UMWELTERKLÄRUNG Sasol Germany GmbH
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UMWELTERKLÄRUNG 2021 Sasol Germany GmbH
Umwelterklärung 2021
Inhaltsverzeichnis
1. Vorwort 4 3.2.2.5 Stoffeigenschaften 34
3.2.2.6 Produktionsbedingte Emissionen 36
2. Das Unternehmen 7 3.2.2.7 Abfälle 36
2.1 Einbindung in den Sasol-Konzern 8 3.2.2.8 Energie 36
3.2.2.9 Gewässer- und Bodenschutz 37
2.2 Vorstellung des Unternehmens 9
3.2.2.10 Lärm und Geruch 37
2.3 Das Managementsystem 9 3.2.2.11 Lagerung, Verladung und Transport 38
2.3.1 Einhaltung von rechtlichen Anforderungen 3.2.3 Kennzahlen 2017–2020 39
und freiwillige Selbstverpflichtungen 9 3.2.3.1 Arbeitssicherheit 39
2.3.2 Zielsetzung 10 3.2.3.2 Materialeffizienz/Produktion 40
2.3.3 Kontinuierliche Verbesserung 12 3.2.3.3 Abfall 41
3.2.3.4 Wasser 42
2.3.4 Strategische Unternehmensziele 12
3.2.3.5 Energie 45
2.3.5 Interne Audits (Betriebsprüfung) 13
3.2.3.6 Luft 47
2.3.6 Bewertung des Managementsystems 3.2.3.7 Biodiversität 48
(Management-Review) 13
3.2.3.8 Aufwendungen für den Umweltschutz 49
2.3.7 Umwelterklärung 13
3.2.4 Umweltprogramm 49
2.3.8 Dokumentation 13 3.2.4.1 Rückblick auf das Umweltprogramm
2.3.9 Umweltüberwachung (Monitoring) 14 2018–202049
2.3.10 Notfallorganisation und Krisenmanagement 14 3.2.5 Kontakt- und Anreisehinweise 50
2.3.11 Energieeffizienz 14 3.3 Werk Marl 51
2.3.12 Aus- und Weiterbildung 15 3.3.1 Der Standort 52
2.3.13 Kommunikation mit Mitarbeitenden, 3.3.1.1 Organisation 52
unserem Kundenkreis und der Öffentlichkeit 15 3.3.1.2 Produkte und ihre Anwendungen 53
2.3.14 Kontext der Organisation/Interessierte Kreise 16 3.3.1.3 Produktionsprozesse sowie Roh-
2.3.15 Chancen und Risiken 16 und Hilfsstoffe 54
2.3.16 Ressourcen/Wissen der Organisation 17 3.3.2 Umweltschutz und Sicherheit 54
3.3.2.1 Beauftragtenwesen 55
2.3.17 Unterstützung und Vorgaben aus
dem Sasol-Konzern 17 3.3.2.2 Brandschutz und technische Hilfeleistung 56
3.3.2.3 Arbeitsschutz, Umweltschutz und
2.4 Nachhaltigkeit bei Sasol Germany GmbH 18 Anlagensicherheit56
2.4.1 Soziale Nachhaltigkeit 18 3.3.2.4 Umweltrelevante Vorfälle 56
2.4.2 Unternehmerische Nachhaltigkeit 19 3.3.2.5 Stoffeigenschaften 56
2.4.2.1 RSPO-Zertifizierung 19 3.3.2.6 Produktionsbedingte Emissionen 58
2.4.2.2 Life Cycle Assessment (LCA)/ 3.3.2.7 Abfälle 58
Carbon Footprinting 20 3.3.2.8 Energie 58
2.4.2.3 Nachhaltigkeitsevaluationen 20 3.3.2.9 Gewässer- und Bodenschutz 58
2.4.2.4 Nachhaltigkeitsinitiativen 21 3.3.2.10 Lärm und Geruch 59
2.4.2.5 Erster Preis beim Responsible-Care- 3.3.2.11 Lagerung, Verladung und Transport 59
Wettbewerb 2020 21 3.3.3 Kennzahlen 2017–2020 60
3.3.3.1 Arbeitssicherheit 60
3. Sasol Germany GmbH 23
3.3.3.2 Materialeffizienz/Produktion 61
3.1 Hauptverwaltung Hamburg 23 3.3.3.3 Abfall 62
3.1.1 Der Standort 24 3.3.3.4 Wasser 64
3.1.2 Kennzahlen 25 3.3.3.5 Energie 66
3.3.3.6 Luft 68
3.1.3 Umweltprogramm 28
3.3.3.7 Biodiversität 70
3.1.3.1 Rückblick auf das Umweltprogramm 2018–
202028 3.3.3.8 Aufwendungen für den Umweltschutz 70
3.3.4 Umweltprogramm 71
3.2 Werk Brunsbüttel 29
3.3.4.1 Rückblick auf das Umweltprogramm
3.2.1 Der Standort 30 2018–202071
3.2.1.1 Organisation 30 3.3.5 Kontakt- und Anreisehinweise 72
3.2.1.2 Produkte und ihre Anwendung 31
3.2.1.3 Produktionsprozesse sowie Roh- 4. Gültigkeitserklärung 74
und Hilfsstoffe 32
3.2.2 Umweltschutz und Sicherheit 33 5. EMAS-Urkunde 75
3.2.2.1 Beauftragtenwesen 33
6. Unternehmenspolitik 76
3.2.2.2 Brandschutz und technische Hilfeleistung 33
3.2.2.3 Arbeitsschutz, Umweltschutz und 7. Responsible Care 77
Anlagensicherheit34
3.2.2.4 Umweltrelevante Vorfälle 34 8. Abkürzungsverzeichnis 78
3
Umwelterklärung 2021
Liebe Leserinnen und Leser,
unsere Standorte nachhaltig zu entwickeln ist ein zentraler regenerative Nachverbrennungsanlage, die die Emission
Baustein unserer strategischen Ausrichtung. Sasols von luftfremden Stoffen erheblich senkt, sowie eine dritte
integriertes Managementsystem verfolgt vor diesem Gasturbine mit intensiver Abwärmenutzung.
Hintergrund seit vielen Jahren einen ganzheitlichen Ansatz, Auch in unserem Werk in Marl ist die Reduzierung von
der neben der Wirtschaftlichkeit insbesondere den Um- Emissionen ein zentrales Thema. 2020 investierten wir hier
weltschutz, die Arbeitssicherheit, die Energieeffizienz und in ein Projekt zur Reduzierung der Ethen-Emission in einem
soziale Aspekte in den Mittelpunkt stellt. Verantwortungs- unserer Produktionsbetriebe. Weitere Projekte setzten wir
volles und langfristiges Handeln betrachten wir dabei als beispielsweise in den Bereichen Energieeffizienz (durch die
kontinuierlichen Lernprozess, den wir durch den Austausch Reduktion des spezifischen Dampfverbrauchs) sowie
mit unseren wichtigsten Anspruchsgruppen stetig weiter- Abfallreduktion (durch Optimierung der Produktions- und
entwickeln. Trotz der Herausforderungen durch die Produktwechselprozesse) um.
COVID-19-Pandemie konnten wir unsere sozialen und In der Hauptverwaltung in Hamburg haben wir unter
ökologischen Tätigkeiten weiter sukzessive ausbauen. anderem den Einsatz intelligenter und effizienter Licht-
So erreichte das Brunsbütteler Werk im vergangenen steuerung weiter vorangetrieben. Weiterhin halten wir den
Jahr mit einem Projekt zur Wassereinsparung den 1. Platz Anteil an erneuerbaren Energien in der Stromzusammen-
im bundesweit ausgeschriebenen Responsible-Care-Wett- setzung auf 100 %.
bewerb des VCI. Dabei ging es um die Substitution von Neben diesen zahlreichen technischen Maßnahmen
Frischwasser als Ringflüssigkeit in Vakuumpumpen. Dies spielen das Wohl und der Schutz unserer Mitarbeitenden
leistet insgesamt einen wichtigen Beitrag, die Ressourcen eine wichtige Rolle. Darum unterstützt Sasol die Program-
zu schonen. Im Austausch mit unserer Nachbarschaft me zum verbesserten Gesundheitsschutz und zur Senkung
haben wir Lösungen erarbeitet, um die Sichtschutzbepflan- psychischer Belastungen auch in den kommenden Jahren.
zung zur angrenzenden Wohnbebauung zu optimieren. Dazu gehören u. a. die Angebote zur Familien-, Sozial- und
Parallel dazu haben wir in den letzten zwei Jahren u. a. Gesundheitsberatung, Fitnessprogramme, Vorsorgeunter-
diverse Projekte für eine verbesserte Emissionsbilanz auf suchungen oder die Bereitstellung rückenschonender
den Weg gebracht. Dazu zählen unsere optimierte Arbeitsplätze.
Dr. Jens Straatmann Dr. Thomas Tebroke Peter Högenauer Dr. Dietmar Gehle
SVP Eurasia Chemicals VP Operations Germany, Site Manager Brunsbüttel VP SHE & Risk Eurasia
Site Manager Marl
Dr. Jens Straatmann Dr. Thomas Tebroke Peter Högenauer Dr. Dietmar Gehle
4
Umwelterklärung 2021
5
Umwelterklärung 2021 6
Umwelterklärung 2021
2. Das Unternehmen
7
Umwelterklärung 2021 2. Das Unternehmen
2.1 E
inbindung in den Sasol-Konzern
Die Sasol Germany GmbH ist Teil des Bereiches Chemicals Folgende, im gesamten Sasol-Konzern verbindliche Werte
des südafrikanischen Sasol-Konzerns, der weltweit mehr prägen die Unternehmenskultur von Sasol Germany GmbH
als 30.000 Mitarbeitende in 31 Ländern beschäftigt. Das und bestimmen so unser Handeln, unseren Umgang
globale integrierte Chemie- und Energieunternehmen ist miteinander und das Verhalten gegenüber Lieferant*innen
an der Börse von Johannesburg sowie an der New York und Kund*innen:
Stock Exchange (NYSE) gelistet.
WERT BESCHREIBUNG
SICHERHEIT Die Sicherheit der Menschen steht bei uns immer an erster Stelle.
FÜRSORGE Unsere Mitarbeitenden, unsere Umwelt und unsere Gesellschaft liegen uns sehr am Herzen.
Wir fördern Inklusivität bei allem was wir tun, bei unseren Mitarbeitenden, unseren Kund*innen
INKLUSIVITÄT
und allen anderen Anspruchsgruppen.
VERANTWORTUNG Wir sind alle für unsere Ergebnisse selbst verantwortlich.
RESILIENZ Wir stellen uns mutig dem stetigen Wandel und gestalten Veränderungen aktiv mit.
Abbildung 1: Unternehmenswerte Sasol Germany GmbH
8
2. Das Unternehmen Umwelterklärung 2021
2.2 V
orstellung des Unternehmens
Die Sasol Germany GmbH gehört zum Bereich Chemicals Spezialitäten wie hochreine und ultra-hochreine Tonerden.
der Sasol Limited und betreibt mit Brunsbüttel (Schleswig- Verschiedene Spezialchemikalien wie z. B. Phase Change
Holstein) und Marl (Nordrhein-Westfalen) zwei Produk- Materials gehören ebenfalls zu unserem Produktportfolio,
tionsstandorte in Deutschland. Der Sitz der Hauptverwal- welches wir in enger Zusammenarbeit mit unseren
tung als reiner Verwaltungsstandort befindet sich in Kund*innen kontinuierlich weiterentwickeln und so
Hamburg. Deutschlandweit sind insgesamt ca. 1.700 unsere Produktionsprozesse neuen Erkenntnissen und
Mitarbeitende bei der Sasol Germany GmbH beschäftigt Marktanforderungen anpassen. Die Produkte werden über
In unseren Werken produzieren wir vor allem hochwer- eine globale Verkaufs- und Marketingorganisation
tige Tenside, Fettalkohole, Ethylenoxid und anorganische vertrieben.
2.3 D
as Managementsystem
Unsere Organisationen verfügen über ein integriertes belegt. Die Unternehmensleistung wird durch unabhängige
Managementsystem, welches Methoden und Anforderun- Gutachter*innen in internen und externen Audits
gen aus den Bereichen Umweltschutz, Qualität, Arbeitssi- überprüft.
cherheit, Gesundheitsschutz sowie Energieeffizienz in einer Schon immer waren Qualität, Arbeitssicherheit, Umwelt-
einheitlichen Struktur zusammenfasst und es so ermög- und Gesundheitsschutz sowie Energieeffizienz wichtige
licht, die Prozesse koordiniert und übergreifend zu steuern, Säulen der Unternehmensführung der Sasol Germany
zu überprüfen und kontinuierlich zu verbessern. Um unsere GmbH. Um Verbesserungspotenziale aufzudecken und
Aktivtäten transparent darzustellen und deren Qualität zu deren Umsetzung belegen zu können, wird die Unterneh-
sichern, enthält unser Managementsystemhandbuch eine mensleistung in allen Bereichen kontinuierlich erfasst und
umfassende Beschreibung aller wesentlichen betrieblichen analysiert. Diese kann an den eigenen Zielen, welche sich
Abläufe. an der Unternehmenspolitik der Sasol Ltd. orientieren,
Unsere Unternehmen sind nach den ISO-Normen 9001, gemessen werden. Die erforderlichen Strukturen und
14001 und 45001 zertifiziert sowie nach EMAS III validiert, Anreize dafür entwickelt und fördert das integrierte
was die hohen Standards unserer Produktion und Prozesse Managementsystem.
2.3.1 E
inhaltung von rechtlichen Anforderungen und freiwillige
Selbstverpflichtungen
In ihrer Unternehmenspolitik hat sich die Sasol Germany gesetz (ASiG). Um sicherzustellen, dass alle relevanten
GmbH verpflichtet, alle ordnungsrechtlichen Anforderun- Rechtsvorschriften systematisch erfasst und eingehalten
gen unter anderem hinsichtlich des Umwelt- und Gesund- werden, wurden Abläufe und Zuständigkeiten festgelegt.
heitsschutzes sowie der Arbeitssicherheit etc. zu beach- Mit Hilfe von verschiedenen Quellen (z. B. Amtsblätter
ten und zu erfüllen. Zu den wichtigsten Gesetzesgrund- oder Rechtsinformationsservices sowie Verbandsrund-
lagen in diesen Tätigkeitsbereichen gehören beispiels schreiben) werden gesetzliche Änderungen verfolgt und
weise das Bundesimmissionsschutzgesetz (BImSchG), durch sachkundige Personen auf Einschlägigkeit geprüft.
das Wasserhaushaltsgesetz (WHG), das Kreislaufwirt- Der Zugriff auf die aktuellen Normen oder Gesetze
schaftsgesetz (KrWG), die Verordnung über Anlagen zum wird durch den Einsatz von regelmäßig aktualisierten
Umgang mit wassergefährdenden Stoffen (AwSV), die Rechtskatastern (Datenbanken) jederzeit gewährleistet.
Betriebssicherheitsverordnung (BetrSichV), das Arbeits- Die Funktionseinheiten werden über den sich aus
schutzgesetz (ArbSchG) sowie das Arbeitssicherheits- Gesetzesänderungen ergebenden konkreten
9
Umwelterklärung 2021 2. Das Unternehmen
Handlungsbedarf durch die zuständige Fachabteilung Sasol verpflichtet sich – auch durch die Mitgliedschaft in
informiert. Verzeichnisse der Betriebs- und Baugenehmi- Industrieverbänden – über die rechtlichen Anforderungen
gungen mit ihren Nebenbestimmungen und Auflagen (z. B. hinaus zur Umsetzung weitergehender Maßnahmen.
über wiederkehrende Prüfpflichten) helfen in Produktion Hierzu gehören beispielsweise die Verringerung der
und Technik, die Rechtskonformität einzuhalten. Es finden spezifischen CO2-Emissionen und des spezifischen Energie-
regelmäßige Prüfungen (Inspektionen) zur Situation der verbrauchs laut Vorgabe der deutschen Industrie sowie der
betrieblichen Sicherheit und des Umweltschutzes in Form Verhaltenskodex des Verbandes der chemischen Industrie
von Begehungen (Kontrollgänge) statt. Zusätzlich werden für die Ausfuhr von gefährlichen Chemikalien. Die weltwei-
die Themen Energieeffizienz, Arbeitssicherheit, Umwelt-, te „Responsible Care“-Initiative der chemischen Industrie
Gesundheits- und Brandschutz in übergreifenden Bespre- mit der Selbstverpflichtung zu verantwortlichem Handeln
chungen, Audits sowie Erfahrungsaustauschen behandelt. nimmt Einfluss auf alle Maßnahmen in den Bereichen
Dabei eventuell festgestellte Abweichungen oder Mängel Umweltschutz/Energieeffizienz, Qualität und Arbeitssicher-
werden diskutiert und analysiert sowie Maßnahmen zur heit. Die Umsetzung der Bewertungskriterien der Initiative
Verbesserung definiert. Deren Durchführung wird durch sowie eine kritische Selbstbewertung erfolgen im gesam-
Kontrollen überprüft, um die Rechtskonformität des ten Sasol-Konzern.
Betriebs der Anlagen sicherzustellen.
2.3.2 Z
ielsetzung
In ihrer Unternehmenspolitik hat die Geschäftsführung u. a. Zielsetzungen resultierenden konkreten Maßnahmen
die strategischen Umweltziele festgelegt. Die Grundsätze niedergeschrieben und die jeweiligen Verantwortlichkeiten,
zu Arbeitssicherheit, Umweltschutz/Energieeffizienz, vorgesehenen Zeiträume zur Zielerreichung sowie die
Gesundheitsschutz und Qualitätssicherung sind bei der notwendigen Mittel festgelegt. Eine Überarbeitung dieser
Sasol Germany GmbH zu einer gemeinsamen Management- Programme erfolgt in regelmäßigen Abständen.
politik verschmolzen. Folgende Ziele und Maßnahmen wurden für den
Im Umweltprogramm werden die aus den strategischen nächsten Dreijahreszeitraum von 2021 bis 2023 definiert:
Ziele und Maßnahmen für den nächsten Dreijahreszeitraum von 2021 bis 2023
BEREICH ZIEL MASSNAHME STANDORT ZEITPUNKT
ABFALL Optimierung des Abfall- Umsetzung des Projektes zur alkali- Brunsbüttel 2021
handlings hinsichtlich der schen Reststoffverflüssigung in der
Sicherheit Guerbet-Anlage mit dem Ziel einer
sicheren und effizienteren Verwer-
tung des Reststoffes
ABWASSER Fertigstellung des Sanierung der noch nicht fertig Brunsbüttel 2021
Sanierungsprojektes gestellten Kanalsysteme sowie
Kanalsystem für Chemie der Teilbereiche, welche in offener
abwasser Grabenbauweise zu sanieren sind
Erhöhung der Betriebs- Erhöhung der Pufferkapazität für Brunsbüttel 2023
sicherheit der Kläranlage hochbelastete Abwässer
durch Vergleichmäßigung
der Fracht im Zulauf
Tabelle 1: Ziele und Maßnahmen für den nächsten Zeitraum von 2021–2023
102. Das Unternehmen Umwelterklärung 2021
BEREICH ZIEL MASSNAHME STANDORT ZEITPUNKT
EMISSIONEN Reduzierung der Aktualisierung des Werk-Lärm Brunsbüttel 2021–2023
Lärmemissionen katasters mit dem Ziel der weiteren
Reduzierung der Lärmemissionen
des Werkes
WASSER-/ Verbesserung des Erstellung und Sanierung von Brunsbüttel ab 2021
BODENSCHUTZ Bodenschutzes Ableitflächen kont.
ENERGIE Weiterentwicklung Weiterentwicklung der Baseline, um Brunsbüttel 2021–2023
und Intensivierung der den Einfluss wesentlicher Parameter
Energie-Baseline – wie z. B. Produktmix oder Anlagen-
auslastung – besser abbilden zu
können
Entwicklung und Evaluierung von Projektideen in Brunsbüttel 2021
Verabschiedung einer allen Anlagenbereichen, wie z. B.
Projekt-Roadmap für die den Einsatz von Energieträgern aus
nachhaltige Reduzierung regenerativen Quellen
der CO2-Emissionen am
Standort bis 2030
Energieeffizienz-Paket ■ Durchführung einer Studie Brunsbüttel 2022
für Ziegler-Anlage/(Teil-) zur Optimierung der Wärme-
Umsetzung im Anlagen- Auskopplung im Bereich der
Stopp 2022 Anlage 600
■ Entwicklung weiterer Projekt-
ideen zur Optimierung der
Energieeffizienz im Bereich der
Ziegler-Anlage
Kontinuierliche Entwick- ■ Kontinuierlicher Brunsbüttel 2021–2023
lung und Umsetzung von Verbesserungsprozess
Kleinprojekten zur Steige- ■ Verstärkter Einsatz von digitalen
rung der Energieeffizienz Werkzeugen (Statistische
am Standort Methoden, Power BI, KPIs)
ENERGIE Weitere Einsparung und Reduzierung von größeren Hamburg 2021–2023
Optimierung von Strom- Verbrauchern, bzw. intelligente
verbräuchen Anpassung der Betriebszeiten
über technische und weitere
organisatorische Maßnahmen
Einsparungen von Fern Bedarfsorientierte Regelung Hamburg 2021–2023
wärme in den Flächen der Heiz-Konvektoren im Falle von
durch zielgerichtete An Abwesenheiten, um auch eine
passungen/Regulierungen energieeffiziente Nutzung der
Räume zu generieren
11Umwelterklärung 2021 2. Das Unternehmen
BEREICH ZIEL MASSNAHME STANDORT ZEITPUNKT
RESSOURCEN- Verbesserung der Kontinuierliche Erhöhung des An- Hamburg 2021–2023
SCHONUNG Umweltverträglichkeit für teils von recyceltem Druckerpapier
Druckerpapier (da generell bei der Herstellung
gegenüber Frischfaserpapier Ener-
gie, Wasser sowie CO2-Emissionen
und Abfall eingespart wird)
ENERGIE Senkung des spezifischen Umbaumaßnahmen und Optimie- Marl 2023
Energieverbrauchs rung
Vermeidung von Dampf- Optimierung der Anlagenfahrweisen Marl 2021
verbräuchen bei Anlagen- Inbetriebnahme eines neuen
umstellungen Großverdichters
LUFT Reduzierung der Abgas- Optimierung der Abfüllung, geziel- Marl 2021–2023
emission bei der Verladung tes Abführen der Abgasströme
Reduzierung der Erweiterung der Absorberkapazität Marl 2021–2023
Ammoniak-Emissionen
WASSER-/ Verbesserung des Erstellung und Sanierung von Marl 2021–2022
BODENSCHUTZ Bodenschutzes Ableitflächen
Fortsetzung Tabelle 1: Ziele und Maßnahmen für den nächsten Zeitraum von 2021–2023
2.3.3 K
ontinuierliche Verbesserung
Alle Arbeitsprozesse durchlaufen den sogenannten der Wirksamkeit der Maßnahmen sowie die Bewertung
Management-Zyklus entsprechend der Prozessschritte der Zielerreichung erfolgen im dritten Schritt (Check). Im
„Planen – Durchführen – Prüfen – Korrigieren“ („Plan-Do- vierten Schritt des Zyklus wird die Zielerreichung durch
Check-Act“, sog. PDCA-Modell) und unterliegen so einer das Management (die so genannte oberste Leitung)
kontinuierlichen Verbesserung. Im ersten Schritt werden geprüft. Dieses kann durch Anpassung von Maßnahmen
basierend auf der Unternehmenspolitik sowie unter korrigierend eingreifen (Act), anschließend beginnt der
Berücksichtigung der gesetzlichen Anforderungen und Prozess erneut. Jeder Durchlauf führt so zu einem Fort-
der maßgeblichen Umwelt- oder Sicherheitsaspekte schritt und insgesamt zu einem kontinuierlichen Verbes-
relevante Ziele und Maßnahmen geplant (Plan) und diese serungsprozess. Dieser muss im Detail und im Ganzen
im zweiten Schritt nach festgelegten Regelungen umge- auch messbar und nachweisbar sein (z.B. bei
setzt (Do). Die Überwachung der Aktivitäten, die Prüfung Energieeinsparungen).
2.3.4 S
trategische Unternehmensziele
Zu Beginn eines jeden Jahres werden vom Führungsgremium wirtschaftlichen Zielen sind dies auch geplante Maßnahmen
in Kooperation mit den Fachabteilungen und basierend auf in den Bereichen Organisation, Sicherheit, Gesundheits- und
der Unternehmenspolitik, der Standort- bzw. Geschäftsstra- Umweltschutz sowie Energieeffizienzsteigerung, welche als
tegien sowie der vorherigen Entwicklung Ziele für den Basis für eine nachhaltige und kontinuierliche Weiterent-
jeweiligen Standort oder Geschäftsbereich definiert. Neben wicklung des Unternehmens dienen.
122. Das Unternehmen Umwelterklärung 2021
2.3.5 I nterne Audits (Betriebsprüfung)
Das Managementsystem wird im Rahmen regelmäßig ausgebildete Auditor*innen prüfen, ob die geltenden
geplanter und durchgeführter interner Audits (u. a. hin- Vorschriften eingehalten werden, in welchem Umfang die
sichtlich Umwelt/Sicherheit) einem Soll-Ist-Vergleich gesetzten Ziele erreicht wurden und ob das angewandte
unterzogen, bei dem unabhängige, speziell Managementsystem wirksam und angemessen ist.
2.3.6 B
ewertung des Managementsystems (Management-Review)
Die oberste Leitung bewertet in den jährlich stattfinden- Risikobewertungen einzelner Prozesse, der Ausrichtung
den Managementsystem-Reviews das integrierte des Managementsystems (Kontext der Organisation)
Managementsystem auf seine Eignung, Angemessenheit und der strategischen Zielsetzungen sowie ggf. eine
und Wirksamkeit. In diesem Rahmen erfolgt auch eine Anpassung der einzelnen Punkte an veränderte
Überprüfung der Unternehmenspolitik, der Rahmenbedingungen.
2.3.7 U
mwelterklärung
Diese Umwelterklärung soll der Öffentlichkeit ein umfas- regelmäßig durch eine*n hierfür zugelassene*n, vom
sendes Bild unserer Umweltleistungen an den verschiede- Unternehmen unabhängige*n Umweltgutachter*in prüfen,
nen Standorten vermitteln. Sie wird jährlich aktualisiert welche*r die in der Umwelterklärung enthaltenen Informa-
und allen Interessenten zugänglich gemacht. tionen auf Plausibilität und Glaubhaftigkeit prüft und sie
Unser betriebliches Umweltmanagementsystem lassen nach positivem Ergebnis der Prüfung für gültig erklärt
wir den Anforderungen der EMAS III entsprechend (siehe Gültigkeitserklärung Kap. 4).
2.3.8 D
okumentation
Das integrierte Managementhandbuch (Qualität, Umwelt- Die Verfahrensanweisungen gelten abteilungsübergreifend.
schutz/Energieeffizienz und Arbeitssicherheit) beschreibt In ihnen sind die grundlegenden Zielsetzungen für eine zu
jeweils das Managementsystem gemäß den Anforderun- beschreibende übergeordnete Vorgehensweise enthalten
gen der DIN ISO 9001, 14001 und 45001 sowie EMAS III VO. und anzuwendende Methoden und zu erfüllende Kriterien
Es enthält Beschreibungen der Aufbau- und Ablauforgani- angegeben.
sation sowie u. a. der Prozesse, die relevante Auswirkun- Arbeitsanweisungen beschreiben jeweils konkrete
gen auf die Umwelt und die Sicherheit sowie die Gesund- Handlungsweisen für die Mitarbeitenden bei der Durchfüh-
heit unserer Mitarbeitenden haben oder haben könnten. rung von Tätigkeiten vor Ort und in den Abteilungen, z. B.
Regelmäßige Überprüfungen halten das Handbuch aktuell die Bedienung von Anlagen, die Überwachung gesetzlich
und ermöglichen bei Bedarf die Anpassung an geänderte vorgegebener Grenzwerte sowie Korrekturmaßnahmen im
Rahmenbedingungen. Verfahrens- und Arbeitsanweisun- Falle von Abweichungen.
gen ergänzen das Managementhandbuch.
13Umwelterklärung 2021 2. Das Unternehmen
2.3.9 U
mweltüberwachung (Monitoring)
An den Standorten werden regelmäßig – zum Teil sogar wichtigsten direkten Umweltaspekte sind in unserem
kontinuierlich – Analysen von Wasser, Boden und Luft Tätigkeitsfeld das Betreiben diverser Produktionsanlagen
sowie Messungen von Lärm und Energieverbräuchen sowie die damit einhergehende Nutzung der erforderlichen
durchgeführt, um die Auswirkungen der Tätigkeiten auf die Energien (z. B. Strom, Dampf, Thermalöl etc.) zu nennen.
Umwelt (Umweltaspekte) zu überwachen. Dies ermöglicht Zu den indirekten Umweltaspekten gehören beispiels-
eine Nachverfolgung der Wirksamkeit der getroffenen weise der erforderliche Lieferverkehr beim Transport
Umweltschutzmaßnahmen, eine kontinuierliche Verbesse- unserer Ware zu Kund*innen oder die notwendige Versie-
rung des Schutzstandards und so eine fortlaufende gelung von Anlagen- und Verkehrsflächen. Wir sind uns der
Reduzierung der Auswirkungen der Tätigkeiten. Auswirkungen dieser Umweltaspekte bewusst und begeg-
Unsere Umweltaspekte untergliedern wir in direkte und nen ihnen mit besonderer Umsicht, sodass sie so gering
indirekte Umweltaspekte. Diese werden im Hinblick auf wie möglich gehalten werden. Wo möglich, werden
den bestimmungsgemäßen und nicht bestimmungsgemä- Projekte zur Reduzierung der Umweltauswirkungen
ßen Betrieb jährlich neu bewertet. Als einige der umgesetzt.
2.3.10 N
otfallorganisation und Krisenmanagement
Eine wirksame Organisation zur Gefahrenabwehr jederzeit telefonisch erreichbar. Die darüber eingehenden
ermöglicht es, bei Gefahren durch die in den Werken Anfragen und Mitteilungen werden protokolliert und an die
verarbeiteten Stoffe schnell die notwendigen Abteilung SHE (Safety, Health, Environment) oder den
Sicherungsmaßnahmen zu ergreifen. Werkbereitschaftsdienst zur Bearbeitung weitergeleitet.
In unserer Sicherheitsorganisation stellen wir zur Neben der Analyse diverser Gefahrenszenarien sind in
Gewährleistung der unmittelbaren Sicherung von den Alarm- und Gefahrenabwehrplänen auch die Meldewe-
Mensch und Umwelt vor Gefahren an unseren ge zur Benachrichtigung von ggf. benötigten externen
Produktionsstandorten folgende Elemente bereit: Hilfs- und Rettungskräften sowie zur Information der
■ qualifizierte Feuerwehren Behörden festgelegt.
■ Bereitschaftsdienst Das flächendeckende, freiwillige Transport-Unfall-Infor-
■ Rufbereitschaft entsprechender Fachabteilungen mations- und Hilfeleistungssystem TUIS der Chemischen
■ Alarm- und Gefahrenabwehrpläne Industrie kommt bei Transport- und Lagerunfällen mit
Gefahrstoffen zur Unterstützung von öffentlichen Feuer-
Durch die an allen Standorten eingerichteten Bereit- wehren, Polizei und anderen Behörden zum Einsatz. Über
schaftsdienste sowie ein System der Rufbereitschaft der TUIS können wir jederzeit Beratung, Fachleute sowie
Fachabteilungen sind jederzeit verantwortliche Entschei- spezielle Geräte anfordern.
dungsträger*innen erreichbar. Die Standorte sind zudem
2.3.11 E
nergieeffizienz
Schon seit Jahrzehnten stellen Energieverbrauch bzw. In den letzten Jahren hat sich in der entsprechenden
Energieeffizienz wichtige Entscheidungskriterien für den Gesetzgebung die Darstellung eines Energiemanagement-
Betrieb unserer Chemieanlagen an den Standorten dar. systems verankert, welches für das Unternehmen
Entstehende Produktionswärme oder Restenergie wurde nachhaltig und übergreifend umgesetzt wurde. Diese
immer für die Eigenstrom- oder Wärmeerzeugung in einem Umsetzung gelang durch die Integration eines Energie-
integrativen Ansatz genutzt. managementsystems in das bestehende
142. Das Unternehmen Umwelterklärung 2021
Managementsystem, womit sichergestellt wurde, dass ■ Einführung strategischer und operativer Energieziele
nicht nur die primären Energieverbräuche der Anlagen, im Unternehmen,
sondern auch die sekundären Entscheidungsprozesse (z. ■ Etablierung eines umfassenden Berichtswesens zur
B. beim Einkauf oder der Anlagenentwicklung) bezüglich Energieeffizienz sowie einer Vorgabe von
der Energieeffizienz systematisch mitberücksichtigt Energieleistungskennzahlen,
werden konnten. Wichtige Bestandteile des Energiema- ■ Schulung und Einbindung aller Mitarbeitenden im
nagementsystems sind: Unternehmen.
■ Umsetzung einer Organisation zum Energiemanage-
ment (Energiemanager*innen/Energieeffizienzkreise der
Standorte, beauftragte Person für das
Energiemanagementsystem),
2.3.12 A
us- und Weiterbildung
Bei Sasol Germany GmbH wird großer Wert auf die Quali- Schulungsprogramm, welches auch externe Fortbildungs-
fikation und Fortbildung der Mitarbeitenden gelegt und veranstaltungen beinhaltet, umfasst unter anderem
daher grundsätzlich nur fachlich qualifiziertes und für sein folgende Themen:
Aufgabengebiet geschultes Personal eingesetzt. Auch für ■ Unterlagen und Einweisung für neue Mitarbeitende
die Mitarbeitenden der Fremdfirmen, die auf unserem oder für Mitarbeitende auf veränderten Arbeitsplätzen,
Werkgelände Tätigkeiten durchführen, setzen wir diesen ■ arbeitsplatzbezogene Schulungen der Mitarbeitenden
Qualitätsstandard an. durch die betrieblichen Führungskräfte und mittels
Die Mitarbeitenden werden laufend fortgebildet, um moderner computergestützter Unterweisungen (sog.
über Kenntnisse zu neuesten Technologien und Verfah- E-Learning),
rensweisen ebenso wie über Expertise in Fragen z. B. des ■ aktuelle Information aller Mitarbeitenden über das
betrieblichen Umwelt- oder Gesundheitsschutzes verfügen Intranet,
zu können. Die Ermittlung des Schulungs- und Unterwei- ■ Information aller Führungskräfte über aktuelle Entwick-
sungsbedarfes erfolgt dabei individuell. Das ständige lungen im Umweltschutz sowie im Umweltrecht.
2.3.13 Kommunikation
mit Mitarbeitenden, unserem Kundenkreis
und der Öffentlichkeit
Offenheit, Ehrlichkeit und ein respektvoller Umgang Zudem pflegen wir als Arbeitgeber in diesen Fachgebieten
kennzeichnen auch unsere Kommunikation mit Mitarbei- einen intensiven Dialog mit dem Betriebsrat und dessen
tenden, Kund*innen und der Öffentlichkeit. Dadurch bauen Ausschuss für Arbeitssicherheit, Gesundheit und
wir das nötige Vertrauensverhältnis auf, um auf Verbesse- Umweltschutz.
rungspotenziale hinzuweisen und so Verbesserungsprozes- Durch unseren Grundsatz „One face to the customer“
se anzustoßen. stellen wir unseren Kund*innen neben umfassenden
Unsere Organisationen fördern und prämieren Verbes- Produktinformationen (z. B. Sicherheitsdatenblätter) eine
serungsvorschläge von Mitarbeitenden durch das betrieb- vertraute und verantwortliche Ansprechperson an die
liche Vorschlagswesen. Die Vorschläge beziehen sich Seite, die sie über Anwendungsmöglichkeiten, Produkt-
häufig auch darauf, uns sowohl in den Bereichen Sicher- eigenschaften und Optimierungspotenzial im Umgang mit
heit als auch im Gesundheits- und Umweltschutz sowie unseren Produkten, deren Transport und Entsorgung
bei unserer Energieeffizienz noch besser zu machen. berät.
15Umwelterklärung 2021 2. Das Unternehmen
Wir sehen es als unsere Pflicht an, die Öffentlichkeit Gesprächsrunden, Informationsveranstaltungen,
kontinuierlich über unsere Aktivitäten zu informieren, Pressegespräche und Veröffentlichungen (z. B. Werk
und bemühen uns deshalb um einen vertrauensvollen broschüren, Sicherheitsinformationen gem. §11 der
Dialog mit unserer Nachbarschaft, den Behörden und Störfallverordnung, Umwelterklärungen) halten wir
anderen Kreisen, auf die wir einen Einfluss haben engen Kontakt zur Öffentlichkeit und unserer direkten
(Stakeholdern). Durch Nachbarschaftsveranstaltungen, Nachbarschaft.
2.3.14 K
ontext der Organisation/Interessierte Kreise
Die Herstellung chemischer Stoffe an den Standorten der Gesetzen und anderen Verpflichtungen sowie Aufbau,
Sasol Germany GmbH und der verantwortungsvolle Verwirklichung, Aufrechterhaltung und fortlaufende
Umgang mit diesen Stoffen erfordern es, die Abläufe Verbesserung des Managementsystems. Damit beschreibt
bezüglich des Umfanges des Managementsystems (inklusi- sie die Basis für den Kontext der Organisation und betrach-
ve der Festlegung der Zuständigkeiten) sowie deren tet dabei auch die unterschiedlichen Interessenlagen,
Verifizierung (z. B. durch Gefährdungsbeurteilungen, relevanten Erfordernisse und Erwartungen der beteiligten
Audits, Inspektionen etc.) und Bewertung (Reviews, Kreise (intern z. B. der Mitarbeitenden, Vorstände oder
Risikobetrachtungen etc.) umfassend zu betrachten. Betriebsrät*innen oder extern z. B. der Kund*innen, Nach-
Diese Betrachtung umfasst nicht nur Ergebnisse interner barschaft oder Behörden). Als Grundlage dieser Festlegung
Erhebungen und Interessenlagen (interne Audits, Unfallun- dient unter anderem eine Stakeholder-Analyse, in der die
tersuchungen, vorhandenes Wissen, Leistungsfähigkeit von Interessenlagen unserer Partner*innen und Beteiligten
Prozessen, Bewusstsein und Erwartungen von Beschäftig- nicht nur ausgewertet, sondern ebenfalls fortgeschrieben
ten etc.), sondern auch externe Prozesse (Nachbarschafts- werden. Diese sind regelmäßig abzufragen und zu bewerten.
beschwerden, Reklamationen aus unserem Kundenkreis, Im jährlichen Managementreview bestätigt die Geschäfts-
politische/gesetzliche Faktoren, Umgebungszustände, führung den Umfang des Managementsystems sowie
ökonomische und technische Faktoren etc.). dessen Funktionalität bzw. definiert, wo notwendig, Verän-
Die Geschäftsführung legt im Rahmen ihrer Verantwor- derungen des Systems. Die Struktur des Managementre-
tung die interessierten Kreise fest (intern wie extern), views (und letztendlich auch des Managementsystems)
ermittelt die Chancen und Risiken, die Ausstattung der spiegelt dabei neben der Art der interessierten Kreise auch
Politik, die Definition von Zielen, die Anwendbarkeit von deren relevanten Erfordernisse und Erwartungen wider.
2.3.15 C
hancen und Risiken
Alle Chancen und Risiken, die den Geschäftsbetrieb der den Kategorien rechtliche Belange, Sicherheits-, Gesund-
Sasol Germany GmbH möglicherweise signifikant gefähr- heits- und Umweltschutz-Perspektiven (SHE-Perspektiven)
den oder beeinflussen können, erfassen wir in Risikokata- sowie wirtschaftliche/finanzielle Belange in den Ausprä-
logen pro Standort/Funktion. In der Folge bewerten wir sie gungen gering, mittel und hoch (pro Prozess) über die
auf Basis ihrer Eintrittswahrscheinlichkeit und ihres Prozessfestlegungen. In Bezug auf die Anlagensicherheit
wirtschaftlichen, sozialen bzw. Umwelt- und Sicherheits- sind aufgrund der Forderungen der Störfall-Verordnung (12.
einflusses und stufen sie auch hinsichtlich dessen ein. BImSchV) systematische Gefahrenanalysen, wie beispiels-
Dabei betrachten wir alle wichtigen Geschäftsprozesse der weise die sogenannten HAZOP-Studien, für die sicherheits-
Standorte der Sasol Germany GmbH im Hinblick auf den technisch relevanten Anlagenteile eines Betriebes durchzu-
Kontext der Organisation (z. B. rechtliche Vorgaben/Umfeld führen. Da der Sicherheitsgedanke bei uns eine große
der Organisation/Gefährdungen etc.). Relevanz hat, gehören schon seit langer Zeit sowie auch
Grundsätzlich definieren wir mögliche Prozessrisiken in zukünftig die regelmäßige Durchführung der
162. Das Unternehmen Umwelterklärung 2021
HAZOP-Studien in vielen Anlagenteilen und sogar gesam- außen (z. B. auf Behörden, Nachbarschaft, interessierte
ten Anlagen zu unseren Tätigkeitsbereichen, die aus Kreise oder Kund*innen) sowie nach innen (z. B. auf Mitar-
gesetzlicher Sicht nicht verpflichtend durchzuführen beitende, finanziellen Verlust oder Unfallrisiken).
wären. In die übergeordneten Risikokataloge der Standorte
Mit dem Ziel, jegliche Risiken zu minimieren, definieren fließen die Erkenntnisse der Detailanalysen ein, z. B.
wir für jedes Risiko so genannte Risiko-Eigner. Diese legen bezogen auf Arbeitsplätze (Gefährdungsbeurteilungen)
wiederum Kontrollmaßnahmen (präventiv und korrektiv) oder Anlagen (HAZOP-Studien). Dafür ist der/die jeweilige
sowie Verantwortliche für die Maßnahmen und deren Anlagen-/Bereichsleiter*in verantwortlich. Die Ergebnisse
Umsetzung fest. In regelmäßig stattfindenden Review-Run- des Risiko- und Chancenmanagements sind auch Bestand-
den bewerten wir den Umsetzungsgrad und die Wirksamkeit teil der jährlich stattfindenden Managementreviews.
eines jeden Prozesses sowie die Wirkungen der Risiken nach
2.3.16 R
essourcen/Wissen der Organisation
Unter den Begriffen „Ressourcen“ und „Wissen der Organi- Ressourcen wie Dienst- und Serviceleistungen im Rahmen
sation“ werden die erforderlichen Mittel zusammengefasst, der Arbeitsumgebung und Infrastruktur bei der Betrachtung.
die für den Aufbau, die Verwirklichung sowie die Aufrecht- Die Thematik „Wissen der Organisation“ ist im Ressour-
erhaltung und kontinuierliche Verbesserung des integrierten cenmanagement durch Regelungen zur Personalgewin-
Managementsystems notwendig sind. Neben internen nung, zu Stellenprofilen/Aufgabenbeschreibungen, Einar-
Ressourcen wie Kompetenz und Bewusstsein unserer beitung und Stellvertretungen sowie allgemeinen Fort- und
Mitarbeitenden berücksichtigen wir auch externe Weiterbildungen festgelegt.
2.3.17 U
nterstützung und Vorgaben aus dem Sasol-Konzern
Alle Abteilungen werden durch Zentralfunktionen innerhalb Rahmen der selbst auferlegten „Corporate Governance“-
der Sasol-Organisation unterstützt. Diese beraten nicht Struktur. Hierunter wird grundsätzlich ein Instrument
nur in Fragen von Umweltschutz und Energie oder Sicher- verstanden, mit dem Unternehmen geführt und kontrol-
heit, sondern auch in den Bereichen Recht/Steuern, liert werden können. Ein wichtiger Teil innerhalb unserer
Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit sowie Produkt- Corporate Governance ist, dass wir als Unternehmen an der
sicherheit und Produktverantwortung. weltweiten Initiative „Responsible Care“ (Verantwortliches
Seitens der Führungsgremien des Sasol-Konzerns Handeln) der chemischen Industrie teilnehmen. Auch hier
werden Zielvorgaben an die einzelnen Organisationseinhei- gilt es für uns, einen umfangreichen Anforderungskatalog
ten bzw. Standorte herausgegeben. Dies geschieht im (die sog. „Codes“) auf nachhaltige Weise umzusetzen.
17Umwelterklärung 2021 2. Das Unternehmen
2.4 N
achhaltigkeit bei Sasol Germany GmbH
Für Sasol Germany GmbH stehen unter anderem die Ziele Zielen verpflichtet und erarbeitet derzeit eine Roadmap,
zur Erreichung des Pariser Klimaschutzabkommens der wie diese Ziele durch Klimaschutzmaßnahmen innerhalb
UN-Klimakonferenz im Fokus. Das Abkommen, das inzwi- des Unternehmens umgesetzt werden können.
schen von 180 Staaten (darunter auch die Europäische Sasol Germany GmbH bekennt sich zum Ziel der
Union und Deutschland), die mindestens 55 % der globalen Nachhaltigkeit als wesentliches Element der Unterneh-
Treibhausgabe emittieren, ratifiziert wurde, trat am 4. mens- und Entscheidungspolitik und verstärkt kontinuier-
November 2016 in Kraft. Sasol fühlt sich als Unternehmen lich ihr Engagement in diesem Bereich. Unter anderem
den im Pariser Klimaschutzabkommen vorgegebenen ebenfalls im Themenfeld „Soziales“.
2.4.1 S
oziale Nachhaltigkeit
Zufriedene und gesunde Mitarbeitende stehen an unseren „Ressourcen erhalten – Zukunft gestalten“ umfangreiche
Sasol-Standorten neben ökonomischen und ökologischen Maßnahmen durchgeführt.
Gesichtspunkten im Zentrum der Betrachtung. Unser Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM)
Sasol baut seit 2012 das Engagement im Bereich der gehört mit vielen wichtigen Bausteinen dazu:
Sozialen Nachhaltigkeit kontinuierlich aus, um ein soziales, ■ regelmäßige Früherkennungsuntersuchungen,
motivierendes und leistungsförderndes Arbeitsumfeld zu ■ kostenlose Präventionsangebote, wie z. B.
unterstützen und damit auch den Erfolg des Unterneh- Grippeschutzimpfungen,
mens nachhaltig zu sichern. ■ Einrichtung von Steh-/Sitzarbeitsplätzen als Angebot an
Um die Gesundheit und Zufriedenheit unserer Mitarbei- alle Mitarbeitenden, die überwiegend am Schreibtisch
tenden zu fördern, werden unter dem Projektmotto arbeiten,
182. Das Unternehmen Umwelterklärung 2021
■ eine gesundheitsbezogene Personalbefragung im Jahr Definition weiterer Maßnahmen sowie an der Zertifizierung
2021; wissenschaftlich fundierte Bedarfsanalyse zur von berufundfamilie, um Aufgabenstellungen zu verein-
psychischen und physischen Gesundheit mit dem heitlichen, Synergien zu schaffen und die Kräfte zu
BGM-Beschäftigtenbarometer, bündeln.
■ kontinuierliche Reduktion der psychischen Belastung Diese Initiative wird unterstützt durch das Angebot
am Arbeitsplatz, einer persönlichen und absolut vertraulichen externen
■ kostenlose Bereitstellung von Trinkwasser an allen Beratung für unsere Mitarbeitenden. Im Mittelpunkt der
Standorten, Mitarbeitenden- und Führungskräfteberatung stehen
■ Projekt „Sasol bewegt“ – mit kostenlosen, regelmäßi- individuelle Beratungsgespräche. Ziel dieser Gespräche
gen Bewegungsangeboten, die mit professionellen ist es, Stabilität, Gesundheit und Leistungsfähigkeit
Trainer*innen durchgeführt werden. durch die Lösung von beruflichen, privaten und gesund-
heitlichen Fragestellungen zu fördern. Darüber hinaus
Ein weiterer Schwerpunkt ist die Zertifizierung durch die wird ebenfalls ein externer Service zur Beratung, Vermitt-
Stiftung berufundfamilie. Hierbei geht es u. a. um: lung und Unterstützung zu allen Fragestellungen rund um
■ Flexible Arbeitszeitmodelle, die Familie, wie z. B. Pflege oder Kinderbetreuung,
■ die Verbesserung der Vereinbarkeit im Schichtbetrieb, angeboten.
■ die Entwicklung unternehmensweit einheitlicher Weiterhin ist auch das Thema Chancengleichheit ein
Standards zur Nutzung von Teilzeit, Elternzeit, Pflege- wichtiger Bereich der Sozialen Nachhaltigkeit bei Sasol.
zeit, zum Homeoffice und zum mobilen Arbeiten, Durch den wissenschaftlich erbrachten Nachweis, dass
■ eine bessere Einbindung der Führungskräfte in das geschlechtergemischte Teams erfolgreicher arbeiten und
Thema, Frauen in der Chemieindustrie nach wie vor unterrepräsen-
■ Beratungs- und Hilfsangebote bei familiären Aufgaben und tiert sind, wird bei der Besetzung offener Stellen auf allen
■ umfassende Angebote zu Homeoffice-Arbeitsplätzen. Ebenen auf die Erhöhung des Frauenanteils in der gesam-
ten Organisation besonderer Wert gelegt.
Seit 2016 arbeiten alle deutschen Standorte gemeinsam
sowohl an der Fortführung bestehender als auch an der
2.4.2 U
nternehmerische Nachhaltigkeit
2.4.2.1 R
SPO-Zertifizierung
2004 wurde auf Initiative des WWF (World Wide Fund For Brunsbüttel wurde zum Ende 2015 abgeschlossen. Im
Nature) der „Runde Tisch zu nachhaltigem Palmöl“ Rahmen von jährlichen externen Überwachungsaudits
(Roundtable on Sustainable Palm Oil, RSPO) gegründet. wird die Einhaltung aller im RSPO-Standard vorgegebe-
Ziel des RSPO ist es, nachhaltige Anbaumethoden für nen Verfahrensweisen sichergestellt. Darüber hinaus
Palmöl zu fördern und negative Umweltauswirkungen zu haben wir eine Palmöl-Richtlinie umgesetzt, die unsere
begrenzen. Die Sasol Germany GmbH bezieht Palmölderi- Lieferant*innen verpflichtet, bestimmte Standards
vate als Rohstoff für einige Produkte und sieht sich einzuhalten. Seit der Implementierung des RSPO-Liefer-
deshalb in der Verantwortung, diese Initiative zu unter- kettenstandards arbeiten wir an einer stetigen Steige-
stützen. Seit Mai 2014 ist unser Standort in Marl nach rung der zertifizierten Palmölderivate und haben be-
dem RSPO-Lieferkettenstandard „Mass Balance“ zertifi- stimmte Produktgruppen bereits vollständig auf eine
ziert. Die Zertifizierung unseres Standortes in RSPO-Variante umgestellt.
19Umwelterklärung 2021 2. Das Unternehmen
2.4.2.2 L
ife Cycle Assessment (LCA)/Carbon Footprinting
LCA ist eine standardisierte Methode (ISO 14040 und ISO Surfactants Lifecycle Eco-Footprinting (ERASM-SLE)) in
14044), welche Auswirkungen entlang der Produktionsket- das Thema LCA eingestiegen ist, wurden in den letzten
te genau analysiert und quantifiziert. Im deutschen Jahren strukturiert die ersten Ergebnisse des Projektes
Sprachgebrauch wird auch von Ökobilanzierung gespro- weiter ausgebaut. Aktuell stehen uns aggregierte „cradle
chen. Im Rahmen einer LCA können zahlreiche Kriterien to gate“ LCA-Daten (Berücksichtigung der Herstellung
analysiert werden. Der Produkt-CO2-Fußabdruck (oft auch unserer Produkte einschließlich aller Prozesse bis zum
als „Product Carbon Footprint“ bezeichnet) ist zum Beispiel Werktor, ohne Lieferung an die Kund*innen) für unsere
aktuell ein sehr wichtiger Teilaspekt für unsere Kund*in- Hauptprodukte zur Verfügung. Derzeit engagiert sich
nen, unsere Produkte zu beziehen. Bei der Ermittlung wird Sasol im Rahmen eines Verbandsprojektes der Oxygena-
u. a. quantifiziert, wie viel Treibhausgase bei der Produk- ted Solvents Producers Association (OSPA), mit dem Ziel,
tion eines Produkts ausgestoßen werden. einen Industriestandarddatensatz für Butyldiglycole zu
Nachdem Sasol durch die Teilnahme eines durch die erstellen. Wir stellen hierfür die Daten der Glycol-Einheit
Hersteller von Wasch- und Reinigungsmitteln (inkl. aus Marl zur Verfügung.
Rohstoffherstellern) initiierten Projektes (ERASM
2.4.2.3 N
achhaltigkeitsevaluationen
EcoVadis Supplier Ethical Data Exchange (SEDEX)
EcoVadis betreibt eine industrie- und branchenübergrei- Als international anerkannte Datenbank-Plattform leistet
fende Plattform, die es involvierten Unternehmen ermög- Sedex einen Beitrag zur Transparenz im nachhaltigen
licht, die Leistungsfähigkeit ihrer Lieferant*innen im sozialen Engagement von Unternehmen. Über Sedex
Hinblick auf den Themenbereich Nachhaltigkeit (Corporate können Prüfberichte zu Themen wie Arbeitsbedingungen,
Social Responsibility (CSR)) zu messen. Sasol Germany Gesundheits- und Umweltschutz und ethischen Geschäfts-
GmbH stellt sich seit 2014 jährlich dieser Evaluierung und praktiken für Kund*innen zugänglich gemacht werden.
konnte sich in der Bewertung von Jahr zu Jahr weiter Diese Prüfberichte werden im Rahmen eines „Sedex-Mem-
verbessern. Wir schätzen die Möglichkeit, unsere Aktivitä- bers‘ Ethical Trade“-Audits (SMET) erstellt. Ein solches
ten in den Bereichen Umwelt, Soziales, Ethik, Lieferkette Audit kann zwischen zwei und vier Tage in Anspruch
etc. von einer unabhängigen Institution einschätzen zu nehmen und basiert im Wesentlichen auf Interviews mit
lassen. Wir sind stolz darauf, dass wir unser Ergebnis in den Mitarbeitenden der jeweiligen Produktionsstandorte.
den letzten Jahren stetig steigern konnten und von Unser Standort in Brunsbüttel nimmt regelmäßig an
EcoVadis jeweils ein goldenes CSR-Rating erhalten haben. diesen SMET-Audits teil. Das jüngste Audit wurde 2019
Mit dieser Gesamtbewertung gehört die Sasol Germany erfolgreich absolviert.
GmbH aktuell zu den Top 2 % der von EcoVadis bewerteten Weiterhin aktualisierte der Standort Brunsbüttel den
Unternehmen in der Branche. sogenannten Sedex Self-Assessment Questionnaire (SAQ),
2018 hat Sasol an einem Pilotprojekt „Nachhaltigkeit in einen Fragebogen zur Selbstauskunft zu unseren ethischen
der Lieferkette“ der Initiative Chemie³ des Verbandes der und arbeitsrechtlichen Standards. Der SAQ wurde kürzlich
Chemischen Industrie, an der Initiative „Together for Sustai- angepasst, um den immer weiter steigenden Anforderun-
nability“ und Ecovadis teilgenommen, um mehr Transparenz gen im Hinblick auf die soziale Nachhaltigkeit gerecht zu
in die Nachhaltigkeitsbemühungen entlang der Lieferkette zu werden. Dies resultierte in einer aufwendigen Aktualisie-
bringen. Schrittweise werden seitdem mehr und mehr rung durch das Personal des Standortes.
Lieferant*innen kontaktiert und mit einbezogen. EcoVadis
hat sich für Sasol als ein sehr effizientes Instrument erwiesen.
202. Das Unternehmen Umwelterklärung 2021
2.4.2.4 N
achhaltigkeitsinitiativen
Sasol startete 2019 eine Workshop-Reihe zu dem Thema nachhaltigkeitsbezogenen Themen beschäftigen. So
„Awaken Innovation“ mit dem Ziel, Mitarbeitende zu konnte beispielsweise schon realisiert werden, dass am
Innovationen, innovativen Arbeitsweisen und Trends zu Standort Hamburg (Anckelmannsplatz) eine bessere
informieren, zu motivieren und zu begeistern. Am Standort Mülltrennung durch Bereitstellung von Bioabfallbehältern
Hamburg wurden dazu zwei Workshops durchgeführt, die erfolgt. Für die Themen Abfalltrennung und Abfallvermei-
sich mit dem Themenfeld der Kreislaufwirtschaft (circular- dung wurden die Mitarbeitenden durch das Aufhängen
economy) auseinandersetzten. Dabei standen neben tiefen entsprechender Plakate sensibilisiert. Ein weiteres Team
Einblicken in das Thema im globalen Zusammenhang auch nahm sich des Themas „Smart Marketing“ an, um unter
die Anwendung innerhalb Sasols, der Produkte oder auch anderem Messen und Marketingmöglichkeiten nachhaltig
innerhalb des eigenen Umfelds im Fokus. Viele Ideen zu gestalten, vermeidbare Ausdrucke zu unterlassen und
wurden generiert, die kurz-, mittel- und langfristig adres- um diese Themen in den Fokus der Wahrnehmung aller
siert werden können. Vor allem im Bereich der kurzfristigen Mitarbeitenden zu rücken.
Ideen war es den Mitarbeitenden wichtig, umsetzbare Besonders wertvoll ist an diesen Projekten, dass sie aus
Lösungen zu erarbeiten. Daraus entstanden kleine Arbeits- der Motivation der Mitarbeitenden entstanden sind und
gruppen, die sich auch nach den Workshops mit von diesen vorangetrieben werden.
2.4.2.5 E
rster Preis beim Responsible-Care-Wettbewerb 2020
Der Verband der chemischen Industrie e. V. (VCI) prämiert einhergingen. Mit der Umstellung der Ringflüssigkeit der
jedes Jahr im Rahmen des bundesweit für die Mitglieds- Vakuumpumpen auf eine organische Flüssigkeit aus dem
unternehmen ausgeschriebenen Responsible-Care-Wettbe- Destillationsprozess, die anschließend vermarktet wird,
werbs beispielhafte Projekte zum Thema Nachhaltigkeit. wurde die Verwendung von Frischwasser überflüssig,
2020 lautete das Thema des Wettbewerbs „Nachhaltiger wodurch etwa 2.200 m3 Wasser im Monat eingespart
Umgang mit Wasser“. werden. Dies entspricht der Menge, die 150 Haushalte mit
Einen der beiden ersten Preise erhielt das Sasol-Werk in vier Personen in diesem Zeitraum durchschnittlich verbrau-
Brunsbüttel für ein Projekt zur Einsparung von Wasser und chen. Die spezifische Abwassermenge bezogen auf die
der damit einhergehenden Reduzierung von Abwasser Anlage, in der das Projekt umgesetzt wurde, sank auf
durch Substitution der Ringflüssigkeit von Vakuumpumpen 0,5 m3/t Produkt, während dieser Wert z. B. 2017 noch bei
in einer Anlage zur Vakuumerzeugung. Zuvor konnte die 2,3 m3/t Produkt lag.
Leistungsfähigkeit der entsprechenden Anlage nur durch Mit der Umsetzung dieses Projektes leistet Sasol einen
ständige Zugabe von Frischwasser erhalten werden, womit wichtigen Beitrag zur Ressourcenschonung und senkt
entsprechende Mengen an verunreinigtem Abwasser gleichzeitig Kosten.
21Umwelterklärung 2021 2. Das Unternehmen 22
Umwelterklärung 2021
3. S
asol Germany GmbH
3.1 H
auptverwaltung Hamburg
23Umwelterklärung 2021 3. Sasol Germany GmbH | Hauptverwaltung Hamburg
3.1.1 D
er Standort
Unsere Hauptverwaltung – als reiner Verwaltungsstandort Der Indikator Materialeffizienz kann mangels Produktions-
– befindet sich in Hamburg. Dort erfolgt die Koordination tätigkeit nicht angegeben werden. Für den Bürostandort
zwischen den einzelnen Produktionsstandorten sowie werden Wasser, Fernwärme und externer Strom bezogen,
deren Einbindung in die globalen Divisionen. welcher seit der Umstellung auf 100 % erneuerbare
Die Anzahl der im Bürokomplex „Berliner Bogen“ am Energien 2018 frei von CO2-Emissionen ist. Die vorhandene
Anckelmannsplatz tätigen Mitarbeitenden ist im Vergleich Mietfläche bezieht sich auf einen Gesamt-Grundflächenver-
zum Vorjahr mit 265 stabil geblieben. brauch von ca. 2.500 m2, wobei sich zusätzlich – bezogen
Es wurden keine weiteren Flächen angemietet, auf diese Grundfläche – weitere Mieter in den oberen
sodass wie bereits im Vorjahr insgesamt 8.465,13 m2 Stockwerken befinden.
Bürofläche sowie 260,55 m2 Lagerfläche zur Verfügung Die in der Hauptverwaltung entstehenden Abfälle
stehen. werden gemäß den gesetzlichen Vorgaben gesammelt
Der Standort Hamburg nimmt aktiv an dem Umwelt und für das gesamte Gebäude „Berliner Bogen“ entspre-
programm der Sasol Germany GmbH teil, auch wenn die chend entsorgt. Da die auf die einzelnen Mieter*innen
Möglichkeiten der Einflussnahme im Bereich Umwelt für entfallenden Abfallmengen nicht direkt erfasst werden,
einen reinen Verwaltungsbetrieb im Vergleich zu den können diese in dieser Umwelterklärung nicht angegeben
Produktionsstandorten begrenzt sind. werden.
So wird den Mitarbeitenden beispielsweise ein hoher Die folgenden Grafiken zeigen die Strom-, Wasser- und
Zuschuss zur Monatskarte für den öffentlichen Nahverkehr Fernwärmeverbräuche der Jahre 2016 bis 2019. Vertragsbe-
angeboten. dingt liegen die Betriebskostenabrechnungen jeweils erst
Weiterhin ist der Standort Hamburg mit in den regel- im September des Folgejahres vor, sodass die Verbrauchs-
mäßig stattfindenden Energiebesprechungen der Werke daten von 2020 für unsere Hauptverwaltung noch nicht
integriert, in denen auch die Hamburger Projektfortschrit- angegeben werden können.
te im Energiebereich nachgehalten werden.
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