A5082 1/2023 Report Games - Die Aufholjagd hat begonnen - IHK
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Report
A5082 1/2023
Wirtschaftsmagazin der Region Rheinhessen Januar /Februar 2023
Games
OB-Wahl im Fokus
der Wirtschaft
Seite 14
Schöne neue Arbeitswelt?
Minister trifft IHK
Seite 30
Die Aufholjagd hat begonnen
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Mainzer Volksbank
Editorial 1
Chancen nicht verspielen
Sehr geehrte Unternehmerinnen
und Unternehmer,
fragen sich einige von Ihnen noch, was unsere Region haben die Chance, sich als
Computerspiele auf dem Titel eines Wirt- Standort für die Games-Branche zu etab-
schaftsmagazins zu suchen haben? Dann lieren. Ein Selbstläufer wird das nicht: Da-
empfehle ich Ihnen unsere Titelgeschichte. für braucht es Raum für Entwicklung, För-
Denn längst spielen nicht mehr nur Jugend- dermittel, die schnell und unbürokratisch
liche und Männer an Handy, PC, Konsole vergeben werden, Fachkräfte, auch aus
oder Tablet. Die Branche rund um Entwick- dem Ausland, und vor allem klare Signale
lung, Vertrieb und Vermarktung von Video- der Politik, die Branche am Standort halten
und Computerspielen boomt – der deutsche und entwickeln zu wollen.
Games-Markt sprang 2021 um 17 Prozent Das gilt übrigens auch für andere Bran-
auf fast zehn Milliarden Euro Umsatz. chen, die gerade Aufbruchsstimmung in
Rheinhessen ist auch im Spiel – mit unserer Region verbreiten: Es muss uns
Branchengrößen wie Ubisoft, Start-ups wie gelingen, innovative Ideen und neue Ent-
Grimbart Tales oder der Kalypso Media wicklungen rechtzeitig zu erkennen und zu
Group, die aus Worms den Sprung in die fördern – andere sind schon dabei.
USA und nach Japan geschafft hat. In un-
serer Region wurde Pionierarbeit geleistet:
Die Strategiespielereihe „Die Siedler“
wurde in Ingelheim entwickelt, die Wirt-
schaftssimulation „Anno“ viele Jahre in
Mainz konzipiert. Das Gründungsgesche-
hen zieht an, und damit finden Ideen und
Innovationen auch ihren Weg in andere
Branchen – ob im Grafikdesign oder bei der
Entwicklung von Programmen.
Günter Jertz
Das ist eine gute Basis, um weitere
Pioniere zu ermutigen und die Aufbruch- HAUPTGESCHÄFTSFÜHRER
stimmung zu nutzen: Rheinland-Pfalz und DER IHK FÜR RHEINHESSEN
Repor t 01/2023
2 Inhalt
‹ 20 Viel mehr als nur ein Spiel – die Games-Branche ist
ein Wirtschaftsfaktor. Pionierarbeit für diese Ent-
wicklung wurde auch in Rheinhessen geleistet – hier gibt es Start-
ups, Größen wie Ubisoft und einen Branchen-Löwen aus Bingen.
Wahl im Fokus der Wirtschaft: Am 12. Februar wird
in Mainz ein neues Stadtoberhaupt gewählt. Wie
stehen die sieben Kandidatinnen und Kandidaten zur
14
›
Entwicklung von Gewerbeflächen und Verkehr in der
Innenstadt – und was ist ihr wichtigstes Projekt für
den Wirtschaftsstandort?
Menschen & Unternehmen Titel
04 SLEE Made in Germany 20 Rheinhessen vor dem Spieleboom
06 WERNER & MERTZ Wirtschaftsministerin besucht 24 Branchen-Löwe aus Bingen
Produktion 28 E-Sports – Virtuell zum Spitzenteam
07 ACTITREXX „Ich würde gern hier bleiben“
08 VOLKSBANK DARMSTADT MAINZ „Die neue Größe schafft
Stabilität“
10 MAINZGUIDE Wein-Wanderung durch Mainz IHK
11 AUDIBENE / LIGNUM3 Auszeichnung als attraktive
Arbeitgeber 31 Arbeitswelt im Wandel – Arbeitsminister Alexander Schweitzer
BOEHRINGER Neuer Solarpark in Ingelheim bei der IHK-Vollversammlung
12 ALTSTADTBÄCKEREI Ingelheimer Familienbetrieb
ausgezeichnet
SCHOTT PHARMA Neue Produktion in Ungarn
GEMÜNDEN und ROOMS Klimafreundlichen Carport
Unternehmensgründung &
entwickelt Unternehmensförderung
13 MAINZER MOBILITÄT 23 neue Elektrobusse
32 Gründungswoche bringt frische Impulse
34 nexxt-change Unternehmensbörse
Standortpolitik
14 OB-Wahl in Mainz – Wahlprüfsteine für die Wirtschaft
18 Wirtschaftslage – „Bündel an Krisen trifft mit aller Wucht“
Repor t 01/2023
Inhalt 3
KONTAK T
IHK Dienstleistungszentren
service@rheinhessen.ihk24.de
Mainz
Schillerplatz 7, 55116 Mainz
Telefon: 06131 262-0
Bingen
Mainzer Straße 136, 55411 Bingen
Telefon: 06721 9141-0
Worms
Rathenaustraße 20, 67547 Worms
Telefon: 06241 9117-3
Report
Wirtschaftsmagazin der Region Rheinhessen
Melanie Dietz
Telefon: 06131 262-1005
presse@rheinhessen.ihk24.de
Starterzentrum
Lisa Haus
Telefon: 06131 262-1703
lisa.haus@rheinhessen.ihk24.de
Ausbildungshotline
Telefon: 06131 262-1608
Arbeitswelt im Wandel: Arbeitsminister Alexander Schweitzer spricht bei Weitere Kontakte
der IHK-Vollversammlung über das Bürgereinkommen, Höchstarbeitszeiten,
Cybersicherheit und den Stand der Digitalisierung im Bundesland.
›
30
ihk.de/rheinhessen
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ihk.de/rheinhessen/news
Aus- und Weiterbildung
INDE X
35 Tag der Technik in Worms: „Berufe zum Anfassen“ Über diese Unternehmen lesen Sie im redaktionellen
36 Tag der Technik in Mainz: „Technik-Berufe haben Zukunft“ Teil: ABO Wind Aktiengesellschaft (46,47), ActiTrexx
38 Neues Netzwerk zur Berufsorientierung in Rheinhessen GmbH (7), audibene GmbH (11), Bäckerei Frank
Finkenauer (12), Boehringer AG (11, 46, 47), Envision
40 „Walk of Fame“ für Top-Azubis Entertainment GmbH (20, 21, 22, 23), 1. Fußball- und
Sportverein Mainz 05 (28, 29), Gemünden Verwal-
tungsgesellschaft mbH (12), Hochschule Mainz (30),
Hochschule Worms (20, 21, 22, 23), Industrie-Institut
International für Lehre und Weiterbildung Mainz eG (36, 37), Investi-
tions- und Strukturbank Rheinland-Pfalz (32), Kalypso
Media Group GmbH (20, 21, 22, 23), lignum³ zimmerei
42 „Das Eis schmelzen lassen“ – Rheinhessen bei der „Slush“ in Helsinki u. schreinerei GmbH (11), LÖWEN ENTERTAINMENT
44 Unterstützung bleibt: Hilfsdienste aus der Region in der Ukraine GmbH (24, 25, 26), Mainzer Stadtwerke AG (13),
Mainzer Unimedizin (44, 45), Mainzer Volksbank eG (8),
46 Botschafterdialog Afrika – Zugang zum Markt der Zukunft Malteser Hilfsdienst GmbH (44, 45), netmin games
47 IHK-Termine International GmbH (20, 21, 22, 23), Paul-Erik Koop "Mainzguide
Pop-Up Bar" (10), Roomstone GmbH (12), SCHOTT AG
(12, 38, 39), SLEE Medical GmbH (4,5), stimmel-sports
e.V. (20, 21, 22, 23), Ubisoft Blue Byte GmbH (20, 21,
Extra 22, 23), Volksbank Darmstadt-Südhessen eG (8), Wer-
ner & Mertz GmbH (6), Wirtschaftsförderungsgesell-
schaft für die Stadt Worms mbH (32)
48 Impressum
COV ER
Foto: stock.adobe.com
Gestaltung: Agentur Merklich(t)
Repor t 01/2023
4 Menschen & Unternehmen
Made in Germany
Der Nieder-Olmer Medizinprodukte-Hersteller Slee setzt schon viele Jahre
konsequent auf Inlandsproduktion – und war damit seiner Zeit voraus.
Manche Mitbewerber geben ihre Produktionsstätten in Klares Bekenntnis zum Standort
Europa auf und verlagern sie in Niedriglohn-Länder. Die Unternehmensgeschichte begann in England. In den
Auch die Slee medical GmbH hat jüngst neu gebaut und 1950er Jahren entwickelte der Maschinenbauer
ist umgezogen – von Mainz nach Nieder-Olm. Seit Ste- Kenneth Slee als Auftragsarbeit zusammen mit einem
fan Schock vor sieben Jahren als Geschäftsführer ein- Mediziner ein Kühlgerät, das heute als Kryostat gängig
gestiegen ist, hat das Unternehmen seine Mitarbeiter- ist. Mainz war Verkaufsniederlassung und wurde bald
zahl knapp verdoppelt, auf 45. Normale Geschäftsjahre Hauptsitz für Medizintechnik, ehe das Unternehmen in
enden mit einem Zehn-Prozent-Wachstum, „dieses Jahr den 80ern komplett verlagert wurde. Weil der Platzbe-
sind es deutlich mehr“. Und das vollständig unter Hoch- darf sich in Hechtsheim nicht mehr realisieren ließ,
lohn-Bedingungen. Denn der Medizinprodukte- wurde im Gewerbegebiet vor den Toren der Landes-
Hersteller entwickelt und baut seine Geräte unter dem hauptstadt neu gebaut. Knapp 3.000 Quadratmeter auf
eigenen Dach zusammen. Für die mechanische Teile- einem 9.000-Quadratmeter-Grundstück bedeuten
fertigung, Elektronik und Kühltechnik gibt es 15 Part- dreimal so viel Platz wie vorher, samt Spielraum für
ner, größtenteils in Deutschland sowie der EU. künftiges Wachstum – und, wie Schock betont, ein
„Bei der Frage, ob ein Produkt insgesamt wirt- klares Bekenntnis zum Standort. Auch wenn sich das
schaftlich herzustellen ist, zählt für mich der Gesamt- Unternehmen in Mainz etwas stiefmütterlicher behan-
kostenansatz“, sagt Schock. Dazu zählen reibungslose delt fühlte als in Nieder-Olm.
Abläufe, stabile Lieferketten. „Und bei unseren Volu- Anwendungsgebiet der Slee-Produkte ist die Histo-
mina hätte ich viel zu große Overheadkosten, wenn ich pathologie. Dabei geht es um die Analyse von Gewe-
ein paar Mal im Jahr nach China fliegen muss, um De- beproben lebender Patienten. Das Ziel besteht darin,
tails zu besprechen.“ Slee fertigt Produkte, von denen krankhafte Veränderungen zu erkennen und daraus
vielleicht einige Hundert pro Jahr vertrieben werden. Diagnosen und Behandlungsmöglichkeiten abzuleiten.
Kunden sind Universitäten, Krankenhäuser und For- „Die Proben, die auf tausendstel Millimeter geschnit-
schungseinrichtungen – und das weltweit. „Wir haben ten werden müssen, werden auf unseren Geräten auf-
Vertriebspartner in mehr als 150 Ländern“, sagt bereitet“, sagt Schock. „Wir stellen alles her, was zwi-
Schock, „aber bei der Produktion legen wir schon im- schen Probenentnahme und Mikroskop benötigt wird.
mer großen Wert auf Regionalität.“ Es handelt sich um eine Nische, diese Produkte sind
Repor t 01/2023
Menschen & Unternehmen 5
sehr langlebig und robust.“ Eine Handvoll Unterneh- sich unser Konzept als ausgesprochen robust erwiesen.
men sei weltweit in diesem Bereich tätig, unter global Wir waren jederzeit lieferfähig, in einer akzeptablen Zeit.“
aufgestellter Konkurrenz definiert sich Slee klar als Rund 6.000 unterschiedliche Einzelteile, von Katalog-
klassischer deutscher Mittelständler. ware und Normteilen bis zu individuellen Anfertigungen,
braucht Slee für die Montage seiner Produktpalette. „Die
6.000 unterschiedliche Einzelteile Zeichnungs- und Konstruktionsteile stellen unsere Part-
für die Produktpalette ner verlässlich nach unserem Bedarf her“, sagt Schock,
Natürlich bringt das Nachteile mit sich. „Da geht ein „da sind die Arbeitswege kurz, es gibt keine kulturellen
größeres Unternehmen schon mal mit 30 bis 50 Prozent Barrieren und keine Zeitverschiebung. So ist unser Tages-
Rabatt rein und schnappt sich den Auftrag“, sagt geschäft recht einfach und kosteneffizient. Und wirt-
Schock. „Wir verkaufen uns nicht unter Wert.“ Und die schaftlich waren wir auf diese Weise immer, in den letz-
Zahlen belegen, dass sein Unternehmen mit seinem ten Jahren wohl sogar noch mehr.“ Die Abwanderungs-
Kurs nicht falsch liegt. Den eigenen Qualitätsanspruch welle in die Niedriglohn-Länder bezeichnet der Ge-
zu wahren und den Kunden Liefertreue zu garantieren, schäftsführer als „Herdentrieb, der in meinen Augen in
nennt Schock als Faktoren, die für den eingeschlagenen den letzten 20 Jahren an vielen Stellen übertrieben
Weg sprechen. „Das war immer tragfähig, es war nur wurde“. Doch der Wind habe sich gedreht. Schock spricht
nicht modern.“ Klar ist für den Geschäftsführer: In der von Abhängigkeiten durch Monopolisierung in manch
Massenproduktion ist die Abwanderung in Niedrig- ethisch fragwürdiger und nicht unbedingt verlässlicher
lohn-Länder mitunter sinnvoll, wenn nicht gar alterna- Produktionsregion. „Ich glaube, die Mittelständler sind da
tivlos. „Aber für uns passt dieses Managementkonzept immer schon weniger getrieben gewesen.“
nicht. Und in den letzten Jahren, mit gestörten Liefer-
ketten und den großen politischen Veränderungen, hat TORBEN SCHRÖDER, FREIER JOURNALIST
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Repor t 01/2023
6 Menschen & Unternehmen
WERNER & MERTZ GmbH Wirtschaftsministerin
besucht Produktion
Die Themen Energieeffizienz und Nachhaltigkeit standen fiziert wurde. Gerade jetzt bestätige sich dieser Weg,
beim Besuch von Wirtschaftsministerin Daniela Schmitt stellt Werner & Mertz-Inhaber Reinhard Schneider fest.
und IHK-Hauptgeschäftsführer Günter Jertz im Mittel- So ist die 4.000 Quadratmeter große Fläche des Dachs
punkt: Im Produktionszentrum des Reinigungsmittelher- zu zwei Dritteln mit Photovoltaik-Modulen bedeckt, wo-
stellers Werner & Mertz an der Mainzer Rheinallee er- mit beispielsweise die Stromversorgung der Kältema-
hielten sie Einblick in die Entwicklung des 2019 eröff- schinen abgedeckt werde. Für die Beheizung des Gebäu-
neten Produktionsgebäudes, das mehrfach für sein des werde unter anderem auf Wärmerückgewinnung und
Nachhaltigkeitskonzept und die Energieeffizienz zerti- Fernwärme gesetzt. Das ganze Gebäude ist mit LED aus-
gestattet, in den Fluren, Toiletten und Umkleidekabinen
wird die Beleuchtung mit Präsenzmeldern gesteuert. 26
neue Parkplätze für E-Autos mit Stromladestationen
sind direkt am Bau entstanden. „Unser Produktionszen-
trum besticht durch das anspruchsvolle Energiekonzept
mit hervorragenden Isolationswerten sowie einer hoch-
effizienten Energierückgewinnung“, betont Schneider.
In dem Gebäude werden PET-Flaschen aus
100 Prozent Altplastik aus haushaltsnahen Sammlun-
gen hergestellt und abgefüllt: „Damit haben wir die
größte Recyclat-Flaschen-Fertigung der Welt geschaf-
fen“, sagt Schneider. Das 1867 gegründete Familienun-
Fotos: Stefan Sämmer
ternehmen, das am Standort Mainz rund die Hälfte
seiner europaweit gut 1.000 Mitarbeiter beschäftigt,
produziert Dachmarken wie Frosch, Emsal und Erdal.
Dem „Frosch aus Mainz“ widmet das Unternehmen nun
auch einen Laden in der Mainzer Innenstadt: In der
Schöfferstraße 6, unweit des Doms, wird zum Jahres-
Einblick in die Produktion: Wirtschaftsministerin Daniela Schmitt und start 2023 das gesamte Marken-Sortiment angeboten,
IHK-Hauptgeschäftsführer Günter Jertz mit Werner & Mertz-Inhaber das nur wenige Kilometer weiter produziert wird.
Reinhard Schneider.
Repor t 01/2023
Menschen & Unternehmen 7
„Ich würde gern hier bleiben“
Der mit 15.000 Euro dotierte „Pioniergeist“-Gründerpreis der Investitions- und
Strukturbank, der Volksbanken und Raiffeisenbanken Rheinland-Pfalz sowie
des SWR geht an das Mainzer Biotech-Start-up ActiTrexx. Geschäftsführerin
Prof. Andrea Tüttenberg könnte mit der „ATreg“-Zelltherapie vielen Leukämie-
patienten Behandlungschancen eröffnen – und das ist nur der erste Schritt.
Doch es steht in Frage, ob die Mainzerin dies in ihrer Heimatstadt tun kann.
ungsreaktion vorbeugen soll, damit mehr statten. Ich denke, Biotechnologie wird in
Menschen, die eine Stammzellentherapie Mainz großgeschrieben, davon profitiert un-
benötigen, diese auch bekommen können. sere Branche. Aber es fehlt der Blick darauf,
was ein Start-up benötigt.
Was sprach bei Ihrer Gründung für den
Standort Mainz? Nehmen Sie bereits konkrete Alternati-
Es handelt sich um eine Ausgründung aus ven für Ihre Ansiedlung in den Blick?
der Universitätsmedizin Mainz, die auch an Die nächsten ein, zwei Jahre können wir hier
der ActiTrexx beteiligt ist. Wir haben hier, noch gut überbrücken. Dann müssen wir et-
als Mieterin der Räumlichkeiten an der Uni- was in Aussicht haben, weil wir in eine neue
versitätsmedizin, unser Forschungs- und Investorenrunde starten. Das Geld geht nach
Frau Professor Tüttenberg, wofür genau Laborumfeld sowie die kurzen Wege. Wir der Phase-1-Studie Ende des nächsten Jah-
gab es den „Pioniergeist“-Preis? würden gern in Mainz bleiben. Ich selbst res aus. Klappt es in Mainz nicht, gibt es
Den Preis gab es für das Konzept unserer komme aus Mainz, wir sind hier groß gewor- Standorte in Göttingen, Heidelberg, Mün-
Ausgründung, das darin besteht, eine den. Es ist etwas Schönes, das zurückzuge- chen oder auch in Wiesbaden im Industrie-
Zelltherapie zu entwickeln, die helfen soll, ben. Das Problem ist, dass es für Start-ups park Amöneburg. Ich würde gern hier blei-
dass Menschen nicht mehr an Transplantat- derzeit keine wirklich geeigneten Laborflä- ben, aber es muss auch realistisch sein. Die
abstoßungen erkranken und sterben. Wir chen gibt. Es soll viel gebaut werden, aber Labore, die in Mainz zu mieten sind, sind –
entwickeln diese Therapie anhand der Graft- das ist Zukunft. Wir bräuchten eigentlich wenn ich nichts übersehen habe – keine For-
Versus-Host-Disease, einer Abstoßungsre- jetzt schon die Flächen. Im Innovationspark schungslabore, wie wir sie brauchen. Wir
aktion einer Stammzellentransplantation bei wird ein Umfeld geschaffen, das sicher toll hoffen, dass sich noch etwas auftut.
Leukämiepatienten. Während eine Chemo- wird, aber es sind keine eingerichteten Flä-
therapie die Symptomatik behandelt, han- chen. Ein Start-up hat nicht das Geld, eine DIE FRAGEN STELLTE TORBEN SCHRÖDER,
delt es sich bei der Stammzellentherapie um komplette Etage mit Laborflächen auszu- FREIER JOURNALIST
einen heilenden Ansatz, denn man tauscht
das kranke immun- und blutbildende System
des Patienten durch ein komplett neues, ge-
sundes System aus. Im Rahmen dessen
kommt es leider in 30 bis 50 Prozent der Fälle
zu einer Abstoßungsreaktion, die mit schwe-
ren Krankheitssymptomen und einer gestei-
gerten Wahrscheinlichkeit des Versterbens
Tolle Leistungen verdienen ein besonderes
einher geht. Auch deshalb bekommt derzeit Insentiv als individuelle Wertschätzung
nicht jeder, der es brauchen könnte, eine
Bedanken Sie sich mit einem Kaffeeworkshop
Stammzellentherapie, gerade ältere Men-
für die geleistete Arbeit im vergangenen Jahr
schen oder Menschen mit vielen Grunder- und motivieren dabei auch für neue Aufgaben.
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Repor t 01/2023
8 Menschen & Unternehmen
„Die neue Größe schafft
mehr Stabilität“
Mehr Spielraum bei Tagesgeschäft und Strategie, mehr Stabilität und eine größere Anzie-
hungskraft bei der Mitarbeitergewinnung: Das sind Ziele der Fusion zwischen der Mainzer
Volksbank und der Volksbank Darmstadt-Südhessen zu einer der größten Volksbanken
Deutschlands. Die Vorstände Uwe Abel aus Mainz und Matthias Martiné aus Darmstadt
berichten, wie sie die Zukunft ihrer Häuser gemeinsam gestalten wollen.
Warum wollen die beiden Volksbanken tungs- und Servicestrecken. Um diesen An- ständlich durch die Fusion nicht geringer.
fusionieren? sprüchen gerecht zu werden, bedarf es per- Abel: Wir übernehmen weiterhin Verant-
Abel: Mit Blick auf die dynamischen Verän- manenter und stetig steigender Investitio- wortung vor Ort und bleiben dem genos-
derungen im Finanzdienstleistungssektor nen in das Know-how unserer Mitarbeiter senschaftlichen Prinzip treu: „Was einer
sehen wir uns in der Verantwortung, früh- und in unsere IT. Beides ist in größeren nicht schafft, das schaffen viele“. Aber ja,
zeitig, selbstbestimmt und aus einer Posi- Häusern leichter zu stemmen. Zudem müs- es ist auch uns bewusst, dass die neue
tion der Stärke heraus die richtigen strate- sen wir angesichts des bevorstehenden Größe etwas verändert, doch wir sehen dies
gischen Weichen zu stellen. Renteneintritts der geburtenstarken Jahr- als Chance.
Martiné: Durch den geplanten Zusammen- gänge in den nächsten Jahren eine Vielzahl
schluss entsteht eine der führenden und neuer Fachkräfte und Talente finden. Als Wie weit ist der Fusionsprozess, welche
leistungsstärksten Volksbanken in der Me- große Volksbank haben wir hierbei natur- Entscheidungen stehen noch an?
tropolregion Rhein-Main. Wir können dann gemäß eine größere Anziehungskraft, da Martiné: Durch die noch notwendigen Be-
nicht nur größere Kredite vergeben, son- wir mehr Spezialisierungs- und Aufstiegs- schlüsse der Vertreterversammlungen im
dern uns auch mit unseren Beratungs- und möglichkeiten bieten können. Mai 2023 soll die Bank rückwirkend zum
Produktangeboten noch stärker auf Kun- 1. Januar 2023 entstehen. Die technische und
denbedürfnisse und Zukunftsthemen ein- Wie wollen Sie das Spannungsfeld zwi- rechtliche Fusion soll im November 2023
stellen. Zudem schafft die neue Größe eine schen Regionalität und Vergrößerung be- umgesetzt werden. Aktuell finden Informa-
nochmals deutlich erhöhte Stabilität auch wältigen? tionsveranstaltungen und ein interner Dia-
für den Fall, dass die zukünftigen Heraus- Martiné: Regionalität sollte nicht unbe- logprozess statt.
forderungen größer werden als ohnehin er- dingt im Kleinen verstanden werden. Sicher,
wartet. unser Geschäftsgebiet vergrößert sich, aber Wie soll die neue Volksbank eigentlich
unser Handeln schafft unverändert Regio- heißen?
Worin besteht die Notwendigkeit der nalität. Es ist uns sehr wichtig, dass unsere Abel: Die gemeinsame Bank wird unter dem
Zusammenschlüsse regional verankerter Mitglieder und Kunden ihre Berater persön- juristischen Namen „Volksbank Darmstadt
Banken? lich kennen. Daher wollen wir, dass ihre ge- Mainz eG“ firmieren. Im Außenauftritt
Abel: Die Anforderungen der Kunden neh- wohnten Ansprechpartner in allen Fragen werden die bewährten Marken „Mainzer
men stetig zu, besonders hinsichtlich der rund um Geld und Vorsorge möglichst er- Volksbank“ und „Volksbank Darmstadt –
Beratungsleistungen sowie Online-Bera- halten bleiben. Unser Engagement durch Südhessen“ fortgeführt. Der Sitz der neuen
Spenden und Sponsoring wird selbstver- Bank ist Mainz.
„Regionalität sollte nicht unbedingt
im Kleinen verstanden werden.”
Matthias Martiné
Repor t 01/2023Menschen & Unternehmen 9
„Als große Volksbank haben wir naturgemäß
eine größere Anziehungskraft.”
Uwe Abel
Wie steht es um die Belegschaft und das wichtig. In einem prosperierenden Umfeld VOLK SBANK DARMSTADT MAINZ EG
Filialnetz, sind Einsparungen, Schließun- bedeutet das, sowohl den Weltkonzern als
gen und Entlassungen geplant? auch den erfolgreichen Mittelständler op- Die Vorstände und Aufsichtsräte der Mainzer
Martiné: Zunächst: Filialveränderungen timal beraten zu können. Aufgrund der Volksbank und der Volksbank Darmstadt –
Südhessen haben sich einstimmig für eine
sind völlig unabhängig von einer Fusion, neuen Größe wird es auch noch bedeutend Fusion beider Häuser ausgesprochen – bei den
sondern richten sich ausschließlich nach besser möglich sein, unser Beratungsange- Vertreterversammlungen im Mai 2023 soll das
dem gezeigten Kundenverhalten. Da beide bote auf die individuellen Bedürfnisse be- entscheidende Votum fallen. Mit dem Zusam-
menschluss entsteht eine der größten Volks-
Partner keine Doppelpräsenzen an einem stimmter Branchen oder zu relevanten Zu-
banken Deutschlands mit einer Bilanzsumme
Ort haben, werden durch die Verschmel- kunftsthemen wie Nachhaltigkeit auszu- von circa 14 Milliarden Euro, einem Kredit-
zung keine Filialen geschlossen. Ausgelöst richten. und Anlagevolumen von über 28 Milliarden
durch verändertes Kundenverhalten und Euro, über 450.000 Kunden, rund 1.600 Mitar-
beitern und 144 Standorten in der Region.
dadurch angepasste Nutzung unserer Welche neuen Möglichkeiten ergeben sich
Standorte haben beide Häuser in den letz- durch die Fusion – was wäre sonst nicht
ten Jahren die Geschäftsstellen regelmäßig oder weniger möglich?
analysiert und punktuell Anpassungen vor- Abel: Es ergeben sich viele Effekte, die sich
genommen. Dies wollen wir auch in Zukunft positiv auf das neue Haus auswirken. Um
so handhaben. nur einige zu nennen: Kreditversorgung in
Abel: In der neuen Größe können wir Karri- zukunftssicheren Größenordnungen, Zu-
ereperspektiven und vielfältige Aufgaben sammenlegung der auf beiden Seiten vor-
über eine Vielzahl von Standorten bieten. handenen Stärken, Erfüllung zunehmender
Wir brauchen eine hohe Anziehungskraft regulatorische Anforderungen und neue
auch, um Berater und Spezialisten in der Perspektiven zur Arbeitsgeberattraktivität.
Zukunft am Arbeitsmarkt gewinnen zu kön- Es entsteht eine zweite große und leis-
info@Andre -Michels.de
Andre -Michels.de
nen. Wir können heute schon feststellen: tungsfähige Bank im Rhein-Main Gebiet,
Wir brauchen trotz vieler Synergien alle die bis vor die Tore Mannheims reicht und
Mitarbeitenden in unserer neuen Bank und die gesamte Klaviatur des modernen Ban-
werden darüber hinaus noch eine Vielzahl kings beherrscht.
neuer Talente gewinnen müssen.
DAS INTERVIEW FÜHRTE TORBEN SCHRÖDER,
Auf welche Geschäftsfelder möchten Sie FREIER JOURNALIST
Schwerpunkte legen?
Martiné: Unsere Schwerpunkte sind da, wo
71
unsere Kunden sind. Auf der einen Seite
sind wir stark im Firmenkundenbereich, auf
02651. 96 200
56727 Mayen
der anderen Seite aber auch im Anlagebe-
reich und Private Banking. Auch die Förde-
rung regionaler Wirtschaftskreisläufe ist Stahlhallenbau • Seit 1984
Repor t 01/202310 Menschen & Unternehmen
Wein-Wanderung
Foto: Franziska Böcker
durch Mainz
Der Best of Wine Tourism Award 2023 des Wein-Hauptstädte-Netzwerks Great Wine Capitals
geht an den Mainzguide. Der Mainzer Unternehmer Paul-Erik Koop hat nicht nur in der
Pandemie eine Weinbar eröffnet, sondern auch das Konzept der Stadtführungen aufgefrischt.
Im Interview erklärt Koop, wie es dazu kam.
Was bringt einen Flugbe- dass wir die Bar in diesem Juli in „Pauls“ um- den Unternehmen die Möglichkeit haben,
gleiter dazu, in der Pande- benannt haben. Dort führe ich abwechselnde komplette Ausflugspakete zu buchen.
mie eine Weinstube aufzu- Winzer aus Rheinhessen und teils aus der
machen? Pfalz, je nachdem, was mir schmeckt und Wein und Stadtrundgang, wie kommt das
Das kam daher, dass ich kurz was meine Gäste nachfragen. Hier kommt zusammen?
nach dem ersten Lockdown man gemütlich zusammen und erhält gute Das Konzept, das ich inzwischen mit drei Mit-
Foto: Bianca Conrad
mit meinem Freundeskreis Qualität zu einem fairen Preis. Ich versuche arbeitern umsetze, besteht ganz einfach da-
an einer Stadtführung in viele Jungwinzer mit einzubinden und Mainz rin, dass man am Anfang der Tour ein Glas mit
Frankfurt teilgenommen etwas anderes zu geben. meinem Logo in die Hand bekommt, das einen
hatte. Da bin ich auf den Ge- durch die Alt- und Neustadt begleitet. Dazu
schmack gekommen und Da haben Sie eine Marktlücke gesehen? gibt es vier Weine in ausgewählten Weinhäu-
habe das Konzept einer In der Tat. Ich folge gern meiner persönlichen sern. Die Stadtgeschichte neu erzählen, das
Stadtführung durch Mainz mit Wein entwi- Präferenz und habe mich gefragt, was ich mir Image der verstaubten Stadtführung abstrei-
ckelt. 2020 habe ich mich mit dem Stadt- als Gast wünschen würde. Was wir haben, ist fen, ist die Idee. Wir pausieren damit das
führungsunternehmen Mainzguide selbst- toll. Mir geht es darum, das Angebot zu er- ganze Jahr über nicht. Im Dezember gibt es
ständig gemacht. Da ich aus einer Gastro- gänzen. Mainzguide möchte ich stärker in den ein Glühwein-Special.
nomen-Familie stamme, kam zudem die Idee Fokus für Teamevents rücken. Unser Weinspa-
einer Pop-up-Weinbar auf. So etwas funk- ziergang ist schon heute ein Gruppenerlebnis DIE FRAGEN STELLTE TORBEN SCHRÖDER,
tioniert aber nur eine bestimmte Zeit, so- für bis zu 50 Personen. In naher Zukunft wer- IHK FÜR RHEINHESSEN
Repor t 01/2023Menschen & Unternehmen 11
ATTRAKTIVE ARBEITGEBER Audibene und Lignum³ ausgezeichnet
Acht mittelständische Unternehmen sind
vom Wirtschaftsministerium als „Attraktive
Arbeitgeber Rheinland-Pfalz 2022“ ausge-
zeichnet worden. Gelobt wurden agile, inno-
vative und lösungsorientierte Maßnahmen,
um Fachkräfte anzuwerben und langfristig
zu binden. Unter den Preisträgern sind die
Mainzer Unternehmen Audibene sowie die
Lignum³ Zimmerei und Schreinerei. Der Hör-
gerätehersteller Audibene wird für seinen
hohen Grad an Digitalisierung bei der Er-
möglichung von Heimarbeit prämiert. Lig-
num³ wolle unter anderem mit digitaler
Kommunikation von der Angebotserstellung
bis zur Schlussrechnung das veraltete Image
des Handwerkgewerbes neu beleben. „Inno-
vationen sind der entscheidende Treiber für
Investitionen, Produktivität und Beschäfti-
gung sowie die Wettbewerbsfähigkeit“,
sagte Wirtschaftsministerin Daniela Schmitt.
BOEHRINGER Neuer Solarpark in Ingelheim
1,73 Millionen Euro nimmt das Pharmaun- konsequent in Technologien und Prozesse rastrukturprojekte. Sie sollen das Unterneh-
ternehmen Boehringer Ingelheim für den zur wirtschaftlichen, regenerativen Erzeu- men der klimaschonenden Energieversor-
Neubau einer großen Photovoltaik-Fläche in gung von Strom und der gleichzeitigen Re- gung seiner Standorte einen großen Schritt
die Hand. Im Januar 2023 soll der Solarpark duzierung des Verbrauchs fossiler Energie- näher bringen. Im Rahmen der Projektent-
mit insgesamt 2440 Modulen und einer Leis- träger“, sagt Jan Fassbender, Leiter Global wicklung für den Solarpark habe Boehringer
tung von etwa einem Megawatt-Peak fertig Facilities & Engineering. Der Solarpark zählt auf eine starke Unterstützung durch die lo-
gestellt sein. Eine Gigawattstunde an CO 2 - neben dem Bau eines neuen Biomasseheiz- kale Politik und einen konstruktiven Aus-
freiem Strom beträgt der angestrebte, jähr- kraftwerks zum Investitionsprogramm von tausch mit den Umweltverbänden bauen
liche Ertrag. „In Deutschland investieren wir über 200 Millionen Euro in nachhaltige Inf- können.
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Repor t 01/202312 Menschen & Unternehmen
ALTSTADTBÄCKEREI Ingelheimer Familienbetrieb ausgezeichnet
Die Altstadtbäckerei in der Altegasse in der Landesehrenpreis Rheinland-Pfalz im
Oher-Ingelheim ist die drittbeliebteste Bä- Bäckerhandwerk 2021, der Faktoren wie
ckerei in Rheinland-Pfalz: Das ergab eine Regionalität der Produkte und Nachhaltig-
Umfrage des Wein- und Gourmetmagazins keit berücksichtigt. Beispielsweise ver-
„Falstaff“, das zur Abstimmung aufgerufen kauft Finkenauer ab einer Stunde vor
hatte. Mehrmals ist der traditionell hand- Geschäftsschluss seine restlichen
werklich arbeitende, 1861 gegründete Fami- Waren in so genannten „Retter
lienbetrieb von Bäckermeister Frank Finken- tüten“. Für einen Warenwert von
Foto: stock.adobe
hauer auch in der „Feinschmecker“-Zeit- zwölf Euro werden fünf Euro
schrift unter die 500 besten Bäckereien bezahlt, die die Bäckerei für ei-
Deutschlands gewählt worden. Hinzu kam nen guten Zweck spendet.
GEMÜNDEN / ROOMSTONE
Klimafreundlichen Carport
entwickelt
Die rheinhessische Unternehmensgruppe Gemünden hat
gemeinsam mit der Roomstone GmbH aus Simmern ei-
nen klimafreundlichen Carport entwickelt. Dieser soll
eine rundum nachhaltige Lösung zum Aufladen von Elek-
trofahrzeugen bieten. Das Ziel: Mit vielen umwelt-
freundlichen Details einen möglichst niedrigen CO2-Fuß-
Foto: Schott AG
abdruck zu erreichen. So kombiniert der Carport Photo-
voltaikmodule auf dem Dach mit dem Einsatz von Holz
und umweltfreundlichem Geopolymerbeton. Die Beson-
derheit: Gegenüber herkömmlichem Beton zeichnet sich
der Geopolymerbeton nach Auskunft der Unternehmens-
gruppe durch minimale CO 2 -Emissionen aus.
SCHOTT PHARMA Neue
Produktionsstätte in Ungarn
76 Millionen Euro investiert das Unternehmen Schott Pharma,
eine Tochter der Schott AG, in eine neue Produktionsstätte für
vorfüllbare Glasspritzen in Ungarn. „Mit diesen Spritzen lassen
sich Biologika, Impfstoffe und die neueste Generation mRNA-
basierter Medikamente sicher aufbewahren und verabreichen.
Dadurch unterstützen wir die Pharmaindustrie, Patienten welt-
weit mit lebenswichtigen Medikamenten zu versorgen“, sagt CEO
Andreas Reisse. Im ungarischen Lukácsháza betreibt das Mainzer
Unternehmen seit 1993 eine Niederlassung. 120 Arbeitsplätze
sollen im Zuge der laut Plan 2024 abgeschlossenen Kapazitäts-
Foto: Gemünden
erweiterung geschaffen werden.
Repor t 01/2023Menschen & Unternehmen 13
MAINZER MOBILITÄT Verkehrsbetrieb kauft 23 neue Elektrobusse
Die Stadtwerke-Tochter Mainzer Mobilität
hat 23 neue Elektrogelenkbusse des Herstel-
lers MAN erworben, die nach und nach in
den Linienbetrieb integriert werden sollen.
Jochen Erlhof, Geschäftsführer der städti-
schen Verkehrsgesellschaft, spricht von einem
„großen Schritt hin zur kompletten Dekar-
bonisierung des ÖPNV in Mainz“. Das ge-
samte Investitionsvolumen wird mit 26 Mil-
lionen Euro kalkuliert, vom Bund gibt es eine
Förderzusage für die Schaffung von Ladein-
frastruktur über knapp zehn Millionen Euro.
Jährlich sollen durch die neuen Busse nach
Darstellung der Stadt rund 500.000 Liter
Foto: Mainzer Mobilität
Diesel eingespart werden. Mit Wärmepum-
pen können die Busse geheizt und gekühlt
werden. Als Reichweite werden „mindes-
tens“ 200 Kilometer angegeben. Das Gewer-
besteuer-Plus durch den Covid-Impfstoff-
produzenten Biontech habe die Investition
ermöglicht.
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Repor t 01/202314 Standortpolitik
Fotos: Landeshauptstadt Mainz
OB-Wahl in Mainz
Wahlprüfsteine für die Wirtschaft
Wer zieht ins Mainzer Rathaus ein? Sofern es keine Stichwahl gibt, wird am
12. Februar ein neues Stadtoberhaupt gewählt. Bei Redaktionsschluss dieser
Ausgabe hatten sich sieben Kandidatinnen und Kandidaten beworben. Die
IHK für Rheinhessen hat alle nach ihrer Einschätzung zu Wirtschafts- und
Biotech-Standort sowie Verkehrspolitik gefragt.
Manuela Matz (CDU)
Was ist Ihr wichtigstes Projekt für den borflächenbereitstellung und Accelerator-
Wirtschaftsstandort Mainz und wie wür- programm. Es gilt die Biotechunternehmen
den Sie es angehen? hier in Mainz optimal zu unterstützen und
Biontech ist ein absoluter Glücksfall. Wir neue Unternehmen der Branche zu gewin-
müssen alles dafür tun, dass das kein Ein- nen. Im Idealfall sind das Unternehmen aus
zelfall bleibt. Daher arbeite ich jetzt an ei- der supply chain von Biontech.
nem Ökotechcluster. Dieses soll Unterneh-
men mit dem Kerngeschäft in der Klimafol-
Darf und kann die Innenstadt dauerhaft
genbekämpfung und -anpassung nach
mit allen Verkehrsmitteln erreichbar sein,
Mainz bringen. Das ist die beste Zukunfts-
mit welchen Prioritäten?
vorsorge und schafft neue Arbeitsplätze.
Manchmal habe ich den Eindruck, dass die
Frage der Verkehrsmittel in Städten eine
Welche wären Ihre nächsten Schritte zum Glaubensfrage ist. Ich setze mich dafür ein,
Biotech-Standort Mainz, auch um Start- diese Debatte nüchtern zu führen. Autos
ups mit Flächenbedarf zu binden? und Parkplätze gehören für mich genauso
Die Schaffung eines Biotech-Cluster mit zu einer lebendigen Innenstadt wie Fahr-
Campus steht ganz oben auf der Liste. Hier radstraßen und spezielle Busspuren. Es
sind wir gerade in der Bauleitplanung, Flä- kommt auf einen guten Mix an. Nur von
chenbeschaffung und Neustrukturierung Fahrradfahrern und Busfahrern kann der
des Technologiezentrums Mainz. Dieses Einzelhandel nicht leben.
fördert Start-Ups aus der Branche mit La-
Repor t 01/2023Standortpolitik 15
Mareike von Jungenfeld (SPD)
Was ist Ihr wichtigstes Projekt für den Welche wären Ihre nächsten Schritte zum
Wirtschaftsstandort Mainz und wie wür- Biotech-Standort Mainz, auch um Start-
den Sie es angehen? ups mit Flächenbedarf zu binden?
Die wirtschaftliche Situation unserer Stadt Ich stehe zum Ausbau von Mainz zum in-
war noch nie so gut wie heute. Aktuell steht ternationalen Biotechnologiestandort. Die
der Erfolg der Biotechnologie zwar im Fo- Umsetzung hat begonnen und die Zurver-
kus, dennoch halte ich es für wichtig, dass fügungstellung von Flächen hat oberste
auch alle anderen Branchen, insbesondere Priorität. Das Technologiezentrum Mainz
die mittelständischen Unternehmen als sowie die städtische Wirtschaftsförderung
Stütze der Wirtschaftsstadt Mainz, konkur- als – neben der IHK – wichtigsten An-
renzfähig bleiben, den wirtschaftlichen Er- sprechpartnern für Gründerinnen, Gründer
folg verstetigen und von der positiven Ent- und Start-ups müssen komplett neu aufge-
wicklung profitieren können. Dafür bedarf stellt werden, um den künftigen Herausfor- Darf und kann die Innenstadt dauerhaft mit
es weiterer und nachhaltiger Investitionen derungen gewachsen zu sein. allen Verkehrsmitteln erreichbar sein, mit wel-
in die Infrastruktur sowie verbesserte Rah- chen Prioritäten?
menbedingungen im Bereich der Ausbil- Ja, auch zukünftig wird die Innenstadt mit al-
dung und Qualifizierung. len Verkehrsmitteln erreichbar sein. Dennoch
stehe ich für eine autoärmere Innenstadt, da
dies die Aufenthalts- und Lebensqualität in der
Stadt stark verbessern wird.
Foto: Tine Knucke
Christian Viering (Grüne)
Was ist Ihr wichtigstes Projekt für den Welche wären Ihre nächsten Schritte zum Darf und kann die Innenstadt dauerhaft
Wirtschaftsstandort Mainz und wie würden Biotech-Standort Mainz, auch um Start- mit allen Verkehrsmitteln erreichbar sein,
Sie es angehen? ups mit Flächenbedarf zu binden? mit welchen Prioritäten?
Mein wichtigstes Projekt ist es, Mainz als Der Ausbau des Life-Science- und Biotech- Eine starke Innenstadt ist eine, in der sich
Innovationsstandort weiterzuentwickeln. nologiestandorts ist eine große Chance für Menschen wohl fühlen. Ich setze mich für
Der Fachkräftemangel ist die größte Her- Innovation, Wohlstand und zukunftsfähige eine autoarme Innenstadt ein. Bei allen
ausforderung unserer Zeit. Als Oberbürger- Arbeitsplätze. Durch eine ökologische Bau- Überlegungen muss man bewegungsbe-
meister werde ich deshalb einen Runden weise, Versorgung mit erneuerbaren Ener- schränkte Menschen, Handwerksbetriebe
Tisch starten, um den Mainz-spezifischen gien, Anbindung mit Bus, Bahn und Rad und Lieferverkehre mitdenken. In einer le-
Fachkräftemangel zu identifizieren. Auch wird der Biotech-Campus ein grünes bendigen Innenstadt wird es immer eine
um bezahlbaren Wohnraum und Kita-Plätze Leuchtturmprojekt. Für unsere zahlreichen Mischung von Handel, Dienstleistung und
will ich mich aktiv kümmern. Zum Innova- Gründer und Start-ups will ich Unterstützer Wohnen geben, mit unterschiedlichem An-
tionsstandort gehört auch eine modern und sein. spruch an verkehrliche Erschließung.
digital aufgestellte Verwaltung.
Repor t 01/202316 Standortpolitik
Dr. Marc Engelmann (FDP)
Was ist Ihr wichtigstes Projekt für den den Blick zu nehmen. Neben der reinen Be-
Wirtschaftsstandort Mainz und wie wür- reitstellung von Büro- und Gewerbeflächen
den Sie es angehen? ist auch auf die Aufenthaltsqualität in un-
Die wichtigste Aufgabe für Mainz und den mittelbarer Nähe neuer Flächen zu achten,
zukünftigen Oberbürgermeister wird sein, da zukünftig bei der Gewinnung von „High
die dank des Erfolgs von Biontech zur Ver- Potentials“ neben monetären Anreizen, ins-
fügung stehenden Mittel nach Abbau der besondere weiche Standortfaktoren eine
Schulden so zu investieren, dass die Stadt Rolle spielen werden.
nachhaltig davon profitiert. Bei Investitio-
nen in Infrastruktur, zukünftige Wirt- Darf und kann die Innenstadt dauerhaft
schaftskraft und Aufenthaltsqualität zur mit allen Verkehrsmitteln erreichbar sein,
Gewinnung von Fachkräften würde ich mit welchen Prioritäten?
ansetzen. Die Innenstadt muss auf absehbare Zeit für
alle Verkehrsmittel in angemessener Zeit
Welche wären Ihre nächsten Schritte zum erreichbar sein. Zum jetzigen Zeitpunkt
Biotech-Standort Mainz, auch um Start- lässt sich kein Verkehrsmittel hinwegden-
ups mit Flächenbedarf zu binden? ken, um den vielfältigen Mobilitätsbedürf-
Um Start-ups auch langfristig binden zu nissen von älteren, kranken oder in der Mo-
können, müssen wir notwendige Expansi- bilität eingeschränkten Menschen sowie
onsflächen zur Verfügung stellen. Dabei ist Gewerbe, Handel und Logistik gerecht zu
der Wirtschaftspark Mainz besonders in werden.
Nino Haase (parteilos)
Was ist Ihr wichtigstes Projekt für den Welche wären Ihre nächsten Schritte zum
Wirtschaftsstandort Mainz und wie würden Biontech-Standort Mainz, auch um Start-
Sie es angehen? ups mit Flächenbedarf zu binden?
Auch mit den Biontech-Einnahmen bleiben
Ich möchte für Mainz nachhaltige, flächen
viele Herausforderungen: Vor allem der Aus-
effiziente Ansiedlungen, die gute Arbeits-
bau digitaler Infrastruktur sowie schlanke
plätze bringen. Für die uninahen Standorte
und schnelle Verwaltungsprozesse sind
braucht es eine gründliche Prüfung der kli-
wichtig. Die größte Aufgabe für Wirtschaft
matischen Folgen. Auch hier ist mehr Per-
und Verwaltung liegt im Fachkräftemangel.
sonal der Schlüssel zur effizienten Planung.
Ein echter Standortvorteil wären Investiti-
onen in Aus- und Weiterbildung, um Fach-
Darf und kann die Innenstadt dauerhaft
kräfte (zum Beispiel Handwerk, Erziehungs-
mit allen Verkehrsmitteln erreichbar sein,
wesen, IT) zu gewinnen und zu binden. Zu-
mit welchen Prioritäten?
verlässige Kinderbetreuung, günstiger
Ja, es gibt auch weiter Individualverkehr.
Wohnraum, Förderung durch Stipendien –
Besser als Verbote ist ein Mobilitätskon-
so gewinnt man heute Personal. Und Mainz
zept, das Verkehrsfluss fördert und Park-
braucht endlich wieder ein Gründerzentrum.
suchverkehr vermeidet. Wir müssen das Be-
Dies möchte ich als OB gemeinsam mit der
wohnerparken in die leeren Parkhäuser ver-
lokalen Wirtschaft anpacken.
lagern und P+R ausbauen. So gewinnen wir
Raum für ÖPNV, Rad, Sharing, Gastro und
Bäume und schaffen eine attraktive City.
Repor t 01/2023Standortpolitik 17
Martin Malcherek (Linke)
Was ist Ihr wichtigstes Projekt für den aufgrund von Umwelt- und Eigentümerin-
Wirtschaftsstandort Mainz und wie würden teressen blockiert werden kann. Wir müs-
Sie es angehen? sen parallel andere Standorte und ein de-
Das Wichtigste ist, die Innenstadt zu bele- zentrales Konzept prüfen. Wir müssen auch
ben. Zurzeit herrscht da zu viel Leerstand. gleich die Folgen mitdenken: günstigen
Wir brauchen ein neues Zukunftskonzept Wohnraum schaffen, um Verdrängung zu
für den Einzelhandel. Wir müssen den Spon- verhindern – und für Neue attraktiv zu sein.
tankauf aus dem Internet wieder in die Stadt
bringen. Das schaffen wir, indem wir die Darf und kann die Innenstadt dauerhaft
Aufenthaltsqualität verbessern. Wir brau- mit allen Verkehrsmitteln erreichbar sein,
chen Orte, an denen sich die Menschen mit welchen Prioritäten?
gerne treffen, um diese Orte werden auch Die Innenstadt muss vor allem über den
die Geschäfte wieder besser laufen. ÖPNV, Rad (vernünftige Radwege!) und zu
Fuß erschlossen werden. Dies verbessert die
Welche wären Ihre nächsten Schritte zum Innenstadtqualität, nicht nur, weil man
Biotech-Standort Mainz, auch um Start- nach dem Schoppen das Auto stehen lassen
ups mit Flächenbedarf zu binden? kann. Kraftwagen müssen möglich bleiben,
Um das Momentum zu nutzen, brauchen wir sollten aber auf das Notwendige beschränkt
eine schnelle Lösung. Wir dürfen uns nicht werden (zum Beispiel für kranke und alte
auf einen Standort im Frischluftentste- Menschen, Handel und Gewerbe).
hungsgebiet (Saarstraße) fokussieren, der
Welche wären Ihre nächsten Schritte zum
Biotech-Standort Mainz, auch um Startu-
ups mit Flächenbedarf zu binden?
Zu Biontech heißt es: melken, melken, mel-
ken! Solange die Stadt nicht schuldenfrei
ist und AKK wieder zu Mainz gehört, brau-
chen wir das Geld. Auch wenn die Politik
sich für die Wirtschaft bücken muss (so wie
immer). Und wir werden unvermietete
Freiflächen in der Stadt enteignen, um sie
Start-ups zur Verfügung zu stellen. Umso
dümmer und elitärer die Idee des Start-ups
Lukas Haker (Die Partei) ist, umso schneller bekommt man eine Flä-
che gestellt.
Was ist Ihr wichtigstes Projekt für den
Wirtschaftsstandort Mainz und wie wür- Darf und kann die Innenstadt dauerhaft
den Sie es angehen? mit allen Verkehrsmitteln erreichbar sein,
Das wichtigste Projekt für die Wirtschaft in mit welchen Prioritäten?
Mainz ist die Wiedereingliederung von AKK. Nein! Die Innenstadt darf nicht mit allen
Hierdurch erschließen wir Produktionsflä- Verkehrsmitteln erreicht werden. Sie ge-
chen und einen ganz neuen alten Absatz- hört ganz allein den Autofahrern, damit
markt. Dazu starten wir ein Referendum, man so gut wie es nur geht zum Einzelhan-
um mit dem Biontech-Geld die Stadtteile del und den mittelständischen Familienun-
zurückzuholen. ternehmen kommt.
Repor t 01/202318 Standortpolitik
„Bündel an Krisen trifft Region
mit aller Wucht“
GESCHÄF T SKLIMAINDE X
Die IHK für Rheinhessen sieht die Erwartungen bzgl. Aufträge, Geschäftsmöglichkeiten unter Unternehmen
Wirtschaft der Region vor einer 140
Belastungsprobe. Bei der Befragung 120
der Betriebe zum Herbst 2022
Indexwert
100
sind die Geschäftserwartungen
80
eingebrochen.
60
Frühjahr 2019
Herbst 2019
Winter 2019/20
Frühjahr 2020
Herbst 2020
Winter 2020/21
Frühjahr 2021
Herbst 2021
Winter 2021/22
Frühjahr 2022
Herbst 2022
Die Wirtschaft in Rheinhessen steht vor zum Zeitpunkt der Befragung im Frühherbst preise reagieren, antworten 55 Prozent,
einer der stärksten Belastungsproben der noch relativ stabil: 27 Prozent melden eine dass sie die gestiegenen Kosten zum Groß-
vergangenen Jahrzehnte. „Es ist ein ganzes gute, 56 Prozent eine befriedigende und teil an ihre Kunden weitergeben müssen.
Bündel an Krisen, das unsere Wirtschaft mit 17 Prozent eine schlechte Geschäftslage. 44 Prozent der Betriebe reagieren mit wei-
aller Wucht trifft“, sagt IHK-Hauptge- Aber die Erwartungen der Unternehmen für teren Investitionen in Energieeffizienzmaß-
schäftsführer Günter Jertz. Neben der ihre Geschäftsentwicklung in den kommen- nahmen, 13 Prozent weichen auf andere
Corona-Pandemie und dem Krieg in der den zwölf Monaten brechen deutlich ein: Energieträger aus, 12 Prozent reduzieren die
Ukraine bringen Lieferengpässe, Personal- Nur noch 8 Prozent rechnen mit einer bes- Produktion oder die Angebote und 3 Prozent
mangel und die explodierenden Energie- seren Geschäftslage, 37 Prozent hoffen auf planen eine Verlagerung der Produktion. Le-
und Rohstoffpreise Betriebe in Existenznot. eine gleichbleibende Entwicklung und diglich 12 Prozent der befragten Unterneh-
Die Anzeichen einer drohenden Rezession 55 Prozent befürchten einen Rückgang. men sind nicht oder kaum von den gestiege-
verstärken sich. Das zeigt die Konjunktu- nen Energiekosten betroffen.
rumfrage der Industrie- und Handelskam- Energie- und Rohstoffpreise weiterhin Die IHK-Befragung zeigt auch, dass Un-
mer für Rheinhessen zum Herbst 2022: größtes Risiko ternehmen mit Blick auf den Fachkräfte-
Demnach ist der Konjunkturklimaindex, Die Befragung der IHK macht deutlich, wie mangel selbst in der zurzeit unsicheren Lage
Gradmesser für die wirtschaftliche Ent- groß der Druck auf die Betriebe ist. Als an ihren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
wicklung in der Region, auf 77 Punkte ein- größtes Risiko für ihre wirtschaftliche Ent- festhalten: 17 Prozent der Betriebe planen in
gebrochen – den schlechtesten Wert seit wicklung in den kommenden zwölf Mona- den kommenden zwölf Monaten sogar zu-
Beginn der Befragung vor rund 20 Jahren. ten nennen 82 Prozent die Energie- und sätzliches Personal einzustellen, 62 Prozent
„Ob Handel, Dienstleistungen oder In- Rohstoffpreise, gefolgt vom Fachkräfte- gehen von gleichbleibenden Beschäftigten-
dustrie – die Krisenstimmung geht quer mangel (58 Prozent) und den weiteren Aus- zahlen aus und 21 Prozent wollen ihren Per-
durch alle Branchen“, stellt IHK-Hauptge- wirkungen des Ukrainekriegs (57 Prozent). sonalstamm reduzieren. Dabei gestaltet sich
schäftsführer Jertz fest. „Zusätzlich sehen Gut die Hälfte der Unternehmen macht sich die Suche nach Beschäftigten für viele Un-
sich die Unternehmen vor einen wachsen- Sorgen um die Inlandsnachfrage und die ternehmen schwierig: So geben 55 Prozent
den Bürokratie-Berg gestellt.“ Ob mit Blick wirtschaftspolitischen Rahmenbedingun- an, offene Stellen längerfristig – mehr als
auf die Lieferketten oder das Arbeitsrecht gen – deutlich mehr als in den Umfragen zwei Monate – nicht besetzen zu können.
– es koste die Unternehmen zunehmend davor. Die weitere Entwicklung der Coro- Nur 15 Prozent haben keine Schwierigkeiten
Zeit und Geld, alle Dokumentationspflich- na-Pandemie rückt bei der Risikobewertung bei der Besetzung neuer Stellen und
ten zu erfüllen. „Und das in einer Zeit, in weiter in den Hintergrund und wird nur 30 Prozent haben derzeit keinen Personal-
der die Betriebe ohnehin gleich mehrere noch von gut einem Drittel der Betriebe bedarf.
Kraftakte stemmen müssen.“ genannt.
Immerhin zeigt sich die Geschäftslage Auf die Frage, wie die Unternehmen auf UTE STEGMANN UND MEL ANIE DIETZ,
der befragten Unternehmen in Rheinhessen die hohen Strom-, Gas- und Kraftstoff- IHK FÜR RHEINHESSEN
Repor t 01/2023Standortpolitik 19 Repor t 01/2023
20 Titel
Rheinhessen vor
dem Spiele-Boom
An Fachkräften fehlt es ausnahmsweise nicht – nun gibt es für die Games-Branche
auch Förderbedingungen, um aufzuholen, was über Jahrzehnte verpasst wurde.
Immer mehr Menschen spielen Computerspiele. Ob an genauso viele Frauen wie Männer spielen. Die Branche
Handy, PC, Konsole oder Tablet, 60 Prozent der 6- bis wächst, der deutsche Games-Markt sprang 2021 um
69-Jährigen zählen zur Kundschaft der Games-Indus- 17 Prozent auf fast zehn Milliarden Euro Umsatz.
trie. Und das sind keinesfalls nur Jugendliche und junge Wachstumstreiber ist das Smartphone, die mittlerweile
Erwachsene. Ein knappes Drittel der Spieler ist nach beliebteste Spieleplattform. Die Deutschen geben eu-
Angaben des Game-Bundesverbandes mindestens 50 ropaweit am meisten Geld für Computerspiele aus, mit
Jahre alt. Auch ein weiteres Klischee stimmt nicht: Fast steigender Tendenz, die allen Krisen trotzt. Der Haken:
Vom großen Kuchen bekommen die einheimischen Ent-
wickler nur ein paar Krümel ab.
28.650 Menschen arbeiten nach Branchenangaben
hierzulande im Bereich Games, vor vier Jahren waren
es ähnlich viele. Nicht einmal fünf Prozent des heimi-
schen Spiele-Marktes entfällt auf einheimische Pro-
dukte. Gleichwohl spricht Ben Palfner von einer „Auf-
bruchstimmung“. Anlass ist die veränderte Förderku-
lisse. Seit 2019 gibt es Bundesmittel für Computer-
spiele. „Seither verzeichnen wir ein gesteigertes Grün-
dungsgeschehen“, sagt der Sprecher des „GameUp!“-
Forums, in dem sich Spieleentwickler und Vertreiber auf
Landesebene vernetzen. Palfner spricht von einer
„Community, die zusammensteht und sich gemeinsam
für bessere Bedingungen einsetzt“. Eine Einschätzung,
Ben Palfner die vom kleinen Start-up bis zum internationalen Kon-
zern bestätigt wird.
Repor t 01/2023Titel 21
„Andere Bundesländer sind weiter“
2018 hatte sich der Game-Verband gegründet, als Zu-
sammenschluss zweier Vorgänger. Dadurch, sagt Dirk
Ringe, CEO des Ingelheimer Spieleentwicklers Envision
Entertainment, ist eine ganz andere Schlagkraft ent-
standen. „Es wurde sogar erreicht, dass das Förder-
budget von 50 auf 70 Millionen Euro ansteigt, während
überall sonst über Kürzungen gesprochen wird“, sagt
Ringe. Größere Töpfe und weniger Bürokratie wünscht
sich die Branche. Sowie deutlich mehr Landesmittel
als den kleineren sechsstelligen Betrag, der in Rhein-
land-Pfalz pro Jahr zugeschossen wird. „Hier steckt
die Förderung noch in den Kinderschuhen“, sagt Ringe,
„da sind andere Bundesländer viel weiter.“
Einst war die deutsche Spiele-Entwickler-Szene
Vorreiter. Die erfolgreiche Strategiespielereihe „Die Karsten Lehmann, Ubisoft
Siedler“ entwickelte Ringes langjähriger Geschäfts-
partner Volker Wertich Anfang der 90er in Ingelheim,
die Wirtschaftssimulation „Anno“ wurde viele Jahre in chenumsatz hierzulande mehr als verdreifacht. Erst
Mainz konzipiert – beim Unternehmen Related De- 2008 hatte der Kulturrat einen Vorgänger des Game-
signs, das den Ruf der Pionierarbeit genießt und mit- Verbandes als Mitglied aufgenommen. In der Zwi-
samt dem Gründer-Trio mittlerweile über Zwischen- schenzeit wurde Deutschland als Entwickler-Standort
schritte Teil des französischen Milliarden-Unterneh- abgehängt. Global aufgestellte Unternehmen, die viele
mens Ubisoft ist. Eine durchaus symptomatische Ent- kleine Gründungen schluckten, verlagerten ihre Pro-
wicklung. In den 80er Jahren, als die Spieleindustrie duktionsstätten mit Blick auf die Kostenseite. „Und der
noch in ihren Kinderschuhen steckte, hat das japani- deutsche Markt war lange ein PC-Markt. Viele Her-
sche Unternehmen Nintendo schon Vorläufer der heu- steller und Publisher haben den Trend zur Konsole
tigen E-Sports-Events veranstaltet. Und eine eigene verpennt“, sagt Palfner.
Unternehmenstochter in den USA etabliert.
Die Aufholjagd hat begonnen
Branche litt lange unter Schmuddel-Image Nun soll die Aufholjagd beginnen. Aktuell liegt die Sascha Vogel, Ubisoft
„Das war eine Zeit, in der in Deutschland Videospie- Exportquote der deutschen Spieleentwickler bei knapp
le-Automaten als Glücksspiel gebrandmarkt und in unter 50 Prozent – und damit markant höher als bei
Spielhallen verbannt wurden“, blickt Palfner zurück, Filmen oder Büchern, die erst noch übersetzt werden
„damals haben Computerspiele ein Schmuddel-Image müssen. Vorteil der Games-Industrie ist, dass das In-
bekommen. Wir haben hier die unsägliche Killerspie- ternet als Vermarktungsplattform die meisten Markt-
le-Debatte geführt, als Kanada schon Förderpro- barrieren beseitigt hat. Ringe erinnert sich an die Zeit,
gramme aufgelegt hat. Und die gibt es immer noch, als die großen US-Handelsketten sich noch Regalmeter
weil sie fiskalisch sehr lukrativ sind.“ Es war die Zeit, für Spiele bezahlen ließen. „Die westliche Welt defi-
in der der Markt sich internationalisiert hat und die nieren wir inzwischen als Zielmarkt“, sagt der Chef des
Produktionskosten für Spiele durch die Decke schos- 20-Mitarbeiter-Unternehmens, das sich auf Aufbau-
sen. „In den 90ern war der deutsche Spielemarkt so und Strategiespiele spezialisiert hat. Mehrsprachigkeit
groß, dass er den Entwicklern genügt hat“, erinnert in den Spielen ist längst Standard.
sich Ringe, „als dann die Entwicklungskosten stiegen, Sascha Vogel und Karsten Lehmann sind
fehlten hierzulande völlig die Strukturen, um da mit- Sprecher des Game-Landesverbandes. Vogel
zuziehen.“ macht in seinem Sieben-Mitarbeiter-
Transparente Nutzerbewertungen verlangen nach Start-Up Grimbart Tales gerade mit
Qualität, die technologischen Möglichkeiten nach visionärem Grafikdesign interna-
Budgets. Und die deutsche Politik begann erst sehr tional Furore. Lehmann ist
spät mit der Bezuschussung. Als Bundeskanzlerin An- Public Affairs Director bei
gela Merkel 2017 auf der Branchenmesse Gamescom Ubisoft, das allein in
Computer- und Videospiele als „Kulturgut“ bezeichnet Mainz 170 Mitarbeiter,
und Fördermöglichkeiten in Aussicht gestellt hatte, meist Spieleentwickler,
schrieb das Schlagzeilen. Seither hat sich der Bran- beschäftigt. Beide stel-
Repor t 01/2023Sie können auch lesen
