Umwelterklärung 2020 Standort Günzburg - GreenHospital - BKH Günzburg
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Standort Günzburg
Umwelterklärung 2020
GreenHospital
B A Y E R N
2020
Die Bezirkskliniken Schwaben Kooperationen
Die Bezirkskliniken Schwaben stehen für ein umfas- Durch eine Vielzahl von Kooperationen sind wir
sendes und hochwertiges Versorgungsspektrum in nicht nur im medizinischen Bereich eng mit anderen
den Bereichen der Psychiatrie, Psychotherapie und Einrichtungen und Anbietern von Gesundheitslei-
Psychosomatik sowie Neurologie und Neurochirur- stungen vernetzt. Viele unserer Partner profitieren so
gie. Wohnortnah bieten wir medizinische Qualität auf zum Beispiel von der professionellen Beratung und
höchstem Niveau für die Menschen in der Region der hohen Wirtschaftlichkeit unseres Dienstleistungs-
Bayerisch-Schwaben. Unsere Kliniken befinden sich und Logistikzentrums in Günzburg.
in Augsburg, Günzburg, Donauwörth, Burgau, Kauf- Wir wissen
beuren, Kempten, Obergünzburg, Lindau und Mem-
mingen. Die Qualität in der Patientenversorgung hängt un-
mittelbar mit der Qualität und der Motivation unserer
Jährlich versorgen wir mit rund 4.500 Beschäftigten Mitarbeiter zusammen. Aus diesem Bewusstsein
als eines der größten Gesundheitsunternehmen in heraus ermöglichen wir unseren Beschäftigten eine
Bayern mehr als 76.000 Patienten, davon circa 25.000 Vielzahl von Aus-, Fort- und Weiterbildungsgelegen-
voll- und teilstationär. heiten.
Ambulante Behandlung An unseren fünf Berufsfachschulen in Günzburg,
Die ambulante psychiatrische Behandlung wird an Kaufbeuren und Augsburg bilden wir jährlich knapp
den Standorten Augsburg, Günzburg, Donauwörth, 400 Schüler in den Bereichen Pflege, Physiotherapie,
Kaufbeuren, Kempten, Lindau und Memmingen Ergotherapie und Logopädie aus. Die allgäu akade-
durch die dortigen Institutsambulanzen gewährlei- mie ist eine Bildungseinrichtung der Bezirkskliniken
stet. Schwaben. Hier bieten wir unseren Mitarbeitern
ebenso wie externen Interessenten ein vielfältiges
In unserem Medizinischen Versorgungszentrum (MVZ)
Fort- und Weiterbildungsprogramm in den Be-
in Günzburg werden Patienten in den Fachbereichen
reichen Gesundheit und psychosoziale Betreuung.
Neurologie und Neurochirurgie ambulant behandelt.
Die Bezirkskliniken Schwaben sind Mitglied im Fami-
Unsere Zentren für seelische Gesundheit im Alter in
lienpakt Bayern. Die Vereinbarkeit von Familie und
Augsburg, Günzburg, Kaufbeuren und Mindelheim
Beruf ist ein elementarer Teil der Unternehmenskul-
halten spezielle ambulante Behandlungsplätze für
tur. Die Vielfältigkeit des Unternehmens ermöglicht
ältere Menschen mit psychischen Erkrankungen vor.
mehrere hundert verschiedene Arbeitszeitmodelle
Weiterreichende Angebote für unsere Mitarbeiter.
Menschen mit chronisch verlaufenden psychischen
Erkrankungen, die aufgrund ihrer erhöhten Hilfebe-
dürftigkeit momentan oder längerfristig nicht mehr
in ihrer gewohnten Umgebung zurechtkommen, fin-
den in unserem Bereich WOHNEN und FÖRDERN Weitere Informationen finden Sie unter:
individuell konzipierte Hilfe in beschützender und för-
dernder Atmosphäre. www.bezirkskliniken-schwaben.de
Für die medizinische und berufliche Rehabilitation
von psychisch kranken Menschen stehen in unserem
Geschäftsbereich "Rehabilitation" (RPK) in Kempten
44 Plätze zur Verfügung.
2|
Inhalt
Unsere Ziele.................................................................................................. 4
Qualitätsmanagement
Unser Anspruch................................................................................. 5-6
Der Standort Günzburg stellt sich vor
Kliniken............................................................................................ 7-11
Weitere Abteilungen und Sektionen............................................. 12-13
WOHNEN und FÖRDERN............................................................. 14-15
Dienstleistungs- und Logistikzentrum ............................................... 16
Aus- und Weiterbildung..................................................................... 17
Organigramme................................................................................... 18
Umweltpolitik............................................................................................. 19
Rechtlicher Hintergrund.......................................................................... 20
Umweltmanagementsystem
Struktur............................................................................................... 21
Umweltauswirkungen und -abläufe.................................................... 22
Umweltaspekte
Maßnahmen 2017-2019................................................................. 23-26
Ermittlung und Bewertung der Umweltaspekte........................... 27-32
Zielerreichung und Zielsetzung
Kernindikatoren Energieeffizienz....................................................... 33
Kernindikatoren Wasser..................................................................... 33
Kernindikatoren Abfall....................................................................... 34
Kernindikatoren Materialeffizienz...................................................... 34
Kernindikatoren Biologische Vielfalt.................................................. 35
Kernindikatoren Emissionen............................................................... 35
Umweltprogramm
Geplante Ziele und Maßnahmen........................................................ 36
Freigabe für die Öffentlichkeit............................................................. 37
Validierungsbeauftragung...................................................................... 38
Gültigkeitserklärung................................................................................ 39
Inhaltsverzeichnis | 3
Unsere Ziele
Oberstes Ziel des gesamten Handelns am Stand- Wir haben darüber hinaus an dem von der Baye-
ort Günzburg ist die Wiederherstellung der Ge- rischen Staatsregierung ausgeschriebenen Projekt
sundheit unserer Patienten. „Green Hospital Bayern“ erfolgreich teilgenom-
men. Das Bezirkskrankenhaus Günzburg hat im
Die Erreichung dieses Zieles ist durch den Begriff Rahmen der für Bestandskrankenhäuser beste-
„mehr nähe“ auf der menschlichen Seite defi- henden Möglichkeiten wesentliche Elemente der
niert, andererseits soll dieses Ziel auch möglichst „Green Hospital Bayern“-Ansätze in vorbildlicher
ökonomisch erreicht werden. Zur Ökonomie ge- Weise verwirklicht. Dies zeigt sich insbesondere
hört auch der verantwortungsvolle Umgang mit auch an Bauvorhaben, bei denen ökologisch sinn-
Ressourcen aller Art. Deshalb ist für unsere Mitar- volle Aspekte verstärkt einbezogen werden.
beitenden der schonende Umgang und effiziente
Einsatz von Materialien, Hilfsmitteln sowie Produk- Mit der erneuten Re-Validierung unseres Umwelt-
tionsmitteln etc. eine wesentliche Verpflichtung. managementsystems durch einen unabhängigen
Umweltgutachter erhält unser Engagement ein
Nicht nur durch unser medizinisches Angebot, Prüfsiegel und bestärkt uns, diese Anstrengungen
sondern auch mit dem zur Verfügungstellen ei- weiter zielgerichtet zu verfolgen.
nes positiven Umfeldes, wie zum Beispiel einer
attraktiven, naturnahen Parklandschaft und einer Die vorliegende Umwelterklärung soll Ihnen einen
gesunden Umgebung, möchten wir positiv auf Überblick ermöglichen. Es werden Zahlen sowie
den Gesundungsprozess unserer Patienten Ein- Informationen über die geleistete Arbeit und er-
fluss nehmen. reichte Ziele dargelegt. Sie erhalten jedoch auch
Informationen über angestrebte Zielvereinbarun-
Die Motivation und Schulung unserer Mitarbeiter, gen für die Zukunft.
einschließlich der am Strandort tätigen Mitarbei-
ter von Fremdfirmen, in Sachen Umweltschutz ist Die Krankenhausleitung, die Geschäftsleitung
Aufgabe unseres Umweltmanagements. WOHNEN und FÖRDERN sowie die Leitung des
Dienstleistungs- und Logistikzentrums dankt allen
Um alle wesentlichen Abläufe in unserem Hause Mitarbeitern, die sich unter aktiver Mitwirkung an
möglichst optimal und strukturiert zu gestalten, der Weiterentwicklung unseres Umweltmanage-
sind bereits folgende Bereiche gem. DIN ISO mentsystems beteiligen.
9001:2015 zertifiziert:
• Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und Psy-
chosomatik einschließlich Regionalleitung Nord
• Klinik für forensische Psychiatrie und Psychothe-
rapie
• Klinik für Neurochirurgie
• Anästhesie
4 | Ziele
Unser Anspruch: permanente Optimierung
Zertifizierte Qualität in den Messlatte
Bezirkskliniken Das Qualitätsmanagement bildet eine tägliche
Messlatte für jede unserer Einrichtungen, ihre
„Unsere Leistung muss so gut sein, dass der Verantwortlichen und ihre Mitarbeiter. Das
Betroffene uns möglichst nicht mehr oder ausgeprägte Qualitätsbewusstsein bei allen
möglichst lange nicht mehr benötigt - falls aber ermöglicht auch eine hohe Qualität der Leis-
doch, er auf jeden Fall wieder zu uns kommt.“ tungen jedes Einzelnen. Echte Qualität beruht
(Thomas Düll, Vorstandsvorsitzender) nicht auf Methoden, sondern auf engagierten
Mitarbeitern. Sie ist nichts aufgesetztes, son-
Nach unserer Überzeugung ist die verläss- dern der rote Faden, der sich quasi eingewebt
liche Qualität der Bezirkskliniken Schwaben durch alles durchzieht.
die wichtigste Voraussetzung für den Erfolg
und damit für das Vertrauen zwischen Ärzten
und Patienten. Wir haben mit Menschen zu
Überprüfung
tun, die Hilfe brauchen – das verpflichtet uns Qualitätsmanagement in der Praxis bedeutet:
persönlich und als Institution zur permanenten Die zertifizierten Einrichtungen der Bezirkskli-
Optimierung. Unser systematisches Qualitäts- niken Schwaben befinden sich permanent in ei-
management hinterfragt Gewohnheiten sowie ner Phase der Auditierung, des Überwachungs-
Abläufe und fordert die Optimierung laufender audits oder der Rezertifizierung.
Prozesse aus den Bereichen Strategie, Füh-
rung, Patientenorientierung und -zufriedenheit,
Ergebnisse
Ergebnisorientierung, Mitarbeiterorientierung
und -zufriedenheit. Mittlerweile sind bei den Bezirkskliniken Schwa-
ben folgende Standorte gemäß DIN ISO 9001
Wir wissen auch, dass unsere Patienten in der zertifiziert: Der Vorstand, die Kliniken für Psychi-
Regel unter Qualität nicht die Einhaltung von atrie, Psychotherapie und Psychosomatik, die
Normen meinen und auch nicht allein Güte- Klinik für forensische Psychiatrie und Psychothe-
und Prüfsiegeln vertrauen. Sondern dass der rapie, die Regionalleitung Nord, die Klinik für
Patient sich selbst vertraut und hofft, dass sich Neurochirurgie sowie die Anästhesie des Be-
seine Bedürfnisse, Erfahrungen und Wünsche zirkskrankenhauses Günzburg, die Bezirkskran-
in unserem Handeln wiederspiegeln. Deshalb kenhäuser Augsburg, Donauwörth, Kaufbeuren,
gibt es nichts und niemanden in unserem Un- Kempten, Memmingen und Lindau. Der Stand-
ternehmen, der nichts mit Qualität zu tun hat. ort Burgau ist nach QMS-Reha® zertifiziert. Der
Qualitätsmanagement | 5
schonende Umgang und effiziente Einsatz von
Materialien und natürlichen Produktionsmitteln
ist uns wichtig, auch über die umweltgesetz-
lichen Anforderungen hinaus. Die Umweltma- Z E R T I F I K A T
ISO 14001:2015
nagementsysteme der Bezirkskrankenhäuser
Günzburg und Kaufbeuren sind daher EMAS-
zertifiziert. für
Weiterentwicklung
Bezirkskliniken Schwaben
am Standort
Qualität hat in unserem Unternehmen in den ver- Bezirkskrankenhaus Günzburg
gangenen Jahren eine durchgängige Struktur Ludwig-Heilmeyer-Straße 2, 89312 Günzburg
bekommen. Das ist Anlass genug, sich weiter- Die DAU-akkreditierte Umweltgutachterorganisation bestätigt hiermit, dass die o. g. Organisation
ein Umweltmanagementsystem eingeführt hat und anwendet.
zuentwickeln. Mit der Zertifizierung der gesam- Geltungsbereich: Alle Kliniken der Bezirkskliniken Schwaben am Standort Günzburg sowie WOHNEN und FÖRDERN
und das Dienstleistungs- und Logistikzentrum am Standort Günzburg
ten Kliniken/Bereiche am Standort Günzburg Durch ein Audit wurde festgestellt, dass die Anforderungen des
Regelwerks ISO 14001:2015 erfüllt sind.
wurden daher alle zertifizierten Unternehmens- Nürnberg, 24. September 2020
Das Zertifikat Nr. UG0528-2020 ist gültig bis zum 23. September 2023.
bereiche in eine sog. Matrixzertifizierung einge-
bettet. Mehr unternehmensweite Koordination Dr. Volker Tröbs Dipl.-Phys. Reinhard Mirz
der Qualitätsmanagementaufgaben sorgt dafür, Umweltgutachter
DE-V-0258
Umweltgutachterorganisation,
DE-V-0279
dass unsere Standorte vermehrt voneinander
profitieren und damit in der Hauptsache unsere
Patienten. Intechnica Cert GmbH Umweltgutachterorganisation, Ostendstraße 181, 90482 Nürnberg
6 | Qualitätsmanagement
Kliniken
Einzigartig in Deutschland
Der Standort Günzburg konzentriert sich als einziges Krankenhaus in Deutschland ausschließlich auf die
Versorgung von Erkrankungen des zentralen und peripheren Nervensystems. Innerhalb dieser Speziali-
sierung decken wir alle relevanten Fachrichtungen ab. Patienten und Ärzten bieten wir dadurch eine tiefe,
hoch spezialisierte und umfassende Expertise. Unsere Kliniken für das Universitätsklinikum Ulm ermögli-
chen uns darüber hinaus ein starkes Engagement in Forschung und Lehre.
Leistungsspektrum
•K
linik für Psychiatrie, Psychotherapie Spezielle Kompetenzen und Fakten • Forschungsprojekte u. a. mit Förderung
und Psychosomatik mit 312 Betten der Deutschen Forschungsgemein-
und 2 teilstationären Plätzen, Klinik für schaft, des Bundesministeriums für Bil-
Forensische Psychiatrie und Psycho- dung und Forschung und der Europäi-
therapie mit 96 Behandlungsplätzen, schen Union
Klinik für Neurochirurgie mit 52 Betten, • Aus der Forschung resultierende, kon-
Klinik für Neurologie und Neurolo- krete Projekte zur Hilfestellung wie z.B.
gische Rehabilitation mit 58 Betten, FIPS – Beratungsangebot für Familien
Abteilungen bzw. Sektionen für Anäs- mit einem psychisch erkrankten Eltern-
thesie; periphere Nervenchirurgie, Neu- teil
ropathologie, Neuroradiologie und Ge-
• Brain Suite – chirurgisches Navigations-
rontopsychiatrie
system an der Klinik für Neurochirurgie
•L
UI - Lebensnah, Unterstützt, Informiert für verbesserte Behandlungsmöglich-
junge Erwachsene in psychotischen keiten bei Hirntumoren und Tumoren
Krisen der Hirnanhangdrüse
• Die Kliniken für Psychiatrie, Psychothe- • Sektion „Periphere Nervenchirurgie“ –
rapie, Psychosomatik und die Klinik für effektive Diagnostik und Behandlung
Neurochirurgie mit der Sektion Neuro- von Patienten mit Kompressionssyndro-
radiologie sind zugleich Kliniken für das men, traumatischen Nerven- und Plexus
Universitätsklinikum Ulm mit umfang- brachialis Läsionen und Nerventumo-
reichen Aufgaben in universitärer For- ren.
schung und Lehre. Dies gilt auch für die
• Zertifizierte überregionale Stroke Unit
Klinik für Forensische Psychiatrie und
zur optimalen Behandlung von Schlag-
Psychotherapie als erste deutsche fo-
anfallpatienten
rensische Klinik mit Lehrstuhl.
• „NEVAS“ als Nachfolgeprojekt zu
•P
sychiatrische Institutsambulanz mit „TESS“ – deutschlandweit erstes Pro-
ausdifferenziertem Behandlungsspekt- jekt zur teleneurologischen Versorgung
rum sowie neurologische und neurochi- von Krankenhäusern ohne eigene neu-
rurgische Spezialambulanzen rologische Abteilung
Der Standort Günzburg stellt sich vor | 7
Klinik für Psychiatrie, Psychotherapie und
Psychosomatik
Klinik für Psychiatrie und Psychotherapie II
der Universität Ulm am Bezirkskrankenhaus
Günzburg
Die Klinik stellt ein Kompetenzzentrum dar für Unser Selbstverständnis
psychisch erkrankte Menschen, in dem stationä-
re, teilstationäre (Tag-Nacht-Klinik) und ambulante Der psychisch kranke Mensch mit seinen
Behandlung und Pflege angeboten werden und Angehörigen steht im Mittelpunkt unserer
nimmt als Klinik für Psychiatrie und Psychothera- Aufmerksamkeit und unserer Bemühungen.
pie II der Universität Ulm Aufgaben in Forschung Wissenschaftlich fundierte Behandlungsme-
und Lehre wahr. thoden in Psychiatrie, Psychotherapie und
Psychosomatik eröffnen auf der Grundlage
Als regionales Kompetenzzentrum mit einem des Gesprächs mit dem Patienten vielfältige
vielfältigen und bedarfsorientierten Leistungs- therapeutische Möglichkeiten. Wir nehmen
spektrum erfüllen wir den Auftrag zur Behandlung Krankheitsbeschwerden ernst, stärken die Res-
psychisch kranker Menschen und übernehmen – sourcen, die eigenen Fähigkeiten sowie die
in Kooperation mit anderen Hilfeeinrichtungen – Möglichkeiten des Patienten und unterstüt-
Verantwortung für die Förderung der psychischen zen ihn bei der Bewältigung seiner Erkran-
Gesundheit der Menschen in der Region Nord- kung. Als Ergebnis integrierter Behandlung
und Mittelschwaben. mit Kontinuität der Betreuung und Vernet-
zung medizinischer und sozialer Hilfen stre-
ben wir eine Verbesserung der allgemeinen
und täglichen Lebensqualität psychisch kran-
ker Menschen und ihrer Angehörigen an.
Wirkungskreis
Versorgungsauftrag für die Landkreise
• Günzburg, Neu-Ulm und Dillingen
• Augsburg (nördlich der B 300) ohne
Stadtgebiet Augsburg
• Aichach-Friedberg ohne Dasing und
• Gersthofen, Neusäß und Stadtbergen
• Friedberg, Kissing und Mering
8 | Der Standort Günzburg stellt sich vor
Klinik für Forensische Psychiatrie und Psy-
chotherapie
Die Klinik für Forensische Psychiatrie und Psycho- Die rechtlichen Grundlagen einer Behandlung
therapie ging am 1. Oktober 2002 aus der Abtei- im Maßregelvollzug finden sich im Bayerischen
lung Forensische Psychiatrie am Bezirkskranken- Maßregelvollzugsgesetz (BayMRVG) und in den
haus Günzburg hervor. Sie betreut mit insgesamt Verwaltungsvorschriften zum Bayerischen Maßre-
106 Betten in zwei Funktionsbereichen (Suchtme- gelvollzugsgesetz (VVBayMRVG).
dizin und Forensische Psychiatrie) die nach §§ 63
Kostenträger ist das Bayerische Staatsministerium
und 64 StGB untergebrachten Patienten aus dem
für Arbeit und Soziales, Familie und Integration.
nördlichen Bezirk Schwaben. Zusätzlich halten wir
Die Fachaufsicht wird vom Zentrum Bayern Fami-
eine ambulante Versorgung für 75 Patienten in
lie und Soziales (ZBFS), Amt für Maßregelvollzug,
unserer Forensischen Nachsorgeambulanz vor.
übernommen.
Die Forensische Psychiatrie steht heute mehr
denn je im Spannungsfeld von politischem Si-
Leistungsspektrum
• Ziel ist das Rückfallrisiko durch die Be- cherheitsdenken und therapeutischem Auftrag.
handlung der psychischen Erkrankung Der Gesetzgeber entschied vor 75 Jahren, psy-
durch ein multimodales Behandlungs- chisch kranke oder suchtkranke Straftäter, von
konzept zu minimieren denen eine weitere Gefahr für ihre Umgebung
droht, auf diese Weise aus der Gemeinschaft ver-
• Die Resozialisierungsbemühungen psy-
antwortungsfähiger Bürger zu nehmen. Die Unter-
schisch kranker oder suchtkranker
bringung ist jedoch keine Strafe. Die schuldunfä-
Straftäter werden von den Strafvollstre-
higen bzw. in ihrer Schuldfähigkeit geminderten
ckungsbehörden rechtlich begleitet.
Mitbürger müssen den Freiheitsentzug gleichsam
• Halbjährlich (§ 64 StGB) bzw. jährlich (§ als Notopfer für die Gesellschaft auf sich nehmen.
63 StGB) wird die Notwendigkeit einer
Deshalb hat die Gesellschaft auch die Pflicht, al-
weiteren Behandlung überprüft und
les zu tun, damit diese Patienten wieder so schnell
ggf. die Entlassung bei einer günstigen
wie möglich in Freiheit gelangen und ein eigen-
Legalprognose angeordnet.
verantwortliches Leben führen können.
Der Standort Günzburg stellt sich vor | 9
Klinik für Neurologie und Neurologische
Rehabilitation
Die Klinik verfügt über insgesamt 58 Betten und Behandlungsplätze auf 3 Stationen mit unterschiedlichen
Schwerpunkten sowie einem Intermediate Care Bereich inklusive einer Stroke Unit.
Leistungsspektrum
•R
egionalklinik für Mittelschwaben zur Diagnostik und Therapie aller Erkrankungen und
Verletzungen des zentralen und peripheren Nervensystems
•Ü
berregionales zertifiziertes Schlaganfallzentrum (”Stroke Unit”) mit eigener Frühreha-
bilitation für die Landkreise Dillingen, Donau-Ries, Günzburg und Neu-Ulm
•N
eurovaskuläres Zentrum im Rahmen des NEVAS-Projekts (Neurovaskuläres Versor-
gungsnetzwerk Südwest-Bayern) zusammen mit den Kliniken München-Großhadern
und Ingolstadt mit telemedizinischer Anbindung der Kliniken im Allgäu und im Donau-
Ries
• Interdisziplinäres Schmerzzentrum in Zusammenarbeit mit den Kliniken für Psychiatrie,
Psychotherapie und Psychosomatik sowie für Neurochirurgie
•K
ooperationspartner für die neurologische Versorgung der Stiftungskliniken Wei-
ßenhorn und Neu-Ulm sowie der Donau-Ries Kliniken Donauwörth, Nördlingen und
Oettingen
10 | Der Standort Günzburg stellt sich vorKlinik für Neurochirurgie
Die Neurochirurgie der Universität Ulm ist am Lokalisation funktioneller Zentren eingesetzt. Vie-
Bezirkskrankenhaus im bayerischen Günzburg le Operationen werden mit intraoperativen elek-
angesiedelt. Die Klinik ist eine der größten trophysiologischem Monitoring durchgeführt. So
Neurochirurgien Deutschlands mit insgesamt 52 werden während der Operation die Funktionen
Planbetten, hierunter fällt auch die eigene Inten- der Gehirnnerven, der Gesichtsnerven oder auch
sivstation mit 10 Betten. Ein zweiter Standort der der Motorik überprüft. In besonderen Fällen wer-
Klinik findet sich im Chirurgischen Zentrum des de auch Wachoperationen am Gehirn durchge-
Universitätsklinikums Ulm am Oberen Eselsberg. führt.
Kernspintomographische Routineuntersuchun-
Im Dezember 2007 wurde ein neues OP-Ge-
gen werden ebenso wie die restliche Röntgen-
bäude in Betrieb genommen. Es stehen vier voll
diagnostik durch die Abteilung Neuroradiologie
ausgerüstete OP-Säle zur Verfügung. In der soge-
übernommen, mit der gemeinsam auch interven-
nannten Brain Suite, einem OP mit integriertem
tionelle Eingriffe geplant und durchgeführt wer-
Kernspintomograph, werden in erster Linie Hirn-
den.
tumoroperationen durchgeführt, bei denen es mit
Hilfe der intraoperativen Kernspintomographie
(MRT) gelingt, eine vollständigere und gleichzei-
tig schonendere Entfernung durchzuführen. Dar-
über hinaus werden zusätzlich zur intraoperativen
Navigation auch hoch auflösender Ultraschall und
Fluoreszenz-Bildgebung eingesetzt.
Zur Vermeidung neurologischer Schäden werden
bereits präoperativ die funktionelle MRT und die
navigierte transkranielle Magnetstimulation zur
Leistungsspektrum
• Durch die Deutsche Krebsgesellschaft
zertifiziertes Neuroonkolgisches Zen-
trum
• Vaskuläre Neurochirurgie
• Wirbelsäulenchirurgie Spezielle Einrichtungen:
• Chirurgie peripherer Nerven inklusive • Epilepsiezentrum
des Plexus Brachialis
• Interdisziplinäre Neurofibromatosesprechstunde
• Epilepsiechirurgie
• Neurochirurgisches Schmerztherapie • Sektion periphere Nervenchirurgie
• Funktionelle Neurochirurgie mit • Sektion pädiatrische Neurochirurgie
Schwerpunkt der Parkinsontherapie
Darüber hinaus betreuen wir das SRH Fachkran-
• Neurochirurgische Therapie von Spas- kenhaus in Neresheim.
tik und Dystonie
Der Standort Günzburg stellt sich vor | 11Weitere Abteilungen und Sektionen Abteilung für Anästhesie Die Abteilung für Anästhesie versorgt sowohl Weiterhin verfügt die Abteilung über zwei Ul- die Klinik für Neurochirurgie der Universität traschallgeräte zur intraoperativen Überwa- Ulm am Standort Günzburg als auch die inter- chung der Herzfunktion, einen Monitor zur ventionelle Neuroradiologie und die Klinik für Überwachung der Narkosetiefe und ein Auto- Neurologie und Neurologische Rehabilitation transfusionsgerät zur Wiederaufbereitung von im stationären und ambulanten Sektor mit ca. Blut aus dem OP-Bereich. 2.500 Narkosen pro Jahr. Des Weiteren versor- gen wir die Klinik für Psychiatrie im Rahmen der In die post-operative Schmerztherapie ist eine Durchführung der Elektrokrampftherapie (EKT). moderne patientenkontrollierte Schmerzthera- Unser erfahrenes und qualifiziertes Team aus pie eingebunden. Fachärzten mit spezieller Erfahrung, insbeson- dere auf dem Gebiet der Neuroanästhesie, ge- Neben den Narkoseleistungen für Neurochir- währleistet rund um die Uhr Facharztstandard. urgie und Neuroradiologie wird auch die neu- Dabei kommen alle Verfahren der modernen rochirurgische Intensivstation mit allen wesent- Anästhesie und Intensivmedizin zum Einsatz. lichen Leistungen modernen Intensivmedizin Modern ausgestattete Arbeitsplätze bieten anästhesiologisch mitversorgt. eine hohe Patientensicherheit während der Operation. Dem OP ist ein Aufwachraum mit Die Abteilung für Anästhesie am BKH Günz- drei Beatmungsplätzen angeschlossen. Die Ar- burg ist seit Februar 2019 nach DIN EN ISO beitsplätze sind mit modernsten Narkosegerä- 9001:2015 zertifiziert. Durch unser Qualitäts- ten ausgestattet und jeder Anästhesiearbeits- managementsystem wollen wir eine perma- platz verfügt über eine Narkosegasabsaugung, nente Verbesserung unserer Prozesse errei- so dass eine höchstmögliche Sicherheit für den chen und so eine gleichbleibend hohe Qualität Patienten bei geringstmöglichem Narkosegas- sicherstellen. verbrauch geboten wird. 12 | Der Standort Günzburg stellt sich vor
Sektion für Neuroradiologie Sektion Neuropathologie
Seit 2008 führt die Sektion Neuroradiologie Die Sektion Neuropathologie einschließlich
des Universitätsklinikums Ulm sämtliche thera- Prosektur stellt die Versorgung der verschiede-
peutischen und diagnostischen Eingriffe und nen Kliniken am Bezirkskrankenhaus Günzburg
Untersuchungen für das gesamte Bezirkskran- sicher. Sie versorgt weiterhin die neurochirurgi-
kenhaus Günzburg durch. sche Klinik am Standort Ulm sowie die neurolo-
gischen Kliniken im RKU.
Leistungsspektrum
therapeutischer Bereich In der Neuropathologie werden Gehirn- und
• gesamte interventionelle Neuroradi- Rückenmarkssektionen durchgeführt. Insgesamt
ologie werden pro Jahr von ca. 1600 Patienten Biopsien
sowie ca. 70 Sektionsfälle bearbeitet.
•a
kute Wiedereröffnung verschlosse-
ner Hirngefäße beim Schlaganfall Neben klassischen histologischen Untersuchun-
gen werden immunhistochemische, molekular-
• Behandlungen von Aussackungen der
pathologische und elektronenmikroskopische
Hirngefäße (Aneurysmen) bei Hirn-
Zusatzuntersuchungen, zum Teil in Kooperation
blutungen
mit dem Standort Ulm, durchgeführt.
•
vorbeugende Behandlung von Eng-
Somit bietet die Sektion Neuropathologie das
stellen der Hirngefäße oder Ver-
gesamte Spektrum der neuropathologischen
schließen von Gefäßfehlbildungen
Biopsietätigkeit. Diese umfasst Muskelbiopsi-
diagnostischer Bereich en, Nervenbiopsien, Hautbiopsien mit neuro-
•
Computertomographien von Kopf pathologischer Fragestellung und Darmbiopsi-
und Wirbelsäule einschließlich CT-ge- en mit neuropathologischer Fragestellung.
führter Schmerztherapie
• konventionelle Röntgenuntersuchun-
gen
• Durchleuchtungsuntersuchungen ein-
schließlich durchleuchtungsgeführter
Punktion
•
Kernspintomographien von Kopf,
Wirbelsäule und peripherem Nerven-
system einschließlich intraoperativer
Kernspintomographien in Zusam-
menarbeit mit der Neurochirurgie
Darüber hinaus bietet die Sektion Neuroradi-
ologie auch das komplette Spektrum der dia-
gnostischen Radiologie, so dass Patienten für
Untersuchungen von z. B. Bauch- und Brustor-
ganen nicht mehr transportiert werden müssen.
Der Standort Günzburg stellt sich vor | 13WOHNEN und FÖRDERN Günzburg /
Krumbach
Heim für seelische Gesundheit − Pflegeheim für seeliche Ge-
sundheit − Tagesstätte Günzburg / Krumbach −
Ambulant Betreutes Wohnen − Betreutes Wohnen in Familien
Die Geschäftsleitung des Geschäftsbereiches Zur Betreuung in der eigenen Wohnung oder
WOHNEN und FÖRDERN der Bezirkskliniken einer Wohngruppe können Leistungen des
Schwaben mit Standorten in Günzburg, Krum- Fachteams vom Ambulant Betreuten Wohnen
bach, Zusmarshausen, Kaufbeuren, Buchloe (ABW) in Anspruch genommen werden. In ei-
und Füssen hat ihren Sitz in Günzburg. nem vorher vereinbarten Rahmen finden stun-
denweise Besuche zur Unterstützung statt.
WOHNEN und FÖRDERN ist der außerklini-
sche Bereich der Bezirkskliniken Schwaben. Im Betreuten Wohnen in Familien (BWF) leben
Hier finden beispielsweise Menschen nach ei- psychisch erkrankte Personen in einer Gastfa-
nem stationären Klinikaufenthalt oder auch zur milie. Durch das Fachteam wird dies im verein-
Vermeidung eines Klinikaufenthaltes Hilfen und barten Rahmen begleitet und unterstützt.
weiterführende Betreuung. Durch ein breites
Netzwerk nach unserem Motto „ambulant vor In den Heimen sind häufig Frauen und Männer,
stationär“ können verschiedenste Angebote in die oftmals nicht mehr nach Hause können,
Anspruch genommen werden. weil sie lange Zeit allein gelebt haben und den
Alltag zuhause aufgrund ihrer Erkrankung nicht
Zur ambulanten Betreuung stehen unsere Ta- mehr bewerkstelligen können. Zum anderen
gesstätten für seelische Gesundheit zur Verfü- sind es Menschen, die pflegebedürftig sind
gung. An verschiedenen Tagen in der Woche und zusätzlich an einer psychischen Erkrankung
können Menschen mit einer psychischen Er- leiden.
krankung, die sonst regulär zu Hause in einer
eigenen Wohnung leben, an tagesstrukturie- Individuell je nach Hilfebedarf finden diese in
renden Maßnahmen verschiedenster Art teil- unterschiedlichen Wohnformen Betreuung, Un-
nehmen. terstützung oder Pflege. Die Heime unterschei-
den sich in Pflegeheim nach SGB XI und Heim
der Eingliederungshilfe nach SGB XII.
14 | Der Standort Günzburg stellt sich vorLeistungsspektrum
Spezielle Kompetenzen und • Ergotherapeutische, freizeitaktivie-
rende und kontaktfördernde Aktivitä-
Fakten im Überblick: ten aus allen Bereichen des täglichen
Lebens, in denen Unterstützung er-
• Aufnahme von Menschen mit schwerwiegenden forderlich sein kann, sowohl im statio-
Krankheitsbildern oder Mehrfachbehinderung, nären Heim wie im Ambulant Betreu-
deren Betreuung in anderen Einrichtungen nicht ten Wohnen (ABW) oder Betreuten
mehr fortgeführt werden kann Wohnen in Familien (BWF)
• unmittelbare Nähe zum Bezirkskrankenhaus •
Training von beruflicher Kompetenz
Günzburg lässt in vielen Fällen die Verlegung und hauswirtschaftlicher Versorgung
in die unbekannte Umgebung einer psychiatri- durch Übertragung sinnstiftender Auf-
schen Fachklinik bei Krisen vermeiden gaben
• intensiver Erstkontakt vor Aufnahme des Be- •
Zuverdienst-Projekte für Besucher in
wohners, um bedarfsgerechte Hilfe anbieten zu den Tagesstätten, z. B. individueller
können Hochbeet-Bau, Bügelservice, Montage-
arbeiten in der Holz-Metall-Werkstatt
oder Mithilfe in der Gartengruppe um
Leistungsspektrum
• 142 Plätze in 9 Wohnbereichen inmit- die Heime bzw. umliegenden Parks
ten einer Parkanlage
• Familienanschluss und -einbindung im
• Einzel- und Zweibettzimmer, gerne Bereich des Betreuten Wohnen in Fa-
mit persönlichen Möbeln und Deko- milien (BWF)
rationsgegenständen des Bewohners
• Besuchs- und Hilfsdienste im Ambu-
• offene und beschützende Wohnberei- lant Betreuten Wohnen
che für pflegebedürftige, psychisch
kranke Menschen aller Pflegegrade
(SGB XII)
•
Wohngruppen für psychisch kranke
und seelisch behinderte Menschen,
deren Prognose nach einer Zeit der
intensiven Förderung ein weitgehend
selbst bestimmtes und selbst orga-
nisiertes Leben mit wenig oder ohne
zusätzliche Betreuung erhoffen lässt
(SGB XII)
Der Standort Günzburg stellt sich vor | 15Dienstleistungs- und Logistikzentrum
Professioneller Service für Partner
aus dem Gesundheitswesen
Das Dienstleistungs- und Logistikzentrum (DLZ)
Günzburg übernimmt zum einen die Basis-
versorgung unserer eigenen Kliniken und der
benachbarten Kreisklinik beispielsweise mit
Arzneimitteln, Medicalprodukten, Wäsche und
Speisen. Zum anderen profitieren auch viele
andere Partner aus dem Gesundheitswesen
von unseren günstigen Preisen und kompeten-
ten Dienstleistungen. Erfahrung, Expertenwis-
sen und hoch professionelle Abläufe aus der
Zusammenarbeit mit den Kliniken kommen da-
mit auch unseren weiteren Kunden zugute.
Unsere Kunden erhalten eine fachgerechte
und rechtssichere Beratung. Ein persönlicher
Ansprechpartner betreut unsere Kunden von
der Bestellung über die Lieferung bis hin zur
Rechnungsstellung nach ihren individuellen Be-
dürfnissen.
Mit unserem Medical-e-Shop kann einfach und
zeitunabhängig über das Internet bestellt wer-
den. Die Bedienung ist intuitiv und wird auf die
Bedürfnisse der Kunden konfiguriert, gleichgül-
tig, ob mit Barcodeerfassung oder Schrankor-
ganisation.
Das DLZ steht mit seiner Leistung für eine
wirtschaftliche und sichere Versorgung, es ist
kompetenter Ansprechpartner für das gesamte
Portfolio im Gesundheits- und Sozialwesen.
16 | Der Standort Günzburg stellt sich vorAus- und Weiterbildung
Berufsfachschulen
Berufsfachschule für Pflege
mit 150 Ausbildungsplätzen,
Ausbildungsbeginn jährlich am zweiten
Dienstag im September.
Schulleitung: Erich Renner
Berufsfachschule für Ergotherapie
mit 72 Ausbildungsplätzen,
Ausbildungsbeginn jährlich am zweiten
Dienstag im September.
Schulleitung: Christiane Reiser
Berufsfachschule für Physiotherapie
mit 66 Ausbildungsplätzen,
Ausbildungsbeginn zum 01. Oktober des
laufenden Jahres.
Schulleitung: Barbara Aigner
Weitere Ausbildungen
Fachinformatiker für Systemintegration, Infor-
matikkaufmann, Kaufmann im Gesundheits-
wesen, Duales Studium Interprofessionelle
Gesundheitsversorgung, Duales Studium Me-
dizintechnische Wissenschaften
Der Standort Günzburg stellt sich vor | 17Organigramm Bezirkskliniken Schwaben
Bezirkskliniken Schwaben
MI: Organigramm Bezirkskliniken Schwaben
Revision: 20
Verwaltungsrat
Verwaltungsratsvorsitzender Martin Sailer
Vorstand
Medical Board Gesamtpersonalrat
Vorstandsvorsitzender Thomas Düll
Stv. Vorstandsvorsitzender Winfried Eberhardinger
Nursing Board Vorstand Wolfram Firnhaber Gesamtschwerbe-
hindertenvertretung
Kliniken Rehabilitation Wohnen und Dienstleistungs- und Service-Center
Fördern Logistikzentrum
BKH Augsburg RPK Kempten Nord Apotheke Service-Center
Bau
BKH Donauwörth Süd Küche Service-Center
RPK Günzburg Finanzen
BKH Günzburg Wäscherei Service-Center
IT
BKH Kaufbeuren Wirtschafts- Service-Center
Günztalklinik Allgäu abteilung Medizincontrolling
Service-Center
BKH Kempten Zentraler
Patienten-
Tagesklinik Lindau Reinigungsdienst
management
BKH Memmingen Service-Center
Personal
Organigramm Bezirkskrankenhaus Günzburg
Verwaltungsrat
Verwaltungsratsvorsitzender Martin Sailer
Medical Board Vorstand Gesamtpersonalrat
Vorstandsvorsitzender Thomas Düll
Stv. Vorstandsvorsitzender Winfried Eberhardinger
Gesamtschwerbe-
Nursing Board Vorstand Wolfram Firnhaber hindertenvertretung
Sekretariat
Qualitätsmanagement ÄD: E. Schulze Entrup
Alfred Häfele Krankenhausleitung PD: Andrea Hitzler
RL: Anita Zähnle
Ltd. ÄD Prof. Dr. Thomas Becker
PD Georg Baur
RL Wilhelm Wilhelm Assistenz
Beauftragte RL: Katharina Rochau
Klinik für Psychiatrie, Klinik für Forensische Klinik für Neurologie und Klinik für Neurochirurgie Abteilung für Anästhesie Sektion Neuroradiologie Neuropathologie
Psychotherapie und Psychiatrie und Neurologische
Psychosomatik Psychotherapie Rehabilitation
ÄD Prof. Dr. Th. Becker ÄD Prof. Dr. M Dudeck ÄD Prof. Dr. G. Hamann ÄD Prof. Dr. Ch. Wirtz CA PD. Dr. J. Tschöp Prof. Dr. B. Schmitz Prof. Dr. P. Möller
18 | Der Standort Günzburg stellt sich vorUmweltpolitik
Unsere Umweltpolitik ist integriert in unser Un- Durch präventive Maßnahmen, Verbrauchsopti-
ternehmerleitbild und Ausdruck unseres Um- mierung und Verbraucher-/Verbrauchskontrolle
weltverständnisses. gehen wir verantwortungsvoll mit den natürli-
chen Ressourcen um und vermeiden negative
Umweltschutz ist für uns nicht nur eine Ver- Umweltauswirkungen.
pflichtung, sondern ein sehr wichtiges Unter-
nehmensziel. Die Bezirkskliniken Schwaben Unsere Mitarbeiter sind sich ihrer Verantwor-
betreiben am Standort Günzburg ein dokumen- tung bewusst und tragen u.a. durch Verbesse-
tiertes, internes Umweltmanagementsystem. Ziel rungsvorschläge zur Erreichung der gesetzten
ist es, die seit Jahren erfolgreich praktizierte Ziele bei.
Vorgehensweise auf dem Gebiet des Umwelt-
schutzes zu dokumentieren, zu analysieren und Durch regelmäßige Umwelt-Audits, Fort- und
fortlaufend zu verbessern. Weiterbildungen unserer Mitarbeiter stellen wir
zudem sicher, dass das Umweltmanagement
Grundlage ist die international geltende Norm zielgerichtet betrieben wird und die Umwelt-
DIN EN ISO 14001:2015 “Umweltmanage- ziele erreicht werden.
mentsysteme“ erweitert um die Anforderun-
gen nach EMAS. Bei Planungen, Instandsetzungen sowie Be-
schaffungen wird die Technik, der Gesund-
Wir stellen uns der Verantwortung im Rahmen heitsschutz der Mitarbeiter sowie die Hygiene-
der bestehenden Unternehmensleitlinien bzw. anforderungen besonders berücksichtigt und
Grundsätze, die relevanten Tätigkeiten, Pro- beachtet. Die bindenden Verpflichtungen, be-
dukte und Dienstleistungen auf die damit ver- stehend aus gesetzlichen Vorgaben zum Um-
bundenen Umweltaspekte, auch durch die weltschutz sowie den Auflagen der Genehmi-
Betrachtung der Lebenszyklen, abzustimmen. gungen, werden regelmäßig auf Aktualität und
Einhaltung geprüft.
Prof. Dr. Thomas Becker Georg Baur Wilhelm Wilhelm
Ltd. Ärztlicher Direktor Pflegedirektor Regionalleiter Nord
Manfred Nölp Gerhard Becker
Leiter Dienstleistungs- Geschäftsleiter
und Logistikzentrum Wohnen und Fördern
Umweltpolitik | 19Rechtlicher Hintergrund
Durch unsere Umweltpolitik haben wir uns dazu Strahlenschutzrecht
verpflichtet, die umweltrechtlichen Anforde-
rungen einzuhalten und als Mindeststandard Insbesondere Betrieb von Röntgenanlagen
anzusehen (Strahler)
Dazu haben wir die umweltrechtlichen Anfor-
derungen ermittelt, deren Einhaltung überprüft Betriebssicherheitsrecht
und sichergestellt.
Die wichtigsten für uns relevanten umwelt- Betrieb überwachungsbedürftiger Anlagen wie
rechtlichen Anforderungen ergeben sich aus Aufzüge, Druckbehälter, usw.
folgenden Bereichen:
Immissionsschutzrecht Des Weiteren haben wir sichergestellt, dass für
genehmigungsbedürftige Anlagen und Tätig-
Betrieb von zentralen Feuerungsanlagen in der
keiten die erforderlichen Genehmigungen vor-
Energiezentrale und dezentralen Heizungsanla-
liegen und die darin enthaltenen Auflagen ein-
gen
gehalten werden. Dies betrifft unter anderem
z.B. folgende Genehmigungen
Wasserrecht
• für die einzelnen Bauabschnitte
nicht erlaubnisbedürftige Einleitung von Ab-
• für die betriebseigenen Dieseltankstelle
wasser aus Küche, Wäscherei sowie Kfz-Wasch-
platz, Einsatz wassergefährdender Stoffe, Be- • für die Röntgenanlagen und medizinischen Ge-
trieb einer Tankstelle für Dieselkraftstoff räten
Abfallrecht
Damit wir auch in Zukunft die umweltrechtli-
chen Anforderungen einhalten, ermitteln wir
Erzeugung und Entsorgung von Abfällen bzw.
regelmäßig, welche rechtlichen Veränderun-
gefährlichen (z.B. infektiösen) Abfällen
gen unseren Betrieb betreffen. Hierzu greifen
wir auf externe Fachfirmen und Informationen
Chemikalienrecht aus dem Internet zurück. Neue Anforderungen
werden durch geeignete Maßnahmen umge-
Umgang mit gefährlichen Stoffen wie etwa Des- setzt.
infektionsmitteln, Lösemitteln, Zytostatika, usw.
20 | Rechtlicher HintergrundUmweltmanagement lebt durch unsere
Mitarbeiter
Seit jeher ist Umweltschutz ein fester Bestandteil der Mitarbeiter ergänzt um die Fachkompetenz externer
Unternehmensaktivitäten des Bezirkskrankenhauses Berater und Netzwerke ermöglicht die Bündelung
Günzburg. Mit der Einführung des Umweltmanage- der Kräfte und zielgerichtetes Handeln. Zur Kontrol-
mentsystems nach EMAS im Jahr 2005 wurde die le der Übereinstimmung des tatsächlichen Handelns
Vorgehensweise kontinuierlich systematisiert und mit unserer Umweltpolitik werden Verfahren festge-
strukturiert. So können umweltrelevante Schwach- legt und angewandt. Umweltansprechpartner, zu de-
stellen aufgedeckt und beseitigt werden. Neue nen auch die Sicherheitsbeauftragte gehören, sind
Konzepte entwickelt und umgesetzt werden. Ansprechpartner für alle umweltrelevanten Fragen
und Verbesserungsvorschläge in ihren Aufgabenbe-
Auf dem Weg vom nachsorgenden zum vorsorgen-
reichen. Dadurch unterstützen sie das Umweltteam
den Umweltschutz werden Mitarbeiter aller Orga-
nisationsebenen eingebunden. Das Potenzial unser Die Struktur des Umweltmanagements ist in folgen-
dem Schema definiert:
Umweltteam
Umweltmanagementsystem | 21Umweltauswirkungen erkennen und handeln
Anhand einer jährlichen Ermittlung der Um- Umweltmanagementbeauftragten und dem
weltaspekte und deren Bewertung stellen wir Umweltteam die Umweltziele und -maßnah-
den Handlungsbedarf fest. Dazu werden zu men festgelegt, die der Umsetzung eventueller
allen relevanten direkten und indirekten Um- Verbesserungspotentiale dienen.
weltaspekten jährlich Daten erhoben und aus-
gewertet (siehe dazu auch Kapitel Umweltas- Das Erreichen der Umweltziele wird wiederum
pekte). im Rahmen interner Audits sowie des Reviews
beurteilt und der Regelkreis beginnt von neu-
Daraufhin werden jährlich gemeinsam von dem em.
Umweltrelevante Abläufe sind schriftlich fixiert
Durch die Einführung des Umweltmanage- Bei der Umweltprüfung werden die umweltre-
mentsystems sind alle umweltrelevanten Frage- levanten Daten und Aspekte und ihr Einfluss
stellungen in die täglichen Betriebsabläufe fest auf die Umwelt erfasst. Des Weiteren werde die
eingebunden. Die einzuhaltenden Regelungen Einhaltung der relevanten umweltrechtlichen
wurden in einem Umweltmanagementhand- Anforderungen überprüft. Die Bewertung der
buch sowie weiteren Unterlagen dokumentiert. Umweltaspekte sowie der Rechts-Check wer-
den jährlich aktualisiert.
Der Umweltmanagementbeauftragte kümmert
sich darum, dass die Dokumente auf dem aktu- Konkrete Ziele, Maßnahmen, Termine und Ver-
ellen Stand sind. antwortlichkeiten wurden im Umweltprogramm
festgeschrieben, das jährlich aktualisiert wird.
Mit der Umweltpolitik haben wir Handlungs-
grundsätze als Leitlinien für eine nachhaltige Im Umweltmanagementsystem bzw. dem Um-
Entwicklung der Bezirkskliniken Schwaben am weltmanagementhandbuch wurden alle Ver-
Standort Günzburg festgelegt. antwortlichkeiten und Abläufe festgelegt.
22 | UmweltmanagementsystemMaßnahmen 2017 bis 2019
Aufgrund der Tatsache, dass es zu keinen Umwelt-Unfällen bzw. Beanstandungen gekommen ist, erach-
ten wir unsere vorbeugenden Maßnahmen als zielgerichtet.
Korrekturmaßnahmen infolge des internen Audits bzw. der Umweltbetriebsprüfung wurden und werden
konsequent umgesetzt. Wir gehen davon aus, dass zur Zeit die Betriebsabläufe angemessen und ausrei-
chend Beachtung finden.
LED-Technik
Der Ersatz von Leuchten durch LED-Technik
wird sukzessive weitergeführt. Z. B. wurden
Leuchtstoffröhren und Lampen im AWT-Tun-
nel vollständig durch LED-Röhren ersetzt.
In Haus 11 und 12 wurden die Einbauleuchten
in den Nasszellen rudimentär ausgetauscht (30
Stück). In Haus 53 und 62a wurden über 50
Lampen durch LED-Leuchten ersetzt.
Neue Spülmaschine
Nach rund 18 Jahren wurde eine Spülmaschine
in der Spülküche ersetzt. Bei einer wesentlich
höheren Kapazität erfolgt eine Einsparung von
ca. 30 % an Wasser und Strom. Die Maschine
produziert rund 25 % weniger Abluftwärme.
Eine aktive Absaugung ins Freie ist somit nicht
mehr notwendig und spart zusätzlich elektri-
sche Energie.
Maßnahmen | 23Inbetriebnahme Schotterpark- Pumpentausch
platz bei Haus 30 Die Warmwasserumwälzpumpen wurden durch
Hocheffizienzpumpen in der Energiezentrale −
Seit November 2018 ist bei Haus 30 ein Schotter-
Haus 12 ausgetauscht. Eine Energieeinsparung
parkplatz in Betrieb genommen worden. Der Bo-
von ca. 60 % wird erwartet.
den wurde nicht versiegelt, dadurch ist eine Ver-
sickerung des Regenwassers gegeben. Rückbau
und Rekultivierung sind somit problemlos und
Warmwasser
umweltschonend möglich. Im Haus 20 wurde die Erwärmung von Spei-
cherwasser umgebaut. Durch ein neues System
Sanierung der Kühlzelle wird Warmwasser nur noch bei Bedarf erzeugt
(Frischwasserstationen).
Die begehbare Kühlzellen für unsere Großküche
in Haus 10 wurden von Grund auf saniert. Eine
neue Dämmung der Räume sowie die Erneue-
rung des in die Jahre gekommenen Kühlaggre-
gates senken die Umweltbelastung. Das neue
Kühlmittel (R449a) ist zudem umweltverträglicher.
24 | MaßnahmenMission Grün − Bau von Insek- den Handlungsempfehlungen und Konzep-
te erarbeitet. Das Projekt wurde beantragt
tenhotels und für das Genehmigungsverfahren "neue
Ein Insektenhotel dient Insekten als Überwin- Energieversorgung inkl. BHKW" wurden die
terungs-, Nist- und Überlebenshilfe. Es kann in notwendigen Dokumente (auch UVP) erstellt
unterschiedlichen Größen und Formen gestaltet und die Genehmigungen nach BImSchG er-
werden. So reicht eine mit Löchern versehene halten.
Baumscheibe bereits aus, um z.B. Wildbienen
Unterschlupf zu bieten. Dabei sollte das Innenle-
Austausch Patientenfernseher
ben des Bauwerkes möglichst abwechslungsreich Die Röhrenfernseher in der Klinik für Neu-
sein, um den unterschiedlichen Ansprüchen der rochirurgie wurden gegen energieeffiziente
einzelnen Arten gerecht zu werden und quecksilberfreie Flachbildmodelle aus-
getauscht. Fernsehgeräte enthalten wertvolle
Optimierung Energieeffizienz Rohstoffe wie Edel-, Sondermetalle und seltene
Erden, aber auch Schadstoffe (unter anderem
Umsetzung der Studie "Effiziente Energiezentrale
Quecksilber und halogenierte Flammschutz-
- Primärenergiefaktor 0,5 "
mittel). Durch die gesonderte Entsorgung kön-
• Großprojekt Energieeffizienz Wärme/Kälte/ nen Wertstoffe wiedergewonnen werden, die
Strom ist in der Realisierungsphase Schadstoffe gelangen nicht in die Umwelt.
• Für die Erreichung des gesetzten Ziels, den
Primärenergiefaktor auf < 0,5 zu senken, wur-
Maßnahmen | 25Fahrradaktion
Jedes Jahr nehmen wir mit ca. 18-20 Teams
(ca. 80-100 Teilnehmer) erfolgreich an der Akti-
on "Fahrradfreundlicher Betrieb" teil.
In 2019 gewann eine unserer Mitarbeiterinnen
den regionalen Hauptpreis.
Blumenwiese
Ein Ziel ist die Steigerung der biologischen
Vielfalt am Standort und insekten- insbesonde-
re bienenfreundliche Strukturen anzulegen.
Dabei wollen wir stetigen Rückschnitt auf di-
versen bestehenden Grünflächen reduzieren.
Eine Reduzierung der Schnitte von neunmal
mähen auf nur zweimal fördert die Artenvielfalt
am Standort. Zusätzlich wurden auf den Grün-
flächen heimische Blumen angepflanzt. Das
gezielte Anpflanzen verschiedener heimischer
Blumen oder Sträucher stellt für die Blüten be-
suchenden Insekten und andere Kleinlebewe-
sen eine gute Nahrungsgrundlage dar und bie-
tet den nötigen Lebensraum.
26 | MaßnahmenErmittlung und Bewertung der Umweltaspekte
Die Umweltaspekte werden bei uns jährlich im Umweltteam besprochen und unter Berücksichtigung der
Risiken und Chancen bewertet.
Direkte Umweltaspekte (in Verbindung mit dem Lebenszyklus)
Umwelt- Relevanz durch Risiken / Relevante Pro- Be- Mögliche Aktivitäten
aspekte Chancen zesse / Bereiche wer-
tung
Kennzahlen
*
Verbrauch an Verbrauch an Rei- R: Unsachgemäßer Gesamter Standort BII Mitarbeiterschulungen;
Rohstoffen nigungsmittel Umgang Anpassung der Bestell-
und Ver- C: Ressourcenein- menge
brauchsmate- sparung
rialien
Verbrauch an R: Unkritischer Gesamter Standort BII Mitarbeitersensibilisie-
Kopierpapier Umgang rung
R: Abhängigkeit 3.502.500 Blatt - Dokumentenmanage-
von Technik 2019 ment / Digitalisierung
C: Weniger Ver- Ziel: papierloses Kran-
brauch kenhaus
Verbrauch an Stromverbrauch R: Steigender DLZ AI Optimierte Prozessfüh-
Strom Verbrauch Energiezentrale rung
C: Grüner Strom Patientennahe Abschaltung nachts /
Versorgungsbereiche Stand by
Außenanlagen Sensibilisierung Mitar-
beiter
6.190.584. kWh - Beachtung der Beschaf-
2019 fungsstandards
5.517,65 kWh - pro Einführung LED-Leuch-
VK 2019 ten
Verbrauch an Wärmeverbrauch R: Steigender Ver- Patientennahe BII Hydraulischer Abgleich
Wärme / durch Raum- brauch Versorgungsbereiche Mitarbeitersensibilisie-
Kälte heizung und C: Optimierung inkl. WuF, Forensik, rung
Warmwasserer- durch Gebäude- Verwaltung, DLZ, Mitarbeiterschulungen
zeugung, RLT, management Energiezentrale (EZ), Begehungen auch
Zirkulation Werkstätten ungenutzter Flächen
29.041.566 kWh -
2019
25.884,67 kWh - pro
VK 2019
Ermittlung und Bewertung | 27Umwelt- Relevanz durch Risiken / Relevante Pro- Be- Mögliche Aktivitäten
aspekte Chancen zesse / Bereiche wer-
tung
Kennzahlen
*
Verkehr: Verbrauch an R: Auflagen für Die- Autowerkstatt BII Logisitikmanagement
Verbrauch an Kraftstoffen im selfahrzeuge Logistik Mitarbeitersenibilisie-
Kraftstoffen eigenen Fuhrpark R: Fahrverbote Nutzer des Fuhrparks rung
Emissionen C: Verbesserung Mitarbeiterschulung
Fuhrpark der Emissionen Nutzung öffent. Ver-
z.B. Update kehrsmittel
E-Mobilität
Verbrauch Wasserverbrauch R: Keimbildung Patientennahe Ver- BII Sensibilisierung Mitar-
an Wasser / bei zu geringer sorgungsbereiche beiter und Patienten
Abwasser Spülung Wäscherei Prozessoptimierung
R: Legionellen Küche Regenwasserversicke-
Erreger Gärtnerei rung
C: Reduzierung Kontrolle der Abwas-
94.960 m³ ges. 2019 serbelastung (Öl- und
84,64 m³ pro MA Fettabscheider werden
2019 regelmäßig auf Funkti-
onalität überprüft und
entleert)
Gefährdungsanalyse
der Häuser
Gefahrstoffe Umwelt- R: Unkritischer Gesamter Standort BI Prozessoptimierung
belastung Umgang Mitarbeiterschulung
R: Mitarbeiterge- 529 lt. Gefahrstoff- / Unterweisung im
fährdung kataster 2019 Umgang, Lagerung
C: Ressourcen- und Entsorgung von
schonung Gefahrstoffen
Reduzierung der Ge-
fahrstoffe
Kontinuierliche Aktuali-
sierung des Gefahrstoff-
katasters und Betriebs-
anweisungen
Altchemikalien werden
einer fachgerechten
Entsorgung zugeführt
28 | Ermittlung und BewertungUmwelt- Relevanz durch Risiken / Relevante Pro- Be- Mögliche Aktivitäten
aspekte Chancen zesse / Bereiche wer-
tung
Kennzahlen
*
Abfall Infektiöse Abfälle R: Kostenanstieg Patientennahe Ver- BII Mitarbeiterschulung zur
Organische R: Verschärfte ge- sorgungsbereiche Abfalltrennung
Abfälle, setzliche Vorga- Küche Kontrolle des Abfallent-
Papier, ben Werkstätten sorgers
Glas, R: Nichteinhaltung verwaltungsnahe Menüassistenten
Kunststoffe, der Gewerbeab- Bereiche Monitoring Speiserück-
Holz, fallverordnung lauf
Metalle, C: Kostenredu- Aufbau und Einführung
Restmüll, zierung durch eines Abfalltrennsys-
Speisereste, Behandlung von tems
elektrische Abfällen Verwertbare Anteile
Geräte C: Kostenredu- prüfen
zierung durch
konsequente
Abfalltrennung
Emissionen: CO2 durch Ener- R: Nicht geset- Regionalleitung AII CO2-Ziele prüfen
Schadstoffe + gieverbrauch Le- zeskonformer Technik engmaschige Über-
CO2 ckagen, Kältemit- Betrieb wachung der Anlagen
tel, Narkosegase R: Mitarbeiterge- patientennahe Ver- und Geräte nach
fährdung sorgungsbereiche Stand der Technik
R: Patientengefähr- Modernisierungen mit
dung Schwerpunkt Umwelt-
C: Außenwirkung / schonung
Image Mitarbeiterschulung
Emission: Lärm durch R: Beschwerden Gesamter Standort AIII Kommunikation zum
Lärm betriebseigene von Nachbarn, Umfeld
Anlagen Anliegern, Anzahl Beschwerden Einsatz moderner
Baulärm Patienten, 1 Anlagen
Mitarbeitern Anzahl umweltrele- emissionsreduzierte
vanter Unfälle Maschinen
keine! Verkehrsberuhigung
Ermittlung und Bewertung | 29Sie können auch lesen
