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bau |
immobilien
Ausgabe 10/11 | 2022
Die Themen-
führer
Welche Unternehmen erfolgreich die
Trendthemen der Branche wie Nachhaltigkeit, BIM
oder Kreislaufwirtschaft besetzen
Lieferketten-
gesetz
Die Auswirkungen auf die Praxis
Kollaboration
Smart Contracts sorgen dafür, dass es nur wenig Raum für
Missverständnisse gibt
P. b. b. Verlagspostamt 1170 Wien, Vertriebskennzahl 02 Z030627M, Preis: EUR 4,–
INHALT
Editorial
Bau und Immobilien Report
Kaum Volvos in
der Baubranche
12
Es gibt einige Themen in
der Branche, an denen es kein
Vorbeikommen gibt. »BIM«
ist so eines, oder »Lean«, na-
türlich auch »Kreislaufwirt-
schaft« oder »Nachhaltig-
keit« im Allgemeinen. Es ist
das Ziel vieler Unternehmen, Die Themenführer: Wer die Trendthemen der Branche erfolgreich besetzt.
diese Themen zu besetzen,
16
mit ihnen in einem Atem-
34
Lieferkettengesetz
zug genannt zu werden. So Die Auswirkungen auf die
wie es dem schwedischen Bauwirtschaft.
Automobilhersteller Volvo
mit dem Thema »Sicherheit«
gelungen ist. Eine exklusive
Untersuchung des Webana-
lysten und Strategieberaters
BG-thinktank für den Bau
& Immobilien Report zeigt:
20
Volvos gibt es in der Branche
nur wenige. Kaum einem Un-
ternehmen gelingt es, eines Interview: »Smart Contracts bieten
der Trendthemen erfolgreich wenig Platz für Missverständnisse«, sa-
zu besetzen. Zumindest nicht gen Florian Megele und Rene Breyer.
in der digitalen Welt, und vor
Höhere Gewalt, höhere Preise: Ein
allem nicht bei den bauspe-
Überblick über aktuell vorherrschende
38
zifischen Themen wie »BIM« Rechtsmeinungen. Baustellenzukunft
oder »Lean«. Warum das so Von CO2-reduziert bis
ist und es trotzdem einzelne CO2-neutral
Vorreiter gibt, erfahren Sie
24 42
ab Seite 12 Künstliche Intelligenz Interview Lafarge
Aktuelle und zukünftige Gernot Tritthart über den
Einsatzmöglichkeiten Zement der Zukunft
28 46
Lean Baumanagement Asphaltrecycling
Fotos: iStock, Refine
Das Kano-Modell. Teil 5 der Noch viel ungenutztes
Serie Potenzial
Bernd Affenzeller
Chefredakteur
Herausgeber: Dr. Alfons Flatscher [flatscher@report.at] Verlagsleitung: Mag. Gerda Platzer [platzer@report.at] Chefredak-
teur: Mag. Bernd Affenzeller [affenzeller@report.at] Autor*innen: Mag. Karin Legat, Layout: Anita Troger Produktion: Report
Media LLC Lektorat: Johannes Fiebich, MA Druck: Styria Medieninhaber: Report Verlag GmbH & Co KG, Lienfeldergasse 58/3, A-1160 Wien
Telefon: (01) 902 99 E-Mail: office@report.at Web: www.report.at
www.report.at 10/11 - 2022 3
Inside
Was brisant ist und
was sie wissen müssen
kurz zitiert
»Die Frage finde ich per se nicht
zulässig. Denn wenn ich sie zu-
lassen würde, müsste ich sagen:
China, mach mal! Jeder soll vor
der eigenen Haustür kehren,
und dann schauen wir einmal,
wie weit wir kommen.«
Der zukünftige Strabag-CEO Klemens Hasel-
steiner im Trend-Interview auf die Frage, ob
die Anstrengungen der Strabag, die CO2-Emis-
sionen zu reduzieren, nicht obsolet seien,
wenn die Voestalpine alleine am Standort Linz
mehr als das Zehnfache emittiert. Wienerberger
»Diese WM verdient Missach-
tung. Zu viele Bauarbeiter muss- wehrt sich
ten dafür sterben. Das sind die
Wienerberger verspricht trotz anderslautender Branchengerüchte Versor-
»Spiele« der Toten. »Spiele« der
gungssicherheit am Ziegelmarkt und weitgehend stabile Preise. Mit dem
Halbwaisen – hunderte Kinder
Umstieg auf Elektroöfen will der Branchenführer unabhängig vom Gas
von Wanderarbeitern haben auf
werden und die CO2-Bilanz um 90 Prozent verbessern.
den Baustellen von Katar ihre
N
Väter verloren. Sorry, ich habe achdem in den letzten Wo- befüllt werden. »Damit können wir
kein Interesse an dieser WM.« chen Gerüchte die Runde ge- aktuell die Preise weitgehend stabil
Josef Muchitsch, Bundesvorsitzender der macht haben, dass aufgrund halten«, so Marchner. Die geplanten
Gewerkschaft Bau-Holz, au fdie Frage, ob er steigender Energiepreise nur noch Preiserhöhungen für 2023 von sieben
die Hälfte der benötigten Ziegelmen- Prozent im Premiumsegment und et-
an der WM-Umfrage des Bau & Immobilien
gen produziert werden können und was über zehn Prozent im Standard-
Report teilnehmen möchte.
Preissteigerungen von 25 Prozent und segment seien unter der Inflationsrate
mehr drohen, widerspricht Branchen- und nicht den Energiepreisen sondern
»Bauprozesse sind grauslich und führer Wienerberger jetzt deutlich. Die den Lohnerhöhungen geschuldet.
kostenintensiv.« Versorgung sei gesichert, die Preisstei- Um sich langfristig vom Gas unab-
Benedikt Stockert, FSM Rechtsanwälte,
gerungen deutlich geringer. »Die Fra- hängig zu machen, wird am Standort
ge, wie man sich mit Energie versorgt, Uttendorf ab Sommer 2023 der beste-
plaudert aus der Schule.
ist eine unternehmerische Entschei- hende gasbefeuerte Tunnelofen durch
dung«, erklärt Johann Marchner, Ge- einen Elektroofen ersetzt, der die
»Man sollte darüber nachden- schäftsführer Wienerberger Österreich. CO2-Bilanz um 90 Prozent verbessern
ken, die Flächenwidmung in die Wer auf den Spotmarkt gesetzt hat, soll. Dafür wird eine Photovoltaik-An-
Hände von Profis zu geben«, hätte jetzt mit Problemen zu kämpfen. lage mit 1.350 Modulen auf 3.500 m²
Wienerberger habe sich schon in der Dachfläche der Produktionshalle er-
Foto: Manfred Fesl
Gernot Tritthart, Sales & Marketingdirektor
Vergangenheit für langfristige Lie- richtet. Die Investitionssumme liegt
Lafarge Österreich, weiß, dass er sich auf fervereinbarungen entschieden und im »guten zweistelligen Millionenbe-
dünnes Eis begibt. eigene Gasspeicher gekauft, die nun reich«, so Marchner.
4 10/11 - 2022 www.report.at
börse
Rekord für Ringer
Schalungshersteller Ringer konnte im
Trister September
abgelaufenen Geschäftsjahr den Um-
satz um 33,3 % auf 64,4 Millionen Der September brachte für alle an der Wiener Börse gelisteten Titel der Bau- und
Euro steigern und erreichte damit eine Immobilienbranche teils herbe Verluste. Lediglich die Strabag konnte ein hauch-
neue Höchstmarke. »Die Entwicklun- dünnes Plus über die Ziellinie retten. Am stärksten von der Talfahrt betroffen war
gen auf dem Baumarkt waren 2021 Palfinger. Der Kranhersteller verlor in nur einem Monat fast ein Viertel seines
höchst positiv, die Auftragsbücher un- Börsewertes.
serer Kunden waren voll, um nicht Unternehmen 31.08.2022 30.09.2022 Performance
zu sagen auf Rekordniveau«, so Ge-
1 Strabag 38,25 € 38,60 € 0,92 %
schäftsführer Peter Rungger. Stark ge-
stiegen ist der Exportanteil von 15 % 2 S Immo 22,75 € 22,70 € -0,22 %
auf 23 %. Besonders stark zugelegt hat 3 CA Immo 31,75 € 30,40 € -4,25 %
die Nachfrage nach Ringer-Produkten 4 Wienerberger 23,34 € 20,60 € -11,74 %
in Slowenien und Kroatien, gefolgt von
5 UBM 31,10 € 27,00 € -13,18 %
Deutschland, Schweiz und Skandinavi-
en. Einen entscheidenden Beitrag dazu 6 Warimpex 0,81 € 0,70 € -13,58 %
leistete die Gründung von Tochterun- 7 Immofinanz 14,80 € 12,48 € -15,68 %
ternehmen in Slowenien und Kroatien.
Quelle: Börse Wien
8 Porr 11,42 € 9,00 € -21,19 %
Zusätzlich entwickelte sich aber auch
der Heimmarkt in Österreich extrem 9 Palfinger 25,95 € 19,70 € -24,08 %
positiv. Immobilien ATX (IATX) 350,01 € 320,33 € -8,48 %
Inside
Gerald Schönthaler Helmut Reiterer Markus Scheffer Markus Stampfer
Karriere
Neuer Geschäftsführer Neuer Werksleiter Neuer Geschäftsführer Neuer Bereichsleiter
Der ehemalige Geschäftsfüh- Helmut Reiterer übernimmt Markus Scheffer löst Inte- Markus Stampfer wird neuer
rer von Hünnebeck Austria, die Leitung des Lafarge Ze- rims-Geschäftsführer Erich Leiter Hausbau bei Bauträ-
Gerald Schönthaler, über- mentwerks in Mannersdorf Ifsits ab und übernimmt die ger Glorit
nimmt die Geschäftsführung von Christopher Ehrenberg. Geschäftsführung von Vail-
von Rubner Ingenieurholzbau. lant Group Österreich.
Energiewende
Regierung unterstützt energieintensive Industrie
Die Bundesregierung startet eine umfassende Klima- und Transformations- zu gestalten. Das soll einerseits die
offensive für Österreichs Industriebetriebe. Bis 2030 stehen 5,7 Milliarden Wertschöpfung in Österreich stärken
und andererseits zu mehr Unabhän-
Euro bereit. Die Industrie zeigt sich zufrieden.
gigkeit von fossilen Energieimpor-
ten aus Russland führen. Bis 2030
stehen fixe Förderungen von insge-
samt rund 5,7 Milliarden Euro zur
Verfügung. Um langfristige Stabili-
tät zu schaffen, wird das Förderpaket
»Klima- und Transformationsoffensi-
ve« auch gesetzlich verankert.
Für Berthold Kren, Präsident der
Vereinigung der Österreichischen Ze-
Die Industrie erhält Unterstützung für die Energiewende. mentindustrie VÖZ ist die Offensive
der Regierung »ein Meilenstein auf
M it einer Novelle des Umweltförde-
rungsgesetzes und mit einem eige-
nen Vorbelastungsgesetz soll die Finan-
deutliche Aufstockung der verfügbaren
Fördermittel.
Die Klima- und Transformationsof-
dem Weg zur Klimaneutralität«. Die
österreichische Zementindustrie hat
das ehrgeizige Ziel formuliert, bis
zierung von Klimaschutzmaßnahmen für fensive hat das Ziel österreichische In- 2050 klimaneutral zu sein. »Diese
die Industrie mittel- bis langfristig abge- dustriebetriebe dabei zu unterstützen, Offensive macht einige unserer am-
sichert werden. Darin enthalten ist eine ihre Produktionsprozesse klimaneutral bitionierten Ziele möglich«, so Kren.
Klima- und Transformationsoffensive im Überblick
Maßnahmen Details Gesamt bis 2030
Fotos: beigestellt, Vaillant Group, iStock
Transformation der Industrie 175 Mio. Euro 2023, danach 400 Mio. Euro/Jahr 2,975 Mrd. Euro
Zusätzliche Energieeffizienzmaßnahmen 190 Mio. Euro/Jahr 1,52 Mrd. Euro
Förderung von Forschungs- und Wirtschaftsstandort (bis 2026) +15,2 % 600 Mio. Euro
Fortführung der Umweltförderung (bis 2026) +16,0 % 600 Mio. Euro
6 10/11 - 2022 www.report.at
Statistik Austria
I m Wohnhaus- und Siedlungsbau
haben die Baukosten laut Statistik
Baukosten steigen weiter Austria gegenüber dem Vorjahres-
monat um 7,4 % zugelegt, im Stra-
Auch im September lagen die Baukosten laut Statistik Austria weiter deut- ßenbau um 19 %, im Brückenbau um
7,6 % und im Siedlungswasserbau
lich über dem Vorjahr. Während die Dynamik der Steigerungen in den letz-
um 12,3 %. Starke Kostenanstiege
ten Monaten etwas abgenommen hat, lag der September in etwa auf dem gibt es in der Warengruppe Baus-
Niveau vom August. tahl und Baustahlgitter, was sich
insbesondere im Brückenbau zeigte.
Kostenentwicklung 2022* Auch die Kosten für Kunststoffroh-
Wohnhaus- und Siedlungs- re stiegen erheblich. Im Wohnhaus-
Monat Straßenbau Brückenbau
Siedlungsbau wasserbau und Siedlungsbau war darüber hi-
1 Jänner +11,9 % +12,5 % +14,5 % +11,0 % naus die Warengruppe Polystyrol,
Schaumstoffplatten ein beträchtli-
2 Februar +11,5 % +12,5 % +13,2 % +11,0 %
cher Kostentreiber. Die Warengrup-
3 März +15,2 % +21,7 % +20,4 % +15,6 % pen bituminöses Mischgut sowie
4 April +16,0 % +21,5 % +21,1 % + 16,1 % Diesel, Treibstoffe verzeichneten
5 ebenfalls deutliche Kostenanstiege,
Mai +13,9 % +20,3 % +17,6 % + 15,8 %
was sich vor allem auf die Tiefbau-
6 Juni + 10,7 % + 19,5 % + 12,8 % + 14,1 % sparten, insbesondere den Straßen-
7 Juli + 8,5 % + 18,8 % + 9,1 % + 13,1 % bau, auswirkte. Zudem gab es in der
8 August + 7,3 % + 18,5 % + 7,3 % + 12,4 % Warengruppen Gusseisenwaren und
-rohre starke Kostenanstiege, was
9 September + 7,4 % + 19,0 % + 7,6 % + 12,3 % besonders den Siedlungswasserbau
*Gegenüber Vergleichsmonat 2021 Quelle: Statistik Austria beeinflusste.
UNSERE GRÖSSTE
BAUSTELLE:
DIE ZUKUNFT.
Wir werden klimaneutral bis 2040. Hand drauf!
work-on-progress.strabag.com
kommentar
Was Meinung ist und wer Position bezieht
Das Image der Baubranche
ist sicher ausbaufähig,
sinnstiftend ist die Tätigkeit
allemal.
Dr. Andreas Pfeiler ⁄ Geschäftsführer ⁄ Fachverband Steine-Keramik
Der Wettbewerb um die Fachkraft
Der Fachkräftemangel ist auch in der Bauwirtschaft evident. Arbeitgeber müssen attraktive Rahmenbedingun-
gen schaffen. Die vielfach geforderte Arbeitszeitflexibilisierung ist aber nicht immer möglich, kreative Lösun-
gen sind gefragt.
D
ie Pandemie und die anhaltende Krise haben nicht nur
die Lieferketten verändert, sondern auch der Arbeits-
markt befindet sich in einem Umbruch. Verantwort-
lich für diese Entwicklung sind mehrere Umstände. So
hat zum einen die Pandemie dazu beigetragen, dass insbesonde-
re in den Bereichen Bau und Tourismus viele Arbeitskräfte in je-
ne Märkte gingen, die nicht von Sperren, Grenzschließungen oder
sonstigen Einschränkungen betroffen waren. Zum anderen hat sich
der Arbeitsmarkt generationsmäßig verändert. Nicht nur die per-
sönlichen Beweggründe der Arbeitnehmer verändern den Markt, Die Work-Life-Balance ist für die junge Generation wichtiger
auch die Demografie trägt ihren Teil dazu bei – die »Babyboomer« als Gehalt und Karriere.
gehen in den nächsten Jahren in Pension und mit Ihnen geht Wissen
und Erfahrung verloren – ohne notwendigen Weitblick kann das zu Der Flexibilisierungsprozess ist daher behutsam anzugehen und
strukturellen Problemen im Betrieb führen. ist stark vom Aufgabenbereich des Arbeitnehmers abhängig. Und
was für Arbeitnehmer A passt, kann für Arbeitnehmer B völlig un-
Komplexe Flexibilisierung passend sein. Dennoch muss es uns durch attraktive Angebote und
Perspektiven gelingen, den Schwund an potenziellen Arbeitnehmern
Karriere und Gehalt stehen bei der jungen Generation immer am Bau und deren Zulieferern zu kompensieren – bis zu 30 % werden
seltener ganz oben auf der Wunschliste. »Work-Life-Balance« und in den nächsten fünf bis zehn Jahren in Pension gehen. Nur darauf zu
sinnstiftende Arbeit gewinnen zunehmend an Wichtigkeit. Aber hoffen, dass sich schon jemand finden wird, ist eindeutig zu wenig.
nicht jede Branche kann diesen Wünschen gerecht werden. Techni-
sche Kriterien und Branchenspezifika spielen eine nicht unwesent- Vorteil Bauwirtschaft
liche Rolle, wenn man das Thema Arbeitszeitflexibilisierung umset-
zen will. Der Bau ist ein Musterbeispiel, wenn es um Komplexität bei Der Markt mag sich wandeln, der Baubereich gehört allerdings
Fotos: FV Steine-Keramik/Lukas Lorenz, iStock
der Flexibilisierung geht. So bestimmen Aushärtezeiten von Beton zu den Grundversorgern unserer Gesellschaft und bietet dadurch
oder Trocknungszeiten anderer Baustoffe die Arbeitsabläufe und auch eine gewisse Sicherheit. Er befriedigt die Grundbedürfnisse
dadurch die Arbeitszeit ganz wesentlich. Ein Flexibilisierungspro- unserer Gesellschaft nach einem Dach über dem Kopf und nach
zess kann da schon recht anspruchsvoll werden. Insbesondere wenn Mobilität und Infrastruktur. Auch das mag ein Anreiz sein, der nicht
man bedenkt, dass viele Gewerke aufeinander abzustimmen sind. unerheblich ist. Das Image ist sicher ausbaufähig, sinnstiftend ist
Ohne gegenseitige Rücksichtnahme werden daher lediglich Bauzeit- die Tätigkeit allemal. Es liegt nun an uns, in den Wettbewerb um
pläne und dadurch die Endkonsumenten leiden. Das muss Arbeit- die Fachkraft einzusteigen, und die Schnittmenge der beiderseitigen
geber wie Arbeitnehmer bewusst sein. Bedürfnisse so groß wie möglich zu gestalten. n
8 10/11 - 2022 www.report.at
Inside
Wohnbau I
Baupakt-Partner fordern neue
Sanierungsoffensive
Um den Energiebedarf von Gebäuden zu senken und Energiekosten zu spa-
ren, fordern die Baupaktpartner eine Dämmungs-Offensive. Dafür brauche
es stärkere Anreize und ein erhöhtes Bewusstsein, dass sich eine Sanierung
gerade jetzt gleich mehrfach rechnet.
Effizienzvergleich Gebäudestandards
Zur Versorgung von rund 19.000 Wohneinheiten (à 100 m2) mit Heizstrom
bedarf es (jahresbilanziell) ...
Enegiebedarf mit einer Wärmepumpe von Passivhaus bis zum unsanierten Altbau
Regierung muss
jetzt handeln
Abg. z. NR Josef Muchitsch,
Anzahl der Windenergieanlagen (3 MW) 1 2,6 6 14 Bundesvorsitzender der
Gewerkschaft Bau-Holz:
Primärenegie (kWh Strom) 400 1.050 2.400 5.600
Nutzenergie (kWh 400 Wärme) 1.500 4.000 8.000 16.000 »Was hilft es, wenn nur
Heizsysteme umgestellt
werden, aber die Gebäude
nicht – oder nur sehr schlecht
Passivhaus Niedrigen- Haus ca. 20 Altbau
– isoliert bleiben? Deshalb
ergiehaus Jahre alt unsaniert
fordern wir die Bundesregie-
Spezifische Nutzenergie 15 kWh/m2 40 kWh/m2 80 kWh/m2 160 kWh/m2 rung auf, dass nun auch die
finanziell wesentlich aufwän-
Quelle: Wuppertal Institut für Klima, Umwelt, Energie: »Heizen ohne Öl und Gas bis 2035. Ein Sofortpro-
digeren Gebäudesanierungen
gramm für erneuerbare Wärme und effiziente Gebäude, Studie im Auftrag von Greenpeace e.V. 2022
attraktiv gefördert werden.
E
Nur dann kann man von einem
ine gute Dämmung bedeutet weniger ger, Bundesinnungsmeister der Bundesin- echten und nachhaltigen
Heiz- und Kühlbedarf und damit gerin- nung Bau, überzeugt. Vor allem müsse laut Klimaschutz sprechen, bei
geren Energieverbrauch. Das senkt die und deutlich kommuniziert werden, dass sich dem vor allem Energie
Kosten und spart knappe Ressourcen. Gleich- eine thermische Sanierung in der Regel in un- eingespart wird. Zusätzlich
zeitig stärkt das Dämmen die regionale Wert- ter zehn Jahren rechnet, bei aktuellen Energie- sichern und schaffen wir so für
schöpfung, erhält und schafft Arbeitsplätze preisen oftmals sogar deutlich schneller. 2023 und die Folgejahre
und senkt den CO2-Ausstoß. Deshalb fordern Die Politik dürfe die Bevölkerung beim tausende Arbeitsplätze. Aktuell
die Baupaktpartner Fachverband Steine-Kera- Energiesparen nicht allein lassen. Nur mit sind die Auftragsbücher am
mik, Bundesinnung Bau, Gewerkschaft Bau- einer kräftigen Erhöhung des Förderbetrags Bau zwar noch voll – das wird
sich nächstes Jahr aber leider
Holz und Global 2000 die kurzfristige Bereit- könne die stagnierende Sanierungsrate end-
ändern. Weder Private noch
stellung eines Förderbetrags, der vor allem lich steigen. Eine Analyse des SORA-Instituts
Kommunen werden sich durch
jenen hilft, die sich eine Sanierung eigent- zeigt, dass bei einer Fördersumme ab 20.000
die enormen Preissteigerun-
lich sonst nicht leisten könnten. »Pro thermi- Euro die Investitionsbereitschaft deutlich
gen Bau-Investitionen leisten
scher Sanierung soll die Fördersumme von steigt. Daher fordern die Baupaktpartner, dass
können. Der massive Rückgang
6.000 Euro auf 20.000 Euro erhöht werden«, die finanziellen Anreize auf dieses Niveau er- bei den privaten Wohnkrediten
so Johannes Wahlmüller, Klima- und Ener- höht werden müssen. wird sich ab 2023 im Woh-
gie-Campaigner Global 2000. Es gehe um die Frage, wie weniger Ener- nungsneubau negativ
Weiters brauche es ein erhöhtes Bewusst- gie verbraucht werden kann ohne auf Lebens- auswirken. Die Regierung
sein für die Sinnhaftigkeit einer Dämmung. qualität zu verzichten. »All diese Eigenschaf- muss jetzt handeln, damit wir
»Durch eine öffentliche, breitenwirksame ten könnten wir auf einen Schlag realisieren, in den nächsten Jahren
Fotos: beigestellt
Werbekampagne und ein klares politisches indem wir unseren Häusern einen ›Pullover‹ Energie sparen und Arbeits-
Bekenntnis kann die Investitionsbereitschaft überziehen«, sagt Robert Schmid, Obmann plätze sichern können.«
deutlich erhöht werden«, ist Robert Jägersber- des Fachverbands Steine-Keramik.
10 10/11- 2022 www.report.atDie Ausgaben für die
Wohnbauförderung
stürzten 2021 auf den
niedrigsten Wert seit 30
Jahren ab.
Wohnbau II ren es 78.000 und 2021 nur mehr 73.000
Wohneinheiten. »Für 2022 sieht es nach
Ende des Neubaubooms einem deutlichen Einbruch auf nur noch
geschätzte 62.000 baubewilligte Wohnun-
Im Jahr 2021 sind die Ausgaben der Wohnbauförderung unter zwei Milli- gen aus«, erklärt Studienautor Wolfgang
arden Euro gesunden und haben damit das tiefste Niveau seit 30 Jahren Amann. Die Ausgaben der Wohnbauförde-
erreicht. Gegenüber dem Vorjahr ist auch die Zahl geförderten Wohnein- rung beliefen sich auf 1,91 Milliarden Euro.
heiten um 22 Prozent zurückgegangen. Verhalten positive Signale gibt Dies ist ein Rückgang von sechs Prozent ge-
es bei der Sanierungsförderung. genüber 2020 und der niedrigste Wert seit
D
30 Jahren. Damit einhergehend sind auch
ie Ergebnisse der aktuellen Wohn- die Förderungszahlen stark rückläufig. Ös-
bauförderungsstatistik, die all- terreichweit wurden im letzten Jahr nur
jährlich vom Fachverband der noch 18.400 Wohneinheiten gefördert. Der
Stein- und keramischen Industrie mit dem Förderungsdurchsatz – das Verhältnis von
Institut für Immobilien, Bauen und Woh- baubewilligten zu geförderten Bauten – ist
nen (IIBW) erstellt wird, liefert schwarz auf bei Eigenheimen unter 15 % gesunken.
weiß, was ohnehin jeder geahnt hat. »Erst- Einzig bei der Sanierungsförderung
mal seit vielen Jahren gab es im vergange- gab es im vergangenen Jahr einen positi-
nen Jahr sowohl bei den Baubewilligungen ven Trend. Die Förderausgaben für Wohn-
als auch bei den ausgeschütteten Förder- haussanierungen stiegen 2021 um knapp
mitteln und den geförderten Wohnein- zehn Prozent auf über 510 Millionen Euro.
heiten gleichzeitig massive Rückgänge«, Insgesamt wurden knapp über 27.000 Ei-
hebt Robert Schmid, Obmann des Fach- genheime und etwa 45.000 Geschoßwoh-
verbands der Stein- und keramischen In- nungen gefördert saniert. Zusammenge-
»Die Sanierungsförderung kann
dustrie hervor. »Die steigenden Baukosten nicht hoch genug eingeschätzt
rechnet ist das ein Plus von 20 %. »Vor dem
aufgrund zunehmender Energiepreise und werden«, sagt Robert Schmid, Fach- Hintergrund der steigenden Energiepreise
neugeordneter Lieferketten trugen dazu verband Steine Keramik. und der dringenden Notwendigkeit, den
bei, dass immer seltener Fixpreisangebote Energieverbrauch zu reduzieren, kann die
abgegeben werden konnten. Diese Variabi- Nach historischen Höchstwerten mit Bedeutung der Sanierungsförderung nicht
lität dämpfte natürlich die Nachfrage«, so 85.000 Baubewilligungen 2019 ging es die hoch genug eingeschätzt werden«, hebt
Schmid. folgenden Jahre stetig bergab. 2020 wa- Schmid hervor.
Förderungszusicherungen 2021
Ö B K NÖ OÖ S St T V W
Wohneinheiten 18.400 570 290 4.540 4.210 1.100 2.210 1.960 1.020 2.460
Vergleich Vorjahr -22 % +29 % -48 % -15 % -2 % +54 % -7 % +8 % +3 % -66 %
Vergleich 10-Jahresschnitt -32 % -46 % -67 % -21 % -21 % -19 % -26 % -9 % -18 % -61 %
Fotos: iStock
Quelle: Förderungsstellen der Länder, BMF, IIBW. Daten gerundet
www.report.at 10/11 - 2022 11Analyse
Nachhaltigkeit | Lean | ESG | BIM und Kreislaufwirtschaft
Die Themenführer
der Branche
Wienerberger steht für »Nachhaltigkeit«, Lafarge für »Kreis-
laufwirtschaft« und die Strabag für »BIM« – zumindest im
Netz. Zu diesem Ergebnis kommt eine aktuelle Onlineanaly-
se von BG-thinktank für den Bau & Immobilien Report, die
untersucht, welche Unternehmen die aktuellen Trendthe-
men der Branche online »besetzen« und die Kommunikati-
on im Netz dominieren.
E
xklusiv für den Bau & Immobilien Report hat der
Web-Analyst und Strategieberater BG-think
tank eine umfassende Studie durchgeführt,
welchen Unternehmen es gelingt, online – von
klassischen News-Plattformen über die sozialen
Medien bis zu Blogs – Trendthemen wie »Nach-
haltigkeit«, »Lean«, »ESG«, »BIM« und »Kreis-
laufwirtschaft« zu besetzen. Mittels einer qua-
litativen und quantitativen Analyse wurde die
Fotos: iStock
Verschränkung mit 25 vorab definierten Unter-
Text | Bernd Affenzeller nehmen (siehe Kasten »Analysedesign«) mit den
12 10/11 - 2022 www.report.atFür alles,
was Sie
planen, hat
Analysedesign A-NULL
Für die vorliegende Analyse hat
die Lösung
BG Thinktank eine quantitative
und qualitative Onlineanalyse
(Onlineartikel, Reichweite, Ka-
nalverteilung und Vergleich der BAUSOFTWARE
Social-Media-Kommunikation)
Individuelle Anwendungen
durchgeführt. Grundlage dieser
für Bauplanende
Auswertung sind alle Veröf-
fentlichungen in traditionellen
Onlinemedien (News, Newsagg-
regatoren, Pressemeldungspor-
tale, Bewertungsportale, Foren,
Websites) und sozialen Medien
(Blogs, Twitter, Social Networks,
Bilder- & Video-Sharing-Sites)
im Beobachtungszeitraum 1.
September 2022 bis 30. Septem-
ber 2022 mit dem Quellenland
Österreich. Untersucht wurden
folgende Unternehmen: Ardex,
SCHULUNGEN
Austrotherm, Baumit, Binderholz,
Aus- und Weiterbildung
Doka, Egger, Habau, Internorm, für mehr Erfolg
Kirchdorfer, Knauf, Lafarge,
Leyrer + Graf, Mapei, Peri, Porr,
Rhomberg Bau, Saint-Gobain,
Strabag, Swietelsky, Synthesa,
Unger Stahlbau, Velux, Wiener-
berger, Zeppelin Rental.
CONSULTING
genannten Themen untersucht. Dabei zeigt sich, Gemeinsam schneller
dass es speziell bei den bauspezifischen Themen zum Ziel
OnlineBeiträge wie »BIM« oder »Lean Construction/Lean Ma-
unter Einbezug der definierten Unternehmen nagement« viel Luft nach oben gibt. Während
im Beobachtungszeitraum September 2022 ins-
Thema Anzahl Beiträge* gesamt 603 Onlinebeiträge gab, in denen zumin-
Nachhaltigkeit 603 dest eines der definierten Unternehmen und das
Thema »Nachhaltigkeit« vorkamen, 279 Bei-
ESG 279
träge zum Thema »ESG« und 112 zum Thema
Kreislaufwirtschaft 112 »Kreislaufwirtschaft«, waren es gerade einmal
BIM 69 69 Beiträge, in denen »BIM« und eines der 25
Lean Construction/ Unternehmen genannt wurden und gar nur 19
19 beim Thema »Lean Construction«.
Lean Management
Während es bei BIM zumindest der Strabag
Quelle: BG thinktank
gelingt, das Thema zu besetzen, ist das Feld bei
*Anzahl der Beiträge, in denen zumindest eines der
Lean völlig ausgeglichen. Auch die Reichwei-
25 vorab definierten Unternehmen mit einem der
Themen genannt wurde. Zeitraum: September 2022.
ten sind gering. »Die Themen bleiben innerhalb
der Bau-Bubble und schaffen es so gut wie nie
WWW.A-NULL.COMAnalyse
Die Top 10 Über
Onlineartikel zu den Themen »Nachhaltig-
BG-thinktank
keit«, »Kreislaufwirtschaft«, »ESG«, »BIM«
oder »Lean Construction/Lean Manage- BG-thinktank ist Partner
ment« führender Unternehmen
für digitale Positionierung
Unternehmen Artikel* und Vermarktung. Von der
Strategie bis hin zur Umset-
1 Strabag 121
zung begleitet Bg-thinktank
2 Wienerberger 113 Unternehmen entlang ihrer
3 Saint-Gobain 89 gesamten digitalen Roadmap,
um Umsätze zu steigern, die
4 Porr 76
Markenpositionierung zu
5 Ardex 59 stärken und Ressourcen effi-
6 Lafarge 35 zient einzusetzen. Im Fokus
in reichweitenstarke Leitmedien«, erklärt steht dabei vor allem der
7 Velux 30 Christina Pufitsch, Manager Digital Stra- Aufbau von automatisiertem
8 Knauf 29 tegy & Communication bei BG-thinktank. Online-Marketing, Entwick-
9 Baumit 28 Und COO Clara Eder ergänzt. »Die The- lung abteilungsübergrei-
men werden auch zu wenig für das Mar- fender Redaktionsprozesse
10 Rhomberg 25
keting genutzt. Es macht den Anschein als und Content Hubs, sowie die
würden die Unternehmen sich gar nicht zu Positionierung des CEOs als
Die Strabag wird in 121 Onlinebeiträgen mit BIM oder Lean positionieren wollen.« Sprachrohr des Unterneh-
zumindest einem der fünf Trendthemen ge- mens.
nannt, gefolgt von Wienerberger mit 113 und
Gute Positionierung zu
Saint-Gobain mit 89. www.bg-thinktank.com
» grünen « Themen
Im Gegensatz zu BIM und Lean ge-
Die Top 10 lingt es der Branche aber ganz gut, sich auf Kreislaufwirtschaft gelingt es Lafarge,
Onlineartikel zum Thema zu den großen Metathemen unserer Zeit sich von der Masse an generischer Nach-
»Nachhaltigkeit« wie »Nachhaltigkeit« und »Kreislaufwirt- haltigkeitskommunikation abzuheben«,
schaft« zu positionieren. Zwar gäbe es wie erklärt Pufitsch.
Unternehmen Artikel* in anderen Branchen auch hier Unterneh- Unbestritten ist »Nachhaltigkeit« auch
1 Wienerberger 98 men, bei den diese Themen nur ein Trend in der Baubranche das zentrale Thema. Al-
sind, bei dem sie mitschwimmen wollen, leine im September gab es 7.080 Onlinearti-
2 Strabag 97
es gibt aber auch absolute Best Practices, kel über Nachhaltigkeit in Verbindung mit
3 Saint-Gobain 65 erklärt Pufitsch. »Beim Thema Kreislauf- der Baubranche, in immerhin 603 Artikel
4 Ardex 59 wirtschaft sticht Lafarge hervor. Die beset- wurde auch zumindest eines der vorab defi-
5 Porr 58
zen das Thema sehr gut. Es gibt pointierte nierten Unternehmen genannt. »Man sieht,
Aussagen und auch Hintergrundinfos.« La- dass sich die Unternehmen zu diesem The-
6 Lafarge 34 farge gelingt es, eine Hands-on-Mentalität ma positionieren wollen«, sagt Eder. Das ist
7 Rhomberg 30 zu vermittelt. Es wird nicht nur kommu- auch wenig verwunderlich. Das Thema ist
8 Baumit 27 niziert, dass man etwas tut, sondern auch, fast ausschließlich positiv besetzt. »Nach-
was man tut. »Durch den gezielten Fokus haltiges Agieren wird gleichgesetzt mit In-
8 Velux 27
novation und die Unternehmen können
10 Knauf 21 sich dadurch als zukunftsfit präsentieren«,
Quelle: BG thinktank erklärt Pufitsch. Vereinzelt gibt es zwar
Beim Thema »Nachhaltigkeit« hat Wienerber- auch negative oder kritische Beiträge –
ger mit 98 Artikeln knapp die Nase vor Wiener- Stichwort: Greenwashing – die sind aber
berger mit 97; Saint-Gobain komplettiert das die absolute Ausnahme. Nur 4,8 Prozent
Treppchen mit 65 Artikeln. der Beiträge haben eine negative Konnota-
tion, aber über 53 Prozent ein klar positive.
Quelle: BG thinktank
*Nach Artikelmenge in deutschsprachigen Medien im Tipps zur Positionierung
»Es macht den Anschein als würden die
Beobachtungszeitraum September 2022; Mehrfachnen-
Unternehmen sich gar nicht zu BIM oder
Fotos: iStock
nungen innerhalb eines Artikels möglich; Zuordnung nur bei
eindeutiger Erkennbarkeit. Lean positionieren wollen«, sagt Clara Unternehmen, die sich langfristig zu
Eder, COO bei BG-thinktank. einem Thema positionieren wollen, die ein
14 10/11 - 2022 www.report.atDie Top 5
Onlineartikel zum Thema Onlineartikel zum Thema Onlineartikel zum Thema
»Kreislaufwirtschaft« »BIM« »ESG«
Unternehmen Artikel* Unternehmen Artikel* Unternehmen Artikel*
1 Lafarge 29 1 Strabag 28 1 Wienerberger 48
2 Wienerberger 12 2 Porr 9 2 Ardex 28
3 Rhomberg 10 3 Knauf 8 3 Strabag 26
4 Baumit 9 4 Peri 4 4 Saint-Gobain 16
4 Saint Gobain 9 4 Rhomberg 4 5 Porr 9
Keinem Unternehmen gelingt es so gut, das Beim Thema »BIM« liegt die Strabag mit 28 5 Knauf 9
Thema »Kreislaufwirtschaft« zu besetzen, wie Artikeln klar vor der Porr mit neun und Knauf
In 48 Artikeln wurde das Thema »ESG« mit
Lafarge. Mit Respektabstand folgen Wienerber- mit acht Artikeln.
Wienerberger genannt, Ardex kommt 28 mal
ger und Rhomberg.
vor, die Strabag immerhin noch 26 mal.
Quelle: BG thinktank
*Nach Artikelmenge in deutschsprachigen Medien im Beobachtungszeitraum September 2022; Mehrfachnennungen innerhalb eines Artikels möglich; Zuordnung nur bei eindeutiger Erkennbarkeit.
Thema »besetzen« wollen, müssen vor al- bei könne man auch Rückschläge eingeste-
lem eines machen: Authentisch kommuni- hen. »Das macht die Kommunikation au-
zieren. »Unternehmen, die meinen, unbe- thentischer und sympathischer«, ist Eder
dingt auf einen Zug aufspringen zu müssen, überzeugt. In diese Richtung geht auch die
auch wenn der nicht zum Unternehmen aktuelle Kampagne der Strabag. In einem
passt, erleiden unweigerlich Schiffbruch. zweiminütigen Imagefilm wird offen ge-
Das kann nur schief gehen«, ist Pufitsch sagt, dass Bauen dreckig ist, Baumaschinen
überzeugt. Außerdem muss die Kommu- laut und Baustoffe schmutzig sind und die
nikation einen echten Mehrwert liefern, es Branche für 38 Prozent der CO2-Emissio-
»Unternehmen, die auf einen Zug auf-
muss auch Insights geben, den Blick hinter springen wollen, der nicht zum Unterneh- nen verantwortlich ist. »Wir gehören also
die Kulissen. »Zu sagen ›Wir sparen CO2‹ men passt, werden unweigerlich Schiff- sicher nicht zu den Guten«, heißt es. Und
reicht nicht aus. Man muss auch sagen, wie bruch erleiden«, sagt Christina Pufitsch, weiter: »Bis jetzt!« Denn die Baubranche sit-
das gelingen soll, konkrete Projekte und Manager Digital Strategy & Communica- ze an einem der längsten Hebel, um etwas zu
Maßnahmen vorstellen«, sagt Eder. Da- tion bei BG-thinktank. verändern. n
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Das deutsche
Lieferkettengesetz
Am 1.1.2023 tritt das
deutsche Lieferketten-
sorgfaltspflichtengesetz in
Lieferkettengesetz
Kraft. Für österreichische
Unternehmen, die dem
deutschen Markt zuliefern
oder direkt auf ihm ope-
für die Bau- und Immobilienwirtschaft rieren, führt das mittelbar
oder unmittelbar zur
Notwendigkeit, Complian-
Die geplante Lieferketten-Richtlinie der EU wird auch auf die Bau- und Im- ce-Pflichten einzuhalten:
mobilienbranche weitreichende Auswirkungen haben. Dasselbe gilt für das
Einrichtung eines Risikoma-
deutsche Lieferkettensorgfaltsplichtengesetz, das mit Anfang 2023 in Kraft
nagements (§ 4 Abs 1 LkSG).
tritt. Eine nationale Gesetzgebung in Österreich steht noch aus. Der Bau &
Immobilien Report zeigt den aktuellen Stand der Rechtsentwicklung und mit Festlegung einer betriebsin-
ternen Zuständigkeit
welchen konkreten Praxisauswirkungen zu rechnen ist.
(§ 4 Abs 3 LkSG).
Text | Markus Beham und Stephan Heid
D
Durchführung regelmäßiger
Risikoanalysen (§ 5 LkSG).
as Thema von Lieferketten in der Stand der Lieferket tenge-
Bau- und Immobilienwirtschaft setzgebung in Europa Abgabe einer Grundsatzer-
ist vor dem Hintergrund des Phä- Die Logik von Lieferkettengesetzen ergibt klärung (§ 6 Abs 2 LkSG).
nomens der Lieferkettengesetz- sich aus den unterschiedlichen Anforderun- Verankerung von Präventi-
gebung, sei es auf nationaler Ebene oder auf gen entlang globalisierter Lieferketten, ins- onsmaßnahmen im eigenen
jener der Europäischen Union, von besonde- besondere was Arbeitsbedingungen (Stich- Geschäftsbereich
rer Relevanz für die Branche. Insbesondere wort »modern slavery«), Menschenrechte (§ 6 Abs 1 und 3 LkSG) und
das mit 1.1.2023 in Kraft tretende deutsche und Umweltstandards betrifft. Grundsätzlich gegenüber unmittelbaren
Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz sowie der können Zulieferer nur im Rechtsrahmen ihres Zulieferern (§ 6 Abs 4 LkSG).
Richtlinienvorschlag der Europäischen Kom- jeweiligen Heimatstaats zur Verantwortung Ergreifen von Abhilfemaß-
mission vom 23.2.2022 für eine Corporate gezogen werden. Dem steht das Ende der Lie- nahmen
Sustainability Due Diligence (CSDD) stehen ferkette als wirtschaftlicher Hebel gegenüber, (§ 7 Absatz 1 bis 3 LkSG).
hierbei im Fokus. indem auf Bestellerseite im Vorhinein ver-
Aufgrund der grenzüberschreitenden tragliche Vereinbarungen getroffen werden Einrichtung eines Beschwer-
deverfahrens (§ 8 LkSG).
Baustoffbeschaffung ist der Bausektor be- oder im Fall von Verstößen Geschäftsbezie-
sonders stark von diesen Entwicklungen be- hungen beendet werden. Umsetzung von Sorgfalts-
troffen. Beginnend bei Rohstoffen wie dem Erste gesetzliche Regelungen gibt es etwa pflichten in Bezug auf Risiken
für die Betonproduktion unerlässlichen bereits in Frankreich (2017), in den Nieder- bei mittelbaren Zulieferern
Sand wird etwa davon ausgegangen, dass landen (2019) und in Deutschland (Gesetz (§ 9 LkSG).
10–15 % aus illegaler Förderung stammen.1 über die unternehmerischen Sorgfaltspflich- Dokumentation
In der Praxis ist für Unternehmen aber oft ten in Lieferketten – Lieferkettensorgfalts- (§ 10 Abs 1 LkSG) und Bericht-
nur schwer nachvollziehbar, wie sich die Lie- plichtengesetz). In Österreich existieren bis- erstattung (§ 10 Abs 2 LkSG).
Fotos: iStock
ferkette im Hinblick auf einzelne Baustoffe her nur Vorschläge für ein Lieferkettengesetz
und deren Komponenten zusammensetzt. bzw. ein »Sozialverantwortungsgesetz«.
16 10/11 - 2022 www.report.atFür österreichische Unternehmen ist Die Autoren
das deutsche Lieferkettensorgfaltsplich-
tengesetz (LkSG) von besonderer Bedeu-
tung, wenn sie dem deutschen Markt zu-
liefern oder direkt auf ihm operieren. Das
LkSG umfasst Sorgfaltspflichten im Hin-
blick auf Arbeitsbedingungen und Men-
schenrechte entlang der Lieferkette. Ös-
terreichische Unternehmen, die mit deut-
schen Vertragspartnern in Beziehungen
treten, werden sich voraussichtlich mit DDr. Markus Beham, LL.M. RA Dr. Stephan Heid
vertraglichen Haftungs- und Regress-
ansprüchen auseinandersetzen müssen,
ist wissenschaftlicher Mitarbeiter des Lehr- ist Partner der Lebenszykluskanzlei Heid
die auf von ihnen zu verantwortende Ver-
stuhls für Staats- und Verwaltungsrecht, und Partner Rechtsanwälte.
stöße gegen das LkSG durch das deutsche
Völkerrecht, Europäisches und Internati-
Unternehmen abzielen.
onales Wirtschaftsrecht der Universität www.jura.uni-passau.de/
Das LkSG ist auf Unternehmen an- Passau. www.heid-partner.at/
wendbar, die ihre Hauptverwaltung, ihre
Hauptniederlassung, ihren Verwaltungs-
sitz oder ihren satzungsmäßigen Sitz in
Deutschland haben und in der Regel min-
destens 3.000 Arbeitnehmer im Inland
beschäftigen (einschließlich ins Ausland
entsandter Arbeitnehmer), oder auf Un-
ternehmen, die eine Zweigniederlassung
gemäß § 13d des Handelsgesetzbuchs im
Inland haben und in der Regel mindestens
3.000 Arbeitnehmer im Inland beschäfti-
gen. Ab 1.1.2024 senkt sich die Schwelle
auf 1.000 Arbeitnehmer.
Gemäß § 3 Abs 1 LkSG sind betroffene
Unternehmen »dazu verpflichtet, in ihren
Lieferketten die [...] menschenrechtlichen
und umweltbezogenen Sorgfaltspflich-
ten in angemessener Weise zu beachten
mit dem Ziel, menschenrechtlichen oder
umweltbezogenen Risiken vorzubeugen
oder sie zu minimieren oder die Verlet-
zung menschenrechtsbezogener oder
umweltbezogener Pflichten zu beenden«.
Die spezifischen Pflichten reichen von der
Einrichtung eines Risikomanagements
über die Durchführung regelmäßiger Ri-
sikoanalysen und die Abgabe einer Grund-
satzerklärung bis zur Dokumentation und
Berichterstattung (siehe Kasten links).
Als Sanktionen für Verstöße drohen
gemäß § 24 LkSG Bußgelder mit Höchst-
beträgen zwischen 100.000 und acht Mil-
lionen Euro sowie zusätzlich Abschöp-
fung des durch den Verstoß erlangten
wirtschaftlichen Vorteils. Darüber hinaus
kann nach § 22 LkSG als weitere »Neben- GARANTIERT ZUKUNFTSORIENTIERT.
folge« der Ausschluss von der Vergabe öf- Wir von LEYRER + GRAF halten unsere Versprechen nicht nur, wir garantieren sie sogar.
Und fühlen uns als eigentümergeführtes, österreichisches Bauunternehmen verpflichtet,
1 Siehe UNEP 2019. Sand and Sustainability: Finding New durch zukunftsorientiertes, nachhaltiges Denken und Handeln einen langfristigen Beitrag
Solutions for Environmental Governance of Global Sand für unser Land zu leisten. Auf uns können Sie bauen. Und vertrauen.
Resources. GRID-Geneva, United Nations Environment
Programme, Geneva, Switzerland, S. 4. LEYRER + GRAF Baugesellschaft m.b.H.
Hochbau Tiefbau Energie + Telekom Holztechnik | www.leyrer-graf.at
Ing. Manuela Foltyn, KalkulantinLieferketten
»Bei Verstößen gegen Lieferketten-
gesetze drohen nicht nur Bußgelder
samt Nebenfolgen, auch zivilrechtli-
che Haftungen stehen im Raum.«
fentlicher Aufträge mit Eintragung im deut- die Kontrolle der Wirksamkeit von Strategien
schen Wettbewerbsregister bis zur Selbstrei- und Maßnahmen zur Erfüllung der Sorgfalts-
nigung im Verfahren oder durch Löschen aus pflicht (siehe Kasten rechts).
dem Register eintreten. Eine derartige Ein- Hervorzuheben ist, dass Unternehmen die
tragung könnte bereits nach geltendem ös- Sorgfaltspflichten als Teil ihrer Unternehmen-
Lieferkettengesetz
terreichischen Vergaberecht als Folge einer spolitik einbeziehen und über eine Strategie auf europäischer
»schweren beruflichen Verfehlung gegen Be- zur Erfüllung der Sorgfaltspflicht verfügen Ebene
stimmungen des Arbeits-, Sozial- oder Um- müssen, die »eine Beschreibung des Ansatzes,
weltrechts«) zu einer bis zu dreijährigen »Ver- den das Unternehmen – auch langfristig –
gabesperre« auch für öffentliche Aufträge von hinsichtlich der Sorgfaltspflicht verfolgt«, »ei-
österreichischen Auftraggebern führen (§ 78 nen Verhaltenskodex, in dem die Regeln und Wann die Corporate Sus-
Abs 1 Z 5 iVm § 83 Abs 5 Z 2 BVergG). Grundsätze beschrieben werden, die von den tainability Due Diligence
Beschäftigten und Tochterunternehmen des (CSDD) in Kraft tritt und
EU-Richtlinienvorschlag Unternehmens einzuhalten sind«, sowie »eine wie die Richtlinie konkret
Auch der Richtlinienvorschlag der Kom- Beschreibung der Verfahren zur Umsetzung ausgestaltet sein wird,
mission vom 23.2.2022 für eine europäische der Sorgfaltspflicht, einschließlich der Maß- ist noch offen. Aber der
CSDD will die Wertschöpfungsketten von nahmen zur Überprüfung der Einhaltung des Richtlinienvorschlag der
Unternehmen nachhaltiger gestalten und zielt Verhaltenskodexes und zur Ausweitung sei- Europäischen Kommission
neben der Vermeidung von Menschenrechts- ner Anwendung auf etablierte Geschäftsbe- vom 23.2.2022 sieht unter
verletzungen insbesondere auch auf Umwel- ziehungen« enthält. anderem folgende Sorg-
tauswirkungen ab. Wann und in welcher fina- Als Sanktionen sind die »Verhängung
faltspflichten vor:
len Form die CSDD in Kraft tritt und bis wann wirksamer, verhältnismäßiger und abschre-
die Richtlinie von den Mitgliedstaaten umzu- ckender Sanktionen, einschließlich Geldbu-
Einbezug der Sorgfalts-
setzen sein wird, ist derzeit nicht absehbar. ßen und Befolgungsanordnungen« sowie –
pflichten als integraler
Der Anwendungsbereich soll sich auf drei weit über das LkSG hinausgehend – eine zi-
Bestandteil der Unternehmen-
unterschiedliche Gruppen von Unterneh- vilrechtliche Haftung bei Verstößen gegen spolitik (Art. 5 CSDD).
men erstrecken: Gruppe 1 sind alle EU-Ge- Kardinalpflichten (Präventions- und Abhilfe-
sellschaften mit beschränkter Haftung von maßnahmen) vorgesehen. Besonders umstrit- Ermittlung tatsächlicher
erheblicher Größe und Wirtschaftskraft ten ist, welche Voraussetzungen (Beweislast) oder potenzieller negativer
(= mindestens 500 Beschäftigten und ein Net- und welches Ausmaß diese Haftung (»etab- Auswirkungen auf die Men-
toumsatz von mindestens EUR 150 Mio. welt- lierte Geschäftsbeziehungen«) umfassen soll. schenrechte und die Umwelt
weit); Gruppe 2 sind andere Gesellschaften (Art. 6 CSDD).
mit beschränkter Haftung, die in bestimmten Relevanz für die Praxis Verhinderung oder Abschwä-
ressourcenintensiven Branchen (z. B. Abbau Das deutsche LkSG wird bereits ab chung potenzieller Auswirkun-
von Bodenschätzen) tätig sind und die nicht 1.1.2023 auch für österreichische Unterneh- gen (Art. 7 CSDD).
beide Schwellenwerte der Gruppe 1 erfül- men in der Praxis zu Anpassungen im unter- Beendigung tatsächlicher
len, aber mehr als 250 Beschäftigte und einen nehmerischen Handeln führen (müssen): Ei- Auswirkungen oder Reduktion
Nettoumsatz von mindestens 40 Mio. EUR nerseits in Form aktiver Handlungspflichten auf ein Minimum (Art. 8 CSDD).
weltweit haben (zwei Jahre ab Umsetzung); im Fall deutscher Niederlassungen und ande-
Gruppe 3 sind schließlich in der EU täti- rerseits mittelbar über Lieferkettenpartner- Einrichtung eines Beschwer-
ge Unternehmen aus Drittstaaten, die einen pflichten im Fall von Zulieferung an deutsche deverfahrens (Art. 9 CSDD).
Umsatz in Höhe von Gruppe 1 und Gruppe 2 Unternehmen. Spätestens nach Inkrafttreten Kontrolle der Wirksamkeit
innerhalb der EU erwirtschaften. Artikel 4 und – möglicherweise weitergehender – na- von Strategien und Maßnah-
des Richtlinienvorschlags definiert ähnlich tionaler Umsetzung der definitiven Richtlinie men zur Erfüllung der Sorg-
wie das LkSG eine Reihe von Sorgfaltspflich- zu CSDD müssen österreichische Unterneh- faltspflicht (Art. 10 CSDD).
ten, dazu zählen der Einbezug der Sorgfalts- men künftig auch weitere soziale und ökologi- Öffentliche Kommunikation
pflichten als integraler Bestandteil der Unter- sche Faktoren bei der Wahl der Geschäftspart- hinsichtlich der Wahrnehmung
nehmenspolitik, die Ermittlung tatsächlicher ner beachten, da ansonsten neben Bußgeldern von Sorgfaltspflichten (Art. 11
oder potenzieller negativer Auswirkungen samt Nebenfolgen auch eine zivilrechtliche CSDD).
auf die Menschenrechte und die Umwelt oder Haftung die Folge sein könnte. n
18 10/11 - 2022 www.report.atPreise
»Dort, wo es noch keine
Judikatur gibt, gibt es
immer unterschiedliche
Rechtsmeinungen.«
Höhere Gewalt, höhere Preise
Ohne Entscheidung des Obersten Gerichtshofs gibt es verschiedene Rechtsmeinungen. Bei den Bau- und Mate-
rialpreisen in Folge der Coronapandemie ist das seit mehr als zweieinhalb Jahren der Fall und auch für die Aus-
wirkungen des Ukraine-Krieges fehlt die Judikatur. Ein Überblick über aktuell vorherrschende Rechtsmeinungen.
Text | Bernd Affenzeller
S
eit über zweieinhalb Jahren ist die Co- Gewalt ist, weniger eindeutig ist die Sach-
ronapandemie ein ständiger Begleiter. lage im Fall des Ukraine-Krieges. Ein krie-
Fast ebenso lange begleitet uns auf ju- gerischer Akt auf heimischem Boden wäre
ristischer Ebene das Thema »höhere unstrittig höhere Gewalt. Die Ukraine liegt
Gewalt« und die Frage, wer für pandemie- aber weit im Osten. »Dennoch ist davon aus-
bedingte Folgen das Risiko zu tragen hat. zugehen, dass aufgrund der Unterbrechung
Trotz der langen Zeitspanne steht eine Ent- der globalen Lieferketten auch hier ein Fall
scheidung des Obersten Gerichtshofs (OGH) höherer Gewalt vorliegt«, sagt Benedikt Sto-
noch aus. Entsprechend zahlreich und mitun- ckert, Partner bei FSM Rechtsanwälte. Die
ter auch widersprüchlich sind die verschiede- Entscheidung, ob dem tatsächlich so ist,
nen Rechtsmeinungen zum Thema. Gemein- wird auch hier der OGH treffen. Stockert
sam mit FSM Rechtsanwälte bietet der Bau & rechnet demnächst mit einem ersten Urteil.
Immobilien Report einen Überblick über die Bis der OGH seine Entscheidungen
verschiedenen Meinungsstände, wie mit getroffen hat, herrscht ein Wettstreit der
Preissteigerungen bei Fällen höherer Gewalt Rechtsmeinungen. Dabei zeigt sich einmal
umzugehen ist. mehr, dass die Juristerei keine exakte Wis-
senschaft ist. »Ohne Judikatur gibt es unter-
Hintergrund schiedliche Meinungsstände, die nicht sel-
Unter höherer Gewalt versteht man ein ten von bestimmten Lobbys getrieben sind«,
von außen einwirkendes außergewöhnliches so Stockert. Er geht davon aus, dass vor der
Fotos: iStock, FSM Rechtsanwälte
Ereignis, das nicht in einer gewissen Regel- »Im Fall der höheren Gewalt ist Pandemie vereinbarte Festpreise im Streit-
nicht nur die technische Ebene
mäßigkeit vorkommt und dessen schädigen- fall eher nicht halten werden. »Bei veränder-
vom Sachverständigen zu prüfen,
de Folgen auch nicht durch äußerst zumut- sondern vorab auch die juristische
lichen Preisen wird es wohl darauf ankom-
bare Sorgfalt abgewendet werden können. Ausgangslage durch den Richter«, men, inwieweit der vereinbarte Index die
Es herrscht weitgehend Einigkeit darüber, sagt Benedikt Stockert, Partner Preiserhöhung ausgleicht«, ergänzt Gabriel
dass die Coronapandemie ein Fall höherer FSM Rechtsanwälte. Kielbasa, Rechtsanwaltsanwärter bei FSM.
20 10/11 - 2022 www.report.atPraxisTipps
für neue Verträge für bestehende Verträge
Aufnahme einer Vertragsbestimmung für nicht vorhersehbare Fälle Aufgrund aktueller Rechtsunsicherheit und damit einhergehender
höherer Gewalt, die außergewöhnliche Preissteigerungen zur Folge Kostenrisiken Versuch des Abschlusses außergerichtlicher Einigung
haben, mit folgendem Inhalt: und Nachtragsvereinbarungen;
Fall der außergewöhnlichen Preissteigerung prozentuell vordefi- Dokumentation der Art und des Ausmaßes der außergewöhnlichen
nieren; Preissteigerungen anhand geeigneter – objektiver – Nachweise;
Klare Beweislastregelungen, zum Beispiel: Darlegung der Auswirkungen auf die jeweiligen LV-Positionen und
AN hat die von der Preissteigerung betroffenen Materialien/Bau- Einhaltung der Bestimmungen der ÖNORM B2110 zur Anmeldung
stoffe konkret zu bezeichnen und die Preiserhöhung konkret dar- von Forderungen dem Grunde und der Höhe nach (Punkt 7.3.2 und
zulegen; 7.4.1 der ÖNORM B2110).
AN hat geeignete Nachweise beizulegen, aus denen die geltend
gemachte Preiserhöhung ableitbar ist, und
(Zusätzliche) Regelung zur Anpassung von Eigenkosten, Gewinnzu-
schlägen und Ähnlichem.
Bestehende Verträge ßen, Auftraggeber bevorzugen in der Regel
Unabhängig von der aktuellen Rechtsla- Festpreise. Die Tendenz geht aktuell aber klar
ge empfiehlt Stockert seinen Klienten, auch in Richtung veränderlicher Preise. »Dabei ist es
im Streitfall eine gemeinsame Lösung zu su- sinnvoll, mehrere Indizes heranzuziehen, nicht
chen und einen Nachtrag zu finden. »Bau- nur den Baukostenindex, sondern auch bran-
prozesse sind grauslig und kostenintensiv«, chenspezifische Indizes.« Aber auch Festpreis-
nimmt er kein Blatt vor den Mund. Dazu sei verträge werden immer noch abgeschlossen,
der Ausgang oft völlig ungewiss, weil es sich die lassen sich Auftragnehmer aber mit einem
um reine Sachverständigenprozesse handelt. ordentlichen Risikoaufschlag versüßen. »Das
»Im Fall der höheren Gewalt ist nicht nur die muss jeder Auftraggeber für sich entscheiden,
technische Ebene vom Sachverständigen zu ob ihm die Preissicherheit diesen Aufschlag
prüfen, sondern vorab auch die juristische »Bei Neuabschlüssen sollten wert ist«, so Stockert.
Ausgangslage durch den Richter.« unbedingt zusätzliche Klauseln Außerdem empfehlen Stockert und Kielba-
für nicht vorhersehbare Fälle sa bei Neuabschlüssen, zusätzliche Klauseln für
Neue Verträge höherer Gewalt aufgenommen nicht vorhersehbare Fälle höherer Gewalt, die
Naturgemäß wollen Auftragnehmer eher werden«, empfiehlt Gabriel außergewöhnliche Preissteigerungen zur Folge
Verträge mit veränderlichen Preisen abschlie- Kielbasa, Rechtsanwaltsanwär- haben, in den Vertrag aufzunehmen. So sollte
ter FSM Rechtsanwälte.
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Bauverträge: Preissteigerungen bei Fällen höherer Gewalt
Allgemeines
Höhere Gewalt ist ein von außen einwirkendes außergewöhnliches Ereignis, welches nicht in einer gewissen Regelmäßigkeit vorkommt, dessen schädigende
Folgen auch nicht durch äußerst zumutbare Sorgfalt abgewendet werden können. Es besteht ein grundsätzliches Einverständnis darüber, dass es sich bei der
COVID-19-Pandemie um einen Fall höherer Gewalt handelt. Der nachfolgend dargestellte Meinungsstand bezieht sich daher auf die COVID-19-Pandemie. Es ist aber
anzunehmen, dass diese Ausführungen auf die Auswirkungen der Ukraine-Krise auf Bau- und Materialpreise übertragen werden können.
Hinweis: Die Ausführungen gelten nur für Verträge, die vor Eintritt der Auswirkungen von Fällen höherer Gewalt abgeschlossen werden. Werden Verträge im Wissen
über solche Ereignisse abgeschlossen, kann man sich für diese grundsätzlich nicht mehr auf höhere Gewalt berufen.
Darstellung der Meinungsstände
Pandemiebedingte Preissteigerung als Risiko der »neutralen Sphäre« trifft grundsätzlich den AN. Höhere Gewalt bildet aber einen
Sonderfall der neutralen Sphäre. Es kommt zum vorübergehenden Aussetzen der wechselseitigen Leistungspflichten: Einerseits ist AN
bis zum Wegfall des Hindernisses nicht zur Erbringung der Bauleistungen verpflichtet, andererseits ist AG für die Zeit des Stillstands
ABGB-Verträge von seiner Zahlungspflicht befreit (vorübergehender Wegfall der Geschäftsgrundlage).
(bei Festpreisen)
Alternativ ist AN zur Vertragsanpassung berechtigt, Vertragsauflösung nachrangig. Dies setzt voraus: (i) Unerschwinglichkeit ist auf
ein zufälliges Ereignis zurückzuführen, z. B. höhere Gewalt, (ii) nicht vom AN verschuldet/ihm vorwerfbar, (iii) Unerschwinglichkeit für
AN unvorhersehbar und (iv) Preissteigerung exorbitant, ca. 50 % (wirtschaftliche Unerschwinglichkeit).*
*Kletecka, Rechtsgutachten zur Frage der Möglichkeit einer einseitigen Vertragsanpassung bzw. Vertragsauflösung eines Bauvertrages bei unvorhersehbarer nachträglicher Änderung der Preise und/oder Verfügbarkeit von Baustoffen
(Sep. 2021); ähnlich Verband österreichischer Biege- und Verlegetechnik (in Zusammenarbeit mit Schiefer Rechtsanwälte), Leitfaden zum Umgang mit den aktuellen Preissteigerungen auf dem Baustahlmarkt (Nov. 2021).
Pandemiebedingte Preissteigerung als Risiko der »neutralen« Sphäre trifft grundsätzlich den AN. Die neutrale Sphäre unterschei-
det aber zwischen gewöhnlichen und außergewöhnlichen Fällen, deren Risiken zwischen AG und AN aufzuteilen sind (ähnlich
ABGB-Verträge Kletecka). AN ist bei außergewöhnlichen Fällen zur Vertragsanpassung berechtigt, Vertragsauflösung nachrangig (wirtschaftliche
(ohne Unterscheidung zwi-
schen Fest- und veränderli- Unerschwinglichkeit, siehe »ABGB-Verträge bei Festpreisen«).
chen Preisen)
Vertragsanpassung kann auch durch entsprechende Aufzahlung des Entgelts erfolgen (ableitbar aus den Bestimmungen zur
Verkürzung über die Hälfte und Gewährleistung).**
**Karasek/Ring, Materialpreissteigerungen – Ist die Risikoverteilung im Werkvertragsrecht des ABGB und bei Anwendung der ÖNORM B2110 in Stein gemeißelt? bauaktuell 2021, 190 ff; Ring, Nachträgliche Preissteigerungen bei
Bauwerksverträgen (I) und (II), ecolex 2021/511 und 2021/570.
Preisanpassung richtet sich grundsätzlich nach dem vereinbarten Index. Geht die tatsächliche außergewöhnliche Kostenentwick-
lung über den Index hinaus, gelten sinngemäß die Ausführungen zu »ABGB-Verträge bei Festpreisen«*
ABGB-Verträge
(bei veränderlichen
Preisen) Preisanpassung richtet sich grundsätzlich nach dem vereinbarten Index. Geht die tatsächliche außergewöhnliche Kostenentwick-
lung über den Index hinaus, ist zu ermitteln, was vernünftige Parteien vereinbart hätten, hätten sie von Anfang an gewusst, dass der
vereinbarte Index die Preissteigerungen nicht abdecken wird (ergänzende Vertragsauslegung).***
***Verband österreichischer Biege- und Verlegetechnik (in Zusammenarbeit mit Schiefer Rechtsanwälte), Leitfaden zum Umgang mit den aktuellen Preissteigerungen auf dem Baustahlmarkt (November 2021).
Pandemiebedingte Preissteigerung als Risiko der »neutralen« Sphäre trifft den AG (siehe Punkt 7.2.1 ÖNORM B2110). Der AN
kann darauf zurückführende Preissteigerungen im Rahmen von Mehrkostenforderungen geltend machen.*
Pandemiebedingte Preissteigerung als Risiko der »neutralen« Sphäre trifft den AG (siehe Punkt 7.2.1 ÖNORM B2110). Der AN
kann darauf zurückführende Preissteigerungen im Rahmen von Mehrkostenforderungen geltend machen.
Die vereinbarten Preise gehören zu den Umständen der Leistungserbringung und somit zum Leistungsumfang (siehe Punkt 3.8
ÖNORM B2110), weshalb eine außergewöhnliche Preissteigerung eine Leistungsabweichung darstellt.***
ÖNORM-Verträge
(bei Festpreisen) Die Übernahme des Risikos pandemiebedingter Preissteigerungen richtet sich nach dem Vertragsinhalt: Im Zweifel ist die
Übernahme solcher Risiken durch den AN nicht anzunehmen (Vertragsauslegung); wurde das Risiko aber doch vom AN übernommen,
kann eine solche Vereinbarung dennoch unwirksam sein (gröbliche Benachteiligung).****
Pandemiebedingte Preissteigerung als Risiko der »neutralen« Sphäre trifft den AG (siehe Punkt 7.2.1 ÖNORM B2110). Die
vereinbarten Preise gehören aber nicht zu den Umständen der Leistungserbringung und daher nicht zum Leistungsumfang. Es
können daher keine Mehrkostenforderungen geltend gemacht werden.
AN ist aber zur Vertragsanpassung berechtigt, Vertragsauflösung nachrangig (wirtschaftliche Unerschwinglichkeit, siehe
»ABGB-Verträge bei Festpreisen«).*****
Fotos: iStock
**** Schopper, COVID-19-bedingte Preissteigerungen und Lieferengpässe bei ÖNORM-Bauverträgen, ZRB 2021, 47 ff.
***** Müller/Lackner/Heck/Schiefer, Auswirkungen der aktuellen Materialpreissteigerungen und Lieferkettenstörungen, bauaktuell 2021, 142 ff.
22 10/11 - 2022 www.report.atSie können auch lesen
