Strong together - ElringKlinger AG
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Das Mitarbeitermagazin der ElringKlinger-Gruppe
20
TITELSTORY: GEMEINSAM GEGEN CORONA
Strong together
KONZERN Produktionsaufbau in Qingdao
TECHNOLOGIE Joint Venture EKPO Fuel Cell Technologies
MENSCHEN EKDrive High Potential Programm
EINLEITUNG 03
EDITORIAL
Liebe Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter,
die Corona-Pandemie hält die Welt weiterhin in Atem
und ein Ende ist bislang nicht in Sichtweite. Bei
ElringKlinger haben wir frühzeitig mit umfassenden
Maßnahmen darauf reagiert. betreffen unser zukünftiges Geschäft in der
Brennstoffzellentechnologie: Zum einen wer-
den wir mit Airbus als strategischem Partner
Dadurch konnten wir einer Ausbreitung des zusammenarbeiten, um die Mobilität im Flug-
Coronavirus innerhalb der Belegschaft verkehr nachhaltig zu gestalten. Zum anderen
erfolgreich entgegenwirken. Von den wirt- haben wir zusammen mit Plastic Omnium ein
schaftlichen Folgen, die von dieser Pandemie Joint Venture unter dem Namen „EKPO Fuel
ausgehen, sind wir dagegen nicht verschont Cell Technologies“ gegründet. Die Hinter-
geblieben. ElringKlinger geht durch schwierige gründe dazu und andere spannende Themen
Zeiten. Diese werden umso gravierender finden Sie auf den nachfolgenden Seiten.
ausfallen, je länger die Pandemie noch anhält.
Ich wünsche Ihnen nun eine interessante
In der gegenwärtigen Situation müssen wir Lektüre unserer aktuellen Ausgabe von .
alle zusammenhalten. Denn nur gemeinsam
sind wir stark. Unter dem Motto „#oneEK –
strong together“ setzen wir ein Zeichen, das Bleiben Sie gesund!
diesen Zusammenhalt bei ElringKlinger welt-
weit symbolisiert. Wir dürfen jetzt nicht den
Mut verlieren, sondern müssen weiter opti-
mistisch in die Zukunft blicken. Dann werden
wir auch diese Krise meistern.
Ungeachtet der aktuellen Lage konnten wir
weitreichende Entscheidungen für die Zukunft
von ElringKlinger auf den Weg bringen. Diese
Inmitten der
Schwierigkeiten liegt
die Möglichkeit.
ALBERT EINSTEIN
20
04 EINLEITUNG
INHALT
10
Titelstory:
Gemeinsam
gegen Corona
Strong together
06
KONZERN
06 Newsticker 18 Soziales Engagement 26 115. ordentliche
Spendenaktionen für Hauptversammlung
08 Awards medizinische Einrichtungen Erste virtuelle Aktionärsversammlung
09 Fünf Fragen an … 19 Informationsplattform 28 Let’s go digital
COVID-19-Update Virtuelle Messen & Events
10 Gemeinsam gegen Corona
Strong together 20 Informationssicherheit & 29 Intranet-Relaunch
Datenschutz
12 COVID-19-Prävention Neues Intranet in den Startlöchern
Was macht eigentlich … ein CISO?
Anti-Corona-Maßnahmen
bei ElringKlinger 30 Zylinderkopfdichtungen/
22 ElringKlinger Operating System Spezialdichtungen
16 Home-Office-Storys EKOS Belt Organisation Fit für die Zukunft:
neue Business Unit 4M
Einblicke in den
Arbeitsalltag zuhause 24 ElringKlinger Engineered Plastics
Produktionsaufbau in Qingdao
20
EINLEITUNG 05
INHALT
34
Lifting fuel cell
technology together
to the next level
Joint Venture EKPO
Fuel Cell Technologies
32
ElringKlinger
erschließt die Luftfahrt
Partnerschaft mit Airbus
32
TECHNOLOGIE
42
MENSCHEN
50
AUSBLICK
32 Partnerschaft mit Airbus 42 EKDrive 50 Zahlen & Fakten
ElringKlinger High Potential Programm
erschließt die Luftfahrt Driving the right people in the 52 Termin-Ticker
right direction at the right time
34 Joint Venture 53 Impressum
EKPO Fuel Cell Technologies 44 ElringKlinger Engineered Plastics
Lifting fuel cell technology Tag der offenen Tür
together to the next level
46 Home-Office-Guide
40 Sponsoring
Tipps & Tricks für produktives Arbeiten
Eine saubere Sache:
Motorsport mit Wasserstoff
48 Changchun ElringKlinger Ltd.
Arbeitssicherheit in Changchun
20
06 KONZERN
NEWSTICKER
Newsticker
Neuer IT-Leiter
PERSONALMELDUNGEN
VERTRAG VON PRODUKTIONS- Seit dem 1. April 2020 ist Stephan Gemm als Vice President IT/Chief Information Officer
(CIO) bei ElringKlinger tätig. In seiner Funktion hat er die Leitung für die Corporate Units
VORSTAND REINER DREWS
Operational IT (CU-3I) sowie Strategic IT (CU-3SI) inne.
FRÜHZEITIG VERLÄNGERT
PERSONELLE VERÄNDERUNG IN
Der Aufsichtsrat der ElringKlinger AG hat in seiner
Sitzung im Mai 2020 den Vertrag von Produktions-
DER BUSINESS UNIT 2B SOWIE BEI HPP
vorstand Reiner Drews frühzeitig um fünf Jahre bis Vice President Gunnar Deichmann hat zum 1. Oktober 2020 die Leitung der Business Unit Battery
zum 31. März 2026 verlängert. Er ist seit dem Technology & E-Mobility übernommen. Mit Wirkung zum 1. Juni 2020 wurde Ulrich Sauter zum
1. April 2018 Mitglied des Vorstands. Sein bisheri- Director Product Engineering in der BU-2B bestellt. Seine vorherige Position als General Manager bei
ges Mandat läuft noch bis zum 31. März 2021. der hofer powertrain products GmbH übernimmt Jürgen Weingärtner als Zusatzfunktion.
MARKO DREWS ÜBERNIMMT WERKLEITUNG IN LENNINGEN WERK IN RUNKEL UNTER NEUER FÜHRUNG
Mit Wirkung zum 1. Juli 2020 hat Marko Drews die Werkleitung des Mit Wirkung zum 26. Oktober 2020 hat Mark Fellmann die Werkleitung
Werkzeugbaustandortes Lenningen zusätzlich zu seiner Aufgabe „Leitung des Standortes Runkel übernommen. Zusätzlich bleibt er bis auf Weiteres
CU-2TT Tooling“ übernommen. als Werkleiter für den Standort Langenzenn verantwortlich.
ORGANISATIONSMITTEILUNGEN NEUER STANDORT IN NEUFFEN
Auf der Suche nach weiteren Produktions-
Fördermittelmanagement und Büroflächen ist ElringKlinger in
wechselt Neuffen fündig geworden. Seit Januar 2021
Ressortzugehörigkeit kann das ehemalige Werk der Firma
Bielomatik langfristig angemietet werden.
Das Fördermittelmanagement der ElringKlinger AG ist zum
1. April 2020 von der Abteilung BU-2FF in die Abteilung Die Business Unit 2B (ohne Werk 2B
CU-1SF übergegangen. Damit soll verdeutlicht werden, dass
Dettingen) sowie der Musterbau der
die Dienstleistungen des Fördermittelmanagements allen
Unternehmensbereichen weltweit zur Verfügung stehen. Die Business Unit 2D werden bereits Anfang
Planung und Umsetzung von öffentlich geförderten Projekten 2021 nach Neuffen umziehen. Die Werk-
wird von Dr. Stefan Hornauer (Director Funding Management)
und seinem Team koordiniert. leitung in Neuffen hat Frank Schaible zum
1. Dezember 2020 übernommen.
ZUM INHALT
20
KONZERN 07
NEWSTICKER
NEUE Der Bereich Sales (CU-1S) hat zum 1. Juni 2020 eine neue Abteilung
„Sales Product Line“ gebildet, innerhalb derer die Abteilung „Business
VERTRIEBS-
Development“ aufgegangen ist. Mit diesem Schritt werden die tech-
ABTEILUNG nische Akquisition sowie die dazugehörige Geschäftsentwicklung
SALES gemeinsam mit der Key-Account-Organisation in einer Abteilung für
PRODUCT LINE die Produkte Batterie, Brennstoffzelle und Drive Train kombiniert.
UNTERNEHMENSNACHRICHTEN
Schneefahrzeug
mit
Brennstoffzellenstack
BRENNSTOFF- ausgestattet
ZELLE Der Lynx HySnow ist das erste emissionsfreie
Schneefahrzeug, das von einem E-Motor mit
ÜBERZEUGT Brennstoffzelle angetrieben wird.
ElringKlinger gehörte zu den Partnerunterneh-
IN FÖRDER-
men dieses Entwicklungsprojekts und stattete
PROJEKT das Konzeptfahrzeug mit einem Brennstoff-
zellenstack auf der Plattform NM5 aus.
GIANTLEAP
Brennstoffzellenstacks von ElringKlinger haben im Rahmen des europäischen Förder-
projekts GiantLeap hervorragende Ergebnisse erzielt. Die Stacks wurden in einem
System als Range Extender an einen Elektrobus des Herstellers VDL angehängt und im
realen Verkehr getestet. Dazu heißt es im Abschlussbericht: „Die Gesamtleistung des
Systems überstieg die Erwartungen. […] Die in GiantLeap eingesetzten ElringKlinger-
Stacks zeigten während des gesamten Projekts eine hervorragende Leistung.“
ElringKlinger und VDL schließen
Brennstoffzellen-Partnerschaft
ElringKlinger und der niederländische Fahrzeughersteller VDL
Bus & Coach BV haben sich auf eine strategische Partnerschaft
im Bereich der Brennstoffzellentechnologie verständigt.
Der Kooperationsvertrag sieht vor, Brennstoffzellenstacks und
-systeme für mobile und stationäre Anwendungen zu entwickeln
und bis zur Serienreife zu bringen. Der Kooperationsvertrag
ist zunächst bis 2021 befristet. Im Anschluss daran sind konkrete
Kundenprojekte geplant.
ZUM INHALT
20
08 KONZERN
Awards
AWARDS
Gute
Leistung
wird
belohnt.
EKIA BEKOMMT AWARD FÜR EKIA ERHÄLT
BESONDERE LEISTUNGEN LIEFERANTEN-
EKSA ERHÄLT QUALITÄTSSIEGEL AUSZEICHNUNG
ElringKlinger Automotive Components (India) VON VOLVO VON GM
Pvt., Ltd., (EKIA)
FCA & Tata Motors: Supplier Appreciation Award Elring Klinger, S.A.U., (EKSA) ElringKlinger Automotive
Components (India) Pvt.,
Volvo Cars: VQE Award Ltd., (EKIA)
Das Joint Venture von Fiat Chrysler GM India: Supplier
Automotive (FCA) und Tata Motors hat die Die Gesellschaft Elring Klinger, S.A.U., (EKSA) wurde Excellence Award
Gesellschaft ElringKlinger Automotive mit dem „Volvo Cars Quality Excellence Award“
Components (India) Pvt., Ltd., (EKIA) mit ausgezeichnet. Den VQE-Award erhalten Zulieferer, Bereits zum dritten
dem „Supplier Appreciation Award 2019“ die die hohen Qualitätsanforderungen der Volvo Cars Mal hat General Motors
ausgezeichnet. Mit dieser Auszeichnung Group am besten erfüllen. Um den VQE-Status zu India den „Supplier
werden Lieferanten gewürdigt, die Kom- erreichen und zu halten, muss der Fertigungsstandort Excellence Award“ an
ponenten konstant ohne Fehlermengen zu den besten der Branche gehören. Produktions- die Gesellschaft
oder Garantiefälle herstellen. Der Award standorte mit dem VQE-Status gelten als Lieferanten ElringKlinger Automo-
wurde bereits zum zweiten Mal in Folge erster Wahl, die für zukünftige Geschäfte mit der tive Components (India)
an EKIA vergeben. Volvo Car Group in Betracht gezogen werden. Pvt., Ltd., (EKIA) für
gute Leistungen im Jahr
2019 vergeben. Einmal
mehr überzeugte EKIA
Langer GmbH & Co. KG durch die Erfüllung
ELRINGKLINGER ALS
sämtlicher Qualitäts- und
„TOP NATIONALER
Lieferanforderungen von
ARBEITGEBER 2020“
General Motors. Beson-
AUSGEZEICHNET
LIEFERANTEN ders beeindruckend war
ElringKlinger AG DES JAHRES 2019 die Tatsache, dass im
Focus: Deutschlands AUSGEZEICHNET Laufe des Jahres keine
beste Arbeitgeber Reklamationen eingegan-
ElringKlinger AG gen waren. EKIA liefert
Das Magazin Focus-Business Samsung C&T Deutschland GmbH und Samsung Precision verschiedene Kompo-
Stainless Steel (Pinghu) Co., Ltd., Langer GmbH & Co. KG
hat in Zusammenarbeit mit der nenten an mehrere GM-
Arbeitgeber-Bewertungsplatt- Standorte in Indien,
form kununu ein Ranking zu den ElringKlinger hat seine besten Lieferanten für das Thailand und Brasilien.
besten Arbeitgebern in Deutsch- Geschäftsjahr 2019 ausgezeichnet. Im Bereich Roh-
land veröffentlicht. ElringKlinger material ging die Samsung C&T Deutschland GmbH
belegte dabei Platz 642 und zählt im Verbund mit dem chinesischen Schwesterunter-
somit zu den 1.000 beliebtesten nehmen Samsung Precision Stainless Steel (Pinghu)
Arbeitgebern dieses Landes. Im Co., Ltd., als Sieger hervor. Im Bereich Komponenten
Branchen-Ranking „Automobil gewann abermals die Langer GmbH & Co. KG. Der
und Zulieferer“ platzierte sich Lieferant aus Illmensee konnte sich die Auszeich-
ElringKlinger auf dem 33. Rang. nung bereits das zweite Jahr in Folge sichern.
Samsung C&T Deutschland GmbH und Samsung
ZUM INHALT Precision Stainless Steel (Pinghu) Co., Ltd.
20
KONZERN 09
FÜNF FRAGEN AN …
NEU IM ELRINGKLINGER-MANAGEMENT
Fünf Fragen an …
Stephan Gemm
Vice President IT/Chief Information Officer
seit dem 1. April 2020.
Was ist für Sie der beste Ausgleich zum Job?
Familie und Freunde sind mein Ausgleich zum Job.
Gemeinsam Zeit verbringen, gemeinsam etwas unter-
nehmen, gemeinsamen Hobbys nachgehen – oder
auch mal gemeinsam nichts tun, das ist echter Luxus
Mark Fellmann
für mich. Werkleiter in Langenzenn sowie
seit dem 26. Oktober 2020 Werkleiter in Runkel.
Diese Sportart begeistert mich …
Motorsport. Ich bin begeisterter Zuschauer der Wie würden Ihre Freunde Sie beschreiben?
Formel 1, der Deutschen Tourenwagen-Meisterschaften Um sicherzugehen, dass ich ausschließlich positives Feedback bekomme,
und großer Fan der 24-Stunden-Rennen in Le Mans und habe ich diese Frage an ein paar gute Freunde weitergegeben und die
am Nürburgring. Ich schraube auch gerne an sportli- folgenden Antworten bekommen: direkt und ehrlich, verlässlich (wenn auch
chen Fahrzeugen und genieße die Teilnahme an Track nicht immer pünktlich), bodenständig, hilfsbereit, humorvoll, geduldig,
Days, um selbst mal an die Grenzen zu gehen. ehrgeizig, wenn er etwas macht, dann richtig, optimistisch, selbstkritisch
und reflektiert, kann über sich selber lachen, kinderlieb, naturverbunden
Welche Superkraft hätten Sie gerne? und Genießer von Wein und gutem Essen. Alles in allem fehlen hier
Schwierige Frage, da fallen mir viele Kräfte ein, die natürlich meine Schwächen, die ich definitiv habe. Auch wenn ich wohl
spannend sein könnten. Für meine berufliche Aufgabe äußerlich als geduldig wahrgenommen werde, so bin ich innerlich ein
wäre die Fähigkeit, durch die Zeit reisen zu können, sehr ungeduldiger Mensch.
sicher sehr hilfreich. Die IT ist sehr schnelllebig, viele
Trends kommen und gehen, manche bleiben. Es wäre Welches Hobby würden Sie gerne mal ausprobieren?
sicher toll, wenn man kurz in die Zukunft reisen könnte, Schlagzeug spielen. Ich bin zwar nicht wirklich musikalisch, höre aber
um zu sehen, welche Trends sich langfristig halten, für mein Leben gerne Musik.
um diese dann konsequent und wertbringend bei
ElringKlinger einzubringen. Dieses Land möchte ich auf jeden Fall noch bereisen …
Während meines Studiums war es mein Traum, Island mit dem Rad zu
Wattenmeer oder Mittelmeer? bereisen. Aktuell sind meine Kinder fünf und sieben Jahre alt, da scheidet
Ganz klar Wattenmeer. Wir verbringen gerne Zeit an Island per Rad vorläufig aus, aber das Land reizt mich trotzdem weiterhin.
Nord- und Ostsee. Wasser, Natur und die Menschen Aktuell würde ich das Rad daher gerne gegen einen Camper tauschen.
dort sind sehr besonders – ich könnte mir gut vorstel-
Mit wem würden Sie gerne für einen Tag tauschen?
len, dort auch mal zu leben. Vielleicht in der Rente?
Ehrlich gesagt mit keinem, ich bin glücklich in meiner Haut. Würde man
mich fragen, mit wem ich gerne mal einen Tag verbringen würde, so wäre
Mein Lieblingssong im Moment …
meine Antwort: Herbert Grönemeyer. Idealerweise bei einem Spiel des
Auch nicht einfach, denn ich höre sehr gerne Musik, auch
VfL Bochum.
aus sehr verschiedenen Stilrichtungen. Letzten Sommer
hat mich die Berliner Band Seeed auf vielen Wegen Dieses Buch aus meiner Schulzeit ist mir in Erinnerung geblieben …
musikalisch begleitet: auf Reisen, im Auto, beim Sport. „Der kleine Prinz“ von Antoine de Saint-Exupéry. Aus diesem Buch ist mir
Deswegen nenne ich hier „Hale-Bopp“ von Seeed. dieses Zitat sehr gut in Erinnerung geblieben: „Man sieht nur mit dem
Herzen gut. Das Wesentliche ist für die Augen unsichtbar.“ Ich muss es
unbedingt mal wieder lesen.
ZUM INHALT
20
10 KONZERN
GEMEINSAM GEGEN CORONA
Unser Ziel im Vorstand ist es,
unseren Konzern bestmöglich durch
diese große Krise zu steuern. Dabei
liegt uns Ihr Wohl ganz besonders am
Herzen. In erster Linie wünschen wir uns,
dass Sie alle gesund bleiben. Der Schutz
unserer Mitarbeiter und ihren Familien
hat für uns oberste Priorität.
CEO DR. STEFAN WOLF
ZUM INHALT
20KONZERN 11
GEMEINSAM GEGEN CORONA
#oneEK
STRONG TOGETHER
GEMEIN-
SAM
GEGEN
CORONA,
Gemeinsam
gegen Corona
TEIL 1
Die Corona-Pandemie hält die Welt weiter in Atem. Die zurückliegenden
Wochen und Monate waren von zahlreichen Einschränkungen im gesell-
schaftlichen und wirtschaftlichen Bereich geprägt.
Auch auf ElringKlinger wirkte sich die Pandemie dramatisch aus und stellte das Unternehmen und
alle Mitarbeiter vor ungeahnte Herausforderungen. Zur Bewältigung dieser Krisensituation wurde ein
COVID-19 Task-Force-Team zusammengestellt, das seither die Aktivitäten für sämtliche ElringKlinger-
Standorte weltweit koordiniert. Im Mittelpunkt der Maßnahmen steht dabei immer die Gesundheit
und Sicherheit aller Mitarbeiter.
Gemeinsam gegen Corona: Unter dem Motto „#oneEK – strong together“ setzen wir unternehmensintern
ein Zeichen für gegenseitige Solidarität und die Unterstützung untereinander. In Zeiten von Corona ist
der Zusammenhalt unter den ElringKlinger-Mitarbeitern wichtiger denn je. Insbesondere auch dann, wenn
der persönliche Kontakt sowie der direkte Austausch mit den Kollegen aufgrund von Social Distancing
momentan nur eingeschränkt möglich ist. Denn nur zusammen können wir diese Krise bewältigen.
Gemeinsam sind wir stark.
Mit der Entwicklung eines Impfstoffes sowie dem Beginn der Schutzimpfungen erscheint nun Licht am
Ende des Tunnels. Dennoch ist die Pandemie damit nicht vorüber. Auf dem Weg zurück zur Normalität
liegt noch ein gutes Stück vor uns. Es gilt also weiter an einem Strang zu ziehen, denn jeder Einzelne
leistet einen wichtigen Beitrag zur Bekämpfung des Virus. Doch jede Krise geht irgendwann vorbei. Auch
diese wird vorbeigehen. Wir haben bereits viel erreicht. Gemeinsam werden wir diese Krise meistern.
ZUM INHALT
2012 KONZERN
GEMEINSAM GEGEN CORONA
Mund-Nasen-Schutz
Bei weniger als 1,5 Metern Abstand am Arbeitsplatz
ist das Tragen einer Maske verpflichtend.
COVID-19-PRÄVENTION
GEMEIN-
SAM
GEGEN
Anti-Corona-
Maßnahmen bei
CORONA,
TEIL 2
ElringKlinger
ZUM INHALT
20KONZERN 13
GEMEINSAM GEGEN CORONA
#oneEK
Unmittelbar nach dem Auftreten des neuartigen Coronavirus hat
ElringKlinger ein zentrales COVID-19 Task-Force-Team zusammenge-
stellt, das seither die Aktivitäten für sämtliche Standorte weltweit koordi-
niert. Zusätzlich wurden lokale Teams zur Unterstützung in den einzelnen
Werken eingerichtet. Eine Vielzahl an Schutz- und Hygienemaßnahmen
wurde ergriffen, um alle Mitarbeiter bestmöglich zu schützen. Die aus-
gearbeiteten Prozesse und Verhaltensweisen basieren auf Empfehlungen
von Expertenorganisationen und Regierungsbehörden sowie auf
den Erfahrungswerten der letzten Wochen und Monate im Umgang mit
dieser Pandemie.
Kontrollen am Werkstor
Messen der Körper-
temperatur sowie Bereit-
stellen von Alltags-
masken für Mitarbeiter.
Eine Vielzahl an Schutz-
und Hygienemaßnahmen
wurde ergriffen.
ZUM INHALT
2014 KONZERN
GEMEINSAM GEGEN CORONA
Herzlichen Dank an alle Teams für den unermüdlichen
GEMEIN-
SAM Einsatz zum Schutz der Belegschaft sowie an alle
GEGEN
CORONA, Mitarbeiter für das Engagement bei der Umsetzung
TEIL 2
der Maßnahmen!
Desinfektion des Arbeitsplatzes
Die Besprechungs- und Gemeinschafts-
räume werden regelmäßig desinfiziert.
ZUM INHALT
20KONZERN 15
GEMEINSAM GEGEN CORONA
#oneEK
Information & Kommunikation
Kontinuierliche Kommunikation über einzelne
Maßnahmen als Aushang an den schwarzen
Brettern sowie im Intranet und per E-Mail.
Abstand halten
Das Hygienekonzept sieht einen Sicherheitsabstand
von mindestens 1,5 Metern vor. Auch in den Betriebs-
restaurants wurde dies berücksichtigt.
Hygiene beachten
Regelmäßiges Händewaschen
und die Verwendung von
Desinfektionsmittel sind in
Zeiten von Corona unerlässlich.
ZUM INHALT
2016 KONZERN
GEMEINSAM GEGEN CORONA
Unser CEO leitet die
Geschäfte von zuhause aus
„Die Tage sind wie immer arbeitsreich, aber
diese Zeiten erfordern von uns allen Flexi-
bilität. Vielen Dank für all Ihre Bemühungen
und Ihre Unterstützung in dieser schwierigen
Krise. Wir werden sie gemeinsam durchstehen“,
sagt unser CEO Dr. Stefan Wolf, der ebenfalls
im Home-Office arbeitete.
Wie Teambesprechungen neuerdings ablaufen
Die neue Normalität: Für die wöchentliche
Teambesprechung hat sich die Abteilung Marketing
HOME-OFFICE-STORYS & Communications (CU-1M) per Skype-Konferenz
Einblicke
zusammengeschlossen.
GEMEIN-
SAM
GEGEN
in den Arbeitsalltag
CORONA,
TEIL 3
zuhause
ZUM INHALT
20KONZERN 17
GEMEINSAM GEGEN CORONA
#oneEK
Mit Ausbruch der Corona-Pandemie war ein großer Teil der Mitarbeiter dazu
aufgefordert, den Arbeitsplatz kurzerhand vom Büro nach Hause zu verlagern.
Dies bedeutete so manche Umstellung im Arbeitsalltag und war mit einem
gewissen Maß an Flexibilität, Kreativität und Organisationsgeschick verbunden.
Doch wie stellte sich die Situation für die Kollegen im Einzelnen dar?
hat einige Geschichten und Bilder aus dem Home-Office gesammelt,
die einen Einblick in den Arbeitsalltag in Zeiten von Corona gewähren.
Selbst die Jüngsten sind schwer beschäftigt
„Unsere gesamte Familie, alle vier davon, arbeitet im Moment
von zuhause aus. Auf dem Bild sind drei Viertel davon zu
sehen“, sagt Steffen Authaler (Director Sales Global Account,
CU-1S), der derzeit das Familienbüro leitet.
Grüße aus dem
Elring-Webinar
Florian Kiziak (Techni-
scher Trainer, BU-1AT)
konnte aufgrund des
bestehenden Reisever-
bots seine Schulungen
nicht mehr beim
Kunden vor Ort durch-
führen. Er machte aus
der Not eine Tugend
und verwandelte sei-
Bom dia do Brasil nen Keller kurzerhand
Eduardo Martins in einen Präsentations-
(Regional Head of Sales, raum, um von dort
CU-1S) sendet Grüße aus Webinare abzuhalten.
Brasilien: „Auf dem Bild
sehen Sie mich bei der
Arbeit in meinem Home-
Office, das ich auf dem
Balkon meiner Wohnung
eingerichtet habe. Mir
gegenüber saß meine
Frau hinter einer Nähma- Wir werden die
Krise gemeinsam
schine und nähte einige
Stoffmasken, die während
durchstehen.
der Pandemie zum Einsatz
gekommen sind. Gemein-
sam sind wir stark.“
CEO DR. STEFAN WOLF
ZUM INHALT
2018 KONZERN
GEMEINSAM GEGEN CORONA
SOZIALES ENGAGEMENT
GEMEIN-
SAM
Spendenaktionen für
medizinische Einrichtungen
GEGEN
CORONA,
TEIL 4
In besonders schweren Zeiten heißt es zusammenhalten! Das Motto „Gemeinsam stark“
wird bei ElringKlinger nicht nur im Unternehmen großgeschrieben, sondern auch
im gesellschaftlichen Zusammenleben. Während der ersten Pandemie-Hochphase ist
ElringKlinger seiner sozialen Verantwortung nachgekommen. Umliegende medizinische
Einrichtungen wurden mit dringend benötigten Atemschutzmasken aus den unterneh-
menseigenen Beständen versorgt. Es freut uns, dass wir mit diesen Spenden den Kliniken,
Ärzten und Pflegern etwas weiterhelfen und sie in ihrer Arbeit unterstützen konnten.
Bei der Spendenübergabe (v. l. n. r.): Prof. Friedrich
Pühringer, Ärztlicher Direktor, Dr. Hartwig Schwaibold,
Chefarzt Urologie, CEO Dr. Stefan Wolf und Dominik
Nusser, Geschäftsführer Kreiskliniken Reutlingen
Unser CEO Dr. Stefan Wolf übergab eine Spende
von 8.000 FFP3-Atemschutzmasken an die Kreis-
kliniken Reutlingen.
Eine weitere Spende von Masken
„Wir freuen uns derzeit über die zahlreichen
ging an das Uniklinikum Tübingen.
Spenden aller Art. Besonders willkommen sind
Auch die Helferin- Überbracht wurden die Masken von
uns während der Corona-Krise natürlich medizi-
nen und Helfer des Andreas Brändle, Vice President
nische Mundschutzmasken“, so Geschäftsführer
Deutschen Roten Corporate Marketing & Communica-
Dominik Nusser bei der Übergabe.
Kreuzes in Pfullingen tions (links im Bild).
erhielten 150 FFP2-
Schutzmasken
aus dem Bestand
von ElringKlinger.
ZUM INHALT
20KONZERN 19
GEMEINSAM GEGEN CORONA
#oneEK
Unternehmensinterne Informations-
versorgung über die eingerichtete
COVID-19-Plattform im Intranet.
INFORMATIONSPLATTFORM
GEMEIN-
SAM
GEGEN
CORONA,
TEIL 5
COVID-19
Update
Die Bereitstellung von Informationen ist gerade in Corona-Zeiten von wesentlicher
Bedeutung. Zentrale Anlaufstelle zur unternehmensinternen Informationsversorgung
ist weiterhin die eingerichtete COVID-19-Plattform im Intranet.
Neben internen Mitteilungen sind u.a. auch Dokumentenvorlagen, Handbücher, FAQ etc.
zum Thema COVID-19 zu finden. Die Informationen werden kontinuierlich aktualisiert und
an die neuesten Entwicklungen angepasst. Zudem werden alle relevanten Neuigkeiten auch
per E-Mail an die Bereichsleiter zur Verfügung gestellt sowie als Aushang an den schwar-
zen Brettern veröffentlicht. So bleiben alle auf dem neuesten Stand.
ZUM INHALT
2020 KONZERN
DATENSCHUTZ
INFORMATIONSSICHERHEIT & DATENSCHUTZ
Was macht eigentlich …
ein CISO?
Seit Juni 2019 ist Michael Hohl in der Corporate Unit 4Q (Qualität & Umwelt) als zentraler Informations-
sicherheitsbeauftragter (CISO) für den ElringKlinger-Konzern tätig. Hierbei ist er dafür zuständig,
dass die Informationssicherheit im Unternehmen eingehalten wird und die gesetzlichen Datenschutz-
anforderungen umgesetzt werden. Michael Hohl stellt die wichtigsten Begriffe und Grundlagen zu den
Themen Informationssicherheit und Datenschutz vor.
Wofür steht CISO und was verbirgt sich dahinter? Bereich Informationssicherheit in der Automobilindustrie.
CISO steht für „Chief Information Security Officer“ und Die Prüffragen orientieren sich an der Norm ISO 27001
bezeichnet grundsätzlich die Rolle des Gesamtverant- und wurden an die branchenspezifischen Normen des
wortlichen für Informationssicherheit und Datenschutz in Verbands der Automobilindustrie angepasst. Viele Aufträge
einer Organisation. Als CISO bei ElringKlinger bin ich vor- werden in der Zwischenzeit nur noch dann vergeben, wenn
rangig für den Aufbau, den Betrieb und die Weiterentwick- diese Zertifizierung vorhanden ist. Denn die Kunden müs-
lung des sogenannten Informationssicherheits-Manage- sen sicherstellen, dass sensible Daten nicht über Schwach-
mentsystems (ISMS) verantwortlich. Die Optimierung der stellen bei Zulieferern verlorengehen.
IT-Sicherheit im Konzern, zusammen mit den Fachberei-
chen in der IT, ist hierbei ein sehr wichtiger Baustein. Das Die ElringKlinger AG ist dahingehend schon gut
ISMS ist bei ElringKlinger mit dem Datenschutzmanage- aufgestellt: Die beiden Dettinger Werke, TTR und der
ment verknüpft und wird in der Prozesslandschaft dar- IT-Standort Reutlingen sind bereits seit Dezember 2019
gestellt. Kurz gesagt bildet es die Grundlage, um sowohl zertifiziert gemäß VDA-TISAX. Seit Sommer 2020 gilt dies
die gesetzlichen Anforderungen als auch die Kundenan- auch für die Werke Gelting, Langenzenn und Runkel. Die
forderungen zu erfüllen. Darüber hinaus trete ich intern ISO-27001-Zertifizierung des ElringKlinger-Headquarters
als zentraler Ansprechpartner auf und unterstütze den Dettingen ist im ersten Quartal 2021 geplant.
externen Konzerndatenschutzbeauftragten.
Warum spielen Informationssicherheit und Datenschutz
An wen berichtet der CISO bei ElringKlinger? für ElringKlinger eine immer wichtigere Rolle?
Es gibt einen doppelten Berichtsweg. Auf der einen Seite Die Anforderungen und Anfragen steigen dahingehend
einen direkten Berichtsweg zu CFO Thomas Jessulat, der stetig an. Unsere Kunden bewerten ElringKlinger inzwi-
auch für den IT-Bereich zuständig ist, und zu COO Reiner schen nicht nur aufgrund der Qualität seiner Produkte,
Drews, der für die Corporate Unit 4Q verantwortlich ist. sondern auch den IT-Standards und der Informations-
Auf der anderen Seite tritt quartalsweise ein Steuerungs- sicherheit kommt bei der Auswahl gesteigerte Bedeutung
komittee zusammen, in dem übergreifende Informations- zu. Banken, Wirtschaftsprüfer und Behörden prüfen in
sicherheits- und Datenschutzthemen besprochen werden. diesen Bereichen ebenfalls immer tiefer und genauer.
Teilnehmer sind die Vice Presidents aus den Bereichen Daneben ist durch den Ausbau von „Industrie 4.0“-Anwen-
HR, Legal, Quality und IT sowie der Konzerndatenschutz- dungen in unserer Produktion und die zunehmende
beauftragte und der Finanzvorstand. Vernetzung inzwischen ein zusätzlicher Bereich entstan-
den, für den wir Lösungen erarbeiten, um entsprechende
Was bedeutet VDA-TISAX und welche Relevanz hat sie Sicherheitsstandards und -vorgaben einzuhalten und
für ElringKlinger? ständig anzupassen. Des Weiteren ist durch die vermehrte
VDA-TISAX steht für „Trusted Information Security Home-Office-Nutzung auch die Zahl der Attacken und
Assessment Exchange” und ist eine Zertifizierung im Angriffe extrem angestiegen. Daher sollte jeder Einzelne
ZUM INHALT
20KONZERN 21
DATENSCHUTZ
in Zukunft vermehrt darauf achten, welche E-Mail man
öffnet und welche man besser direkt löscht. Jeder Mitarbei-
ter kann also dazu beitragen, die Informationssicherheit TIPPS & EMPFEHLUNGEN
im Unternehmen insgesamt zu verbessern.
Passwörter niemals an Kollegen oder Dritte weitergeben.
Worin unterscheiden sich Informationssicherheit und Für jede Anwendung unterschiedliche Passwörter verwenden. Nur so
IT-Sicherheit? wird bei einem Verlust/Hacking der Schaden möglichst gering gehalten.
Das Ziel der Informationssicherheit ist es, Informationen Bei Links und Anhängen in E-Mails grundsätzlich vorsichtig sein.
dahingehend zu verarbeiten, aufzubewahren und zu Auch bekannte Absender können Opfer einer Attacke geworden sein
übermitteln, so dass deren Vertraulichkeit, Integrität, und unbewusst schädliche Dateien und bösartige Software verteilen.
Verfügbarkeit und Verbindlichkeit in ausreichendem Maß Im Zweifel wendet man sich am besten an die IT.
gewährleistet ist. Dies bezieht sich nicht nur auf die IT- Besondere Achtsamkeit ist auch bei Informationen geboten, die
Sicherheit, sondern auch auf den physikalischen Schutz telefonisch abgefragt werden. Dahinter könnte sich ein Betrüger
und organisatorische Regelungen als Bestandteile der verbergen (sogenanntes Voice-Phishing).
Informationssicherheit.
Die IT-Sicherheit hat die Aufgabe, die Sicherheit aller ein-
gesetzten Informationstechniken bzw. -technologien, d. h.
aller Hardware- und Softwaresysteme bzw. aller Rechner-
und Netzsysteme sowie Cloudlösungen, zu gewährleisten.
Wo findet man weitere Informationen zur Informations-
sicherheit und zum Datenschutz bei ElringKlinger?
Die zentrale Anlaufstelle hierfür ist die Intranet-Seite
„Data Safety & Information Security”, die man über den
zentralen Services-Reiter auf der Startseite ansteuern
kann. Dort werden aktuelle Neuigkeiten geteilt und häufig
gestellte Fragen (FAQ) zu den angesprochenen Themen Michael Hohl
beantwortet. Die für den Arbeitsalltag wichtigen Richtli- Chief Information
Security Officer
nien und Vorgaben sind in der Prozesslandschaft in den
(CISO) & Head of
Managementprozessen zu finden. Digital Quality
Processes & Services
bei ElringKlinger
Zahlen & Fakten
4.500.000 450
E-Mails insgesamt (pro Monat) Teilnehmer an der IT-Phishing-Awareness-Kampagne im Jahr 2020.
Die Teilnehmer wurden aus 17 Werken der ElringKlinger-Gruppe
weltweit per Zufall ausgewählt.
Ergebnis: Nach der Schulung hat sich im Laufe der Monate eine
deutliche Verbesserung in diesen Werken eingestellt.
1.000.000 4.051
direkt blockierte Spam-Nachrichten (pro Monat)
eingegangene Spam-E-Mails/Angriffe, davon …
478
Links zu bösartigen Seiten geöffnet
150 149
Office-Dateien mit Viren/Malware geöffnet
geblockte Viren & Malware (pro Tag)
84
Daten auf gefälschten Login-Seiten eingegeben
ZUM INHALT
2022 KONZERN
EKOS
EKOS – ELRINGKLINGER OPERATING SYSTEM
EKOS Belt Organisation
Um das EKOS-Ziel „Kontinuierliche Verbesserung leben“ weiter voranzutreiben,
wurde die EKOS Belt Organisation ins Leben gerufen. Die EKOS Belt Organisation hat
die Aufgabe, Mitarbeiter durch Schulungen mit verschiedenen Methoden und Tools,
wie beispielsweise Lean Management und Six Sigma, vertraut zu machen.
Nach erfolgreicher Schulung nehmen Mitarbeiter (sogenannte Zunächst werden dabei die sogenannten „CIP (Continuous
„EKOS Belts“) dann eine Art Mentoren- und Vorbildrolle Improvement Process)-Manager“ geschult. Seit Beginn des
hinsichtlich einer gelebten kontinuierlichen Verbesserung Jahres 2021 werden dann gezielt auch für alle anderen Mitar-
bei ElringKlinger ein. Sie fungieren als Ansprechpartner beiter Trainings angeboten. Die geschulten Mitarbeiter können
innerhalb der einzelnen Abteilungen und Bereiche und helfen sich dabei näher mit dem Thema „Kontinuierliche Verbesse-
ihren Kollegen dabei, die erlernten Methodenkompetenzen im rung leben“ auseinandersetzen und sich schließlich beispiels-
Arbeitsalltag anzuwenden. Dadurch soll sichergestellt werden, weise als EKOS Practitioners im Unternehmen einbringen.
dass die Herangehensweisen an Aufgaben und Herausforde-
rungen innerhalb der gesamten ElringKlinger-Organisation
anhand standardisierter Methoden einheitlich sind.
Damit einhergehend hat sich die EKOS Belt Organisation
folgende Ziele gesetzt:
Transparenz in allen Prozessen,
verbesserte Qualität, Die im Rahmen der EKOS Belt Organisation
systematische, strukturierte und nachvollziehbare
angebotenen Schulungen zu einem sogenann-
Vorgehensweise bei der Problemlösung.
ten ‚EKOS Belt‘ bieten zahlreiche Vorteile im
Innerhalb der EKOS Belt Organisation gibt es verschiedene Arbeitsalltag. Dies gilt nicht nur im Hinblick
Ausbildungsstufen, innerhalb derer sich Mitarbeiter durch ihre
Teilnahme an EKOS Belt Schulungen bewegen. Für welche auf kontinuierliche Verbesserung, sondern
konkrete Ausbildungsstufe (z. B. EKOS Practitioners, Lead EKOS auch für andere Themen, Projekte und Aufga-
Belts …) Mitarbeiter geschult werden, hängt vom jeweiligen
ben, bei deren Bearbeitung auf neu erlernte
Arbeitsbereich im Unternehmen sowie von der damit einherge-
henden Tätigkeit ab. Lösungswege und alternative Herangehens-
weisen zurückgegriffen werden kann.
Im Rahmen der EKOS Belt Organisation werden seit Ende
November 2020 erste Schulungen angeboten. Diese Schulungen
wurden durch die CU Training & Development in Zusammen-
arbeit mit der CU Production (Team ElringKlinger Operating
LENA REICHENECKER,
System EKOS) entwickelt.
CONTINUOUS IMPROVEMENT PROCESS MANAGER
ZUM INHALT
20KONZERN 23
EKOS
DIE BELT ORGANISATION
Repräsentiert die EKOS Belt Organisation nach außen,
EKOS DIRECTOR unterstützt die laufenden Projekte,
räumt mögliche Projekthindernisse aus dem Weg.
Verantwortet die „EKOS Belt Organisation“ und ist damit fachlich
für eben diese verantwortlich,
leitet kritische Projekte,
schult, unterstützt und coacht die EKOS Belts.
MASTER EKOS BELT
KOMPETENZEN
Coaching
Strategisches Denken
Umfassendes Methoden- und Anwendungsverständnis für Six Sigma
Führungskompetenz
Leitet Projekte und wendet dabei die Methoden Lean
Management und Six Sigma an,
EKOS BELT SPONSOR
schult EKOS Belts und die EKOS Practitioners,
Fungiert als Auftraggeber
trägt die EKOS Methoden und Tools in die Organisation.
für Projekte im Rahmen
der kontinuierlichen
LEAD EKOS BELT KOMPETENZEN
Verbesserung,
Wertstromanalyse
unterstützt
die einzelnen
Ausbildung der EKOS Belts
Projekte und stellt
ElringKlinger Operations Academy
Projektkapazitäten zur
Rüstzeitoptimierung
Verfügung.
Weitere Six-Sigma-Methoden
Leitet Projekte innerhalb des eigenen Verantwortungsbereichs,
identifiziert und quantifiziert Verbesserungsmöglichkeiten
innerhalb des eigenen Verantwortungsbereichs.
KOMPETENZEN
EKOS BELT
Problemlösungsmethoden (z. B. Six Sigma)
EKOS Grundlagenmethoden (z. B. 5S, Kaizen, Problemlösung …)
Führungskompetenz und Projektmanagement
Vermeidung von Verschwendung und Überlastung
(„Work smarter, not harder“)
Identifiziert Verschwendung innerhalb des eigenen Arbeitsbereichs
und weiß diese zu beheben,
versteht die verschiedenen Phasen der Problemlösung und
wendet diese an.
EKOS PR ACTITIONER
KOMPETENZEN
8 Verschwendungsarten
Grundlagen der Problemlösung
ZUM INHALT
2024 KONZERN
KUNSTSTOFFTECHNIK
Produktions-
ELRINGKLINGER
ENGINEERED
PLASTICS
aufbau
in Qingdao
Seit 2008 hat die ElringKlinger Kunststofftechnik mit vier Produktionsmitarbeitern, in der Zwi-
einen Standort in Qingdao, China. Ursprünglich schenzeit werden bereits 30 beschäftigt. Bislang
als reine Vertriebsgesellschaft gestartet, hat EKTC produzieren wir im Ein-Schicht-Betrieb. Bei
im Jahr 2019 eine eigene Produktion für den Bedarfsspitzen, wie wir sie im dritten Quartal
lokalen Markt errichtet. EKTC-Geschäftsführer letzten Jahres erlebt haben, haben wir die Kapa-
Bo Sun berichtet über die Herausforderungen beim zitäten zwischendurch auf zwölf Stunden am Tag
Produktionsaufbau und spricht über die Ziele der schon erhöht. Aktuell sind wir damit beschäftigt,
Gesellschaft. einen Reinraum der Klasse 8 aufzubauen, um den
Kundenanforderungen bei Medizinschläuchen
Herr Sun, wie kam es zu der Entscheidung, gerecht zu werden.
eine eigene Produktion in Qingdao aufzubauen?
Kurze Vorlaufzeiten und schlanke Prozesse Welche Produkte werden bereits vor Ort hergestellt?
EKTC-Geschäfts- sind das A und O bei unseren Non-Automotive- Welche sollen hinzukommen?
Geschäftsfeldern. Um ein Beispiel zu geben: In den letzten zwei Jahren haben wir uns mit
führer Bo Sun
Im Bereich Maschinenbau verlangt der Markt einer Vielzahl von Prototypen beschäftigt, wie
berichtet über von uns, dass wir ab dem Zeitpunkt der Ange- z. B. Faltenbälgen, federunterstützten Nutringen,
botsanforderung innerhalb von fünf Werktagen Kolbenringen und weiteren Drehteilen. Die
den Produktions-
die ersten Muster liefern. Das lässt sich nur mit ersten Produkte, die wir im Jahr 2019 in Serie
aufbau. einem Produktionsteam vor Ort umsetzen. Aber gebracht haben, waren Kolbendichtungen und
auch bei unseren Automotive-Kunden wollen wir Kolbenringe aus PTFE. Im zweiten oder dritten
die Vorteile einer lokalen Produktion zukünftig Quartal von 2021 sollen Medizinschläuche und
stärker ausspielen. Faltenbälge das Produktionsportfolio erweitern.
Grundsätzlich bewegen wir uns in der Kunststoff-
Können Sie einige Details zur Produktions- technik in einem vielfältigen und dynamischen
stätte geben? Geschäftsumfeld, so dass wir unsere Produk-
Das Gebäude umfasst insgesamt etwa tionserweiterung kurzfristig entlang der Markt-
3.000 Quadratmeter, wovon zwei Drittel reine anforderungen ausrichten.
Produktionsfläche sind. Angefangen haben wir
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20KONZERN 25
KUNSTSTOFFTECHNIK
Der Produktionsaufbau
war nur durch die tatkräftige
Unterstützung der EKTC-
Belegschaft möglich.
Einblick in
die Produk-
tionshalle
am Standort
Qingdao.
Bo Sun (links)
mit EKT-
Geschäftsführer
Stefan Schmid
bei der
Eröffnung.
Wer sind die Kunden und aus welchen Branchen nur zwölf Monate vergangen. Das war trotz der
kommen diese? überschaubaren Größe sportlich.
Der Geschäftsbereich Kunststofftechnik hat
insgesamt 200 Kunden in Asien und die EKTC Inwieweit war die Zentrale der ElringKlinger
zählt etwa 100 aktive Kunden. Sie kommen aus Kunststofftechnik beim Aufbau involviert?
den unterschiedlichsten Branchen. Neben dem Die Abstimmung zwischen uns und der EKT-
Automotive-Sektor zählen Maschinenbau, Luft- Zentrale in Bietigheim-Bissingen ist generell
und Raumfahrt, Medical & Life Science sowie eng, um die strategischen Schritte für den
Chemie und Energie zu den wichtigsten Indus- chinesischen bzw. asiatischen Markt festzulegen.
triezweigen. Der Löwenanteil der Kunden sind Auch beim Produktionsaufbau in Qingdao haben
lokal ansässige Unternehmen. Aus der Produk- wir uns in der Entstehungsphase oftmals
tion in Qingdao beliefern wir in der Zwischenzeit abgestimmt. Den Innenausbau hat unser Team
bereits fünf Kunden. alleine umgesetzt. Kurz vor der Produktionsauf-
nahme waren einige EKT-Kollegen zur Unter-
Welche Herausforderungen sind Ihnen beim Aufbau stützung vor Ort.
der Produktion begegnet?
Die größte Herausforderung bestand im Grunde Welche Ziele haben Sie sich mit der EKTC
darin, die Kundenakquise für die ersten Auf- für die kommenden Jahre gesteckt?
träge und die Freigabe der Investitionen zeitlich Oberstes Ziel ist es, unsere Marktanteile in den
aufeinander abzustimmen. Der Aufbau an sich verschiedenen Non-Automotive-Branchen über-
bringt ja die typischen Herausforderungen proportional auszubauen, mit der Produktion in
mit sich. Um nur ein paar Beispiele zu nennen: Qingdao als strategischem Standbein. Darüber
Zunächst muss ein geeignetes Mietobjekt hinaus haben wir uns ehrgeizige Umsatzziele in
gefunden werden. Dann gilt es, die Produktions- Asien für die nächsten Jahre gesteckt. Um das zu
anordnung auf einen möglichst langen Zeit- erreichen, werden wir das Business Develop-
horizont auszulegen. Zudem müssen die pas- ment bzw. den Vertrieb für alle Regionen in
senden Lieferanten gefunden werden. Vom Tag Asien ausbauen sowie den Bereich Forschung &
der ersten Besichtigung bis zum Einzug sind Entwicklung nach lokalen Markt- und Kunden-
anforderungen ausrichten.
ZUM INHALT
2026 KONZERN
HAUPTVERSAMMLUNG
115. ORDENTLICHE HAUPTVERSAMMLUNG
Erste virtuelle
Aktionärsversammlung
Unsere Hauptversammlung für das Geschäftsjahr 2019 fand unter besonderen Umständen statt.
Eigentlich hätte dieses Event auf dem Messegelände in Stuttgart durchgeführt werden sollen,
da sich der bisherige Austragungsort – das Kultur- und Kongresszentrum Liederhalle –
im Umbau befindet. Doch aufgrund der Corona-Pandemie wurde auf eine Präsenzveranstaltung
verzichtet und stattdessen die Hauptversammlung erstmals rein virtuell durchgeführt.
Die Aktionäre von ElringKlinger konnten über ein Online-Portal wichtige Schritte vollzogen – und das in einem sehr schwierigen
an der Hauptversammlung teilnehmen und ihre Stimmrechte Umfeld. Im Umsatz konnte ElringKlinger trotz des weltweiten
ausüben. Zudem wurde die gesamte Hauptversammlung live Marktrückgangs von 5,6 % sogar ein Wachstum von 1,6 % auf
über das Portal übertragen. Die Übertragung der Rede des 1,727 Mrd. Euro erzielen. In den zukunftsorientierten Bereichen
Vorstandsvorsitzenden war wie bereits in den Vorjahren für alle Elektromobilität und Leichtbau/Elastomertechnik steigerten
Interessierten frei im Internet zugänglich. wir unsere Erlöse jeweils um mehr als 9 %. Dies unterstreicht,
wie gefragt unsere Produkte sind.“
Unser Vorstandsvorsitzender Dr. Stefan Wolf erläuterte in
seiner Rede die wesentlichen Entwicklungen des abgelaufenen Die zur Abstimmung gestellten Beschlussvorschläge wurden
Geschäftsjahres: „2019 war kein einfaches Jahr, aber wir haben von den Aktionären jeweils mit großer Mehrheit angenommen.
Die Aktionärsversammlung entlastete Vorstand und Aufsichts-
rat mit jeweils 97 % der Stimmen. Eine Dividende für das
Geschäftsjahr 2019 wurde angesichts der Ergebnissituation und
der Corona-Krise ausgesetzt.
AUFSICHTSRATS-NEUWAHLEN
BRINGEN PERSONELLE VERÄNDERUNGEN
DR. STEFAN WOLF,
VORSTANDS- Turnusgemäß stand bei der Hauptversammlung im Juli 2020
VORSITZENDER auch die Neuwahl der von den Anteilseignern gewählten
Aufsichtsratsmitglieder an. Dabei folgte Helmut P. Merch dem
ausgeschiedenen Aufsichtsratsmitglied Prof. Hans-Ulrich Sachs
nach. Alle anderen Aktionärsvertreter wurden wiedergewählt.
Die von den Arbeitnehmern gewählten Aufsichtsratsmitglieder
ElringKlinger gehört mit seiner starken Marktposition, standen bereits im Mai 2020 zur Abstimmung. Hierbei wurden
seiner hohen Produkt- und Prozesskompetenz und Olcay Zeybek und Barbara Resch neu in den Aufsichtsrat
seinem vielversprechenden Portfolio in der Batterie- und gewählt. Olcay Zeybek übernahm den Sitz des langjährigen
Brennstoffzellentechnologie zu den Unternehmen, die Aufsichtsratsmitglieds Pasquale Formisano, der nicht mehr zur
bei allen – auch großen – Herausforderungen durchaus Wahl stand. Barbara Resch trat als gewählte Gewerkschafts-
Chancen ergreifen können. vertreterin an die Stelle von Nadine Boguslawski. Alle anderen
Arbeitnehmervertreter wurden wiedergewählt.
ZUM INHALT
20KONZERN 27
HAUPTVERSAMMLUNG
Neu im
ElringKlinger-
Aufsichtsrat Helmut P. Merch
Helmut P. Merch (Jahrgang 1956) ist seit 1982 für
den Rheinmetall-Konzern tätig und seit 1. Januar 2013
Mitglied des Vorstands der Rheinmetall AG. Dort vertritt
der diplomierte Kaufmann das Ressort Finanzen und
Controlling. Er hat von Beginn an unterschiedliche Füh-
rungsaufgaben bei Tochtergesellschaften wahrgenommen,
unter anderem als Spartenleiter und Vorstandsmitglied
der ehemaligen Maschinenbau-Tochter Jagenberg AG
und als stellvertretender Vorstandsvorsitzender der frü-
heren Elektronik-Tochter Aditron AG. Seit 2001 ist er im
Finanzvorstand des Unternehmensbereichs Defence in
Personalunion.
Barbara Resch
Barbara Resch (Jahrgang 1975) trat
1991 als Auszubildende für den Beruf
der Kommunikationselektronikerin Olcay Zeybek
in die Firma Agfa ein, in der sie nach
erfolgreichem Abschluss bis 2000 als
Olcay Zeybek (Jahrgang 1967) trat 1985 in die heutige
Facharbeiterin im Bereich Laser-
ElringKlinger AG ein und war zunächst als Mitarbeiter in
printer arbeitete. Seit 2001 ist Barbara
verschiedenen Bereichen der Produktion tätig. Von 1990
Resch in verschiedenen Funktionen
bis 1993 absolvierte er im Unternehmen eine Ausbildung
für die IG Metall tätig. Nach Stationen
zum Industriekaufmann. Danach begann seine Laufbahn
als Gewerkschaftssekretärin bei der
im Finanzwesen bei ElringKlinger – zunächst als Sach-
IG Metall Weilheim bzw. Schweinfurt
bearbeiter Planung/Debitoren und ab 1995 als Teamleiter
wurde Barbara Resch im August 2014
der Debitoren- und Kreditorenbuchhaltung. Durch ein
zur Zweiten Bevollmächtigten der
berufsbegleitendes Studium mit Abschluss als Betriebswirt
IG Metall Schweinfurt berufen. Im
(VWA) baute Olcay Zeybek von 1993 bis 1995 seine kauf-
Mai 2016 übernahm sie die Tarifko-
männischen Kenntnisse aus. Seit 2002 ist er als Leiter Rech-
ordination der IG Metall Bayern, bis
nungswesen der ElringKlinger AG tätig.
sie im November 2018 die Position
der Tarifsekretärin bei der IG Metall
Baden-Württemberg antrat.
ANTEILSEIGNERVERTRETER ARBEITNEHMERVERTRETER
DER AUFSICHTSRAT Klaus Eberhardt, Aufsichtsratsvorsitzender Armin Diez
DER ELRINGKLINGER AG Rita Forst Paula Monteiro Munz
Andreas Wilhelm Kraut Gerald Müller
Helmut P. Merch Barbara Resch
Gabriele Sons Markus Siegers
Manfred Strauß Olcay Zeybek
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2028 KONZERN
MESSEN
Nexus Virtual Days 2020
INFO-Tag Ausbildung &
Studium 2020
Stahlgruber
Leistungsschau 2020
VIRTUELLE MESSEN & EVENTS DHBW-Studieninfotag 2020
Let’s go digital
Messen und sonstige Großver- Der INFO-Tag Ausbildung & Studium, der traditionell am Bietigheim-Bissingen vertreten. Der Messestand wurde
anstaltungen sind nach wie vor Standort Dettingen/Erms stattfindet, wurde 2020 eben- mit Bildern, Unternehmensporträts und Videos gefüllt,
stark durch Corona beein- falls als virtuelle Veranstaltung durchgeführt. Die Online- um den Interessenten einen ersten Einblick in unser
trächtigt. Seit Ausbruch der Sessions wurden von der Ausbilderin Julia Höschle, den Unternehmen zu gewähren. Zudem gab es die Möglich-
Pandemie wurden sie überwie- Ausbildungsleitern Giuseppe Vernaci und Sigrid Moritz keit, sich per Chat- bzw. Videofunktion mit den Ausbil-
gend abgesagt oder zunächst sowie der DHBW-Studentin Johanna Bauer moderiert. dern über das duale Studienangebot auszutauschen.
verschoben. Die Organisatoren Neben einer Unternehmenspräsentation und der Vor-
planten häufig auch um und stellung von sämtlichen Ausbildungsberufen und dualen Darüber hinaus wurden insbesondere im Bereich
führten die Veranstaltungen Studiengängen bekamen die Teilnehmer dabei auch die Aftermarket einige ursprünglich als Präsenzveranstal-
stattdessen auf virtuellen Platt- Möglichkeit, Fragen an die Moderatoren zu stellen. Statt tung geplante Messen kurzerhand digital umgesetzt, so
formen durch. ElringKlinger der sonst üblichen Führung durch die Ausbildungswerk- z. B. auch von den Kunden Nexus, Stahlgruber und
stellte ebenfalls vermehrt auf statt und die Produktion wurde ein virtueller Rundgang PV Automotive. Und auch die Jahreshauptversammlung
Online-Formate um. durch das Dettinger Werk 1 gezeigt. von ElringKlinger hat zum ersten Mal in virtueller Form
stattgefunden.
Die Duale Hochschule Baden-Württemberg stellte nicht
nur ihre Vorlesungen auf virtuelle Veranstaltungen um, Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die virtuellen
sondern auch den Studieninfotag, der sonst jährlich im Messen und Veranstaltungen eine gute Alternative in
November am Standort Stuttgart stattfindet. Interessierte dem stark von der Corona-Pandemie geprägten Jahr 2020
Schüler konnten sich über einen virtuellen Messestand boten. Jedoch ist darauf zu hoffen, dass in naher Zukunft
zu den dualen Unternehmenspartnern informieren. wieder mehr Veranstaltungen vor Ort stattfinden können,
ElringKlinger war mit den Standorten Dettingen sowie da der persönliche Austausch durch nichts zu ersetzen ist.
ZUM INHALT
20KONZERN 29
INTRANET-RELAUNCH
INTRANET-RELAUNCH
Neues Intranet
in den Startlöchern
Das Intranet im ElringKlinger-Konzern steht unmit- Einstellen und die Pflege von Inhalten und werden im Vorfeld
telbar vor einem umfassenden Relaunch: Im ersten des Relaunches noch gesondert geschult.
Quartal 2021 soll die neue Version verfügbar sein.
Alle Mitarbeiter dürfen sich über grundlegende Ver- Der Relaunch ist auch mit dem Ziel verbunden, das Intranet
noch stärker als primäres Informationsmedium für alle Mitarbei-
besserungen freuen – sowohl in technischer als auch
ter des ElringKlinger-Konzerns weltweit zu etablieren. Um dies
in optischer Hinsicht. Zudem wurde besonderer Wert
zu verwirklichen, sind alle Unternehmensbereiche eingeladen,
auf eine erhöhte Nutzerfreundlichkeit gelegt.
sich mit interessanten und relevanten Informationen zu beteili-
gen, damit ein Mehrwert über alle Standorte geschaffen wird.
Das neue Intranet wird technisch auf dem neuen Standard von
SharePoint Online basieren und somit die bisherige Version
SharePoint 2013 ablösen. Als weitere zentrale Neuerung wird
es zukünftig auch von unterwegs mit dem eigenen Smartphone
abrufbar sein. Die Inhalte werden von ausgewählten Mitar-
beitern aus den einzelnen Abteilungen und Standorten selbst
eingestellt. Sie erhalten spezielle Redakteursrechte für das
VORTEILE & NEUERUNGEN IM ÜBERBLICK
D
as neue Intranet wird in seinem Aufbau wie eine Homepage
strukturiert. Dadurch wird die Navigation durch einzelne Menüs
insgesamt nutzerfreundlicher gestaltet.
K
onzernweit relevante Themen werden aufmerksamkeitsstark an
oberster Stelle auf der Startseite dargestellt.
D
ie neue Nachrichtenübersicht enthält sowohl konzernübergreifende als
auch standortspezifische Meldungen. Für jede Gesellschaft wird die
Möglichkeit bestehen, darüber Informationen zu veröffentlichen. Themen,
die nur einzelne Standorte oder Gesellschaften betreffen, werden ziel-
gruppengerecht dargestellt.
H
äufig genutzte Anwendungen (z. B. Workday, Mitarbeiterportal,
Speiseplan etc.) können im Dashboard auf der Startseite angepinnt
werden, um schneller darauf zugreifen zu können.
ZUM INHALT
2030 KONZERN
NEUE BUSINESS UNIT
ZYLINDERKOPFDICHTUNGEN/SPEZIALDICHTUNGEN
Fit für die Zukunft:
neue Business Unit 4M
Be mettlesome
Be 4M
Der Transformationsprozess in der Automobilindustrie erfordert es,
dass sich ElringKlinger als Organisation entlang der Marktverän-
derungen weiterentwickelt. Die Gründung der neuen Business Unit 4M
(Metal Sealing Systems & Drivetrain Components) ist dabei ein
wichtiger organisatorischer Baustein, um ElringKlinger erfolgreich für
die Zukunft zu positionieren. Die Konzernstrategie zielt darauf ab,
weiterhin Komponenten für alle Antriebsarten – vom Verbrennungs-
motor bis hin zur Elektromobilität – zu entwickeln und zu fertigen.
Das Dichtungsgeschäft der Metall-Sicken-Dichtungen wird auch in
Zukunft einen wichtigen Teil zum Erfolg beitragen.
ZUM INHALT
20KONZERN 31
NEUE BUSINESS UNIT
NEUE DIFFERENZIERUNG NACH PRODUKTLINIEN
4M
PRODUCT PORTFOLIO
CG RC GB HG NA
CYLINDER HEAD GASKET RUBBER COATED GASKETS GEARBOX GASKETS HOT GAS GASKETS NEW APPLICATIONS
FP AP
FORMING PARTS ADVANCED PRODUCTS
In der neuen Business Unit 4M werden die Kompetenzen und
Ressourcen in den Bereichen Metall-Sicken-Dichtungen,
Präzisionsstanzen und Präzisionsumformen gebündelt. Für eine Um den veränderten Marktgegebenheiten im Dichtungs-
gezielte technologische und marktorientierte Weiterentwicklung geschäft der Metall-Sicken-Dichtungen auch in Zukunft
der BU-4M wird das Produktportfolio in die sechs folgenden gerecht zu werden, bündeln wir unser vorhandenes
Produktlinien unterteilt: Fachwissen in der neu gegründeten Geschäftseinheit. Die
damit verbundene Zielsetzung besteht darin, eine höhere
CG: Cylinder Head Gaskets Reaktivität auf dem Markt zu realisieren. Wir wollen
RC: Rubber Coated Gaskets
zukünftig also noch schneller agieren, um die Bedürfnisse
GB: Gearbox Gaskets
unserer Kunden bestmöglich zu erfüllen.
HG: Hot Gas Gaskets
FP: Forming Parts
AD: Advanced Development
WOJTEK KOLASINSKI,
In der neuen Produktlinie Advanced Development werden, BU VICE PRESIDENT METAL SEALING & DRIVETRAIN COMPONENTS
basierend auf dem Kompetenzmodel der BU-4M, die zukünf-
tigen Produkte der Metal Sealing Systems und Drivetrain
Components entwickelt, wie z. B. Rotor/Stator und Berstmembran
für Zelldeckelgehäuse.
eigenen Status quo permanent zu hinterfragen, um nachhaltige
Die neue Business Unit 4M steht unter der Gesamtleitung von Veränderungen herbeizuführen.
Vice President Wojtek Kolasinski und seinem Führungskräfte-
Team. Um den Transformationsprozess erfolgreich durchzu- Innovative Produkte und Produktionsprozesse sowie die
führen, sind die Mitarbeiter aus dem Bereich BU-4M ein kontinuierliche Verbesserung der operativen Exzellenz bilden
entscheidender Erfolgsfaktor: Gemäß dem Motto „Revolutionize die Schwerpunktthemen in der täglichen Arbeit, um auch in
the existing to drive the future” werden sie dazu ermutigt, den Zukunft erfolgreich zu sein.
ORGANIGRAMM DER BUSINESS UNIT 4M
BU-4M
WOJTEK KOLASINSKI
BU-4M/A BU-4MQ BU-4MP BU-4MO BU-4MD
ELISA RENTSCHLER ROLAND MAILÄNDER WOLFGANG SCHNECK MICHAEL BAYER BJÖRN BETZ
ZUM INHALT
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