GESCHÄFTSBERICHT 2018 2019 2020 2021 REGION ULM, ALB-DONAU, HEIDENHEIM, AALEN - Wir helfen hier und jetzt - ASB Ulm
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GESCHÄFTSBERICHT
2018 2019 2020 2021
REGION ULM, ALB-DONAU, HEIDENHEIM, AALEN
Wir helfen
hier und jetzt
Arbeiter-Samariter-Bund
Baden-Württemberg e.V.
Region Ulm, Alb-Donau,
Heidenheim, Aalen
1
FREUNDLICHKEIT IST EINE
SPRACHE, DIE TAUBE HÖREN
UND BLINDE LESEN KÖNNEN.
Mark Twain
2 3
INHALT
Bericht des Bericht der
Vorstands Geschäftsführung
Editorial
8 12 34 Behindertenhilfe
36 Individuelle Schwerstbehindertenassistenz (ISA)
6 06 Editorial
38
40
Eingliederungshilfe
Jugendhilfe
08 Bericht des Vorstands 42 Heilpädagogische Tagesstätte
12 Bericht der Geschäftsführung 44 Ambulante Jugendhilfe
18 Stationäre Pflege 46 Autismus
19 Senioreneinrichtungen 47 Elternassistenz
20 Junge Pflege 48 Therapiezentrum
22 Ambulante Pflege 50 Ehrenamt
23 Mobiler Sozialer Dienst 51 Breitenausbildung – Erste Hilfe
24 Ambulant betreute Wohngemeinschaft 52 Arbeiter-Samariter-Jugend
26 Betreutes Wohnen 54 Betriebsrat
28 Tagespflege 55 Mitarbeiter
30 Rettungsdienst & Krankentransport 56 Mitglieder
57 Dank
Zur besseren Lesbarkeit von Personenbezeichnungen und personenbezogenen Wörtern
4 wird das generische Maskulinum genutzt. Diese Begriffe gelten für alle Geschlechter. 5
Der ASB Region Ulm, Alb-Donau, Heidenheim und Es ist die Solidarität aller, die dort helfen, wo Hilfe gebraucht wird: Mein Dank gilt allen Samariterinnen und Samaritern, die uns täg-
Aalen kann auf erfolgreiche vier Jahre seit der in Pflegeheimen, in Kindergärten, in Schulen, im Rettungsdienst, lich unterstützen, unseren Freunden und Wegbegleitern, die uns
Mitgliederversammlung im Jahr 2018 zurückbli- im Zivil- und Katastrophenschutz und in den zahlreichen ehren- immer wieder auf solidarische Weise begegnen:
cken. Wir beschäftigen inzwischen über 900 Mit- amtlichen Gremien.
arbeiterinnen und Mitarbeiter. Und unser Jahres- Unseren über 7600 Mitgliedern sowie unseren ehrenamtlichen
umsatz im Berichtszeitraum ist von 20 Mio. Euro
EDITORIAL
Die Mitgliedschaft ist ein Fundament für die Arbeit des ASB. Sie und hauptamtlichen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern. Mein be-
auf über 24 Mio. Euro gestiegen. Diese positive alle leisten einen unverzichtbaren Beitrag für die Versorgung der sonderer Dank gilt allen Kolleginnen und Kollegen im Vorstand,
Entwicklung verdanken wir dem Einsatz aller Sa- Menschen und für den Zusammenhalt unserer Gesellschaft. Hier- der Geschäftsführung mit Stefan Schulz als Geschäftsführer und
mariterinnen und Samariter, die sich haupt- und für danke ich Ihnen allen im Namen des Vorstandes von ganzem seiner Vertreterin Christiane Fink.
ehrenamtlich für den Verband eingesetzt haben. Herzen. Sie können stolz auf das sein, was sie geleistet haben.
CHRISTOPH BASSLER Wir Samariter sind weiter im Einsatz, überall dort, wo unsere Hilfe Meinen besonderen persönlichen Dank richte ich an die Ge-
benötigt wird. Ich danke allen, die unsere Arbeit unterstützen und schäftsführung des ASB Region Heilbronn-Franken: Rainer Holt-
VORSTANDSVORSITZENDER damit unsere Hilfe erst möglich machen. huis, Franz Czubatinski und seiner Nachfolgerin Izabela Beeken,
Im Berichtszeitraum von 2018 bis 2021 bestimmte der Leitsatz des Trotz allem müssen auch Wohlfahrtsverbände, die in ihrer Arbeit die sich in den vergangenen 12 Jahren mit großem persönlichen
ASB „Wir helfen hier und jetzt!“ mehr denn je die Arbeit der Sa- dem Gemeinwohl verpflichtet sind, wirtschaftlich handeln. Auch Einsatz für den ASB Ulm verdient gemacht und ihn zu einer festen
mariter. Als es im März 2020 hieß, „nichts geht mehr“, stand der wir brauchen Überschüsse, um neue Projekte und neue Vorhaben Größe in der Ulmer Wohlfahrtsszene etabliert haben.
ASB vor Herausforderungen, die bis dahin undenkbar erschienen finanzieren zu können. Seit Jahren schreiben wir eine schwarze
und die nach neuen Lösungen verlangten. Mit viel Kreativität, Tat- Null. Wir sind dankbar und auch stolz darauf, ein fest etablierter Ihr
kraft, Mut, dem nötigen Pragmatismus und mit vereinten Kräften Mitgliederverband zu sein, der sich durch hohe Qualitätsstandards
gelang es, neue Wege zu gehen und Mittel zu finden, um ein sowie solides Wirtschaften auszeichnet.
Leben im Ausnahmezustand gemeinsam zu meistern.
Trotz Corona haben wir unsere Angebote in den letzten vier Jah- Christoph Baßler
Die Konsequenzen der Pandemie, die Kontaktbeschränkungen ren stetig erweitert. Im Berichtszeitraum wurden neue Projekte Vorstandsvorsitzender
und Einschränkungen im Alltag haben uns allen endlos viel ab- auf den Weg gebracht und geplante Vorhaben umgesetzt. In
verlangt. Zugleich haben die Pandemie oder die Flutkatastrophen Bernstadt haben wir eine neue Ambulant betreute Wohngemein-
Kräfte in uns mobilisiert, die dem Begriff „Helfen“ eine neue Di- schaft samt Tagespflege eröffnet, in Langenau den Bau einer
mension verliehen haben. Denn diese Krisen können nur gemeis- neuen Rettungswache umgesetzt. Durch umfangreiche Renovie-
tert werden, indem wir einander helfen, zusammenhalten und rungsarbeiten im Grimmelfinger Weg wurden hier notwendige
Rücksicht nehmen. Die Motivation hierfür findet sich im Begriff Neuerungen vorgenommen und Räumlichkeiten für eine ange-
der Solidarität wieder, die sich in vielen Facetten zeigt. nehmere Arbeitsatmosphäre geschaffen.
EDITORIAL EDITORIAL
6 7
Mit vielen konstruktiven Ideen und Sinn für In jeder der 17 Vorstandssitzungen zwischen 2018 und 2021 in-
Pragmatismus gaben die Vorstandsmitglieder formierte die Geschäftsführung den Vorstand über die wirtschaft-
BERICHT des ASB Region Ulm, Alb-Donau, Heidenheim, liche und finanzielle Situation des Verbands. Zudem wurde über
Aalen (im Folgenden als ASB Ulm bezeichnet) Aktuelles bezüglich der Umsetzung der vom Vorstand beschlosse-
DES VORSTANDS auch im Berichtszeitraum von 2018 bis 2021
unter schwierigen Bedingungen stets ihr Bes-
nen Projekte und Vorhaben berichtet und neue Projekte und Ent-
wicklungen vorgestellt. Darüber hinaus unterstützte der Vorstand
tes. Sie halfen hier und jetzt! Nach den Bundes- die Geschäftsführung kontinuierlich, indem er die mündlichen und
richtlinien des ASB Bundesverbandes, die auch schriftlichen Berichte der Geschäftsführung umfassend prüfte und
für die Region Ulm gelten, und der Satzung des diskutierte. In regelmäßigen Rücksprachen stand der Vorstands-
Arbeiter-Samariter-Bundes Baden-Württemberg vorsitzende auch außerhalb der Sitzungen im engen Kontakt mit
e.V., hat der Vorstand als traditionell ehrenamt- der Geschäftsführung, um aktuelle Fragen des Verbands, der wirt-
liches Organ die Aufgabe, die langfristigen Ziele schaftlichen Entwicklung und der Perspektiven in Hinblick auf die
des Verbandes zu bestimmen und diese durch zukünftige Arbeit zu erörtern sowie richtungsweisend in die Wege
organisatorische und finanzielle Entscheidun- zu leiten.
gen zu realisieren. Der Vorstand begleitet die
Christoph Baßler Dagobert Wagner Jürgen Blatz Prof. Sebastian Allegretti Geschäftsführung bei der Umsetzung der Ziele Mit Beginn der Corona-Pandemie im Frühjahr 2020 waren Informa-
Vorstandsvorsitzender Stv. Vorsitzender 2. Stv. Vorsitzender Schatzmeister sowie bei strategischen Maßnahmen. tionen zur aktuellen Situation in den Einrichtungen sowie innerhalb
der Belegschaft fester Bestandteil der Berichterstattung. Die Pande-
mie führte zu einer Reihe außergewöhnlicher Beeinträchtigungen
sowie zu einer erheblichen Belastung wirtschaftlicher, struktureller
Der Vorstand bestand im Berichtszeitraum aus 9 Mitgliedern: und mentaler Natur für den gesamten Verband. Die Unterstützung
Vorsitzender Christoph Baßler (Weinstadt-Strümpfelbach), stell- von Seiten des Vorstands in allen Belangen trug wesentlich zur Be-
vertretender Vorsitzender Dagobert Wagner (Neu-Ulm Nersingen), wältigung der Pandemie bedingten Folgen bei.
zweiter stellvertretender Vorsitzender Jürgen Blatz (Ulm), Schatz-
meister Prof. Sebastian Paul Allegretti (Ulm), Verbandsärztin Dr. Der Vorstand verabschiedete die Wirtschaftspläne für die einzelnen
Andrea Kluge (Ulm bis 13.09.2020), Verbandsarzt Dr. Bastian Paul Geschäftsjahre und setzte diese nach Genehmigung durch den ASB
Markus Öfner Dr. Bastian Paul Simon Lorenz (Ulm, kommissarisch gewählt ab 14.09.2020), Jugendleiter Simon Baden-Württemberg e.V. um. Er stellte die Bilanzen des ASB Region
Beisitzer Verbandsarzt Jugendleiter Lorenz (Ulm) und den Beisitzern Gabriele Halder-Möller (Neu-Ulm Ulm fest und ließ sie durch eine Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Senden, ausgeschieden zum 07.08.2021) und Beisitzer Markus prüfen. Im Berichtszeitraum gab es keinerlei Beanstandungen.
Öfner (Ulm).
BERICHT DES VORSTANDS BERICHT DES VORSTANDS
8 9
Der Vorstand des ASB Ulm hat im Berichtszeitraum folgende Be- Beschlüsse 2020: • Verkauf des vereinseigenen ELW der EE2 Katastrophenschutz Nach der erfolgreichen Sanierung des Verbandes ab 2009 durch
schlüsse gefasst: • Anmietung von Büroräumlichkeiten in Ulm-Söflingen die Geschäftsführung des ASB Region Heilbronn-Franken, steht
• Beschluss zur Ausschreibung der Stelle des stv. Geschäftsführers • Realisierung der Interims-Containerwache in Sontheim der ASB Ulm wieder auf einem tragfähigen Fundament und ist
Beschlüsse 2018: für den ASB Region Ulm (verlegt von Hermaringen) wirtschaftlich gesund. Zum 01.07.2022 beendete der ASB Region
• Entgegennahme des Jahresabschlusses 2019 • Beschaffung des Digitalfunks für die Fahrzeuge des EE2 Heilbronn-Franken nach zwölfjähriger paritätischer Geschäftsfüh-
• Entgegennahme des Jahresabschlusses 2017 • Beschlussfassung über die Verwendung des Jahresüberschusses Katastrophenschutz in 2022/2023 rung und wirtschaftlicher Verantwortung die Tätigkeiten im Rah-
• Erwerb von zusätzlichen Stellplätzen im Bauvorhaben Bernstadt 2019 • Spendenaktion für Helfer-vor-Ort men der Sanierung. Zu diesem Zeitpunkt endete auch die Führung
• Beschaffung neuer Software für die Einsatzleitwagen der SEG • Beschluss zur kommissarischen Einsetzung von Dr. Bastian Paul der Geschäfte des Ulmer Verbands durch die Geschäftsführung
und der Einsatzeinheit 2 Katastrophenschutz als Regionalverbandsarzt Als Vorzeigeprojekt im Berichtszeitraum kann die Neubebauung des ASB Region Heilbronn-Franken.
• Übernahme der Geschäftsordnung für die Vorstände der • Beschluss zur hauptamtlichen Besetzung des Bereichsaus- des Burgplatzes in Bernstadt bezeichnet werden. In unmittelbarer
regionalen Gliederung Ulm gemäß der Satzung des ASB Baden- schusses Nähe zur Lambertus Kirche ist um einen zentra- Der Vorstand des ASB Ulm dankt der Geschäfts-
Württemberg e.V. • Beschluss zur Vorfinanzierung des Ausbaus eines durch Spenden len Platz ein neues Ortszentrum mit kommunalen führung des ASB Region Heilbronn-Franken, für
• Beschlussfassung zum Wirtschaftsplan 2019 zu erwerbenden Einsatzfahrzeugs der EE 2 Katastrophenschutz Einrichtungen, medizinischer Grundversorgung, ihr außerordentliches Engagement und für ihren
Unsere Neubauprojekte
• Beschluss zur Beschaffung eines Quads für die Einsatzeinheit 2 einem kleinen Café, nachhaltigen Pflege- und Be- persönlichen Einsatz zum Wohle des Ulmer Ver-
in Bernstadt und
Beschlüsse 2019: des Bevölkerungsschutzes Ulm treuungsangeboten sowie altersgerechten Woh- bandes. Unser aufrichtiger Dank gilt insbesondere
Langenau sind innovativ
• Beschlussfassung zum Wirtschaftsplan 2021 nungen entstanden. Der ASB Ulm bietet mit einer den Geschäftsführern Rainer Holthuis und Franz
und modern.
• Ernennung von Izabela Beeken als stellvertretende Geschäfts- Tagespflege mit 15 Plätzen und dem innovativen Czubatinski (Geschäftsführer bis 31.12.2018) so-
führerin für den ASB Region Ulm Beschlüsse 2021: Konzept der Ambulant betreuten Wohngemein- wie Izabela Beeken (stv. Geschäftsführerin ASB
• Entgegennahme des Jahresabschlusses 2018 schaften mit zwölf Plätzen ein zukunftsweisendes Ulm 01.01.2019 bis 31.10.2020), die die Geschi-
• Beschlussfassung über die Verwendung des Jahresüberschusses • Entgegennahme des Jahresabschlusses 2020 Wohn-, Pflege- und Versorgungsprojekt am Burg- cke des ASB Ulm hin zu einem festen Bestandteil
2018 • Verlängerte Einsetzung der Geschäftsführung des ASB Region platz an. der Ulmer Wohlfahrt lenkten.
• Beschlussfassung zum Wirtschaftsplan 2020 Heilbronn-Franken bis 30.09.2021
• Beschluss zur Unterstützung des ASB Region Langenau bei der • Weiterverfolgung des Projektvorhabens in Ulm-Einsingen und Ebenfalls ein Meilenstein ist die neue Rettungswache in Langen- Der Vorstand bedankt sich für die vertrauensvolle und konstruktive
Anmietung von Räumlichkeiten in Langenau Abstimmung mit dem ASB Baden-Württemberg e.V. au, mit deren Bau im Frühjahr 2021 begonnen wurde und deren Zusammenarbeit mit der neuen Geschäftsführung des ASB Ulm,
• Umsetzung des Bauvorhabens in Staig in Einzelvergabe und Inbetriebnahme für Ende Januar 2022 geplant ist. Somit ist der vertreten durch Stefan Schulz (Geschäftsführer seit 01.07.2021)
Vorbereitung des Antrags auf Bundesförderung ASB Ulm für die zukünftigen Aufgaben gut gerüstet und investiert und Christiane Fink (stv. Geschäftsführerin seit 01.11.2020). Die
• Beendigung des Projekts in Neu-Ulm Senden konsequent in eine moderne und innovative Erweiterung seiner Zusammenarbeit zwischen Vorstand und Geschäftsführung war
Strukturen. stets geprägt von gegenseitigem Vertrauen, Wertschätzung und
gutem Einvernehmen.
BERICHT DES VORSTANDS
10 11
Der Arbeiter-Samariter-Bund Region Ulm kann wird der Fachkräftemangel auch in den Bereichen der Pädago-
im Berichtszeitraum 2018 bis 2021 auf geordne- gik, Rettung und Therapie zunehmend spürbar. Zu den wich-
te Verhältnisse zurückblicken. Insgesamt konnte tigsten Aufgaben gehörten deshalb umfangreiche Maßnahmen
BERICHT der Verband in Richtung eines wirtschaftlich ge-
sunden und leistungsstarken Anbieters weiter-
zur Personalentwicklung und Personalbindung. Wir forcieren
die innerverbandliche Ausbildung eigener Fachkräfte, bieten
DER GESCHÄFTSFÜHRUNG entwickelt werden. Der Umsatz stieg im Berichts-
zeitraum von 20 Mio. Euro auf über 24 Mio Euro.
vermehrt Ausbildungsplätze an und erweitern die Möglichkei-
ten für ein duales Studium beim ASB. Um strukturell gut auf
die Zukunft vorbereitet zu sein, möchten wir diese Maßnahmen
auch zukünftig noch weiter ausbauen und unser Hauptaugen-
merk auf eine effiziente Personalentwicklung legen.
Zu jedem Zeitpunkt war ausreichende Liquidität vorhanden. Die
Rücklagenbildung konnte gesteigert werden und die Arbeits- Seit dem Frühjahr 2020 ist die Gesamtentwicklung des ASB Re-
plätze der Beschäftigten sind dementspre- gion Ulm von den außergewöhnlichen Auswir-
chend sicher. Zur Stärkung der verbandlichen kungen der Corona-Pandemie überlagert. Die
Kompetenzen wurden angemessene Zukunfts- Pandemie hat allen Beteiligten viel abverlangt
investitionen getätigt und neue Einrichtungen Unser Dank gilt allen – und war in mehrfacher Hinsicht ein Stress-
initiiert. Mitarbeitern für ihren test für den Verband. Von heute auf morgen
großartigen Einsatz. mussten in beinahe allen Bereichen neue Ab-
Im Berichtszeitraum haben wir erneut sehr viel läufe und Maßnahmen zum Schutz der uns an-
Wert auf die Qualitätssicherung gelegt. Sie bil- vertrauten Menschen und unserer Mitarbeiter
det eine wichtige Basis für unser Handeln und ergriffen werden. Vom Homeoffice für Mitar-
beeinflusst unsere Aktivitäten in den sozialen Diensten, dem beiter bis zur Isolation von erkrankten Bewohnern konnte aber
Rettungsdienst und der Pflege. Am deutlichsten spiegeln sich nichts nach erprobtem Plan durchgeführt werden. Stattdessen
diese Bemühungen in den herausragenden Noten der MDK Prü- waren enorme Flexibilität und ein hohes Maß an Fingerspitzen-
fungen im August und September 2021 in der stationären und gefühl gegenüber den verschiedenen Zielgruppen gefragt.
teilstationären Pflege sowie im Bereich des ambulanten Diens-
tes wider. Dass der ASB bis heute gut durch die Pandemie gekommen ist,
verdankt er in erster Linie dem ganz herausragenden Engage-
Eine wesentliche Herausforderung für den ASB Region Ulm, ment der Mitarbeiter. Auf allen Ebenen und in allen Bereichen
Alb-Donau, Heidenheim, Aalen stellt seit Jahren die Gewinnung haben unsere Beschäftigten solidarisch gehandelt. Überall wur-
und Ausbildung von Fachkräften dar. Neben dem Pflegesektor den, trotz sehr hoher Belastungen, beeindruckende Leistungen
Geschäftsführer Stefan Schulz und seine Stellvertreterin Christiane Fink
BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
12 13
erbracht. Doch auch die finanzielle Unterstützung durch staat- die Zukunft. Ihr angeschlossen ist eine Tagespflege sowie die Damit hat der ASB Ulm die Voraussetzungen PERSONALIEN
liche Hilfsprogramme trug dazu bei, dass die Ziele des Verbands Möglichkeit, sich in betreuten Seniorenwohnungen versorgen geschaffen, um nach einer längeren Sanie-
auch in Zeiten der Pandemie und der damit verbundenen Her- zu lassen. Darüber hinaus wurde an einem weiteren Standort rungsphase die Geschicke des Verbandes wie- Stefan Schulz:
ausforderungen erreicht werden konnten. eine Altenhilfeeinrichtung vorbereitet. In der Gemeinde Staig der vollständig in eigener Regie zu führen und Seit 01.07.2021 leitet Stefan Schulz den
werden in Zukunft zwölf Bewohner einer Wohngemeinschaft die vorübergehende Zusammenarbeit mit dem ASB Region Ulm, Alb-Donau, Heidenheim,
Zu Einschränkungen in der Geschäftstätigkeit kam es vor allem ein neues Angebot des ASB in Anspruch nehmen können. Und ASB Heilbronn-Franken zu beenden. Dement- Aalen als Geschäftsführer. Der diplomierte
im Bereich der Tagespflege, welche für zwei Monate komplett auch hier werden mehrere betreute Seniorenwohnungen ent- sprechend wurden Geschäftsführung und Ver- Verwaltungswissenschaftler sammelte nach
geschlossen werden musste und seither nur die Hälfte der mög- stehen. waltung im Verlauf des Jahres 2020 allmählich seinem Zivildienst als Rettungssanitäter beim
lichen Besucherzahl aufnehmen durfte. Ebenso wieder an den ASB Ulm zurückgegeben und ASB München über fünfzehn Jahre Berufs-
konnten die Schulbegleitungen während der Kurz vor dem Abschluss ist zudem der Bau einer Mitte 2021 vollständig eingestellt. Seitdem wird erfahrung in privaten, kommunalen und
pandemiebedingten Schulschließungen nicht neuen Rettungswache am Standort Langenau, der Verband wieder vollumfänglich vom verant- gemeinnützigen Unternehmen der Gesund-
aufrechterhalten werden. Jedoch konnten Der ASB ist in Ulm mit deren Bezug bis Ende Januar 2022 zu rech- wortlichen Vorstand in Ulm mit einer eigenen heitsbranche. Nach Referenten- und Lei-
durch frühzeitige und konsequente Impf- und zu einer festen Größe nen ist. Dem Bau der neuen Rettungswache Geschäftsführung und Verwaltung vor Ort ge- tungsstellen im Vorstandsbereich eines Kran-
Testangebote für unsere Bewohner, Klienten geworden. waren bereits der Umbau und die Erneuerung steuert. kenhauskonzerns leitete er das Controlling
und Mitarbeiter die weiteren Auswirkungen der in die Jahre gekommenen Rettungswache eines Gesundheitsanbieters in der Region
durch Covid-19 auf ein Minimum beschränkt am Grimmelfinger Weg und parallel dazu die Mit Christiane Fink konnte bereits zum 01. No- Ulm und verantwortete zuletzt als kaufmän-
und eine Beeinflussung der operativen Ge- Renovierung der im gleichen Gebäude befind- vember 2020 eine langjährige Mitarbeiterin aus nischer Leiter 20 Betriebsstätten bei einem
schäftstätigkeit minimiert werden. Nach unserer Einschätzung lichen Verwaltung vorausgegangen. Zeitgleich konnte darüber den eigenen Reihen für die Position der stell- der ältesten und größten Dialyseanbieter in
ist aufgrund der demografischen Entwicklung und der großen hinaus die erste Revitalisierung eines Wohnbereiches in den Ul- vertretenden Geschäftsführung gewonnen wer- Deutschland.
Angebotslücke grundsätzlich kein Rückgang der Nachfrage zu mer Hausgemeinschaften begonnen werden. den. Sie hat die zuletzt von der stellvertretenden
erwarten. Geschäftsführerin des ASB Heilbronn-Franken Christiane Fink:
Im Ergebnis können wir feststellen: der ASB Region Ulm ist in Izabela Beeken wahrgenommen Aufgaben über- Seit 01.11.2020 ist Christiane Fink in verant-
Die konsequente Erweiterung und Verbesserung eines vernetz- den letzten Jahren wieder zu einem verlässlichen Partner im nommen. wortlicher Position als stellvertretende Ge-
ten Angebotes hat sich in den vergangenen Jahren bewährt Wohlfahrtsbereich geworden. Mit einer gemeinsamen Kraftan- schäftsführerin tätig. Christiane Fink studier-
und soll auch zukünftig fortgesetzt werden. Den Anfang hat strengung aller Beteiligten ist es gelungen, sowohl Art, Umfang Im Juli 2021 wurde mit Stefan Schulz zudem te an der Universität Augsburg Pädagogik,
die 2021 neu eröffnete Ambulant betreute Wohngemeinschaft und Anzahl der Versorgungsbereiche, der Einrichtungen und ein neuer Geschäftsführer eingestellt. Er tritt die Psychologie und Soziologie. Sie hat den ASB
in Bernstadt gemacht. Die Einrichtung ist ein Meilenstein im Dienste als auch die Zahl der von uns betreuten Menschen und Nachfolge von Rainer Holthuis an, der gemein- Ulm in über 19 Jahren auf verschiedenen
Bereich moderner Pflegeeinrichtungen und setzt Maßstäbe für der Mitarbeiter zu steigern. sam mit dem 2019 ausgeschiedenen Geschäfts- Führungspositionen und in unterschiedlichen
führer Franz Czubatinski seit 2009 die Sanierung Arbeitsfeldern maßgeblich mitgestaltet.
des ASB Ulm übernommen hatte.
BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG BERICHT DER GESCHÄFTSFÜHRUNG
14 15
PERSONALIEN DER ASB IN ZAHLEN
Rainer Holthuis:
UMSÄTZE
Der Geschäftsführer des ASB Region Heilbronn-Franken hat sich
in den vergangenen 12 Jahren mit großem persönlichen Ein- 2014 BIS 2021 IN MIO.
satz für den ASB Ulm verdient gemacht und ihn zu einer festen
Größe in der Ulmer Wohlfahrtsszene etabliert. Zum 01.07.2021 30
endete für Rainer Holthuis nach zwölf Jahren die wirtschaftliche 24 24,5
25 22
Verantwortung und Tätigkeit im Rahmen der erfolgreichen Sa- 20
20 18
nierung des ASB Ulm. 16
13 14
15
Franz Czubatinski:
10
Franz Czubatinski wirkte an der Seite von Rainer Holthuis als Ge-
schäftsführer des ASB Region Ulm an der Sanierung des Verban- 5
des mit. Über 30 Jahre war er zudem stellvertretender Geschäfts- 0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021*
führer des ASB Region Heilbronn-Franken und war maßgeblich an
dessen erfolgreichem Wachstumskurs beteiligt. Zum 31.12.2018
endete seine aktive Berufstätigkeit mit dem Eintritt in den wohl- ERGEBNISSE
verdienten Ruhestand.
2014 BIS 2021 IN TAUSEND
Izabela Beeken:
Als stellvertretende Geschäftsführerin des ASB Region Heilbronn-
Franken vertrat Izabela Beeken im Zeitraum vom 01.01.2019 bis
31.10.2020 die Geschicke des ASB Ulm auch als Stellvertreterin 2500
1946
von Geschäftsführer Rainer Holthuis. 2000 1659
1500 1389 1366
1079
1000 675 800
621
500
0
2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021*
*
vorläufiges Ergebnis
16 17
Der ASB Ulm ist mit seinen Senioren- und Pfle- In dieser Wohnform wird das Gemeinschaftsleben intensiv gelebt.
geeinrichtungen in dem kontinuierlich wach- Die Bewohner haben die Möglichkeit, in häuslicher Umgebung
senden, deutschen Pflegemarkt tätig. Dabei am Alltag mit Kochen, Putzen oder Waschen teilzunehmen und in
eröffnet die demografisch bedingte Alterung der Wohngruppe das Gemeinschaftsleben mitzugestalten. Bei den
der Gesellschaft Pflegeheimen eine langfristig hauswirtschaftlichen Tätigkeiten sind die Bewohner auf Wunsch
wachsende Nachfrage. Um diese auch zukünf- selbst aktiv und soziale Kontakte und Selbständigkeit werden in
tig stetig zu bedienen, weitet der ASB Ulm sein besonderem Maße gefördert. Die großzügig geschnittenen Ein-
Angebot an altersgerechten Wohnformen aus. zel-Pflegeappartements mit eigenen barrierefreien Bädern dienen
Auch in der Stationären Pflege sind Investitio- als Rückzugsmöglichkeit.
nen mit entsprechenden Konzepten an Bau und
Infrastruktur angedacht. Das Seniorenheim Brauerviertel bie-
tet 34 Plätze in 28 Einzelzimmern
und drei Doppelzimmern. Treffpunkt
für das Gemeinschaftsleben ist ein
SENIOREN- freundlicher Wohn- und Speiseraum
EINRICHTUNGEN mit eigener Wohnbereichsküche.
Mit den Ulmer Hausgemeinschaften In seinen zwei Senioreneinrichtungen
und dem Seniorenheim Brauerviertel fördert der ASB Ulm das Gemein-
verfügt der ASB über zwei stark nach- schaftsleben. Nichtsdestotrotz wird
gefragte Einrichtungen mit insgesamt ebenfalls Wert auf die individuelle
114 Pflegeplätzen. Damit gehört er zu Lebensgestaltung jedes Einzelnen
STATIONÄRE PFLEGE den großen Anbietern in der Region. gelegt. Aktivierende Pflege und die
liebevolle Betreuung tragen zum Er-
In den bereits 2006 eröffneten Ulmer halt der Ressourcen bei. Die mögliche
Hausgemeinschaften hat der ASB Ulm das seit 2009 für neue Se- Teilnahme an Veranstaltungen aktiviert Geist und Seele. Im ange-
niorenheime gesetzlich geforderte Wohngruppenmodell vorweg- schlossenen eigenen Therapiezentrum können Krankengymnas-
genommen und als Pionier der Stationären Pflege bereits vielfäl- tik, Ergotherapie und Logopädie gebucht werden.
tige Erfahrungen gesammelt. Insgesamt acht Wohngruppen mit
jeweils zehn Pflegeplätzen stehen für die individuelle Betreuung
in familiärer Atmosphäre zur Verfügung.
STATIONÄRE PFLEGE SENIORENEINRICHTUNGEN
18 19JUNGE PFLEGE Personal
Pflegebedürftigkeit kann nicht nur im Alter auftreten, sie betrifft Die Qualifikation und Ansprüche an das Fachpersonal wachsen.
auch junge Menschen. Mit dem Angebot der Jungen Pflege geht Für Pflegekräfte, die bislang vorwiegend mit betagten Menschen
der ASB Ulm im Bereich Wohnen und Pflege auf individuelle Be- zusammengearbeitet haben, ist das Konzept der Jungen Pflege
dürfnisse von unter 60-jährigen Menschen mit körperlicher und eine neue Herausforderung. Auch durch das Wohngruppenmo-
geistiger Beeinträchtigung ein. Die Nachfrage für eine „Rund-um- dell werden andere Ansprüche an das Pflegepersonal gestellt als
die-Uhr“ Versorgung wächst stetig, da den Bedürfnissen im häus- in einem herkömmlichen Pflegeheim. Das Fachpersonal begleitet
lichen Umfeld nicht immer ausreichend nachgegangen werden die Bewohner in ihrem Alltag, steht ihnen zur Seite und unter-
kann. stützt sie bei Tätigkeiten wie kochen oder waschen.
In einer eigens hierfür eingerichteten Pflegeeinrichtung im Brau- Der Pflegereport der Bertelsmann Stiftung prognostiziert, dass die
erviertel leben Menschen, die nach schweren Unfällen oder auf- Zahl der Pflegebedürftigen bis 2030 um 50 Prozent steigt. Zu-
grund schwerer chronischer oder neurologischer Erkrankungen gleich nimmt die Zahl derjenigen ab, die in der Pflege arbeiten.
wie Multiple Sklerose, Schlaganfall oder ALS pflegebedürftig und Demnach werden zukünftig fast 500.000 Vollzeitkräfte in der
auf Hilfe angewiesen sind. Der ASB hilft ihnen, am Leben teil- Pflege fehlen. Die wachsende Versorgungslücke im Pflegebereich
zuhaben, ihre Lebensziele und Interessen umzusetzen und ihre hatte auch jetzt schon Auswirkungen auf die zu besetzenden
Wünsche zu verwirklichen. Stellen in den Senioreneinrichtungen und der Jungen Pflege des
ASB Ulm. Offene Stellen konnten nicht immer sofort besetzt wer-
„Ziel ist es, diese jungen Pflegebedürftigen wieder in die häus- den. Dazu forderte die Verschärfung der Hygienestandards und
liche Umgebung zu integrieren“, berichtet Ralf Kinzler, Leiter der Quarantäneregeln durch die Corona-Pandemie im Jahr 2020 sei-
stationären Pflegeeinrichtungen des ASB Ulm. Das Wohnkonzept nen Tribut – es mangelte an Fachpersonal. Um dem entgegenzu-
der Jungen Pflege wird sehr gut angenommen und die Pflegeein- wirken, arbeitete der ASB Ulm im Berichtszeitraum vermehrt mit
richtung war im Berichtszeitraum durchgängig voll belegt. Leasingfachkräften von Personaldienstleistern zusammen, um die
Versorgungslücke zu überbrücken und eine kontinuierliche Ver-
sorgung zu sichern.
JUNGE PFLEGE
20 21MOBILER SOZIALER DIENST häuslichen Umfeld des Klienten. „Der Grad der Versorgungen
ist individuell an den Anforderungen der Pflegebedürftigen und
Der demografische Wandel verändert die Gesellschaft. Immer deren Angehörigen angepasst“, erklärt Sebastian Schüßler, Pfle-
mehr Menschen benötigen Unterstützung und Begleitung in ih- gedienstleiter des ASB Ulm. Mit dem ambulanten Pflegedienst
rem Alltag. Da die Lebenserwartung steigt, erhöht sich auch die des ASB wird ein flexibles Pflege- und Versorgungsmodell zu den
Zahl der Pflegebedürftigen. Bei gleichzeitiger Alterung der Gesell- Menschen vor Ort gebracht, dadurch wird der Verbleib in der ver-
schaft verringern sich die Beitragszahlungen – die Pflegeversiche- trauten Umgebung gewährleistet.
rung hat weniger Geld für mehr Pflegebedürftige zur Verfügung.
Für die Versicherten bedeutet das entweder höhere Beitragszah- Ein Angebot im Rahmen der ambulanten Pflege des ASB Ulm
lungen oder verringerte Leistungen. Über die letzten Jahre hat ist der Hausnotruf. Diesen Service nehmen inzwischen mehr als
der Gesetzgeber immer wieder Anpassungen vorgenommen und 200 Klienten in Anspruch. Angehörige, Vertrauenspersonen, aber
versucht, die Defizite im System zu korrigieren. Verringerte Be- auch Pflege- und Rettungsdienst werden bei Bedarf über Knopf-
träge für Pflegeleistungen und die Versorgungslücke führen zur druck verständigt. Die Hausnotrufzentrale ist rund um die Uhr be-
jüngsten Neuerung des Pflegestärkungsgesetzes I bis III - ambu- setzt und organisiert die jeweilig notwendigen Interventionen.
lant vor stationär. Zudem spiegelt der Grundsatz den überwiegen-
den Wunsch der Bevölkerung nach Betreuung in den eigenen vier Der Pflegedienst kann sich glücklich schätzen, trotz des demo-
Wänden wider. grafischen Wandels in Verbindung mit dem Fachkräftemangel
für den Pflegesektor, konnten 2021 mehrere neue Fachkräfte ge-
Der Mobile Soziale Dienst des ASB Ulm geht auf diesen Wunsch wonnen werden. Das Ziel des ASB Ulm ist es, den Pflegekräften
AMBULANTE ein und bietet ein stetig zunehmendes, breites Angebotsportfo- einen attraktiven Arbeitsplatz mit fairer Bezahlung zu bieten und
lio. Das damit gewährleistete, starke Versorgungsnetz, ermöglicht ihre Bindung an das Unternehmen weiter zu festigen. Zugleich
PFLEGE Pflegebedürftigen einen längeren Verbleib in der eigenen Häus-
lichkeit, auch bei zunehmendem Hilfe- und Betreuungsbedarf.
gilt es für den ASB Ulm, die Ausbildung weiter zu fördern, um
zukünftige Fachkräfte zu gewinnen. Im Berichtszeitraum ist es ge-
Die Dienstleistungen des ambulanten Pflegediensts umfassen so- lungen, alle Ausbildungsstellen zu besetzen und den Nachwuchs
wohl Unterstützungsleistungen zur Bewältigung und Gestaltung zu sichern.
des alltäglichen Lebens sowie Hilfen bei der Haushaltsführung im
AMBULANTE PFLEGE MOBILER SOZIALER DIENST
22 23AMBULANT BETREUTE Betreuungs- und Pflegekräften unterstützt werden. Der große
WOHNGEMEINSCHAFT Unterschied zum Betreuten Wohnen besteht darin, dass die Be-
wohner keine eigene Wohnung, sondern ein eigenes Zimmer mit
Die Angebotspalette des Pflegemarktes hat sich in den letzten Duschbad haben, das über einen großzügigen Gang an einen
Jahren stetig erweitert. Um weiterhin konkurrenzfähig zu bleiben offenen Gemeinschaftsbereich mit Küche sowie Ess- und Wohn-
und ein bestmögliches Versorgungskonzept zu bieten, erweiterte zimmer angeschlossen ist. Dies bietet sehr viele soziale Kontakte
der ASB Ulm sein Angebot an altersgerechten Wohnformen mit sowie die Möglichkeit, sich je nach Befinden oder Lust an den
der Eröffnung der Ambulant betreuten Wohngemeinschaft. häuslichen Pflichten zu beteiligen oder in der Gemeinschaft zu
verweilen. Die Bewohner und ihre Angehörigen bestimmen das
Am Burgplatz in Bernstadt hat der ASB Ulm ein modernes Pro- Leben in der Gemeinschaft selbst.
jekt in die Tat umgesetzt: ein wohnortbezogenes und bedarfs-
gerechtes Angebot für den ländlichen Raum – eine Ambulant Ein Team des ASB unterstützt bei der Zubereitung der Mahlzeiten,
betreute Wohngemeinschaft (AbWG). Nach zwei Jahren Bauzeit die die Bewohner gemeinschaftlich festlegen und steht rund um
konnte im April 2021 die Wohngemeinschaft eingeweiht werden. die Uhr zur Verfügung. Die ambulante, medizinische Versorgung
Als innovative Wohnform verbindet sie die Vorteile von stationä- wird dabei über den Pflegedienst organisiert und kann je nach Be-
ren und ambulanten Versorgungskonzepten und bietet so eine darf in Anspruch genommen werden.
Alternative zum klassischen Pflegeheim. Die Ambulant betreute
Wohngemeinschaft des ASB Ulm liegt in zentraler Lage in Bern- Die Ambulant betreute Wohngemeinschaft wurde von der Ge-
stadt und ermöglicht Senioren den Anschluss an die Gemeinde meinde Bernstadt gut angenommen. Die gute Nachfrage spiegelt
und das alltägliche Leben. Gerade im dörflichen Umfeld ist es für sich in der zufriedenstellenden Belegung mit acht Bewohnern im
ältere Menschen, die oft ihr Leben lang in die gleiche Umgebung Oktober 2021 wider. Ebenso ist die Personalsituation vor Ort gut
eingebunden waren, elementar wichtig, auch den Lebensabend und offene Stellen können in kurzer Zeit besetzt werden.
hier verbringen zu können. Die Ambulant betreute Wohngemein-
schaft macht dies auch für ältere Menschen mit Unterstützungs- Das gemeinsame Kochen mit den Bewohnern und Angehörigen,
und Versorgungsbedarf möglich. die gemeinsamen Einkäufe beim örtlichen Metzger und Bäcker,
die Besuche in der Kirche, das jahreszeitliche Basteln, etc. gehören
Die Wohngemeinschaft bietet Platz für 12 Bewohner, die in ei- zum Tages- und Wochenprogramm.
nem gemeinsamen Haushalt zusammenleben und bei Bedarf von
AMBULANT BETREUTE WOHNGEMEINSCHAFT
24 25BETREUTES WOHNEN
52 Zwei- und Dreizimmerwohnungen bietet der ASB Ulm in Ko- einen aktiven Lebensstil sowie die Eigenständigkeit der Bewohner
operation mit einer Hausverwaltungsgesellschaft im Rahmen des in größtmöglichem Umfang zu erhalten. So verbindet der ASB
Betreuten Wohnens in Ulm im Brauerviertel an. Das Konzept wird Ulm mit dem Betreuten Wohnkonzept die Vorteile des Einzelwoh-
in der Ulmer Region sehr gut angenommen. Alle Wohnungen sind nens, der Privatsphäre und Autonomie mit denen des Gemein-
vollständig vermietet, Leerstände können auf Grund einer langen schaftswohnens, wie Sicherheit und Betreuungsmaßnahmen.
Warteliste sofort weitervergeben werden. Bei den Konzepten für das Betreute Wohnen geht der ASB neue
Wege. Über den Grundservice wie Hausnotruf, Reinigung oder
Für viele ältere Menschen ist das Betreute Wohnen eine Möglich- Hausmeisterdienste hinaus bietet der ASB Ulm eine breite Palet-
keit, sich rechtzeitig auf ein Leben im Alter vorzubereiten – und te an zusätzlichen Dienstleistungen an: von musikalischen Nach-
zwar schon dann, wenn noch keine Pflegebedürftigkeit vorliegt. mittagen bis zur Faschingsveranstaltung, gemeinsame Aktivitäten
Aktiv und unabhängig in der eigenen Wohnung leben und den- fördern die sozialen Kontakte und tragen zur Lebensqualität im
noch die Gewissheit zu haben, dass immer jemand da ist - so Alter bei.
lautet das Grundkonzept der Betreuten Seniorenwohnungen des
ASB Ulm. Mit dieser Wohnform soll eine frühzeitige Alternative Vor dem Hintergrund der demografischen Entwicklung und des
zum klassischen Pflegeheim geschaffen werden. zunehmenden Bedarfs an Pflegeplätzen investiert der ASB Ulm
weiterhin in das Geschäftsfeld der Betreuten Wohnformen, um
Das Wohnen in einer betreuten Wohnung soll älteren Menschen eine frühzeitige Alternative zu den Pflegeheimen zu bieten. Da-
mit Unterstützungs- und Versorgungsbedarf ermöglichen, ein bei liegt der Fokus des ASB Ulm auf der Qualität der Immobilie
selbstständiges und selbstbestimmtes Leben im eigenen Haushalt sowie der Pflege und Betreuung der Bewohner durch geschultes
zu führen. Je nach Wunsch der Bewohner und in Abhängigkeit Personal. Die Betreuung der Bewohner wird von den ambulanten
vom Umfang des Bedarfs werden vom ASB Ulm seniorengerech- Diensten des ASB Ulm übernommen, die mit Rat und Tat in jeder
te Dienstleistungen als Zusatzleistung angeboten. Ziel ist es, das Lebenslage beiseitestehen.
Wohnen in der eigenen Wohnung auch im Falle einer bestehen-
den oder zunehmenden Pflegebedürftigkeit zu ermöglichen und
BETREUTES WOHNEN
26 27Die Tagespflege zählt in Deutschland zu den eröffnete ASB Tagespflege im Brauerviertel und die Tages-
teilstationären Angeboten, die älteren Men- pflege in Bernstadt.
schen die Möglichkeit bietet, tagsüber betreut
zu sein und dennoch in ihrer eigenen Häuslich- In den Tagespflege-Einrichtungen des ASB wird jeder Gast
keit wohnen zu bleiben. Die Tagesgäste werden individuell nach seinen Fähigkeiten und Bedürfnissen unter-
morgens von zu Hause abgeholt und abends stützt und unter Berücksichtigung der eigenen Interessen
wieder zurückgebracht. in den Tagesablauf einbezogen. So gehören zum Beispiel
die Vorbereitung eines gemeinsamen Mittagessens oder die
Blumenpflege zum Tagesgeschehen, aber auch gemeinsa-
me Spiele, Quizrunden oder das Lesen der Zeitung. Quali-
Einige Tagesgäste der Seniorenbetreuung nehmen das An- fizierte Fachkräfte richten sich dabei nach den individuellen
gebot nur einen Tag in der Woche in Anspruch, andere Bedürfnissen und Pflegegraden der Tagesgäste. Das An-
kommen mehrmals wöchentlich oder täglich. Dieser beson- gebot der Tagespflege umfasst neben allen erforderlichen
dere Charakter der zwei ASB Tagespflegen in Ulm und in pflegerischen Hilfestellungen, zum Beispiel bei der Körper-
Bernstadt eröffnet die Möglichkeit, mehr Klienten zu ver- pflege, beim Essen oder der Mobilität auch die Aktivierung
sorgen, als Plätze in der Einrichtung zur Verfügung stehen. und Förderung der geistigen und sozialen Kompetenzen.
Ein Besuch der beiden Tagespflege-Einrichtungen des ASB Dabei steht der Erhalt der Selbständigkeit der Senioren im-
ist von Montag bis Freitag möglich. Das Angebot durfte auf mer im Vordergrund.
Grund der Pandemie nur eingeschränkt laufen.
Im Berichtsjahr 2020 und 2021 waren die Auswirkungen
Im Zuge der Reform der Pflegeversicherung und der damit und Vorsichtsmaßnahmen der Corona-Pandemie auch in
einhergehenden Besserstellung ambulanter Pflegeleistun- den beiden Tagespflege-Einrichtungen des ASB Ulm zu spü-
TAGESPFLEGE gen, ist eine zunehmende Nachfrage in diesem Bereich zu
verzeichnen. Seither werden die Leistungen der Pflegeversi-
ren. Mit der Hälfte der möglichen Besucherzahl und unter
Einhaltung von Hygiene- und Testkonzepten durfte die ASB
cherung für die Tagespflege in gleicher Höhe wie ambulan- Tagespflege in den Ulmer Hausgemeinschaften nach einer
te Sachhilfeleistungen zur Verfügung gestellt. Daher hat der Schließzeit von 2 Monaten wieder öffnen. Die ASB Tages-
ASB Ulm 2021 sein Leistungsspektrum erweitert und eine Ta- pflege in Bernstadt eröffnete im Mai 2021 mit einer zuge-
gespflege in Bernstadt eröffnet. Mit 15 Plätzen für Tagesgäs- lassenen Besucherzahl von sieben statt 15 Gästen. Der neue
te bietet sie eine Erweiterung der teilstationären Angebote. Tagespflege-Alltag war für die Mitarbeiter und die Tages-
Damit hat der ASB zwei Tagespflege-Einrichtungen: die 2014 pflegegäste ein großer Einschnitt.
TAGESPFLEGE TAGESPFLEGE
28 29Eine ordentliche Strecke hat der ASB Rettungs- Ein Gutachten zum Notarztdienst ergab, dass insbesonde-
dienst in Ulm im Berichtszeitraum zurückgelegt. re der Bereich Langenau notärztlich unterversorgt ist und
Zwischen 2018 bis 2021 fuhren die Fahrzeuge hier eine Deckungslücke besteht. Um dem entgegenzuwir-
durchschnittlich 800.000 Kilometer pro Jahr. ken, investierte der ASB Ulm im Berichtszeitraum vermehrt
Zu den 13, rund um die Uhr einsatzbereiten in Personal und Fahrzeuge. Um weiterhin eine 24-Stunden
Fahrzeugen zählen unter anderem Rettungs- Alarmbesetzung für die Notfallrettung gewährleisten zu
transportwagen (RTW), Notarzteinsatzfahrzeuge können, suchte der ASB nach Entwicklungsmöglichkeiten
(NEF), Schwerlast-Rettungswagen (S-RTW) und und investierte in den Bau einer neuen Rettungswache auf
Intensivtransportwagen (ITW). dem Nachbargrundstück des Alb-Donau-Klinikums in Lan-
genau. Mit der Fertigstellung des Objekts ist im Frühjahr
2022 zu rechnen. Neben einer Fahrzeughalle, in der zwei
In den letzten Jahren hat sich der ASB Ulm als einer der RTW, ein Krankentransport und ein NEF stationiert werden
größten Anbieter rettungsdienstlicher Leistungen in der Re- sollen, werden Nebenräume einschließlich notwendiger
gion etabliert, was deutlich an der Einsatzbilanz abgelesen Ruhe- und Erholungsräume geschaffen. Hinzu kommt ein
werden kann. 20.103 Mal waren die Rettungs- Bereich für die Schulung eigener Mitarbei-
kräfte der Hauptrettungswache- und Lehrret- ter und für die Breitenausbildung der Be-
tungswache in Ulm und der Rettungswache in völkerung. Die neue Rettungswache wird
Langnau sowie Hermaringen im Jahr 2021 im Investiert wurde in an sieben Tagen in der Woche rund um
Einsatz, um Leben zu retten und kranke oder Personal, Fahrzeuge und die Uhr mit vier bis sechs Personen besetzt
verletzte Menschen medizinisch zu versorgen. in einen neuen Standort. sein. Schon jetzt wurde der Fuhrpark um
Notarzteinsatzfahrzeuge rückten 2021 durch- ein Fahrzeug erweitert. So können vom
schnittlich 8-mal pro Tag aus. neuen Standort aus die Einsatzfahrzeuge
RETTUNGSDIENST & jederzeit schnell ausrücken.
KRANKENTRANSPORT In der Haupt- und Lehrrettungswache Ulm werden vom
ASB Ulm zwei Rettungstransportwagen (RTW) im 24 Stun- Auch in Hermaringen waren mehr Einsätze zu verzeichnen.
den Dienst vorgehalten, einer davon in Zusammenarbeit Aus diesem Grund wurde das Personal um zwei hauptamtli-
mit dem Bundeswehrkrankenhaus Ulm. Zusätzlich sind Mit- che Mitarbeiter im Berichtszeitraum erweitert, die tatkräftig
arbeiter des ASB Ulm im Intensivtransport, der integrierten vor Ort Unterstützung leisten.
Feuerwehr und Rettungsleitstelle sowie im Notarztdienst
Ulm (Uniklinik Michelsberg) tätig.
RETTUNGSDIENST & KRANKENTRANSPORT RETTUNGSDIENST & KRANKENTRANSPORT
30 31sind die Wagen technisch auf dem neuesten Stand und je-
Mindestens ebenso wichtig wie rettungsdienstliche Einsät- derzeit bestens gerüstet. Zum Equipment gehören neben
ze sind Krankentransporte. Sie umfassen die Beförderung Defibrillatoren unter anderem Notfallrucksäcke und Ausrüs-
von Erkrankten, Verletzten oder sonstigen hilfsbedürftigen tungen zur Beatmung von Patienten.
Personen, die keine Notfallpatienten sind. Auch Transporte
zu medizinischen Untersuchungen oder Therapien zählen Eine starke Stütze im Krankentransport bilden die Absolven-
zum Leistungsumfang. Die erhöhte Nachfrage für Kranken- ten des Bundesfreiwilligendienstes und des Freiwilligen So-
transporte veranlasste den ASB Ulm, die Kapazitäten in den zialen Jahres. Sie werden vom ASB rettungsdienstlich aus-
vergangenen Jahren sukzessive auszuweiten. Derzeit stehen gebildet und eingewiesen. Mit ihrem Engagement tragen
acht Krankentransportwagen zur Verfügung. Für eine pro- sie wesentlich dazu bei, dass der ASB Ulm einen leistungs-
fessionelle Hilfestellung im Falle eines auftretenden Notfalls fähigen und zugleich kostengünstigen Krankentransport-
dienst in der Grenzregion Ulm/Neu-Ulm anbieten kann.
EINSÄTZE RETTUNGSDIENST & KRANKENTRANSPORT 2018 BIS 2021
10.000
9.000 Rettungsdienst
8.000
Krankentransport
7.000
6.000
Notarzteinsatz-
5.000 fahrzeug
4.000
3.000
2.000
1.000
0
2018 2019 2020 2021
RETTUNGSDIENST & KRANKENTRANSPORT
32 33Die Behindertenhilfe des ASB Ulm ist einer der In elf barrierefreien und rollstuhlgerechten Wohnungen können
ältesten sozialen Dienste im Raum Ulm und weit zeitweise oder ständige Beratung, Betreuung und lebensprakti-
über die Grenzen der Stadt bekannt. Das auf sche Hilfen bereitgestellt werden, um den Personen bei der Um-
den Einzelfall hin konzipierte Betreuungsange- setzung ihrer komplexen Bedarfslagen beiseitezustehen. Ziel ist
bot bietet individuelle Beratung und Betreuung es, eine stationäre Unterbringung zu vermeiden und eine eigen-
für Menschen mit körperlicher und seelischer ständige Lebensgestaltung zu ermöglichen.
Beeinträchtigung.
Ein bundesweit einmaliges Konzept wird im Fokus-Haus vom
ASB Ulm umgesetzt, das sogenannte Trainingswohnen. Bei die-
sem Konzept arbeiten ISA und Eingliederungshilfe eng mit dem
Spezialisiert auf zwei große Schwerpunkte, die Individuelle Therapiezentrum und dem Pflegedienst zusammen. Die Möglich-
Schwerstbehindertenassistenz (ISA) und die Eingliederungshil- keit zur eigenständigen, selbstbestimmten Lebensführung ist von
fe, ist die Behindertenhilfe auch weiterhin eine wichtige Säule entscheidender Bedeutung für das Selbstbild eines Menschen. So
des ASB Ulm und konnte im Berichtszeitraum ein hat das Trainingswohnen zum Ziel, Klienten mit
Wachstum sowohl im Umsatz als auch in den Be- schweren Erkrankungen oder Behinderungen
treuungsstunden verzeichnen. Durch die enge Zu- Das Fokus-Haus ist ein nach einer Akutbehandlung oder einem Reha
sammenarbeit beider Abteilungen existiert hier ein einmaliges Konzept. Aufenthalt in einer Betreuten Wohnung in ein
einzigartiges Angebot, welches eine passgenaue selbstbestimmtes Leben zurück zu führen. Da-
Versorgung der Kunden zum Ziel hat. bei werden die eigenen Fähigkeiten gefördert
und trainiert. Die Klienten sollen durch ein gezieltes Unterstüt-
Für Menschen mit starken körperlichen und seelischen Beeinträch- zungsprogramm dazu befähigt werden, im besten Fall wieder in
ihrer alten Wohnform zu leben.
BEHINDERTENHILFE tigungen stellt der ASB Ulm ein Wohnmodell bereit, das flexible
Serviceleistungen und eine Rund-um-die-Uhr Sicherheit bietet –
das Fokus-Haus.
BEHINDERTENHILFE BEHINDERTENHILFE
34 35INDIVIDUELLE fassen, als auch Rund-um-die-Uhr zur Verfügung stehen. Eine
SCHWERSTBEHINDERTENASSISTENZ (ISA) vollständige Aufgabenbeschreibung wird anhand des individu-
ellen Einzelfalles gemeinsam mit dem Betroffenen erstellt. Der
Die Individuelle Schwerstbehindertenassistenz (ISA) unterstützt Einsatz der Assistenten des ASB ermöglicht den beeinträchtigten
Menschen mit körperlicher Beeinträchtigung in allen Lebenslagen. Personen ein Leben in den eigenen vier Wänden, eine Ausbildung
Ziel ist es, den Menschen eine individuelle und selbstbestimmte und Berufsausübung, Freizeitgestaltung oder auch Urlaubsreisen,
Lebensführung, sowie die Teilhabe am Leben in der Gemein- ganz in eigener Regie. Die Individuelle Schwerstbehindertenassis-
schaft zu ermöglichen. Alternativ zu herkömmlichen Betreuungs- tenz leistet damit einen wichtigen Beitrag zur Inklusion.
formen, wie einer vollständig stationären Unterbringung in einem
Pflegeheim, rücken bei der ISA die individuellen Bedürfnisse und Die Individuelle Schwerstbehindertenassistenz des ASB hat sich
Wünsche der körperlich beeinträchtigten Personen in den Vorder- weiterhin positiv entwickelt. Die gute Reputation des ISA-An-
grund. Durch eine persönliche Assistenz ermöglicht der ASB Ulm gebots hat dazu geführt, dass im Berichtszeitraum zunehmend
eine umfangreiche und bedarfsorientierte Betreuung. In diesem schwere Fälle an den ASB herangetragen wurden. Bei einer nahe-
Sinne ersetzt der persönliche Assistent die Fertigkeiten und Fähig- zu gleichbleibenden Zahl der Klienten sind die Betreuungsstunden
keiten, welche in Folge der Beeinträchtigung nicht eigenständig in den Geschäftsjahren gestiegen. Im Jahr 2017 lag die Zahl der
ausgeführt werden können. Immer geleitet von dem Grundge- Behandlungsstunden noch bei 137 Tsd., wohingegen die Anzahl
danken, dass die Assistenznehmer die Hilfe selbstständig koordi- der Stunden 2021 auf annähernd 152 Tsd. Stunden angestiegen
nieren und damit selbstbestimmt handeln. Art und Umfang der ist. Das entspricht einem Plus von fast 11% gegenüber dem letz-
Betreuung richten sich nach den Bedürfnissen der Klienten. Die ten Berichtszeitraum.
Hilfestellungen können sowohl einzelne Bereiche des Lebens um-
2018 2019 2020 2021
Anzahl der 41 41 42 42
Betreuungen
Betreuungs-
144.000 139.776 153.430 151.649
stunden im Jahr
INDIVIDUELLE SCHWERSTBEHINDERTENASSISTENZ
36 37EINGLIEDERUNGSHILFE Intensive Sozialpädagogische Schul- und Kindergartenbegleitung Freizeit- und Entlastungsgruppe
Einzelbetreuung (ISE)
Im Mittelpunkt der Eingliederungshilfe stehen die persönliche Be- Die geänderte Gesetzeslage hat im Berichtszeitraum weiterhin Neu ins Leben gerufen hat der ASB Ulm im Berichtszeitraum die
ratung und Unterstützung von Menschen mit körperlicher, see- Bei der Intensiven Sozialpädagogischen Einzelbetreuung werden zu einer Zunahme der Schul- und Kindergartenbegleitungen ge- Freizeit- und Entlastungsgruppe. Das Angebot wurde in Ulm sehr
lischer oder geistiger Beeinträchtigung. Der Aufgabenbereich ist körperlich, seelisch oder geistig beeinträchtigte Menschen von führt. Der Bedarf an Personal in diesem Bereich kann zum Teil gut angenommen und die Zeichen stehen auf Wachstum. Leider
breit gefächert. Die Intensive Sozialpädagogische Einzelbetreuung pädagogischen Fachkräften in ihrem unmittelbaren Umfeld bei auch durch den Einsatz motivierter Personen im Freiwilligen So- konnten während der Corona-Pandemie 2020 und auch 2021
(ISE), die Schul- und Kindergartenbegleitung für Kinder mit Be- der Bewältigung ihres Alltags unterstützt. Ziel ist es, eine mög- zialen Jahr abgedeckt werden. Qualifiziertes Fachpersonal koor- keine Gruppensitzungen angeboten werden, was jedoch nicht zu
hinderung, das Ambulant Betreute Wohnen von Erwachsenen lichst selbstbestimmte Teilhabe am Leben zu ermöglichen. Unter diniert den Einsatz der Schulbegleiter und unterstützt die Erzie- einem Rückgang der Nachfragen geführt hat. Deshalb soll das
(ABW) und das Trainingswohnen gehören zu den Arbeitsinhalten der Maßgabe der individuellen Lebensbiografie und zukünftiger hungsberechtigten. Durch eine Einzelbetreuung kann der Besuch Angebot so bald wie möglich wieder aufgenommen werden.
der Eingliederungshilfe. Lebensziele werden die Kompetenzen der Klienten mit Behinde- einer Sondereinrichtung vermieden werden. Dadurch kann den
rung gefestigt und weiterentwickelt. Dabei handelt es sich um Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen der Weg in die
eine sozialpädagogische Betreuungs- und Beratungsarbeit, sowie Regelschulen, Kindergärten oder auch Universitäten ermöglicht
um lebenspraktische Hilfen. „Von der Haushaltsführung, über die werden.
Ausbildung, Arbeit oder Schule bis hin zu den Finanzen, der Ge-
sundheitsvorsorge, dem Wohnen und vielem mehr“, beschreibt
die Leiterin der Eingliederungshilfe, Claudia Ulbricht, das Leis-
tungsspektrum.
2018 2019 2020 2021
Erwachsene MmB im ABW 26 28 27 28
Kindergarten- und Schulbegleitung 45 56 54 56
Einzelbetreuung von Kindern m.B. in Freizeit 5 7 3 3
Freizeit-/ Entlastungsgruppe für Kinder m.B. 5
EINGLIEDERUNGSHILFE
38 39Mit seinen Leistungen für Kinder, Jugendliche Ein Team aus Diplom-Sozialpädagogen, Diplom-Psycholo-
und Familien begleitet, berät und unterstützt gen, Heil-, Erlebnis- und Autismus-Pädagogen koordiniert
der ASB Ulm Familiensysteme. Die Abteilung die Angebote, entwickelt neue Konzepte und betreut Kin-
Jugendhilfe setzt sich in ihrem Arbeitsfeld mit der und Jugendliche mit seelischen Behinderungen, Angst-
verschiedenen Bereichen auseinander, dazu störungen, Autismus-Spektrum-Störungen, frühkindlichen
zählen teilstationäre Maßnahmen, die ambu- Bindungsstörungen, ADS oder ADHS oder anderen Verhal-
lante Jugendhilfe, der Fachbereich Autismus tensauffälligkeiten.
und die 2020 neu gegründete Elternassistenz.
Die Corona-Pandemie stellt seit 2020 das Handlungsfeld
der Jugendhilfe vor erhebliche Herausforderungen. Die Fol-
gen trafen alle jungen Menschen und besonders Familien
mit problematischem Hintergrund erheblich. Die nicht mehr
stattfindenden Kursangebote für Kinder und Jugendliche in
schwierigen Situationen, die verschiedenen Etappen zwi-
schen Schließungen und dem stufenweisen wiederaufge-
nommenen Betrieb sowie die Hygienemaßnahmen waren
und sind sowohl für die Fachkräfte als auch für die Familien
gleichsam belastend.
JUGENDHILFE JUGENDHILFE 2018 2019 2020 2021
Sozialpädagogische Familienhilfe/
31 26 23 18
Erziehungsbeistandschaft
Anti-Aggressivitäts-Training (Kurse pro Jahr) 2 2 1 2
Erlebnisgruppe 1 1 2 2
Entlastungsleistungen 0 1 3 5
Heilpädagogische Tagesstätte 9 9 8 9
Elternassistenz (neu 2020) 0 0 1 2
JUGENDHILFE
40 41HEILPÄDAGOGISCHE TAGESSTÄTTE “Unser primäres Ziel ist es, den Kindern Spaß und Lebensfreude
zu vermitteln und das Vertrauen in sich selbst zu stärken“, so Jo-
Die Heilpädagogische Tagesstätte (HPT) des ASB Ulm ist eine teil- chen Heilemann, Leiter der Abteilung Jugendhilfe. Ein geregelter
stationäre Einrichtung für Kinder und Jugendliche zwischen sechs Tages- und Wochenablauf ist dabei von elementarer Bedeutung.
und zwölf Jahren, die mit gesellschaftlichen Anforderungen und Deshalb werden die Kinder direkt nach Schulschluss von Mitarbei-
problematischen Familienverhältnissen besonders konfrontiert tern der HPT abgeholt und zur Heilpädagogischen Tagesstätte ge-
und belastet sind. Zielsetzung der Einrichtung ist eine individu- fahren. Dort bekommen sie ein warmes Mittagessen, werden bei
elle, bedarfsgerechte und ganzheitliche Förderung, Bildung und den Hausaufgaben betreut und lernen soziale Strukturen.
Erziehung, Pflege und Betreuung der Kinder und Jugendlichen
sowie deren Hinführung zu einer selbstständigen Lebensführung.
Dabei setzt der ASB Ulm auf eine intensive Förderung, um ihnen Als ein Traditionsbetrieb mit jahrelanger Erfahrung im Umgang
ein Leben in der Familie und ihrem sozialen mit Kindern und Jugendlichen legen die Mitarbeiter
Umfeld dauerhaft zu ermöglichen. großen Wert auf eine gute und vertrauensvolle Zu-
sammenarbeit mit den Eltern. Der ASB Ulm berät und
Zur optimalen Förderung der Kinder be- Spaß und Lebensfreude unterstützt bei schwierigen Erziehungsfragen und in
schäftigt der ASB Ulm Therapeuten und stehen im Fokus. belastenden Situationen. In engem Kontakt mit Schu-
Pädagogen aus unterschiedlichen Berufs- len, Institutionen und Behörden wird nach der besten
feldern. Sie ermöglichen eine umfassende Lösung für das Kind gesucht.
Diagnostik, Gruppentherapie, Einzelförderung und spezielle the-
rapeutische Angebote. Dabei erhalten die Kinder beispielsweise
Unterstützung bei Rechtschreib- und Leseschwächen, Hyperakti-
vität oder auffälligem Kontakt-, Spiel- und Sozialverhalten bis hin
zu seelischen Beeinträchtigungen.
HEILPÄDAGOGISCHE TAGESSTÄTTE
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