Know-how der verschie- nings. Die E-Learnings vermitteln Inhalte in kleine-
denen Fachabteilungen rund um das Ambulante ren Paketen, einzelne Kapitel schließen oftmals mit
22 AUF DEN PUNKT NR. 6 / DEZ 2021Sie können auch lesen
