MÜNCHEN UND DER REGION VERBUNDEN - STADTWERKE MÜNCHEN GESCHÄFTSBERICHT 2013
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München UND der Region verbunden Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013
Konzern in Zahlen Die Stadtwerke München
in Mio. € 2009 2010 2011 2012 2013
Die Stadtwerke München sind ein erfolgreiches kommu
Operative Kennzahlen
Umsatzerlöse 1)
4.899,8 3.766,8 3.968,3 4.498,5 6.320,3
nales Unternehmen mit einem umfassenden Leistungs
Strom
Gas
2.435,1
1.228,2
1.389,6
1.131,8
1.216,5
1.425,0
1.326,6
1.781,9
1.648,1
3.171,9
spektrum für München und die Region. Als Unternehmen
Fernwärme 317,7 289,3 337,6 377,2 404,8 im Eigentum der Münchner Bürgerinnen und Bürger stellen
Wasser 128,8 136,5 142,6 144,1 146,1
Verkehr 364,3 383,0 404,7 423,7 444,4 wir uns unserer Verantwortung – als großer Arbeitgeber
Bäder 17,9 18,2 18,2 18,6 19,4
Telekommunikation 177,6 178,4 177,5 181,5 193,9 ebenso wie gegenüber Umwelt und Gesellschaft.
Sonstige 230,2 240,1 246,0 244,8 291,6
Konzernergebnis nach Steuern 392,5 894,6 212,5 214,8 204,2
EBIT 593,7 555,8 404,6 463,7 403,9
Unser nachhaltiges Angebot umfasst Strom, Erdgas, Fern-
EBITDA 828,9 810,0 646,0 717,8 782,1 wärme, Wasser, Nahverkehr und Telekommunikation. Mit
Vermögens- und Kapitalstruktur
hohen Investitionen adressieren wir die Herausforderungen
Anlagevermögen 4.170,0 5.490,2 6.007,7 6.998,2 7.728,4
Umlaufvermögen 2)
3.046,3 3.059,7 3.242,9 3.406,5 2.802,3 der Zukunft – wie die Sicherung der Energieversorgung mit
Eigenkapital 3)
3.529,8 4.721,0 4.816,6 5.266,7 5.387,0 Erneuerbaren Energien – und tragen so zur Verbesserung
Fremdkapital 3)
3.686,5 3.828,9 4.434,0 5.138,1 5.143,7
Nicht operatives Finanzvermögen 4)
3.158,1 3.432,1 3.792,0 3.662,8 3.099,3
der Lebensqualität unserer Kunden bei. Unser Ziel ist es, den
Verbindlichkeiten gegenüber Kunden in München und der Region partnerschaftlich zu
Kreditinstituten 383,2 1.182,8 1.862,3 1.904,3 2.035,4
Bilanzsumme 7.216,3 8.549,9 9.250,6 10.404,8 10.530,7 begegnen und attraktive Leistungen zu einem guten Preis-
Cashflow/Investitionen/
Abschreibungen
Leistungs-Verhältnis anzubieten.
Free Cashflow 5)
751,0 222,0 370,1 355,8 64,8
Liquidität II. Grades 6)
286 % 554 % 572 % 432 % 227 %
Investitionen in Sachanlagen 7)
280,9 413,0 330,6 320,1 748,3
Investitionen in Beteiligungen 8)
163,5 248,8 427,3 280,7 601,8
Mitarbeiter
Mitarbeiter 9)
7.246 7.304 7.435 7.737 8.359
Kennziffern
ROS 10)
14,4 % 25,8 % 10,6 % 10,6 % 5,6 %
Eigenkapitalquote 3)
49 % 55 % 52 % 51 % 51 %
Reinvestitionsquote 11)
(Sach-AV, immaterielles AV) 122 % 185 % 140 % 104 % 189 %
1)
Umsatzerlöse ohne Strom- und Energiesteuer
2)
Inkl. aktiver latenter Steuern, aktiver Rechnungsabgrenzungsposten und aktiven Unterschiedsbetrages aus der Vermögensverrechnung
3)
Inkl. jeweils anteilig Investitionszuschüsse, Ertragszuschüsse sowie Baukostenzuschüsse
4)
Wertpapiere des Anlage- und Umlaufvermögens zzgl. flüssiger Mittel
5)
Cashflow aus lfd. Geschäftstätigkeit./.Auszahlungen für Investitionen in Sachanlagen + Einzahlungen aus Abgängen von Sachanlagen
6)
(Umlaufvermögen (siehe 3)./.Vorräte) / kurzfristige Verbindlichkeiten
7)
Ohne Nachaktivierung U-Bahn-Anlagen
8)
Investitionen in verbundene Unternehmen und in Beteiligungen; ohne Ausleihungen an Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis
besteht, und an verbundene Unternehmen
9)
Durchschnittliche Arbeitnehmer in den vollkonsolidierten Unternehmen (ohne Azubis, Aushilfen, Saisonkräfte)
10)
Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit / Umsatz
11)
Investitionen (Sachanlage- und immaterielles Anlagevermögen) / Abschreibungen; jeweils ohne Effekte der Nachaktivierung der U-Bahn-Anlagen
Anmerkung: Bei Prozentangaben und Zahlen können Rundungsdifferenzen auftreten.
Die SWM
inhalt
04
verbinden ... 04 – 05 Brief der Geschäftsführung
06
München und der Region
nachhaltige attraktive und soziale verbUnden
06 – 19 Unsere Strategie
Erzeugung, Leistungen Verantwortung.
Bis 2025 wollen die SWM so viel Die SWM bieten ihren Rund 3.000 junge Menschen wurden 20
Ökostrom in eigenen Anlagen Kunden ein hervorragendes seit 2007 von der SWM Bildungsstif
produzieren, wie in München Preis-Leistungs-Verhältnis. tung unterstützt. DeM Kunden
verbraucht wird.
verbunden
Umwelt- und Klimaschutz M-Strom Schaffen von Arbeitsplätzen 20 – 29 Unser Leistungsportfolio
Windkraft M-Erdgas Aus- und Weiterbildung
Wasserkraft M-Fernwärme Energieeinsparung
Sonnenenergie M-Wasser Kulturförderung
Geothermie M-Bäder Sportförderung 30
Biogas MVG
Erdgasförderung M-net der Gesellschaft
Kraft-Wärme-Kopplung
Block-/Heizkraftwerke
verbunden
30 – 37 Unsere unternehmerische
Verantwortung
38
39 – 96 Finanzbericht
39 Konzernlagebericht
60 Konzernabschluss
64 Konzernanhang
94 Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
96 Bericht des Aufsichtsrats
04 Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München 05
Brief der Geschäftsführung Brief der Geschäftsführung
Sehr geehrte kunden und
geschäftspartner der swm,
das Geschäftsjahr 2013 hat erneut gezeigt, dass die Veränderungen unseres Wettbewerbs
umfelds kein vorübergehendes Phänomen sind, sondern dass ihnen ein tiefgreifender struk
tureller Wandel zugrunde liegt. Insbesondere in einer unserer Kernaktivitäten – nämlich
Stromerzeugung, -verteilung und -vertrieb – wird es für uns immer schwieriger, die erfor
derlichen finanziellen Mittel zum Erhalt der Versorgungssicherheit zu erwirtschaften. Allein
in Bayern werden Versorgungsunternehmen insgesamt rund 6,6 Milliarden Euro investieren
müssen, um das Stromnetz zukunftsfähig aufzustellen. Auch das Netz für Erdgas muss
ausgebaut werden – nicht zuletzt, weil Erdgaskraftwerke eine unverzichtbare Brückentech
nologie für die Energiewende darstellen.
Die SWM haben frühzeitig erkannt, dass es für den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg
unumgänglich ist, sich neue, nachhaltig profitable Erlösquellen zu erschließen. Unseren
Von links nach rechts: Stephan Schwarz, Erna-Maria Trixl, Dr. Florian Bieberbach,
Handlungsrahmen bilden dabei die großen gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Herbert König, Werner Albrecht.
Zeit: Klimawandel, Rohstoffknappheit, Digitalisierung und Metropolisierung.
Mit unserer Ausbauoffensive Erneuerbare Energien verfolgen wir das ehrgeizige Ziel, bis
2025 so viel Ökostrom in eigenen Anlagen zu produzieren, wie ganz München verbraucht. Die erstmalige Einbeziehung des Bayerngas Teilkonzerns sowie der Bayerngas Norge AS
Insbesondere unser internationales Erzeugungsportfolio konnten wir 2013 weiter gezielt Group ist zu einem guten Teil für den deutlichen Anstieg unserer Umsatzerlöse von
ausbauen. So erfolgte im Sommer der erste Spatenstich für einen neuen Onshore-Windpark 4.498 Millionen Euro im Vorjahr auf 6.320 Millionen Euro verantwortlich. Doch alle anderen
in Schweden, der ab dem Frühjahr 2015 jährlich 400 Millionen Kilowattstunden Ökostrom Geschäftsfelder trugen ebenfalls zu dem erfreulichen Umsatzwachstum bei. Der Margen
– dies entspricht dem Jahresverbrauch von rund 160.000 Münchner Haushalten – erzeugen druck im Stromgeschäft führte jedoch dazu, dass unser um Sondereffekte bereinigtes EBIT
soll. Bereits in Betrieb ist hingegen der Windpark „Chaussée de César Sud“ in Frankreich, mit 404 Millionen Euro unter dem Vorjahreswert von 464 Millionen Euro lag. Unter dem
den wir vom Turbinenhersteller Nordex erwarben und dessen kalkulierter Jahresenergie Strich verzeichneten wir ein Konzernergebnis vor Gewinnabführung von 204 Millionen Euro.
ertrag bei rund 20 Millionen Kilowattstunden liegt. Große Fortschritte erzielten wir bei
unseren drei Offshore-Windparks. Zwei von ihnen, Global Tech I und Gwynt y Môr, sollen Im Geschäftsjahr 2014 liegen erneut große Herausforderungen vor uns. Allerdings stimmen
bereits im Laufe des Jahres 2014 vollständig fertiggestellt werden. uns die großen Fortschritte unserer wichtigsten Investitionsprojekte, unsere unverändert
solide Finanzlage und das Vertrauen in die Kompetenz und Leistungsbereitschaft unserer
Nicht zuletzt angesichts der jüngsten Ereignisse in der Ukraine sehen wir uns auch in unserer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter optimistisch, in den kommenden Jahren unser Ergebnis
Strategie bestätigt, die Versorgung Münchens mit Erdgas stärker aus eigenen Erdgasquellen wieder deutlich verbessern zu können – und so ein weiteres Mal den Beweis zu erbringen,
zu decken und uns damit unabhängiger von der Preis- und Versorgungspolitik großer inter dass die SWM fähig sind, nachhaltige Erzeugung, attraktive Leistungen und soziale Verant
nationaler Konzerne zu machen. Obwohl die notwendigen hohen Investitionen unser Ergebnis wortung wirtschaftlich erfolgreich zu verbinden.
aktuell belasten – langfristig wird unsere Tochtergesellschaft Bayerngas Norge die Versorgungs
sicherheit unserer Kunden stärken und wesentliche Ergebnisbeiträge liefern.
Mit freundlichen Grüßen
Wichtige Impulse für Wirtschaftskraft und Lebensqualität der wachsenden Metropole München
setzten 2013 erneut unsere Tochtergesellschaften MVG und M-net. Während die MVG ihre
Angebotsoffensive 2010–2020 mit dem weiteren Netzausbau, Taktverdichtungen und um
Dr. Florian Bieberbach Herbert König Stephan Schwarz
fassenden Modernisierungsmaßnahmen bei Fuhrpark und Haltestellen weiter vorantrieb,
Vorsitzender der Geschäftsführer Verkehr Geschäftsführer Versorgung
erreichten wir gemeinsam mit M-net planmäßig das Ziel, sämtliche der rund 32.000 Gebäude Geschäftsführung und Technik
innerhalb des Mittleren Rings an unser neues hochmodernes Glasfasernetz anzuschließen.
Generell sehen wir im stetigen Wachstum der Metropolregion attraktive Perspektiven für die Erna-Maria Trixl Werner Albrecht
SWM. Entsprechend wollen wir unsere lokale und regionale Wertschöpfung durch die Inten Geschäftsführerin Vertrieb Geschäftsführer
sivierung unserer vertrieblichen Aktivitäten verbessern. Daneben haben wir uns zum Ziel Personal und Soziales
gesetzt, auf kommunaler Ebene weitere Strom- und Gaskonzessionen zu erwerben.
06 Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München 07
Unsere Strategie Unsere Strategie
unsere Strategie
München UND
der Region
verbunden
Seit mehr als 100 Jahren stärken die SWM unserer Zeit verknüpft. Unter immer
mit ihren vielfältigen Leistungen die Wirt schwierigeren wirtschaftlichen Rahmen
schaftskraft und Lebensqualität in der Re bedingungen sichern wir mit einer Vielzahl
gion München und darüber hinaus. U nsere ambitionierter Projekte die Versorgungs
unternehmerischen Aufgaben sind eng sicherheit und Zukunftsfähigkeit einer
mit den großen gesellschaftlichen Themen wachsenden Metropolregion.
08 Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München 09
Unsere Strategie Unsere Strategie
Unternehmerischer Spielraum braucht Klimawandel, Rohstoffknappheit, Digitalisierung und
wirtschaftlichen Erfolg Metropolisierung.
Es ist unser Ziel, unseren Kunden dauerhaft nachhaltige So tiefgreifend die politischen, sozialen und wirtschaft
Infrastrukturlösungen zu einem sehr guten Preis-Leistungs- lichen Umwälzungen auch sein mögen – eines wird sich
Verhältnis bieten zu können. Dieses Ziel können wir nur als nicht ändern: Der Name SWM wird auch in Zukunft für
wirtschaftlich erfolgreiches Unternehmen erreichen, das in die erfolgreiche Verbindung ökologischer, sozialer und
der Lage ist, mit seinen Gewinnen von heute die Zu wirtschaftlicher Nachhaltigkeit stehen.
kunftsinvestitionen in die Infrastruktur von morgen zu
finanzieren. Doch unser Wettbewerbsumfeld hat sich in
den vergangenen Jahren grundlegend gewandelt. Eine
Folge sind sinkende Margen, insbesondere in unserem
bisherigen Kerngeschäft – also Stromerzeugung, -vertei
lung und -vertrieb.
Unsere strategischen Grundsätze
Für unseren wirtschaftlichen Erfolg werden wir deshalb
künftig noch härter arbeiten müssen. Wir sind uns be Als Teil der städtischen Familie gehen wir mit der uns
wusst, dass wir unseren unternehmerischen Spielraum übertragenen hohen Handlungsfreiheit verantwortungs
allein mit der kontinuierlichen Optimierung unserer traditi voll um. Gleichzeitig entsprechen unsere Leistungen den
städtischen Zielsetzungen: qualitativ hochwertig, sicher,
onellen Geschäftsfelder nicht werden bewahren können.
wirtschaftlich und rechtlich einwandfrei. Der langfristige
Unser Weg ist es, neue, dauerhafte Ertragspotenziale zu Nutzen für Menschen und die Wirtschaft in der Stadt
erschließen – selbst wenn dies zunächst mit erheblichen und der Region steht über kurzfristigen Optimierungs
Investitionen verbunden ist. Darüber hinaus wird unser ansätzen. SWM Kunden erhalten von uns eine wesent
Erfolg auch davon abhängen, wie gut es uns gelingt, die liche Basis für ihr tägliches Leben und Arbeiten zu einem
sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnis. Die SWM inves
Synergien eines Vielspartenunternehmens einhergehend
tieren engagiert in Geschäftsfelder mit langfristiger
mit dem im Konzern vielfältig vorhandenen Knowhow Perspektive. Die SWM Aktivitäten sind wirtschaftlich.
noch konsequenter zu nutzen. Auch bewährtes Handeln wird regelmäßig überprüft
und optimiert. Bereichsübergreifendes Denken und Wo immer möglich nutzen die SWM das regionale Erneuerbare-Energien-Potenzial, wie z. B. mit dem Isarwerk 1.
Mit unseren Aktivitäten in den Bereichen Erneuerbare Handeln wird genauso gefordert und gefördert wie
Eigenverantwortung und individuelle Leistung. SWM
Energien und Gasförderung haben wir uns schon erfolg
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verhalten sich gegen
reich im veränderten Energiemarkt positioniert. Über den über anderen persönlich wertschätzend. Das gilt auch
Einstieg in vorgelagerte Bereiche der Wertschöpfungskette in Konfliktsituationen.
erschließen wir Wachstumschancen über das Kerngeschäft Wir stellen klimaschonend Strom, Wärme Kilowattstunden pro Jahr –, sind wir schon ein gutes Stück
hinaus. Den Handlungsrahmen dafür bilden die großen und Mobilität bereit vorangekommen. Für unser Engagement im Bereich der
gesellschaftlichen Herausforderungen unserer Zeit: Erneuerbaren Energien haben wir drei klare Handlungsprä
Für die SWM ist der Klimawandel Herausforderung und missen definiert:
Chance zugleich. Herausforderung, weil seine mit ehrgeizi
gen politischen Zielen verbundene Bekämpfung den Auf }}Neue Projekte müssen einen wesentlichen Beitrag zum
Hat die gröSSte Bedeutung bei der Ausbauoffensive Erneuerbare Energien: die Windkraft. bau einer komplett neuen Infrastruktur zur Erzeugung Ausbauziel leisten.
sauberer Energie erfordert. Chance, weil wir uns in zuneh }}Neue Projekte müssen unter Berücksichtigung ihres
mendem Maße unabhängig von endlichen – und deshalb Risikos wirtschaftlich sein.
stetig teureren – fossilen Energieträgern wie Öl, Gas und }}Regionale Projekte haben Vorrang vor überregionalen
Kohle machen können. Und nicht zuletzt auch, weil das Projekten.
steigende ökologische Bewusstsein der Bevölkerung einen
neuen, wachstumsstarken Markt für nachhaltige Energie Obwohl wir projektbezogen auch Wasser, Geothermie,
produkte geschaffen hat. Sonne und Biomasse als umweltfreundliche Energiequellen
nutzen, werden wir unseren Schwerpunkt in den kommen
Ausbauoffensive Erneuerbare Energien den Jahren unverändert auf Projekte im Bereich der Wind
Mit unserer Ausbauoffensive Erneuerbare Energien haben energie – on- wie offshore – setzen, da diese Technologien
wir bereits im Jahr 2008, und damit früher als die meisten am effizientesten sind. Ein weiteres schlagkräftiges Argu
anderen Versorger, ein klares Bekenntnis zur Energiewende ment für die Windkraft: Gegenüber der Photovoltaik weist
abgegeben. Auf dem Weg zu unserem Ziel, bis 2025 so sie ein besseres Verhältnis von eingesetztem Kapital zur
viel Ökostrom in eigenen Anlagen zu produzieren, wie produzierten Strommenge auf.
ganz München verbraucht – immerhin rund 7,5 Milliarden
10 Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München 11
Unsere Strategie Unsere Strategie
In Frankreich haben wir drei Nordex-Windparks erworben. Auch 2014 werden wir unsere Ausbauaktivitäten fort
Die Anlagen Chaussée de César Sud, Fillières und Dehlin setzen: Im Rahmen unserer Kooperation mit dem Wind
gen sind bereits in Betrieb. Diese erzeugen insgesamt kraftspezialisten wpd werden wir 2014 insbesondere die
rund 64 Millionen Kilowattstunden Ökostrom pro Jahr. ersten Projekte in Skandinavien umsetzen; insgesamt s ind
Das entspricht insgesamt dem Jahresverbrauch von fast Onshore-Windparks in Europa im Volumen von mindes
26.000 Münchner Haushalten. tens 100 Megawatt zur Inbetriebnahme vorgesehen.
Fortschritte gibt es auch beim Bau unserer Offshore-Wind Die Zwischenbilanz unserer Ausbauoffensive Erneuerbare
parks Global Tech I (SWM Beteiligung: 25 %), Gwynt y Energien kann sich sehen lassen: Mit den bereits angesto
Môr (SWM Beteiligung: 30 %) und DanTysk (SWM Beteili ßenen oder realisierten Projekten verfügen die SWM nach
gung: 49 %)zu vermelden. Nach derzeitigem Planungs deren Fertigstellung über eine Erzeugungskapazität von
stand sollen Global Tech I und Gwynt y Môr im Laufe des rund 2,8 Milliarden Kilowattstunden Ökostrom in eigenen
Jahres 2014 fertiggestellt sein, DanTysk wird Anfang 2015 Anlagen. Das entspricht bereits 37 % des Münchner Strom
folgen. Zusammen werden alle drei Parks dann über eine verbrauchs und ist schon deutlich mehr, als alle rund
jährliche Gesamtleistung von 4,6 Milliarden Kilowattstun 800.000 Münchner Haushalte sowie U-Bahn und Tram
den verfügen. Mit unserem Anteil daran können wir rech benötigen.
nerisch rund 650.000 Münchner Haushalte mit sauberem
Strom versorgen.
Ausbauoffensive Erneuerbare Energien
München und Region, Deutschland und Europa
München und Region
13 Wasserkraftwerke
Windkraft-Anlage
Geothermie-Anlage
2 Biogas-Anlagen
19 Photovoltaik-Anlagen
Das Geothermie-Heizkraftwerk in Sauerlach ist ein weiteres Projekt der SWM Ausbauoffensive Erneuerbare Energien. Schweden
Deutschland
2 Offshore-Windparks (Nordsee*)
14 Onshore-Windparks (Brandenburg,
Nordrhein-Westfalen, Rheinland-Pfalz
und Sachsen-Anhalt)
2 Solarparks (Bayern und Sachsen)
Bayern besitzt großes Potenzial für den Ausbau Erneuer Trotz aller Erfolge werden die regionalen Projekte realis
Europa
barer Energien. Ob wir jedoch auch künftig unsere tisch betrachtet weiterhin nur eine Ergänzung zur Errei
Offshore-Windpark (Großbritannien*)
erwiesene Kompetenz in der Realisierung von Onshore- chung unseres Ausbauziels darstellen können, da die Onshore-Windprojekte (Belgien, Frankreich,
Windparks nutzen können, wird in hohem Maß von den Energieausbeute vor Ort begrenzt ist. Entsprechend aktiv gross - Kroatien, Polen, Schweden*)
britannien Parabolrinnen-Kraftwerk (Spanien)
Polen
zukünftigen politischen Rahmenbedingungen in Bayern haben wir auch im Jahr 2013 unser Engagement auf bun
Deutschland
* Im Bau
abhängen (10-H-Regelung). desweiter und internationaler Ebene vorangetrieben: Belgien
München
Nach erfolgreichem Probebetrieb hat im Januar 2014 auch In Schweden, etwa 500 Kilometer nördlich von Stockholm,
unser geothermisches Heizkraftwerk in Sauerlach seinen errichtet Nordisk Vindkraft seit dem Sommer 2013 für uns Frankreich
regulären Betrieb aufgenommen. Das Projekt stellt eine einen Windpark mit einer Gesamtleistung von 144 Mega Kroatien
Premiere für die SWM dar, denn erstmals nutzen wir hier watt. Die Fertigstellung ist für das Frühjahr 2015 geplant.
Erdwärme auch zur Erzeugung von Strom. Mit den erzeug Dann können wir jährlich weitere rund 400 Millionen Kilo
ten rund 40 Millionen Kilowattstunden Ökostrom können wattstunden Ökostrom erzeugen. Diese Menge entspricht
Spanien
wir den Bedarf von 16.000 Haushalten decken. Die parallel dem Jahresverbrauch von etwa 160.000 Münchner
erzeugte Wärmeleistung wird bei etwa vier Millionen Kilo Haushalten.
München und Region
wattstunden liegen.
Stand 1 | 2014
12 Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München 13
Unsere Strategie Unsere Strategie
Ausbauoffensive Fernwärme Dabei setzen wir insbesondere auf die intensivere Nutzung
Einen weiteren wichtigen Beitrag zum Klimaschutz leisten eines zwei bis drei Kilometer unterhalb der Münchner Erd
wir mit dem Ausbau der umweltschonenden Kraft-Wärme- Gewinner des City Climate Leadership Award oberfläche liegenden Heißwasservorkommens. So wollen
Kopplung (KWK). Schon heute stellen wir mit unseren KWK- wir neben der bereits erwähnten Geothermie-Anlage in
Anlagen jährlich rund vier Milliarden Kilowattstunden um Für ihre ambitionierten Zielsetzungen und ihre Pionier Sauerlach auch im Stadtteil Freiham eine Anlage zur Wärme
rolle beim Ausbau der Erneuerbaren Energien wurde die
weltschonend erzeugte Heizenergie bereit und vermeiden erzeugung in Betrieb nehmen. Die Bohrarbeiten dafür be
Stadt München – und damit indirekt auch die SWM – im
so die Verbrennung von ca. 450 Millionen Litern Heizöl. Im September 2013 mit dem vom Städte-Netzwerk C40 ginnen voraussichtlich 2015. Unsere erste Geothermie-Anlage
Rahmen unserer Ausbauoffensive Fernwärme wollen wir und dem Siemens-Konzern erstmals vergebenen „City in Riem, die den gesamten Wärmebedarf der Messestadt
die mit dem Heizen in München verbundene Kohlendioxid Climate Leadership Award“ ausgezeichnet. Riem und – mit Ausnahme der Spitzenlast – auch der Neuen
belastung noch einmal deutlich verringern. Messe München deckt, wird derweil schon ihr zehnjähriges
Betriebsjubiläum feiern.
Unser mehr als 200 Millionen Euro umfassendes Investi
tionsprogramm fokussiert insbesondere auf die Verdich Zukunftsfähig und kundenorientiert soll auch die Mobilität
tung des Netzes. Rund 140.000 Wohnungen sollen bis für die Münchnerinnen und Münchner sein. So setzen die
zum Jahr 2020 einen Anschluss an unser Fernwärmenetz SWM mit ihrer 100 %igen Tochtergesellschaft Münchner
erhalten. Unsere eigentliche Vision reicht allerdings noch Verkehrsgesellschaft mbH (MVG) auf nachhaltige Mobili
deutlich weiter: Bis zum Jahr 2040 soll München die erste tätskonzepte und erhöhen damit die Attraktivität des
deutsche Großstadt sein, in der Fernwärme vollständig aus öffentlichen Nahverkehrs ebenso wie die der anderen um
Erneuerbaren Energien gewonnen wird. weltfreundlichen Verkehrsträger. Schon jetzt kann München
einen im Bundesvergleich weit überdurchschnittlichen Mo
dal Split vorweisen: Mehr als 68 % aller Wege werden mit
dem öffentlichen Nahverkehr, auf dem Fahrrad oder zu Fuß
zurückgelegt. Darüber hinaus gestalten wir die Mobilität
von morgen mit und setzen auf integrierte Maßnahmen
Die SWM Geothermie-Anlagen in München und der Region und alternative Antriebstechnologien wie im Falle der In der Geothermie-Anlage RIEM wird Erdwärme zur
Wärmeversorgung genutzt.
Elektromobilität. Als Experten für Erneuerbare Energien
Riem Sauerlach Freiham (in Planung) und Mobilität betrachten wir dabei alle Facetten – von der
Erzeugung und Verteilung bis hin zu multimodalen Mobili
Erzeugung: Erzeugung: Erzeugung: tätskonzepten. Schon heute werden über 80 % des Ver
Wärme Wärme und Strom Wärme
kehrsangebots der MVG (U-Bahn und Tram) elektrisch
Natürliche Energie: Natürliche Energie: Natürliche Energie: erbracht. Gemeinsam mit der Herstellerindustrie treiben wir
bis 80.000 Megawattstunden 4.000 Megawattstunden Wärme ca. 40.000 Megawattstunden außerdem die weitere Entwicklung von elektrisch betriebe
40.000 Megawattstunden Strom nen Bussen mit voran.
Schadstoffreduktion: Schadstoffreduktion:
15.000 Tonnen CO2 pro Jahr Schadstoffreduktion: 9.000 Tonnen CO2 pro Jahr
Im eigenen Fahrzeugpool testen wir ebenfalls alternative
35.000 Tonnen CO2 pro Jahr
Antriebe. Die SWM haben 45 Erdgas- und fünf Elektro
fahrzeuge im alltäglichen Einsatz. Gleichzeitig setzen wir
uns für die sinnvolle Verzahnung der individuellen Elektro
mobilität mit dem öffentlichen Nahverkehr ein, indem wir
E-Ladesäulen an Park-and-ride-Anlagen und in Zukunft
auch – wo sinnvoll – an Mobilitätsstationen platzieren.
Abgesehen davon wollen wir mit einer bedarfsgerechten
Ladeinfrastruktur, aus der 100 % Ökostrom fließt, unter
stützen. Das nützt Anbietern elektrischer Carsharing-Fahr
zeuge und Taxen, aber auch Fahrzeugpools und privaten
Besitzern von Elektrofahrzeugen künftig. Umweltfreund
liche Gasantriebe fördern wir zudem mit insgesamt acht
über das Stadtgebiet verteilten M-Erdgas Tankstellen, an
denen die Nutzer ihre Fahrzeuge mit M -Erdgas aus 100 %
Biomethan auftanken können.
Die SWM bauen in München eine bedarfsgerechte
Ca. 3.000 m unter NN Ca. 4.000 m unter NN Ca. 2.800 m unter NN Ladeinfrastruktur für die Elektromobilität auf.
93 °C heißes Thermalwasser 140 °C heißes Thermalwasser 85 °C heißes Thermalwasser
14 Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München 15
Unsere Strategie Unsere Strategie
Wir sichern den Münchner Bedarf an Mit einem ausgewogenen Portfolio an Erzeugungskapazi
Schlüsselressourcen aus eigener Kraft täten werden wir auch künftig die Versorgung mit Strom
und Fernwärme sicherstellen und so die Stromeinspeisung
Wir sind davon überzeugt, unseren langfristigen Versorgungs aus erneuerbaren Quellen ausgleichen. Sollten Ersatzinves
auftrag für die Bürgerinnen und Bürger der Metropolregion titionen in der Erzeugung erforderlich sein, wird unser
München nur dann vollumfänglich erfüllen zu können, wenn Fokus auf kleinen Gasturbinen-Anlagen liegen, um den
wir Einfluss auf alle relevanten Wertschöpfungsstufen behal Marktanforderungen nach hoher Verfügbarkeit und Flexi
ten bzw. erlangen. Dies schließt den Zugang zu wichtigen bilität gerecht zu werden.
Rohstoffen wie Trinkwasser oder Erdgas ebenso ein wie den
Zugriff auf die Infrastruktur zur Erzeugung, Speicherung und Erdgas und Trinkwasser aus eigenen Quellen
Verteilung unserer Produkte. Seine flexible Einsetzbarkeit für Strom, Wärme oder Mobili
tät macht Erdgas zu einem wichtigen Eckpfeiler in der
Versorgungssicherheit in der Energiewende Zukunftsstrategie der SWM. Durch die eigene Gasförde
Der Vormarsch der Erneuerbaren Energien macht es auch rung in der Nordsee über unsere Tochtergesellschaft Bay
für die SWM immer schwerer, ihre traditionellen Erzeu erngas Norge AS stellen wir nicht nur die Versorgung
gungskapazitäten wirtschaftlich zu betreiben. Dennoch ist Münchens bestmöglich sicher, sondern machen uns auch
deren gesicherte Leistung unverzichtbar, denn die Einspei unabhängig von der Preispolitik großer Öl- und Erdgas-
sung regenerativ erzeugten Stroms aus Sonne und Wind konzerne.
schwankt, und Lösungen zu seiner Speicherung werden in
absehbarer Zeit weder technisch noch wirtschaftlich kon
kurrenzfähig sein.
Das quellfrische Trinkwasser aus dem bayerischen Voralpenland wird in Hochbehältern zur
Versorgung Münchens gesammelt.
Unser Ziel ist, bis zum Jahr 2020 so viel Erdgas zu fördern, Zugänge zu allen relevanten Handelsplätzen
wie sämtliche Münchner Erdgaskunden, das heißt Privat- Die Teilnahme an den internationalen Energiemärkten
und Geschäftskunden, verbrauchen. Im Jahr 2013 betrug sichert uns nicht nur die strategisch wichtige Kompetenz
die Fördermenge unserer sechs bereits produzierenden in der Energiebeschaffung und -vermarktung, sondern ist
Felder in Norwegen und Großbritannien rund 746 Millio zugleich eine wesentliche Säule unseres konzernweiten
nen Standardkubikmeter Gasäquivalent. Fünf weitere Fel Risikomanagements. Energiehandel betreiben wir in dem
der befinden sich derzeit in der Entwicklung. 50 weitere Maß, wie es für das Versorgungsgeschäft der SWM erfor
Explorationslizenzen eröffnen uns darüber hinaus zusätz derlich ist. Keinen Platz hat in unserer auf Bürgernutzen
liche Potenziale für organisches Wachstum. und Nachhaltigkeit ausgelegten Unternehmensstrategie
das Modell, durch das gezielte nicht notwendige Eingehen
Auf ein Höchstmaß an Unabhängigkeit setzen wir auch bei von Risiken über den Energiehandel zusätzliche Einnahmen
der Versorgung Münchens mit Trinkwasser von bester zu erzielen.
Qualität. Nähere Informationen dazu finden sich im Kapitel
„Unser Leistungsportfolio“ auf Seite 27 dieses
Geschäftsberichts.
Mit eigener Erdgasförderung erhöhen die SWM die Versorgungssicherheit und die Unabhängigkeit
von internationalen Konzernen.
16 Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München 17
Unsere Strategie Unsere Strategie
Neue Prozesswelten entstehen Wesentliche Implikationen bringt die Digitalisierung auch
Auch im Bereich der Energieerzeugung und -vermarktung für unsere Vertriebs- und Marketingaktivitäten mit sich:
erfordert die Digitalisierung über die gesamte Wert Das Internet ist bereits unser bedeutendster Kommuni
schöpfungskette hinweg ein neues Denken. So lösen im kations- und Vertriebskanal. Bestehende und potenzielle
Zuge der Energiewende kleinteilige dezentrale Stromer Kunden wollen mit ihrem PC und immer mehr mit ihren
zeuger wie Photovoltaik-Anlagen, Windkraft-Anlagen mobilen Endgeräten jederzeit und überall auf Serviceange
oder Blockheizkraftwerke die klassischen Großkraftwerke bote zugreifen. Ihren Bedürfnissen wollen wir mit einer
teilweise ab. Ihre abhängig von Tageszeit und Wetterlage weiterentwickelten Webstrategie künftig noch besser
schwankenden Einspeisungen gilt es durch intelligente gerecht werden.
Regeltechnikoptimal zu nutzen. Herausforderungen resul
tieren ebenfalls aus dem vom Gesetzgeber forcierten Um Weiterführende Informationen zu unseren Produkt- und
stieg von analoger auf digitale Messtechnik. Derzeit sind Serviceangeboten für das digitale Zeitalter finden sich im
allerdings weder ein klarer regulatorischer Rahmen noch Kapitel „Unser Leistungsportfolio“ auf Seite 29 dieses
die Wirtschaftlichkeit des Betriebs sogenannter Smart Geschäftsberichts.
Meters oder gar Smart Grids gegeben.
Virtuell vereint
Durch Digitalisierung können unter anderem Photovoltaik-Anlagen und Windräder zu intelligen
ten Prozesswelten vereint werden. Die SWM sehen darin auch für die Zukunft eine Möglichkeit,
die Energiesteuerung in Haushalten zu optimieren. Es können unter anderem intelligente Zähler
eingesetzt werden, die automatisch den Verbrauch regulieren.
Bereits von den SWM eingesetzte Vernetzung
Künftig geplante Vernetzung
Die SWM wollen ganz München den Zugang zum Netz der Zukunft eröffnen.
Wir nutzen und gestalten die Gemeinsam mit unserer Tochtergesellschaft M-net haben
digitale Welt mit wir deshalb in den vergangenen Jahren rund 250 Millionen
Euro in den Ausbau eines hochmodernen Glasfasernetzes
Der Megatrend Digitalisierung hat bereits und wird weiter investiert, das Datenübertragungsraten von bis zu
alle unsere Geschäftsfelder tiefgreifend verändern. Exzel 10.000 Mbit pro Sekunde – und damit das 200-Fache her-
lente IT-Prozesse werden in Zukunft mehr denn je über kömmlicher Kupferleitungen – ermöglicht. Mit dem Aus
unseren wirtschaftlichen Erfolg entscheiden. bau zählt München neben Metropolen wie Amsterdam
oder Paris zu den europäischen Spitzenreitern dieser Zu-
Datenautobahnen für den Technologiestandort kunftstechnologie.
München
Es sind Zahlen, die das menschliche Vorstellungsvermögen Planmäßig erreichten wir 2013 unser Ziel, die rund 32.000 Ge
an seine Grenzen führen: Dauerte die Erzeugung von fünf bäude innerhalb des Mittleren Rings an die neue Datenauto
Exabyte, das entspricht fünf Milliarden Gigabyte, an Daten bahn anzuschließen. Diese Marke stellt für uns aber lediglich
im Jahr 2011 noch zwei Tage, so entstand dieselbe Daten ein Etappenziel dar, denn langfristig wollen wir ganz München
menge nur zwei Jahre später in lediglich zehn Minuten. den Zugang zum Netz der Zukunft eröffnen. Unsere Ausbau
Ein Kommunikationsnetz, das in der Lage ist, diese rasant aktivitäten jenseits des Mittleren Rings werden sich zunächst
wachsenden Datenvolumina zu bewältigen, avanciert so auf Stadtgebiete mit einer relativ hohen Bevölkerungsdichte
mit zu einem echten Standortfaktor – für Unternehmen konzentrieren, um möglichst schnell eine hohe Zahl von
kw/h
genauso wie für Privatpersonen. Bürgerinnen und Bürgern von den neuen digitalen Möglich
keiten profitieren zu lassen.18 Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München 19
Unsere Strategie Unsere Strategie
Wir wachsen für und mit dem Lokale Wertschöpfung vorantreiben
Großraum München Als Unternehmen der Münchner Bürgerinnen und Bürger
fühlen wir uns der Region seit jeher eng verbunden. Lang
München wächst so stark wie keine andere deutsche jährige Partnerschaften belegen unsere gute Vernetzung
Großstadt. Derzeit leben rund 1,4 Millionen Menschen in über die Grenzen Münchens hinaus und bestätigen den
der Stadt – etwa 14 % mehr als zur Jahrtausendwende. ausgezeichneten Ruf der SWM. So begleiten wir zahlreiche
Und dieser Trend setzt sich fort: Aktuellen Prognosen Kommunen bereits seit Langem beim Betrieb ihrer Strom-
zufolge soll die bayerische Hauptstadt im Jahr 2030 mehr und Gasnetze. Ein weiteres Beispiel erfolgreicher regio
als 1,5 Millionen Einwohner zählen. Mit einer immer grö naler Kooperation ist unsere Initiative „Ökobauern“ im
ßer werdenden Metropolregion München bieten sich auch Wassergewinnungsgebiet Mangfalltal, in deren Zuge das
den SWM attraktive Wachstumsperspektiven. größte zusammenhängende ökologisch – und damit auch
gewässerschonend – bewirtschaftete Gebiet Deutschlands
entstanden ist.
Wo immer möglich und wirtschaftlich sinnvoll, wollen wir
unsere lokale Wertschöpfung weiter vorantreiben. Unser
Angebot für die Kommunen in der Region umfasst ein
breites Portfolio an Zukunftsthemen:
Leistung SWM Bedarf/Mehrwert
Konzessionsverträge }}Langjährige Erfahrung im
Konzessionsmanagement
Der Fahrgast-Boom in München ist ungebrochen – die MVG reagiert darauf mit Angebotsausweitungen.
}}SWM als kommunaler Partner auf
Augenhöhe
}}Unterstützung bei der
Rekommunalisierung
Technische Services }}Sicherstellung eines effizienten Unsere größte Herausforderung in der kommunalen Bereich der Tram – umfassende Taktverdichtungen und die
Netzbetriebs bei absoluter
Gemeindebetreuung wird in den nächsten Jahren in der Einführung der neuen U-Bahn-Zuggeneration C2, die sich
Versorgungssicherheit
}}Bereitstellung zahlreicher ergänzen
Sicherung und dem Erwerb von Strom- und Gaskonzes unter anderem durch ein größeres Platzangebot auszeich
der Serviceprodukte entlang der sionen liegen. In einem harten Verdrängungswettbewerb net. Mit zahlreichen Verbesserungen auf rund 50 Linien
gesamten energiewirtschaftlichen haben wir dabei mit unserer technischen Expertise im Netz bei U-Bahn, Bus und Tram wird allein im Jahr 2014 das
Wertschöpfungskette betrieb, innovativen Beteiligungskonzepten und attraktiven Angebot um mehr als 4 % gesteigert – die bisher größte
energiewirtschaftlichen Zusatzleistungen überzeugende Ausweitung im Rahmen der Angebotsoffensive.
Regenerative Erzeugung }}Förderung der lokalen Umsetzung Argumente auf unserer Seite.
der Energiewende durch Beratung Den steigenden Fahrgastzahlen begegnet die MVG zudem
und Aufbau von regenerativen Erzeu
MVG-Angebotsoffensive trägt steigendem mit umfassenden Modernisierungsmaßnahmen an wichtigen
gungsanlagen (Wind, Biomasse,
Photovoltaik) Mobilitätsbedürfnis Rechnung Knotenpunkten des Netzes. So erstrahlt nach knapp dreijäh
}}Aufbau lokaler Wertschöpfung mit Mit der wachsenden Metropolregion München und einem riger Bauzeit das U-Bahn-Zwischengeschoss des Hauptbahn
positivem wirtschaftlichen Effekt für sich wandelnden Mobilitätsverhalten insbesondere junger hofs seit Anfang 2014 in neuem Glanz. Bis 2015 erhält auch
die jeweilige Gemeinde Menschen, die immer häufiger auf das eigene Auto ver das Zwischengeschoss unter dem Marienplatz ein neues,
zichten, steigt auch die Nachfrage nach den ÖPNV-Leistun zeitgemäßes Gesicht. Die umfangreichste Erneuerungsmaß
Telekommunikation/ }}Unterstützung beim Aufbau einer gen unserer 100 %igen Tochtergesellschaft MVG stetig an. nahme wird 2015/2016 am Sendlinger Tor starten: Der drei
Glasfaser Infrastruktur für Geschäftsmodelle
Insbesondere während der Hauptverkehrszeiten stößt die stöckige Bahnhof wird auf allen Ebenen modernisiert, von
der Zukunft
}}Generierung von Wettbewerbsvor vorhandene Verkehrsinfrastruktur zunehmend an ihre Grund auf saniert, barrierefrei ausgebaut und brandschutz
teilen für Gemeinden zur Ansiedlung Kapazitätsgrenzen. technisch auf den neuesten Stand gebracht. Vor allem aber
von IT-nahen Firmen schaffen wir dort mehr Platz – und steigern damit
Im Zuge der Angebotsoffensive 2010–2020 wird die MVG die Leistungsfähigkeit.
vor diesem Hintergrund ihr Leistungsangebot stufenweise
und nachfrageorientiert ausweiten. Die Maßnahmen um Hinter der Angebotsoffensive steht bis zum Jahr 2020 ein
fassen neben dem weiteren Netzausbau – insbesondere im Investitionsvolumen von nahezu 2 Milliarden Euro.
Im Mangfalltal kooperieren die SWM mit den regionalen
Ökobauern zur Reinhaltung des Trinkwassers.20 Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München 21
Unser Leistungsportfolio Unser Leistungsportfolio
unser Leistungsportfolio
Dem Kunden
verbunden
Von der Energie- und Wasserversorgung Kundenservice, Zuverlässigkeit und faire
über den Nahverkehr und die Telekommu Preise zu einem höchst wettbewerbsfähigen
nikation bis hin zur Münchner Bäderland Leistungspaket zusammenzufügen. Unsere
schaft – unser Anspruch lautet, qualitativ hohe Kundenbindung belegt, dass es sich
hochwertige Produkte, ausgezeichneten auszahlt, Leistung zu leben.22 Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München 23
Unser Leistungsportfolio Unser Leistungsportfolio
Swm Angebote erneut vielfach urteil: Fairness von Stromversorgern 2013“. Ein solches sind bundesweit erhältlich und liefern zu 100 % Strom In enger Zusammenarbeit mit unseren Bereichen Energie
ausgezeichnet Ergebnis erreichten außer den SWM nur noch zwei andere aus Erneuerbaren Energien. Diese Herkunft lassen wir uns erzeugung und -vermarktung, Portfoliomanagement und
unter insgesamt 30 einbezogenen Versorgern. Auch beim jährlich vom TÜV SÜD bestätigen. Mit der Option „aktiv“ Energiehandel erbringen wir darüber hinaus eine ganze
Wenn es um die Versorgung mit Strom, Erdgas und Trink BDEW-Kundenfokus Haushaltskunden belegten wir in den bieten wir unseren Kunden zudem die Möglichkeit, über Reihe attraktiver Energiedienstleistungen, die wir jeweils
wasser geht, liegen die SWM im Preis-Leistungs-Vergleich abgefragten Kategorien Spitzenplätze. einen geringen Preisaufschlag den Ausbau der regenera auf die Bedürfnisse unserer Kunden zuschneiden.
der zehn größten deutschen Städte weiterhin an der Spitze. tiven Energien in der Region München mit voranzutreiben.
}}Mit M-Strom Tranche und M-Erdgas Tranche bieten wir
Aus der „Studie Stromanbieter“ des Deutschen Instituts Verlässlicher Energieversorger für Mit unserem ebenfalls bundesweit erhältlichen Produkt Unternehmen zwei Instrumente, um Risiken aus der
für Service-Qualität (DISQ) im Auftrag des Nachrichten Privat- und Gewerbekunden M-Ökogas können Kunden komplett CO2-frei heizen oder Volatilität des Energiemarkts zu minimieren. Die Berech
senders n-tv gingen wir als Testsieger bei den überregio kochen. Die aus der Bereitstellung und Verbrennung des nung des Strom- oder Erdgaspreises – und damit das
nalen Stromanbietern hervor. Wörtlich heißt es: „Der Schon immer war es unser Ziel, allen Münchnerinnen und Erdgases resultierenden CO2-Emissionen werden durch Preisrisiko – wird auf unterschiedliche Zeitpunkte verteilt,
Münchner Grundversorger überzeugte durch niedrige Münchnern eine ressourcenschonende, sichere und preis hochwertige Minderungszertifikate kompensiert. Damit die Risiken eines einzigen Beschaffungszeitpunkts auf
Preise und guten Service mit einer freundlichen und kom günstige Energieversorgung anzubieten. Früher als viele erfüllt M-Ökogas die anspruchsvollen Qualitäts- und diese Weise reduziert.
petenten telefonischen Beratung.“ In der Studie wurden andere setzten wir auf die Energieerzeugung in Kraft- Zertifizierungskriterien des TÜV-SÜD-Standards „Klima-
Service und Konditionen von 44 regionalen und überregio Wärme-Kopplungs-Anlagen und den damit verbundenen neutralität“. }}Unser Produkt M-Börse adressiert Unternehmen, die mit
nalen Stromanbietern in Berlin, Hamburg, München, Köln Ausbau des Fernwärmenetzes. Im Zuge unserer Ausbau hoher Flexibilität die Chancen der strukturierten Be
und Frankfurt untersucht. Einen sehr guten dritten Platz offensive Erneuerbare Energien haben wir unser Angebot schaffung mit dem Komfort und der Sicherheit einer
erreichten wir in der ebenfalls von DISQ im Auftrag von an ökologischen Produkten in den vergangenen Jahren Vollstromlieferung kombinieren möchten. Kunden benöti
n-tv durchgeführten „Studie Gasanbieter“. kontinuierlich und vor allem glaubwürdig ausgebaut. gen für M-Börse weder ein eigenes Handelssystem noch
München sucht die Energiespar-Meister einen Börsenzugang.
Sehr gute Leistungen in allen sechs abgefragten Katego Im Segment der Privat- und Gewerbekunden zählen
Seit jeher unterstützen wir unsere Kunden dabei, sinn
rien attestierten Kunden uns auch in der von ServiceValue dazu das im Grundpreis vergünstigte Internetangebot }}Mit M-Klima Neutral können unsere Kunden die CO2-
voll mit Energie umzugehen. Mit einer breit angelegten
und Focus Money durchgeführten Untersuchung „Kunden M -Ökostrom und das Angebot M-Ökostrom aktiv. Beide Energiespar-Kampagne möchten wir unsere Kunden Emissionen des eigenen Unternehmens oder einzelner
noch stärker mobilisieren, durch einen reduzierten Ener Unternehmensbereiche reduzieren oder sogar vollstän
gieverbrauch zum schnellen Gelingen der Energiewende dig kompensieren und so den eigenen CO2-Fußabdruck
beizutragen. Höhepunkt der Kampagne ist der im Mai neutralisieren. Der Ausstoß von Treibhausgasen, der sich
2013 gestartete Energiespar-Wettbewerb, bei dem in
nicht vollständig vermeiden lässt, wird durch hochwerti
vier Kategorien jeweils drei Haushalte, begleitet von
einem SWM Energieberater, ein ganzes Jahr um den ge Klimaschutzprojekte ausgeglichen.
Deutschlandweiter GroSSstadtvergleich: Titel des Energiespar-Meisters ringen.
Gesamtkosten für Strom, Erdgas und Trinkwasser pro Jahr im Durchschnittshaushalt
München 2.066,92 €
Düsseldorf 2.183,15 € Lösungen für die Größen der Wirtschaft
In unserem bundesweiten Geschäft mit Groß- und Bündel
Hamburg 2.214,33 €
kunden haben ökologisch hochwertige Produkte ebenfalls
unverändert eine große Bedeutung. So liefern wir bei un
Bremen 2.258,75 €
serem Angebot M-Ökostrom eine dem Kundenverbrauch
entsprechende Strommenge aus regenerativen Energie
Köln 2.298,40 €
quellen. Auf Wunsch bescheinigt der TÜV SÜD den Bezug
von CO2-emissionsfrei erzeugtem Strom aus Erneuerbaren
Frankfurt/M. 2.315,91 €
Energieträgern. Mit M-Ökogas investieren unsere Kunden
gleichzeitig in eine sichere Versorgung mit Erdgas und in
Essen 2.348,60 € den Umweltschutz: Die mit dem Erdgasverbrauch verbun
denen CO2-Emissionen werden durch hochwertige
Dortmund 2.405,39 € CO2-Minderungszertifikate aus Klimaschutzprojekten
kompensiert.
Berlin 2.447,92 €
Stuttgart 2.486,63 €
Unternehmen jeder GröSSe bieten die SWM wettbewerbs-
Stand: 01.01.2014, Quelle: www.verivox.de
Zur Ermittlung der Trinkwasserpreise wurden die auf den fähige Energieprodukte und Dienstleistungen.
jeweiligen Internetseiten veröffentlichten Allgemeinen
Preise der Unternehmen zugrunde gelegt.24 Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München 25
Unser Leistungsportfolio Unser Leistungsportfolio
Ein Konzept, das nur Gewinner kennt Klimaschutz für jede Temperatur
Unsere langjährige Erfahrung im intelligenten Energiema Im Bereich der Heizenergie haben wir mit unserer M-Fern
nagement und in der Direktvermarktung von Erneuerbarer wärme ein gleichermaßen umweltschonendes, preiswertes
Energie bringen wir seit 2012 in unser Angebot M-Partner und sicheres Qualitätsprodukt im Portfolio. Neben dem
kraft ein. Dabei vernetzen wir an verschiedenen Standorten attraktiven Preis-Leistungs-Verhältnis sind es dabei vor allem
angesiedelte, dezentrale Erzeugungseinheiten, wie beispiels die praktischen Vorteile, die immer mehr Immobilienbesitzer
weise Photovoltaik-Anlagen oder Blockheizkraftwerke, und überzeugen und zum Umstieg veranlassen: M-Fernwärme
bündeln diese informationstechnisch zu einem virtuellen benötigt weder Lagerflächen noch eine Heizungsanlage mit
Kraftwerk, das an größere Leittechnik angebunden ist und Brenner, sondern lediglich eine kompakte Übergabestation.
am Regelenergiemarkt Erlöse erzielt.
Ein der Fernwärme sehr ähnliches, ebenso umweltschonen
Das Ergebnis ist eine klassische Win-win-Situation: Die des Konzept nutzen wir seit Kurzem für die Erzeugung und
Eigner der dezentralen Erzeugungseinheiten können durch Verteilung von Fernkälte: Vorwiegend kaltes Stadtbach
einen neuen Vermarktungsweg für ihren Strom die Wirt wasser wird über eine Rohrleitung in die Immobilien der
schaftlichkeit ihrer Anlagen erhöhen. Das virtuelle Kraft Kunden geleitet, wo es die Wärme aus der Gebäudeklima
werk selbst trägt wiederum zu einer höheren Stabilität des tisierung aufnimmt, um anschließend wieder herunterge
Stromnetzes bei, da die Partner regelbare Leistung inner kühlt zu werden. Mit dem Bau der ersten Fernkälteinsel in
halb kürzester Zeit bereitstellen können. Die Bedeutung der Münchner Innenstadt können wir ausgewählte Münch
virtueller Kraftwerke wird mit dem Fortschreiten der Ener ner Kunden bereits klimafreundlich versorgen. In den eng
giewende weiter zunehmen, da sie wichtige Bestandteile besiedelten Innenstadtlagen mit hohem Kältebedarf sehen
eines intelligenten Stromversorgungsnetzes sind. wir noch großes Potenzial für dieses innovative Produkt.
Mit neuen FahrzeugeN wie der Tram vom Typ Avenio verdichtet die MVG ihr Angebot weiter.
Öpnv auf Weltklasse-Niveau Mit hohen Investitionen und zahlreichen Innovationen in
den Bereichen Netz, Fuhrpark und Kundenservice wollen
Ob als Wirtschaftsstandort, Wohnort oder für Touristen wir das Leistungsvermögen der MVG in den kommenden
aus aller Welt – München ist eine der attraktivsten Städte Jahren weiter steigern – und damit ihre Erfolgsgeschichte
Deutschlands. Dazu trägt auch der gut ausgebaute und fortschreiben.
funktionierende Öffentliche Personennahverkehr wesentlich
bei. Unsere 100 %ige Tochter, die Münchner Verkehrsge Das Netz wächst mit der Stadt
sellschaft (MVG), hat als Betreiberin von U-Bahn, Bus und Bereits heute misst das Streckennetz der MVG mehr als
Tram eines der besten Nahverkehrsangebote der Welt ge 600 Kilometer. Fast jeder Münchner Haushalt erreicht im
schaffen: moderne, umweltfreundliche und behindertenge Umkreis von 400 Metern eine U-Bahn-, Bus- oder Tram
rechte Fahrzeuge, ein dichtes und bestens g enutztes Lini bahn-Haltestelle. Und doch gibt es immer etwas zu
ennetz, gut ausgebildetes Personal sowie umfangreiche verbessern.
Info- und Serviceleistungen.
So konnten wir Ende 2013 mit der Verlängerung der Tram-
Über 570 U-Bahn-Wagen, mehr als 100 Straßenbahnzüge Linie 19 vom Pasinger Marienplatz zum Pasinger Bahnhof
und rund 250 Busse aus dem eigenen Fuhrpark sind für das eine Lücke im Münchner ÖPNV-Angebot schließen. Bisher
zweitgrößte kommunale Verkehrsunternehmen Deutsch mussten die Fahrgäste den Weg zwischen Marienplatz und
lands im Einsatz. Hinzu kommen noch einmal etwa 200 Bahnhof zu Fuß zurücklegen.
Busse der privaten Partnerunternehmen. Zusammen trans
portierten sie im Jahr 2013 rund 544 Millionen Fahrgäste Das städtebauliche Entwicklungsgebiet am Vogelweideplatz
Starke Eigenerzeugung für die sichere Versorgung Münchens und der Region: das Heizkraftwerk Nord. – der neunte Fahrgastrekord in Serie. und darüber hinaus wollen wir schon bald mit einer neuen26 Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München Geschäftsbericht 2013 Stadtwerke München 27
Unser Leistungsportfolio Unser Leistungsportfolio
Informations- und Serviceangebot deutlich Ein Qualitätsprodukt aus intakter Natur
ausgebaut
Für ein rundum positives ÖPNV-Erlebnis vor und während Wir sind stolz, die Münchner Bürgerinnen und Bürger zu
der Fahrt sorgen auch unsere stetig verbesserten Informa wettbewerbsfähigen Preisen mit einem der besten Trink
tions- und Serviceangebote. So schlossen wir im August wasser in ganz Europa versorgen zu können. Mit seiner
2013 planmäßig den Generationswechsel bei der Fahrgast ausgewogenen Mineralisierung ist es ein erfrischender
information am U-Bahnsteig ab. Alle 100 Münchner Beitrag zur Gesundheitsvorsorge und selbst für Babys un
U -Bahnhöfe verfügen nun über elektronische Zugziel eingeschränkt geeignet. Die ausgezeichnete Qualität des
anzeiger, die unter anderem die Wartezeit bis zur Abfahrt M-Wassers ist dabei aber nicht allein auf eine glückliche
der nächsten drei Züge anzeigen. Zum Jahresende waren Fügung der Natur zurückzuführen.
außerdem alle U-Bahnhöfe mit den modernen MVG-Not
fallsäulen und Defibrillatoren für die Erste Hilfe bei Herz Zum Schutz des Gewinnungsgebiets im Mangfalltal
stillständen ausgestattet. unterstützen die SWM viele Ökobauern dabei, ihre Flächen
rund um die Anlagen boden- und gewässerschonend zu
Im November startete Europas modernstes Fahrgastinfor bewirtschaften. Mit Erfolg: Inzwischen bewirtschaften
mations- und Infotainmentsystem in der U-Bahn. Das neue etwa 150 Ökolandwirte eine Fläche von rund 3.500 Hektar
„U-Bahn-Fernsehen“ schließt Informationslücken während – das größte zusammenhängende ökologisch bewirt
der Fahrt und macht die Nutzung der U-Bahn durch einen schaftete Gebiet in ganz Deutschland. Es ist unser Ziel,
kurzweiligen Mix aus Nachrichten und Unterhaltung noch diese Fläche mindestens zu erhalten, idealerweise sogar
attraktiver. Eine klare Trennung der Inhalte durch zwei noch zielgerichtet auszubauen. Darüber hinaus erwerben
Bildschirme (Doppelmonitore) kennzeichnet und unter wir in enger Zusammenarbeit mit den Gemeinden bereits
scheidet das MVG-Projekt von anderen. Der jeweils linke seit Jahrzehnten Grundstücke im Einzugsgebiet der
Monitor ist ausschließlich für Fahrgastinformationen der
MVG reserviert; hier werden mit zunehmendem Netzaus
bau auch an immer mehr Bahnhöfen minutengenaue Echt
zeitinformationen über Anschlussmöglichkeiten dargestellt. Die Münchnerinnen und Münchner kommen in den Genuss
Die U-Bahn ist das Rückgrat des Münchner Nahverkehrs – seit mehr als 40 Jahren. Auf dem rechten Bildschirm läuft Infotainment. eines der besten Trinkwasser Europas.
Seit Mitte Dezember können unsere Fahrgäste zunächst
für ausgewählte Einzel- und Tagesfahrkarten den elektro
nischen Ticketverkauf nutzen. Während das HandyTicket
Straßenbahn-Verbindung vom Max-Weber-Platz zum Innovationen im Fuhrpark über die kostenlose MVG-App „MVG Fahrinfo München“
S -Bahnhof Berg am Laim erschließen. Da für einen Teil der Um unseren immer zahlreicheren Fahrgästen ausreichend zu erwerben ist, kann das ebenfalls neue PrintTicket im
Strecke bereits bestehende Betriebsgleise genutzt werden Platz bieten zu können, setzen wir seit Oktober 2013 auf MVG-Kundenportal unter www.mvg.de ausgedruckt
können, stünde einer relativ kurzen Neubaustrecke von ca. ausgewählten MetroBus- und StadtBus-Linien täglich bis werden. HandyTicket und PrintTicket gelten im gesamten
1,3 Kilometern eine ungefähr doppelt so lange Erweite zu zehn Buszüge ein. Die Gespanne aus Solobus und Münchner Verkehrsverbund, also in U-Bahn, Bus, Tram
rung unseres Liniennetzes gegenüber. Personenanhänger helfen vor allem dabei, Nachfragespit und S-Bahn sowie im regionalen Bus- und Bahnverkehr im
zen im Berufs- und Schülerverkehr abzudecken. München MVV-Tarifgebiet. Perspektivisch wollen wir dieses Angebot
Ebenfalls in Arbeit ist die Planung für eine neue Tram im ist die erste und derzeit einzige Millionenstadt in Deutsch auf alle Tickets inklusive Zeitkarten und Abonnements
Münchner Westen, die Tram Westtangente, die die Stadt land, die wieder Buszüge einsetzt. ausweiten.
teile Nymphenburg, Laim, Hadern, Sendling-Westpark und
Obersendling verbinden soll. Die Neubaustrecke ist ein Im November stellten wir gemeinsam mit dem Hersteller Um die Verkehrsträger im Stadtgebiet noch weiter zu
wichtiges Projekt des Nahverkehrsplans der Landeshaupt Siemens den ersten Tramzug des Typs Avenio vor, der 2014 verzahnen und ganzheitliche Mobilitätskonzepte zu stär
stadt München. Sie soll das bestehende Schienennetz tan seinen Dienst auf Münchens Straßen aufnimmt. Eine auf ken, planen wir zudem, Kooperationen mit Carsharing-
gential ergänzen, in der Innenstadt entlasten und schnelle acht erhöhte Zahl der Türen ermöglicht insbesondere auf Anbietern auszuweiten und ein eigenes Fahrradverleih
Direktverbindungen im Münchner Westen schaffen. stark frequentierten Streckenabschnitten einen schnelleren system unter dem Namen „MVG Rad“ aufzubauen. Diese
Fahrgastwechsel – und damit eine höhere Pünktlichkeit. und weitere Angebote sollen mittelfristig auch in unsere
Für schnellere Fahrzeiten im MVG-Busnetz sorgt die neue In den Startlöchern steht außerdem die neue U-Bahn für App „MVG Fahrinfo München“ integriert werden.
ExpressBus-Linie X30. Sie verbindet seit Dezember 2013 München, der C2-Zug. 21 Fahrzeuge sind bestellt und
die Stadtteile Sendling, Giesing und Haidhausen in nur werden bis 2015 ausgeliefert und in Dienst gestellt.
neun Stationen – allesamt Knotenpunkte zu U-Bahn,
Tram oder S-Bahn. Dazwischenliegende Haltestellen
werden zugunsten einer deutlich kürzeren Fahrzeit
ausgelassen.Sie können auch lesen
