Insight asia-pacific - China - Mit Zukunftstechnologie an die Spitze der Weltwirtschaft - Ostasiatischer Verein eV
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insight asia-pacific
01 I 2019
China – Mit Zukunftstechnologie
an die Spitze der Weltwirtschaft
OAV-Vorsitzender
Hans-Georg Frey,
Jungheinrich AG
Anspruch Technologieführer
Allmählich wird das Ausmaß der Herausforderungen ersichtlich, die aus
Chinas Bestreben resultieren, seine Volkswirtschaft optimal für die nächs-
ten Jahre zu positionieren. Mit dem klaren Anspruch, in vielen Sektoren die
globale technologische Führerschaft zu übernehmen, schreitet der Umbau
der chinesischen Ökonomie speziell in den Spitzensegmenten rapide vo-
ran. Neben umfangreichen finanziellen Ressourcen kann die Volksrepublik
hierbei auch auf große Tech-Konzerne und eine agile Entrepreneur-Szene
setzen. Dieser Trend setzt uns unter einigen Handlungsdruck, auch lang-
fristig den Anschluss halten zu können. Dabei ist es zentral, sich einen Ein-
druck von den diversen Feldern zu verschaffen, auf denen sich die bahn-
brechenden Innovationen vollziehen. In der aktuellen IAP werfen wir daher
einen Blick auf verschiedene chinesische Zukunftstechnologien und die
Konsequenzen, die aus ihrem Einsatz folgen – etwa bei der Frage, wie und
wo Forschung und Entwicklung künftig organisiert werden. Zudem haben
wir in dieser Ausgabe zwei spannende Interviews geführt. Einmal erläutert
der neue APA-Vorsitzende Joe Kaeser, welche Handlungsoptionen er für
Deutschland und seine Unternehmen in einer zunehmend von Abschottung
und Konflikten geprägten Welt sieht. Zum anderen gibt mit Prof. Rüdiger
Frank einer der renommiertesten Nordkorea-Experten einige aufschluss-
reiche Einblicke in das Innenleben des verschlossenen Staates. Wie immer
wünsche ich Ihnen eine anregende Lektüre!
Herzlichst
Ihr Hans-Georg Frey
INHALT / EDITORIAL
06 08 12
CHINA – MIT ZUKUNFTSTECHNOLOGIE AN DIE SPITZE DER WELTWIRTSCHAFT
04 PERSONALIEN 12 HINTERGRUND 26 HINTERGRUND
Neue Köpfe im OAV-Netzwerk Cheap China is over – Personal Made in Germany – Developed
als Schlüsselfaktor für den Markt- in China?
06 INTERVIEW erfolg im Reich der Mitte
APA-Vorsitzender Joe Kaeser 28 HINTERGRUND
über die Herausforderungen 14 HINTERGRUND Die mongolische Regierung
für die deutsche Wirtschaft E-Mobility in China and Japan setzt mit ihrem neuen „Invest
Mongolia Center“ ein Zeichen
08 HINTERGRUND 18 OAV IM BILD für ausländische Investoren
Belt & Road – Die vergessene Ostasiatisches Liebesmahl
Dimension des Wettstreits im Hamburger Rathaus 29 RÜCKBLICK
um die Führungsrolle in der Young Leaders Botschafter-Talk
Weltwirtschaft 20 INTERVIEW
Prof. Dr. Rüdiger Frank gibt 30 PRAXIS
10 HINTERGRUND einen Einblick in die Strukturen Digitalisierung in China: 02
Statistik: Deutscher Außenhandel Nordkoreas Axel Baumeister im Interview 03
mit Asien-Pazifik über die Chancen deutscher
22 HINTERGRUND Medizintechnikunternehmen
11 3 FRAGEN – 3 ANTWORTEN CNY und CNH – Gemein-
Insight Asia-Pacific
China’s New Foreign Investment samkeiten und Unterschiede 32 SERVICE
Law: “Moving toward level playing im Währungsmanagement Das OAV-Netzwerk wächst
fields”
24 PRAXIS 34 SERVICE
Drei Gründe, warum die Termine 2019
Zukunft deutscher Health-Care
Unternehmen in China liegt
1 I 2019
Neue Köpfe im OAV-Netzwerk
In den OAV-Vorstand ist Roland
Böhm, Bereichsvorstand Corporates
International bei der Commerzbank
AG in Frankfurt am Main, gewählt
worden. Sein Verantwortungsbe-
reich umfasst zum einen die interna-
tionalen Filialen der Commerzbank,
zum anderen die Betreuung von in- Ministerialdirigent Dr. Andreas Nicolin
ternationalen Firmenkunden. ist seit Januar 2019 Beauftragter für
Er begann seine berufliche Laufbahn 1990 bei der Asien, Australien und Neuseeland im
Dresdner Bank und hatte im Rahmen seiner anschlie- Bundesministerium für Wirtschaft
ßenden Karriere diverse globale Führungspositionen, und Energie und darüber hinaus für
unter anderem in Luxemburg und London, inne. Be- die Außenwirtschaftsförderung zu-
vor er im Januar 2016 zum Bereichsvorstand für das ständig. Zuvor war er schon ab 2017
internationale Firmenkundengeschäft bestellt wurde, als Unterabteilungsleiter im BMWi tä-
war er von 2009 bis 2015 Leiter des Debt Capital Mar- tig gewesen. Von 2006 bis 2017 war
kets-Loans-Bereichs bei der Commerzbank, in welchem er im Bundeskanzleramt für die Außenwirtschaft als Refe-
das Konsortialkredit-, Schuldschein- und Projektfinan- ratsleiter verantwortlich. In dieser Zeit hat er die Intensi-
zierungsgeschäft gebündelt sind. Daneben war Roland vierung der Wirtschaftsbeziehungen mit den asiatischen
Böhm von 2012 bis 2017 auch Chairman der Loan Market Partnerländern eng begleitet und an zahlreichen Reisen
Association, London. der Bundeskanzlerin mit hochrangigen Wirtschaftsdele-
Für ein Institut mit Schwerpunkt auf und Kernkompe- gationen in die Region teilgenommen. Ab 1998 war er in
tenz im Bereich der Außenhandelsfinanzierung ist die verschiedenen Funktionen im Bundeswirtschaftsministe-
Asien-Pazifik-Region für die Commerzbank von hoher rium, an der Ständigen Vertretung Deutschlands bei der
Bedeutung. Als wichtige Wachstumsregion bietet die- EU in Brüssel und im Bundeskanzleramt tätig. Andreas
se Region deutschen Unternehmen zunehmend stabile Nicolin hat in Aachen, Bonn, London (LSE) und München
Absatzmärkte und eine steigende Kaufkraft. Mathematik und Volkswirtschaft studiert.
„In der Außenwirtschaftspolitik richten wir unser Augen-
merk insbesondere auf die Märkte in der Großregion Asi-
„Als enger Partner des en-Pazifik. Diese Region entwickelt sich seit vielen Jahren
besonders dynamisch und wir können erwarten, dass sie
deutschen Mittelstands wissen auf absehbare Zeit Wachstumstreiber der Weltwirtschaft
wir um die zentrale bleibt. Hier sind deutsche Unternehmen mit ihrer Spit-
zentechnologie und mit herausragenden Ingenieursleis-
Bedeutung der asiatisch- tungen hervorragend aufgestellt, können sich aber noch
pazifischen Region für die weitere Marktchancen für Handel und Investitionen er-
deutsche Wirtschaft.“ schließen.“
Uwe Fröhlich
Im November 2018 wurde auch Uwe Fröhlich in den Vorstand des OAV gewählt. Er begann seine
berufliche Laufbahn nach einer Banklehre und einem betriebswirtschaftlichen Studium 1985 bei
der Unternehmensberatung Arthur Andersen. 1989 wechselte er zu IBM und hatte dort diver-
se Fach- und Führungspositionen inne. 2001 erfolgte der Wechsel in den Vorstand der Berliner
Volksbank. Von 2008 bis 2017 war Uwe Fröhlich Präsident des Bundesverbandes der Deutschen
Volksbanken und Raiffeisenbanken, ab 2012 außerdem Präsident des Deutschen Genossenschafts-
und Raiffeisenverbandes, bevor er in Vorbereitung auf seine Aufgabe als Co-Vorstandsvorsitzen-
der Ende 2017 als Generalbevollmächtigter zur DZ BANK kam. Herr Fröhlich ist gemeinsam mit
Dr. Cornelius Riese seit 1. Januar 2019 Co-Vorstandsvorsitzender der DZ BANK AG.
„Als enger Partner des deutschen Mittelstands wissen wir um die zentrale Bedeutung der asiatisch-pazifischen Regi-
on für die deutsche Wirtschaft. So unterstützen wir unsere Geschäftspartner mit unseren Repräsentanzen nicht nur vor
Ort, sondern wollen durch unser konstantes Engagement im OAV und regelmäßigen Austausch einen Beitrag zur wei-
teren Verstetigung dieser wichtigen Handelsbeziehungen leisten.“
PERSONALIEN
Ein weiteres neues OAV-Vorstands- Mr. Nguyen Minh Vu assumed his po-
mitglied ist Dr. Christoph Beier, Vor- sition as Ambassador of Vietnam in
stand der Deutschen Gesellschaft für Berlin in December 2018. He joined the
Internationale Zusammenarbeit (GIZ) Ministry of Foreign Affairs of Vietnam
GmbH. Bereits zu Beginn seiner beruf- in 1993 and has since held various po-
lichen Laufbahn stand für ihn die sitions in both bilateral and multilateral
Region Asien-Pazifik im Fokus: So diplomatic affairs. Prior to this assign-
forschte er u.§a. zu Regionalplanungs- ment, he served as Assistant Minister
ansätzen der VR China und beriet of Foreign Affairs, Director General of
zwei Jahre lang das indonesische Innenministerium in De- the Consular Department, and Director General of the In-
zentralisierungsfragen. Für die GIZ ist Asien besonders im ternational Law Department.
Hinblick auf den Schutz Globaler Güter von Bedeutung; Ambassador Nguyen Minh Vu has also held several dip-
ebenso stellt die nachhaltige wirtschaftliche Entwicklung lomatic postings, including one as Minister Counselor of
der Region ein Kernthema dar. Hier kann Herr Dr. Beier the Embassy of Vietnam in Berlin from 2007–2010. While
bereits auf erfolgreiche Kooperationen mit der Privatwirt- back in Germany, he looks forward to further deepening
schaft blicken und arbeitet daran, weitere Entwicklungs- the strategic partnership between Vietnam and Germany.
partnerschaften in der Region zu schaffen. Ambassador Nguyen Minh Vu is a graduate of the Moscow
„Als neues Mitglied des Vorstandes des OAV freue ich State Institute of International Relations (MGIMO), where
mich auf die kommende Zusammenarbeit und einen part- he earned his PhD in international law. He is married with
nerschaftlichen Austausch, um eine nachhaltige Wirt- two children.
schaftsentwicklung gemeinsam mit Unternehmen in der
Region Asien-Pazifik voranzutreiben.“
„Die Herausforderung der
kommenden Jahre wird darin
liegen, Nordkorea den Weg
Pit Heltmann ist seit Juli 2018 deut- aus der Konfrontation und
scher Botschafter in der Demokrati- die Vorteile der Zusammen-
schen Volksrepublik Korea. Von Beruf
ursprünglich Bankkaufmann, studier- arbeit in einer regelbasierten,
te Heltmann später Geographie und multilateralen Gemeinschaft
Japanologie an der Universität Bonn
im Doppelhauptfach. Seine diplo- aufzuzeigen.“
matische Karriere begann 1988 mit Pit Heltmann
dem Eintritt ins Auswärtige Amt. Der
Schwerpunkt seiner Tätigkeit lag in den drei Jahrzehnten
danach in Ostasien, wo Heltmann insgesamt 20 Jahre tä- Neu im OAV-Vorstand ist auch Fritz
tig war, darunter in Japan, der Mongolei, China und den Graf von der Schulenburg, Geschäfts-
Philippinen. Während der Jahre 1994–1998 war er Stellver- führender Gesellschafter der Jebsen
treter des Botschafters in der Mongolei und 2000–2004 & Jessen Hamburg Gruppe. Die Grup-
war er Leiter der Handelsförderungsstelle in China. Aus pe ist in ihrem 110. Unternehmensjahr
diesen Einsätzen stammt auch seine langjährige Verbin- eines der großen Außenhandelsun-
dung mit dem OAV. ternehmen in Hamburg. Der Schwer-
Zuletzt war Heltmann bis 2018 Referatsleiter im Bundes- punkt der Geschäfte liegt im Handel
presseamt, wo er die Außendarstellung der Außen-, Ver- mit chemikalischen Spezialitäten, im
teidigungs- und Entwicklungspolitik der Bundesregierung Import von Textilien und in der Vermarktung von Garnet.
koordinierte. Fritz von der Schulenburg verfügt über langjährige Er-
„Nordkorea zählt zu den verschlossensten Ländern der Er- fahrung im Aufbau und in der Leitung von Geschäften in
de. Seine Aufrüstungspolitik der vergangenen Jahre und Südostasien. Unter anderem war er 6 Jahre CEO und Vice 04
die Nichteinhaltung des Völkerrechts haben das Land wei- Chairman bei Jebsen & Jessen Pte. Ltd. in Singapur. Mit- 05
ter international isoliert. Die Herausforderung der kom- verantwortlich gestaltete er den Aufbau in den Emerging
menden Jahre wird darin liegen, Nordkorea den Weg aus Markets Myanmar, Kambodscha und Laos. Seine berufli-
der Konfrontation und die Vorteile der Zusammenarbeit che Laufbahn begann er 1988 bei Thyssen Krupp, später
Insight Asia-Pacific
in einer regelbasierten, multilateralen Gemeinschaft aufzu- arbeitete er als Vorstandsmitglied in der Possehl-Gruppe
zeigen. Wenn dies gelingt, kann auch Nordkorea sein wirt- und bei der Ferrostaal AG, zwischendurch leitete er ein
schaftliches Potenzial zur Geltung bringen. Wegen seiner Private-Equity-Unternehmen. Anfang 2010 trat er in die
langjährigen Beziehungen zu beiden koreanischen Teil- Jebsen & Jessen Gruppe ein. Er nimmt in Personalunion
staaten vor und nach der deutschen Wiedervereinigung auch die Position des Board Directors in den asiatischen
ist Deutschland besonders gut positioniert, um diesen Pro- Schwestergesellschaften der Gruppe ein.
zess zu unterstützen.“
1 I 2019
Interview mit Joe Kaeser:
„Wir müssen realistisch bleiben“
Die abrupte Rückkehr von Geopolitik und Geoökonomie auf die Weltbühne stellt
die deutsche Wirtschaft vor große Herausforderungen. In dem Maße, wie sich
eigensüchtiges nationales Handeln und die langfristig angelegte Steuerung von
Marktkräften ausbreiten, bedarf es zielgenauer, aber maßvoller Antworten aus
Deutschland und Europa. Dies alles gilt auch und besonders für den Raum Asien-
Pazifik. Wir haben den Siemens-Chef und neuen APA-Vorsitzenden Joe Kaeser
nach seinen Einschätzungen und Ratschlägen gefragt.
Herr Kaeser, Sie haben Ende Feb- gegen strotzt vor wirtschaftlicher Dy- nicht in Sicht, und es nehmen die Sor-
ruar den Vorsitz des bedeutenden namik, allen voran das aufstrebende gen bezüglich einer schwächelnden
Asien-Pazifik-Ausschusses (APA) China mit Programmen wie „Made in Konjunktur zu. Sie fordern eine lang-
übernommen. Trotz vieler Chancen, China 2025“ oder der „Belt and Road fristig orientierte China-Strategie –
die sich in der Region weiterhin bieten, Initiative“. Aber auch Indiens „Make in welche Leitplanken müsste eine sol-
haben auch die Herausforderungen India“ oder Vietnams „Green Growth che Strategie haben?
stark zugenommen. Welche Themen Strategy“ zeugen von selbstbewuss- China hat sich in den letzten 40 Jah-
werden Sie als APA-Vorsitzenden ter Weitsicht. ren geöffnet – für viele von uns mag
primär beschäftigen? es noch zu wenig sein, aber der Pro-
Vieles spricht dafür, dass wir am An- Was bedeutet das in der Praxis für die zess ist in Gang gekommen und gera-
fang eines asiatischen Jahrhunderts Arbeit des APA? de Deutschland hat davon sehr pro-
stehen. Die Kräfteverhältnisse auf Eine der Kernfragen in dieser neuen fitiert. Und es muss weitergehen. Für
der Welt sind in Bewegung geraten. Weltordnung lautet für uns: Wie ge- mich stehen drei Dinge im Vorder-
Noch sind die USA die größte Volks- hen wir damit um? Als deutsche Poli- grund: Reziprozität, Anpassungsfä-
wirtschaft. Aber während sie früher tik, als deutsche Wirtschaft, und auch higkeit und gemeinsames Handeln,
idealerweise eine gemeinsame euro-
päische Außen- und Wirtschaftspoli-
tik. Der Begriff Reziprozität muss in
„Ein weiteres Riesenpotential in China diesem Zusammenhang zunächst prä-
und in ganz Asien ist die Gestaltung zisiert werden: Es geht nicht um ein re-
der Vierten Industriellen Revolution.“ aktivistisches „Wie du mir, so ich dir“,
sondern um ein ausgewogenes Ver-
hältnis von Geben und Nehmen. Im in-
ternationalen Sprachgebrauch würde
stärkster Verfechter freien Handels als APA mit seinen Trägerverbänden. man es „Win-Win“ nennen.
waren, gilt im Zentrum der Macht Der APA sollte hier als Synthese der
heute „America first" mit Sympathi- Interessen zwischen Geopolitik und Was können wir denn in solche Part-
en für „America only“. Europa ringt Geoökonomie, zwischen Politik und nerschaften zum beiderseitigen Nut-
mit inneren Herausforderungen und Wirtschaft in Deutschland, Europa zen einbringen?
hat im Grunde noch keine einheitli- und Asien eine viel zentralere Rolle Deutschland und deutsche Unterneh-
che Außenwirtschaftspolitik. Und wir spielen. Wie genau das aussehen kann, men können asiatischen Ländern und
müssen realistisch bleiben: Die unter- werden wir gemeinsam im APA in den Unternehmen führende Technologi-
schiedlichen Horizonte großer und kommenden Wochen erarbeiten. en, Investitionen, Arbeitsplätze durch
kleiner Mitgliedsstaaten und die cha- Lokalisierung und ein Weltklasse-Aus-
otischen Zustände rund um den Brexit Der wichtigste Partner ist und bleibt bildungssystem bieten. Deutschlands
lassen ohne grundlegende Reformen zweifelsfrei die VR China. Allerdings duales Ausbildungssystem ist überall
keine Besserung erwarten. Asien hin- ist ein reziproker Marktzugang weiter in der Welt hoch angesehen. Der Zu-
INTERVIEW
gen für die Energieerzeugung, -über-
tragung und auch -nutzung. Dassel-
be gilt für den Mobilitätssektor, der in
der Lage sein muss, immer mehr Men-
schen und Waren sicher, zuverlässig
und effizient von A nach B zu trans-
portieren. Die Überalterung vieler
Gesellschaften, z.³B. in Japan oder ir-
gendwann auch einmal in China, stellt
die Gesundheitsversorgungssysteme
vor große Herausforderungen.
Stichwort Digitalisierung bezie-
hungsweise Industrie 4.0: Welche
Siemens AG, München/Berlin
Perspektiven sehen Sie für Siemens
in Asien bei der Mitgestaltung die-
gang zu Märkten, der Schutz von In- folg. Kanzlerin Merkel formulierte es ses Zukunftsfeldes par excellence?
vestitionen und geistigem Eigentum, auf der Münchner Sicherheitskonfe- In der Tat steckt Riesenpotenzial
also fairer Wettbewerb, muss eine ge- renz sehr treffend: Wir können „noch in China und in ganz Asien bei der
meinsame Basis werden. Das Freihan- so fleißig, noch so toll, noch so super Gestaltung der Vierten Industriel-
delsabkommen zwischen Japan und sein“ – wenn mächtige Handelspart- len Revolution. Asien ist bereits das
der EU weist den Weg in die Zukunft. ner den fairen Wettbewerb nicht un- Kraftzentrum für die Industriepro-
Wir brauchen ein Freihandelsabkom-
men mit China. Es ist höchste Zeit für
einen offenen und konstruktiven Di-
alog. „Wir brauchen ein Freihandels-
abkommen mit China.“
Sie haben den Aspekt der Anpas-
sungsfähigkeit erwähnt. Was wird uns
dabei genau abverlangt, und von wel-
chen Veränderungen gehen die größ- terstützen, nützt das wenig. Bis eine duktion, und es kommt immer mehr
ten Folgen aus? abgestimmte EU-Außenwirtschafts- an Engineering dazu. Siemens als
Die Welt wird komplexer, das Tem- politik erreicht ist, müssen zumindest hochinnovativer Weltmarktführer in
po und das Ausmaß der Verände- Deutschland und seine Unternehmen Automatisierung und industrieller Di-
rung steigt. Geopolitik bestimmt zu- mit einer gemeinsamen Position ihre gitalisierung kann und muss hier eine
nehmend die Geoökonomie, und die Interessen wahrnehmbar vertreten. Schlüsselrolle übernehmen. Für deut-
Digitalisierung überfordert viele. Asi- sche Unternehmen ist das „asiatische
atische Nationen stehen vor großen Die Siemens AG ist in vielen Ländern Jahrhundert“ Chance und Herausfor-
Herausforderungen – ob Klimawan- der Asien-Pazifik-Region seit langer derung zugleich. Wir können auf ei-
del oder Urbanisierung. Und genau Zeit und meist prominent vertreten. ne starke Innovationskraft und hohes
hier können deutsche Unternehmen In welchen einzelnen Sparten und Ansehen bauen. Aber wir müssen fä-
mit ihrer langjährigen Erfahrung und Märkten sehen Sie künftig für Ihr Un- hig sein, Partnerschaften auf Augen-
Innovationskraft helfen und sich damit ternehmen die größten Geschäftsge- höhe einzugehen, und anerkennen,
Vorteile in einem dynamisch wachsen- legenheiten? dass Globalisierung keine Einbahn- 06
den Wirtschaftsraum erschließen. In Die Folge des rasanten Wirtschafts- straße ist. 07
diesem Zusammenhang gilt: Gemein- wachstums ist gestiegener Wohlstand
samkeit ist eine Stärke. In den vergan- für hunderte Millionen Menschen. In
genen Jahrzehnten waren deutsche der Regel bedeutet das mehr Konsum ➞ Zum Autor:
Insight Asia-Pacific
Unternehmen in Asien sehr erfolg- und darin sehe ich gewaltige Heraus-
reich. Auch dank der Arbeit des APA forderungen. Viele Länder der Regi- Joe Kaeser ist CEO der
sind sie in der Region gut vernetzt, on werden in den kommenden Jah- Siemens AG und Vor-
sitzender des Asien-Pa-
kennen die lokalen Märkte und An- ren beispielsweise massive Probleme
zifik-Ausschusses der
forderungen. „Made in Germany“ ge- mit der Energieversorgung bekom- Deutschen Wirtschaft
nießt einen exzellenten Ruf. Aber das men. Konkret geht es um verlässliche, (APA)
ist keine Garantie für zukünftigen Er- bezahlbare und nachhaltigere Lösun-
1 I 2019
Belt & Road – Die vergessene Dimension
des Wettstreits um die Führungsrolle
in der Weltwirtschaft
Chinas „Belt and Road Initiative“ (BRI) soll nicht nur für neue Transportkorridore
zwischen dem Reich der Mitte und Europa sorgen, sondern auch einen neuen
Wirtschaftsraum für die internationale Arbeitsteilung erschließen. Die Hoffnung
im Land ist groß, dass über das Medium der BRI der globalen Wirtschaftsordnung
eine stärkere chinesische Prägung gegeben werden kann.
In China ist das Unmögliche gesche- re zwischen China und Europa er- Der kooperative Zugang zielt dar-
hen. Innerhalb von lediglich vier Jahr- richten, sondern auch einen neuen auf ab, aus dem bestehenden System
zehnten hat sich das Land von einem Wirtschaftsraum für die internationale heraus allmähliche Modifikationen
stark unterentwickelten, technolo- Arbeitsteilung erschließen. Die Förde- durchzusetzen, die stärker chinesi-
gisch weit abgehängten und interna- rung der ökonomischen Entwicklung sche Belange widerspiegeln. Derarti-
tional isolierten Nebenschauplatz der und des Wachstums in der BRI-Regi- ge Vorstöße hat China bislang in sehr
Weltwirtschaft zu einem ihrer zentra- on stellt ein Instrument hierfür dar und begrenztem Umfang im Rahmen sei-
len Akteure gewandelt. Laut IMF wird soll mit substanziellen Mitteln ange- ner Mitgliedschaft in der G20, der
China in wenigen Jahren die USA als stoßen werden. Das geschieht nicht WTO, der Weltbank, dem IMF etc. un-
größte Volkswirtschaft der Erde ein- ohne Eigennutz. In China sind die Er- ternommen. Im Rahmen der BRI ist
und überholt haben. Und auch in tech- wartungen hoch, dass im Zuge der nun mit der AIIB eine spezielle Finan-
nischer Sicht spielt China mittlerweile Implementierung der BRI-Strategie zinstitution geschaffen worden, die
an der vordersten Front der Entwick- die einheimische Industrie durch Ex- BRI-Projekte verwalten soll. Der im
lung von Zukunftstechnologien mit, porte, Bauaufträge etc. in signifikan- Westen vermehrt vorgebrachte Vor-
sei dies Elektromobilität, Gentech- tem Maße profitieren wird. Von erheb- wurf, dass China hiermit „sein“ Gegen-
nologie oder Künstliche Intelligenz. lich größerer strategischer Bedeutung modell zur Weltbank geschaffen habe
Heute ist China der potenzialträch- ist aber die Hoffnung, dass über das und nun im BRI-Kontext nach Gutdün-
tigste Herausforderer der USA um die Medium der BRI der globalen Wirt- ken walte, hält einer näheren Unter-
Führungsrolle in der Weltwirtschaft schaftsordnung eine stärkere chinesi- suchung allerdings nicht stand. Die
und um die ordnungspolitische Deu- sche Prägung gegeben werden kann. AIIB agiert im Rahmen des gleichen
tungshoheit. Hieraus würden chinesischen Unter- Kodex, der auch die Aktivitäten der
nehmen langfristige Wettbewerbs- Weltbank, ADB etc. regelt. Eine sig-
Vier Mechanismen der „Sinisierung“ vorteile erwachsen und der nationalen nifikante „Sinisierung“ der internati-
Der Wettstreit ist längst entbrannt Interessendurchsetzung insgesamt onalen Ordnung erfolgt über diesen
und der von der Trump-Administra- neue Spielräume eröffnet werden. Mechanismus – bislang – nicht.
tion entfachte Handelskrieg lediglich Eine derartige „Sinisierung“ der Welt-
ein Schauplatz, auf dem die USA ver- wirtschaftsordnung kann grundsätz- Brüssel beharrte auf Einhaltung
suchen, ihren Konkurrenten zurück- lich über vier verschiedene Mecha- des WTO-Protokolls
zudrängen. Von sehr viel größerer nismen (Kooperation, Konfrontation, Ein offen konfrontatives Vorgehen,
Bedeutung für die Einnahme einer Evolution, Führerschaft) vorangetrie- bei dem ein chinesischer Ordnungs-
globalen Vormachtstellung könn- ben werden. Chinas Partei- und Re- entwurf einem etablierten internatio-
te aber die „Belt and Road Initiative gierungsführung ist auf allen diesen nalen Arrangement entgegengestellt
(BRI)“ werden. Mit der BRI will Chi- Ebenen aktiv, mit bislang unterschied- wird, konnte u.³a. in der Auseinan-
na nicht nur neue Transportkorrido- lichem Erfolg. dersetzung zwischen China und der
HINTERGRUND
EU über die Auftragsvergabe für das schaften darstellen. Sobald die Inten- Vorstöße vorangetrieben werden,
Belgrad-Budapest-Bahnprojekt be- sität des wirtschaftlichen Austauschs sondern durch ein Transaktionskos-
obachtet werden. Während sich die mit China einen bestimmten Schwel- tenkalkül: Mit zunehmender Bedeu-
EU dem WTO-Abkommen zum Öf- lenwert überschreitet, wird zudem die tung chinesischer Unternehmen, Ge-
fentlichen Beschaffungswesen (WTO Nutzung des Renminbi als Fakturie- schäftsmodelle und Technologien
Agreement on Government Procure- rungs- und Reservewährung für die kippt das Kosten/Nutzen-Kalkül in
ment (GPA)) verpflichtet sieht, hat die BRI-Staaten zu einer sinnvollen Al- Richtung Chinas und wird es sinnvoll,
VR China dieses Protokoll weder bei ternative zu bestehenden Währungs- stärker chinesisch geprägte Institutio-
ihrem Beitritt zur WTO noch zu ei- arrangements. Dies stärkt dann nicht nen zur Koordination des Austauschs
nem späteren Zeitpunkt unterzeich- nur die Rolle des Renminbi in der in- zu nutzen.
net. Während Peking eine freihändige ternationalen Währungsordnung, Hiermit wird deutlich, wie grandios die
Vergabe der Bauaufträge umsetzen sondern stattet auch chinesische Un- hehre Vorstellung vom „Wandel durch
wollte, beharrte Brüssel auf der Ein- ternehmen mit weiteren Vorteilen bei Handel“ doch letztlich gescheitert ist.
haltung des WTO-Protokolls, zumin- Ihren Aktivitäten in den BRI-Staaten Die Idee war ja, dass das chinesische
dest auf dem Territorium des EU-Mit- aus und befreit sie von Wechselkurs- Wirtschafts- und Gesellschaftssys-
gliedslandes Ungarn. Trotz intensiver risiken. tem sich im Zuge immer intensiverer
diplomatischer Bemühungen konnte Der mittelfristig bedeutendste Bei- Wirtschaftsbeziehungen mit Deutsch-
sich China letztlich nicht durchsetzen trag für eine „Sinisierung“ internatio- land und der westlichen Welt immer
und musste sich den WTO-Regelun- naler Wirtschaftsbeziehungen dürfte stärker den westlichen Vorbildern an-
gen unterwerfen. Dieser konfrontative allerdings über Führerschaft realisiert passen würde. Ein derartiger Konver-
Ansatz war somit nicht nur nicht er- werden. In Bereichen, an denen chi- genzprozess hat insbesondere (oder
folgreich, sondern ging auch mit er- nesische Unternehmen bereits heu- fast ausschließlich) in Hinblick auf die
heblichen Kollateralschäden für die te an der Spitze der globalen Tech- Wirtschaftsordnung auch tatsächlich
chinesische Europa-Diplomatie ein- nologieentwicklung stehen, können stattgefunden. Aber nur bis zu einem
her. Es ist daher davon auszugehen, diese nach eigenem Ermessen tech- bestimmten Punkt. Dann waren die
dass ein derartiger konfrontativer nische Standards, regulatorische Nor- chinesische Volkswirtschaft zu groß
Ansatz in Zukunft eine eher unterge- men und operative Praktiken festle- und ihre Unternehmen zu leistungs-
ordnete Rolle bei der Propagierung gen. Dies versetzt sie in die Lage, in stark geworden, um sich noch weiter
chinesischer Ordnungsvorstellungen diesen Feldern Institutionen und Ver- anpassen zu wollen. Heute propagiert
spielen wird. haltensregeln zu gestalten und somit die chinesische Parteiführung ihr ei-
Pfadabhängigkeiten zu ihren Guns- genes Modell eines Staatskapitalis-
Mikrokosmen mit hoher Strahlkraft ten zu etablieren. Erste Beispiele für mus und kann mit Recht hoffen, dass
Als sehr viel tragfähiger hat sich dem- ein derartiges Vorgehen können be- dieses insbesondere in den Entwick-
gegenüber der evolutorische An- reits im Bereich der Telekommunika- lungsstaaten der BRI-Region Nachah-
satz erwiesen. Dieser basiert auf der tion (5G u.³a.) und Mobilfunk-basierten mer finden wird. „Wandel durch Han-
wachsenden absoluten wie relativen Geschäftsmodellen (mobiler Handel, del“, aber diesmal unter chinesischen
Bedeutung Chinas für BRI-Partner- mobile Zahlungsdienste etc.) beob- Vorzeichen.
länder, die dazu beiträgt, dass chine- achtet werden. Im Bereich der kom-
sische Geschäftspraktiken und Usan- merziellen Nutzung selbstlernender
cen Verbreitung finden und zu lokalen Maschinen (Künstliche Intelligenz) ➞ Zum Autor:
Normen aufsteigen. Manifest wird dies zeichnen sich ähnliche Strukturen be- 08
z.³B. über die rasch wachsende Rol- reits ab. 09
Prof. Dr. Markus Taube
le Chinas als Beschaffungs- und Ex- ist Inhaber des Lehr-
portmarkt, die hohe Zahl chinesisch Ursprüngliche Idee vom „Wandel stuhls für Ostasienwirt-
gesteuerter Infrastrukturprojekte, durch Handel“ ist gescheitert schaft/China an der
Mercator School of Ma-
Insight Asia-Pacific
chinesische Direktinvestitionen im Im Überblick scheint es also so, dass nagement und Direktor
Industrie- und Dienstleistungssek- wir uns darauf einstellen können, dass der IN-EAST School of
tor etc. Eine wichtige Rolle spielen im Zuge der Umsetzung der Belt and Advanced Studies an der
Universität Duisburg-Essen. Er ist Grün-
auch die mittlerweile über 80 chine- Road Initiative die Weltwirtschaft und dungspartner von THINK!DESK China
sisch geführten Industriezonen, die ihre Ordnung noch mehr „chinesisch“ Research & Consulting und amtierender
chinesische „Mikrokosmen“ mit ho- werden. Dabei wird dieser Prozess Präsident der Euro-Asia Management
Studies Association (EAMSA).
her Strahlkraft in die Gast-Volkswirt- weniger durch aggressive politische
1 I 2019
Deutscher Außenhandel mit Asien-Pazifik
Veränderungen im Vergleich zum Vorjahreszeitraum – Januar–Dezember 2018 zu Januar–Dezember 2017
Land Deutsche Importe 1) Veränderungen 2) Land Export 1)1)
Deutsche Exporte Veränderungen 2)
Jan.–Dez. 2018 Jan.–Dez. 2017 absolut in % Jan.–Dez. 2018 Jan.–Dez. 2017 absolut in %
Australien 2.602,9 2.924,2 -321,2 -11,0 Australien 10.012,7 9.434,5 578,2 6,1
Bangladesch 5.795,4 5.335,1 460,3 8,6 Bangladesch 823,8 721,6 102,2 14,2
Bhutan 7,3 4,4 2,9 65,0 Bhutan 1,8 2,3 –0,6 25,0
Brunei 1,3 0,7 0,6 88,4 Brunei 112,7 51,6 –61,1 118,4
Dem. Volksrep. Korea 2,3 2,5 –0,2 –7,0 Dem. Volksrep. Korea 2,7 3,9 –1,1 –29,5
Dem. Volksrep. Laos 92,4 79,2 13,1 16,6 Dem. Volksrep. Laos 29,9 29,9 0,0 –0,1
Hongkong 1.464,8 1.340,7 124,1 9,3 Hongkong 6.071,0 6.872,8 -801,8 -11,7
Indien 8.912,9 8.456,0 456,9 5,4 Indien 12.502,5 10.692,8 1.809,7 16,9
Indonesien 3.765,7 3.927,5 -161,8 -4,1 Indonesien 2.863,6 2.693,7 169,9 6,3
Japan 23.734,5 22.901,0 833,4 3,6 Japan 20.446,9 19.532,5 914,4 4,7
Kambodscha 1.679,9 1.541,4 138,5 9,0 Kambodscha 132,2 253,5 -121,3 -47,9
Macau 56,9 63,4 -6,4 -10,2 Macau 96,7 70,1 26,7 38,1
Malaysia 8.955,9 8.819,5 136,4 1,5 Malaysia 5.186,1 5.024,5 161,6 3,2
Mongolei 10,6 7,6 3,0 38,7 Mongolei 133,9 103,8 30,0 28,9
Myanmar 857,9 548,3 309,5 56,4 Myanmar 122,4 117,1 5,2 4,5
Nepal 27,8 29,2 –1,4 –4,8 Nepal 46,4 159,3 -112,9 -70,9
Neuseeland 742,2 697,1 45,1 6,5 Neuseeland 1.500,4 1.331,6 168,8 12,7
Papua-Neuguinea 211,9 196,6 15,3 7,8 Papua-Neuguinea 22,3 25,4 –3,1 -12,2
Philippinen 3.669,1 3.600,0 69,1 1,9 Philippinen 2.579,5 2.037,3 542,1 26,6
Rep. Korea 12.179,4 11.316,0 863,5 7,6 Rep. Korea 17.272,6 17.473,1 -200,5 -1,1
Singapur 6.568,9 6.286,4 282,5 4,5 Singapur 7.970,6 6.931,2 1.039,5 15,0
Sri Lanka 701,1 653,0 48,1 7,4 Sri Lanka 350,8 570,6 -219,8 -38,5
Taiwan 10.202,1 9.560,7 641,4 6,7 Taiwan 7.861,9 7.680,2 181,6 2,4
Thailand 6.111,4 5.955,3 156,0 2,6 Thailand 5.062,7 4.688,9 373,8 8,0
Timor-Leste 2,3 3,7 -1,3 -36,4 Timor-Leste 0,2 2,0 -1,8 -89,0
Vietnam 9.763,5 9.582,3 181,2 1,9 Vietnam 4.110,7 3.483,5 627,2 18,0
Volksrep. China 106.171,3 100.451,5 5.719,8 5,7 Volksrep. China 93.126,5 86.194,7 6.931,8 8,0
ASEAN 41.466,0 40.340,7 1.125,3 2,8 ASEAN 28.170,3 25.311,1 2.859,2 11,3
Summe Asien-Pazifik 214.291,8 204.283,4 10.008,4 4,9 Summe Asien-Pazifik 198.443,4 186.182,3 12.261,1 6,6
Deutschland gesamt 1.089.676,0 1.034.185,0 55.491,0 5,4 Deutschland gesamt 1.317.936,0 1.279.683,0 38.253,0 3,0
1)
In Mio. EUR ( vorläufige Zahlen 2018, endgültige Zahlen 2017). Quelle: Statistisches Bundesamt Wiesbaden –
2)
Im Vergleich zum Vorjahr – absolute Zahlen gerundet, Prozentzahlen errechnet aus ungerundeten Ausgangszahlen. erstellt und aufbereitet vom Ostasiatischen Verein e.V. (OAV), www.oav.deHINTERGRUND / 3 FRAGEN – 3 ANTWORTEN
3
Fragen
Antworten
Mats Harborn
President of the European Union Chamber
of Commerce in China
China’s New Foreign Investment Law:
“Moving toward level playing fields”
The Foreign Investment Law was pub- Mats Harborn: Very clearly China wanted to demon-
lished on 15 March 2019. It was announced strate toward the US that all the concerns that the US (and
as the first time that PR China law has EU) have raised are now addressed in a law. We now need
confirmed that Foreign Invested Enter- to monitor whether the principles expressed in the Foreign
prises shall receive the same treatment Investment Law really do get implemented and that either
implementation rules are created or that existing legislation
as domestic enterprises. Having worked is identified to detail the implementation of these principles.
in China for over 20 years, do you con-
sider it a truly groundbreaking law in this
regard, ensuring a level playing field for
Foreign Invested Enterprises? Under Article 40 of the Foreign Invest-
ment Law, PR China reserves the right
Mats Harborn: That the three laws that previously to take corresponding measures against
governed foreign investments in China are now abolished a country or region that takes discrimi-
and that foreign investments come under the same rules
natory prohibitive, restrictive or similar
as Chinese companies is groundbreaking. The Foreign
Investment Law is a law stating a number of principles, measures against Chinese investments.
most of which we welcome and that basically serve to Was this clause included to keep a back
confirm national treatment and equal treatment. We are door open with regard to the tensions
moving toward level playing fields. What we object to is with the US and how do you think it
that the Foreign Investment Law maintains a clear defi-
could be applied in a European context?
nition between foreign and domestically invested com-
panies. This may still provide room for discrimination
against foreign invested companies. At the same time we Mats Harborn: Yes, this is a tit-for-tat clause or, as we
understand that a foreign invested company needs to be like to call it, a “sand pit” clause. Unfortunately, there is a risk
defined with regard to the negative list and to the na- that Article 40 can be applied to any country and its com-
tional security law, but that definition could have been panies. All such issues should be dealt with through existing
made in another place. bilateral agreements or through the multilateral trading sys- 10
tem with the WTO at its core. The Foreign Investment Law 11
was pushed through the system. Now it is law and now we
will focus on its implementation. As a Chamber we are
The foreign business community has pleased that a few of our comments were actually picked
been demanding equal treatment for
Insight Asia-Pacific
up and incorporated into the Foreign Investment Law in spite
foreign companies in China for quite a of the fast pace at which it was pushed through.
while – why was the Foreign Investment
Law only published now?
1 I 2019Cheap China is over – Personal als Schlüsselfaktor für den Markterfolg im Reich der Mitte Die Bereitschaft, Geld für höherwertige Produkte auszugeben, wächst in der zweitgrößten Volkswirtschaft der Welt stetig – das birgt großes Potenzial insbesondere für deutsche Unternehmen. Doch wer hier erfolgreich sein will, muss bei der Personalsuche neue Wege gehen. Der Welthandel befindet sich in einer tum der „Middle Class“ wird voraus- oder Misserfolg auf dem chinesischen volatilen Phase, die neben aggressi- sichtlich längerfristig anhalten – ein Markt. So muss eine Führungskraft in ver Rhetorik von grundlegenden Ver- enormes Potenzial insbesondere für China nicht zuletzt in der Lage sein, schiebungen der Weltordnung ge- deutsche Unternehmen im Bereich die Unternehmenskultur mit interkul- prägt ist. Wie sich die weltweiten Konsumgüter: Die Bereitschaft, Geld tureller Sensitivität vor Ort aufzuset- Beziehungen vor dem Hintergrund für höherwertige Produkte auszuge- zen und zu entwickeln. Und Leader- von Handelskriegen, unberechenba- ben, wächst stetig. Zudem ist Quali- ship muss, wenn sie funktionieren soll, rer US-Administration, Brexit & Co. tät „Made in Germany“ gefragt, vor- den spezifischen Erfordernissen des neu sortieren, ist ungewiss. Sicher ausgesetzt, die Produkte treffen mit Marktes im Reich der Mitte insgesamt ist dagegen, dass China für die deut- ihrer Ausrichtung den Nerv der chine- Rechnung tragen. So ist zum Beispiel sche Wirtschaft der wichtigste Han- sischen Konsumenten. Das beweisen die die persönliche Ansprache der Mitar- delspartner und zugleich einer der at- Erfolgsgeschichten deutscher Unter- beiterinnen und Mitarbeiter oder ex- traktivsten Märkte bleibt. nehmen wie zum Beispiel Gaggenau, terner Stakeholder durch die Füh- Auch wenn die Wachstumsraten in- Zwilling, Miele oder WMF. Und nicht rungspersönlichkeit in China deutlich zwischen nicht mehr zweistellig aus- zuletzt stärkt die chinesische Regie- wichtiger als in anderen Kulturen. fallen, legt die zweitgrößte Volks- rung aktuell den Binnenkonsum, z.³B. wirtschaft der Welt aktuell trotz des durch Steuersenkungen und leichter Lokale Manager oder Expatriate? Handelskonfliktes mit den USA jähr- verfügbare Verbraucherkredite. Die „Guanxi“ zählt lich immer noch um mehr als 6 Pro- Rahmenbedingungen für deutsche Die Frage, ob bei der Besetzung der zent zu. Der chinesische Handels- Unternehmen auf dem Konsumgü- zentralen Managementposition auf überschuss gegenüber den USA ist tersektor sind mithin insgesamt sehr dem chinesischen Markt auf eine lo- im vergangenen Jahr entgegen al- positiv, zumal China bestrebt ist, sei- kale Führungspersönlichkeit oder ei- ler Annahmen sogar um 17 Prozent ne Märkte weiter zu öffnen. „Mehr Chi- nen Expatriate zurückgegriffen wird, auf 332 Milliarden US-Dollar gestie- na wagen“ lautet die Devise. Aber zu- beantwortet sich einzig auf Basis der gen. Auch die jüngste Prognose der gleich steigen die Herausforderungen, Qualifikation im Abgleich mit dem OECD verheißt weiterhin ein robus- nicht zuletzt im Bereich der Unterneh- Suchprofil. Denn beide Lösungen ha- tes Wachstum. mensführung. ben ihre grundsätzlichen Vor- und Insbesondere der steigende private Nachteile, deren Abwägung nicht in Konsum befeuert die Zuwächse im Personal und Leadership sind eine dogmatische Präferenz einmün- Reich der Mitte. Dazu trägt die dy- Schlüsselfaktoren den sollte. Von zentraler Bedeutung namisch wachsende Mittelschicht, Für einen erfolgreichen Markteintritt ist vielmehr, dass die zur Auswahl ste- zu der laut „Zukunftsinstitut“ aktu- und einen langfristigen Geschäftser- henden Kandidaten über ein belast- ell weit mehr als 100 Millionen Men- folg in China kommt der Ressource bares Netzwerk im Reich der Mitte schen mit einem Jahreseinkommen Personal neben Produkten von aus- verfügen, „Guanxi“ ist gefragt: Per- oberhalb von 35.000 Dollar zählen, gezeichneter Qualität und Begehrlich- sönliche Beziehungen zu Politik und mit ihrer Konsumfreude maßgeblich keit eine besonders große Bedeutung Behörden, national und regional, sind bei. Damit ist Chinas Mittelschicht in- zu. Insbesondere die passgenaue Be- eine wichtige Qualifikation, um im zwischen die größte der Welt und der setzung von Managementpositionen Dschungel der Vorschriften zu beste- Trend zu weiterhin starkem Wachs- entscheidet maßgeblich über Erfolg hen. Lokale Expertise ist zudem er-
HINTERGRUND
forderlich, wenn es um die Bewer-
tung politischer und wirtschaftlicher
Trends geht oder um das Antizipie-
ren von Änderungen bei den gesetzli-
chen Rahmenbedingungen. Und nicht
zuletzt hilft die lokale Kompetenz bei
der Identifikation von geeigneten
Partnern, z.³B. für den Bereich M³&³A
oder Joint Ventures.
Qualität ist rar – und kostet
Für die Vergütung von Führungsper-
sonal gilt: Cheap China is over, und
zwar unabhängig davon, ob die Posi-
tion mit einem Expatriate besetzt oder
eine lokale Lösung gefunden wird. Bei
der erforderlichen Managementquali-
tät, die unter anderem von Branchen-
und Marktkenntnissen, Führungskom-
petenz und dem eigenen Netzwerk
geprägt ist, handelt es sich auch im
bevölkerungsreichen China um ein
Gut mit sehr limitierter Verfügbarkeit. Szene – einschließlich der inzwischen China-Experten der nächsten Gene-
Und diesem Umstand muss die Ver- etwa 30 Einhörner mit einem Wert ration wie z.³B. Start-up-Gründer oder
gütung Rechnung tragen. „Ganz oder von mindestens einer Milliarde Dollar ehemalige Berater, Banker und Anwäl-
gar nicht“ – so sollte die Devise für – sowie die sich rasch verändernden te, die den herkömmlichen Qualifikati-
deutsche Unternehmen lauten, wenn Vorlieben der Konsumenten in China onsprofilen von Vorständen entspre-
sie sich mit Gehaltwünschen konfron- schaffen ein dynamisches Marktum- chen, sind rar. Wer hier erfolgreich
tiert sehen, die ihre – zuweilen roman- feld, das von Übersee aus nur schwer sein will, muss bei der Personalsu-
tischen – Vorstellungen sprengen. Wer zu managen ist. Auch die Anstrengun- che neue Wege gehen. Dabei ist die
zum Beispiel einen Jahresumsatz von gen der chinesischen Regierung, die Erweiterung des Vorstandes um ei-
200 Millionen Euro in China anstrebt, großen staatseigenen Unternehmen ne Führungspersönlichkeit chinesi-
kann davon ausgehen, dass der „Head im Hinblick auf den internationalen scher Herkunft keine Frage des Zeit-
of China“ dafür eine Jahresvergütung Wettbewerb besser aufzustellen, ver- geistes: Peking steckt derzeit seinen
von 400.000 Euro inklusive Bonus schärfen die Marktbedingungen für politischen und wirtschaftlichen Kurs
und aller Nebenleistungen erwartet. ausländische Unternehmen. Für mul- für die nächsten 30 Jahre ab. Deut-
Längerfristige individuelle Perspek- tinational deutsche Unternehmen, die sche, international agierende Unter-
tiven, Gestaltungs- und Weiterbil- bereits auf dem Markt im Reich der nehmen sollten die Zusammenset-
dungsmöglichkeiten, eine klare Unter- Mitte vertreten sind oder einen Markt- zung ihres Vorstandes im Interesse
nehmens- und Markenstrategie sowie eintritt planen, wird im Interesse des ihres mittel- und langfristigen Markt-
die Bereitschaft zu nachhaltigem Han- Markterfolgs eine China-Expertise im erfolges und ihrer Shareholder kurz-
deln mit klarem Commitment für den Vorstand zu einem zentralen Faktor. fristig überdenken.
Markt im Reich der Mitte stehen ne- Im Umkehrschluss stehen fehlende
ben monetären Anreizen auf der Er- Insider-Kenntnisse für ein nicht un-
wartungsskala von Managern in China erhebliches Handicap. Aktuell beklei- ➞ Zum Autor:
weit oben. Die unternehmenseigene den nur etwa 100 Vorstände chinesi- 12
digitale Kompetenz erhöht die Anzie- scher Abstammung Vorstandsposten 13
Ulrike Wieduwilt (54),
hungskraft für Kandidaten ebenso wie bei börsennotierten Unternehmen in ist Deutschland-Chefin
die Bereitschaft, nachhaltig zu einer Nordamerika, Europa und Australien. der international führen-
Verbesserung der Lebensverhältnisse In Deutschland nehmen Beiersdorf den Leadership Advisory
Firm Russell Reynolds
Insight Asia-Pacific
in China beizutragen. und BASF hier eine Vorreiterrolle ein. Associates und hat als
Der Markt für aus China stammende China-Expertin unter
Mehr China-Kompetenz für Führungskräfte hat sich verändert. anderem den unterneh-
menseigenen Standort in Shanghai aus-
Deutschlands Vorstandsetagen So sind ehemalige Regierungsvertre- gebaut. Weitere Infos zum Unternehmen
Die Herausforderungen für Geschäfte ter inzwischen für einen Zeitraum von und zur Person unter:
in und mit China nehmen eher noch zu. fünf Jahren nach ihrem Ausscheiden www.russellreynolds.com/consultants/
ulrike-wieduwilt
Die sich rasant entwickelnde Start-up- für Vorstandsposten gesperrt. Und
1 I 2019E-Mobility in China and Japan
The automotive industry has been encountering a fundamental change in recent
years with the emergence of electric mobility (e-mobility). Energy security, future
export opportunities and limiting emissions are amongst the factors that have
driven development in many countries across the world. Two major Asian economies,
China and Japan, announced ambitious goals to become leaders in the e-mobility
and battery markets.
In China, the development of poli- of a 50% market share for Japanese In Japan, the ‘next generation vehicle
cies first began at the end of 2008. companies in the global storage bat- charging infrastructure deployment’
Three years later, the government in tery market. was one of the major undertakings to
Beijing had already proposed a strate- Since the announcements of their expand the number of charging sta-
gy for the full implementation of elec- strategies, China and Japan have pro- tions. To get local governments, high-
tric driving. By 2020, China aims to moted the development of e-mobility way operators and other players to
have 4.6 million electric passenger at different stages of the implemen- cooperate in this program, charging
cars on the road as well as 120,000 tation process. Both countries have equipment and up to two-thirds of the
fast charging and 500,000 total pub- launched and funded major R&D pro- installation costs were subsidized by
lic stations. In Japan, although e-mo- jects and cooperated with key players the Japanese government.
bility had been on the agenda before, from the car industry, research institu- Besides funding R&D and expanding
it wasn’t until 2009 when prime min- tions, and universities. In terms of infra- the charging infrastructure, another
ister Hatoyama promised to cut car- structure, the governments in Beijing key measure to increase the adoption
bon dioxide emissions that major pol- and Tokyo have been active in launch- rate of EVs is the cutting of high pur-
icy plans were published. Japan aims ing and funding projects in major cit- chasing and maintenance costs. There-
to increase the share of next-genera- ies and along major traffic routes. In fore, both governments have provided
tion vehicles in new vehicle sales to 50- China, the funding of 88 designated financial incentives such as purchase
70% by 2030, of which battery elec- pilot cities was crucial for the expan- grants, tax cuts and exemptions from
tric vehicles (BEVs) and plug-in hybrid sion of the charging network. To re- registration and license fees. In China,
electric vehicles (PHEVs) should ac- ceive funding, cooperating cities were for instance, buyers of electric cars
count for 20-30% and hybrid electric required to provide one charging point were released from the obligation to
vehicles (HEVs) for 30-40%. Addi- for every eighth vehicle, and charging pay vehicle purchase tax and the ve-
tional goals are the installation of two stations were designed to be no far- hicle and vessel tax. At the same time,
million ordinary chargers and 5,000 ther away than one kilometer from any tax rates on traditional passenger cars
quick chargers and the achievement point within the center area of the city. were raised to make the purchase of
E L E C T R I C PA S S E N G E R C A R R E G I S T R AT I O N S I N 2 0 1 7
China Japan Germany
BEV 468,000 18,100 25,100
Note:
HEV - 1,385,300 55,200 HEV and PHEV are not
listed separately in China;
PHEV 111,000 36,000 29,400 All numbers are rounded.
Table 1.
Total 579,000 1,439,400 109,700 Source: IEA, 2018; JAMA,
2018; KBA, 2018.HINTERGRUND
E-Mobility in China and Japan
conventional cars unappealing. The credits’, manufacturers need to pro- nese market in 2017. Adding this to the
Japanese government, on the other duce a minimum number of EVs, and already existing stock, Chinese plug-in
hand, did not increase taxes on tra- the number of credits they receive will electric vehicles (PEVs) accounted for
ditional cars. However, it created in- be based on factors such as driving over 1.2 million units, which was 40%
centives by reducing or eliminating the range and car weight. The policy re- of the global fleet, and 2.2% of the
vehicle purchase tax, the motor vehi- quires that 10% of a car manufacturer’s domestic car market. In Japan, on the
cle tax, the tonnage tax, and the mi- total credits must consist of new en- other hand, sales of a mere 54,100 PE-
ni-vehicle tax. Considering the heavy ergy credits in 2019 and 12% in 2020. Vs were registered in 2017. As a result,
tax burden for Japanese car owners, Manufacturers failing to meet the re- Japan’s domestic fleet rose to a total
a very attractive measure. quirements will be fined or must buy number of 205,400 (104,500 BEVs
A method that has been introduced credits from other companies. and 100,900 PHEVs). This was 6.6%
lately and that is rather unique to Chi- As illustrated in table 1,579,000 pas- of the global fleet and 1% of the Jap-
na is the dual-credit policy for manu- senger cars (468,000 BEVs and anese car market. While these num-
facturers. To obtain so-called ‘energy 111,000 PHEVs) were sold on the Chi- bers are comparably low in relation to
Plug-In Electric Vehicle (PEV) per Charging Point
14
15
Germany
Japan
Insight Asia-Pacific
China
0 1 2 3 4 5 6 7
Source: IEA, 2018.
1 I 2019Publicly Accessible Chargers
135.000
120.000
105.000
90.000
75.000
60.000
45.000
30.000
15.000
0
China Japan Germany
Source: IEA, 2018. Slow Chargers
Fast Chargers
Chinese levels, Japan clearly outranks ing stations, it becomes apparent that er the goal of 4.6 million electric au-
China in terms of HEVs. With 1.4 mil- China and Japan are almost on equal tomobiles by 2020 can be achieved is
lion units in 2017, they accounted for terms. In China, one public charging more than questionable. Japan on the
31% of all domestic new passenger car point is provided for roughly six cars, other hand has the biggest HEV mar-
sales, making Japan the leading pro- while it is one charge point for every ket worldwide and holds almost 7% of
ducer worldwide. seventh PEV in Japan. shares in the PEV market. In 2017, it
When we look at data for charging in- In conclusion, China and Japan have already met the targets for HEVs and
frastructure, we can see that China is both shown their ambitions to be- fast charging stations. However, due
not just the largest producer of PEVs, come world leaders in the e-mobility to the slow adoption rate of PEVs and
but also the country with the big- and battery markets by actively em- the slow expansion of the total public
gest infrastructure network. In 2017, ploying the concept of e-mobility and charging network, some deployment
213,900 charging points (130,500 providing incentives and funding at all targets remain a big challenge.
slow and 83,400 fast charging sta- stages of the implementation process.
tions) existed in China, compared to China is the largest market for PEV in
➞ About the author:
28,800 charging points (21,500 slow the world, accounting for 40% of the
and 7,300 fast charging stations) in global fleet. Yet demand is still highly
Alexander Rechberger
Japan. While these numbers suggest concentrated, the uptake of environ- was a research assistant
that China is far ahead of Japan, when mentally friendly cars is largely driven at the German-Asia
we look at the ratio of cars to charg- by the policy environment and wheth- Pacific Business Associ-
ation and is a student of
East Asian Economy and
Society (ECOS) at the
University of Vienna.
Key Terms Major Sources:
1. IEA (2018). Global EV Outlook 2018. In:
• Battery electric vehicle (BEV): Runs exclusively on electricity via on-board https://www.iea.org/gevo2018. (Accessed on
batteries that are charged by plugging into an outlet or charging station. January 15, 2019).
• Hybrid electric vehicle (HEV): A vehicle that uses both an electric motor 2. JAMA (2018). The Motor Industry of Japan
and a gasoline engine to power the vehicle. 2018. In: https://www.jama.org/wp-content/
• Plug-in electric vehicle (PEV): Is a subset of electric vehicles that inclu- uploads/2018/07/mij2018.pdf. (Accessed on
des battery electric vehicles (BEVs) and plug-in hybrid vehicles (PHEVs). January 15, 2019).
• Plug-in hybrid electric vehicle (PHEV): A hybrid vehicle that is capable of 2. KBA (2018). Jahresbilanz der Neuzulassun-
storing energy from the power grid in the on-board batteries. gen 2017. In: https://www.kba.de/DE/Statistik/
Fahrzeuge/Neuzulassungen/n_jahresbilanz.html.
(Accessed on January 20, 2019).China’s Urban Future Opportunities through smart cities As part of the OAV Infrastructure Alliance, Siemens, Volkswagen Group China and the OAV collaborated on a comprehensive study on “China’s Urban Future”. The report explores the challenges of China’s megacities and the potential of smart city technologies. OAV members present their approaches for supporting China with its endeavor to pursue its smart city agenda. Find the report here:
1 2
3 4
5 1 | Der Festsaal des Hamburger Rathauses
2 | Dr. Peter Schoof, deutscher Botschafter in Indonesien; Dr. Markus
Rasner, Partner bei Oppenhoff & Partner; Clas Neumann, Senior Vice
President, Head of Global SAP Labs Network & Fast Growth Market
Strategy Group der SAP SE; Mark Hauptmann, Abgeordneter im Aus-
schuss für Wirtschaft und Energie im Deutschen Bundestag (v.³l.)
3 | Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier und Dr. Peter Tschentscher,
Erster Bürgermeister Hamburgs (v.³l.), beim Eintritt in den Ehrenempfang
4 | OAV Young Leaders
5 | Matthias Claussen, Gesellschafter bei C. Melchers GmbH & Co. KG,
empfängt den vietnamesischen Ehrengast S.E. Nguyen Chi Dung, Minis-
ter für Planung und Innovation
6 | Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier während der Ehrenrede
7 | Hans-Georg Frey, Vorsitzender des Vorstands der Jungheinrich AG und
OAV-Vorsitzender; Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier;
S.E. Nguyen Chi Dung, vietnamesischer Minister für Planung und Inno-
vation; Dr. Peter Tschentscher, Erster Bürgermeister Hamburgs (v.³l.)
8 | Dr. Clemens von Goetze, deutscher Botschafter in China, und Matthias
Claussen, Gesellschafter bei C. Melchers GmbH & Co. KG (v.³l.)
9 | Teilnehmer des 99. Ostasiatischen Liebesmahls
10 | Dr. Korinna Oehring, Referat Außenwirtschaft China, Taiwan und Korea
der Behörde für Wirtschaft, Verkehr und Innovation der Stadt Ham-
burg, im Gespräch mit Dr. Margot Schüller, Associate Senior Research
Fellow beim GIGA Institut für Asien-Studien (v.³l.)
11 | S.E. Nguyen Chi Dung während seiner Festrede
12 | Almut Rößner, Geschäftsführendes Vorstandsmitglied des OAV;
Hans-Georg Frey, Vorsitzender des Vorstands der Jungheinrich AG
und OAV-Vorsitzender; Bundeswirtschaftsminister Peter Altmaier;
S.E. Nguyen Chi Dung, vietnamesischer Minister für Planung und Inno-
vation; Dr. Peter Tschentscher, Erster Bürgermeister Hamburgs (v.³l.)Sie können auch lesen
