Geschäftsbericht 2020 - Viscom
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Chronik
Geschäftsbericht
2020
02 Inhaltsverzeichnis
Geschäftsbericht 2020 Geschäftsbericht 2020
01
Einleitung
«Wir schaffen es!»
02
Politik in der Pandemie
Die viscom-Vorstösse
03
«printed in switzerland»
Aktionen 2020
04
Grundbildung
Zwei Meilensteine
05
Weiterbildung
Bedürfnisorientierte
Kaderausbildung
06
Mitglieder profitieren
Überblick über Beratung,
Networking, Rabatte
07
Teilverbände
Berichte aus den Teilverbänden
08
Introduction
« Nous pouvons y arriver ! »
09
La politique dans la pandémie
Les propositions de viscom
10
«printed in switzerland»
Les actions 2020
Inhaltsverzeichnis Chronik
Geschäftsbericht 2020
11
Formation professionnelle
Deux étapes importantes
12
Formation continue
Les besoins Formation des cadres
13
Introduzione
«Possiamo farcela!»
14
La politica nella pandemia
Le proposte di viscom
15
«printed in switzerland»
Azioni 2020
16
Formazione professionale
Due pietre miliari
17
Perfezionamento professionale
Formazione dei quadri orientata
ai bisogni
18
Jahresrechnung 2020
viscom Schweiz
19
Jahresrechnung 2020
print + communication
20
Menschen
viscom
print + communication
06
Geschäftsbericht 2020 «Wir schaffen es!»
«Wir schaffen es!» Im Jubiläumsjahr feierte der viscom 150 Jahre seines Bestehens.
Man schaute zurück, blickte in die Zukunft. Im Jubiläumsbuch
01
zur Geschichte des Verbandes konnte man über die guten wie auch
die schwierigen Zeiten lesen. Die Digitalisierung, der damit ver
bundene Strukturwandel, das sind die Themen, welche die Mitglieder
von viscom und des jungen Parallelverbands print + communication
im 21 . Jahrhundert beschäftigen. Äussere, einschneidende und lang
anhaltende Krisen wie beispielsweise der Zweite Weltkrieg oder
die Spanische Grippe fand man bloss im Geschichtsbuch.
Bis wir alle im Januar 2020 erstmals von einem neuen Virus hörten.
Covid- 19 . Die wissenschaftliche Bezeichnung lautet SARS CoV- 2
(severe accute respiratory syndrome coronavirus type 2). Zuerst in
China, dann in Norditalien, dann bei uns und mittlerweile auf der
ganzen Welt. Das altertümlich erscheinende Wort «Pandemie» wurde
auf einmal zu unserem täglichen Begleiter. Wir lernten Begriffe wie
«Lockdown» und «Shutdown» zu unterscheiden. Mussten hinnehmen,
dass Landesgrenzen auf einmal zu unüberwindbaren Hürden
werden. Dass es nicht mehr selbstverständlich ist, wenn sich Men
schen an ihrer Arbeitsstätte versammeln. Und vieles andere mehr.
Zusammengefasst: das Leben, welches wir vor Covid- 19 kannten,
ist derzeit nicht möglich. Über ein Jahr dauert diese Krise schon,
es gibt zwar Hoffnung, weil die Schutzimpfungen viel schneller ent
wickelt wurden, als selbst Optimisten erwarteten. Doch die Un
wägbarkeiten sind nach wie vor enorm. Die pandemiebedingten
Einschränkungen unseres Lebens, der faktisch ausser Kraft
gesetzte Grundsatz der Handels- und Gewerbefreiheit sind nach
wie vor Tatsachen, denen wir uns stellen müssen.
Auch die Mitglieder von viscom und print + communication wurden in
den Strudel der Ereignisse hineingezogen. Die pandemiebedingt
erfolgten wirtschaftlichen Einbrüche waren heftig. Viele Mitglieder
verzeichneten jährliche Umsatzverluste von 15 bis 20 %. Manche
weniger, manche mehr. Wie viele andere Branchen auch konnten sich
die grafische Branche und die Mitglieder von viscom und prin +
communication dank Kurzarbeit über Wasser halten.
Für die beiden Verbände viscom und print + communication war und
ist Covid- 19 ebenfalls eine «Jahrhundertherausforderung». Was
kann ein Verband in solch einer Situation für seine Mitglieder tun?
Initiativen ergreifen, beraten, Netzwerke ausnützen. Ein kleiner
Thomas Schaffter, Präsident Rechenschaftsbericht.
«Wir schaffen es!»
08
Geschäftsbericht 2020 «Wir schaffen es!»
Im April startete man die Initiative «Wir schaffen es! 7 Engagements Eine wichtige Stütze für die Mitglieder war die Prämie pro neu
für unsere Mitglieder». Folgendes wurde aufgegleist: abgeschlossenem Lehrvertrag von 2000 Franken. viscom nahm
hierfür 400 000 Franken in die Hand und wurde somit zu einem
1. politische Umsetzung von drei Schreiben an den Bundesrat in nationalen Vorbild für andere Organisationen. Es zeigt aber auch,
Zusammenarbeit mit der parlamentarischen Gruppe Print wie wichtig es ist, dass ein Verband finanziell potent ist. Mitten
und Kommunikation. Namentlich: aktive Industriepolitik, Medien in der Jahrhundertkrise entschieden sich die Mitglieder für ein
gesetz mit Medienfonds und indirekte Presseförderung, Jahrhundertprojekt – die Zentralisierung. Fast 2 Millionen
Ursprungsregeln für Print, Aufbau von Incentives in der Grund- Franken wurden in die Hand gen ommen, um in Aarau ein neues,
und Weiterbildung, Innovationsförderung, Beiträge für neues nationales Bildungs- und Verwaltungszentrum zu bilden.
üK-Zentrum und Kampagne «printed in switzerland». Bereits im Dezember 2020 wurde der Umzug in Angriff genommen,
2. Anschlussprogramm zu KTI-Projekt Geschäftsmodellinnovationen im Sommer 2021 ist das Projekt dann abgeschlossen. An
in Zusammenarbeit mit Innosuisse (Bundesinnovationsförderung). dieser Stelle ein ganz grosses DANKESCHÖN an die Mitglieder:
Workshops und Beratung/Coaching; Sie haben mit dem positiven Entscheid an der Mitglieder
3. neue Imagekampagne «printed in switzerland» versammlung 2020 Innovation, Weitblick und Mut gezeigt!
(Modell Westschweiz);
4. Digitaloffensive in der Grundbildung und Weiterbildung: üK erg änzt Weitere Höhepunkte des Pandemie-Krisenmanagements:
via Fernunterricht, Lernwerkstatt üK-Connet, reglementierte – 25 neue Webinare in drei Sprachen
Weiterbildung via Fernunterricht, breites Angebot von Webinaren – Rechtsdienst hat Hunderte Mitglieder in pandemiespezifischen
via Verbandsmediathek ergänzt mit individuellem Coaching; Fragen beraten
5. Ausbau des Bonussystems «Benefit» und des – Ein Corona-Schutzkonzept in drei Sprachen
Consulting-Netzwerks; – 600 Werbeagenturen und 1600 Marketing- und
6. A-fonds-perdu-Beitrag von CHF 1000 bis 2000 pro neuem Kommunikationschefs in den drei Sprachgebieten wurden
Lehrvertrag in viscom/p+c-Unternehmen (Auszahlung Spätherbst auf die Bedeutung von «printed in switzerland» angesprochen
2020), Kosten: CHF 160 000 bis 320 000 (Basis Lehrverträge – Das Pandemiehandbuch «Hallo Krise» wurde im Dezember
Herbst 2019). in drei Sprachen an die Mitglieder verteilt
7. rasche Realisierung der Verbandszentralisierung. – Enge Kontakte mit den kantonalen Volkwirtschaftsdirektionen
– Engste Zusammenarbeit mit den nationalen OdA und den
Die politische Umsetzung der drei Schreiben an den Bundesrat war Bundesbehörden zur erfolgreichen Umsetzung der beruflichen
die grösste Herausforderung. Die grafische Branche ist eine Bran Qualifikationsverfahren
che unter vielen und politische Vorstösse bleiben oftmals Vorstösse.
Doch das wird der Sache nicht gerecht. In der Politik lassen sich Ende 2020 ist die Krise leider nicht vorüber. viscom und print + com
Ideen und Vorstösse nicht mit der Brechstange erzwingen. Verände munication entwickeln ihr Angebot permanent weiter. 2021 wurden
rungen können nur mit Fokussierung und Beharrlichkeit erreicht bereits wieder etliche Webinare durc hgeführt. Im Bereich der Grund-
werden. Die direkte politische Auseinandersetzung ist oftmals für die und Weiterbildung ist man weiterhin im engsten Kontakt mit allen
«Galerie», die wirklichen Durchbrüche werden im Hintergrund erzielt. entsprechenden Organisationen und Behörden. Das Ziel: Alle Lern
In einem Interview in diesem Geschäftsbericht erklärt Verbands enden können erfolgreich ihre üK und ihre Qualifikationsverfahren
direktor Thomas Gsponer, was 2020 konkret unternommen wurde. durchführen. Die angepassten Härtefallregelungen sorgen ebenfalls
für Diskussionsstoff. Der Rechtsdienst hilft und berät die Mitglieder
Erfreulich und erfolgreich war die «Digitaloffensive». Dort, wo aktiv.
digitales Distance-Learning möglich und praktikabel war, wurden die
entsprechenden Konzepte innerhalb weniger Tage umgesetzt. Die Es gilt weiterhin: die Organisationen der beiden Verbände viscom
Weiterbildungs-Mediathek wurde stark ausgebaut. Beat Kneubühler und print + communication stehen praktisch rund um die Uhr
und Marcel Weber berichten darüber in ihren Kapiteln. Felix Müri, ihren Mitgliedern zur Verfügung. Beraten, informieren, verbinden,
Vize Präsident print +communication lobbyieren, direkte finanzielle Unterstützung: «Wir schaffen es!»
Michael Wasescha, «printed in switzerland» wurde sowohl digital wie auch physisch
Vize Präsident viscom vorangetrieben. Emsig ausgebaut wurde das Benefit-Bonussystem.
10 Politik in der Pandemie
Geschäftsbericht 2020 Die viscom-Vorstösse
Auch im Corona-Jahr 2020 leistete sich der Verband ein
äusserst aktives Lobbying. Im Bundesparlament wurden
02
mehrere Vorstösse hinterlegt und wurde bei der Erarbeitung
von Gesetzesvorlagen hinter den Kulissen mitgewirkt.
Zur Corona-Pandemie wurde der Verband mehrmals beim
Bundesrat vorstellig. Appelle im Interesse der Branche
wurden auch an die kantonalen Volkswirtschaftsdirektionen
gerichtet.
Fragen an Thomas Gsponer, Die Interventionen der Nationalräte Bregy und Ruppen fordern
Direktor viscom eine aktive Industriepolitik vom Bund. Was würde eine solche Politik
der grafischen Industrie hierzulande bringen?
Die Schweiz leistet sich, auf eine Industriepolitik zu verzichten.
Ordnungspolitische Überlegungen bilden das Fundament für die
Abstinenz. Aus ökonomischer Sicht ist dies ein Fehler. Es muss
zu Staatsversagen per se kommen. Länder wie Japan, die USA, auch
die EU mit ihren Struktur- und Förderprogrammen zeigen, dass
eine Politik der Incentives funktionieren kann. Innerhalb der EU be
treibt Frankreich eine erfolgreiche Industriepolitik. Die Schweiz
kennt im internationalen Vergleich äusserst günstige wirtschaftl iche
Rahmenbedingungen. Gekoppelt mit einer aktiven Industriepolitik,
kann der laufende Strukturanpassungsprozess in vielen Branchen
aufgefangen, in die richtige Richtung geleitet und volkswirtschaft
licher Schaden, z. B. in Form von Arbeitslosigkeit, verhindert werden.
Im Fokus stehen Anreize zu Geschäftsmodellinnovationen,
Kooperationen, technologische Veränderungen wie Digitalisierung
oder Massnahmen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit von
Branchen und Unternehmen. Landwirtschaft, Tourismus, Energie-
und Bauwirtschaft, selbst der Finanzsektor profitieren von
staatlichen Förderprogrammen. Die heutige Innovationsförderung
in der Schweiz greift zu kurz und ist zu stark auf die Hochschulen
ausgerichtet. Branchen wie die grafische Industrie gehen leer aus.
Tausende von Arbeitsplätzen sind in Gefahr, deshalb muss der
Bund über die Bücher.
Die Motion für eine aktive Industriepolitik ist das eine. Wie steht es
eigentlich um die Umsetzung der Motion Müri?
Die Medaille hat zwei Seiten. Dank unseren permanenten Bemühungen
und Gesprächen mit der Bundesverwaltung bleiben die Auft räge zu
98 Prozent in der Schweiz. Der Bundesrat will aber beim Druck weiter
sparen. Er will auch die Motion Müri nicht umsetzen und verlangt
Politik in der Pandemie vom Parlament einen Abschreiber. Das geht nicht. Wir haben Bundes
Die viscom-Vorstösse rat Maurer geschrieben. Der Wille des Parlaments muss respektiert
12 Politik in der Pandemie
Geschäftsbericht 2020 Die viscom-Vorstösse
werden. Beide Räte haben die Motion Müri angenommen. Uns geht Covid- 19 war und ist eine grosse Herausforderung. Was tut
es vor allem auch um eine Bündelung der Aufträge und damit der Verband, unabhängig von dem Engagement in der Politik, für
um eine Überschreitung der WTO-Schwellenwerte. Print muss die grafischen Betriebe?
zu Wettbewerbspreisen im Inland beschafft werden. Preis Seit Beginn der Krise informieren und beraten wir unsere Unter
differenzen zum Ausland sind dem höheren Schweizer Lohnniveau nehmen – dreisprachig und flächendeckend. Wir bieten einen hervor
geschuldet. ragenden Rechtsdienst, legen in Papieren und Musterverträgen
sowie Reglementen, vor allem im Bereich des Arbeitsrechts (Kurz
Ständerat Müller hat an der Dezembersession ein Postulat hinter arbeit, EO etc.), wichtige Informationen offen, bieten ein Schutz
legt, worum geht es? konzept für unsere Mitglieder, machen Weiterbildung über Dutzende
Ja, wir sind Ständerat Müller dankbar für sein grosses Engagement, von Webinare möglich, verweisen unsere Unternehmen auf ein
genauso wie Nationalrat Alois Gmür. Gmür hat mehrere Vorstösse erstklassiges Consulting-Netzwerk und zahlreiche Benefits von natio
zur Beschaffungspolitik eingereicht. Ständerat Müller fordert vom nalen Leistungsträgern. Im Dezember erschien ein Handb uch
Bundesrat Unterstützung für unsere Kampagne «printed in mit wertvollen Ratschlägen zur Krise. Mit der Zentralisierung der
switzerland». Müller ist der Meinung, dass die Binnennachfrage Verbandstätigkeit in Aarau, wo wir ab Anfang Dezember 2020
gestärkt werden soll. Was für den Fleisch- und Milchkonsum aktiv sind, hat der Verband einen wichtigen Schritt zu Perfektionie
gemacht wird, soll auch für die grafische Industrie gelten. rung seiner Leistungen für die 700 Mitglieder getan. Als grösster
Verband der Medien- und Druckindustrie stehen wir in einer grossen
Der viscom führte in den letzten Wochen Gespräche mit der Post. Verantwortung. Wir wissen um die äusserst schwierige wirtschaft
Was ist dabei herausgekommen? liche Situation und werden die Erbringung von Mehrwert für unsere
Die Post unterliegt immer wieder der Versuchung, ihre Wertschöp Mitglieder noch stärker gewichten, wie beispielsweise in der
fungskette unter dem Deckmantel der Akquisition von Logistik PR-Aktion gegenüber 650 Agenturen und 1500 Unternehmen zu
aufträgen auszuweiten. Unsere guten Gespräche mit der Geschäfts gunsten von «printed in switzerland».
leitung führen nur punktuell zu Ergebnissen. So beteuert die Post,
nur im Inland Printprodukte zu beschaffen. Die Post arbeitet auch mit
«printed in switzerland». Abhilfe schaffen wird schliesslich nur eine
klare Position des Bundesparlaments, das die strategische Ausrich
tung der Geschäftstätigkeit der Bundesbetriebe (Post, SBB, Swiss
com, SRG etc.) regelmässig einer Überprüfung unterzieht. Der Bun
desrat lässt diesen Unternehmen freie Hand.
Die Parlamentariergruppe hat sich nach den letzten nationalen
Wahlen personell verändert. Was macht diese Gruppe eigentlich
– neben den Interventionen – zugunsten der grafischen Betriebe?
Das ist schon viel. Zusammen mit unserer Gruppe haben wir in den
letzten Monaten auch die Medienförderung angeschaut und ent
sprechend interveniert. Hier besteht weiter Handlungsbedarf. Wich
tig ist, dass wir in Bern wahrgenommen werden. In den kommenden
Monaten werden wir uns mit zusätzlichen Themen auseinanderset
zen. Man wird zu gegebener Zeit davon hören und lesen. Ganz zent
ral ist, dass die Parlamentarier bei ihrer Arbeit unsere Branche ge
nauso wie die MEM-Industrie oder die Gastrobranche vor Augen
haben. In diesem Sinne informieren wir ständig über unsere Situation
und unsere Herausforderungen. Wunder können die Politiker auch in
der Schweiz aber keine bewirken. Darum gibt es innovative Unter
nehmen und starke Verbände wie viscom / p + c.
14
Geschäftsbericht 2020
Die Forderung im Wortlaut
Für eine aktive Strukturanpassungspolitik
1. Grundsätzliches
Strukturwandel ist Ausdruck einer dynamischen Wirtschaft und von Innovationskraft. Er lässt
sich nicht aufhalten, bringt jedoch auch Kosten mit sich, besonders wenn er abrupt und schnell
abläuft. Eine aktive Politik der Strukturanpassung hat zum Ziel, diese Kosten nicht nur für die
betroffenen Branchen, sondern für die ganze Volkswirtschaft erträglich zu gestalten. Sie
versucht, diese Kosten zeitlich zu strecken, einige besonders betroffene Branchen und Firmen
mit einer Industrie- und Innovationspolitik zu stützen und damit auch strategische Ziele, wie
Wettbewerbsfähigkeit und Wirtschaftswachstum, zu stärken. Eine in diesem Sinne verstandene
Politik befürwortet nicht den staatlichen Schutz der Wirtschaft, sondern entspricht den
Prinzipien der freien Marktwirtschaft. Vorübergehende Hilfe zur Strukturanpassung ist durchaus
marktkonform, da alle real funktionierenden Märkte auf Regulierungen angewiesen sind.
Transaktionskosten und Friktionen gehören zur Funktionsweise jedes Marktes. Staatliche
Interventionen und gesetzliche Regulierungen sind dabei nicht wegzudenken. Es gibt keinen real
funktionierenden Markt, der sich selbst reguliert und ohne klare gesetzliche Auflagen
auskommt.
2. Feststellungen
Inhalt und Ziel der schweizerischen Technologie- und Innovationspolitik müssten genauer
definiert werden und sich klar an der internationalen Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen
ausrichten. Eine aktive Industriepolitik muss für die gesamte Wirtschaft relevant sein, damit
Strukturverzerrungen vermieden werden. Das Ziel der optimalen Faktorenallokation muss
vermehrt ins Zentrum der Überlegungen einer Strukturanpassungspolitik gestellt werden. Die
Politik muss sich bewusst sein, dass es nicht genügt, den durch das hohe Tempo bestimmten
Strukturwandel passiv auszusitzen.
3. Forderungen
Es besteht eine Handlungslücke zwischen den im nahen Ausland getroffenen Massnahmen und
der Industrie- und Innovationspolitik schweizerischer Prägung. Gestützt auf Artikel 103 der
Bundesverfassung (Strukturpolitik) und Abschnitt 4 (Innovationsförderung) des Bundesgeset
zes über die Förderung der Forschung und der Innovation (FIFG), ist die Innovationsförderung
wie folgt zu ergänzen:
1. Begleitung des Strukturwandels über eine branchenbezogene Technologie-
und Innovationspolitik;
2. Entwicklung und Umsetzung von Fördermassnahmen in Zusammenarbeit
mit den Branchenverbänden;
3. insbesondere Förderung von Geschäftsmodellinnovationen.
16 «printed in switzerland»
Geschäftsbericht 2020 Aktionen 2020
Aktionen 2020 Im Rahmen einer dreisprachigen Sommerkampagne für «printed
in switzerland» erhielten mehrere Hundert Agenturen aus der ganzen
03
Schweiz ein Überraschungsgeschenk. Im Paket befanden sich
mehrere kulinarische Präsente: Risotto, Salz und Pfeffer aus dem
Maggiatal und ein kräftiger Merlot-Rotwein, ebenfalls aus dem
Tessin. Dazu ein Kochrezept und interessante Informationen rund
um «printed in switzerland».
In einer ebenfalls dreisprachigen Folgeaktion wurden Marketingver
antwortliche von 1500 Unternehmen mit klarem «Switzerland»-
Bezug angeschrieben. Erweitert wurde das Paket um ein Glas mit
Qualitätshonig aus dem Tessin.
«printed in switzerland»
Aktionen 2020
18 «printed in switzerland» Geschäftsbericht 2020 Aktionen 2020 Der viscom richtet zusammen mit der Aktion einen Aufruf an die Agenturen: «Die Schweizer und die Schweiz wollen informiert sein. Wahrheitsgetreu, unabhängig und umfassend. Gesellschaft, Wirtschaft und Politik sind sich der Bedeutung einer leistungsfähi gen Kommunikationswirtschaft in den vergangenen Monaten bewusst geworden. Zeitnahe Information bedingt funktionsfähige Liefer- und Produktionsketten. Die schweizerische grafische Industrie mit einer Wertschöpfung von 4 Milliarden Schweizer Fran ken, 16 000 Arbeitsplä tzen und rund 1500 Lernenden ist Teil der innovativen und wettbewerbsfähigen Schweizer Volkswirtschaft. Werbe- und Kommunikationsagenturen, zusammen mit der grafi schen Industrie, erfüllen eine zentrale ökonomische und öffentliche Funktion. Als grösster Branchenverband der Schweizer Komm unikationswirtschaft rufen wir Sie auf, gemeinsam den Standort Schweiz zu stärken!»
20 Grundbildung
Geschäftsbericht 2020 Zwei Meilensteine
Neues Berufsbild Mit dem Polygrafen EFZ 22 ist im Sommer 2020 ein neues, top
aktuelles Berufsbild in der Vorstufe entstanden. Dank einer äusserst
04
kompetenten und engagierten Arbeitsgruppe gelang es, diesen
Beruf auf der grünen Wiese völlig neu zu denken. Entstanden ist ein
Berufsbild, das den zukünftigen Anforderungen des Arbeitsm arktes
mehr als genügt. Es hat sich gezeigt, dass der aktuelle Bildungsplan
und die Bildungsverordnung nur schwer lesbar sind. Ein grosses
Augenmerk galt daher der Entwicklung von Handlungskompetenz
bereichen und Handlungskompetenzen, welche den Workflow in der
Vorstufe adäquat abbilden. Die so entstandene übersichtliche Ab
bildung der einzelnen Ausbildungsbereiche kommt frisch daher und
orientiert sich am Berufsalltag der Polygrafinnen und Polygrafen.
Unverändert bleiben die Kernkompetenzen der Vorstufenausbildung.
Eine Polygrafin oder ein Polygraf bleibt die Fachperson rund um
die Dokumentenerstellung. Einzig der Polygraf beschäftigt sich mit
Gestaltung, Typografie und Bildbearbeitung in der Tiefe und über
nimmt damit eine Schlüsselrolle in der Medienproduktion. Ergänzt
werden diese Kompetenzen durch Marketingwissen und ein
vertieftes Verständnis für den Umgang mit Kunden. Handwerklich
lernt der Polygraf neben der Printausgabe auch die elektro
nischen Ausgabekanäle kennen. Es geht dabei nicht um vertieftes
Programmierw issen, sondern darum, ein Verständnis für die
Weitergabe von elektronischen Dokumenten im richtigen Daten
format zu entwickeln. Dazu vermitteln die Berufsfachschulen
gewisse Grundlagen zu Programmiersprachen. Hinzu kommt eine
Lernsequenz zum Thema Filmproduktion. Letztere Bereiche
konzentrieren sich auf die Lernorte Berufsfachschule und üK. Damit
wird sichergestellt, dass Betriebe, welche in diesen Bereichen
nicht tätig sind, Polygrafen trotzdem weiterhin ausbilden können.
Überhaupt ist mit dem Polygrafen 22 ein Beruf entstanden, der
den heterogenen Anforderungen der Branche gerecht wird. Jeder
bisherige Ausbildungsbetrieb findet sich darin wieder und kann
weiterhin Lernenden das Vorstufenhandwerk beibringen.
Neu QV-Noten Neue Wege werden mit dem Qualifikationsverfahren beschritten.
Die praktische Arbeit zum Ende der Lehrzeit wird in zwei Teilpositio
nen aufgesplittet. Zu Beginn des siebten Semesters erfolgt der
erste, vorgezogene Prüfungsteil. Alle Polygrafinnen und Polygrafen
absolvieren hier eine identische, vorgegebene Arbeit. Im achten
Semester erfolgt eine sogenannte individuell praktische Arbeit (IPA).
Grundbildung Hier werden die praktischen Fertigkeiten anhand eines Kunden
Zwei Meilensteine auftrages geprüft. Neu sollen alle QV-Noten im elektronischen Be
wertungstool auf Sephir erfasst werden.22 Grundbildung
Geschäftsbericht 2020 Zwei Meilensteine
Printmedienverarbeiter Erfreulich ist ebenfalls die Entwicklung beim Printmedienverarbeiter. Social Media in der Seit einigen Monaten ist der Verband verstärkt in den Social Media
Berufsbildung 2030 ermöglichte es, mit diesem Beruf in der Revision Promotion tätig. Die digitalen Informationskanäle, insbesondere Instagram,
ab Frühling 2020 neue Wege zu gehen. Auch hier war eine sehr ermöglichen eine rasche, zeitgemässe Kommunikation und Infor
kompetente und engagierte Arbeitsgruppe am Werk, welche zudem mation in der Berufsbildungspromotion der grafischen Berufe.
grossen Durchhaltewillen in einem zeitweilig anspruchsvollen Entstanden sind ebenfalls unzählige Filmproduktionen. Teilweise
Prozess bewiesen hat. Das Ergebnis darf sich sehen lassen. Ent aufgrund eingeschränkter Möglichkeiten wegen der Pandemie,
standen sind hier mit dem Bindetechnologen EFZ und dem teilweise als eigenständige Produktionen im Berufswahlmarketing.
Druckausrüster EFZ zwei neue Berufe. Die Wünsche der Branche
sind damit erfüllt, es gibt nach wie vor eine vier- und eine
dreijährige Ausbildung in der Weiterverarbeitung.
Fernunterricht Wo immer möglich wurde im Rahmen des Lockdowns im Frühling
Wie beim Polygrafen wurde auch hier auf der grünen Wiese geplant. 2020 im üK auf Fernunterricht umgestellt. Die Umstellung
Die bestehende Bildungsverordnung ist noch nicht handlungs verlief vergleichsweise einfach, da vor allem in den Berufen Polygraf
kompetenzorientiert aufgebaut. Dieser Umbau führt dazu, dass und Interactive Media Designer elektronische Skripte vorlagen
sich die drei Lernorte teilweise mit einer neuen Systematik auseinan und die digitale Klassenführung via MS Teams oder Moodle umge
dersetzen müssen. Die Branchenvernehmlassung hat jedoch setzt werden konnte. Anspruchsvoll bleibt der Fernunterricht
gezeigt, dass sich die Berufsbildner in den Weiterverarbeitungsbe für die mechanisch-technischen Berufe. Hier ist Blended-Learning
trieben rasch in die Thematik eingelesen haben und verstehen, nur begrenzt umsetzbar. Trotzdem laufen auch in diesen
was die Anforderungen an die neuen Berufsleute sind. Zahlreiche Berufen Bestrebungen, die Lehrmittel im üK zukünftig nur noch
Veränderungen haben zwei zeitgemässe, zukunftsorientierte digital einzusetzen.
Berufe entstehen lassen, ohne dass dabei die bisherigen Kernkom
petenzen geschwächt wurden. Markant ist die Tatsache, dass
die Lernenden beider Berufe die ersten beiden Ausbildungsjahre in
der Berufsfachschule gemeinsam absolvieren. Dies entlastet die
Kantone finanziell erheblich und ist das Kernelement, welches zum
Gelingen der beiden neu entstehenden Berufe beigetragen hat.
Alle drei neuen Berufe gelangen im Sommer 2022 erstmals
zur Ausbildung.24 Grundbildung
Geschäftsbericht 2020 Zwei Meilensteine
Erklären Sie Ihren Beruf in fünf Sätzen ! Erklären Sie Ihren Beruf in fünf Sätzen !
Interview Interview
mit Angelina Frei mit Shawny Munz
Printmedienverarbeiterin Drucktechnologin
Buchbinderei
Interview Interview
mit Yvonne Magron mit Tobias Würsch
Polygrafin Interactive Media Designer
Interview
mit Frans Kernen
Printmedienpraktiker26 Weiterbildung
Geschäftsbericht 2020 Bedürfnisorientierte Kaderausbildung
Weiterbildung Während des Jahres wurden die Berufsprüfungen Druckkaufmann/-
frau, Korrektor/-in und Betriebsfachmann/-frau Druck- und Verpa
05
ckungstechnologie mit insgesamt 45 Absolventinnen und Absolven
ten an verschiedenen Orten erfolgreich durchgeführt.
Aufgrund des ersten Corona-Lockdowns im Frühling musste erst
malig eine ganze Berufsprüfung um vier Monate verschoben
werden. Der Lockdown und die weiteren Massnahmen im Bereich
der Höheren Berufsbildung hatten zur Folge, dass im Frühling,
wie auch nochmals ab Herbst, von Präsenz- auf Fernunterricht um
gestellt werden musste. Dies verlangte den Studierenden wie
auch den Lehrpersonen einiges ab. Wie sich die ganze Thematik
rund um den Fernunterricht auf die Prüfungen auswirken wird,
werden die kommenden Berufsprüfungen zeigen.
Wie in den vergangenen Jahren wurden vielen Lernenden im Rahmen
des letzten üK generelle Informationen zu den verschiedenen Weiter
bildungsmöglichkeiten nach der Lehre präsentiert.
Budgetkurse Unter der Leitung von Bruno Stolz konnten im Oktober und November
wieder zwei Budgetkurse mit insgesamt siebzehn Unternehmern
und Unternehmerinnen durchgeführt werden.
In den drei Kurstagen erarbeiteten die Teilnehmenden ihre
Budgets für das kommende Jahr sowie den Finanzplan für die
kommenden drei Jahre.
Weiterbildung
Bedürfnisorientierte
Kaderausbildung28 Weiterbildung
Geschäftsbericht 2020 Bedürfnisorientierte Kaderausbildung
Kaderschule «gib» Die Kaderschule «gib» blickt auf ein bewegtes Jahr zurück. Die Reglementierte Weiterbildung, Lehrgänge und Kurse
Teilnehmerzahlen des im Januar gestarteten Lehrganges Druckkauf
mann/-frau lagen mit fünfzehn Teilnehmenden im langjährigen
Durchschnitt. Auch der Lehrgang Publikationsmanager konnte im Berufsprüfungen und Höhere Fachprüfungen
August mit neun Teilnehmenden neu in Aarau gestartet werden.
Lehrgang Teilnehmende Erfolgsquote Kommentar
Wie alle Institute der Höheren Berufsbildung musste auch das «gib»
im Frühling und nochmals ab Herbst beide Lehrgänge auf Fern Druckkaufmann/-frau EFA 15 80 % Vier schriftliche und vier
unterricht umstellen. Dank dem grossen Einsatz unserer Dozenten mündliche Prüfungen
konnten wir bereits nach einer Woche den Schulbetrieb online wurden von den Teilnehmenden
aufnehmen. Während der Sommerferien wurde der gesamte Fern in zwei Tagen gelöst
unterricht zudem auf MS Teams umgestellt. So konnte der
Einsatz verschiedener Videosysteme auf ein einziges reduziert Betriebsfachmann/-frau 30 75 % Drei mündliche, drei
werden. Entsprechend wurden alle Dozenten instruiert und Druck- und Verpackungs- schriftl iche sowie insgesamt
geschult. technologie EFA acht praktische Prüfungen
wurden von den Teilnehmenden
Der Abteilungsleiterkurs musste aufgrund des Lockdowns um ein in zwei Tagen gelöst
Jahr verschoben werden. Lehrgänge/Kurse
Druckkaufmann/-frau 8 Teilnehmende:
DK 90 4 Frauen und 4 Männer
Druckkaufmann/-frau 15 Teilnehmende:
DK 91 1 Frau und 14 Männer
Agent commercial de 8 Teilnehmende:
l'imprimerie AC 03 4 Frauen und 4 Männer
Publikationsmanager/-in 9 Teilnehmende:
PM 07 2 Frauen und 7 Männer
Korrektorenfernkurs 27 Teilnehmende:
Deutsch 22 Frauen und 5 Männer
Korrektorenfernkurs 9 Teilnehmende:
Französisch 7 Frauen und 2 Männer30 Weiterbildung
Geschäftsbericht 2020 Bedürfnisorientierte Kaderausbildung
Webinar-Mediathek viscom – Übersicht
Finanzmanagement Podcast
Liquiditätsengpass überbrücken; Bruno Stolz Maschinenraum für Marketing & Vertrieb; Michael Stiller und Jan Scholzen
Die 10 besten deutschsprachigen online Marketing Podcasts
Webinare Online-Marketing Der Podcast über digitales Marketing und was sonst noch so los ist
Internet-Werbung für kleine oder alle Budgets-Grössen; Claude S. Blatter Neues Marketing braucht das Land
Tipps für «Google My Business» – das GRATIS-Online-Unternehmensprofil; Claude S. Blatter Innovation – Kreativität – Design Thinking
SEM – Auf der Suchmaschinen ganz oben; Martin. Blatter
Der Rote Verkaufsfaden für Ihre Webtexte; Simone Domahs Webinaire Francais
Kunden mit persönlichen Webtexten emotional erreichen; Simone Domahs Best-practices de l'industrie graphique: les tactiques de conversion pour votre site internet; Laura Hendel
Türöffner für Druckerei Websites; Simone Domahs Savoir comment obtenir plus de trafic en passant 15 min dans Google Analytics; Bruno Guyot
Best Practices Websites SEO; Manuela Kind Quelle Strategie Marketing en periode de crise ?; Sophie Favez
CTA Call to Action auf Druckerei-Websites; Joe Dreixler
Best-Homepage-Practices; Joe Dreixler Webinar Italiano
Leadgenerieung: Verkaufskeule zum Vertrauensaufbau; Joe Dreixler Webinar 1 : Interagire per vincere; Stefano Bosia
KaL – Kommunikation in ausserordentlichen Lagen; Claude S. Blatter Webinar 2 : Interagire per vincere; Stefano Bosia
Business Social Networks – XING vs. LinkedIn; Thomas Hendele Webinar 3 : Interagire per vincere; Stefano Bosia
Der Einsatz von LinkedIn und Xing im Marketing; Thomas Hendele
GRATIS-Werbung mit Google My Business; Claude S. Blatter Allgemeine Webinare 2020
Überzeugen auf Websites der grafischen Industrie; Joe Dreixler LinkedIn oder XING professionell nutzen; Thomas Hendele
Verkaufsaktive Website-Texte; Simone Domahs IT- Sicherheit, Hacker und Cyberattacken; Sandro Müller, Siegfried Bernath, Philippe Lindegger
Welche Elemente sollte eine Website unbedingt haben? Manuela Kind Schluss mit Corona-Gejammer!; Manfred Ritschard
Schützen Sie die Arbeitnehmer und Ihr Unternehmen vor der Pandemie; Thomas Glück
Webinare Verkauf Homeoffice in der grafischen Industrie: Kommt jetzt die dezentrale Druckerei?; Stefan Poth
Jetzt mit aktivem Verkauf überzeugen; Manfred Ritschard Investitionsstopp in Corona-Zeiten; Bruno Stolz
Verkauf 1 , Kundengewinnung: Der erfolgreiche Griff zum Telefon!; Manfred Ritschard Optimieren Sie Ihr Online-Marketing mit M@Praxis; Claude S. Blatter
Verkauf 2 , Verhandlungtipps: Schluss mit Dumpingpreisen!; Manfred Ritschard Erfolgreiche Kooperationen in einer digitalen Welt; Beat Fraefel, Dr. Robert Knop
Verkauf 3 , Preisgestaltung: Wertorientierte Offerten zu dynamischen Preisen!; Manfred Ritschard Mit LinkedIn von Kunden gefunden werden; Sonja Bergen, Manfred Ritschard
Verkauf 4 , Serviceentgelt: Schluss mit Gratisofferten und Beratungsklau!; Manfred Ritschard Power-Workshop Verkaufsaktive Websites; Martin Blatter
Google für Marketing und Verkauf professionell nutzen; Claude S. Blatter
Webinare Recht Analyse financière de mon entreprise – Comment se porte ma société?; Bruno Stolz
Urheberrechtsgesetz ist neu – neuer Schutz für Fotos; Bernhard Volken Caffè virtuale per chi non sa ancora tutto sulla vendita; Stefano Bosia
Immaterialgüterrechte – Einführung; Bernhard Volken Facciamo business con i Social!; Alessandro Marrarosa
Vertragsverhandlung; Bernhard Volken
Urheber- und Persoenlichkeits-Recht; Bernhard Volken
Webinare Management
iMarketing Management – SWOT; Martin Blatter
Zielgruppen & Ziele; Martin Blatter
Strategie = Wege zu den Zielen; Martin Blatter
Produkt- und Dienstleistungspolitik; Martin Blatter
Dienstleistungs-Qualität; Martin Blatter32 Mitglieder profitieren
Geschäftsbericht 2020 Überblick über Beratung, Networking, Rabatte
Consulting
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Strategie und Organisation Letsgo GmbH
Strategische Planung, Projektl eitung, Sparringpartner
Rudolf Lisibach
079 402 91 56 | rl@letsgogmbh.ch | www.letsgogmbh.ch
Fraefel & Partner GmbH
Entwicklung von emergenten U
nternehmensstrategien,
Organisation und Leadership für die agile Zusammenarbeit
Beat Fraefel
044 776 18 89 | beat.fraefel@fraefelpartner.ch
www.fraefelpartner.ch
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Geschäftsbericht 2020
Arbeitssicherheit
Branchenl ösung,
gesetzliche Bestimmungen
viscom
Stefano Gazzaniga
058 225 55 00 | info@viscom.ch | www.viscom.ch
2020
Was wurde gemacht?
1. und 2. Säule
Wussten Sie das …?
– 600 Werbeagenturen und 1600 Marketing- und Kommunikationschefs in den drei
Sprachgebieten auf die Bedeutung von printed in switzerland angesprochen wurden
AGRAPI
Peter Tschudin – Unsere Mitglieder für jeden neuen Lehrvertrag mit einem Bonus von
031 356 30 56 | peter.tschudin@agrapi.ch | www.agrapi.ch
CHF 2000 belohnt wurden
– 25 Webinare in drei Sprachen aufgeschaltet wurden
pvgi – Unser Rechtsdienst Hunderte Mitglieder in der Pandemie kompetent beraten hat
Ruedi Ursenbacher
– Unsere parlamentarische Gruppe Vorstösse zur Industriepolitik,
031 356 30 56 | ruedi.ursenbacher@pvgi.ch | www.agrapi.ch zum Beschaffungswesen, zur Medienförderung und zur Post hinterlegt hat
– Im Rahmen der Krisenbewältigung nicht nur die Bundesräte auf die Bedürfnisse
unserer Branche, sondern auch die kantonalen Volkswirtschaftsdirektoren
angegangen wurden
– Ein Corona-Schutzkonzept in drei Sprachen und ein Homeoffice-Leitfaden
erarbeitet wurden
– Mit swiss print+communication ein Fachmagazin publiziert wird, dass 12-mal im
Jahr erscheint, mit einem Durchschnittumfang von 48 Seiten, macht rund 600 Seiten
Information pro Jahr
– 53 Studentinnen und Studenten einen unserer Eidgenössischen Fachausweise
der Druckindustrie erworben haben
– 39 Studentinnen und Studenten in unserer Kaderschule gib einen Vorbereitungs
lehrgang auf die Eidgenössische Berufsprüfung Druckkaufmann/-frau oder die
Eidg. Höhere Fachprüfung Publikationsmanager/-in besuchen
– Die Kaderschule gib aufgrund der Corona-Massnahmen bisher 376 Stunden
Online-Unterricht durchgeführt hat
– viscom in der Deutsch- und der Westschweiz per Fernkurs insgesamt
38 Korrektorinnen und Korrektoren auf die Eidgenössische Berufsprüfung
vorbereitet
– Der Verband per Ende Jahr in Aarau den viscampus bezogen hat und damit
in der üK-Geschichte ein neues Kapital aufgeschlagen wurde
– Der Polygraf EFZ komplett überarbeitet wurde und 2022 zur Ausbildung gelangt
– Auch der Printmedienverarbeiter EFZ überarbeitet wurde und daraus zwei neue
Berufe – Bindetechnologe EFZ, 4 Jahre, Druckausrüster EFZ, 3 Jahre – entstanden
sind, welche ebenfalls per 2022 starten
– Trotz widriger Umstände rund 500 Lernende im Sommer ihre Ausbildung erfolgreich
abgeschlossen haben
– Unser dreisprachiges Pandemie-Handbuch an die 700 Mitglieder verteilt wurde42 Teilverbände
Geschäftsbericht 2020 Bericht aus den Teilverbänden
Teilverbände Die Corona-Pandemie legte im Geschäftsjahr die Aktivitäten der
Teilverbände lahm. Auf Veranstaltungen musste aufgrund des staat
07
lich verordneten Versammlungsverbots verzichtet werden. Die
Jahresversammlungen konnten nicht durchgeführt werden. Bekannt
lich wird der Betrieb der Teilverbände in der Verbandsbuchhaltung
abgebildet und die Sektionsvermögen sind Teil der viscom-Bilanz. Die
viscom-Rechnung wurde von externen Revisoren geprüft und von
den Mitgliedern im Vorfeld der per Video-Livestream durchgeführten
Mitgliederversammlung gutgeheissen. Die Teilverbandsvorstände
und die Kommission für die Überwachung der Zweckvermögen haben
die Rechnungen der Teilverbände und die Vermögensausweise
zu den Sektionsvermögen im Vorfeld der schweizerischen Mitglieder
versammlung ebenfalls begutachtet und zur Kenntnis genommen.
Die Teilverbände – wie am dieses Artikels übersichtlich dokumentiert
– unterstützten im Geschäftsjahr 2020 ihre Mitglieder mit zusätz
lichen Beiträgen. In der Deutschschweiz waren diese Förderbeiträge
mehrheitlich an die Lehrlingsausbildung geknüpft. Die Ostschweizer
profitierten vom Verkauf der Druckmaschine an der Berufsschule in
St. Gallen. Im Gebiet der ehemaligen Sektion Zürich wurde ein gleich
hoher Betrag an die Mitglieder wie im Osten ausbezahlt. In der
Romandie wurde den Mitgliedern die Hälfte des Mitgliederbeitrags
zurückerstattet.
Auch der viscom selbst zeigte sich grosszügig und honorierte
das Engagement der Aktivmitglieder in der Lehrlingsausbildung
mit einem Bonus von 2000 Franken pro neuen Lehrvertrag
im Herbst 2020 .
Teilverbände
Bericht aus den
Teilverbänden44 Teilverbände
Geschäftsbericht 2020 Bericht aus den Teilverbänden
Sous-associations La pandémie de Corona a paralysé les activités des sous-assoc i
Zahlungen an die Mitglieder aus den Sektionen 2020 ations (associations régionales) au cours de l'exercice financier.
Il a fallu renoncer à certains événements en raison de l'interd iction
Sektion Sektion Sektion Sektion Sektion Sektion Sektion Sektion des réunions imposée par le gouvernement. Les réunions
BE BS SO AG ZS OCH-FL SH-ZH-GL RO
ann uelles n'ont pas pu avoir lieu. Comme on le sait, les opérations
Förderbeiträge QV 2020 des sous-associations figurent dans les comptes des associ-
Sektionen BE, BS, SO, AG, 12 800.– 8 000.– 5 600.– 12 800.– 20 800.– at ions et les actifs de la section font partie du bilan de viscom. Les
ZS: CHF 800/Lernenden
comptes de viscom ont été vérifiés par des auditeurs externes
Sektionen OCH-FL, 62 400.– 12 800.–
SH-ZH-GL: CHF 1600/
et approuvés par les membres avant l'assemblée des membres, qui
Lernenden s'est tenue en vidéo en direct. Les comités des sous-associations
Sofortförderbeiträge 2020 et la commission de suivi du patrimoine d'affectation ont également
CHF 1200/Lernenden 156 000.– 49 200.– examiné et pris connaissance des comptes des sous-associations
Verkauf Druckmaschine et des états de patrimoine relatifs au patrimoine de la section dans la
ost perspective de l'assemblée des membres suisse. Les sous-asso
CHF 3400.00/Mitglied 166 600.– ciations ont soutenu leurs membres par des contributions supplémen
gleichwertige Vergütung 54 400.– taires au cours de l'exercice financier 2020. En Suisse alémanique,
an die Mitglieder
SH-ZH-GL wie beim
la majorité de ces contributions de soutien étaient liées à la formation
Verkauf der Druckma- en apprentissage. La Suisse orientale a bénéficié de la vente de
schine ost la presse à imprimer de l'école professionnelle de Saint-Gall. Dans la
Promotion 2020 rég ion de l'ancienne section de Zurich, le montant versé aux
Hälfte des Verbands 41 795.19 membres est le même que dans l'Est. En Suisse romande, la moitié de
beitrages 2020
la cotisation a été remboursée aux membres. viscom a également
Prüfungsvorbereitungskurs 2020 récompensé l'engagement des membres actifs dans la formation en
Rückerstattung 5 255.70
apprentissage avec une prime de 2000 CHF par nouveau contrat
Total Zahlungen aus den 12 800.– 8 000.– 5 600.– 12 800.– 20 800.– 396 439.90 116 400.– 47 050.89
d'apprentissage en automne 2020.
Sektionen 2020
Bern, 27.1.2021 sw46 Teilverbände
Geschäftsbericht 2020 Bericht aus den Teilverbänden
2020: che anno! Dopo un 2019 sensazionale dal lato associativo ricco di molti
incontri e manifestazioni, siamo stati catapultati in un 2020 che defi Assemblea ordinaria online In un primo tempo avevamo previsto la nostra assemblea a maggio,
nirlo speciale è un eufemismo. Non vogliamo ritornare su quanto ma a causa della pandemia siamo stati costretti a posticiparla alla fine
accaduto lo scorso anno per non infierire sulla situazione; per questo di ottobre in formato digitale. Nat uralmente non possiamo parago
motivo, permettetecelo, vogliamo guardare avanti e porci degli nare l’assemblea in presenza a quella digitale, tuttavia l’esperimento
obiettivi interessanti per il futuro, ma non solo: soprattutto vogliamo è stato comunque positivo: si sono infatti collegati diversi affiliati
rimanere ottimisti. Il 2021 sarà un anno molto impegnativo dal lato e abbiamo potuto votare tutti i punti all’ordine del giorno. Al termine
associativo. Abbiamo alle porte molti appuntamenti importanti come dei lavori assembleari SUPSI ha svolto anche un seminario molto
ad esempio le contrattazioni del nuovo CCL: quale sarà la dire interessante sulla comunicazione (naturalmente online).
zione che si vorrà prendere? La decisione sarà esclusivamente com
pito dei nostri affiliati. Oltre a ciò abbiamo iniziato a mettere sul
tavolo dei contatti per la fusione tra alcune associazioni a livello sviz
zero e questo passo segnerà in modo positivo il futuro di tutto il
settore. Per il 2020 viscom ha portato a termine con successo anche Webinar a vostra disposi- A causa della COVID- 19 non abbiamo potuto organizzare le giornate
la propria centralizzazione ad Aarau e dallo scorso 1 . gennaio tutti zione sulla mediateca di formazione; per questo motivo ci siamo buttati sui webinar, che
i corsi interaziendali della Svizzera tedesca si svolgono in un’unica sono tutt’ora ancora a disposizione dei nostri affiliati all’interno della
sede; anche il segretariato ha lasciato la capitale per spostarsi nostra mediateca. I webinar (della durata di una quindicina minuti
presso il centro di formazione. Questo cambiamento porterà a un circa) offrono agli utenti delle informazioni importanti su come gestire
miglioramento dei processi e un’ottimizzazione della comunicazione. la situazione attuale.
Possiamo affermarlo, siamo orientati al futuro!
Seminari online Anche viscom si è adattata molto alla situazione, proponendo momenti
Attività Ticino di formazione in ambito della vendita e dei social con seminari
online. I contenuti sono stati molto apprezzati dai molti partecipanti
e gli input sono stati molto interessanti.
Grazie a viscom, sempre Lasciatecelo dire, mai come nel 2020 , l’associazione è stata vicina
informati sui cambiamenti ai propri affiliati. Abbiamo allestito una trentina di newsletter
della COVID-19 informative sui diversi cambiamenti legislativi riguardo la COVID- 19 , Premiazione Che peccato, ma è andata bene comunque! Anche la premiazione
senza dimenticare tutte le informazioni riguardanti il lavoro degli apprendisti dei migliori apprendisti si è svolta online durante l’assemblea ordinaria
ridotto, i permessi di lavoro e molto altro. Anche il concetto di prote dello scorso mese di ottobre. Per la prima volta abbiamo premiato
zione voluto dalle autorità è stato allestito in pochissimo tempo. anche gli Interactive Media Designer AFC, che hanno svolto la loro
Permettetecelo, siamo stati davvero attivi e sollecitati dalle aziende: formazione a tempo pieno presso lo CSIA.
questo ci ha fatto molto piacere e ci ha portati a comp rendere il
valore aggiunto che può dare l’associazione di riferimento.48
Rapport annuel 2020 « Nous pouvons y arriver ! »
« Nous pouvons y arriver ! » L’année de son jubilé, viscom a fêté ses 150 ans d’existence. Les gens
ont regardé en arrière et se sont tournés vers l’avenir. Dans le livre
08
anniversaire sur l’histoire de l’association, on pouvait lire aussi bien
les bons moments que les moments difficiles. La numérisation et
les changements structurels qui y sont associés sont les sujets qui
concernent les membres de viscom et de la jeune association
parallèle print + communication au XXI e siècle. Les crises externes,
drastiques et durables, comme la Seconde Guerre mondiale
ou la « grippe espagnole », viennent de se retrouver dans les livres
d’histoire.
Jusqu’à ce que, en janvier 2020, nous entendions parler pour la
première fois d’un nouveau virus. Covid-19. Le nom scientifique est
SRAS CoV-2 (coronavirus du syndrome respiratoire aigu sévère
de type 2). D’abord en Chine, puis dans le nord de l’Italie, ensuite dans
notre pays et maintenant dans le monde entier. Le mot « pandémie »,
apparemment ancien, est soudain devenu notre compagnon quotid ien.
Nous avons appris à faire la distinction entre des termes comme
« Lockdown » et « Shutdown ». Nous avons dû accepter que les front i ères
nationales deviennent soudainement des obstacles insurmontables.
Qu’il n’est plus évident de savoir quand les gens se réunissent sur leur
lieu de travail. Et bien plus encore. En résumé : la vie que nous
connaissions avant Covid-19 n’est pas possible pour le moment. Plus
d’un an après le début de cette crise, il y a de l’espoir car les vaccins
ont été développés beaucoup plus rapidement que ne l’avaient prévu
les optimistes. Mais les incertitudes restent énormes. Les restric
tions de la pandémie sur nos vies, la suspension de facto du principe
de la liberté des échanges et du commerce sont toujours des faits
auxquels nous devons faire face.
Les membres de viscom et de print+communication ont également
été entraînés dans le maelström des événements. La pandémie
a provoqué un grave marasme économique. De nombreux membres
ont enregistré des pertes de chiffre d’affaires annuelles de 15 à 20%.
Certains moins, d’autres plus. Comme dans de nombreux autres
secteurs, l’industrie graphique et les membres de viscom et de print
+ communication ont pu garder la tête hors de l’eau grâce au
chômage partiel.
Pour les deux associations viscom et print+communication,
Covid-19 a été et est encore un « défi du siècle ». Que peut faire une
association pour ses membres dans une telle situation ? Prendre
des initiatives, donner des conseils, utiliser les réseaux. Un compte
Thomas Schaffter, Président rendu succinct.
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