Verlagsbeilage Freitag, 3. September 2021 - Technologiefonds
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Freitag, 3. September 2021
Verlagsbeilage
ADOBE STOCK / ADDICTIVE STOCK
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Freitag, 3. September 2021 NZZ-Verlagsbeilage 3
Wege zu mehr
Nachhaltigkeit in
Ihrem KMU
1. Umweltmanagement: z.B. Koopera-
tion mit Umweltinitiativen, Beteiligung
an Aktionstagen zur Müllvermeidung,
Begrünung brachliegender Flächen oder
Dächer, Spenden
2. Einsatz nachhaltiger Chemikalien:
z.B. Verzicht auf Einsatz umweltschäd-
licher Chemikalien und Produkte, Über-
prüfung nachhaltigerer Alternativen,
fachgerechte Entsorgung von Schad-
stoffen
3. Nachhaltiger Einkauf: z.B. Bewer-
tung der Lieferanten und Produkte
bezgl. ökologischer Kriterien, Einkauf
von Bio- und/oder Fairtrade-Produk-
ten mit Siegeln, Einkauf von regionalen
Produkten und Dienstleistungen
4. Ökologisches Produktdesign: z.B.
lange Lebensdauer der Produkte,Ange-
bote zur Reparatur von Produkten, ver-
besserte Rezyklierbarkeit der Produkte
5. Reduktion der Emissionen: z.B. Zu-
sammenfassung kleinerer Bestellungen
zu einer grossen Lieferung, Sensibilisie-
rung der Mitarbeitenden zur Nutzung
von ÖV oder Fahrrad, verbessertes Ab-
wasser- und Abfallmanagement
6. Regenerative Energieversorgung: z.B.
Bezug oder Erzeugung von regenerati-
Die Integration ökologischer Tätigkeiten öffnet Türen zu neuen Märkten oder kann Innovationen vorantreiben. ADOBE STOCK ver Wärme, Einsatz von Solarzellen
7. Reduktion des Material- und Res-
Erfolg mit Nachhaltigkeit
sourcenverbrauchs: z.B. Rückführung
von Ausschussmaterial in den Produk-
tionszyklus, gemeinsames Nutzen von
Produkten (Sharing Economy), Um-
stellung auf energiesparende Produkte/
Technologien,Verwendung intelligenter
Die Corona-Pandemie hat den Ruf nach Nachhaltigkeit nochmals verstärkt. Umso wichtiger ist es Heizsysteme
für kleine und mittlere Unternehmen, das Thema rechtzeitig in die Strategie zu integrieren. Quelle: Credit Suisse KMU-Umfrage 2020
ROBERTO STEFANO auch bei der Nachhaltigkeit nachzu- ren Eingrenzungsmassnahmen stehen, von der Corona-Pandemie – über 80 der Studie. Erstaunlich dabei ist, dass
rüsten. Der Mehrheit der Unterneh- könnte man sich gut vorstellen, dass Prozent der Unternehmen das Thema viele der befragten Firmen nicht die
Nachhaltigkeit ist unabhängig von der merinnen und Unternehmer ist die aktuell das Thema Nachhaltigkeit und als «massgeblich für den dauerhaften Pandemie als Hinderungsgrund ange-
anhaltenden Pandemie das Thema der Dringlichkeit des Anliegens durchaus die Ausarbeitung einer entsprechen- Erhalt der wirtschaftlichen Leistungs- ben, sondern vielmehr das nur schwer
Stunde – und zwar nicht nur in der bewusst. Allerdings besteht bei vielen den Strategie sowie damit verbundenen fähigkeit». Dies geht aus einer aktuel- abzuschätzende Verhältnis zwischen
Politik und bei den Medien, sondern Firmen noch ein grosser Nachholbe- len Studie im Auftrag der Commerz- Aufwand und Ertrag.
immer stärker auch in unserem All- darf. Den Bereich zu forcieren, könnte bank bei 140 Schweizer KMU mit Dabei ist Studien zufolge Nachhal-
tag. Direkt betroffen von der Entwick- sich allerdings lohnen. einem Jahresumsatz ab 15 Millionen tigkeit mehr denn je ein wirtschaftli-
lung sind die Wirtschaft und mit ihr die 86 Prozent der Franken hervor. Sogar 86 Prozent der cher Erfolgsfaktor. Beispielsweise öff-
kleinen und mittleren Unternehmen. Bewusstsein für befragten Betriebe sind davon über- net gemäss einer Erhebung des Unter-
Deutlich wird dies beispielsweise an-
Nachhaltigkeit vorhanden
Betriebe sind zeugt, dass Nachhaltigkeit «notwendig nehmensberaters Boston Consulting
hand der Beschaffungsrichtlinien der für die Zukunftsfähigkeit» der KMU Group die Integration sozialer und
Stadt Zürich. Dort heisst es unter an- Denn gerade die Covid-19-Krise hat überzeugt, dass ist. Mit dem Begriff ist dabei nicht nur ökologischer Tätigkeiten in die Unter-
derem: «Ein Ziel der Ernährungsstra-
tegie der Stadt Zürich lautet, dass die
in den vergangenen Monaten den Ruf
nach Nachhaltigkeit nochmals ver-
Nachhaltigkeit der Klima- und Umweltschutz gemeint,
sondern vielmehr ein Zusammenspiel
nehmensstrategie Türen zu neuen
Märkten oder kann Innovationen vo-
Stadtverwaltung bis 2030 den Anteil
nachhaltiger Produkte auf mindestens
stärkt, nachdem beispielsweise der
Rückgang der CO2-Emissionen wäh-
«notwendig für die aus Ökologie, Ökonomie und sozialer
Verantwortung.
rantreiben, die kosteneffizientere Pro-
dukte und Dienstleistungen ermögli-
50 Prozent erhöht und auf Produkte, rend des Lockdowns den Einfluss der Zukunftsfähigkeit» chen. Gleichzeitig können durch die
die minimale ökologische und soziale Menschen auf die Luftverunreinigung Nachholbedarf in der Einführung einheitlicher Sozial- und
Standards nicht erfüllen, verzichtet.» aufgezeigt hat. Es geht sogar so weit, der KMU ist. Umsetzung Arbeitsstandards Risiken wie etwa
Will ein Unternehmen also die Stadt dass Forderungen an Politik, Wirtschaft Arbeitsunfälle reduziert werden.
neu oder weiterhin beliefern, muss es und Gesellschaft laut wurden, wel- Während die Sensibilisierung somit Insgesamt ergeben sich für KMU,
gewisse Nachhaltigkeitsstandards er- che die Werte aus dem Lockdown als vorhanden ist, besteht bei der Um- die eine Nachhaltigkeitsstrategie ver-
füllen – ansonsten wird es nicht mehr Grundlage für eine ökologisch nach- Massnahmen wenig Priorität bei den setzung noch Verbesserungspotenzial. folgen, unter sonst gleichen Markt-
berücksichtigt. haltige Zukunft zum Ziel haben. hiesigen Betrieben geniessen. «Trotz der hohen Relevanz des Themas bedingungen höhere Gewinnmargen.
Während viele KMU hierzulande Gleichwohl: Sieht man die grossen Tatsächlich ist sich eine grosse verfolgen erst 54 Prozent der Unter- Für die hiesigen KMU heisst es des-
noch mit der Aufarbeitung der Covid- Herausforderungen, vor denen zahlrei- Mehrheit der Schweizer KMU der ge- nehmen bereits eine konkrete Nach- halb: den Trend frühzeitig aufnehmen
19-Pandemie beschäftigt sind, steigt che Branchen und ihre Mitglieder auf- sellschaftlichen Forderung aber durch- haltigkeitsstrategie, bei weiteren 24 und sich damit künftige Wettbewerbs-
gleichzeitig der Druck auf die Betriebe, grund der Corona-Pandemie und de- aus bewusst. So erachten – unabhängig Prozent ist sie in Planung», heisst es in vorteile sichern.
Inhalt Impressum
Is periber fercimporum et eicit occus dis
ERFOLGSFAKTOR ONLINE STATT EXCEL INVESTITION dollate stionet excepudae evenes id mos
Weshalb KMU heute Welche Vorteile eine Was es auf dem Weg zu KMU today
eiuntur? Buscil int imillacia id que re-
praecus ut velibus secte doluptas dolo-
Nachhaltigkeitsstrategien Online-Buchhaltung für einer erfolgreichen ist eine Verlagsbeilage des Unternehmens NZZ.
repe conest omnihil iquae. Ima dolore
Inhalt realisiert durch NZZ Content Creation.
forcieren sollten. KMU bringt. Finanzierung zu beachten gilt. Verlagsbeilagen werden nicht von der Redaktion
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Seite 3 Seite 5 Seite 7 nim inventem eumque prate maionet
produziert, sondern bei NZZone von unserem la idem. Itatis natur, corehenda dolorio
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KÄUFER-TYPOLOGIEN MUTATIONEN INNOVATIONEN
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mit dem Verkauf einer Firma im Handelsregister und Bereich Innovationsförderung NZZone, c/o Neue Zürcher Zeitung AG, ea volum autatur audandis nobis as es-
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4 NZZ-Verlagsbeilage Freitag, 3. September 2021
So klappt es mit dem Firmenverkauf
Von Unternehmern und Unterlassern – Akteure und Mechanismen eines erfolgreichen Unternehmensverkaufs.
PATRICK EGGIMANN nehmen eine Führungsposition inne- Transaktions- und Finanzierungsele- der unternehmerisch orientierte Käu-
hat und die Akquisition verantwortet mente kompensieren, im Übermass fertyp gefunden ist, kommt der Kauf-
Unzählige Gründer und Inhaber brin- – entscheidend ist die Grundhaltung. angewendet, für die fehlende Risiko- vertrag erst mit der übereinstimmen-
gen ihre Firmen mit Motivation und Bei einer unternehmerischen Pers- bereitschaft des Käufers und sind ent- den gegenseitigen Willensäusserung
Einsatz Schritt für Schritt zum Erfolg. pektive stehen Chancen, Möglichkei- Patrick Eggimann sprechend zu hinterfragen. Dass sich der Parteien zustande. Bis zu diesem
ist Partner bei der
Viele sind in ihrem Bereich Pioniere, ten und die Erwartung einer positiven Trown Partners AG
der Unterlasser, der die vermeintlich Moment beansprucht die Transaktion
die neue Wege gehen oder die Altbe- Entwicklung im Vordergrund. Unter- und unterstützt Unter- relevanten Unzulänglichkeiten nur als zeitlich häufig mehr als ein Jahr. Die
währtes einfach besser machen. Ein- nehmerisch orientierte Käufer stellen nehmer im gesamten Vorwand für die fehlende Bereitschaft Chance auf einen erfolgreichen Ab-
fach machen, das ist leichter gesagt, bereits im ersten Gespräch primär Fra- Verkaufsprozess. zum unternehmerischen Risiko be- schluss ist mit einem guten Fundament
PD
als eben getan. Tagtäglich sind Ent- gen, die sich auf die Stärken des Unter- nutzt, in solchen Fällen aus dem Pro- deutlich grösser.
scheidungen zu treffen, die umgesetzt nehmens und die Weiterentwicklungs- zess verabschiedet, ist in Kauf zu neh- Zu einem guten Fundament gehört,
und unmittelbar verantwortet werden möglichkeiten fokussieren. Unterlas- men. Häufig ersparen sich die Beteilig- dass ein Unternehmen gut geführt wird
müssen. ser suchen dagegen nach Schwächen, ten dadurch spätere Turbulenzen, die und gut positioniert ist. Die Führung
Einer der schwierigsten und zu- Risiken und letztlich nach Gründen, das Unternehmen noch viel stärker und umfasst nebst den strategischen The-
gleich wichtigsten Entscheide be- die gegen einen Erwerb sprechen. Es im Regelfall negativ beeinflussen. men auch die personelle und finan-
trifft die Regelung der eigenen Nach- gibt immer Gründe, ein Unternehmen Bei manchen kommt die Erkennt- zielle Führung sowie transparente Ver-
folge. Die Gründe und der Zeitpunkt nicht zu kaufen. Wer sich auf die Su- nis, dass sie schlicht nicht bereit sind, hältnisse zu den relevanten Anspruchs-
für diesen Entscheid sind individu- che nach dem perfekten Unternehmen die unternehmerische Verantwortung gruppen. In Bezug auf die Transaktion
ell. Abgesehen von der persönlichen begibt, wird wohl die Suche zum Be- zu tragen, durchaus spät. Wenn sich ein sind der Käufermarkt, das Timing und
Perspektive ist ein Verkauf häufig ein ruf machen. Unternehmen sind keine Käufer nach dem Vollzug der Transak- ein professionell geführter Verkaufs-
Weg, das Unternehmen selbst weiter-
zuentwickeln. Gerade jüngere Perso-
statischen Gebilde, sie sind dem Markt
und der Politik ebenso ausgesetzt wie
In Bezug auf die tion über Monate hinweg hauptsäch-
lich mit der Einrichtung des neuen
prozess zentral für den Erfolg. Das Ta-
gesgeschäft muss vom Verkaufspro-
nen verkaufen ihr Unternehmen nicht unternehmensinternen Veränderungen. Transaktion sind Büros beschäftigt, entscheidet er im zess nicht zuletzt aus Diskretionsgrün-
im Hinblick auf den Ruhestand, son- Die ökologischen und politischen überblickbaren Rahmen über den den möglichst unberührt bleiben. Für
dern ermöglichen der Firma damit ein Entwicklungen der jüngeren Vergan- der Käufermarkt, passenden Bürostuhl und die beste die meisten Unternehmerinnen und
weitergehendes Wachstum. Auf der genheit haben das Terrain nicht weg- Ausführung des höhenverstellba- Unternehmer ist der Verkauf der eige-
persönlichen Ebene können sie die samer gemacht und ein Risikobewusst- das Timing und ren Arbeitstisches. Die wichtigen und nen Firma ein einmaliges Unterfangen.
Verantwortung abgeben und gewin- sein ist unabdingbar. Die unterlassende schwierigeren Entscheidungen werden Der Beizug eines erfahrenen Transak-
nen Zeit für neue Projekte oder fami- Haltung äussert sich im Verkaufspro- ein professionell dagegen ausgeblendet oder gar nicht tionsberaters ist daher eine lohnende
liäre Bedürfnisse. Der Verkauf und das zess durch eine über das gebotene Mass erst erkannt. Investition.
Fortkommen des Unternehmens be- hinausgehende Risikoaversion. Symp- geführter
dingen gleichermassen, dass wiederum
ein Käufer diesen und viele weitere
tomatisch ist beispielsweise eine lang-
phasige Unternehmensprüfung (Due
Verkaufsprozess Den Verkauf unternehmen
Schritte unternimmt. Die Faktoren für
eine erfolgreiche Unternehmenstrans-
Diligence) und der Anspruch, das
Unternehmen bereits vor dem Kauf bis
zentral für den Der erfolgreiche Verkauf der eigenen
Firma ist ein Unternehmen mit vielen
Erfolg.
aktion sind damit weitgehend die glei-
chen, wie jene für den unternehmeri-
schen Erfolg. Ein klares Ziel, Einsatz-
ins letzte Detail verstehen zu wollen.
Daraus kann sich im Extremfall ein
Perpetuum Mobile ergeben. Ist die Prü-
Einflussfaktoren und erfordert eine
gute Vorbereitung. Erfolgreich ist der
Verkauf dann, wenn die Transaktion
Trown Partners
bereitschaft und Entscheidungsfreude fung nach Monaten zu einem vermeint- zustande gekommen ist und die ange-
fördern die Aussicht auf Erfolg. lichen Ende gekommen, wird wieder strebten Ziele sowohl auf der persön- Trown Partners bietet in einem persönli-
von vorne begonnen, da sich das Unter- lichen Ebene als auch auf Ebene des chen Umfeld massgeschneiderte Lösun-
Eine Typenfrage nehmen zwischenzeitlich ja massgeb- Unternehmens erreicht wurden. gen in den Bereichen Unternehmens-
lich hätte verändert haben können. An- Die Gewichtung der einzelnen Fak- verkauf, Unternehmensbewertung und
Unternehmer und Unterlasser; das ders als das Perpetuum Mobile arbeitet toren ist individuell verschieden. Auch Nachfolgeregelung. Mit ausgewiesener
klingt nach Schubladisierung. Bei diese Maschinerie nicht ohne externe der Wunsch nach einem möglichst ho- Fachkompetenz und langjähriger Er-
Unternehmenstransaktionen lässt Energiezufuhr, die auch zu Lasten des hen Verkaufspreis ist legitim. Es lohnt fahrung im Verkauf und der Bewertung
sich diese Unterscheidung aber weit- Inhabers und letztlich des Unterneh- sich in jedem Fall, frühzeitig eine von Schweizer KMU aus unterschiedli-
gehend zuverlässig machen. Der In- mens geht. Einer solchen Entwicklung Standortbestimmung zu machen, in chen Branchen bringen die Inhaber von
haber hat seine Ziele mit Einsatz und lässt sich nur durch einen gut getakte- der die Ausgangslage analysiert und die Trown Partners die besten Vorausset-
guten Entscheidungen hoffentlich be- ten Verkaufsprozess entgegenwirken. persönlichen Präferenzen benannt wer- zungen mit, um ein Nachfolgeprojekt
reits erreicht. Dem Käufer steht die- In den Vertragsverhandlungen wer- den. Auf dieser Basis können die Ziele optimal zu begleiten. Die Geschäftsfüh-
ser Weg noch bevor und er beginnt den oft einseitige Gewährleistungs- der Transaktion definiert und die rele- rung des M&A-Spezialisten besteht aus
beim Erwerb eines Unternehmens mit und Garantieklauseln, überbordende vanten Stellschrauben im Vorfeld jus- Dr. Patrick Eggimann, Paul Monn und
dem Kaufprozess. Unabhängig davon, variable Kaufpreiskomponenten und tiert werden. Serge Stapfer.
ob der Käufer bereits selbst unterneh- übersetzte Verkäuferdarlehen ein- Der Verkaufsprozess ist emotional
merisch tätig ist oder in einem Unter- gebracht. Diese im Grundsatz guten häufig anspruchsvoll und auch wenn trown.ch
Der erfolgreiche Verkauf der eigenen Firma ist ein Unternehmen mit vielen Einflussfaktoren und erfordert eine gute Vorbereitung. PD
Freitag, 3. September 2021 NZZ-Verlagsbeilage 5
Seit 2002 ist die Buchführung im Excel ohne Ausdruck nicht mehr erlaubt – es könnten nachträglich Änderungen vorgenommen werden. ADOBE STOCK
Buchhaltung für KMU –
was muss ich wissen?
Bei der Firmengründung tauchen im Zusammenhang mit der Buchhaltung oft viele Fragen auf. Manchmal entwickelt sie sich gar zum
Schreckgespenst. Dabei muss eine ordnungsgemässe Buchführung gar nicht kompliziert oder aufwendig sein. Wir zeigen, wie’s geht.
ADI KOLECIC cher Art nach. Die Bilanz zeigt, wie sich rants, den Detailhandel oder ähnliche Be- ches Tool spart Zeit, Geld und vor allem
das Eigenkapital verändert hat, während triebe mit regelmässigen Bargeldeinnah- Nerven.
Wer ein Unternehmen gründen oder die Erfolgsrechnung ausweist, ob ein Ge- men. Denn die doppelte Erfassung stellt Dafür sorgen unter anderem Automa-
eine verantwortliche Position besetzen winn oder Verlust erwirtschaftet wurde. die finanzielle Lage besser nachvollzieh- tisierungen, und auch die korrekte Erfas-
will, muss sich früher oder später mit Die doppelte Buchführung nennt sich bar dar. So lassen sich daraus beispiels- sung geschieht von selbst. Die Buchhal-
dem Rechnungswesen auseinanderset- auch Soll-Methode, da hier von Soll und weise der Wert der Lagervorräte ablesen tungslösung von Klara beispielsweise ver-
zen. Bald stellen sich Fragen wie: Brauche Haben die Rede ist. Soll bezieht sich auf oder Kennzahlen ermitteln, die es erlau- bucht dank vordefinierter Kostenrahmen Adi Kolecic
ich überhaupt eine Buchhaltung? Wer Kontoabflüsse, Haben auf Kontozugänge. ben, wichtige geschäftliche Entscheidun- Ein- und Ausgänge automatisch auf das Kommunikation
muss eine doppelte Buchhaltung führen? Um es an einem Beispiel zu verdeutli- gen zu treffen. richtige Konto. Kundendaten lassen sich Klara
PD
Reicht eine Buchführung im Excel? Wie chen: Lisa kauft Produkte für ihr Laden- verknüpfen, um Rechnungen oder Mah-
funktioniert Online-Buchhaltung eigent- geschäft. Dadurch hat sie mehr Warenbe- Warum reicht eine Excel- nungen ebenfalls zu automatisieren, und
lich und lohnt sich die Umstellung? Um stand (Soll), aber weniger Geld auf dem die Bankanbindung ermöglicht eine di-
Unsicherheiten ein für alle Mal aus dem Konto (Haben). Es wird nicht nur ange-
Buchhaltung nicht mehr aus? rekte Synchronisation mit dem E-Ban-
Weg zu räumen, gibt es hier einen Über- geben, auf welchem Konto die Bewegung Seit 2002 verlangt das Schweizer OR die king. Verknüpfungen mit Anwendungen
blick über die Grundlagen sowie prakti- stattfand, sondern auch, wofür die Aus- Führung von Kassen- und Geschäftsbü- wie dem Online-Shop oder dem Kassen-
sche Tipps. gabe verwendet wurde.
Wichtig ist bei der einfachen wie auch
chern in einem Format, in dem sich keine
Veränderungen vornehmen lassen, die
system sparen noch mehr Zeit: Statt all-
abendlich mühsam Belege ausdrucken zu Die passende
Online-
Wer muss Buchhaltung der doppelten Buchführung, dass jeder später nicht mehr feststellbar sind. Ent- müssen und sie dann in die Buchführung
Geschäftsvorfall, also jede Transaktion, sprechend ist die Buchführung in Excel einzutragen, integriert die Software Ta-
führen? ordentlich nachvollziehbar mit einem nicht mehr erlaubt. Das Programm kennt gesumsätze automatisch.
In der Schweiz ist jedes Unternehmen zu
einer ordnungsgemässen Buchhaltung
Beleg dokumentiert wird. Dabei kann es
sich beispielsweise um Rechnungen oder
keine Änderungsnachverfolgung. Zeilen,
Texte, Beträge – alles lässt sich spurlos
Die eingelesenen Belege sind ausser-
dem von überallher einsehbar und direkt
Buchhaltung
verpflichtet, da sie die Grundlage für die
Besteuerung darstellt. Ausserdem ist sie
Quittungen handeln, aus denen der Zeit-
punkt der Bewegung, der Name des Leis-
verändern. Die Gefahr, die sich dahinter
verbirgt, ist offensichtlich.
übersichtlich sowie ordentlich nachvoll-
ziehbar gespeichert. Ganz ohne Regale
wählen
ein wichtiges Instrument bei der Unter- tungsbringers oder -empfängers sowie Wer dennoch mit Excel arbeiten will, voller Aktenordner und Papierberge. Re-
nehmensführung. Indem sie einen Über- der Zahlungszweck ersichtlich sind. Das muss die Tabellen ausdrucken und diese visionsvorbereitungen sind so für den Be- Auf der Suche nach einem Buchhal-
blick über die Vermögenslage bietet und Gesetz schreibt hierbei eine Aufbewah- handschriftlich führen. Bei einem sehr trieb wie auch die Revisoren ein Klacks. tungsprogramm? Anfänger sind mit
Geschäftsvorfälle nachvollziehbar macht, rungspflicht von zehn Jahren vor. kleinen Betrieb mit ein bis drei Mitarbei- Nicht zuletzt lassen sich Statistiken, die einem selbsterklärenden Tool wie Klara
lässt sich erst der wirtschaftliche Unter- tenden und nur sehr wenigen Rechnun- als Grundlage für wichtige Geschäftsent- gut bedient, das nur sehr wenig Hin-
nehmenserfolg ermitteln. Auch für Ban- Wann brauche ich eine doppelte gen kann man das zwar machen, diese scheidungen dienen, auf Knopfdruck ab- tergrundwissen erfordert. Da diese auf
ken, Gläubiger oder Geschäftspartner Methode ist allerdings äusserst fehler- rufen. einem gesetzes- und steuerkonformen
dienen die Buchführung und daraus er-
Buchführung? anfällig und stellt einen deutlich grösse- Kontorahmen aufbauen, laufen Buchun-
mittelte Zahlen als wichtige Entschei- Seit in der Schweiz 2013 das (nicht mehr ren Aufwand dar als die digitale Buchfüh- Kosten und Installation einer gen praktisch von selbst ab und Bewe-
dungsgrundlage. ganz so) neue Rechnungslegungsrecht in rung. Es lohnt sich daher, sich mit dem gungen werden automatisch auf dem
Kraft trat, sind Unternehmen mit weniger Thema Online-Buchhaltung auseinan-
Buchhaltungs-Software richtigen Konto verbucht. Die Software
Doppelte oder einfache als 500000 Franken Jahresumsatz nicht derzusetzen. Buchhaltungsprogramme gibt es in al- sollte unbedingt Lohnbuchhaltung, Kre-
mehr zur doppelten Buchführung ver- len Preisklassen, aber es muss nicht teuer ditoren- und Debitorenbuchhaltung in-
Buchführung? pflichtet.Wer jährlich weniger als 100000 sein. Die cloudbasierte Applikation von tegrieren. So lassen sich Rechnungen in
Vorteile der digitalen
Bei der einfachen Buchführung, auch als Franken verzeichnet, muss übrigens auch Klara beispielsweise ist kostenlos und der Software schreiben und Verbuchun-
«Milchbüechli-Rechnung» bekannt, wer- keine Mehrwertsteuer-Abrechnung vor-
Buchhaltung ausserdem mit vielen weiteren Anwen- gen laufen ebenfalls automatisch. Ganz
den lediglich Einnahmen, Ausgaben und weisen, mit Ausnahmen von Aktien- Fehler sind menschlich. Rechen- oder dungen koppelbar. Auch die Installation wichtig: Bei der Nutzung von weiteren
die Vermögenslage in zeitlicher Reihen- gesellschaften (AG) und Gesellschaf- Tippfehler sind schnell passiert, sie kön- ist meistens selbsterklärend. Klara bietet Lösungen, wie etwa einem Kassensys-
folge erfasst. Da also nur bei effektivem ten mit beschränkter Haftung (GmbH). nen aber weitläufige Konsequenzen nach einen Einrichtungsservice sowie Schulun- tem oder einem Online-Shop, sollten
Geldfluss Buchungen erfolgen, nennt sich Auch wer Dienstleistungen aus dem Aus- sich ziehen. Ein Beispiel dafür, das inter- gen an, falls dennoch Unterstützung er- diese Systeme sich miteinander ver-
diese Abrechnungsart auch IST-Methode. land bezieht, muss dafür natürlich Mehr- national für Kopfschütteln sorgte, war wünscht ist. Wer sich lieber selbst in das binden lassen. Das spart viel Zeit und
Die doppelte Buchführung hingegen er- wertsteuer bezahlen. die Britische Corona-Statistik 2020, die Thema einliest, findet auf der Website Papierkram. Im Idealfall verfügt die
fasst nicht nur, auf welchem Konto die Bei komplexen Geschäftsmodellen aufgrund eines Excel-Fehlers von einem unter Klara Support umfassende Infor- Software ausserdem über eine Bank-
Bewegung stattfand, sondern auch, wozu oder bestimmten Branchen empfiehlt Tag auf den anderen explodierte. Digitale mationen zum Thema Buchhaltung all- anbindung.
der Betrag verwendet wurde. Das weist sich allerdings dennoch eine doppelte Buchhaltungslösungen dagegen sind be- gemein sowie ausführliche Erklärungen
den Erfolg des Unternehmens in zweifa- Buchführung. Dasselbe gilt für Restau- deutend weniger fehleranfällig. Ein sol- zur Nutzung der Software. klara.ch
6 NZZ-Verlagsbeilage Freitag, 3. September 2021
Personenmutationen leicht gemacht
Das Handelsregister gibt Auskunft über Besitzverhältnisse und Berechtigungen von Personen innerhalb eines Unternehmens. Sobald es
hier zu Veränderungen kommt, muss der Eintrag aktualisiert werden. Drei Fälle erfordern besondere Aufmerksamkeit.
an eine neue Besitzerin vom Handels-
register akzeptiert wird. Ist das Unter-
nehmen schon seit einigen Jahren in-
aktiv, kann die Gesellschaft nicht an
eine neue Gesellschafterin oder einen
neuen Aktionär übertragen werden.
Der Grund hierfür liegt darin, dass die
Übertragung einer inaktiven Gesell-
schaft einen sogenannten Mantelhan-
del darstellt. Liegt ein solcher vor, wird
die Änderung von Seiten des Handels-
registeramtes abgelehnt und nicht ein-
Ist ein Unternehmen getragen. Zur Überprüfung des Vorlie-
gens eines solchen Mantelhandels kann
schon seit einigen das Handelsregisteramt zudem um Zu-
stellung einer Kopie der aktuellen Ge-
Jahren inaktiv, kann schäftsberichte bitten. Grundsätzlich
muss eine inaktive Gesellschaft aufge-
die Gesellschaft löst und aus dem Handelsregister aus-
nicht an eine neue getragen werden, falls keine Reaktivie-
rung derselben geplant wird.
Gesellschafterin
Organhaftung bei
oder einen neuen Mandatsübernahme
Aktionär übertragen Einen weiteren wichtigen Punkt, der
im Rahmen einer zukünftigen Perso-
werden. nenmutation beachtet werden muss,
stellt die Haftung bei der Übernahme
von neuen Mandaten dar, speziell im
Bereich des obersten Verwaltungs-
organs wie die Geschäftsführung bei
der GmbH oder des Verwaltungsrates
bei der Aktiengesellschaft.
Diese sogenannte Organhaftung
ist im Obligationenrecht geregelt.
Oftmals reicht ein Schreiben, um eine Anpassung im Handelsregister vorzunehmen – andere Änderungen sind komplexer. PD So sind gemäss Art. 754 des Obligatio-
nenrechts alle Mitglieder des Verwal-
tungsrates oder der mit der Geschäfts-
führung befassten Personen für den
LUCA HAUBENSAK sungen werden, sobald sich Änderungen derung im Zivilstand etwas herausfor- ten und die Stammanteile der GmbH Schaden verantwortlich, den sie durch
in dieser Hinsicht ergeben. Diese Ak- dernder sein. an einen Nachfolger verkaufen, müs- absichtliche oder fahrlässige Verlet-
Die eingetragenen Personen stellen tualisierung der eingetragenen Perso- Wird beispielsweise im Rahmen der sen verschiedene wichtige Punkte be- zung ihrer Pflichten verursachen. Dies
einen elementaren Bestandteil jener In- nen ist auch gesetzlich vorgeschrieben: Eheschliessung eine Anpassung des achtet werden. Zum einen müssen gilt auch dann, wenn eine Aufgabe an
formationen dar, die im Handelsregis- Der erste Absatz des Artikels 933 des Familiennamens vorgenommen, muss die statutarischen Bestimmungen für eine andere Person übertragen wurde,
ter über ein Unternehmen erfasst sind. Obligationenrechts hält fest, dass bei diese Änderung auch dem Handels- die Stammanteilsübertragung eingehal- solange nicht nachgewiesen werden
Sie ermöglichen es, auf einen Blick zu allen eingetragenen Tatsachen auch de- register gemeldet werden. Hat sich mit ten werden. Diese umfassen häufig das kann, dass die nötige Sorgfalt bei der
erkennen, wer in dieser Firma Entschei- ren Änderungen eingetragen werden dem Namenswechsel auch die Unter- Erstellen eines Vertrags für den Verkauf Auswahl, Schulung und Überwachung
dungen treffen kann oder zum obersten müssen. schrift verändert, muss diese zudem neu derselben sowie die Bestätigung der dieser Person vorgenommen wurde.
Verwaltungsorgan gehört. Auch im Be- Obwohl die meisten Anpassungen durch eine Gemeindekanzlei oder ein Übertragung durch die Gesellschafter- Unter diese Pflichten fallen beispiels-
reich der Besitzverhältnisse sorgen die einfach und mit wenigen Schritten vor- Notariat – abhängig vom zuständigen versammlung. Spezialregelungen wie weise neben der Führung und Organi-
eingetragenen Personen für eine ent- genommen werden könnten, gibt es Handelsregisteramt – beglaubigt wer- Vorkaufsrechte sind möglich und müs- sation der Firma auch die finanzielle
sprechende Transparenz und erlauben einige Bereiche, bei denen eine erhöhte den. Ebenfalls muss dem Handelsregis- sen zwingend beachtet werden. Diese Kontrolle des Unternehmens. Aus die-
es, bei gewissen Gersellschaftsformen Aufmerksamkeit angebracht ist. Nach- ter mit den unterzeichneten Unterlagen Stammanteilsübertragung muss dem sem Grund ist es wichtig, dass vor der
die Eigentümerinnen und Eigentümer folgend möchten wir auf drei solcher auch eine Kopie des neuen Ausweises Handelsregisteramt gemeldet werden. Übernahme eines neuen Mandats diese
des Unternehmens umfassend zu er- Fälle genauer eingehen. zugestellt werden. Handelt es sich bei der Erwerberin Haftungsrisiken beachtet werden.
kennen. Zudem können gewisse Posi- respektive dem Erwerber zudem um In diesen drei vorgenannten Fällen
tionen nur dann gültig eingenommen Mutationen durch Adress- Stammanteilsübertragung eine neue, bisher noch nicht bei diesem sowie bei allen weiteren Fragen in die-
werden, wenn die Person entsprechend Unternehmen im Handelsregister ein- ser Hinsicht unterstützt Moneyhouse
als solche im Handelsregister eingetra-
oder Zivilstandsänderungen und Mantelhandel getragene Person, muss geprüft werden, Sie jederzeit gerne bei der Vorberei-
gen wurde, wie beispielsweise im Fall Häufig werden Anpassungen der ein- Auch im Rahmen der Nachfolgerege- ob diese Person neu über eine Zeich- tung der notwendigen Unterlagen sowie
des Verwaltungsrates. getragenen Personen durch Umzug lung oder beim Verkauf der Gesell- nungsberechtigung verfügen soll. In der administrativen Abwicklung der ge-
oder eine Anpassung des Zivilstandes schaft ist es häufig notwendig, die im diesem Fall muss sichergestellt werden, wünschten Änderungen.
Es besteht eine Pflicht ausgelöst. Während die Änderungen Handelsregister eingetragenen Perso- dass die Unterschrift beglaubigt wird.
aufgrund eines Umzugs mit einem ein- nen entsprechend anzupassen. Zusätzlich muss bei einem Verkauf
zur Aktualisierung fachen Schreiben an das Handelsregis- Möchte beispielsweise eine Gesell- der Aktien oder der Stammanteile be-
Luca Haubensak ist Senior Marketing
Manager B2B bei Moneyhouse in Zürich.
Die vorgenannten Punkte unterstrei- teramt vorgenommen werden können, schafterin oder ein Gesellschafter einer achtet werden, dass nur die Übertra-
chen dabei auch, wie dringlich Anpas- kann die Mutation aufgrund einer Än- GmbH aus der Gesellschaft austre- gung von geschäftlich aktiven Firmen moneyhouse.ch
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Freitag, 3. September 2021 NZZ-Verlagsbeilage 7
Investieren ohne Bestellzettel
Die Schweizer Wirtschaft erholt sich schneller, als befürchtet. Die Unternehmen wagen sich wieder an langfristige Investitionen.
Was es auf dem Weg zu einer erfolgreichen Finanzierung zu beachten gilt.
FABIAN FISCHER
Wer ein Haus baut, zieht einen Archi-
tekten zu. Er formuliert Vorstellungen,
lässt sich Vorschläge machen und be-
gleitet die Umsetzung der gemeinsam
erarbeiteten Pläne. Als Bauherren ver-
trauen wir auf Experten, weil deren
Erfahrung den zukünftigen Erfolg aus-
macht und weil kein Haus wie das an-
dere ist.
Weshalb ich Ihnen das erzähle? Weil
auch kein unternehmerisches Investi-
tionsvorhaben dem andern gleicht. Je-
des Projekt ist mit unterschiedlichen
Zeithorizonten, strategischen Zielen
und Renditevorstellungen verknüpft.
Entsprechend sorgfältig gehen die
Unternehmer vor. Sie evaluieren, sie
erstellen technische und funktionale
Konzepte und sie erarbeiten Wirt-
schaftlichkeitsrechnungen. Dass in die-
sem Prozess neben internen Ressour-
cen auch externe Fachleute zu Rate
gezogen werden, ist vielerorts selbst-
verständlich.
Mit dem Bestellzettel
geht es zur Bank
Das Bild ändert sich, wenn es zur Fi-
nanzierung im engeren Sinne kommt.
Wir stellen in der Praxis fest, dass bei
der Beschaffung von (Fremd-)Kapital
rasche und pragmatische Lösungen ge-
sucht werden. Viele Unternehmerinnen
und Unternehmer errechnen ihren Fi-
nanzbedarf, kontaktieren die Hausbank
und deponieren einen Bestellzettel.
Mit diesem Vorgehen vergibt man
allerdings grosse Chancen. Vor allem
bei kapitalintensiven Investitionen, die
über einen längeren Lebenszyklus ren- Investitionen in neue Maschinen: Nicht nur die technischen und funktionalen Konzepte müssen passen, sondern auch die Finanzierung. UNSPLASH.COM
tabilisiert werden müssen, lohnt es sich,
auch bei der Finanzierung ganzheitli-
che und durchdachte Finanzierungs-
konzepte mit Optionen und Varianten für die Zukunft heraus. Bei der Ana- dass der Finanzierungspartner eine an-
zu prüfen. lyse der Voraussetzungen muss geklärt dere Optik hat als das Steueramt. Eine
werden, welche Finanzierungsquellen mit stillen Reserven befrachtete Finanz-
Die Frage nach dem Warum bereits vorhanden sind, ob es verfüg- dokumentation ist keine gute Grund-
bare Reserven gibt, ob Abhängigkei- lage für das Gespräch mit dem Kun-
richtig stellen ten aus bestehenden Finanzierungsver- denberater.
Fabian Fischer
Die besten Finanzierungslösungen ha- Leiter trägen bestehen oder ob sich Synergien
ben alle etwas gemeinsam: Je mehr Wa- Unternehmerbank ergeben könnten, die sich positiv auf Durchdachte Auswahl der Finan-
rum-Fragen man auf dem Weg zur Lö- die Kapitalkosten auswirken könnten. zierungspartner. Die Vorteile aus dem
LUKB
Luzerner Kantonalbank
sung beantwortet hat, desto höher ist die Schliesslich stellt sich die Frage nach Wettbewerb der Institute sollten nicht
Chance, dass daraus nicht nur die opti- matisch zur Lösung führt, gibt es nicht. der betrieblichen Bilanz und der Ge- durch Verzettelung zunichte gemacht
male Investition, sondern auch die best- Und trotzdem gibt es ein Erfolgsre- samtheit des zu erwarteten Unterneh- werden. Die Faustregel lautet: lieber
mögliche Finanzierungslösung resultiert. zept: Fordern Sie Ihren Finanzierungs- mens-Cashflows. bei zwei bis drei Hausbanken ein gros-
Der Grund dafür ist simpel und all- partner heraus! Konfrontieren Sie Ihre ser Kunde sein als bei acht Banken ein
gemeingültig: Je präziser man eine Pro- Hausbank nicht mit einer konkreten Am Anfang beginnen kleiner.
blemstellung in ihrer Ganzheit erfasst, Lösungsanfrage mit einem Bestellzet-
desto besser sind die resultierenden Lö- tel, sondern schildern Sie das zu lösende
lohnt sich Finanzierungs- und Besicherungs-
sungen. Oder anders formuliert: Ist eine Problem. Denn die Kernkompetenz, ja Sind die betrieblichen und finanziel- konzepte aufeinander abstimmen. Be-
Frage richtig gestellt, ergibt sich die die eigentliche Daseinsberechtigung len Rahmenbedingungen geklärt, stel- sicherungen sind nur sinnvoll, wenn
Lösung fast schon von selbst. eines Firmenkundenberaters besteht len sich die im engeren Sinne finanziel- sie erstens die Kapitalkosten reduzie-
Den definitiven Katalog mit Wa- darin, aufgrund seiner tagtäglichen Er- len Fragen. Einige von ihnen seien hier ren und zweitens die unternehmerische
rum-Fragen, der gewissermassen auto- fahrung in der Finanzierung von Inves- genannt: Welches Kapital soll insgesamt Handlungsfreiheit sowie zukünftige In-
titionen aller Art, optimale Konzepte, investiert werden? Wie hoch soll der Am Ende sieht vestitionen nicht tangieren (Stichwort:
Varianten und Lösungen zu entwickeln. Fremdkapitalanteil sein? Welche geld- Kreuzbesicherungen).
Die Erfahrung lehrt, dass die bes- werten Vorleistungen wurden bereits er- die Lösung dann
ten Finanzierungen auf der vielzitier- bracht? In welcher Struktur soll die Fi- Als Unternehmer sollte man bezüg-
ganz einfach aus,
LUKB ten «grünen Wiese» entstehen; im en-
gen Austausch zwischen Unternehmen
nanzierung besichert werden? Ist der
Nutzer eines Darlehens auch der Kredit-
aber sie ist mit
lich Zinserwartungen mit präzisen Er-
wartungen in die Verhandlungen ge-
Unternehmerbank
und Bank. Am Ende sieht die Lösung nehmer oder bieten sich innerhalb einer hen. Das gilt bezogen auf den Zinssatz,
dann ganz einfach aus, aber sie ist mit
viel Denkarbeit verbunden.
Unternehmensgruppe oder Eigentümer-
struktur andere Modelle an?
viel Denkarbeit aber auch auf die wirtschaftlich tragba-
ren Zinsänderungsrisiken. Daraus kön-
Unternehmerische Investitions- und Gibt es beim geplanten Investitions- verbunden. nen schliesslich Absicherungsstrategien
Die Unternehmerbank bietet Unter- Finanzierungsaktivitäten stehen immer projekt unterschiedliche Phasen von der abgeleitet werden.
nehmern ein integriertes Leistungsange- in einem langfristigen Kontext. Abseh- Realisierung über die Einführung und
bot, wie es in der Schweiz einzigartig ist. bare Ereignisse wie eine anstehende den Betrieb bis zu den wiederkehrenden Menschen, die eine unternehme-
Das Angebot wird im Austausch mit Nachfolge, grosszyklische Investitions- Wartungen, die einen Einfluss auf die rische Vision verfolgen, haben in ers-
erfolgreichen und umsetzungsstarken schritte oder die Dividendenerwartun- Cashflow-Entwicklung und damit auch ter Linie ihre Produkte, Dienstleistun-
Unternehmern seit dem Start 2006 kon- gen der Eigentümer müssen in ein Ge- auf die Finanzierungslösung haben? gen, Kunden und Märkte im Blick. Die
tinuierlich weiterentwickelt. Die Kun- samtfinanzierungskonzept einfliessen. Finanzierung eines Investitionsvorha-
denberater sind spezifisch ausgebildet Wenn Zins- und Währungsentwick- Zins- und Kapitalkosten bens darf nicht als Pflichtübung ver-
und haben langjährige Erfahrung im lungen Einfluss auf das Geschäftsmo- standen werden. Es lohnt sich deshalb,
Dialog mit Unternehmern. Dank des dell haben, sollten ihre Auswirkungen
optimieren externes Fachwissen zur Entlastung
integralen Ansatzes sind sie in der Lage, auf das Finanzierungsmodell beachtet Sind auch diese Fragen beantwortet, beizuziehen.
den Entscheidungsträger der Unter- werden. steht der letzte Schritt an: die Optimie- Wir von der Luzerner Kantonalbank
nehmen in allen zentralen unternehme- rung der Zins-, beziehungsweise Kapi- nehmen die (Fremdkapital-)Bestellung
rischen Herausforderungen als Spar- Ganzheitliche Perspektive talkosten einer Investition über die ge- unserer Kunden selbstverständlich ent-
ringpartnerin zu begegnen. Das stiftet samte Unternehmensbilanz. In den Ge- gegen. Aber der Bestellzettel bleibt auf
gegenseitigen Nutzen und bildet Ver-
einnehmen sprächen mit dem Kundenberater zählt dem Tisch. Unsere Unternehmenskun-
trauen. Die LUKB Unternehmerbank In einer Planung oder in einer Bilanz neben dem Verhandlungsgeschick auch denberater stellen Fragen, ehe sie Ant-
verspricht die gesamtheitliche Beratung lassen sich einzelne Investitionen in der eine gute Vorbereitung. worten liefern. Sie sind Sparringpart-
und den Dialog auf Augenhöhe nicht Regel sehr gut isoliert kalkulieren und ner, die ein ehrgeiziges Ziel verfolgen:
nur, sie lebt ihn auch. Entsprechend darstellen. Nur eine gute Unterneh- Adäquate Abbildung der unter- Unsere Finanzierungslösungen sollen
hoch sind die Kundenzufriedenheit und mensfinanzierung holt aus den gegen- nehmenseigenen Finanz- und Ertrags- diesem Vorhaben auf Augenhöhe lang-
die Empfehlungsbereitschaft. wärtigen Bedingungen das Optimum kraft. Zu beachten gilt es zum Beispiel, fristig Rechnung tragen.
8 NZZ-Verlagsbeilage Freitag, 3. September 2021
Finanzschübe
für Startups
und innovative
KMU
Dass die Schweiz zu den innovativsten Ländern
gehört, kommt nicht von ungefähr: Für Starthilfe
sorgt ein breit angelegtes und vielfältiges Ökosystem
aus staatlichen und privaten Förderinstrumenten.
Ob sämtliche Chancen genutzt werden, bleibt
allerdings umstritten. Innovationsförderung für KMU und Startups betreiben auch verschiedene gemeinnützige Institutionen. PD
PIRMIN SCHILLIGER In dieser Situation ist die Unterstüt- Innovationsprojekt von Vatorex. Pascal nosuisse 472 Innovationsprojekte oder 55 Über die standardmässige Projekt-
zung durch die Schweizerische Agentur Brunner, Mitgründer und Co-CEO, ist Prozent der eingereichten Gesuche. «Ein förderung hinaus lanciert Innosuisse
Das Zürcher Startup Vatorex bekämpft für Innovationsförderung (Innosuisse) froh um diesen Support und sagt: «Inno- mangelnder Innovationsgrad und un- auch spezielle Impulsprogramme. Jüngs-
die Varroamilbe, einen Parasiten, der des Bundes mehr als willkommen. In- suisse ist die beste Förderungsplattform klare Wertschöpfungsaussichten sind die tes Beispiel: «Innovationskraft Schweiz».
weltweit die Bienen bedroht. Statt auf nosuisse bietet innovativen Jungunter- der Schweiz, mit einer breiten Palette häufigsten Ablehnungsgründe», erklärt Damit wird der durch die Coronakrise
Pestizide setzt Vatorex auf eine Hyper- nehmen verschiedene Angebote zur Be- von sehr nützlichen Dienstleistungen.» Innosuisse-Sprecher Lukas Krienbühl. beschleunigte Strukturwandel unter-
thermie-Behandlung: Eine leicht er- ratung, Vernetzung und Weiterbildung Förderungswürdig sind also nur innova- stützt. Es gelten erleichterte Förder-
höhte Temperatur tötet im Bienenstock an. Weitaus am wichtigsten ist jedoch Innovationsgrad entscheidend tive Projekte mit einem positiven Ein- bedingungen. Auf Unterstützung hoffen
die Milben ab. Das Unternehmen zählt die Projekthilfe: Die Agentur deckt, fluss auf die Wertschöpfung und Nach- können dabei auch mittlere Unterneh-
Imkerinnen und Imker aus vielen Län- wenn sich Startups und KMU mit wis- 2020 zahlte Innosuisse 252 Millionen haltigkeit in der Schweiz. Grundsätzlich men mit bis zu 500 Beschäftigten. Über-
dern zu seinen Kunden. Es steht zwar senschaftlichen Forschungspartnern Franken an Fördermitteln aus. Die Pro- förderberechtigt sind Startups und KMU dies muss der Eigenbeitrag lediglich 30
an der Schwelle zur erfolgreichen Kom- (z. B. Fachhochschulen, ETH, Universi- jektförderung macht je nach Jahr drei mit bis zu 250 Beschäftigten, und zwar als und nicht 50 Prozent der Projektkosten
merzialisierung, doch die Entwicklungs- täten) zusammentun, die Hälfte der Kos- Fünftel bis zwei Drittel des Zahlungs- Umsetzungspartner im Rahmen eines ausmachen. «Innovationskraft Schweiz»
kosten sind weiterhin hoch. ten ab, so auch beim jüngst gestarteten budgets aus. Im Jahr 2020 bewilligte In- wissenschaftlichen Forschungsprojekts. stösst offensichtlich auf reges Interesse.
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Freitag, 3. September 2021 NZZ-Verlagsbeilage 9
Allein im ersten Halbjahr 2021 bewil- ching, Networking sowie spezielle Inku- Ernst Göhner Stiftung und die Fonda- allerdings und sagt: «Aus unserer Op- seien weniger der Staat und die Stif-
ligte Innosuisse im Rahmen dieses Im- batoren- und Accelerator-Programme. tion Pro Techno. tik ist nicht der Mangel an Fördermit- tungen in der Pflicht, sondern in erster
pulsprogramms 72 Projekte. Das Doppelpaket aus Innosuisse und Venture Kick ist einer der aktivsten teln das eigentliche Problem, sondern Linie private Investoren beziehungs-
Innovationspärken spielt bei der staat- Investoren überhaupt in der Schwei- die grosse Zahl an Förderinstrumenten weise die Pensionskassen, meint Guggi.
Switzerland Innovation lichen Innovationsförderung zweifel- zer Startup-Szene. Weitere aktive För- mit sehr unterschiedlichen Playern und Laut dem Swiss Venture Capital Report
los die Schlüsselrolle. Doch das Inno- derstiftungen in diesem Bereich sind Anbietern. Für KMU und Startups ist flossen zwar allein im zweiten Quartal
Ein weiterer wichtiger Player in der vationsökosystem ist damit längst noch die Hasler Stiftung, die W.A. de Vigier es oftmals nicht einfach, sich in diesem dieses Jahres 1,4 Milliarden Franken pri-
Innovationsförderung ist die Stiftung nicht komplett. Wichtige kantonale An- Stiftung, die Avina Stiftung, die Licht- ‹Innovationsdschungel› zurechtzufinden.» vates Risikokapital in 111 Startups. Doch
Switzerland Innovation, eine Public- laufstellen für Startups und KMU sind steiner Stiftung und die Wyss Founda- Ein Knackpunkt bleibt für viele den Rahm schöpften rund ein Dutzend
Private-Partnership, die als standort- die Regionalen Innovationssysteme tion, um nur die wichtigsten Namen zu Startups, nach erfolgreicher Entwick- Jungunternehmen ab, allen voran das
übergreifende nationale Dachorganisa- RIS, die über die Neue Regionalpoli- nennen. Zwar gibt es keine genauen lung auch das Wachstum respektive die Fintech-Startup wefox, das 588 Millio-
tion der acht Schweizerischen Innova- tik (NRP) wiederum auch vom Bund Zahlen, doch Katharina Guggi, Spreche- Kommerzialisierung finanzieren zu kön- nen Franken aufnahm. Auch Risiko-
tionspärke agiert. Der Bund ist daran unterstützt werden. Hinzu kommen rin von SwissFoundations, schätzt, dass nen. An diesem Punkt, also kurz bevor kapitalisten folgen offensichtlich am
mit einem Rahmenkredit von 350 Mil- kantonal verankerte Organisationen sich mehr als hundert Stiftungen in der die Startups definitiv flügge werden, liebsten dem Herdentrieb.
lionen Franken zwecks Verbürgung von wie beispielsweise Innovaud (VD), be- Innovationsförderung engagieren und
Darlehen und der Abgabe von Land be- advanced (BE), Aargau Services (AG), dafür jährlich einen dreistelligen Mil-
teiligt. Konzerne wie ABB, CS, Mobiliar, BaseLaunch und DayOne (Basel) so- lionenbetrag einsetzen. Es würde sogar
Schindler, SwissRe, UBS und Zurich so-
wie Organisationen wie economiesuisse
und Interpharma finanzieren den natio-
wie die kantonalen Standortförderer.
Bei der staatlichen Förderung gilt gene-
rell das Subsidiaritätsprinzip, wobei die
noch mehr Geld fliessen, wenn die För-
dermodelle von den Steuerbehörden
anders taxiert würden. In gewissen Kan-
Milliarden für Forschung & Entwicklung
nalen Betrieb. Überdies unterstützen sie Zusammenarbeit zwischen den Betei- tonen droht Stiftungen nämlich der Ent-
mit der Initiative «Switzerland Innova- ligten der verschiedenen Ebenen in der zug der Steuerbefreiung, wenn sie direkt Im Bereich der wissenschaftsbasier- forschung, also direkt an den Schwei-
tion Tech4Impact» Innovationsprojekte, Regel gut eingespielt ist. in Startups investieren. «Diese Praxis ist ten Innovationsförderung ist Innosu- zerischen Nationalfonds und die Hoch-
die sich auf ausgewählte Themen der nicht mehr zeitgemäss und müsste drin- isse zweifellos die bedeutendste öffent- schulen.
UNO-Agenda 2030 für nachhaltige Ent- Innovativ engagierte Stiftungen gend überarbeitet werden», so Guggi. liche Förderagentur in der Schweiz. In Wie viel Geld aus den vielen staat-
wicklung konzentrieren. Die Kantone Bezug auf die gesamten Ausgaben für lichen und privaten Quellen spezifisch
haben den Aufbau der jeweiligen Innova- Innovationsförderung für KMU und Genug Geld oder zu wenig? Forschung und Entwicklung (F&E) ist zur Innovationsförderung der Startups
tionsparks in ihrer Region zur Hauptsa- Startups betreiben auf nationaler und diese Position allerdings zu relativie- und KMU jährlich zur Verfügung steht,
che finanziert und tragen wesentlich die überregionaler Ebene darüber hinaus Umstritten bleibt die Frage, ob die ren. Laut dem Bundesamt für Statistik ist unbekannt. Ebenso mangelt es an
regionalen Betriebskosten mit. verschiedene gemeinnützige Institutio- Schweiz prinzipiell genügend Mittel für kommt in unserem Land die Privatwirt- einem übersichtlichen Quellenverzeich-
«Die Innovationsparks überneh- nen.Allen voran zu erwähnen wäre Ven- die Innovationsförderung bereitstellt. schaft für rund zwei Drittel der F&E- nis. Das Bundesamt für Energie (BfE)
men eine wichtige Scharnierfunktion turelab, mit Programmen wie Top100- Die Spitzenplätze, die das Land regel- Finanzierung auf, 2017 waren es rund listet allein für den Energiebereich ins-
zwischen Hochschulforschung und Pri- Startups, Venture Leaders und Ven- mässig in den globalen Innovations- 15,6 Milliarden Franken, derweil knapp gesamt 22 staatliche Angebote zur In-
vatwirtschaft und leisten im Kontext ture Kick. 2007 mit Unterstützung von Rankings belegt, sind nicht zuletzt dem 7 Milliarden Franken aus öffentlichen novationsförderung von KMU und
des Wissens- und Technologietransfers Schweizer Förderstiftungen ins Leben vielfältig ausgestalteten Support zu ver- Geldern stammten. Startups auf. Noch unübersichtlicher
(WTT) einen wichtigen Beitrag», sagt gerufen, hat Venture Kick mittlerweile danken. Allerdings steigt die Anzahl an Die Schweiz liegt, wenn man die präsentiert sich die private Innovati-
Raphaël Tschanz, Stellvertretender Ge- 755 Startup-Projekte mit einem Start- qualitativ hochstehenden Innovations- F&E-Aufwendungen mit dem BIP ver- onsförderung,einTummelfeldvonRisiko-
schäftsführer von Switzerland Innova- kapital von über 34 Millionen Fran- projekten laufend, ohne dass die För- gleicht, mit einer Quote von 3,4 Prozent kapitalisten, Banken und Venture Fonds.
tion. Als eigentliche lokale Keimzellen ken unterstützt. Damit wurden 8100 dergelder damit ganz Schritt halten. Bei- hinter Südkorea und Israel weltweit auf Allein im ersten Halbjahr 2021 flossen
mit zwei Standorten im Umfeld der bei- Jobs kreiert und 4,2 Milliarden Fran- spiel Venture Kick: Im Jahr 2020 nah- dem dritten Platz. Rund 13 Milliarden in der Schweiz beispielsweise 935 Millio-
den Eidgenössischen Technischen Hoch- ken an weiterem Kapital beschafft. men die Bewerbungen um 20 Prozent Franken der F&E-Finanzierung leiste- nen Dollar in die beiden neuen Venture
schulen in Zürich und Lausanne sowie Die Überlebensrate der von Venture zu, die Unterstützung musste jedoch um ten 2007 grössere Unternehmen mit 100 Fonds «Versant Ventures» und «Ende-
sechs regionalen Standorten (im Aar- Kick geförderten Jungunternehmen 5 Prozent reduziert werden. und mehr Beschäftigten. Es sind also avour Vision». Diese sind aber wie die
gau, in Biel, der Nordwestschweiz, der liegt bei 84 Prozent. Als philanthropi- Gerade in der Startphase sehen sich primär nicht die Grossen, sondern vor meisten derartigen Fonds auf den inter-
Ostschweiz, der Zentralschweiz und sche Initiative eines privaten Konsor- Gründerinnen und Gründer trotz viel- allem Startups und KMU, die zur Finan- nationalen Markt fokussiert. Auf dem
dem Tessin) bieten die Innovations- tiums schliesst Venture Kick eine es- versprechendem Businesspotential und zierung ihrer Innovationskraft zwingend politischen Parkett gab es auch mehrere
pärke auch Startups und KMU ein sentielle Lücke in der Schweizer Inno- einem breit ausgelegten Fördersys- auf staatliche Hilfe angewiesen sind. Anläufe für einen Staatsfonds zur Inno-
ideales Umfeld. Zum Angebot gehören vationskette. Daran beteiligt sind unter tem weiterhin oft mit Finanzierungslü- Weitaus das meiste öffentliche F&E- vationsförderung, die aber bislang alle-
preiswerte Locations, Beratung, Coa- anderem die Gebert Rüf Stiftung, die cken konfrontiert. Tschanz relativiert Geld fliesst jedoch in die Grundlagen- samt scheiterten. (ps)
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