Dynamo 1 19 - WANDEL - Linkgroup
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Magazin für
Mitarbeitende 1 19
Dynamo
WANDEL
Veränderung wird
zur Gewohnheit
SEITENWECHSEL
Roche baut höchstes
Gebäude der Schweiz
FOKUS
Wandel bei der DKG –
eine Aussensicht
200 S
200 verschiedene
A F E T Y
© RRA79
Gebärdensprachen
Die Gebärdensprachen sind international
so unterschiedlich wie andere Sprachen
auch. Und sie gehen sogar noch einen Schritt
weiter: Englisch ist nicht gleich Englisch.
Weitere überraschende Fakten
zum Thema Wandel auf Seite 22.
2
E D I TO R I A L
«IM WANDEL SIND DIE MITARBEITENDEN
DER SCHLÜSSEL ZUM ERFOLG!»
Neulich wurde ich gefragt: Wie wandelfähig sind
denn überhaupt Unternehmen? – Das ist eine interes
Auf Yammer finden sante Frage. Für mich ist Wandelfähigkeit ganz klar
Sie jeden Tag aktuelle abhängig von den Menschen in einem Unternehmen.
Geschichten, im
Dynamo lesen Sie Ein erfolgreicher Wandel kann nicht ohne die Mit
einen Auszug davon.
arbeitenden stattfinden.
Bei uns in der Debrunner Koenig Gruppe tragen
unsere Chauffeure, unsere Mitarbeitenden in der
Produktion und in der Logistik, im Operations, im
Verkauf, im Produktmanagement, in der Beschaffung,
in der Produktentwicklung und in allen Unterstüt
zungsfunktionen dazu bei, dass wir uns stetig weiter
entwickeln und besser werden. Wir alle sind Teil
des Wandels bei der DKG.
Ich danke Ihnen allen für Ihre wertvolle Mitarbeit
in der strategischen Neuausrichtung unserer Gruppe.
Die jüngst veröffentlichen Geschäftszahlen zeigen,
dass wir den richtigen Weg eingeschlagen haben.
«DKG 2020» ist auf Kurs – vielen Dank, weiter so!
Thomas Liner, CEO Debrunner Koenig Gruppe
DY N A M O | 1/ 2 019 3
I N H A LT
22
FunFacts zum
© mayakova
Thema Wandel
6
Die Ansicht der Schweiz verändert sich.
Das Siedlungsgebiet wird dichter und
Hochhäuser wichtiger. So auch in Basel.
12
Arbeitskleidung aus hochwer-
tigen und flexiblen Materialien:
Dafür steht BLUEWEAR.
15
«sitem-insel» ist eines der ersten Projekte
C OV E R : V. l. n. r.: Francesco Iacona (Mitarbeiter AVOR BARTEC®), im Schweizer Forschungsbau, das mittels
Pedro Rebocho (Maschinenführer BARTEC®) Building Information Modeling (BIM) um-
gesetzt wurde.
In dieser Produktionsstätte werden die BARTEC® Schraubverbindungen
hergestellt, beim Bau 2 von Roche wurden insgesamt 14 000 Stück
davon verbaut.
Mehr dazu im Artikel auf S. 6.
4
6 S E I T E N W E C H S E L
Roche baut höchstes
Gebäude der Schweiz
9 SEITENWECHSEL
Legoprinzip im grossen Stil
12 SEITENWECHSEL
Künftig auch in kurzen
Hosen auf die Baustelle
15 SEITENWECHSEL
Über ein 3D-Modell
zum Forschungszentrum
18 E I N TAG I M L E B E N VO N
IT & Service Desk –
Markus Mauchle
20 E I N TAG I M L E B E N VO N
Logistik –
Marcel Bernards
28
«DKG 2020» – Neuausrichtung im 22 Z N Ü N I -TA L K
Bereich Stahl & Metalle an den
Standorten Birsfelden und Frenkendorf. FunFacts zum
Thema Wandel
24 FOKUS
Wandel bei der DKG –
eine Aussensicht
28 AU S U N S E R E R G R U P P E
Wandel im Bereich
Stahl & Metalle
32 AU S U N S E R E R G R U P P E
Sich 058er-Nummern
informieren 34 TEAMS & IDEEN
Wandel durchgemacht,
beruflich und privat
36 VO R O R T
Rundgang durch Bern
Alle Informationen zum Thema
38 PERSÖNLICH
Arbeitssicherheit finden Sie über
#DigiDesk CH Safety First. Januar bis April
Halten Sie sich auf dem Laufenden.
DY N A M O | 1/ 2 019 5
SEITENWECHSEL Roche baut höchstes Gebäude der Schweiz Die Ansicht der Schweiz verändert sich. Das Siedlungsgebiet wird dichter und Hochhäuser wichtiger. So auch in Basel. Dort baut der Pharmakonzern Roche das höchste Gebäude der Schweiz – mit Unterstützung von Debrunner Acifer. Text: Stefan Etter Fotos: Holger Simon, Herzog & de Meuron Basel Ltd., Roche Ltd 6
Die finale Bodenplatte besteht
teilweise aus 22 Bewehrungslagen und
misst eine Stärke von 2,5 m.
ROCHE-TOWER 2 , BASEL
Lieferauszug für Bau 2
−− 1100 t Bewehrungsstahl für Bodenplatte
−− 1100 t geschraubter Bewehrungsstahl
mit BARTEC® in Bodenplatte
−− 6800 Stk. ø40 BARTEC® Schraub
verbindungen (BLS1 + BLS2) Der Bau 2 wird mit
−− 2400 Stk. ø34 BARTEC® Schraub einer Höhe von 205 m
und 50 Stockwerken das
verbindungen (BLS1 + BLS2) höchste Gebäude der
−− 3300 Stk. ø30 BARTEC® Schraub Schweiz.
verbindungen (BLS1 + BLS2)
−− 650 Stk. Endverankerung ACIBAR Typ E Für den Bau 2 wur-
den insgesamt 13 000 t
Projektbeteiligte Bewehrungsstahl der
Debrunner Acifer Beweh-
−− Architekturbüro: Herzog & de Meuron Basel rungen AG verwendet.
Ltd., Rheinschanze 6, 4056 Basel
−− Bauingenieurbüro: wh-p Ingenieure AG,
Malzgasse 20, 4052 Basel
−− Bauunternehmer: ARGE Marti Roche Bau 2,
c/o Marti AG Basel, Güterstrasse 88, Duktile Koppelung der Teilkerne
4002 Basel wegen Erdbebengefahr
−− Bestehend aus: Marti AG Basel und Marti Der Bau 2 von Roche überragt seinen benachbarten
AG, Bauunternehmung Zürich kleinen Bruder um 9 Stockwerke und ganze 27 m. Die
Grundfläche des zweiten Hochhauses ist hingegen deut-
lich geringer als die des kleineren Bau 1. Der Grundriss
des Massivbaus verjüngt sich von 32 m × 59 m auf
32 m × 24 m. Er wird durch zwei nach oben abgestufte
D
Stahlbetonkerne ausgesteift, die unter Berücksichtigung
er Boden in der Schweiz ist knapp. Um der Erdbebengefährdung in Basel für ein Starkbeben aus-
haushälterisch mit dem raren Gut umzu- gelegt wurden. Durch die duktile Koppelung von Teilker-
gehen, bedarf es verdichteter Bauformen. nen kann die Erdbebenenergie in Verformung umgewan-
Hochhäuser gewinnen dadurch an Bedeu- delt werden. Die beiden Stahlbetonkerne sind in den
tung. Das hat auch der Basler Pharmakon- dreigeschossigen Kellerkasten eingespannt. Die Gründung
zern Roche erkannt. 205 m hoch, 50 Stockwerke und des Gebäudes erfolgt mittels kombinierter Pfahl-Platten-
2400 Arbeitsplätze: Mit dem Bau 2 errichtet Roche das Gründung.
höchste Gebäude der Schweiz. Der Pharmakonzern ent-
wickelt seinen Standort Basel gezielt weiter und inves- 2200 t Bewehrungsstahl für
tiert in eine moderne Forschungsinfrastruktur mit attrak- 2,5 m starke Bodenplatte
tiven Arbeitsplätzen. Die beiden Bürohochhäuser Bau 1 Nach drei Monaten wurde die Bauphase der Bodenplatte
und Bau 2 der Hoffmann-La Roche AG tragen einen Ende August 2018 abgeschlossen. Die Platte misst eine
wesentlichen Teil dazu bei, möglichst viele Mitarbeiten- Stärke von 2,5 m und weist im höchstbelasteten Bereich
de in Basel auf einem Areal zusammenzuführen. Die unter den Kernen insgesamt 22 Bewehrungslagen auf. Für
Arealentwicklung wurde in Zusammenarbeit mit dem die Erstellung der Bodenplatte wurden im Rahmen von
Architekturbüro Herzog & de Meuron entworfen und vom 12 Betonieretappen rund 5700 m³ Beton verbaut. Die
Bauingenieurbüro wh-p Ingenieure Basel bemessen. Bis einzelnen Etappen konnten wegen der Platzverhältnisse
zum Bezug des Gebäudes 2022 werden rund 550 Millio- und dem Arbeitsfortschritt nicht mit konventionellen
nen Schweizer Franken verbaut. Übergreifungsstössen erstellt werden. Deshalb und auf-
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SEITENWECHSEL
grund der grossen Durchmesser hat sich für die Projekt-
verantwortlichen eine Lösung mit Schraubbewehrungen
aufgedrängt. So wurden bei der Hälfte der 2200 t Beweh-
rungsstahl BARTEC® Schraubverbindungen verwendet.
Täglich bis zu 70 t BARTEC® Schraubverbindungen
Während rund zweier Monate belieferte die Debrunner ARMIN LOOSER , BAUFÜHRER
Acifer Bewehrungen AG die Baustelle in der Spitze mit bis DER ARGE MARTI ROCHE BAU 2
zu 120 t Betonstahl pro Tag, wovon der Anteil an Schraub-
bewehrungen bis zu 70 t betrug. Dank einem ausgebauten Stockwerk für Stock
Schichtbetrieb und optimierten Prozessen konnte an sol-
chen Spitzentagen die Produktionskapazität der BARTEC® werk übereinander
Schraubverbindungen verdoppelt werden. 95 % davon Welches sind die grössten Herausforderungen
wurden in den grossen und produktionsaufwendigen eines solchen Projekts? Die Planung und
Durchmessern von 30 bis 40 mm verlangt. Gemäss Pro- Ablauforganisation des gesamten Bauprojekts in
jektplanung wurden die Rohbauarbeiten der Unterge- sich. Würde uns im Ablauf ein Fehler unterlau
schosse im März 2019 abgeschlossen, anschliessend hat fen, stünde unter Umständen die ganze Baustelle
der eigentliche Hochbau begonnen. So entsteht im still. Da im Hochhausbau Stockwerk für Stock
Schnitt alle zwei Wochen ein neues Geschoss. Gesamt- werk übereinander gebaut werden muss, haben
haft werden in 2,5 Jahren rund 13 000 t Bewehrungsstahl wir keinerlei Ausweichmöglichkeiten.
verbaut – davon sind fast 3000 t schraubbar. BARTEC® Worauf mussten Sie beim Bau der 2,5 m dicken
Schraubverbindungen decken dabei alle Ansprüche aus Bodenplatte speziell achten? Dass die enormen
Erdbebenanforderungen und der Verbindung von höher- Mengen an Betonstahl sowie BARTEC® Schraub
verbindungen rechtzeitig angeliefert und pro
festem Bewehrungsstahl ab.
blemlos verbaut werden konnten. Denn Lagerplatz
ist auf der Baustelle nur beschränkt und auf
wenigen Flächen verfügbar.
Wie bewerten Sie die Lieferfähigkeit der
Debrunner Acifer Bewehrungen AG? Beim
Bau einer solchen Bodenplatte ist die termin
gerechte Zustellung des Bewehrungsstahls
entscheidend. Trotz den teilweise kurzen Vor
laufzeiten und grossen Tonnagen haben die
Lieferungen immer reibungslos geklappt.
Falls es die Situation erforderte, hat die Debrun
ner Acifer Bewehrungen AG für uns auch Son
derschichten eingelegt, um die Liefertermine
einhalten zu können. Besonders bemerkens
wert ist die hervorragende Produktqualität, die
trotz den grossen Produktionsmengen erzielt
wurde. Für uns ein entscheidender Faktor, denn
ungenaue oder gar fehlerhafte Lieferungen
sind bei so einer Bewehrungsführung unver
baubar und kosten wertvolle Zeit.
Ausführliches Interview auf
Armin Looser koordinierte als Bauführer der ARGE Marti bewehrungen.ch/roche
Roche Bau 2 den Personal- und Materialeinsatz auf der Baustelle.
8
SEITENWECHSEL
Mit einem Kran wurden die einzelnen Module millimetergenau im Stahlgerüst eingesetzt.
Legoprinzip
im grossen Stil
Die Schweiz muss verdichtet bauen – das hat der Bund im revidierten
Raumplanungsgesetz festgehalten. Mit dem Innovationsprojekt
«Hello Lenzburg» wurde in nur fünf Monaten aus vorgefertigten Holz
baumodulen ein kompakter Wohnblock gebaut.
DY N A M O | 1/ 2 019 9
SEITENWECHSEL
I
n der Schweiz müssen viele Wohnblocks aus den Wohnungen in einem Monat eingebaut
60er- und 70er-Jahren saniert oder durch Neubauten Dank der modularen Bauweise hatte die Renggli AG ma-
ersetzt werden. Neue Wohnungen dürfen jedoch ximal eine Stunde benötigt, um einen Container im Trag-
nicht zu teuer sein, gleichzeitig muss gemäss dem werk zu positionieren. So konnte der Holzbauspezialist
revidierten Raumplanungsgesetz vermehrt verdich- innerhalb eines Monats alle Wohnungen fertigstellen und
tet gebaut werden. Seit kurzem steht im Kanton Aargau an die Gebäudetechnik anschliessen. Eine Photovoltaik-
das erste mehrstöckige Wohngebäude der Schweiz, das anlage auf dem Dach erzeugt grünen Strom, während eine
mit dem modularen Hybridbausystem konzipiert wurde. Erdsonden-Wärmepumpe die Wohnungen mit nachhal-
In nur fünf Monaten wurde aus vorgefertigten Holzbau- tiger Wärme versorgt.
Raummodulen ein Wohnblock erstellt.
Die kurze Bauzeit und standardisierte Produktion sorgen
laut dem Unternehmen für geringere Kosten, so dass die
Mieten tiefer angesetzt werden können als bei vergleich-
«Im Kanton Aargau steht das baren Objekten. In den Modulen wurden grosse Mengen
erste mehrstöckige Wohnge- an Befestigungsmitteln verbaut. Einen Teil davon haben
wir geliefert – insgesamt rund 47 500 SPAX Vollgewinde-
bäude der Schweiz, das mit dem schrauben und DA Holzbauschrauben.
modularen Hybridbausystem
konzipiert wurde.» Text: Stefan Etter Fotos: Renggli AG
11 m lange und 3,5 m breite Container
Gemeinsam mit der Bauherrin Axa, der Berner Fachhoch-
schule BFH sowie weiteren Partnern hat die Renggli AG
das Bauprojekt «Hello Lenzburg» realisiert. Nach dreijäh-
riger Planung hatte der Holzbauer Ende 2018 mit dem Bau
der Module begonnen. Die Monteure hatten Böden und
Wände aus vorgefertigten Holzbauelementen zusammen-
gesetzt, Innenwände, Fenster und Türen eingebaut, Par-
kettböden verlegt, Küchenkombinationen montiert, Sani-
tärinstallationen verschraubt und Leitungen eingezogen.
Im Dezember 2018 wurde das Betonfundament gegossen
und im Januar 2019 das Stahlgerüst aufgebaut. Im Feb-
ruar konnte mit dem Aufbau des Wohnblocks gestartet
werden. Die Raummodule wurden so konzipiert, dass sie
auf einen Tieflader passen und mühelos auf die Baustelle
geliefert werden können. Mit einem Kran wurden die 15 t
schweren, 11 m langen sowie 3,5 m breiten Module mil-
limetergenau von oben in die Stahlkonstruktion ein
gesetzt.
Monteure haben die
vorgefertigten Küchenkom-
binationen direkt in den
Raummodulen montiert.
10AL AIN BARMET TLER , LEITER MARKETING/
KOMMUNIK ATION DER RENGGLI AG
Serielle Produktion
dank Vorfertigung
Die Raummodule wurden im Werk komplett Weshalb setzt die Renggli AG auf die Hybrid-
fertiggestellt und ausgerüstet – vom Parkettboden bis
bauweise mit Modulen? Die Innovation besteht
zu den Stromleitungen.
in der Kombination eines Stahlgerüsts und
dem Einsatz von Modulen. Die Stahlkonstruk
tion übernimmt die vertikale und horizontale
Lastabtragung. Da wir alle Module in gleicher
Weise fertigen, profitieren wir von einem sehr
hohen Vorfertigungsgrad und ermöglichen
so eine serielle Produktion.
Wieso eignet sich Holz besser als Stahl für
Hybridbauten? Holz bietet bei der Produktion
der Module verschiedene Vorteile: Es ist ein
leichter, günstiger und ressourcenschonender
Baustoff, der sich einfach verarbeiten lässt.
Zudem weist Holz gute Eigenschaften im Schall-
und Wärmeschutz auf und sorgt für einen
hohen Wohnkomfort sowie ein gutes Raumklima.
Wie gross ist das Marktpotenzial? Wir glauben
an einen Markt für modulare Hybridbauten.
Dafür spricht beispielsweise, dass in der Schweiz
viele Gebäude aus den «Bauboom-Jahren»
stammen, bei denen sich eine Sanierung nicht
lohnt. In solchen Fällen kann ein Ersatzneubau
in Hybridbauweise eine sinnvolle und attraktive
Alternative bieten.
«Wir glauben an einen
Markt für modulare
Hybridbauten.»
Weitere Infos auf
d-a.ch/lenzburg
DY N A M O | 1/ 2 019 11SEITENWECHSEL
Künftig auch in
kurzen Hosen
auf die Baustelle
Arbeitskleidung aus hochwertigen und flexiblen Mate
rialien: Dafür steht BLUEWEAR. Der neuste Zugang im
Sortiment heisst Cédric – die komfortablen und sicheren
Shorts für die Arbeit an heissen Tagen.
Arbeitsshorts BLUEWEAR Cédric
12D
ie intelligente Kleidung von BLUEWEAR
erleichtert den Arbeitsalltag und schützt
optimal – von Kopf bis Fuss. Das Sortiment
umfasst Oberbekleidung, Hosen, Schuhe
und Accessoires. Seit kurzem ist es um ein
Angebot reicher: die orangefarbenen High-Visibility
Shorts Cédric. Damit feiert BLUEWEAR die Abschaffung
der Tragepflicht langer Hosen im Strassenbau. Die ent-
sprechende Norm SN640710 wurde im Juli 2018 auf- ANGELINA ANDENMAT TEN, GESCHÄF TS
grund des Drucks des Schweizerischen Baumeisterver- LEITUNGSMITGLIED DER ANDENMAT TEN BAU AG
bands aufgehoben. Seither dürfen Strassenbauer auch
kurze Hosen tragen und mit etwas luftigerer Kleidung BLUEWEAR:
arbeiten. Die Kleiderwahl richtet sich nun nach der signa-
lisierten Verkehrsgeschwindigkeit im Baustellenbereich robust und bequem
und dem Gefährdungspotenzial bei den Arbeitsschritten.
Wie zufrieden sind Sie mit der BLUEWEAR
Arbeitshose Azrael, der Softshell-Jacke Attila,
Beweglich, praktisch und gut sichtbar dem Polo-Shirt Anthony und dem Sicherheits-
Die Shorts verfügen über die zahlreichen Vorteile, die schuh Andrew? Alle unsere 30 Mitarbeiter
man von BLUEWEAR kennt. Die Innenseite aus Baum- tragen die Kleider von BLUEWEAR und sind da-
wolle sorgt für einen hohen Tragekomfort. Mit Cédric mit sehr zufrieden. Die Kleider sind bequem
bleibt man bei der Arbeit flexibel. Das Stretchgewebe und bieten Bewegungsfreiheit. Gleichzeitig sind
am Gesäss und der verstellbare Bund lassen viel sie robust. Vor allem die Arbeitshose kommt
mit ihrem Stretchmaterial sehr gut an und
ist langlebig.
Sie sind hauptsächlich im Tiefbau tätig. Was
ist bei Kleidern bei diesen Arbeitsbedingungen
wichtig? Unsere Mitarbeitenden sind fast im
NFC
mer draussen. Sie asphaltieren, bauen Erddäm
me, legen Trinkwasserleitungen und sind auf
Gebirgsbaustellen oder im Wald tätig – auch bei
sehr tiefen Temperaturen. Die Arbeitskleidung
sollte darum funktional sowie flexibel sein
und wärmen.
Wie trägt die Arbeitskleidung zur Sicherheit
NE AR FIELD COMMUNICATION bei? Einerseits muss die Kleidung bei der Arbeit
NFC dient dem kontaktlosen Austausch von Daten selbst schützen, beispielsweise vor Bauteilen,
per Funktechnik über kurze Strecken. Um die NFC- die auf die Füsse fallen. Andererseits ist wichtig,
dass man unsere Arbeiter gut sieht. Vor allem
Technologie nutzen zu können, benötigen Sie ein
im Strassenbau ist die Sichtbarkeit für die
NFC-fähiges Endgerät – beispielsweise ein Smart
Sicherheit zentral. Mit den BLUEWEAR-Produk
phone oder Tablet. Das Gerät sendet Signale, die vom ten sind unsere Mitarbeitenden optimal ge
NFC-Chip unseres Produktes empfangen werden. schützt. Die Arbeitskleider erfüllen sämtliche
Über diese Signale kann das Gerät mit dem NFC-Chip Suva-Normen und sie verfügen über Signal
und somit mit dem Produkt kommunizieren. farben und Reflektoren.
Bereit für den
Sommer 2019!
DY N A M O | 1/ 2 019 13SEITENWECHSEL
Die Strassenbauer der Andenmatten Bau AG tragen bei der
Arbeit Kleider von BLUEWEAR. Dank der abgeschafften Trage-
pflicht langer Hosen auf Baustellen dürfen Sie künftig auch die
High Visibility Shorts Cédric von BLUEWEAR tragen.
Lasten richtig
Bewegungsfreiheit zu. Auch diverse praktische Ausstat- anheben
tungen sind vorhanden: eine Gesäss- und eine Meter-
tasche, eine Cargotasche mit separatem Handy- und
und tragen
Stiftfach, eine tiefe Bundtasche mit Münzfach sowie ein
NFC-Chip, mit dem sich die Hose personalisieren lässt.
Damit die Strassenbauer auch bei kritischen Lichtver-
hältnissen gut sichtbar sind, sind die Shorts mit Reflex-
streifen ausgestattet. Im Job anpacken. In den Hallen, beim
Verladen, an der Packstrasse, ja, auch im
Intelligenz dank NFC-Chip Büro: Überall werden Lasten gehoben
Alle 30 Teile des BLUEWEAR-Sortiments sind bei Debrun- und gezogen. Bandscheiben, Gelenke und
ner Acifer erhältlich. Darunter finden sich neben Soft Bänder werden strapaziert. Kennen Sie
shell-Jacken oder Gilets auch Multifunktionstücher und die Verhaltensweisen, um Ihren Rücken
Thermo-Shirts. Einige ausgewählte Produkte sind zudem zu schonen?
mit einem NFC-Chip versehen, über den Sie via Smart-
phone Erste-Hilfe-Funktionen sowie Pflegehinweise ab-
rufen und eine Personalisierung vornehmen können.
BLUEWEAR legt nicht nur grossen Wert auf Sicherheit,
sondern auch auf Design und Qualität und entwickelt die
Produkte darum immer weiter. Mehr zu BLUEWEAR
unter bluewear.ch
Text: Samantha Taylor Fotos: Andenmatten Bau AG
14Über ein 3D-Modell
zum Forschungszentrum
«sitem-insel» ist eines der ersten Pro
jekte im Schweizer Forschungsbau,
das mittels Building Information Mode
ling (BIM) umgesetzt wurde. Das
Forschungszentrum soll Medizin und
Wirtschaft näher zusammenführen.
Debrunner Acifer hat Produkte aus
dem Metallbau, der Haustechnik und
der Wasserversorgung geliefert.
A BIM
lt Bundesrat Johann Schneider-Ammann
hatte im Juli 2017 den Startschuss für den
Bau des Kompetenzzentrums für transla
tionale Medizin «sitem-insel» gegeben. So
ist auf dem Areal des Inselspitals innert
zwei Jahren ein Forschungszentrum von nationaler Bedeu-
tung entstanden. Das Ziel: Medizin und Wirtschaft sollen
näher zusammenrücken und Patienten rascher von medi- B U I L D I N G I N F O R M AT I O N M O D E L I N G
zinischen Innovationen profitieren. Mit BIM ist es möglich, Daten eines Bau
werks zu digitalisieren und als dreidimen
Labor-, Werkstatt- und sionales Gebäudemodell darzustellen.
Untersuchungsräume auf 4000 m2 Dadurch können Fachplaner aller Gewerke
Die HRS Real Estate AG war als Totalunternehmer für die und Leistungsphasen sowie alle Projekt
Gesamtprojektleitung sowie die Kosten-, Termin- und beteiligten gemeinsam an einem digitalen
Qualitätsgarantie des Forschungszentrums verantwort- Gebäudemodell arbeiten.
lich. Das 100 m lange, 45 m breite und 35 m hohe Ge-
bäude bietet 4000 m2 für zahlreiche Labor-, Werkstatt- und
Untersuchungsräume. Diese stehen Institutionen aus der
Diabetesforschung, Kardiologie, Dentalmedizin und weite-
ren Fachbereichen der medizinischen Forschung zur Ver-
fügung.
Die Gebäudetechnik von «sitem-insel» wurde mit BIM-
Technologie umgesetzt. Alle Gewerke wurden digital
erfasst und modelliert: Heizung, Lüftung, Klimatechnik,
gewerbliche Kälte, Sanitärinstallationen, Gebäude-
DY N A M O | 1/ 2 019 15SEITENWECHSEL
automation und Brandschutz. Die Jobst Willers Enginee-
MARKUS HEINIGER , PROJEK TLEITER DER ring AG hat das Gebäudemodell erstellt sowie die
ANY TECH METALLBAU AG Gewerke zusammengeführt und betreut. Einige Unter
nehmen haben hierfür spezialisierte Planungsbüros
Etagenweise Planung beigezogen. Das Gebäude wurde virtuell geplant, mit
in sieben Etappen Simulatoren getestet, optimiert und schliesslich realisiert.
Was bedeutet es für Sie, bei einem solchen Vom Kanalisationsrohr bis zum
Projekt mitzuwirken? Bauprojekte dieser Röntgenschutzfenster
Dimension und Komplexität sind immer sehr Die HJ. Aeschbacher AG hat das vom Planungsbüro
spannend, da wir viel dazulernen und unsere Probst + Wieland AG geplante BIM-Projekt umgesetzt.
Erfahrungen ausbauen können. Zudem Der Spezialist für Haustechnik, Sanitärinstallationen und
hat es gezeigt, dass wir die von uns verlangte Wasserversorgung hat alle Grundleitungen und Kanali-
Leistung und Qualität erbringen können.
sationsrohre installiert. Weiter hat das Unternehmen
Welches waren die grössten Herausforderun- Wasserrohre, Kanalisationsanschlüsse und Bodenabläufe
gen? Die flexible Planung und die Einhaltung montiert, die nun das Industrieabwasser sowie Schmutz-
der Termine. Das Gebäude wurde durch den
und Regenwasser in die Kanalisation führen.
Bauherrn etagenweise geplant und in sieben
Etappen von je zwei Wochen aufgeteilt. Inner
halb einer Etappe mussten wir rasch reagieren Auch die Anytech Metallbau AG war in das Projekt «sitem-
und auch kurzfristig Anpassungen in der insel» involviert. Das Unternehmen hat in seinem Werk
Planung vornehmen. etappenweise Profilstahlrohre, Hohlprofile und Bleche zu-
geschnitten und für die Fertigung von Fenstern und Türen
Weshalb beschaffen Sie einen Teil der Pro
dukte bei Debrunner Acifer? Um unsere vorbereitet – darunter auch die Brandschutztüren Janisol 2
Projekte in guter Qualität und fristgerecht ab EI30 und Economy 60 E30. Insgesamt hat der Metallbauer
zuschliessen, sind wir auf zuverlässige Liefe- rund 300 Türen und etwa 30 Röntgenschutzfenster mon-
ranten angewiesen. Ein weiterer Vorteil sind die tiert und rund 13 t Profilstahlrohre von Jansen verarbeitet.
grosse Lagerhaltung und die geografische
Text: Stefan Etter Fotos: Mathias Büschlen, Probst + Wieland AG
Nähe des Unternehmens. Dadurch müssen wir
nie lange warten, bis wir unsere Produkte
erhalten.
«SITEM - INSEL», BERN
Lieferauszug
−− JRG Armaturen
−− JRG Sanipex System
−− 7300 m Profilschiene Geberit GIS
Vorwandsystem
−− 4200 m Entsorgungs- und
Ablaufrohre Geberit
«Bauprojekte dieser −− 6800 m Pressrohre Geberit Inox MM
−− Geberit Pluvia Entwässerung (Notüberläufe)
Dimension und −− Harpo Dachentwässerung
−− Sprinkleranlagen
Komplexität sind hoch −− 13 t Jansen Profilstahlrohre (Brandschutz
spannend.» türen Janisol 2 EI30 und Economy 60 E30)
−− Bleche
−− Rohre
−− Hohlprofile
−− Stabstahl
16CHRISTIAN AESCHBACHER , GESCHÄF TS -
INHABER DER HJ . AESCHBACHER AG
Hebebühne für 5 m
hohe Stockwerke
Wie haben Sie die Projektplanung mittels
BIM erlebt? Es war für uns eine neue, heraus
fordernde und sehr spannende Erfahrung. Mit
dem Sanitär-Planungsbüro Probst + Wieland AG
hatten wir jedoch einen erfahrenen Partner an
unserer Seite. Unsere Aufgabe war es, eine
solide Arbeitsvorbereitung zu gewährleisten.
Was waren für Sie die grössten Herausforde-
rungen dieses Projekts? Die kurze Bauzeit,
die Koordination unserer Monteure und die 5 m
hohen Stockwerke. Das hat uns dazu gezwun
gen, die Montagen mit Hebebühnen durchzu
führen. Eine weitere Herausforderung war die
Logistik der Materiallieferungen. Den Unter
nehmen stand nur eine Zufahrt zur Verfügung,
um die Waren zur Abladestelle zu transportieren.
Weshalb arbeiten Sie mit Debrunner Acifer
zusammen? Das Unternehmen ist seit Jahr
Debrunner Acifer zehnten unser Hauptlieferant für Sanitär- und
hat für das Bauprojekt Haustechnik wie auch die Wasserversorgung.
«sitem-insel» verschie-
Das Sortiment ist breit und dank der geogra
dene Metallbau- und
Haustechnikunterneh- fischen Nähe der Standorte rasch verfügbar.
men mit Materialien Zudem können wir jederzeit auf die kompetente
beliefert. Beratung zählen.
«Es war für uns eine
neue, herausfordernde
Insgesamt wurden im «sitem-
und sehr spannende
insel» 6800 m Pressrohre Geberit
Inox MM verbaut. Erfahrung.»
Ausführliche Interviews
auf d-a.ch/sitem-insel
DY N A M O | 1/ 2 019 17E I N TAG I M L E B E N VO N M A R K U S M AU C H L E
IT & Service Desk
im Wandel
Markus Mauchle, Leiter Service Desk
Text: Markus Mauchle Fotos: Silvana Rohner
11.00 Mit meiner neuen Chefin, Alexa Wa-
ckernagel, war ich schon auf einer kleinen Tour de Suisse.
Sie hat am 1. März als Leiterin Digitalisierung & Informa-
tik losgelegt. An allen Standorten, die wir besucht haben,
wurden wir mit einer geballten Ladung an Bedürfnissen
empfangen. Viele Inputs – positive und negative – sind
auf uns Neulinge hereingeprasselt. Alle diese Themen
gilt es jetzt zu sortieren, aufzugleisen und loszustossen.
Hier im Haus an der Hinterlauben 8 bin ich Ansprech-
person für sämtliche IT-Themen. Ich werde beispiels-
weise gerufen, wenn von zwei Monitoren einer aus-
steigt, wenn Verbindungen unterbrochen sind oder
P R I VAT E E C K D AT E N : wenn in einem Sitzungszimmer ein Gerät nicht so prä-
Markus Mauchle lebt mit seiner sentiert, wie es soll.
Familie in Berg TG und pendelt
mit dem Zug nach St. Gallen.
Als ehemaliger «Anti-Zugfahrer»
macht er gerade einen riesigen
15.00 Der dezentrale Aufbau eines funk
tionierenden Teams erfordert viel Koordinationsge-
Wandel durch! schick. Es gibt nicht an jedem Standort einen Service
Desk Mitarbeitenden. Somit wird für jeden Einzelnen
der Bewegungsradius um einiges grösser. Auch hier gilt
es, der Mitte-, Ost- und West-Strategie zu folgen. Ich
8.00 Im Büro angekommen, checke ich als
erstes meine E-Mails. Frisch eingetreten im Unterneh-
plane, zukünftig mein Team einmal wöchentlich via
Skype zusammenzubringen. Der persönliche Austausch
mit meinen Mitarbeitenden ist mir sehr wichtig, darum
men und in einer neu geschaffenen Position, beschäfti- nehme ich es mir zum Ziel, jeden einmal pro Monat
gen mich neben aktuellen Themen auch viele organisa- physisch zu treffen.
torische Fragestellungen. Als Leiter Service Desk gilt es
als Erstes, meine Mitarbeitenden kennenzulernen. Acht
Persönlichkeiten optimal aufzustellen, mit ihnen ein
kompetentes und ein erfolgreiches Team zu formen, ist
16.30 Das neue Ticketsystem beschäftigt
und fordert mich sehr. Um alle im Projekt involvierten
und bleibt eine meiner zentralen Herausforderungen. Stellen und Personen kennenzulernen, bin ich schon
mehrmals nach Duisburg gereist. Aktuell befindet sich
das System in der Testphase. Dieses Testen erachte ich
als äusserst wichtig. Nur so können Fehler entdeckt und
18korrigiert werden, bevor das Ticketsystem in den Live
betrieb übergeht. Eine weitere Herausforderung wird L E T Z T E B E R U F L I C H E S TAT I O N :
sein, eine Stellvertretungsregelung aufzubauen. Wir als −− 12 Jahre bei Lidl Schweiz
Team müssen sicherstellen, dass die Ticketbearbeitung −− IT-Projektleiter, 6 Jahre als
lückenlos sichergestellt ist. Dazu gehört auch der Aufbau Leiter Service & Support
eines Pikettdienstes für die Abdeckung ausserhalb der −− Aufbau und Planung IT- Infra
Bürozeiten. struktur des neuen und alten
Hauptsitzes in Weinfelden, der
17.00 In der Regel geht mein Arbeitstag
zwischen 17.45 und 18.15 Uhr zu Ende. Zu Hause werde
beiden Logistikcenter und der
ersten 100 Filialen
−− Teil- und Gesamtprojektleitung
ich von meiner Frau und meinen Töchtern (zehn-, acht- mittlerer und grösserer
und dreijährig) erwartet. Als Familie sind wir im Winter IT-Projekte, u. a. Einführung
oft auf den Skiern, im Sommer im Garten oder in der Ticketsystem ServiceNow im
Badi unterwegs. Einmal pro Woche gehe ich zum Fuss- ganzen Konzern
balltraining und spiele ab und zu Matches am Wochen- −− Planung, Auf- und Ausbau eines
ende. IT Service Desk
DY N A M O | 1/ 2 019 19E I N TAG I M L E B E N VO N M A RC E L B E R N A R D S
Balance halten
als Herausforderung
Marcel Bernards, Leiter Logistik Technische Produkte
Text, Fotos: Marcel Bernards
7.00 In meinem Arbeitsalltag ist kein Tag wie
jeder andere. Heute zum Beispiel bin ich um circa 5.45 Uhr
«Mein Anspruch ist, alle
Management- und Projekt
ins Auto gestiegen und nach Kölliken gefahren. Dort an- aufgaben zusammen
gekommen (6.30 Uhr), checkte ich als Erstes meine E-
Mails. Danach hatte ich einen Termin mit dem Logistik- mit Führungsaufgaben unter
leiter, bei dem wir unter anderem über verschiedene einen Hut zu bringen.»
geplante Verbesserungen gesprochen haben. Dann ein
kurzer Call bezüglich der Verbuchung von Kosten für
«VC2-Projekte», gefolgt von einer Telko zum aktuellen
Stand der Optimierung der Prozesse in Emmenbrücke.
11.00 Nach der Bearbeitung einiger E-
16.30 Als Nächstes stand ein One-to-one-
Austausch via Skype mit René Kirchmeier (Logistikleiter
Mails und dem Mittagessen stand schon der nächste in Näfels) an. Für einmal war es nicht zu organisieren,
Termin, ein Meeting mit dem Inhalt «‹SteerCo ProLog! – dass das Gespräch in Näfels stattfinden konnte. Nach
Datenverfügbarkeit›» auf dem Programm. Möglichkeit plane ich den Austausch mit meinen Mitar-
Das Projekt «ProLog!» ist ein sehr grosses und wichtiges beitenden «face to face» in meine Agenda. Ich gewähre
Vorhaben. Wir entwickeln ein Best-in-Class-Logistikkon- meinen Mitarbeitenden viele Freiheiten und erwarte da-
zept für Technische Produkte. Ein Kernziel ist, die Wün- für ein hohes Mass an Eigenverantwortung. Dieses Sys-
sche unserer Kunden bestenfalls zu erfüllen oder gar zu tem basiert auf gegenseitigem Vertrauen, ohne dieses
übertreffen. Als weiteres Ziel ist zu erreichen, dass die wäre eine Zusammenarbeit unter diesen Voraussetzun-
Struktur- und operativen Kosten markant gesenkt werden. gen nicht möglich.
Da steckt noch viel Arbeit drin und wir sind gerade erst
am Anfang.
17.00 Kurz vor dem Arbeitstagsende steht
15.00 Viele Gespräche, Meetings muss ich
ad hoc managen. Auch mein Tag hat nur 24 Stunden. Hier
einmal mehr die Bearbeitung meines Posteingangs auf
dem Programm. Ich priorisiere E-Mails nach Wichtigkeit
und Dringlichkeit; was möglich ist, delegiere ich, einiges
sehe ich die grösste Herausforderung in meinem Job. erledige ich sofort, alles andere wird vertagt.
Mein Anspruch ist, alle Management- und Projektaufga- Ein wichtiger Programpunkt steht nach dem Nachhause-
ben zusammen mit Führungsaufgaben unter einen Hut kommen an: Papazeit! Wann immer es möglich ist, esse
zu bringen. Ich achte dabei darauf, möglichst oft vor Ort ich mit meiner Frau und meiner Tochter zu Abend.
bei meinen Mitarbeitern zu sein. Mir ist ein offener und Danach bringe ich die Kleine ins Bett und lese ihr eine
ehrlicher Austausch sehr wichtig. Aus regelmässiger Geschichte vor. Was dann noch vom Tag und von mir
Selbstreflexion schöpfe ich Kraft und sie hilft mir die übrig bleibt, gehört meiner Frau. Familienzeit ist mir sehr
Balance zu halten. wichtig, daraus schöpfe ich frische Energie für alles.
2074
Berufsunfälle mit einem oder mehr Aus-
falltagen mussten wir im Jahr 2018
melden. Dieses Jahr ist die Zielvorgabe,
nicht über 56 Unfälle zu haben. Jeder
Einzelne an seinem Arbeitsplatz ist auf-
gerufen, Unfälle zu vermeiden.
P R I VAT E E C K D AT E N :
Ich bin gebürtiger Holländer und
lebe seit 13 Jahren in der Schweiz.
Geboren bin ich 1975, bin verhei
ratet und habe eine 4-jährige
Tochter. Wir wohnen in Rumlikon
im Zürcher Oberland.
An etwa vier Tagen pro Monat
arbeite ich im Büro in St. Gallen.
Die restliche Zeit bin ich unterwegs
und an verschiedenen Standorten
tätig. Wenn es die Route zulässt
und es verkehrstechnisch Sinn
macht, reise ich mit dem Zug.
So kann ich die Reisezeit teilweise
als Arbeitszeit nutzen.
L E T Z T E B E R U F L I C H E S TAT I O N :
−− Wirtschaftsingenieurstudium
in Holland, danach 2 Jahre
Management Traineeship
−− Verschiedene Positionen bei
Schindler Aufzüge, angefan
gen als Logistikleiter in
Holland, danach bis 2006 in
der Schweiz tätig
−− Head of European Logistics &
Compliance bei Mettler-Toledo
(Zürcher Oberland)
−− Head of Supply Chain Manage
ment bei der Record Group
(record automatische Türen)
−− Seit 2018: Leiter Logistik bei
Debrunner Acifer, Technische
Produkte
DY N A M O | 1/ 2 019 21Z N Ü N I -TA L K
WIESO PLATZT
POPCORN?
Wegen der Flüssigkeit im
Inneren des Maiskorns,
die mit steigender Tempe
© mayakova
ratur Druck aufbaut.
Mitten im
Wandel
Dinge, die Sie nicht
wissen müssen, Nicht
aber die genau
darum unterhalten. mit mir!
Werden Akazienbäume von Giraffen
angefressen, setzen sie innert
weniger Minuten einen Stoff ab, der
die Blätter ungeniessbar macht.
© Vecteezy.com
20×
Würde man alle Lego-
steine auf der Welt
aneinanderreihen,
könnte man 20 Mal die
Erde umrunden.
22Kalifornien erzeugt an sehr sonnigen
Tagen mehr Solarenergie, als es verbrau-
chen oder speichern kann. Deshalb
werden manchmal Solarzellen vom Netz
genommen
überschuss
Energie-
© Wang An Qi
Wussten Sie? Die Debrunner Koenig Gruppe produziert
mit den Photovoltaikanlagen auf den Dächern mindestens
2 mWh jährlich, das entspricht dem Strombedarf von rund
800 Haushalten.
200 verschiedene
Gebärdensprachen
«Ich liebe dich»
(amerikanische
Gebärdensprache)
Die Gebärdensprache ist international nicht
einheitlich. Weltweit gibt es ca. 200 unter-
schiedliche Gebärdensprachen, die sich
sehr unterscheiden. So können zum Beispiel
amerikanische und britische Gebärden-
© Lorelyn Medina
sprachler einander kaum verstehen.
© De-V
DY N A M O | 1/ 2 019 23FOKUS
Wandel bei
der DKG – eine
Aussensicht
Während einiger Monate hat Mathias Senn die DKG in
der Transformation begleitet und dabei in verschiedenen
Aspekten beraten.
Text, Foto: Mathias Senn
D
ie Debrunner Koenig Gruppe darf auf eine Der Transformation «DGK 2020» liegt ein gemeinsam
lange Geschichte zurückblicken; eine Ge- entwickeltes Modell zugrunde, welches die relevanten
schichte geprägt durch kühnen Unterneh- Themenbereiche in zwei Transformationsebenen teilt (s.
mergeist, durch stetige und erfolgreiche Abb. 1). Zum einen bilden die Themenbereiche «Strate-
Anpassungen an die sich weiterentwickeln- gie», «Prozess», «Organisation» und «Tools» die struk-
den Kundenbedürfnisse sowie durch stetige Weiterent- turelle Ebene für die künftige Organisation und bilden
wicklung ihrer Struktur. All dies hat die Gruppe zu dem zusammen die Elemente der organisationalen Transfor-
gemacht, was sie heute ist: eine erfolgreiche Unterneh- mation. Parallel dazu verläuft die genau gleich wichtige
mensgruppe, getragen von ausgewiesenen Fachspezialis- Ebene der individuellen oder personellen Transformation
ten, präsent in allen Regionen, mit dem berechtigten mit den Themenbereichen «Führung & Kommunikation»,
Anspruch, die Nummer eins auf dem Schweizer Markt zu «Personal & Personalentwicklung» sowie «Kultur». Nur
sein. durch das Zusammenspiel dieser zwei Transformations-
ebenen kann die Veränderung langfristig erfolgreich wer-
Im Sommer 2018 wurde von Thomas Liner und der Grup- den. In der Realität zeigt sich, dass oft keine Parallelität
penleitung die Transformation «DKG 2020» initiiert, wel- auf der Zeitachse der Verschiebung stattfinden kann, da
che Hand in Hand mit dem übergeordneten «VC2-Pro- gewisse Vorarbeiten auf der oberen Ebene die Weiterent-
gramm» der Klöckner Gruppe einhergeht. Während der wicklung auf der unteren Ebene bedingen. Um dennoch
vergangenen Monate durfte ich die DKG in dieser Transfor- den Wandel erfolgreich zu gestalten, muss der Arbeit an
mation begleiten und in den verschiedenen Aspekten der der unteren Ebene grosse Beachtung geschenkt werden,
Transformation beraten. Ein grosses Privileg und eine grosse um diese Lücke zu füllen (s. Abb. 2).
Verantwortung zugleich. Sie werden sich fragen, wieso ein
Externer in Ihrer Transformation mitmacht? – Ganz einfach: Ein grosser Schritt hierzu wurde im Januar 2019 mit dem
Ihre Gruppenleitung wollte bewusst blinde Flecken vermei- Zusammenzug des neu geschaffenen DKG Management
den und sich durch eine Aussensicht immer wieder selber Teams (MT) gemacht. Mit rund 120 Führungskräften der
kritisch hinterfragen. Gruppe wurden die Gruppenziele besprochen, die Strategie
und Organisation diskutiert, gemeinsam an den Füh-
24 Mathias Senn
bei seinem Vortrag
am MTM in Olten.
MATHIAS SENN, MANAGEMENT- BER ATER UND
GAST- DOZENT DER UNI ST. GALLEN
ABBILDUNG 1
Interview mit
oenigDebrunner
2020 –Koenig
Gesamtkontext der Transformation
2020 – Gesamtkontext der Transformation
Abbildung 1
Debrunner Koenig 2020 – Gesamtkontext der Transformation
Mathias Senn
e Wie haben Sie die Zusammenarbeit mit den
Strategie
s Prozess Mitarbeitenden der DKG erlebt? Positiv.
ation Organisation Wirklich sehr positiv und das auf allen Stufen.
Tools
Man merkte z. B. sehr schnell, dass es die
Verantwortlichen wirklich ernst meinen und
eine erfolgreiche Transformation anstreben;
Co
eine Transformation, in der sie auch die
Klö 22
20 Mitarbeitenden «mit auf die Reise» nehmen
Co
Debrunner Koenig
Klö 22
Gruppe (IST 2018) Start: 1.9.2018 wollen. Was mich beeindruckte, war zudem der
20 Führung & Kommunikation respektvolle Umgang untereinander sowie die
g
8)
Personal & Personalentwicklung Motivation und Verbundenheit der Mitarbeiten
Start: 1.9.2018 Kultur
den auf allen Stufen mit ihrer Aufgabe.
Führung & Kommunikation
MTM – 18. Januar 2019
Personal & Personalentwicklung Was sind die grössten Herausforderungen für
ABBILDUNG 2
Kultur die kommenden Monate? «DKG 2020» ist ja be
Grundlagen
Abbildung 2 und Herausforderungen einer Transformation
reits recht gut etabliert, fast alle Positionen sind
Grundlagen und Herausforderungen einer Transformation
MTM – 18. Januar 2019 besetzt und man sieht die ersten Früchte der
Organisationale Transformation Veränderung. Die spannendste und wichtigste
Herausforderung wird es sein, die neue Organi
t
Soll sation mit Leben zu füllen. Das heisst konkret,
die neuen Rollen und Funktionen zu leben und
die neu geschaffenen Strukturen optimal um
zusetzen.
Was raten Sie den Mitarbeitenden der DKG?
Ist
Bringen Sie sich ein! Es gibt nichts Kraftvolleres
in einem Unternehmen als initiative Mitarbei
Individuelle Transformation tende, welche sich mit der Firma identifizieren
und sich mit Interesse und aller Kraft – auch
MTM – 18. Januar 2019 kritisch – einbringen.
DY N A M O | 1/ 2 019 25FOKUS
Sie alle sind ein
wichtiger Teil von
rungsprinzipien gearbeitet sowie die DKG-Werte durch-
leuchtet. Die Führungskräfte haben zuerst gemeinsam und
«DKG 2020».
dann für sich individuell ihre nächsten Schritte definiert,
wie sie die neue Struktur in ihrem Einflussbereich mit
«Leben» füllen werden. In der Folge wurden diese Arbeiten
und Überlegungen in sämtliche Standorte getragen, damit
alle Mitarbeitenden auf dem gleichen Stand sind und es bereichen elementar ist. Heute kann ich erfreut
auch weiterhin bleiben werden. Das ist ein fortwährender feststellen, dass enorm grosse Fortschritte gemacht
Prozess. wurden. Dass sich die Mitarbeitenden und Führungs-
kräfte in der Spartenorganisation gefunden und
Anlässlich des MT-Meetings habe ich eine Aussensicht bereits eingelebt haben und dass die ersten Früchte
präsentiert, welche meine Wahrnehmung (mit Stand sichtbar sind.
Januar 2019) folgendermassen widerspiegelt:
Ist jetzt die Transformation vorbei? Nein. – An der Trans-
Besonders aufgefallen ist mir bei der Debrunner Koenig formation «DKG 2020» muss noch weitergearbeitet wer-
Gruppe die hohe Professionalität, die hohe Kunden- den. Das Leben innerhalb der Sparten/Geschäftsbereiche
orientierung, die starke lokale Verankerung und der und Supportbereiche sowie untereinander wird sich noch
respektvolle Umgang untereinander. In Bezug auf die weiter einspielen, die Abläufe werden noch mehr verin-
im September 2018 angelaufenen Arbeiten zeigte nerlicht. Das ist eine grosse Chance, und Sie sind auf sehr
sich mir aber, dass gewisse Unsicherheiten bestanden gutem Wege, die Transformation «DKG 2020» erfolg-
haben, wie sich die Veränderungen auf die Standorte reich umzusetzen.
und Funktionen auswirken, was sich in einer abwarten-
den Haltung gegenüber der Umsetzung zeigte. Die Ich ermuntere, sich weiterhin in die Transformation «DKG
ausgeprägte Standortgebundenheit hält davon ab, eine 2020» einzubringen, mitzuarbeiten, mitzugestalten, die
Gruppensicht einzunehmen, was aber aufgrund der DKG-Kultur so positiv zu prägen, dass Sie weiterhin stolz
neuen Funktions- und Arbeitsweise in den Geschäfts- sein können, für die Debrunner Koenig Gruppe zu arbeiten.
CEO CFO
Bewehrungen Multi Metal Technische Produkte
Bewehrungen BEWETEC Stahl & Metalle Metall Service
Menziken
Bewehrungs-
technik
Finance & Legal
Corporate
Services
26DANIEL AEBERHARD, VERK AUFSLEITER
TECHNISCHE PRODUK TE REGION MIT TE
Aus zwei mach eins!
Wie ist es als Vorgesetzter, plötzlich im von äusseren Einwirkungen ablenken lassen.
gleichen Büro zusammen mit den Mitarbeiten- Informationen, die ich erhalte, gebe ich zeitnah
den zu arbeiten? Vor der Zusammenlegung weiter. Ich pflege einen offenen und ehrlichen
war ich in meiner Funktion als Abteilungsleiter Kommunikationsstil.
für Wasserversorgung, Sanitär und Heizung
Was sind die positiven Auswirkungen eines
zuständig. Dass ich als Verkaufsleiter Techni
Grossraumbüros? Als Chef bin ich nah am
sche Produkte meinen Arbeitsplatz zusammen
Team und kann somit noch direkteren Einfluss
mit meinem Team im Grossraumbüro beziehe,
aufs Tagesgeschäft nehmen. Ich bekomme 1:1
war für mich von vornherein klar.
alles mit und kann bei Problemen meine Mit
Als Vorgesetzter ist es meine Aufgabe, aus ur arbeitenden unterstützen. Jeder spürt jeden
sprünglich zwei Teams ein Team zu formen. und bekommt die Befindlichkeit des anderen
Ich bin ein Teil des Teams. Mir ist es wichtig, mit. Das schafft Nähe und Vertrautheit.
meine neuen Mitarbeitenden kennenzulernen
und dass sie wissen, wie ihr neuer Chef tickt. Was empfinden Sie als die negative Seite?
Bei Vollbesetzung sind wir 14 Mitarbeitende. Die Vertrauliche Telefonate kann ich nicht mehr an
Alters- und Geschlechterdurchmischung mei meinem Arbeitsplatz machen. Solche Gesprä
nes Teams empfinde ich als guten Mix, und das che muss ich jetzt planen und mir einen geeig
macht Spass. neten Platz dafür suchen.
Welche Herausforderungen gilt es täglich zu Wenn die «Post abgeht», das heisst, wenn die
meistern? Als positiv denkender Mensch bin Telefone heisslaufen und der Geräuschpegel
ich offen für Neues und sehe Veränderungen dementsprechend hoch ist, fällt es manchmal
als Chance. Diese Einstellung versuche ich ins schwer, sich auf seine Arbeit zu konzentrieren.
Team zu übertragen. Als Verkaufsleiter sorge Wie erleben Sie die Umstellung auf die neue
ich dafür, dass der Fokus auf unsere Kunden Spartenorganisation? Die Sparten Bewehrungen,
gerichtet ist. Wenn nötig justiere ich nach und Stahl & Metalle und Technische Produkte sind
sensibilisiere meine Mitarbeitenden. Dazu ge merklich getrennt. Im Bereich Technische Pro
hört auch, dass ich verhindere, dass wir uns dukte müssen wir noch einige Schnittstellen
klarer definieren. Unsere bisherigen Kulturen
werden wir etwas aufbrechen, damit Raum für
neue Vernetzungen entsteht. Sich gegenseitig
aus der Region Mitte unterstützen und gezielt
den Markt bearbeiten wird nur ein Vorteil sein,
der sich daraus ergibt. Ich bin zuversichtlich,
dass sich der Erfolg einstellen wird. Es gilt sich
«Ein Grossraumbüro immer wieder zu verinnerlichen, dass am Ende
alles im selben Topf zusammenfliesst.
schafft Nähe und
Vertrautheit.»
DY N A M O | 1/ 2 019 27AU
FOKS UUSN S E R E R G R U P P E
Mut zu Neuem
«DKG 2020» –
V
eränderung als Chance. Eine Umstrukturie-
rung im Unternehmen kann auch als Um-
Neuausrichtung bruch, Umbau, Neugestaltung oder – etwas
zugespitzt – als Neuanfang bezeichnet wer-
im Bereich Stahl den. Zunächst einmal bedeutet es, dass sich einiges än-
dern wird.
& Metalle an
den Standorten Kickstart der Transformation
Kommunikation ist in dieser Situation sehr wichtig. M
eine
Birsfelden und Aufgabe war es, die Mitarbeitenden der Stahllogistik im
Zentrallager Stahl & Metalle über die Umstrukturierungen
Frenkendorf und Neuausrichtungen – sprich «DKG 2020» – zu infor-
mieren. Sobald klar ist, dass sich etwas verändern wird,
Text, Fotos: Roger Durand fängt nämlich die Gerüchteküche zu brodeln an. Jeder
weiss was und jeder weiss es besser.
28Für uns im Zentrallager galt auf jeden Fall: Ehrlich und Markante Weiterentwicklung in der Stahllogistik
realistisch bleiben und vor allem transparent kommuni- bei Debrunner Acifer – Logistik 4.0
zieren, was kommuniziert werden kann. Somit war die In den letzten Jahren hat sich das Zentrallager für Stahl
Idee geboren, unverzüglich eine «Roadshow» zu starten. & Metalle an den Standorten Birsfelden und Frenkendorf
Das heisst, erste intensive Kommunikationsrunden an markant weiterentwickelt. Nebst diversen Investitionen
allen Standorten mit allen Abteilungen der Standorte wurde ein neues, topmodernes Hochregallager mit einer
Birsfelden, Frenkendorf und Regensdorf. Schnittstelle zu SAP sowie einem integriertem Sägepark
realisiert. Auch der Logistikprozess wurde von der Bear-
Was ist «DKG 2020» eigentlich, wo findet was statt, wer beitung und der Kommissionierung bis zur Auslieferung
ist beteiligt, was war der Auslöser – alle diese Fragen standardisiert. Heute folgen wir einem höchst effizienten
mussten den Mitarbeitenden in einer verständlichen und Ablauf und haben einen logischen Warenfluss.
klaren Sprache beantwortet werden. Mit einfachen, aber
wirkungsvollen Events haben wir unseren Mitarbeitenden Durch diese Optimierung konnten z. B. die Ladestellen der
kommuniziert, was «DKG 2020» bedeutet. LKW von bisher neun auf vier Stellen reduziert werden.
Dadurch wurden die Durchlaufzeiten der LKW markant
DY N A M O | 1/ 2 019 29AU S U N S E R E R G R U P P E
Hochregallager Birsfelden
Gurten
regelmässig
verbessert. Die Bereitstellung im Bereich Handelswaren
ersetzen
bis 6 m und für das gesägte Material erfolgt mittels Be-
reitstellungswagen. Die Wagen werden anhand der Verla- Absturz von Lasten wegen defekten,
dereihenfolge der LKW in der vordefinierten Verladezone ungeprüften Gurten und Ketten muss
bereitgestellt. Beim Eintreffen der Lastwagen wird so ein nicht sein. Vor jeder Benutzung visuell
effizientes Verladen ermöglicht. kontrollieren und im Zweifelsfall
prüfen lassen. Ihnen und den Kollegen
Trotz dem Trend hin zu Logistik 4.0 wird an unseren Stand- zuliebe. Jeder Unfall ist vermeidbar.
orten immer noch ausgesprochen traditionell und analog
gearbeitet – Stahl bewegt sich eben nicht «digital». Stahl
wurde und wird wie bis anhin physisch mittels Krans,
30«Jeder Mitarbeitende «Safety 1st» setzen wir auf Interdisziplinarität und auf das
Konzept «Mitarbeitende lehren Mitarbeitende».
ist sich stets bewusst,
Das Prinzip: Mitarbeitende vermitteln anderen Mitarbei-
dass Veränderungen tenden die Grundkenntnisse unserer «Safety 1st»-Kam-
pagnen. Dieser Ansatz ist ein voller Erfolg: Die Mitarbei-
umzusetzen den Ein- tenden vertiefen durch die Lehrerrolle ihr Wissen,
satz eines jeden einzel- registrieren und erkennen Gefahrenpotenziale besser und
tauschen sich nachhaltig über Bereichsgrenzen hinaus aus.
nen erfordert.» Durch die übertragene Verantwortung erfahren sie Aner-
kennung und Wertschätzung. Mit diesem Prinzip ist ein
mehrfaches Multiplizieren von Arbeitssicherheit und eine
vertiefte Sensibilisierung für sie sichergestellt.
Camion, Stapler und von Menschenhand bewegt. Daran
wird sich – wie auch an unserem Motto «gemeinsam Der Grundstein ist gelegt … oder wir finden uns im
Stahl bewegen» – nichts ändern. Jahr 2019 mitten im Veränderungsprozess!
Wie man sieht, hat sich bereits einiges getan. Das Fein-
Logistik ist die wichtigste Dienstleistung justieren der Anforderungen an die neue Organisation
am Kunden Stahl & Metalle an den Standorten Birsfelden und Fren-
Mir ist es sehr wichtig, dass alle Mitarbeitenden verstehen, kendorf wird sicher noch einige Zeit in Anspruch nehmen.
dass wir Dienstleister sind. Höchste Flexibilität und Auf diesem dem Weg werden wir immer wieder auf aktu-
schnelle Reaktionszeiten werden gefordert und erwartet. elle Entwicklungen reagieren müssen. «Gleichwohl, der
Mit der Integration verschiedener Lagerstandorte durch Grundstein ist gelegt.»
die Projekte «Bazura» und «Biwatrans» sind diese Anfor-
derungen nochmals gestiegen. Mit der Zusammenlegung von Abteilungen, die bisher
eher isoliert bestimmte Prozessschritte bearbeitet
Die Transportlogistik sieht sich seit Anfang Jahr vor neue haben, können wir bereits Synergieeffekte nutzen.
und grosse Herausforderungen gestellt. Nach der Schlies So arbeiten sich heute Verkauf, AVOR, Produktion und
sung des Stahllagers in Wettingen werden alle Kunden im Spedition in die Hand; es ist weniger individuelle Kom-
Raum Aargau und Zürich direkt von Birsfelden aus belie- munikation nötig.
fert. Das bedeutet unter anderem, dass auf einen Schlag
fast doppelt so viele Camions disponiert werden müssen. All diese Veränderungen werden langfristig zu nachhalti-
Um das zu ermöglichen, wurden die Kapazitäten in der gen Verbesserungen führen. Zum Beispiel wird dadurch
Produktion erhöht und der Nachtverlad erweitert. Von die Lagerung der Produkte und deren Anarbeitung optimal
Anfang an hat das sehr gut funktioniert. Jeder Mitarbei- aufeinander abgestimmt. Ziel ist es, Laufzeiten zu ver
tende ist sich stets bewusst, dass Veränderungen umzu- kürzen und Wartezeiten zu vermeiden. Die Prozesse der
setzen den Einsatz eines jeden Einzelnen erfordert. Lagerung, Anarbeitung und Kommissionierung sollen
markant beschleunigt werden.
Das «Mitarbeitende lehren Mitarbeitende»-Konzept
Der steigende Termin- und Kostendruck, neue Kommuni- Aussichten …
kationsmittel (SAP/MDE) sowie der aktuelle Transforma- Um unsere Prozesse zu vereinfachen, arbeiten wir konti-
tionsprozess «DKG 2020» gehen nicht spurlos an unseren nuierlich weiter daran, Qualität, Effizienz und Produktivi-
Mitarbeitenden vorbei. In einem solchen Veränderungs- tät zu steigern und somit «Mehrwert» für unsere Kunden
prozess müssen Führungskräfte «Safety 1st» an die obers- zu generieren. Wir sind gemeinsam als Team bereit für
te Stelle stellen und eine permanente Sensibilisierung für 2020!
die Arbeitssicherheitsthematik sicherstellen. Die Mit
arbeitenden brauchen ein Grundverständnis für poten-
zielle Gefahrenquellen im täglichen Betrieb. Auch bei
DY N A M O | 1/ 2 019 31Sie können auch lesen
