VERANTWORTUNG LEBEN DAS ENERGIESYSTEM VON MORGEN GESTALTEN
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
UNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE VER ANT WORTUNG L EBEN DA S ENERGIESYSTEM VON MORGEN GESTALTEN
I N H A LT
02
Vorwort der Geschäftsführung
04
Amprion im Überblick
06
Herausforderungen für unser Handeln
Energiewelt im Wandel
10
Mit der Renewables Grid Initiative im Gespräch
14
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
Handlungsfelder und Ziele
Unternehmensführung
Sicheres Stromsystem
Gesellschaft und Kunden
Umwelt
Mitarbeiter
40
Glossar
U N S E R N A C H H A LT I G K E I T S L E I T B I L D
Verantwortung leben,
das Energiesystem von
morgen gestalten
Mit unserem Übertragungsnetz verbinden
wir die Strommärkte in Deutschland und Europa
für die Energiewelt von heute und morgen.
Gleichzeitig leisten wir unseren Beitrag für
höchste Systemsicherheit. Der Schutz von
Mensch und Umwelt hat bei uns einen hohen
Stellenwert und wir handeln zum Wohle
der Gesellschaft. Als verlässlicher Partner stehen
wir mit unseren Kunden und anderen Stake
holdern im Dialog.
So handeln wir verantwortungsvoll und
zukunftsorientiert für den bestmöglichen Aus-,
Umbau und Betrieb des Stromnetzes sowie
die Weiterentwicklung des Energiesystems.
2 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
Liebe Leserinnen und Leser,
wir tragen Sorge dafür, dass die Energiewelt von morgen mit der
Integration von erneuerbaren Energien sicher und im Einklang
mit der Gesellschaft und der Umwelt gestaltet wird. Deshalb bringen
wir mit allem, was wir tun, die Entwicklung eines emissions
armen und nachhaltigen Energiesystems voran. Dabei folgen wir
unserem gesetzlichen Auftrag als Netzbetreiber, sehen uns aber
auch als Gestalter und ausgleichender Vermittler unterschiedlicher
Interessen.
Die Infrastruktur für das Energiesystem von morgen bereitzustellen,
erfordert langfristiges Denken, das Hand in Hand mit der Verant
wortung für die Menschen heute geht. Wir sind ein verlässlicher
Partner für unsere Stakeholder und legen großen Wert darauf,
ein attraktiver Arbeitgeber für Mitarbeiter und Nachwuchskräfte
zu sein.
Unseren Beitrag zur gesellschaftlichen Verantwortung möchten
wir weiter steigern und stärker nach außen tragen. Darum haben
wir eine Strategie erarbeitet und wichtige Handlungsfelder defi
niert. Außerdem haben wir uns klare Ziele gesetzt, die wir mit ehr
geizigem Anspruch erreichen wollen. Hierbei möchten wir uns
kontinuierlich verbessern, mehr Transparenz über unsere Nach
haltigkeitsleistungen schaffen und uns daran messen lassen.
VORWORT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
3
D R . H A N S -J Ü R G E N B R I C K DR. KL AUS KL EINEKORTE
Chief Commercial Officer Chief Technical Officer
und Chief Financial Officer
Mit der strategischen Ausrichtung ist der Grundstein gelegt,
doch wir haben noch viel vor. Wir wollen Verantwortung leben
und nachhaltig handeln. Unsere Ziele können wir nur erreichen,
wenn wir Führungskräfte und Mitarbeiter begeistern und diese
sich weiter intensiv engagieren. Der vorliegende Strategiebericht
zeigt den Weg auf – wir laden auch Sie ein, sich einzubringen.
Wir wünschen Ihnen eine motivierende Lektüre und freuen uns
über Hinweise und Anregungen: nachhaltigkeit@amprion.net.
Dortmund, September 2019
DR. H A N S-J Ü RG E N BRI C K D R . KL AUS K L E I N E KO RT E
4 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
Amprion im Überblick
Die Amprion GmbH mit Sitz in Dortmund ist mit ihrem 11.000 Kilometer langen
Höchstspannungsnetz ein bedeutender Übertragungsnetzbetreiber in Deutschland
und Europa. Als innovativer Dienstleister bietet Amprion Kraftwerken und Verteil
netzbetreibern sowie Industrieunternehmen höchste Systemsicherheit. Dafür setzen
sich rund 1.400 Mitarbeiter ein.
~63 GW
79.200 KM
beträgt die installierte Gesamtleistung
im Amprion-Netzgebiet. 2
umfasst das Netzgebiet von Amprion –
von Niedersachsen bis zu den Alpen.
11.000 KM
~29
misst das Übertragungsnetz
von Amprion.
MIO.
160
Menschen werden über das
Amprion-Netz mit Strom versorgt.
Umspannanlagen verbinden
das Amprion-Netz mit Erzeugern,
regionalen Verteilnetzen und
unseren Industriekunden.
AMPRION IM ÜBERBLICK
5
Niedersachsen
Leitung
Umspannanlage
Niederlande
Nordrhein-
Westfalen
DORTMUND
KÖLN
Hessen
Belgien
FRANKFURT AM MAIN
Bayern
Rheinland-
Luxemburg Pfalz
Saarland
SAARBRÜCKEN
Baden-
Württemberg
STUTTGART
Frankreich
AUGSBURG
Schweiz
Österreich
6 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
Herausforderungen für
unser Handeln
Der Wandel der Energiewelt fordert Netzbetreiber, Energieerzeuger, Industrie
und Verbraucher. Neue, dezentrale Strukturen entstehen und das Gesamtsystem
wird durch die Einbindung vieler verschiedener Energiequellen komplexer.
Klimaschutz und Nachhaltigkeit sind immer mehr zu Deutschland und Europa dekarbonisieren
zentralen Anliegen der Gesellschaft geworden. Zivile Um eine Begrenzung der Erderwärmung auf unter zwei
Akteure, Politik, Unternehmen und jeder Einzelne sehen Grad zu ermöglichen, sieht das im Dezember 2015
sich gefordert, wirksame Beiträge zu leisten. Amprion von der Staatengemeinschaft vereinbarte Pariser Klima
stellt sich dem und nimmt seine Verantwortung ernst. schutzabkommen eine Reduktion der CO2-Emissionen
Dazu gehört auch, unsere besondere Rolle als Strom bis 2050 von mindestens 80 Prozent vor. Auch auf
übertragungsnetzbetreiber zu nutzen und den Wandel europäischer Ebene wurden Ziele für die Zukunft des
des Energiesystems voranzutreiben. Energiebinnenmarktes erarbeitet. So wurde „Energie
union und Klimaschutz“ als eine der Prioritäten der
Globale Nachhaltigkeitsziele Europäischen Kommission aufgenommen. Um das
Die Vereinten Nationen haben eine globale Nachhaltig Zwei-Grad-Ziel zu erreichen, streben Deutschland sowie
keitsagenda veröffentlicht: Bis zum Jahr 2030 sollen benachbarte europäische Länder bis 2050 Klimaneu
17 Ziele für eine nachhaltige Entwicklung erreicht wer tralität an. Dieses Ziel sowie das schrittweise Erreichen
den. Zu diesen Zielen gehören der verantwortungs sollen auf Bundesebene verankert werden – durch
bewusste Umgang mit Ressourcen, der Ausbau einer ein nationales Klimaschutzgesetz und durch die Um
belastbaren Infrastruktur sowie der Erhalt der Bio setzung weiterer Maßnahmen, die die Kommission
diversität oder menschenwürdige Arbeit. Dabei kommt für Wachstum, Strukturwandel und Beschäftigung vor
dem Ziel „Bezahlbare und saubere Energie“ als Fun geschlagen hat. Die Transformation der Energiesys
dament eines nachhaltigen Wirtschaftssystems eine teme wird bereits seit 2000 mit dem Erneuerbare-
besondere Rolle zu. Da der Umbau des Energiesys Energien-Gesetz (EEG) vorangetrieben. Es räumt den
tems national und länderübergreifend notwendig ist, erneuerbaren Energien einen Vorrang ein und be
bildet er eine wichtige Säule der europäischen und schleunigte den Anteil am Stromverbrauch von damals
nationalen politischen Agenda. 6,7 Prozent auf 37,8 Prozent im Jahr 2018. Heute
sind sie eine feste Größe in der Energieerzeugung.
HERAUSFORDERUNGEN FÜR UNSER HANDELN
7
DA S CO2- BU D G E T
Die Menschheit hat nur noch wenige Jahre Zeit, um den CO2-Ausstoß zu verringern und
die irreversiblen Veränderungen durch den Klimawandel abzumildern.
27 JAHRE
< 2 °C können wir weiter bei einem
aktuellen jährlichen Überschuss
von 42 Gt CO2 emittieren, bis
das Restbudget von 1.170 Gt
aufgebraucht ist*
> 60 %
des globalen CO2-Budgets
sind seit der Industrialisierung bereits * IPCC, 2018: CO2-Budget für 67 %ige
aufgebraucht worden** Wahrscheinlichkeit, die globale Erwärmung
auf unter 2° C zu beschränken
** WRI, 2014
Um die weiter stark wachsenden Mengen aus erneuer Hinsichtlich der gesellschaftlichen Relevanz führen
baren Energien in das Energiesystem zu integrieren – im Energiebereich steigende Preise zu zusätzlichen
sie also unter anderem auch von den Orten der Erzeu Belastungen für Privathaushalte und energieintensive
gung zu den Verbrauchern zu bringen – und dabei Industrien, die ihre Wettbewerbsfähigkeit zunehmend
eine zuverlässige Stromversorgung zu gewährleisten, beeinträchtigt sehen. Zugleich ist die gesamte Wirt
werden Übertragungsnetze aus- und umgebaut sowie schaft mit wachsenden Herausforderungen von Fach
innovativ betrieben und gesteuert. kräftemangel bis zur nachhaltigen Gestaltung der
Lieferketten konfrontiert. Zudem wächst die gesell-
Bedürfnisse von Menschen und Umwelt schaftliche Erwartung der Bürger und Interessen
Gesellschaftliche Verantwortung muss ökologische gruppen, sich in Entscheidungen einbringen zu kön
und soziale Aspekte im Blick haben. Weil der Umbau nen, die ihr Umfeld betreffen.
des Energiesystems zu Eingriffen in die Natur und
das Landschaftsbild führt, ist neben der Rücksicht auf Nachhaltig handeln – Verantwortung leben
Anwohner auch der Erhalt der Biodiversität durch Angesichts dieser vielschichtigen Herausforderungen
den Schutz von Natur und Lebensräumen eine wichtige und Interessen übernehmen wir Verantwortung –
Aufgabe. Denn jährlich gehen in Deutschland viele für Mensch und Umwelt – und gestalten die Zukunft
Quadratkilometer Naturraum verloren, und das Arten des Energiesystems nachhaltig mit. Da dies nur im
sterben schreitet ungebremst voran: 36 Prozent der intensiven Dialog gelingt, suchen wir den steten Aus
heimischen Tierarten sind bedroht, über 70 Prozent der tausch mit unseren Stakeholdern.
Lebensräume werden als „gefährdet“ eingestuft.
8 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
Energiewelt im Wandel Abschalten des letzten
Kernkraftwerks in Deutschland
spätestens
2022
Der Kohleausstieg ist bis 2038
1
vorgesehen. Die Leistung der deutschen
Kohlekraftwerke sinkt je nach
KLIMASCHUTZ ALS ZENTRALES Szenario im Netzentwicklungsplan ab
N A C H H A LT I G K E I T S Z I E L 2030 von 46 GW auf bis zu
17GW
Um eine lebenswerte Zukunft für alle zu ermöglichen, haben
die Vereinten Nationen 17 globale Nachhaltigkeitsziele
(Sustainable Development Goals) verabschiedet. Dazu gehören
beispielsweise saubere und bezahlbare Energie, der veran
twortungsbewusste Umgang mit Ressourcen, der Erhalt der
Biodiversität oder menschenwürdige Arbeit entlang der
Lieferkette. Um dem Klimawandel zu begegnen, sieht das
Pariser Klimaschutzabkommen eine Reduktion der CO2-
Emissionen bis 2050 von mindestens 80 Prozent vor. Der
dafür notwendige Umbau des Energiesystems ist eine
große Aufgabe.
3 24 h
S I C H E R H E I T U N D S TA B I L I TÄT I N
11,9 %
D E U TS C H L A N D U N D E U RO PA
Amprion steuert und überwacht das Netz, hält die von Stromver
brauch und -erzeugung abhängigen Stromflüsse im Gleichgewicht
Anstieg des deutschen grenz
und sorgt auch im Energiesystem der Zukunft für Systemstabilität
überschreitenden Handelsvolumens
– 24 Stunden am Tag, sieben Tage die Woche. Dazu übernehmen von 78,2 TWh (2007) auf
wir eine wichtige Rolle bei der Koordination des deutschen und 87,5 TWh (2018)
europäischen Verbundnetzes und stellen unser Netz dem Strom
handel zur Verfügung.HERAUSFORDERUNGEN FÜR UNSER HANDELN
9
Anteil erneuerbarer Energien am Stromver
~1MIO.
brauch in Deutschland steigt bis 2030
in allen Szenarien im Netzentwicklungsplan
von knapp 37,8 % (2018) auf mindestens
65 %
Arten sind laut Weltbiodiversitätsrat (IPBES)
in den kommenden Jahren und Jahrzehnten
vom Aussterben bedroht
2
DA S ÜBERTR AGUNGSNETZ DER ZUKUNFT
Bei der Integration von Strom aus erneuerbaren Energien in das
deutsche Energiesystem leistet Amprion einen zentralen Beitrag: Wir
bauen unser Netz bedarfsgerecht aus und um. Dem Schutz von
Mensch und Umwelt räumen wir einen hohen Stellenwert ein und
beteiligen die Öffentlichkeit frühzeitig. Entlang der Trassen fördern
wir Artenvielfalt durch wirksames Biotopmanagement.
VON DER PL ANUNG ZUM
BAU DER LEITUNG
BEDARFSERMITTLUNG
1 . S Z E N A R I O R A H M E N
Wie verändern sich die Stromerzeugung
und der Strombedarf?
2 . N E T Z E N T W I C K L U N G S P L A N
Wo muss das Hochspannungsnetz ausgebaut
oder verstärkt werden?
PLANUNG UND GENEHMIGUNG
2030
3 . B U N D E S B E D A R F S P L A N
Welche Projekte setzt der Gesetzgeber fest?
BIS 4 . B U N D E S F A C H P L A N U N G /
R AU M O R D N U N G SV E R FA H R E N
sind in Deutschland auf etwa 11.560 km Wo verlaufen die Trassenkorridore?
Netzverstärkungs- und -ausbaumaßnahmen
5 . P L A N F E S T S T E L L U N G S V E R F A H R E N
erforderlich
Wo verläuft die Leitung innerhalb des
Trassenkorridors?
BAU
6 . R E A L I S I E R U N G D E S V O R H A B E N S
Umsetzung des Projekts10 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
Gemeinsame Ziele verfolgen
Zum Gespräch über Nachhaltigkeit bei Amprion trafen sich Gerald Kaendler,
Leiter Asset Management bei Amprion, und Angela Hahlbrock, Nachhaltig
keitsbeauftragte bei Amprion, mit Antonella Battaglini, CEO der Renewables
Grid Initiative. Die Initiative arbeitet mit Amprion, weiteren europäischen
Übertragungsnetzbetreibern und Nichtregierungsorganisationen an der best
möglichen Integration erneuerbarer Energien in die Netzinfrastruktur.
M I T W E LC H E N H E R AU S F O R D E RU N G E N I ST A M P R I O N KO N F RO N T I E RT, U M
S I C H N AC H H A LT I G U N D Z U K U N F TS O R I E N T I E RT AU FZ U ST E L L E N ?
GERALD KAENDLER (GK) Amprion verbindet Kunden mit den erneuerbaren Energien
an Land, auf See und den Kraftwerken. Der nächste Schritt ist, die erneuerbaren in
das System zu integrieren. Das ist die größte Herausforderung, die wir jenseits des
rein technischen Netzanschlusses haben.MIT DER RENEWABLE GRID INITIATIVE IM GESPRÄCH
11
» Wir sind ein verlässlicher Partner.
Unser Nachhaltigkeitsmanagement
hilft uns dabei.«
A NGEL A H AH L BRO C K
ANGELA HAHLBROCK (AH) Amprion ist bereits ein nachhaltig handelndes Unter
nehmen. Die Herausforderungen des gesellschaftlichen und politischen Wandels
nehmen wir an. Das heißt, wir gestalten den Umbau des Energiesystems mit, halten
das Stromsystem stabil und kümmern uns um Schutz von Mensch und Umwelt
sowie um gesellschaftliche Belange. Wir wollen den verschiedenen Interessen weiter
hin ausgewogen gerecht werden und unsere Stakeholder informieren und ange
messen beteiligen.
ANTONELLA BATTAGLINI (AB) Ich sehe, dass Amprion neue Konzepte erproben will.
Doch die Branche ist immer noch recht konservativ. Zugleich wird alles kompli
zierter, weil es mehr Akteure gibt. Daher bedarf es heute der engen Zusammenarbeit
von Akteuren und Betroffenen. Und es ist wichtig, dass Amprion ständig gefordert
wird, kontinuierlich mehr zu tun und weiterzugehen. Das ist dann die Rolle, die
wir übernehmen.
W E LC H E N N U T Z E N H AT N AC H H A LT I G K E I T F Ü R S I E KO N K R E T ?
AH Unser Nachhaltigkeitsmanagement folgt einem konsistenten Ansatz. Damit
wollen wir uns weiterentwickeln, neue Wege gehen und unser Engagement sicht
barer machen.
AB Transparenz ist ein Schlüsselelement. Wer nicht misst, überwacht und berichtet,
hat nur den ersten kleinen Schritt getan. Wichtig ist aber auch das Thema Planung.
Planung ist unerlässlich. Wer hier früh investiert, spart später Zeit und Geld. Es ist
also auch Risikomanagement.
GK Indem wir unsere Aktivitäten besser strukturieren und mehr Transparenz
schaffen, bauen wir Vertrauen für die Zukunft auf. Die Nachhaltigkeitsstrategie ist
ein grundlegender Schritt, weil sie die Kultur des Unternehmens verändert.12 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
» Wir müssen uns gegenseitig
fordern. Denn wir können es
immer noch besser machen.«
ANTONEL L A BATTAG L INI
» Die Nachhaltigkeitsstrategie
ist ein grundlegender
Schritt, weil sie die Kultur des
Unternehmens verändert.«
GER AL D K AEN DL ER
W I E H A BE N S I E D I E N AC H H A LT I G K E I TSST R AT EG I E E N T W I C K E LT ?
AH Sehr engagiert. Die beteiligten Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter waren hoch
motiviert. Wir haben gemeinsam wesentliche Themen identifiziert, beispielsweise
anhand der globalen Nachhaltigkeitsziele der Vereinten Nationen, bei denen wir
einen Beitrag leisten können.
GK Wir hatten zahlreiche Workshops mit großer Beteiligung, die Kollegen arbeiteten
intensiv mit. Und ich denke, wir haben viele Beispiele dafür, wie sich die Menschen
bei uns engagieren, um Amprion nachhaltiger zu machen. Wir sehen uns auch
selbst als verantwortungsbewusstes Unternehmen. Das betrifft nicht allein die Inte
gration der erneuerbaren Energien in das Stromsystem, sondern auch den Einsatz
von Ressourcen und insbesondere das Arbeitsumfeld unserer Mitarbeiter. Wenn
ein Unternehmen heute talentierten Nachwuchs bekommen will, muss es Arbeit
mit Sinn bieten. Bei Amprion zur Energiewende beizutragen, das ist sinnvoll.MIT DER RENEWABLE GRID INITIATIVE IM GESPRÄCH
13
BEG EG N E N S I E DA M I T AU C H D E M S I N K E N D E N V E RT R AU E N
IN UNTERNEHMEN?
AB Die Frage ist nicht, ob die Menschen Amprion vertrauen oder nicht, sondern
was Vertrauen in unserer heutigen Gesellschaft bedeutet. In bestimmten Themen
feldern ist das Vertrauen in die Zukunft stark zurückgegangen. Das betrifft alle
Akteure. Um es aufzubauen, bedarf es einer persönlichen Beziehung. Dass Amprion
wie viele andere Übertragungsnetzbetreiber mit den Menschen vor Ort spricht,
kann bei richtiger Handhabung zu einem echten Beitrag zur Nachhaltigkeit im
weitesten Sinne des Wortes werden.
AH Vertrauen und Respekt sind Grundpfeiler für unseren Umgang mit Stakehol
dern. Die Menschen wünschen sich eine intensivere Beteiligung bei Entschei
dungsprozessen. Denn wir gestalten heute Zukunft. Wir sind ein verlässlicher
Partner. Unser Nachhaltigkeitsmanagement hilft uns dabei. Transparenz un
terstützt Glaubwürdigkeit.
GK Noch sehen die meisten Menschen nicht, was es bedeutet, wenn politische Ent
scheidungsträger von abstrakten CO2-Reduktionszielen und CO2-Preisen reden.
Wir konkretisieren das mit unserer Planung und sind oft die Ersten, die sagen, was
die Folgen dieser Entscheidungen für alle Menschen in einem bestimmten Gebiet
bedeuten. Diese Transparenz ist etwas, was definitiv wir leisten müssen.
W O R AU F KO M M T E S A N , U M N AC H H A LT I G E LÖ S U N G E N Z U E N T W I C K E L N ?
GK Unsere Leitungen und Anlagen müssen über Jahrzehnte genutzt werden und
funktionieren. Deshalb müssen wir in langfristigen Szenarien denken. Wenn die
Politik in eine Richtung geht und unsere Netze dieser physikalisch folgen können,
tätigen wir Investitionen, die nach allen Bewertungen, die wir heute vornehmen
können, in Zukunft gebraucht werden. Das ist nachhaltig.
AH Wir entwickeln zukunftsfähige Lösungen. Dabei berücksichtigen wir auch As
pekte wie Ressourcenschonung und Kosteneffizienz. Denn in einer Energiewelt im
Wandel brauchen wir langfristig stabile Konzepte. Dafür sind auch Offenheit und
der stetige Austausch mit den Stakeholdern wichtig.
AB Ich begrüße die Bereitschaft und das Engagement von Amprion, die Zukunft
aktiv mitzugestalten und nach geeigneten Lösungen zu suchen, um Sicherheit und
Nachhaltigkeit zu gewährleisten. Denn wir stehen vor sehr großen Herausforde
rungen. Je mehr man über die Zukunft redet, desto besser ist es, weil wir als Gesell
schaft diese Zukunft verstehen und gestalten müssen. Wir müssen uns gegenseitig
fordern. Denn wir können es immer noch besser machen.14 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
Unsere Nachhaltigkeitsstrategie
und ihre Handlungsfelder
Verantwortung leben, das Energiesystem von morgen gestalten: Das beschreibt
die zentrale Zielsetzung, die wir mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie verfolgen. Für
das konsequente Management unserer Aktivitäten haben wir fünf Handlungsfelder
definiert – und dabei die Herausforderungen der Zukunft und Erwartungen unserer
Stakeholder berücksichtigt.
Nachhaltigkeit bestimmt bereits seit vielen Jahren unser Die Basis für die Ausgestaltung bot eine umfassende
Handeln. Mit unserer Nachhaltigkeitsstrategie inte Analyse der sowohl internen wie auch externen An
grieren wir dies nun weiter in Geschäftsabläufe und forderungen im Umfeld. Eingeflossen sind dabei ins
Prozesse. Nachhaltigkeit wird damit integraler Be besondere die Erwartungen der relevanten Stakeholder-
standteil unserer Unternehmensstrategie. Nachfolgend gruppen. Das Ergebnis war eine vollständige Abbil
beschreiben wir unsere Handlungsfelder, was wir be dung des Nachhaltigkeitskontextes und der wesentli
reits tun und was wir erreichen wollen. Dabei hat jedes chen Themen für Amprion: 16 Einzelthemen, aus
unserer Ziele die Energiewelt von morgen im Blick. denen wir fünf Handlungsfelder abgeleitet haben.
Gleichzeitig verbinden wir verantwortliches Handeln
mit Weitsicht und Effizienz – für Mensch und Umwelt. Die Strukturierung unserer Nachhaltigkeitsthemen in
Handlungsfelder richtet unsere Aktivitäten zielorien
Umsetzung der Nachhaltigkeitsstrategie tiert aus und erhöht die Transparenz. So können wir
An der Erarbeitung unserer Nachhaltigkeitsstrategie unsere Leistungen und deren Entwicklung klar messen
haben sich alle Unternehmensbereiche beteiligt. und nachvollziehbar abbilden.UNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
15
HANDLUNGSFELDER
S ICHERES STROMSYSTEM
◼ Netzumbau
◼ Netz- und Systementwicklung
◼ Systemsicherheit
◼ Europäische Rahmen
bedingungen
◼ Kooperationen
U NT E R NE HM E NSF Ü HRU N G GESEL L SCH AFT UND K UNDEN
◼ Compliance ◼ Regionales Engagement
◼ Beschaffung ◼ Kunden
◼ Gesellschaft
M ITARBEITER UMWELT
◼ Arbeitssicherheit und ◼ Naturschutz
Gesundheitsschutz
◼ Artenschutz
◼ Unternehmenskultur
◼ Ressourcenschonung
◼ Aktive Personalentwicklung und Klimaschutz16 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
U N S E R N A C H H A LT I G K E I T S L E I T B I L D
Mit unserem Übertragungsnetz verbinden wir die Strommärkte in Deutschland und Europa
für die Energiewelt von heute und morgen. Gleichzeitig leisten wir unseren Beitrag
für höchste Systemsicherheit. Der Schutz von Mensch und Umwelt hat bei uns einen hohen
Stellenwert und wir handeln zum Wohle der Gesellschaft. Als verlässlicher Partner
stehen wir mit unseren Kunden und anderen Stakeholdern im Dialog.
So handeln wir verantwortungsvoll und zukunftsorientiert für den bestmöglichen Aus-,
Umbau und Betrieb des Stromnetzes sowie die Weiterentwicklung des Energiesystems.
O R G A N I S AT I O N S S T R U K T U R D E S N A C H H A LT I G K E I T S M A N A G E M E N T S
G E S CHÄFTSF ÜH RUN G
Koordiniert und
informiert
Lenkungskreis Nachhaltig-
Nachhaltigkeit keitsbeauftragte
Gibt Empfehlungen und trifft
Entscheidungen
Fachbereichsleiter
sind Mitglieder
des Lenkungskreises
AL L E FACHBE RE ICHE DE S U N T ER N EH MEN SUNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE
17
ZIELE
Nachhaltigkeit als integraler Bestandteil unserer Unternehmensstrategie setzt klare
Ziele. Dabei hat jedes Einzelziel die Energiewelt von morgen im Blick. Gleichzeitig verbinden
wir verantwortliches Handeln mit Weitsicht und Effizienz – für Mensch und Umwelt.
Nachhaltigkeitsziele und ihre Umsetzung eng mit allen Fachbereichen zusammen, gestaltet den
Wir haben für die Handlungsfelder unserer Nachhal Dialog mit den Stakeholdern und verantwortet die
tigkeitsstrategie jeweils Hauptziele sowie Unterziele Kommunikation der Nachhaltigkeitsaktivitäten. Um
formuliert, die wir sukzessive in den nächsten Jahren eine übergreifende Steuerung sicherzustellen und in
erreichen wollen. Sie folgen unserem Nachhaltigkeits der Unternehmensführung zu verankern, wurde ein
leitbild und konkretisieren es. An der Umsetzung der Lenkungskreis gegründet, in dem alle Fachbereiche
Ziele werden wir intensiv arbeiten und über den Sta vertreten sind.
tus regelmäßig berichten.
Reporting und Stakeholderdialog
Nachhaltigkeitsmanagement Eine wichtige Aufgabe des Nachhaltigkeitsmanage
Um die Bedeutung von Nachhaltigkeit für unser Unter ments bei Amprion wird in den kommenden Jahren das
nehmen zu unterstreichen, haben wir eine Nachhaltig Reporting sein. Nach einer ersten internen Bestands
keitsbeauftragte ernannt, die in dieser Funktion direkt aufnahme wollen wir unsere Nachhaltigkeitsleistungen
an die Geschäftsführung berichtet. Sie steuert das in den fünf Handlungsfeldern ausbauen, regelmäßig
Nachhaltigkeitsmanagement. Ihre Aufgabe umfasst die messen und veröffentlichen. Ein transparentes Repor
Koordination interner Aktivitäten, das Reporting und ting ist für uns zudem ein wichtiges Instrument für
damit das Verfolgen der Zielerreichung. Sie arbeitet den Dialog mit Stakeholdern.18 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
UNTERNEHMENSF ÜHRUNG
Unser Geschäft folgt einem gesetzlichen Auftrag
und ist reguliert. Verlässlichkeit ist der Kern unseres
Handelns, Nachhaltigkeit unser Ziel.
Mit unserem Kerngeschäft, der Übertragung von sind verpflichtet, ein sicheres, zuverlässiges und leis
Strom, spielen wir eine zentrale Rolle beim Umbau tungsfähiges Transportnetz effizient zu betreiben,
des Energiesystems. Wir folgen einem gesetzlichen bedarfsgerecht zu optimieren, zu verstärken und aus
Auftrag, der im Energiewirtschaftsgesetz (EnWG) be zubauen. Um einen wirksamen Wettbewerb zu er
schrieben ist und den wir engagiert und ambitioniert möglichen, bieten wir Kunden einen transparenten
umsetzen. Unsere Unternehmensführung orientiert und diskriminierungsfreien Netzzugang. Dies wird
sich strikt daran und setzt eigene Akzente. Verläss von der Bundesnetzagentur überprüft, die auch für die
liches und gesellschaftlich verantwortungsbewusstes Genehmigung der von den vier Übertragungsnetz
Handeln haben dabei höchsten Stellenwert. Schließlich betreibern geplanten Netzentwicklung zuständig ist.
trägt Amprion unter den vier Übertragungsnetzbe Für die Einhaltung des Programms zur diskriminie
treibern Deutschlands eine besondere Verantwortung: rungsfreien Gleichbehandlung hat Amprion gemäß
Unser Netzgebiet umfasst einen der dicht besiedelts EnWG einen Beauftragten bestellt. Er ist berechtigt,
ten Ballungsräume in Deutschland und Europa, mit an allen Sitzungen der Geschäftsführung, des Aufsichts
rund 29 Millionen Menschen. rats und der Gesellschafterversammlung teilzunehmen.
Vom Gesetzgeber definiertes Kerngeschäft Verlässlichkeit durch gute
Amprion erfüllt die im EnWG festgelegten Anforde Unternehmensführung
rungen eines „unabhängigen Übertragungsnetzbetrei Das Geschäft von Amprion ist reguliert. Der Gesetz
bers“ und hat damit die Aufgabe, Elektrizität zu über geber und die Bundesnetzagentur als Regulierungsbe
tragen und Systemsicherheit zu gewährleisten. Wir hörde setzen den Rahmen für unsere GeschäftstätigUNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE – UNTERNEHMENSFÜHRUNG
19
AUSZUG:
LEITLINIEN VON AMPRION
keit. In diesem Rahmen ist eine nachhaltige Finan-
zierung zur Erfüllung unserer gesetzlichen Aufgaben
Unsere Grundüberzeugungen sind unter
von zentraler Bedeutung. Die Geschäftsführung
anderem in folgenden Leitlinien enthalten:
wird zudem von einem Aufsichtsrat kontrolliert – auch
das ist eine Vorschrift des EnWG.
Wirtschaftlichkeit, Effizienz und
Nachhaltigkeit
Transparentes Handeln und Verlässlichkeit sind Grund Amprion will ein leistungsfähiges Übertra-
prinzipien unserer Unternehmensführung. Darauf gungssystem bereitstellen, das die energie
basiert die vertrauensvolle Zusammenarbeit mit unse politischen Ziele mit Blick auf 2030/2050
ren externen und internen Stakeholdern. Derzeit ver unterstützt.
öffentlichen wir bereits alle relevanten finanziellen
und energiewirtschaftlichen Daten. Mit dem Ausbau Systemsicherheit und sicherer Netzbetrieb
des Nachhaltigkeitsmanagements und der Ernen Amprion will Systemsicherheit gewährleisten,
nung einer Nachhaltigkeitsbeauftragten werden bald das Netz bedarfsgerecht auslegen, effizient
weitere ökologische und soziale Kennzahlen zur bewirtschaften und sicher betreiben.
Verfügung stehen.
Umweltschutz
Compliance mittels Managementsystem Amprion will bei Planung, Bau und Betrieb
des Netzes hohe Standards zum Umwelt-
Zentrale Werte für das Handeln von Amprion und
schutz erfüllen.
seiner Mitarbeiter sind Eigenverantwortung, Aufrichtig
keit sowie Respekt gegenüber den Mitmenschen und
Innovation, Wissen und Fähigkeiten
der Umwelt. Mit dem veröffentlichten Compliance-
Amprion will das Netz aktiv managen.
Kodex sowie der Compliance-Richtlinie als internes
Voraussetzung hierfür sind qualifizierte
Regelwerk trägt Amprion Sorge dafür, dass sich das
Mitarbeiter.
Unternehmen und seine Mitarbeiter rechtskonform
und verantwortungsbewusst verhalten. So beschreibt Kooperationen
die Compliance-Richtlinie, wie im Arbeitsalltag Ent Amprion lebt Kooperationen mit anderen
scheidungen im Einklang mit ethischen Grundwerten Netzbetreibern und pflegt einen respektvollen
zu treffen sind und wie in Konfliktfällen vorzugehen Umgang mit Behörden und Organisationen.
ist – und prägt damit auch die Unternehmenskultur.20 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
N AT Ü R L I C H E S M O N O P O L
Staat
Damit zentrale Infrastruktur nicht parallel gebaut und unterhalten werden muss,
e rlaubt der Staat natürliche Monopole. Regulierungsbehörden (insbesondere die
Bundesnetzagentur) überwachen diese und setzen regulatorische Rahmenbedingungen.
Regulierungsbehörden
NETZ & MARKT NETZAUSBAU BETEILIGUNG
Die Behörden regulie- Netzplanung und Die Behörden beteiligen
ren Netzentgelte, den Netzausbau werden mit Bürger und andere
Netzzugang und weitere den Behörden eng Parteien am Planungs-
Marktbedingungen. abgestimmt und von prozess.
diesen genehmigt.
Das Compliance-Management-System von Amprion Kriterien verantwortlicher Beschaffung
wurde 2018 nach dem Prüfungsstandard IDW PS 980 Bei Beschaffungsmaßnahmen achtet Amprion auf zu
auditiert und im Teilbereich Anti-Korruption zertifi verlässige Lieferantenbeziehungen. Energieeffizienz
ziert. Es besteht aus den folgenden Elementen: und Umweltaspekte sind Entscheidungskriterien bei
◼ Compliance-Kodex als Basis der Compliance- der Anbieterauswahl. In unseren „Allgemeinen Ein
Grundregeln von Amprion, kaufs- und Zahlungsbedingungen (EZB)“ fordern wir
◼ Compliance-Richtlinie, die Grundregeln für typische von unseren Lieferanten und Dienstleistern die Ein
im Arbeitsalltag anfallende Compliance-Risiken haltung von Arbeitssicherheit und Umweltschutz sowie
konkretisiert, und rechtlich und ethisch einwandfreies Handeln. Die
◼ Compliance-Handbuch, das die Prozesse des Auftragnehmer verpflichten sich zu einem verantwor
Compliance-Managements beschreibt. tungsvollen Umgang mit Energie und natürlichen
Ressourcen. Eine Beschaffungsrichtlinie regelt die Ver
antwortlichkeiten im Einkaufsprozess.UNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE – UNTERNEHMENSFÜHRUNG
21
Das neue Amprion-Gebäude wurde im Frühjahr 2019 in Dortmund bezogen.
UNSERE ZIELE
1 C O M P L I A N C E 2 B E S C H A F F U N G
Wir entwickeln unser Compliance-Management-System Wir achten bei der Beschaffung darauf, dass Lieferanten
auf Basis der Zertifizierung IDW PS 980 stetig weiter. und Dienstleister verantwortungsvoll handeln. Sie
müssen sich zur Einhaltung von Arbeitssicherheit, Um-
weltschutz sowie rechtlich und ethisch einwandfreiem
Verhalten verpflichten.
Dazu haben wir uns vorgenommen:
Umsetzung von Maßnahmen im Rahmen des Natio
◼
nalen Aktionsplans Wirtschaft und Menschenrechte22 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
SICHERES STROMSYSTEM
Mit dem Ausbau der erneuerbaren Energien und dem Zusammenwachsen
der europäischen Strommärkte wird das Stromsystem von Grund auf
neu gedacht und weiterentwickelt. Daran arbeiten wir täglich – bei gleich
bleibender Systemsicherheit. Auch das verstehen wir unter Nachhaltigkeit.
Strom aus erneuerbaren Quellen ist nicht konstant Anforderungen reagieren zu können und das Netz für
verfügbar und die Einspeisemengen schwanken die Zukunft zu optimieren.
wetterabhängig. Darum wird unsere Aufgabe der
„Systemführung“ – also Strom zu transportieren Damit der Umbau des Stromsystems so effizient wie
sowie die Stromflüsse bei Erzeugung und Verbrauch möglich erfolgt, gilt für alle Maßnahmen das NOVA-
im Gleichgewicht zu halten – immer anspruchs- Prinzip. NOVA steht für Netzoptimierung vor Netzver
voller. Den gestiegenen Herausforderungen stellen stärkung vor Netzausbau. So werden beispielsweise
wir uns im Dialog mit allen Beteiligten. nicht nur Kosten, sondern auch Landschaftseingriffe
vermieden oder reduziert.
Unser Ziel ist es, die Sicherheit des deutschen Strom
systems auch nach dem Ausstieg aus Kernenergie und Zukunft denken und gestalten
Kohle sowie unter Berücksichtigung des intensiven Da wir mit unseren Netzprojekten die Energiewelt
Stromaustauschs mit unseren europäischen Nachbarn von morgen verwirklichen, richten wir unsere Netze
zu gewährleisten. Wir fördern die Einbindung Deutsch optimal auf die Zukunft aus. Alle Übertragungsnetz
lands in den europäischen Binnenmarkt. Außerdem betreiber prognostizieren gemeinsam mögliche Ent
werden wir im kommenden Jahrzehnt auf rund 2.000 wicklungen in Deutschland, um erforderliche Maß
Kilometern Leitungen verstärken oder neu bauen, so nahmen zu identifizieren. Amprion nutzt dafür
dass unser Netz Strom aus erneuerbaren Energien in Modellierungen, die sensibel auf zukünftige Entwick
deutlich größerem Umfang als bisher aufnehmen und lungen reagieren und vielfältige Prognosen ermög
transportieren kann. Gleichzeitig entwickeln wir auch lichen. Diese werden dann in den umfassenden Sze
unser Leitsystem sowie Steuerungssysteme in den narien betrachtet – dazu denken wir auch über den
Umspannanlagen weiter, um flexibel auf die neuen Tellerrand hinaus. Denn langfristige EntwicklungenUNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE – SICHERES STROMSYSTEM
23
Der Ausbau der erneuerbaren
Energien führt dazu, dass zuneh
mend mehr dezentral erzeugter
Strom in die Übert ragungs- und
Verteilnetze integriert wird.
zu antizipieren, ist unser ureigenes Anliegen. Die
Analysen dienen als Grundlage für Szenarien, die dem
Energiewirtschaftsgesetz (EnWG) entsprechend alle
zwei Jahre erstellt werden. Der von der Bundesnetz
agentur bestätigte Szenariorahmen bildet die Grund
lage für den Netzentwicklungsplan (NEP).
rund 9,3 Milliarden Euro in die Verstärkung oder den
Der NEP legt fest, wo das deutsche Höchstspannungs Neubau von Stromleitungen und Anlagen investieren.
netz ausgebaut oder verstärkt wird und welcher Pro Mit Gleichstrom-Übertragungssystemen und dem
jekte es dafür bedarf. Zu den jeweiligen Entwürfen Power-to-Gas-Ansatz treiben wir zudem neue Techno
können Bürger, Verbände und Institutionen während logien voran. Auch im Bereich der Offshore-Netzan
einer Konsultationsphase Stellung beziehen. Nach bindung ist Amprion aktiv. Die bislang erzielten Fort
entsprechender Überarbeitung wird der NEP an die schritte können sich sehen lassen. Gemäß dem Gesetz
Bundesnetzagentur weitergeleitet, die ihn intensiv zum Ausbau von Energieleitungen (EnLAG) ist Amprion
prüft und die von ihr bestätigten Maßnahmen zur Um für 13 Projekte mit einer Gesamtlänge von 720 Kilo
setzung freigibt. Die Ergebnisse fließen schließlich metern verantwortlich. Etwa die Hälfte der Trassen
in das Bundesbedarfsplangesetz ein. So wird unser ge kilometer befindet sich im Genehmigungsverfahren,
setzlicher Auftrag unter Einbindung aller Interessen 270 Kilometer sind bereits fertiggestellt, 135 Kilometer
gruppen aktualisiert. gerade im Bau. Auch die Projekte aus dem Bundes
bedarfsplangesetz (BBPlG) nehmen Gestalt an: 870
Netze bedarfsgerecht ausbauen Trassenkilometer befinden sich im Genehmigungs
Der bedarfsgerechte Netzausbau ist Teil unseres ge verfahren, eine Strecke von 80 Kilometern wurde be
setzlichen Auftrags. Bis 2028 wird Amprion insgesamt reits errichtet und 100 Kilometer sind im Bau.24 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
37,8 %
Um das europäische Stromtransportnetz länderüber
greifend flexibler und leistungsfähiger zu machen,
bauen die Netzbetreiber zusätzliche grenzüberschrei
tende Stromleitungen. Den Bedarf ermitteln die Strom
übertragungsnetzbetreiber anhand von Verbrauchs-
und Erzeugungsprognosen. Sie stellen dann mit dem
betrug der Anteil erneuerbarer Energien
Verband der Europäischen Übertragungsnetzbetreiber
am deutschen Stromverbrauch im
(ENTSO-E) einen europaweiten Netzentwicklungsplan,
Jahr 2018 und stieg damit im Vergleich
den Ten-Year Network Development Plan (TYNDP),
zum Vorjahreswert von 36,0 % weiter an
auf. Amprion bringt sich in diesen Prozess als Mitglied
des Verbands engagiert ein und ist im Rahmen des
TYNDP an acht Projekten beteiligt. Dazu gehört die
deutsch-belgische Gleichstrombrücke ALEGrO, die kommen neueste Technologien zum Einsatz. Dazu ge
2020 als Erdkabelleitung mit einer Kapazität von bis hört beispielsweise die Messung der Umgebungstem
zu 1.000 Megawatt in Betrieb gehen soll. peratur von Freileitungen und die entsprechende An
passung der Übertragungsfähigkeit (adaptiver Frei-
Netze betreiben leitungsbetrieb).
Unsere Systemführung in Brauweiler bei Köln sorgt da
für, dass Amprion jederzeit seinem gesetzlichen Auf Netze der Zukunft neu denken und steuern
trag nachkommt: die Systemsicherheit im Interesse der Amprion treibt auch die europäische Strommarktinte
deutschen Volkswirtschaft zu gewährleisten. Amprion gration voran. Hierzu arbeiten wir europaweit ge
steuert und überwacht das Netz, hält die Stromflüsse meinsam mit Partnern an der Umsetzung des Clean
bei Stromverbrauch und -erzeugung im Gleichge Energy Package (CEP). Mit diesem will die Europä
wicht und sorgt auch bei zunehmend volatiler Einspei ische Kommission die Klimaziele erreichen und eine
sung für eine zuverlässige Energieübertragung – 24 zukunftsfähige sowie volkswirtschaftlich effiziente
Stunden am Tag, sieben Tage die Woche. Stromversorgung in ganz Europa sichern.
Dazu verfolgen unsere Mitarbeiter die Auslastung des Seit mehreren Jahren arbeiten wir mit den europä
Übertragungsnetzes und koordinieren die Stromflüsse, ischen Übertragungsnetzbetreibern in regionalen
die sich aus dem Stromhandel innerhalb Deutsch Sicherheitskooperationen zusammen, um die System
lands sowie zwischen Deutschland und anderen Län sicherheit europaweit zu gewährleisten. Ziel ist es,
dern des europäischen Verbundnetzes ergeben. Wenn in regionaler Zusammenarbeit die Stromflüsse in
einzelne Netzelemente ausfallen, Leitungen zu über Europa möglichst genau zu prognostizieren und ge
lasten drohen oder das Gleichgewicht zwischen Erzeu meinsame Maßnahmen für die Systemsicherheit
gung und Verbrauch zu kippen droht, stellen sie sicher, umzusetzen. Des Weiteren beteiligen wir uns im Rah
dass es nicht zu Netzausfällen kommt. Hierfür setzen men von ENTSO-E an der gemeinschaftlichen Ent
sie Regelleistung und Redispatch-Maßnahmen (Anpas wicklung von Anforderungen an ein nachhaltiges
sung der Leistungseinspeisung) ein, in die auch große robustes Marktdesign, welches die oben genannten
Verbraucher, innovative Energiespeicher und erneuer Herausforderungen wie den steigenden Anteil fluk
bare Energien zunehmend integriert werden. tuierender Erzeugungskapazitäten berücksichtigt und
Lösungsansätze konzipiert.
Derzeit entsteht in Brauweiler ein neues hochinnova
tives Netzleitsystem, das die Arbeit der Ingenieure un Wir sind Teil der Forschungsprojekte Innosys 2030
terstützt und die Systemführung weiter optimiert. und Gridcast mit dem Ziel, den Anteil erneuerbarer
Um die Auslastung des Übertragungsnetzes zu steuern, Energien zu erhöhen und gleichzeitig eine hohe Netz-UNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE – SICHERES STROMSYSTEM
25
UNSERE ZIELE
1 N E T Z U M B A U Dazu haben wir uns vorgenommen:
◼ Ü
bertragungsnetz-Ausfallzeit bei steigenden
Wir setzen die bis 2023 erforderlichen Netzaus- und
Herausforderungen auf heutigem Niveau halten
-umbaumaßnahmen zielstrebig um. Dabei berücksich
◼ S
icherstellung des 24/7-Betriebs und der Instandhal
tigen unsere ambitionierten Planungen und Projekte
tung der Netzbetriebsmittel bei steigender Auslastung
den bis dahin stattfindenden Ausstieg aus Kernkraft und
◼ M
aßnahmen zur besseren Integration der erneuerba
den fortschreitenden Kohleausstieg sowie den steigen-
ren Energien
den Anteil erneuerbarer Energien.
Abschluss des Forschungsprojektes zum Netzwieder
◼
aufbau bei einem Anteil von bis zu 100 % erneuerba
Dazu haben wir uns vorgenommen:
ren Energien
Erhöhung der Planungsrobustheit durch drei über
◼
den gesetzlichen Rahmen hinausgehende Szenario
analysen 4 E U R O P Ä I S C H E
◼ E
rarbeitung eines Konzepts für akzeptanzsteigernde
RAHMENBEDINGUNGEN
Maßnahmen für den Netzausbau
Wir beteiligen uns aktiv an der Weiterentwicklung des
europäischen Binnenmarkts, um die drei Säulen der
2 N E T Z- U N D S YS T E M E N T W I C K L U N G zukünftigen Energieversorgung – erneuerbare Energien,
Systemsicherheit und Markt – ausgewogen auszugestalten.
Wir entwickeln ein Konzept für ein System, das bis 2050
vorausschaut und den Umbau des Energiesystems
Dazu haben wir uns vorgenommen:
gesamthaft und nachhaltig berücksichtigt sowie einen
◼ G
estaltende Weiterentwicklung des EU-Binnenmarkts
sicheren, leistungsfähigen und nachhaltigen Energie
(insbesondere CEP)
transport gewährleistet. Wir übernehmen eine aktive
◼ M
itarbeit bei ENTSO-E und Förderung regionaler
Rolle beim Ausbau des deutschen und europäischen Ener
Kooperationen
giesystems, um die Klima- und Marktziele gemeinsam
◼ E
rhöhte Transparenz durch eine Visualisierung der
zu erreichen.
Erzeugungsentwicklung in Deutschland und Europa
Dazu haben wir uns vorgenommen:
◼ S tärkere Ausrichtung unserer Aktivitäten auf die
5 K O O P E R AT I O N E N
Notwendigkeiten der Dekarbonisierung
◼ B ewertung und Ausweisung des CO2-neutralen Wir erweitern unsere Kooperationen, um in Deutschland
Anteils bei der Stromübertragung und Europa den sich dynamisch ändernden Anforderun
◼ K onzepte für den Einsatz von Power-to-Gas und gen der Weiterentwicklung des Energiesystems
Speichern (Sektorenkopplung) gemeinsam mit unseren Partnern gerecht zu werden.
◼ Weiterentwicklung des Netzanschluss-Regelwerks
Dazu haben wir uns vorgenommen:
◼ A
usbau der Kooperationen zwischen Übertragungs
3 S Y S T E M S I C H E R H E I T netz- und Verteilnetzbetreibern und weiteren
Akteuren
Unser Ziel ist es, das heutige hohe Niveau der Systemsi
◼ A
ktive Rolle im Server-Hosting
cherheit unter Berücksichtigung der steigenden Heraus
◼ A
bschluss von mindestens fünf Kooperations
forderungen durch den kontinuierlichen Wandel des
projekten mit der Wissenschaft
Energiesystems und der Auswirkungen durch die ansteh-
ende Implementierung der Vorgaben des europäischen
Clean Energy Package (CEP) beizubehalten.26 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
AMPRION VERBINDET EUROPA
Durch seine zentrale Lage ist unser Netzgebiet mit zahlreichen europäischen
Ü bertragungsnetzen verbunden. Zur Verknüpfung der Netze werden
gemeinsame I nterkonnektoren betrieben. Amprions Hauptschaltleitung in Brauweiler
trägt wesentlich zur Systemführung in Europa bei.
NL
BRAUWEILER
BE DE
LUX
FR
AT
CH
INTERKONNEK TOREN
In Betrieb Neubau Verstärkung
Weitere physikalische StromflüsseUNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE – SICHERES STROMSYSTEM
27
und Systemsicherheit zu gewährleisten. Zudem ko Kooperationspartner Open Grid Europe einen ge
operiert Amprion mit Verteilnetzbetreibern, um die ver meinsamen Lösungsansatz: Wir planen im Projekt
mehrt im Verteilnetz vorzufindenden, dezentralen „hybridge“ die erste großtechnische Power-to-Gas-An
Erzeugungseinheiten in Systemführungsprozesse, wie lage Deutschlands, durch die Strom- und Gasinfra
beispielsweise Spannungshaltung und Netzwieder struktursysteme miteinander gekoppelt werden, um die
aufbau, zu integrieren. nächste Phase der Energiewende einzuleiten. Das
Ziel dabei ist, den Einstieg in eine Wasserstoffwirtschaft
Ein zentraler Erfolgsfaktor für die Energiewende ist die zu erreichen und durch intelligenten Anlagenbetrieb
bessere Integration der erneuerbaren Energien in das die Dekarbonisierung der gesamten Volkswirtschaft
gesamte Energiesystem. Hier bieten wir mit unserem voranzubringen.
ENTSO-E
Unter dem Dach von ENTSO-E kooperieren 43 ÜNB aus 36 Ländern. Gemeinsam
tragen sie die Verantwortung für ein Stromnetz, das mehr als eine halbe Milliarde
Menschen versorgt. Das Netz von Amprion gehört zum kontinentale uropäischen
Verbundnetz, dem größten der insgesamt fünf Synchrongebiete.
IS
FI
B
NO
EE
SE
ELV
DK LT
IE
UK
D
C PL
NL
DE
VERBUNDNETZE (VN)
BE
CZ
A Kontinentaleuropäisches VN A SK
AT
B Nordeuropäisches VN FR CH
HU
RO
SI HR
C Britisches VN
BA RS
D Irisches VN
IT BG
ME
E Baltisches VN
MK
ES AL
PT TR
GR
CY28 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
GESEL L SCHAFT UND KUNDEN
Damit Klimaschutz vorankommt, benötigen wir mehr
Netzinfrastruktur. Dabei müssen alle Beteiligten zusammenwirken.
Wir gehen in den Dialog, berücksichtigen das lokale Umfeld,
verbinden Interessen und entwickeln angepasste Lösungen.
Amprion verbindet – unser Ziel ist, die Belange von stunden und informieren insbesondere in kleineren
Mensch, Umwelt und Technik in Einklang zu bringen. Ortschaften mit unserem Infomobil. Allein im Jahr
Uns ist es wichtig, gemeinsam Lösungen zu entwi 2018 haben wir über 561 Veranstaltungen organisiert
ckeln und lokale Interessen frühzeitig, noch vor Beginn oder durch Vorträge und Präsentationen mitgestaltet.
der formellen Verfahren, einzubinden. Dazu treten Alle unsere Netzausbauprojekte durchlaufen ein ge
wir mit unseren Ansprechpartnern vor Ort in den Dialog: setzlich vorgeschriebenes Genehmigungsverfahren.
als Mittler zwischen unterschiedlichen Positionen Dabei haben Bürgerinnen und Bürger, Umweltverbände,
und mit dem klaren Auftrag, den Umbau des Energie Vereine und Behörden die Möglichkeit, ihr Anliegen
systems voranzubringen. aktiv in das Verfahren einzubringen.
Im Dialog mit Kommunen und Anwohnern Beispiel: Austausch zu A-Nord
Unser Übertragungsnetz umfasst die am dichtesten Amprion ist an Planung und Bau des Korridors A betei
besiedelten Regionen Deutschlands. Über Jahrzehnte ligt, einer neuen Gleichstromverbindung, die Wind
sind Wohn- und Gewerbegebiete an unsere Leitungen strom aus dem Norden Niedersachsens nach Nordrhein-
herangewachsen. Daher werden beim Aus- und Umbau Westfalen und Baden-Württemberg transportieren
des Stromnetzes viele Interessen berührt. Umso wich und bis 2025 fertiggestellt sein soll. Über den nördli
tiger ist es daher, zuzuhören, Meinungen und Hinweise chen Teil (A-Nord), der als Erdkabel gebaut wird, in
zu sammeln – dazu nutzen wir verschiedene Dialog formieren eine eigene Website und eine Projektbro
formate wie Bürgerinfomärkte oder Bürgersprech schüre. Darüber hinaus nutzen wir unterschiedlicheUNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE – GESELLSCHAFT UND KUNDEN
29
Amprion nutzt vielfältige Dialogformate,
um Bürger, Interessierte und Entscheidungs
träger zu erreichen.
Formate, um Interessengruppen einzubinden. Im bei hat Amprion zu diesem neuen Dialogprozess auch
Münsterland haben wir mit der „Woche der Landwirt eine Institution aus der Wissenschaft hinzugezogen:
schaft“ einen intensiven Austausch mit 60 Landwirten Das Deutsche Institut für Urbanistik (Difu) hat die Sit
angeregt. 2018 machte das Infomobil von Amprion zungen begleitet und evaluiert. Ziel war es, gemein
an 23 Orten halt und erreichte mehr als 3.500 Bürger. sam eine Idee für den Verlauf einer potenziellen Erd
kabeltrasse zu finden – was auch gelungen ist. Dieses
Beispiel: Planungsdialog Borgholzhausen Dialogformat wurde im Mai 2019 bei dem „Best Prac
Seit Anfang 2018 nutzt Amprion mit dem sogenannten tice of the Year“ Award der Renewables Grid Initiative
Planungsdialog eine neue Form der Kommunikation, als eine der herausragenden Praktiken ausgezeichnet.
um Planung und Bau einer Höchstspannungsleitung auf Die transparente und offene Kommunikation wird
dem Gebiet der Stadt Borgholzhausen noch transpa Amprion auch während der Genehmigungs- und der
renter zu gestalten. Dazu hat das Projektteam unter Bauphase fortsetzen.
schiedliche Interessengruppen an einen Tisch geladen
und so einen zentralen Ort des Austauschs für zum Partnerschaftlich miteinander
Teil widerstreitende Ansichten geschaffen. Vertreter der Zu unseren direkten Kunden zählen energieintensive
Stadt und der Bürgerinitiative, der Landwirtschaft Industriebetriebe unter anderem aus den Branchen
und Unternehmen, des Tourismus, Forstes, Umwelt- Chemie, Stahl und Aluminium, Verteilnetzbetreiber
und Naturschutzes sowie per Losverfahren ausge und Stromerzeuger. 2018 haben wir für sie rund
wählte Bürger kamen miteinander ins Gespräch. Da 114 Terawattstunden Energie transportiert. Ihre30 NACHHALTIGKEITSSTRATEGIEBERICHT
Damit die Lichter immer leuchten: Wir
tragen dazu bei, eine dauerhaf te und sichere
Stromversorgung zu gewährleisten.
Zufriedenheit ist uns ein wichtiges Anliegen. Anhand terstützen und die Öffentlichkeit aufklären. Um uns
von Befragungen ermitteln wir regelmäßig die Zufrie unter anderem mit Vertretern großer Industrieunter
denheit der unmittelbaren Kunden zu Aspekten wie nehmen zu energiewirtschaftlichen Entwicklungen
Kompetenz, Kundenorientierung, Zuverlässigkeit und auszutauschen, laden wir regelmäßig zu Kundenver
Vertrauenswürdigkeit. Die Ergebnisse zeigen, dass anstaltungen ein. Für die Kunden aus dem Segment
unsere Rolle bei der Energiewende als wichtig einge Verteilnetze veranstalten wir sogenannte Netzdialoge,
schätzt wird – sowohl für die technische Umsetzung um die Zusammenarbeit zu intensivieren.
als auch auf politischer Ebene. Unsere Kunden erwarten
zugleich, dass wir bei der Umgestaltung des Energie Zuverlässig – jederzeit, europaweit
systems eine aktive Rolle einnehmen, beispielsweise Eine dauerhafte und sichere Stromversorgung ist das
als Berater der Entscheidungsträger, und dass wir Fundament unserer hoch industrialisierten und ver
weitere Stakeholder mit technischem Verständnis un netzten Gesellschaft. Weil Unternehmen und VerbrauUNSERE NACHHALTIGKEITSSTRATEGIE – GESELLSCHAFT UND KUNDEN
31
cher sich darauf verlassen können, dass Strom immer Die Kundenzufriedenheit
verfügbar ist, tragen wir dazu bei, dass Arbeitsplätze lag 2018 bei
80 %
und die Annehmlichkeiten unserer modernen Lebens
welt gesichert sind. Dies alles im Umbruch des auch
europaweit verbundenen Energiesystems aufrechtzuer
halten, erfordert regionenübergreifende Konzepte.
Amprion arbeitet deshalb mit zahlreichen Akteuren
und in verschiedenen Initiativen an einem zusam
menhängenden Strombinnenmarkt, der die Gebiete der den Energieaustausch zwischen europäischen Regio
Übertragungsnetzbetreiber miteinander verknüpft nen ermöglichen, leisten wir einen wichtigen Beitrag
und zum Angleich der Preisniveaus beiträgt. Indem wir zur System- und Versorgungssicherheit der Zukunft.
UNSERE ZIELE
1 R E G I O N A L E S E N G A G E M E N T Dazu haben wir uns vorgenommen:
◼ Hohe Werte bei Kundenzufriedenheit, Kundenloyalität
Information und Beteiligung ist die Basis für Akzeptanz
und Markenattraktivität halten bzw. ausbauen
von Netzausbaumaßnahmen. Wir suchen den frühzeitigen
Dialog mit den Interessengruppen und der Öffentlich
keit vor Ort und binden ihr lokales Wissen ein. Wo es mög-
3 G E S E L L S C H A F T
lich ist, schaffen wir im Rahmen der Projektumsetzung
einen Mehrwert für die lokal Betroffenen. Wir leisten einen aktiven Beitrag zum Gemeinwohl,
indem wir ein sicheres, effizientes und zukunftsfähiges
Dazu haben wir uns vorgenommen: Stromsystem mitgestalten und gemeinsam mit anderen
◼ Stetige Berücksichtigung der Prämissen der Akteuren den deutschen und europäischen Strommarkt
Projektkommunikation weiterentwickeln.
◼ Frühe Berücksichtigung von Bürgerinteressen sowie
Einbindung lokalen Wissens Dazu tragen vor allem Ziele aus dem Handlungsfeld
◼ Feste Ansprechpartner für lokale und regionale „Sicheres Stromsystem“ bei:
Interessengruppen ◼ Übertragungsnetz-Ausfallzeit bei steigenden
◼ Leitlinie zum Stakeholdermanagement Herausforderungen auf heutigem Niveau halten
◼ Sicherstellung des 24/7-Betriebs und der Instandhal
tung der Netzbetriebsmittel bei steigender Auslastung
2 K U N D E N ◼ Maßnahmen zur besseren Integration der erneuer
baren Energien
Im Wandel des Energiesystems gewährleisten wir für
unsere Kunden höchste Systemsicherheit und bieten wett-
bewerbsfähige Preise. Wir entwickeln die Zusammen
arbeit mit unseren Kunden stetig weiter, indem wir konti-
nuierlich Dialog führen und uns für ihre Interessen
einsetzen. Hierbei agieren wir als lösungsorientierter und
kompetenter Partner.Sie können auch lesen
