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Handelsimmobilien
Report
Liebe Leser, Nr. 335 vom 04.12.2020
Kostenlos per E-Mail - ISSN 1860‐6369
in Zeiten der Covid-19-Pandemie lernt der Bürger viel Neues, bei-
spielsweise auch, dass ein bis zwei qm Verkaufsfläche mehr oder we- Inhaltsverzeichnis
niger in einem Geschäft bei der Eindämmung der Infektionszahlen
einen Unterschied machen. In Läden mit bis zu 800 qm darf seit Editorial 1
1. Dezember jeweils ein Kunde pro 10 qm eingelassen werden, bei
Geschäften ab 801 qm nur noch ein Kunde je 20 qm. Nach Adam Rie- Die neue Zukunft: Handelslagen 2
se darf der Kundenandrang in kleinen Läden somit also doppelt so müssen neu gedacht werden
hoch sein wie auf größeren Einzelhandelsflächen, die im Fall der Kauf-
Lockdown light: Hilfe durch die 6
und Warenhäuser in die zig-Tausende gehen und sich auf verschiede-
Bundesregierung gibt Hoffnung
ne Etagen verteilen, was eine beachtliche Entzerrung ermöglicht.
Die Kritik des Handelsverbands Deutschland (HDE), dass es für diese Creditreform: Weniger Schulden, 10
Unterscheidung keinen „sachlichen Grund“ gibt, was ja stimmt, ist in aber auch weniger Konsum
der Gesamtbetrachtung aber geschenkt. Seit der Novelle von § 11,3 OVG Münster: Keine Sonntags- 12
Baunutzungsverordnung vor 34 Jahren wissen wir, dass 800 qm Ver- öffnung im Advent für NRW
kaufsfläche (dahinter stehen 1 200 qm Geschossfläche) für Deutsch-
lands Planungsbehörden und Politiker eine „magische Zahl“ sind. Ge- GRR Group: Gute Position im 15
schäfte bis 800 qm sind klein, passen in die Stadtzentren und ver- harten Wettbewerbsumfeld
drängen niemanden, so das Credo. Haben die Märkte mehr als 800
qm, vor allem, wenn sie am Stadtrand sind, dann entfalten sie einen Panattoni Europe: Vorsichtiger 17
Verdrängungswettbewerb auf Orts- und Stadtkerne sowie Nachbarge- Optimismus für 2021
meinden, so die gängigen Vorurteile.
Nachnutzung von Warenhäusern: 18
Es gibt zwar inzwischen Studien, die belegen, dass die Größe eines
Vieles spricht für Mischnutzung
Einzelhandelsmarktes allein nicht maßgeblich dafür ist, ob er andere
Anbieter verdrängt, aber diese Erkenntnis ist an vielen Politikern bis- Bundeskartellamt: Thalia und 22
lang abgeprallt. Bei der Corona-Schutzverordnung geht es offenbar Osiander dürfen kooperieren
auch weniger um harte Fakten als um weiche Faktoren. Damit Gastro-
nomie, Freizeit- und Kultur nicht das Gefühl haben, sie würden die Neue Studie: Bewertung von über 23
Last alleine tragen, wurde beim Einzelhandel am 25. November nach- 200 Einkaufsstraßen
justiert. Mit Blick auf die zu befürchtenden wirtschaftlichen Folgen im
Impressum 23
Weihnachtsgeschäft für die Branche, die bislang nicht als Corona-Hot-
Spot aufgefallen ist, ist damit aber niemandem geholfen.
Mehr Dogma als ökonomische Vernunft stand offensichtlich auch hin- Partner des HandelsimmobilienReport
ter dem Eilantrag beim OVG Münster, mit dem die Gewerkschaft Verdi
in NRW die Öffnung der Geschäfte an den Adventssonntagen verhin-
dert hat (Seite 12). Angesichts der schwierigen Lage in Teilen des
innerstädtischen Einzelhandels und mit Blick auf die Tatsache, dass
immer mehr online bestellt wird, hätten sicherlich viele Beschäftigte
auch gerne sonntags gearbeitet, um den Verkauf zu steigern und ihre
Arbeitsplätze zu sichern. Aber das ist nicht Gewerkschaftsideologie.
Die Beispiele zeigen anschaulich, dass dogmatisches
Denken aus der Vergangenheit hinderlich ist, wenn
zur Bekämpfung einer Pandemie und zur Sicherung
von Arbeitsplätzen und Existenzen kreative und ziel-
gerichtete Lösungen notwendig sind.
Dr. Ruth Vierbuchen
Chefredakteurin
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Nr. 335
HandelsimmobilienReport 04.12.2020
Marktbericht
Immobilienklima bleibt
auf seinem Tiefststand
Nachdem das Immobilien-
klima im Spätsommer
eine Erholung zeigte,
brach der Index im Okto-
ber um 4,9% ein. Im No-
vember hat sich mit der
155. Befragung von Exper-
ten aus der Immobilien-
branche für das Deutsche
Hypo Immobilienklimas
Mischobjekt. Quelle: FMZ Tor zu Stadt in Eisenach, May & Co. Holding GmbH, Ax5 architekten nun eine - wenn auch
leichte - Stabilisierung der
Die neue Zukunft des Einzelhandels Stimmungslage ergeben.
Somit stagniert der Wert
Handelslagen müssen neu gedacht werden aktuell bei 69,4 Punkten.
Vor allem das Ertragsklima
Ruth Vierbuchen, Chefredakteurin „Handelsimmobilien Report“ trug mit +3,8% auf 66,1
Die zweite Welle der Corona-Pandemie in den Herbst- und Wintermonaten in Verbin- Punkte zur Stabilisierung
dung mit den gesellschaftlichen Beschränkungen stellt einige Handelsbranchen, viele bei. Das Investmentklima
sackte um -3,4% auf 72,7
Innenstädte und Einkaufszentren vor große Ungewissheit. Doch die genaue Analyse
der aktuellen Rahmenbedingungen bietet die Chance, die Zukunft weiter aktiv zu
gestalten, wie Kaufland anhand seiner fünf Thesen für die Zukunft des Handels und
der Handelsimmobilien herausgearbeitet hat. Handelsimmobilien
Report
Früher siedelte sich in den klassischen Innenstädten alles an, was zum Einzelhandel
gehörte: das Lebensmittelhandwerk, mit Einführung der Selbstbedienung auch der Besuchen Sie uns
Supermarkt, der Bekleidungs- und Schuhhandel, der Schuster, der Schneider, die
auch auf unserer
Reinigung, der Elektrohändler, der Buchhändler, das Schreibwarengeschäft und der
Uhren- Schmuckhändler. Und mittendrin noch Büros und Wohnungen. Homepage:
Mit zunehmendem Wohlstand, der Technisierung, Standardisierung und Globalisie- www.hi-report.de
rung wurden die Sortimente und der Flächenbedarf größer und der Platz knapp und
teuer. Die Lebensmittelmärkte zogen ab den 1970er-Jahren auf die grüne Wiese,
Punkte ab. Dabei konnte
einige Branchen starben – teilweise mangels Nachfolger - aus.
das Büroklima nach länge-
Das kostensparende Massengeschäft beförderte die Überproduktion und die Expansi- rer rückläufiger Entwick-
on der Filialisten und damit das gleichförmige Bild der Einkaufsstraßen wie auch der lung erstmals wieder einen
Einkaufszentren, die aber dank Mischkalkulation immerhin noch Bäcker, Supermärkte Zuwachs von 0,7% auf
64,2 Punkte erreichen.
und Gastronomie ansiedeln können. In diesem Umfeld nutzen die jüngeren Konsu-
Auch das Wohnklima legte
menten vermehrt die Chance, der Gleichförmigkeit durch den Einkauf im Internet zu
um 0,2% auf 134,1 Punkte
entrinnen. Stationäre Geschäfte wie im Mode-Handel spüren die Online-Konkurrenz zu und das Logistikklima
und das Warenüberangebot schon lange – viele verkleinern das Filialnetz. konnte mit +2,5% auf
In Verbindung mit der europaweit überdurchschnittlichen Verkaufsflächenausstat- 141,9 Punkte seinen Spit-
zenplatz behalten. Das
tung pro Kopf in Deutschland wird der Flächenüberhang in einigen Einzelhandelsla-
Handelsklima weist ei-
gen sichtbar. Die Zwangsschließung der klassischen Nonfood-Händler in den Innen- nen Rückgang von 3,7%
städten und den Einkaufszentren im Zuge der Pandemie-Bekämpfung hat zahlreiche auf 31,9 Punkte auf. Ho-
Unternehmen in Zahlungsschwierigkeiten oder gar in die Insolvenz getrieben und telimmobilien kämpfen
den Strukturwandel beschleunigt. Mieter gehen verloren und neue Mieter, die für dagegen mit einem anhal-
Belebung sorgen sollten wie die Gastronomie, stehen besonders unter Druck. tenden Vertrauensverlust
und verzeichnen einen
„Handelslagen müssen neu gedacht werden“, schreibt vor diesem Hintergrund Ange- Rückgang von 16,8% auf
lus Bernreuther, Head of Investor Relationship Management von Kaufland nur noch 13,9 Punkte.
in der neuen Studie „Fünf Thesen für die neue Zukunft des Handels“. Das glei-
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che gelte auch für die alten Handelsimmobilien, die oft vom ewig gleichen Einerlei hin zu kreativen, Standortspe-
nicht mehr geeignet seien, für die heutigen Ansprüche an zifischen Konzepten verändern werden, „die in Kombina-
die Flexibilität der Gebäude – von der Architektur vieler tion mit innovativen Filialisten das Einkaufserlebnis für
Immobilien, die nach dem Krieg schnell wieder hochgezo- den Kunden interessanter machen“ werden. Dabei gibt es
gen wurden, ganz zu schweigen. aus seiner Sicht heute nicht mehr den einen Frequenzan-
ker, sondern die attraktiv gestaltete Fußgängerzone an
So heißt es denn auch in These 1 der Studie, „dass Revi- sich, etwa mit kleinen grünen Ruhe- und Kommunikati-
talisierungen bei Handelsim m obilien stark zuneh- onszonen und lokal geprägten Nischenkonzepten, die
men werden“. Dieser Trend wird durch die Corona- immer bedeutsamer werden.
bedingte Notlage vieler Städte, die etwa durch die Schlie-
ßung von Karstadt- oder Kaufhofhäusern zusätzlich unter Wichtig bei der Suche nach den Lösungen für die Innen-
Druck geraten, nun beschleunigt. Vor diesem Hintergrund städte sind für Heese dabei auch die Gespräche der Kom-
fordert Iris Schöberl, u.a. Vorsitzende des Handelsaus- munen mit den Investoren. Dass die Innenstädte ge-
schusses beim ZIA (Zentralen I m m obilien Aus- stärkt werden müssten, ist den Kommunen nach seiner
schuss), dass in der öffentlichen Diskussion und in der Beobachtung durchaus klar. Und Stephanie Baden, Exe-
Politik „ergebnisoffen über neue Wege und Konzepte der cutive Director ULI Germany, Austria, Switzerland,
Immobiliennutzung im Allgemeinen und der Innenstadt- ergänzt, dass „Corona die Städte dazu zwingt, die Le-
gestaltung im Speziellen nachgedacht“ werden muss. bensqualität zu schaffen, die alle Menschen brauchen“.
Dem Quartiersmanagement und den Business Improve- Als wichtige Ergänzung zum klassischen Einzelhandel
ment Districts (BI D) k om m t in diesem K ontex t ei- sieht Heese „den Erlebniseinkauf, Food & Beverage, Ver-
ne größere Bedeutung zu, da laut Schöberl damit eine sorgung und touristische wie kulturelle Publikumsmagne-
erfolgreiche Neuausrichtung von Handelszentren und In- ten“, wobei aus seiner Sicht auch dem Lebensmittelhan-
nenstädten steht und fällt. del, der von der Corona-Krise profitiert, auf Grund seiner
Anpassungsfähigkeit in punkto Größe, Sortiment und Re-
Gleichwohl bleibt Lars Heese, Managing Director der Re- gionalität eine wichtige Rolle zukommt.
devco Services Deutschland GmbH, zuversichtlich,
dass die Einkaufslagen ihre Bedeutung behalten und sich Bei der Neukonzeption der Städte geht es laut Schöberl
Alles auf
Grün?
Nachhaltigkeit öffnet Handels-
immobilien die Türen in die Zukunft. MEC
Der FMZ Report 2020.
Von Brancheninsidern für
Brancheninsider.
Go Green
Vol. 8
mec-cm.com
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HandelsimmobilienReport 04.12.2020
aber auch darum, „die Monostruktur des Konsums“ aufzubrechen, das heißt, dass die Marktbericht
zentralen Lagen nicht allein von Einzelhandel geprägt werden, sondern andere Nutzun-
gen wie Wohnen, Kultur, Freizeit, Gastronomie und Büros für Leben sorgen, wenn die Ifo-Geschäftsklima
Geschäfte geschlossen sind – eine Strategie gegen die Verödung der Einkaufslagen. In sinkt im November
der Kaufland-Studie heißt es deshalb in These 2, dass die Bedeutung von „Mixed Use
Immobilien mit Handelsanteilen“ deutlich steigen wird. Die Stimmung in deutschen
Chefetagen hat sich ver-
Die Monostruktur des Konsums aufbrechen schlechtert. Der ifo Ge-
schäftsklimaindex ist im
Denn die Immobilienwirtschaft muss mit Blick auf die Verknappung und die deutlich
gestiegenen Baukosten das begrenzte Gut Boden heute möglichst effektiv nutzen, wie
es in der Studie weiter heißt. Das „Overstoring“ bei Nonfood-Flächen bietet in den In-
nenstädten Potenzial für weitere Ansiedlungen, zumal das Interesse der Investoren am
Anlage-Produkt „Mixed-Use-Immobilie“ wächst und weiter anhalten wird.
In diesem Kontext geht Henrike Waldburg, Head of Investmentmanagement Retail bei
Union Investment Real Estate, im Um k ehrschluss davon aus, dass Handel-
simmobilien bei Multi-Asset-Immobilien auch weiterhin Bedeutung für Immobilieninves- November auf 90,7 Punkte
gesunken, nach 92,5 Punk-
ten (saisonbereinigt korri-
giert) im Oktober. Grund für
den Rückgang war vor al-
lem die deutlich pessimisti-
schere Erwartung der Unter-
nehmen. Aber auch die ak-
tuelle Lage bewerteten sie
weniger gut. Die zweite
Corona-Welle hat die Erho-
lung der deutschen Wirt-
schaft demnach unterbro-
chen. Der Lichtblick ist der-
zeit das verarbeitende Ge-
werbe. Hier hat sich das
Einkaufen und Arbeiten in den Königsbau Passagen. Foto: ECE Geschäftsklima verbessert,
weil die Unternehmen die
toren haben werden – „wenngleich sich die Gewichtung der unterschiedlichen Handel- aktuelle Lage deutlich bes-
simmobilienarten verschieben dürfte“. Denn gerade in Corona-Zeiten sind die verschie- ser beurteilen. Die Auftrags-
denen Handelsbranchen unterschiedlich erfolgreich. eingänge stiegen, wenn
auch langsamer als im Vor-
Bei Shopping-Centern steht das Thema Erneuerung unter der Headline „Placemaking“. monat. Der Ausblick fiel
Das heißt nach den Worten von Alexander Otto, CEO der ECE, dass „die Erweiterung aber weniger optimistisch
der Shopping-Center um zusätzliche Nutzungsformen wie Hotels, Wohnen und Büros aus. Im Handel hat sich das
im Gebäude oder im direkten Umfeld immer wichtiger werden, weil so eine gegenseiti- Geschäftsklima verschlech-
ge Aufwertung und Stärkung stattfinden kann.“ Das Stichwort heißt: Entwicklung der tert. Die Unternehmen wa-
zuvor reinen Handelsstandorte zu „lebendigen Stadtquartieren“. Die ECE prüft derzeit ren mit der aktuellen Lage
an einigen Standorten, wie solche ergänzenden Nutzungen wie Wohnen, Büros oder weniger zufrieden. Auch die
auch Fitness-Studios und Freizeitvergnügen angesiedelt werden können. Erwartungen trübten sich
merklich ein. Insbesondere
die Einzelhändler berichte-
Ohne Digitalisierung geht es nicht mehr ten von deutlich weniger gut
Genauso stark, wie der Corona-bedingte Druck auf die Innenstädte, ist auch der Druck laufenden Geschäften. Im
Bauhauptgewerbe hat der
auf jeden stationären Einzelhändler, der während des Shutdowns nicht verkaufen
Index leicht nachgegeben.
konnte, weil er keinen Online-Vertrieb hatte. „Ein erfolgreicher stationärer Handel ist
Während die Baufirmen ihre
ohne Digitalisierungsstrategie nicht mehr zukunftsfähig“, sagt Christine Hager, u.a.
aktuelle Lage etwas besser
Vorstandsvorsitzende des German Council of Shopping Places (GCSP ). So
als im Vormonat beurteilten,
heißt es in These 3 der Kaufland-Studie auch, dass „die Digitalisierung Handelsimmobi- fielen die Erwartungen pes-
lien noch stärker bestimmen wird“, da sie in allen Lebensbereichen voranschreiten wer- simistischer aus.
de. Besonders betroffen: Der Nonfood-Handel. Deshalb geht es heute vor allem um die
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HandelsimmobilienReport 04.12.2020
neue Interaktion zwischen dem Kunden und dem Geschäft
auf der Fläche: „Es geht um intelligente Besucherlenkung
sowie um die digitale Positionierung eines Standorts, einer
Immobilie gegenüber dem Kunden“, heißt es in der Studie.
Deshalb sind die Digitalisierung und der Aufbau einer Onli-
ne-Plattform und einer Omnichannel-Strategie auch ein
großes Thema für die Shopping-Center-Branche mit ihren
vielen Mietern aus dem Nonfood-Handel einschließlich klei-
ner Fachhändler.
Gerade auch kleinen Einzelhändlern ohne Online-Plattform
bietet deshalb der Center-Spezialist ECE aus Hamburg laut
Otto über die neue „Digital Mall“, die bereits in 50 der von
ihr betriebenen Einkaufszentren implementiert ist, die Mög-
lichkeit, die eigenen Produkte über einen Omnichannel-
Kanal im Internet sichtbar zu machen. Im nächsten Schritt
wird nun auch eine Auslieferung der Ware an die Kunden
getestet. Die Zielrichtung ist klar: Die stationären Geschäfte
werden künftig auch Lager sein und die Shopping-Center
Logistik-Hubs für die Auslieferung. Die Vernetzung von On-
line- und Offline-Aktivitäten wird auch nach der Beobach-
tung des Chefs der ECE-Geschäftsführung von Kunden und
Händlern immer stärker nachgefragt.
Dass die „Nahversorgung zum wichtigsten Frequenzanker
bei Handelsimmobilien“ wird, – wie es in These 4 heißt –,
auch in Shopping-Centern - ist nach dem starken Wachs-
tum der Branche in den vergangenen Jahren fast schon
keine Neuigkeit mehr. Denn Nahrungsmittel, Getränke und
Drogerieartikel sind unverzichtbare Basisversorgung, für die
die Bundesbürger laut Kaufland-Studie etwa die Hälfte ihres
verfügbaren Einkommens ausgeben.
In Verbindung mit der starken stationären Präsenz des
Lebensmittelhandels, hat es die Online-Konkurrenz zudem
schwer, in diesem Markt Boden zu gewinnen. Deshalb dürf-
te sich nichts daran ändern, dass die Nahversorger Fre-
quenzanker bleiben oder werden – auch in Shopping-
Centern – zumal die Branche in zentralen Lagen immer
mehr nachverdichtet – selbst in den Innenstädten, die sie
in den 1970er- und 1980er-Jahren verlassen hatte.
Dass der durch drei trockene Sommer auch in unseren
Breitengraden spürbare Klimawandel den Einzelhandel und
die Handelsimmobilien berührt, ist inzwischen den meisten
klar. Deshalb heißt es in These 5 der Studie auch, dass
Nachhaltigkeitsthemen den Handelsimmobilienmarkt noch
intensiver beeinflussen werden und Environment-Social-
Governance (ESG) die Handlungsmaxime beschreibt. Bei
Handelsimmobilien geht es dabei um den nachhaltigen Bau
sowie den nachhaltigen Betrieb durch den Eigentümer und
den Einzelhandel als Mieter. Für die Kommunen geht es
darum, Flächen möglichst effizient und klimafreundlich zu
gestalten. Auch wenn das Thema durch die Corona-
Pandemie überlagert wird, so wird es doch als umfassende
gesellschaftliche Herausforderung präsent bleiben.
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HandelsimmobilienReport 04.12.2020
Novembergeschäft im „Lockdown light“
Deals
Hilfe durch die Bundesregierung gibt Hoffnung Habona erwirbt Portfolio
mit sechs Nahversorgern
Ruth Vierbuchen, Chefredakteurin „Handelsimmobilien Report“
Die Frankfurter Habona
Die Folgen des „Lockdown light“ in Deutschland seit Anfang November sind offenbar
Invest-Gruppe hat sich für
psychologischer Natur. Schon in der ersten Woche sackte die Frequenz in den Cities
den für die Deka aufgeleg-
ab, obwohl die Geschäfte des Einzelhandels offen waren. Eine Umfrage des Handels-
ten offenen Immobilienspe-
verbands Deutschland (HDE) unter 580 Einzelhändlern ergab, dass die Umsätze im zialfonds Habona Deutsche
innerstädtischen Einzelhandel in der dritten Novemberwoche um ein Drittel unter Nahversorger (Inst.) von
dem Vorjahresniveau lagen. Nun gibt die Zusage der Bundesregierung, den Einzel- der Carl Speer GmbH & Co.
handel in die Nothilfen einzubeziehen, neue Hoffnung. KG, aus Haan im Rhein-
land ein Portfolio aus sechs
Nahversorgungsimmobilien
mit einem Gesamtinvestiti-
onsvolumen von über 19
Mio. Euro kaufvertraglich
gesichert. Die Objekte mit
zusammen etwa 9 000 qm
Mietfläche und dem langfris-
tigen Hauptmieter Netto
befinden sich in Geesthacht
und Hennstedt in Schleswig
-Holstein, in Barth und
Sundhagen in Mecklenburg-
Vorpommern, in Beeskow in
Brandenburg sowie in
Raschau Markersbach in
Sachsen. Nach den Worten
von Hans Christian Schmidt
Mode-Geschäfte prägen das Gesicht der Innenstädte. Foto: BTE FRICS, Geschäftsführer der
Habona Invest Asset Ma-
„Die Kunden kommen nicht mehr in gewohnter Zahl in die Stadtzentren“, musste nagement GmbH, liegen
HDE-Hauptgeschäftsführer Stefan Genth in seiner ersten Bilanz für die die Mietvertragslaufzeiten
dritte Novemberwoche nach dem neuesten Shutdown, der sich in den Infektionszah-
len noch nicht nachhaltig widerspiegelt, feststellen. Weniger Frequenz bedeutet auch
weniger Umsatz. Das sei mit Blick auf das für viele Einzelhändler so wichtige, um-
satzstarke Weihnachtsgeschäft durchaus existenzbedrohend.
Nach der jüngsten Verlängerung des Lockdowns bis zum 20. Dezember sah sich der
Verband denn auch veranlasst, seine Prognose für das Weihnachtsgeschäft 2020
anzupassen. Zwar hält Genth daran fest, dass der Umsatz in den Monaten November
und Dezember bei 104 Mrd. Euro liegen wird, doch geht er davon aus, dass die Kun-
bei durchschnittlich 12 Jah-
den nun mehr Einkäufe etwa in der Größenordnung von 2 Mrd. Euro im Internet er-
ren. In den nächsten Wo-
ledigen werden. Diesen Eindruck bestätigt auch das IFH Köln in seinem jüngsten
chen plant Habona weitere
Corona Consumer Check: „Stationäre Geschäfte werden weniger besucht, die Verweildauer
Ankäufe für den Spezial-
in Innenstädten sinkt.“
fonds, der ein Gesamtin-
Beim Bekleidungshandel lag der durchschnittliche Umsatz nach ersten Hochrechnun- vestitionsvolumen von
gen im November sogar um 40% unter Vorjahresniveau wie HDE und BTE 350 Mio. Euro haben wird.
(Bundesverband des Textileinzelhandels) unisono berichten. Vor diesem Hintergrund Der Käufer wurde bei der
und mit Blick auf die Bedeutung der klassischen Innenstadtsortimente wie Beklei- Transaktion von der Kanzlei
Bottermann Khorrami
dungs- und Schuhhändler geht Axel Augustin, Sprecher des BTE noch einen
rechtlich beraten, der Ver-
Schritt weiter, wenn er feststellt, dass die nächsten Wochen darüber entscheiden
käufer durch Könnecke
würden, wie die Innenstädte und Einkaufszonen zukünftig aussehen werden.
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Schon seit geraumer Zeit berichten die Immobilienberater, dass der Anteil des Mode- und Steuerberater.
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HandelsimmobilienReport 04.12.2020
handels an den Neuvermietungen immer weiter zurückgeht. Und die Gastronomie,
Deals
die diese Lücke zuletzt teilweise geschlossen hatte, steht als Hauptbetroffener auch
des zweiten Lockdowns massiv unter Druck. Habona gewinnt
Scope Award 2021
„Viele Modegeschäfte, Schuhläden und Kaufhäuser, die das Gesicht der Cities maß-
geblich prägen, haben seit Anfang November hohe zweistellige Umsatzverluste erlit- Habona Invest mit Sitz in
ten“, sagt Augustin. Hinzu kommt, dass die Erlöse dieser Branchen schon im gesam- Frankfurt/M. hat den Scope
ten Jahresverlauf deutlich unter Vorjahresniveau blieben, also die Delle des ersten Award 2021 als Bester
tiefgreifenden Shutdowns im Frühjahr bislang nicht ausgeglichen werden konnte. Asset Manager in der Ka-
tegorie Retail Real Estate
Dabei hat die Mode-Branche noch ein zu- Specialis“ gewonnen. Aus
Foto: BTE
sätzliches Problem durch die Produktion in 4 500 Fonds und mehr als
Fernost und die damit einhergehenden in- 280 Assets Managern sowie
ternationalen Lieferketten, die dazu führen, Zertifikatanbietern haben
dass die Kollektionen mit langer Vorlaufzeit Scope Analysis und Han-
geordert werden müssen. Laut Augustin delsblatt die besten An-
haben die Geschäfte die Kollektionen für bieter und Manager mit dem
die aktuelle Herbst/Winter-Saison schon Scope Award 2021 ausge-
Anfang des Jahres 2020 bestellt – damals zeichnet. Der Preis für
war die Corona-Pandemie noch ein chinesi- Habona würdigt die durch-
sches Problem und damit sehr weit entfernt. weg erstklassigen Leistun-
gen des Unternehmens in
Umsatzausfälle durch den Shutdown zum Start der Frühjahrssaison und während des den vergangenen Jahren.
Ostergeschäfts sowie der Nachfragerückgang der mit dem Wegfall vieler Geschäfts- Durch aktives Asset und
termine und mit der Arbeit im Homeoffice einhergeht, waren nicht absehbar. „Die Property Management habe
gültigen Kaufverträge konnten zwar vereinzelt angepasst werden“, so berichtet Au- Habona konsequent die
gustin weiter, „grundsätzlich liegt aktuell im Bekleidungs-, Schuh- und Lederwaren- Wertsteigerungspotenziale
handel aber zu viel Ware für die eingebrochene Nachfrage“. der Objekte genutzt und
dadurch die
Das erzeugt Lager- Ertragssitua-
druck und damit tion der auf-
steigenden Druck gelegten
auf die Preise, denn Investment-
Mode ist mit Blick fonds gesi-
auf die aktuellen chert. Die
Trends verderbliche Fokussie-
Ware und modische rung des Unternehmens auf
Pullis sowie Winter- den onlineresistenten und
stiefel aus der krisenfesten Nahversor-
gungsbereich hat sich in
Herbst- / Wintersai-
den vergangenen Monaten
son sind im Früh-
demnach erneut als weit-
jahr, wenn die Pan-
sichtig erwiesen. Wie Jo-
demie hoffentlich
hannes Palla, geschäfts-
abgeflaut ist, kaum führender Gesellschafter
noch zu verkaufen. der Frankfurter Habona
So befürchtet der Gruppe, nach der digita-
BTE-Sprecher nach len Preisverleihung fest-
dem Lockdown im stellt, bestätigt diese Aus-
Frühjahr nun die „zweite Horror-Saison in Folge“. zeichnung „unsere Philoso-
phie und unsere seit vielen
In Ergänzung zum Statement nach der ersten Novemberwoche unter Lockdown- Jahren hohe Leistung – das
Bedingungen konstatierte Augustin, dass jeder Tag dem Modehandel bedingt durch macht uns stolz“. Aus seiner
die Kosten weitere Verluste bringt und ihn weiter in die Verlustzone drückt. Und er Sicht spiegelt die Auszeich-
warnte: „Wenn jetzt die Kunden nur noch online einkaufen, werden in vielen Ge- nung auch wider, wie sich
schäften für immer die Lichter ausgehen und Geisterstädte zurücklassen.“ die Unternehmensgruppe
für Anleger und Geschäfts-
Vor diesem Hintergrund ist die Erleichterung im BTE sehr groß, dass die Bundesre-
partner einsetzt.
gierung der seit längerem gestellten Forderung des Handelsverbands HDE, auch den
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innerstädtischen Einzelhandel schnell in die staatlichen Nothilfen für den November
einzubeziehen, auch wenn die Branche nur mittelbar vom Shutdown betroffen ist,
Deals
Ende vergangener Woche nachgekommen ist. „Das sind gute Nachrichten für viele Hamburg: Das Cinemaxx
durch die Corona-Krise und den Teil-Lockdown in ihrer Existenz gefährdeten Han- im Hamburger Quarree
delsunternehmen in den Innenstädten“, so Genth erleichtert. Wandsbek hat mit dessen
Eigentümer Union Invest-
Seine Sorge war groß, dass zeitnah eine wichtige Schwelle überschritten werden ment den Mietvertrag für
könnte, ab der viele Einzelhändler nicht mehr zu retten gewesen wären, wenn die die 3 450 qm große Fläche
Politik nicht zeitnah mit Hilfsprogrammen eingegriffen hätte. Der Verband hatte sich vorzeitig um 15 Jahre ver-
dafür stark gemacht, dass die Kriterien für die Hilfen so angepasst werden, dass längert und seine Verbun-
auch Geschäfte, die nur indirekt von den Schließungen zur Eindämmung der Pande- denheit mit dem Standort.
mie betroffen sind, erleichtert Überbrückungshilfen beantragen können. „Bei entspre- Im Zuge der Vertragsverlän-
chenden Umsatzverlusten können somit auch Einzelhändler Hilfen bei der Deckung gerung sind im Frühjahr
ihrer Betriebskosten erwarten“, teilt der HDE mit. 2021 auch Umbaumaßnah-
men für das Kino geplant,
Laut Genth gibt die Politik den Einzelhändlern damit in höchster Not das wichtige an denen sich Union Invest-
Signal, dass die Regierung sie nicht im Regen stehen lasse. Doch es brauche in Zu- ment mit einem Baukosten-
kunft noch mehr Unterstützung. Gleichzeitig begrüßte er auch die Entscheidung des zuschuss von 1,5 Mio. Euro
Bundestags, 25 Mio. Euro für Konzepte zur Gestaltung der Zukunft der Innenstädte beteiligt. Mit Blick auf die
bereitzustellen. Denn es sei nur mit vereinten Kräften möglich, den Handel und die schwierige Lage der Kino-
Innenstädte erfolgreich in die Zeit nach der der Corona-Pandemie zu führen. Branche ist es Union Invest-
ment laut Ralf Schaffuss,
Der Hauptgeschäftsführer sieht „lebendige Innenstädte“ als einen gesamtgesell- Leiter Asset Management
schaftlichen Wert. Jeder Euro, der in den Einzelhandel als Kernbranche der Stadtzen- Retail Deutschland wich-
tren investiert werde, zahlt sich am Ende für alle aus. Zumal es sehr viel teurer sei, tig, Cinemaxx in der aktuell
Innenstädte, die einmal verödet sind, wiederaufzubauen. Kurzfristig hofft der BTE, schwierigen Situation zu
dass die Kunden in der Adventszeit doch noch verstärkt in die Cities kommen. unterstützen.
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HandelsimmobilienReport 04.12.2020
Creditreform: Zahlungsmoral in der Corona-Krise Deals
Weniger Schulden, aber auch weniger Konsum MEAG erwirbt
Rewe-Markt in Kassel
Stefan Weber, Düsseldorf
Die MEAG mit Sitz in Mün-
Inkassounternehmen registrieren seit Ausbruch der Corona-Pandemie eine für sie chen hat für ihren Immobi-
überraschende Entwicklung: Die Zahlungsmoral der Verbraucher steigt und auch die lien-Spezialfonds MEAG
Haltung zum Thema „Schulden machen“ verändert sich. Viele Menschen bemühen
sich sehr viel ernsthafter als zuvor, ihren Zahlungsverpflichtungen nachzukommen.
Zudem ist die Zahl derjenigen, die es grundsätzlich ablehnen, Schulden zu machen,
zuletzt deutlich gestiegen.
Im Ergebnis sinkt die Zahl der überschuldeten Privathaushalte in diesem Jahr zum
zweiten Mal in Folge. Der von der Creditreform-Gruppe erstellte Schuldner Atlas
registrierte zum Stichtag 1. Oktober 2020 eine Überschuldungsquote von 9,87%.
Damit sind knapp 6,8 Millionen Bürger über 18 Jahre überschuldet und weisen nach-
haltige Zahlungsstörungen auf – immerhin etwa 69 000 Personen weniger als zum
gleichen Zeitpunkt des Vorjahres. Stark zurückgegangen ist vor allem die Zahl der Super Stores II einen in-
„harten Überschuldungen“, also die Fälle, denen ein juristischer Sachverhalt wie ein nerstädtischen Rewe-
Mahn- oder Vollstreckungsverfahren zugrunde liegt. Lebensmittelmarkt mit 4 160
qm in Kassel erworben. Die
Adresse Westring 40-44 in
Kassel zeichnet sich durch
eine sehr gute innerstädti-
sche, integrierte Lage sowie
eine gute Verkehrsanbin-
dung mit Pkw sowie ÖPNV
aus. Das Objekt wurde 2005
erbaut. Die MEAG begrün-
det ihre Entscheidung für
den Markt mit seiner stabile
Wettbewerbssituation, da
Städte bei der Neuauswei-
sung für Lebensmitteleinzel-
händler im innerstädtischen
Kernbereich zurückhaltend
sind. Der Immobilien-
Spezialfonds MEAG Super-
Stores II mit Anlageschwer-
punkt Fachmarktimmobilien
hat ein Zielvolumen von
400 Mio. Euro. Die Inves-
Für Handelsunternehmen ist das auf den ersten Blick eine gute Nachricht. Sie erhiel- titionsstrategie zielt schwer-
ten in den vergangenen Monaten häufig früher ihr Geld und konnten sich aufwändi- punktmäßig auf Mieter aus
ge Mahn- und Inkasso-Verfahren sparen. Und dass, obwohl Schätzungen zufolge dem Lebensmittel- und
etwa 14,7 Mio. Haushalte in Deutschland infolge der Corona-Pandemie weniger im Drogeriebereich sowie auf
Baumärkte ab. Das Chance-
Portemonnaie haben – als Folge von Kurzarbeit, Arbeitslosigkeit oder, bei Selbst-
/Risikoprofil ist Core-Plus
ständigen, fehlenden Aufträgen.
mit Beimischung von Value
Vor allem einkommensschwachen Haushalten, die häufig über keine großen finanzi- Add. Die angestrebte lau-
ellen Reserven verfügen, ist trotz staatlicher Hilfen ein erheblicher Teil der Einkom- fende Ausschüttungsren-
men weggebrochen. „Dennoch gelang es offensichtlich den meisten Verbrauchern, dite beträgt 5% p.a. im
Überschuldung durch Konsumverzicht, Konsumzurückhaltung und ganz allgemein Durchschnitt. Die MEAG
durch Ausgabenvorsicht zu vermeiden“, schreiben die Autoren des Schuldner Atlas. steht für das Vermögens-
management von Munich
Das ist die schlechte Nachricht für große Teile des Einzelhandels. Vor allem die Ge- Re und Ergo.
schäftszahlen vieler Ladenbetreiber spiegeln die Konsumzurückhaltung, die sich viele
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auferlegt haben. In manchen Fällen haben die Verbrau- Der Schuldner Atlas bilanziert: „Große Teile der nor-
cher verfügbare Mittel seit März nicht ausgegeben, weil malerweise für Konsumzwecke zur Verfügung stehen-
das nur eingeschränkt möglich war: Ladengeschäfte wa- den Geldbeträge der deutschen Verbraucher sind
ren wochenlang geschlossen und zahlreiche Urlaubsziele nicht in den Konsumkreislauf gelangt und haben die
wegen Reisebeschränkungen nicht erreichbar. „Zu einem durch Corona ausgelöste Krise verschärft.“ Auch Mitte
anderen Teil“, so der Befund des Schuldner Atlas, Oktober gaben 56% der Verbraucher in einer von der
„wurde das Geld nicht ausgegeben, da die Verbraucher Creditreform-Tochter Boniversum durchgeführten Be-
ökonomisch schlechtere Zeiten befürchten.“ fragung an, krisenbedingt „weniger Geld auszuge-
ben“. Hochgerechnet sind das 23,2 Mio. Haushalte.
Beide Trends zusammengenommen erklären, warum
Die am häufigsten genannten Sparziele waren die
sich die Sparquote im zweiten Quartal dieses Jahres auf
Positionen „Freizeit“ und „Urlaub“. Keine Abstriche
gut 20% verdoppelte. Bis zum Jahresende wird sich die
wollten die meisten dagegen bei den Warengruppen
Ausgabenbereitschaft nach einer Prognose des Deut-
„Tierbedarf“ und „Medikamente“ machen.
schen Instituts für Wirtschaftsforschung (DI W )
Berlin zwar wieder ein wenig erhöhen. Dennoch erwar- Im nächsten Jahr wird sich die Überschuldungssituati-
ten Experten für das Gesamtjahr 2020 eine Sparquote on der Verbraucher nach Einschätzung von Creditre-
von immerhin noch rund 18%. form aber deutlich verschlechtern. „Die unteren sozia-
len Schichten haben keine oder nur sehr geringe fi-
Mehr Geld zurückgelegt haben in den vergangenen
nanzielle Reserven und eine negative Sparquote – sie
Monaten vor allem diejenigen Verbraucher, die gut
ver- und überschulden sich“, erläutert Stephan Vila
verdienen. Etwa 60% aus dieser Personengruppe, so
von Boniversum. Weitere Einkommenseinbußen sowie
heißt es im Schuldner Atlas, sparten ohnehin regelmäßig.
Arbeitsplatzverluste durch zu erwartende Unterneh-
Wer dagegen von der Substanz lebt, kann nicht sparen.
mensinsolvenzen werden den Ausgabenspielraum
Und das sind nicht wenige. Nach Angaben der Hans-
vieler Haushalte weiter einschränken. Deshalb werde
Böckler-Stiftung fehlt jedem vierten M enschen in
die Überschuldungsampel für viele Verbraucher schon
Deutschland jegliches finanzielles Polster.
bald auf „Rot“ springen.
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OVG Münster
Deals
Keine Sonntagsöffnung im Advent für NRW Neuaufträge für WISAG
im Segment Center
rv DÜSSELDORF. Um den durch die Corona-Krise arg gebeutelten innerstädti-
schen Einzelhandel zu unterstützen, hatte die Landesregierung von Nordrhein- Die WISAG hat vier weitere
Westfalen (NRW) in ihrer Corona-Schutzverordnung die Öffnung der Geschäfte an Aufträge für Standorte ge-
den vier Advents-Sonntagen vor Weihnachten sowie am 3. Januar erlaubt. Dagegen wonnen, die von der MEC
hatte die Gewerkschaft Verdi geklagt und beim Oberverwaltungsgericht (OVG) Müns- gemanagt werden. In den
ter einen Eilantrag gestellt – und vom 13. Senat, der für das Infektionsschutzrecht vier Fachmarktzentren er-
zuständig ist, Recht bekommen. bringt die WISAG Facility
Services aus den Bereichen
Die Landesregierung von Gebäudetechnik, Gebäude-
Nordrhein-Westfalen (NRW)
hatte ihre Erlaubnis damit
begründet, dass zur Vermei-
dung von Infektionsgefahren
durch einen unregulierbaren
Kundenandrang an den
Samstagen vor Weihnachten
die Geschäfte zur Entzerrung
des Andrangs auch am 29.
November, am 6. Dezember, reinigung und Grünflächen-
pflege. Bei den Objekten
am 13. Dezember und am 20.
handelt es sich um das
Dezember 2020 sowie am 3.
Rheinhessen Center in
Januar 2021 auch sonntags
Alzey, das Pfalz Center in
Foto: BTE zwischen 13.00 Uhr und
Kaiserslautern, das Guten-
18.00 Uhr öffnen dürfen. berg Center in Mainz und
Dem mochten die Richter des 13. Senats nicht folgen, weil die von Verdi angegriffe- den Saarbasar in Saarbrü-
ne Regelung „aller Voraussicht nach rechtswidrig“ sei und in einem Hauptsachever- cken. Die Immobilien verfü-
gen zusammen über rund
fahren für unwirksam erklärt werde. Als Maßstab für die Überprüfung diente aus-
115 000 qm Verkaufsfläche.
schließlich das Infektionsschutzrecht, wobei die Richter zu dem Schluss kamen, dass
Aus dem von der MEC ge-
die in der Corona-Schutzverordnung landesweit zugelassenen Sonntagsöffnungen
managten Portfolio betreut
wahrscheinlich „keine notwendige Schutzmaßnahme im Sinne der infektionsschutz- die WISAG derzeit 27 Fach-
rechtlichen Generalklausel“ sei, auf die sich das Land gestützt habe. marktzentren mit einer Ge-
Aus Sicht der Richter ist das Ziel des Verordnungsgebers, den Kundenandrang an samtverkaufsfläche von
rund 850 000 qm. Damit ist
den vier Adventssamstagen und am ersten Samstag im neuen Jahr zu entzerren
der Facility-Service-
zwar legitim, doch rechtfertigt das aus ihrer Sicht keine landesweite Sonntagsöffnung
Dienstleister für nahezu die
im Einzelhandel. Dass an diesen Samstagen landesweit oder jedenfalls in der über-
Hälfte der Fachmarktzen-
wiegenden Zahl der nordrhein-westfälischen Innenstädte mit einem so großen Kun-
tren im Gesamtportfolio der
denandrang zu rechnen sei, dass aus infektionsschutzrechtlicher Sicht eine Entzer- MEC verantwortlich. „Aus
rung erforderlich wäre, habe der Verordnungsgeber selbst nicht geltend gemacht, strategischer Sicht sind
wie das Gericht anmerkt, und das sei auch sonst nicht ersichtlich. besonders die Center in
Alzey, Kaiserslautern und
Vielmehr spricht aus Sicht der Richter alles dafür, „dass in vielen, insbesondere länd-
Saarbrücken sehr wichtig
lichen Gegenden und vor allem in kleineren Städten der Kundenandrang auch an den
für uns“, sagt Joaquin
Adventssamstagen überschaubar bleiben werde“. Offen bleibt aus heutiger Sicht al-
Jimenez Zabala, seit 2018
lerdings, wie sich die Lage in den größeren Städten entwickelt, die zumindest in Vor- Segmentleiter Shopping-
Corona-Zeiten Zielpunkte für viele Besucher aus dem Umland waren. Dass in diesem Center bei der WISAG Faci-
Jahr Weihnachtmärkte verboten sind, könnte den Zustrom aber dämpfen. lity Management Holding.
„Mit diesen Aufträgen bauen
Doch selbst wenn es an den Adventssamstagen zu einem größeren Kundenandrang
wir unsere Präsenz in der
kommen würde, hegen die Richter „erhebliche Zweifel“ daran, ob die Sonntagsöff-
Region aus und stärken
nung das richtige Mittel sei, um das Infektionsrisiko einzudämmen. Denn es ist aus
damit auch unsere Nieder-
Sicht des Gerichts nicht unbedingt zu erwarten, dass sich dadurch das Kundenauf- lassungen vor Ort.“
kommen an den Adventssamstagen dann auf den Samstag und den folgenden Sonn-
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HandelsimmobilienReport 04.12.2020
tag verteilt. Vielmehr könnte mit Blick auf den aktuellen Mangel an sonstigen Frei-
Deals
zeitgestaltungen die Sonntagsöffnung zusätzliche Kunden in die Innenstädte locken.
Berlin: Mit dem Unterwä-
Die damit zu erwartenden höheren Sozialkontakte in den größeren Städten und Ein- sche-Spezialisten Kayser
kaufszentren am Samstag und am Sonntag sowie in den öffentlichen Verkehrsmitteln
bei der Anreise wäre mit Blick auf den Infektionsschutz kontraproduktiv. Das stünde
aus Sicht der Richter im Widerspruch zum Ziel des Verordnungsgebers, also der Lan-
desregierung, soziale Kontakte vor allem in der Freizeit weitgehend einzuschränken.
Mit Blick auf öffentlich geäußerte Erwartungen aus Kreisen des Einzelhandels hat der
13. Senat darauf hingewiesen, dass das pandemiebedingt große wirtschaftliche Inte-
resse an den Sonntagsöffnungen zwar verständlich sei, infektionsschutzrechtlich aber
keine Rolle spielen könne. Der Beschluss ist unanfechtbar. (AZ: 13 B 1712/20.NE)
aus Südamerika kann das
Handelsverband enttäuscht über das Urteil Einkaufs- und Freizeitzent-
rum Alexa am Alexander-
Der Handelsverband Nordrhein-Westfalen reagierte „maßlos enttäuscht und fas- platz in Berlin einen neuen
sungslos“, auf das Urteil wie Verbandspräsident Michael Radau die Stimmung im Mieter begrüßen. Der erste
NRW-Einzelhandel beschreibt. Dabei richtet sich der Unmut des Handelsverbands vor Shop in Deutschland wurde
allem gegen die Dienstleistungsgewerkschaft Verdi, die schon seit Jahren systema- am 26. November auf der
tisch versucht, Sonntagsöffnungen im Interesse ihrer Mitglieder zu unterbinden, neu gestalteten Ladenfläche
während der stationäre Einzelhandel zumindest mithilfe einer überschaubaren Zahl mit rund 100 qm im ersten
von Sonntagsöffnungen im Wettbewerb mit dem Online-Handel Boden gut machen Obergeschoss eröffnet.
will. Das würde auch die Arbeitsplätze im stationären Einzelhandel sichern. Zum Angebot gehören Un-
terwäsche und Nachtwä-
Vor diesem Hintergrund sche für Damen, Herren und
Bild: Fotolia
fragt auch Radau, was die Kinder an. Die Kollektionen
Gewerkschaft „aus ideolo- zeichnen sich durch ein
gischen Gründen noch gutes Preis- / Leistungsver-
alles unternehmen (will), hältnis aus. Zudem setzt
um die Existenzgrundlage das Team auf individuelle
ihrer Mitglieder zu zerstö- Beratung.
ren“? Aus Sicht des Ver-
bands würde die zusätzli- +++++++++
che Öffnung an den Ad- München: Jack Wolfskin
ventssonntagen gerade hat sich an der Neuhauser
ängstlichen Kunden entge- Straße 29 mit 450 qm auf
genkommen, so dem zu zwei Ebenen in München
erwartenden hohen Besucheraufkommen an den Samstagen zu entgehen. Und diese eine Fläche für die Zukunft
Entzerrung hätte auch dem Schutz der Beschäftigten gedient, verweist der Verband gesichert. Comfort vermittel-
auf die auch von Verdi ins Feld geführte Sicherheit der Mitarbeiter. te. Jack Wolfskin war be-
reits zuvor alleiniger Mieter
Forderung nach rechtlichen Änderungen in dem Geschäftshaus ne-
ben dem Augustiner
Mit Verweis darauf, dass verkaufsoffene Sonntage im Advent den in mehrfacher Hin- Stammhaus, das vor rd. 20
sicht stark von den staatlich angeordneten Zwangsmaßnahmen gebeutelten stationä- Jahren als Solitär für einen
ren Einzelhandel gestützt hätte, fragt sich Radau auch, „ob das OVG wirklich den Mieter konzipiert wurde.
Ernst der Lage erkennt, ganze Innenstädte drohen wegzubrechen“. Für den Ver- Comfort hatte dem Unter-
bandspräsident zeigt das OVG-Urteil einmal mehr, dass die Zuständigen auf allen nehmen zunächst einen
Ebenen gesetzgeberisch tätig werden müssten, „um das Thema einer gelegentlichen Untermietvertrag mit dem
Sonntagsöffnung im Einzelhandel rechtssicher zu gestalten“. ehemaligen Mieter New
Yorker und dann einen
Hintergrund der langjährigen Streitigkeiten um Sonntagsöffnungen ist Art. 139 der Interimsvertrag vermittelt.
Weimarer Reichsverfassung vom 11. August 1919, der gem äß Art. 140 Nun konnte mit dem priva-
Grundgesetz Bestandteil des deutschen Grundgesetzes ist. Danach ist die ten Eigentümer ein „echter“
Sonntagsruhe grundgesetzlich geschützt. Der Sonntag gilt als Tag der Ar- Mietvertrag mit passenden
beitsruhe und der seelischen Erhebung. Ausnahmen können nur aus wichtigen Grün- Laufzeit vermittelt werden.
den nach eingehender Prüfung zugelassen werden.
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HandelsimmobilienReport 04.12.2020
GRR Group Rolf Wernicke managt
Personalien
die Pasing Arcaden
Gute Position im harten Wettbewerbsumfeld Rolf Wernicke managt
die Pasing Arcaden
Führungswechsel in den
rv DÜSSELDORF. Die erste Corona-Welle hat der Nahversorgungsspezialist GRR Pasing Arcaden: Im Novem-
Group aus Nürnberg gut überstanden und kann für das Geschäftsjahr 2019/20 Führungswechsel in den
ber 2020 hat Rolf Wernicke
(31.5.) gute Zahlen präsentieren. Auf Grund der erfreulichen Entwicklung im Seg- Pasing Arcaden:
(33 Jahre) Im Novem-
als neuer Center-
ment Nahversorgung, das mit seinen systemrelevanten Objekten ohne Zwangsschlie- ber 2020 die
Manager hat Führung
Rolf Wernicke
des
ßungen durch die Pandemie kommt, sieht der Vorstand auch gute Wachstumschan- (33 Jahre) als neuer Center-
Vier-Sterne-Shopping Cen-
cen für das laufende Jahr – auch wenn die Wachstumsdynamik wegen der unüber- Manager die Führung
ters im Münchner des
Westen
sichtlichen Lage in Corona-Zeiten etwas abnehmen könnte. Vier-Sterne-Shopping
übernommen. Die gesell- Cen-
ters im Münchner
schaftliche Westen
Einbettung in
Auf Grund des aktuellen Runs übernommen.
Pasing und dieDie gesell-
Stärkung
auf die Anlage-Klasse Nahver- schaftliche
des Standorts Einbettung in
sollen weiter
sorger und Fachmarktobjekte Pasing und werden.
intensiviert die Stärkung
Werni-
mit Schwerpunkt Lebensmittel, des Standorts
cke ist sollen
seit Anfang weiter
2018 für
der sich nach dem jüngsten intensiviert
den Eigentümer werden.
undWerni-
Betrei-
Lockdown noch verstärkt hat, cke ist seit Anfang 2018 für
ber Unibail-Rodamco-
erwarten die Vorstände der den Eigentümer
Westfield (URW),und Betrei-
tätig. In
GRR Group, Martin Führlein ber
den Unibail-Rodamco-
vergangenen beiden
(links) und Andreas Freier, Westfield
Jahren leitete(URW),
er dietätig.
GeraIn
(rechts) zwar eine Fortsetzung den vergangenen
Arcaden beiden
in Thüringen, davor
Jahren leitete
war er als er die
Deputy Gera
Center
des Wachstumskurses, beim
Arcaden
Manager in imThüringen,
Ruhr Park davor
in
Erwerb von neuen Objekten
war er alstätig.
Bochum Deputy
Der Center
gelernte
rechnen sie aber mit mehr
Manager im Ruhrlöst
Hotelbetriebswirt ParkDomi-
in
Wettbewerb. Für den GRR Ger-
Bochum tätig. Der gelernte
nic Barg ab.
man Retail Fund No. 4 m it einem Anlagevolum en von 450 M io. Euro, der im Hotelbetriebswirt löst
Januar 2020 neu aufgelegt wurde, laufen derzeit Verhandlungen für weitere Über- Dominic Barg ab.
nahmen, genauso wie für das bestehende Individualmandat für Dritte.
Deals
In diesem Wettbewerb um neue Objekte rechnet sich der Investment und Asset Ma-
nager gute Chancen aus, weil nach den Worten von GRR-Vorstand Freier das Unter- Leipzig: In der Leipziger
nehmen mit seinem langjährigen Know-how im Asset-Management in der Lage ist, Südvorstadt wurde das
die übernommenen Märkte im Interesse der Investoren weiter zu entwickeln und Wohn- und Geschäftshaus
aufzuwerten. Das ist nach seiner Erfahrung auch für die Verkäufer wichtig. in der Karl-Liebknecht-
Straße 121 an ein Family
Und Führlein ergänzt mit Blick auf die Systemrelevanz der Nahversorger, dass sich Office aus Baden-
für institutionelle Investoren das Segment „Basic Retail“ auch in der Krise als außer- Württemberg verkauft. Ver-
ordentlich wertstabil erweist. Deshalb erwartet er für die GRR Group im nächsten käufer des Neubaus in Top-
Jahr eine konstant gute Entwicklung. Nur mit einigen Nebenmietern aus dem Non- Lage ist das Immobilien-
food-Bereich, die von Schließung betroffen waren, wird nach Lösungen gesucht. Multi-Family-Office Pamera
Real Estate Partners
Das Geschäft der GRR Group, zu der die GRR AG und die GRR Real Estate Manage- GmbH. BNP Paribas Real
ment GmbH (R EM ) gehören, steht auf drei Säulen: dem P ortfolio aus eige- Estate Leipzig vermittelte
nen Objekten in der AG (Basic Retail Eigenportfolio), den inzwischen vier eigeniniti- die Transaktion. Der Kauf-
ierten offenen Spezial-AIF unter dem Namen „GRR German Retail Funds No 1 - 4“, preis wurde nicht genannt.
die die GRR REM als Full-Service-Retail-Manager betreut sowie dem Aufbau von Der Verkauf der Immobilie
diversifizierten Portfolien im Rahmen von Individualmandaten für Dritte. an Pamera im Jahr 2017
wurde seinerzeit ebenfalls
In diesem Kontext betreuen die 70 Beschäftigten der GRR bundesweit 500 Objekte von BNP Paribas Real Esta-
mit Schwerpunkt Nahversorgungszentren, Lebensmitteleinzelhandel und Discounter. te begleitet. Das Gebäude
Die Gesamtfläche summiert sich auf fast 1 Mio. qm und das Volumen der Assets un- mit sieben Etagen aus dem
der Management bzw. im eigenen Bestand beläuft sich auf ca. 1,75 Mrd. Euro. Baujahr 2017 verfügt über
16 hochwertige Wohnungen
Beim eigenen Portfolio mit 70 Objekten setzt die GRR Group verstärkt auf die Moder-
mit 1 100 qm sowie eine
nisierung und Erweiterung der Bestandsimmobilien. Dafür sieht die Finanzplanung
Gewerbeeinheit mit gut 140
nach Unternehmensangaben deutlich höhere Investitionen vor. Ziel ist es, die durch- qm Mietfläche.
schnittliche Mietvertragsrestlaufzeit und die Mietumsätze zu verstetigen.
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HandelsimmobilienReport 04.12.2020
Im Fonds-Bereich wurde mit der Übernahme eines Edeka-Marktes im saarländischen
Unternehmens
Ottweiler im November die Investitionsphase des GRR German Retail Fund No. 3 ab-
geschlossen. Das Anlagevolumen war auf Grund der großen Nachfrage auf etwa 385 News
Mio. Euro erhöht worden. Seit Auflage des ersten GRR German Retail Fund im Jahr
2012 wurden für die ersten drei Spezial-AIF bei Investoren wie Versorgungswerken, Hahn Gruppe publiziert
Versicherungen und Banken mehr als 600 Mio. Euro an Eigenkapital eingesammelt Nachhaltigkeitsbericht
und über 1,1 Mrd. Euro investiert.
Die Hahn Gruppe hat den
ersten Nachhaltigkeitsbe-
richt veröffentlicht. Er orien-
tiert sich an den internatio-
nal anerkannten Richtlinien
der Global Reporting Initiati-
ve (GRI). Im Fokus steht
eine erste umfassende Be-
standsaufnahme, die im
Rahmen der Wesentlich-
keitsanalyse durchgeführt
wurde. Unter Abwägung der
Anforderungen und Interes-
sen der Stakeholder wurden
Immobilien des deutschen Lebensmittelhandels sehr gefragt. Foto: GRR die künftigen
Kernthemen
Laut GRR eröffnen die Fonds den institutionellen Investoren die Chance, in die Immo- für eine Nach-
bilien des deutschen Lebensmitteleinzelhandels, der mit seinen innovativen Konzep- haltigkeits-
ten und Ladenflächen in den vergangenen Jahren stark gewachsen ist, zu investieren. Agenda in den
Wie groß das Interesse an dieser eher kleinteiligen Anlageklasse immer noch ist, zeigt Feldern Um-
die Tatsache, dass auch beim Fonds Nummer 4 das geplante Anlagevolumen erhöht welt, Soziales
wurde – von 350 Mio. Euro auf rund 450 Mio. Euro. Zudem wurde der Fonds mit ei- und Gover-
nem eingeworbenen Eigenkapital von 258 Mio. Euro vorzeitig - schon nach drei Mo- nance (ESG) abgeleitet. Der
naten - aus der Platzierung genommen. Fokus liegt nach Unterneh-
mensangaben auf der öko-
Das Startportfolio bildeten elf Discounter und zuletzt wurden fünf Objekte für 50 Mio. logischen Verantwortung.
Euro beurkundet. Weitere Akquisitionen sollen laut Freier bis Weihnachten folgen. Der Dabei biete das verwaltete
Vorstand erwartet, dass die Investitionsphase 2022 abgeschlossen werden kann. Den Immobilienportfolio von rund
Vertrieb der Fondsanteile übernahm die neu gegründete GRR Funds GmbH. 150 Standorten mit über 1,6
Mio. qm Mietfläche einen
Zudem will die GRR gemeinsam mit einem Kooperationspartner zeitnah bei der BaFin großen Stellhebel, um in
die Vertriebserlaubnis für ein weiteres „Anlageprodukt für professionelle und semi- Zusammenarbeit mit den
professionelle Investoren“ beantragen. Das Produkt soll laut Führlein im ersten Quar- Investoren und Mietern die
tal des Jahres 2021 an den Markt gebracht werden. Ressourceneffizienz sowie
die Klimaverträglichkeit zu
Dass sich die GRR Group im aktuell herausfordernden Wettbewerbsumfeld behaupten
verbessern und den ökologi-
konnte, zeigt Freier anhand des Transaktionsvolumens, das sich mit 246,3 Mio. Euro
schen Fußabdruck zu ver-
gegenüber dem Vorjahreszeitraum um +129,4% erhöhte. Einen wesentlichen Beitrag
ringern. Im ersten Schritt
dazu leistete die Übernahme des „Gabius-Portfolios“ im November 2019 mit 41 Le- wurde die CO2-Neutralität
bensmittelmärkten und Discountern in zehn Bundesländern. beim Bezug von Strom und
Wärmeenergie für die un-
Insgesamt konnte die GRR Group im Geschäftsjahr 2019/20 ihr Konzernergebnis um
mittelbar beeinflussbaren
14,2% auf 6,1 Mio. Euro erhöhen, nach 5,4 Mio. Euro im Geschäftsjahr 2018/19 und
Flächen etwa in der Haupt-
5,5 Mio. Euro im bisherigen Rekordjahr 2017/18. Der Gruppenumsatz erhöhte sich
verwaltung und in den Allge-
um 4,4% von 22,5 Mio. auf 23,5 Mio. Euro.
mein- und Nebenflächen der
Die Nachhaltigkeit ihres Wachstums will die GRR mit Blick auf die Rechtssetzung der verwalteten Handelsimmobi-
EU mit einer ESG-Strategie sichern, indem alle geschäftlichen Ziele und P rak - lien realisiert. Laut Vor-
tiken an Umwelt-, Sozial- und Corporate-Governance-Zielen (Environment, Social, standschef Thomas Kuhl-
mann will die Hahn Grup-
Governance – ESG) ausgerichtet werden. Das betrifft interne Prozesse, aber auch die
pe mittelfristig auch Nach-
Prüfung des Eigenbestands auf Optimierungspotenzial. Dazu gehört z.B. die Prüfung,
haltigkeitsfonds anbieten.
ob die Dächer die statischen Voraussetzungen für Photovoltaik-Anlagen erfüllen.
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