Mut zur Digitalisierung - Sauter le pas de la numérisation Dare to digitalise - The Philanthropist
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Sauter le pas de la
numérisation
La transformation numérique
dans l’univers des fondations
Dare to digitalise
Digital transformation
in the charity sector
Ausgabe 01 / Oktober 2019
Mut zur Digitalisierung
Digitale Transformation in der Stiftungswelt
GEMEINSAM FÜR EINE WELT OHNE ALZHEIMER Unterstützen Sie die Alzheimer-Forschung in der Schweiz Stiftung Synapsis – Alzheimer Forschung Schweiz AFS, Josefstrasse 92, CH-8005 Zürich +41 44 274 35 11, info@alzheimer-synapsis.ch, alzheimer-synapsis.ch
Editorial 03
Reportage
Fr.
De.
Chère lectrice, cher lecteur,
Vous vous demandez peut-être qui, de
Liebe Leserin, lieber Leser nos jours, a encore besoin d’un nouveau
Sie fragen sich vielleicht: Wer braucht magazine papier? Et n’est-ce pas une
En.
schon ein neues Printmagazin? Und ist es contradiction que de consacrer le premier
nicht ein Widerspruch, die erste Ausgabe numéro au thème de la numérisation?
dann auch noch ausgerechnet dem Thema Dear reader, Au contraire. Les gens sont multidimen-
Digitalisierung zu widmen? You may well be wondering if anyone sionnels. Nous évoluons dans un monde
Im Gegenteil. Menschen sind mehr- really needs another new print magazine, numérique et analogique. Penchant parfois
dimensional. Wir bewegen uns in einer and whether it isn’t rather a contradiction plus pour l’un que pour l’autre, parfois
digitalen und einer analogen Welt. Mal in terms to devote the first issue of that pour les deux en même temps. Bien sûr,
mehr in der einen, mal gleichzeitig in magazine to the topic of digitalisation. notre réalité quotidienne devient de plus
beiden. Natürlich wird unsere tägliche On the contrary! People are multidi- en plus numérique. Mais nous n’avons
Wirklichkeit digitaler. Aber wir müssen mensional: we operate in a digital world pas à choisir l’une ou l’autre de ces deux
uns nicht für eine der Welten entscheiden. and in an analogue one, too. Sometimes dimensions. Il nous incombe au contraire
Wir haben die reizvolle Aufgabe, diese zu we function in one, and sometimes in de les relier. C’est la raison pour laquelle
verknüpfen. Deswegen sehe ich The Phil- both, although our day-to-day reality is je ne considère pas The Philanthropist
anthropist auch nicht als ausschliessliches becoming increasingly digital, of course. comme un produit exclusivement papier.
Printprodukt. Wir schaffen spannende That said, we don’t need to pick just one Nous créons des contenus passionnants
Inhalte, die wir digital und gedruckt aus- of these worlds – the exciting task we face que nous diffusons au format numérique
spielen. Wer das gedruckte Magazin liest, is bringing them together. That is why I et papier. Ceux qui lisent le magazine im-
wird eingeladen in die digitale Welt. Genau don’t see The Philanthropist as exclusively primé sont invités à visiter l’espace numé-
dies entspricht der heutigen Stiftungswelt. being a print product, given that we create rique. C’est exactement ce qui correspond
Von Kryptostiftungen, die selbst für viele exciting content in both printed and à l’univers actuel des fondations. Car cet
Digital Natives zuweilen eine Blackbox digital form. When you read the print ma- univers est multiple: des cryptofondations,
sind, bis zu Kleinststiftungen, die ihre gazine, you’re also invited to join us in the qui sont parfois des zones d’ombre même
Ablage noch nach dem bewährten Schuh- digital sphere. That very same perspective pour de nombreux adeptes du numérique,
kartonprinzip geordnet haben; so vielfältig is mirrored in today’s philanthropic land- aux très petites fondations, qui rangent
ist die Stiftungswelt. Diese Vielfalt wollen scape. From crypto charity funds (which leurs archives papier dans des boîtes à
wir zeigen. Natürlich stimmt es, dass viele remain an enigma even to many digital chaussures. C’est cette diversité que nous
Stiftungen noch am Anfang der Digitali- natives) through to tiny foundations that souhaitons montrer. Bien sûr, il est vrai
sierung stehen. Gerade deshalb ist es keine still use shoeboxes as a filing system, the que de nombreuses fondations ne sont
Option, sich nicht mit diesem Thema zu philanthropic landscape is richly diverse. qu’aux balbutiements de la numérisation.
beschäftigen. Mit diesem Magazin wollen We want to highlight this diversity. Nous ne pouvions donc pas éviter ce sujet.
wir gemeinsame Inhalte aufgreifen und Of course, it is true that a lot of organisa- Avec ce magazine, nous voulons nous
dazu beitragen, die Stiftungswelt näher tions are merely at the start of their digital saisir de contenus communs et contribuer
zusammenzubringen. Wir haben noch viel journey. That’s why avoiding this topic à rapprocher les acteurs des fondations.
Potenzial. Und die Digitalisierung kann is no longer an option. We want to use Notre secteur a beaucoup de potentiel. Et
uns helfen. Sie kann dazu beitragen, effizi- this magazine to discuss topics of shared la numérisation peut nous aider. Elle peut
enter zu werden. Wenn es uns also gelingt, interest and contribute to bringing the contribuer à nous rendre plus efficaces.
Sie neugierig zu machen für Inhalte und philanthropic sector together. We have a Ainsi, si nous parvenons à éveiller votre
Themen, dann haben wir unser erstes Ziel lot of potential, and digitalisation can help curiosité envers nos contenus et les sujets
schon erreicht. Denn der Stiftungssektor us to tap into it, especially in terms of traités, alors nous aurons déjà atteint notre
braucht interessierte Menschen, die offen becoming more efficient. So, if we manage premier objectif. Le secteur des fondations
sind für Neues. to pique your curiosity about the content a besoin de personnes curieuses et ouvertes
and themes we’re presenting, we’ve already aux nouvelles idées.
Ich wünsche Ihnen eine inspirierende achieved our first goal. Why? Because
Lektüre. the charitable sector needs people who are Je vous souhaite une lecture inspirante.
interested in it and open to new things.
Dr. Peter Buss
I hope that reading this issue is an inspir Geschäftsführer und Verleger | Managing
ing experience for you. director and publisher | PDG et éditeurs
Philanthropy Services AG
Inhalt
01/19: Mut zur Digitalisierung | Sauter le pas de la numérisation | Dare to digitalise
Reportage Kommentar
6 Die Kulturtransformation 28 Digitale Ethik – ein strategisches
Un changement de culture Zukunftsthema für Stiftungen
The cultural transformation L’éthique numérique: une question stratégique
pour l’avenir des fondations
Interview Digital ethics: a strategic issue for charities that
16 «Wir alle sind Philanthropen» will shape our future
«Nous sommes tous philanthropes»
‘Everyone’s a philanthropist’ Ratgeber
31 Wie gehe ich richtig mit Daten um?
Analyse Comment gérer correctement les données?
20 Darum sind Kryptowährungen How can make sure I’m handling data correctly?
für Stiftungen spannend
L’intérêt des cryptomonnaies pour les fondations 32 Digitale Lösungen für gemeinnützige
Why cryptocurrencies are exciting news for Schweizer Stiftungen
charities Solutions numériques pour les fondations d’utilité
publique suisses
Interview Digital solutions for Swiss charities
22 Müssen Compliance Officer jetzt
programmieren lernen? 33 So legen Sie Dokumente digital
Les agents de conformité doivent-ils se former à la und sicher ab
programmation informatique? Comment stocker des documents par voie
Do compliance officers now need to learn how to dématérialisée en toute sécurité
program? How to store documents digitally and securely
Zahl Interview
24 89 Aktenschränke mit 34 «Jede Generation hat ihre eigene
je 4 Schubladen Arbeitsweise»
89 meubles-classeurs à quatre tiroirs chacun «Chaque génération a sa propre façon de travailler»
89 filing cabinets, each with four drawers ‘Every generation has their own way of working’
Interview Vermischtes
26 ‘Nobody should think they 37 Kurz informiert
won’t be affected’ En bref
«Niemand darf sich in Sicherheit wiegen» In brief
«En économie, rien n’est jamais acquis»
38 Stiftung neu gedacht
Un autre type de fondation
Rethinking charity
39 Un écosystème mis en vitrin
Ein Vorzeige-Ökosystem
A flagship ecosystem
THEPHILANTHROPIST ONLINE
StiftungSchweiz
En. Fr. De.
Alle Artikel und noch mehr finden Sie in Englisch,
Französisch und Deutsch unter thephilanthropist.ch 40 Marktplatz mit Werkzeugkasten
Cover: Kostas Maros
Place du marché avec boîte à outils
Retrouvez tous les articles et bien d’autres encore en
anglais, en allemand et en français sur thephilanthropist.ch thephilanthropist.ch Marketplace with tool kit
All articles, and more, can be found in English, French and
German at thephilanthropist.ch 42 Agenda
Inhalt 05
26
‘Nobody should
think they won’t
be affected.’
16
6
22
31
40
28
34
Gründungsort der Stiftung
im Rebhaus, Hüntwangen:
Nachfolger Rolf Zuberbühler
mit Verena und Walter
Bosshard (von links).
DIGITALISIERUNG ALS CHANCE
Die Kultur-
transformation
Die digitale Transformation krempelt unsere Gesellschaft radikal um.
Auch Stiftungen. Ihnen bietet sie die Möglichkeit, Wirkungsfelder neu
zu bearbeiten, neue Zusammenarbeitsformen zu nutzen, effektiv zu
kommunizieren. Die Frage ist nicht ob, sondern wie eine Stiftung diese
Entwicklung mitgestaltet. Jede und jeder ist Teil der Digitalisierung.
_Autoren: Susanne Sugimoto, Takashi Sugimoto _Fotos: Kostas Maros
Reportage 07
Un changement
Fr.
de culture
La transition numérique
chamboule radicalement
notre société, ainsi que
le monde des fondations.
Elle leur offre l’opportunité
de travailler sur de nou-
veaux domaines d’activité,
d’utiliser de nouvelles
formes de coopération et
d’optimiser la communica-
tion. La question n’est pas
de savoir si une fondation
peut aider à façonner
ce développement mais
bien comment elle peut l
e faire. Chacun d’entre
nous est partie prenante
de la numérisation.
thephil.ch/2obM
The cultural
En.
transformation
The digital transformation
is shaking up society
to a radical extent – and
charities are feeling its
impact, too. They are
given the opportunity
to tap into new fields of
activity, make use of new
forms of collaboration
and communicate effec-
tively. The question is not
whether charities can help
shape this development –
it is how they can do so.
Everyone and everything
is part of digitalisation.
thephil.ch/32Va
Katharina Guggi ist zuständig
für Kommunikation und digitale
Strategie bei SwissFoundations
am Arbeitsort.
W
Reportage 08
agile Prozesse schaffen», sagt sie. Die Zu- die Herausforderungen. Und wie nutzt
sammenarbeit muss auf der Geschäfts- eine Stiftung das Potenzial? Das aktuelle
stelle genauso funktionieren wie dezen- Bild zeigt: Die Stiftungen stehen auf un-
tral, wenn die Teammitglieder unterwegs terschiedlichsten Stufen der Digitalisie-
sind. Neue digitale Tools bilden das Fun- rung mit jeweils eigenem Fokus.
dament. Damit dies gelingen konnte,
musste Schumacher alles von Grund auf Möglichkeit bringt
neu denken. «Es ist nicht immer alles ge- Verantwortung
o einst mächtige Maschinen mit Drucker- radlinig gelaufen. Aber das gehört dazu», Bei einer Neugründung lassen sich diese
schwärze die Buchstaben auf Papier sagt sie, «wir wollten schliesslich auch Fragen von Grund auf angehen und be-
druckten, laden heute helle Whiteboards Raum für Experimente haben und Fehler handeln. Obschon keine Neugründung,
und grosse Screens dazu ein, eigene Ge- machen dürfen.» fand sich Fondation Botnar in einer Situ-
danken und Ideen zu formulieren und ation, in der sie sich neu aufstellen konn-
mit anderen zu teilen. Auch wenn es Neue Fragen, neues te und musste. Gegründet hatte Marcela
Zufall ist: Der Wandel zu einer digitalen Potenzial Botnar die Stiftung zwar bereits Ende
Gesellschaft lässt sich kaum stereoty- Die Stiftungswelt ist heterogen. Die Stif- 2003 mit einem Stiftungsvermögen von
per illustrieren als mit der Ablösung von tungszwecke sind so vielfältig wie die 25 Millionen Franken. Marcela war die
Druckmaschinen. In einer ehemaligen 13’000 in der Schweiz registrierten Stif- Witwe von Octav Botnar, der sein Ver-
Druckerei in der Basler Altstadt hat Fon- tungen. Entsprechend unterschiedlich mögen als Importeur und Vertreiber von
dation Botnar vor zwei Jahren ihre Büro- beantworten sie die Frage, wie sie die Datsun und Nissan in Grossbritannien
räumlichkeiten eingerichtet. Flexibel, Digitalisierung bewältigen wollen. Kom- verdient hatte. Und sie waren Philan-
hell, modern – eine Arbeitswelt, die den munikation, Zusammenarbeit, Projekte – thropisten. Als die Witwe 2014 verstarb,
heutigen Bedürfnissen entspricht. für alle Bereiche stellen sich neue Fra- vermachte sie ihr gesamtes Vermögen
Karin Schumacher ist Chief Operating gen. Welches sind die Chancen, wo sind Fondation Botnar. Das Stiftungsvermögen
Officer bei Fondation Botnar und hat
zusammen mit dem ganzen Team die
Geschäftsstelle konzipiert und gestaltet.
Die Aufgabe war jedoch weniger eine
bauliche, sondern eine übergreifend
konzeptionelle. «Wir wollten Raum für
Karin Schumacher im
Eingang des innovativen
COO Karin Schumacher «Sitzungsraums Nissan».
und CEO Stefan Germann,
Fondation Botnar, bei einer
Arbeitsbesprechung.
Reportage 09
Katharina Guggi,
SwissFoundations,
in ihrem Büro.
stieg über Nacht auf rund 3,2 Milliarden
Franken. Mit dem Geld kam die Verant-
wortung. Die Stiftung musste sich neu
erfinden. «Man hat sich sehr gut über-
legt, welches Know-how, welche Kompe-
tenzen und welche Prozesse es für einen
professionellen und transparenten Um-
gang mit den Stiftungsgeldern braucht»,
sagt Karin Schumacher. Das Team wurde
sorgfältig zusammengestellt und ist seit
Sommer 2019 komplett. Für das Design
der Arbeitsprozesse setzte die Stiftung
auf einen intensiven Teamdialog. Dabei
konnte sie auf die Erfahrungen und das
Know-how ihrer Angestellten, die sie
zuvor in anderen Stiftungen und in der
Privatwirtschaft gemacht haben, zählen.
Über diese Prozesse vergibt Fondation
Botnar heute Fördermittel von rund 60
bis 70 Millionen Franken pro Jahr.
Zusammenarbeit neu
denken
Die wenigsten Stiftungen haben ver-
gleichbare Möglichkeiten. Viele haben
keine eigene Geschäftsstelle. Und oft ist
Stiftungsarbeit Freiwilligenarbeit. «Die
Stiftungsrätinnen und -räte stehen mit-
ten im Berufsleben. Sie sind auf de-
zentrales Arbeiten angewiesen», sagt
Katharina Guggi. Sie ist verantwortlich Organisation für jede Mitarbeiterin und Daten sind in der Cloud, Projekte werden
für Kommunikation und digitale Strate- für jeden Mitarbeiter, zuerst sich selbst digital in Trello, dem Online-Kanban, ge-
gie bei SwissFoundations. Und sie fügt zu bewegen. Denn wer das Potenzial der führt. Diesen Tools ist die hohe Transpa-
an: «Neue digitale Kommunikationstools Digitalisierung nutzen will, bildet nicht renz gemeinsam. Alle Betroffenen sollen
bringen gerade für Stiftungen in der Zu- einfach bisherige Prozesse digital ab. Sie in Trello den Stand eines Projektes sehen.
sammenarbeit grosse Vorteile, weil sie denkt die Zusammenarbeit neu. Die Di- Wer in einem Slack-Chat Mitglied ist,
dezentrales Arbeiten enorm vereinfa- gitalisierung ist immer ein Change-Pro- kann die Diskussion verfolgen. Ähnlich
chen.» Der Verband SwissFoundations jekt und Change geht oft mit Verunsiche- klingt es bei Andrew Holland, Geschäfts-
zählt heute 170 Förderstiftungen. Sein rung und inneren Widerständen einher. führer von Mercator Schweiz. Gegrün-
Sitz liegt in der Kirchgasse im Herzen Es bedeutet zuallererst, selbst neue Tools det wurde die Stiftung mit Sitz in Zürich
von Zürich. Als Katharina Guggi vor zwei zu verwenden, sich mit ihnen vertraut zu 1998 von Nachkommen der deutschen
Jahren mit ihrer Arbeit anfing, musste machen und die neuen Möglichkeiten in Handels- und Unternehmerfamilie Karl
sie die analog vorhandenen Daten auf- den Alltag einzubauen. Schmidt. Im vergangenen Jahr unter-
arbeiten, sichten und strukturieren. Ihr stützte sie gemeinnützige Projekte mit
war klar, SwissFoundations musste die Teil der Digitalisierung 19,5 Millionen Franken. Andrew Holland:
eigene Zusammenarbeitsweise hinter- Katharina Guggi nutzt nach Möglichkeit «Konsequenterweise beginnt die Digitali-
fragen. Digitalisierung bedeutet in jeder im Geschäftsalltag Slack statt E-Mail, die sierung auf der Geschäftsstelle selbst. Wir
Reportage 10
Stiftung der 5. Europameisterschaften
für Sehbehinderte 1989 in Zürich
Preisverleihung in der Disziplin Rad-
sport an der 5. Europameisterschaft
für Sehbehinderte 1989 in Zürich
und das gesamte Sportlerinnen-und
Sportlerteam.
Rolf Zuberbühler,
Verena und Walter
Bosshard im Rebhaus.
verstehen uns als Teil der Digitalisierung.
Die neue Arbeitsorganisation und die
Anwendung von modernen Collabora-
tions Tools sind bei uns bereits Alltag.»
Mit diesen wollen sie die Komplexität
der aktuellen Themen bewältigen. Die
Digitalisierung auf der Geschäftsstelle er-
folgt auf drei Ebenen: bei den Prozessen
und Produkten, bei den Arbeitsweisen
und Strukturen sowie bei der Kultur, der
Governance und der Führung.
erkennen: «Am Ursprung stand ein Fir- Verena in unzähligen Stunden Freiwil-
Eine ungewöhnliche menanlass der Holderbank Kies + Beton ligenarbeit die Stiftung über drei Jahr-
Gründung AG», sagt der neue Stiftungsratspräsident zehnte mit weiteren Stiftungsrätinnen
Die Digitalisierung verändert die Kul- Rolf Zuberbühler. Anlässlich des 25. Fir- und -räten geführt. Digitalisierung war
tur. Auslöser dieses Change-Prozesses menjubiläums wollte das Unternehmen noch kein Thema. Einladungen und
kann eine personelle Veränderung sein. anstelle eines grossen Festaktes den Seh- Unterlagen für Sitzungen waren analog,
Gerade kleine Stiftungen sind geprägt behinderten-Sport unterstützen. Holder- die Post war Überbringerin. Die Ablage
vom persönlichen Engagement weniger. bank Kies + Beton AG stellte die Infra- bestand aus einer Reihe Bundesordnern.
Ein Wechsel in den meist kleinen Teams struktur für die 5. Europameisterschaften Mit einer verantwortungsvollen Admi-
fördert in der Regel die digitale Entwick- in Zürich für Sehbehinderte. «Unerwar- nistration hat immer alles geklappt.
lung. In dieser Transformation befindet tet blieb am Ende ein Überschuss», er-
sich die «Stiftung der 5. Europameis- zählt Zuberbühler von der Entstehungs- Vom Bundesordner zur
terschaften für Sehbehinderte 1989 in geschichte. Es war persönlicher Einsatz, digitalen Ablage
Zürich». Der Name lässt die ungewöhn- der die Stiftung trug. Walter Bosshard Der klar definierte Stiftungszweck – für
liche Geschichte der Stiftungsgründung hat mit der Unterstützung seiner Frau Sehbehinderte – führte dazu, dass diePUBLIREPORTAGE ANZEIGE
Grenzen der Digitalisierung
in sozialen Institutionen
Auch bei TIXI geht nichts mehr ohne die Unterstützung aus
der digitalen Welt. Diese ermöglicht den Disponenten, täg-
lich über 250 Fahrgäste aufzunehmen. Von der Spenden-
und Mitgliederverwaltung bis hin zu den Einsatzplänen; die
Digitalisierung ist auch bei TIXI nicht mehr wegzudenken.
Der menschliche Faktor bleibt
Trotz der neuen Zeit: Bei einer sozialen Institution, wie es
TIXI ist, bleibt der persönliche Kontakt absolut notwendig. •
Die ganz unterschiedlichen Einschränkungen der Fahrgäs- TIXI
ür
Fa h re r f e i t
te erfordern eine feinfühlige Planung und Begleitung.
re i h
m o b i le F ht
Unsere oft pensionierten Fahrer schätzen es, nach Erhalt
des Schichtplans diesen nochmals persönlich mit dem Dis-
ponenten durchzugehen. Den Fahrgästen ist es wichtig, dass ge s u c
i.c h
auf ihre individuellen Wünsche eingegangen wird und sie w w w.t ix
4 1 3 80
nicht zur Nummer im digitalen Zahnrad degradiert wer- 044 40
den. Dies ist gerade in Geschäftsbereichen mit persönli-
chen Kontakten unabdingbar! Fahrdienst für Menschen
Spendenkonto 80-14900-0, IBAN: CH04 0900 0000 8001 4900 0 mit Behinderung
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in den zentralen Fragen des Managements
von der Gründung bis zur Liquidation und
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nonprocons.chReportage 12
Stiftung einen sehr hohen Bewilligungs- Die Interaktivität birgt selbstverständlich mation.» Und sie werden gezielt mit dem
grad hat. «In den vergangenen 30 Jahren auch Risiken, sowohl Privatpersonen wie Stiftungszweck, mit den Projekten ver-
hat sie 500 Gesuche behandelt», sagt Zu- auch Organisationen können einen Shit- bunden. Torben Stephan ist Programm-
berbühler. «Rund drei Viertel davon hat storm erfahren. leiter Digitalisierung und Gesellschaft
die Stiftung unterstützt.» Doch die admi- bei Stiftung Mercator Schweiz. «Für uns
nistrativen Anforderungen an Stiftungen Digitalisierung der als Mercator bedeutet Digitalisierung
steigen. Und neue Stiftungsräte sind sich Projekte ein Wechselspiel aus Technik und Ge-
neue Formen der Zusammenarbeit ge- Insgesamt sind Stiftungen allerdings sellschaft», sagt er. «Für uns ist die Fra-
wohnt. So ist es nicht ungewöhnlich, dass noch wenig in den sozialen Medien ge zentral, wie wir in einer zunehmend
die Digitalisierung mit dem Wechsel im unterwegs. Dies zeigen die Daten von digitalisierten Gesellschaft in Zukunft
Stiftungsrat Einzug hält. Einladungen, SwissFoundations. 90 Prozent der Mit- miteinander leben möchten. Deswegen
Protokolle oder Gesuche, der Austausch glieder haben zwar eine Internetseite – ist die Digitalisierung ein Querschnitts-
erfolgt heute digital. Und für den Stif- ein sehr hoher Wert im Vergleich zum thema, das alle Hauptthemen (Bildung,
tungsrat ist eine digitale Ablage mit Login schweizweiten Durchschnitt von 15 Pro- Verständigung, Mitwirkung, Umwelt) der
im Aufbau. Auch gegen aussen erhält die zent. Trotzdem sind auch die Verbands- Stiftung betrifft. Sie steht nicht isoliert.
Stiftung eine Auffrischung. Sie war bisher mitglieder wenig in den sozialen Medien Genauso wie sie intern die Form der
kaum präsent. Dem soll eine Internetseite zu finden. Drei Viertel der SwissFounda- Zusammenarbeit wesentlich verändert,
Abhilfe schaffen. Diese ist in Planung. tions-Stiftungen sind auf diesen Kanälen wirkt die Digitalisierung in den Projek-
Projektträgerinnen und -träger wie auch nicht aktiv. Beim WWF betont man, dass ten von Stiftung Mercator Schweiz ins-
Einzelpersonen werden die Stiftung so man trotz des Potenzials der digitalen besondere auf die Zivilgesellschaft. Diese
einfacher finden. Rolf Zuberbühler sagt: Kommunikation die herkömmlichen Ka- ist komplex, ausserhalb von Markt und
«Die Stiftung und ihr Engagement wer- näle nicht unterschätzen dürfe. Zudem Staatsstrukturen. Die Digitalisierung gibt
den so sichtbar.» ergänzt der WWF, dass Digitalisierung der Zivilgesellschaft neue Möglichkeiten,
nicht auf Facebook, Instagram und Web- sich auszudrücken und zu interagieren.
Internetseite als Basis seiten beschränkt sei. Investitionen in di- Andrew Holland: «Dies bedingt, dass die
Der Kommunikationsbedarf kann je gitale Innovationen gehören heute dazu, Zivilgesellschaft die nötigen Kompeten-
nach Stiftung unterschiedlich sein, die auch für den WWF, damit er seine Ziele zen und das nötige Wissen erwirbt, um
Internetseite die Basis der digitalen erreichen kann. Sensoren, Drohnen oder Chancen und Herausforderungen der
Kommunikation gegen aussen. Mit den künstliche Intelligenz sind Instrumente, Digitalisierung gut einzuschätzen und
sozialen Medien sind weitere Online- die der WWF schon heute nutzt. Bei- Veränderungen positiv mitzugestalten.»
Kanäle dazugekommen: Die Digitali- spielsweise kann der WWF die Popu-
sierung hat die Kommunikation radikal lation von Flussdelfinen im Amazonas Gegen den «digitalen
verändert. Starre Sender-Empfänger- mit Drohnen besser überwachen und in Röstigraben»
Modelle haben ausgedient, der interak- China erlauben von künstlicher Intelli- Um die Befähigung der Zivilgesellschaft
tive Dialog bestimmt heute die Kommu- genz gesteuerte Fotofallen eine automa- zu fördern, hat der Stiftungsrat der Stif-
nikation und ermöglicht einen schnellen tisierte Erfassung der Tigerpopulation. tung Mercator Schweiz ein neues Pro-
Austausch mit den Zielgruppen. Eine Der WWF ist überzeugt, dass diese Tools gramm erarbeitet und verabschiedet.
Website alleine genüge schon lange nicht helfen können, die Wirkung der Projekte Zwei Millionen Franken pro Jahr stehen
mehr, so der WWF Schweiz. Mit Instag- zu verstärken. zur Verfügung. Bei einer geplanten Lauf-
ram, Facebook oder LinkedIn können zeit von fünf Jahren sind dies insgesamt
direkte Feedbacks eingeholt und es kann Digitalisierung steht zehn Millionen Franken. Das Programm
sehr gezielt kommuniziert werden. Die nicht isoliert umfasst drei Richtungen: Erstens soll
Stiftung World Wide Fund for Nature ist Die Digitalisierungsdebatte prägt heute die digitale Teilnahme der Bevölkerung
eine der grössten Umweltorganisationen auch bei den Stiftungen die Wirkungs- dazu beitragen, die Kulturunterschiede
weltweit. «Gemeinsam schützen wir die diskussion. Diese ist international von zu schliessen. «Ziel ist es, niemanden
Umwelt und gestalten eine lebenswerte grösster Wichtigkeit. Der Weg geht lang- zurückzulassen. Im Moment setzen wir
Zukunft für nachkommende Genera- sam aber sicher in Richtung SMART stark auf Kompetenzvermittlung wie bei-
tionen.» Das ist ihre Mission. Der WWF Foundation. Die digitale Transformation spielsweise Datenkompetenz», erklärt
bearbeitet ein Thema, das die Öffentlich- gewinnt in der Stiftungswelt zunehmend Torben Stephan. Angedacht sind auch
keit aktuell bewegt und diskutiert wird. an Schwung, wie Katharina Guggi fest- Projekte, um das Stadt-Land-Gefälle zu
Die sozialen Medien bieten einerseits die stellt. Stiftungen positionieren sich ent- verringern, um keinen «digitalen Rös-
Chance, kurzfristig auf Opportunitäten sprechend. Katharina Guggi: «Stiftungen tigraben» entstehen zu lassen. Zweitens
reagieren zu können, und andererseits wie Mercator Schweiz schaffen explizit gilt es, die grossen Zukunftsfragen wie
ist die digitale Kommunikation gut plan- Stellen für diese Herausforderung der künstliche Intelligenz, Blockchain oder
bar und gehört in die Marketingstrategie. Gesellschaft mit der digitalen Transfor- die digitale Wertedebatte aus zivilgesell-Reportage 13
Torben Stephan,
Programmleiter
Digitalisierung und
Gesellschaft bei der
Stiftung Mercator
Schweiz, und Andrew
Holland bei einer
Arbeitssitzung.
derin von wemakeit (wemakeit.com),
sagt: «Unsere Crowdfunding-Plattform
wemakeit ist eine ideale Ergänzung zu
Stiftungsfinanzierungen, wir sehen uns
keinesfalls als Konkurrenz.» Eine konkrete
Andrew Holland,
Zusammenarbeit mit einer Stiftung er-
CEO Stiftung
Mercator Schweiz, lebt wemakeit seit zwei Jahren durch den
setzt sich für eine «Science Booster». Mit «Science Booster»
positive Mitgestal-
tung der digitalen unterstützt Gebert Rüf erfolgreiche Wis-
Veränderung ein. senschaftsprojekte auf wemakeit.com,
indem die Stiftung jeden Franken der
Crowd verdoppelt. Auch Public-Private-
Partnerships sind möglich. Für Stiftungen
selbst ist wemakeit eine digitale Plattform,
um neue Projekte zu entdecken. Ein mit
Stichworten versehenes Suchabo hilft
Rea Eggli, schaut der innovative Projekte zu finden, die man
digitalen Zukunft
schaftlicher Sicht zu behandeln. Torben gelassen entgegen. mitfördern will. Deshalb kann eine Part-
Stephan: «Es ist wichtig, dass die Zivil- nerschaft mit wemakeit für eine Stiftung
gesellschaft sich eine Meinung zu diesen spannend sein, um ein Förderthema zu
Themen bildet und eine eigene aktive besetzen oder um die Abwicklung von
Rolle zwischen Politik, Wirtschaft und Projektförderwettbewerben zu verein-
Wissenschaft einnimmt.» Denn bereits fachen. Und mit einem Crowdfunding
heute sei sehr viel von der Wirtschaft vor- kann eine Stiftung neue Zielgruppen er-
bestimmt. Und drittens gilt es, die Tech- reichen. Wemakeit hat aktuell eine Com-
nologie in den Dienst der Gesellschaft zu munity von über 300’000 Personen. Die
stellen: Innovationen fürs Gemeinwohl. Erfolgschance zur Erreichung des selbst-
gesteckten Ziels liegt bei 61 Prozent. Über
Ergänzung zu 4000 Projekte waren bereits erfolgreich.
Stiftungsfinanzierungen Insgesamt wurden 48 Millionen Fran-
Die Digitalisierung eröffnet der Zivilge- ken gesammelt. Bei allen Erfolgen gilt es
sellschaft auch neue Möglichkeiten der den Aufwand der Projektinitiantinnen
Projektfinanzierung. Rea Eggli, Mitgrün- und -initianten zu berücksichtigen. EsReportage 14
darf nicht unterschätzt werden: «Ein
Crowdfunding braucht immer eine grosse
Eigenleistung an Kommunikation», sagt
Rea Eggli und fügt hinzu, dass sie genau
aus diesem Grund den Anteil der Crowd
funding-Einnahmen in einem Projekt-
budget als Eigenleistung verstehe.
Der Mensch im
Mittelpunkt
Fondation Botnar setzt auf die Digitalisie-
rung und auf digitale Innovationen, um
ihren Stiftungszweck zu verfolgen. «The
Future Now – For Children Worldwide»,
«Die Zukunft jetzt – für Kinder weltweit»,
verspricht Botnar auf der Internetseite.
Das Engagement für die Gesundheit und
das Wohlbefinden für Kinder ist ein zeit-
loses. Doch die Stiftung hat die Digitali-
sierung inzwischen sogar in die Strategie
integriert. Der heutige Geschäftsführer,
Stefan Germann, bewarb sich 2016 für
seine Stelle bei Fondation Botnar mit ei-
nem Konzept, das auf Digitalisierung und
künstliche Intelligenz setzt, und überzeug-
te damit den Stiftungsrat. «In den nächsten
Rea Eggli, Mitgründerin 20 Jahren werden digitale Gesundheits-
der Crowdfunding-
technologien mit ausgeklügelten Algo-
Plattform wemakeit.com
rithmen und künstlicher Intelligenz ge-
schaffen. Ihre rasche Einführung gibt uns
beispiellose Möglichkeiten für die globale
öffentliche Gesundheit – zum Beispiel die
Beseitigung des akuten Mangels an Ge-
sundheitspersonal», ist er überzeugt. Ein
typisches Projekt von Fondation Botnar ist
das 2019 lancierte Afya-Tek in Tansania.
In einer digital vernetzten Community
sollen das öffentliche und das private Ge-
sundheitssystem miteinander verknüpft
werden. «Wir fokussieren uns auf Kinder
und Jugendliche in mittelgrossen Städten,
sogenannten Sekundärstädten, in Ländern
mit limitierten Ressourcen», sagt Stefan
Germann. «Dort ist einerseits das Bedürf-
nis sehr gross und anderseits beschränken
nichtstaatliche Organisationen ihr Wirken
oft auf Hauptstädte oder auf ländliche Ge-
biete. Unser Ziel ist, in den Sekundärstäd-
ten digitale Lösungen umzusetzen und so
Skaleneffekte zu ermöglichen.» Fondation
Botnar investiert in digitale Innovationen
Stefan Germann hat und entwickelt skalierbare und nachhaltig
als CEO der Fondation einsetzbare Lösungen. Doch German sagt:
Botnar die Digitalisierung
in die Stiftungsstrategie «Im Mittelpunkt stehen immer die Men-
integiert. schen.»Reportage 15
Ein
i e r f ür
Rev e r
u g i
Ne
Wer sonst rettet das Klima?
Das Technorama ist der grösste ausserschulische
Lernort für Naturwissenschaften der Schweiz.
Fördern Sie die Neugier von Kindern und Jugendlichen!
www.technorama.ch /foerdernInterview 16
Mit einer neuen digitalen Plattform will Peter Buss
Reportage
den Stiftungs- und Gemeinnützigkeitssektor näher
zusammenbringen. Das gedruckte Magazin versteht er
dabei als Einladung, diese digitale Welt zu entdecken.
BLICK HINTER DEN VORHANG
Im Interview erzählt er, weshalb Stiftungen Transparenz
«Wir alle
anstreben sollten und wo er den Sektor gefährdet sieht.
_Autor: Takashi Sugimoto _Fotos: Romeo Polcan
sind Philanthropen»
Zur Person:
1985 begann Peter Buss seine
Arbeit als selbständiger Advokat
in Basel. Als Gründer und Ge-
«Nous sommes tous schäftsführer leitet er seit 1992 die
Fr.
philanthropes»
Avec sa nouvelle plate-
NonproCons AG, Basel, Manage-
forme numérique, Peter ment-Consulting und Fundraising
Buss souhaite rapprocher
für Non-Profit-Organisationen.
le secteur des fondations
et celui des organisations 2013 lancierte er die Philanthropy
à but non lucratif. Il
Services AG, Basel, und eine
considère le magazine
papier comme une in- Erstauflage der Online-Plattform
vitation à découvrir cet stiftungschweiz.ch. Diese startete
univers numérique. Dans
cette interview, il explique Ende Oktober 2019 eine neue,
pourquoi les fondations den ganzen Philanthropie-Sektor
devraient s’efforcer de
garantir la transparence umfassende Version. Die Philan-
de leurs opérations et thropy Services AG gibt zudem
quelles sont les zones du
secteur qui sont, selon lui, dieses Magazin heraus, The Phil-
menacées. anthropist. Nach über 30 Jahren
thephil.ch/2AEJ
Berufserfahrung gilt Peter Buss als
ausgewiesener Experte in Fragen
‘Everyone’s a des Managements und Fundraisings
En.
philanthropist’ von Stiftungen und Vereinen.
Peter Buss wants to bring
the philanthropic and Zudem ist er als Hochschuldozent
charitable sector closer und Referent tätig und veröffent-
together with a new
digital platform. He sees lichte zahlreiche Publikationen,
the print magazine as unter anderem das Grundlagen-
an invitation to discover
this digital world. In this
werk «Fundraising – Grundlagen,
interview, he explains System und strategische Planung».
why charities should
Er ist Mitgründer des Verbandes
strive for transparency
and where the risks lie Association Management Companies
for the sector.
Schweiz amc und des Zürcher
thephil.ch/3329
Roundtables der Philanthropie.Interview 17
Peter Buss, lieben Sie hoffnungslose Projekte?
Lustige Frage. Weshalb meinen Sie?
Rundherum sterben Zeitungen. Gedruckte
Titel verlieren laufend an Auflage. Und Sie
lancieren ein neues Printprodukt?
Das scheint schon ziemlich bekloppt,
in der Tat. Aber nein, schauen Sie, gut
gemachte Fachzeitschriften finden
stets eine Leserschaft und somit auch
Inserenten. Denn die Zielgruppe ist
genau definiert. Für Leserinnen und
Leser wie Inserenten stimmt das
Matching.
Wie ist die Idee entstanden?
Meine Frau sagt, überall wo ich bin
und mitentscheiden kann, gibt
es irgendwann eine Zeitung. Und sie
hat vollkommen recht. Auf jeder
Geschäftsstelle, die ich führen durfte,
war mir die Kommunikation wichtig.
Früher gab es aber nur Print, kein
Internet. Und als wir uns fragten, wie
wir die Menschen in der Stiftungswelt
«Die Digitalisierung eröffnet
erreichen, war uns klar: Es braucht der Philanthropie viele
neue Möglichkeiten und birgt
ein Fachmagazin.
Aber braucht es eine gedruckte Ausgabe?
Unbedingt. Online scheint mir teils
ein hohes Effizienzpotenzial.»
Peter Buss
noch wie ein Theater, das hinter dem
Vorhang spielt, und viele Menschen
bekommen gar nichts mit. Besonders
Stiftungsrätinnen und -räte der älteren
Generation laufen ja nicht ständig wir über Inhalte, mit denen wir den technisch funktioniert das Magazin
mit dem Mobile in der Hand herum. Menschen den Nutzen der Digita- eigenständig. Und der Abonnement-
Sie müssen wir in der gedruckten Welt lisierung in der Philanthropie auf- preis für das Magazin ist im Abonne-
abholen. Mit unserem Magazin laden zeigen, sie aber auch auf das Negative mentpreis der Plattform inbegriffen.
wir sie ein, hinter den Vorhang zu aufmerksam machen. Ich wünsche
blicken. Das Haptische ist dabei enorm mir, dass wir mit unseren Inhalten die Wozu braucht es überhaupt eine digitale
wichtig. Es muss auf dem Tisch liegen. Menschen zum Nachdenken anregen, Plattform wie stiftungschweiz.ch, die
Sie sollen es im wahrsten Sinne des dass die Leserinnen und Leser den ganzen Philanthropie-Sektor umfasst?
Wortes beim Wort nehmen können. merken, dass man philanthropisches Ich stelle eine enorme Separierung
Das Gedruckte kommt hier viel stärker Wirken mit dem Einsatz digitaler fest. Wir leisten uns in der Gemein-
rüber als das volatil in der Wolke Instrumente auch anders machen kann. nützigkeit den Luxus vieler einzelner
schwebende Digitale. Es wäre wunderbar, wenn das Magazin Handlungsbereiche, die völlig ge-
einen Beitrag dazu leistete, dass der trennt nebeneinander herlaufen. Da-
Damit dies funktioniert, ist Glaubwürdigkeit Sektor zusammenwächst und auch bei sind wir alle Philanthropen – oder
entscheidend. Hinter dem Magazin steht die effizienter arbeitet. könnten es zumindest sein. Wir haben
digitale Plattform stiftungschweiz.ch. Ist The nur unterschiedliche Möglichkeiten.
Philanthropist ein Werbemagazin? stiftungschweiz.ch haben Sie Ende Oktober Wenn ich eine kleine private Spende
Das ist es natürlich. Aber für eine Idee, lanciert. Ist das Magazin mit der Plattform von zum Beispiel 50 Franken tätige, ist
nicht für ein Produkt. Wir möchten verknüpft? das vielleicht weniger erkennbar, als
die Leserschaft auf die digitale Welt Es gibt selbstverständlich eine Ver- wenn jemand drei Millionen Franken
aufmerksam machen. Und dies tun knüpfung, aber kommunikativ und einsetzt. Aber die Motivation kannInterview 18
dieselbe sein. Und Förderstiftungen
brauchen die Projektträger genauso
wie diese die Förderer; für sich alleine
bewirkt niemand irgendetwas. Und
trotzdem fehlt es oft am gegenseitigen
«Transparenz vereinfacht
Verständnis. Deswegen wollen wir die Arbeit, steigert
die Effizienz und reduziert
diese Mauern überwinden, das Gemein-
same in der Philanthropie betonen.
So können wir den gemeinnützigen
Sektor stärken. Und vor allem auch
die Kosten.»
Peter Buss
zeigen, dass es Freude macht, sich
philanthropisch zu engagieren!
Wie kann die Plattform hier helfen?
Unter anderem mit effizienten digital
gestützten Arbeitsprozessen und
vielen nützlichen Informationen
über den Sektor. Die Digitalisierung stiftungschweiz.ch kostenfrei ihre allein durch die Aufsichtsbehörden
eröffnet der Philanthropie viele neue eigene Website führen und damit die vertreten lassen. Und dann gibt es
Möglichkeiten und birgt ein hohes Anzahl der Gesuche massiv reduzie- einen ganz praktischen Grund: Trans-
Effizienzpotenzial. So vereinfachen wir ren, wenn sie auf dieser Microsite parenz vereinfacht die Arbeit, steigert
zum Beispiel das Matching zwischen entsprechend informiert. die Effizienz und reduziert die Kosten.
den Projektträgern, die zur Finanzie- Erkläre ich, was ich tue und warum,
rung ihrer Vorhaben Spenden suchen, Auf der Plattform sind nun aber alle verbessert dies zum Beispiel das Mat-
und den Förderstiftungen und privaten Stiftungen vertreten. Habt ihr auch ching ungemein.
Spendern, die diese Projekte und negative Reaktionen erhalten?
Organisationen unterstützen wollen. Das Feedback war bisher äusserst posi- Und dennoch gibt es Vorbehalte?
Oder wir ermöglichen auch die tiv. Zum Teil kamen auch einfach Transparenz schränkt die Macht der
Online-Gesuchstellung an jede in der Fragen. Negative Antworten waren eine Stiftungsräte ein. Wer für sich alleine
Schweiz registrierte Förderstiftung seltene Ausnahme. Jede Stiftung hat entscheidet, kann einem Projekt
usw. Zusammen mit qualifizierten auch die Möglichkeit, ihren Auftritt 100’000 Franken geben, einem ande-
Partnern bauen wir ein richtiges Online- selbst zu ergänzen und anzupassen. ren nichts. Wenn meine Entscheide
Ökosystem auf. Unser Engagement gilt transparent sind, werden sie nachvoll-
einer Philanthropie, die mit möglichst Aber wenn eine Stiftung nicht gefunden ziehbar. Ich muss sie begründen
wenig Aufwand viel bewirkt, für alle werden will, weil sie gar keine Gesuche können. Dies beschränkt das willkür-
sichtbar und erlebbar ist und Freude annimmt? liche Entscheiden. Aber natürlich ist
bereitet. Dann kann sie gross auf ihre Microsite ein Handlungsspielraum für die För-
schreiben: Wir nehmen keine Gesuche derstiftungen äusserst wichtig. Nur so
Viele Stiftungen haben nicht einmal eine entgegen. Diese Information ist un- können sie eine wichtige und effektive
Internetseite … gemein hilfreich. Dann wissen es die Ergänzung zum Staat sein. Sie können
… Rund 15 Prozent der Förderstiftungen Projektträger sofort. Und wir machen Entwicklungen anstossen und Initiator
haben einen Internetauftritt. den Gesuchsteller zusätzlich darauf sein in Bereichen, in denen der Staat
aufmerksam. nichts tun will oder kann. Da können
Ist es da realistisch zu erwarten, dass sie für eine Gesellschaft wichtige Dinge
einen digitalen Service nutzen? Die Plattform fördert damit auch die entstehen. Deswegen ist es umso ent-
Das ist für uns eine grosse Chance! Transparenz. scheidender, dass dies auch im offenen
Keine Internetseite zu haben heisst Stiftungen müssen ein Interesse an Dialog mit ihr geschieht.
nicht, der Digitalisierung ablehnend Transparenz haben. Schon aus
gegenüberzustehen. Einige meinen, formalistischer Sicht, weil sie steuer- Ist die Plattform selbst ein philanthropisches
sie können sich keine leisten oder sie befreit sind. Ihre Legitimation ist die Projekt?
befürchten, wenn sie im Netz auffind- Gemeinnützigkeit. Natürlich wird Am Anfang, auf jeden Fall. Aber natür-
bar seien, würden sie noch mehr Ge- diese überprüft von der Aufsicht. Aber lich sollte es sich dereinst selbst finan-
suche erhalten. Mit stiftungschweiz.ch eigentlich reicht dies nicht. Die Ge- zieren. Das macht auch Sinn. Denn die
können wir dies auffangen. Jede meinnützigkeit ist ein öffentliches Gut. Nutzerinnen und Nutzer entscheiden
Förderstiftung kann zum Beispiel bei Die Öffentlichkeit will sich nicht mehr damit auch, was es braucht.PUBLIREPORTAGE
PluSport bewegt und integriert
seit 60 Jahren PluSport ist bestrebt, Men-
schen unabhängig ihrer Vo-
raussetzungen im Sport und
in der Freizeit zusammenzu-
Integration durch Sport. 2020 feiert PluSport sein 60-Jahre-Jubiläum – eine führen und sich in die gesam-
Erfolgsgeschichte. Mittendrin 12’000 PluSportler und paralympische Athleten, te Sport- und Bildungsland-
die mit ihren Geschichten Menschen bewegen und Faszination auslösen. schaft aktiv einzugeben.
An der Swiss Handicap Mes-
Haben Sie sich schon einmal PluSport engagiert sich für se am 29. und 30. November
überlegt, was es heisst, blind und mit Menschen mit Behin- 2019 füllt PluSport die grosse
einen Marathon zu bestreiten? derung und ermöglicht ihnen Event- und Sporthalle mit Ac-
Oder beinamputiert mit Krü- Teilhabe, Freude und Erfolg tion und präsentiert unzähli-
cken Fussball zu spielen? Wis- durch die Bewegung und Be- ge Angebote im Sportbereich
sen Sie, dass Menschen mit gegnung im Sport! PluSport zum Ausprobieren: ob bar-
einer halbseitigen Lähmung ist aktiv und vernetzt unter- rierefreies Spielen, Klettern,
klettern oder mit einer schwe- wegs. Der Dachverband als Bungee-Trampolin, Street-Ra-
ren geistigen Beeinträchtigung Kompetenzzentrum für Be- cket oder ein Promi-Fuss-
Velo fahren? Ja, das ist möglich, hindertensport bietet in allen ball-Match – eben Sport für
und dafür setzt sich PluSport Landesteilen ein attraktives, alle!
Behindertensport Schweiz seit trendiges und umfangreiches
bald 60 Jahren ein. Sportprogramm für alle an. plusport.ch/messe
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PluSport an der Swiss Handicap Messe Luzern
29. und 30. November 2019
Abenteuer – Action – Fun in der Event- und Sporthalle
Ihr Partner für Integration durch Sport an der Messe
→ plusport.ch PC 80-428-1Analyse 20
Reportage
DIGITALES GELD
Darum sind Kryptowährungen für
Stiftungen spannend
Geld wird neu gedacht. In der digitalen Welt entstehen neue Währungen.
Statt Zentralbanken stehen Technologien für die Sicherheit der Währung.
Fotos: gettyimages/Lisa J. Goodman; Marco Milanesi
Kryptowährungen
haben das Universum
des Geldes verändert.Analyse 21
L’intérêt des cryptomonnaies «2017 herrschte Hochkonjunktur, der rungen. Erstens: Anders als bei traditio-
Fr.
pour les fondations
Bitcoin-Kurs schoss auf einen Höchst- nellen, bei einer Bank digital gebuchten
Une nouvelle conception
de l’argent. Dans le monde stand – und ebenso die öffentliche Wahr- Währungen erfolgt bei einer Krypto-
numérique surgissent de
nehmung: Es herrschte Goldgräberstim- währung ein Transfer direkt von Mensch
nouvelles monnaies. Au lieu
de banques centrales, ce mung bei den Kryptowährungen», sagt zu Mensch. Es braucht ein elektroni-
sont les technologies qui Marius Messerli, Kryptowährungs-Inves sches Portemonnaie, ein Wallet. Von
garantissent la sécurité de
ces monnaies. tor. Nachdem der Softwareentwickler diesem fliesst der Betrag direkt in das
thephil.ch/214t sein eigenes Unternehmen verkaufte, be- Wallet des Empfängers und nicht über
schäftigte er sich ab 2013 mit dem Bitcoin eine Bank. Es ist keine Institution, wel-
und anderen Kryptowährungen. Im ver- che für die Überweisung garantiert, son-
Why cryptocurrencies
En.
are exciting news for gangenen Jahr erlebten die Kryptowäh- dern die Blockchain. Diese speichert alle
charities rungen eine Kurskorrektur», sagt Mes Transaktionen. Und zweitens: Die Daten
It’s time to rethink money:
new currencies are being serli. In dieser ist der Anteil von Bitcoin sind öffentlich und transparent. Die
created in the digital (BTC) wieder auf 70 Prozent der Markt- Blockchain speichert sämtliche Trans-
world. Technologies, not
central banks, are now kapitalisierung aller über 1000 Krypto- aktionen. Im Falle von Bitcoin können
in charge of making sure währungen angestiegen. 2019 sei es nun Absender- und Empfängeradresse sowie
that currencies remain
secure. etwas ruhiger, so Messerli. Er geht von der Betrag jederzeit von allen eingese-
thephil.ch/30HS einer Konsolidierungsphase aus: «Viele hen werden. Die Öffentlichkeit kennt
Investoren warten darauf, was der Bitcoin die Personen hinter den Adressen in der
und seine Herausforderer in den nächs- Regel nur dann, wenn man das selber
ten Monaten liefern und wie sich die ins- bekannt gibt. Deshalb wird Bitcoin nicht
titutionellen Investoren verhalten.» als anonym, sondern als pseudonym be-
Von einer Konsolidierungsphase spricht zeichnet.
auch Steuerexperte Thomas Linder
vom Anwalts-, Steuer- und Compliance- Öffentliche Wirkung
Unternehmen MME. Der Spezialist für Auch wenn Bitcoin, Ethereum etc. Tech-
Kryptostiftungen arbeitet seit 2013 mit nologie zugrunde liegt, erachtet Marius
Blockchain-Projekten. Er begleitete die Messerli die Währungskomponente als
Gründung der Stiftung Ethereum, der bedeutenden Vorteil. «Ohne diese wür-
aktuell zweitgrössten «Kryptowährung». de nicht öffentlich darüber gesprochen.»
Ethereum ist nur eine von zahlreichen Genau deshalb sieht er auch die geplan-
in der Schweiz gegründeten Kryptostif- te Währung Libra von Facebook positiv.
tungen. Linder nennt zwei Gründe, wes- Aktivitäten von Facebook garantieren
halb die Form der Stiftung in der Schweiz Öffentlichkeit. «Libra zwingt die Politik,
gewählt wird: «Die Idee der Blockchain sich mit dem Thema zu befassen.»
passt zu einem politischen System mit Transparenz und Rückverfolgbarkeit
Dezentralisierung, Mitsprache, zur di- machen Kryptowährungen auch für Stif-
rekten Demokratie. Und die Stiftung ist tungen spannend. «Wenn ich beispiels-
deshalb die ideale Rechtsform, weil sie weise ein Projekt in einem Entwicklungs-
nur ihrem Zweck verpflichtet und so vor land unterstützen will, kann ich mit einer
Partikulärinteressen geschützt ist. Eine Kryptowährung verfolgen, ob das Geld
Bitcoin
Zweckänderung ist schwierig, Projektun- wirklich beim gewünschten Projekt an-
Bitcoin war 2009 die
terstützer können auf eine zweckgemässe kommt und wohin es von diesem wei-
erste Kryptowährung.
Am Ursprung steht Verwendung der Mittel vertrauen.» terfliesst», sagt Thomas Linder. Dies be-
Satoshi Nakamoto. Bis deutet eine effektive Wirkungskontrolle.
heute ist unbekannt, Transparent von Mensch In Ländern mit instabilen politischen
ob Nakamoto das Pseudo-
zu Mensch Systemen oder unsicheren Währungen
nym einer Person oder
«Bei der Gründung von Ethereum stand ist die Unabhängigkeit von staatlichen
einer Gruppe ist. 2008
hatte Nakamoto ein nicht der Währungsaspekt im Vorder- Institutionen ein Vorteil für eine sichere
Whitepaper (lopp.net/ grund. Es ging um die Entwicklung einer Finanzierung. Ein weiteres grosses Po-
pdf/bitcoin.pdf) veröf- dezentral betriebenen Technologie, un- tenzial nennt Marius Messerli. «Mit einer
fentlicht, das die Grund-
abhängig von Banken oder anderen Kryptowährung kann ich einen Spen-
lage der Kryptowährung
Intermediären, weltweit», sagt Thomas denaufruf machen und Menschen in der
beschreibt.
bitcoin.org Linder. Die Blockchain erfüllt verein- ganzen Welt können auf dieselbe Weise
ethereum.org facht gesagt zwei wesentliche Anforde- spenden.»Interview 22
DIGITALE PROZESSE VERSTEHEN
Müssen Compliance Officer
jetzt programmieren lernen?
Les agents de conformité Rita Pikó befasst sich mit den Auswirkungen der digitalen
Fr.
doivent-ils se former
Transformation auf Compliance. Sie sagt, Compliance müsse gleichzeitig
à la programmation infor-
matique? mit der Digitalisierung der Geschäftsprozesse einhergehen.
Rita Pikó examine l’impact
de la transformation
numérique sur la confor-
mité. Elle affirme que la
conformité doit aller de
pair avec la numérisation nimmt. Einige Unternehmen praktizie-
des processus métier.
thephil.ch/2pH3 ren dies bereits sehr erfolgreich.
Bringt die digitale Transformation auch
Do compliance officers
En.
Vorteile für die Compliance?
now need to learn how
to program? Mit Sicherheit! Ganze Compliance-Pro-
Rita Pikó focuses on the
zesse können optimiert werden, z. B.
effects that the digital
transformation is having im Zusammenhang mit der Hinweis-
on compliance. She says gebung oder der Beantwortung von
that compliance needs
to go hand in hand with allgemeinen Compliance-Fragen –
the digitalisation of busi- Chatbots können diese automatisch
ness processes.
thephil.ch/26ZU bearbeiten.
Was heisst dies für Non-Profit-
Organisationen (NPO)?
Die Digitalisierung durchdringt sämtliche und die digitalisierten Prozesse ver- Ich sehe in dieser Digitalisierung eine
Branchen und Ebenen der Wirtschaft. So stehen. Erst dann können sie ein- wesentliche und wichtige Hilfestellung
auch den Non-Profit-Sektor. Wie wirkt sich schätzen, welche rechtlichen Themen für die Handhabung von Compliance
dies auf Compliance aus? wie Vertraulichkeit, Datenschutz, auch bei NPOs in der Zukunft.
Es gibt Branchen, die bereits heute Pro- Wettbewerb, Diskriminierung etc. dies
dukte praktisch vollständig digitalisiert tangieren könnte.
haben. Dies erfordert, dass die auf diese
Produkte anwendbaren Compliance- Können Sie ein Beispiel machen?
Prozesse entsprechend und gleichzeitig Eine Organisation digitalisiert Schritte
digitalisiert werden. Compliance-Ver- ihres Bewerbungsverfahrens. Dabei
antwortliche sind nicht mehr ange- überträgt sie Entscheidungen auf Algo-
messen in der Lage, solch automatisier- rithmen. Bei deren Programmierung ist
ten Geschäftsprozesse «manuell» und entscheidend, dass diese die Vorgaben Zur Autorin:
im Nachhinein zu überwachen oder zu wie Datenschutz und Gleichstellung Dr. Rita Pikó ist Dozentin für
prüfen. Compliance sollte also von einhalten. Compliance an der ZHAW
Anfang an in den Digitalisierungsprozess School of Management and Law
involviert sein. Nur dies kann sicher- Müssen Compliance Officer jetzt und Rechtsanwältin bei Pikó
stellen, dass Compliance angemessen programmieren lernen? Uhl Rechtsanwälte AG in Zürich
auf die Programmierung der Algorith- Neugierde und Offenheit gegenüber mit Zulassungen in der Schweiz
men Anwendung findet. Veränderungen hilft mit Sicherheit. und Deutschland. Sie ist spe-
Das Erlernen von Programmieren ist zialisiert auf Compliance und
Wie verändert dies die Tätigkeit der jedoch nicht nötig. Die Brücke zum sog. Interne Untersuchungen
Compliance Officer? Technischen kann eine Person im Team von Compliance-Vorfällen und
In aller Kürze: Compliance Officer bauen, die zwischen Compliance und leitet den Studiengang CAS
müssen das digitalisierte Geschäft der IT eine Art Übersetzerfunktion ein- Compliance Investigator.PUBLIREPORTAGE
Den Menschen nahe sein schaftsprojekt «mit mir» Unterstützung in
der Alltags- und Freizeitgestaltung bietet.
«LernLokal» bietet Deutsch- und Com-
puterkurse für Armutsbetroffene, und
Hilfe zur Selbsthilfe für Menschen, die durch das soziale Netz zu bei «incluso» unterstützen gestandene
fallen drohen und denen nicht von der öffentlichen Hand geholfen Berufsleute freiwillig jugendliche Mig-
wird: Caritas Zürich hilft seit über 90 Jahren dort, wo es wirkt – rantinnen und Migranten bei der Lehr-
mitten im Leben, nahe am Menschen. stellensuche. Wer eine KulturLegi besitzt,
profitiert von vergünstigten Sport- und
In der Schweiz sind über eine Million Hilfe zur Selbsthilfe. «Menschen sollen Kulturangeboten, im Caritas-Markt gibt’s
Menschen von Armut betroffen, leben Selbstermächtigung erleben», sagt Max Produkte des täglichen Bedarfs zu stark
knapp am oder unter dem Existenzmi- Elmiger, Direktor von Caritas Zürich. reduzierten Preisen, und Caritas Second-
nimum. Erschreckende Zahlen, gerade «Dies schaffen wir, indem wir ihnen nahe hand kleidet seit nunmehr 40 Jahren gut
in einem der reichsten Länder der Welt. bleiben und die notwendigen Angebo- und günstig.
Hier setzt Caritas Zürich an: Mit ihren te bereitstellen.» Schliesslich geht es, so Der Kampf gegen die Armut ist keine lau-
diversen Projekten für Familien und Ein- Elmiger, um nichts weniger als um Integ- te Schlacht. Es ist ein stiller, aber stetiger
zelpersonen im Kanton Zürich leistet das ration und um soziale Gerechtigkeit: Wer Kampf, bei dem Caritas Zürich ihrerseits
Hilfswerk pragmatische Hilfe, bietet kos- den Weg aus der misslichen Lage schafft, auf Unterstützung angewiesen ist. Ob
tenlose Beratung in Familien- und Geld- kann wieder am Leben teilnehmen und Zeit, Geld oder Kleider: Jede Spende ist
fragen, begleitet Menschen durch schwie- auf eigenen Beinen stehen. willkommen.
rige Phasen ihres Lebens. Das heisst aber
Mehr zum Thema auf
nicht, dass die Caritas-Mitarbeitenden Konkrete, pragmatische Hilfe www.caritas-zuerich.ch/spenden
ihren Klientinnen und Klienten ein- So werden im Bildungsprojekt «Copilot»
fach Probleme aus dem Weg räumen. etwa Familien bei der Einschulung ihrer
Das Zauberwort heisst Empowerment – Kinder begleitet, während das Paten-
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Haben Sie genug
von allem?
Das ist schön! Denn auch in der reichen Schweiz haben manche Menschen
nicht genug zum Leben. Mit Ihrer Spende helfen Sie armutsbetroffenen
Kindern und ihren Familien in der Stadt und im Kanton Zürich.
www.caritas-zuerich.ch/spenden
Wir helfen Menschen.
Spendenkonto 80-12569-0
IBAN: CH38 0900 0000 8001 2569 0Sie können auch lesen
