Ihre Volksbank - digital & nah - kann kommen. Wir machen den Weg frei. Volksbank olshagen eG
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Geschäftsbericht 2020
l k s b a n k –
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& n a h .
digital
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kann koen Weg frei.
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Wir mach
Volksbank 1
Olpe-Wenden-Drolshagen eG
Organisation
der Volksbank Olpe-Wenden-Drolshagen eG,
Stand Mai 2021
Aufsichtsrat Sie erreichen unser Voba-Fon-Team
Gregor Bredebach, Vorsitzender, Olpe Montag bis Freitag von 8:00 bis 18:00 Uhr
Michael Arens, stv. Vorsitzender, Wenden Telefon: 02761 805-0
Dieter Hof, Olpe
Reiner Jung, Wenden Hauptstelle
Dieter Nebeling, Drolshagen Olpe, Franziskanerstraße 16
Johannes Schneider, Wenden E-Mail: info@voba-owd.de
Helmut Struck, Olpe Internet: www.voba-owd.de
Vorstand Unternehmenssitz
Marco Heinemann Olpe, Frankfurter Straße 22
Markus Stottmeyer
Geschäftsstellen
Prokuristen Drolshagen, Hagener Straße 28
Eva Pfaff Gerlingen, Koblenzer Straße 55
Kurt Schönauer Hünsborn, Siegener Straße 54
Michael Tautz Olpe-Martinstraße, Martinstraße 44
Ralf Wildraut Wenden, Hauptstraße 69
Verbandszugehörigkeit SB-Geschäftsstellen
Bundesverband der Deutschen Volksbanken Olpe, Frankfurter Straße 22
und Raiffeisenbanken e. V., Berlin Rhode, Am Rhoder Stein 10-12
Genossenschaftsverband – immoXperten
Verband der Regionen e. V., Düsseldorf Olpe, Franziskanerstraße 16
Deutsche Zentral-Genossenschaftsbank
(DZ BANK AG), Frankfurt
Bankenaufsicht www.voba-owd.de
Bundesanstalt für
Finanzdienstleistungsaufsicht, Bonn
Impressum
Herausgegeben im Jahr 2021 durch Gestaltung & Druck
Volksbank Olpe-Wenden-Drolshagen eG MDK MEDIADESIGN
Frankfurter Straße 22, 57462 Olpe Holunderweg 5, 57462 Olpe
Tel.: 02761 805-0 www.mdk-mediadesign.de
Fax: 02761 805-1
E-Mail: info@voba-owd.de
www.voba-owd.de
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Vorwort –
Sehr geehrte Mitglieder,
Kunden und Geschäftsfreunde
Morgen kann kommen – der neue Slogan der Volksban-
ken. Dieser hätte von dem Bundesverband der Deutschen
Volks- und Raiffeisenbanken e. V. im Februar 2020 nicht
passender ausfallen können. Zu diesem Zeitpunkt hatten
wir bereits von dem Coronavirus gehört – aber die Aus-
wirkungen dieser Pandemie waren sicher nicht vorstellbar.
Wir alle sehnen uns „das Morgen“ herbei.
Wichtiger denn je ist es, dass wir zusammenhalten, für-
einander da sind und optimistisch in die Zukunft schauen.
Von Anfang an haben wir unseren Mitgliedern und Kun-
den viel Empathie und Mitgefühl entgegengebracht und
sie im Rahmen unserer Möglichkeiten unterstützt. Mehr
denn je zählen Taten statt Worte.
Vorstand Markus Stottmeyer und Marco Heinemann
Wir fühlen uns unseren Mitgliedern und Kunden in der
Region eng verbunden und verpflichtet. Schließlich wur- hiesigen Sparkasse die Plattform „Gemeinsam mehr
de die genossenschaftliche Idee geboren, um die Not der schaffen“ ins Leben gerufen. Hier begleiten wir als re-
Menschen zu lindern. Dieser Grundgedanke der Mitglie- gionale Kreditinstitute eine Vielzahl an Einzelhändlern,
derförderung steckt auch heute noch in allem, was wir Gastronomen, Solo-Selbstständigen und Touristikern
tun. In Zeiten von Corona zeigte sich dies in schnellen durch diese besorgniserregende Zeit. Im Sinne unserer
Kreditzusagen und eventuellen Stundungen von Kredi- Kundinnen und Kunden bündeln wir hier die Kompe-
ten, die aktuell nicht bedient werden können. Gleich- tenzen unserer Unternehmen vor Ort – damit gemein-
zeitig haben wir in den vergangenen Monaten gesehen, same Ideen kreiert und umgesetzt werden können.
wie selbst tiefgreifende Veränderungen innerhalb kür-
zester Zeit unseren Alltag neu formten. Wir wünschen Unser innovativstes Tool ist aber schon seit über 148
uns, dass wir diesen Mut zur Veränderung auch bei der Jahren: echte Nähe. Denn nichts geht über den persön-
größten Herausforderung der Menschheit sehen: dem lichen Kontakt vor Ort. Natürlich bieten wir aber auch
Klimawandel. Denn wir alle müssen an Morgen den- Online- und Mobile-Banking, Apps, mobiles Bezahlen
ken. In einigen Bereichen haben wir bereits ein Konzept mit unseren Digitalen Karten und digitale Beratungs-
zur Nachhaltigkeit entwickelt und leben dieses. Diesem gespräche an.
wichtigen Thema wird aber speziell im aktuellen Jahr ein Die Volksbank Olpe-Wenden-Drolshagen eG macht Ih-
sehr großer Stellenwert beigemessen. nen den Weg frei. Nicht nur mit bester Beratung, neu-
en Tools und attraktiven Angeboten, sondern vor allem
Global denken, lokal handeln – das letzte Jahr hat uns mit einem sicheren Fundament aus Werten, die in heuti-
eindrucksvoll vor Augen geführt, wie fragil das Wirt- gen Zeiten gefragter sind denn je.
schaftsmodell der Globalisierung ist. Aufgrund der Beste Voraussetzungen, um gemeinsam mit Vertrauen
Abhängigkeit von internationalen Zulieferern ist so und Zuversicht die Zukunft anzupacken.
manche Produktion ins Stocken geraten. Wohl dem, Für dieses Vertrauen möchten wir uns, sehr geehrte Mit-
der sich auf ein starkes Netzwerk vor Ort verlassen glieder und Kunden, ganz herzlich bei Ihnen bedanken.
kann. Kern des genossenschaftlichen Gedankens ist Gemeinsam finden wir die richtigen Antworten für die
die Hilfe zur Selbsthilfe mit dem Grundsatz: Support Zukunft – denn wir sind die Bank der Zuversicht.
your locals.
Gerade in einer Krise entstehen oft Innovationen und Der Vorstand
Erfindungen. Und so freuen wir uns auch in unserer
Region über zahlreiche innovative Ansätze, die zei-
gen, wie mit den besonderen Herausforderungen die-
ser Zeit umzugehen ist. Um die zahlreichen kreativen 3
Händler zu unterstützen, haben wir zusammen mit der Marco Heinemann Markus Stottmeyer
Banking – neu gedacht
digital und persönlich
Von 2017 bis 2020 liefen die Bauarbeiten zum ersten bundes- und landesgeförderten Breit-
bandausbauprogramm im Kreis Olpe. Viele Haushalte, die bisher nur eine geringe Übertra-
gungsgeschwindigkeit im Netz hatten, profitieren nun von besseren Bandbreiten. Durch die
Digitalisierung ergeben sich für unseren ländlichen Raum neue Chancen. So bauen wir unser
Online-Angebot schrittweise aus. Damit Banking für Sie noch komfortabler wird.
Digitalisierung als Chance – Frische Luft, lebendige Orts- die Städte. Zudem ist die Bevölkerungsentwicklung ins-
gemeinschaften, aktives Vereinsleben, geringes Verkehrs- gesamt rückläufig. Die Digitalisierung eröffnet da neue
aufkommen und eine niedrige Kriminalitätsrate zeichnen Perspektiven der Daseinsvorsorge. Unternehmen können
unser Geschäftsgebiet aus und ermöglichen es Familien, ortsunabhängig über das Internet deutschland- oder
Kinder in einem gesunden, liebenswerten Umfeld groß- weltweit Handel betreiben. Privatpersonen lassen immer
zuziehen. Jung und alt genießen die hohe Lebensqualität. häufiger das Auto stehen, arbeiten von Zuhause aus und
Von montags bis freitags wirken viele Dörfer tagsüber tätigen Erledigungen mit wenigen Klicks online. Das spart
jedoch wie leergefegt, denn junge Erwachsene und Fahrten, Energie sowie andere Kosten und hält unser
4 Arbeitnehmer zieht es zum Studieren oder Arbeiten in Leben im ländlichen Raum lebendig.
Ab jetzt auch folgende Bankgeschäfte online tätigen:
Beratungstermin mit Ihrem persönlichen Berater/Ihrer Beraterin vereinbaren.
Bei der Terminsuche werden freie Zeiten ermittelt und zur Online-Buchung angeboten.
Eröffnung eines Privatkontos. Durch den Einsatz der Videolegitimation mit
VR-VideoIdent kann der Vorgang rechtssicher ohne Bankbesuch abgebildet werden.
Jederzeit eigenständige Änderung Ihres Überweisungslimits.
Beantragung und Anpassung Ihres Überziehungskredits.
Eröffnung eines neuen Depot-Kontos oder Umstellung Ihres bestehenden Depot-Kontos
auf die Onlinenutzung. Diese Möglichkeit besteht ebenfalls für ein UnionDepot bei
unserem FinanzPartner UnionInvestment.
Online-Erwerb von Gewinnsparlosen – einfach, schnell, komfortabel
voba-owd.de
Online-Banking mit mobilem Endgerät.
Mit unserer VR-BankingApp behalten Sie jederzeit den Überblick.
Papierkram war gestern, Morgen kann kommen – Zukunftsweisender Komfort – Steigen Sie online ein
Zur Bank zu gehen, gehört seit Jahrzehnten zu unserem oder sprechen Sie uns an, wenn Sie bisher noch nicht
Alltag. Als genossenschaftliche Bank sind wir regional von den großen Vorteilen des Online-Bankings profitie-
verankert, fördern das Gemeinschaftsleben im Raum ren, denn damit können Sie bargeldlos einkaufen, online
Olpe-Wenden-Drolshagen und bleiben hier Ihr An- shoppen, schnell eine Überweisung tätigen, jederzeit den
sprechpartner. Wenn Sie das Beratungsgespräch vor Ort Kontostand und den Finanzstatus einsehen, Serviceleis-
wünschen, sind wir für Sie da. tungen beauftragen und sicher mit Ihrem persönlichen
Das Suchen von Bank- und Vertragsunterlagen, das Berater kommunizieren. Der Gang zum Geldautomaten
Regale-füllende Horten von Kontoauszügen und Über- oder Kontoauszugsdrucker wird meist überflüssig. Wir
weisungen kann jedoch ein Ende haben. Umwelt- bauen alle Online-Services stetig weiter aus. Denn Ihre
und bedienerfreundlich, übersichtlich und sicher moderne Volksbank Olpe-Wenden-Drolshagen eG mit-
ist das Onlinebanking, besonders einfach über die samt Ihrer persönlichen Bankberaterin/Ihres persönlichen
VR-BankingApp. Bankberaters passt in jede Hosen- oder Handtasche. 5
Persönlich in Verbindung bleiben –
kontaktfrei kommunizieren und zahlen
Mit der weltweiten Ausbreitung des Coronavirus hat sich seit über einem Jahr unser
Alltag verändert. Durch die Einschränkung physischer Kontakte tragen wir alle dazu bei,
Gesundheit zu erhalten und die Pandemie einzudämmen. Wir bleiben weiterhin persönlich
für Sie erreichbar. Dafür haben wir unser Angebot um moderne Kommunikationskanäle wie
z. B. die Videoberatung erweitert und zeigen, wie das Bezahlen auch kontaktlos möglich ist.
Ihre Bank vor Ort – Wir folgen der Expertenempfehlung Die persönlichen Ansprechpartnerinnen und Ansprech-
und halten daher unsere Filialen zur Risikominimierung partner der Volksbank Olpe-Wenden-Drolshagen eG ste-
vorerst für den regulären Kundenverkehr nur einge- hen Ihnen zusätzlich telefonisch, per E-Mail und Video-
schränkt geöffnet. Wenn Sie das persönliche Gespräch beratung zur Verfügung.
vor Ort wünschen, werden wir Ihnen dieses ermöglichen.
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Neue Zeiten, digitale Lösungen – Papierberge und Kontaktfrei bezahlen mit Ihrer Debit- oder Kredit-
Datenträger verlieren an Bedeutung, denn das Inter- karte – Beim kontaktfreien Bezahlen müssen Sie Ihre
net hält viele Informationen und Dienste tagesaktuell, girocard oder Mastercard® beziehungsweise Visa Kar-
virtuell, umweltfreundlicher und einfach abrufbar für uns te nicht mehr aus der Hand geben: Denn neben Chip,
bereit. E-Books, Musik- und Videostreaming sowie die Magnetstreifen und Unterschriftsfeld verfügt die Karte
Nutzung von Cloud-Diensten haben schon längst Einzug über eine integrierte Antenne. Zum kontaktlosen Be-
in unseren Alltag gehalten. Nun erreicht die Digitalisie- zahlen wird die Karte nah an das Bezahlterminal ge-
rung fast alle Lebensbereiche. Die Corona-Pandemie hat halten, um die auf dem Chip gespeicherten Daten
diesen Strukturwandel erheblich beschleunigt. abzufragen. Ein Licht- oder Tonsignal bestätigt in we-
niger als einer Sekunde die Zahlung. In der Regel ist
Der Online-Handel verzeichnet hohe Wachstumsraten. bei Beträgen bis 50 Euro keine PIN-Eingabe notwendig.
Auch Geschäfte im Kreis Olpe werden innovativer, bau- Höhere Beträge bezahlen Sie bequem und sicher mit
en ihre Onlinepräsenzen aus und erweitern das Angebot Eingabe Ihrer persönlichen Geheimzahl.
z. B. um „Click & Collect“. Kinder und Senioren setzen
sich zunehmend mit Smartphones, Tablets und Compu- Kontaktfrei mit dem Smartphone bezahlen – Das
tern auseinander. Einige Male praktiziert, fällt Senioren funktioniert unabhängig davon, ob Sie ein Android-
die Kommunikation per Chat und Videokonferenz zuneh- oder Apple-Gerät besitzen. Für Android nutzen Sie
mend leichter. Laut Statista Research Department (Stand die App „Digitale Karten“. Folgen Sie den Hinweisen
Feb. 2021) gewinnt Online-Banking stark an Bedeutung. Ihres Smartphones oder des Händler-Terminals. Für Ihre
Eine Umfrage der Europäischen Zentralbank zeigt, dass Apple-Geräte können Sie Apple Pay nutzen. Authen-
Bargeld hierzulande zwar immer noch das beliebteste tifizieren Sie sich mit einem der folgenden Verfahren
Zahlungsmittel für kleinere Beträge an der Ladenkasse und halten Sie zum Bezahlen dann Ihr Apple-Gerät an
ist, aber auch hier ein neuer Trend zu verzeichnen ist: das Lesegerät: Face ID (Gesichtserkennung), Touch ID
Seit 2019 nutzen immer mehr deutsche Verbrauche- (Fingerabdruck) oder Apple Watch (zweimal die Seiten-
rinnen und Verbraucher Giro-/Kreditkarten und digitale taste drücken). Warten Sie das Bestätigungszeichen
Bezahldienste. oder akustische Signal ab.
Mit der Funktion „Kwitt“ in Ihrer VR-BankingApp senden Sie ganz ein-
fach Geld per App von Ihrem Konto auf ein anderes Privatkonto bei einer
Volksbank Raiffeisenbank oder Sparkasse. Das Eintippen der IBAN des
Empfängers entfällt. Großer Vorteil dabei: Sie brauchen kein Bargeld und
das Verfahren funktioniert auch ohne physischen Kontakt. 7
Kostenloses WLAN gemeinsam mit dem Start-up „mySPOT“
Zusammen digital unterwegs
Unsere Filialen sind bereits vollständig mit dem WLAN #free.wifi.voba-owd ausgestattet. Da-
rüber hinaus möchten wir unser gesamtes Geschäftsgebiet an öffentlichen Plätzen wie z. B.
Marktplätzen, aber auch Cafés und Restaurants mit unserem kostenlosen WLAN versorgen.
In unseren Volksbank-Filialen ist jetzt schon kostenfrei- mit dem Start-up „mySPOT“ ein flächendeckendes
es Surfen möglich. Damit Sie zukünftig auch ohne Ver- WLAN für alle innerhalb unseres Geschäftsgebiets.
brauch des eigenen Datenvolumens schnell, sicher und
stabil im öffentlichen Raum surfen können, schafft die Den kostenlosen Zugang erhalten Nutzer über das
Volksbank Olpe-Wenden-Drolshagen eG gemeinsam Netzwerk „#free.wifi.voba-owd“.
Das Beste an #free.wifi.voba-owd
Keine Limite Rechtssicherheit
kostenlos Dank integriertem Smartlist-Sicherheitssystem können
keine Passworteingabe keine unsicheren bzw. unerwünschten Inhalte aufge-
kein Zeitlimit rufen werden.
kein Datenlimit
Einfach mit #free.wifi.voba-owd verbinden
WLAN-Funktion des Smartphones aktivieren
WLAN-Netz #free.wifi.voba-owd auswählen
Die Allgemeinen Geschäftsbedingungen akzeptieren
8
lossurfen
v
Zuversicht
in Zahlen:
9
Umbau 2020 –
Einzug in die Franziskanerstraße 16, Olpe, im Dezember erfolgt
Die Volksbank Olpe-Wenden-Drolshagen eG verlegt die neue Hauptstelle in die Franziskaner-
straße 16, einen stark frequentierten Standort mit Zukunft. Parkmöglichkeiten in der Tief-
garage stehen unseren Mitgliedern und Kunden für die Zeit ihres Bankaufenthaltes kostenfrei
zur Verfügung.
Hauptstelle in neuen Räumlichkeiten – „Unsere Mit- Unternehmenssitz bleibt – Der Sitz der Volksbank Olpe-
glieder und Kunden erwarten frisch und modern gestal- Wenden-Drolshagen eG bleibt die Frankfurter Straße 22.
tete Räumlichkeiten, in denen unser Team der Haupt- Auch die dortigen Räumlichkeiten werden umgebaut. Im
stelle Olpe gerne als Ansprechpartner rund um die Erdgeschoss wird ein modernisiertes SB-Center eingerich-
vielfältigen bankspezifischen Themen zur Verfügung tet, sodass dort weiterhin Geldautomaten und SB-Terminal
steht“, so Marco Heinemann. Seit Dezember 2020 be- inklusive Kontoauszugdrucker sowie eine SB-fähige Kun-
finden sich Service und SB-Bereich, Baufinanzierung, denschließfachanlage zur Verfügung stehen. In das Erdge-
Privat- und Firmenkundenberatung in den hellen, groß- schoss wird die Tochtergesellschaft Volksbank ImmoXperten
zügigen Räumlichkeiten in der Franziskanerstraße. ziehen. Im ersten und zweiten Obergeschoss des Unter-
Auch das Büro des Vorstandsmitglieds Marco Heine- nehmenssitzes wird ein Innovations-, Produktions- und
mann sowie die Bereiche Vertriebsmanagement und Steuerungscenter entstehen, in dem alle Verwaltungs- und
Marketing sind seither an dem belebten Standort Steuerungsbereiche angesiedelt sind. Die Umbauarbeiten
untergebracht. Ein besonderes Plus sind die nun vor- starteten Ende 2020 und werden voraussichtlich im Spät-
handenen Kundenparkplätze in der Tiefgarage der sommer 2021 beendet. Soweit möglich werden alle Arbei-
Franziskanerpassage. ten an Handwerksunternehmen aus der Region vergeben.
1011
„Ideen möglich machen! – GEMEINSAM für die Region“
200.000 Euro gespendet – Vereine und Institutionen begeistert!
Insgesamt 64 Anträge auf Hilfeleistung haben ansässige, gemeinnützige Vereine und Institutionen
nach unserem Aufruf eingereicht. Die Solidargemeinschaft unserer Mitglieder wurde 2020 aktiv
und stimmte ab. Insgesamt 200.000 Euro Spendengelder flossen so in die Region.
Ihre Stimme als Ideenmöglichmacher – Ca. 2.500 Ge- Zusätzliche 90.000 Euro aus Gewinnsparmitteln gingen
nossenschaftsmitglieder wurden 2020 zu Ideenmöglich- an Einrichtungen und gemeinnützige Zwecke, um damit
machern und trafen mit ihrer Stimme die Wahl, wohin in Corona-Zeiten z. B. digitale Kulturveranstaltungen zu
101.640 Euro an Spendengeldern fließen sollten. Die Ver- ermöglichen.
eine und Institutionen, die sich beworben haben, wurden,
um einen fairen Wettbewerb zu gewährleisten, in zwei Ka- Die Idee des Gewinnsparens – Eine Kombination von
tegorien eingeteilt. Kleine Vereine bis 200 Mitglieder und Gewinnen, Sparen und Helfen kommt allen zugute: Ab
große ab 201 Mitglieder. So konnte in jeder Kategorie der 5 Euro sind Sie nicht nur bei unseren monatlichen Aus-
erste Platz jeweils einmal, der zweite jeweils zweimal und losungen mit attraktiven Geld- und Sachpreisen dabei
der dritte jeweils dreimal vergeben werden. Sieger waren und nehmen automatisch an den jährlichen Sonderaus-
aber nicht nur die Vereine, die es bei der Abstimmung auf losungen teil, sondern sparen zusätzlich 4 Euro monat-
die vorderen Plätze geschafft hatten. Uns war es wich- lich je Los an. Wer mehrere Lose besitzt, vervielfacht
tig, dass kein Verein leer ausgeht, sondern alle Bewerber Gewinnchancen und Sparguthaben. Gleichzeitig tun Sie
eine Spende erhalten. Je nach Höhe des Spendenwunschs auch Gutes. Von Ihren Loskäufen profitieren zahlreiche
bzw. Investitionsbedarfs des Vereins und je nach Anzahl wohltätige Projekte, gemeinnützige Vereine und Einrich-
der Stimmen wurden dann die entsprechenden Spenden tungen vor Ort, denn an sie fließen Spendengelder aus
ausgezahlt. Die anderen Vereine bekamen eine Spende in den Gewinnsparlosen. So wird die Umsetzung der Ideen
Höhe von maximal 1.000 Euro. „Der Jubel war riesig, wir in unserer Region durch Ihre Unterstützung ermöglicht.
haben dankbare Rückmeldungen erhalten. Viele Vereine Sie möchten helfen, sparen und Gutes tun? Dann kön-
sehen unsere Spende als Motivation, trotz der aktuellen nen Sie die Lose jetzt in unseren Geschäftsstellen oder
Herausforderungen ihr gesellschaftliches Engagement fort- direkt im Online-Banking erwerben. Werden Sie gleich
12 zuführen“, so Marco Heinemann. zum Ideenmöglichmacher!Die Couch wird zum eSport-Thron
2020 startete die Suche nach den besten FIFA-21-Spielern
Die Volksbanken Raiffeisenbanken laden zum landesweiten FIFA-21-Online-Turnier ein. Die
Volksbank Olpe-Wenden-Drolshagen eG richtete ihr Auswahlturnier am 18.12.2020 aus. Beim
Finale im Januar 2021dürfen sich die drei Sieger über insgesamt 2.500 Euro Siegprämie freuen.
Wenn das Zimmer zum Stadion wird – Innerhalb der die drei ersten Plätze der Auswahlrunde FUT-Points im
jungen Generation ist eSport ein sehr beliebtes Thema. Wert von 100, 50 und 20 Euro. Um die Spielerinnen und
Übersetzt bedeutet eSport „elektronischer Sport“ und Spieler auch auf lokaler Ebene zu unterstützen, erhielt
ist der sportliche Wettkampf innerhalb von Videospielen. der Erstplatzierte einen Jochen Schweizer Gutschein für
Ein Wettkampf, der weltweit bereits ganze Stadien füllt ein eSports-Training in Berlin im Wert von 200 Euro. In
und nicht mehr wegzudenken ist. diesem kann er seine Skills im Bereich eSports noch wei-
ter ausbauen. Der Zweit- und Drittplatzierte erhielten
Die Volksbanken Raiffeisenbanken in Nordrhein-Westfa- jeweils einen Expert Klein Gutschein im Wert von 100
len holen nun dieses Vergnügen nach Hause und veran- und 50 Euro.
stalten ein eigenes eSport-Event. Auch wir sind Teil da- Landesweit bekamen mehr als 10.000 Hobby-Gamer,
von und nahmen 2020 erstmalig an dem ersten Wegfrei die mindestens 16 Jahre alt und wohnhaft in NRW
eCup NRW teil. Das Turnier startete im Oktober 2020 waren, die Möglichkeit, am Wegfrei eCup NRW teilzu-
und endete mit dem Finale im Januar 2021. Wir suchten nehmen. In jeder Begegnung hieß es also alles geben,
den besten FIFA-21-Spieler, der stellvertretend für unse- denn gespielt wurde im K.o.-System. Der Gewinner der
re Volksbank Olpe-Wenden-Drolshagen eG beim Turnier nordrheinwestfälischen Gesamtwertung durfte sich über
durchstartet. Insgesamt hatten sich über 100 Personen 1.500 Euro freuen. Da dieses Event ein voller Erfolg war,
angemeldet. Neben viel Spaß, Ruhm und Ehre erhielten geht der Wegfrei eCup 2021 in die zweite Runde.
13DZ PRIVATBANK – swiss gold plus – Stabilität für Ihr Depot
Genossenschaftliches Private Banking Mit der DZ PRIVATBANK eröffnen sich für Kunden der
Die Volksbank Olpe-Wenden-Drolshagen eG ist Ihr zu- Volksbanken Raiffeisenbanken neben den lokalen Ange-
verlässiger Partner in Vermögensfragen vor Ort. Um boten auch Marktzugänge zu wichtigen internationalen
für Ihr wachsendes Vermögen kluge Weichen zu stel- Private-Banking-Finanzplätzen: So setzt die Investment-
len, steht der Genossenschaftlichen FinanzGruppe lösung swiss gold plus durch ihre Fokussierung auf In-
Volksbanken Raiffeisenbanken darüber hinaus die vestments in der Schweiz und physisches Gold diversi-
DZ PRIVATBANK mit ihrer Erfahrung als internationale fiziert auf Substanzwerte. Die Vermögensverwaltung
Privatbank zur Seite. Als größter Auslandsstützpunkt swiss gold plus stellt die Weichen für eine langfristige
der DZ BANK Gruppe ist die DZ PRIVATBANK das Kom- rentable Vermögensentwicklung. Schweizer Private Ban-
petenzzentrum für genossenschaftliches Private Ban- king direkt vor Ihrer Haustür und schon ab 60.000 Euro!
king. In der nun schon viele Jahre andauernden Ne-
gativzinsphase liegt ein Fokus in der Zusammenarbeit Ethisch und nachhaltig investieren
darauf, mit den Anlagelösungen der DZ PRIVATBANK Dauerhafte Vermögenssicherung und Investitionen
Mehrwerte zu schaffen und Kaufkraftverluste durch unter Berücksichtigung sozialer, ökologischer und ethi-
Inflation und Verwahrentgelte zu vermeiden. scher Vorgaben rücken immer stärker ins Bewusstsein.
Mit unseren Themen-Vermögensverwaltungen bietet
Private Banking. die DZ PRIVATBANK eine professionelle Vermögensver-
Ihre persönliche Vermögensverwaltung. waltung nach genau diesen Vorgaben. Sie profitieren
Für Ihre maßgeschneiderte Vermögensstrategie stel- von einem breiten Investmentansatz, der über vielfältige
len deutschsprachige Experten passgenaue Lösungen Kriterien, wie gute Staatsführung, Soziales oder Umwelt,
sicher, auch bei sehr komplexen Anforderungen. Je das Anlageuniversum aus Anleihen und Aktien bewer-
nach Bedarf tragen Spezialisten für Vermögensverwal- tet. Gleichzeitig werden bestimmte Anlagen vollständig
tung, Finanz- und Vorsorgeplanung, Family-Office-An- ausgeschlossen: beispielsweise Unternehmen, die Anti-
gebote, Immobilienmanagement oder für Stiftungen Personen-Minen oder Streumunition herstellen. Das ist
im genossenschaftlichen Kompetenzcenter für Priva- transparent und bietet breitere Diversifikationsmöglich-
te Banking ihren Teil zur Gesamtlösung bei. Mit Ihrer keiten als Einzelstrategien. Dabei ist dieser ethisch-nach-
Entscheidung für das genossenschaftliche Private Ban- haltige Investmentansatz durch das große Anlageuni-
king können Sie Ihr Vermögen wachsen lassen, ohne versum weniger schwankungsanfällig und somit für eine
übergeordnete Werte wie Solidität und Nachhaltigkeit Vermögensverwaltungsstrategie, die Sicherheit in den
aus den Augen zu verlieren. Das unterscheidet unser Fokus rückt, ideal. Es verbindet die Wurzeln der genos-
gemeinsames Angebot von den Private-Banking-Kon- senschaftlichen FinanzGruppe mit einem nachhaltigen
zepten anderer Anbieter. Wertegerüst, das auch für die Zukunft verpflichtet.
Weil nicht nur zählt, was zählbar ist! Sprechen Sie
unsere Vermögensbetreuer gerne an.
14Bericht des Vorstands –
über das Geschäftsjahr 2020
Erläuterung zur geschäftlichen Entwicklung – Das Im Jahresdurchschnitt 2020 stiegen die Verbraucher-
wirtschaftliche und gesellschaftliche Leben in Deutsch- preise um 0,5 % und damit deutlich schwächer als
land stand 2020 im Zeichen einer Krise, die durch das im Vorjahr (+1,4 %). Die Inflationsrate zeigte im Jah-
Coronavirus ausgelöst wurde. Die globale Virusver- resverlauf einen Abwärtstrend und lag zum Jahres-
breitung sowie die dagegen ergriffenen Maßnahmen ende bei -0,3 %.
ließen die bereits vorher eingetretene konjunkturelle
Abschwächung in eine schwere Rezession münden. Die Entwicklung an den Finanzmärkten wurde maß-
Das preisbereinigte Bruttoinlandsprodukt (BIP) brach geblich vom Verlauf der Corona-Pandemie beeinflusst.
gegenüber dem Vorjahr um 4,9 % ein, nachdem es Zunächst herrschte hohe Unsicherheit bezüglich der
2019 noch um 0,6 % expandiert war. wirtschaftlichen Folgen und die Aktienkurse brachen
dramatisch ein. Neben diversen nationalen Konjunk-
Um die wirtschaftlichen Härten der Krise abzufedern, turprogrammen schnürte die EU Pakete mit einem
wurden weltweit staatliche Hilfsprogramme aufgelegt. Umfang von 500 bzw. 750 Milliarden Euro. Die Fi-
Anders als während der großen Rezession der Jahre nanzmärkte erholten sich vergleichsweise rasch von
2008/2009 gaben im Rahmen der Corona-Krise 2020 dem Corona-Schock. Bereits Ende August übertra-
nicht nur die Investitionen und der Außenhandel massiv fen die weltweiten Aktienkurse (gemessen am MSCI
nach, sondern auch der Konsum. Die privaten Konsum- World Index) erstmals wieder das Vorkrisenniveau.
ausgaben sanken um 6,1 %, so stark wie noch nie in
der Geschichte der Bundesrepublik. Die Europäische Zentralbank (EZB) hat die Geldpolitik
Vor diesem Hintergrund trübte sich das allgemeine In- im vergangenen Jahr nochmals deutlich expansiver
vestitionsklima spürbar ein. Demgegenüber blieb die ausgerichtet. Zwar wurden die Leitzinsen nicht ver-
Baukonjunktur vergleichsweise robust. ändert, allerdings weitete das Eurosystem die unkon-
Das außenwirtschaftliche Umfeld der deutschen Wirt- ventionellen Maßnahmen deutlich aus, insbesondere
schaft verschlechterte sich weiter. Der Welthandel die Wertpapierkäufe.
wurde 2020 durch Handelskonflikte und die Folgen Darüber hinaus hat sie die Konditionen für geziel-
der Pandemie extrem belastet. Vor allem im zweiten te längerfristige Refinanzierungsgeschäfte nochmals
Quartal kam es zu drastischen Rückgängen im interna- attraktiver gestaltet und die Anforderungen an no-
tionalen Warenhandel Deutschlands. Auch der Dienst- tenbankfähige Sicherheiten gesenkt, um Banken den
leistungshandel wurde massiv beeinträchtigt. Auf Jah- Zugang zu Zentralbankgeld weiter zu erleichtern.
ressicht brachen die Exporte um 9,4 % und die Importe Der Deutsche Leitindex DAX legte im Jahresverlauf
um 8,5 % ein. um 3,5 % zu und schloss zum Jahresende bei rund
Nach Überschüssen in den Vorjahren schloss der ge- 13.719 Punkten.
samtstaatliche Finanzierungssaldo das Jahr 2020 mit
einem Fehlbetrag von 139,6 Milliarden Euro ab, was Auch wenn das Wirtschaftswachstum 2020 in
einer Defizitquote von 4,2 % entsprach. Grund für das Deutschland gegenüber dem Vorjahr deutlich ein-
Defizit waren einerseits die rückläufigen Einnahmen brach, konnten die 814 Volksbanken und Raiffeisen-
wegen der vorgenommenen Senkungen der Mehr- banken, PSD-Banken, Sparda-Banken sowie die sons-
wertsteuersätze, anderseits legten die staatlichen tigen Genossenschaftsbanken im zurückliegenden
Ausgaben vor allem durch die Corona-Hilfen kräftig Geschäftsjahr weiter kräftig zulegen. Die Kredit- und
zu. Der öffentliche Schuldenstand im Verhältnis zum Einlagenbestände haben auch in den Krisenmonaten
Bruttoinlandsprodukt, der 2019 noch knapp unter die stark zugenommen und setzten den Wachstums-
Maastricht-Obergrenze von 60 % gesunken war, stieg trend der letzten Jahre fort.
auf rund 70 %.
Mitglieder – Die Förderung unserer Mitglieder steht
Die Zahl der Menschen, die im Inland erwerbstätig im Mittelpunkt unseres täglichen Handelns. Insbe-
war, sank im Jahresdurchschnitt 2020 um 487 Tau- sondere das Recht auf Mitbestimmung der Teilhaber
send auf 44,8 Millionen Menschen. Die Arbeitslosen- macht uns in der Bankenlandschaft einzigartig. So
quote erhöhte sich um 0,9 % auf 5,9 %. konnten wir im vergangenen Jahr 213 neue Teilhaber
gewinnen. Die Anzahl unserer Mitglieder reduzierte
sich im Berichtsjahr jedoch insgesamt von 21.439 auf 15
21.097. Unsere Mitglieder halten 60.551 Anteile.Einlagengeschäft – Im Einlagengeschäft erreichten wir Zum Bilanzstichtag verwaltete die Volksbank Olpe-Wen-
ein Wachstum von 8,6 % (Vorjahr 6,3 %), das damit un- den-Drolshagen eG für ihre Kunden ein Depotvermögen
sere Erwartungen aus dem in der Vorperiode berichteten (inkl. Investmentanlagekonten) in Höhe von 226,0 Mio.
Prognosewert eines Wachstums zwischen 4 % und 5 % Euro (Vorjahr 207,5 Mio. Euro). Daneben betreute die
übertroffen hat. Ursächlich für die Prognoseabweichung Volksbank Olpe-Wenden-Drolshagen eG weitere außer-
in der Einlagenentwicklung insgesamt ist insbesondere bilanzielle Kredit- und Guthabenvolumina bei den Part-
ein deutlicher Zuwachs in den Sichteinlagen um ca. 60,7 nern in der genossenschaftlichen FinanzGruppe in Höhe
Mio. Euro. Dagegen reduzierte sich der Bestand an Ter- von 242,6 Mio. Euro (Vorjahr 223,3 Mio. Euro). Damit
mineinlagen um ca. 14,7 Mio. Euro. stieg das betreute Kundenvolumen aus bilanziellen und
außerbilanziellen betreuten Kundenkrediten und Kun-
Kreditgeschäft – Im Geschäftsjahr konnte das Kunden- denanlagen insgesamt auf rd. 1.588 Mio. Euro (Vorjahr:
kreditgeschäft insbesondere im Bereich der Darlehen aus- 1.487 Mio. Euro). Dies entspricht einem Wachstum von
gebaut werden. Rückläufig entwickelten sich dagegen die rd. 6,0 %.
Inanspruchnahmen der Kontokorrentkredite. Unser Kre-
ditwachstum liegt damit unter dem in der Vorperiode be- Mit dem Gesamtergebnis im Dienstleistungsgeschäft
richteten Prognosewert eines Kreditwachstums von 4,0 %. sind wir auch im abgelaufenen Jahr gemessen an
Hintergrund ist einerseits die Einbeziehung von Angebo- unseren Planungen insgesamt zufrieden. Der im Vor-
ten unserer Partner innerhalb der Genossenschaftlichen jahresbericht prognostizierte deutliche Anstieg im
FinanzGruppe und andererseits führte die Entwicklung in Provisionsergebnis konnte insbesondere durch die An-
der Corona-Krise zu einer zurückhaltenderen Inanspruch- passung unserer Preismodelle in der Kontoführung
nahme von Finanzierungsmitteln, was sich auch im An- und im Zahlungsverkehr, aber auch durch eine weitere
stieg der unwiderruflichen Kreditzusagen widerspiegelt. Ergebnisverbesserung in den Erträgen aus Wertpapier-
dienstleistungs- und Depotgeschäften erreicht werden.
Depot A-Geschäfte – Der Zuwachs an Wertpapier- Gleichwohl haben sich insbesondere auch durch die
anlagen um 27 % ist maßgeblich geprägt durch den Einschränkungen unserer Vertriebsaktivitäten im Zuge
Anstieg der Kundeneinlagen. Es bestehen bankinterne der Corona-Pandemie leichte Rückgänge in den Erträ-
Regelungen, um die Risiken aus diesen Anlagen ange- gen aus dem Vermittlungsgeschäft ergeben.
messen zu steuern. Darüber hinaus erfolgt die Auswahl
der Anlagen unter Berücksichtigung einer jederzeitigen Investitionen – Im Geschäftsjahr 2020 haben wir die
Zahlungsfähigkeit. Baumaßnahme zur Einrichtung unserer neuen vertriebli-
Die Bankguthaben bestehen im Wesentlichen aus Gutha- chen Hauptstelle in der Franziskanerstraße 16/18 in Olpe
ben der Liquiditätsvorhaltung und werden vornehmlich bei abgeschlossen. Der Bezug der neuen Räumlichkeiten er-
unserer Zentralbank, der DZ BANK AG, unterhalten. Die folgte noch im Dezember 2020.
Position ist gegenüber dem Vorjahr nahezu unverändert. Umfangreiche Ersatzinvestitionen dienten darüber hinaus
der Anpassung der Betriebsstätten und Arbeitsplätze an
Bilanzsumme/Geschäftsvolumen – Die Geschäftsent- den technischen Fortschritt. Ferner haben wir unsere Aus-
wicklung verlief im Geschäftsjahr insgesamt zufrieden- stattung an SB-Geräten teilweise erneuert.
stellend. Ursächlich für den Anstieg der Bilanzsumme ist Insgesamt beliefen sich die Investitionen und Instandhal-
wie im Vorjahr das Wachstum in den Kundeneinlagen. tungsmaßnahmen auf ca. 5,1 Mio. Euro.
Der Anstieg in den außerbilanziellen Geschäften resul-
tiert im Wesentlichen aus einer Zunahme der unwider- Eigenkapital – Die Eigenkapitalstruktur der Bank ist
ruflichen Kreditzusagen. Ein wesentlicher Einfluss auf die geprägt von Geschäftsguthaben der Mitglieder und er-
künftige wirtschaftliche Lage der Bank wird sich hieraus wirtschafteten Rücklagen. Im Geschäftsjahr wurde das
nicht ergeben. Eigenkapital durch Zuführung zu den Rücklagen ge-
stärkt. Der Anteil des bilanziellen Eigenkapitals an der
Dienstleistungsgeschäft – Zu unserem Dienstleistungs- gestiegenen Bilanzsumme blieb im Vorjahresvergleich
geschäft gehören neben dem klassischen Zahlungsver- nahezu unverändert. Die Eigenkapitalanforderungen
kehr und der Kontoführung insbesondere die Bereiche des KWG sowie der CRR sowie darüber hinaus gehende
Kreditvermittlung, Wertpapiergeschäft, das Vermitt- aufsichtsrechtliche Eigenkapitalanforderungen wurden
16 lungsgeschäft zur Bausparkasse Schwäbisch Hall, der eingehalten.
R+V Versicherung sowie der Union Investment.Ertragslage – Der Anstieg des Zinsergebnisses gegen- Die anderen Verwaltungsaufwendungen sind entspre-
über dem Vorjahr ist insbesondere auch aus deutlich chend unseren Erwartungen gestiegen. Hierzu beige-
höheren Vorfälligkeitsentgelten aus vorzeitigen Dar- tragen haben insbesondere höhere Aufwendungen für
lehensrückzahlungen unserer Mitglieder und Kunden Beratungs- und Prüfungsleistungen, höhere Beitragsbe-
zurückzuführen. Darüber hinaus trugen insbesondere lastungen für das neu eingerichtete europäische Banken-
Maßnahmen und Chancennutzungen im Rahmen des sicherungssystem, höhere Aufwendungen für notwendi-
Eigengeschäftes dazu bei, dass wir unsere Planungen ge Instandhaltungsmaßnahmen sowie für die Aus- und
damit insgesamt übertreffen konnten. Im Neugeschäft Weiterbildung unserer Mitarbeiter. Darüber hinaus haben
mit Kundenkrediten und Eigenanlagen bleibt der Druck wir in Abstimmung mit unserer Vertreterversammlung
auf die Zinsmarge insbesondere getrieben durch das einen Sonderbeitrag für Spenden an unsere regionalen
fortdauernde Niedrig- bzw. Negativzinsumfeld jedoch Vereine zur Abmilderung der finanziellen Auswirkungen
weiter spürbar. der Corona-Pandemie in Höhe von TEUR 100 geleistet.
Auch die Maßnahmen zum Infektionsschutz für unsere
Auch das Provisionsergebnis weist im Berichtsjahr ein Mitarbeiter, Mitglieder und Kunden trugen zu der aus-
deutliches Wachstum auf, das insgesamt im Rahmen gewiesenen Steigerung der anderen Verwaltungsaufwen-
unserer Erwartungen liegt. Hierzu hat insbesondere die dungen bei.
Anpassung unserer Preismodelle in der Kontoführung
und im Zahlungsverkehr beigetragen. Aber auch in den Aufgrund der dargestellten Entwicklung der Ergebnis-
Erträgen aus Wertpapierdienstleistungs- und Depotge- komponenten lag das hier ausgewiesene Betriebsergeb-
schäften sowie Edelmetallen konnte gegenüber dem nis vor Bewertung mit 0,82 % der durchschnittlichen Bi-
Vorjahr ein Anstieg erreicht werden, der über unseren lanzsumme über dem Niveau des Vorjahres (0,75 %) und
Erwartungen lag. Insbesondere auch durch die Ein- damit insgesamt über unseren Erwartungen von 0,67 %.
schränkungen unserer Vertriebsaktivitäten im Zuge der
Corona-Pandemie verzeichneten die Erträge aus dem Das Bewertungsergebnis war im Berichtsjahr geprägt
Vermittlungsgeschäft, aber auch unsere Provisions- durch ein negatives Ergebnis aus der Bewertung unse-
aufwendungen für an unser Haus vermittelte Kredite rer Wertpapierbestände aufgrund der zum Jahresende
und sonstige Dienstleistungen gegenüber dem Vorjahr noch verbliebenen Auswirkungen der Corona-Krise auf
leichte Rückgänge. die Entwicklung an den Kapitalmärkten. Auch der Auf-
wandsüberhang aus der Bewertung im Kundengeschäft
Die Veränderung des Personalaufwandes im Berichts- fiel gegenüber dem Vorjahr deutlich höher aus. Dabei
jahr ist im Wesentlichen zurückzuführen auf besondere ist zu berücksichtigen, dass für die latenten Kreditrisi-
Belastungsfaktoren aus Rückstellungsbedarfen im Perso- ken bei Forderungen an Kunden erstmals eine Pauschal-
nalbereich im Vorjahr, die im Berichtsjahr nicht in diesem wertberichtigung auf Basis der IDW-Stellungnahme zur
Umfang zu verzeichnen waren. Insgesamt liegt der Perso- Rechnungslegung IDW RS BFA 7 gebildet wurde.
nalaufwand damit unterhalb unserer Erwartungen für das Es handelt sich dabei um vorbereitende Maßnahmen
Geschäftsjahr. im Hinblick auf eine ab dem Jahresabschluss zum
Ertragslage
Geschäftsjahr Vorjahr Veränderung Veränderung
TEUR TEUR TEUR %
Zinsüberschuss 13.229 12.883 346 2,7
Provisionsüberschuss 5.571 4.445 1.125 25,3
Personalaufwand 7.736 7.924 -188 -2,4
Sachaufwand 4.402 4.166 236 5,7
Steuern 1.202 1.396 -194 -13,9
17
Jahresüberschuss 1.331 1.516 -185 -12,231. Dezember 2022 verpflichtende Anwendung des Gewinnverwendung – Für das Jahr 2020 wird in
IDW RS BFA 7. Gegenüber der bisherigen Berechnung der Bilanz ein Jahresüberschuss von 1.331.108,88 Euro
ergibt sich ein zusätzlicher Aufwand in Höhe von ausgewiesen. Der Bilanzgewinn beläuft sich auf
TEUR 789. Mit Blick auf die sich abzeichnenden Belas- 604.601,22 Euro. In Übereinstimmung mit dem Auf-
tungen der Wirtschaft durch die Corona-Krise haben sichtsrat schlägt der Vorstand der Vertreterversammlung
wir zudem unsere Vorsorgereserven gemäß § 340f folgende Gewinnverwendung vor:
HGB um weitere TEUR 300 aufgestockt. Insgesamt lag
der Aufwandsüberhang im Bewertungsergebnis über
unseren Erwartungen. 4,50 % Dividende (2019 und 2020) 405.936,68 EUR
Zuweisung in die gesetzliche Rücklage 48.664,54 EUR
Die Aufwands-/Ertragsrelation (Cost-Income-Ratio) lag
Zuweisung in andere Rücklagen 150.000,00 EUR
im Geschäftsjahr 2020 bei 66,9 % (Vorjahr 71,1 %).
Insgesamt verbleibt ein leicht unter dem Vorjahres- Wichtige Vorgänge im Geschäftsjahr – Noch im Dezem-
niveau liegender Jahresüberschuss, der jedoch weiter- ber 2020 erfolgte die Fertigstellung und der Bezug unse-
hin eine unserer Kapitalplanung entsprechende Rück- rer Vertriebshauptstelle in der Franziskanerstraße 16/18 in
lagenzuweisung sowie die Zahlung einer Dividende Olpe. Der bisherige Standort der vertrieblichen Hauptstelle
ermöglicht. am Sitz der Bank in der Frankfurter Straße 22 in Olpe wird
zukünftig als Standort für unsere Aktivitäten rund um die
Vermögenslage – Die Kapitalstruktur der Bank ist ge- Immobilie mit unserer Tochtergesellschaft Volksbank im-
prägt durch eine stabile Refinanzierungsbasis aus breit moXperten GmbH & Co. KG sowie als Innovations-, Pro-
diversifizierten Einlagen unserer Mitglieder und Kun- duktions- und Steuerungscenter unserer Bank genutzt.
den. Diese machen einen Anteil von 77,5 % der Bi-
lanzsumme aus. Von den Kundeneinlagen entfallen ca. Schlusswort – Wir sind mit dem Geschäftsverlauf 2020
57,6 % auf täglich fällige Sichteinlagen und 39,7 % insgesamt zufrieden. Diese Entwicklung verdanken wir
auf im Wesentlichen variabel verzinsliche Spareinla- der langjährigen vertrauensvollen Zusammenarbeit mit
gen. Die verbleibenden Einlagen entfallen auf Termin- unseren Mitgliedern und Kunden. Ihnen danken wir be-
einlagen, deren juristische Fälligkeit im Wesentlichen sonders für das partnerschaftliche Miteinander und das
unter einem Jahr liegt. Im Geschäftsjahr wurde das uns entgegengebrachte Vertrauen. Unser Dank richtet
Eigenkapital durch Zuführung zu den Rücklagen ge- sich auch an unsere Verbundpartner der genossenschaft-
stärkt. Der Anteil des bilanziellen Eigenkapitals an der lichen FinanzGruppe. Gerade in diesem coronabedingt
Bilanzsumme blieb im Vorjahresvergleich nahezu un- sehr herausforderndem Jahr verdienen unsere Mitarbeite-
verändert. rinnen und Mitarbeiter besondere Anerkennung. Wir be-
danken uns für ihre hohe Einsatzbereitschaft, das große
Liquidität – Die Zahlungsfähigkeit der Bank war im Engagement und die Identifikation mit unserer Bank.
abgelaufenen Geschäftsjahr stets gegeben. Das Min-
destreservesoll wurde jederzeit in ausreichender Höhe Der Vorstand
unterhalten. Die Liquiditätskennzahl haben wir jederzeit
eingehalten.
Sicherheit – Das Vertrauen unserer Mitglieder und Kun-
den in die Sicherheit ihrer Einlagen ist ein hohes Gut und
elementare Grundlage für die geschäftliche Zusammenar-
beit. Durch die Sicherungseinrichtungen des Bundesver- Marco Heinemann Markus Stottmeyer
bandes der Deutschen Volks- und Raiffeisenbanken e. V.
und die in der Bankbilanz erfassten Einlagen unserer Mit-
glieder und Kunden ist unsere Bank als Ganzes geschützt.
18Bericht des Aufsichtsrats – über das Geschäftsjahr 2020 Der Aufsichtsrat hat im Berichtsjahr die ihm nach Gesetz, Außerdem haben wir uns über Besonderheiten und gege- Satzung und Geschäftsordnung obliegenden Aufgaben er- benenfalls aufgetretene Unstimmigkeiten im Rahmen der füllt. Er nahm seine Überwachungsfunktion wahr und traf Jahresabschlussprüfung informiert; solche traten nicht auf. die in seinen Zuständigkeitsbereich fallenden Beschlüsse, Der Genossenschaftsverband – Verband der Regionen e. V. dies beinhaltet auch die Befassung mit der Prüfung nach hat uns gegenüber die Unabhängigkeit der an der Ab- § 53 GenG. schlussprüfung beteiligten Mitarbeiter bestätigt. Der Vorstand informierte den Aufsichtsrat und den Kre- Im Ergebnis hat sich der Aufsichtsrat hinreichend von der ditausschuss des Aufsichtsrates in regelmäßig stattfinden- ordnungsgemäßen Erstellung und Prüfung des Jahresab- den Sitzungen über die Geschäftsentwicklung, die Ver- schlusses überzeugt und dazu beigetragen, dass die Rech- mögens-, Finanz- und Ertragslage sowie über besondere nungslegung ordnungsgemäß ist. Ereignisse. Darüber hinaus stand der Aufsichtsratsvorsit- Den Jahresabschluss, den Lagebericht und den Vorschlag zende in einem engen Informations- und Gedankenaus- für die Verwendung des Jahresüberschusses hat der Auf- tausch mit dem Vorstand. sichtsrat geprüft und für in Ordnung befunden. Der Vor- Der Aufsichtsrat verfügt aufgrund seiner Kenntnisse und schlag für die Verwendung des Jahresüberschusses – un- Erfahrung in seiner Gesamtheit über ausreichende Bran- ter Einbeziehung des Gewinnvortrages – entspricht den chen- und Sachkenntnisse sowie über Sachverstand auf Vorschriften der Satzung. Der Aufsichtsrat empfiehlt der den Gebieten Rechnungslegung und Abschlussprüfung. Vertreterversammlung, die vorgeschlagene Verwendung Im Rahmen der Selbstbewertung gemäß § 25d Abs. 11 S. 2 zu beschließen. Nr. 3 und 4 KWG hat der Aufsichtsrat diese Anforderungen Durch Ablauf der Wahlzeit scheiden in diesem Jahr überprüft. Der Aufsichtsrat ist zudem frei von Interessens- Herr Michael Arens sowie Herr Dieter Nebeling aus dem konflikten. Die gesetzlichen Anforderungen gemäß § 36 Aufsichtsrat aus. Die Wiederwahl der ausscheidenden Abs. 4 GenG werden somit erfüllt. Mitglieder des Aufsichtsrates ist zulässig. Der vorliegende Jahresabschluss 2020 mit Lagebericht wurde vom Genossenschaftsverband – Verband der Re- Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und den Mitarbeite- gionen e. V. geprüft. Über das Prüfungsergebnis wird in rinnen und Mitarbeitern Dank für die geleistete Arbeit aus. der Vertreterversammlung berichtet. Der Aufsichtsrat hat sich im Rahmen der gemeinsamen Prüfungsschlusssitzung gemäß § 57 Abs. 4 GenG mit den Prüfungsfeststellungen bezüglich der Überwachung des Rechnungslegungsprozesses sowie der Wirksamkeit Olpe, 21. Mai 2021 des internen Kontrollsystems, des Risikomanagement- Für den Aufsichtsrat systems und des internen Revisionssystems intensiv befasst. Gregor Bredebach – Vorsitzender In Pandemiezeiten finden die Treffen zwischen Aufsichtsrat und Vorstand digital statt. 19
Gewinn- und Verlustrechnung
Bilanz
für die
zum 31.Zeit vom 1. Januar
Dezember 2020 bis 31. Dezember 2020
Auf einenund
Gewinn- Blick
Verlustrechnung
Geschäftsjahr
Geschäftsjahr Vorjahr
Vorjahr
T€
T€
T € T€
T€
T €
Geschäftsvolumen
Zinsüberschuss 806.332
12.727 756.108
12.250
Bilanzsumme
Erträge aus Aktien, Fonds, Beteiligungen und 777.633 733.181
Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 502 633
Kundeneinlagen 602.811 555.190
Provisionsüberschuss 5.571 4.445
Forderungen an Kunden 462.025 464.145
Nettoergebnis Handelsbestand 0 173
Kundeneinlagenvolumen 981.333 905.985
Sonstige betriebliche Erträge 803 1.084
Kundenkreditvolumen 613.860 578.380
Personalaufwand 7.736 7.924
Verwaltungsaufwendungen 4.402 4.166
Aktiva
Abschreibungen auf Sachanlagen 625 561
Sonstige betriebliche Aufwendungen 450
Geschäftsjahr 412
Vorjahr
T€ T€
Aufwandsüberhang aus der Bewertung 3.857 710
Barreserve 7.065 9.454
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 2.533 4.812
Forderungen an Kreditinstitute 51.718 52.392
Steuern 1.202 1.396
Forderungen an Kunden 462.026 464.145
Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 0 1.900
Wertpapieranlagen 216.176 170.191
Jahresüberschuss 1.331 1.516
Beteiligungen, Geschäftsguthaben bei Genossenschaften
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 274 0
und Anteile an verbundenen Unternehmen 16.261 16.254
Einstellungen in die Ergebnisrücklagen 1.000 1.000
Treuhandvermögen 3.449 3.526
Bilanzgewinn 605 516
Sachanlagen 13.393 9.190
Sonstige Vermögensgegenstände 7.527 7.962
Rechnungsabgrenzungsposten 18 67
Summe der Aktiva 777.633 733.181
Bei dieser
dieser Veröffentlichung
Veröffentlichunghandelt
handeltesessich
sich
umum eine
eine
Kurzfassung.
Kurzfassung.Die Die
Angaben
Angaben
zumzum
Jahresabschluss
Jahresabschluss
sowiesowie
dem Lage-
dem
Lagebericht stehen
bericht stehen unterunter dem Vorbehalt
dem Vorbehalt der zum derRedaktionsschluss
noch abzuschließenden Prüfung durch den
noch abzuschließenden Genossenschaftsverband
Prüfung durch den Genossen- –
schaftsverband
Verband – Verband
der Regionen e. V.der
DerRegionen e. V.Jahresabschluss
vollständige Der vollständigeliegt
Jahresabschluss liegt in den Geschäftsräumen
in den Geschäftsräumen der Bank in Olpe, der
Wenden
Bank
20 und
in Olpe,
Drolshagen
Wenden zurundEinsichtnahme
Drolshagen zuraus. Einsichtnahme
Er wird außerdem
aus. Er wird
nach außerdem
der Vertreterversammlung
nach der Vertreterversammlung
im elektronischenim
Bundesanzeiger veröffentlicht. veröffentlicht.
elektronischen BundesanzeigerPassiva
Geschäftsjahr Vorjahr
T€ T€
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 102.867 107.397
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
- Spareinlagen 239.050 237.362
- Sichteinlagen 347.034 286.363
- Termineinlagen 16.727 31.465
Treuhandverbindlichkeiten 3.449 3.526
Sonstige Verbindlichkeiten 958 819
Rechnungsabgrenzungsposten 5 6
Rückstellungen 5.231 5.153
Fonds für allgemeine Bankrisiken 7.710 7.710
Eigenkapital
- gezeichnetes Kapital 9.048 9.157
- Ergebnisrücklagen 44.949 43.707
- Bilanzgewinn 605 516
Summe der Passiva 777.633 733.181
Eventualverbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 4.189 4.917
Unwiderrufliche Kreditzusagen 20.792 18.010
21Gewinn- und Verlustrechnung
für die Zeit vom 1. Januar bis 31. Dezember 2020
Gewinn- und Verlustrechnung
Geschäftsjahr Vorjahr
T€ T€
Zinsüberschuss 12.727 12.250
Erträge aus Aktien, Fonds, Beteiligungen und
Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 502 633
Provisionsüberschuss 5.571 4.445
Nettoergebnis Handelsbestand 0 173
Sonstige betriebliche Erträge 803 1.084
Personalaufwand 7.736 7.924
Verwaltungsaufwendungen 4.402 4.166
Abschreibungen auf Sachanlagen 625 561
Sonstige betriebliche Aufwendungen 450 412
Aufwandsüberhang aus der Bewertung 3.857 710
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 2.533 4.812
Steuern 1.202 1.396
Zuführung zum Fonds für allgemeine Bankrisiken 0 1.900
Jahresüberschuss 1.331 1.516
Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 274 0
Einstellungen in die Ergebnisrücklagen 1.000 1.000
Bilanzgewinn 605 516
Bei dieser
dieser Veröffentlichung
Veröffentlichunghandelt
handeltesessich
sich
umum eine
eine
Kurzfassung.
Kurzfassung.Die Die
Angaben
Angaben
zumzum
Jahresabschluss
Jahresabschluss
sowiesowie
dem Lage-
dem
Lagebericht stehen
bericht stehen unterunter dem Vorbehalt
dem Vorbehalt der zum derRedaktionsschluss
noch abzuschließenden Prüfung durch den
noch abzuschließenden Genossenschaftsverband
Prüfung durch den Genossen- –
Verband
schaftsverband
der Regionen
– Verband
e. V.der
DerRegionen
vollständige
e. V.Jahresabschluss
Der vollständigeliegt
Jahresabschluss
in den Geschäftsräumen
liegt in den Geschäftsräumen
der Bank in Olpe, der
Wenden
Bank
22 und
in Olpe,
Drolshagen
Wenden zurundEinsichtnahme
Drolshagen zuraus. Einsichtnahme
Er wird außerdem
aus. Er wird
nach außerdem
der Vertreterversammlung
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