ORIENTIERUNG Geschäftsbericht 2020 - Frankfurter Volksbank
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Geschäftsbericht 2020 ORIENTIERUNG
INHALTSVERZEICHNIS
DAS GESCHÄFTSGEBIET DER
FRANKFURTER VOLKSBANK EG
Weilburg
Weilmünster
Grävenwiesbach
Usingen
4 BEGRÜßUNG
Rod an UND EINFÜHRUNG
46 LAGEBERICHT
Neu-Anspach
der Weil 46 ENTWICKLUNG DER GESAMTWIRTSCHAFT
Wehrheim 49 ENTWICKLUNG DER FRANKFURTER
6 VERWALTUNG VOLKSBANK EG
55 GESAMTBANKSTEUERUNG UND
Schmitten Friedrichsdorf
RISIKOMANAGEMENT
16 THEMA ORIENTIERUNG 64
Bad Homburg v.d.H. PROGNOSEBERICHT
Karben
16 »IN DER CORONA-KRISE NEUES VERTRAUEN
Oberstedten 66 ERKLÄRUNG ZUR UNTERNEHMENSFÜHRUNG
Nidderau
GEWONNEN« 66 NICHTFINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG
Ober-Erlenbach
BVR-Präsidentin Marija Kolak überOberursel
Wünsche
an
Nieder-Erlenbach
die Politik und die Stärken der Genossenschafts-
Stierstadt Kilianstädten
banken Oberhöchstadt Nieder-Eschbach
68 BERICHT DES AUFSICHTSRATES
Bad Vilbel
Königstein Kronberg Niederdorfelden
18 »UNSER OBERSTER WERTMAßSTAB IST
Steinbach Bonames Bruchköbel
MENSCHLICHKEIT«
Neuenhain Niederhöchstadt
Sanofi-Forschungschef Deutschland Prof. Eschersheim
74 MANAGEMENT REPORT
Bad Soden Bischofsheim
Dr. Jochen Maas über medizinischeEschborn
Innovation (Englische Kurzfassung)
Bergen
Vockenhausen Kelkheim Enkheim Dörnigheim
und die heilsame WirkungSchwalbach
des Markts Rödelheim
20 »WEIL WIR DIE MENSCHEN BERÜHREN WOLLEN«
Bremthal Bockenheim Bornheim Hanau
Sulzbach
Die Direktorin des Jüdischen Museums Prof.
Sossenheim
Frankfurt am Main Nordend
Liederbach Börsenstraße Mühlheim
Dr. Mirjam Wenzel über den Neubau, die Bürgel Steinheim Großauheim
Zeilsheim Höchst
Gegenwärtigkeit
Hofheimder Ausstellung und den Griesheim Offenbach Hausen
Sachsenhausen
Vorrang der Emotionalität
Wiesbaden- Kriftel Sindlingen
22 »STEUERERHÖHUNGEN
Breckenheim Schwanheim
WÄREN DER FALSCHE
Hattersheim WEG« Niederrad Hainstadt
Tempelsee
Obertshausen
Der Wirtschaftsweise Prof. Dr. Volker Wieland
überWallau
Wachstum, Erkenntnisgewinn
Okriftel und Verlust-
Kelsterbach
Heusenstamm
rückträge Weiskirchen
Weilbach Seligenstadt
Jügesheim
24 DAS JAHR 2020 IN SCHLAGLICHTERN Zellhausen
Flörsheim
Dudenhofen
Walldorf
Nieder-Roden
29 JAHRESABSCHLUSS 2020 Ober-Roden
MAIN Urberach
30 JAHRESBILANZ Mörfelden
Egelsbach
RH
32 GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
EI
Babenhausen
N
33 ANHANG
Gräfenhausen Münster Schaafhei
Weiterstadt
Dieburg
Griesheim
GESCHÄFTSBERICHT 2020
4
Eva Wunsch-Weber, Vorsitzende des Vorstandes Michael Mengler, Co-Vorsitzender des Vorstandes Sven Blatter
Ulrich Hilbert Ralf Pakosch Harald Stroh
BEGRÜßUNG UND EINFÜHRUNG
Sehr geehrte Damen und Herren,
2020 war für uns alle ein herausforderndes Jahr. Mit Bewunderung haben wir beobachtet, mit welchem
Veränderungswillen unsere privaten wie gewerblichen Kunden auf die Pandemie reagierten.
5
Unser oberstes Ziel war es, den Kontakt zu unseren Kundinnen und Kunden zu halten und sogar zu inten-
sivieren. Wir glauben sagen zu können, dass uns dies gelungen ist. Auf allen Kanälen waren wir erreichbar
und ansprechbar – persönlich, telefonisch, per E-Mail, per Videochat oder über die sozialen Medien. Dieses
Angebot wurde dankbar angenommen. Die Zahl der online eröffneten Girokonten und Depots erhöhte sich
enorm, viele Kunden nutzten die VR-BankingApp, die UnternehmerDialoge oder den Finanzierungsabschluss
per Video. Wir standen unseren Kunden auch bei der Vermittlung von staatlichen Hilfskrediten in Höhe von
100 Millionen Euro beratend zur Seite. Der individuellen Beratung auf höchstem Niveau, durch viele Tests
bestätigt, gilt nach wie vor unser ganzer Ehrgeiz.
Für unsere Bank bedeutete Corona keinen Stillstand. Im Gegenteil: Die Filialen blieben geöffnet, kein Mitar
beiter war von Kurzarbeit betroffen. Wir eröffneten mit der Taunus Sparkasse 25 von 26 geplanten Finanz-
Punkten. Wir vereinbarten eine Zusammenarbeit mit dem Ziel der Fusion mit der VR-Bank Alzenau, wir imple-
mentierten für junge Menschen einen Internetauftritt und schufen auf diese Zielgruppe zugeschnittene Produkte.
Unsere Kunden sahen gerade im vergangenen Jahr in ihrer Frankfurter Volksbank einen Hort der Stabilität.
Sie fragten vermehrt nach Krediten und erhöhten ihre Einlagen. Das deutlich gestiegene Kundenvolumen
betrachten wir als Ausdruck großen Vertrauens in der Krise.
Wirtschaftlich war 2020 ein zufriedenstellendes Jahr, in dem die Frankfurter Volksbank ein hohes Maß an
Stabilität bewies. Ausdruck dieser Vitalität sind eine abermalige Stärkung der Reserven und die Ausschüt-
tung einer unverändert hohen Dividende von sechs Prozent.
In Krisen brauchen die Menschen Orientierung. Zu diesem Thema kommen im Geschäftsbericht vier Persön-
lichkeiten aus ganz unterschiedlichen Wissensgebieten zu Wort. Ihnen danken wir herzlich. Unser Dank gilt
auch dem Aufsichtsrat, dem Unternehmensbeirat und den Teilnehmern des FVB-FutureForums für die stets
anregende und konstruktive Zusammenarbeit.
Um die Zukunft ist uns trotz Corona nicht bange. Wir haben viel bewegt, viel erreicht und noch viel vor.
Mit besten Grüßen
Eva Wunsch-Weber Michael Mengler Sven Blatter
Ulrich Hilbert Ralf Pakosch Harald Stroh
GESCHÄFTSBERICHT 2020
6 AUFSICHTSRAT KAI-UWE ENGEL*
Bankangestellter der Frankfurter Volksbank eG,
HANS-DIETER HILLMOTH Handlungsbevollmächtigter
Vorsitzender
Geschäftsführer und Programmdirektor der Radio/ DR. ROLAND GERSCHERMANN
Tele FFH GmbH & Co. Betriebs-KG i. R., Bad Vilbel, (bis 30. Juni 2020)
Aufsichtsratsmitglied der dpa Deutsche Presse- Rechtsanwalt, Bad Homburg v. d. H.,
Agentur GmbH, Hamburg Vorstandsmitglied Lawyering Rechtsanwaltsgesell-
schaft für Wirtschaftsadvokatur, Frankfurt am Main,
DIPL.-KFM. DR. H. C. HANS-PETER BIFFAR Vorsitzender des Vorstandes Maximilian-Bickhoff-
stellvertretender Vorsitzender Universitätsstiftung, Eichstätt
Unternehmensberater,
Schollbrunn MICHAEL GÜNTHER
Geschäftsführender Gesellschafter des Autohauses
DR. JUR. WINFRIED ROHLOFF Günther & Schmitt GmbH, Flörsheim am Main
stellvertretender Vorsitzender
Rechtsanwalt und Notar, NORBERT HARTNAGEL*
Weilmünster Bankangestellter der Frankfurter Volksbank eG
OLIVER ANDRÉ* GÜNTER HUTHER
Schriftführer Landgerichtspräsident a. D.,
Bankangestellter der Frankfurter Volksbank eG, Münster
Abteilungsdirektor
ELKE KIMPEL
WOLFGANG AMERSCHLÄGER Unternehmerin,
Rechtsanwalt und Notar a. D., Hainburg
Seligenstadt
PETER KNAPP
THORSTEN BARTSCH* Group Director Europe Global Switch,
Leiter der Ausbildungsgemeinschaft Frankfurt am Main
Frankfurter Volksbanken GbR
HANS-JÜRGEN KÖCK*
DIPL.-ING. BERND BECKER Bankangestellter der Frankfurter Volksbank eG
Architekt,
Obertshausen PIA KOSCHARA*
Bankangestellte der Frankfurter Volksbank eG
THOMAS BRAUN*
Bankangestellter der Frankfurter Volksbank eG, CHRISTIAN KUNZE*
Handlungsbevollmächtigter Senior Expert Risikomanagement,
Frankfurt am Main
KARLA BUCHHOLZ
Selbstständige Unternehmensberaterin,
Kelkheim (Taunus)
VERWALTUNG
DR. JUR. DIETMAR KURTZ THOMAS REICHERT 7
(bis 30. Juni 2020) Geschäftsführer der Haxen-Reichert Metzgerei-,
Rechtsanwalt und Notar a. D., Gaststätten- und Partyservice Betriebsgesellschaft mbH,
Egelsbach und Langen Frankfurt am Main, Geschäftsführer der Reichert
Medien-Consultants GmbH, Frankfurt am Main,
DIPL.-VOLKSW. UND DIPL.-KFM. GÖTZ MÜLLER Mitglied der Vollversammlung der Industrie- und
Inhaber der Anlagenbau Müller Kelkheim e. Kfm., Handelskammer, Frankfurt am Main, Vorsitzender
Kelkheim (Taunus), Geschäftsführender Gesell des Tourismusausschusses der Industrie- und Han-
schafter der Peters Plastic GmbH, Kelkheim (Taunus), delskammer, Frankfurt am Main, Vorstand der Hand-
Lehrbeauftragter der Frankfurt School of Finance & werkskammer Frankfurt-Rhein-Main, Frankfurt am
Management, Frankfurt am Main, Lehrbeauftrag- Main, Obermeister der Fleischerinnung, Frankfurt
ter an der Hochschule RheinMain, Wiesbaden und am Main, Darmstadt, Offenbach
Rüsselsheim
HELLA REUßWIG*
PETER ANDREAS MÜLLER Bankangestellte der Frankfurter Volksbank eG,
Rechtsanwalt und Notar, Filialdirektorin
Frankfurt am Main
DIPL.-VOLKSW. NORBERT RINK
ALFRED MÜNCH Unternehmensberater,
Vereidigter Buchprüfer und Steuerberater, Rödermark
Offenbach
ROLF SCHULZE
THOMAS NÜCHTER* Unternehmensberater,
Bankangestellter der Frankfurter Volksbank eG Weiterstadt
HARALD OSTERHAGEN INGEBORG SEIBERT*
Geschäftsführender Gesellschafter der OVS Vermö- Bankangestellte der Frankfurter Volksbank eG
gensverwaltung GmbH, Kriftel, Geschäftsführender
Gesellschafter der Chantré GmbH & Co. Erdbau und EDUARD TOMASZEWSKI
Containerdienst KG, Frankfurt am Main Vereidigter Buchprüfer und Steuerberater,
Schaafheim
MARKUS PANOWITZ*
Bankangestellter der Frankfurter Volksbank eG, GÜNTER WALCH
Handlungsbevollmächtigter Betriebs- und Marktwirt, Geschäftsführer der
Kreishandwerkerschaft Main-Taunus i. R.,
Hofheim am Taunus
ANDREAS WIRZ
Rechtsanwalt und Mediator,
Frankfurt am Main
* Von den Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern der Bank gewählt.
GESCHÄFTSBERICHT 2020
8 EHRENMITGLIEDER DES AUFSICHTSRATES VORSTAND
HANS-JOACHIM TONNELLIER EVA WUNSCH-WEBER
Ehrenvorsitzender Vorsitzende
Bankdirektor i. R.,
Bad Homburg v. d. H. MICHAEL MENGLER
Co-Vorsitzender
SENATOR E. H. PROFESSOR CARLO GIERSCH
Partner der F. L. C. Finanz Leasing Consulting SVEN BLATTER
Verwaltungsgesellschaft mbH,
Frankfurt am Main, ULRICH HILBERT
Vorsitzender des Kuratoriums der
gemeinnützigen STIFTUNG GIERSCH, HELMUT OCHS
Frankfurt am Main (bis 26.05.2020)
RALF PAKOSCH
MANFRED RESCH
(bis 31.05.2020)
HARALD STROH
VERWALTUNG
DEZERNATE REGIONALMÄRKTE 9
Betrieb: ANDREAS PRÖßER Frankfurt-City: JUAN JOSÉ ARAGON LOPEZ
Geldwäsche- Frankfurt-Ost: MARC LEISTER
prävention/Recht: HOLGER SIELING
Bad Vilbel: MANFRED MÜLLER
Grundsatzfragen,
Risiko und Compliance: SASCHA WINKEL Griesheim/Höchst: ARMIN PABST
TIM HERRMANN
Handel/Treasury: STEFANIE BESSIN
Hanau: MICHAEL ROTH
Kredit: THOMAS HAMMERSCHLAG PETER SCHIMA
JOHANNES KEMLER
Hochtaunus: THOMAS HÄUSER
Personal: DIANA FUCHS
JENS LEUTNER Maingau-Nord: PATRICK HERDA
Revision: GERRIT PRIES Maingau-Süd: PATRICK SATTLER
Unternehmens- Main-Taunus: ROLF DAUTERICH
steuerung: ULF WEIDEMEYER
Süd: CHRISTIAN FRÖHLICH
Vertrieb: ANDREAS ARBEITER
SUSANNE SOWA Usinger Land/
Weilmünster: DIRK HARTMANN
Vertriebliche Strategie
und Weiterentwicklung: MECHTHILD FRIDERICHS FinanzPunkte: ANDREAS ARBEITER
Wertpapierfachzentren/
Vermögensverwaltung: OLIVER HERZOG
GESCHÄFTSBERICHT 2020
10 UNTERNEHMENSBEIRAT MARIANNE FRICKEL
Geschäftsführende Gesellschafterin
HANS-DIETER HILLMOTH Baumbach HörCom GmbH,
Vorsitzender des Aufsichtsrates, Hanau
Vorsitzender des Unternehmensbeirates,
Geschäftsführer und Programmdirektor der KARIN GEHRUNGER
Radio/Tele FFH GmbH & Co. Betriebs- KG i. R., Manfred Gehrunger Garten- und Landschaftsbau,
Bad Vilbel, Aufsichtsratsmitglied der Weiterstadt
dpa Deutsche Presse-Agentur GmbH, Hamburg
MATTHIAS GRÄßLE
DR. DOMINIK BENNER Hauptgeschäftsführer
Geschäftsführer The Platform Group GmbH & Co. KG, Industrie- und Handelskammer,
Wiesbaden Frankfurt am Main
DIPL.-KFM. DR. H. C. HANS-PETER BIFFAR WILHELM HECKWOLF
Unternehmensberater, Staatlich geprüfter Augenoptiker,
Schollbrunn Münster
ERICH BRAUN THOMAS HOLLER
Kaufmann, Geschäftsführer
Frankfurt am Main Autohaus Weicker GmbH,
Hofheim am Taunus
DR. VOLKER BREID
Geschäftsführer NORBERT LAUER
Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH, Bankdirektor i. R.,
Frankfurt am Main Flieden
DIPL.-WIRTSCH.-ING. HOLGER DREWING PETER W. MÜLLER
Geschäftsführer Geschäftsführender Gesellschafter
Herth+Buss Fahrzeugteile GmbH & Co. KG, esm Erodier-Service-Müller GmbH,
Heusenstamm Oberursel (Taunus)
STEFAN EHINGER JÖRG MÜNCH
Geschäftsführer Shareholder und Senior Advisor
Elektro Ehinger GmbH, Münch+Münch GmbH,
Frankfurt am Main Frankfurt am Main
GERHARD EIFLER DR. CHRISTOF RIESS
Geschäftsführender Gesellschafter Hauptgeschäftsführer
Der Bäcker Eifler Produktionsgesellschaft mbH, Handwerkskammer Frankfurt-Rhein-Main,
Frankfurt am Main Frankfurt am MainVERWALTUNG DR. JUR. WINFRIED ROHLOFF 11 Rechtsanwalt und Notar, Weilmünster DR. H. C. PETRA ROTH Oberbürgermeisterin a. D., Ehrenbürgerin der Stadt Frankfurt am Main, Frankfurt am Main CHRISTIAN K. SCHEFFEL Geschäftsführer und Alleingesellschafter Galerie Scheffel GmbH, Bad Homburg v. d. H. EDUARD M. SINGER (ruhend seit 30.09.2020) Citymanager City- und Stadtteilmarketing, Frankfurt am Main MATTHIAS SODE Flugkapitän Lufthansa AG, Weilrod DR. MED. RAINER SPERZEL Arzt für Allgemeinmedizin, Hofheim am Taunus KARL PETER ZIEGLER Geschäftsführender Gesellschafter Karl Ziegler GmbH, Frankfurt am Main
GESCHÄFTSBERICHT 2020
12 FVB-FUTUREFORUM THERESA HOCHSTÄTTER
Hofheim am Taunus
JULIUS DEPPING
Eschborn CHARLOTTE HOFMANN
Kronberg im Taunus
LARS DREWING
Heusenstamm MORITZ JEHNER
Bad Vilbel
CAN ALI EMEKCI
Mörfelden-Walldorf SIMON KARADAG
Kelkheim (Taunus)
JANINA FEY
Flörsheim am Main CAROLINE KLING
Bad Vilbel
MAREIKE FREESE
Frankfurt am Main ANNE KLÜH
Frankfurt am Main
JOHANNES FREILING
Bad Vilbel AARON FELIX CHRISTOFER MENTRUP
Frankfurt am Main
CAROLIN GRÜN
Weilburg LIA NONNENMACHER
SaarbrückenVERWALTUNG PAUL PUPPEL CHARLOTTE SPERZEL 13 Frankfurt am Main Hofheim am Taunus PAULA RIEDEL LUCA SOPHIE TOMBERS Maintal Frankfurt am Main JOHANNES RISCH LEA VÖLP Weiterstadt Bad Vilbel LUANA RUBERA TIM WALTHER Mörfelden-Walldorf Bruchköbel EDUARDO SCHLÜTER VICTORIA THERESA WEISER Bad Soden am Taunus Rodgau CHRSTOPHER SCHÖPP TOM WELTER Schwalbach am Taunus Bad Homburg v. d. H. MARVIN SEIFFERT Neu-Anspach (Taunus) ANNA-TEA SPAHN Rodgau
GESCHÄFTSBERICHT 2020
14 NIEDERLASSUNGEN DER KOOPERATIONEN
FRANKFURTER VOLKSBANK
TAUNUS SPARKASSE
BVB VOLKSBANK (Stand: 1. März 2021)
RAIFFEISENBANK MAINTAL
Gemeinsame FinanzPunkte mit Beratung
VEREINIGTE VOLKSBANK GRIESHEIM-WEITERSTADT Bad Homburg-Ober-Erlenbach
VEREINIGTE VOLKSBANK MAINGAU VVB Bad Soden-Neuenhain
Eppstein-Bremthal
VOLKSBANK GRIESHEIM
Eschborn-Niederhöchstadt
VOLKSBANK HÖCHST A.M. Flörsheim-Weilbach
VOLKSBANK RAIFFEISENBANK HANAU Grävenwiesbach
VOLKSBANK USINGER LAND Hattersheim-Okriftel
Kronberg-Oberhöchstadt
Liederbach
Oberursel-Oberstedten
Oberursel-Stierstadt
Schmitten
Steinbach
Sulzbach
Wehrheim
Weilrod-Rod an der Weil
Gemeinsame SB-FinanzPunkte
Friedrichsdorf-Seulberg
Hattersheim-Eddersheim
Hofheim-Diedenbergen
Hofheim-Langenhain
Hofheim-Lorsbach
Kelkheim-Fischbach
Kelkheim-Ruppertshain
Königstein-Mammolshain
Oberursel-Bommersheim
Gemeinsamer FinanzPunkt mit Beratung
(Umwandlung für 2021 geplant)
SchwalbachVERWALTUNG NASSAUISCHE SPARKASSE UND TAUNUS SPARKASSE 15 SB-Stelle Oberursel-Weißkirchen NASSAUISCHE SPARKASSE SB-Stelle Wiesbaden-Breckenheim SPARKASSE DIEBURG SB-Stellen Babenhausen-Harpertshausen Babenhausen-Harreshausen Babenhausen-Hergershausen Babenhausen-Langstadt Babenhausen-Sickenhofen Münster-Altheim Rödermark-Waldacker Rodgau-Nieder-Roden SPARKASSE LANGEN-SELIGENSTADT SB-Stellen Heusenstamm-Rembrücken Mainhausen-Mainflingen Mühlheim-Dietesheim Mühlheim-Lämmerspiel Mühlheim-Markwald Rodgau-Hainhausen Seligenstadt-Klein-Welzheim SPARKASSE OFFENBACH SB-Stelle Offenbach-Rumpenheim VOLKSBANK DARMSTADT-SÜDHESSEN SB-Stelle Mörfelden-Walldorf
GESCHÄFTSBERICHT 2020
16
MARIJA KOLAK
Präsidentin Bundesverband
der Deutschen Volksbanken
und Raiffeisenbanken e. V.
BVR-Präsidentin Marija Kolak über Wünsche an die Politik
und die Stärken der Genossenschaftsbanken
Als Verband vertreten Sie die Interes- form. Im internationalen Vergleich liegt Was erwarten Sie von den europä-
sen der deutschen Genossenschafts- die Abgabenbelastung in Deutschland ischen Institutionen?
banken. Was ist Ihr dringendster viel zu hoch. Gerade die Pandemie Die EU hat mit dem Wiederaufbau-
Wunsch an die nationale Politik? hat gezeigt, dass es nötig ist, auch in fonds tatkräftig gehandelt. Die Gelder
Wir erwarten von der Politik Deutschland weiter produzieren zu sollten für Zukunftsinvestitionen zur
günstige Rahmenbedingungen für können. Dafür müssen aber die In- Stärkung der Wirtschaftskraft genutzt
unternehmerisches Handeln, vor allem vestitionsbedingungen deutlich besser werden. Auch die EZB hat frühzeitig
für den Mittelstand. Dazu zählt zum werden. entschlossene Schritte unternommen.
Beispiel eine Unternehmenssteuerre- Nötig ist aber auch eine PerspektiveTHEMA ORIENTIERUNG
„In der Corona-Krise neues 17
Vertrauen gewonnen“
für die Rückführung der Anleihekäufe. Gibt ein Verband wie der BVR den Die deutschen Genossenschafts-
Hilfreich wäre es natürlich, wenn die Mitgliedsbanken Orientierung oder banken haben mehr als 18 Millionen
Zentralbank ein Ende der Minuszins- orientiert er sich an den Wünschen Mitglieder. Stellen sie damit einen
politik aufzeigen könnte, denn sie geht der Mitglieder? Einflussfaktor dar?
damit auch elementar an die Alters- Sowohl als auch. Wir stehen als Aber ja. Wir haben in Deutschland
vorsorge der Bürgerinnen und Bürger. Verband im ständigen intensiven Aus- mehr Anteilseigner von Genossen-
Höhere Freibeträge auf den Einlagen- tausch mit den Vorständen der Genos- schaftsbanken als Aktionäre. Das allein
zins der EZB wären für die Kreditwirt- senschaftsbanken. Wir geben Orien- zeigt unsere gesellschaftliche Relevanz.
schaft nötig, damit wir Banken die tierung innerhalb eines strategischen Auch der Genossenschaftsgedanke,
Realwirtschaft besser mit Krediten Rahmens, aber jede Bank verortet in den unsere Institute seit mehr als 150
unterstützen können. der Region ihre individuelle Strategie. Jahren mit Leben erfüllen, erfährt ja
Das ist ja der unschätzbare Vorteil der eine enorme Renaissance. Gerade in
Banken, vor allem kleinere und mitt- Genossenschaftsbanken, dass sie ihre der Corona-Krise hat die Gesellschaft
lere, werden heute von mindestens Heimatmärkte sehr genau kennen und gespürt, wie wichtig Gemeinschaft
drei Seiten bedrängt: Niedrigzins, in ihnen tief verwurzelt sind. und Regionalität sind.
Regulierungskosten, Zwang zur Digi-
talisierung. Welcher dieser Faktoren Was wird denn als Verband Ihr stärks- In der Finanzkrise hatte Ihre Banken-
wiegt am schwersten? ter Impuls für die Zukunft sein? gruppe sogar einen Vertrauensbonus
Die Niedrigzinspolitik hat sehr Wir haben uns auf unserer Mit- erworben. Was bedeutet für Ihren
weitreichende Folgen, etwa für die gliederversammlung im vergangenen Sektor die Pandemie?
Risikotragfähigkeit oder die Kapital- November eine Strategieagenda gege- Auch in der Corona-Krise ist das
ausstattung. Die Digitalisierung ist ben. Sie wird Antworten auf Zukunfts- Vertrauen in uns gewachsen. Gerade
Sache der Banken und wird vom BVR fragen nach Digitalisierung, nach im ersten Lockdown, als alles ungewiss
zum Beispiel durch die Digitalisierungs- kostengünstigeren Betriebsprozessen, war, waren die Genossenschafts-
offensive unterstützt. Die Bürde der nach einem genossenschaftlichen banken über alle Kanäle direkt und
Regulatorik trifft vor allem die mittel- Ökosystem mit regionaler Prägung persönlich ansprechbar. Krisen lassen
ständischen Institute. Wir setzen uns geben. Und all das immer nach der sich nicht nur digital managen. Unsere
dafür ein, dass die mittelständischen Maßgabe, dass unser entscheiden- Banken haben Gesichter. Wie nah wir
Genossenschaftsbanken nicht mit den der Erfolgsfaktor die selbstständige, unseren Kunden sind, wird anhand
Maßstäben für eine Investmentbank regional agierende Genossenschafts- einer Zahl klar: Die Genossenschafts-
gemessen werden. Unsere mittelstän- bank ist. banken haben in der Krise knapp ein
dischen Häuser werden durch die Re- Drittel des Corona-Fördermittelge-
gulatorik unverhältnismäßig belastet. schäfts bewältigt.GESCHÄFTSBERICHT 2020
18
Sanofi-Forschungschef Deutschland Prof. Dr. Jochen Maas
über medizinische Innovation und die heilsame Wirkung des Markts
Sie haben früher in der Handball- Ein Unternehmen wie Sanofi muss Dem britischen Werbeagenturgründer
Nationalmannschaft gespielt. Hilft Geld verdienen, will aber gleichzeitig David Ogilvy wird das Zitat zuge-
diese Erfahrung bei der Forschung? auch dem Wohl der Menschen die- schrieben: „It’s not creative unless
Sehr. Weil man in der Forschung nen. Geraten Sie dabei in Konflikte? it sells.“ Lässt sich das auch auf Ihre
wie im Leistungssport immer wieder Nein, denn die medizinische For- Arbeit übertragen – „It’s not creative
mit Rückschlägen fertig werden muss. schung braucht das marktwirtschaftli- unless it’s successful.“?
che System. In der Zeit des Kalten Krie- Ich glaube ja. Weil für uns eine
Ist Forschung eher Einzel- oder Mann- ges hat es auch hinter dem Eisernen Innovation nur dann erfolgreich ist,
schaftssport? Vorhang jede Menge guter Forscher wenn sie auch den Menschen erreicht.
Zu hundert Prozent ein Mann- gegeben. Obwohl sie wirklich nicht Reiner Erkenntnisgewinn ist immer er-
schaftssport. Auch Nobelpreisträger schlechter waren als ihre westlichen freulich, aber Sache der Universitäten.
erreichen Spitzenleistungen nur mit Kollegen, kam in der Planwirtschaft Wir dagegen betreiben angewandte
der Hilfe eines Teams. kein wirksames Medikament auf den Forschung. Ich möchte am Ende ein
Markt, aber in derselben Zeit waren Produkt sehen, das den Menschen
Die Vorstellung vom Nerd, der die es mehr als 2.000 im Westen. hilft.
Nächte einsam mit seinem Mikroskop
verbringt, ist also Unfug? Auf die Bekämpfung welcher Krank- Wenn einer Ihrer Forscher auf eine
Ein solcher Nerd mag eine zünden- heiten hat sich Sanofi in der Forschung hochinteressante Erkenntnis ohne
de Idee entwickeln. Aber um aus der konzentriert? erkennbare Marktverwertbarkeit stößt,
Idee ein Produkt oder in meinem Fall Krebs, Immunologie und seltene was machen Sie dann?
ein Molekül zu entwickeln, ist wieder Erkrankungen sind neben den Impf- Wir versuchen, diese Erkenntnis
Teamarbeit nötig. stoffen die Felder, auf denen wir aktiv auszuloten, denn wir wissen ja noch
sind. gar nicht, was daraus werden könnte.
Gibt es eine Leitidee, an der Sie sich Oft haben Einsichten oder Produkte
in der Forschung bei Sanofi orientie- Wie viele Forscherinnen und Forscher ja auch ein Eigenleben. Dass Viagra
ren? beschäftigt Sanofi? als Herzmittel auch für eine andere
Ja. Unser oberster Wertmaßstab ist Weltweit sind es rund 150.000, Medikation taugt, wurde erst später
tatsächlich Menschlichkeit. Wir wollen in Frankfurt 1.400. Unsere drei For- entdeckt. Röntgenstrahlen, Penicil-
den Menschen dienen. Wir forschen schungszentren sind in Cambridge/ lin – Zufall. In dem Zusammenhang
nicht um des Erkenntnisgewinns Massachusetts, in Paris und im Indus- sollte man auch überlegen, ob man in
willen, sondern damit wir am Ende triepark Höchst. Deutschland die Grundlagenforschung
Patienten helfen können. und die angewandte Forschung nichtTHEMA ORIENTIERUNG
19
PROF. DR. JOCHEN MAAS
Geschäftsführer
Forschung & Entwicklung
Sanofi-Aventis Deutschland GmbH
besser miteinander verzahnen könnte.
Die großen Krankheiten dieser Welt
„Unser oberster
bekämpfen wir nur gemeinsam.
Haben Sie Nachwuchssorgen?
Wertmaßstab ist
Nein, deutsche Universitäten ver-
sorgen uns mit exzellenten jungen For-
schern, übrigens immer mehr Frauen.
Menschlichkeit“
Aber wir rekrutieren auch weltweit.
Auf unseren Korridoren wird Englisch
gesprochen. ist der Kontakt mit Menschen, die an Bitte geben Sie zum Schluss die Prog-
ganz anderen Themen forschen. Im nose ab: Wann wird die Medizin den
Wie schaffen Sie es, dass deren For- Industriepark befinden sich unsere Pro- Krebs besiegt haben?
schergeist nicht in den Abläufen eines duktion, Forschung und Entwicklung Bis 2025 werden wir hoffentlich
Großunternehmens erstickt wird? in unmittelbarer Nachbarschaft. Das nicht alle, aber viele Krebsarten von
Unsere Forscher dürfen forschen, ermöglicht einen regen Austausch, einem Todesurteil in eine chronische
Verwaltungsarbeiten werden ihnen ab- der sehr befruchtend wirkt. Bei einem Erkrankung verwandelt haben. Die
genommen. Kreativität erfordert aber gemeinsamen Mittagessen werden oft Heilungschancen werden immer
auch ein Umfeld. Dazu gehört eine mehr Probleme gelöst als in offiziellen besser, ich würde sie für etwa 2030
Art Campusatmosphäre. Ganz wichtig Meetings. vermuten.GESCHÄFTSBERICHT 2020
20 Die Direktorin
des Jüdischen
Museums Prof.
Dr. Mirjam Wenzel
über den Neubau,
die Gegenwärtig-
keit der Ausstellung
und den Vorrang der
Emotionalität
Bitte nennen Sie zwei Gründe, warum
man das Jüdische Museum unbedingt
besuchen sollte.
Zum einen gibt es ein einmaliges
Museumsensemble aus Alt und Neu
zu besichtigen: den neuen, zeitge-
nössischen Bau und das renovierte,
klassizistische Rothschild-Palais. Beide
Gebäude werden durch die spek-
takuläre Skulptur Ariel Schlesingers
miteinander verbunden. Zum anderen
können unsere Besucherinnen und
Besucher hier viele Entdeckungen ma-
chen: im Deli die vegetarische jüdische
Küche kennenlernen, in unserer lich-
ten Bibliothek in Literatur, Magazinen
oder Comics stöbern und in unserer
neuen Dauerausstellung Geschichte in
Geschichten erleben.
Sie erzählen viele Geschichten.
Ja, wir sind der Überzeugung, dass
Geschichte sich in einzelnen Geschich-
ten konkretisiert, in der Erzählung
von Erfahrung. Wir wollen Empathie PROF. DR. MIRJAM WENZEL
wecken. Direktorin Jüdisches Museum FrankfurtTHEMA ORIENTIERUNG
Welche Personen spielen dabei Als das Jüdische Museum am 9. No- Wie war Ihre Reaktion, als der dama- 21
eine besondere Rolle? vember 1988 von Helmut Kohl eröff- lige Kulturdezernent Felix Semmelroth
Das sind die Familien Rothschild, net wurde, was bedeutete es da für die Ihnen im Frühjahr 2015 das Frankfur-
Frank und Senger. Der Familie Roth- Juden in Frankfurt, in Deutschland? ter Direktorenamt antrug?
schild sind wir aufgrund des Stadt- Dass der Bundeskanzler zur Eröff- Ich habe mich sehr gefreut und
palais, eines ihrer vormaligen Wohn- nung kam, unterstrich den Stellenwert, war dankbar für die enormen Ge-
häuser, verbunden. Wir erzählen ihre den die Eröffnung des Museums für staltungsmöglichkeiten. Raphael Groß
Geschichte als eine Geschichte von die allgemeine Öffentlichkeit bedeu- hatte den Neubau initiiert, und ich
Emanzipation und gesellschaftlichem tete. Für Jüdinnen und Juden war das durfte damit beginnen, der Erneue-
Aufstieg, europäischem Unternehmer- Ereignis mit einer gewissen Ambivalenz rung eine Form und ein Programm zu
tum und jüdischem Mäzenatentum. verbunden. Denn die Geschichte, die geben – eine einmalige Chance.
Die Geschichte der
„Weil wir die Menschen
Familie von Anne Frank
verbinden wir hingegen
eher mit der Frage, worin
berühren wollen“
familiäres Erbe besteht.
Die Geschichte von
Valentin Senger ergänzt
diese beiden Perspektiven
um die Erfahrung von Verfolgung und hier gezeigt wurde, war die Geschichte Sie geben in der Ausstellung individu-
Selbstbehauptung einer ostjüdischen der zerstörten deutsch-jüdischen Kul- ellen Erfahrungen und Erlebnissen viel
Familie, die überzeugte Kommunisten tur. Aufgrund der Einwanderung aus Raum. Warum?
waren. der vormaligen Sowjetunion ist seither Weil wir die Menschen berühren
wider Erwarten eine plurale jüdische wollen. Nur so schaffen wir in einer
Hat ein Haus wie Ihres Gegenwart in Deutschland entstanden. hoch polarisierten Gegenwart Empa-
eine Botschaft? Unsere Museumsarbeit steht daher thie und Verständnis füreinander. Wir
Unsere Botschaft lautet: „Wir sind heute unter anderen Vorzeichen. sind auch in unserer pädagogischen
jetzt.“ Unsere Arbeit umkreist die Arbeit der Überzeugung, dass man
Veränderungen der Gegenwart. Wir Ihr Institut ist zwar das älteste in Antisemitismus nicht allein mit Argu-
regen zum Nachdenken über das Ver- Deutschland, aber für Museumsmaß- menten entkräften kann.
gangene an, verbinden dabei aber das stäbe noch recht jung. Wie groß darf
Gestern mit dem Heute. man sich die Sammlung vorstellen? An welchem Ziel orientiert sich Ihre
Die ist mit 20.000 Objekten für umfangreiche, auch digitale Bildungs-
Ist das Jüdische Museum ein Spezial- ein Museum eher klein, aber für ein arbeit?
museum oder richtet es sich an alle? Jüdisches Museum dennoch beacht- Da kommt Adorno ins Spiel: In
An alle. Wir tun auch viel dafür, lich. Insbesondere die Judaica-Samm- seinem Radioessay „Erziehung nach
dass alle kommen. Mit speziellen lung, die Kunstsammlung mit heraus- Auschwitz“ hat er den Satz geprägt:
Programmen wollen wir Menschen ragenden Werken von Moritz Daniel „Erziehung nach Auschwitz ist Er-
erreichen, die üblicherweise keine Oppenheim und Ludwig Meidner ziehung zur Selbstreflexion.“ In diesem
Museen besuchen – auch Jugendliche, oder auch das Familie Frank Zentrum Sinne regen wir dazu an, über die
die gegenüber Jüdinnen und Juden mit Objekten und Gegenständen aus eigene Biografie, die eigene Emotio-
eher Vorbehalte hegen. Familienbesitz suchen europaweit nalität, das eigene Familiengedächtnis
ihresgleichen. nachzudenken.GESCHÄFTSBERICHT 2020
22
Der Wirtschaftsweise Prof. Dr. Volker Wieland über Wachstum,
Erkenntnisgewinn und Verlustrückträge
Sie sind einer der fünf Wirtschaftswei- Sie sind ein international renommier- Momentan verschuldet sich Deutsch-
sen. Fühlen Sie sich wohl mit dieser ter Geldtheoretiker und leiten an der land enorm, um die Corona-Krise zu
Bezeichnung? Goethe-Universität das Institute for bewältigen. Alles in allem der richtige
Den Sachverständigenrat gibt es Monetary and Financial Stability. Gibt Kurs?
per Gesetz ja schon seit 1963. Damals es in Ihrer wissenschaftlichen Arbeit Zunächst ja. Staat und Notenbank
vergaben Journalisten noch solche eine oberste Maxime, an der Sie sich helfen der Wirtschaft, einen Ausnah-
Ehrentitel, und das freut mich. orientieren? mezustand zu überbrücken. Sobald
Das Ziel ist Erkenntnisgewinn. Wir die Ansteckungsgefahr gebannt oder
Sie und Ihre Kolleginnen und Kolle- stellen Theorien über menschliches stark gebremst ist, kommt die Nach-
gen vom Sachverständigenrat über- Verhalten auf und leiten Kausalzu- frage zurück. Aber auch wenn die
reichen der Kanzlerin einmal im Jahr sammenhänge ab. Wenn sie empi- Verschuldung grundsätzlich sinnvoll
Ihre Prognose der wirtschaftlichen rischen Tests standhalten, kann sich ist, heißt es nicht, dass der Steuerzah-
Gesamtentwicklung. Orientiert sich Geldpolitik danach richten. ler alles X-Beliebige finanzieren sollte.
die Politik genügend daran? Hilfe am Umsatz auszurichten war
Wir sind ein unabhängiges Gre- Ist Ihr Hauptforschungsfeld, die natürlich extrem großzügig. Sinnvoller
mium, das alle wirtschaftspolitischen Geldpolitik, eher theoriegesteuert wäre es sicherlich, das Betriebsergeb-
Instanzen und die Öffentlichkeit oder funktioniert sie nach der Trial- nis zum Maßstab staatlicher Unter-
berät – eine Art Watch Dog, nicht and-Error-Methode? stützung zu nehmen. Auch steuer-
In-House-Berater
„Steuererhöhungen
der Regierung.
Wir sprechen
keine konkreten
wären der falsche Weg“
Empfehlungen
aus, sondern wir
analysieren das
Wirtschaftsge-
schehen und warnen vor potenziell Im Wesentlichen ist sie insofern politisch lässt sich etwas machen. Wir
gefährlichen Entwicklungen. theoriegetrieben, als wir Theorien haben als Sachverständigenrat emp-
immer anhand von Daten überprü- fohlen, die Verlustrückträge deutlich
Wird Ihr Rat genügend gehört? fen. Aber natürlich gibt es auch eine auszuweiten. Dass also Verluste, die
Mal ja, mal nein. Unsere Analysen gewisse Dimension von Versuch und 2020 und 2021 anfallen, gegen die
beruhen auf wissenschaftlichem Sach- Irrtum, denn wir können uns zum Gewinne gerechnet werden können,
verstand. Die Umsetzung ist eine politi- Beispiel nicht auf die Daten von zehn die in den Unternehmen 2019 und
sche Aufgabe und Verhandlungssache vorangegangenen Corona-Krisen 2018 anfielen.
der politischen Akteure. stützen.THEMA ORIENTIERUNG
23
PROF. DR. VOLKER WIELAND
Mitglied des Sachverständigenrates zur Begutachtung
der gesamtwirtschaftlichen Entwicklung
Wie werden wir von diesen neuen Machen Ihnen die Anleihekäufe der Sie sind jetzt 55. Werden Sie bis zu
Schulden herunterkommen? Etwa EZB Sorgen? Ihrer Pensionierung noch steigende
durch einen Corona-Soli? Oder durch Zunächst einmal fand ich die Zinsen erleben?
andere Steuererhöhungen? Krisenintervention im März 2020 Davon gehe ich aus.
Steuererhöhungen wären der sinnvoll. Aber das Motiv, eine Staats-
falsche Weg, denn sie schaden dem schuldenkrise abzuwehren, sollte Sie sind nicht nur Wirtschaftsweiser
Wachstum. Es geht darum, aus den jetzt die EZB-Politik nicht mehr so und Berater, sondern auch Hochschul-
Schulden herauszuwachsen. Auch die stark bestimmen. Es wird sowieso lehrer. Kann eine Universität wie die
Finanzkrise führte zu einem deutlichen schwierig, den Anleihebestand in der Frankfurter in der Konkurrenz mit
Anstieg der Schuldenquote, also des Bilanz der EZB wieder abschmelzen zu amerikanischen Universitäten mit-
Verhältnisses von Schuldenstand und lassen. Dazu gehört eine Kommuni- halten?
Wirtschaftsleistung. Der beste Weg kationsstrategie, die signalisiert: Jetzt Nicht mit Stanford, aber doch
zur Konsolidierung wäre es, wenn die in der Krise verhindern wir Schlim- durchaus mit zahlreichen guten staat-
Wirtschaftsleistung schneller wächst meres durch Anleihekäufe; aber nach lichen Universitäten in den USA.
als die Schuldenlast. So gelang das der Krise führen wir sie auch wieder
nach der Finanzkrise. zurück.GESCHÄFTSBERICHT 2020
2020
DAS JAHR
IN SCHLAGLICHTERN
24
Nähe trotz Abstand: Kundinnen und Kunden nahmen UNSERE DIGITALEN FORMATE
wir noch stärker als zuvor Kontakt WAREN WEGBEGLEITER IN DER
digital verbunden mit über digitale Kommunikationska- PANDEMIE
unseren Kundinnen näle auf, und für unsere Mitarbeite- Unsere Website und die Social-
rinnen und Mitarbeiter haben wir Media-Kanäle waren in diesem Jahr
und Kunden eine Arbeitsumgebung geschaffen, als erste Anlaufstellen für unsere
in der wir flexibel auf die Entwick- Kundinnen und Kunden wichti-
Das beherrschende Thema des ver- lungen der Covid-19-Pandemie ger denn je: Auf unseren digitalen
gangenen Jahres war zweifelsfrei reagieren konnten. Kommunikationsplattformen haben
die Corona-Pandemie – nicht nur in wir tagesaktuell über Hilfskredite,
unserem Alltag, sondern auch mit DIE VIDEOBERATUNG RUNDETE Präventionsmaßnahmen in unseren
Blick auf den Kundenkontakt und DIE SERVICELEISTUNGEN DER Geschäftsstellen, unser gesellschaft-
unsere tägliche Zusammenarbeit FRANKFURTER VOLKSBANK AB liches Engagement in der Pandemie
machte sie in kürzester Zeit ein Die Frankfurter Volksbank zeichnet sich und viele weitere Themen infor-
Um- und Neudenken erforderlich. durch ihre langjährigen und vertrauens- miert. Zudem haben wir mit digita-
Daher bedeutete 2020 keinesfalls vollen Kundenbeziehungen aus. Mit len Formaten wie unserem Podcast
Stillstand für uns: Im vergangenen der Einführung der Videoberatung in zur Kapitalmarktentwicklung, den
Jahr trieben wir die digitale Trans- der Gesamtbank können wir sicherstel- digitalen UnternehmerDialogen und
formation unserer Bank intensiver len, dass dieses enge Verhältnis zwi- unserer virtuellen Vertreterversamm-
denn je voran: Für „klassische“ schen unseren Kunden und Beratern lung Möglichkeiten geschaffen, mit
Veranstaltungen entwickelten wir auch in Zeiten von Kontaktbeschrän- Vertretern, Mitgliedern und Kunden
virtuelle Alternativen, zu unseren kungen und Abstandsregeln fortbesteht. online im Austausch zu bleiben.DAS JAHR 2020 IN SCHLAGLICHTERN
Auch in Krisenzeiten DIE FILIALEN BLIEBEN GEÖFFNET
Die Corona-Pandemie hat uns als
vor Ort erreichbar Filialbank im vergangenen Jahr
vor besondere Herausforderungen
Wird die Frankfurter Volksbank gestellt. Mit einem umfassenden
angesichts des coronabedingten Hygiene- und Sicherheitskonzept
Digitalisierungsschubs zur Direkt- haben wir frühzeitig die notwen-
bank? Keinesfalls! Unser Anspruch digen Schritte eingeleitet, um den
ist die „Omnikanal-Fähigkeit“: Für Filialbetrieb das gesamte Jahr über
unsere Kundinnen und Kunden aufrechtzuerhalten. In Verbindung
sind wir auf allen Kanälen er- mit dem Ausbau unserer digita-
reichbar – digital und persönlich. len Serviceleistungen konnten
Dazu gehört es auch, weiter in wir so sicherstellen, dass unsere
unser Filialnetz zu investieren und Kundinnen und Kunden gerade
die flächendeckende Versorgung in dieser schwierigen Zeit auf ihre
sicherzustellen. Ansprechpartner in der Bank ver-
trauen konnten.Die FinanzPunkt-Initiative nahm Fahrt auf Unser bundesweit einzigartiges von zehn Kundinnen und Kunden Kooperationsmodell mit der Taunus befürworten unser Konzept und Sparkasse hat sich seit der Eröffnung auch unsere Mitarbeiterinnen und des ersten FinanzPunkts im Dezember Mitarbeiter bewerten die Arbeit in 2019 erfolgreich weiterentwickelt: unseren papierlosen FinanzPunkten Bis zum Jahresende 2020 haben wir überaus positiv. Mit der Sparkasse 25 von 26 geplanten FinanzPunkten Oberpfalz Nord und der Raiffeisen- im Hochtaunuskreis und Main-Taunus- bank Oberpfalz NordWest eG haben Kreis eröffnet. In Schwalbach am sich außerdem bereits zwei weitere Taunus wird im Frühjahr 2021 die Institute der Initiative angeschlossen. 26. rot-blaue Geschäftsstelle eröff- Der erste bayrische FinanzPunkt hat nen. Es freut uns, dass die Initiative Anfang März 2021 in Immenreuth so gut angenommen wird: Neun seine Pforten geöffnet.
DAS JAHR 2020 IN SCHLAGLICHTERN
27
DIE FRANKFURTER VOLKS-
BANK WAGTE DEN „MOVE –
TO THE FUTURE“
2020 ging unser neues Online-
Ratgeberportal „move“ an den
Start, das sich speziell an junge
Menschen bis 25 Jahre richtet.
Unser Anspruch ist es, mit der
neuen Website zur finanziellen move
Bildung beizutragen und Jugend- für mehr durchblick.
liche und junge Erwachsene genau Erster Job. Erstes Geld. Erste Steuererklärung?
Finde Deinen Weg durch den Steuerdschungel.
dort abzuholen, wo sie Hilfe be-
move.frankfurter-volksbank.de
nötigen – vom Nebenjob über den
Studienbeginn bis hin zu ersten
Berührungspunkten mit Wert-
papieren und Aktien.
DIE KOOPERATION MIT DER
VR-BANK ALZENAU NAHM
GESTALT AN
Nach überwiegend virtuell geführten
Verhandlungen – auch das ein Novum
für unser Haus – haben wir im Okto-
ber 2020 mit der VR-Bank Alzenau
einen Kooperationsvertrag mit dem
Ziel des Zusammenschlusses im Jahr
2021 geschlossen. Mit der geplanten
Verschmelzung möchten wir nicht nur
die VR-Bank in ihrer Region stärken,
sondern auch unsere Stellung als
Finanzdienstleister für die gesamte
Metropolregion Frankfurt/Rhein-Main,
zu der auch das Geschäftsgebiet der
VR-Bank Alzenau gehört, weiter aus-
bauen. Wir freuen uns auf die ge-
meinsame Zukunft!GESCHÄFTSBERICHT 2020 28
JAHRESABSCHLUSS 2020
29
JAHRESABSCHLUSS
2020JAHRESBILANZ ZUM 31. DEZEMBER 2020
AKTIVSEITE Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 81.553.021,22 80.943
b) Guthaben bei Zentralnotenbanken 751.871.196,29 695.286
darunter: bei der Deutschen Bundesbank 751.871.196,29 (695.286)
c) Guthaben bei Postgiroämtern 0,00 833.424.217,51 0
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel,
die zur Refinanzierung bei Zentralnotenbanken
zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatz-
anweisungen sowie ähnliche Schuldtitel
öffentlicher Stellen 0,00 0
30 darunter: bei der Deutschen
Bundesbank refinanzierbar 0,00 (0)
b) Wechsel 0,00 0,00 0
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 634.283.764,73 483.835
b) andere Forderungen 538.537.188,58 1.172.820.953,31 394.045
4. Forderungen an Kunden 6.965.754.450,65 6.539.559
darunter:
durch Grundpfandrechte gesichert 2.597.437.630,21 (2.572.770)
Kommunalkredite 180.206.015,41 (191.606)
5. Schuldverschreibungen und andere
festverzinsliche Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
ab) von anderen Emittenten 0,00 0,00 0
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 0,00 (0)
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 217.414.049,00 271.659
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 214.148.614,51 (268.334)
bb) von anderen Emittenten 1.977.833.277,96 2.195.247.326,96 2.103.538
darunter: beleihbar bei der
Deutschen Bundesbank 1.219.269.734,37 (1.340.977)
c) eigene Schuldverschreibungen 0,00 2.195.247.326,96 0
Nennbetrag 0,00 (0)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche
Wertpapiere 1.002.121.330,63 961.692
6a. Handelsbestand 199.219,86 1.083
7. Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei
Genossenschaften
a) Beteiligungen 279.147.416,48 279.250
darunter: an Kreditinstituten 46.250.007,87 (46.250)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
b) Geschäftsguthaben bei Genossenschaften 6.019.707,24 285.167.123,72 6.020
darunter: bei Kreditgenossenschaften 5.623.660,00 ( 5.624)
bei Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 244.526.880,42 220.427
darunter: an Kreditinstituten 0,00 (0)
an Finanzdienstleistungsinstituten 0,00 (0)
9. Treuhandvermögen 15.918.204,91 436
darunter: Treuhandkredite 15.875.313,73 (391)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche
Hand einschließlich Schuldverschreibungen
aus deren Umtausch 0,00 0
11. Immaterielle Anlagewerte
a) Selbst geschaffene gewerbliche Schutzrechte und
ähnliche Rechte und Werte 0,00 0
b) entgeltlich erworbene Konzessionen, gewerbliche
Schutzrechte und ähnliche Rechte und Werte
sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 897.999,59 1.054
c) Geschäfts- oder Firmenwert 0,00 0
d) geleistete Anzahlungen 0,00 897.999,59 0
12. Sachanlagen 183.572.946,80 184.586
13. Sonstige Vermögensgegenstände 28.263.929,04 33.771
14. Rechnungsabgrenzungsposten 1.182.421,20 1.047
Summe der Aktiva 12.929.097.004,60 12.258.231JAHRESABSCHLUSS 2020
PASSIVSEITE Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 2.930.929,63 5.150
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 600.617.233,36 603.548.162,99 410.426
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 2.213.650.722,34 2.243.928
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 23.266.167,91 2.236.916.890,25 51.679
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 8.087.897.809,48 7.406.371
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 230.242.625,08 8.318.140.434,56 10.555.057.324,81 426.524 31
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 8.407.706,76 8.550
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten 0,00 8.407.706,76 0
darunter:
Geldmarktpapiere 0,00 (0)
eigene Akzepte und
Solawechsel im Umlauf 0,00 (0)
3a. Handelsbestand 0,00 0
4. Treuhandverbindlichkeiten 15.918.204,91 436
darunter: Treuhandkredite 15.875.313,73 (391)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 8.764.330,58 11.725
6. Rechnungsabgrenzungsposten 2.902.029,41 2.557
6a. Passive latente Steuern 0,00 0
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und
ähnliche Verpflichtungen 240.934.063,00 229.772
b) Steuerrückstellungen 18.791.026,00 10.266
c) andere Rückstellungen 24.358.448,59 284.083.537,59 20.781
8. [gestrichen] 0,00 0
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 180.400,00 1.339
10. Genussrechtskapital 0,00 0
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig 0,00 (0)
11. Fonds für allgemeine Bankrisiken 814.790.000,00 797.350
darunter: Sonderposten
nach § 340 e Abs. 4 HGB 61.000,00 (61)
12. Eigenkapital
a) Gezeichnetes Kapital 92.708.535,16 95.480
b) Kapitalrücklage 479.591,78 480
c) Ergebnisrücklagen
ca) gesetzliche Rücklage 246.087.024,74 242.587
cb) andere Ergebnisrücklagen 283.558.220,32 529.645.245,06 280.058
d) Bilanzgewinn 12.611.935,55 635.445.307,55 12.772
Summe der Passiva 12.929.097.004,60 12.258.231
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weiter-
gegebenen abgerechneten Wechseln 0,00 0
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und
Gewährleistungsverträgen 72.280.309,72 97.816
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten
für fremde Verbindlichkeiten 0,00 72.280.309,72 0
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten
Pensionsgeschäften 0,00 0
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen 0,00 0
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 678.853.708,04 678.853.708,04 546.665
darunter: Lieferverpflichtungen aus
zinsbezogenen Termingeschäften 0,00 (0)GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG
FÜR DIE ZEIT VOM 01.01.2020 BIS 31.12.2020
Geschäftsjahr Vorjahr
EUR EUR EUR EUR TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 160.764.460,89 172.648
b) festverzinslichen Wertpapieren und
Schuldbuchforderungen 12.489.834,71 173.254.295,60 13.728
2. Zinsaufwendungen 3.799.422,56 169.454.873,04 7.930
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren 7.626.728,89 8.020
b) Beteiligungen und Geschäftsguthaben bei
Genossenschaften 1.124.890,08 7.346
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen 5.400.000,00 14.151.618,97 5.874
32
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnab-
führungs- oder Teilgewinnabführungsverträgen 5.962.408,26 4.785
5. Provisionserträge 80.756.683,01 80.822
6. Provisionsaufwendungen 5.595.900,48 75.160.782,53 4.425
7. Nettoaufwand des Handelsbestandes 35.987,68 -105
8. Sonstige betriebliche Erträge 16.191.048,97 17.435
9. [gestrichen] 0,00 0
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 81.216.651,38 84.248
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen für
Altersversorgung und für Unterstützung 19.475.520,95 100.692.172,33 18.114
darunter: für Altersversorgung 5.480.879,02 (3.447)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 62.085.935,21 162.778.107,54 64.933
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
immaterielle Anlagewerte und Sachanlagen 9.832.756,63 10.528
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 21.051.230,13 23.825
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf
Forderungen und bestimmte Wertpapiere sowie
Zuführungen zu Rückstellungen im Kreditgeschäft 24.410.421,63 26.606
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen
und bestimmten Wertpapieren sowie aus der
Auflösung von Rückstellungen im Kreditgeschäft 0,00 -24.410.421,63 0
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf Beteiligungen, Anteile an verbundenen
Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere 725.523,12 0
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen,
Anteilen an verbundenen Unternehmen und wie
Anlagevermögen behandelten Wertpapieren 0,00 -725.523,12 496
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme 0,00 0
18. [gestrichen] 0,00 0
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 62.086.705,04 70.650
20. Außerordentliche Erträge 0,00 0
21. Außerordentliche Aufwendungen 743.461,00 743
22. Außerordentliches Ergebnis -743.461,00 (-743)
23. Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 31.161.183,55 31.987
darunter: latente Steuern 0,00 (0)
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12
ausgewiesen 188.652,69 31.349.836,24 808
24a. Aufwendungen aus der Zuführung zum Fonds
für allgemeine Bankrisiken 17.440.000,00 24.400
25. Jahresüberschuss 12.553.407,80 12.712
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr 58.527,75 60
12.611.935,55 12.772
27. Entnahmen aus Ergebnisrücklagen
a) aus der gesetzlichen Rücklage 0,00 0
b) aus anderen Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
12.611.935,55 12.772
28. Einstellungen in Ergebnisrücklagen
a) in die gesetzliche Rücklage 0,00 0
b) in andere Ergebnisrücklagen 0,00 0,00 0
29. Bilanzgewinn 12.611.935,55 12.772JAHRESABSCHLUSS 2020 ANHANG A. ALLGEMEINE ANGABEN • Die Frankfurter Volksbank eG mit Sitz in Frankfurt am Main ist beim Amtsgericht Frankfurt am Main unter der Genossenschaftsregisternummer 630 eingetragen. • Der Jahresabschluss wurde nach den Vorschriften des Handelsgesetzbuches (HGB) und der Verordnung über die Rechnungslegung der Kreditinstitute und Finanz- dienstleistungsinstitute (RechKredV) aufgestellt. Gleichzeitig erfüllt der Jahresabschluss die Anforderungen des Genossenschaftsgesetzes (GenG) und der Satzung der Bank. • Gemäß Art. 67 Einführungsgesetz zum Handelsgesetzbuch (EGHGB) wird die folgende im Jahresabschluss 2010 angewandte Übergangsvorschrift des Bilanz- rechtsmodernisierungsgesetzes (BilMoG) (hier: Beibehaltungs‑ und Fortführungswahlrechte für bestimmte Bilanzposten und Wertansätze) entsprechend der Rechtslage vor Inkrafttreten des BilMoG wie folgt fortgeführt: – Ansammlung der Pensionsrückstellungen nach Art. 67 Abs. 1 Satz 1 EGHGB 33 B. ERLÄUTERUNGEN ZU DEN BILANZIERUNGS-, BEWERTUNGS- UND UMRECHNUNGSMETHODEN • Die Bewertung der Vermögensgegenstände und Schulden entspricht den allgemeinen Bewertungsvorschriften der §§ 252 ff. HGB unter Berücksichtigung der für Kreditinstitute geltenden Sonderregelungen (§§ 340 ff. HGB). • Barreserve Die auf EUR lautenden Barreserven wurden mit dem Nennwert angesetzt. Die Bewertung der Sorten erfolgte zum Kassakurs am Bilanzstichtag. • Forderungen an Kreditinstitute und an Kunden Die Forderungen an Kreditinstitute und an Kunden wurden mit dem Nennwert angesetzt, wobei Unterschiedsbeträge zwischen dem höheren Nennwert und dem Aus- zahlungsbetrag in den passiven Rechnungsabgrenzungsposten abgegrenzt wurden. Diese Unterschiedsbeträge wurden planmäßig, und zwar zinsanteilig, aufgelöst. Anteilige Zinsen, deren Fälligkeiten nach dem Bilanzstichtag liegen, die aber am Bilanzstichtag bereits den Charakter von bankgeschäftlichen Forderungen oder Verbindlichkeiten haben, sind dem zugehörigen Aktiv‑ oder Passivposten der Bilanz zugeordnet. Die bei den Forderungen an Kunden erkennbaren Bonitätsrisiken sind durch Bildung von Einzelwertberichtigungen und Einzelrückstellungen abgedeckt. Für latente Kreditrisiken wurden auf Grundlage der IDW-Stellungnahme zur Rechnungslegung IDW RS BFA 7 Pauschalwertberichtigungen bzw. Pauschalrückstellun- gen gebildet. Die Höhe dieser Risikovorsorge entspricht dem erwarteten Verlust über einen Betrachtungszeitraum von 12 Monaten. Zusätzlich bestehen zur Sicherung gegen die besonderen Risiken des Geschäftszweigs Vorsorgereserven gemäß § 340 f HGB und ein Sonderposten für allge meine Bankrisiken gemäß § 340 g HGB. • Wertpapiere Die wie Umlaufvermögen behandelten festverzinslichen Wertpapiere, Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapiere wurden nach dem strengen Nie- derstwertprinzip bewertet. Dabei wurden die von den „Wertpapiermitteilungen“ (WM Datenservice) zur Verfügung gestellten Jahresschlusskurse herangezogen. Die Wertpapiere im Anlagevermögen wurden nach dem gemilderten Niederstwertprinzip bewertet. Anschaffungskosten über pari werden linear über die Rest- laufzeit bis zum niedrigeren Einlösungskurs abgeschrieben. Weitere Abschreibungen auf den niedrigeren beizulegenden Wert aufgrund einer voraussichtlich dauernden Wertminderung waren nicht erforderlich. • Wertpapierleihegeschäfte Am Bilanzstichtag bestehende Wertpapierleihegeschäfte wurden wie folgt bilanziert: Die im Rahmen einer Wertpapierleihe übertragenen Wertpapiere sind weiterhin in dem Bilanzposten „Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche Wertpapiere“ ausgewiesen und entsprechend gekennzeichnet, da die aus den Wertpapieren resultierenden wesentlichen Chancen und Risiken bei der Bank verbleiben. Der Bilanzwert der verliehenen Wertpapiere beträgt TEUR 5.960 (Vorjahr: TEUR 0). • Finanzinstrumente des Handelsbestands Finanzinstrumente des Handelsbestands wurden gemäß § 340 e Abs. 3 Satz 1 HGB zum beizulegenden Zeitwert bewertet. Der beizulegende Zeitwert entspricht dem Marktpreis. Ein pauschaler Risikoabschlag war nicht erforderlich. Die institutsintern festgelegten Kriterien für die Einbeziehung von Finanzinstrumenten in den Handelsbestand wurden nicht geändert. • Derivative Finanzinstrumente Strukturierte Finanzinstrumente, die keine wesentlich erhöhten oder zusätzlichen (andersartigen) Risiken oder Chancen aufweisen, wurden als einheitlicher Ver- mögensgegenstand nach den allgemeinen Grundsätzen bilanziert und bewertet. Eine einheitliche Bilanzierung und Bewertung erfolgte auch bei strukturierten Finanzinstrumenten, die nach dem strengen Niederstwertprinzip auf Basis einer Notierung auf einem aktiven Markt bewertet wurden, auch wenn sie durch das eingebettete Derivat neben dem Zinsrisiko und dem Bonitätsrisiko des Emittenten weiteren Risiken (Bonitätsrisiko eines Dritten) unterlagen. Strukturierte Finanzinstrumente, die aufgrund des eingebetteten Derivats im Vergleich zum Basisinstrument wesentlich erhöhte oder zusätzliche (andersartige) Risiken oder Chancen aufweisen, wurden in ihre Komponenten zerlegt und einzeln nach den für diese geltenden Vorschriften bilanziert und bewertet. Eine getrennte Bilanzierung erfolgte, wenn das eingebettete Derivat neben dem Zinsrisiko und dem Bonitätsrisiko des Emittenten weiteren Risiken unterlag und keine Bewertung auf Basis einer Notierung auf einem aktiven Markt erfolgte.
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