MISSION ZUKUNFT - er - Berliner Feuerwehr
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er
SOMMER 2021 | 8. AUSGABE
MISSION
ZUKUNFT
STRATEGIEN FÜR EINE
FEUERWEHR IM WANDEL
AUCH DEIN BLUT KANN MEHR EFFIZIENZ, STRUKTUR 2020:
LEBEN RETTEN MEHR QUALITÄT WIR STELLEN UNS VOR
Ein Kollege über seinen Einsatz Telemedizin bei der Teil 1/2: Steckbriefe zu
als Stammzellenspender Notfallrettung in Berlin den neuen Abteilungen
Dr. Karsten Homrighausen
Landesbranddirektor
WIR GESTALTEN
UNSERE ZUKUNFT! 12
Ungewissheit zu dem, was die nächste
Stunde, der nächste Tag für unsere Ein-
satzkräfte mit sich bringt – das gehört für
eine Feuerwehr zur grundlegenden Routine.
Im Einsatz ist für uns eben das Ungewisse
immer Gewissheit. Aber für uns bleibt vieles
auch vorhersehbar: der Weg zum Dienst,
der Arbeitsplatz, eingehende Alarmierungen
und geplante Termine – alltägliche Abläufe,
organisatorische Vorausschau.
Und so wie wir unsere Tage und Wochen
mit Bedacht planen, so müssen wir auch
weit über das Morgen hinausblicken – auf 8 Sicher geht es hoch hinaus! Drei nagelneue
LKW 3 Ladekräne sind in Dienst gestellt.
zukünftige Entwicklungen: Wie verändern
sich Rahmenbedingungen, Technik und un-
sere Gesellschaft? Eine moderne Feuerwehr
plant ihre Zukunft, setzt sich mit langfris-
tigen Trends rechtzeitig auseinander. Die
Metropole Berlin verändert sich ständig. Da
gilt es für die Berliner Feuerwehr, Schritt zu
EDITORIAL
halten, um den Sicherheitsbedürfnissen der
Menschen gerecht werden zu können.
Das Unbekannte von morgen bewältigen
wir routiniert, weil wir vorbereitet sind. Den
notwendigen Wandel in den kommenden
Jahren haben wir ebenfalls fest im Blick: Die
Projektgruppe „Strategie 2030“ hat langfris-
tige Ziele und gemeinsame Werte analysiert
und formuliert. Warum das so wichtig ist,
erklärt Zukunftsforscher Matthias Horx in
dieser Ausgabe. Viel Spaß beim Lesen!
36 Besuch der Schlauchwerkstatt:
Wartung mit Umsicht, Körpereinsatz
und kreativen Lösungen.
INHALT
12 6 NEUES REFERAT
Führung und Lage bündelt wichtige
und zukunftsweisende Themen.
TITELTHEMA
10
Interview: Wie Megatrends unsere Zukunft WELTPREMIERE IN MITTE
beeinflussen. Zukunftsforscher Matthias Horx Das neue eLHF hat erste Einsätze
erklärt, wie wichtig Visionen und Werte sind. sehr gut gemeistert.
18 DIE TAUSENDSTE NOTSAN
Die Erfolgsgeschichte
eines Ausbildungsberufs.
30 Umgang mit FSD 1: So wird
20 BERLIN SAGT DANKE
Ein verunglückter Motorradfahrer
überreicht ein besonderes Präsent.
das Feuerwehrschlüsseldepot 1
22
richtig bedient. KLARE KOMMUNIKATION
Strukturierte Informationen bei der
Übergabe in der Notaufnahme.
24 TELEMEDIZIN
Chancen durch ergänzende Struktur
mit telenotärztlichem Personal.
26 VIRTUELLE JUGENDFEUERWEHR
Neues Format kommt gut an
und soll fortgesetzt werden.
32 BEI SCHÄDEN IM EINSATZ
Auf die korrekte Vorgehensweise
kommt es an.
34 EINNAHMEWIRTSCHAFT
Der Bereich ZS F C rechnet
Einsätze vorschriftsmäßig ab.
46 KÜRBIS TRIFFT HÄHNCHEN
Die dritte Tour der Wache
Wedding kocht gesund und bunt.
28 Auch dein Blut kann Leben retten …
Ein Kollege schildert seinen Einsatz
als Stammzellenspender.
3
HISTORISCHES
DER FALL JACOB
März 2018. Es ist 7:28 Uhr als die Leitstelle den RTW 13/1 in
ZUM 170. JUBILÄUM die Bornholmer Straße zum TH1 + NOTF alarmiert. Hilferufe
aus der Wohnung. Das LHF trifft 10 Minuten nach uns ein.
IM EINSATZ
Mehr Hilfreiches ist dem Alarmdruck nicht zu entnehmen.
Im Innenhof sehen wir eine offenstehende Terrassentür
im 1. OG. Ganz leise hört man die Stimme eines kleinen
Kindes. „Mama? Mama?“
FÜR MENSCHEN
Ehe ich viele Einwände äußern konnte, ist Dennis, selbst
frischgebackener Papa, über das Fallrohr an den Balkon ge-
sprungen und in die Wohnung eingestiegen. Ich rannte über
das Treppenhaus zur Wohnungstür. Dort drückte mir Den-
Geschichten, die ans Herz gehen: nis einen dreijährigen Jungen im Schlafanzug entgegen.
Kollegen erinnern sich an Mit einem kurzen Blick in die Wohnung sah ich einen leblo-
ganz besondere Momente. sen Frauenkörper auf dem Boden liegend mit dem Gesicht
nach unten. Neben ihr eine Blutlache.
Ich nahm den Jungen auf den Arm und ging die Treppe
hinunter. „Hey, kleiner Mann, wie heißt du?“
REANIMATION BEIM FUSSBALL Bei dem Gedanken, was dort wohl passiert war und
was er vielleicht mit ansehen musste, begann mein Puls
Mein schönstes Erlebnis bei der Feuerwehr war eine
zu rasen. (…) Ein langes Hin und Her um den Jungen be-
Reanimation in einer Sporthalle in Karlshorst. Für mich
gann und jede beteiligte Instanz stellte ihre Forderung
mittlerweile eine von vielen. Was sie aber für mich einzig-
an den Jungen: „Er muss befragt werden. Er ist vielleicht
artig macht, ist das Outcome des Patienten.
Zeuge in einem Mordfall. / Er muss ärztlich untersucht
Wir sind mit einem RTW der Feuerwache Marzahn
werden, um ein Sexualdelikt auszuschließen. / Er könn-
zur Einsatzadresse gefahren. Dort hatten sich pensionier-
te erst mal in eine Einrichtung für Waisenkinder, bis sich
te Polizisten zum Fußballspielen getroffen. Mitten beim
eine Pflegefamilie findet …“
Spielen äußerte ein Sportsfreund plötzlich Unwohlsein
„Jacob“, sagte er. „Ich heiße Jacob.“ (…)
und ist kurz danach bewusstlos zusammengebrochen. Die
Jacob wich mir nicht mehr von der Seite. Wir fuhren
ehemaligen Kollegen haben einen Kreislaufstillstand fest-
mit ihm zur Polizei, zum Arzt, zum Psychiater, aßen Spa-
gestellt und eine sofortige Laienreanimation eingeleitet.
getti auf der Wache und turnten durch die LHF in der
Das NEF und wir hatten eine ziemlich lange Anfahrt und die
Fahrzeughalle. Nach zehn Stunden übergab ich ihn an
Polizisten mussten echt lange überbrücken.
eine Pflegemutter.
Als wir dann eingetroffen waren, hat mein Kollege erst
Ich möchte mich in diesem Zug bei dem Personal der
einmal die Herzdruckmassage übernommen und ich hatte
Leitstelle und unserem damaligen Wachabteilungsleiter
sofort den Defibrillator mit dem Patienten verbunden. Ich
Peter Krause bedanken, die uns den gesamten Tag den
hatte auf dem Monitor ein klassisches Kammerflimmern ge-
Rücken freihielten und uns unterstützten.
sehen und gab daraufhin umgehend den ersten Schock ab.
Übrigens: Die Ermittlungen der Polizei ergaben, dass
Bis zum Eintreffen des NEF hatte ich drei Schocks abgegeben.
es sich beim Tod der Mutter des kleinen Jacob um einen
Nach dem dritten machte der Patient die Augen auf und hat
tragischen Unfall handelte.
uns gefragt, was zum Teufel wir da mit ihm veranstalten. Er
Erinnerung von Steve Eggert, Feuerwache Prenzlauer Berg
hat sich hingesetzt und wollte gleich wieder mitspielen. Der
dann eingetroffene Notarzt konnte es auch kaum glauben,
dass der Patient sich in diesem wirklich ausgezeichneten Zu-
stand befand, denn zum Anfang hat er den zu reanimierenden
Patienten gesucht und dachte zuerst an ein falsches Stichwort,
weil er den Alarm über Funk erhalten hatte.
eht
Ich hoffe, dir gann …
Das war wirklich filmreif. Das habe ich in meinen jetzt
M
es gut, kleiner
22 Jahren im Rettungsdienst nur dieses eine Mal so erlebt.
Erinnerung von Sven Schirmer, Feuerwache Moabit 1400
Heimat ist da, t
ich
wo man sich n s.
erklären mnuHersdered vo
DER STERN STEHT
Johann Gottfri
Ich erinnere mich an diesen Einsatz, da
mein erster Gedanke bei der Alarmierung
war, es kann nur die Sauna sein. Jedoch
AM ENDE STEHT DIE HOFFNUNG bei der Anfahrt zur ESt wurde deutlich,
Es gibt Einsätze, die brennen sich ins Gedächtnis auf Grund der medi- dass es etwas anderes sein muss, denn alle
zinischen Dramatik. Oder auf Grund der komischen, der besonderen Passanten guckten ab der Wache (Ranke)
Situation. Und es gibt Einsätze, die vergisst man nicht, weil sie tief ins gen Himmel. Beim Eintreffen kamen uns
Herz gehen. bereits die Leute aus dem Gebäude ent-
Im Frühling 2016 fuhren wir unter dem Stichwort „Unklare Not- gegen und der Sicherheitsdienst teilte uns
fallsituation“ in eine behelfsmäßig eingerichtete Schule im Nordosten mit, der Aufzug sei gesperrt. Also hieß es
Berlins. Die große Flüchtlingswelle nach Europa hatte sich bereits ab- hochlaufen, was kräfteraubend für alle
geschwächt, aber noch immer gab es, gerade in Berlin, viele Schwie- war. In Erinnerung bleibt der Ausblick
rigkeiten bei der Unterbringung und der Versorgung der Geflüchteten, und dass wir es schafften, den legendären
die im Vorjahr in großer Zahl Deutschland erreicht hatten. So bestand Mercedes-Stern zum Stehen zu bringen.
diese für syrische Kinder eingerichtete Bildungsstätte aus mehreren Damals war ich WaL-2 auf 3500.
kleinen Räumen mit einem deutlichen ostdeutschen Charme. In einem Erinnerung von Mirco Lüdemann,
schmalen, nur mit einer Liege ausgestatteten Raum fanden wir ein Serviceeinheit Einsatzlenkung
weinendes etwa achtjähriges Mädchen vor. Eine Lehrerin berichtete uns
von plötzlichem Bauchweh, über das das Mädchen geklagt hatte. Wa-
rum das Kind so beinahe hysterisch weinte und zunächst nicht zu be-
ruhigen war, konnte sie sich auch nicht erklären. Nach dem Basischeck
und einem Abtasten des weichen, spannungsfreien Bauches halfen wir Danke für eure
ngen!
der Kleinen erst einmal auf und setzten sie in einem deutlich freundli- tollen Einsendu
cheren Nebenraum auf einen Stuhl. Wir selbst nahmen auf dem Boden
Platz, sodass wir nicht mehr so bedrohlich groß wirkten. Langsam wurde
sie ruhiger, und manchmal war ihr ein schelmisches Lächeln abzuringen,
zum Beispiel, wenn wir sie mit dem roten Licht des Pulsoxymeters spie-
len ließen. In der Zwischenzeit hatte die Lehrerin den Vater informiert.
Die Pädagogin erzählte uns, wie rührend sich der Papa kümmert. Sie be-
richtete uns außerdem, dass das Mädchen wohl traumatische Ereignisse
im Syrienkrieg erleben musste. Und sie klagte auch über die mangelhafte
und lieblose Ausstattung dieser Schule. Noch schlimmer aber seien eini-
ge Einheimische, die den Flüchtlingskindern auf dem Schulweg auflauern,
um sie mit lauten Signalhörnern zu erschrecken. Einfach unfassbar.
Später zeigte uns der Vater Bilder auf seinem Smartphone. Bilder vom
Körper seiner Tochter, mit Narben übersät, nachdem sie mehrere Bomben-
angriffe und einen Hubschrauberabsturz überlebt hatte. Er selbst war im
ehemals friedlichen Syrien als Rettungssanitäter tätig gewesen. (…)
Im letzten Skiurlaub fragte mich mein Neffe, was mein schlimmstes Er-
lebnis in den vielen Jahren im Rettungsdienst gewesen wäre. Ohne lange zu
überlegen, berichtete ich ihm nicht vom Flugzeugunglück am 17. Juni 1989,
nicht von den zahlreichen schweren körperlichen Verletzungen, ich erzählte
ihm von diesem kleinen tapferen Mädchen.
Erinnerung von Gunnar Küster, Organisationseinheit Rettungsdienst
BE
RLIN HR
ER FEUERWE
5
EINSATZSTEUERUNG
FÜHRUNG UND LAGE
NEUE KOMPETENZEN BEI
DER BERLINER FEUERWEHR
Fit für die Zukunft: Mit dem neuen Referat bündeln wir Kompetenzen und
bauen den ganzheitlichen Servicegedanken für unsere Führungsdienste aus.
F
ührung und Lage klingt nicht nur Erweiterte Anforderungen Neben einer täglichen Videokonferenz
spannend – das neu gebildete Re- an den Lagedienst mit der Behördenleitung ist der Bereich
ferat übernimmt auch interessante, Die wachsende Stadt, rechtliche Aspekte Lage auch für verschiedene interne und
wichtige und zukunftsweisende Themen. und nicht zuletzt die Covid-19-Pandemie externe Berichtspflichten verantwortlich.
Durch diese Neuorganisation im Rahmen stellen völlig neue Bedarfe an den Lage- Um all diese Anforderungen und Bedar-
der Struktur 2020 erhalten unsere Füh- dienst. Hauptsächlich ist der Lagedienst für fe adäquat bedienen zu können, werden
rungskräfte zentrale Ansprechpartne die Sicherstellung des Grundschutzes, Aus- die Lagedienste seit einiger Zeit von ei-
rinnen und -partner rund um das Thema rufen von Ausnahmezuständen und die Ko- nem Sachbearbeiter unterstützt. Zudem
Aus- und Fortbildung sowie Dienstpla- ordination von Amtshilfeersuchen zustän- werden zukünftig ein modernes und leis-
nung. Außerdem wird auch der Lage- dig. Daneben haben sich die Anforderungen tungsfähiges Berichtswesen sowie ver-
dienst vom Team übernommen. Geleitet im Bereich Berichtswesen und operatives schiedene SOP die Arbeit erleichtern und
wird das Referat von BR Florian Fastner. Einsatzcontrolling deutlich erhöht. die Qualität sichern.
DER LAGEDIENST IST NUN EIN TEIL VON FÜHRUNG UND LAGE DIENSTPLANUNG SOWIE AUS- UND FORTBILDUNG
FÜR ALLE FÜHRUNGSDIENSTE
LBD LBD-V ÄLRD
LBD LBD-V ÄLRD
Der Lagedienst wurde in den LBD LBD-V ÄLRD
Bereich Führung und Lage integriert.
1x 1x 1x
KENNZEICHNUNG FÜHRUNGSDIENSTE
6
EINSATZSTEUERUNG
Dienstplanung aus einer Hand der Dienstplanung. Auch die Einweisun- ein Fähigkeitenprofil für den Rumpf- und
Mit der begonnenen Umstrukturierung gen in die Führungsdienstpositionen Einsatzstab entwickelt. Falls ihr Wünsche
wurde auch die Chance genutzt, eine zen- werden hier koordiniert und betreut. oder Anregungen zur Stabsarbeit oder
trale und für alle Führungsdienste einheit- Außerdem könnt ihr bei der Führungsun- zum Stabsraum habt, könnt ihr diese
liche Dienstplanung zu realisieren. Unser terstützung zukünftig ebenfalls Wünsche beim Sachgebiet anbringen. Das Team
Team der Dienstplanung betreut zukünftig und Anregungen zur Aus- und Fortbildung plant zudem den Personaleinsatz und die
197 Kolleginnen und Kollegen. anbringen. Die Kolleginnen und Kollegen Dienste des Einsatzstabs. Zur Sicherstel-
planen und organisieren diese Themen lung der Betriebsfähigkeit betreut unser
LBD und stimmen sich eng mit der BFRA ab. Referat zusätzlich den Stabsraum.
LBD-V Dort finden Veranstaltungen nach wie vor
ÄLRD statt. Darüber hinaus erarbeiten die Kol- Wo sitzt das neue Referat?
6x A-Dienst leginnen und Kollegen Anforderungs- und Die organisatorische Nähe zur Infor-
32x B-Dienst Fähigkeitsprofile für die Führungsdienste mations- und Kommunikationstech-
150x C-Dienst sowie die Führungsgehilfen. Falls ihr An- nik sowie zur Leitstelle zeigt sich auch
6x OAvD regungen oder Verbesserungsvorschläge räumlich: Der Dienstsitz ist am Standort
für die Einsatzführung habt, seid ihr hier Nikolaus-Groß-Weg. Das Team rund um
Auch die Bedarfsplanung sowie die ebenfalls richtig. den Lagedienst bleibt wie bislang oberhalb
Planung der Einweisungsschich- der Leitstelle. Die Gruppe Führung und
ten zukünftiger Führungskräfte wer- Neuer Stellenwert für die Stabsarbeit die Referatsleitung werden zukünftig in
den übernommen. Zusätzlich pfle- Die 230 Kolleginnen und Kollegen, welche der vierten Etage im Haus 8 (derzeit noch
gen die Kolleginnen und Kollegen die sich in den vier Stabsgruppen engagie- Direktion West) zu finden sein.
T-Mobile-Alarmlisten und koordinieren
ren, werden zukünftig zentral betreut.
den Einsatz der taktischen Reserven, Dazu kommt die fachliche Betreuung Wie erreicht man Führung und Lage?
B- und C-Dienste sowie die ELW Erkunder. der Führungsstaffeln und der Mitglieder Für die verschiedenen Gruppen haben wir
von 3601 der Freiwilligen Feuerwehr. Das unten aufgeführte Servicepostfächer ein-
Optimale Unterstützung Sachgebiet Grundsatz/Stab übernimmt gerichtet. Ihr erreicht uns telefonisch oder
für Führungskräfte die Planungen notwendiger Ausbildun- per Teams. Unsere Kolleginnen und Kolle-
Das Sachgebiet Führungsunterstützung gen und Schulungen. In enger Abstim- gen freuen sich ebenfalls über einen per-
betreut alle Führungsdienste und ist An- mung mit EV BT werden Übungen für die sönlichen Besuch von euch – auch wenn
sprechpartner für alle Belange außerhalb Stabsmitglieder geplant. Daneben wird das in der aktuellen Pandemielage nur ein-
geschränkt möglich ist.
Denny Stübling,
A-Dienst B-Dienst C-Dienst OAvD Einsatzsteuerung
Ansprechpartner:
Einsatzleitung Einsatzleiter Einsatzleiter
EAL 1217 lagedienst@berliner-feuerwehr.de
sachbearbeitunglagedienst@berliner-feuerwehr.de
dienstplanung-fuehrungsdienste
@berliner-feuerwehr.de
grundsatz/stab@berliner-feuerwehr.de
fuehrungsunterstuetzung@berliner-feuerwehr.de
dienstplanung-a/b-dienst@berliner-feuerwehr.de
dienstplanung-c-dienste-nord
Die Kennzeichnung @berliner-feuerwehr.de
des OAvD steht noch
Einsatzleitung Einsatzleiter Einsatzleiter aus und ist daher dienstplanung-c-dienste-sued
EAL 1217 nicht abgebildet. @berliner-feuerwehr.de
dienstplanung-c-dienste-west
6x 32x 150x 6x @berliner-feuerwehr.de
7
FAHRZEUGE UND TECHNIK
SICHER GEHT ES
HOCH HINAUS
Seit Jahresbeginn sind drei hochmoderne
LKW 3 Ladekräne im Einsatz.
A
m 13. Januar wurden von ZS Fahr- musste die Entscheidung getroffen wer-
zeuge und Geräte drei neue den zwischen einem eindeutigen Zwei-
LKW 3 Ladekräne den Anwenden- punktschalter und einem Kreuzschalter
den übergeben. Sie werden an den Standor- mit mehreren Funktionen. Zusätzlich
ten BFRA, FW 3600 und Dir Süd eingesetzt. wurde das Augenmerk auf Servicefreund-
Die Einweisung und Übergabe der Fahrzeu- lichkeit, Ersatzteilverfügbarkeit sowie
ge fand auf dem Gelände der BFRA statt. Erreichbarkeit von Spezialwerkstätten
gelegt. Die Verfügbarkeit als Arbeitsgerät
Wie alles begann hängt schließlich von diesen Faktoren ab.
Den Anstoß für die Beschaffung gab ein Aufgrund der langen Plan-Nutzungsdau-
Vermerk der BFRA über die Notwendig- er lohnt es sich, darauf Wert zu legen.
keit eines LKW 3 Ladekrans für die Schule.
Notwendigkeit deshalb, weil der Kran für Optimal ausgestattet Pluspunkte: Zusatzheizung, Klimaanlage,
die verschiedensten logistischen Tätigkei- Die neuen LKW 3 Ladekräne sind auf integriertes Navigationssystem, Rückfahr
ten sowie zum Einrichten von praktischen ein 18-t-MAN-TGM-Straßenfahrgestell kamera und Abbiegeassistent bieten einen
Übungen (Lagedarstellungen) verwendet gebaut. Hinter der Kabine befindet sich gewissen Komfort und ein Plus an Sicherheit.
werden soll. Aktuell war bei der Berliner der Palfinger-Ladekran. Als Ladefläche
Feuerwehr ein 25 Jahre alter Ladekran auf dient eine Dreiseitenkippbrücke der Fir- Der Ladekran hat ein maximales Hubmo-
der FW 3600 im Dienst. Das vorgesehene ma Meiller mit einer Nutzlast von 8 t. ment von 5.580 Kilogramm sowie eine ma-
Soll von drei Fahrzeugen war damit deut- ximale Ausladung der zwei Teleskopaus
lich unterschritten. Das Fahrgestell ist blattgefedert, der schübe von 7,7 Metern. Die Arbeitsgeräte
Motor leistet 290 PS, das automatisier wie Grabschaufel und Lasthaken sind über
Zeit für etwas Neues te Schaltgetriebe TipMatic überträgt die einen Zentralbolzen wechselbar. Der Lade-
Das Hauptziel war es, ein modernes Ar- Kraft auf die Hinterachse. Das Fahrer kran für die BFRA hat zusätzlich einen Satz
beitsgerät zu beschaffen, das die heuti- haus ist vergleichbar mit der aktuell Holzgreifer und eine Krangabel zum Laden
gen Sicherheitsstandards erfüllt. Gerade beschafften LHF-Generation. Weitere von Paletten.
in Bezug auf den Ladekran sind Über-
lastsicherung, Abstützungsüberwachung,
Kollisionsschutz und Ladungserkennung Die 2 t schwere Ladesäule
Systeme, die den Anwendenden hilfreich für das eLHF hebt der
zur Seite stehen. neue LKW 3 Ladekran
mit links.
Die Bedienung sollte einfach und intui-
tiv sein. Es galt, unter verschiedensten
Bedienpanels zu wählen. Zum Beispiel
8
FAHRZEUGE UND TECHNIK
Steckbrief
Fahrzeughersteller
MAN
Kranhersteller
Palfinger
Feuerwehrausstattung
Rosenbauer
Fahrzeugmaße
L x B x H:
7,27 m x 2,55 m x 3,36
m
Motorleistung
290 PS
Getriebe
automatisiertes
Schaltgetriebe TipMatic
Kran
max. Hublast: 5.580 kg
max. Ausladung: 7,7 m
Bei drohender Überlastung wird der Nut- fixieren. Durch eine mitgeführte Einhän-
zende akustisch gewarnt. Ist eine de- geleiter ist der sichere Aufstieg auf die
Die Bedienung erfolgt über eine Funk- finierte Überlastung erreicht, sind nur Ladefläche möglich. Die Zurrösen sind
fernbedienung mit zwei drehbaren noch lastmindernde Funktionen verfüg- versenkbar montiert.
Kreuzhebeln. Damit können alle Grund- bar, wie das Einfahren des Teleskoparms.
funktionen ausgeführt werden. Die Hän- Die erste Bewährungsprobe
de ruhen auf den beiden Bedienelemen- Der Kran ist um 400 Grad schwenkbar und Bevor wir als Technikbereich die Fahrzeu-
ten, ein Wechsel zu anderen Schaltern mit einem Kollisionsschutz ausgestattet, ge übergeben haben, hat sich für uns die
ist nicht notwendig. Auf dem TFT-Display um eine Beschädigung der Fahrerkabine Herausforderung gestellt, die Ladesta‑
wird die Auslastung der Kranarme pro- zu verhindern. Diese Sicherheitsfeatures tion für das eLHF vom Nikolaus-Groß-Weg
zentual dargestellt. garantieren trotz möglicher ungewollter zur FW Mitte zu transportieren. Immerhin
Fehlbedienung einen sicheren Betriebs- musste ein Gewicht von 2 t bewegt wer-
Abgestützt wird der Kran mit zwei elek zustand des Ladekrans. den. Nach Einweisung und zweistündiger
trohydraulischen Stützen, deren Auflage- Übung haben wir die Aufgabe gemeistert
fläche im Bedarfsfall durch beigestellte Die Kippbrücke ist massiv ausgeführt und und konnten selbst erleben, wie feinfühlig
größere Stützteller erhöht werden kann. lässt sich nach drei Seiten kippen, wobei und sicher mit dem Ladekran gearbeitet
durch die zwei codierten Steckdorne eine werden kann.
Die Elektronik erkennt die Abstützweite Blockierung der Ladefläche beim Einleiten
und die momentane Zuladung. Dement- des Kippvorgangs nicht möglich ist. Zwei Allen Kolleginnen und Kollegen, die in den
sprechend wird das Hublastdiagramm lange Seitenklappen sind federunter wahrscheinlich nächsten 25 Jahren mit dem
automatisch den entsprechenden Bedin- stützt und lassen sich komfortabel von LKW 3 Ladekran arbeiten werden, wünsche
gungen angepasst. Einfach ausgedrückt: einer Person bedienen. Am Heck gibt es ich ebenso gutes Gelingen und Freude.
Bei längerer Abstützweite und mehr La- eine schwenkbare Klappe. Durch Ein- Detlef Carlin,
dung kann der Kran mehr heben. hängeketten lässt sich diese auf 90 Grad Zentraler Service Fahrzeuge und Geräte
9
FAHRZEUGE UND TECHNIK
WELTPREMIERE
IN BERLIN-MITTE
Das elektrische Lösch- und
Hilfsfahrzeug absolvierte die
ersten Einsätze – wertvolle
Erkenntnisse im Probebetrieb.
I
m Bezirk Mitte war es im ersten Halb-
jahr schon oft zu sehen: Das erste
„elektrische Lösch- und Hilfsfahr-
zeug“ (eLHF) der Berliner Feuerwehr hat
den Dienst auf der Lehrrettungswache
Mitte aufgenommen. Am 1. Februar war
Premiere: Um 17:16 Uhr rückte das eLHF
zum ersten Einsatz aus. Ein Moment, auf
den alle Beteiligten am Projekt hingear-
beitet hatten. Für uns Feuerwehrleute
war dieser Einsatz zwar ziemlich uns-
pektakulär – es ging „nur“ um einen de-
fekten Ofen in einer Wohnung. Aber für
die Projektbeteiligten, die zum Teil schon
seit Frühjahr 2018 an dem eLHF arbeiten,
war es wohl der wichtigste Meilenstein:
der erste Ernstfall.
Vorreiter weltweit
Im Januar wurden 24 Maschinisten
der LRW Mitte für das Fahrzeug einge-
wiesen. Trotz der unvorhersehbaren
Einschränkungen durch die Pandemie
blieb das Projekt damit nur vier Wochen
hinter dem Zeitplan zurück. Und diese
Anlieferung und Inbetriebnahme der
Ladestation in der Lehrfeuerwache Mitte:
Die Einsatzkräfte sind weltweit
Vorreiter bei der Nutzung eines
elektrischen Löschfahrzeugs.
10FAHRZEUGE UND TECHNIK
24 Einsaztkräfte schreiben Feuerwehr- gehend zu weiteren Optimierungen des
geschichte: Sie sind weltweit die ersten, Fahrzeugs führte.
die das neue Fahrzeugkonzept im rea
len Einsatzdienst nutzen und testen. Erprobung über ein Jahr
Ihre Erfahrungen mit dem eLHF fließen Der einjährige Erprobungsbetrieb des eLHF
in Anpassungs- und Verbesserungs- wird weitere wichtige Erfahrungen für die
vorschläge für die Serienfertigung ein. Weiterentwicklung des Fahrzeugkonzepts
Schon in den ers- bringen. Bis Ende Mai
ten Wochen konnten wurden die Erfahrungen
durch ihre Hinweise Rund 200 Einsätze auf der Lehrrettungswa-
Verbesserungen am und 1.000 Kilometer che gesammelt. Ein gro-
eLHF umgesetzt wer- wurden rein ßes Dankeschön für das
den. Natürlich muss konstruktive Feedback
das eLHF noch weiter-
elektrisch absolviert. an die Kolleginnen und
entwickelt werden, da- Kollegen aus Mitte! Nun
mit es ein perfekt auf uns Einsatzkräfte wird das eLHF auf der Feuerwache Suarez
zugeschnittenes Werkzeug wird. getestet und ab dem dritten Quartal hat
das Team auf der Feuerwache Schöneberg
Diesel als Reserve die Möglichkeit, das Fahrzeug auf Herz und
Das elektrische Einsatzfahrzeug ist mit Nieren zu prüfen.
einem Diesel-Hybrid-Antrieb ausge- Jens Klink,
stattet, die Konstruktion ist so ausge- Zentraler Service Fahrzeuge und Geräte
legt, dass der Batteriespeicher auf der
Feuerwache über eine Station geladen
wird. Die Batterie versorgt das eLHF
normalerweise mit der notwendigen GEFÖRDERT DURCH:
Energie für Einsatzaufgaben. Damit das
Fahrzeug aber auch uneingeschränkt Berliner Programm für
bei Großschadenslagen und Katastro- Nachhaltige Entwick
lung (BENE 1213-B4-N)
phenschutzeinsätzen eingesetzt werden
kann, verfügt das eLHF zudem über ei-
nen dieselelektrischen Modus.
Ziel des Projekts ist es, mit dem Fahrzeug
einen möglichst großen Anteil der Ein-
sätze ohne Unterstützung durch Diesel
durchzuführen. Bislang ist das gelungen:
Rund 200 Einsätze und 1.000 Fahrkilo-
meter wurden rein elektrisch absolviert.
Am 3. März war der erste richtige Brand-
einsatz für das eLHF: Die Lehrrettungswa-
che Mitte bekämpfte mit dem Fahrzeug
den Brand in einem Fahrradgeschäft.
Dieser Einsatz brachte wichtige Erkennt-
nisse für das Entwicklerteam, was um-
11TITELTHEMA
INTERVIEW
MEGATRENDS BESTIMMEN
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ok
r-D
eh
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UNSERE VISIONEN
Fe
FD
d:
Bil
Der Zukunftsforscher Matthias Horx über Leitideen, die Bedeutung einer Identität
und den Aufbruch in einen erfolgreichen Wandel.
Herr Horx, was genau passiert allgemeine gesellschaftliche Entwicklun- Dabei geht es uns weniger um Utopien,
in Ihrem Zukunftsinstitut? gen – wie sie jetzt beispielsweise durch die sondern um greifbare Wandlungsprozesse
Matthias Horx: Wir sind ein Thinktank, in Pandemie verursacht werden. Bei anderen in der näheren Zukunft.
dem ganz unterschiedliche Experten ar- Studien ist der Fokus eher spezifisch: die
beiten: Journalisten, Rechercheure, Psy- Zukunft der Lebensmittel oder der Archi- Wie hängen solche Prozesse
chologen und Anthropologen. Gemeinsam tektur. Ich habe mich schon früher als zusammen, die unsere
forschen wir an Modellen für zukünftige Journalist für die ZEIT für Themen rund Gesellschaft verändern?
Entwicklungen. Dazu gehören Studien um Modernisierungen interessiert – insbe- Zukunftsentwicklungen sind auch Heraus
für ganz unterschiedliche Branchen und sondere gesellschaftliche Veränderungen. forderungen für Unternehmen. Sie müs-
12TITELTHEMA
sen Visionen Wenn wir eine Vision haben, dann haben Dissonanz: Die Umwelt hat sich verän-
entwickeln, um wir eine Vorstellung von uns. Die Mission dert. Dann beschäftigen uns Fragen oder
sich rechtzeitig spiegelt unsere inneren Antriebe wider – auch Unsicherheiten: Wie soll, wie wird es
auf Trends einstellen das, was wir im Kern erreichen wollen. weitergehen? Bilder, Szenarien und Visio
zu können. Dabei beraten Spannend wird es, dies in eine Kongruenz nen helfen uns, handlungsfähig zu blei-
wir, indem wir zunächst die miteinander zu bringen. Unternehmen ha- ben, weil wir damit mögliche Wandlung
Akteure in den Unternehmen ben beispielsweise oft nur eine Mission: verdeutlichen. Eigentlich geht es um das
herausfordern und spiegeln. immer mehr Geld zu verdienen. Das ist zu Selbstbewusstsein, die eigene Tätigkeit
Denn solche Visionsprozesse wenig, um Mission und Vision in Einklang in einem sinnvollen, perspektivischen Zu-
sind eine gemeinsame in- zu bringen. sammenhang zu begreifen.
teraktive Entwicklung – ein
Dialog, an dessen Ende Eine simple Sinnfrage für die Feuerwehr
sich auch Klarheit zu not- Es geht darum, in einen mal exemplarisch konstruiert: Was ma-
wendigen Veränderungen ent- chen wir denn, wenn es keine klassischen
Dialog zu kommen.
wickelt hat: Solche Visionen sind Brände mehr gibt? Feuerwehren sind
auch für Organisationen wie die Ber- vor allem entstanden, weil früher viele
liner Feuerwehr sinnvoll. Wie definieren Sie Zukunftsforschung? Dörfer und Städte abgebrannt sind. Der
Zukunftsforschung setzt sich mit dem klassische Brand allein wird heute und in
Was ist denn eine Vision? Möglichen, dem Wahrscheinlichen und Zukunft sicherlich keine so große Organi-
Eine Vision ist die Vorstellung von Zu- dem, was das Bessere ist, auseinander. sation mehr beschäftigen. Die Umwelt hat
kunft, wie sie sein könnte. Das hat Das ist unsere Idee davon. Die klassische sich verändert. Die entscheidende Frage ist
nichts mit Prophezeiungen oder Futuristik dagegen betrachtet oft nur Uto- also: Wie kriegen Sie Identität in Ihrer Or-
Utopien zu tun. Eine Vision ist eine pien und ist sehr technologisch – eben das ganisation zurück? Das ist eine Führungs-
Leitidee. Sie darf aber keine im Detail Neue, was Menschen fasziniert. Wenn Kin-
ausgearbeitete Idee der Zukunft sein. der Zukunft malen, dann oft Hausaufga-
Denn viele Entwicklungen sind eben nicht benroboter und fliegende Autos. Eine sol- MATTHIAS HORX
präzise vorauszusagen. Die Zukunft ist of- che Herangehensweise kann Zukunft zum
fen – aber vieles an ihr können wir schon in Klischee oder Märchen werden lassen. In- Schon als technikbegeisterter
der Gegenwart verstehen. Solche Erkennt- tegrierte und komplexe Prognostik gehört Junge in den 1960er-Jahren
nisse sind die Basis der Vision. Sie kann zu unserer Art der Zukunftsforschung. Die interessierte er sich für die
Bildquelle: Matthias Horx, Trend- und Zukunftsforscher (www.horx.com)
uns als Hilfsmittel begleiten, wenn wir die Analyse der Art und Weise von Entwick- Geheimnisse der Zukunft. Nach
Vision kontinuierlich betrachten und an- lungen und die Einschätzung von Wahr- einer Laufbahn als Journalist
passen. Damit modernisieren wir auch un- scheinlichkeiten gehören dazu. Wir wollen und Publizist entwickelte er
sere innere Einstellung. Eine Pandemie wie Wandlungsprozesse verstehen. Eine Norm sich zu einem renommierten
jetzt durch Corona war vorhersehbar. In gibt es aber für Zukunftsforschung nicht. Trend- und Zukunftsforscher
der Risikoforschung ist eine globale Seu- Weltweit gibt es etwa 20 Thinktanks mit im deutschsprachigen Raum.
che schon lange auf Platz eins der Wahr- sehr unterschiedlichen Ansätzen. Er veröffentlichte 20 Bücher,
Foto: Klaus Vyhnalek (www.vyhnalek.com)
scheinlichkeiten. Aber wann und wie sie von denen einige zu Best-
eintritt, das kann niemand voraussagen. Warum ist Zukunftsforschung für sellern wurden. Er gründete
die Berliner Feuerwehr relevant? das „Zukunftsinstitut“ mit
Wie verhalten sich denn Vision Um die eigene Identität zu finden und zu Hauptsitz in Frankfurt und
und Mission zueinander? behalten. Im Alltag verfallen wir als Indivi- Wien. Horx vertritt eine
Die Vision kommt uns aus der Zukunft duen und als Organisationen in Denk- und Futurologie, die
entgegen. Die Mission führt aus der Ge- Handlungsroutinen. Wir machen das, was den Bewusstseins
genwart in die Zukunft. Sie ist die Aufgabe, wir immer gemacht haben. Aber irgend- wandel einbezieht.
die sich aus der Vision auch ergeben kann. wann plötzlich bemerken wir eine
13TITELTHEMA
WEITERENTWICKLUNG
Megatrends müssen bestimmte
DEFINITIONSBOX Kriterien erfüllen:
• Dauer: mindestens 50 Jahre
• betreffen alle Lebensbereiche
(zum Beispiel Wirtschaft, Konsum,
Vision
Medien, Gesellschaft, Politik)
übergeordnetes, langfristiges Ziel • treten weltweit auf
einer Organisation, gibt Richtung • sind komplex
für weitere Entwicklung vor („Wo
Quellen: www.zukunftsinstitut.de und Strategiepapier der Berliner Feuerwehr
Megatrends werden nicht erfunden
sehen wir uns in zehn Jahren?“) und entstehen auch nicht plötzlich.
Sie sind anhand langfristiger
Mission Entwicklungen beobachtbar.
Aufgabe/Sinn und Zweck oder
Im Besonderen diese vier Megatrends
inneres Auftragsverständnis
beschäftigen die Berliner Feuerwehr:
einer Organisation („Wie erreiche
ich das langfristige Ziel?“) 1 Urbanisierung: Immer mehr
Menschen leben in Städten
Werte 2 Individualisierung: Menschen
tief verwurzelte, bedeutsame leben immer selbstbestimmter
Überzeugungen, Haltungen, 3 Menschengemachte
Ideale und Bedürfnisse Umweltbelastung: Folgen
aufgabe. Auch Behördenleitungen müssen der menschlichen Lebensweise
Megatrends 4 Demografischer Wandel: mehr
in gesellschaftliche Wandlungen führen,
Zuwanderung junger Menschen,
sonst verwalten sie nur und das geht dau- beschreiben extrem komplexe gleichzeitig mehr ältere
erhaft nicht gut aus. Veränderungsprozesse und sind Menschen in Berlin, weil sie
ein Modell für den Wandel der Welt länger gesund bleiben
Warum spielen Megatrends
eine große Rolle?
Megatrends sind nicht nur langfristige machung von Minderheiten. Individualität kann man nicht direkt auf sie antworten.
Wandlungsprozesse – sie haben Einfluss als Lebensprinzip setzt sich über weite Die Feuerwehr ist eine lokale Organisati-
auf alle wichtigen Bereiche der Gesell- Strecken durch. Das sind klassische und on. Der Brand ist um die Ecke und nicht in
schaft. Es sind die Blockbuster der Verän- erkennbare Megatrends. China – dort könnte man ihn nicht löschen.
derung. Globalisierung ist ein Beispiel. Megatrends mit Gewalt auf sich überzu-
Der Prozess ist schon uralt. Die Rö- Allerdings warne ich stülpen, das funktioniert nicht. Außerdem
mer waren große Globalisierer, vor allzu unkriti- sind Megatrends nicht kontinuierlich. Die
ihre Handelswege reichten schem Umgang mit Corona-Krise zerstört gerade Megatrends.
schon bis nach Asien. ihnen. Sie sind
Die Globalisierung stockt plötzlich. Im
Aber in den vergange- sehr abstrakt Verhältnis China/Amerika/Europa zerbre-
nen drei Jahrzehnten und weil sie so chen Wertschöpfungsketten. Und auch
hat sich Globalisierung „mega“ sind, Individualisierung erreicht Grenzen. Wenn
massiv beschleunigt. Ein immer mehr einzelne Meinungen aufein-
weiterer Megatrend: In- anderknallen, dann kommt es zu ge-
dividualisierung. Also die sellschaftlichen Entwicklungen wie
er
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Entwicklung von Lebensfor- in den USA: Individualisierungsten-
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men, die differenzierter denzen zerstören Gemeinschaft.
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von der Umwelt sind, Zudem: Jeder Megatrend erzeugt
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und die Sichtbar- auch ein Gegentrend. Globalisie-
RESPEKT
14TITELTHEMA
rung hat beispielsweise in den letzten zehn Damit wird ein Begriff von Sicherheit kom- für qualitative Verbesserung. Eigentlich
Jahren Nationalismus als Gegentrend her- plexer, er verlässt die Ebene vom reinen müsste ja die Selbstabschaffung der Feuer
vorgebracht – die Störungen die aus die- Alarm. Es ist ja nicht so, dass die Feuerwehr wehr das Ziel sein. Aber gleichzeitig werden
sem Spannungsfeld entstehen können, nur Brände löscht, sondern es gibt seit sich neue Anforderungen zu anderen Krisen-
nennen wir Metatrends. Die eigentlich Jahren Brandprävention. Also, eigentlich fällen abseits von Bränden ausweiten. Wäh-
spannende Frage ist also: Welche Kon- verringern Sie damit Ihr eigenes Geschäft. rend der Corona-Pandemie haben Sie auch
figuration des Megatrends und welchen Es geht im Kern nicht mehr nur darum, wie ein paar andere Sachen gemacht als vorher.
Metatrend haben wir momentan? Daraus leistungsfähig das neueste Feuerwehrauto In der Zukunft ist eine Feuerwehr wahrschein-
entstehen die realen Wandlungsprozesse. ist. Es geht zunehmend darum, dass es gar lich eher eine Krisenwehr. Strukturell wird die
nicht erst ausrückt. Feuerwehr über die Frage nachdenken, wie
Wie viele Megatrends gibt es denn? sie aus einer Vergangenheit wachsen kann,
Wir arbeiten mit zwölf. Vor drei Jahren die die Organisation traditionell geprägt hat.
In Zukunft wird die
haben wir den Megatrend Sicherheit Die Feuerwehr hat eine zivilgesellschaftliche
hinzugenommen. Die Bedürfnisse der
Feuerwehr zu einer Tiefe. Wo Menschen sich zusammenfinden
Menschen haben zu diesem Thema Krisenwehr. und gemeinsam etwas zur Gefahrenabwehr
stark an Bedeutung gewonnen: in po- beitragen, entsteht Gesellschaft. Das sind
litischen, gesellschaftlichen, ökonomi- Die Krankenversicherungen verdeutlichen humane Beziehungen. Die lassen sich nicht
schen Bereichen. das ganz gut: Die haben nur Krankheiten digitalisieren. Aber: Der Einsatz, wie er heute
versichert. Jetzt sollen sie Gesundheitsver- ist, könnte in Zukunft etwas ganz anderes
Gibt es einen Gegentrend sicherung sein. Sie finanzieren jetzt positive sein. Vielleicht braucht man dann auch ganz
zu Sicherheit? Lebensjahre und nicht nur Krankheit. Wenn andere Qualifikationen.
Das ist sehr komplex. Wir könnten uns Leute gesund bleiben, gibt’s dafür einen
überlegen, ob es nicht einen neuen Bonus. Dadurch entstehen ganz an-
Sicherheitsbegriff gibt, der mit Chaos dere Regelsysteme. Gesundheit
als Gegentrend arbeitet. Wir können Si- und Krankheit – Trend und
cherheit damit gewährleisten, dass die Gegentrend – konfigurie-
Feuerwehr immer schnell da ist. Genau- ren sich neu.
so können wir aber auch ein Gebäude so
gestalten, dass es quasi resilient ist. Der Verhinderte Einsätze
Flugverkehr ist ein wunderbares Beispiel der Feuerwehr sind also
für solche Resilienz. Früher sind viel mehr der Erfolg – bleiben aber
Flugzeuge abgestürzt. Wir haben mehr Si- weder sicht- noch messbar?
cherheit nicht durch starre Normen, son- Das ist der entscheidende
dern das Tolerieren von Fehlern erreicht. Knackpunkt: Wir brauchen
In Flugzeugen läuft eben nicht immer al- neue Messmethoden
les fehlerfrei – das ist unerreichbar. Aber
da, wo etwas schiefläuft, ist es nicht mehr
so schlimm. Es müssen ungefähr fünf-
undzwanzig Elemente gleichzeitig versa-
UNTERSTÜTZUNG
gen, bis ein Flugzeug abstürzt.
Sicherheit wird also in den Gegenstand,
den Unfall selbst oder die Unfallwahr-
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scheinlichkeit verlagert, nicht nur in die
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Organisation – vorsorgende Prävention
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ist das Stichwort.
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15HILFSBEREITSCHAFT
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sind. Gemeinsamkeit ist wichtiger denn
je. 60 Prozent der Deutschen sagen, dass
sie gerade in der Krise Gemeinschaftser-
fahrungen gemacht haben, die sie auch
in Zukunft nicht missen möchten. Das ist
ist in Corona-Zeiten Unsinn. Und wir sind zum Beispiel eine Werteverschiebung.
auch sehr viel empfänglicher gegen Ver-
weigerer. Wir haben erlebt, dass es Leute Warum sind Werte so wichtig?
Sie haben Corona als gab, denen eine eigene Ansteckung und Werte sind im Prinzip grundsätzliche Be-
Tiefenkrise beschrieben. auch damit alte und schwache Menschen tonungen von Verhaltens- und Kommu-
Eine Tiefenkrise wirbelt alles durcheinan- völlig egal waren. Diese Menschen sind nikationsweisen in Gesellschaften. Werte
der: Alltag, Werte, Organisationen und das hochgefährlich, weil sie die Möglichkei- verändern sich mit den gesellschaftlichen
Verhältnis von Politik und Gesellschaft. ten, das Virus zu stoppen, reduzieren. Konstruktionen, mit Produktionsweisen,
Eine Reibung, die auch zu veränderten Es führt zu einer Spaltung: Es gibt einen mit Wohlstand. Sie passen sich den äuße-
Prozessen danach führt. Corona hat uns kleinen Teil der Gesellschaft, der kann ren Bedingungen an. Die Entwicklung von
unsere existenzielle Verletzbarkeit, aber mit der Herausforderung an Verhalten Werten bringt uns langfristig zum Han-
auch Gemeinsamkeit gezeigt. So eine Kri- und Solidarität nichts anfangen. Er rebel- deln. Ein prägnantes Beispiel ist der Zu-
se kann man nur bewältigen, wenn man liert, wird bösartig oder verschwörerisch. spruch von Natur und Ökologie als Wert.
auf gesellschaftlicher Ebene hochgradig Es gibt aber auch ein gesellschaftliches In der industriellen Gesellschaft in den
kooperiert, und das ist nicht so einfach. Zueinanderfinden. Wir hatten noch nie 1960er- und 1970er-Jahren war das eine
Eine Tiefenkrise hat immer einen Verände so hohe Werte. Selbst jetzt in der drit- winzige Minderheit. Werte waren damals
rungsaspekt auf alles – einen Kurswechsel. ten Phase der Krise haben wir noch re- industriell auf Wachstum geprägt. Das ist
lativ hohe Zustimmungsraten für die heute zum Teil immer noch so, aber wir
Auch auf unser Wertesystem? Politik. Wir erfahren, dass wir erleben Ereignisse wie C
orona. Die-
Es führt zu einer Revision unserer Wert- aufeinander angewiesen se weisen uns auf unser
schätzung oder Abhängigkeit von dem Verhältnis zur Natur
Verhalten unserer Mitmenschen. Das FREUNDLICHKEIT hin und verstärken
individualistische Konstrukt, dass Werte wie Natur, Er-
jeder machen darf, was er will, haltung, Nachhaltig-
keit – und das führt
zu Verhaltens
änderungen, auch
im Kaufverhalten.
Werte sind das, was
eine Gesellschaft im Unbe-
wussten miteinander verbindet.
Jessica Deutscher und
Katrin Kästner,
Stab KommunikationTITELTHEMA
u
r-Dok
Das Projektteam
erweh
„Strategie 2030“
e u
hat in Workshops
: FD F
mit Feuerwehr-
Bild
angehörigen Eck-
punkte erarbeitet.
UNSER SELBSTVERSTÄNDNIS SICHERHEIT
UNSERE VISION FÜR 2030
MISSION WERTE VISION
Wir sind rund um die Uhr bereit. • Das Wohl des Menschen steht Wir haben unsere Ziele
Wir helfen Menschen in Not und für uns an erster Stelle. fest vor Augen
kümmern uns um Hilfesuchende. • Wir respektieren die verschiedenen
Bei Bränden, Unfällen, medizinischen Identitäten, Perspektiven und Die Berliner Feuerwehr gehört
Notfällen und Katastrophen sind Erfahrungen der Menschen, mit zu den innovativsten in Europa.
wir im Einsatz für unsere Stadt. denen wir arbeiten und für die wir Wir setzen Standards.
Wir handeln verantwortungsbewusst Verantwortung tragen. Um unseren Auftrag zu erfüllen,
und professionell – auch dort, wo • Wir geben aufeinander Acht. bilden wir flexible und funktions
andere nicht mehr weiterkommen. Verantwortungsbewusstsein und starke Teams, vom Büro bis an die
In extremen Situationen sind wir Hilfsbereitschaft sind unsere Einsatzstelle. Unsere vielfältigen
bereit, über uns hinauszuwachsen. Lebenseinstellung. beruflichen, kulturellen und sozialen
Wir stärken die Sicherheit der Bevöl- • Wir sind stets freundlich, verbind- Hintergründe sind unsere Stärke!
kerung – auch durch Prävention. Men- lich und aufrichtig im Umgang. Wir sind ein familienfreundlicher
schen, die diese Mission teilen, finden • Wir geben Feedback und nehmen es Arbeitgeber, der seinen Angehö-
einen Platz in unserer Gemeinschaft. an. Auch wir machen Fehler und rigen im Haupt- und Ehrenamt in
lernen daraus. ihren verschiedenen Lebensphasen
• Wir bringen unsere innovativen Raum für Entwicklung ermöglicht
Ideen ein und schaffen dadurch eine und Perspektiven schafft.
zukunftsgewandte Organisation. Wir sind eine transparente und
• Wir entwickeln uns kontinuierlich lernende Organisation mit dem
weiter und sehen Veränderungen Anspruch, sich stetig zu verbes-
positiv entgegen. sern – auch durch die Anwendung
• Wir unterstützen uns und verlassen neuester Technologien.
uns aufeinander. Wir sind im Kiez vernetzt und leisten
• Wir ergänzen uns durch unsere so einen wichtigen Beitrag zur
individuellen Fähigkeiten und Stärkung der Selbsthilfefähigkeit
Erfahrungen und erkennen an, und Resilienz der Gesellschaft.
dass wir gemeinsam besser sind. Als zentraler Akteur im Gesund-
• Wir handeln lösungsorientiert, heitswesen, im Krisenmanagement
entschlossen und im Bewusstsein und im Bevölkerungsschutz sind
der Gefahr. wir unverzichtbarer Partner
für Politik und Gesellschaft.
Damit schaffen wir Vertrauen. Wir gestalten die Stadt aktiv mit.
Wir retten Berlin!AUS- UND FORTBILDUNG
Der erste und die tausendste:
Steffen Gluschke und Nicole Genz.
schließend selbstständig an der BFRA aus-
bilden konnte.
Dieser Kollege fand sich in Steffen Glusch-
ke, 49, seit 27 Jahren bei der Berliner Feuer-
wehr. Seit 2001 ist er Ausbilder an der Ret-
tungsdienstschule der BFRA. Er erhielt nach
seiner Prüfung durch das Landesamt für
Gesundheit und Soziales im Mai 2014 die
erste Urkunde zum Notfallsanitäter. Damit
konnte er die Ausbildung an der BFRA maß-
geblich begleiten.
Dies verhalf dazu, dass Ende 2014 bereits
mit den ersten Ergänzungsausbildungen
und -prüfungen begonnen werden konnte.
Im September 2015 konnten dann durch
DIE TAUSENDSTE NOTSAN weitere ausgebildete Notfallsanitäterinnen
und Notfallsanitäter mit pädagogischem
Studium und Lehrbefähigungen die ersten
Vor sieben Jahren startete die neue Berufsausbildung an Vollzeitausbildungen begonnen werden.
der BFRA: Ein Erfolgsmodell an der Rettungsdienstschule.
Bisher haben sechs Klassen die Vollzeitaus-
M
bildung abgeschlossen: Das sind 36 Kolle-
it Inkrafttreten des Notfallsani- in der Laufbahn „112 Medic“ die dreijährige ginnen und 80 Kollegen. Derzeit befinden
tätergesetzes am 1.1.2014 wur- Vollausbildung erfolgreich absolviert und sich weitere sechs Klassen in Vollzeitausbil-
de der Beruf der Notfallsanitäte- wird nun auf unseren Einsatzmitteln den dung und perspektivisch werden bis zu
rin und des Notfallsanitäters eingeführt. Ab Rettungsdienst der Berliner Feuerwehr tat- 18 Klassen mit je 30 Teilnehmenden die
diesem Zeitpunkt musste unsere Behörde kräftig und fachkundig unterstützen. Ausbildung absolvieren. Um diesen Anfor-
einige strukturelle und organisatorische derungen pädagogisch gerecht zu werden,
Veränderungen im Bereich des Rettungs- Aber mit wem hat das alles angefangen? qualifizieren sich 21 Kolleginnen und Kolle-
dienstes vornehmen. Allen voran stand die Nachdem das Gesetz in Kraft getreten gen durch ein Studium der Medizinpädago-
Herausforderung, so schnell wie möglich war, musste sich zunächst jemand finden, gik weiter. Für die Auszubildenden benötigt
auszubilden. Mit Erfolg! Denn am 22.4.2021 der sich im Bereich des Rettungsdienstes die Rettungsdienstschule mehr Unter-
hat die Berliner Feuerwehr nun bei der Kol- bereits weitergehend fortgebildet hatte, richtsräume und wird zum 1.7.2021 in die
legin Nicole Genz, 39, die eintausendste um die Voraussetzungen für eine Ernen- Räumlichkeiten von TopTegel ziehen.
Prüfung in der Ausbildung zur Notfallsani- nung zur Notfallsanitäterin oder zum
täterin abnehmen können. N icole Genz hat Notfallsanitäter zu erfüllen – und an- Beatrice Wrenger, Feuerwache Tiergarten
52
Zwischen 1.1.2014
40 6
Mehr als
120
Bisher etwa und 22.4.2021 wurden
Tablets für
iSimulate-
Geräte
11.520
Unterrichtsstunden
112-Medic-
Klassen
Mitarbeitende
arbeiten
1.000
NotSan-Urkunden
Auszubildende bei RN
ausgehändigt
18DENKSPORT
1 24 1. Feu
KURZE RÄTSELPAUSE
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14. Landesregierung von Berlin 25 Foam
15. Box oder Tasche zur
3
1. Feuerwehrfahrzeug zur Führung Medikamentenaufbewahrung
2
taktischer Einheiten 16. oberste Dienstbehörde der
2. deutschlandweit einmalig elektrisch Berliner Feuerwehr (Abk.)
betriebenes Löschfahrzeug 17. Gase, Dämpfe oder Schwebstoffe,
3. zentraler Einsatzbetrieb, der Notrufe die über Atemwege und/oder Haut
entgegennimmt in den Körper gelangen und dort
4. Behältergerät mit Druckluft schädigend wirken
5. Aufnahme gefährlicher Stoffe in 18. anderes Wort für Herz-Lungen-
den Körper Wiederbelebung
6. Landesbranddirektor 19. Beginn des Führungsvorgangs mit der …
7. elektronisches Gerät, das vor, während 20. Hilfeleistung einer Behörde für eine 15
und nach einem Verkehrsunfall andere Behörde
relevante Daten aufzeichnet 21. Gesundheitsmanagement zur Rückfüh-
8. selbsttätige Löschanlage mit fest ver- rung von länger erkrankten Beschäftigten
legten Leitungen und geschlossenen Düsen 22. Führungsstil 28
9. niedrigste Temperatur, bei der sich über 23. Schema bei Eintreffen am Patienten
einem Stoff ein zündfähiges Dampf- im Rettungsdienst
Luft-Gemisch bilden kann 24. spezieller freiwilliger Leistungsnachweis 9
10. Stichwort in der Notfallrettung bei Broca + 30 % Überschreitung 9
11. Zeitgutschrift
Erstellt mit XWords - demfür Umkleidezeiten
kostenlosen 25. Mittel zur schnellen Orientierung
Online-Kreuzworträtsel-Generator
12. Gerät zur Überwindung kleiner
https://www.xwords-generator.de/de in einem größeren Objekt oder 28. Gefahrenmeldeanlage aus dem Bereich
Höhenunterschiede baulichen Anlage des vorbeugenden Brandschutzes
13. Dokumentation im Rettungsdienst 26. Hauptlöschwirkung von Wasser 29. optisches Warnsignal der Feuerwehr
berlinweit, medienbuchfrei und 27. Hauptstadt der Bundesrepublik 30. deutsche Abkürzung für Compressed
digitalisiert Deutschland Air Foam
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25
19BERLIN SAGT DANKE
H E R Z
EIN
FÜR …
... alle Feuerwehrleute!
Es sollte die letzte Ausfahrt vor
dem Winter werden – aber dann
kam alles anders. Die Geschichte
hinter dem besonderen Präsent
eines Motorradfahrers.
V
or mehr als einem Jahr – genau beschädigte Maschine nicht weit von laden. Während sich Notarzt und Ret-
genommen am 28.10.2019 – wur- ihm entfernt. Nach einer gemeinsa- tungswagenbesatzung weiter um den
den wir um 11:42 Uhr gemeinsam men Erstversorgung mit dem Notarzt Patienten kümmerten und ihn in ein
mit unserem NEF 4705 und einem RTW traf der RTW von Neukölln ein und wir Krankenhaus transportierten, über-
der Feuerwache Neukölln zum Stichwort konnten den Verletzten auf die Kran- nahmen wir die Technische Hilfeleis-
„TH M + NOTF NA“ alarmiert. Die Einsatz kentrage legen und ins Fahrzeug ein- tung am Motorrad.
stelle befand sich nicht weit entfernt von
der Feuerwache an der Kreuzung Groß-
beerenstraße/Heusingerstraße.
Ich bin auf einem
guten Weg der
Besserung.
Count Kuchenbecker hat
Nach einer Kollision mit einem Auto lag einen schweren Unfall
ein gestürzter Motorradfahrer schwer überlebt und sich nun bei den
verletzt auf der Fahrbahn und seine Einsatzkräften bedankt.
20BERLIN SAGT DANKE
Selbst gemachte Dankestafel
und ein Dankesschreiben:
Count Kuchenbecker übergab
dies der Feuerwache Marienfelde.
Vor ein paar Wochen bekamen wir nun Die Fahrt sollte der Saisonabschluss kräften bei der Feuerwehr – eine beson-
Besuch von Count Kuchenbecker, dem sein. Das Motorrad noch mal warmfah- dere Anerkennung auszusprechen.
mittlerweile genesenen Notfallpatien- ren, volltanken und winterfest machen –
ten. Er erzählte uns von seinem Erleben so der Plan. Dann kam alles anders. Voller Dankbarkeit hat er uns nun ein
des Unfalls und den Momenten seiner sehr persönliches Geschenk für die
Angst zu sterben. Und er erzählte aus Ich schaue jetzt Feuerwache Marienfelde überreicht.
der Zeit im Krankenhaus, von den an- Sein Motorrad hatte bei dem Unfall
schließenden Reha-Maßnahmen. Ein
viel intensiver Totalschaden erlitten. Ein Trümmer-
Oberschenkelbruch und eine zertrüm- auf das Leben. teil aus der Seitenverkleidung und
merte Hüfte waren einige der Verlet- ein Metallschild mit Gravur hat Count
zungen durch den Unfall. Die Ärzte Der Unfall hat ihn nachdenklich ge- Kuchenbecker auf ein Holzbrett mon-
konnten sein rechtes Bein erhalten. macht: „Es ist nicht alles mehr selbst- tiert – und uns übergeben.
Dank des schnellen Rettungseinsatzes verständlich“, sagt Count Kuchenbe-
sei er noch glimpflich davongekommen. cker. Er schaue jetzt viel intensiver auf Sein Geschenk erhält nach den Um
„Nun bin ich auf einem guten Weg der das Leben. bauten auf der Feuerwache Marienfelde
Besserung“, sagt der passionierte Mo- einen festen Platz.
torradfahrer. 40 Jahre war er unfallfrei In der Zeit der Genesung reifte auch die Jürgen Wenske,
gefahren – bis zum 28.10.2019. Idee, seinen „Rettern“ – den Einsatz- Feuerwache Marienfelde
21KRANKENHAUS
OPTIMALE KOMMUNIKATION
IN DER NOTAUFNAHME
Bei der Übergabe von
Patientinnen und Patienten
112
NOTRUF
112
NOTRUF
sind strukturierte
Informationen entscheidend.
D
ie Einsatzkraft kommt in die No- nicht detailliert genug besprochen wer- 2. Was ist passiert?
taufnahme und möchte die zu den. Wir alle kennen solche Szenarien. (Background = Hintergrund)
behandelnde Person übergeben. Das Problem: Sobald sich das Klinik Gab es einen Unfall? Oder bestehen zum
Doch es brummt an allen Ecken und En- personal später mit unserer eingelie- Beispiel die Schmerzen schon lange? Mit
den. Die Tragen und Liegen sind voll. ferten, kranken Person beschäftigen ein paar Angaben zur Anamnese könnten
Stühle und Rollstühle mit Wartenden wird, werden sie sich die nachfolgenden sie die Beschwerden in ihrer Dringlichkeit
überfüllen den Wartebereich. Mindes- Fragen stellen. bewerten und im Arbeitsplan priorisieren.
tens drei weitere rot-weiße oder gelbe
Einsatzfahrzeuge stehen vor der Ein- 1. Was habe ich hier für eine Patientin/ 3. Was wurde bislang gemacht?
fahrt der Notaufnahme. Es findet sich einen Patienten vor mir? (SITUATION) (Assessment = Beurteilung)
keine Ansprechperson für die Übergabe. Warum ist die Person hier in der Notauf- Was hat die körperliche Untersuchung
Es ist laut, es fehlt die Zeit und der zu nahme? Was sind ihre Hauptbeschwer- ergeben? Gibt es schon ein EKG oder wur-
behandelnden Person geht es nicht gut. den und wie ist sie hergekommen? Dann den schon Medikamente verabreicht?
hätten sie zumindest schon einmal ein
Oftmals geht die Übergabe dann so Bild, unter dem sie die zu behandelnde 4. Was soll ich noch mit dieser
gehetzt vonstatten, dass viele Fragen Person einordnen könnten. Patientin/diesem Patienten machen?
(Recommendation = Empfehlung)
Gibt es schon eine Idee zur grundsätz-
Alarmierung
GESAMTBEHANDLUNGSPROZESS lichen Aufnahme, weiteren Diagnostik
PRÄKLINIK oder Therapie oder will die betroffene
Person wieder nach Hause?
KLINIK
11 Wie lassen sich diese Informationen mög-
2 präklinische klinische
NAHT- lichst effektiv übermitteln, ohne dass das
Versorgung STELLE Versorgung
Krankenhauspersonal diese in der Hektik
gleich wieder vergisst?
Die Weltgesundheitsbehörde (WHO) emp-
ÜBER-
fiehlt, Übergaben in medizinischen Settings
GABE
strukturiert zu gestalten. Insbesondere
Settings in Hochrisikobereichen mit hoher
22Sie können auch lesen
