Interim Management Magazin - DDIM
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AUSGABE II | SOMMER 2017 | MAGAZIN DER DACHGESELLSCHAFT DEUTSCHES INTERIM MANAGEMENT E.V.
Interim Management
Magazin
Das Fachmagazin der Branche.
Für Interim Manager, Provider, Sozietäten und Unternehmer.
WIR SIND UMGEZOGEN:
DDIM E.V.
LINDENSTR. 14
50674 KÖLN
TEL. 0221-92428-555
FAX. 0221-92428-559
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W IR SIND UMGEZOGEN:
DDIM E. V.
LINDENSTR. 14 | 50674 KÖLN
TEL.: 0221 / 92428-555
INFO@DDIM.DE
EDITORIAL
Professionell vertreten!
Sehr geehrte Damen und Herren, liebe Mitglieder, Juli 2017
als stark engagierter und kontinuierlich Wir in Berlin Scheuer, dem Generalsekretär der CSU,
wachsender Berufs- und Wirtschaftsver- oder auch mit dem Fraktionsvorsitzen-
band haben wir in den vergangenen Wo- Man merkt deutlich, dass es mit großen den von Bündnis 90 / Die Grünen, Dr. An-
chen und Monaten intensiv an der Pro- Schritten auf die Wahlen zum Bundestag ton Hofreiter, diskutieren – wir nutzen
fessionalisierung der DDIM gearbeitet. zugeht. Wir nutzen die Zeit, um unsere jede Chance, um die Weichen für die
Wir haben damit eine wichtige Voraus- Botschaften zu platzieren, die Anzahl un- rechtssichere Ausübung unserer Profes-
setzung für den weiteren Ausbau der serer Termine in Berlin nimmt stetig zu! sion richtig zu stellen. Wir sind dran!
Leistungen für unsere Mitglieder und Dabei sind es zwei Botschaften, die wir
Partner sowie die Fortsetzung unserer regelmäßig wiederholen: Wirtschaftsmagazin „return“ für
erfolgreichen politischen Arbeit geschaf- DDIM-Mitglieder
fen: Selbstständigkeit fördern
Die seit langem dynamisch wachsende Druckfrisch: Ab sofort bekommen DDIM-
Gabriele Hähn wird hauptamtliche Ge- Gruppe von Selbstständigen und Freibe- Mitglieder das Wirtschaftsmagazin „re-
schäftsstellenleiterin der DDIM. ruflern steht für Flexibilität und Innovati- turn – Magazin für Transformation und
Die DDIM bezieht größere und eigene onskraft und ist längst zu einem integra- Turnaround“ im Rahmen ihrer Mitglied-
Büroräumlichkeiten im Zentrum Kölns. len Teil der Wirtschaft geworden. Es ist an schaft direkt nach Hause geliefert. Die
Unsere politischen Aktivitäten in Berlin der Zeit für ein klares politisches Be- return kommt aus dem Hause der Sprin-
wurden nochmals deutlich intensiviert. kenntnis zur Förderung der Selbststän- ger Fachmedien und vereint ein enga-
digkeit. Dazu ist es notwendig, die ent- giertes Team im Bewusstsein für die an-
Meine Vorstandskollegen und ich freuen sprechenden Verbände ebenso wie an- spruchsvolle Leserzielgruppe in der mit-
uns sehr auf die Zusammenarbeit mit dere Wirtschaftsvertreter politisch zu be- telständischen Unternehmerschaft und
Gabriele Hähn. Die Betriebswirtin verfügt teiligen und bei Gesetzgebungsverfahren der angrenzenden Berater- und Mana-
über langjährige Berufs- und Leitungser- bereits in Konzeptions- und Durchfüh- gerszene. Freuen Sie sich drauf!
fahrung in Industrie und Mittelstand (Le- rungsphase einzubeziehen.
bensmittel, Pharma, Metall). Zuletzt war SAVE THE DATE: DDIM.kongress 2017
sie als Geschäftsstellenleiterin und Vor- Werkverträge, Dienstverträge und am 17. / 18.11.2017 in Düsseldorf - Para-
standsreferentin beim Deutschen Zahn- Arbeitnehmerüberlassung digmenwechsel im Interim Management:
ärzte Verband e.V. mit angeschlossenem Diese Instrumente sind wichtig für Flexi- Was kommt, was geht, was bleibt!? Me-
Wirtschaftsbetrieb DZV-Plus GmbH tä- bilität und mehr Dynamik am Arbeits- thoden, Wege und Werkzeuge!
tig. Herzlich Willkommen: Gabriele markt und müssen weiterhin in vollem
Hähn! Umfang erhalten und gestärkt werden. Wir wünschen Ihnen nun viel Spaß bei
Der rechtssichere Einsatz von Werkver- der Lektüre!
Der bisherige externe Dienstleister, die trägen, Dienstverträgen, freiberuflichen
MoveProject - Support on Demand Experten als auch Arbeitnehmerüberlas- Ihre Dr. Marei Strack
GmbH, mit Geschäftsführer Malte sung ist für die Wettbewerbsfähigkeit des
Borchardt, wird der DDIM als Assoziierter Mittelstands und somit der Standortsi-
Partner verbunden bleiben, sich in Zu- cherung Deutschlands entscheidend. Da- Dr. Marei Strack ist Vorstandsvorsit-
kunft aber auf das Marketing für Interim von profitieren gleichermaßen Arbeits- zende der DDIM e. V.
Manager konzentrieren. markt, Gesellschaft und Wirtschaft.
Der DDIM-Vorstand bedankt sich bei Unsere wichtigste und dringendste For-
Malte Borchardt und seinem Team für derung ist dabei die Abschaffung des
die engagierte und professionelle Unter- Statusfeststellungsverfahrens für nicht
stützung seit den Anfangsjahren der schutzbedürftige selbständige Experten
DDIM. Er hat einen wesentlichen Teil und Führungskräfte. Ob wir dies dann im
dazu beigetragen, die DDIM als den füh- Rahmen eines 10-Punkte-Planes über die
renden Wirtschafts- und Berufsverband Mittelstandsallianz veröffentlichen oder
im deutschen Interim Management- die Botschaften vor mehr als 500 Gästen strack@ddim.de
Markt zu etablieren. Wir freuen uns sehr aus Politik, Verbänden und Wirtschaft im Link zum Profil
darüber, ihn weiterhin als Assoziierten Rahmen des Parlamentarischen Abends
Partner an unserer Seite zu haben. vorstellen, ob wir dies mit Andreas
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 3
INHALTSVERZEICHNIS
Inhaltsverzeichnis
3 Editorial
DDIM 4 Inhaltsverzeichnis
6 Wir in Berlin! DDIM beim Parlamentarischen Abend
PUBLIC AFFAIRS 7 Mittelstandsallianz veröffentlicht 10-Punkte-Plan
8 DDIM mit der Mittelstandsallianz bei Andreas Scheuer,
Generalsekretär der CSU
9 Mittelstandsallianz diskutiert mit Dr. Anton Hofreiter
11 Gabriele Hähn wird hauptamtliche DDIM-Geschäftsstellenleiterin
MELDUNGEN AUS DER DDIM 12 DDIM-Mitglieder bekommen ab sofort Magazin return kostenfrei!
13 Meldungen aus den Fachgruppen der DDIM
17 Meldungen von DDIM-Partnern
BRANCHE & MARKT zu den Themen Markt & Personal
20 Sonstige Meldungen aus dem Markt
25 Provider über die aktuelle Marktsituation
- Einschätzung der aktuellen Situation
- Prognose für das kommende Quartal
32 Unsere neuen Mitglieder stellen sich vor
DDIM: MITGLIEDER & PARTNER 35 Werden Sie Mitglied!
36 Neuer Partner: Beyond Management
4 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN
INHALTSVERZEICHNIS
37 Chancen für Freiberufler im Bankensektor
MANDATE & WISSEN Michaela Schnabel
38 Brexit und Automobilindustrie: Handlungsfelder für das
Interim Management
Dietmar von Polenz
41 BREXIT – Eine Chance für Interim Manager?
Wilhelm Kapell und Paul Stheeman
44 Nachhaltigkeit in der Sanierung
Amadeus Hajek / Christoph Deinhard
46 Markenaufbau im Interim Management
Thomas Schulz
50 Ein Interim Mandat im kommunalen Unternehmen
Harald Abendroth
52 Interim Management - vom Lückenbüßer und Wendehelfer
zum professionellen Management-Tool
Norbert Eisenberg
54 Was gehört in den Lebenslauf eines Interim Managers?
Malte Borchardt
56 Honorarhöhe als gewichtiges Indiz gegen Scheinselbstständigkeit
Michael Klipp
58 26.07.2017: DDIM.regional // Baden-Württemberg
VERANSTALTUNGEN Analoges Denken in der digitalen Welt
Herausgeber des ePapers Projektleitung V.i.S.d.P.
DDIM - Dachgesellschaft Deutsches MoveProject Support on Demand GmbH Verantwortlich für den Inhalt dieser
Interim Management e.V. Antwerpener Str. 14 | 50672 Köln Seiten ist Dr. Marei Strack.
info(at)ddim.de www.moveproject.de
PUBLIC AFFAIRS
Wir in Berlin! DDIM beim Parlamentarischen Abend
Text: DDIM Anschließend sprach DDIM-Vorstands- dem ein Bündnis mit dem Deutschen
vorsitzende Dr. Marei Strack für die Mit- Steuerzahlerbund. Damit vertritt das
Beim traditionellen Parlamentarischen telstandsallianz. Sie richtete in ihrem Bündnis jetzt mehr als eine halbe Million
Abend des Mittelstands in Berlin am Grußwort deutliche Forderungen an die Mitglieder. Der Präsident des Deutschen
Abend des 18. Mai 2017 konnte die Ministerin und an die Politik für eine mo- Steuerzahlerbundes Reiner Holznagel
DDIM einige ihrer Kernforderungen di- derne Arbeitsmarkpolitik. So sprach sie nutzte die Aufmerksamkeit, um den ge-
rekt an die Politik richten. Eingeladen sich im Interesse der Wettbewerbsfähig- meinsamen Zielen Nachdruck zu verlei-
hatte der Bundesverband der Mittelstän- keit der deutschen Wirtschaft dafür aus, hen: „Der Mittelstand und die Mittel-
dischen Wirtschaft e.V. (BMVW). Mehr die Flexibilität des Arbeitsmarktes zu schicht müssen in der nächsten Legisla-
als 500 Gäste aus Politik, Verbänden und wahren und den Regulierungswahn ein- turperiode spürbare Steuersenkungen
Wirtschaft waren der Einladung in die zudämmen. erfahren. Es ist nicht akzeptabel, dass be-
Räume der Parlamentarischen Gesell- reits Facharbeiter, Handwerksmeister o-
schaft unmittelbar am Reichstag gefolgt. Dazu warb die DDIM-Vorsitzende insbe- der leitende Angestellte mit dem Spit-
In seiner Begrüßung mahnte Gastgeber, sondere für mehr Rechtssicherheit bei zensteuersatz belangt werden. Leistung
BVMW-Präsident Mario Ohoven, investi- der Beauftragung von selbständigen muss sich lohnen – deshalb muss unser
tionsfreundlichere Rahmenbedingungen Fach- und Führungskräften und forderte, Steuersystem reformiert werden“. Zu-
für die Klein- und Mittelbetriebe an: das Statusfeststellungsverfahren für nicht dem forderte Holznagel die Politik auf,
„Deutschland lebt von seiner Substanz, schutzbedürftige Selbständige wie Pro- den Solidaritätszuschlag abzuschaffen.
anstatt in seine Zukunft zu investieren. jekt- und Interim Manager abzuschaffen.
Dass muss sich ändern.“ Wirtschaftsmi- Download Pressemitteilung
nisterin Brigitte Zypries teilte in ihrer An die Wirtschaftsministerin gewandt des BVMW
Festansprache diese Forderung forderte Dr. Strack, dass angesichts des
Ohovens. Zudem lobte sie ausdrücklich Fachkräftemangels die gleichberechtigte
das Engagement des BMVW für die Teilhabe von Frauen am Wirtschaftsleben
deutsche Wirtschaft. sinnvoll gefördert werden muss. Sie kriti-
sierte das „Entgelttransparenzgesetz“ als
„gut gemeint, aber eben nicht gut ge-
macht“ und nicht ausreichend. Ziel müsse
es vielmehr sein, den Anteil von Frauen in
Führungspositionen, in Hochlohnbran-
chen und MINT-Berufen gezielt zu erhö-
hen. Dazu mahnte sie bessere Betreu-
ungsangebote für Kinder und steuerliche
Anreize für erwerbstätige Frauen an und
forderte die Ministerin auf, sich für die
Umsetzung des 12-Punkte Implementati-
DDIM zeigt Flagge auf dem Parlamenta-
onsplanes des Abschluss-Kommuniqués
rischen Abend in Berlin: Martin Gosen
des W20-Gipfels von Berlin einzusetzen.
(DDIM-Mitglied aus Berlin), Dr. Marei Forderte in ihrem Grußwort mehr
Strack (Vorstandsvorsitzende) und Rechtssicherheit für Interim Manager
Die Mittelstandsallianz unter der Führung
Gabriele Hähn (seit 1. Juli 2017 Ge- von der Politik: DDIM-Vorstandsvor-sit-
des BVMW schloss an diesem Abend zu-
schäftsstellenleiterin der DDIM) (v.l.n.r.) zende Dr. Marei Strack
6 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN
PUBLIC AFFAIRS
Mittelstandsallianz veröffentlicht 10-Punkte-Plan
Text: DDIM Denn der deutsche Mittelstand braucht tions- und Durchführungsphase einzu-
eine moderne Arbeitsmarktpolitik, die Fle- beziehen.
Rechtzeitig zum Auftakt des Wahl- xibilität ermöglicht und den schnellen Zu-
kampfs für die Bundestagswahl im griff auf Kompetenzen und Know-how. Werkverträge, Dienstverträge und Ar-
Herbst hat die Mittelstandsallianz Emp- beitnehmerüberlassung
fehlungen für die Stärkung des Mittel- Empfehlungen zu den Positionen der
stands in Deutschland veröffentlicht. DDIM im 10-Punkte-Plan: Diese Instrumente sind wichtig für Flexi-
Darin adressiert die Mittelstandsallianz, bilität und mehr Dynamik am Arbeits-
die mit ihren Mitgliedern die Interessen Selbstständigkeit fördern markt und müssen weiterhin in vollem
von über 270.000 Unternehmen mit Umfang erhalten und gestärkt werden.
mehr als neun Millionen Mitarbeitern Die seit langem dynamisch wachsende Der rechtssichere Einsatz von Werkver-
vertritt, zehn Themenfelder, die für den Gruppe von Selbstständigen und Freibe- trägen, Dienstverträgen, freiberuflichen
deutschen Mittelstand von besonderer ruflern steht für Flexibilität und Innovati- Experten als auch Arbeitnehmerüberlas-
Relevanz sind. onskraft und ist längst zu einem integralen sung ist für die Wettbewerbsfähigkeit
Teil der Wirtschaft geworden. Es ist an der des Mittelstands und somit der Stand-
Die DDIM, Gründungsmitglied der Mit- Zeit für ein klares politisches Bekenntnis ortsicherung Deutschlands entschei-
telstandsallianz, hat sich als führender zur Förderung der Selbstständigkeit. Dazu dend. Davon profitieren gleichermaßen
Berufs- und Wirtschaftsverband selb- ist es notwendig, die entsprechenden Ver- Arbeitsmarkt, Gesellschaft und Wirt-
ständiger Führungskräfte und Experten bände ebenso wie andere Wirtschaftsver- schaft.
im Interim Management mit ihrer Ex- treter politisch zu beteiligen und bei Ge-
pertise entscheidend eingebracht. setzgebungsver fahren bereits in Konzep- Download 10-Punkteplan
Auszug aus dem Schwerpunkt „Arbeitsmarktpolitik“
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 7
PUBLIC AFFAIRS
DDIM mit der Mittelstandsallianz bei Andreas Scheuer,
Generalsekretär der CSU
Text: DDIM nun an der Zeit, in die Zukunft zu blicken das enorme Potential selbständiger Inte-
und sich mit den dringenden Themen zu rim Manager und Projektexperten nur
Am 01. Juni war Andreas Scheuer, Gene- beschäftigen, um die Wettbewerbsfähig- eingeschränkt, weil unklare Gesetzge-
ralsekretär der CSU, Gast der Mittel- keit Deutschlands zu sichern. Dabei bungen und unzeitgemäße Prüfprozesse
standsallianz in den Räumen des BVMW komme insbesondere dem Mittelstand Selbständigkeit in den beratenden Beru-
in Berlin. Auch die DDIM war natürlich eine zentrale Rolle zu. fen behindern. Dadurch geht den Unter-
dabei, diesmal vertreten durch Jan Jage- nehmen Flexibilität, Know-how und
mann, stellvertretender Vorstandsvorsit- Andreas Scheuer hörte den Teilnehmern Wettbewerbsfähigkeit verloren. „Unter-
zender unseres Partnerverbandes aufmerksam zu. In den derzeit laufenden nehmertum fördern“ bedeutet auch,
ADESW. Vorbereitungen für die kommende Legis- hochqualifizierten, gut honorierten Selb-
laturperiode haben CSU und CDU diese ständigen keine Steine in den Weg zu le-
In gewohnt unterhaltsamer und pointier- Fragen als zentrale Punkte fest im Blick – gen, und moderne Interim- und Projekt-
ter Weise begann der Mittelstandspräsi- „Eigenverantwortung fördern“ und „Un- arbeit zu fördern, statt zusätzliche regu-
dent Mario Ohoven mit einer Ansprache ternehmertum fördern“ sind Eckpfeiler latorische Hürden zu schaffen.
der wichtigen Themen, die den deut- des wirtschaftspolitischen Programms,
schen Mittelstand beschäftigen: Digitali- das derzeit weiter ausgearbeitet wird. Herr Scheuer diskutierte diesen Punkt
sierung, Bürokratieabbau und Fachkräf- sehr interessiert und zustimmend und
temangel. In den letzten Jahren sind zu Diese Punkte griff auch Jan Jagemann bat um weiteren Input der DDIM, um
diesen Themen wenig positive Signale auf, der Herrn Scheuer von der derzeiti- diesen bei der Ausarbeitung des Zu-
aus der großen Koalition gekommen, gen Unsicherheit für hochqualifizierte kunftsprogramms berücksichtigen zu
statt Bürokratieabbau kommen ständig selbständige Experten und ihre Auftrag- können.
neue Anforderungen auf die Unterneh- geber berichtete. Einige Unternehmen
merinnen und Unternehmer zu. Es sei mit wichtigen Zukunftsprojekten nutzten www.mittelstandsallianz.de
DDIM auf Twitter
Die DDIM ist übrigens auch auf Twitter präsent. Twitter eignet sich besonders gut, um kurzfristig über aktuelle Entwicklungen zu
informieren und diese zu kommentieren. Der Kanal wird zunächst genutzt, um über politische und rechtliche Themen zu informie-
ren, die im Zusammenhang mit dem Thema Scheinselbständigkeit stehen.
Klicken Sie ganz einfach auf den Twitter-Button rechts unten und folgen Sie uns!
8 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN
PUBLIC AFFAIRS
Mittelstandsallianz diskutiert mit Dr. Anton Hofreiter
Text: DDIM Die Partner der Mittelstandsallianz spra- Innovationskraft deutscher Unterneh-
chen unter anderem die prekäre Situation men hin. Dr. Hofreiter zeigte großes In-
In der Bundeszentrale begrüßte die Mit- des Fachkräftemangels und die Notwen- teresse an diesem Thema und untermau-
telstandsallianz des BVMW den Frakti- digkeit einer steuerlichen Förderung von erte das mit aktuellen Beispielen.
onsvorsitzenden von Bündnis 90 / Die Forschung und Entwicklung an. Auch For-
Grünen, Dr. Anton Hofreiter. Mario derungen nach einem umfangreichen Im Hinblick auf den nun anstehenden
Ohoven, Präsident des Bundesverbandes Bürokratieabbau und die umfangreiche Wahlkampf ließ Dr. Hofreiter erkennen,
mittelständische Wirtschaft, betonte in Weiterentwicklung der Digitalisierung dass die Energiewende und Klimapolitik
seiner Ansprache, dass die Grünen pro- des Mittelstands wurden mit Herrn Hof- bestimmende Themen seiner Partei
grammatisch in vielen Punkten mit den reiter konstruktiv diskutiert. seien. Er unterstrich jedoch, dass ökolo-
Kernforderungen des deutschen Mittel- gische und ökonomische Themen kei-
stands übereinstimmen würden. Umso Anknüpfend an die Diskussion zum Fach- nesfalls im Widerspruch zueinander
wichtiger sei es, dass die Partei nach dem kräftemangel wies die Vorstandsvorsit- stünden.
zuletzt ernüchternden Ergebnis bei der zende der DDIM, Dr. Marei Strack, auf die
Landtagswahl in Nordrhein-Westfalen, Bedeutung hochqualifizierter selbständi- Zur Website
schnell zu ihrer alten Stärke zurückfände. ger Führungskräfte und Experten für die
SAVE THE DATE
DDIM.kongress // 2017 am 17./18.11.2017 in Düsseldorf
Paradigmenwechsel im Interim Management:
Was kommt, was geht, was bleibt!? Methoden, Wege und Werkzeuge!
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MELDUNGEN AUS DER DDIM
Gabriele Hähn wird hauptamtliche Geschäftsstellenleiterin der DDIM
DDIM setzt Professionalisierungskurs fort und bezieht eigene Büroräumlichkeiten im Zentrum
Kölns. Gabriele Hähn wird hauptamtliche Geschäftsstellenleiterin, Sandra Stabenow wird
Mitarbeiterin in der neuen Geschäftsstelle.
Mit Wirkung zum 01.07.2017 wird Gab- Das neue Büro wurde zum 01.07.2017 Wirtschafts- und Berufsverband im deut-
riele Hähn die erste hauptamtliche Ge- bezogen. Es befindet sich im unit-medi- schen Interim Management Markt zu
schäftsstellenleiterin der Dachgesell- enhaus in der Lindenstr. 14 in Köln. etablieren. Wir freuen uns sehr darüber,
schaft Deutsches Interim Management ihn weiterhin als Assoziierten Partner an
e.V. Neben Gabriele Hähn ist Sandra Der bisherige externe Dienstleister, die unserer Seite zu haben.
Stabenow feste Mitarbeiterin in der Ge- MoveProject - Support on Demand
schäftsstelle. Damit hat der ehrenamt- GmbH, mit Geschäftsführer Malte Kontaktdaten ab 03.07.2017:
lich tätige DDIM-Vorstand einen ent- Borchardt, wird der DDIM als Assoziierter
scheidenden Schritt in Richtung Profes- Partner verbunden bleiben, sich in Zu- DDIM e.V.
sionalisierung der DDIM getan. kunft aber auf das Marketing von Interim Lindenstr. 14
Managern konzentrieren. 50674 Köln
„Als stark engagierter und kontinuierlich
wachsender Berufs- und Wirtschaftsver- Der DDIM Vorstand bedankt sich bei Tel. 0221-92428-555
band war dieser Schritt überfällig. Wir Malte Borchardt und seinem Team für die Fax. 0221-92428-559
haben damit eine wichtige Vorausset- engagierte und professionelle Unterstüt-
zung für den weiteren Ausbau der Leis- zung seit den Anfangsjahren der DDIM. info@ddim.de
tungen für unsere Mitglieder und Part- Er hat einen wesentlichen Teil dazu bei- www.ddim.de
ner sowie die Fortsetzung unserer er- getragen, die DDIM als den führenden
folgreichen politischen Arbeit geschaf-
fen. Zudem wird damit das ehrenamtli-
che Engagement des DDIM-Vorstandes
wesentlich unterstützt“, so Dr. Marei
Strack, Vorstandsvorsitzende der DDIM,
die sich zusammen mit ihren Vorstands-
kollegen sehr auf die Zusammenarbeit
mit Frau Hähn freut.
Gabriele Hähn ist Betriebswirtin und ver-
fügt über langjährige Berufs- und Lei-
tungserfahrung in Industrie und Mittel-
stand (Lebensmittel, Pharma, Metall).
Zuletzt war sie als Geschäftsstellenleite-
rin und Vorstandsreferentin beim Deut-
schen Zahnärzte Verband e.V. mit ange-
schlossenem Wirtschaftsbetrieb DZV-
Plus GmbH tätig. Sie freut sich auf Ihre
neue Aufgabe bei der DDIM, in der sie
ihre Verbands- und Wirtschaftsexpertise
kombiniert einbringen wird.
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DDIM.regional // Baden-Württemberg am 26.07.2017 in Stuttgart
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Dr. Henning Beck gewährt uns einen spannenden Blick hinter die Kulissen der fehlerhaftesten
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WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 11MELDUNGEN AUS DER DDIM
DDIM-Mitglieder bekommen ab sofort Magazin
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vant, sorgfältig recherchiert, meinungsstark und verständlich aufbereitet.
Mit der nächsten Ausgabe bekommen Mehr Orientierung für die richtige Strate- lumnisten, Grafikern und Gastautoren. Sie
DDIM-Mitglieder das Wirtschaftsmaga- gie und bessere Einblicke in den realen alle haben fundierte Kenntnisse in Wirt-
zin „return – Magazin für Transformation Unternehmensalltag vermitteln auch schaft, Recht sowie in der mediengerech-
und Turnaround“ im Rahmen ihrer Mit- weltweite Korrespondenten-Berichte, tern Aufbereitung des zweimonatlich er-
gliedschaft direkt nach Hause geliefert. Unternehmer-Porträts, Entscheider-In- scheinenden Print-Magazins. Ein wö-
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listisches Magazin der vorbildlichen Un- einem Managementthema oder analy- line.de, die kostenlos sind, runden das An-
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genen Turnaround. Starke Persönlich- innovativ, impulsgebend und ideenreich, Zur Website der return
keiten der Wirtschaft schildern, wie sie um Chancen und Risiken frühzeitig zu er- Zur Website des Verlages
Erfolge planen und umsetzen. Sie erzäh- kennen. return wird von einem engagier-
len aber auch, wie sie bei schwierigen ten Team erstellt, das ein Bewusstsein für
Lagen gegensteuern. return wurde unter die anspruchsvollen Leser in der mittel-
dem Titel „Magazin für Sanierungsma- ständischen Unternehmerschaft und der
nagement“ im Jahr 2014 eingeführt und angrenzenden Beraterszene hat. Die
trägt seit 2017 den noch treffenderen Crew besteht aus erfahrenen Herausge-
Untertitel „Magazin für Transformation bern, Redakteuren und freien Journalis-
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12 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZINMELDUNGEN AUS DER DDIM
Neustart der DDIM-Fachgruppe Digitalisierung
Im Januar 2017 hat sich die DDIM-Fach- Die Erfahrung der meisten Gruppenmit-
gruppe Digitalisierung neu formiert. Aus glieder zeigt: Die Flut von Angeboten Weitere Arbeitsfelder sind in der Entste-
über zwanzig Interessenten konnte nach und Appellen zum Thema Digitalisierung hung. Alle Themen sollen beim DDIM-
zwei Treffen ein Kernteam mit einer ge- führt insbesondere in mittelständischen Kongress vorgestellt werden.
meinsamen Ausrichtung entwickelt wer- Unternehmen zu einer Zurückhaltung
den. Vorrangiges Ziel dieser ersten bei- gegenüber diesem Thema. Mittels fokus- Mitglieder der DDIM-Fachgruppe Digita-
den Zusammenkünfte war es, ein ge- sierter greifbarer Service-Angebote mit lisierung sind:
meinsames Verständnis für den inhaltli- validen ROI-Potentialen, die unter 18 Bernd Fischer
chen Rahmen des Themas Digitalisie- Monaten liegen, verspricht sich die Fach- Elmar R. Gorich
rung zu finden. Damit konnte sicherge- gruppe gute Akquisitionserfolge. Mathias Hess
stellt werden, dass von Anbeginn alle Matthias Koppe
Gruppenmitglieder fachlich und inhalt- Aus dem bislang in der Fachgruppe defi- Dr. Arne Krolle*
lich eingebunden sind. Denn es ist vor- nierten Strukturrahmen und den bereits Dr. Eberhard Müller
gesehen, hieraus dann formell den ge- bestehenden Digitalisierungs-Expertisen Thomas Sauer*
meinsamen Arbeitsansatz in der Gruppe der Mitglieder sind nun erste Arbeitsfel- Uwe Seidel
zu bestimmen. Entsprechend galt es ein der mit folgenden Schwerpunkten ent- Ludger Wiedemeier
handhabbares Gerüst zu entwickeln, das standen:
es erlaubt, alle relevanten Themen in * Zurzeit kommissarische Sprecher
eine logische - und doch erweiterbare - Transparenz in der Wertschöpfungs-
Struktur einzuordnen. kette durch Digitalisierung
Digitalisierung im Vertrieb eMail an die Fachgruppe
Geplant ist die Entwicklung einer „Tool- Hardwarestruktur/Datensicherheit
box“ mit „Interim Management-Service- Wissenschaftliche Ansätze von
angeboten“ zur Unterstützung von Digi- Digitalisierungen (z.B. Fraunhofer)
talisierungs-Projekten bei potentiellen Mandatsgewinnung
Kunden. (Argumentation in der Akquise)
Fachgruppe Food hat Umfrage zur Digitalisierung
in der Food-Branche durchgeführt
Wie beurteilen die Führungskräfte der Nahrungsmittelindustrie den digitalen Wandel im Hinblick
auf ihr Unternehmen? Was sagen die Entscheider? Wie ist der Status?
In den Monaten Mai und Juni hat die Das Ziel: Auf Basis der Auswertung der
Fachgruppe Food eine Umfrage zum anonymisierten Umfrage wollen sich die
Stand der Digitalisierung in der Food-In- Fachgruppenmitglieder einen eigenen
dustrie auf den Weg gebracht. Dabei Überblick zum Status Quo in der Food-
sind die Netzwerkpartner der Fachgrup- Industrie verschaffen, so dass man sich
pen-Mitglieder aufgerufen worden, ihre nicht mehr auf die Schlagworte der Ta-
Einschätzung abzugeben. Die Befragten gespresse verlassen muss.
waren Entscheider und Interim Manager
(Geschäftsführer und Führungskräfte) Zahlreiche valide Antworten liegen vor
aus der Nahrungsmittelindustrie (Zulie- und werden jetzt ausgewertet. Die Er- eMail an die Fachgruppe
ferer, Produzenten, Logistiker, Händler). gebnisse werden im Juli kommuniziert. Link zur Website der Fachgruppe
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 13MELDUNGEN AUS DER DDIM
Fachgruppe Kommunikation hat sich konsolidiert
Sechs aktive Mitglieder arbeiten derzeit nikator auf Zeit heute erfüllen sollte.
an einem Positionspapier, das im Juli phasen ist. Fachgruppenmitglieder wer-
2017 erscheinen wird: Es beschreibt Tä- Auf dem DDIM-Jahreskongress 2017 den von ihren Einsätzen berichten und mit
tigkeiten und Einsatzgebiete von Interim wird die Fachgruppe einen Workshop Do's and Don'ts praktische Tipps vermit-
Managern, die im Bereich Kommunika- anbieten: „Die Rolle der Kommunikation teln. Wann? Sa. 18.11.2017, Dauer 1,5
tion eingesetzt werden, stellt den Nut- im Rahmen von Restrukturierungspro- Stunden.
zen für Unternehmen heraus und defi- jekten". Dabei wird das Team aufzeigen,
niert Voraussetzungen und Qualitätskri- wie strategisch wichtig die Rolle der eMail an die Fachgruppe
terien, die ein Kommu- Kommunikation in Restrukturierungs- Link zur Website der Fachgruppe
XING-Gruppe der DDIM-Fachgruppe Automotive
In der Automobilwirtschaft schreitet Gezielte Kommunikation: Wir haben es
Transformation immer schneller voran. uns zum Ziel gesetzt, den Bekanntheits- dern wir den Wissenstransfer unter Inte-
Auf bewährte Lösungen zu setzen, war grad des Interim Managements in der rim Managern sowie mit Experten und
gestern. Heute heißt es, Lösungen Automobilwirtschaft durch konsistente Kunden.
schnell, effizient und ohne Einarbei- und kontinuierliche Kommunikation ak-
tungszeiten zu entwickeln und zu im- tueller Branchenthemen zu fördern. Kooperation: Wir haben es uns zum Ziel
plementieren. Bewährte Manager der Durch den Aufbau unseres Know-How- gesetzt, mit ausgewählten Verbänden
Fachgruppe Automotive können es, Pools fördern wir den Wissenstransfer und Hochschulen der Automobilwirt-
denn sie sind in verschiedenen Berei- unter Interim Managern sowie mit Exper- schaft, assoziierten Providern der DDIM
chen und Technologien von Automo- ten und Kunden. sowie Mitgliedsfirmen des Arbeitskreises
bilindustrie und Automobilhandel zu Interim Management Provider AIMP eng
Hause. Treten Sie der Xing-Gruppe Au- Networking: Wir bieten unseren Mitglie- zusammenzuarbeiten. Unser gemeinsa-
tomotive bei – der DDIM-Fachgruppe dern professionelles Networking auf regi- mes Ziel ist es, Synergien für die gemein-
für Transformationsmanagement in der onaler und nationaler Ebene. Im Rahmen same Branche zu realisieren und den kon-
Automobilindustrie in Deutschland und der Veranstaltungen DDIM.kongress, tinuierlichen Erfahrungsaustausch der
weltweit. Wir wissen, wie Transforma- DDIM.regional und DDIM.lokal initiieren Mitglieder auch auf internationaler Ebene
tion geht. wir Dialoge zu aktuellen Themen des In- zu fördern.
terim Managements in der Automobil-
Aufgaben und Ziele: Die DDIM Fach- wirtschaft.
gruppe Automotive engagiert sich für Link zur XING-Gruppe
die öffentliche Bekanntmachung und Qualitätssicherung: Unsere Mitglieder in-
das Beständige der Interim Manage- nerhalb des DDIM sind erfahrene Interim Link zur Website der Fachgruppe
ment Branche in der Automobilwirt- Manager mit langjähriger Führungserfah- eMail an die Fachgruppe
schaft. Hierzu gehören Automobilher- rung in erster und zweiter Ebene der in-
stellung, Automobilzulieferindustrie, ternationalen Automobilwirtschaft sowie
Automobilhandel und der Automotive assoziierte Sozietäten der DDIM. Durch
Aftermarket. den Aufbau unseres Experten-Pools för-
Fachgruppen in der DDIM: Was tut sich da? Wen gibt es schon?
Exklusiv für Mitglieder der DDIM gibt es jetzt die DDIM-Fachgruppen.
Wann schließen Sie sich an?
In den DDIM.fachgruppen haben sich Die Mitglieder sind auf ihren Gebieten machen und eine Nähe zur Industrie, zu
Mitglieder zusammengeschlossen, die Experten, sie tauschen ihr Wissen und Verbänden und zu Fachmedien herzustel-
in gleichen Branchen und Funktionen o- ihre Erfahrungen aus. Eines ihrer Ziele ist len.
der an vergleichbaren Aufgabenstellun- es, das Interim Management in den ein-
gen und Sonderthemen arbeiten. zelnen Disziplinen bekannter zu Link zur Fachgruppenübersicht
14 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZINMELDUNGEN AUS DER DDIM DDIM-Fachgruppe Automotive nimmt am 21. Internationalen Jahreskongress der Automobilindustrie 2017 in Zwickau teil Unter dem Leitmotiv „Automobilindust- rie - radikaler Umbau für Wettbewerbs- fähigkeit und Zukunftssicherung“ wer- den am 24. und 25. Oktober 2017 grundlegende Veränderungen bei Märkten, Produkten und Produktions- prozessen in der Automobilindustrie behandelt. Die Fachgruppe Automotive spricht im Themenmodul „USA“ zum Thema „Mit- telständische Zuliefer-Produktion in USA - Praxiserfahrungen in einem dy- namischen Marktumfeld” aus der Praxis eines Interimmanager bei einem deut- schen Mittelständler in USA. Vortragen- der ist Herr von Polenz, Interim Mana- ger DDIM seit 2009, Inhaber der INTE- RIM[4]AUTOMOTIVE mit Schwerpunk- ten Entwicklung, Produktion und Seri- Link zur Website der Fachgruppe enanlauf-Management im In- und Aus- Kontakt zur Fachgruppe Automotive land. Arbeitsbuch: Unternehmensnachfolge leicht gemacht Autor ist DDIM-Mitglied Ludwig Eickelpasch Jeden Unternehmer erreicht irgend- Die Gestaltung der Unternehmensnach- kann: Was kann selbst entschieden wer- wann die Frage der Unternehmens- folge ist immer an den Menschen gebun- den, wann ist Unterstützung für Entschei- nachfolge oder des Unternehmensver- den, der die Verantwortung dafür hat – an dungen sinnvoll, wie viel Unterstützung kaufs. Die Frage weckt Emotionen. Sie den Unternehmer. wird benötigt. Auch persönliche Themen gehört nicht zum Tagesgeschäft und sie werden angesprochen. wird von allen Beteiligten irgendwie als Das Arbeitsbuch ist an den praktischen Ausnahmezustand empfunden. Zum Bedürfnissen des Unternehmers orien- Download des Arbeitsbuches optimalen Ablauf gibt es kein Muster tiert und zeigt auf, wie die Unterneh- Zum Managerprofil des Autors und keine Standards. mensnachfolge sinnvoll gestaltet werden Ludwig Eickelpasch WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 15
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BRANCHE & MARKT
Bundespräsident a.D. Wulff gratuliert division one
Auszeichnung als Top Consultant und Top Personalberatung
division one gehört zu den TOP 10 der Auch für unser Team haben wir weiteren division one GmbH
führenden Personalberatungen in Zuwachs bekommen. Wir freuen uns, Friedrichstraße 6
Deutschland. Dies ermittelte das Nach- dass Sophia Reichert division one im 70174 Stuttgart
richtenmagazin FOCUS im Rahmen ei- Back Office verstärken und sich vorwie- Tel.: +49 (711) 310 584 0
ner mit dem Portal Xing und dem Unter- gend um das Thema Vertragsmanage-
nehmen Statista durchgeführten Befra- ment im Bereich Interim Management info@division-one.com
gung von mehr als 1.300 Führungskräf- kümmern wird. www.division-one.com
ten aus den Personalbereichen von Un-
ternehmen aus ganz Deutschland. Be-
reits zum vierten Mal in Folge wurde di-
vision one nun in die TOP-Liste der Per-
sonalberater von FOCUS-Business ge-
wählt.
Ebenso sind wir stolz auf die erneute
Auszeichnung als Top Consultant. Als
Mentor des Beratervergleichs gratulierte
Bundespräsident a. D. Christian Wulff di-
vision one auf dem Deutschen-Mittel-
stands-Summit in Essen.
Die Grundlage für die Auszeichnung ist
eine wissenschaftlich fundierte und ex-
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Geschäfts- und Produktentwicklung so- offline sowie in der Entwicklung und
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Servicepartner. Für den internationalen
Sie ist langjährig erfahrene Spezialistin Marktführer im Grill-Segment leitet sie in
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Marktpositionen - in Bestandsregionen senden Relaunch einer Produktgruppe
und neuen, anspruchsvollen Märkten. für die EMEA-Region. Friederike Abresch
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Boyden intern:
Neuer Partner Georg Larch
Georg Larch ist seit 2012 im Interim Ma- ups und als globaler Marketing- und Sa- Boyden Interim Management
nagement tätig. Zu Beginn hat er selbst les-Director eines mittelständischen Un- Georg Larch, Partner
als Interim Manager Mandate abgewi- ternehmens aus dem Medienbereich ge- T: +49 89 858 36 99 56
ckelt. Seit 2014 berät er erfolgreich Un- arbeitet und dabei internationale Erfolge
ternehmen aus verschiedenen Segmen- erzielt und Auszeichnungen (u. a. Golde- georg.larch@boydeninterim.de
ten (u. a. Maschinenbau, Automotive, nen Löwen in Cannes) erhalten.
Pharma, Lebensmittel) bei der Beset-
zung von Interim Projekten der ersten Er verfügt über einen breiten Erfahrungs-
und zweiten Führungsebene. hintergrund und verfolgt daher einen ge-
neralistischen Ansatz.
Der studierte Betriebswirt hat seine Kar-
riere als Berater einer internationalen Seine Schwerpunkte liegen im Bereich
Unternehmensberatung gestartet. Spä- produzierender und international ausge-
ter hat er als Co-Gründer eines Venture richteter Unternehmen.
Capital finanzierten e-Commerce Start- Georg Larch
Technologie-Experten erobern die Chefetagen
Ob Kurt Lehmann bei Continental oder Technologie-Führungskräfte sind auf mehr notwendiger Weise über jahrzehn-
Daniel Edward Kim beim Softwareanbie- dem Vormarsch in die Chefetagen telange Erfahrung. Vielmehr haben sie ein
ter Flowfact: Deutsche Unternehmen in- profundes Technikwissen, das sie bereits
stallieren erstmals in ihren Vorstands- Diese Entwicklung bestätigt sich sowohl als Kinder erworben haben. Ihnen ist be-
etagen Chief Technology Officer (CTOs). in Deutschland als auch auf internationa- wusst, was es heißt, in einer digitalen Or-
In einer Welt, in der alles digital wird, ler Ebene: „Immer häufiger wenden sich ganisation zu arbeiten. Ihr Fachwissen
verändern sich traditionelle Organisati- Unternehmen an uns, die CTOs, CIOs und kompensiert ihre vergleichsweise geringe
onsstrukturen. CDOs suchen. Das zeigt uns, dass die Un- Erfahrung.
ternehmen langsam im 21. Jahrhundert
Die Bedeutung der Technologie-Füh- angekommen und sich der Herausforde- Die Geschwindigkeit, in der (digitale) Pro-
rungskräfte wächst: CTOs, CIOs (Chief rungen durch die Digitalisierung bewusst dukte entwickelt werden, nimmt immer
Information Officer) und CDOs (Chief sind“, erklärt Richter. „Die Führungskräfte mehr zu
Digital Officer) sind auf dem Vormarsch in diesem Bereich sind sehr begehrt und
in die Chefetagen und könnten den heiß umworben. Wir erwarten auch hier Die zunehmende Technologieabhängig-
CEOs langfristig den Rang ablaufen. in den nächsten Jahren einen „war for ta- keit der Unternehmen führt auch zu
lents“. wachsender Abhängigkeit von Technolo-
„IT-Abteilungen befinden sich heute in gie-Führungskräften. Das wirkt sich fun-
einem grundlegenden Wandlungspro- Technologisches Wissen wird wichtiger damental auf die Geschwindigkeit aus, in
zess“, so Nils Richter, Senior Executive als jahrzehntelange Erfahrung der neue Produkte entwickelt werden.
Director bei Page Executive. „IT ist nicht Technologie-Führungskräfte sind kreati-
mehr nur dazu da, Prozesse zu verbes- Gefragt sind immer häufiger sogenannte ver als je zuvor, wenn sie Innovation und
sern und zu vereinfachen, sondern greift Digital Natives, die bereits umgeben von Effizienz vorantreiben. Chief Digital
in alle Geschäftsbereiche ein. IT ist zum digitalen Errungenschaften aufgewach- Officer verfügen daher neben profunden
zentralen und integralen Bestandteil in sen sind. Mit steigender Tendenz erset- IT- Kenntnissen auch immer mehr über
jedem Unternehmen geworden. Das hat zen sie die Digital Immigrants, die noch Erfahrung im Marketing.
natürlich auch eine direkte Auswirkung vor dem weitverbreiteten Gebrauch von
auf die Bedeutung der IT-Führungs- Informationstechnologien geboren wur- www.pageexecutive.com
kräfte.“ den. IT-Führungskräfte verfügen nicht
DDIM auf Twitter
Die DDIM ist übrigens auch auf Twitter präsent. Twitter eignet sich besonders gut, um kurzfristig über aktuelle Entwicklungen zu
informieren und diese zu kommentieren. Der Kanal wird zunächst genutzt, um über politische und rechtliche Themen zu informie-
ren, die im Zusammenhang mit dem Thema Scheinselbständigkeit stehen.
Klicken Sie ganz einfach auf den Twitter-Button rechts unten und folgen Sie uns!
18 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZINBRANCHE & MARKT
DSIM mit neu formiertem Vorstand: Bruno P. Baumberger und Daniel Brüng-
ger neu im Vorstand, René Bollier wird Präsident
Nachdem im vergangenen Jahr Henri Die neuen Vorstandsmitglieder: Mit den Neugewählten gibt sich der DSIM
Schmid, Konrad Wirthensohn, später eine Führung, die partnerschaftlich und
Daniel Bubendorf und auch der Präsi- Bruno P. Baumberger ist Interim Manager pragmatisch an den Kurs von Paul Hafner
dent Claus Widrig aus dem Vorstand für Transformationen, Neuausrichtungen und seinem Team anknüpft. Kernthemen
zurückgetreten sind, haben die verblei- und Notfälle. Vor seiner Selbständigkeit werden sein:
benden Vorstände, Daniel Bulgheroni, war er CIO und Senior-VP in Konzernen
Roger Busch und René Bollier zwei neue mit stark internationaler Ausrichtung. Er Qualifiziertes Networking für die DSIM
Kollegen für die Vorstandsarbeit moti- bringt langjährige Führungserfahrung Mitglieder organisieren
vieren können. aus anderen Verbänden mit und ist DSIM Wirksame Kommunikationsarbeit in der
Mitglied seit 4 Jahren. Wirtschaft zur positiven Verstärkung
Die Versammlung wählte Bruno P. des Berufsbildes
Baumberger und Daniel Brüngger in Daniel Brüngger ist Interim Manager für Stärkung der Mitgliederbasis
den Vorstand und René Bollier zum Prä- Marketing, Digitale Transformation und
sidenten. René Bollier ist Interim Mana- Verkauf. Vor seiner Selbständigkeit war er Zusätzlich zu den bekannten Formaten
ger für Restrukturierungen, internatio- CEO in der Werbeindustrie. Daniel Brüng- DSIM.regional und DSIM.economy wird
nale Unternehmensentwicklung und die ger war jahrelang Vorstand in verschiede- der Vorstand an geschlossenen Work-
Begleitung von Nachfolgeregelungen nen Verbänden, Jury Mitglied in der Wer- shops exklusiv für Mitglieder arbeiten.
im gehobenen industriellen Mittelstand bung und gibt sein Wissen als Dozent
und DSIM-Mitglied seit 10 Jahren. weiter. Er ist DSIM-Mitglied seit 1 Jahr. DSIM im Internet: www.dsim.ch
Frank Iden: Associate-Partner bei EO Bremen
Die internationale Personalberatung EO bekommt zum
1.7.2017 Zuwachs im Logistik-Bereich.
Am Standort Bremen konnte mit Frank Iden (51) ein prominenter Akteur als Associate-Partner
für das Beratungsnetzwerk gewonnen werden.
Als früherer CEO bekannter Logistikun- An dem internationalen Berater-Netz- EO Deutschland GmbH
ternehmen (u. a. trans-o-flex und Her- werk hat ihn begeistert, dass Kandidaten
mes) bringt Iden über 30 Jahre Praxis- sowohl für eine Festanstellung als auch Weitere Informationen unter:
Know-how mit. Sein zukünftiger Tätig- für den zeitlichen befristet Einsatz als In- www.eoexecutives.com
keitsschwerpunkt wird die passgenaue terim Manager vermittelt werden. „EO Mehr zu Frank Iden
Besetzung von Funktionen mit starkem verfügt über einen Pool ausgezeichneter
Background aus der Unternehmensfüh- Logistik-Profis, so dass Vakanzen oftmals
rung, Change Management, Vertrieb innerhalb von 24 Stunden mit geeigneten
und Kundenservice sein. Kandidaten besetzt werden können.“ er-
läutert Iden die Vorteile von EO.
„In der Personalberatung kann ich
meine breiten Erfahrungen mit meinem Brit Gebhardt, Managing Partnerin, des
beruflichen Netzwerk ideal verbinden“ auf Personalberatung und Logistik spezi-
so Frank Iden. In den vergangen Jahren alisierten Standortes EO Bremen freut
hat das neue Gesicht von EO viele Auf- sich, mit Frank Iden einen ausgewiesenen
gaben in den Disziplinen Strategie, Ver- Logistik-Experten gewonnen zu haben:
trieb, Marketing und Kundenservice er- „Sein großes Netzwerk in der Branche Frank Iden (51), neuer Associate-Partner
folgreich übernommen. Nun möchte er und seine Kontakte zu TOP-Führungs- für Logistik bei EO Bremen
seine ganze Erfahrung in die Besetzung kräften sehen wir als immensen Vorteil für
von Führungsfunktionen einbringen. unsere Kunden an.“
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 19BRANCHE & MARKT
GOiNTERIM eröffnet Büro in Norddeutschland und wird mit DÖIM-Qualitäts-
siegel für Interim Management-Provider (QIP) ausgezeichnet
Der Wachstumskurs der GOiNTERIM sen eröffnet. Mit Büros in Salzburg, Mün- für gutes Headhunting hat die DÖIM ein
hält stabil an. Das Unternehmen ist chen und Walsrode wird nun der DACH- Gütesiegel für Interim Provider und Inte-
schon immer sehr stark in den Märkten Raum betreut. rim Unternehmen erstellt. Deloitte und
Deutschland und Österreich tätig gewe- Management Factory wurden ebenso
sen. Für eine professionelle und direkte Auch in diesem Jahr wurde GOiNTERIM ausgezeichnet.
Betreuung der Kunden und Manager mit dem Qualitätssiegel für Interim Ma-
vor Ort wurde im April ein Büro in Nord- nagement Provider (QIP) der DÖIM aus- www.gointerim.com
deutschland / Niedersach- gezeichnet. In Anlehnung an den Kodex
AUCKLAND PARTNERS eröffnet neuen Standort in Düsseldorf -
Bedarf an umsetzungsstarken Managern steigt
Die Digitalisierung bietet dem deutschen Um Unternehmen auf dem Weg in das di- L'Oréal und Thyssen hat Meister zu-
Mittelstand vielfältige Vorteile: Neue gitale Zeitalter zu begleiten und dem ste- nächst die Service-Gesellschaften bei
Produkte können schneller hergestellt, tig wachsenden Bedarf nach schnellen OBI ausgebaut. Danach leitete er das
Kundenwünsche besser berücksichtigt und umsetzungsorientierten Personallö- Türtechnikgeschäft in Zentraleuropa bei
und neue Geschäftsfelder sowie Services sungen gerecht zu werden, baut AUCK- DORMA und das deutsche Bautenfar-
angeboten werden. Dennoch braucht es LAND PARTNERS sein Portfolio weiter bengeschäft der AKZO NOBEL. Danach
für eine erfolgreiche Umsetzung nicht aus. Das Ziel: Die Kombination von Pro- war Gunnar Meister Partner bei Atreus
nur erfahrene Manager und Mitarbeiter, jekt-Expertise mit Interim-Lösungen plus Interim Management.
die sich für die digitale Welt begeistern, Festanstellungen zur Umsetzung der
sondern auch Manager, die operative Transformation vor Ort. Das Executive Search Team wächst: Se-
Herausforderungen schnell und sicher bastian Sperling verstärkt AUCKLAND
umsetzen. Gunnar Meister übernimmt Leitung des PARTNERS
neuen Düsseldorfer Büros
Interimsmanager und -Teams können Sebastian Sperling hat umfangreiche Er-
Transformation beschleunigen und zum Die nordrhein-westfälische Landeshaupt- fahrung bei der Besetzung von hochka-
Erfolg führen stadt ist dafür der ideale Standort: NRW rätigen Führungskräften, Transforma-
ist das bevölkerungsreichste Bundesland tion, sowie bei der Skalierung von Star-
Wie eine aktuelle Umfrage des IT-Bran- Deutschlands, die Industrie-Transforma- tups.
chenverbands Bitkom zeigt, hat rund ein tion und Industrie 4.0 spielen lokal eine
Viertel des deutschen Mittelstands noch große Rolle und Düsseldorf selbst hat „AUCKLAND PARTNERS ist ein innovativ
immer keine Digitalstrategie – viele Un- eine erfolgreiche Entwicklung zum aufgestellter Vollsortimenter – von der
ternehmen beklagen fehlendes oder Thema Digitalisierung genommen. „Uns Bestandsaufnahme über die Beratung
nicht ausreichend qualifiziertes Personal. begeistert nicht nur die Nähe zu beste- bis hin zur finalen Personalauswahl. Ich
Jan Stenger, Mitgründer von AUCKLAND henden Kunden und potenziellen Part- freue mich, gemeinsam mit den Partnern
PARTNERS, einer auf digitale und opera- nern aus Industrie sowie Handel – auch die Kunden zukunftsfähig zu machen –
tive Transformationsthemen speziali- die jetzige Offenheit des Mittelstandes neben unseren Operations Excellence-
sierte Personal- und Managementbera- für den Wandel hat uns in unserer Ent- Teams und den kompetenten Interim
tung aus Frankfurt, sieht Interim Mana- scheidung bestärkt,“ sagt Gunnar Meis- Managern ist unser Executive Search-
ger und komplette Transformations- ter, neuer Managing Partner und Leiter Ansatz dabei die perfekte Ergänzung“,
Teams als ideale Ergänzung für mittel- des Düsseldorfer Büros. fasst Sebastian Sperling den Grund sei-
ständische Unternehmen: „Vor Ort kön- nes Einstiegs bei AUCKLAND als Partner
nen sie die Rolle des neutralen Impuls- Gunnar Meister ist Experte für Interim zusammen.
gebers einnehmen und zur Innovations- Management und Wachstumstransfor-
und Wandlungsfähigkeit des Unterneh- mationen in Industrie sowie Private www.aucklandpartners.com
mens beitragen.“ Equity. Nach ersten Berufsjahren bei
20 | INTERIM MANAGEMENT MAGAZINBRANCHE & MARKT
Studie von Aurum Interim Management "Interim Management 2017“:
Mehr als jedes zweite Unternehmen in Deutschland bleibt wegen Fach- und
Führungskräfte-Mangels hinter seinen Wachstumsmöglichkeiten zurück
Der Mangel an Fach- und Führungskräf- "Wie unsere Studienergebnisse zeigen, derungen des sich verschärfenden Fach-
ten bremst die deutsche Wirtschaft aus: hat der Mangel an Fach- und Führungs- und Führungskräftemangels, der Digita-
55 Prozent der Unternehmen wachsen kräften einen gravierenden wirtschaftli- lisierung sowie der grundsätzlich stei-
weniger stark als sie könnten. Und bei 49 chen Einfluss auf die Unternehmen, der genden Anforderung an flexible, schnelle
Prozent kommt die Entwicklung neuer langfristig sogar ihre Existenz bedrohen Personalarbeit mit dem Einsatz von Inte-
Produkte oder Geschäftsmodelle aus kann", sagt Axel Oesterling, Geschäfts- rim Managern reagieren", fasst Aurum
diesem Grund zu kurz. Bislang überbrü- führer von Aurum Interim Management. Geschäftsführer Oesterling die Ergeb-
cken die Firmen personelle Engpässe "Hier entsteht ein Teufelskreis. Wer nisse der Studie zusammen. "Entschei-
vorwiegend mit Zeitarbeit oder interner Wachstumspotentiale und Entwicklungs- dend ist dabei, diese Option nicht auf ei-
Weiterbildung. Aber jedes vierte Unter- chancen ungenutzt lässt, der wird auf die nen bestimmten Einsatzbereich zu redu-
nehmen setzt bereits auch auf Interim Dauer auch immer unattraktiver für neue zieren, sondern als strategisches Perso-
Management. Das sind Ergebnisse der Mitarbeiter. Wer will denn schon in einem nalinstrument fest in die HR-Prozesse zu
Studie "Interim Management 2017". Für Betrieb arbeiten, von dem es heißt, er lie- integrieren", so der Personalexperte wei-
diese wurden von der auf die zeitlich be- fere unpünktlich?" ter. Sein Rat: "Wer sich darüber hinaus -
fristete Vermittlung von Führungskräften wie in anderen Unternehmensbereichen
und Experten spezialisierten Beratung Abseits von Festanstellungen überbrü- auch üblich - einen strategischen Partner
Aurum Interim Management 384 Füh- cken bislang 60 Prozent aller Unterneh- aufbaut, der praktisch auf Zuruf einen
rungskräfte deutscher Unternehmen be- men qualitative und quantitative perso- zur Aufgabe wie auch zur Unterneh-
fragt. nelle Engpässe mit Zeitarbeit. 54 Prozent menskultur passenden Interim Manager
setzen auf interne Weiterbildung und 51 vermitteln kann, erweitert seinen Hand-
Der Fach- und Führungskräftemangel Prozent auf befristete Arbeitsverträge. 25 lungsspielraum noch einmal beträcht-
hat für viele Betriebe noch weitere Prozent der Betriebe lösen diese Heraus- lich."
schwerwiegende Folgen: So kann laut forderung auch schon mittels Interim
der Aurum Studie mindestens jedes Management. In der Industrie und dem Pressekontakt:
vierte Unternehmen (26 Prozent) aus Verarbeitenden Gewerbe ist der Anteil Aurum Interim Management
diesem Grund seine Liefertermine an mit 22 Prozent dabei etwas geringer, wie Axel Oesterling
Kunden nicht immer einhalten. In der die Aurum Studie zeigt. Tel.: +49 211 159 70 611
Industrie und im Verarbeitenden Ge-
werbe liegt dieser Anteil sogar bei 35 "Unsere Studie bestätigt, dass immer a.oesterling@aurum-interim.de
Prozent. mehr Unternehmen auf die Herausfor- www.aurum-interim.de
Fachbuch „Der Beitrag von Interim Management zum Unternehmenserfolg“
Ganz aktuell ist das Fachbuch mit dem ments und gibt damit Antworten auf die
Titel „Der Beitrag von Interim Manage- Fragen nach erfolgreichen Situationen
ment zum Unternehmenserfolg“ von Dr. von Interim Management, Voraussetzun-
Alexandra Mayr, Director GOiNTERIM, gen für den erfolgreichen Einsatz von In-
veröffentlicht worden. Frau Mayr unter- terim Management und Unterschei-
sucht die Managementdisziplin Interim dungsmerkmalen erfolgreicher Interim
Management und zeigt in ihrem Buch Manager. Viele aktuell gültige Aussagen
signifikante und aktuelle Ergebnisse ih- und Annahmen werden damit widerlegt
rer wissenschaftlichen Untersuchung und neue praktische Informationen für
des Zusammenhangs zwischen Interim die Wirtschaft herausgearbeitet.
Management und Unternehmenserfolg.
Sie entwickelt Handlungsempfehlungen Link zur Bestellung
für die Praxis des Interim Manage-
WWW.DDIM.DE INTERIM MANAGEMENT MAGAZIN | 21Sie können auch lesen
