Dialog 33 - Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen ...
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
Magazin der Hochschule für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg
Dialog Ausgabe
33
Dezember 2015
Praktikum
Bachelorthesis
Festanstellung
Wir bieten Ihnen ein anspruchsvolles und abwechslungs-
reiches Aufgabengebiet in verschiedenen Bereichen,
von der Anwendungsberatung für Finanzwesen bis zur
Kommunalberatung, kombiniert mit guten Aufstiegs- und
Weiterqualifizierungsmöglichkeiten.
Kommunale Datenverarbeitung
Region Stuttgart
KDRS/RZRS
Krailenshaldenstr. 44 · 70469 Stuttgart
Ansprechpartnerin: Frau Madeleine Detemple
Rechenzentrum
Tel: (07 11) 8108-16 016 · E-Mail: personalwesen@rzrs.de Region Stuttgart GmbH
Inhalt
IMPRESSUM
Dialog Vorwort 02
Magazin der Hochschule für öffentliche
Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg Titel
Ausgabe 33 – Dezember 2015 „Zukunftswerkstatt“ – Eine Hochschule macht sich auf den Weg 04
Herausgeber
Hochschule für öffentliche Verwaltung Forum
und Finanzen Ludwigsburg (HVF) in Was bringt Frauen und Männer ins Bürgermeisteramt? 06
Verbindung mit dem Verein der Freunde
Rathaus im Wandel 09
der Hochschule
Alle Macht dem Volke! Oder den Repräsentanten? 12
Lehrmeister Wald - uralt und unsagbar weise 14
Redaktion
Prof. Eberhard Ziegler (verantwortlich)
Hochschule
Anschrift der Redaktion
Rekordzahl: Die HVF verabschiedet 416 erfolgreiche
Hochschule für öffentliche Verwaltung Bachelor-Absolventen 17
und Finanzen Ludwigsburg Die neuen MPM-Studierenden freuen sich auf ein
Reuteallee 36; 71634 Ludwigsburg herausforderndes Studium 20
Telefon 07141/140-548 (Frau Fuchs) Angehende Europa-Generalisten verpflichten sich
www.hs-ludwigsburg.de auf ein erfolgreiches MPA-Studium 21
ziegler@hs-ludwigsburg.de Der EU-Forschungsprojektantrag, das unbekannte Wesen 22
Die HVF-Bibliothek schafft mit eigenen Handwerkern
Verein der Freunde ersten Bauabschnitt in vier Tagen 24
Bürgermeister Klaus Warthon,
Ulla Gottwald Studium
Fachprojekt Neugestaltung von Führungen im Schloss Ludwigsburg 25
Fotos So entstehen VSV-Ergänzungen 26
Wir danken HOFFMANN FOTOGRAFIE Mit Frauen gewinnen – Frauen auf dem Weg zu Führungspositionen 28
(73240 Wendlingen) für alle Bilder der WPF-Exkursion zur Sektkellerei Kessler 29
Bachelorfeier; Landratsamt Ludwigsburg, Beitrag leisten, Zukunft gestalten! 31
Hochschule, Privatbesitz
Verein der Freunde der Hochschule
Projektmanagement
Fachwissenschaftlicher Tag mit vielen Aspekten
Meike Habicht M. A.
zum Thema Bürgerbeteiligung 32
Staatsanzeiger für
Preisverleihung 33
Baden-Württemberg GmbH, Stuttgart
Layout und Gestaltung
Praxis
Friederike Sarra, Sonja Krämer Die Stadt-Entdecker-App für Neubürger 34
Staatsanzeiger für
Baden-Württemberg GmbH, Stuttgart HVF International
Travel and Grow: Das Akademische Auslandsamt
Verlag regt zum Auslandspraktikum an 36
Staatsanzeiger für Besuch von Studierenden der Ecole Nationale
Baden-Württemberg GmbH des Finances Publiques (ENFIP) an der HVF 37
Breitscheidstraße 69, 70176 Stuttgart
Zur Person
Druck † Prof. Ernst Lober (1938–2015) –
Frotscher Druck GmbH, Darmstadt ein persönlicher Abschied von Prof. Jost Goller 38
Ein „Urgestein“ in den Ruhestand verabschiedet:
Erscheint zweimal jährlich/Auflage 5.000 Professor Günter Pfeifer 40
In den Ruhestand verabschiedet: Ulrike Adrian 41
Neu an der Hochschule
Prof. Dr. Oliver Teufel 42
Prof. Dr. Frank Kupferschmidt 42
Für ihr engagiertes Mitwirken bei der
Prof. Dr. Thorsten Noak 43
Korrektur bedankt sich die Redaktion bei
Prof. Dr. Lars Steinhorst 43
Gabi Ziegler.
Prof. Dr. Fabian Walling 44
OAR Heribert Schustek 44
Kurz berichtet 45
Unterstützt durch:
Ludwigsburger Autoren 47
Vorwort
Liebe Leserinnen und Leser,
wiederum ist seit der letzten Ausgabe des Dialogs über eine Vielzahl bedeutender
Ereignisse an unserer Hochschule zu berichten:
Neuer Rektor gewählt
Der Hochschulrat und der Senat haben in ihrer gemeinsamen Sitzung vom
22.07.2015 Herrn Prof. Dr. Wolfgang Ernst zum neuen Rektor der Hochschule
Ludwigsburg gewählt. Im zweiten Wahlgang konnte er sich im Hochschulrat mit
8 von 8 Stimmen und im Senat mit 14 von 19 Stimmen gegen seine Mitbewerber
durchsetzen. Es ist derzeit noch unklar, ob Herr Prof. Dr. Ernst sein Amt wie
vorgesehen antreten kann, da rechtskräftige Entscheidungen in den anhängigen
gerichtlichen Verfahren noch nicht ergangen sind.
Hochschulrat
Der Hochschulrat ist zum 01.07.2015 und zum 01.09.2015 neu besetzt worden.
Zum 01.07.2015 trat
Frau Ministerialdirektorin Inken Gallner an die Stelle von Herrn Landrat
Dr. Rainer Haas und
Herr Prof. Dr. Christian F. Majer an die Stelle von Frau Prorektorin Prof. Berndt.
Zum 01.09.2015 ersetzte
Herr Thomas Eigenthaler, Vorsitzender der dt. Steuergesellschaft,
Herrn Bürgermeister a.D. Senator e.h. Jochen K. Kübler, während
Frau Gudrun Heute-Bluhm, Geschäftsführerin des Städtetags, an die Stelle von
Herrn Roger Kehle, Präsident des Gemeindetags, trat.
Die internen Mitglieder (Frau Katja May, Frau Prof. Dr. Katrin Hänel und Herr Prof.
Günther Becker) wurden für eine weitere Amtsperiode bestätigt. Die Frauenquote
von mindestens 40% wird somit sowohl bei den internen als auch den externen
Hochschulratsmitgliedern erfüllt.
Schließlich wurde am 03.11.2015 Frau Oberfinanzpräsidentin Andrea Heck zur
neuen Vorsitzenden des Hochschulrats gewählt. Ihre Stellvertreterin ist Frau
Gudrun Heute-Bluhm, Geschäftsführerin des Städtetags.
Personalratswahl
Am 30.06.2015 wurde an der HVF ein neuer Personalrat gewählt. Dem Gremium
gehören jetzt an: Frau Elfriede Fuchs, Frau Lore Steinbrenner, Frau Kerstin Rehm,
Frau Jutta Gräser und Herr Michael Söffge.
Somit sind alle Gremien der Hochschule wieder besetzt und arbeitsfähig.
Zukunftsworkshop
Am 01.07.2015 ist an der HVF ein Zukunftsworkshop unter externer
Moderation durchgeführt worden. Angeregt wurde der Workshop in einer
Professorenversammlung vom 25.03.2015; er wurde durch das Rektorat
unterstützt. Der Workshop beschäftigte sich insbesondere mit den
Themenfeldern: Qualität zwischenmenschlicher Zusammenarbeit, Aufgabenfelder der
Zusammenarbeit und inhaltliche und strategische Ausrichtung der Hochschule.
2 Dialog
Der Workshop verlief insgesamt sehr harmonisch und zeigte gegenwärtige
Stärken und Schwächen in der Zusammenarbeit und das Entwicklungspotenzial
in einzelnen Arbeitsfeldern auf. Im Wintersemester 2015/16 soll weiter daran
gearbeitet werden. Es traten keine unüberwindbaren Gegensätze oder
eskalierenden Konflikte zu Tage. Ein wichtiges Ergebnis ist deshalb: Die HVF
hat in Bezug auf eine professionelle Zusammenarbeit den Normalzustand im
Wesentlichen bereits wieder erreicht.
Erfüllung der Akkreditierungsauflagen
Aus dem Re-Akkreditierungsverfahren für alle Bachelor-Studiengänge im Jahr
2014 war noch eine Auflage zu erfüllen. Alle Studien- und Prüfungsordnungen
Prof. Dr. Hartmut Melenk
sind an §35 LHG angepasst worden. Das formale Änderungsverfahren wurde im
August beschlossen und die Auflagen sind damit erfüllt.
Institut für Angewandte Forschung
Auch für das Jahr 2014 hat das IAF der Hochschule eine Grundförderung des
Ministeriums erhalten und zusätzlich eine Bonusförderung bekommen. Zwar ist
die Drittmittelforschung gesunken, dies konnte jedoch durch eine gesteigerte
Zahl an Publikationen aufgefangen werden.
Außenstelle Bleyle-Areal
Pünktlich zum 16.09.2015 wurde die Außenstelle im Bleyle-Quartier in Betrieb
genommen. Auf rd. 1.700 qm stehen 11 Seminarräume für 300 Studierende
zur Verfügung. Die Seminarräume sind mit modernster Medientechnik
ausgestattet. Jeweils im Wintersemester wird die Außenstelle von Fakultät I, im
Sommersemester von Fakultät II genutzt. Die Liegenschaft ist zunächst für sieben
Jahre angemietet. Die Mietdauer kann verlängert werden.
Zweiter Zulassungszeitpunkt der Steuerverwaltung
Künftig werden die Studierenden des Studiengangs „gehobener Dienst in der
Steuerverwaltung“ ihr Studium nicht nur, wie üblich, im Oktober aufnehmen
können, sondern auch im Frühjahr. Die ersten 60 Anwärter werden im März 2016
an die Hochschule kommen. Sofern der zweite Zulassungszeitpunkt auf gute
Resonanz stößt, soll die Zahl der Studierenden ab 2017 auf 120 erhöht werden.
All dies illustriert die ungebrochene Innovationskraft und Leistungsfähigkeit der
Hochschule Ludwigsburg.
Ihr
Prof. Dr. Hartmut Melenk
kommissarischer Rektor
Dialog 3
Titel
„Zukunftswerkstatt“ –
Eine Hochschule macht sich auf den Weg
Eine Hochschule macht sich auf den Weg. abgeändert und mit Blick auf die Bedürf-
So oder so ähnlich ist wohl der Beginn ei- nisse der Hochschule auf einen eintägi-
nes Prozesses zu beschreiben, mit dem die gen Strategie-Workshop hin modifiziert.
Hochschullehrerinnen und Hochschulleh- Die Gesamtzielsetzung der solchermaßen
rer, Mitarbeitenden in der Verwaltung und auf die Bedürfnisse der Hochschule zu-
Vertreterinnen und Vertreter der Studie- geschnittenen Zukunftswerkstatt stand
rendenschaft am 1. Juli 2015 im Rahmen unter der Überschrift „Den Hochschul-
eines gemeinsamen Strategie-Workshops frieden stabilisieren. Vertrauen bilden.
ihren Blick in Richtung Zukunft gerichtet Erarbeitung von strategischen und in-
haben. Vor dem Hintergrund der Turbulen- haltlichen Zielen“. Daran wird deutlich,
Prof. Dr. Arne Pautsch zen der vergangenen Jahre, aber auch von dass neben einer bewussten Analyse und
der Überzeugung geleitet, bestehende Aufarbeitung von Schwächen, die in der
Inhaber einer Professur für Öffent- Strukturen genauer unter die Lupe zu neh- Vergangenheit liegen, auch und gerade
liches Recht und Kommunalwissen- men, kritisch zu reflektieren und daraus die gemeinsame Herausbildung von Zu-
schaften an der HVF. Impulse für die weitere Hochschulentwick- kunftsperspektiven stand – insoweit also
lung zu gewinnen, war es das gemeinsa- ganz dem Modell einer Zukunftswerkstatt
me Ziel aller, eine Zukunftswerkstatt als verpflichtet, die in ihren Wirkungen gera-
Strategie-Workshop durchzuführen. Auf de über den Tag hinausreichen soll.
Initiative aus der Professorenschaft bil-
dete sich ein informelles Planungsteam, Der Vormittag des Strategie-Workshops
das in mehreren gemeinsamen Sitzungen diente zunächst der Fragestellung: „Wie
plante und vorbereitete und schließlich wollen wir als Hochschulbeschäftigte
den erfahrenen Organisationsentwick- künftig miteinander in unserer Hochschu-
Wo soll die Hochschule ler Dr. Gereon Klein für die Moderation le arbeiten?“ Teilnehmende dieses Ein-
der Zukunftswerkstatt gewinnen konnte. stiegs in den Workshop waren zunächst
in drei bis sieben Jahren Von Anbeginn war klar, dass eine solche die Professorinnen und Professoren sowie
stehen? Welche zentralen Zukunftswerkstatt auf breiter Basis statt- die Verwaltungsmitarbeitenden. Die Fra-
strategischen Ziele soll finden und daher alle Akteure der Hoch- gestellung teilte sich in zwei Blöcke.
schule – Professorinnen und Professoren,
die Hochschule dabei Mitarbeitende und Studierende – gleicher- Zunächst wurde unter Anleitung von Herrn
verfolgen? maßen einbeziehen müsse. Besonderer Dr. Klein in drei Schritten (Einzelarbeit –
Wert wurde zudem darauf gelegt, in mög- Partnergespräch – Gruppenarbeit) ein
lichst freiem Umfeld miteinander in einen gemeinsames Verständnis über die Form
ergebnisoffenen und auch kritischen Dia- und Ausrichtung der Zusammenarbeit
log einzutreten. Ort und Zeit – im Katho- „erarbeitet“. Maßgeblich war dafür eine
lischen Bildungszentrum St. Loretto und offene Aussprache über Erwartungen und
somit außerhalb der Hochschule sowie an Wünsche, aber auch über Enttäuschun-
einem Mittwoch kurz vor der vorlesungs- gen, etwa im kollegialen Miteinander, die
freien Zeit – schienen also geeignete Rah- ohne „Scheuklappen“ ausgetauscht wur-
menbedingungen zu sein. den. Die Ergebnisse wurden mit Blick da-
rauf, inwiefern eine professionelle Zusam-
Der anspruchsvolle, auf Nachhaltigkeit menarbeit bereits gelingt, im Plenum zur
angelegte Charakter des Modells der Zu- Abstimmung gestellt und auf diese Weise
kunftswerkstatt wurde bewusst ein wenig ein Stimmungsbild eingeholt.
4 Dialog
Der zweite Block des Vormittags war der Zielen der Hochschule gefunden werden le für ihre Fortentwicklung gebracht hat.
Fragestellung gewidmet, zu welchen Ar- können. Hierzu wurden ausgewählte Nimmt man die abschließende Bewertung
beitsfeldern an der Hochschule zusam- Themenfelder des Vormittags in nach der Veranstaltung durch die Teilnehmen-
mengearbeitet werden soll bzw. muss. In unterschiedlichen Kriterien (z.B. Fakul- den zum Maßstab, so kann der Workshop
Kleingruppen wurden Felder identifiziert, tätszugehörigkeit) gemischten Kleingrup- wohl als Erfolg verbucht werden. Vornehm-
für die eine solche Notwendigkeit vorran- pen vertiefend erörtert, die jeweiligen lich die gemeinsame Erfahrung, Hochschul-
gig gesehen wurde und diese anschlie- Ergebnisse aufbereitet und durch eine entwicklungsfragen zu reflektieren und
ßend im Plenum zur Abstimmung gestellt Vertreterin bzw. einen Vertreter dem Ple- einer ergebnisoffenen Diskussion zuge-
– also einem „Relevanztest“ in großer num vorgestellt. Leitfrage war dabei, wo führt zu haben, sind die wohl wichtigsten
Runde unterzogen. die Hochschule in drei bis sieben Jahren Erkenntnisse aus der eintägigen Veranstal-
stehen soll und was hierfür die zentralen tung. Sie sollten dazu anhalten, den begon-
Diese Diskussion mündete schließlich in strategischen Ziele sind, die die Hoch- nenen Prozess weiterzuführen. Der Anfang
Ergebnissen, die als Grundlage für die schule dabei verfolgen soll. jedenfalls ist gemacht.
Auseinandersetzung mit den inhaltlichen
und strategischen Zielen der Hochschule Die nachfolgende Übersicht verdeutlicht
dienten und damit zugleich den Bogen die gefundenen Ergebnisse, aufgeteilt in
zur breiter angelegten Strategiediskussion allgemeiner formulierte Schwerpunkte
des Nachmittags spannten, an der auch und konkrete Punkte, die bereits Aspekte
Studierendenvertreter beteiligt waren. Die der Umsetzung aufzeigen.
Schwerpunkte der inhaltlichen und strate-
gischen Ziele lassen sich wie folgt zusam- Die spannendste Frage lautet wohl, was
menfassen, wobei jeweils auch Verant- diese „Zukunftswerkstatt“ der Hochschu-
wortliche für die weitere Betreuung der
jeweiligen Themenfelder benannt wurden:
Sachthemen/Arbeitsfelder Schwerpunkte Konkrete Punkte
Zentrales Content-Management-Sys- Imagesteigerung/ Moderne Ausstattung
tem/Einrichtung eines „Wikis“ für alle Attraktivität Öffentlichkeitsarbeit
Bereiche der Hochschule Digitalisierung der Abläufe
Homepage/Medienzuschnitt Forschung/Weiterbildung Anreizsystem für Forschung/Publikationen
Reform der Prüfungen Stärkere Kooperation mit der Praxis
Forschungsstrategie Mehr Weiterbildungsangebote
(Struktur/Infrastruktur) Fördermittel/Drittmittelakquise
Reform der Strukturen innerhalb und Internationalisierung/ Stärkere Kooperation mit der Praxis
zwischen den Fakultäten Kooperation Stärkere Kooperation mit anderen Hochschulen
Gemeinsame Lehrmethoden, Didaktik (national/international)
Internationale Beziehungen Neue Alle Teile des nichttechnischen Verwaltungsdienstes
Leitbildfortschreibung (Master)-Studiengänge abdecken
Ausbau und Weiterentwicklung Ideen entwickeln und Bedarf ermitteln
des Qualitätsmanagements Rahmenbedingungen klären
Lehrumfeld Einrichtung eines hochschulweiten Wikis
Der Nachmittag stand denn auch im Fo- Schaffung attraktiver Rahmenbedingungen
kus dessen, wie Antworten auf die Fra- Erhalt attraktiver Studienbedingungen
gen nach inhaltlichen und strategischen Coaching/Didaktik-Fortbildungen
Dialog 5
Forum
Was bringt Frauen und Männer
ins Bürgermeisteramt?
An der Spitze der 1001 Gemeinden des
Landes stehen lediglich 65 Oberbürger-
meisterinnen und Bürgermeisterinnen
(Stand Juni 2015). Damit liegt der Frauen-
anteil in den kommunalen Spitzenämtern
Baden-Württembergs bei nur 5,9%. An-
gesichts des Frauenanteils von rund 70%
an den Verwaltungshochschulen und der
Tatsache, dass nach wie vor nahezu aus-
schließlich gelernte Verwaltungsfachleute
Prof. Dr. Claudia Schneider Dr. Hanne Weisensee in das Bürgermeisteramt gewählt werden
(www.kommunalwahl-bw.de/gemeinde.
Dekanin der Fakultät I Lehrbeauftragte der HVF, Beraterin html), stellt sich die Frage, wo die Frauen
und Politik-Coach bleiben. Wann treten sie an und wodurch
werden sie motiviert, kommunale Spit-
zenfunktionen wahrzunehmen? Eine im
Rahmen eines Projektes im Masterstudi-
engang „Public Management“ durchge-
führte Interviewstudie sollte diese Fragen
beantworten. Die Projektgruppe führte
Der Hauptreiz des dazu insgesamt 25 Interviews, 19 mit Bür-
Bürgermeisteramtes liegt germeisterinnen, 6 mit Bürgermeistern.
für Männer und Frauen Im Interview wurden drei wesentliche
in der Möglichkeit, Phasen auf dem Weg ins Amt beleuchtet:
verantwortlich gestalten
1. die Zeit vor der Entscheidung für eine
zu können. Kandidatur,
2. der konkrete Entschluss, zu kandidieren
und die dafür ausschlaggebenden
Aspekte, sowie
3. die Zeit während des Wahlkampfes bis
zur erfolgreichen Wahl. Für die Wahl-
kampfphase wurde vor allem unter-
sucht, mit welchen Hindernissen Frauen
und Männer konfrontiert wurden und
wie sie diese bewältigt haben.
Darüber hinaus war von Interesse, wie
Der Artikel basiert auf Projektergebnis-
man nach Meinung der Befragten mehr
sen von Isabell Huber, Chris Jakobitz,
Frauen für das Bürgermeisteramt gewin-
Dana Liß, Justina Mesam und
nen könnte.
Franziska Vogel, Studierende des
Jahrgangs 2013 unter der Projekt-
Die Zeit vor der Kandidatur wurde we-
leitung von Prof. Dr. Claudia Schneider
sentlich geprägt durch den Wunsch, sich
und Dr. Hanne Weisensee.
beruflich und persönlich weiterzuentwi-
6 Dialog
ckeln. Die Hälfte der befragten Männer rat Mehrheiten für die eigenen Ideen zu Amtsinhabers die Aussichten auf eine er-
traute sich dabei den Beruf des Bürger- finden und diese durchzusetzen. Darüber folgreiche Kandidatur höher waren.
meisters generell zu und wurde auch hinaus gaben sie deutlicher als Frauen an,
vom Umfeld in dieser Position gesehen. sichtbare und messbare Ergebnisse pro- Die Erwartung, in der konkreten Kan-
Dagegen hatten nur 10% der befragten duzieren zu wollen, die mit ihrer Person in didatur erfolgreich zu sein, stützte sich
Frauen zu Beginn ihrer Überlegungen das Verbindung gebracht werden. bei Männern vor allem auf ihr Selbstver-
konkrete Entwicklungsziel, Bürgermeiste- trauen, während Frauen sich überdurch-
rin zu werden. Ebenfalls nur jede zehnte Weiterhin machten die Selbstständigkeit schnittlich häufig dann auf den Weg
Frau wurde vom Umfeld ganz allgemein und Unabhängigkeit der Tätigkeitsaus- machten, wenn sie sich der Unterstützung
und unabhängig von einer bestimmten führung und deren Vielseitigkeit das Amt und der Billigung aus dem sozialen Um-
Stelle darin bestärkt, diesen Weg zu be- sowohl für Männer als auch für Frauen feld (Familie, Bürger, Räte) gewiss waren.
schreiten. Insgesamt 32% der Frauen und attraktiv. Eine höhere Vergütung war da- Die bisherige Berufserfahrung wurde da-
67% der Männer übten bereits vor der gegen kein spezifischer Attraktor für die gegen von beiden Geschlechtern als eher
Entscheidung, das Bürgermeisteramt an- Amtsübernahme. 24% der Befragten the- nachrangig für den Erfolg einer Kandida-
zustreben, ein kommunalpolitisches Amt matisierten ausdrücklich, dass man „die- tur angesehen.
aus oder interessierten sich für Kommu- sen Job nicht des Geldes wegen machen
nalpolitik. Sieht man hierin ein wesent- würde“. Während der Kandidatur wurden Män-
liches Übungsfeld für eine erfolgreiche ner und Frauen gleichermaßen mit An-
Kandidatur und Amtsführung, so nutzen Für den konkreten Entschluss, zu kandi- griffen und Gerüchten konfrontiert. Die
Frauen diese Vorbereitungschance bis- dieren, spielten vor allem drei Faktoren Frage nach der grundsätzlichen Eignung
lang zu wenig. 26% der befragten Frau- eine Rolle: die Zustimmung der Familie für das Amt aufgrund ihres Geschlechts
en gaben an, dass Bürgermeister in ihrem bzw. des sozialen Umfeldes, die Größe, mussten allerdings nur Frauen beantwor-
beruflichen Umfeld für sie Vorbild und Lage und Struktur der Kommune und ten. Dies ist ein deutliches Zeichen für die
damit impulsgebend für eine Kandidatur der Verzicht auf eine erneute Kandidatur immer noch sehr starke Verankerung von
gewesen seien. Keine Frau, aber 50% der durch den bisherigen bzw. ein umstritte- Geschlechtsrollenstereotypen in der heu-
Männer fanden ihre Vorbilder in kommu- ner, aktueller Amtsinhaber. Die Zustim- tigen Gesellschaft. Männer hatten dage-
nalpolitisch engagierten Familienmitglie- mung der Familie bzw. des sozialen Um- gen häufiger mit Selbstzweifeln zu kämp-
dern oder Bürgermeistern in der Familie. feldes wurde von beiden Geschlechtern fen. Offensichtlich ergreifen sie Chancen
Sozialisationsbedingt beginnt die Ausein- gleichermaßen eingeholt. Ein solches Amt schneller, wenn diese sich ihnen bieten
andersetzung mit dem Bürgermeisteramt macht man nicht ohne Rückendeckung. und hinterfragen ihre persönliche Eig-
für Männer somit schon sehr viel früher Sowohl Frauen als auch Männer zogen für nung erst dann, wenn es schwierig wird.
als für Frauen. ihre Kandidatur in annähernd gleichem Frauen dagegen sichern sich im Entschei-
Maße eine überschaubare Kommunen- dungsvorfeld stärker ab. Wenn sie den
Der Hauptreiz des Bürgermeisteramtes lag größe in Betracht. Stärker als Frauen be- Schritt zur Kandidatur dann allerdings wa-
sowohl für Männer als auch für Frauen in urteilten Männer zusätzlich die Lage und gen, setzen sie entschlossen um, was sie
der Möglichkeit, verantwortlich gestalten die Struktur der Kommune (keine Teilor- sich vorgenommen haben. Fast die Hälfte
zu können. Allerdings verstanden beide te, Finanzausstattung, Zusammensetzung der befragten Frauen (47%) gab an, sich
Geschlechter darunter nicht durchgän- des Gemeinderates usw.). Der Verzicht zum Zeitpunkt der Kandidatur eine sehr
gig das Gleiche. Einig waren sie sich da- auf eine erneute Kandidatur durch den konkrete Vorstellung über das Berufsbild
rin, die Kommune entwickeln und voran bisherigen bzw. ein umstrittener, aktuel- der Bürgermeisterin erarbeitet und dessen
bringen zu wollen, Verantwortung ge- ler Amtsinhaber erleichterte sowohl Frau- Anforderungen mit den eigenen Kompe-
genüber dem Bürger zu übernehmen und en als auch Männern den Entschluss, sich tenzen abgeglichen zu haben.
Ideen zu generieren und umzusetzen. tatsächlich zu bewerben. Insbesondere
Insbesondere Männer sahen allerdings zu Frauen in kleinen und mittelgroßen Kom- Im Umgang mit den Hindernissen während
83% – und damit sehr viel deutlicher als munen traten eher an, wenn der Posten der Kandidatur setzten sowohl Männer
Frauen – auch die Chance, im Gemeinde- frei, oder aufgrund eines umstrittenen als auch Frauen gleichermaßen auf eine
Dialog 7
Forum offene und transparente Kommunikation. ruflichen Erfolg. An dieser Stelle bestäti- Seite zu stellen. Zusätzlich wurde die Be- Darüber hinaus hielten sie mit Zähigkeit gen die Bürgermeister einen Kompetenz- deutsamkeit des Sammelns von verwal- und Ausdauer an ihrer Entscheidung fest vorsprung, wie ihn auch die einschlägige tungs- und kommunalpolitischen Erfah- und ließen sich auch durch Widerstände Führungsliteratur zeigt. Frauen knüpfen rungen durch die Mitarbeit in Gremien nicht entmutigen. Ein wesentlicher ge- und nutzen Netzwerke weniger aktiv und oder die Wahrnehmung von Ämtern in schlechtsspezifischer Unterschied zeigte setzen sie seltener strategisch zum eige- der Kommunalpolitik unterstrichen. Ge- sich allerdings in der Aktivierung des so- nen Vorteil ein. eignete Frauen sollten noch häufiger als zialen Netzwerkes. Während Frauen den bisher gezielt angesprochen werden, um Zuspruch des sozialen Umfeldes vor allem Auf die Frage, wie man mehr Frauen für ihr Interesse an einer Amtsübernahme zu brauchten, um überhaupt den Schritt zur das Bürgermeisteramt gewinnen könne, fördern, sowie ihr Selbstbewusstsein zu Kandidatur zu wagen, aktivierten Männer wurde von den Befragten mehrheitlich stärken. Sowohl Frauen (53%) als auch das soziale Netz, wenn es schwierig wur- betont, dass es im Zuge des gesellschaft- Männer (33%) bekräftigten, dass es not- de. So gaben 67% der befragten Männer, lichen Wandels selbstverständlich werden wendig sei, zu überlegen, wie sich eine aber nur 26% der befragten Frauen an, bei müsse, dass einer Frau das Bürgermeis- gewünschte Familienplanung in eine auftretenden Hindernissen Zuspruch und teramt ebenso zugetraut wird wie einem mögliche Kandidatur und Amtszeit ein- Unterstützung durch ihr soziales Umfeld, Mann. Dies erreicht man am besten durch binden ließe. Insbesondere Frauen stehen durch die Partei, durch andere öffentliche Vorbilder. Amtierende Bürgermeisterin- den Aussagen der Befragten zufolge in Personen oder durch Familie, Freunde und nen könnten im Rahmen von Vorträgen der Öffentlichkeit unter ständiger Be- Bekannte gesucht zu haben. Die aktive, und Seminaren über ihre Tätigkeit und obachtung und müssten oft das Thema strategische Nutzung von Netzwerken zur über die Erfolge, die sie bei deren Aus- Familie rechtfertigen. Daher wird es für Unterstützung der eigenen Person bzw. übung erzielen, berichten. Darüber hinaus sinnvoll erachtet, sich im Vorfeld einer zur Unterstützung eigener Vorhaben ist wäre es ratsam, interessierten Frauen Kandidatur detailliert auch mit dieser Fra- eine wesentliche Kernkompetenz für be- gezielt Mentorinnen und Mentoren zur gestellung auseinander zu setzen. 8 Dialog
Forum
Rathaus im Wandel – Von der Linienverwal-
tung zur Querschnittsverwaltung
Die Entwicklungen im digitalen Bereich trachtung, Beurteilung und Bearbeitung
haben unser Leben immer schneller und von Themen nicht ausgerichtet, die eine
komplexer werden lassen. So sind Informa- nachhaltige Stadtentwicklung benötigt.
tionen und Nachrichten jederzeit verfüg-
bar, jedoch gleichzeitig inflationär, da sie Vor diesem Hintergrund hat sich die Stadt
laufend aktualisiert werden. Kommunen, Ludwigsburg parallel zur Erarbeitung des
Länder, Bund und EU realisieren zuneh- integrierten, nachhaltigen Stadtentwick-
mend diese Entwicklungen und reagieren: lungskonzeptes seit 2004 intensiv mit
Anhand integrierter, nachhaltiger Entwick- dem Wandel und der Entwicklung der
lungsprozesse erarbeiten sie Konzepte, um Verwaltungsstruktur (Verwaltungsum-
Albert Geiger diese Herausforderungen der Zukunft zu bau) beschäftigt. Aufgrund der Erkennt-
meistern. Gerade Städte und Gemeinden nis, dass die vielfältigen Aufgaben zum
Leiter des Referats mit ihrer Bürgernähe müssen gemeinsam Wohle unserer Stadtgesellschaft künftig
Nachhaltige Stadtentwicklung in partizipativen Prozessen die Weichen nur mit Unterstützung durch bürger-
der Stadt Ludwigsburg und richtig stellen (vgl. Leipzig Charta). schaftliches Engagement aufrecht er-
Lehrbeauftragter der HVF halten werden können, wurde der Fach-
Die Chance liegt im Wandel und bereich Bürgerschaftliches Engagement
der Vernetzung eingerichtet.
Nachhaltige Stadtentwicklung ist das Gebot Die Koordination der Arbeiten zum Stadt-
der Stunde. Die Notwendigkeit der Vernet- entwicklungskonzept wurde einer mit
zung aller Themenfelder einer Stadtgesell- zwei Kollegen besetzten Geschäftsstelle
schaft ist in aller Munde. So ist die „Smart übertragen. 2006 endete deren Arbeit mit
Die nachhaltige City“ eines der Leitbilder für die wichtigen dem Beschluss der Masterpläne des Lud-
EU-Förderprogramme (z.B. Horizon 2020). wigsburger Stadtentwicklungskonzeptes.
Stadtentwicklung ist das Die großen Herausforderungen unserer 2007 wurde flankierend der Prozess „In
Gebot der Stunde Zeit können nur gemeistert werden, wenn Führung gehen“ zur Begleitung der Orga-
die Kommunen vor Ort gute und nachhal- nisationsveränderungen und zur Entwick-
tig positive Entscheidungen treffen. Dies lung einer gemeinsamen Führungsphilo-
gilt bei der Energiewende genauso wie bei sophie aufgesetzt. 2008 wurde dann das
der Integrationspolitik, der Betreuungsthe- Referat für Nachhaltige Stadtentwicklung
matik, der demografischen Entwicklung, ins Leben gerufen und mit dieser Aufgabe
der Generationengerechtigkeit, etc. Beson-
ders wichtig ist, diesen Politikansatz in der
Verwaltungsorganisation als Generations-
aufgabe zu etablieren und horizontal und
vertikal zu vernetzen.
Die Organisationsstrukturen in den Rat-
häusern fortzuschreiben und schlagkräf-
tiger zu machen, ist die logische Konse-
quenz. Viel zu oft wird bisher versucht,
diesen Prozess mit den in die Jahre ge-
kommenen Verwaltungsstrukturen zu
bewältigen. Diese sind in der Regel auf
die notwendige integrierte, vernetzte Be-
Dialog 9Forum
betraut. Vor Beginn der Arbeit des Refe- nance entwickelt. Dennoch bleibt keine Die Generationengerechtigkeit muss
rates wurde in einem Wertanalyseprozess Zeit, sich auf dem Erreichten auszuruhen: zentrale Richtschnur des Handelns sein
unter Beteiligung aller Fachbereiche und Der Mehrwert der interdisziplinären Ar- Veränderungen lösen bei Menschen
Dezernenten festgelegt, für welche Auf- beit ist erkannt, muss aber noch weiter Ängste aus. Das Beharrungsvermögen
gaben das Referat zuständig ist. Auf diese in allen Verwaltungsbereichen verankert der VerwaltungsmitarbeiterInnen kann
Weise wurden die Aufgaben der nachhal- und die stetige Organisationsentwicklung mitunter groß sein und darf nicht
tigen Stadtentwicklung gebündelt, Pro- jeden Tag neu gelebt werden. Folgende unterschätzt werden. Man muss sie
zesse innovativ angelegt sowie diese mit Faktoren helfen, diesen Prozess erfolg- überzeugen und mitnehmen
allen Bereichen des Verwaltungshandelns reich zu gestalten: Transparenz im Verwaltungshandeln
vernetzt. ist oft ungewohnt und muss vermittelt
Eine klare Prozessstruktur ist Voraus- werden
Zum Start des Referates wurden drei setzung Ein begleitender Coachingprozess hilft,
Teams gebildet, die sich an drei wesentli- Die Rathausspitze muss hinter den gemeinsame Bilder zu entwickeln
chen Sachthemen orientieren: Veränderungen stehen Die neue Querschnittseinheit
Integrierte Stadtentwicklung Die notwendigen Ressourcen müssen (z.B. Referat) sollte neben Vernetzungs-
Europa und Energie bereitgestellt werden aufgaben auch Linienaufgaben haben
Wirtschaftsförderung Strukturentwicklungen müssen Die Querschnittseinheit (z.B. Referat)
Die bis dahin an diesen Themen arbeiten- konsequent gelebt werden muss helfen, dass Bürgermeister und
den Mitarbeiterinnen wurden stellenneut- „Steuern durch Signale“ muss Fachbereiche glänzen können
ral dem Referat zugeordnet. Führungsphilosophie sein
Überzeugen statt Zwingen ist die Basis Parallel zum Verwaltungsumbau muss
Der Wandel geht weiter Es muss genügend Zeit für die auch an den Arbeitsabläufen und der Ver-
Implementierung, das Übernehmen ankerung des Systems Stadtentwicklung
Nach Auffassung von Experten hat sich und das Absichern neuer Strukturen im Verwaltungsalltag gearbeitet werden.
Ludwigsburg in den letzten zehn Jahren eingeplant werden Nur wenn die Themen und Aufgaben
sogar zur Modellstadt für integrierte, Das Thema Bürgerpartizipation muss sich der nachhaltigen Stadtentwicklung im
nachhaltige Stadtentwicklung und Gover- organisatorisch klar geregelt abbilden Arbeitsalltag auf der Ebene der Verwal-
10 Dialogtungsspitze sowie auf der ausführenden steht der Weg einer tatsächlich wirkungs- nachhaltigen Kommunalentwicklung ma-
Ebene präsent sind, wird dieses System orientierten Steuerung mehr als je zuvor chen, müssen auch den Wandel in ihrer
auf Dauer Bestand haben. offen. Die Anbindung des Haushaltsplans Organisation einleiten und leben. Nur
wird derzeit aktiv angegangen, aber auch dann wird die lernende Verwaltung Rea-
In Ludwigsburg wurde zur Implementie- Schnittstellen zu Geoinformationssyste- lität, die sich im Rhythmus der sich ver-
rung des Gesamtprozesses in den Ver- men erweitern die potenziellen Einsatz- ändernden Gesellschaft weiterentwickeln
waltungsalltag die Entwicklung eines möglichkeiten. kann.
Kommunalen Steuerungs- und Informati-
onssystems, kurz KSIS, begonnen, um die Neben einer strukturellen Anpassung des
Arbeit mit dem Stadtentwicklungskonzept Verwaltungsaufbaus muss intensiv auch
transparenter und durch elektronische über den Stadtentwicklungsprozess be-
Unterstützung einfacher zu gestalten. gleitende Instrumente nachgedacht wer-
Gemeinderat und Verwaltungsführung den. Ein immer komplexer werdendes
haben durch eine dynamische Abbildung System braucht Mittel, die eine einfache
von Masterplänen so ein effektives Steu- Steuerung und Umsetzung ermöglichen
erungsinstrument erhalten. Gleichzeitig und den Handlungsspielraum erweitern.
befördert das elektronische System den Die Möglichkeiten hierzu sind gegeben,
Wandel interner Verwaltungsabläufe. wir müssen sie ergreifen und in diese in-
Die Bürgerschaft erhält ein zusätzliches vestieren.
Medium, um sich über aktuelle Themen
zu informieren bzw. aktiv zur Umsetzung Abschließend ist festzuhalten, dass es
beizutragen. keine Alternative zur schrittweisen Wei-
terentwicklung der Verwaltungsstruktur
Das System geht über die einfache elek- gibt. Stadtentwicklung im Sinne der Leip-
Nähere Informationen zum
tronische Abbildung der Masterpläne zig Charta muss mit einem Umbau von
Stadtentwicklungskonzept
hinaus. In einem einzigen Programm einer Linienstruktur zur steuerungsorien-
„Chancen für Ludwigsburg“ der
werden Indikatoren und Masterpläne tierten Querschnittsverwaltung einherge-
Stadt Ludwigsburg gibt es unter:
inhaltlich stärker vernetzt. Mit Hilfe von hen. Ein Beispiel hierfür ist Ludwigsburg.
www.ludwigsburg.de/stadtentwicklung
zahlreichen Auswertungsmöglichkeiten Alle Rathäuser, die sich auf den Weg der
Dialog 11Forum
Alle Macht dem Volke!
Oder den Repräsentanten?
Politik ist die Auflösung von Konflikten noch seltener und nach wie vor umstrit-
zwischen unterschiedlichen Interessen. In ten.
einer freien, pluralistischen Gesellschaft
stoßen solche Interessen oft und vielfäl- In der repräsentativen Demokratie, die
tig aufeinander. Beste Beispiele dafür sind Deutschland stattdessen seit Jahrzehn-
die Entwicklung neuer Baugebiete oder ten recht erfolgreich auf allen staatlichen
die Verwirklichung sonstiger baulicher Ebenen praktiziert, soll der Kompromiss
Vorhaben, insbesondere von Straßen und dadurch hergestellt werden, dass gewähl-
anderer Trassen der Infrastruktur. Die be- te Dritte die widerstreitenden Interessen
troffenen Anlieger stellen sich oft gegen aufnehmen, für sich gewichten, gegenei-
Dr. Daniel O’Sullivan das Vorhaben, weil sie Lärm, Verschan- nander und untereinander abwägen und
delung, Verkehr oder allgemein Wert- dann eine Lösung herbeiführen. „Dritte“
Richter am Landessozialgericht, Lehr- minderung ihrer Wohnungen befürchten. in diesem Sinne können aber im Grund-
beauftragter an der HVF und Stadtrat Auf der anderen Seite stehen diejenigen, satz nur Unbeteiligte sein. Wenn der ge-
in Ludwigsburg die eine Wohnung suchen, die einen lan- wählte Entscheider selbst betroffen ist,
gen Arbeitsweg haben oder die für sich hat er eigene Interessen im Spiel. Dabei
an anderer Stelle Entlastung wünschen, lässt sich z.B. in der Gesetzgebung eine
z.B. eine Ortsumfahrung. Etwas weniger mittelbare Betroffenheit kaum verhin-
unmittelbar und handfest machen sich dern, weil die Entscheidungen breite Wir-
unterschiedliche Interessen bei größeren, kung haben. Für Abgeordnete gibt es kei-
abstrakten Fragen bemerkbar, etwa unter ne Befangenheitsregeln. Aber wenn der
Bürgerbeteiligung dem Stichwort „Generationengerechter Vor- oder Nachteil aus der Entscheidung
Haushalt“ zwischen den jetzigen Aktivbür- unmittelbar wird, etwa in einer Einzelfall-
und Akzeptanz von gern, die gern staatliche oder kommunale entscheidung in der Exekutive, dann darf
Entscheidungen bei Leistungen in Anspruch nehmen möchten, zum Beispiel ein Stadtrat nicht mitwirken
widerstreitenden und künftigen Generationen, die die Fol- und nicht mitentscheiden. Für die dritte
gelasten werden tragen müssen. Gewalt, die Richter, gilt das Gleiche.
Interessen
In Deutschland steht bei der Auflösung Bürgerbeteiligung in diesem repräsenta-
solcher Konflikte traditionell der Kompro- tiven System heißt, dass die Betroffenen
miss im Vordergrund. Auf verfassungs- ihre Interessen und die Gründe dafür um-
rechtlicher Ebene spricht das Bundesver- fassend mitteilen können, damit die Ent-
fassungsgericht davon, der Staat müsse scheidung der unbeteiligten Dritten auf
„praktische Konkordanz“ herstellen, breiter Tatsachenbasis fällt. Hier steht das
nämlich widerstreitenden Verfassungs- erste Problem: Alle betroffenen Gruppen
gütern „gleichermaßen Grenzen setzen, müssen beteiligt werden. Aber manch-
damit beide zu optimaler Wirksamkeit mal ist die eine oder andere Seite schwer
gelangen können.“ Streitige Mehrheits- fassbar. Die Anwohner des geplanten
entscheidungen, nach denen eine Sei- Baugebiets melden sich meist von allein
te vollständig unterlegen zurückbleibt, und lautstark, das ist gut. Aber wie fin-
stabilisieren die Demokratie nicht unbe- det man die anderen, die neuen Wohn-
dingt. In Deutschland gibt es sie selbst raum suchen? Sie sind – noch – nicht vor
in den Gesetzgebungsverfahren letztlich Ort. Wie werden die Interessen künftiger
nur, wenn Konsens nicht erreichbar ist. Generationen an weiteren Entwicklungs-
Und streitige Volksabstimmungen sind möglichkeiten erwogen? Sie sind – noch –
12 Dialognicht geboren. Und wer vertritt kollektive die Bürger frühzeitig angehört, die Pläne tendenziell vereinheitlich werden. Und
und abstrakte Interessen, wie die der Tiere mehrfach ausgelegt, Belange erhoben auch Neues kann ausprobiert werden –
vor Ort, der Umwelt, der Allgemeinheit? und Einwände abgefragt; rechtlich über- schon im Rahmen des geltenden Rechts.
In solchen Konflikten muss der Entschei- prüfen lassen kann man den beschlosse- Die Kommunen können hier Vorreiter sein.
der diese „stummen“ Interessen im Dis- nen Plan am Ende natürlich auch noch. Warum nicht eine Bürgerfragestunde mit
kussionsprozess selbst artikulieren. Dann mündlicher Erörterung der Belange vor
aber nehmen ihn diejenigen, die sich aktiv Im Gegensatz zu dieser schriftlichen Be- der Verabschiedung des B-Plans? Warum
einbringen, oftmals irgendwann als „Geg- teiligung wird dagegen in einer Planfest- nicht die Benennung eines Dritten, etwa
ner“ wahr. Der Konflikt um das neue Bau- stellung manchmal mündlich erörtert; einer Abteilung der Rathausverwaltung,
gebiet wird auf einmal zwischen Altan- dafür sind die Präklusionsregelungen zur Artikulation „stummer Interessen“?
wohnern und Gemeinderat geführt. Dies über den Ausschluss von Einwendungen Warum nicht ein kommunales Mediations-
ist der erste Grund dafür, dass die spätere strenger. An der Entwicklung von Schulen verfahren, wenn konträre Interessen un-
Entscheidung von mindestens einer Seite sind Eltern und Schüler oder ihre gewähl- mittelbar und heftig aufeinander treffen,
nicht akzeptiert wird. ten Vertreter in der Schulversammlung die Beteiligten aber gleichermaßen durch-
unmittelbar mitbeteiligt. Manche Städte setzungsfähig sind? Eine dort gefundene
Fehlende Akzeptanz der Entscheidungen beteiligen über „Bürgerhaushalte“ an der einvernehmliche Lösung muss dann natür-
hat noch einen weiteren Grund, der tie- Haushalts- und Finanzplanung, aber in lich aber auch übernommen werden. Es ist
fer geht. Wer selbst betroffen ist, muss ganz unterschiedlichen Formen. Langfris- zunehmend viel zu tun in diesem Bereich,
nicht unbefangen sein. Er darf sich äu- tige Beteiligung an der Stadtentwicklung auch von staatlicher Seite. Und die weitere
ßern, auch wenn er selbst nicht mitent in Workshops und Tagungen kommt vor, Entwicklung bleibt abzuwarten.
scheiden dürfte. Daher kann er nur an- sei es stadtweit, sei es in Stadtteilkonfe-
gehört werden, nicht zwingend erhört, renzen. Und in allen Bereichen gibt es die
wie ein grüner Ministerpräsident zutref- traditionelle Mitwirkung über die Parteien
fenderweise gesagt hat. Dies sehen Bür- und Wählergemeinschaften, deren Auf-
ger nach meinem Eindruck zunehmend gabe es ja gerade ist, „an der politischen
anders. Sie scheinen vermehrt zu erwar- Willensbildung des Volkes mitzuwirken“.
ten, dass die eigenen Interessen eins zu Diese Vielfalt, die unterschiedlichen Aus-
eins umgesetzt werden. Dass „die an- gestaltungen, das fehlende Wissen und
dere Seite“ mit genauso guten Grün- manchmal auch psychische Hemmschwel-
den ebenfalls Recht haben könnte und len schrecken dann doch viele Menschen
daher ein Ausgleich vonnöten ist, wird davon ab, sich einzubringen und ihre Inte-
möglicherweise nicht mehr immer ak- ressen zu artikulieren.
zeptiert. Verantwortlich gemacht für das
empfundene Unterliegen wird dann der Eine funktionierende Bürgerbeteiligung
Entscheider. „Die Politiker sind schuld“ – einschließlich der Akzeptanz der Ent-
und jene Bürger, die dies meinen, sind scheidungen – setzt demnach voraus, dass
für zukünftige Beteiligung verloren. alle Betroffenen die Möglichkeiten ihrer
Beteiligung, aber auch die Grenzen ihres
Ein dritter Grund für fehlende Akzeptanz Einflusses, kennen. Diese – dauernde – Bil-
der Entscheidung mag die Vielfalt der Be- dungsaufgabe muss der Staat in Schulen
teiligungsmöglichkeiten sein. Nahezu für und öffentlicher Diskussion, müssen en-
jedes staatliche Verfahren sieht das Recht gagierte Bürgerinnen und Bürger, müs-
heute Formen der Bürgerbeteiligung vor, sen die Parteien leisten. Auf rechtlicher
aber jeweils unterschiedliche. Bei der Auf- Ebene sollten die so unterschiedlichen
stellung eines Bebauungsplans werden Beteiligungsverfahren vereinfacht und
Dialog 13Forum
Lehrmeister Wald –
uralt und unsagbar weise
Von Psychologie, Bäumen und unserem und Stärken. Wenn wir versuchen, jedem
Miteinander …: Schon immer sind die Einzelnen mit Respekt zu begegnen, was
Menschen eng mit dem Wald und den auch immer seine Geschichte und seine
Bäumen verbunden. Der Wald ist Kraft- Lage ist, schaffen wir eine hilfreiche Basis
quelle, Zuflucht, ein Ort, an dem man sich für unser Miteinander.
sortieren, beruhigen und auftanken kann.
„Wer mag ohne den Trost der Bäume le- Wurzeln sind wichtig für die Standfestig-
ben“, so Günter Eich und Hermann Hesse keit. Bäume müssen die richtige Balance
schrieb: „Bäume sind Heiligtümer. Wer zwischen Krone und Wurzel haben. Ein
mit ihnen zu sprechen, wer ihnen zuzu- Baum mit großer Krone und wenig Wur-
Prof. Dr. Gunda Rosenauer hören weiß, der erfährt die Wahrheit“. Als zeln wird womöglich bei Wind und Sturm
Erziehungswissenschaftlerin und Försterin umgerissen. Wurzeln und Krone müssen
Erziehungswissenschaftlerin und lehrt bin ich immer wieder fasziniert von den ausgeglichen wachsen, um stürmischen
an der Fakultät II Sozialwissenschaften, Parallelen zwischen Bäumen und Men- Zeiten Stand zu halten. Auch für uns
Arbeits- und Selbstorganisation sowie schen und was wir für das menschliche Menschen ist es wichtig, gut verwurzelt
Rhetorik und war früher als Försterin Miteinander von Ihnen lernen können. zu sein, um standhaft bleiben zu kön-
tätig. nen bei den Anforderungen des Lebens.
Es beginnt mit dem Untergrund, auf dem Eine übergroße „Krone“ – ein sehr nach
die Bäume stehen, der vieles entscheidet. außen orientiertes Leben – ist langfristig
Das Wachstum der Bäume ist abhängig meist nicht haltbar ohne eine stabile Ba-
vom Standort. Manche Bäume haben sis, die schützt und auch bei Gegenwind
reichlich Feuchtigkeit, nährstoffreichen und Stress trägt und hält. Sich seiner Wur-
Boden, genügend Platz und keine Bedrän- zeln und seiner Kraftquellen bewusst zu
Glaube mir, ger und können so große dicke Bäume sein und sie zu pflegen ist eine wichtige
werden. Andere Bäume müssen mit ganz Grundlage für die Bewältigung der He
denn ich habe es erfahren, kargem Boden zurechtkommen, bis hin rausforderungen des Alltags.
Du wirst mehr zur Felswand, an der Bäumchen wachsen
in den Wäldern finden mit fast nichts als einem bisschen Erde. Sie Die Natur lehrt uns Geduld. Ziehen wir
können niemals so groß und dick werden, an einem kleinen Bäumchen, machen wir
als in den Büchern; haben aber dafür oft eine ganz besondere es kaputt. Wir müssen warten, wie es
Bäume und Steine Wuchsform und beeindrucken durch ihre wächst – bis aus einer kleinen Eichel eine
Zähigkeit und Stärke, die allen Unbilden große, beeindruckende Eiche wird. Auch
werden Dich lehren, trotzt. Ähnlich ist es bei Menschen: Man- im Leben braucht alles seine Zeit. Wir kön-
was du von keinem che erleben „Milch und Honig“, wenn sie nen von der Natur lernen, dass Geduld ein
Lehrmeister hörst. aufwachsen, Liebe, Zuwendung, Sicher- wichtiger Wegbegleiter ist. Manchmal
heit und Förderung. Andere müssen mit gibt man viel Energie in ein Projekt und
(Bernhard von Clairvaux) sehr wenig zurechtkommen und wachsen es will dennoch nicht klappen. „Gießt“
unter großen Schwierigkeiten und harten man es geduldig, dann wächst es mitun-
Bedingungen auf. Bei der Begegnung mit ter doch noch und wird sehr erfolgreich.
unseren Mitmenschen ist es wichtig, sich
daran zu erinnern, dass jede und jeder mit Die Natur ist grundsätzlich großzügig,
ganz verschiedenen Voraussetzungen und sie fragt nicht, ob „es sich rechnet“ – sie
Lebenssituationen gestartet ist und bis bringt Fülle und Überfluss. Von einer al-
jetzt gelebt hat. Dadurch unterscheiden ten Eiche fallen bis zu 40.000 Eicheln bei
wir uns in unseren Kräften, Fähigkeiten einer Mast herunter, das ist viel mehr als
14 Dialog„nötig“ wäre. Ein alter Forstspruch lautet: flexibel. Wenn sich um sie herum etwas gehalten? Die Baumarten unterscheiden
„Die Natur klotzt und kleckert nicht.“ Es verändert, es beispielsweise mehr Platz sich darin, in welcher Gemeinschaft sie
ist die Fülle der Natur, die immer wieder gibt, reagieren sie mit Wachstum zum besonders gut gedeihen – und das ist bei
begeistert, alles ist im Überfluss da. Wenn Licht, die Kronen weiten sich aus. Auch uns Menschen nicht anders. Manche sind
möglich, sollten auch wir großzügig sein das können wir von den Bäumen lernen: eher wie die Eiche, eine Lichtbaumart,
und in der Fülle geben und leben. Stets, egal in welchem Alter, flexibel und sie braucht Freiraum, um sich gut entwi-
offen zu bleiben für Wachstum und Ent- ckeln zu können. Andere sind eher wie
In der Natur sind Aktion und Kontem- wicklung. Gerade im Umgang mit jungen die Hainbuche oder die Tanne (Schatten-
plation in Balance. Im Frühling brechen Menschen ist es immer wieder eine Freu- baumarten), sie ertragen lange Schatten
die Knospen auf, im Sommer stehen die de, von und mit ihnen Neues zu lernen und Schutz, brauchen ihn sogar, um gut
Bäume in voller Pracht, im Herbst trennen und Gewohntes in Frage zu stellen, zu wachsen zu können. Es gibt Baumarten,
sie sich von ihren Blättern und im Winter überprüfen, zu erweitern und zu entwi- die besonders anspruchsvoll sind, wie die
ziehen sie sich ganz zurück. Wir können ckeln, wie beispielsweise unsere Lehrin- Pappel, die sehr viel Wasser braucht, und
aus dem Rhythmus der Natur, wenn wir halte oder Lehrmethoden. genauso gibt es Menschen, die viel Auf-
ihn auf unser Leben übertragen, Kraft merksamkeit und Kraft brauchen. Andere
schöpfen. Es gibt Zeiten im Leben mit Bäume leben einzeln und doch in Gemein- sind unkompliziert und kommen überall
neuen Ideen und Projekten, Zeiten des schaft. Jeder Baum steht für sich, aber die klar wie die Birke, die beinahe auf jedem
Aufbruchs und des Neubeginns, entspre- Bäume in seiner Nachbarschaft bestimmen Standort zurechtkommt und sehr belast-
chend dem Frühling – Zeiten, um die Fül- mit darüber, wie er sich entwickeln kann. bar ist. Wie ist es mit den Menschen in
le zu genießen, wie im Sommer – dann Bekommen Bäume nicht genügend Licht unserer Umgebung, gerade auch den uns
auch wieder Zeiten, um sich von etwas zu oder werden sie von wuchskräftigeren anvertrauten Studierenden, was brauchen
trennen, etwas loszulassen, wie die Blät- Bäumen überwachsen, können sie nicht sie, welche „Bedingungen“ würden ihnen
ter im Herbst. Und regelmäßig brauchen mithalten und führen ein „Schatten-Da- gut tun und ihr Wachstum fördern?
wir auch Zeiten, um uns ganz zurückzu- sein“ fernab ihrer Möglichkeiten. Auch für
ziehen, wie im Winter und uns neu zu uns Menschen ist die Gemeinschaft wich- Ein Baum kann nur die Früchte tragen,
ordnen und neue Ideen zu überlegen, um tig. „Leben wie ein Baum, einzeln und frei die zu ihm passen. Eine Eiche kann kei-
dann wieder „aufzubrechen“ mit neuen und doch brüderlich wie ein Wald, das ist ne Bucheckern haben, eine Fichte keine
Impulsen und neuer Kraft. unsere Sehnsucht“ (Nazim Hikmet). Leben Äpfel. Auch Menschen können nur die
wir in guter Gemeinschaft, werden wir Früchte tragen, die zu ihnen passen. Ma-
Bäume erneuern sich ständig, sie wach- gefördert, haben wir Raum, um zu wach- chen sie etwas anderes, strengt es sie sehr
sen, bis sie sterben. Bäume bleiben immer sen oder werden wir eher „im Schatten“ an, kostet viel Kraft und gelingt oft nicht.
Dialog 15Hochschule
Die eigenen, passenden „Früchte“ zu tra-
gen bedeutet, seine individuellen Fähig-
keiten und sein Wissen einzubringen. Das
zu geben, was wir können, bringt oft das
beglückende Gefühl, am richtigen Platz zu
sein, weil wir das tun, was uns liegt und
worin wir deshalb auch besonders gut
sind. Jeder bringt hervor, was ihm mög-
lich ist und kann sich getragen wissen in
einer Gemeinschaft, die alle Einseitigkeit
ergänzt.
Jeder Baum ist verschieden, die Diversi-
tät macht unsere Wälder zu besonderen
Orten. Jeder Baum ist wertvoll, der ver-
krüppelte, der abgestorbene genauso wie
der kleine, der große. Förster wissen, dass
Wälder mit starken Strukturunterschieden
am stabilsten sind. Auch die Menschen
sind in ihren Unterschieden wertvoll und
es könnte ein lebenslanges Ziel sein, die
Verschiedenheit zu feiern. Wir kommen
oft an unsere Grenzen, wenn Menschen
ganz anders sind als die eigenen Vorstel-
lungen und Werte. Wobei für jeden etwas
anderes schwierig ist. Seine eigenen Gren-
zen zu kennen, ist dabei sehr förderlich,
genau wie die Grundannahme, dass jeder
nach seinen Möglichkeiten sein Bestes
gibt: „Der innerste Kern der menschlichen
Natur, die am tiefsten liegenden Schich-
ten seiner Persönlichkeit, die Grundlage
seiner […] Natur ist von Grund aus positiv
– von Grund auf sozial, vorwärtsgerichtet,
rational und realistisch.“ (Carl Rogers).
Förderer der Hochschule
für öffentliche Verwaltung und Finanzen Ludwigsburg
Kommunale Datenverarbeitung
Region Stuttgart
Rechenzentrum
Region Stuttgart GmbH
16 DialogHochschule
Rekordzahl: Die HVF verabschiedet
416 erfolgreiche Bachelor-Absolventen
Tolle Stimmung – auch durch die Band nen und Studenten aus dem Studiengang rin. Sie verwies zudem auf die Lasten der
„Dizzy Bee“ – ein voller Festsaal, viele allgemeinen Finanzverwaltung und 50 Hochschule, die mit den stark steigenden
glückliche und lachende Gesichter sowie Studierende aus dem Studiengang Ren- Studierendenzahlen einhergehen. Hierbei
Prominenz aus der Verwaltung. Dieses tenversicherung den akademischen Grad bedankte sie sich bei der Oberfinanzdi-
Bild prägte den Nachmittag des 30. Sep- „Bachelor of Laws“ verliehen. rektion Karlsruhe und dem Ministerium
tember 2015 im Theatersaal des Forums Die Bachelorfeier verlief ausgesprochen für Finanzen und Wirtschaft für deren tat-
am Schlosspark in Ludwigsburg. An je- harmonisch und fröhlich. So hob Prorek- kräftige Unterstützung. In diesem Zusam-
nem Mittwoch feierte die Hochschule torin, Prof. Margarete Berndt in ihrer Be- menhang lobte sie besonders das große
für öffentliche Verwaltung und Finanzen grüßungsansprache auch den großen Zu- Engagement der Kanzlerin Ingrid Dunkel,
den erfolgreichen Bachelorabschluss von sammenhalt während der Hochschulkrise durch deren Unterstützung es gelang, das
416 Absolventen aus den Studiengängen zwischen Professorenschaft, Verwaltung Bleyle-Areal rechtzeitig zum Winterse-
Steuerverwaltung, allgemeine Finanzver- und Studentenschaft hervor. „Nur durch mester 2015 fertigzustellen.
waltung und Rentenversicherung und ver- diesen großen Zusammenhalt innerhalb
abschiedete diese ins Berufsleben. der Hochschule und die Unterstützung Herr Ministerialdirigent Prof. Dr. Michael
durch das Wissenschaftsministerium Schmitt, Abteilungsleiter für den Bereich
In diesem Jahr erhielten 324 Studierende konnte die Hochschulkrise erfolgreich Steuern im Ministerium für Finanzen und
aus der Steuerverwaltung, 42 Studentin- überwunden werden“, so die Prorekto- Wirtschaft, hob in seinem Grußwort ins-
Dialog 17Sie können auch lesen
