GESCHÄFTS BERICHT 2018 - Solothurner Spitäler
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GESCHÄFTS BERICHT 2018
INHALT
Bericht des Wichtige Schritte in die Zukunft 2
Verwaltungsrats
Bericht der Im Fokus: Moderne Strukturen und 6
Geschäftsleitung Prozessoptimierungen
Organigramm 11
Personal Chefärztinnen und Chefärzte, 12
Leitende Ärztinnen und Ärzte
Pflegekader 16
Corporate Governance Informationen zur Corporate Governance 18
Verwaltungsrat 19
Geschäftsleitung 20
Weitere Organe und leitende Angestellte 22
Personalstatistik 24
Die wichtigsten Diagnosen 25
der akutsomatischen Disziplinen
Konzernrechnung Erfolgsrechnung 26
Bilanz 27
Anhang zur verdichteten Konzernrechnung 28
Bericht des unabhängigen Abschlussprüfers 29
zur verdichteten Konzernrechnung 2018
Leistungszahlen Stationäre und ambulante Patienten 30
Geburten 31
Wissenschaftliche 32
Publikationen 2018
BERICHT DES VERWALTUNGSRATS
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BERICHT DES VERWALTUNGSRATS
WICHTIGE SCHRITTE
IN DIE ZUKUNFT
Von links: Verena Diener, Dr. med. Markus Stampfli, Dr. oec. publ. Urs Birchler, Barbara Brühwiler, Die Solothurner Spitäler konnten sich auch 2018 wieder über Die demografische Entwicklung zeigt, dass die Zahl der älteren
Prof. Dr. med. Daniel Candinas, Prof. Dr. med. Peter Buser, Alois Müller-Allemann. das Vertrauen der Solothurner Bevölkerung freuen. Einmal Menschen mit mehreren Erkrankungen zunimmt. Im Bürgerspi-
mehr nahmen die Patientenzahlen stationär und ambulant zu. tal Solothurn wird deshalb eine Akutgeriatrie aufgebaut. Damit
Der Verwaltungsrat dankt im Namen der gesamten Solothurner erhalten auch Patientinnen und Patienten im Einzugsgebiet des
Spitäler AG (soH) allen Solothurnerinnen, Solothurnern und Pa- westlichen Kantonsteils eine optimale Behandlung durch ein ge-
tienten aus anderen Kantonen, die sich 2018 in unseren Häusern riatrisch ausgebildetes und geschultes Team unter fachärztli-
Verwaltungsrat: und Ambulatorien behandeln liessen. cher Leitung. Die neue Akutgeriatrie am Bürgerspital Solothurn
Verena Diener Die soH hat leider trotz hoher Auslastung das Geschäftsjahr fi- wird im Endausbau eine ähnliche Grösse haben wie jene in Olten.
Dr. med. Markus Stampfli nanziell negativ abgeschlossen. Gründe dafür waren tarifliche Dank der Leitung durch die erfahrene Geriaterin, Dr. med. Vesna
Dr. oec. publ. Urs Birchler Veränderungen im ambulanten Bereich, der seit 2014 jährlich Stojanovic, wird es möglich sein, in Solothurn von den Erfahrun-
Barbara Brühwiler zunehmende Wegfall der Entschädigungen für gemeinwirtschaft gen in Olten zu profitieren. Insgesamt werden die Solothurner
Prof. Dr. med. Peter T. Buser liche Leistungen seitens des Kantons sowie anteilig anfallende Spitäler zu einem der grössten Versorger in der Altersmedizin
Prof. Dr. med. Daniel Candinas Kosten für den Neubau Bürgerspital Solothurn. Im Hinblick auf schweizweit.
Alois Müller-Allemann eine langfristige finanzielle Sicherung wäre die soH aber gerade Gleichzeitig wird die ambulante Rehabilitation in Solothurn spe-
jetzt darauf angewiesen, mit den leistungsmässig guten Ergeb- zifiziert und ausgebaut, während die bestmögliche Versorgung
nissen auch finanziell positiv abzuschneiden. der Bevölkerung in der stationären Rehabilitation künftig in Zu-
sammenarbeit mit etablierten Rehabilitationskliniken erfolgt.
Verbessertes Leistungsangebot in Olten und Solothurn Für den Entscheid des Verwaltungsrats war auch wichtig, dass
Um den Leistungsauftrag bestmöglich zu erfüllen, prüfen und allen Mitarbeitenden aus der bisherigen stationären Rehabilita-
ergänzen wir unser Angebot laufend auf der Basis unserer Un- tion ein Arbeitsplatz in der neuen Akutgeriatrie angeboten wer-
ternehmensstrategie. den konnte.
Wir bieten seit letztem Frühjahr in der Viszeralchirurgie, Urolo- Auf der neuen Intermediate-Care-Station im Kantonsspital Ol-
gie und Gynäkologie minimalinvasive, Roboter-assistierte Ope- ten behandeln und betreuen wir Patientinnen und Patienten, die
rationen an. Dafür haben wir ein weltweit etabliertes roboter keiner speziellen intensivmedizinischen Versorgung (zum Bei-
unterstütztes Operationssystem der neuesten Generation be- spiel Beatmung) bedürfen, aber bezüglich Vitaldaten überwacht
schafft. Feinste Mechanik und herausragende technische Präzi- werden müssen. Die direkte Anbindung an die Intensivstation
sion eröffnen ganz neue Operationsarten. Das Verfahren hat sich ermöglicht höhere Flexibilität und garantiert höchste Patienten
rasch etabliert und wird täglich eingesetzt. sicherheit.
BERICHT DES VERWALTUNGSRATS
Wir geben unseren Patientinnen und Patienten jederzeit die Sicherheit,
dass sie bei uns medizinisch und menschlich in guten Händen sind.
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Weiterentwicklung des Spitals Dornach Kontinuität, Wechsel und Zusammenarbeit
Das Spital Dornach als kleinster akutsomatischer Standort der Im Rahmen einer Universalversammlung wurde Verwaltungs-
soH, in dem zudem nicht nur die Bevölkerung in den Regionen ratsmitglied Dr. med. Markus Stampfli im Sommer zum neuen
Dorneck und Thierstein, sondern auch aus dem Nachbarkanton Vizepräsidenten des Verwaltungsrats gewählt. Er ist seit No-
Basellandschaft medizinisch versorgt wird, stand im letzten vember 2011 Mitglied des Verwaltungsrats, in dem er neben der
Jahr regelmässig im Mittelpunkt der verwaltungsrätlichen Dis- Vertretung der übergeordneten Interessen als Hausarzt aus
kussionen. Die steigenden Fallzahlen zeigen, dass es richtig Kappel auch immer wieder die Optik der niedergelassenen Ärz-
war, den Standort zu stärken und mit zusätzlichen Angeboten tinnen und Ärzte im Kanton Solothurn in die Diskussionen und
noch attraktiver für die Bevölkerung zu machen. Der Verwal- Entscheidungsfindungen einbringt.
tungsrat prüfte im Geschäftsjahr 2018 gemeinsam mit der Ge- Der Verwaltungsrat wurde vom Regierungsrat des Kantons So-
schäftsleitung Möglichkeiten zur Weiterentwicklung im operati- lothurn Anfang Mai für eine weitere vierjährige Amtsperiode bis
ven und nichtoperativen Bereich. Auf die 2016 ins Auge gefasste zur ordentlichen Generalversammlung 2022 gewählt. Nicht
bauliche Erweiterung muss im Moment aufgrund des finanziel- mehr zur Wiederwahl angetreten war die bisherige Vizepräsi-
len Drucks verzichtet werden. Um aber flexibel zu bleiben, falls dentin Dr. Melania Lupi Thomann. Der Verwaltungsrat hat diesen
sich die soH zu einem späteren Zeitpunkt auf dem Areal des Spi- Entscheid sehr bedauert, weil sie mit ihrem juristischen Wissen
tals Dornach infrastrukturell weiterentwickeln will, hat sich der wichtige Überlegungen in die Diskussionen eingebracht hatte.
Verwaltungsrat entschieden, zwei private Liegenschaften auf
angrenzenden Grundstücken zu kaufen. Barbara Schunk, Direktorin des Spitals Dornach und Mitglied
der Geschäftsleitung, wird die soH Ende März 2019 verlassen,
Wegen des Eigenbedarfs der Räumlichkeiten beendet die soH um als CEO die Gesamtverantwortung der Psychiatrie Baselland
aber die Zusammenarbeit mit der privat geführten Orthoklinik zu übernehmen. Sie hat in den letzten Jahren wesentlich dazu Umbruchsjahr in den Psychiatrischen Diensten Weiter wird sich der Verwaltungsrat darum bemühen, die soH
Dornach. Neu hat sie eine beleg- und konsiliarärztliche Zusam- beigetragen, den guten Ruf des Spitals Dornach über die Kan- In der Somatik sind die Fallpauschalen bereits fest etabliert. langfristig am Gesundheitsmarkt mit gesunden Finanzen trotz
menarbeit mit der crossklinik AG Basel im Spital Dornach verein- tonsgrenzen hinaus weiter zu festigen. Der Verwaltungsrat Nun hat die Psychiatrie in der Schweiz nachgezogen: 2018 wurde des permanenten Tarifdrucks als grössten Arbeitgeber im Kan-
bart. Dadurch wird die umfassende orthopädische Versorgung der wählte Ende November Irene Wyss als Nachfolgerin, die ihre fast der sogenannte TARPSY in der stationären Psychiatrie für Er- ton Solothurn zu positionieren. Der Neubau Bürgerspital Solo-
Patientinnen und Patienten im Einzugsgebiet des Spitals Dornach 30-jährige Erfahrung im Gesundheitswesen in der Nordwest- wachsene mit Erfolg eingeführt, 2019 wird die stationäre Kinder- thurn bietet dafür eine Chance: Gemeinsam mit der Geschäfts-
weiterhin gesichert bleiben. Zudem werden die Patienten von der schweiz in die Führung des Spitals Dornach einbringen wird. Sie und Jugendpsychiatrie nachziehen. Begonnen haben auch die leitung erarbeitet der Verwaltungsrat die nötigen Strategien, um
Kompetenz des neuen Partners in der Sportmedizin, Physiothera- hatte vorher seit 2005 wichtige Führungsfunktionen auf Ge- Umstellungsarbeiten auf das neue Klinik-Informationssystem für die Bevölkerung des Kantons Solothurn ein Spital mit dem
pie und Sportwissenschaft an ihrem Standort in Basel profitieren. schäftsleitungsebene in einer Privatklinik inne. (KISIM), das in der soH-Akutsomatik bereits mit Erfolg einge- richtigen und notwendigen Leistungsangebot zu vertretbaren
Die crossklinik AG ist Swiss Olympic Medical Center. führt wurde. Der Abschluss ist für 2020 vorgesehen. Kosten zu betreiben.
Die alljährliche Klausurtagung des Verwaltungsrats mit zuwei-
Neubau Bürgerspital Solothurn auf der Zielgeraden senden Ärztinnen und Ärzten, Vertretern von Partnerorganisati- Betroffen ist die soH auch von den politischen Diskussionen über Wir danken dem Regierungsrat, insbesondere Regierungsrätin
Im Neubau des Hauses 1 des Bürgerspitals Solothurn mit seiner onen und obersten Kadermitarbeitenden beleuchtete das The- die Kinder- und Jugendpsychiatrie im Kanton Solothurn. Der Susanne Schaffner und den Mitarbeitenden der kantonalen Ver-
markanten Fassade laufen die Innenausbauarbeiten auf Hoch- ma «Qualität in der soH – heute und morgen» in allen seinen Verwaltungsrat begleitet das Geschäft eng gemeinsam mit der waltung für die konstruktive Kooperation und den regelmässi-
touren. Nachdem bisher vor allem der Kanton Solothurn als Facetten mit namhaften externen und internen Referenten. Sie Geschäftsleitung und den Verantwortlichen der Kinder- und Ju- gen Austausch. Unserem CEO Martin Häusermann, den Mitglie-
Bauherr gefordert war, liegt es nun an der soH, die richtigen stiess auch 2018 wieder auf reges Interesse. gendpsychiatrischen Klinik. dern der Geschäftsleitung sowie allen Mitarbeitenden der soH
Leitplanken für die Zukunft zu setzen. Der soH als zukünftiger danken wir für die tägliche engagierte Zusammenarbeit. Ohne
Eigentümerin des Bürgerspitals Solothurn – die übrigen Spital Traditionell findet im Sommer eine intensive Austauschsitzung Ausblick und Dank sie wäre ein Spitalbetrieb für unsere Patientinnen und Patienten
immobilien im Kanton Solothurn sind bereits per 1. Januar 2017 mit der gesamten Geschäftsleitung statt. Im Mittelpunkt stand Die Verabschiedung eines zeitgemässen Entschädigungssys- nicht möglich.
in das soH-Eigentum übergegangen – obliegt die Innenausstat- 2018 ein Update über den Stand der Umsetzung der Unterneh- tems für Chef- und Leitende Ärztinnen und Ärzte ist eines der
tung des Neubaus. Der Verwaltungsrat begleitet das Geschäft mensstrategie soH 2018 ff inkl. der Strategie Medizinisches Hauptziele des Verwaltungsrats in den Geschäftsjahren 2018 DER VERWALTUNGSRAT DER SOLOTHURNER SPITÄLER AG (SOH)
eng und diskutiert regelmässig die Baufortschritte mit der Ge- Leistungsangebot und Überlegungen zur Markenpositionierung. und 2019. Er hat sich im vergangenen Jahr regelmässig mit CEO
schäftsleitung sowie den weiteren Projektverantwortlichen in- Verabschiedet wurde ausserdem die Digitalisierungsstrategie Martin Häusermann und Personaldirektor Andreas Woodtli aus-
tern und im Hochbauamt des Kantons Solothurn. Er lässt das 2018 bis 2020. Der Verwaltungsrat nahm die intensiven Bemü- getauscht, sich über die laufenden Gespräche mit Vertretern der
Projekt durch ein externes Baucontrolling in Bezug auf Qualität, hungen der Direktion Informatik zum Schutz vor Cyberattacken Kader-Ärzteschaft orientieren lassen und seine Ziele diesbe-
Kosten- und Termineinhaltung begleiten. Der Verwaltungsrat zur Kenntnis. Er begrüsst es, dass die soH dem Thema Daten züglich platziert. Die aktuell gültigen Anstellungsbedingungen
dankt dem CEO und allen im Projekt involvierten Mitarbeitenden sicherheit eine so hohe Bedeutung zumisst. Entscheidend ist die stammen noch aus dem Jahr 1985 und sind in Bezug auf die
und Partnern, dass sie gemeinsam die Voraussetzungen für eine höchste Aufmerksamkeit aller Mitarbeitenden in diesem Be- Entschädigungssystematik nicht mehr zeitgemäss. Der Verwal-
auch in Zukunft optimale Gesundheitsversorgung im Kanton So- reich. tungsrat hat darum anfangs 2018 die definitive Version der neuen
lothurn schaffen. Anstellungsbedingungen verabschiedet.
BERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG
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BERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG
IM FOKUS: MODERNE
STRUKTUREN UND
PROZESSOPTIMIERUNGEN
Von links: Roman Kissling, Roger Maier, Barbara Camen, Martin Häusermann, Elke Albrecht, Unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter am Bürgerspital Solo- nehmensstrategie die Ertragslage zu stabilisieren und damit
Barbara Schunk, Marianne Gasser (Assistentin der Geschäftsleitung), Andreas Woodtli, thurn, im Kantonsspital Olten, Spital Dornach und bei den Psy- rasch wieder auf den finanziellen Erfolgspfad der Vorjahre zu-
Prof. Dr. med. Markus Zuber, Prof. Dr. med. Martin Hatzinger, Oliver Schneider (Leiter Marketing chiatrischen Diensten durften auch im vergangenen Jahr für die rückzukehren: einerseits durch Prozessoptimierungen und
und Kommunikation). Nicht auf dem Bild: Franz Schwaller. Solothurner Bevölkerung und die Menschen in den angrenzen- durch die konsequente Ausrichtung sämtlicher Aktivitäten auf
den Regionen der Nachbarkantone 24 Stunden am Tag da sein. die Patienten, andererseits durch infrastrukturelle Massnah-
Auf den Notfallstationen, bei geplanten Behandlungen und Ein- men. Damit werden die Effizienz und die Effektivität unserer Ar-
Geschäftsleitung: griffen, stationär und ambulant. Wir wollen auch in Zukunft die beit und unserer Ergebnisse deutlich gestärkt. Und damit bleibt
Martin Häusermann erste Wahl in der Region sein: Für Sie als Patientinnen und Pa- die soH im dynamischen gesundheitspolitischen Umfeld trotz
Elke Albrecht tienten mit Ihren Angehörigen und für Sie als niedergelassene hohem Finanzdruck fit für die Zukunft.
Barbara Camen Ärztinnen und Ärzte – weil wir alles daransetzen, unsere hohe
Prof. Dr. med. Martin Hatzinger Behandlungsqualität weiter zu verbessern, und weil es unser Spital Dornach – Urologie, Personelles,
Roman Kissling Ziel ist, unsere Leistungen wohnortnah und unkompliziert zu er- strategische Partnerschaft
Roger Maier bringen. Davon profitieren Sie direkt: Sie werden kompetent be- Die Abrundung des Leistungsangebots im Spital Dornach ist der
Barbara Schunk raten, betreut und versorgt – und Sie werden ernstgenommen. soH ein grosses Anliegen. So wurde unter anderem die Urologie
Franz Schwaller im Frühjahr 2018 aufgrund der grossen überregionalen Nach-
Andreas Woodtli Das Geschäftsjahr 2018 frage erweitert. Dr. med. Armin Halla und Dr. med. Matthias Wim-
Prof. Dr. med. Markus Zuber In den drei Akutspitälern Solothurn, Olten und Dornach behan- mer bieten als Leitende Ärzte täglich Sprechstunden und opera-
delten wir 29 661 Patientinnen und Patienten stationär im Ver- tive Eingriffe an. Ausserdem stellen sie den Notfalldienst neu an
gleich zu 28 473 im Vorjahr – rund vier Prozent mehr. Die Zahl 365 Tagen im Jahr sicher. Die beiden Ärzte gehören auch zum
der ambulanten Fälle stieg in der gesamten soH im Vergleich Team der Urologie des Universitätsspitals Basel (USB). Dadurch
zum Vorjahr um rund drei Prozent, von 182 872 auf 187 782. In wird gewährleistet, dass die Patienten im Spital Dornach jeder-
den Psychiatrischen Diensten waren es insgesamt 2000 akut zeit vom aktuellen Fachwissen und von der Vernetzung im uni-
stationäre Patienten. versitären Umfeld profitieren.
Insgesamt erreichte die soH einen konsolidierten Jahresverlust Im August 2018 fand in der Leitung der Chirurgischen Klinik ein
in Höhe von CHF – 3,7 Mio. Fr. Damit ist das Gesamtergebnis, Generationenwechsel statt: Auf den langjährigen Chefarzt PD
trotz sehr guter Auslastung aller Spitäler und insbesondere der Dr. med. Peter Vogelbach folgten Dr. med. Philippe Glauser und
Ambulatorien, nicht positiv: Denn im ambulanten Bereich führte Dr. med. Tom Stierle als Co-Chefärzte Chirurgie. Mit der Co-Lei-
der Tarifeingriff des Bundesrats im TARMED seit 1. Januar 2018 tung trägt das Spital Dornach der zunehmenden Spezialisierung
zu hohen Ertragsausfällen. Die Geschäftsleitung hat sich früh- in der Chirurgie Rechnung. Damit ist eine breite Abdeckung der
zeitig entschieden, mit der konsequenten Umsetzung der Unter- Viszeralchirurgie und der unfallchirurgischen Versorgung in der
BERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG
Wir ziehen 2020 in den Neubau Bürgerspital Solothurn ein.
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Region auf hohem Niveau gewährleistet. Die Fachärzte arbeiten Prostatakrebs ist die häufigste Krebsart bei Männern und die
mit dem etablierten Netzwerk des Spitals Dornach, bestehend zweithäufigste Todesursache nach Lungenkrebs. In der Dia
aus Fachpersonen der soH und der Nordwestschweiz zusam- gnostik des Prostatakrebses ist heute die stereotaktische, ge-
men. Auch in der Inneren Medizin wurde das Ärzteteam ver- zielte Prostata-Biopsie (MRI-Fusion) ein standardisiertes Ver-
stärkt: Seit Anfang September 2018 betreut Dr. med. Barbara fahren respektive bereits die Methode der ersten Wahl. Durch
Knopf als Leitende Ärztin Onkologie die Tumorpatienten in der die Anschaffung der entsprechenden «BiopSee» Hard- und Soft-
medizinischen Tagesklinik. ware kann die soH den Patienten eine Behandlung auf neuestem
Kurz vor Jahresende 2018 vereinbarten das Spital Dornach und Entwicklungsstand anbieten. Selbstverständlich stellt die Inbe-
die Crossklinik eine neue Kooperation in der Orthopädie. Dies ist triebnahme des da Vinci Xi Operationssystems im Kantonsspital
für die Patienten im Raum Birseck, Dorneck und Thierstein nicht Olten auch für die urologischen Patienten der soH mit Blick auf
zuletzt deshalb von Bedeutung, weil die Crossklinik Swiss Olym- die Qualität und die Sicherheit einen weiteren Quantensprung
pic Medical Center ist und sowohl Orthopädie als auch Sportme- dar.
dizin auf höchstem Niveau anbietet. Die Zusammenarbeit der In der Chirurgie am Bürgerspital Solothurn wurde im Berichts-
beiden Institutionen beginnt 2020. jahr pilotweise die Funktion einer Pflegeexpertin APN («Advan-
ced Practice Nurse») geschaffen. Ziel ist die Einführung einer
Bürgerspital Solothurn und Kantonsspital Olten – pflegerischen Rolle an der Nahtstelle zwischen Pflege und ärzt-
Personelles, Organisation und Infrastruktur lichem Dienst. Die Pflegeexpertin APN Chirurgie deckt zum Teil
Das Interdisziplinäre Notfallzentrum am Bürgerspital Solothurn ärztliche Aufgaben ab, um den Patientenprozess vom Eintritt bis
wird seit Anfang 2019 von PD Dr. med. univ. Gregor Lindner chef zum Austritt konsequent zu optimieren. Sie ermöglicht dem
ärztlich geführt. Gregor Lindner sammelte in seiner bisherigen ärztlichen Dienst, sich auf seine Kernaufgaben und -prozesse zu
Berufskarriere breite Erfahrungen in der Notfallmedizin univer- konzentrieren und die Ausbildung von Assistenzärzten zu vertie- Infrastruktur – soH als Gebäudeeigentümerin passt, dass sie schlussendlich jenen im Notfallzentrum des neu-
sitärer Kliniken und in einer renommierten Privatklinik in Zü- fen. Die Pflegeexpertin APN ist ein erfolgversprechender Ansatz, Seit Anfang 2017 ist die soH Eigentümerin der von ihr genutzten en Bürgerspitals entsprechen.
rich. Damit erhält das Notfallzentrum in Solothurn das fachärzt- dem Fachkräftemangel entgegenzuwirken. Spitalliegenschaften (ausser Bürgerspital Solothurn). Dies be- Schliesslich haben die beengten Platzverhältnisse in der Zen
liche Gewicht, das ihm aufgrund des breitgefächerten medizini- deutet, dass die soH für den Unterhalt der Gebäude verantwort- tralwäscherei am Bürgerspital Solothurn ein Ende. Im letzten
schen Spektrums und der hohen Patientenzahlen zusteht. Psychiatrische Dienste – Organisation, Forschung lich ist und dafür selber aufkommen muss. Frühjahr ist die neue, zeitgemässe Zentralwäscherei in Zuchwil
Die Innere Medizin hat in den letzten Jahren in unseren Spitälern und Personelles Im Kantonsspital Olten wurde mit der Sanierung der Nasszellen in Betrieb genommen worden. Sämtliche Wäsche aller Spitäler
einen enormen Entwicklungsschub erfahren. Am Bürgerspital Das Angebot in der Alterspsychiatrie wurde optimiert. Die Tages des im Jahr 2000 in Betrieb genommenen Bettentrakts D begon- der soH wird nun mit modernsten Geräten gewaschen und auf-
Solothurn wurde im Herbst 2018 eine moderne und gut funktio- klinik Solothurn wurde von der Kapuzinerstrasse auf das Gelän- nen; diese Massnahme wird bis Ende 2019 abgeschlossen sein. bereitet. Den Mitarbeitenden werden moderne und angenehme
nierende Struktur geschaffen, die gleichermassen dem Ent- de der Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik Die Geschäftsleitung hat sich auch entschieden, die Solaranlage Arbeitsplätze geboten. Die frei gewordenen Räumlichkeiten im
wicklungspotenzial der Spezialdisziplinen und der optimalen verlegt. Damit wird der Übergang aus der stationären in die auf dem Dach des Parkhauses des Kantonsspitals Olten, die Bürgerspital werden zu einem Zentrallager umfunktioniert.
ganzheitlichen Patientenbetreuung gerecht wird. Geschaffen tagesklinische Betreuung deutlich vereinfacht. Zudem können beim Bau durch die AEK Energie AG finanziert worden war, zu
wurde ein neues Departement Innere Medizin (DIM). Es bildet Synergien mit therapeutischen Angeboten vor Ort genutzt wer- kaufen. Mit der Solaranlage setzt die soH bewusst ein ökologi- Noch ein Jahr bis zum Bezug des Neubaus
die organisatorische Klammer um die acht innermedizinischen den. Die Alterspsychiatrie verfügt nun an ihren beiden Stand sches Zeichen. des Bürgerspitals Solothurn
Kliniken und Zentren. Mit diesem Schritt soll die optimale und orten in Olten und in Solothurn über ein konsolidiertes Angebot. Da im Spital Dornach zurzeit auf den geplanten Erweiterungs- Für die Inbetriebnahme des Neubaus des Bürgerspitals Solo-
ganzheitliche Patientenbetreuung über alle Organisationsein- In Olten werden ebenfalls eine Tagesklinik mit Konsiliar- und bau verzichtet wird, wurden diverse bauliche Optimierungen im thurn und den Umzug hat ein interdisziplinäres Projektteam Mit-
heiten hinweg sichergestellt und weiter verbessert werden. Liaison-Dienst für die Alters- und Pflegeheime in der Region bestehenden Gebäude in Angriff genommen. Noch vor dem Jah- te 2018 die Arbeit aufgenommen. Es plant und setzt sämtliche
Die Disziplinen Neurologie, Nephrologie, Onkologie/Hämatolo- plus ein alterspsychiatrisches Ambulatorium geführt. reswechsel 2018/19 konnte ein neuer Aufwachraum mit neu fünf internen Arbeiten, von der Raumplanung über die Ausstattung
gie, Endokrinologie/Diabetologie sowie Gastroenterologie und Klinische Forschung ist nicht nur in der Akutsomatik, sondern Überwachungsplätzen und einem Bettenstellplatz in Betrieb ge- bis zur Kommunikation, um. Der breit abgestützte Steuerungs-
Kardiologie sind neu in Kliniken und Zentren organisiert. Diese auch in der Psychiatrie wichtig und notwendig. Eines der aktuel- nommen werden. Dies bedeutet für die Patienten mehr Komfort. ausschuss legt die Leitplanken fest. Deren Einhaltung wird unter
Organisationseinheiten sind paritätisch mit der Klinik für Allge- len Forschungsthemen in den Psychiatrischen Diensten des Der neue Raum entlastet aber auch die Infrastruktur des OP-Be- Federführung der Gesamtprojektleitung laufend in Abstimmung
meine Innere Medizin und dem Interdisziplinären Notfallzen Kantons Solothurn ist «Depression und Sport». Prof. Dr. med. reichs und ermöglicht es, verschiedene Prozesse weiter zu opti- mit der Geschäftsleitung und dem Verwaltungsrat überwacht.
trum organisatorisch im Departement Innere Medizin zusam- Martin Hatzinger widmet sich mit einem interprofessionellen mieren. Im laufenden Geschäftsjahr folgen weitere Anpassun- Als zwingend notwendig erwiesen hat sich im Rahmen der an-
mengefasst. Die medizinische Leitung des Departements wurde Team diesem Thema, welches den positiven Einfluss sportlicher gen im Notfall, in den Ambulatorien, im Operationstrakt sowie in stehenden Raumrochaden und Umzüge noch vor Bezug des
Dr. med. Robert Bühler, Chefarzt Neurologie soH, übertragen. Aktivitäten bei der Behandlung psychisch kranker Menschen der Intermediate-Care-Station und im Empfangsbereich. Neubaus die Inbetriebnahme eines temporären, dreigeschossi-
Diese Aufgabe wird damit durch ein ärztliches Mitglied als Pri- aufzeigen soll. Da das bestehende Notfallzentrum des Bürgerspitals Solothurn gen Bürocontainers.
mus inter Pares wahrgenommen. PD Dr. med. Thorsten Mikoteit, stv. Chefarzt der Kliniken für Psy- noch weitere zwei Jahre in Betrieb bleibt und für die soH und ihre Die Infrastruktur des Neubaus fordert auch ein Umdenken, wie
chiatrie, Psychotherapie und Psychosomatik, wurde ausserdem Patientinnen und Patienten eine wichtige Anlaufstelle und Dreh- die Bettenstationen effizient betrieben werden können. Die
von der Medizinischen Fakultät der Universität Basel in seinem scheibe ist, waren hier diverse bauliche Optimierungsmassnah- Station 2G im Haus 2 wird deshalb bereits heute erfolgreich als
Fach habilitiert. men nötig. Die Prozesse werden hier nun sukzessive so ange- Pilotstation nach den Grundsätzen des Lean-Management ge-
BERICHT DER GESCHÄFTSLEITUNG SOLOTHURNER SPITÄLER AG
11
ORGANIGRAMM
führt. Das Prinzip wird nicht nur im Bürgerspital Solothurn, son- Von den Schwerpunktthemen bis zu Aktualitäten
dern später auf allen Stationen der soH implementiert. Die Geschäftsleitung fokussierte ihre Aktivitäten und Entscheide
im Berichtsjahr – neben der Sicherstellung des operativen Be-
Die Digitalisierung schreitet konsequent voran triebs – auf fünf Schwerpunktthemen. Sie sind alle in der Unter-
Die im vergangenen Jahr definierte und vom Verwaltungsrat ge- nehmensstrategie verankert. Dazu gehörte auch die Definition
nehmigte Digitalisierungsstrategie 2018 bis 2022 ist als integra- und Stärkung der Marke soH und – separat – der vier Standort-
ler Bestandteil der Unternehmensstrategie zu betrachten. marken.
Die Digitalisierung unterstützt die Spitalprozesse und soll zu ei- 2018 lancierte die soH ihr neues Magazin «Thema», das sich je-
ner möglichst effizienten medizinischen, pflegerischen und the- weils mit einem Fokusthema an die gesamte Bevölkerung in un- Verwaltungsrat
rapeutischen Versorgung unserer Patienten beitragen. Damit serem Einzugsgebiet wendet. Selbstverständlich besteht auch
sollen die Behandlungsqualität gesteigert, die Patientensicher- eine Online-Version. Die Lancierung der Publikation – sie er-
heit verbessert und die Behandlungs- und Aufenthaltszeiten scheint zweimal im Jahr – wird jeweils begleitet von einer The-
verkürzt werden. Im Mittelpunkt steht die Zufriedenheit der Pa- menwoche Gesundheit im regionalen Radio 32. Ausserdem hat
tienten und deren Angehörigen sowie der zuweisenden Ärzte. die soH eine neue Website konzipiert und Ende 2018 online ge- CEO
Direktionsstab
Erfreulich ist der erfolgreiche Abschluss der Einführung des schaltet. Martin Häusermann
neuen Klinikinformationssystems KISIM im Bürgerspital Solo- Immer wieder bringt der Spitalalltag auch Trauriges und For-
thurn, im Kantonsspital Olten und im Spital Dornach. Auch der derndes. So mussten wir Ende November 2018 einen Alarm «be-
Pflegeprozess wurde in KISIM integriert. Als Nutzen verspricht sondere Lage» aufgrund eines tragischen Ereignisses bei einem
sich das Pflegemanagement mehr Ressourcen für den Patien- Brand in einem Mehrfamilienhaus in Solothurn auslösen. Unse-
ten, transparente und interdisziplinär nutzbare Informationen re Mitarbeitenden haben die Situation und die aussergewöhnli- Bürgerspital Kantonsspital Spital Psychiatrische
sowie valide Controlling-Kennzahlen zur Steuerung und Beur- chen Anforderungen hervorragend bewältigt. Gleichwohl haben Solothurn Olten Dornach Dienste
Martin Häusermann Franz Schwaller Barbara Schunk Prof. Dr. med.
teilung der Pflegeorganisation. Die Einführung in den Psychia wir im Nachgang zum Ereignis aufgrund der gewonnenen Er- Roger Maier Martin Hatzinger
trischen Diensten ist für 2019 geplant. kenntnisse diverse Massnahmen beschlossen, um in Zukunft
noch besser vorbereitet zu sein.
Zusammenarbeit mit zuweisenden Ärztinnen und Ärzten Ärztliche Direktion
Die runden Tische in der Region und der direkte Austausch mit Unser Dank Prof. Dr. med. Markus Zuber
den zuweisenden Ärzten auf ärztlicher und Unternehmensfüh- Die Geschäftsleitung, alle Mitarbeitenden, aber auch unsere
rungsebene sind fest etabliert. Auch das Projekt Customer- Partner in der Gesundheitsversorgung der Bevölkerung haben
Relationship-Management Zuweiser (CRM) nimmt konkrete dasselbe Ziel: die bestmögliche Versorgung kranker und ver-
Züge an. Das Projekt hat den Aufbau einer strukturierten Zu- letzter Menschen. Für die gute Zusammenarbeit auf diesem Direktion Pflege
sammenarbeit und eines ebensolchen Informationsaustauschs Weg danken wir allen unseren Partnern. Die Qualität und Leis- Barbara Camen
im Sinne der integrierten Patientenbetreuung und -versorgung tung der soH lebt letztendlich von all unseren engagierten Mit-
zum Ziel. arbeiterinnen und Mitarbeitern. Dafür danken wir unserem
«soH-Team» sehr herzlich. Direktion
Personaldienste
DIE GESCHÄFTSLEITUNG Andreas Woodtli
Direktion Finanzen
Roman Kissling
Direktion Informatik
Elke Albrecht
PERSONAL
13
1 2 3 4 5 67 7 8 9
..
MITARBEITENDE
CHEFARZTINNEN
ANÄSTHESIOLOGIE UND INTENSIVMEDIZIN KARDIOLOGIE SOH
..
Dr. med. Philippe Schumacher | Chefarzt | 1 Prof. Dr. med. et phil. nat. Rolf Vogel | Chefarzt | 6
Dr. med. Gabrielle Keller | Chefarzt-Stv. Andrea Grêt | Leitende Ärztin
UND CHEFARZTE,
Christian Brandt | Leitender Arzt Dr. med. Jens Gerrit Hellige | Leitender Arzt
Dr. med. Lukas Ebnöther | Leitender Arzt Dr. med. Thilo Hoffmann | Leitender Arzt
Dr. med. Stefanie Lang Schuler | Leitende Ärztin Dr. med. Jan Novak | Leitender Arzt
LEITENDE
Dr. med. Dirk Springe | Leitender Arzt
DEPARTEMENT INNERE MEDIZIN
..
CHIRURGISCHE KLINIK Dr. med. Robert Bühler, Departementsleiter Innere Medizin | 7
Prof. Dr. med. Daniel Inderbitzin | Chefarzt | 2 Allgemeine Dr. med. Volker Maier | Leitender Arzt
ARZTINNEN
PD Dr. med. Mathias Worni | Chefarzt-Stv. Innere Medizin (ab 1.1.2019 Chefarzt)
Dr. med. Ramona Cecini Hertig | Chefarzt-Stv.
..
Diabetologie / Dr. med. Robert Thomann | Chefarzt-Stv.
Dr. med. Annette Ringger Lersch | Chefarzt-Stv. Endokrinologie (ab 1.1.2019 Chefarzt)
UND ARZTE
Dr. med. Gholam Reza Afarideh | Leitender Arzt
Dr. med. Farschad Forudastan Dastdjerdi | Leitender Arzt Gastro- Prof. Dr. med. Radu Tutuian | Chefarzt | 8
enterologie Dr. med. Felix Brunner | Leitender Arzt
Dr. med. James Habicht | Leitender Arzt (Konsiliararzt)
Dr. med. Pascal Kissling | Leitender Arzt Dr. med. Brindusa Diaconu | Leitende Ärztin
Dr. med. Arnold Kohler | Leitender Arzt Marcus Herzig | Leitender Arzt
Dr. med. Martina Pabst | Leitende Ärztin Dr. med. Bruno Loosli | Leitender Arzt
Dr. med. Anton Schnetzer | Leitender Arzt Dr. med. Michaela Neagu | Leitende Ärztin
Prof. Dr. med. Werner Inauen | Senior Consultant
FRAUENKLINIK Infektiologie Dr. med. Thomas Stöckli | Leitender Arzt
Dr. med. Franziska Maurer-Marti | Chefärztin | 3 Kardiologie siehe Kardiologie soH
Dr. med. Suzanne Zakher-Spichtig | Chefärztin-Stv. Nephrologie PD Dr. med. Stefan Farese | Leitender Arzt
Dr. med. Adrian Baumgartner | Leitender Arzt Dr. med. Diane Poster | Leitende Ärztin
Denise Brencklé Läubli | Leitende Ärztin Dr. med. Aurélie Sansonnens | Leitende Ärztin
Dr. med. (HR) Muhamet Durmishi | Leitender Arzt
Neurologie Dr. med. Robert Heinrich Bühler | Leitender Arzt
(ab 1.1.2019 Chefarzt)
HNO-KLINIK
Dr. med. Sandra Clavadetscher | Leitende Ärztin
Dr. med. Patrick Dubach | Chefarzt | 4
Dr. med. Andreas Gebhardt Dang | Leitender Arzt
Dr. med. Peter Egli | Leitender Arzt
Dr. med. Liliane Kappeler | Leitende Ärztin
Dr. med. Gyula Göbel | Leitender Arzt
Dr. med. Michael Schärer | Leitender Arzt
INSTITUT FÜR MEDIZINISCHE RADIOLOGIE (IMR) SOH Notfallstation Dr. med. Onur Sait Özgüler | Leitender Arzt
Prof. Dr. med. Gerhard W. Goerres Onkologie Dr. med. Andreas Barth | Leitender Arzt
Institutsleiter IMR soH | Chefarzt | 5 Dr. med. Thomas Egger | Leitender Arzt
Dr. med. Thomas Spiegel | Chefarzt-Stv. (ab 1.1.2019 Chefarzt)
(Standortleiter Solothurn) Dr. med. Simone Anna Farese Rimoldi
Dr. med. Florian Oellig | Leitender Arzt Leitende Ärztin
(Standortleiter Dornach) Dr. med. Grit Richartz | Leitende Ärztin
Dr. med. Oliver Söllner | Leitender Arzt Dr. med. Philippe von Burg | Leitender Arzt
(Standortleiter Olten) Pneumologie Dr. med. Heinz Borer | Leitender Arzt
Dr. med. Stefano Fehr | Leitender Arzt
Dr. med. Jörg Heilbrunner | Leitender Arzt ORTHOPÄDISCHE KLINIK
Dr. med. Ann-Cathrin Hoffmann | Leitende Ärztin PD Dr. med. Näder Helmy | Chefarzt | 9
Dr. med. Habib Jakupi | Leitender Arzt Dr. med. Ulf Riede | Chefarzt-Stv.
MUDr. David Major | Leitender Arzt Dr. med. Samuel Brunner | Leitender Arzt Fusschirurgie
Prof. Dr. med. Marcus Seemann | Leitender Arzt Dr. med. Sebastian Günkel | Leitender Arzt Handchirurgie
Dr. med. Ferdinand von Bredow | Leitender Arzt Dr. med. Felix Regenfelder | Leitender Arzt Kinderorthopädie
Johannes Schraknepper | Leitender Arzt
REHABILITATIONS- UND RHEUMAZENTRUM SOH
Dr. med. Dominik Wyssmann | Leitender Arzt
Stand 31.12.2018
PERSONAL
15
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1 2 3 4 1 2 3
ANÄSTHESIOLOGIE UND INTENSIVMEDIZIN Gastroenterologie Dr. med. Bianca-Manuela Erhart | Leitende Ärztin ANÄSTHESIOLOGIE KLINIKEN FÜR PSYCHIATRIE, PSYCHOTHERAPIE
Dr. med. Reto Paganoni | Chefarzt | 1 Hämatologie Dr. med. Dorothea Friess | Leitende Ärztin Manuel Stäuble | Chefarzt | 1 UND PSYCHOSOMATIK
Dr. med. Sascha Mandic | Chefarzt-Stv. | Leitender Arzt Ralf Kalkbrenner | Leitender Arzt Prof. Dr. med. Martin Hatzinger | Chefarzt | 1
Infektiologie Dr. med. Matthias Hoffmann | Leitender Arzt
Dr. med. Sabine Moor | Leitende Ärztin Dr. med. Nabin Wagle | Leitender Arzt Behandlungszentrum für Abhängigkeitserkrankungen
Dr. med. Rein Jan Piso | Leitender Arzt
Dr. med. Oliver Reisten | Leitender Arzt Dr. med. Georg Steinemann | Leitender Arzt
Dr. med. Michael Studhalter | Leitender Arzt Nephrologie Dr. med. Christian Forster | Leitender Arzt CHIRURGISCHE KLINIK
Dr. med. Christoph Lenherr | Leitender Arzt Behandlungszentrum für Alterspsychiatrie
Dr. med. Italo Castelli | Senior Consultant Dr. med. Philippe Glauser | Chefarzt | 2
Dr. med. Stephan Michels | Leitender Arzt
Neurologie Dr. med. Susanna Frigerio | Leitende Ärztin Dr. med. Tom Stierle | Co-Chefarzt | 3
KLINIK FÜR VISZERAL-, GEFÄSS- Dr. med. Stefan Kipfer | Leitender Arzt Dr. med. Armin Halla | Leitender Arzt Behandlungszentrum für Psychosen
UND THORAXCHIRURGIE Dr. med. Rudolf Lüdi | Leitender Arzt Dr. med. Urs Pfefferkorn | Leitender Arzt Dr. med. Beat Nick | Leitender Arzt
Dr. med. Lukas Eisner | Chefarzt Onkologie Dr. med. Martin Kälin | Leitender Arzt Dr. med. Matthias Wimmer | Leitender Arzt Diagnostik- und Krisenzentrum
Departement Operative Medizin | 2 Dr. med. Walter Mingrone | Leitender Arzt PD Dr. med. Peter Vogelbach | Senior Consultant Dr. med. Michaela Harzke, Leitende Ärztin
Prof. Dr. med. Markus Zuber | Chefarzt Dr. med. Catrina Uhlmann Nussbaum Behandlungszentrum für Angst und Depression /
Chirurgische Klinik | 3 Leitende Ärztin MEDIZINISCHE KLINIK Behandlungszentrum für Psychosomatik /
Prof. Dr. med. Ulrich Dietz | Leitender Arzt Dr. med. Armin Droll | Chefarzt | 4 Sozialberatung und Spezialtherapien
Palliativmedizin Dr. med. Manuel Jungi | Leitender Arzt
Dr. med. Regina Gönner | Leitende Ärztin Dr. med. Horst Haack | Leitender Arzt PD Dr. med. Thorsten Mikoteit | Chefarzt-Stv | Leitender Arzt
Pneumologie Dr. med. Marc Maurer | Leitender Arzt
Dr. med. Renata Jori | Leitende Ärztin Gastroenterologie
Dr. med. Urs Pfefferkorn | Leitender Arzt Dr. med. Barbara Kopf | Leitende Ärztin Onkologie DEPARTEMENT FÜR FORENSISCHE PSYCHIATRIE
KLINIK FÜR ORTHOPÄDIE UND TRAUMATOLOGIE
Dr. med. James Habicht | Leitender Arzt (Konsiliararzt) Dr. med. Lutz-Peter Hiersemenzel | Chefarzt | 2
DES BEWEGUNGSAPPARATES
Prof. Dr. med. Walter Marti-Sager | Consultant
Dr. med. Christoph Schwaller | Chefarzt | 9
Dr. med. Lukas Meier | Senior Consultant KINDER- UND JUGENDPSYCHIATRIE
Dr. med. Mathias Börner | Leitender Arzt obere Extremität
Dr. med. Barbara Wendel-Widmer | Chefärztin | 3
Dr. med. Sandra Meier | Leitende Ärztin
FRAUENKLINIK Dr. med. Sebastian Wölfle | Leitender Arzt
Dr. med. Wolfram Nussbeck | Leitender Arzt
Dr. med. Nebojsa Stevanovic | Chefarzt | 4
Dr. med. Tomás Sánchez | Leitender Arzt Handchirurgie Ambulatorien
Dr. med. Kathrin Bütikofer | Leitende Ärztin
Dr. med. Michael Schmelz | Leitender Arzt Traumatologie Dr. med. Barbara Wendel-Widmer | Chefärztin
Dr. med. Susanne Huber | Leitende Ärztin
Dr. med. Tomas Kniess | Senior Consultant Dr. med. Esther Manser | Leitende Ärztin
Dr. med. Gustav Beck | Senior Consultant
Prof. Dr. med. Reinhold Stober | Consultant Handchirurgie
HNO-KLINIK
SPINE UNIT SOH
Dr. med. Silke Hasenclever | Chefärztin | 5 Stand 31.12.2018
Dr. med. Stephan Marx | Chefarzt | 10
Dr. med. Myriam Grüner | Leitende Ärztin
Dr. med. (H) Gábor Deák | Leitender Arzt
Dr. med. Kourosh Roushan | Leitender Arzt
Dr. med. Seiichi Erné | Leitender Arzt
Dr. med. univ. Philipp Wales | Leitender Arzt
Dr. med. Tamás Zsoldos | Leitender Arzt
DEPARTEMENT INNERE MEDIZIN
UROLOGISCHE KLINIK SOH
PD Dr. med. Lukas Zimmerli | Chefarzt | 6
Dr. med. Peter Spörri | Chefarzt | 11
Dr. med. Susanne Ernst | Chefarzt-Stv.
Dr. med. Petra Spangehl | Chefarzt-Stv.
Leitende Ärztin Notfallstation
(Standortverantwortliche Olten)
Akutgeriatrie Dr. med. Vesna Stojanovic
Dr. med. Thomas Forster | Leitender Arzt
Chefärztin | 7
(Standortverantwortlicher Solothurn)
Angiologie Dr. med. Bernhard Blum | Leitender Arzt Dr. med. Eckardt Krinn | Leitender Arzt
Dr. med. René Lüthi | Leitender Arzt (Standortverantwortlicher Dornach)
Diabetologie / Prof. Dr. med. Gottfried Rudofsky Dr. med. Sacha Schmid | Leitender Arzt
Endokrinologie Chefarzt Stoffwechselzentrum | 8
PERSONAL
17
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
MITARBEITENDE BÜRGERSPITAL SOLOTHURN SPITAL DORNACH
PFLEGEKADER
Barbara Camen | 1 Sebastian Schmidt | 9
Leiterin Pflegedienst Leiter Pflegedienst
Dieter Hänggi | 2
Co-Leiter Pflegedienst
PSYCHIATRISCHE DIENSTE
Rainer Pöpken | 3
Ressortleiter Spezialbereiche Katharina Wolf-Grauwiler | 10
Leiterin Pflegedienst
Manfred Kleist | 4
Ressortleiter Medizin / OP Benedikt Wyss | 11
Ressortleiter
KANTONSSPITAL OLTEN
SOLOTHURNER SPITÄLER AG
Bruno Naef | 5
Leiter Pflegedienst und Ressortleiter Barbara Camen | 1
Departement Perioperative Medizin Direktorin Pflege
Mirjam Ludäscher | 6 Melinda Chambers | 12
Ressortleiterin Departement Operative Medizin Leiterin Berufsbildung Pflege soH
Oliver Röpke | 7 Dr. Christoph von Dach | 13
Ressortleiter Perioperative Medizin Leiter Pflegeentwicklung
Rosemarie Wullschleger Grebien | 8
Ressortleiterin Departement Medizin Stand 31.12.2018CORPORATE GOVERNANCE
Dank präzisen und gründlichen Diagnosen können wir mit unseren Patientinnen
und Patienten über die richtige Behandlung entscheiden.
19
UNTERNEHMENSFÜHRUNG
INFORMATIONEN
ZUR
CORPORATE
GOVERNANCE
Unternehmens- und Kapitalstruktur, Aktionariat präsident / die Vizepräsidentin des Verwaltungsrates werden von
der Generalversammlung gewählt. Im Übrigen konstituiert sich
Die Solothurner Spitäler AG (soH), eine Aktiengesellschaft ge- der Verwaltungsrat selbst.
mäss den Bestimmungen des Schweizerischen Obligationen-
rechts mit Sitz in Solothurn, ist operativ an den Standorten Bür- Keines der Verwaltungsratsmitglieder ist operativ bei der soH
gerspital Solothurn, Gesundheitszentrum Grenchen, Psychiatri- tätig, und der Verwaltungsrat setzt sich aus unabhängigen Ver-
sche Dienste, Kantonsspital Olten und Spital Dornach tätig und waltungsräten zusammen. Für die Amtszeit (Legislaturperiode
verfolgt eine gemeinnützige Zweckbestimmung. 2018–2021) sind gewählt:
Das Aktienkapital der Gesellschaft beträgt CHF 262 500 000, ein- Verena Diener Lenz, Präsidentin, Zürich, Alt-Ständerätin
geteilt in 262 500 auf den Namen lautende Aktien von nominell je Dr. med. Markus Stampfli, Vizepräsident, Facharzt für
CHF 1000, welche zu 100 % liberiert sind. Für diese Namenaktien Allgemeine Innere Medizin, Kappel
bestehen keine Stimmrechtsbeschränkungen. Gemäss § 17 des Dr. oec. publ. Urs Birchler, Einsiedeln
Spitalgesetzes muss der Kanton Solothurn mindestens zwei Drit- Barbara Brühwiler, MHA Pflegemanagement, Zürich
tel dieser Aktien halten, zurzeit ist er Eigentümer von 100 Pro- Prof. Dr. med. Peter T. Buser, Facharzt für Kardiologie und
zent des Aktienkapitals. Der Gesamtregierungsrat nimmt die Allgemeine Innere Medizin, Binningen
Aktionärsrechte in der Generalversammlung wahr. Prof. Dr. med. Daniel Candinas, Klinikdirektor und
Chefarzt Viszerale und Transplantationschirurgie, Universitäts-
Verwaltungsrat klinik für Viszerale Chirurgie und Medizin, Inselspital Bern
Alois Müller-Allemann, Finanzexperte, Feldbrunnen
Die ordentliche Generalversammlung wählt die einzelnen Mit-
glieder des Verwaltungsrates für eine Amtsdauer von vier Jah- Sekretär des Verwaltungsrates:
ren. Eine Wiederwahl der Verwaltungsratsmitglieder ist zuläs- Oliver Schneider, MSc, lic.iur., lic.rer.pol.
sig. Bei Ersatzwahlen treten die Neugewählten in die Amtsdauer
ihrer Vorgänger ein. Die Präsidentin / der Präsident und der VizeCORPORATE GOVERNANCE
Nicht nur die richtige Therapie, sondern auch ein Lächeln
kann Schmerzen und Beschwerden manchmal lindern.
21
Revisionsstelle Gesamtvergütung Chef- und Leitende Ärzte 2018
Die Revisionsstelle wird jährlich von der Generalversammlung Bandbreite1 in CHF Anzahl Kaderärzte 2018 in Prozent
neu gewählt. Anlässlich der Generalversammlung der soH vom
7. Mai 2018 wurde die Finanzkontrolle des Kantons Solothurn für 200 001 bis 300 000 31 25 %
das Geschäftsjahr 2018 als Revisionsstelle gewählt. Die Chefin 300 001 bis 400 000 52 43 % 93 %
der Kantonalen Finanzkontrolle und/oder der Leitende Revisor
400 001 bis 500 000 30 25 %
nehmen üblicherweise an den Sitzungen des Verwaltungsrats-
ausschusses Finanzen und Controlling teil. 500 001 bis 600 000 6 5%
7%
> 600 000 3 2%
Die Revisionsstelle erstattet mündlich und schriftlich Bericht
über die Resultate ihrer Prüfungen. Die Bewertung und Kontrol- Total 122 2 100 % 100 %
le der Revisionsstelle erfolgt durch den Verwaltungsratsaus- 1 Die Gesamtvergütung pro Kaderarzt bezieht sich auf einen Beschäftigungsgrad von
schuss Finanzen und Controlling, welcher Empfehlungen zu 100 % (Hochrechnung bei Teilzeitbeschäftigung).
Handen des Verwaltungsrates vornimmt. 2 122 der insgesamt 147 Kaderärzte (Stichtag 31.12. 2018) waren das ganze Jahr bei
der soH beschäftigt. Unterjährige Ein- und Austritte sind in dieser Aufstellung nicht
aufgeführt.
Die Finanzkontrolle des Kantons Solothurn als Revisionsstelle
der soH erhielt für ihre Dienstleistung im Geschäftsjahr 2018 Die höchste Gesamtvergütung eines Kaderarztes belief sich 2018
CHF 150 000 (2017: CHF 150 000). auf CHF 782 939.–.
Die interne Organisation des Verwaltungsrates, die Kompetenz- Geschäftsleitung Entschädigungen an den Verwaltungsrat
regelung zwischen Verwaltungsrat und Geschäftsleitung sowie
die Aufgaben des Verwaltungsratsausschusses Finanzen und Die Mitglieder der Geschäftsleitung sind: Die Honorare und Sitzungsgelder für den Verwaltungsrat sind in
Controlling und die Informations- und Kontrollinstrumente ge- der Leistungsvereinbarung mit dem Regierungsrat geregelt.
Martin Häusermann, CEO, Vorsitz und Direktor
genüber der Geschäftsleitung sind im Organisationsreglement Reisespesen werden gemäss den Bestimmungen des GAV ver-
Bürgerspital Solothurn
zusammengefasst. Die Organisation des Verwaltungsrates der gütet. Den sieben Mitgliedern (bis zur Generalversammlung Informationspolitik
Elke Albrecht, Direktorin Informatik
soH dient der Sicherstellung einer verantwortungsbewussten 2018 acht Mitglieder) des Verwaltungsrates wurden insgesamt
Barbara Camen, Direktorin Pflege
Leitung der Gesellschaft. CHF 286 754.– (im Vorjahr bei acht Mitgliedern: CHF 312 423.–) Die soH informiert ihren Aktionär halbjährlich im Rahmen der
Prof. Dr. med. Martin Hatzinger, Direktor
als Verwaltungsratshonorar, Sitzungsgeld und Reisespesen aus Berichterstattung über die wirkungsorientierte Verwaltungsfüh-
Psychiatrische Dienste
Der Verwaltungsrat hat sich im Geschäftsjahr 2018 zu neun Sit- bezahlt. Darin enthalten ist die Vergütung für die Verwaltungs- rung und mit einem halbjährlichen Bericht zur Leistungsverein-
Roman Kissling, Direktor Finanzen
zungen getroffen. ratspräsidentin in Höhe von CHF 77 054.– (im Vorjahr: CHF barung. Zusätzlich wird jährlich ein Geschäftsbericht publiziert.
Roger Maier, Co-Direktor Kantonsspital Olten
72 254.–). Informationen, Medienmitteilungen und Dokumente sind im In-
Barbara Schunk, Direktorin Spital Dornach
Der Verwaltungsratsausschuss Finanzen und Controlling, der ternet abrufbar.
Franz Schwaller, Direktor Kantonsspital Olten
von Alois Müller-Allemann präsidiert wird, traf sich im Berichts- Entschädigungen an die Geschäftsleitung
Andreas Woodtli, Direktor Personaldienste
jahr zu vier Sitzungen. Dem Ausschuss gehören Verena Diener Die Kontaktadresse lautet:
Prof. Dr. med. Markus Zuber, Ärztlicher Direktor
Lenz und Dr. Urs Birchler an. Die Gesamtvergütung (Bruttolohn) an die zehn Mitglieder der Solothurner Spitäler AG
Marianne Gasser, Assistentin der Geschäftsleitung Geschäftsleitung betrug 2018 CHF 2 415 432.– (im Vorjahr bei 11 Schöngrünstrasse 36a
An den Verwaltungsrats- und Ausschusssitzungen ist der Sekre- Oliver Schneider, Leiter Marketing und Kommunikation Mitgliedern bis November: CHF 2 626 686). In dieser Summe ist 4500 Solothurn
tär des Verwaltungsrates ständig anwesend. Der Verwaltungsrat die Vergütung für die Funktion des CEO mit CHF 352 000.– (im T 032 627 31 21
zieht zu seinen Sitzungen in der Regel den CEO, den Ärztlichen Die Geschäftsleitung hat sich im Berichtsjahr zu 21 ordentlichen Vorjahr: CHF 352 000.–) enthalten. www.solothurnerspitaeler.ch
Direktor und themenbezogen die zuständigen Direktorinnen und Sitzungen getroffen. Die Assistentin der Geschäftsleitung und
Direktoren bei. Der CEO hat im Berichtsjahr an allen Sitzungen der Leiter Marketing und Kommunikation nehmen an allen Sit-
des Verwaltungsratsausschusses Finanz und Controlling teilge- zungen der Geschäftsleitung teil.
nommen. Der Direktor Finanzen und die Vertreter der Revisions- Weitere Kadermitarbeitende der soH und externe Gäste wurden
stelle haben an drei Sitzungen teilgenommen. zu einzelnen Traktanden an die Sitzungen eingeladen.
In Absprache mit dem CEO und je nach Traktanden werden wei-
tere Kadermitarbeitende der soH und externe Gäste zu den Sit-
zungen eingeladen.CORPORATE GOVERNANCE
23
WEITERE ÄRZTLICHE DIREKTION
Prof. Dr. med. Markus Zuber | Ärztlicher
DIREKTION FINANZEN
Roman Kissling | Direktor
DIREKTIONSSTAB
Martin Häusermann | CEO
DIREKTION PFLEGE
Barbara Camen | Direktorin
KANTONSSPITAL OLTEN
Vorsitzender der Spitalleitung
ORGANE UND Direktor Controlling Jacqueline Gut | Assistentin CEO
Marianne Gasser | Assistentin GL
Pflegeentwicklung Franz Schwaller | Direktor
LEITENDE
Institut für Labormedizin (IFLM) Walter Häfliger | Stv. Dr. Christoph von Dach | Stv. Mitglieder der Spitalleitung
Dr. phil. II Philipp Walter | Leiter IFLM Medizincontrolling Immobilienmanagement Berufsbildung Pflege Roger Maier | Co-Direktor
ANGESTELLTE Institut für Medizinische Radiologie (IMR)
Prof. Dr. med. Gerhard W. Goerres
Andreas Ernd
Patientenadministration
Urs Wattinger
Stefan Knobel I Projekte Planung
Melinda Chambers
Bürgerspital Solothurn
Dr. med. Lukas Eisner
Departementsleitung Operative Medizin
Bruno Naef | Leiter Pflegedienst
Chefarzt IMR und Entwicklung
Ueli Leiser Barbara Camen
Dr. med. Reto Paganoni
Institut für Spitalpharmazie Marketing und Kommunikation Dieter Hänggi
Rechnungswesen Departementsleitung Perioperative Medizin
Dr. pharm. Marco Greusing | Chefapotheker Oliver Schneider
Rolf Neuhaus Kantonsspital Olten PD Dr. med. Lukas Zimmerli
FPH Hannes Trionfini I Mediensprecher
Bruno Naef Departementsleitung Medizin
Rettungsdienst Projektleitung
DIREKTION INFORMATIK Psychiatrische Dienste
Dr. med. Oliver Reisten | Ärztlicher Leiter Dr. med. Hans Binz
Katharina Wolf-Grauwiler SPITAL DORNACH
Beat Walser | Betrieblicher Leiter Elke Albrecht | Direktorin Qualitätsmanagement soH
Spital Dornach Vorsitzende der Spitalleitung
Spezielle Dienste Projekt- und Portfoliomanagement Sandra Lambroia Groux
Sebastian Schmidt Barbara Schunk | Direktorin
Dr. med. Christian Lanz | Chefarzt Daniel Fuhrer | Stv. Rechtsdienst
Rechtsmedizinischer Dienst soH Businessinformatik und SAP Mitglieder der Spitalleitung
Christine Kessi | Fürsprecherin
Sabine Müller | Leiterin Translation Reto Jacomet SERVICES Brigitte Gehrig | Stv.
Andras Bedoe | Jurist
Ambulante Tarife Bürgerspital Solothurn Dr. med. Armin Droll | Chefarzt Innere Medizin
Helpdesk und Support Sandra Hegglin | Juristin
Kathrin Reinli-Kohler | Leiterin Felix Häuser Dr. med. Philippe Glauser | Chefarzt Chirurgie
Sascha Kehl Risikomanagement /
Prävention soH Sebastian Schmidt | Leiter Pflegedienst
Medizininformatik Strategie und Kooperation Kantonsspital Olten
Verena Zimmermann | Leiterin Manuel Stäuble | Chefarzt Anästhesie
Adrian Martinelli Sandra Lambroia Groux Roger Maier
Relationship Management
Dr. med. Lukas Meier | Senior Consultant Systembetrieb (Services) Strategischer Einkauf / Logistik Psychiatrische Dienste
Anna Caniglia-Schöni Beate Ronecker PSYCHIATRISCHE DIENSTE
Monique Hartmann | Study Nurse, Studien- Thomas Bucher
und Datamanagement Spital Dornach Vorsitzender der Spitalleitung
Brigitte Gehrig Prof. Dr. med. Martin Hatzinger | Direktor
DIREKTION PERSONALDIENSTE
Mitglieder der Spitalleitung
Andreas Woodtli | Direktor
Dr. med. Barbara Wendel-Widmer | Chefärztin
Kantonsspital Olten BÜRGERSPITAL SOLOTHURN UND Kinder- und Jugendpsychiatrie
Rolf Neidhart | Stv. GESUNDHEITSZENTRUM GRENCHEN Dr. med. Lutz-Peter Hiersemenzel | Chefarzt
Beratung und Entwicklung Vorsitzender der Spitalleitung Forensische Psychiatrie
Doris Rathgeb Martin Häusermann | CEO Katharina Wolf-Grauwiler | Leiterin
Pflegedienst
Bürgerspital Solothurn Mitglieder der Spitalleitung
Beate Ronecker | Leiterin Services
Monica Lanz Felix Häuser | Stv. Direktor
Dr. med. Robert Bühler
HR Controlling
Departementsleitung Innere Medizin
Patrizia Supino
Barbara Camen | Leiterin Pflegedienst Stand 31.12.2018
Integration Dieter Hänggi | Co-Leiter Pflegedienst
Nadia Di Bernardo Leimgruber PD Dr. med. Näder Helmy | Chefarzt
Psychiatrische Dienste Orthopädie
Daniel Schär Dr. med. Philippe Schumacher | Chefarzt
Anästhesie
Spital Dornach
Ilka Brandt
Zentrale Direktionen
Barbara Wuffli
Zentrale Personaladministration
Cesar PizzollaPERSONAL AKUTSOMATISCHE DISZIPLINEN
PERSONAL- DIE WICHTIGSTEN
STATISTIK DIAGNOSEN
25
2018 2017
Anzahl Casemix Anzahl Casemix
ÖKONOMIE Fälle Fälle
11 %
Bösartige Tumore 1 693 2 462 1 588 2 291
Gelenkkrankheiten 1 669 2 269 1 699 2 299
Komplikationen bei Wehen und Entbindung 1 154 819 1 153 818
TECHNIK
2% Herzkrankheiten 1 114 1 442 1 013 1 481
PFLEGE 34 %
Krankheiten des Darmes 985 925 936 810
Bakterielle Infektionen 962 1 602 670 1 249
Krankheiten der Atemwege 836 493 848 504
MEDIZINISCHE
FACHBEREICHE Krankheiten der Galle und Bauchspeicheldrüse 758 741 745 752
INKL. SCHULE
28 % Krankheiten der Wirbelsäule und des Rückens 741 881 644 777
Grippe und Lungenentzündung 740 757 707 717
Verletzung des Kopfes 697 315 733 318
ÄRZTE
Durchblutungsstörung des Herzens 675 963 585 938
AKADEMIKER
17 % Hernien 619 478 556 435
Verletzung des Knies und des Unterschenkels 605 577 628 662
VERWALTUNG
8% Verletzung der Hüfte und des Oberschenkels 573 1 032 531 959
Verletzung der Schulter und des Oberarmes 491 490 412 419
Nieren- und Harnleitersteine 485 286 498 274
Erkrankung der Hirngefässe 457 503 438 465
Krankheiten des Harnsystems 455 358 465 360
Berufs- bzw. FTE* Mitarbeitende davon in Aus- und
Personalgruppen inkl. Ausbildung per 31.12.2018 Weiterbildung Krankheiten des Weichteilgewebes 408 341 318 256
Ärzte, Akademiker 573 647 32 Der Casemix beschreibt den gesamten Schweregrad der abgerechneten Behandlungsfälle eines Spitals.
Er ergibt sich aus der Summe der Kostengewichte der Fälle eines Spitals.
Pflege 1 134 1 371 264
Medizinische Fachbereiche 912 1 199 46
Verwaltung 267 332 19
Ökonomie 385 473 36
Technik 61 65 6
Schule 6 6 0
Total 3 338 4 093 403
* Ein FTE (Full-time equivalent) entspricht einer Vollzeit-Arbeitskraft von 100% Beschäftigungsgrad.KONZERNRECHNUNG NACH SWISS GAAP FER
ERFOLGS-
BILANZ
Aktiven Beträge in TCHF 2018 2017
RECHNUNG UND Flüssige Mittel
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
41 930
75 822
63 725
72 471
BILANZ
davon gegenüber Nahestehenden 0 0
davon gegenüber Aktionären
Delkredere
Übrige Forderungen
12 210
– 4 208
4 081
7 076
– 4 421
293
27
ERFOLGSRECHNUNG davon gegenüber Nahestehenden 155 167
davon gegenüber Aktionären 3 913 111
Beträge in TCHF 2018 2017
Forderungen 75 695 68 343
Erlöse stationär 348 973 339 130
Vorräte und nicht fakturierte Leistungen 12 117 10 352
Erlöse ambulant 157 175 156 456
Aktive Rechnungsabgrenzungen 13 005 17 715
Erlöse aus übrigen medizinischen Leistungen 2 310 1 968
Umlaufvermögen 142 747 160 135
Nichtmedizinische Erlöse 28 321 27 358
Finanzanlagen 1 305 1 252
Beiträge 40 744 43 628
Unbebaute Grundstücke 0 15
Erlösminderung – 1 984 – 459
Spital und andere Gebäude (Mieterausbauten) 140 092 147 489
Betriebsertrag 575 539 568 081
Übrige Sachanlagen 119 671 117 143
Sachanlagen im Bau 14 412 11 260
Lohnaufwand 307 280 294 290
Sachanlagen 274 175 275 907
Sozialleistungen 60 298 57 092
Immaterielle Anlagen 590 0
davon Arbeitgeberbeiträge an die Personal- 34 619 32 795
vorsorgeeinrichtung Anlagevermögen 276 070 277 159
Übriger Personalaufwand 5 958 4 894 Total Aktiven 418 817 437 294
Personalaufwand ohne Arzthonorare 373 536 356 276
private Sprechstunden Passiven Beträge in TCHF 2018 2017
Arzthonorare private Sprechstunden 12 425 14 218 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 25 198 20 193
Personalaufwand mit Arzthonorare 385 961 370 493 davon gegenüber Nahestehenden 235 49
private Sprechstunden
davon gegenüber Pensionskasse 4 374 3 928
Medizinischer Aufwand 102 710 101 340 Kanton Solothurn
Nichtmedizinischer Aufwand 56 148 50 056 davon gegenüber Aktionären 290 377
Mietaufwand 6 497 6 466 Übrige kurzfristige Verbindlichkeiten 6 612 7 286
Sachaufwand 165 355 157 862 Kurzfristige Darlehen 0 20 000
Betriebsaufwand (vor Abschreibungen, Zinsen und 551 316 528 355 Passive Rechnungsabgrenzungen 16 787 14 081
Steuern)
Kurzfristiges Fremdkapital 48 597 61 561
Langfristige Rückstellungen 10 526 12 117
Betriebsergebnis vor Finanzergebnis, Steuern und 24 223 39 727
Fonds im Fremdkapital 6 789 6 794
Abschreibungen (EBITDA)
Langfristiges Fremdkapital 17 315 18 910
Abschreibungen 28 333 26 200
Fremdkapital 65 912 80 471
Betriebsergebnis vor Finanzergebnis und Steuern – 4 110 13 526
(EBIT) Aktienkapital 262 500 262 500
Finanzergebnis 189 250 Fonds im Eigenkapital 67 852 55 519
Veränderung zweckgebundene Fonds 4 – 312 Gesetzliche Reserven 4 770 4 115
Ausserordentlicher Ertrag 0 14 Freie Reserven 20 036 20 036
Steuern –1 –1 Ergebnisvortrag 1 398 1 035
Jahresergebnis vor Veränderung freie Fonds – 3 918 13 477 Jahresverlust / -gewinn – 3 651 13 617
Veränderung freie Fonds 267 140 Eigenkapital 352 905 356 823
Jahresverlust / -gewinn – 3 651 13 617 Total Passiven 418 817 437 294Sie können auch lesen
