UBSIMPULSE - GLÄNZT MIT GLICE AUFGEF ALLEN VIKTOR MEIER - UB BASEL
←
→
Transkription von Seiteninhalten
Wenn Ihr Browser die Seite nicht korrekt rendert, bitte, lesen Sie den Inhalt der Seite unten
UBS impulse
für KMU
Übernahmen
Gekauftes
Wachstum
IM GESPRÄCH
Erfolgsmodell
duales Bildungs-
system
AUSGABE 2 / August 2014
Aufgefallen
Viktor Meier
glänzt
mit Glice
2 Editorial
Warum alles
selbst machen?
Zusammenschlüsse
g lobal orientierter
Grossfirmen sind nicht
neu. Wir alle kennen
Beispiele solcher
Übernahmen, denn
sie l iefern den Medien
Stoff für Schlagzeilen und halten oft
die Kart ellbehörden auf Trab. Weniger
b ekannt ist, dass sich auch KMU
mit E xpansionsgelüsten nicht nur auf
o rganisches Wachstum aus eigener
Kraft a bstützen, sondern immer häufiger
durch den Kauf von Mitbewerbern
den Sprung in neue D imensionen wagen.
Wir zeigen Ihnen an drei Beispielen,
wie das funktioniert.
Das duale Bildungssystem gilt
als Schweizer Erfolgsrezept, das Angebot
und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt 6 Gekauftes Wachstum
besser in Einklang bringt. Lukas Gähwiler, Kräfte bündeln, Marktanteile erhöhen oder die
Wertschöpfungskette verlängern: Auch KMU
unser CEO UBS Schweiz, diskutiert setzen immer öfter auf strategische Übernahmen
mit einer Gewerbevertreterin und einem als Alternative zu Wachstum aus eigener Kraft.
Unternehmer über Vor- und Nachteile
von Berufslehre und akademischem
Bildungsweg und über deren Auswirkun-
gen auf die Jugendarbeitslosigkeit
und den Fachkräftemangel in der Schweiz.
Ich wünsche eine anregende Lektüre.
Christine Novakovic
Leiterin Firmen- und institutionelle
Kunden und Investmentbank Schweiz
PS: Abonnieren Sie das Magazin oder
den E-Newsletter UBS impulse für KMU
26 Glänzend mit Glice
Neben Eisbahnen aus Kunststoff bietet Viktor
online unter www.ubs.com/kmu-impulse Meier seinen Kunden auch speziell entwickelte
oder fragen Sie Ihren Kundenberater. Schlittschuhe und Schleifautomaten an.
UBS impulse Für KMU — August 2014
3
Inhalt
In Kürze
4 – Zwischenbilanz SEF4KMU
– Swiss Made, wohin?
– SBB Businesstravel
– Swiss Technology Award
– UBS e-banking
– Zahlungen weltweit
– E-Rechnungen für KMU
Wirtschaft und Politik
6 Gekauftes Wachstum
Schweizer KMU wachsen im-
mer öfter durch den Kauf von
Mitbewerbern: Hier berichten
sie von ihren Erfahrungen.
12 Analyse: Arbeitsmarkt
18 Energiebündel Der liberale Arbeitsmarkt
stärkt die Wettbewerbsfähig-
Heinz Künzli ist ein Grossverbraucher keit der Schweiz.
von Strom. Dank des KMU-Modells
«Energie-Check-up» kann er die 14 Im Gespräch: «Berufslehre»
Energiekosten seiner Metzgerei Künzli
Lukas Gähwiler über die
spürbar senken.
Vor- und Nachteile des dualen
Bildungssystems.
Unternehmen
17 Familienunternehmen
Regeln für die Betreuung von
Firmen- und Privatvermögen.
18 Lösung: Energie-Check-up
Wie die Zürcher Metzgerei
Künzli Energiekosten senkt.
Cover: Jos Schmid, Porträtillustration: Elizabeth Traynor, Bilder: Cédric Widmer, Véronique Hoegger, Jos Schmid, Gerry Amstutz
20 Lösung: UBS KeyDirect
Die Waadtländer Ekspert SA
bietet Accounting für KMU im
Stil von Grossfirmen.
22 Wissen: Währungshedging
Der richtige Umgang
mit Währungsrisiken kann
überlebenswichtig sein.
Persönlich
24 Meine Sicht: P. Hofer-Noser
Warum Cleantech für
Schweizer KMU eine Chance ist.
14 «Die Berufslehre ist der Königsweg» 26 Aufgefallen: Viktor Meier
Wie ein Luzerner mit energie-
Lukas Gähwiler diskutiert mit Christine Davatz-Höchner und Peter Schilliger effizienten Eisbahnen weltweit
über das duale Bildungssystem und den Fachkräftemangel. neue Märkte erobert.
4 IN KÜRZE
Zwischenbilanz von SEF4KMU
Die vom Swiss Economic Forum und von UBS
lancierte Wachstumsinitiative SEF4KMU verleiht
dynamischen KMU und Jungunternehmen Elan.
auf Herz und Nieren zu prüfen. Das Bewertungs
verfahren ist SQS-zertifiziert. Wenn eine Wachstums-
strategie diesen Praxistest besteht, erhält der Unter-
nehmer das Qualitäts label «SEF.High-Potential
KMU», das zwölf Monate gültig ist.
Dieses Label gewährt ihm wahlweise erleich-
terten Zugang zu Fremd- und Eigenkapital, Risiko-
analyse und -management inklusive umfassenden
Versicherungsschutzes oder Hilfe beim Umgang mit
geistigem Eigentum.
15 Millionen Franken Wachstumskapital
Einer der ersten Jungunternehmer, die von
SEF4KMU profitierten, war Philip Douglas, Grün-
der und CEO von Velobility AG (siehe UBS impulse
2-2013). Sein Fazit heute: «Das Label SEF.High-
Potential KMU hat sich für uns bei der Finanzierung
und im Marketing mehrfach ausgezahlt.» Und
Christian Schaub, CEO von Redbiotec AG,
resümiert: «Das Label SEF.High-Potential KMU
ebnete uns den Zugang zu neuen Investoren. Wir
verfügen nun über eine hervorragende Basis für das
Erreichen unserer ambitionierten Wachstumsziele.»
Auch in Zahlen lässt sich die Bilanz von
Philip Douglas, Gründer der Velobility AG,
konnte als Erster von der Wachstums SEF4KMU sehen: Die 50 bei SEF4KMU aktiven Un-
initiative SEF4KMU profitieren. ternehmer und Experten haben bisher mehr als 200
Wachstumsstrategien überprüft. Sie haben 40 Unter-
nehmen vor Ort besucht und 18 das begehrte Qua
litätslabel verliehen. Bisher konnten 15 Millionen
J
unge Unternehmen mit einem überdurch- Franken Wachstumskapital vermittelt werden. •
schnittlichen Wachstumspotenzial haben in
Mehr über SEF4KMU auf www.sef4kmu.ch
der Schweiz keinen leichten Stand. Die
Kleinräumigkeit des Heimmarkts setzt ih-
rem organischen Wachstum bald einmal Grenzen.
Bisher gab es kaum Möglichkeiten für vielverspre-
chende, dynamische KMU, ihr Wachstum günstig zu SE Award 2014
finanzieren.
Hier setzt die Initiative SEF4KMU an, die Ein weiterer Höhepunkt des Swiss Economic Forum
2012 vom Swiss Economic Forum (SEF) in Zusam- 2014 war die Verleihung des Swiss Economic Award. Er
menarbeit mit UBS lanciert und vor einem Jahr breit ging in der Kategorie Produktion / Gewerbe an die Zür-
ausgerollt wurde. Kernstück dieser Wachstumsiniti- cher On AG für die Entwicklung und Vermarktung eines
ative für KMU und Jungunternehmen sind die kos- völlig neuartigen Laufschuhs. In der Kategorie High-
tenlose Überprüfung der Wachstumsstrategie sowie tech / Biotech siegte die Optotune AG, welche flexible
die Unterstützung durch erfahrene Unternehmer und optische Komponenten vertreibt. In der Kategorie
Experten in den Bereichen Finanzierung, strategische Dienstleistung schliesslich triumphierte joiz AG mit ih-
Positionierung, Risikomanagement und geistiges rem interaktiven Programm, das für die Zielgruppe der
Eigentum. 15- bis 34-Jährigen die Medien TV, Internet, Mobile und
Konkret geht es darum, die Wachstumsstra Social Media verknüpft. •
Bild: Noë Flum
tegie der Jungunternehmen in intensiven Work - www.swisseconomic.ch/award
shops durch unabhängige, praxiserprobte Experten
UBS impulse Für KMU — August 2014
5
Swiss Made, wohin? Zahlungen weltweit
M it einer Exportquote von 52
Prozent hängt die Schwei-
zer Konjunktur erheblich
M it Pay Worldwide können
international tätige Unter-
nehmen jetzt Zahlungen aus
vom Aussenhandel ab. Viele Expor- der Schweiz in rund 130 Währungen
teure versuchen mit Innovation und weltweit ausführen. Neben den gän-
Produktivitätssteigerung der Fran- Rundum mobil: Auf UBS e-banking gigen Handelswährungen steht auch
können Sie wahlweise über verschiedene
kenstärke und der flauen Konjunk- eine Vielzahl weniger gebräuchlicher
Kanäle zugreifen.
tur zu begegnen. Dabei ist selbst eine Devisen zur Auswahl.
Produktionsverlagerung ins Ausland Es geht ganz einfach: Der Kun-
kein Tabuthema mehr. Während Eu-
ropas Bedeutung als Exportmarkt
Ausgezeichnetes de erteilt den Zahlungsauftrag direkt
in der Landeswährung des Begünstig-
abnimmt, bieten sich neue Chancen UBS e-banking ten. Noch bevor die Zahlung an die
in den Schwellenländern Asiens und Empfängerbank weitergeleitet wird,
Lateinamerikas. Dabei sind die Ex-
porteure aber auch mit neuen Zah-
lungs-, Währungs-, Leistungs- oder
L iquiditätsplanung gilt als das
A und O einer guten Unter
nehmensführung. Ein wichti-
veranlasst UBS die sofortige Kon
vertierung in die Zielwährung. Da-
mit fällt keine Umrechnungsgebühr
Transferrisiken konfrontiert. • ges Hilfsmittel für eine umfassende beim Empfänger an.
Gesamtübersicht über die Liquidität Auftraggeber und Zahlungs-
UBS outlook Aussenhandel jetzt online
bestellen auf www.ubs.com/kmu-bestellungen bietet das erweiterte UBS e-banking. empfänger profitieren von attraktiven
Was ist neu? Konditionen und Transaktionsprei-
Mit der um Kreditlimiten er- sen. Voraussetzung sind ein UBS-Kon-
Profitieren mit SBB gänzten Saldovorschau behalten Sie to in CHF, EUR, USD oder GBP sowie
Businesstravel die künftige Entwicklung Ihrer Kon- eine entsprechende Vereinbarung. •
ten bequem unter Kontrolle.
Mehr über Pay Worldwide auf
M it SBB Businesstravel, dem
Onlineportal für Geschäfts-
kunden, lösen Sie ÖV-
Die Saldovorschau zeigt Ihnen
jetzt auch den voraussichtlichen Sal-
do aller Konten einer Kreditlimite
www.ubs.com/cashmanagement
Tickets schnell und einfach im Büro und die zukünftigen Veränderungen E-Rechnungen: einfach
oder unterwegs per Mobile-App. der Kreditlimite an. Zudem können
Registrieren Sie sich jetzt, als UBS- Sie sich die erwarteten Kontobewe-
und kostengünstig
Kunde erhalten Sie bis 31.10.2014
ein Startguthaben von 30 Franken. •
gungen konsolidiert, etwa für alle
Konten eines UBS e-banking-Ver-
trags, anzeigen lassen. Funktionen
D as Inkasso mittels Papier-
rechnungen ist umständlich
und teuer. Aber jetzt gibt es
Mehr über SBB Businesstravel und
Registrierung auf www.sbb.ch/ubs wie Währungswechsel und -filter so- eine elektronische Alternative: das
wie die Möglichkeit zum Ausschluss «E-Rechnung Startpaket» von SIX
von Konten erhöhen die Flexibilität Payment Services. Es bietet eine güns-
Anmelden für Swiss der Saldovorschau zusätzlich. tige und zeitgemässe Komplettlösung
Technology Award Die Funktionalität der erwei- für E-Rechnungen, die sich besonders
terten UBS e-Banking-Plattform hat für Neueinsteiger in den elektroni-
I st Ihr Unternehmen ausserge-
wöhnlich innovativ? Am Swiss
Innovation Forum (SIF) wird
übrigens auch die Fachleute über-
zeugt. Bei den diesjährigen «Best of
Swiss Web Awards» gewann UBS
schen Rechnungsversand eignet.
Das Startpaket beinhaltet alles,
was Sie für den MWSt-konformen
am 20. N ovember in Basel der be- e-banking zwei goldene Awards in elektronischen Rechnungsversand be-
gehrte Swiss Technology Award 2014 den Kategorien «Technologie» und nötigen. Denn Umfang, Funktionali-
in drei Kategorien verliehen. Teilneh- «Mobile Web» und erhielt gesamt- tät und Preismodell sind speziell auf
men können etablierte Unternehmen haft Auszeichnungen in sieben von elf die Bedürfnisse von KMU ausgelegt.
und Start-ups mit technologiebasier- Kategorien. Zudem wurde ihm auch Mehr als eine Million E-Banking-
ten Neuentwicklungen im Bereich noch der prestigeträchtige «Master Nutzer haben sich in der Schweiz be-
Nachhaltigkeit oder innovative Pro- of Swiss Web» verliehen. Zur Wahl reits für die E-Rechnung angemeldet.
jekte aus Universitäten und Fach- standen 396 Projekte. Zudem sind auf www.edirectory.ch
hochschulen. Die Bewerbungsfrist Damit hat UBS auf dem Weg alle Firmen aufgelistet, die E-Rech-
läuft noch bis 31. August. Das SIF ist zur führenden Multikanalbank der nungen empfangen oder senden kön-
die wichtigste Innovationsplattform Schweiz einen grossen Schritt nach nen. Probieren Sie es aus. •
der Schweiz. UBS unterstützt den An- vorn gemacht. • Mehr über das Startpaket für E-Rechnungen
lass als Main Partner. • Mehr über UBS e-banking auf auf www.six-paynet.com/startpaket
Mehr auf www.swiss-innovation.com www.ubs.com/kmu-online
6 Wirtschaft und Politik
CGC Holding SA
Fernheizung und Immobilienwartung,
2013 Kauf der Record Maintenance SA
2000
Hauswartungsverträge
vor Kauf
2300
Hauswartungsverträge
nach Kauf
175
Mitarbeitende
nach Kauf
168
Mitarbeitende
vor Kauf
65 Mio.
62 Mio. Umsatz in Franken
nach Kauf
Umsatz in Franken
vor Kauf
UBS impulse Für KMU — August 2014
7
Gekauftes
Wachstum
Kräfte bündeln, Marktanteile erhöhen, die
Wertschöpfungskette verlängern: warum immer
mehr KMU strategische Übernahmen wagen.
Jost Dubacher (Text) und Cédric Widmer (Bilder)
A
m Rhoneufer unterhalb von Seine Mitarbeiter planen die Anlagen, Instituts an der Universität St. Gallen.
Genf, auf dem Gebiet der be- akquirieren aber auch die Fernhei- Zum Beispiel wenn – wie im Fall der
schaulichen Gemeinde Aire- zungskunden und schliessen die Verträ- CGC – ein sprunghaftes Wachstum in
la-
Ville, wird Kehricht ver- ge mit ihnen ab. Die CGC-Gruppe ist einem Teilbereich erfolgskritisch für
brannt, und zwar in enormen Mengen. prädestiniert für diese Aufgabe, denn das grosse Ganze ist.
Der Brennwert des jährlich angelieferten zu ihrem zweiten Standbein zählt der In einer ganz anderen Lage befin-
Abfalls entspricht rund 13 000 Tonnen Unterhalt von Heizungen und Klima- det sich Marcel Capeder, Inhaber der
Heizöl und diese Energie b eheizt über anlagen in Gewerbe-, Büro- und Wohn MC Transports SA, aus Degen im
ein Fernwärmenetz von 24 Kilometer immobilien. Die Serviceflotte umfasst
Länge die Wohnungen von etwa 30 000 130 Fahrzeuge.
Menschen. So wächst CGC zweispurig: mit
Betrieben wird Cadiom, so der dem Aufbau neuer Fernheizungsnetze
Name der Anlage, von zwei Partnern: und mit der Immobilienwartung. Der Klug finanziert
den Services Industriels de Genève Umsatz hat sich in den vergangenen
(SIG) und der privaten CGC Holding zehn Jahren verdreifacht: Heute wer- Ein betrieblicher Investitionszyklus dau-
aus dem Genfer Vorort Thônex. Die den 2300 Immobilien betreut. ert normalerweise sieben bis zehn Jahre.
CGC besitzt Erfahrung im Bau von «Allein mit direkt akquirierten Die Fremdfinanzierung sollte nach vier
Grossheizungen; ähnliche Anlagen hat Unterhaltsmandaten wäre das nicht bis sechs Jahren amortisiert sein. Weil
sie am Genfer UNO-Sitz sowie an den gegangen», sagt Jean-Philippe Louet. die Voraussetzungen jeder Transaktion
Firmenzentralen von Nestlé und Rolex Denn die Immobilienbewirtschaftung anders sind, bietet UBS ihren Kunden
realisiert. «Wir treten jeweils als tech- ist ein vergleichsweise statisches Ge- eine umfassende Beratung.
nischer Generalunternehmer auf», er- schäft mit langfristigen Verträgen.
klärt CGC-Chef Jean-Philippe Louet. Deshalb kauft der CGC-Chef immer • Eigenkapital: Mit «Sell and lease
wieder kleinere Mitbewerber auf. back»-Verträgen lässt sich betriebli-
Das vorerst letzte Unternehmen, ches Eigenkapital freisetzen. Über-
“ Wir haben eine
gewisse Über
das Louet übernommen hat, heisst Re-
cord Maintenance SA. Sieben Mitarbei-
ter, drei Millionen Umsatz und vor al-
dies stellt die Bank bei Bedarf Kon-
takte zu externen Investoren her.
• Zinsen: UBS bietet Festzinsverträge
nahmeroutine lem: auf einen Schlag 300 neue Verträge. an. Wer darauf verzichtet, kann sich
”
über den Erwerb von Zinsswaps ge-
entwickelt. Akquisition als sinnvolle Option gen Zinsschwankungen absichern.
Jean-Philippe Louet, «Der Einkauf eines Kunden-
CGC Holding SA stamms per Akquisition kann eine Für Fragen wenden Sie sich am besten
sinnvolle Option sein», kommentiert an Ihren Kundenberater.
Urs Fueglistaller, Direktor des KMU-
8 Wirtschaft und Politik
bündnerischen Val Lumnezia. Er trans- gebot abgerundet und seine Wettbe
portiert für das lokale Baugewerbe werbsfähigkeit gegenüber Konkurren-
Material und Maschinen und ist mit
einem politischen Entscheid konfron-
tiert, der seine Unternehmerexistenz
ten aus dem Raum Chur gestärkt.
Alexi Derungs, UBS-Kundenbe-
rater von KMU Graubünden in Ilanz,
“ Eine Akquisition
kostet vorab
infrage stellt. Es geht um das Volks-Ja
zur Zweitwohnungsinitiative im März
freut sich für die ganze Surselva. «Un-
ternehmer wie Marcel Capeder stellen
viel Geld und ist
2012 und dessen Auswirkungen auf sicher, dass wir hier auch in Zukunft praktisch un
die Seitentäler des Hinterrheins. Für
Capeder steht fest: «Mittelfristig wird
hier jeder zweite Baubetrieb schliessen
selbstständige Firmen haben.»
In Zeiten offener Märkte und
hoher Mobilität ist die Bündelung lo-
umkehrbar.
”
David Brodbeck, Garaio AG
müssen.» kaler Kräfte oft das beste Mittel, um
26 Jobs hängen an der MC einen Standort zu behaupten. Intern
Transports SA. Aufgeben war für den entstehen Skaleneffekte und am Markt ressourcen. Auch für Grossfirmen be-
Patron keine Option und er streckte wird das Angebot erweitert: horizontal deuten Zukäufe eine Herausforderung.
seine Fühler nach Flims aus. Dort legte mit der Erschliessung neuer Kunden- Diversen Studien zufolge verfehlt jede
eine weitsichtige Gemeinde dem Zweit- segmente oder vertikal mit der Vertie- zweite Fusion ihre strategischen und
wohnungsbau bereits vor der eidge- fung bestehender Kundenbeziehungen. finanziellen Ziele – meist wegen unter-
nössischen Abstimmung Zügel an. Mit Auf eine Vertikalisierung zielte schiedlicher Firmenkulturen. «Wenn
der Folge, dass auf dem Gemeinde die Berner Garaio-Gruppe, als sie den die zwischenmenschliche Chemie nicht
gebiet noch bis 2017 jedes Jahr 2000 Datencenterbetreiber in4U übernahm. stimmt», kommentiert Brodbeck, «ist
Quadratmeter Bruttogrundfläche er- Das Berner IT-Haus erzielt rund einen auch der finanziell attraktivste Deal
stellt werden dürfen. Fünftel seines Umsatzes mit Entwick- zum Scheitern verurteilt.»
lung, Vertrieb und Support einer Busi- Die Bedeutung der Mitarbeiter
Skaleneffekte realisieren nesssoftware für die Immobilienwirt- für den Erfolg einer Übernahme betont
Es kam zu Gesprächen mit der schaft. Seit zwei Jahren bietet Garaio auch Jean-Philippe Louet. «Man muss
Flims Transporte AG, die schlussend- auch das Hosting der Lösungen an. den Leuten die Chancen aufzeigen, die
lich ihren Warentransportbereich an «Wir wollten mit der Akquisition eine sich aus dem Zusammenschluss für sie
Capeder abtrat. Im Rahmen eines so Schnittstelle eliminieren und noch bes- ganz p ersönlich ergeben», erklärt er.
genannten Asset Deals wechselten ein ser auf die Bedürfnisse der Kunden ein- CGC skizziert daher bei jeder Akquisi-
Werkhof und fünf Lastwagen samt Zu- gehen», berichtet Garaio-Chef David tion individuelle Karrierewege und bie-
behör den Besitzer. Seither klingeln bei Brodbeck. tet massgeschneiderte Schulungen an.
Marcel Capeder zwei Handys. Über das Die Hoffnungen haben sich er- «Wir haben eine gewisse Über-
schwarze betreut er seine neuen Kun- füllt: Die Rentabilität bei in4U ist ge- nahmeroutine entwickelt», meint Jean-
den aus dem Raum Flims, über das ge- stiegen, die Synergieeffekte in der Grup- Philippe Louet – eine Routine, die ihn
punktete die Klienten in Degen. pe sind eingetroffen. «Aber gerade im Chancen und Risiken eines Firmener-
Flims bietet der MC Transports Rückblick wird deutlich, dass Fir werbs sehr nüchtern abschätzen lässt.
SA diejenigen Entwicklungsperspekti- menzusammenschlüsse nie Selbstläufer Auch David Brodbeck profitiert
ven, die ihr im Val Lumnezia verloren sind», hält David Brodbeck fest. Irgend- von früheren Übernahmeerfahrungen.
gegangen sind. Ausserdem hat Capeder wo harze es bei einer Übernahme im- Er hat aber Verständnis für Kollegen,
mit dem Muldenservice der Flims mer. Und dies beileibe nicht nur bei die vor einem sprunghaften externen
Transporte AG sein Dienstleistungsan- KMU mit ihren knappen Management Wachstum zurückschrecken. «Eine Ak-
quisition kostet gleich am Anfang viel
Geld und ist praktisch unumkehrbar.»
Nicht alles selbst machen
Holdingprivileg am Ende? Systematisch erhobene Zahlen zu
den M & A-Aktivitäten der Schweizer
Will ein Unternehmen durch Zukauf wachsen, hat es grundsätzlich zwei Möglichkeiten: KMU existieren nicht. Was bleibt, ist
Entweder erwirbt es Aktiven und Passiven (Asset Deal) oder eine Beteiligung an einer an- der Blick auf die Finanzierungsaktivi-
deren Firma (Share Deal). Bei KMU erfolgt ein solcher Beteiligungskauf meist über eine täten der Banken. Und hier zeigt sich,
Holdinggesellschaft. Das bietet einige Vorteile, etwa eine steueroptimierte Akquisitions dass hinter einem Grossteil der Über-
finanzierung, geografische Mobilität sowie die Bündelung von Liquidität (Cashpooling). nahmen von kleinen und mittleren Be-
Zudem profitiert eine Holding von besonders niedrigen Steuern. trieben Privatpersonen stehen. In den
Doch die Tage dieses sogenannten Holdingprivilegs scheinen gezählt. Die Unterneh- meisten Fällen handelt es sich um Ma-
menssteuerreform (UStRef) III kennt keine gesonderten Regelungen für Dachgesellschaften nagerteams, die ihre Betriebe per Buy-
mehr. Im letzten Dezember veröffentlichte der Bundesrat die Eckwerte der Reform. Dieser out übernehmen.
Tage geht die Vorlage in die Vernehmlassung bei Gemeinden, Kantonen und Verbänden. Gestandene KMU hingegen ma-
Experten rechnen damit, dass die UStRef III 2019 oder 2020 in Kraft treten wird. chen sich rar, obwohl sie zur Re
finanzierung des Kaufobjekts nicht
UBS impulse Für KMU — August 2014
9
Garaio AG
Businesssoftware
und Hosting,
100
Kunden vor Kauf
2012 Kauf der
in4U AG
250
Kunden nach Kauf
110
Mitarbeitende
vor Kauf
150
Mitarbeitende
nach Kauf
20 Mio.
Umsatz vor Kauf
33 Mio.
Umsatz nach Kauf
10 Wirtschaft und Politik
MC Transports SA
Transporte für Baugewerbe,
2014 Kauf der Flims Transporte AG
5450 m2
Betriebsfläche
nach Kauf
2200 m2
Betriebsfläche
vor Kauf
31
Mitarbeitende
nach Kauf
22 26
Lastwagen Mitarbeitende
vor Kauf vor Kauf
27
Lastwagen
nach Kauf
UBS impulse Für KMU — August 201411
In Bern, bei Garaio, befindet man eine neuartige Klimaanlage für Wohn-
sich derweil schon einen Schritt weiter: und Geschäftshäuser in der Genfer
“ Allein hätte ich den
Kauf nie auf die
Die Übernahme von in4U ist abge-
schlossen. Jetzt geht es darum, die inter-
ne Wertschöpfungskette zu verlängern.
Innenstadt bauen.
Ambitionierte Pläne
Reihe bekommen.
Marcel Capeder,
MC Transports SA
” «Unseren Kunden aus der Immobilien-
wirtschaft wollen wir künftig auch
Beratungsdienstleistungen anbieten»,
Das System GeniLac saugt 45
Meter unter dem Seespiegel Wasser an
und verteilt es über ein Leitungsnetz in
schildert CEO David Brodbeck. Die mehrere Dutzend angeschlossene Lie-
Kompetenz findet er bei der Tochterfir- genschaften. Im Sommer wird gekühlt,
ma Naveco, die seit 2010 zur Gruppe im Winter über Wärmepumpen ge-
rimär auf dessen Erträge angewiesen
p gehört. Sie unterstützt Grossunterneh- heizt. 80 Millionen Franken wollen die
wären und deshalb mit günstigeren men wie die Krankenkasse Helsana Partner in einer ersten Tranche inves-
Konditionen rechnen könnten. oder die Post bei der Konzeption und tieren. Die Machbarkeit ist erwiesen.
Die ökonomisch nicht immer ge- Umsetzung ihrer Portalstrategien. Wenn 60 Prozent der Fernwärmever-
rechtfertigte Vorliebe der Schweizer Un- Die ambitioniertesten Pläne ver- träge unterschrieben sind, beginnen die
ternehmer für organisches Wachstum folgt CGC-Chef Jean-Philippe Louet. Erdarbeiten. Dank des dicken Kunden-
kennt auch Urs Fueglistaller von der Er will zusammen mit den kantonalen portefeuilles der CGC könnte es schon
Uni St. Gallen. Als ehemaliger Leiter di- Werken Services Industriels de Genève im kommenden Jahr so weit sein. •
verser Erfa-Gruppen sowie als Verwal-
tungsrat einiger KMU ist er regelmässig
damit konfrontiert.
Er glaubt jedoch Anzeichen eines
Mentalitätswandels festzustellen – be-
fördert von der Unternehmergenerati-
on, die jetzt in die Geschäftsleitungen
«Komplexität steigt
und Verwaltungsräte aufrückt. «Diese
jungen Leute haben gelernt, in einer
mit Volumen»
Übernahme nicht nur das Risiko, son- Markus Baur leitet bei UBS Schweiz das Team
dern auch die Chancen zu sehen.» Structured Finance.
Man muss nicht immer alles
selbst machen – das gilt auch für die
Vorbereitung und finanzielle Abwick- Täuscht der Eindruck oder zieht das M & A-Geschäft wieder an?
lung eines Firmenkaufs. Zu komplex Wir verzeichnen tatsächlich eine erhöhte Nachfrage nach Akquisitions
sind die damit einhergehenden Fragen: finanzierungen. Denn viele Schweizer Unternehmen befinden sich in einer
von der Bewertung des Kaufobjekts guten finanziellen Verfassung.
über die Abschätzung juristischer Ri
siken ― «Leichen im Keller» ― bis hin Wenn die Schweizer Weltkonzerne auf Brautschau gehen,
zu Steuerfragen. werden sie vom UBS Investment Banking betreut. Welche Firmen
zählen zu Ihrer Klientel?
Wertschöpfung erhöhen Zu unseren Kunden gehören neben multinationalen Konzernen auch grössere
«Allein hätte ich den Kauf nie auf KMU. Mein Team begleitet Transaktionen mit einem Kreditvolumen zwischen
die Reihe bekommen», gesteht Trans- 20 Millionen und rund einer Milliarde Franken.
portunternehmer Marcel Capeder. In
seinem Fall hat UBS-Kundenberater Was macht die Komplexität solcher Deals aus?
Derungs sogar die steuerliche Bera- Es handelt sich in den meisten Fällen um grenzüberschreitende Zusammen-
tung der Gegenpartei übernommen. schlüsse. Daraus erwachsen komplizierte unternehmensrechtliche Fragen.
Der Schritt war nötig, weil der Erlös Neben den Banken sind auch externe Partner wie Berater und Anwälte in
aus einem Asset Deal nicht als steuer- volviert. Ausserdem herrscht bei Transaktionen dieser Grössenordnung im-
freier Kapitalgewinn zählt. Vielmehr mer ein gewisser Zeitdruck. Und schliesslich sind es Deals, die bei unseren
gilt er als ausserordentlicher Ertrag und Kunden oft zu Umstrukturierungen führen − zum Beispiel in der Produktion,
ist als solcher zu versteuern. im Vertrieb oder in der strategischen Ausrichtung −, was wiederum die
Capeder schaut auf die beiden Schuldentragfähigkeit beeinflussen kann.
Handys vor ihm auf dem Tisch. Er ist
Porträtillustration: Elizabeth Traynor
sichtlich froh, dass er sich wieder auf Die Transaction-Advisory-Teams von UBS stehen ihren Kunden aus
seine Lastwagen, seine Chauffeure und dem KMU-Segment darüber hinaus beratend zur Seite. Sie auch?
seine Kunden konzentrieren kann. Er Nein, wir sind bei Akquisitionen nur für die Finanzierung zuständig. Die
hat Respekt vor der Aufgabe. «Die Beratung erfolgt durch spezialisierte Mergers & Acquisitions-Teams. Bei uns
kommenden Wochen und Monate wer- geht es vor allem um Kredithöhe, Sicherheiten, Laufzeiten und Rückzahlungs-
den zeigen, ob mein Plan aufgeht.» modalitäten. •12 Wirtschaft und Politik
Analyse: Arbeitsmarkt
Vorteile des liberalen
Arbeitsmarkts
Der liberale Arbeitsmarkt beschert der Schweiz eine
niedrige Arbeitslosigkeit und ist ein Garant für
die hohe Wettbewerbsfähigkeit unserer Wirtschaft.
I
m internationalen Vergleich Volksinitiative zur Einführung eines war eine notwendige Voraussetzung für
weist die Schweiz eine der nied- flächendeckenden Mindestlohns hat das solide Wirtschaftswachstum. Aber
rigsten Arbeitslosenraten auf. das Schweizer Stimmvolk klar zum profitieren davon auch die Schweizer?
Gemäss der Internationalen Ar- Ausdruck gebracht, dass die Vorzüge Einige Gründe sprechen dafür. So ist
beitsorganisation (ILO) lag sie im vier- unseres flexiblen und liberalen Arbeits- die Erwerbstätigenquote unter Ein
ten Quartal 2013 mit 4,1 Prozent unter markts erhalten bleiben sollen. wanderern höher als unter den bereits
allen OECD-Ländern an vierter Stelle. Die hohe Nettozuwanderung in in der Schweiz Ansässigen. Zudem
Nur Südkorea, Norwegen und Japan die Schweiz von durchschnittlich ei- weisen Einwanderer, die seit Mitte der
haben einen noch geringeren Anteil an nem Prozent in den letzten fünf Jahren 90er-Jahre in die Schweiz kommen,
Erwerbslosen. Die tiefe Arbeitslosigkeit
hierzulande verdanken wir vor allem
dem äusserst flexiblen Arbeitsmarkt.
Dieser ist ein wichtiger Standortvorteil
der Schweiz und ein bedeutender Grund
dafür, dass sie die Wettbewerbsrang
liste des Weltwirtschaftsforums (WEF)
von 148 Ländern nun bereits im fünften
Jahr in Folge anführt.
Ein effizienter Arbeitsmarkt ist
möglichst flexibel und bietet Arbeitge-
bern wie Arbeitnehmern viel Freiraum
bei der Gestaltung von Arbeitsverträ-
gen. Zu viel Regulierung macht den Ar-
beitsmarkt unflexibel und führt grund-
sätzlich zu einer strukturell h öheren
Arbeitslosigkeit.
Ein hoher Mindestlohn wie die in
der Mindestlohninitiative geforderten
22 Franken pro Stunde hätte die Flexi-
bilität des Arbeitsmarkts stark einge-
schränkt und in der Folge die struktu-
relle Arbeitslosigkeit ansteigen lassen.
Weil bei deutlich höheren Löhnen
nicht alle Unternehmen ihr Beschäfti-
gungsniveau halten können, würden
wohl zahlreiche Jobs verloren gehen. Kraftstoff für den Schweizer Wirtschaftsmotor: Die Einwanderung zieht
Mit der offenkundigen Ablehnung der Arbeitskräfte in den Bereichen an, in denen der Bedarf am grössten ist.
UBS impulse Für KMU — August 201413
Infothek
“ Liberalere Lösungen beim Zugang
zum und beim altersbedingten
UBS impulse für KMU
UBS impulse für KMU können Sie
bequem online abonnieren. Mehr Infos
Rückzug aus dem Arbeitsmarkt wären über unser Kundenmagazin und den
eine sinnvolle Neuerung.
”
E-Newsletter auf unserer Website.
www.ubs.com/kmu-impulse
UBS Outlook Schweiz
Die vierteljährliche Konjunkturanalyse
von UBS Chief Investment Office Wealth
einen höheren Bildungsstand auf als auch im internationalen Vergleich sehr Management erläutert die wichtigsten
der Durchschnitt der heimischen Bevöl hoch. Doch arbeiten in der Schweiz Wirtschafts- und Finanzdaten und ver-
kerung. Deshalb dürften Zuwanderer überdurchschnittlich viele Frauen in tieft ein aktuelles Thema.
auch überdurchschnittlich produktiv relativ geringen Teilzeitpensen. Mit bes- www.ubs.com/kmu-bestellungen
sein, das Pro-Kopf-Wachstum in der seren Möglichkeiten zur Kinderbetreu-
Schweiz ansteigen lassen und auch ung könnten wohl zahlreiche Arbeit- UBS outlook Thesen
mehr Steuern zahlen. Darüber hinaus nehmerinnen ein erheblich höheres Die Analysten von UBS Chief Invest-
wirkt sich die höhere Erwerbstätigkeit Pensum annehmen und so ihre oft guten ment Office WM nehmen in jeder Aus
unter Immigranten positiv auf die Vor- Qualifikationen wirksamer einbringen. gabe einen Wirtschaftszweig oder ak
sorgesysteme aus. Und die Einwande- Angesichts der enormen demo- tuellen Trend unter die Lupe. Bestellen
rer sind mobil. Letztes Jahr wanderten grafischen Herausforderungen, die auf Sie diese kostenlose Publikation online.
155 000 in die Schweiz ein, 70 000 ver- unser Vorsorgesystem zukommen, muss www.ubs.com/kmu-bestellungen
liessen sie aber auch wieder. Das macht zudem die Frage nach dem Rentenalter
den Arbeitsmarkt zusätzlich flexibel. ernsthaft diskutiert werden. Verschie UBS investor’s guide
dene Länder haben hier bereits Wege Jeden Monat erhalten aktive Anleger
Zuwanderung bringt auch Vorteile aufgezeigt. Schweden etwa hat das aktuelle Informationen und Prognosen,
Die Einwanderung übernimmt Rentenalter völlig flexibilisiert und er- die sie bei ihren Anlageentscheidungen
die Rolle einer internationalen Arbeits- möglicht Arbeitnehmern, die dies wol- unterstützen. Fragen Sie Ihren Kunden-
vermittlung und zieht Arbeitskräfte in len und können, wesentlich länger zu berater.
den Bereichen an, in denen der Bedarf arbeiten, zum Beispiel mit einem redu-
am grössten ist. Inwieweit dieses Mo- zierten Pensum. UBS Swiss Real Estate
dell durch die Annahme der Massenein Bubble Index
wanderungsinitiative vom 9. Februar Flexibles Rentenalter Der UBS Swiss Real Estate Bubble Index
2014 gefährdet ist, hängt von der ge- Demgegenüber könnten andere analysiert den Schweizer Immobilien-
nauen Umsetzung ab. Wenn es gelingt, Arbeitnehmer unter Inkaufnahme ge- markt und zeigt die wichtigsten regio
weiterhin die produktivsten Beschäftig- wisser Rentenkürzungen auch weitaus nalen Entwicklungen auf.
ten ins Land zu holen, ohne ein Büro- früher in Rente gehen. www.ubs.com/quotes
kratiemonster zu schaffen, dann kann Liberalere Lösungen wären nicht
der negative Einfluss auf die Wirtschaft nur beim Zugang zum, sondern auch UBS research online
gering gehalten werden. Ansonsten beim altersbedingten Rückzug aus dem Kundinnen und Kunden mit UBS
dürfte sich der bereits heute in ver- Arbeitsmarkt eine sinnvolle Neuerung. e-banking bekommen im Onlineportal
schiedenen Berufsgattungen spürbare Dies würde helfen, die gewaltigen de- von UBS Chief Investment Office WM
Mangel an Fachkräften noch weiter mografischen Herausforderungen der aktuelle Analysen und Prognosen zu
verschärfen. In diesem Fall muss es ge- Zukunft besser zu meistern und beson- Zinsen, Währungen, Konjunktur, Aktien,
lingen, das noch brachliegende Poten- ders gefragte Arbeitskräfte auch im Al- Rohstoffen, Immobilien und so weiter.
zial im Inland besser zu nutzen. ter weiter produktiv zu beschäftigen. • Fragen Sie Ihren Kundenberater.
www.ubs.com/quotes
Potenziale besser ausschöpfen
Einerseits müssen sich möglichst UBS research audiocast
Bild: Keystone, Porträtillustration: Elizabeth Traynor
viele Arbeitskräfte durch Weiterbil- Hören Sie die Ökonomen und Analys-
dung jene Qualifikationen aneignen, ten von UBS im wöchentlichen Podcast
die von den Unternehmen am drin- zu den jüngsten Entwicklungen in
gendsten gebraucht werden. Ein be- Wirtschaft und Finanzen – auf Deutsch,
trächtliches Potenzial ist indes bei den Englisch, Französisch, Italienisch oder
weiblichen Arbeitskräften noch unge- Daniel Kalt Spanisch.
nutzt. Zwar liegt die Erwerbsquote der ist Chefökonom www.ubs.com/research-podcast
Frauen in der Schweiz mit 77,2 Prozent Schweiz bei UBS.14 Wirtschaft und Politik
Im Gespräch: das duale Bildungssystem
«Die Lehre ist der Königs-
weg zur Berufskarriere»
UBS Schweiz-Chef Lukas Gähwiler diskutiert
mit der Gewerbevertreterin Christine
Davatz-Höchner sowie dem Nationalrat und
Unternehmer Peter Schilliger über das
duale Bildungssystem der Schweiz und den
sich verschärfenden Fachkräftemangel.
Jörg Becher, Adrian Roost (Interview) und Gerry Amstutz (Bild)
J
ahrelang gab es in der vielmehr der Königsweg zur Berufskar- Gähwiler: Mit einer Berufslehre stehen
Schweiz zu wenig Lehrstellen. riere. Wenn sich ein Jugendlicher im Al- jungen Menschen heute alle Türen offen.
Inzwischen beklagen immer ter von 12 oder 13 Jahren für die gym- Diesen Umstand müssen wir wieder
mehr Firmen, dass sie die von nasiale Richtung entscheidet, dann verstärkt kommunizieren.
ihnen angebotenen Lehrstellen nicht mündet diese fünf oder sechs Jahre spä-
mehr vollumfänglich besetzen können. ter beinahe a utomatisch in eine Matu- Das duale Bildungssystem der
Kennen Sie dieses Problem auch? ra mit anschliessendem Studium. Zu Schweiz gilt im Ausland als
Lukas Gähwiler: Im Gespräch mit un diesem Weg gibt es scheinbar kaum Vorzeigemodell. Zu Recht?
seren Unternehmenskunden höre ich eine Alternative. Und warum? Weil Schilliger: Zu den 70 000 Jugendlichen,
immer wieder, dass viele Firmen intensiv man den jungen Menschen die Alterna- die hierzulande jedes Jahr eine Lehre
auf der Suche nach guten Lehrlingen tiven nicht deutlich genug aufzeigt. Mit abschliessen, kommen rund 40 000 mit
sind. Auch wir bei UBS haben teilweise anderen Worten: Die Vorbereitung der einer weiterführenden Berufsprüfung,
Mühe, für gewisse Bereiche und in Jugendlichen auf die Berufswahl wird einer höheren Fachprüfung oder einem
bestimmten Regionen genügend Lehr- sträflich vernachlässigt. Fachhochschulabschluss. Dies bedeutet,
linge zu finden. Eine wachsende Zahl gu- Peter Schilliger: Ich kann dieses Phäno-
ter Schülerinnen und Schüler entscheidet men in der eigenen Familie beobach-
“ Die
sich für ein Gymnasium und damit für ten – allerdings mit umgekehrten Vor-
eine akademische Laufbahn und gegen zeichen. Meine drei Kinder haben sich Vorbereitung
eine Berufslehre. alle für eine gewerbliche oder kaufmän
nische Grundausbildung entschieden,
der Jugendlichen
Hat die Berufslehre also ein worüber ich als Gewerbler natürlich auf die Berufswahl
Imageproblem? sehr froh bin. Dadurch integrieren sie
wird sträflich
”
Christine Davatz-Höchner: Das An sich viel schneller in den Arbeitsmarkt,
treten einer Berufslehre wird oft völlig wobei es ihnen freisteht, zu einem spä vernachlässigt.
zu Unrecht als Sackgasse wahrge teren Zeitpunkt immer noch ein Hoch- Christine Davatz-Höchner,
nommen. Meiner Meinung nach ist es schulstudium anzuhängen. Vizedirektorin sgv
UBS impulse Für KMU — August 201415
“ Mit einer Berufslehre
stehen jungen Menschen
heute alle Türen offen.
”
Lukas Gähwiler, Leiter UBS Schweiz
Lukas Gähwiler ist Chef von UBS Schweiz. Nach einer Banklehre erlangte er an der FHS St. Gallen einen Bachelor
in Betriebswirtschaft und absolvierte danach diverse Managementausbildungen an Universitäten in den USA.
Christine Davatz-Höchner, Fürsprecherin / Notarin, ist Vizedirektorin und Bildungsverantwortliche des Schweizerischen
Gewerbeverbands sgv. Peter Schilliger machte nach der Lehre als Sanitärzeichner eine Weiterbildung zum
Sanitärtechniker TS. Heute ist er Unternehmer, Nationalrat und Luzerner Kantonalpräsident der FDP / Liberalen.16 Wirtschaft und Politik
sozialen Umfeld des Jugendlichen mit absolventen. Die klassischen Hand-
Unverständnis quittiert und zu einem werksberufe geraten auch deshalb unter
“ Mehr
Gesichtsverlust des Betreffenden füh- Druck, weil sich der Dienstleistungs
als die Hälfte ren. Dies ist bedauerlich, denn die Be- sektor in unserer Wirtschaft unablässig
aller Lehrlinge rufsbildung ist der erste Schritt in eine
Berufskarriere.
ausdehnt und immer mehr Lehrlinge
absorbiert. Ein weiterer wichtiger Faktor
ergreift nach der ist die demografische Entwicklung: Die
Was lässt sich gegen diese
Lehre eine berufs Akademisierungstendenz
Zahl der Schulabgänger ist heute we-
sentlich kleiner als noch vor zehn Jahren.
spezifische unternehmen? Allein deshalb fehlen uns heute pro
Weiterbildung.
”
Davatz-Höchner: Wir müssen versu- Jahr zwischen 15 000 und 20 000 Berufs
chen, eine grössere Zahl von Jugend einsteiger.
Peter Schilliger, Unternehmer lichen so zeitig wie möglich für eine
und Nationalrat
Lehre zu begeistern – im Idealfall di- Welche Rolle spielt das Salär?
rekt nach Ablauf der obligatorischen Liesse sich dem Nachwuchs-
Schulzeit. Dafür braucht es eine geziel- mangel in gewissen Branchen
dass mehr als die Hälfte aller Lehrlinge te Vorbereitung auf die Berufswahl. nicht mit höheren Lehrlings
zu einem späteren Zeitpunkt eine be- Man sollte viel früher damit begin- löhnen entgegenwirken?
rufsspezifische Weiterbildung ergreift. nen, den Jugendlichen mögliche Aus- Schilliger: Jeder Lehrling hätte am Ende
Diese Zahlen sprechen für die Effizienz bildungswege und Berufsziele aufzuzei- des Monats gerne etwas mehr Lohn,
und Durchlässigkeit des schweizerischen gen. Idealerweise werden sie so bereits das ist völlig normal und verständlich.
Ausbildungssystems, weshalb ich gut in jungen Jahren an den Arbeitsprozess Auf den Entscheid zwischen gymnasi-
verstehen kann, dass man uns im Aus- und seine Herausforderungen herange- aler Bildung und Berufsbildung hat die
land darum beneidet. führt und haben dadurch später einen Höhe des Lehrlingslohns indes kaum
Davatz-Höchner: Es gibt eben nicht vorteilhafteren Einstieg in die Berufs- einen Einfluss. Die jungen Leute sind
nur die Grundausbildung und den aka- welt. Sie sind damit auch besser vor Ar- nicht dumm und versuchen vielmehr
demischen Weg. In der Schweiz kennen beitslosigkeit geschützt. ganz nüchtern, die Aufstiegsmöglich-
wir ausserdem die höhere Berufsbil- keiten und langfristigen Verdienstchan-
dung, das heisst die gezielte Weiter Brauchen wir angesichts der cen in einem bestimmten Berufszweig
bildung und Spezialisierung on the Job, immer komplexeren Wirtschaft abzuschätzen.
etwa in Form von Berufs- und höheren nicht auch mehr Akademiker?
Fachprüfungen oder Studiengängen an Gähwiler: Die Situation in unseren Wird sich der Fachkräftemangel
höheren Fachschulen. Gerade für KMU Nachbarländern zeigt doch, dass der in Zukunft verschärfen?
hat so ein S
ystem erhebliche Vorteile, Akademisierungsgrad einer Gesellschaft Gähwiler: Das wird sich kaum ver
weil es ihnen die benötigten Spezialis- stark mit der Arbeitslosigkeit korreliert. hindern lassen. Vergessen wir nicht,
ten liefert. Um auf dem Weltmarkt Während die Schweiz eine Jugendar- dass innert der nächsten zehn Jahre
konkurrenzfähig zu bleiben, braucht es beitslosigkeit von rund drei Prozent auf- schweizweit rund eine Million Beschäf-
diese direkt von der Arbeitswelt vor weist, liegt sie in Ländern wie Spanien tigte das Rentenalter erreichen werden.
gegebenen Inhalte. Damit können sich mit einem grossen Anteil an Hochschul- Im gleichen Zeitraum rücken schät-
die Erwerbstätigen berufsbegleitend absolventen deutlich höher. zungsweise nur 500 000 Personen ins
oder in Form einer relativ kurzen und Erwerbsleben nach, also halb so viele.
intensiven Zusatzausbildung die nöti- Sind steigende Studentenzahlen Ein Teil dieser demografischen Lücke
gen Qualifikationen aneignen. an sich also kein erstrebens liess sich bis anhin über die Einwande-
wertes Ziel? rung wettmachen. Nach der Abstim-
Nicht selten stehen der viel Gähwiler: Wir brauchen nicht mehr, mung vom 9. Februar 2014 müssen wir
gepriesenen Durchlässigkeit des sondern bessere Maturanden. Als inter- versuchen, das Potenzial im Inland bes-
dualen Bildungssystems national tätiges Finanzinstitut sind wir ser zu nutzen. •
falsche Vorstellungen oder Vor- in gewissen Bereichen wie zum Beispiel
urteile gegenüber. Weshalb? in unserer volkswirtschaftlichen Re-
Davatz-Höchner: In unserer Gesell- search-Abteilung auf Mitarbeiter mit
schaft gilt das Gymnasium nach wie vor ganz spezifischen Kenntnissen und Fä-
als Elitebildungsanstalt. Diese Auffas- higkeiten angewiesen. Das heisst, wir
sung ist fest in den Köpfen der Eltern benötigen in den entsprechenden Berei-
und natürlich auch der Schüler veran- chen die besten Hochschulabgänger.
kert. Ein Gymnasiast, der die Matura Es gibt allerdings ein zahlenmässig
erfolgreich bestanden hat, kann heute sehr viel breiteres Mitarbeitersegment,
fast nicht anders, als sich anschliessend in dem vor allem praktische Erfahrung
an einer Universität einzuschreiben. wichtig ist.
Weitere Optionen wie etwa das An Schilliger: Ich sehe das Problem weniger
treten einer Berufslehre würden vom bei der wachsenden Zahl von Hochschul
UBS impulse Für KMU — August 2014unternehmen 17
Regeln fürs Vermögen Vermögensverwaltung oder privaten
Steuern befassen, eine brisante Sonder-
stellung: Wohl sind sie dem Geschäfts-
Bei der Wealth Governance geht es darum, führer unterstellt, sie arbeiten aber
das Firmen- und das Privatvermögen auch direkt für die Eigentümer. Das
bringt die Hierarchie und die Verant-
umfassend zu betreuen – ein Balanceakt. wortlichkeiten im Unternehmen durch-
einander – und den Geschäftsführer in
eine unangenehme Sandwichposition.
Zweitens dient ein «eingebette-
ter Family Officer» zwei Herren: dem
Unternehmen und den Eigentümern.
Deren Interessen sind nicht immer
gleichgeartet. Nehmen wir an, die Eig-
ner wollen einen Kredit für ihr Ferien-
haus über das Unternehmen absichern.
Stimmen Sie als Buchhalter der Familie
und der Firma dem Anliegen zu – Nein
zu sagen, dürfte Ihnen schwerfallen –,
entstehen Kosten für die weiteren An-
spruchsgruppen im Unternehmen.
Drittens bezieht die Familie pri-
vate Dienstleistungen häufig zum Null-
tarif. Sie hat also einen Anreiz, mög-
lichst viele Dienstleistungen über das
Unternehmen zu beziehen – auf Kosten
der anderen Anspruchsgruppen.
Viertens haben Family Officers
nicht nur eine Machtstellung im Unter-
nehmen inne, sondern auch gegenüber
der Familie. Es bleibt zu hoffen, dass
sie diese nicht zum eigenen Vorteil ein
setzen. All das mag nicht so dramatisch
klingen, wenn ein Familienmitglied
Family Officer ist. Aber hat es auch das
Zeug dazu? Und was, wenn einmal et-
U
nternehmerfamilien besitzen schaft wird sich hüten, Ansprüche auf was schiefläuft?
neben ihrem Firmen- oft auch das Vermögen zu erheben. Aber wehe,
ein beträchtliches Privat wenn die Kräfte nachlassen … Spätes- Weitere Varianten
vermögen. Was es zur guten tens beim Ableben wird sich die Fa In der Praxis sehen wir zwei wei-
Führung von Unternehmensvermögen milie auf das Vermögen stürzen und tere Varianten der Wealth Governance:
braucht, wissen wir aus der Corporate jeder versuchen, das grösste Stück
das Single Family Office und die Stif-
Governance. Über das Gesamtvermö- vom Kuchen abzuschneiden, bevor es tung. Mehr dazu in meiner Kolumne in
gen machen sich Unternehmer jedoch die übrigen Verwandten tun. Dies ge- der nächsten Ausgabe von UBS impul-
kaum Gedanken. Die Wealth Gover- schieht zwar in den Grenzen des Erb- se. Beachten Sie aber schon heute: Je
nance richtet ihren Fokus nicht auf An- rechts und allfälliger Erbverträge, doch komplexer die Vermögensverhältnisse
lagegrundsätze, sondern auf die Frage, der Run auf das Familiensilber zerstü- und je vielfältiger die Interessen inner-
wie das Gesamtvermögen, bestehend ckelt Vermögen und Unternehmens halb der Familie, desto dringender
aus Anteilen am eigenen Unternehmen anteile. Ganz zu schweigen vom Streit, müssen Sie sich Gedanken über die
•
Illustration: Adam Simpson, Porträtillustration: Elizabeth Traynor
und weiterem Vermögen, geführt und der solch einen Prozess begleitet. Das richtige Wealth G overnance machen.
überwacht wird. Welche Arten der kommt in den besten Familien vor –
Wealth Governance gibt es? nicht nur in den vermögendsten.
Unkoordinierte Familie oder … … eingebettetes Family Office
Ein Ansatz besteht darin, in der Hier managt jemand im Unter- Thomas Zellweger
Familie keine Regeln über Vermögens- nehmen die Familienangelegenheiten, lehrt Betriebs-
zugang und -verteilung zu definieren. oft ist das die Finanzabteilung. Diese wirtschaft an der
Universität
Dies geht so lange gut, wie der Patri- Art der Wealth Governance birgt vier St. Gallen und
arch oder die Matriarchin die Zügel Nachteile. Erstens erhalten diejenigen leitet dort das Center for Family
fest in der Hand hält. Die Verwandt- Personen, die sich mit der privaten Business. www.cfb.unisg.ch18 Unternehmen
Lösung: Energie-Check-up KMU
Effizient Energie
einsparen
Die Metzgerei Künzli ist ein Gross-
verbraucher von Strom. Dank des
KMU-Modells der Energie-Agentur
der Wirtschaft (EnAW) kann
sie ihre Energiekosten reduzieren.
Sibylle Veigl (Text) und Véronique Hoegger (Bilder)
E
in feiner Duft nach Ge Hier könnte noch Sparpotenzial
räuchertem zieht durch die drin sein, sagten sich Künzli und sein
Gänge. Im Untergeschoss der Beauftragter für Qualitätsmanagement,
Metzgerei Künzli sind die der Lebensmitteltechnologe Thomas
Schätze untergebracht. Hinter schweren Hummel. Im Juli 2013 machte UBS-
Türen verbergen sich wuchtige Kühl- Kundenberater Christoph Peter anläss-
räume, in denen unzählige Fleisch- und lich der Besprechung der Halbjahres-
Wurstsorten bei minus 20 Grad bis zu zahlen Künzli auf den Energie-Check-up
plus 14 Grad lagern. Etwa 15 solche aufmerksam, den die Energie-Agentur
mehr als wohnzimmer grosse Räume der Wirtschaft (EnAW) als Bestandteil
zählt Inhaber und Chef Heinz Künzli des KMU-Modells für Schweizer Un-
zu seinem Reich, dazu noch dunkle ternehmen anbietet. «Es war seit Län-
Räucherkammern und Siedeanlagen. gerem klar, dass die Energie ein enor-
Mitte der 90er-Jahre übernahm mer Kostenfaktor ist», sagt Peter.
er mit seiner Frau den elterlichen Be-
trieb in Zürich-Albisrieden und fand Anreiz zum Energiesparen
bald in Stallikon einen zweiten Stand- Im Rahmen der Partnerschaft
ort. Die Produktionsfläche erweiterte zwischen UBS und EnAW finanziert
er so auf einen Schlag von 700 auf 4000 die Bank die Hälfte des ersten Jahres Stromfressern auf
der Spur: Heinz Künzli,
Qua dratmeter. Heute gehört er mit beitrags und honoriert nachhaltige
Inhaber und Chef
einem Umsatz von etwa 16 Millionen Sparmassnahmen mit einem Effizienz- der Metzgerei Künzli
Franken und rund 50 Angestellten zu bonus. «Natürlich muss man zuerst (links), nimmt zu-
den drei grössten Metzgereien im Kan- investieren, bevor man Energie sparen sammen mit Energie
berater André Montani
ton Zürich – und gilt beim Kanton als kann», räumt Metzger Künzli ein. Doch
die Produktions-
Energiegrossverbraucher. der «Zustupf» von UBS habe einen anlagen seines Betriebs
Circa 180 000 Franken jährlich zusätzlichen Anreiz gegeben. unter die Lupe.
kosten ihn Strom und Heizöl für seinen Bald darauf kam André Montani
Produktionsbetrieb. Im Sommer wie im nach Stallikon. Der von der EnAW be-
Winter wird die Produktionshalle auf auftragte Energieberater und diplo-
konstante 15 Grad temperiert und ne- mierte Ingenieur arbeitet bei den Elek
ben den Maschinen zur Verarbeitung trizitätswerken des Kantons Zürich und
des vom Schlachthof Zürich angeliefer- ist seit über 20 Jahren in der Strombran-
ten Fleischs sind die vielen Kühlräume che tätig. Beleuchtung, Heizung, Gas
die eigentlichen Stromfresser. verbrauch und Maschinen – alles, was
UBS impulse Für KMU — August 201419
Energie-Check-up
Im Rahmen der Partnerschaft zwischen
UBS und der Energie-Agentur der
Wirtschaft (EnAW) unterstützt UBS
die Teilnahme am KMU-Modell zur
Steigerung der Energieeffizienz.
Ihre Vorteile:
• tiefere Betriebskosten durch
höhere Energieeffizienz
• Steigerung der Wettbewerbs
fähigkeit
• UBS übernimmt die Hälfte des
Erstjahresbetrags mit inbegriffe-
nem Energie-Check-up (abhängig
von den jährlichen Energiekosten,
maximal 4000 Franken)
Strom oder fossile Energien braucht – • als Belohnung für nachhaltige
klopfte Montani auf allfälliges Sparpo- Massnahmen zahlt UBS einen
tenzial ab. «Wir schlagen nur Massnah- Energieeffizienzbonus (abhängig
men vor, die sich in vier bis acht Jahren von der Höhe der Einsparungen,
amortisieren», erklärt er. Das sei nicht maximal 5000 Franken)
immer einfach, besonders angesichts • kompetente Beratung und
des momentan tiefen Strompreises. Begleitung durch einen Energie
experten der EnAW
Ansehnliches Sparpotenzial • erstmalige Teilnahmen am
Aber selbstverständlich ist Mon- Energie-Modell der EnAW ab
tani in der Metzgerei fündig geworden. 2013 werden in gleichem
Die vielen über das ganze Gebäude ver- Umfang von der Bank unterstützt
teilten Kompressoren der Kühlanlagen
Informationen erhalten Sie bei Ihrem
sind ihm ins Auge gesprungen. Denn sie Kundenberater, unter www.ubs.com/kmu-
geben Wärme ab, also kostbare Energie. energie und auf der Website der EnAW:
Die Lösung: Alle Kompressoren werden www.enaw.ch/kmu
in einem Raum platziert und die Abwär-
me wird für Warmwasser und Heizung
genutzt. Weiter empfahl er, die Betriebs-
dauer der Lüftung zu senken, und orte-
te Sparmöglichkeiten bei Beleuchtung Künzli, der seinen Betrieb nach dem EU-
und Gebäudeisolation. weit anerkannten International Food
Die Massnahmen mitsamt den Standard zertifizieren liess. Den gröss-
Energie- und CO2-Sparzielen wurden ten Teil des Umsatzes erzielt er mit Kun-
in einer Zielvereinbarung der Metzgerei den aus der gehobenen Gastronomie
mit der EnAW festgehalten. Sie sieht bis und dem Detailhandel. Seinen Uetli
2022 eine Verbrauchsreduktion von 17 berger Landjäger ohne Haut hat er
Prozent oder rund 170 000 Kilowatt- sogar patentieren lassen und er entwi-
stunden pro Jahr vor. Das entspricht ckelt ständig weitere Spezialitäten. Ne-
dem jährlichen Stromverbrauch von ben Snackartikeln und Fingerfood, die
mehr als 30 Privathaushalten. schon eine Weile im Trend liegen, hat er
auf die Fussballweltmeisterschaft hin
Zertifiziert und innovativ Wurstbälle kreiert, die ohne Kühlung
Falls in der Metzgerei mehr Wurst haltbar sind. Am beliebtesten ist laut
als geplant produziert wird, kann der Künzli sein Züri-Krustenfleischkäse.
höhere Stromverbrauch in den Ziel «Ich persönlich mag aber ein gutes
vereinbarungen berücksichtigt werden. Stück Rindshohrücken, schön saftig,
«Wir wollen ja nicht stillstehen», betont vom Grill.» •Sie können auch lesen
